第一篇：保險(xiǎn)公司籌建程序

保險(xiǎn)公司籌建程序

受理機(jī)關(guān)：中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

法律依據(jù)：推薦馬永順律師咨詢代理

1.《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》；

2.《保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司管理暫行規(guī)定》；

3.《關(guān)于調(diào)整<保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司管理暫行規(guī)定>有關(guān)規(guī)定的通知》。

申請(qǐng)人：主要發(fā)起人、投資人或籌備組

申報(bào)材料：

1.設(shè)立申請(qǐng)書；

2.擬設(shè)公司的可行性研究報(bào)告及籌建方案；

3.股東的基本資料，包括股東的名稱、法定代表人、組織形式、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍、資格證明文件以及經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的最近1年資產(chǎn)負(fù)債表和損益表；

4.符合《保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司管理暫行規(guī)定》第八條規(guī)定條件的股東的證明材料以及經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的最近3年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表；

5.擬設(shè)公司的籌備負(fù)責(zé)人名單和簡(jiǎn)歷、擬任高管任職資格申請(qǐng)表和本人認(rèn)可證明；

6.出資人出資意向書或者股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議；

7.保險(xiǎn)公司以外的投資人還應(yīng)當(dāng)按照《保險(xiǎn)公司股權(quán)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定上報(bào)有關(guān)材料；

8.公司名稱預(yù)核準(zhǔn)通知書；

9.中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定提交的其他材料。

（以上材料應(yīng)當(dāng)報(bào)送一式3份，其中至少1份正本原件）

審查原則及標(biāo)準(zhǔn)：

1.設(shè)立保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司，應(yīng)當(dāng)至少有一家股東或者發(fā)起人為保險(xiǎn)公司或者保險(xiǎn)控股（集團(tuán)）公司，該保險(xiǎn)公司或者保險(xiǎn)控股（集團(tuán)）公司應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（1）經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)5年以上；

（2）最近3年未因違反資金運(yùn)用規(guī)定受到行政處罰；

（3）償付能力不低于150%，總資產(chǎn)不低于100億元人民幣；保險(xiǎn)集團(tuán)（控股）公司的總資產(chǎn)不低于150億元人民幣；

（4）符合中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的償付能力要求；

（5）具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度；

（6）設(shè)有資產(chǎn)負(fù)債匹配管理部門和風(fēng)險(xiǎn)控制部門，具有完備的投資信息管理系統(tǒng)；

（7）資金運(yùn)用部門集中運(yùn)用管理的資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比例不低于50%，其中經(jīng)營(yíng)有人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司不低于80%；

（8）中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他條件。

2.境內(nèi)保險(xiǎn)公司合計(jì)持有保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的股份不得低于75%。

3.保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的注冊(cè)資本最低限額為1億元人民幣或者等值的自由兌換貨幣；其注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)為實(shí)繳貨幣資本。

審查期限：

中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)自受理申請(qǐng)之日起3個(gè)月內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)籌建的書面決定。

注意事項(xiàng)：

1.申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)自收到批準(zhǔn)籌建文件之日起6個(gè)月內(nèi)完成籌建工作，經(jīng)申請(qǐng)人申請(qǐng)，中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，籌建期可延長(zhǎng)3個(gè)月?；I建期滿仍未完成籌建工作的，原批準(zhǔn)籌建文件自動(dòng)失效。

2.籌建機(jī)構(gòu)在籌建期間不得從事任何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第二篇：保險(xiǎn)公司籌建工作總結(jié)

保險(xiǎn)公司籌建工作總結(jié)

ⅩⅩ年，太保壽險(xiǎn)×中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹(shù)立形象等方面取得了較大的成績(jī)。今年是全面實(shí)施總公司提出的“新一輪改革與發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年，為此，我們?cè)谀瓿蹙兔鞔_了今年的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想——圍繞總公司提出來(lái)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以“誠(chéng)信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以效益為中心”，全面實(shí)施預(yù)算管理;進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推動(dòng)力度;切實(shí)抓好兩核體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理;繼續(xù)深化各項(xiàng)改革，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)占比。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，通過(guò)公司上下的團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，真正把東營(yíng)建成一家精品公司。

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月6日，×中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬(wàn)元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的122%，到今年11月份的市場(chǎng)占有率為25%。其中，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入(含意外險(xiǎn))1610萬(wàn)元，完成計(jì)劃的80.5%，同比增長(zhǎng)20%,全省達(dá)成率第八名;意外險(xiǎn)完成474萬(wàn)元，完成計(jì)劃的103%，同比增長(zhǎng)60%,提前一個(gè)月完成全年任務(wù)。團(tuán)壽險(xiǎn)完成2546萬(wàn)，完成計(jì)劃的195%，提前半年超額完成任務(wù);中介代理保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6778.6萬(wàn)元，完成計(jì)劃的101.1%;個(gè)險(xiǎn)續(xù)收保費(fèi)2928.5元，完成計(jì)劃的100%。

與去年同期相比，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。同

時(shí)，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場(chǎng)的占比和社會(huì)影響都有了非常大的提高，全年新?？偭烤邮袌?chǎng)的第二位。

回顧今年的工作壓濾機(jī)濾布，可以概括為以下幾個(gè)方面：

一、抓業(yè)務(wù)、搶市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大市場(chǎng)占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。牢固樹(shù)立“誠(chéng)信天下、穩(wěn)健一生” 的經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。

1、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn)，突出培訓(xùn)，強(qiáng)化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個(gè)腳印，成績(jī)一步一個(gè)臺(tái)階。順利實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門紅”后，又積極配合參與省公司開(kāi)展的“四五”聯(lián)動(dòng)對(duì)抗賽活動(dòng)，我公司全體員工和廣大營(yíng)銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和必勝的信心，積極投入到了這場(chǎng)為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競(jìng)賽成績(jī)。在省公司“***”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，我們也獲得小組勝出獎(jiǎng)，戰(zhàn)勝×。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在各家保險(xiǎn)公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。在市場(chǎng)非常艱難的情況下，抓住有力時(shí)機(jī)，大力開(kāi)拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，賠付率不斷下降。在東營(yíng)各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒(méi)有增長(zhǎng)或有所下滑的情況下，我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)比03實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，市場(chǎng)占比不斷擴(kuò)大。

3、銀行保險(xiǎn)方面。今年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)，在強(qiáng)化對(duì)銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)渠道的管理和維護(hù)，對(duì)銀行渠道進(jìn)行了梳理，對(duì)其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來(lái)和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來(lái)躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬(wàn)元，順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。

4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面。在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化區(qū)域管理，加大銀行代收知識(shí)的培訓(xùn)，當(dāng)期達(dá)成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。尤其在省公司組織的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，一直戰(zhàn)果輝煌。

二、抓重點(diǎn)、帶全盤，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展。按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占比，提高經(jīng)營(yíng)效益。在今年的工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成年初預(yù)定工作目標(biāo)，工作中有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：

1、縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設(shè)初具規(guī)模。東營(yíng)原來(lái)沒(méi)有縣區(qū)架構(gòu)，為使×太保壽險(xiǎn)有一個(gè)長(zhǎng)足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導(dǎo)下，根據(jù)省公司有關(guān)要求，我們開(kāi)始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過(guò)本地培養(yǎng)、同業(yè)引進(jìn)等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對(duì)縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，為05年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機(jī)構(gòu)和干部的準(zhǔn)備。

2、內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關(guān)管理的文件一個(gè)接一個(gè)，我公司對(duì)這些文件都及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了貫徹和落實(shí)?？梢哉f(shuō)，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒(méi)有過(guò)的。在工作中，我們按照上級(jí)公司的要求，始終堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結(jié)合自己的實(shí)際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改善各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升。向管理要效益，通過(guò)管理促發(fā)展。通過(guò)一系列的措施，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和管理工作的加強(qiáng)，內(nèi)控機(jī)制得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制，減少了浪費(fèi)，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。在財(cái)務(wù)管控方面，堅(jiān)決做到費(fèi)用不超支，今年中支公司在費(fèi)用方面的壓力非常大，在面臨費(fèi)用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一方面抓費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)了年底的費(fèi)用節(jié)余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基

地，并在×舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。

3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)取得了大的發(fā)展。今年以來(lái)，我們通過(guò)積極努力，不斷開(kāi)拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險(xiǎn)”、“綠色救助”等意外險(xiǎn)銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，賠付率很低，僅有11%，為公司提供了費(fèi)用來(lái)源，為公司的生存和發(fā)展作了貢獻(xiàn)。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響。我們創(chuàng)造了一個(gè)健康險(xiǎn)運(yùn)作的全國(guó)性典范，為公司的有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

第三篇：籌建工會(huì)程序

籌建基層工會(huì)的一般程序

一、國(guó)有（集體）企業(yè)事業(yè)單位工會(huì)組建程序

（一）廣泛征得基層廣大職工群眾的意見(jiàn)，尊重他們要求組織工會(huì)的愿望

（二）向上一級(jí)工會(huì)以書面形式提出《建立工會(huì)組織的請(qǐng)示報(bào)告》

在報(bào)告中，應(yīng)說(shuō)明以下幾項(xiàng)情況：

1、企業(yè)基本情況。本企業(yè)的成立日期、性質(zhì)、職工人數(shù)、場(chǎng)地、注冊(cè)資本、流動(dòng)資金、簡(jiǎn)練項(xiàng)目、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的配備、所屬系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、上級(jí)主管部門等情況。

2、群眾對(duì)于組建工會(huì)的意愿。在征求職工群眾意愿方面，要召開(kāi)由本單位各種層次的職工群眾參加的討論組建工會(huì)的座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)并做好會(huì)議記錄，把群眾的意見(jiàn)歸納整理作為組建工會(huì)的原始依據(jù)，說(shuō)明本單位組建工會(huì)是廣大職工的意愿。

3、黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位組建工會(huì)的意見(jiàn)。組建工會(huì)必須經(jīng)本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，通知下文下屬黨政各部門給予支持和配合。

（三）成立建會(huì)籌備組

待上一級(jí)工會(huì)對(duì)本單位《建立工會(huì)組織的請(qǐng)示報(bào)告》批復(fù)后，應(yīng)立即成立建會(huì)籌備組（3—5人），具體負(fù)責(zé)籌備期間的工作，在工會(huì)委員會(huì)選舉產(chǎn)生之前暫代行工會(huì)委員會(huì)職責(zé)。

（四）發(fā)展會(huì)員

在發(fā)展會(huì)員時(shí)，要注意廣泛宣傳工會(huì)組織的性質(zhì)，集中時(shí)間向廣大職工群眾進(jìn)行工會(huì)性質(zhì)、作用、任務(wù)以及會(huì)員的權(quán)利、義務(wù)等方面的宣傳教育工作，使新會(huì)員對(duì)工會(huì)組織有個(gè)初步認(rèn)識(shí)。

1、對(duì)新會(huì)員要求填寫入會(huì)申請(qǐng)書（見(jiàn)申請(qǐng)書式樣一）。

2、對(duì)曾加入過(guò)工會(huì)的會(huì)員，進(jìn)行登記，辦理恢復(fù)會(huì)籍手續(xù)，恢復(fù)其會(huì)籍，并憑原會(huì)員證或原單位證明更換新的會(huì)員證。

3、制作工會(huì)會(huì)員登記表（參考表格式樣二），由籌備組人員填寫登記，并張榜公布會(huì)員名單。

4、基層工會(huì)委員會(huì)對(duì)新入會(huì)的會(huì)員發(fā)給會(huì)員證，會(huì)員在領(lǐng)取會(huì)員證時(shí)要進(jìn)行登記造冊(cè)（參考基層工會(huì)會(huì)員證領(lǐng)取登記簿式樣三）

（一）申請(qǐng)所屬上級(jí)工會(huì)審查批準(zhǔn)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》第十三條規(guī)定：“基層工會(huì)、地方各級(jí)總工會(huì)、全國(guó)或者地方產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織的建立，必須報(bào)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)，”經(jīng)審查批準(zhǔn)后，就可以享受工會(huì)法規(guī)定的工會(huì)權(quán)利。申請(qǐng)呈報(bào)程序：首先廣泛征得廣大機(jī)關(guān)工作人員的意見(jiàn)，尊重他們要求組織工會(huì)的愿望。同時(shí)請(qǐng)求黨委同意，然后書面向所屬上級(jí)工會(huì)申請(qǐng)批準(zhǔn)。

（二）建立工會(huì)籌備組

籌備組設(shè)組長(zhǎng)一人，副組長(zhǎng)一至二人?；I備組負(fù)責(zé)工會(huì)籌備期間的具體工作，在工會(huì)委員會(huì)選舉產(chǎn)生之前暫時(shí)代行工會(huì)委員會(huì)職責(zé)。

1、做好建立工會(huì)的宣傳教育工作

在黨委的統(tǒng)一安排和機(jī)關(guān)行政的支持下，集中一定的時(shí)間向機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行工會(huì)性質(zhì)、作用、任務(wù)以及會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)的宣傳教育，使機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)一步了解熟悉工會(huì)組織。

2、發(fā)展會(huì)員，做好組織建設(shè)工作

在宣傳教育的基礎(chǔ)上，做好發(fā)展會(huì)員工作。對(duì)曾加入過(guò)工會(huì)的機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行登記，恢復(fù)其會(huì)籍?？蓱{原會(huì)員證（或原單位證明或兩人以上證明材料）更換新的會(huì)員證。對(duì)新要求入會(huì)的同志，可填寫《中華人民共和國(guó)工會(huì)入會(huì)申請(qǐng)書》，經(jīng)工會(huì)籌備組審查批準(zhǔn)，最后張榜公布會(huì)員名單。在發(fā)展會(huì)員時(shí)，必須堅(jiān)持入會(huì)自愿，退會(huì)自由的原則，不勉強(qiáng)，不搞集體入會(huì)。

4、建立工會(huì)小組和部門工會(huì)（分會(huì)）以處室或科室為單位建立工會(huì)小組，以部門為單位建立部門工會(huì)（分會(huì)）

5、民主選舉產(chǎn)生機(jī)關(guān)工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和主席、副主席

在各項(xiàng)籌備工作基本就緒、會(huì)員發(fā)展基本結(jié)束后，籌備組就要積極準(zhǔn)備召開(kāi)機(jī)關(guān)會(huì)員代表大會(huì)或會(huì)員大會(huì)，按照民主集中制的原則，以無(wú)記名投票的方式，采取預(yù)選或差額選舉的辦法選舉產(chǎn)生機(jī)關(guān)工會(huì)委員會(huì)，同時(shí)選舉經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。代表名額由籌備組根據(jù)本單位情況自行確定。（具體參考

（一）新建國(guó)有集體企業(yè)工會(huì)組建程序第6部分）。

機(jī)關(guān)工會(huì)主席的選配，應(yīng)按中央和地方黨委有關(guān)文件精神，選配同級(jí)機(jī)關(guān)黨委副職的干部擔(dān)任。機(jī)關(guān)工會(huì)干部，特別是工會(huì)一、二把手，應(yīng)具備以下條件：①符合“四化”要求；②熱心為群眾服務(wù)；③作風(fēng)民主正派；④辦事公道；⑤組織領(lǐng)導(dǎo)能力較。

6、發(fā)行報(bào)批手續(xù)

（1）召開(kāi)代表大會(huì)之前，應(yīng)將籌備工作和兩個(gè)委員會(huì)（工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)）及正副主席、經(jīng)審主任候選人名單分別報(bào)同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)審查同意。

（2）代表大會(huì)之后，將選出的兩個(gè)委員會(huì)及正副主席、主任名單分別報(bào)黨委和上一級(jí)工會(huì)審批。選舉結(jié)果與候選人名單不一致時(shí)，應(yīng)以選舉結(jié)果為準(zhǔn)。

7、建立各種工會(huì)工作委員會(huì)

工會(huì)委員會(huì)產(chǎn)生以后，根據(jù)工作需要設(shè)立各工作委員會(huì)。工作委員會(huì)主任由相應(yīng)的工會(huì)委員擔(dān)任。如生活工作委員會(huì)主任由工會(huì)生活委員擔(dān)任。各工作委員會(huì)本著“一人一事”、“一事多人”的原則，聘請(qǐng)工會(huì)各級(jí)分子為工作委員會(huì)成員。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的工會(huì)，應(yīng)主要依靠廣大工會(huì)積極分子開(kāi)展工作。

組織選舉會(huì)員代表

1、制訂代表?xiàng)l件：（1）本人為中國(guó)工會(huì)會(huì)員；（2）堅(jiān)持黨的基本路線；（3）在工作中起骨干作用，有一定的議事能力，熱心為會(huì)員群眾說(shuō)話辦事，在會(huì)員群眾中有一定的威信；（4）結(jié)合本單位的實(shí)際確定代表還應(yīng)具備的其它條件。

2、確定代表名額

會(huì)員在200人以下的基層工會(huì)，一般應(yīng)召開(kāi)會(huì)員大會(huì)；會(huì)員在200—500人者，代表為會(huì)員的25%—20%；會(huì)員在501一1000人者，代表為會(huì)員的20-10%;會(huì)員在1001-5000人者，代表為會(huì)員的10-6% ；會(huì)員在5001-10000人者，代表為會(huì)員的5%。

代表的組成，應(yīng)有廣泛的群眾性和代表性。少數(shù)民族代表、女代表和青年代表，根據(jù)基層實(shí)際情況應(yīng)占一定的比例。

3、選舉產(chǎn)生代表

基層工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)代表的產(chǎn)生，一律采取無(wú)記名投票差額選舉方式。在選舉中應(yīng)注意：

1、代表候選人，獲得選舉單位全體會(huì)員過(guò)半數(shù)選票時(shí)，始得當(dāng)選為正式代表；

2、若獲得過(guò)半數(shù)選票的代表候選人名額超過(guò)應(yīng)選代表名額時(shí)，以得票多的當(dāng)選；

3、獲得過(guò)半數(shù)選票的代表候選人名額少于應(yīng)選代表名額時(shí)，不足的名額，可另行選舉；

4、如遇候選人得票數(shù)相等不能確定當(dāng)選人時(shí)，可就票數(shù)相等的候選人重新投票確定。

（四）會(huì)員代表大會(huì)資格審查

基層工會(huì)代表大會(huì)代表選出后，應(yīng)將代表名單提交大會(huì)代表資格審查委員會(huì)進(jìn)行資格審查。資格審查時(shí)，應(yīng)做好以下工作：

1、根據(jù)代表?xiàng)l件，由代表資格審查委員會(huì)提出代表資格審查報(bào)告，確認(rèn)會(huì)員代表大會(huì)的代表資格或確定個(gè)別代表資格無(wú)效；

2、由代表資格審查委員會(huì)向代表大會(huì)主席團(tuán)第一次會(huì)議提交通過(guò)代表資格審查結(jié)果的報(bào)告；

3、對(duì)個(gè)別代表確定其代表資格無(wú)效的應(yīng)重新選舉。

（五）醞釀工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人

1、工會(huì)委員會(huì)委員候選人數(shù)的確定和提出（1）25人以下者，設(shè)主席或組織員1人；（2）200人以下者，設(shè)委員3—7人；（3）201—1000人者，設(shè)委員7—15人。

委員會(huì)委員候選人的差額率為5%，常務(wù)委員會(huì)委員的差額率為10%。按差額率計(jì)算不足1人的按1人差額。

2、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)候選人的確定和提出（1）經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任、副主任的候選人，由基層工會(huì)和同級(jí)黨組織協(xié)商提出，其委員由基層工會(huì)提出。

（2）經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)由同級(jí)工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)選舉產(chǎn)生。各級(jí)工會(huì)的主席、副主席和財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及管錢管物的人員，不得擔(dān)任同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員。

（3）基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員名額一般為3—11人，設(shè)主任委員1人，必要時(shí)也可設(shè)副主任委員1—2人。主任委員和副主任委員由經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)全體會(huì)議選舉產(chǎn)生。

（六）編制大會(huì)代表登記表和兩委候選人基本情況表

（七）提出大會(huì)監(jiān)票、計(jì)票人員建議名單，設(shè)計(jì)選舉報(bào)告單式樣

各項(xiàng)籌備工作基本就緒后，籌備組就要積極準(zhǔn)備召開(kāi)基層工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)或會(huì)員大會(huì)，按照民主程序選舉產(chǎn)生首屆工會(huì)委員會(huì)（具體程序請(qǐng)參考本書第六章“基層工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)的召開(kāi)及換屆選舉程序”）和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，再由首屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)舉行一次會(huì)議選舉產(chǎn)生工會(huì)主席、副主席和經(jīng)審會(huì)主任、副主任。選舉產(chǎn)生的工會(huì)主席享受同級(jí)黨政副職領(lǐng)導(dǎo)干部待遇。

選舉后履行報(bào)批手續(xù)

首次會(huì)員代表大會(huì)或會(huì)員大會(huì)召開(kāi)后，對(duì)整個(gè)大會(huì)的召開(kāi)情況和選舉產(chǎn)生的首屆基層工會(huì)主席、副主席以及經(jīng)審委員會(huì)主任、副主任名單，要及時(shí)報(bào)上級(jí)工會(huì)批復(fù)，新《工會(huì)法》第十一條第一款明確規(guī)定：“工會(huì)各級(jí)組織按照民主集中制原則建立。”大會(huì)選舉款明確規(guī)定：“工會(huì)各級(jí)組織按照民主集中制原則建立?！贝髸?huì)選舉是履行民主程序的體現(xiàn)，上一級(jí)工會(huì)的批復(fù)是工會(huì)組織集中制的體現(xiàn)，二者是統(tǒng)一的。若選舉結(jié)果與候選人名單不致時(shí)，應(yīng)以選舉結(jié)果為準(zhǔn)。

根據(jù)《工會(huì)女職工委員會(huì)工作條例》第十一條“女職工委員會(huì)應(yīng)與工會(huì)委員會(huì)同時(shí)建立”的規(guī)定，為使新建工會(huì)女職工委員會(huì)組建工作落到實(shí)處，特制定如下辦法：

1、新建單位在組建工會(huì)時(shí)，有女會(huì)員10名以上的應(yīng)同時(shí)建立女職工委員會(huì)，不足10名的可以設(shè)女職工委員。

2、女職工委員會(huì)委員由同級(jí)工會(huì)委員會(huì)提名（新建工會(huì)由工會(huì)籌備小組提名），在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上組成。女職工委員會(huì)組成人員名單應(yīng)在本屆工會(huì)委員會(huì)第一次會(huì)議上宣布，并與本屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)選舉結(jié)果一同報(bào)上級(jí)工會(huì)組織部門批復(fù)，同時(shí)報(bào)上級(jí)工會(huì)女職工委員會(huì)備案。

3、女職工委員會(huì)委員由主任一人，副主任若干人，委員若干人組成。女職工委員會(huì)委員任期與同級(jí)工會(huì)委員會(huì)委員任期相同。

第四篇：保險(xiǎn)公司籌建工作總結(jié)

保險(xiǎn)公司籌建工作總結(jié)

2010年，太保壽險(xiǎn)×中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹(shù)立形象等方面取得了較大的成績(jī)。今年是全面實(shí)施總公司提出的“新一輪改革與轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年，為此，我們?cè)谀瓿蹙兔鞔_了今年的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想——圍繞總公司提出來(lái)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以“誠(chéng)信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以效益為中心”，全面實(shí)施預(yù)算管理;進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推動(dòng)力度;切實(shí)抓好兩核體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理;繼續(xù)深化各項(xiàng)改革，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)占比。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，通轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記過(guò)公司上下的團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，真正把東營(yíng)建成一家精品公司。

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月6日，×中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬(wàn)元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的122%，到今年11月份的市場(chǎng)占有率為25%。其中，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入(含意外險(xiǎn))1610萬(wàn)元，完成計(jì)劃的80.5%，同比增長(zhǎng)20%,全省達(dá)成率第八名;意外險(xiǎn)完成474萬(wàn)元，完成計(jì)劃的103%，同比增長(zhǎng)60%,提前一個(gè)月完成全年任務(wù)。團(tuán)壽險(xiǎn)完成2546萬(wàn)，完成計(jì)劃的195%，提前半年超額完成任務(wù);中介代理保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6778.6萬(wàn)元，完成計(jì)劃的101.1%;個(gè)險(xiǎn)續(xù)收保費(fèi)2928.5元，完成計(jì)劃的100%。

與去年同期相比，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。同時(shí)，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場(chǎng)的占比和社會(huì)影響都有了非常大的提高，全年轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記新?？偭烤邮袌?chǎng)的第二位。

回顧今年的工作壓濾機(jī)濾布，可以概括為以下幾個(gè)方面：

一、抓業(yè)務(wù)、搶市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大市場(chǎng)占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。牢固樹(shù)立“誠(chéng)信天下、穩(wěn)健一生” 的經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。

1、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn)，突出培訓(xùn)，強(qiáng)化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個(gè)腳印，成績(jī)一步一個(gè)臺(tái)階。順利實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門紅”后，又積極配合參與省公司開(kāi)展的“四五”聯(lián)動(dòng)對(duì)抗賽活動(dòng)，我公司全體員工和廣大營(yíng)銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和必勝的信心，積極投入到了這場(chǎng)為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競(jìng)賽成績(jī)。在省公司“***”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，我們也獲得小組勝出獎(jiǎng)，戰(zhàn)勝×。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在各家保險(xiǎn)公司下滑的情況下，轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。在市場(chǎng)非常艱難的情況下，抓住有力時(shí)機(jī)，大力開(kāi)拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份，我公司與

大的社會(huì)效益和社會(huì)影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，賠付率不斷下降。在東營(yíng)各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒(méi)有增長(zhǎng)或有所下滑的情況下，我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)比03實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，市場(chǎng)占比不斷擴(kuò)大。

3、銀行保險(xiǎn)方面。今年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)，在強(qiáng)化對(duì)銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)渠道的管理和維護(hù)，對(duì)銀行渠道進(jìn)行了梳理，對(duì)其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來(lái)和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來(lái)躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬(wàn)元，順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。

4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面。在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化區(qū)域管理，加大銀行代收知識(shí)的培訓(xùn)，當(dāng)期達(dá)成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。尤其在省公司組織的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，一直戰(zhàn)果輝煌。

二、抓重點(diǎn)、帶全盤，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展。

按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占比，提高經(jīng)營(yíng)效益。在今年的工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成年初預(yù)定工作目標(biāo)，工作中有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：

1、縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設(shè)初具規(guī)模。東營(yíng)原來(lái)沒(méi)有縣區(qū)架構(gòu)，為使×太保壽險(xiǎn)有一個(gè)長(zhǎng)足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導(dǎo)下，根據(jù)省公司有關(guān)要求，我們開(kāi)始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過(guò)本地培養(yǎng)、同業(yè)引進(jìn)等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對(duì)縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，為05年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機(jī)構(gòu)和干部的準(zhǔn)備。

2、內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關(guān)管理的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記文件一個(gè)接一個(gè)，我公司對(duì)這些文件都及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了貫徹和落實(shí)。可以說(shuō)，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒(méi)有過(guò)的。在工作中，我們按照上級(jí)公司的要求，始終堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結(jié)合自己的實(shí)際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改善各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升。向管理要效益，通過(guò)管理促發(fā)展。通過(guò)一系列的措施，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和管理工作的加強(qiáng)，內(nèi)控機(jī)制得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制，減少了浪費(fèi)，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。在財(cái)務(wù)管控方面，堅(jiān)決做到費(fèi)用不超支，今年中支公司在費(fèi)用方面的壓力非常大，在面臨費(fèi)用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一方面抓費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)了年底的費(fèi)用節(jié)余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在×舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。

3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)取得了大的發(fā)展。今年以來(lái)，我們通過(guò)積極努力，不斷開(kāi)拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險(xiǎn)”、“綠色救助”等意外險(xiǎn)銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，賠付率很低，僅有11%，為公司提供了費(fèi)用來(lái)源，為公司的生存和發(fā)展作了貢獻(xiàn)。在今年12月份，我公司與勝利油

會(huì)效益和社會(huì)影響。我們創(chuàng)造了一個(gè)健康險(xiǎn)運(yùn)作的全國(guó)性典范，為公司的有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

第五篇：保險(xiǎn)公司籌建完成報(bào)告

**保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司**中心支公司（籌）

籌建工作報(bào)告

根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔2007〕475號(hào)文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從一開(kāi)始就立足于嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序、高效、務(wù)實(shí)，就立即著手對(duì)**市場(chǎng)的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備購(gòu)置、內(nèi)控制度建設(shè)、人員招聘等齊頭并進(jìn)工作，通過(guò)全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司**中心支公司的各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利，目前已經(jīng)完成了開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下：

一、搞好市場(chǎng)調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路

籌建工作開(kāi)始以來(lái)，籌備組按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的要求，一方面及時(shí)向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請(qǐng)示匯報(bào)，取得保監(jiān)局和上級(jí)公司的關(guān)心、支持和指導(dǎo)；另一方面通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)**財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，并吸取近期開(kāi)業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗(yàn)，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）做好全市保險(xiǎn)市場(chǎng)調(diào)研。**處于美麗富饒的長(zhǎng)江金三角地區(qū)，與上海、南京兩大都市等距相望，與蘇州、無(wú)錫聯(lián)袂成片，構(gòu)成了蘇錫常都市圈。**有著十分優(yōu)越的地理位置和便捷的水陸空交通條件。市區(qū)北臨長(zhǎng)江，南瀕太湖，滬寧鐵路、滬寧高速公路、312國(guó)道、京杭大運(yùn)河穿境而過(guò)。全市水網(wǎng)縱橫交織，連江通海。長(zhǎng)江**港作為國(guó)家一類開(kāi)放口岸，１ 年貨物吞吐量超過(guò)百萬(wàn)噸。民航**站有通達(dá)北京、廣州、大連、廈門、深圳、?？?、西安等國(guó)內(nèi)20多個(gè)大中城市的航線。

2006年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到1560億元，按常住人口計(jì)算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財(cái)政總收入實(shí)現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預(yù)算收入達(dá)到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加速推進(jìn)。全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長(zhǎng)4.9%。服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，增加值達(dá)548.5億元，增長(zhǎng)15%；市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)515.8億元，增長(zhǎng)16.2%。

截止2006年底，**市擁有產(chǎn)險(xiǎn)公司10家，2006年**財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入11.2億元，比2005年增長(zhǎng)35.3%，增幅比上年提高31.9個(gè)百分點(diǎn)。從險(xiǎn)種來(lái)看，車輛險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)以及工程險(xiǎn)增長(zhǎng)較快，增速均在25%以上。預(yù)計(jì)2007年保費(fèi)收入超過(guò)14億元，其中車險(xiǎn)占比75%，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)13%，意健險(xiǎn)3%，貨運(yùn)險(xiǎn)5%，其他險(xiǎn)4%。

(二)確立公司發(fā)展思路。在發(fā)展觀念上，必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展為前提，從一些保險(xiǎn)公司在**保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗的教訓(xùn)中可以看出，作為新進(jìn)入者片面強(qiáng)調(diào)效益而忽視發(fā)展，就難以在**市場(chǎng)中立足和生存，知名度和客戶認(rèn)同度更無(wú)從談起。而發(fā)展速度和效益是辨證的統(tǒng)一體，兩者不能偏頗，速度是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，沒(méi)有一定的速度，占領(lǐng)市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展、提高效益的目標(biāo)就失去了保證；效益是發(fā)展的目標(biāo)和歸宿，沒(méi)有一定的效益，再快的速度也就失去了發(fā)展的動(dòng)力和意義。因此，我們強(qiáng)調(diào)要快速發(fā)

２ 展，是在不能犧牲效益、犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。

基于以上有利條件，客戶對(duì)**保險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)有的服務(wù)提出了更高的要求，是我們切入市場(chǎng)的最佳點(diǎn)。我們以一個(gè)新公司的身份出現(xiàn)，以服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，容易得到客戶的認(rèn)同，業(yè)務(wù)有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、精心規(guī)劃辦公場(chǎng)所，為**中心支公司順利開(kāi)業(yè)提供物質(zhì)保障 保險(xiǎn)公司作為金融機(jī)構(gòu)，對(duì)辦公職場(chǎng)有較高的要求。因此，籌建工作小組對(duì)職場(chǎng)的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對(duì)辦公職場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察，籌建工作小組選擇了位于。

三、廣泛招聘引進(jìn)人才，為**中心支公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持

人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要保證。我們采取了公開(kāi)招聘、業(yè)內(nèi)引進(jìn)等多種方式，聘用了急需的關(guān)鍵崗位人員，保證了籌建和開(kāi)業(yè)初期的需求，并對(duì)已引進(jìn)人員進(jìn)行了必要的培訓(xùn)。

目前，開(kāi)業(yè)急需的行政人事、業(yè)務(wù)、兩核、財(cái)務(wù)等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)均在4年以上，普遍具備專科以上學(xué)歷。人力的充足使我們?cè)O(shè)立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。

四、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)

籌建組在籌建期間不光抓好各項(xiàng)籌建工作，同時(shí)也注重對(duì)員工的各項(xiàng)

３ 培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重于兩個(gè)方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)，二是上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為使來(lái)自各個(gè)方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓(xùn)班，就**保險(xiǎn)的職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問(wèn)題作了專題培訓(xùn)，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。

結(jié)合**地區(qū)實(shí)際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司上下形成良好的工作習(xí)慣，建立良性發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施程序清晰，易于檢查和落實(shí)。

通過(guò)不同方式的培訓(xùn)，各部門人員已基本掌握了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營(yíng)理念，熟悉了各自的職責(zé)和任務(wù)，掌握了開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本技能和方法，為公司開(kāi)業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

五、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 籌建工作小組十分重視各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財(cái)務(wù)稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、IT管理制度。

這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級(jí)授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機(jī)制、防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本等方面具有重要的意義。

４ 如中心支公司通過(guò)驗(yàn)收，開(kāi)業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

六、做好網(wǎng)絡(luò)信息配套建設(shè)，為順利開(kāi)業(yè)提供技術(shù)支持

在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，我們對(duì)局域網(wǎng)建設(shè)做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機(jī)7臺(tái)，還有4臺(tái)電腦陸續(xù)到位。目前公司設(shè)有一名信息技術(shù)人員保障網(wǎng)絡(luò)線路以及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò)信息方面的建設(shè)力度。

七、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本到位，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)銷售工作準(zhǔn)備就緒 本著機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、高效的原則，中心支公司擬設(shè)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部和業(yè)務(wù)部4個(gè)內(nèi)設(shè)部門，設(shè)置綜合、財(cái)務(wù)、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

為了開(kāi)業(yè)后順利銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品，盡快啟動(dòng)保險(xiǎn)市場(chǎng)，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務(wù)，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊(duì)伍、不斷完善客戶服務(wù)的同時(shí)，針對(duì)保險(xiǎn)中介市場(chǎng)日趨活躍的特點(diǎn)，積極疏通代理渠道，與多家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人和代理人建立起良好的合作關(guān)系，搭建起業(yè)務(wù)來(lái)源的重要銷售平臺(tái)。

總之，在江蘇保監(jiān)局和**總公司、分公司的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，５ **中心支公司成立后，將對(duì)自身存在的不足進(jìn)行進(jìn)一步梳理，夯實(shí)管理平臺(tái)，吸收優(yōu)秀人才，團(tuán)結(jié)一致、加強(qiáng)**的企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)“穩(wěn)健、創(chuàng)新、誠(chéng)信、專業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，使**品牌為社會(huì)認(rèn)可，員工隊(duì)伍的素質(zhì)得到社會(huì)稱贊，公司得到穩(wěn)健發(fā)展。

特此報(bào)告。

**保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司 **中心支公司籌備組

二○○七年九月二十八日

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