第一篇：壓擔(dān)子、鋪路子,鋪就年輕干部成長(zhǎng)的“快車道”

選苗子、壓擔(dān)子、鋪路子，鋪就年輕干部成長(zhǎng)的“快車道”

“為政之要，首在舉人；為政之要，重在用人”。選賢任能歷來是我國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨的十九大明確了建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的重大任務(wù)，對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部提出了更高要求，為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作指明了方向，再此基礎(chǔ)上，吳淞口郵輪港作為服務(wù)型公司，創(chuàng)新工作思路、完善培訓(xùn)機(jī)制，通過選苗子、鋪路子、壓擔(dān)子，為年輕干部隊(duì)伍成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的氛圍。

一、選苗子——推廣管理培訓(xùn)生制度、使員工梯隊(duì)“優(yōu)生優(yōu)育”

管理培訓(xùn)生是郵輪港公司自主培訓(xùn)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。是公司決定將自主培養(yǎng)專業(yè)人才和管理人才作為人才儲(chǔ)備方式之一，采用全方位培訓(xùn)和潛能開發(fā)，對(duì)外招聘的應(yīng)屆211重點(diǎn)院校全日制本科、全日制研究生及以上畢業(yè)生等優(yōu)秀人才。管理培訓(xùn)生通常是在公司各個(gè)不同部門實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)安排至相關(guān)部門或子公司管理崗位。

管理培訓(xùn)生制度的最終目標(biāo)是管理培訓(xùn)生的發(fā)展與公司的發(fā)展“雙贏”，為管理培訓(xùn)生提供快速的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)：通過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，專業(yè)性的職業(yè)指導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)技能、積累工作經(jīng)驗(yàn)，從而培養(yǎng)出具備企業(yè)管理能力的企業(yè)中堅(jiān)力量。

管理培訓(xùn)生通過各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能實(shí)踐，基本掌握公司業(yè)務(wù)工作流程、服務(wù)技巧，了解相關(guān)制度和運(yùn)營(yíng)模式，知曉崗位職責(zé)要求。管理培訓(xùn)生將在各個(gè)階段的實(shí)操學(xué)習(xí)過程中接受重要職責(zé)，發(fā)揮自己的潛能，適應(yīng)并推動(dòng)快速發(fā)展的郵輪港公司。

二、鋪路子——豐富培訓(xùn)形式，使年輕干部走上成長(zhǎng)“快車道”

為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識(shí)、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”職工隊(duì)伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，郵輪港公司行政部、黨群部密切配合，2017年積極開展了28次技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，10次安全培訓(xùn)，12次黨組織學(xué)習(xí)等活動(dòng)，并利用各種會(huì)議有針對(duì)性地開展職工思想政治教育活動(dòng)。針對(duì)近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識(shí)和新政策等隨時(shí)組織培訓(xùn)，使職工在第一時(shí)間了解新技術(shù)、新知識(shí)、新政策，并通過學(xué)習(xí)評(píng)比，促進(jìn)職工自覺學(xué)習(xí)，爭(zhēng)相用先進(jìn)的文化武裝自己，用先進(jìn)的知識(shí)填充自己，用先進(jìn)的理念更新自己，使得職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。

此外，公司為年輕干部推薦購(gòu)買《習(xí)近平的七年知青歲月》等優(yōu)秀著作，培養(yǎng)年輕干部愛讀書、善學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，全面提升年輕干部綜合素質(zhì)。

三、壓擔(dān)子——鍛煉考核多舉并措，青年干部素質(zhì)“節(jié)節(jié)高”

黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人歷來對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部高度重視，總書記在全國(guó)組織工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉?！?郵輪港公司精確領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記的指示，為年輕干部拓寬鍛煉渠道，通過老同志傳幫帶、多崗位鍛煉和全方位自學(xué)，加強(qiáng)年輕干部的崗位學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)年輕干部參加資格考試或?qū)W歷教育，儲(chǔ)備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的知識(shí)，以提高青年干部的實(shí)踐、學(xué)習(xí)、綜合能力。此外，公司落實(shí)考核激勵(lì)，全力為年青干部搭建工作平臺(tái)，工作中敢于放手讓他們?nèi)ジ?，讓年輕干部多參與到基礎(chǔ)一線、參與到重點(diǎn)工作中，敢于“壓擔(dān)子”，公司為充分挖掘青年員工的創(chuàng)新潛力，充分發(fā)揮員工的經(jīng)營(yíng)管理才能，同時(shí)降低公司成本、提高服務(wù)質(zhì)量、總結(jié)管理工作中的有益經(jīng)驗(yàn)，并將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)固化下來，形成培養(yǎng)年輕干部和公司良性發(fā)展的雙贏模式，開展了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選活動(dòng)。該活動(dòng)鼓勵(lì)青年員工將工作中的亮點(diǎn)或?qū)ぷ魈岢龅母牧冀ㄗh總結(jié)出來，就具體措施、取得成效和意義等進(jìn)行說明，互相評(píng)比、互相激勵(lì)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)年輕人才的快速成長(zhǎng)。

總書記在十九大報(bào)告中指出，青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。對(duì)國(guó)資企業(yè)來說，青年人才是最具創(chuàng)造性，可塑性的核心力量。吳淞口郵輪港落座寶山，面向世界，面對(duì)郵輪產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的市場(chǎng)趨勢(shì)，更要居安思危，積極搶占人才市場(chǎng)制高點(diǎn)。總之，人才建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，我們相信如果能有效地管理人力資本，建立良好的機(jī)制，一定能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：安鎮(zhèn)街道打通年輕干部成長(zhǎng)快車道

安鎮(zhèn)街道打通年輕干部成長(zhǎng)“快車道”

一是廣泛儲(chǔ)備，注入“源頭活水”。街道黨工委堅(jiān)持入口向下，全面梳理街道35歲以下年輕同志的基本信息和任職情況，建立全街道年輕同志電子信息檔案，為組織選人建立基礎(chǔ)人才庫(kù)。同時(shí)對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹恐攸c(diǎn)跟蹤考察，從中選擇德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)、考察鑒別，確保后備人才“量”“質(zhì)”齊飛。二是培養(yǎng)鍛煉，加速“增智提能”。研究制定年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃，采取黨校培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、對(duì)外交流、公開選拔等方式，為優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。通過舉辦年輕干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)年輕干部理論學(xué)習(xí)，讓年輕同志得到全方位的鍛煉。三是賽場(chǎng)選馬，挑選“精兵強(qiáng)將”。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，干部量才而用，積極營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。通過公開選拔和招錄年輕干部，不斷擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍，完善選拔程序，通過筆試、面試、考察等多輪選拔程序，層層篩選，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)，為年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供“捷徑”。（安鎮(zhèn)街道）

第三篇：“四個(gè)三”機(jī)制,構(gòu)建年輕干部成長(zhǎng)快車道

衡山縣“四個(gè)三”機(jī)制強(qiáng)化年輕干部成長(zhǎng)

一、搭建三個(gè)平臺(tái)。一是積極選拔人才，搭建進(jìn)人平臺(tái)。一方面，縣委明確規(guī)定，單位凡有空缺編的，首先用于優(yōu)秀年輕干部的引進(jìn)。暫時(shí)沒有編制的，采取先進(jìn)后出辦法，優(yōu)先引人，實(shí)行單列管理，以此來引進(jìn)優(yōu)秀的年輕干部。另一方面，通過采取直接到高校選聘高校畢業(yè)生、公開選調(diào)選聘機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員等措施，加大選人力度。自2005年以來，全縣從高校選聘各類人才22名，選調(diào)聘優(yōu)秀人才41人，全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。二是堅(jiān)持人崗相適，搭建發(fā)展平臺(tái)。根據(jù)每位年輕干部的專業(yè)、特長(zhǎng)、性格等特點(diǎn)，并充分考慮他們的個(gè)人意愿和職業(yè)理想，盡可能把他們安排到專業(yè)對(duì)口的部門或綜合部門，為他們搭建更適合自身特點(diǎn)的發(fā)展平臺(tái)。尤其是對(duì)于選調(diào)生和大學(xué)生村官的安排，充分考慮他們的個(gè)人情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際和交通等方面的情況，綜合平衡考慮，盡可能讓他們進(jìn)得來、留得住、安得下、干得好。三是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。深入開展干部公開競(jìng)職和競(jìng)爭(zhēng)上崗等活動(dòng)，進(jìn)一步為年輕干部搭建施展才華的平臺(tái)。每年，縣委都拿出一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，讓一批優(yōu)秀的年輕干部搭建平臺(tái)。

二、強(qiáng)化三項(xiàng)培訓(xùn)。一是理論培訓(xùn)提升政治素養(yǎng)。建立和完善以黨校為中心的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)基地，每年定期舉 辦中青班，對(duì)全縣中青年干部進(jìn)行系統(tǒng)的政治理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)、社會(huì)實(shí)踐等方面的培訓(xùn)。積極加強(qiáng)與高等院校、科研單位、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的合作，定期選送優(yōu)秀干部到這些地方學(xué)習(xí)深造。率先推行“干部夜?！迸嘤?xùn)模式。培訓(xùn)對(duì)象主要是近3年來未參加培訓(xùn)、45歲以下的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。培訓(xùn)以集中授課為主，學(xué)員采用學(xué)籍管理，學(xué)習(xí)期滿，組織閉卷考試，結(jié)業(yè)成績(jī)合格方可發(fā)給干部培訓(xùn)證書。二是實(shí)踐培訓(xùn)提升工作能力。每年定期開展“三個(gè)一批”活動(dòng)。即選調(diào)一批到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，選派一批到基層掛職，抽調(diào)一批參與基層黨建幫扶等。同時(shí)，有意識(shí)地把年輕干部安排到處理突發(fā)事件、抗擊重大自然災(zāi)害、重點(diǎn)工程建設(shè)、招商引資等急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受考驗(yàn)，提高年輕干部駕馭復(fù)雜局面、化解社會(huì)矛盾的能力，培養(yǎng)其在挫折、困難甚至失敗面前百折不撓的進(jìn)取意識(shí)。近三年來，先后有150余人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。三是多崗輪訓(xùn)豐富工作經(jīng)驗(yàn)?？h委出臺(tái)了《縣直機(jī)關(guān)單位中層干部交流輪崗制度》，凡是在同一職位任職3年以上，根據(jù)工作需要合理進(jìn)行崗位輪換。近年來，先后對(duì)136名年輕干部進(jìn)行多崗輪換，取得了良好效果。

三、嚴(yán)格三項(xiàng)制度。一是建立幫帶制度。明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為幫帶責(zé)任人，同時(shí)，在機(jī)關(guān)干部中明確一名能力突出、素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)干部或者業(yè)務(wù)骨干作為導(dǎo)師，強(qiáng)化培養(yǎng)責(zé)任、培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)措施。二是建立談心談話制度。建立了 年輕干部思想?yún)R報(bào)和談心談話制度。要求單位主要負(fù)責(zé)人要定期與年輕干部談心，對(duì)年輕干部較多的單位要求每年要舉辦一次年輕干部集中座談會(huì)。同時(shí)，要求各年輕干部每半年要向單位主要負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)一次思想情況，通過談心交流，及時(shí)掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)。三是建立后備干部管理制度?？h委建立后備干部人才庫(kù)，根據(jù)集中調(diào)整和考核推薦情況，對(duì)年輕后備干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤培養(yǎng)，對(duì)培訓(xùn)、提拔、獎(jiǎng)懲情況及時(shí)入庫(kù)，并根據(jù)年輕干部成長(zhǎng)情況，建立近期可提拔使用干部人選庫(kù)，便于組織了解情況。目前，全縣60名年輕干部進(jìn)入了組織視野。

四、破除三種思想。一是破除“四平八穩(wěn)”的思想，大膽提拔年輕干部。在堅(jiān)決貫徹《干部任用條例》的同時(shí)，建立年輕干部破格任用機(jī)制，搭建優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的“綠色通道”，對(duì)年輕干部“能勝任實(shí)職的，不安排虛職；能安排重要崗位的，不安排一般崗位；能擔(dān)任一把手的，不安排副職”。目前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手平均年齡為二是破除“封閉保守”的思想，積極選派年輕干部外出學(xué)習(xí)。我們積極為年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步“牽紅線”、“搭橋梁”，一方面積極向省市黨政機(jī)關(guān)推薦我縣優(yōu)秀人才，另一方面，相關(guān)部門向我們要人的時(shí)候，不隱瞞人才，盡可能把最優(yōu)秀的人才推出去。從2003年開始，全縣共有34名年輕干部先后在省市部門跟班學(xué)習(xí)。三是破除“本位主義”的思想，鼓勵(lì)年輕干 部參加上級(jí)各種考試。大膽推出優(yōu)秀人才，其實(shí)是一種最好的人才資源利用。因此，鼓勵(lì)年輕干部大膽自薦，打破“天花板”局限，積極參加國(guó)家、省、市等組織的各種招考、選調(diào)等考試途徑。近年來，全縣共有18名年輕干部先后通過考試、調(diào)動(dòng)等方式，到省市相關(guān)部門工作。

第四篇：“黨建+物業(yè)”，鋪就服務(wù)群眾“快車道”

“黨建+物業(yè)”，鋪就服務(wù)群眾“快車道”

有居民反應(yīng)房屋滲水，有居民反映家里門鎖失靈了，有居民反映老人家里污水管道堵塞了……**社區(qū)所轄居民小區(qū)物業(yè)管理小區(qū)有7處，占樓院總數(shù)的60％以上。自1月份以來，社區(qū)共收集居民反映問題164條，其中，物業(yè)治理問題86條，占比總量約60％。

物業(yè)治理問題看似小事，卻是關(guān)系著群眾幸福生活的大事。而物業(yè)治理問題的關(guān)鍵在于社區(qū)黨委和小區(qū)物業(yè)管理方在對(duì)居民進(jìn)行服務(wù)上資源共享程度低、聯(lián)系不密切、信息難互通。如何破解這些“瑣碎”難題，讓居民生活更舒心更幸福呢？

今年以來，**社區(qū)以“互聯(lián)共轉(zhuǎn)”行動(dòng)為依托，把“紅色物業(yè)”作為主攻方向，統(tǒng)籌整合社區(qū)黨委、居民黨支部、物業(yè)、業(yè)委會(huì)和駐區(qū)單位的力量，摸索出“五位一體”的社區(qū)服務(wù)新模式。通過精準(zhǔn)對(duì)接居民需求、共建議事會(huì)平臺(tái)參與物業(yè)事務(wù)，將惠民政策和服務(wù)及時(shí)輸送到居民身邊，打通物業(yè)便捷服務(wù)的渠道，繪就出“黨建引領(lǐng)、物業(yè)服務(wù)、公眾參與、多元共治”的基層社會(huì)治理“大圖”，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。

根植“紅色基因”，創(chuàng)新基層治理

按照“立足社情、體現(xiàn)特色、以點(diǎn)帶面、務(wù)求實(shí)效”的總體思路，制定了《關(guān)于打造“紅色物業(yè)”的實(shí)施方案》，規(guī)范化設(shè)

置了黨員先鋒崗、物業(yè)管理處、警衛(wèi)室、公示牌等，全力將物業(yè)企業(yè)打造成黨組織聯(lián)系群眾的重要平臺(tái)、服務(wù)群眾的重要力量、推動(dòng)基層治理的重要載體。

按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，選派優(yōu)秀的黨員到物業(yè)公司擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，同時(shí)邀請(qǐng)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)大黨委“兼職委員”，通過黨員“雙報(bào)到、雙管理”，搭建起社區(qū)、物業(yè)企業(yè)、居民之間溝通的橋梁。

整合現(xiàn)有物業(yè)管理服務(wù)，推動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)由多頭分散管理向集中專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。完善了社區(qū)紅色議事廳議事規(guī)則，建立由社區(qū)黨委牽頭，居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司基層治理主體共同參與的多方議事協(xié)商服務(wù)機(jī)制，定期召集多方主體就網(wǎng)格物業(yè)難題進(jìn)行民主協(xié)商解決,合力推動(dòng)解決小區(qū)治理難題，把黨的組織和工作體現(xiàn)在聯(lián)系服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”。

激活“紅色細(xì)胞”，發(fā)揮模范作用

堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝黨員骨干的頭腦，以主題教育和“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育為抓手，充分利用“主題黨日”活動(dòng)、群眾文化活動(dòng)等契機(jī)動(dòng)員廣大業(yè)主黨員發(fā)揮示范帶頭作用。先后組織開展了“納福迎祥瑞，春聯(lián)進(jìn)萬家”、“從我做起減少燃放煙花爆竹，天藍(lán)氣凈度佳節(jié)”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)居民、社區(qū)、物業(yè)共同提升街區(qū)“硬實(shí)力”，改善街區(qū)“軟環(huán)境”。

推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建+標(biāo)準(zhǔn)化”工作模式，深入踐行“一位黨員就是一面旗幟”理念，廣泛推行物業(yè)企業(yè)黨員佩戴黨徽“亮牌”上崗，廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“黨員責(zé)任崗、黨員示范崗、黨員先鋒崗”的“三崗聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，積極招納有奉獻(xiàn)精神、熱衷物管事業(yè)的高校畢業(yè)大學(xué)生黨員加入到紅色物業(yè)服務(wù)管理隊(duì)伍中來，為“紅色物業(yè)”注入“紅色生命力”。目前，清怡園“紅色物業(yè)”試點(diǎn)黨支部共有黨員8人，具有大專以上文化水平的黨員6人，黨員平均年齡45歲，其中35歲以下1人。

充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，在打造新、老小區(qū)物業(yè)精細(xì)化管理典型的基礎(chǔ)上，按照“堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)補(bǔ)短，分類分步實(shí)施”的原則，對(duì)試點(diǎn)外小區(qū)實(shí)施“紅色化引領(lǐng)、項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化整改、長(zhǎng)效化落實(shí)、制度化保障”的精細(xì)物業(yè)管理穩(wěn)步擴(kuò)面工程，以點(diǎn)帶面，連線成片，帶動(dòng)紅色物業(yè)管理整體工作系統(tǒng)提升，在轄區(qū)全面營(yíng)造紅色物業(yè)氛圍。

打造“紅色陣地”，筑牢工作根基

將辦公場(chǎng)所進(jìn)行了多功能打造，以更好滿足小區(qū)居民多層面的需求。一是以便民服務(wù)為主，建立“紅色物業(yè)”志愿服務(wù)站，開展宣傳“紅色物業(yè)”相關(guān)知識(shí)、設(shè)置納涼點(diǎn)、取暖點(diǎn)、衣物捐助箱、純水設(shè)備等，為小區(qū)居民提供最大便利；二是建立黨員活動(dòng)室、居民議事廳，用于組織黨員活動(dòng)，召開“三方聯(lián)動(dòng)”工作例會(huì)、進(jìn)行居民議事等。三是充分利用有限陣地，本著“辦公陣

地最小化，服務(wù)居民最大化”的原則，設(shè)立家風(fēng)文化廣場(chǎng)，并多次開展家風(fēng)宣傳、心理健康、法律咨詢、紅色電影放映等活動(dòng)，滿足居民在政策知曉、納涼等方面的需求。

組織志愿服務(wù)，傳遞“紅色溫暖”

在小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司的支持下，充分利用物業(yè)公司的專業(yè)背景和專業(yè)技能，組建一支80余人的“紅色物業(yè)”志愿服務(wù)隊(duì)伍，幫助居民提供房屋、管道、專業(yè)保潔、保安等專業(yè)性質(zhì)的志愿上門服務(wù)和逢年過節(jié)對(duì)小區(qū)“美容”、消防安全演練等個(gè)性化的志愿服務(wù)活動(dòng)。在今年的鞏固文明城市創(chuàng)建成果、全域無垃圾創(chuàng)建等工作中，開展清除樓道“牛皮癬”、清理消防通道雜物亂堆放、整治侵占綠地行為等“清潔家園”志愿服務(wù)活動(dòng)10余場(chǎng)。

強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營(yíng)造“紅色氛圍”

加強(qiáng)樓棟文化建設(shè)，設(shè)立樓棟治安戶長(zhǎng)，建立居民-社區(qū)-物業(yè)的微信、QQ工作群，暢通服務(wù)交流渠道。聯(lián)合社區(qū)召開小區(qū)黨員志愿者、“兩長(zhǎng)四員”座談會(huì)，大力推行物業(yè)管理服務(wù)帶來的實(shí)惠，有效破除居民“信任危機(jī)”。制作標(biāo)語(yǔ)橫幅4條、宣傳欄6個(gè)，營(yíng)造“紅色物業(yè)”氛圍下的文明居住環(huán)境。廣泛宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《嘉峪關(guān)市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等內(nèi)容，進(jìn)一步傳播“紅色物業(yè)”正能量，塑造“紅色物業(yè)”好品質(zhì)，持續(xù)營(yíng)造“民有所呼、我有所應(yīng)”的濃厚氛圍。

社區(qū)一住戶老張，由于房子缺乏管理和維護(hù)，衛(wèi)生間排水管道經(jīng)常堵塞，在過去幾年時(shí)間里，每隔幾個(gè)月排水管道里的污物就要通過衛(wèi)生間倒灌進(jìn)屋子一次，雖然找過物業(yè)多次，但總不能得到徹底解決，這讓他苦不堪言。所以每次見到物業(yè)工作人員，他都是黑著臉沒有笑容。今年5月，連續(xù)降雨又造成了他家房屋嚴(yán)重漏水，老張找到社區(qū)反映了這一情況，社區(qū)及時(shí)和“紅色物業(yè)”黨支部負(fù)責(zé)人聯(lián)系并說明情況，隔天，物業(yè)工作人員帶著維修工人主動(dòng)找上了門。第一次，檢查了很久但沒找到問題在哪；第二次，在得到老張?jiān)试S后，撬開衛(wèi)生間地板，并挖開管道，終于找到了堵塞點(diǎn)。然后物業(yè)工作人員主動(dòng)買材料、維修、恢復(fù)，幾天后終于將問題徹底解決。如今，老張見到社區(qū)和物業(yè)工作人員終于有笑容了，“黑臉”變成了“笑臉”。

“通過實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)時(shí)間、空間全覆蓋，確保精準(zhǔn)對(duì)接群眾需求，解決日常服務(wù)盲點(diǎn)。由此以來，群眾信任度提升了，物業(yè)工作也不再“推諉”了，居民既是小區(qū)業(yè)主，又是“紅色管家”，自己的家園自己建設(shè)，自己的小區(qū)由自己管理?！痹⒓挝飿I(yè)服務(wù)有限公司黨支部負(fù)責(zé)人羅永超如是說。

社區(qū)黨委負(fù)責(zé)人李東：“社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的核心和關(guān)鍵，是要把社區(qū)黨組織建好建強(qiáng)，社區(qū)各項(xiàng)工作才有統(tǒng)攬和抓手。而首要的，就是要堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)基層治理為主線，深入踐行“黨旗飄進(jìn)家，服務(wù)進(jìn)萬家”理念，辦好群眾家門口的事，打通物業(yè)便捷

服務(wù)的渠道，將惠民政策和服務(wù)及時(shí)輸送到居民身邊，鋪就服務(wù)群眾的“快車道”。下一步，社區(qū)還將繼續(xù)建設(shè)一批服務(wù)先鋒崗，動(dòng)員黨員志愿者積極參與物業(yè)管理和服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提升社區(qū)物業(yè)服務(wù)水平，繼續(xù)繪就居民幸福生活新畫卷。

第五篇：年輕干部如何成長(zhǎng)

年輕干部如何快速成長(zhǎng)

1、個(gè)人的勤奮努力是基礎(chǔ)。年輕干部自身素質(zhì)是成長(zhǎng)的基礎(chǔ)、發(fā)展的起點(diǎn)，干部個(gè)人只有勤奮刻苦、努力工作才能為成長(zhǎng)進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先,年輕干部只有通過努力學(xué)習(xí)黨政理論、業(yè)務(wù)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、法律、管理、金融等綜合知識(shí)，才能切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性、儲(chǔ)備扎實(shí)的工作技能。其次,年輕干部只有通過腳踏實(shí)地的工作，不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能取得優(yōu)異的工作業(yè)績(jī),贏得組織和群眾認(rèn)可。第三,年輕干部只有充分挖掘和展示自身特長(zhǎng)，積極參加單位集體活動(dòng)，才能更快地脫穎而出,更好地成長(zhǎng)進(jìn)步。

2、組織的培養(yǎng)教育是動(dòng)力。人才的成長(zhǎng)離不開組織的培養(yǎng)。首先，要通過健全后備干部推薦管理機(jī)制，采取民主推薦、組織推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方法，將各行各業(yè)的年輕、優(yōu)秀人才廣泛吸納進(jìn)后備干部隊(duì)伍，通過分類培養(yǎng)，促進(jìn)他們及早成才，快速成長(zhǎng)。其次，要以各級(jí)黨校為主陣地，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，有針對(duì)性地抓好年輕干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、可塑性?qiáng)的后備干部，要優(yōu)先放到基層、綜合部門或重要崗位加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，促使其快速增長(zhǎng)才干。

3、公正的選人用人是關(guān)鍵。始終堅(jiān)持“憑實(shí)績(jī)用干部、按貢獻(xiàn)排座次、以發(fā)展論英雄”的用人導(dǎo)向，為年輕干部的成長(zhǎng)進(jìn)步提供制度保障。一是條件成熟及時(shí)用。樹立不看學(xué)歷看水平、不看資歷看能力、不看背景看業(yè)績(jī)的觀念，堅(jiān)持條件成熟一個(gè)，及時(shí)提拔使用一個(gè)。二是同等條件優(yōu)先用。從班子建設(shè)的客觀需要出發(fā)，拓寬使用渠道，加大使用力度，為青年干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位創(chuàng)造環(huán)境。三是關(guān)鍵崗位大膽用。對(duì)于政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有培養(yǎng)潛力的青年干部做到放手使用，讓他們?cè)陉P(guān)鍵崗位上得到鍛煉和提高。

4、嚴(yán)格的監(jiān)督約束是保證。嚴(yán)格干部的管理監(jiān)督，是永葆隊(duì)伍純潔和活力的根本保證。要注重抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察，全面掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)。要認(rèn)真考察年輕干部八小時(shí)工作圈以外的情況，重視發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、司法監(jiān)督等監(jiān)督渠道的重要作用。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和問題及時(shí)予以告誡和提醒，幫助采取有效措施認(rèn)真整改。同時(shí)，通過定期召開民主生活會(huì)、民主評(píng)議、述職述廉、民意調(diào)查等措施，對(duì)年輕干部進(jìn)行全方位監(jiān)督，努力促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)。