第一篇：2010籌建辦工作總結(jié)

2011年項(xiàng)目籌建辦工作總結(jié)

今年以來，在庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在庫(kù)各部門的密切配合下，我辦按照我?guī)熘贫ǖ摹笆濉币?guī)劃藍(lán)圖，緊緊圍繞今年確定項(xiàng)目建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)和管理工作為重點(diǎn)，突出抓項(xiàng)目征地工作，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金，努力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，使項(xiàng)目建設(shè)工作取得了積極進(jìn)展?，F(xiàn)就我辦一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況

1、夏糧收購(gòu)前庫(kù)區(qū)1#倉(cāng)地籠安裝完成，項(xiàng)目區(qū)13#、14#倉(cāng)改造完成。

2、新建自行車棚、加蓋衛(wèi)生間、浴室改造完成并投入使用?；@球場(chǎng)地面處理完畢。

3、臨街門面隔墻完工，目前正在全面改造。

4、項(xiàng)目一期工程在建5棟平房倉(cāng)。其中A1、A2、B1、B2四棟平房倉(cāng)主體工程成功封頂，密閉窗、通風(fēng)設(shè)備、天窗、糧情檢測(cè)門安裝完畢。A3平房倉(cāng)6.5米以下完成。（今年元月13日主體工程達(dá)到正負(fù)零；2月24日通過地基基礎(chǔ)驗(yàn)收；8月3日主體工程8.5米以下完成，開始制作拱板；9月底密閉窗安裝完成；10月29日成功封頂，12月16日通風(fēng)設(shè)備安裝完成。今年7月17日開挖，10月21日通過地基基礎(chǔ)驗(yàn)收，截止目前主體工程6.5米以下完成）。

二、完成投資情況

截止今年12月，我?guī)鞌U(kuò)建的9#、10#平房倉(cāng)工程和正在建設(shè)的陜西東秦糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，已到位資金 萬元，目前項(xiàng)目建設(shè)已累計(jì)完成投資已達(dá) 萬元。

三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況

（一）迎難而上，攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作 今年我辦在項(xiàng)目建設(shè)中調(diào)整工作思路，堅(jiān)持六快原則，促使項(xiàng)目建設(shè)工作全面推進(jìn)。

1、加快征地拆遷工作步伐。華縣糧食局原秦糧三庫(kù)住戶搬遷和項(xiàng)目擬征地上違法亂建行為一直影響到項(xiàng)目一期工程A3平房倉(cāng)的實(shí)施及項(xiàng)目建設(shè)征地工作的全面推進(jìn)，成為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)工作能否全面實(shí)施的癥結(jié)所在。今年以來，我辦項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷工作中調(diào)整工作思路，積極向當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門反映情況，想盡千方百計(jì)，說盡千言萬語(yǔ)，但成效不大。此后與庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)多次及當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面進(jìn)行交涉，希望當(dāng)?shù)卣e極協(xié)調(diào)解決原秦糧三庫(kù)搬遷問題，按照合同約定加快征地步伐，為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)清楚障礙。

一是今年5月份當(dāng)?shù)卣闪⒘擞筛鞑块T組成的征地拆遷指揮部，配備得力人員，加快了征地拆遷步伐。在我辦的積極協(xié)助下今年6月底華縣糧食局終于與原秦糧三庫(kù)住宅樓職工全部簽訂搬遷補(bǔ)償協(xié)議，7月上旬動(dòng)遷完畢，7月中旬住宅樓拆除，項(xiàng)目一期工程A3平房倉(cāng)開工。

二是征地工作今年5月份重新啟動(dòng)，我辦與征地辦及杏

林、梓里兩村干部對(duì)擬征地進(jìn)行了重新丈量，附著物進(jìn)行重新登記。并出示意圖登門拜訪擬征地所鄰村干部給予蓋章，進(jìn)行土地確權(quán)。同時(shí)我辦與杏林鎮(zhèn)政府就征地工作相關(guān)具體事宜進(jìn)行多次磋商，并就擬征地地面附著物補(bǔ)償價(jià)格問題在杏林鎮(zhèn)政府召開三方會(huì)議進(jìn)行商談。經(jīng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)和我辦的不懈努力，目前當(dāng)?shù)卣延趦纱搴炗喺鞯貐f(xié)議，征地補(bǔ)償費(fèi)用正在積極的支付過程中。我?guī)炫c杏林村徐利鋒養(yǎng)豬場(chǎng)已簽訂了《地面附著物補(bǔ)償協(xié)議》，養(yǎng)豬場(chǎng)正在實(shí)施整體搬遷，征地工作取得了積極進(jìn)展。

2、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在施工過程中，部分工人與施工單位產(chǎn)生勞資糾紛，并進(jìn)行罷工鬧事，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，我們發(fā)覺后，積極了解情況，要求施工單位按照工人的工作量全額支付工人工資，產(chǎn)生的糾紛隨后解決，為工程正常施工創(chuàng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。因我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)資金銀行貸款未落實(shí)，建設(shè)資金嚴(yán)重不足，未能按合同約定給施工單位支付工程款，拖欠施工單位工程款500余萬元。施工單位因建設(shè)資金問題的影響，施工進(jìn)度緩慢、甚至一度停工。為了不影響施工進(jìn)度，我辦及時(shí)與施工單位簽訂《工程進(jìn)度付款協(xié)議》，按照雙方所約定的工程形象進(jìn)度支付工程款，確保施工進(jìn)度不受影響。

3、加快清理釘子戶搬遷。所謂釘子戶就是不講情面、不講道理、頑固對(duì)抗、難以對(duì)付者。我?guī)煊袃舍斪討?，牙?/p>

因未找到地方拖延搬遷時(shí)間影響我?guī)炫R街門面房改造，秦月樓汽修廠因合同糾紛拒絕搬遷影響到工人的住宿和項(xiàng)目的整體推進(jìn)。面對(duì)釘子戶我辦工作人員經(jīng)常看著冷眼、忍著謾罵、受著威脅，頂住壓力，耐心的做其思想工作。一次做不通兩次、三次、四次，千方百計(jì)讓其早日搬遷。通過我們大量的工作和采取相應(yīng)的措施，終于完成兩戶的搬遷任務(wù)，為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)清除了人為障礙。

4、加快落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金。我?guī)斓捻?xiàng)目建設(shè)投資，銀行貸款和政府補(bǔ)助資金約占總投資額的80%，只有資金能全部到位，項(xiàng)目建設(shè)才能如期實(shí)施。我辦與庫(kù)辦公財(cái)務(wù)科積極與農(nóng)發(fā)行聯(lián)系，按照要求加班加點(diǎn)整理貸款所需資料，趕赴北京設(shè)計(jì)院調(diào)整完善貸款所需的可研報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表，通過大量而卓有成效的工作，順利完成銀行貸款所需的資料。我?guī)鞌U(kuò)建項(xiàng)目2010年通過了省發(fā)改委、省糧食局聯(lián)合評(píng)審，2010年糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目省級(jí)投資計(jì)劃的通知【陜發(fā)改投資（2010）2016】號(hào)文下達(dá)給我?guī)斓耐顿Y額4320萬元，但今年11月底前只有2010年撥付給我?guī)斓?00萬元，與項(xiàng)目實(shí)際完成的工程形象進(jìn)度差距較大，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。我辦積極向上級(jí)部門報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，申請(qǐng)下達(dá)補(bǔ)助資金。12月4320萬元政府補(bǔ)助資金全部到位，為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)的提供了資金支持。

5、加快與西瑞談合作事宜。我辦配合庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)積極與西

瑞就建面粉加工車間合作方式、參股比例、物業(yè)管理等事宜進(jìn)行洽談，已達(dá)成初步意向，總平圖正在調(diào)整過程中。

6、加快完成庫(kù)交辦的庫(kù)區(qū)生活輔助設(shè)施建設(shè)改造任務(wù)。為了給干部職工提供一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，今年庫(kù)里決定建設(shè)車棚、加蓋辦公樓二樓衛(wèi)生間、改造臨街門面房、辦公區(qū)浴室和籃球場(chǎng)。為了節(jié)省費(fèi)用趕進(jìn)度，我辦在人員緊張的情況下，各項(xiàng)工作穿插進(jìn)行，工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)、親自出施工方案、親自選購(gòu)施工材料，親自組織工人施工。今年6月上旬自行車棚改造完成；7月中旬日浴室改造完成；9月上旬衛(wèi)生間改造完成；臨街門面隔墻完成；11中旬籃球場(chǎng)地面處理完畢。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管 規(guī)范流程 嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量關(guān) 百年大計(jì)，質(zhì)量為本。我辦在項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)把四關(guān)，確保工程質(zhì)量。一是嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)。我辦嚴(yán)把施工儀器和工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，要求施工單位對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)使用的儀器和材料的產(chǎn)地、規(guī)格及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)等先報(bào)工程監(jiān)理、工程監(jiān)理檢驗(yàn)審核后再報(bào)我辦進(jìn)行審核驗(yàn)收，對(duì)不合格的儀器及產(chǎn)地不明、技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求的工程材料禁止入場(chǎng)。二是嚴(yán)把程序關(guān)。今年我辦在項(xiàng)目管理中制定《工程例會(huì)制度》，明確了會(huì)議紀(jì)律和建設(shè)、施工、監(jiān)理三方落實(shí)會(huì)議決議的具體措施。要求各方嚴(yán)格遵守例會(huì)制度，監(jiān)理單位和施工單位按照例會(huì)提出的整改措施及要求整改落實(shí)，并在每周召開工程例會(huì)時(shí)

參會(huì)人員擴(kuò)大到班組長(zhǎng)，以便更好的分析解決施工中存在的問題。三是嚴(yán)把管理關(guān)。我?guī)鞂?duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)行“施工單位落實(shí)、監(jiān)理單位監(jiān)督控制、建設(shè)單位全面管理、邀請(qǐng)政府職能部門跟蹤監(jiān)督”的多重控制相結(jié)合的管理辦法，做到“管理規(guī)范化、施工程序化、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、資料系統(tǒng)化”。四是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。在施工中嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，每個(gè)施工環(huán)節(jié)由施工單位按照施工圖紙施工，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督控制，并由我?guī)祉?xiàng)目籌建辦專業(yè)技術(shù)人員復(fù)檢把關(guān)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保了工程質(zhì)量。

（三）陽(yáng)光操作，嚴(yán)格管理，促進(jìn)廉政建設(shè)

一是在設(shè)備的采購(gòu)中，我辦始終嚴(yán)格按照“決策機(jī)構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機(jī)構(gòu)不決策”的原則，堅(jiān)持貨比三家，我辦多次和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員到正在使用該產(chǎn)品的企業(yè)和多家生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，并要求生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)和提供樣品，最終經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議根據(jù)考察組評(píng)定次序確定質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理的產(chǎn)品。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理。需要支付的各項(xiàng)工程費(fèi)用，必須監(jiān)理單位確定工程量，經(jīng)我辦核準(zhǔn)簽字，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，從我辦基建賬戶予以支付，與項(xiàng)目建設(shè)無關(guān)的費(fèi)用堅(jiān)決禁止從基建賬戶支付，做到?？顚Ｓ?，確保資金運(yùn)行安全和嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求。

（四）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，促使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處

安全工作無小事，在項(xiàng)目安全管理工作中我辦采取“落實(shí)安全責(zé)任制、勤檢查、常督促、嚴(yán)整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責(zé)任書》。配備專人不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，提出整改措施。加強(qiáng)安全教育，今年913動(dòng)車追尾事故和我省發(fā)生幾起施工安全事故后，9月20日我辦立即組織監(jiān)理單位及施工單位班組長(zhǎng)以上工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《西安凱旋大廈腳手架墜落致10死2傷和西安東大街華僑商城拆遷墻體坍塌致人死亡事故的通報(bào)》，要求與會(huì)人員吸取教事故的慘痛教訓(xùn)，引以為戒，認(rèn)真做好各種施工安全防護(hù)措施，加強(qiáng)所有人員的安全教育，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時(shí)我辦和監(jiān)理單位工作人員不定期對(duì)施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進(jìn)行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會(huì)議通報(bào)存在的安全隱患，要求施工單位及時(shí)整改。未能及時(shí)整改到位，我?guī)旖o予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，全年無一起安全事故發(fā)生。

四、存在的不足和困難

一是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度因政府補(bǔ)助資金未按時(shí)到賬，致使我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重不足，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后。

二是征地工作因當(dāng)?shù)卮迕裨跀M征地上違法亂建，我們多

次向華縣相關(guān)部門反映，未得到制止，使得征地成本增加。在杏林鎮(zhèn)政府與梓里杏林兩村簽訂征地協(xié)議后，關(guān)于地面附著物補(bǔ)償費(fèi)用，個(gè)別業(yè)主更是漫天要價(jià)，致使征地工作進(jìn)展緩慢。

三是華縣土地局至今還未能將我?guī)焖鞯卣{(diào)整為工業(yè)用地性質(zhì)。

一年來，我們雖然取得了一定成績(jī)，但與庫(kù)里的要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重不足，征地拆遷工作進(jìn)展緩慢，影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。2012年，我們將積極申請(qǐng)發(fā)行項(xiàng)目建設(shè)貸款，配合當(dāng)?shù)卣涌煺鞯夭椒?，全面推進(jìn)我?guī)斓捻?xiàng)目建設(shè)工作，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)，為我?guī)扉L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

項(xiàng)目籌建辦 二0一一年十二月

第二篇：選煤廠籌建辦崗位責(zé)任制

選煤廠籌建辦公室崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建立健全分管工作范圍內(nèi)的安全保證和監(jiān)督體系。對(duì)所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)建立健全本部門各崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)本部門的人身安全、交通安全、消防安全等管理工作。

三、督促加強(qiáng)分管工作范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員、重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)物品、特種設(shè)備以及臨時(shí)聘用人員的安全管理。

四、根據(jù)職責(zé)范圍、工作性質(zhì)、以及領(lǐng)導(dǎo)安排，相互協(xié)調(diào)和配合有關(guān)的各項(xiàng)工作。

五、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

六、按“三大規(guī)程”組織指揮生產(chǎn)，積極解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和處理各項(xiàng)不安全隱患。

七、負(fù)責(zé)組織對(duì)選煤廠生產(chǎn)過程中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)工作。

八、負(fù)責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和各種報(bào)表的編制工作，建立完整的原始記錄；對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)、情況要及時(shí)分析、上報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示下達(dá)處理意見。

九、負(fù)責(zé)選煤廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擬定和提出系統(tǒng)管理規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃和完善選煤廠的現(xiàn)代化建設(shè)方案，抓好選煤廠的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。

十、對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合選煤廠實(shí)際，修訂各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程；將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)納入到綜合管理考核方案。

十一、結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門安全工作質(zhì)變年實(shí)施方案，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度。

十二、組織學(xué)習(xí)，學(xué)規(guī)程、學(xué)完好標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、廠規(guī)廠紀(jì)。并做好各項(xiàng)工作記錄。

十三、加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，狠反“三違”行為。隱患排查注重隱患問題的及時(shí)剖析、追究。對(duì)不能及時(shí)排查或重復(fù)出現(xiàn)的隱患嚴(yán)肅追究責(zé)任人及管理人員的責(zé)任，做到隱患排查處理雙追到位。

十四、大力提高旬檢月驗(yàn)的質(zhì)量，實(shí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)照考核，克服低標(biāo)準(zhǔn)、無標(biāo)準(zhǔn)、不負(fù)責(zé)任的把關(guān)檢查。執(zhí)行檢查質(zhì)量聯(lián)責(zé)制，確保檢查效果，促進(jìn)安全工作上臺(tái)階。

十五、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，提高全員綜合素質(zhì)。

第三篇：物業(yè)公司籌建辦工作重點(diǎn)

物業(yè)公司籌建辦工作重點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、政策；

2、物業(yè)籌辦（前期手續(xù)、資質(zhì)辦理）；

3、物業(yè)制度、規(guī)范、流程建立；

4、顧問（公司）的考察、確定；

5、外出實(shí)地學(xué)習(xí)、交流；

6、建立客戶物業(yè)檔案、考察各類物業(yè)管理軟件（收費(fèi)、停車、水電卡等）；

7、協(xié)助銷售部交房，處理交房前期各項(xiàng)事宜；

8、協(xié)同各部門（工程安裝為主），建立物業(yè)管理檔案（圖紙、設(shè)備、水電氣線路、保修條款等）；

9、參與后期安裝建設(shè)，了解物權(quán)及隱蔽工程的情況，便于后勤的維修管理；

10、與公安、房管局、工商、物價(jià)、稅務(wù)、通訊、水電、TV等相關(guān)單位建立必要的工作聯(lián)系；

11、物業(yè)公司架構(gòu)的設(shè)立、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的確定、人員選拔、薪資待遇等；

12、其他相關(guān)事務(wù)的考察、籌備、上報(bào)工作。

第四篇：籌建辦的工作職責(zé)

籌建辦公室工作職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)方針政策和法律法規(guī)，按法定程序?qū)嵤┕こ探ㄔO(shè)，落實(shí)和監(jiān)督檢查工程建設(shè)執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度，接受審計(jì)及有關(guān)

部門的監(jiān)督；

三、積極做好項(xiàng)目籌資工作，確保工程建設(shè)資金按期足額到位；

四、按法律法規(guī)規(guī)定的程序選擇項(xiàng)目管理、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材

料設(shè)備供應(yīng)商、咨詢機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)檢測(cè)單位；

五、審批項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和計(jì)劃，并組織、監(jiān)督實(shí)施，對(duì)工程重大事項(xiàng)

及時(shí)組織討論和決策；

六、按合同向各參建單位明確職責(zé)，組織完善工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等建

設(shè)管理、目標(biāo)保證體系；

七、委托工程建設(shè)各階段的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)交底工作；

八、組織各類政府采購(gòu)的招、投標(biāo)和開、評(píng)標(biāo)工作；

九、組織交工驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作；

十、按合同及時(shí)支付建設(shè)款項(xiàng)，監(jiān)督各參建單位按合同履行職責(zé)，以確保

工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

十一、加強(qiáng)重大工程廉政制度建設(shè)，積極預(yù)防職務(wù)違法犯罪；

十二、按國(guó)家檔案管理規(guī)定，組織建立健全項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)檔案。

第五篇：酒店籌建辦財(cái)務(wù)管理制度

目的：

為盡快理順財(cái)務(wù)管理，規(guī)范用度運(yùn)作程序，完善內(nèi)部管理體系，明確界定用度申請(qǐng)、物品申購(gòu)、審批、采購(gòu)、耗用與報(bào)銷等各環(huán)節(jié)的責(zé)任，特制定以下財(cái)務(wù)管理制度： 程序：

一、用度范圍：根據(jù)準(zhǔn)備組的實(shí)際情況，將用度分為四大類：

1、生活設(shè)施：指準(zhǔn)備組職員生活使用的設(shè)施裝備；

2、生活開消：指準(zhǔn)備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費(fèi)的開消；

3、工作聯(lián)系：指與合作單位聯(lián)系工作所產(chǎn)生的車費(fèi)、接待費(fèi)、資料打印費(fèi)等；

4、市場(chǎng)考察：指對(duì)同行單位考察的門票、車費(fèi)等相干用度。

二、用度管理流程：

三、用度審批與物品的申購(gòu)流程：

部分 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理（2000元以下平常開支、平常消耗物品）總公司（2000元以上工程、業(yè)務(wù)、大額物品購(gòu)置）

1、生活設(shè)施：使用部分負(fù)責(zé)人根據(jù)公司生活或辦公的實(shí)際需要，照實(shí)填制《申購(gòu)單》，并說明緣由，送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理簽署，經(jīng)總公司董事長(zhǎng)審批后送采購(gòu)部分采購(gòu)；

2、生活開消：準(zhǔn)備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費(fèi)，由使用部分負(fù)責(zé)人每個(gè)月按計(jì)劃填制《用度申請(qǐng)單》，送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，呈總經(jīng)理審批后，報(bào)總公司審批。

3、工作聯(lián)系：指在與合作單位洽商工作所產(chǎn)生的車費(fèi)、接待費(fèi)，車費(fèi)按實(shí)際乘車票據(jù)報(bào)銷，注明乘車時(shí)間、路段；接待費(fèi)2000元/次以下由總經(jīng)理簽署，2000元/次以上報(bào)總公司董事會(huì)審批。

4、市場(chǎng)考察：按工作進(jìn)展的需要，由準(zhǔn)備組提早申請(qǐng)，列明考察單位、門票和車費(fèi)，由準(zhǔn)備組總經(jīng)理審批！

5、籌建辦財(cái)務(wù)實(shí)行錢、賬分開管理，為了控制用度開支情況，準(zhǔn)備組賬目必須每3天向總經(jīng)理匯報(bào)一次。

四、物品采購(gòu)

1、公司的一切物品、材料由采購(gòu)?fù)毁?gòu)買，特殊用處、專業(yè)性強(qiáng)的物品，由部分派專業(yè)職員協(xié)同一起購(gòu)買；

2、采購(gòu)部必須憑審批齊全的《申購(gòu)單》進(jìn)行采購(gòu)，遵守貨比三家的原則，嚴(yán)格依照《申購(gòu)單》的要求，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)、快捷的購(gòu)回所需物品；

3、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部分不得自行采購(gòu)物品，否則不予報(bào)銷。

五、報(bào)銷

1、購(gòu)回物品單據(jù)的報(bào)銷必須附有：(1)《申購(gòu)單》(2)供給商發(fā)票，并注明地址和電話號(hào)碼(3)各單據(jù)要求同

一、齊全；

2、采購(gòu)單據(jù)需交采購(gòu)負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人簽字，經(jīng)使用部分經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，呈總 經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；

3、財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)報(bào)銷制度，并進(jìn)一步核對(duì)各單據(jù)的正確性，對(duì)不符合手續(xù)和 報(bào)銷制度的，可以謝絕報(bào)銷。

六、物品使用

1、對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品由財(cái)務(wù)部納進(jìn)物業(yè)管理范圍，并由部分確定物業(yè)責(zé)任人，對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品的申購(gòu)、挑唆、使用、維修、報(bào)廢等各方面進(jìn)行跟蹤管理，并及時(shí)知會(huì)董事長(zhǎng)；

2、對(duì)平常耗用品由財(cái)務(wù)部針對(duì)各部分計(jì)劃情況，進(jìn)行定額管理，對(duì)超定額的使用由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)視把關(guān)；

七、崗位責(zé)任

1、總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的用度管理，對(duì)整個(gè)準(zhǔn)備辦的用度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：是用度管理的中心，代表總經(jīng)理行使用度管理監(jiān)視職能，對(duì)用度負(fù)管理及監(jiān)視執(zhí)行責(zé)任。

3、部分負(fù)責(zé)人：是用度和物料管理的重要環(huán)節(jié)，直接收理本部分物料，制定本部分物料管理方案，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)物料的使用、保養(yǎng)，對(duì)物料的過失和損失負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、采購(gòu)員：負(fù)責(zé)物料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)采購(gòu)中發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)目、價(jià)格過失負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。