第一篇：籌建辦關(guān)于酒店項(xiàng)目的工作報(bào)告

籌建辦關(guān)于酒店項(xiàng)目的工作報(bào)告

一、項(xiàng)目定位分析（為什么要做酒店？）

1、籌建辦對(duì)地塊項(xiàng)目的定位分析：

1）復(fù)合型酒店

2）綜合性會(huì)所

3）綜合性商業(yè)項(xiàng)目

2、各項(xiàng)定位的優(yōu)缺點(diǎn)：

1）酒店：高檔次格調(diào)、高品質(zhì)服務(wù)、綜合性項(xiàng)目（酒店有明顯的等級(jí)區(qū)分，印象直觀）

2）會(huì)所：配套、休閑娛樂（沒有明確的等級(jí)劃分，只有通過感受才能了解，而且多為封閉性管理）

3）商業(yè)：綜合性、商業(yè)經(jīng)濟(jì)、生活需求（沒有明確的等級(jí)劃分，隨商業(yè)主體而變，變動(dòng)性大）

3、籌建辦所理解的公司對(duì)項(xiàng)目的期望：

1）寫字樓的發(fā)售是公司的主體，如何提升寫字樓的售賣價(jià)格？

2）圍繞提升價(jià)格，每項(xiàng)定位所帶來的效果

A、酒店

B、會(huì)所

C、商業(yè)地產(chǎn)

籌建辦建議選擇酒店：案例：廣州的花園酒店、上海的金茂大廈、碧桂園

D、需要一間高星級(jí)酒店

3）酒店定位的目標(biāo)：

A、利用酒店的商務(wù)、休閑復(fù)合項(xiàng)目高品質(zhì)服務(wù)的打造，結(jié)合地塊自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，促使寫字樓價(jià)值的增值，以達(dá)到寫字樓能高價(jià)出售；

B、通過出售寫字樓回收投資成本；

C、利用酒店項(xiàng)目，提升地產(chǎn)的品質(zhì)和價(jià)值，提升地產(chǎn)的售價(jià)以及物業(yè)品牌的創(chuàng)建；

D、通過酒店的經(jīng)營，提升地塊的品質(zhì)和價(jià)值，利用酒店剩余物業(yè)進(jìn)行融資，尋找適當(dāng)時(shí)機(jī)統(tǒng)一出售，以獲得更大利潤(rùn)。

二、我們要做什么樣的酒店？

1、以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計(jì)裝修精美的商務(wù)客房。

2、酒店的價(jià)值：

1）集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)接待平臺(tái)和對(duì)外形象標(biāo)志；

2）利用酒店管理中完善的運(yùn)作機(jī)制（部門設(shè)置、操作流程、管理制度），高標(biāo)準(zhǔn)的管理模式（標(biāo)準(zhǔn)化管理和人性化管理），多層次的培訓(xùn)機(jī)制，為公司未來需求的復(fù)合型經(jīng)營管理人才做儲(chǔ)備和培養(yǎng)；

3）為公司提供長(zhǎng)期的現(xiàn)金流；

三、如何讓酒店在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝？

1、根據(jù)所定位的消費(fèi)群體的特點(diǎn)，建設(shè)智能化、綠色環(huán)保、綜合性的商務(wù)酒

店；

2、酒店設(shè)計(jì)人性化、服務(wù)人性化，管理高度統(tǒng)一；

3、前期建設(shè)的重點(diǎn)：

1）、設(shè)計(jì)個(gè)性化、避免酒店同質(zhì)化；

2）、將錢花在客人關(guān)注的地方上；

3）、注重細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)；

4）、設(shè)備節(jié)能、環(huán)保，從未來經(jīng)營成本的角度去設(shè)計(jì)。

四、如何籌建酒店？（需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕I建計(jì)劃和專業(yè)技術(shù)支持，站在未來的高度統(tǒng)籌）

1、可行性分析，找準(zhǔn)未來目標(biāo)客人的定位，重視規(guī)劃設(shè)計(jì)；

2、投資預(yù)算分析，明確成本投入和經(jīng)營收入，重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資回報(bào)；

3、土建、設(shè)備選型、裝修、物品配置的統(tǒng)籌，統(tǒng)籌就是項(xiàng)目的時(shí)間和流程的最優(yōu)化組合；

4、運(yùn)作模式、組織架構(gòu)、制度、操作流程的合理制訂；

5、招聘、培訓(xùn)，目前行業(yè)基層員工招聘困難，必須提前做好準(zhǔn)備；

6、根據(jù)客人定位制訂可行的營銷方案。

五、籌建辦期望公司的支持

1、籌建辦工作范圍：

市場(chǎng)分析定位和客人分析定位、項(xiàng)目規(guī)劃、籌建工作計(jì)劃、籌建工作計(jì)劃實(shí)施、營運(yùn)準(zhǔn)備和實(shí)施。

2、目前工作共有四大項(xiàng)內(nèi)容：

1）、建筑結(jié)構(gòu)；

2）、裝修裝飾；

3）、開業(yè)準(zhǔn)備；

4）、招商。招商的結(jié)果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的籌建和未來的經(jīng)營有極大的影響，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將

招商工作放在更高的高度上去重視。

比如：南下新碼頭的商業(yè)面積和我們基本相當(dāng)，可招商投入極大，歷時(shí)一年才完成一些基本項(xiàng)目招商工作。

3、請(qǐng)公司對(duì)籌建辦的各項(xiàng)建議和計(jì)劃給予明確的指引和批復(fù)。

如籌建辦計(jì)劃可行，籌建辦將按計(jì)劃協(xié)調(diào)公司各部門去迅速開展相應(yīng)工作，如不可行，籌建辦將重新梳理方向后再做溝通，直到工作完成為止。

4、任何工作的進(jìn)行都需要一定的時(shí)間去準(zhǔn)備和論證，希望公司能諒解。

比如：酒店方案規(guī)劃設(shè)置，先要了解中山市場(chǎng)和酒店行業(yè)市場(chǎng)，找出自己的路子。比如：設(shè)備的選型，需要設(shè)定公司的需求，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力、已完成項(xiàng)目、報(bào)價(jià)進(jìn)

行多渠道，多層次的考評(píng)和篩選。

5、籌建辦工作是按計(jì)劃進(jìn)行的，不斷根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)實(shí)施，有嚴(yán)格時(shí)

間控制。

6、酒店籌建是一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，涉及各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)工作，需要專業(yè)技術(shù)人員來

具體實(shí)施，鑒于此，我們需要公司各部的緊密配合。

酒店籌建辦

2007-11-17

第二篇：酒店籌建辦2013年終總結(jié)和2014工作計(jì)劃

少兒基地青梅苑酒店2013年年終總結(jié)和2014工作計(jì)劃 少兒基地、青梅苑酒店2013年工作主要分為兩大階段，一是1-6月份籌備階段，二是7-12月份試運(yùn)營階段，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、在公司各部門的密切配合幫助支持下，由零開始，銳意進(jìn)取。針對(duì)酒店籌建行業(yè)實(shí)際，制定了基地、酒店經(jīng)營籌建開業(yè)總體計(jì)劃和實(shí)施方案?？偨Y(jié)如下：

一、籌備階段工作：

籌建辦開始運(yùn)作初時(shí)，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行多次反復(fù)的探討和論證，對(duì)基地、酒店項(xiàng)目的市場(chǎng)定位進(jìn)行了重新調(diào)整，確認(rèn)以 “拓展.。培訓(xùn)·會(huì)議·旅游”為主題的多元化經(jīng)營方式。

根據(jù)公司確定的酒店經(jīng)營模式，結(jié)合市場(chǎng)的需求和發(fā)展預(yù)測(cè)，以及酒店的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對(duì)酒店項(xiàng)目的經(jīng)營項(xiàng)目和功能分區(qū)進(jìn)行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合會(huì)議培訓(xùn)、復(fù)合餐飲客房為主體的青少年社會(huì)實(shí)踐基地、青年旅館和經(jīng)濟(jì)型酒店的綜合性酒店定位。

（一）籌備具體工作的實(shí)施：

1、對(duì)酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察，將現(xiàn)場(chǎng)勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來酒店項(xiàng)目經(jīng)營和管理的實(shí)際操作需要對(duì)相關(guān)問題提出了多項(xiàng)修改建議。

2、根據(jù)籌建計(jì)劃書，對(duì)酒店項(xiàng)目的消防、給排水、空調(diào)、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計(jì)和未來經(jīng)營的角度提出建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。

3、根據(jù)籌建計(jì)劃書，參與室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、酒店智能化系統(tǒng)、設(shè)計(jì)任務(wù)書和招標(biāo)文件，明確室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。跟進(jìn)酒店大堂、客房、餐廳和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。

4、擬定基地、酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃，制訂了運(yùn)作管理模式。

5、逐步擬定酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

6、逐步收集酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。

酒店定于2013年7月1日試開業(yè)，鑒于此，籌建辦的角色由統(tǒng)籌酒店各項(xiàng)目專業(yè)工程的具體實(shí)施逐步過渡到以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組建和經(jīng)營管理運(yùn)作為主的部門，具體工作如下：

1、根據(jù)籌建工作計(jì)劃，進(jìn)行酒店機(jī)電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項(xiàng)目有效推進(jìn)并實(shí)施。

2、由于酒店的內(nèi)外部裝修專業(yè)性很強(qiáng)，籌建辦主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實(shí)施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費(fèi)用。

3、組建基地、酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定酒店經(jīng)營管理模式。

根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運(yùn)作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：

(1)經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)；

(2)人員編制配備、工資水平；

(3)各部門經(jīng)營管理程序；

(4)制訂經(jīng)營管理的方針和政策。

4、進(jìn)行酒店市場(chǎng)營銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。

根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店?duì)I銷體系，制訂營銷方案和銷售計(jì)劃等。具體工作如下：

(1)調(diào)查研究，進(jìn)一步確定基地、酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)定位；

(2)組織酒店對(duì)外宣傳；

(3)組織酒店對(duì)外公關(guān)工作；

(4)建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

5、籌備酒店經(jīng)營管理物品并到位。

(1)客房用品、設(shè)施；

(2)大堂、餐廳用品，設(shè)施；

(3)辦公用品、設(shè)施；

(4)其它的基本物品配備；

6、編制酒店經(jīng)營預(yù)算：(1)試營業(yè)預(yù)算;(2)正常營業(yè)預(yù)算；

7、人員招聘與實(shí)施培訓(xùn)

根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要，逐步建立酒店經(jīng)營管理隊(duì)伍，將籌建工作平穩(wěn)過渡到經(jīng)營管理工作上來。具體包括：

(1)招聘中、高級(jí)酒店經(jīng)營管理人員；

(2)招聘酒店基層服務(wù)人員；

(3)實(shí)施全員培訓(xùn)。

8、基地、酒店

二、進(jìn)入酒店試營業(yè)階段

酒店在做好上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，對(duì)酒店設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、接管，然后著手酒店的試運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步過渡到酒店的試營業(yè)。

2013年下半年，按籌建工作進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先地、按部就班地完成各項(xiàng)工作，為基地、酒店開業(yè)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

籌建辦的工作目的是要將基地酒店打造成一間具有鮮明經(jīng)營特色、具有先進(jìn)經(jīng)營理念、具有高度核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)標(biāo)桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經(jīng)營中用最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營成本達(dá)到最大化的經(jīng)營利潤(rùn)。

建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊(duì)伍，樹立一種精神，打造一個(gè)品牌。

未成年人社會(huì)實(shí)踐基地青梅苑酒店

第三篇：酒店籌建辦2007年終總結(jié)和2008工作計(jì)劃

酒店籌建辦2007年終總結(jié)和2008工作計(jì)劃

一、工作總結(jié)：

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運(yùn)作至今已有六個(gè)月時(shí)間，也走過了2007?；仡欉^去，籌建辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進(jìn)取。針對(duì)酒店籌建行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了項(xiàng)目的進(jìn)度安排，制定了酒店項(xiàng)目籌建工作總體計(jì)劃和實(shí)施方案。下面，就2007工作狀況，匯報(bào)如下：

（一）、籌建辦的前期工作：

1、由于公司前期沒有進(jìn)行專業(yè)的酒店可行性詳細(xì)分析，原有方案對(duì)公司酒店項(xiàng)目定位不清，欠缺準(zhǔn)確，因此，籌建辦開始運(yùn)作初時(shí)，首先對(duì)中山市的酒店行業(yè)進(jìn)行了多方面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)廣州市在營的三星級(jí)以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)已立項(xiàng)、在建、即將立項(xiàng)的新酒店項(xiàng)目進(jìn)行信息搜集。通過實(shí)地的酒店市場(chǎng)考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)廣州市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營情況做出了合理的評(píng)估，對(duì)廣州市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性的預(yù)測(cè)。

2、根據(jù)對(duì)廣州市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行多次反復(fù)的探討和論證，對(duì)酒店項(xiàng)目的市場(chǎng)定位進(jìn)行了重新調(diào)整，確認(rèn) “商務(wù)·休閑·娛樂”的主題，致力打造中山市最具特色的商務(wù)旗艦酒店。

3、制訂了酒店項(xiàng)目的總體籌建計(jì)劃書，對(duì)項(xiàng)目籌備各階段的工作進(jìn)行了細(xì)分，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度安排，并持續(xù)跟進(jìn)。

4、根據(jù)公司確定的酒店項(xiàng)目大部分項(xiàng)目以招租經(jīng)營為主的經(jīng)營模式，結(jié)合廣州市場(chǎng)的需求和發(fā)展預(yù)測(cè)，以及酒店項(xiàng)目的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對(duì)酒店項(xiàng)目的經(jīng)營項(xiàng)目和功能分區(qū)進(jìn)行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計(jì)裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級(jí)商務(wù)酒店的酒店定位。確定了“復(fù)合水療會(huì)”、“夜總會(huì)KTV”、“復(fù)合餐飲”三大經(jīng)營板塊以招商形式經(jīng)營的前期策略。

5、為了更高效地開展酒店項(xiàng)目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。

（二）籌建辦具體工作的實(shí)施：

1、對(duì)酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察，將現(xiàn)場(chǎng)勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來酒店項(xiàng)目經(jīng)營和管理的實(shí)際操作需要對(duì)相關(guān)問題提出了多項(xiàng)修改建議。

2、根據(jù)籌建計(jì)劃書，對(duì)酒店項(xiàng)目的消防、給排水、中央空調(diào)、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計(jì)和未來經(jīng)營的角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。

3、根據(jù)籌建計(jì)劃書，起草制訂了酒店項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書和招標(biāo)文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。根據(jù)需求，多方聯(lián)系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計(jì)方案，為設(shè)計(jì)及工程招標(biāo)做好了準(zhǔn)備工作。

4、根據(jù)招商和裝修工作的需要，對(duì)廣州周邊城市最具特色的酒店和娛樂場(chǎng)所進(jìn)行考察，對(duì)酒店項(xiàng)目各經(jīng)營場(chǎng)所進(jìn)行具體的細(xì)分設(shè)計(jì)，做好了招商談判準(zhǔn)備工作。

5、根據(jù)籌建計(jì)劃書，跟進(jìn)了酒店項(xiàng)目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。

6、對(duì)酒店項(xiàng)目項(xiàng)目的停車場(chǎng)設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場(chǎng)的需求量分析。

7、根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃，制訂了未來酒店的運(yùn)作管理模式。

8、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

9、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。

10、根據(jù)籌建工作計(jì)劃書，進(jìn)行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)及工程、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

11、酒店土建、機(jī)電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經(jīng)營估算，包括：

1）對(duì)酒店、會(huì)所軟、硬件進(jìn)行投資經(jīng)營估算；

2）對(duì)酒店、會(huì)所室內(nèi)裝修和工程費(fèi)用進(jìn)行估算；

3）對(duì)酒店、會(huì)所經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行估算和營業(yè)收入的預(yù)測(cè)；

4）對(duì)酒店、會(huì)所配套經(jīng)營性收入進(jìn)行估算。

12、根據(jù)籌建工作進(jìn)度，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準(zhǔn)備。

（三）酒店項(xiàng)目招商方面：

1、跟進(jìn)酒店項(xiàng)目的招商工作，對(duì)項(xiàng)目的租金進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進(jìn)行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進(jìn)、聯(lián)絡(luò)和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進(jìn)行重點(diǎn)談判。

2、為突出酒店項(xiàng)目的特色，制定了經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營品類和營業(yè)比例的方案。

3、確定招商對(duì)象和招商工作執(zhí)行：

1）確定招商檔次；

2）尋找招商客戶，對(duì)目標(biāo)客戶和上門客戶進(jìn)行區(qū)分；

3）逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案；

4）多渠道發(fā)布招商信息。

4、根據(jù)招商工作進(jìn)度及需要，完善酒店項(xiàng)目招商手冊(cè)，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標(biāo)準(zhǔn)等，為下一步招商工作做好準(zhǔn)備。

二、存在問題：

酒店項(xiàng)目是公司相對(duì)獨(dú)立的工程項(xiàng)目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強(qiáng)的特點(diǎn)，在籌建辦目前的項(xiàng)目推進(jìn)過程中，存在以下問題：

1、籌建辦本來應(yīng)該作為酒店項(xiàng)目的專責(zé)部門，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，擔(dān)當(dāng)對(duì)酒店項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運(yùn)作之前，公司的機(jī)電、水電工程師已經(jīng)跟進(jìn)了部分酒店項(xiàng)目的機(jī)電和給排水的前期計(jì)劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項(xiàng)目機(jī)電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進(jìn)。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無法對(duì)機(jī)電、水電項(xiàng)目的推進(jìn)真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機(jī)電和給排水等在實(shí)際操作中出現(xiàn)項(xiàng)目沖突，進(jìn)展緩慢甚至停滯的局面。

2、招商工作是酒店項(xiàng)目工作的重中之重，從正常的運(yùn)作角度，招商是屬于營銷部的專項(xiàng)。目前，招商由籌建辦負(fù)責(zé)，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進(jìn)展緩慢。

3、酒店項(xiàng)目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個(gè)項(xiàng)目的拖延都會(huì)影響到下一個(gè)銜接項(xiàng)目的進(jìn)展。土建項(xiàng)目是基礎(chǔ)，由于土建工程變數(shù)過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項(xiàng)目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導(dǎo)致后續(xù)工作無法有效推進(jìn)。

三、工作建議

1、希望能明確酒店項(xiàng)目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進(jìn)。

2、為確保酒店項(xiàng)目籌建工作的順利推進(jìn)，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務(wù)及進(jìn)度要求，提供決策性建議方案報(bào)公司做最終審批。

3、在酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)工作中，建議公司重新制訂招標(biāo)程序，首先細(xì)化和明確并向

競(jìng)標(biāo)商傳達(dá)自身的需求及目標(biāo)，由競(jìng)標(biāo)商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過初審->方案修改->復(fù)審->方案完善->終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價(jià)比的方案。

2008年，籌建辦將根據(jù)公司的指導(dǎo)目標(biāo)和籌建計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，2008年，也是酒店開業(yè)的關(guān)鍵之年，抓住時(shí)機(jī)，促進(jìn)籌建項(xiàng)目加快完成，規(guī)范管理、力求突破，為全面實(shí)現(xiàn)正常營業(yè)打下基礎(chǔ)。根據(jù)公司目前的實(shí)際狀況估計(jì)分析，酒店將于2008年10月1日正式開業(yè)，鑒于此，籌建辦的角色將由主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店各項(xiàng)目專業(yè)工程的具體實(shí)施逐步過渡到以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組建和經(jīng)營管理運(yùn)作為主的部門，重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

1、酒店的工程建設(shè)和裝修。根據(jù)籌建工作計(jì)劃，協(xié)助公司進(jìn)行酒店機(jī)電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項(xiàng)目的招標(biāo)和各工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，具體工作如下：

(1)協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計(jì)劃進(jìn)行，并確保工程質(zhì)量；

(2)由于酒店的內(nèi)外部裝修時(shí)，專業(yè)性很強(qiáng)，籌建辦將會(huì)主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實(shí)施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費(fèi)用。

2、組建酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定酒店經(jīng)營管理模式。

根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運(yùn)作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：

(1)經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)；

(2)人員編制配備、工資水平；

(3)各部門經(jīng)營管理程序；

(4)制訂經(jīng)營管理的方針和政策。

3、進(jìn)行酒店市場(chǎng)營銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。

根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店?duì)I銷體系，制訂營銷方案和銷售計(jì)劃等。具體工作如下：

(1)調(diào)查研究，進(jìn)一步確定酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)定位；

(2)組織酒店對(duì)外宣傳；

(3)組織酒店對(duì)外公關(guān)工作；

(4)建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

4、籌備酒店經(jīng)營管理物品。

由于酒店餐飲娛樂等項(xiàng)目為招商經(jīng)營，在物品上相對(duì)簡(jiǎn)化很多，籌建辦將廣泛收集軟硬件設(shè)備廠商資料并與廠商洽商具體方案并對(duì)物品進(jìn)行定板。具體工作如下：

(1)客房用品、設(shè)施；

(2)大堂吧餐廳用品，設(shè)施；

(3)辦公用品、設(shè)施；

(4)其它的基本物品籌備；

5、編制酒店經(jīng)營預(yù)算。工作內(nèi)容包括：

(1)試營業(yè)預(yù)算；

(2)正常營業(yè)預(yù)算；

(3)五年?duì)I業(yè)規(guī)劃與測(cè)算。

6、招聘人員與實(shí)施培訓(xùn)。

籌建辦將根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要，逐步建立酒店項(xiàng)目經(jīng)營管理隊(duì)伍，將籌建工作平穩(wěn)過渡到經(jīng)營管理工作上來。具體包括：

(1)招聘中、高級(jí)酒店經(jīng)營管理人員；

(2)招聘酒店基層服務(wù)人員；

(3)實(shí)施全員培訓(xùn)。

7、進(jìn)入酒店試營業(yè)階段。

酒店管理者在做好上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，對(duì)酒店設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、接管，然后著手酒店的試運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步過渡到酒店的正式開業(yè)。

2008年，籌建辦將按籌建工作進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)選地、按部就班地完成各項(xiàng)工作，為以后酒店、會(huì)所開業(yè)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

籌建辦的工作目標(biāo)，不單是建起一間酒店，更重要的是要將酒店打造成一間具有鮮明經(jīng)營特色、具有先進(jìn)經(jīng)營理念、具有高度核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)標(biāo)桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經(jīng)營中用最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營成本達(dá)到最大化的經(jīng)營利潤(rùn)。

建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊(duì)伍，樹立一種精神，打造一個(gè)品牌。

第四篇：酒店籌建辦財(cái)務(wù)管理制度

目的：

為盡快理順財(cái)務(wù)管理，規(guī)范用度運(yùn)作程序，完善內(nèi)部管理體系，明確界定用度申請(qǐng)、物品申購、審批、采購、耗用與報(bào)銷等各環(huán)節(jié)的責(zé)任，特制定以下財(cái)務(wù)管理制度： 程序：

一、用度范圍：根據(jù)準(zhǔn)備組的實(shí)際情況，將用度分為四大類：

1、生活設(shè)施：指準(zhǔn)備組職員生活使用的設(shè)施裝備；

2、生活開消：指準(zhǔn)備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費(fèi)的開消；

3、工作聯(lián)系：指與合作單位聯(lián)系工作所產(chǎn)生的車費(fèi)、接待費(fèi)、資料打印費(fèi)等；

4、市場(chǎng)考察：指對(duì)同行單位考察的門票、車費(fèi)等相干用度。

二、用度管理流程：

三、用度審批與物品的申購流程：

部分 采購部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理（2000元以下平常開支、平常消耗物品）總公司（2000元以上工程、業(yè)務(wù)、大額物品購置）

1、生活設(shè)施：使用部分負(fù)責(zé)人根據(jù)公司生活或辦公的實(shí)際需要，照實(shí)填制《申購單》，并說明緣由，送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理簽署，經(jīng)總公司董事長(zhǎng)審批后送采購部分采購；

2、生活開消：準(zhǔn)備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費(fèi)，由使用部分負(fù)責(zé)人每個(gè)月按計(jì)劃填制《用度申請(qǐng)單》，送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，呈總經(jīng)理審批后，報(bào)總公司審批。

3、工作聯(lián)系：指在與合作單位洽商工作所產(chǎn)生的車費(fèi)、接待費(fèi)，車費(fèi)按實(shí)際乘車票據(jù)報(bào)銷，注明乘車時(shí)間、路段；接待費(fèi)2000元/次以下由總經(jīng)理簽署，2000元/次以上報(bào)總公司董事會(huì)審批。

4、市場(chǎng)考察：按工作進(jìn)展的需要，由準(zhǔn)備組提早申請(qǐng)，列明考察單位、門票和車費(fèi)，由準(zhǔn)備組總經(jīng)理審批！

5、籌建辦財(cái)務(wù)實(shí)行錢、賬分開管理，為了控制用度開支情況，準(zhǔn)備組賬目必須每3天向總經(jīng)理匯報(bào)一次。

四、物品采購

1、公司的一切物品、材料由采購?fù)毁徺I，特殊用處、專業(yè)性強(qiáng)的物品，由部分派專業(yè)職員協(xié)同一起購買；

2、采購部必須憑審批齊全的《申購單》進(jìn)行采購，遵守貨比三家的原則，嚴(yán)格依照《申購單》的要求，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)、快捷的購回所需物品；

3、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部分不得自行采購物品，否則不予報(bào)銷。

五、報(bào)銷

1、購回物品單據(jù)的報(bào)銷必須附有：(1)《申購單》(2)供給商發(fā)票，并注明地址和電話號(hào)碼(3)各單據(jù)要求同

一、齊全；

2、采購單據(jù)需交采購負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人簽字，經(jīng)使用部分經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，呈總 經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；

3、財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)報(bào)銷制度，并進(jìn)一步核對(duì)各單據(jù)的正確性，對(duì)不符合手續(xù)和 報(bào)銷制度的，可以謝絕報(bào)銷。

六、物品使用

1、對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品由財(cái)務(wù)部納進(jìn)物業(yè)管理范圍，并由部分確定物業(yè)責(zé)任人，對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品的申購、挑唆、使用、維修、報(bào)廢等各方面進(jìn)行跟蹤管理，并及時(shí)知會(huì)董事長(zhǎng)；

2、對(duì)平常耗用品由財(cái)務(wù)部針對(duì)各部分計(jì)劃情況，進(jìn)行定額管理，對(duì)超定額的使用由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)視把關(guān)；

七、崗位責(zé)任

1、總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的用度管理，對(duì)整個(gè)準(zhǔn)備辦的用度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：是用度管理的中心，代表總經(jīng)理行使用度管理監(jiān)視職能，對(duì)用度負(fù)管理及監(jiān)視執(zhí)行責(zé)任。

3、部分負(fù)責(zé)人：是用度和物料管理的重要環(huán)節(jié)，直接收理本部分物料，制定本部分物料管理方案，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)物料的使用、保養(yǎng)，對(duì)物料的過失和損失負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、采購員：負(fù)責(zé)物料采購環(huán)節(jié)的管理，對(duì)采購中發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)目、價(jià)格過失負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。

第五篇：籌建工作報(bào)告

小額貸款有限公司

籌建工作報(bào)告

根據(jù)安徽省政府金融辦《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》的精神，小額貸款有限公司籌建工作小組經(jīng)過緊張有序的工作，籌建工作已圓滿結(jié)束，具備了開業(yè)的各項(xiàng)條件?，F(xiàn)將籌建工作報(bào)告如下。

一、籌建過程

小額貸款有限公司于2008年10月開始籌建，在政府及有關(guān)部門的密切關(guān)注和全程指導(dǎo)下，歷時(shí)近4個(gè)月時(shí)間基本完成了籌建工作。

（一）進(jìn)行可研，提出申請(qǐng)。省政府金融辦《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，主發(fā)起人阜南縣誼合建筑安裝工程有限公司法定代表人夏元龍先生親自向阜南縣政府相關(guān)部門咨詢了解相關(guān)政策精神，組織相關(guān)人員對(duì)組建小額貸款公司進(jìn)行了可行性研究，形成《可行性研究報(bào)告》。經(jīng)溝通協(xié)商，擬定了小額貸款公司發(fā)起人員構(gòu)成、股本總額、股本結(jié)構(gòu)、組織形式等，并于2008年10月16日向阜南縣政府提出書面籌建申請(qǐng)。

（二）召開發(fā)起人會(huì)議，成立籌建小組，制定籌建方案。2008年10月18日，符合條件的法人和自然人在自愿的前提下簽訂了《阜南縣利民小額貸款有限公司發(fā)起人協(xié)議書》，明確了公司組織形式、注冊(cè)資本及股本結(jié)構(gòu)，自愿發(fā)起設(shè)立阜南縣利民小額貸款有限公司，自愿認(rèn)購發(fā)起人股份。同時(shí)召開第一屆一次發(fā)起人會(huì)議，決議成立“阜南縣利民小額貸款有限公司籌建工作小組”，由夏元龍親任籌建組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)籌建工作，為組建的順利推進(jìn)提供了組織保證?；I建工作小組，根據(jù)相關(guān)文件和發(fā)起人會(huì)議精神，初步制定了公司治理架構(gòu)、董事及高級(jí)管理人員配備數(shù)量、部門設(shè)置和從業(yè)人員配置及籌建步驟和時(shí)間安排。并嚴(yán)格按照省政府金融辦《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn) 1

工作的指導(dǎo)意見》的要求，研究制定《籌建工作方案》，收集整理相關(guān)籌建申請(qǐng)材料。

（三）及時(shí)上報(bào)籌建申請(qǐng)?；I建申請(qǐng)材料于2008年11月16日經(jīng)阜南縣政府商務(wù)辦上報(bào)省政府金融工作辦公室。后根據(jù)省金融工作辦公室聯(lián)席會(huì)議初審意見，籌建小組認(rèn)真對(duì)相關(guān)材料和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)正，于2008年12月26日獲得“準(zhǔn)予籌建的批復(fù)”。至此，阜南縣利民小額貸款有限公司籌建工作全面啟動(dòng)。

（四）完成籌建準(zhǔn)備工作。籌建申請(qǐng)批復(fù)后，阜南縣利民小額貸款有限公司籌建工作小組及其辦公室立即開展各項(xiàng)籌建工作，向發(fā)起人募集股份，起草章程（草案）、股東代表大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和阜南縣利民小額貸款有限公司主要管理制度，選舉產(chǎn)生了阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆股東代表大會(huì)股東代表。至此，阜南縣利民小額貸款有限公司籌建的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全面完成。

二、籌建工作落實(shí)情況小額貸款有限公司籌建工作小組經(jīng)過周密計(jì)劃、精心組織，明確目標(biāo)、認(rèn)真實(shí)施、落實(shí)責(zé)任，在各方支持和努力下，如期完成各項(xiàng)籌建工作。

（一）擬定了《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》。籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過充分醞釀、反復(fù)推敲、完善，起草了《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》，內(nèi)容包括總則、經(jīng)營宗旨和業(yè)務(wù)范圍、注冊(cè)資本和股本構(gòu)成、股東和股東代表大會(huì)、董事和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理、終止與清算及附則等十個(gè)方面，對(duì)機(jī)構(gòu)性質(zhì)、股份、法人治理、經(jīng)營管理等方面作了明確規(guī)定，審議通過后將對(duì)阜南縣利民小額貸款有限公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系具有指導(dǎo)和約束作用。

（二）股份已經(jīng)募集到位。由阜南縣利民小額貸款有限公司發(fā)起人認(rèn)購全部股份，共募集股本總額為2200.00萬元，其中企業(yè)法人資格股1戶、800

萬元，社會(huì)自然人股11戶、3200萬元。安徽萬國通寶會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了驗(yàn)資，并出具了《阜南縣利民小額貸款有限公司驗(yàn)資報(bào)告》。

（三）完善法人治理結(jié)構(gòu)。

一是建立股東代表大會(huì)。按照公司有關(guān)股東代表組成比例的規(guī)定，選舉產(chǎn)生自然人股東代表4名，企業(yè)法人股東代表1名，共計(jì)5名股東代表組成阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆股東代表大會(huì)。這次股東代表大會(huì)代表，是根據(jù)《公司法》和省政府金融辦《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》精神，由入股自然人和法人選舉產(chǎn)生。

二是建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆一次股東代表大會(huì)將選舉產(chǎn)生阜南縣利民小額貸款有限公司第一屆董事會(huì)和第一屆監(jiān)事會(huì)，期間將召開的一屆一次董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)會(huì)議，將分別選舉產(chǎn)生擬任董事長(zhǎng)和監(jiān)事長(zhǎng)。根據(jù)省政府金融辦《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》和《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》，第一屆董事會(huì)成員共3名，企業(yè)法人、社會(huì)自然人的比例為1:2；第一屆監(jiān)事會(huì)成員共3名，職工監(jiān)事1名，企業(yè)法人、社會(huì)自然人監(jiān)事2名。擬任獨(dú)立董事1名，正在考察之中，準(zhǔn)備今后在符合《阜南縣利民小額貸款有限公司章程（草案）》規(guī)定條件的前提下，選聘在金融管理方面有較高造詣的教授、專家擔(dān)任。

三是組建經(jīng)營班子。阜南縣利民小額貸款有限公司一屆一次董事會(huì)，將聘任擬任總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)、信貸、稽核負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，組成小額貸款有限公司經(jīng)營班子。

（四）擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和高級(jí)管理人員配備方案。

公司總部設(shè)信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、綜合部、安全保衛(wèi)部等6個(gè)職能部室，暫不設(shè)分支機(jī)構(gòu)。

公司配備董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事會(huì)主席1人，總經(jīng)理1人，不設(shè)副總經(jīng)理；信貸、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、綜合、安保部門負(fù)責(zé)人各1名?；I建小組對(duì)擬任上述人員的品行、業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行了綜合鑒定，并

由其個(gè)人對(duì)自己是否有大額負(fù)債、違法違紀(jì)行為及誠信和公正履職等進(jìn)行了承諾。

小額貸款有限公司配備從業(yè)人員12人，具有從事過1年以上金融工作的8人，大專學(xué)歷人員約占50%以上。從業(yè)人員中，經(jīng)濟(jì)類專業(yè)從業(yè)人員3人，財(cái)會(huì)類專業(yè)4人，其他5人。

（五）擬定主要管理制度?；I備工作領(lǐng)導(dǎo)小組參照銀行經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，起草了《股份公司大會(huì)議事規(guī)則》、《風(fēng)險(xiǎn)管理部工作職責(zé)》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議制度（草案）》以及《信貸業(yè)務(wù)部工作職責(zé)》、《貸款操作規(guī)程（草案）》、《財(cái)務(wù)管理制度（草案）》、《審計(jì)監(jiān)督制度》、《人力資源部工作職責(zé)》及《安全保衛(wèi)制度》等。

（六）制定了經(jīng)營方針及發(fā)展規(guī)劃。阜南縣利民小額貸款有限公司將堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方針，進(jìn)一步突出信貸支農(nóng)這一工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)辦成功能齊全、業(yè)績(jī)優(yōu)良、運(yùn)營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的股份制小額貸款公司。具體目標(biāo)是，各項(xiàng)貸款凈增3億元，2009年凈增5000萬元，2010年凈增1億元，2011年1.5億元，達(dá)到平均每年凈增1億元，其中：“三農(nóng)”貸款占比達(dá)40%以上；到2011年末，不良貸款占比控制在0.5%以內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零呆賬；利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)：2009年末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入約800萬元，各項(xiàng)支出350萬元，利潤(rùn)450萬元；2010年末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入2400萬元，各項(xiàng)支出1150萬元，利潤(rùn)1350萬元；2011年末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入4800萬元，各項(xiàng)支出2100萬元，利潤(rùn)2700萬元。經(jīng)營方針符合省政府金融辦《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》精神，發(fā)展計(jì)劃切實(shí)可行，特別是能夠充分保障支農(nóng)信貸，達(dá)到“促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)”的改革目的。

三、下階段工作安排：

一是積極做好開業(yè)準(zhǔn)備。收集、整理、裝訂開業(yè)申報(bào)材料，及時(shí)報(bào)送省政府金融管理辦公室。待批復(fù)后，向工商部門登記注冊(cè)，申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照。并立即召開成立大會(huì)，正式開業(yè)。

二是抓緊完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)阜南縣利民小額貸款有限公司的經(jīng)營管理職能，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和法人治理結(jié)構(gòu)，達(dá)到既確保安全經(jīng)營、又促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。

三是盡快完成高管人員和部門負(fù)責(zé)人聘任工作。按省政府金融工作辦公室審核批準(zhǔn)的高級(jí)管理人員，由董事會(huì)辦理高級(jí)管理人員和重要部門負(fù)責(zé)人的聘任手續(xù)，到崗履行職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、員工盡快適應(yīng)新環(huán)境、新制度。

四是切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。按照內(nèi)控先行的原則，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確落實(shí)決策班子、經(jīng)營班子在經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，使阜南縣利民小額貸款有限公司更好地適應(yīng)新體制的新要求，為打造現(xiàn)代金融企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二○○九年三月六日