第一篇：桐鄉(xiāng)為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出開辟快車道

桐鄉(xiāng)為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出開辟快車道

.cn2011年09月01日 20:32 [ 大 中 小 ]

桐鄉(xiāng)正努力為領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍輸入年輕血液，從9月1日下午召開的競爭性選拔鎮(zhèn)（街道）副科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作動員會上傳出消息，我市將面向全市鎮(zhèn)（街道）、市級機關(guān)部門公務(wù)員和事業(yè)單位人員以及行政村（社區(qū)）兩委班子成員中的“81后”干部競爭性選拔一批鎮(zhèn)（街道）副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。

采取競爭性方式選拔干部，已經(jīng)成為干部選拔任用的發(fā)展方向和重要方式。我市自1995年以來，已開展了9次競爭性選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作，受到了廣大干部群眾的普遍好評。這次競爭性選拔8名鎮(zhèn)（街道）副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，其中女干部、非中共黨員干部各2名，其他年輕干部4名。凡鎮(zhèn)（街道）、市級機關(guān)各部門、各單位公務(wù)員；事業(yè)單位在編工作人員；各行政村（社區(qū)）兩委班子成員，具備下述條件的：即有3年以上工作經(jīng)歷（2008年8月31日以前參加工作）；歷年年度考核稱職（合格）及以上，未受過黨紀、政紀處分；年齡在30周歲以下（1981年1月1日以后出生），擁有大學(xué)及以上學(xué)歷的便可報考。

“通過競爭性選拔，把那些高學(xué)歷、高素質(zhì)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部充實到鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子，為基層輸入新鮮血液，充實基層工作力量，增強干部隊伍的生機和活力?！笔形Ｎ?、組織部部長湯云良如是說。

這次競爭性選拔鎮(zhèn)（街道）副科級領(lǐng)導(dǎo)干部較以往顯現(xiàn)不少新亮點。如專門設(shè)置了4個崗位分別定向女干部、非中共黨員干部選拔，在重視選拔年輕干部的同時，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子女干部和黨外人士的配備，有利于改善和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。在考試環(huán)節(jié)也作了適當(dāng)改變，此次競爭性選拔工作不再進行筆試，將在對報名人員量化計分基礎(chǔ)上直接進行面試，避免“高分低能”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

據(jù)了解，本次競爭性選拔工作共分為基層組織推薦、量分初選、面試、調(diào)研、考察、討論決定6個階段。值得一提的是，面試、調(diào)研、考察評價全程量化。除對面試和調(diào)研都進行量化評分之外，對個人基本條件和考察也進行量化評分，最終將各個環(huán)節(jié)的分數(shù)按一定比例合成綜合評價分數(shù)。市委組織部有關(guān)負責(zé)人表示，整個選拔過程中，除試題、評委考官等必須嚴格保密外，其他環(huán)節(jié)都將及時向社會公開，做到政策、職位、條件、規(guī)則、程序、結(jié)果“六公開”。

第二篇：如何讓更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出

如何讓更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出

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時事評論背景：

黨的十七大以來，中央對年輕干部培養(yǎng)選拔工作提出了一系列新思想新要求。2009年中央制定了《2009-2020年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》，這是我們黨第一個關(guān)于后備干部隊伍建設(shè)的中長期規(guī)劃。2009年3月，召開了全國培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會，印發(fā)了《關(guān)于進一步加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》，對新一輪年輕干部培養(yǎng)選拔工作進行部署。各地各部門采取有效措施，不斷加大工作力度，努力建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，年輕干部培養(yǎng)選拔工作不斷取得新進展、新成效。

堅持對后備干部隊伍實行動態(tài)管理、優(yōu)進絀退。中組部專門制定出臺了《關(guān)于加強省部級后備干部培養(yǎng)鍛煉工作的實施意見》，提出加強黨性鍛煉、交流鍛煉和基層鍛煉工作計劃；制定出臺了《關(guān)于做好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部動態(tài)調(diào)整工作的通知》，明確了動態(tài)調(diào)整的條件、程序和有關(guān)要求，建立起后備干部動態(tài)管理制度，實行定期集中調(diào)整和平時動態(tài)調(diào)整相結(jié)合，整體推進后備干部培養(yǎng)鍛煉、管理監(jiān)督工作。

2010與2011年中組部先后組織兩批共178名中央國家機關(guān)與省區(qū)市中青年干部雙向交流任職。集中組織如此數(shù)量的中央和國家機關(guān)與地方干部雙向交流，是改革開放以來的第一次，也是深化干部人事制度改革的一次探索，社會反響很好。

時事評論觀點：如何讓更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出

新形勢下培養(yǎng)選拔年輕干部工作必須遵循的指導(dǎo)原則，概括起來，主要有以下6個方面：

一是要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準。培養(yǎng)選拔年輕干部既要重能力，更要重品行，最重要的是政治標準，理想信念要堅定，黨性觀念要強，黨紀作風(fēng)要好。辦法要發(fā)揚民主，體現(xiàn)民意，把廣大干部群眾公認德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部選拔出來。

二是要堅持重在實踐鍛煉的培養(yǎng)方針。要有意識地安排年輕干部到情況復(fù)雜、條件艱苦的地方去磨練，特別要加強黨性鍛煉，積累實際經(jīng)驗，全面提高年輕干部的思想政治素質(zhì)和處理實際問題的能力。

三是要堅持重視基層的干部導(dǎo)向。要推動年輕干部到基層一線去，注重從基層一線選拔優(yōu)秀年輕干部充實各級黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，逐步建立來自基層一線的黨政領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)鏈。

四是要堅持重在培養(yǎng)的工作思路。對年輕干部特別是后備干部，要優(yōu)先進行培訓(xùn)、優(yōu)先安排鍛煉。對后備干部實行動態(tài)管理，不以一次選拔定終身。在使用上與其他干部同樣標準、同樣程序，不搞照顧性提拔。

五是要堅持從嚴要求的管理原則。把從嚴治黨、從嚴管理干部的要求落實到培養(yǎng)選拔年輕干部工作的各個環(huán)節(jié)，越是年輕干部，越要從嚴要求、從嚴管理。六是要遵循年輕干部的成長規(guī)律。要提高培養(yǎng)選拔年輕干部工作的科學(xué)化水平，選拔年輕干部既要有臺階又不能唯臺階，對特別優(yōu)秀的要破格提拔；堅持領(lǐng)導(dǎo)班子中老中青合理配備，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動各年齡段干部的積極性。

解放思想健全機制，讓年輕干部“顯山露水”

生于1980年的周森鋒目前擔(dān)任湖北省神農(nóng)架林區(qū)區(qū)長，是全國年輕的副廳級干部。近年來，湖北在市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子實施“年輕干部成長工程”，集中選拔一批70、80年代出生的優(yōu)秀年輕干部，擔(dān)任市縣鄉(xiāng)黨政班子正職或放到關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉。

統(tǒng)籌謀劃、長遠安排，緊密結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展加強年輕干部隊伍培養(yǎng)選拔工作。在吉林，實施了培養(yǎng)選拔年輕干部“七五”工程，以5年為周期，面向基層選拔培養(yǎng)7000名各級各年齡段的年輕干部；山西按照“要轉(zhuǎn)型發(fā)展首先要干部轉(zhuǎn)型”的思路，從省直機關(guān)和企事業(yè)單位選拔15名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任縣（市、區(qū)）長，選派119名年輕干部到縣（市、區(qū)）掛任縣委副書記或副縣長；遼寧為適應(yīng)老工業(yè)基地全面振興的需要，2009年培養(yǎng)選拔9批共1500名優(yōu)秀年輕干部；云南在全省范圍內(nèi)實施選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部行動計劃，青海立足長遠明確選拔配備年輕干部目標任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)可持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

1970年出生的劉劍現(xiàn)任新疆自治區(qū)阿勒泰地委書記，此前他曾在北京市對口支援和經(jīng)濟合作工作領(lǐng)導(dǎo)小組新疆和田指揮部工作，在民族地區(qū)摔打歷練，現(xiàn)已成為年輕的市（地）委書記。團中央組織部部長萬超歧從北京交流到高原缺氧的西藏擔(dān)任阿里地委書記，全身心投入，盡心竭力為農(nóng)牧區(qū)老百姓服務(wù)。堅持以實際鍛煉為重點，全面提升年輕干部德才素質(zhì)。河北組織省級機關(guān)與市縣年輕干部雙向交流任職，四川計劃用三年時間，實施年輕干部掛職鍛煉“雙千工程”，江蘇選派優(yōu)秀年輕干部到艱苦地區(qū)、經(jīng)濟薄弱地區(qū)、信訪崗位鍛煉提高；河南省市縣三級聯(lián)動在信訪崗位歷練年輕干部；甘肅省委組織部組織年輕干部到基層蹲點，了解基層實際；陜西選派年輕干部到地震重災(zāi)區(qū)參與災(zāi)后幫扶重建；中央國家機關(guān)工委實施青年干部成長計劃，開展“根在基層”和“百村調(diào)研”活動，搭建年輕干部實踐鍛煉平臺，密切同人民群眾的聯(lián)系。

積極創(chuàng)造有利條件，構(gòu)建年輕干部成長綠色通道

今年2月，山東菏澤市委換屆，1972出生的孫愛軍當(dāng)選為菏澤市長，成為年輕的市長。抓住換屆契機，及時選拔優(yōu)秀年輕干部進入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，中央在換屆政策中明確規(guī)定，這次換屆各省區(qū)市配備45歲以下市級黨政正職、40歲以下市級副職、35歲以下縣級黨政正職的數(shù)量，都要比上次換屆時有所增加。在去年市縣鄉(xiāng)換屆工作中，廣東明確提出，換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中30歲左右的干部要有1至2名，市縣黨委班子中年輕干部的比例要較上次換屆有較大增加，在全省統(tǒng)籌選配1至2名70年代出生的地市黨政正職和80年代出生的縣黨政正職；云南根據(jù)配備目標，選配了132名34歲以下的縣級黨委班子成員和253名34歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員中30歲以下的有2488名，占總數(shù)的20%。

另一位年輕的副廳級干部，1980出生的張輝曾任共青團山東省委副書記，目前擔(dān)任山東省濟寧市委常委、市中區(qū)委書記。2002年7月，張輝以山東省委組織部選調(diào)生的身份參加工作。山東不斷完善和改進選調(diào)生培養(yǎng)使用機制，抓好源頭建設(shè)，做好選調(diào)生工作。目前在山東，一大批優(yōu)秀選調(diào)生走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中擔(dān)任市廳級的﹑縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的分別有61名﹑1028名。抓好源頭建設(shè)，做好選調(diào)生工作，各地每年從重點高校選調(diào)近萬名優(yōu)秀畢業(yè)生到基層工作，注重把選調(diào)生推向“專項工作第一線、經(jīng)濟工作第一線、突發(fā)事件第一線、包村入戶第一線”經(jīng)受鍛煉，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、推進重大項目建設(shè)、應(yīng)對雨雪冰凍和洪澇干旱等工作，在急難險重任務(wù)中加大對選調(diào)生的培養(yǎng)鍛煉力度。

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第三篇：讓公選成為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的“綠色通道”

讓公選成為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的“綠色通道”

全省公選年輕干部筆試、面試、考察等各項工作即將圓滿結(jié)束。這次公選省市縣三級聯(lián)動，集中選拔了423名優(yōu)秀年輕干部，是我省開展公開選拔17年來人數(shù)最多、力度最大、平均年齡最低的一次，受到全省上下的廣泛贊譽。這次公選的實踐證明，公開選拔是培養(yǎng)選拔年輕干部效果最好、最具公信力的方式。各級黨委要加大力度、完善機制，讓公選這條年輕干部脫穎而出的“綠色通道”越來越寬廣。

公選年輕干部貴在公平公正。選拔年輕干部是一項創(chuàng)新工程，需要打破論資排輩、平衡照顧等常規(guī)思維。越是打破常規(guī)，越要公平公正，才能為人接受、讓人信服。這次公選年輕干部，在提高公信力、認可度上采取了一系列創(chuàng)新舉措：一是嚴格人選標準，著眼于培養(yǎng)年輕干部的戰(zhàn)略需要，在人選的基層經(jīng)歷、知識層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)上提出了更高的要求；二是著力確保公平，面試考官全部外請、當(dāng)場亮分，重點“察德”、察績；三是全程公開透明，向媒體開放閱卷基地，紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督，接受“兩代表一委員”評判，等等。這些舉措最大限度地實現(xiàn)了公平公正，避免了人為干擾，確保了把最優(yōu)秀、最合適的人選出來。公選年輕干部重在長期堅持。公選年輕干部不是一時之舉，而是長久之策。這次公開選拔有效地推進了干部隊伍的年輕化進程，讓一批優(yōu)秀年輕干部進入了各級領(lǐng)導(dǎo)班子，同時還在各層次、各領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)和儲備了一批優(yōu)秀人才。但我們也要認識到，年輕干部的培養(yǎng)選拔，靠一次公選不能解決所有問題。只有長期堅持下去，定期開展起來，有計劃、有步驟地推進公選年輕干部工作，使公選這條“綠色通道”始終保持暢通，才能讓更多的優(yōu)秀年輕干部涌現(xiàn)出來，不斷為干部隊伍增添新的活力。

公選年輕干部的生命力在于科學(xué)化。只有堅持創(chuàng)新方法、完善機制，不斷提高科學(xué)化水平，讓干得好的考得好，素質(zhì)高的出得來，讓會考不會干的人占不到便宜，公選年輕干部才會有長久的生命力。要深入總結(jié)這次公選年輕干部的成功經(jīng)驗，探索考試、考察、考核相結(jié)合的綜合評價辦法，加強選拔對象的履歷和崗位適應(yīng)性分析，不斷提高公選年輕干部的科學(xué)化和準確度。把考德貫穿公選的全過程，全面考察干部的品行和實績，始終堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，真正使公選出來的年輕干部組織放心、干部服氣、群眾滿意。

第四篇：“四個三”機制,構(gòu)建年輕干部成長快車道

衡山縣“四個三”機制強化年輕干部成長

一、搭建三個平臺。一是積極選拔人才，搭建進人平臺。一方面，縣委明確規(guī)定，單位凡有空缺編的，首先用于優(yōu)秀年輕干部的引進。暫時沒有編制的，采取先進后出辦法，優(yōu)先引人，實行單列管理，以此來引進優(yōu)秀的年輕干部。另一方面，通過采取直接到高校選聘高校畢業(yè)生、公開選調(diào)選聘機關(guān)事業(yè)單位工作人員等措施，加大選人力度。自2005年以來，全縣從高校選聘各類人才22名，選調(diào)聘優(yōu)秀人才41人，全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。二是堅持人崗相適，搭建發(fā)展平臺。根據(jù)每位年輕干部的專業(yè)、特長、性格等特點，并充分考慮他們的個人意愿和職業(yè)理想，盡可能把他們安排到專業(yè)對口的部門或綜合部門，為他們搭建更適合自身特點的發(fā)展平臺。尤其是對于選調(diào)生和大學(xué)生村官的安排，充分考慮他們的個人情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際和交通等方面的情況，綜合平衡考慮，盡可能讓他們進得來、留得住、安得下、干得好。三是實行競爭上崗，搭建創(chuàng)業(yè)平臺。深入開展干部公開競職和競爭上崗等活動，進一步為年輕干部搭建施展才華的平臺。每年，縣委都拿出一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過公開選拔、競爭上崗等方式，讓一批優(yōu)秀的年輕干部搭建平臺。

二、強化三項培訓(xùn)。一是理論培訓(xùn)提升政治素養(yǎng)。建立和完善以黨校為中心的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)基地，每年定期舉 辦中青班，對全縣中青年干部進行系統(tǒng)的政治理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)、社會實踐等方面的培訓(xùn)。積極加強與高等院校、科研單位、沿海發(fā)達地區(qū)的合作，定期選送優(yōu)秀干部到這些地方學(xué)習(xí)深造。率先推行“干部夜?！迸嘤?xùn)模式。培訓(xùn)對象主要是近3年來未參加培訓(xùn)、45歲以下的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。培訓(xùn)以集中授課為主，學(xué)員采用學(xué)籍管理，學(xué)習(xí)期滿，組織閉卷考試，結(jié)業(yè)成績合格方可發(fā)給干部培訓(xùn)證書。二是實踐培訓(xùn)提升工作能力。每年定期開展“三個一批”活動。即選調(diào)一批到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，選派一批到基層掛職，抽調(diào)一批參與基層黨建幫扶等。同時，有意識地把年輕干部安排到處理突發(fā)事件、抗擊重大自然災(zāi)害、重點工程建設(shè)、招商引資等急難險重任務(wù)中經(jīng)受考驗，提高年輕干部駕馭復(fù)雜局面、化解社會矛盾的能力，培養(yǎng)其在挫折、困難甚至失敗面前百折不撓的進取意識。近三年來，先后有150余人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。三是多崗輪訓(xùn)豐富工作經(jīng)驗?？h委出臺了《縣直機關(guān)單位中層干部交流輪崗制度》，凡是在同一職位任職3年以上，根據(jù)工作需要合理進行崗位輪換。近年來，先后對136名年輕干部進行多崗輪換，取得了良好效果。

三、嚴格三項制度。一是建立幫帶制度。明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為幫帶責(zé)任人，同時，在機關(guān)干部中明確一名能力突出、素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)干部或者業(yè)務(wù)骨干作為導(dǎo)師，強化培養(yǎng)責(zé)任、培養(yǎng)目標和培養(yǎng)措施。二是建立談心談話制度。建立了 年輕干部思想?yún)R報和談心談話制度。要求單位主要負責(zé)人要定期與年輕干部談心，對年輕干部較多的單位要求每年要舉辦一次年輕干部集中座談會。同時，要求各年輕干部每半年要向單位主要負責(zé)人書面匯報一次思想情況，通過談心交流，及時掌握年輕干部思想動態(tài)。三是建立后備干部管理制度。縣委建立后備干部人才庫，根據(jù)集中調(diào)整和考核推薦情況，對年輕后備干部進行動態(tài)管理、跟蹤培養(yǎng)，對培訓(xùn)、提拔、獎懲情況及時入庫，并根據(jù)年輕干部成長情況，建立近期可提拔使用干部人選庫，便于組織了解情況。目前，全縣60名年輕干部進入了組織視野。

四、破除三種思想。一是破除“四平八穩(wěn)”的思想，大膽提拔年輕干部。在堅決貫徹《干部任用條例》的同時，建立年輕干部破格任用機制，搭建優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的“綠色通道”，對年輕干部“能勝任實職的，不安排虛職；能安排重要崗位的，不安排一般崗位；能擔(dān)任一把手的，不安排副職”。目前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手平均年齡為二是破除“封閉保守”的思想，積極選派年輕干部外出學(xué)習(xí)。我們積極為年輕干部成長進步“牽紅線”、“搭橋梁”，一方面積極向省市黨政機關(guān)推薦我縣優(yōu)秀人才，另一方面，相關(guān)部門向我們要人的時候，不隱瞞人才，盡可能把最優(yōu)秀的人才推出去。從2003年開始，全縣共有34名年輕干部先后在省市部門跟班學(xué)習(xí)。三是破除“本位主義”的思想，鼓勵年輕干 部參加上級各種考試。大膽推出優(yōu)秀人才，其實是一種最好的人才資源利用。因此，鼓勵年輕干部大膽自薦，打破“天花板”局限，積極參加國家、省、市等組織的各種招考、選調(diào)等考試途徑。近年來，全縣共有18名年輕干部先后通過考試、調(diào)動等方式，到省市相關(guān)部門工作。

第五篇：安鎮(zhèn)街道打通年輕干部成長快車道

安鎮(zhèn)街道打通年輕干部成長“快車道”

一是廣泛儲備，注入“源頭活水”。街道黨工委堅持入口向下，全面梳理街道35歲以下年輕同志的基本信息和任職情況，建立全街道年輕同志電子信息檔案，為組織選人建立基礎(chǔ)人才庫。同時對具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹恐攸c跟蹤考察，從中選擇德才兼?zhèn)?、實績突出的?yōu)秀年輕干部進行跟蹤培養(yǎng)、考察鑒別，確保后備人才“量”“質(zhì)”齊飛。二是培養(yǎng)鍛煉，加速“增智提能”。研究制定年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃，采取黨校培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、對外交流、公開選拔等方式，為優(yōu)秀年輕干部成長創(chuàng)造條件。通過舉辦年輕干部培訓(xùn)班，加強年輕干部理論學(xué)習(xí)，讓年輕同志得到全方位的鍛煉。三是賽場選馬，挑選“精兵強將”。創(chuàng)新選人用人機制，公平競爭擇優(yōu)，干部量才而用，積極營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。通過公開選拔和招錄年輕干部，不斷擴大競爭范圍，完善選拔程序，通過筆試、面試、考察等多輪選拔程序，層層篩選，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強，為年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供“捷徑”。（安鎮(zhèn)街道）