第一篇：企業(yè)全案策劃公司

企業(yè)全案策劃公司

全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場(chǎng)策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績(jī)問(wèn)題，同時(shí)也解決了企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為關(guān)鍵，以營(yíng)銷為重點(diǎn)的系統(tǒng)策劃工程。

企業(yè)全案策劃不同于營(yíng)銷全案策劃，營(yíng)銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場(chǎng)的問(wèn)題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問(wèn)題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問(wèn)題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。

企業(yè)全案策劃規(guī)避了營(yíng)銷策劃的短期效果劣勢(shì)，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營(yíng)銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時(shí)間久的效果劣勢(shì)。管理咨詢是一種長(zhǎng)期的行為，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營(yíng)銷策劃的優(yōu)勢(shì)和管理咨詢的優(yōu)勢(shì)，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善，業(yè)績(jī)明顯上升，又使企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問(wèn)題和企業(yè)的外部市場(chǎng)問(wèn)題。

企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，好的方案需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否合理。無(wú)論是營(yíng)銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，而企業(yè)無(wú)論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長(zhǎng)久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過(guò)程。企業(yè)全案策劃的特點(diǎn)是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。

全案策劃概念Devise Notion“全案策劃”是眾人策劃?rùn)C(jī)構(gòu)在其會(huì)所策劃活動(dòng)中由始至終貫徹執(zhí)行的代理顧問(wèn)模式，是一個(gè)投資項(xiàng)目的全程跟進(jìn)、全面解決的操作過(guò)程，專業(yè)的策劃

管理公司從項(xiàng)目立項(xiàng)工作之初，就一直為投資商針對(duì)有關(guān)開發(fā)流程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的問(wèn)題和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供專業(yè)的解決對(duì)策，真正做到“想投資商之所想，預(yù)見投資商之所未預(yù)見”。

·全案策劃優(yōu)勢(shì)

① 建立在前瞻性戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的“全案策劃”顧問(wèn)模式，擁有中國(guó)最早的會(huì)所專業(yè)化策劃運(yùn)作體系。

② 具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，薈萃會(huì)所發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀英才。

③ 優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)，一流的創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)具備極高的市場(chǎng)美譽(yù)度.⊙ 資源整合的最大化

⊙ 專業(yè)實(shí)操的優(yōu)質(zhì)化

⊙ 操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化

⊙ 全案策劃的一體化

·全案策劃目標(biāo)

① 建立利潤(rùn)保障發(fā)展模式

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目運(yùn)作程序的制定與實(shí)施，為投資商導(dǎo)入專業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與管理模式，建立利潤(rùn)保障發(fā)展模式。

② 建立能夠達(dá)到利潤(rùn)最大化的價(jià)值提升發(fā)展模式

策劃的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化追求上。眾人管理策劃?rùn)C(jī)構(gòu)通過(guò)創(chuàng)造性思維與實(shí)操能力的完美整合，充分挖掘項(xiàng)目最大潛值。

③ 建立整合各方資源的最大化策劃解決方案

單有方向性的定位是不夠的，因?yàn)轫?xiàng)目投資是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，資金的流動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，因此，對(duì)大資金的操作應(yīng)謀定而后動(dòng)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源的全面整合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

·全案策劃流程

初步意向

商務(wù)洽談

簽定合同

全案策劃→前期策劃→設(shè)計(jì)管理→前期籌備→招商引資→經(jīng)營(yíng)管理

鄭州海源營(yíng)銷策劃有限公司 憑借10年為企業(yè)成功營(yíng)銷策劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了為中小企業(yè)低成本，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷策劃的公司理念。我們所有的營(yíng)銷策劃工作都能達(dá)到或超過(guò)中國(guó)一流水準(zhǔn)，以及為企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營(yíng)銷策劃費(fèi)用10-100倍的經(jīng)濟(jì)效益，是海源營(yíng)銷策劃公司永遠(yuǎn)不變的鄭重承諾。

第二篇：企業(yè)策劃全案報(bào)價(jià)

企業(yè)全案策劃方案

一、品牌戰(zhàn)略方面：

1、品牌定位、價(jià)值、方向

2、品牌理念、口號(hào)、命名

3、品牌架構(gòu)梳理

4、品牌管理體系構(gòu)建

5、實(shí)效文化落地創(chuàng)意表現(xiàn)

二、企業(yè)VI方面：

1、企業(yè)logo設(shè)計(jì)（包括企業(yè)標(biāo)志創(chuàng)意說(shuō)明+標(biāo)志墨稿+標(biāo)志坐標(biāo)方陣圖

+標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字+標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)色等等）

2、企業(yè)logo應(yīng)用設(shè)計(jì)（包括企業(yè)辦公事務(wù)用品設(shè)計(jì)，公共關(guān)系贈(zèng)品

設(shè)計(jì)，戶外廣告設(shè)計(jì)等50項(xiàng)左右）

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式方面：

1、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

2、運(yùn)營(yíng)模式精算

四、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化品牌：

1、定制級(jí)別電商網(wǎng)站建設(shè)（ui設(shè)計(jì)，網(wǎng)站各級(jí)頁(yè)面

設(shè)計(jì)）

2、電商平臺(tái)制作（包括電商后臺(tái)結(jié)算系統(tǒng)，會(huì)員互動(dòng)

平臺(tái)設(shè)計(jì)）

五：全案完成預(yù)案資金30萬(wàn)

第三篇：_企業(yè)迎新年晚會(huì)策劃方案(全案)

中國(guó)人才熱線

企業(yè)迎新年晚會(huì)策劃方案（全案）

004km.cn 浙江****集團(tuán)有限公司

200*總結(jié)表彰大會(huì)暨『**之春』

迎新年文藝晚會(huì)籌備方案（全案）

晚會(huì)主題：總結(jié)表彰

答謝聯(lián)誼

慶祝元旦 迎接新年

時(shí)

間: 200*年12月29日下午16：30～19：30 地

點(diǎn): **大酒店·**廳

籌備安排篇

一、參會(huì)人員安排：

總?cè)藬?shù)：***人 1.**領(lǐng)導(dǎo)

**人 2.外協(xié)單位

**人 3.***公司

**人 4.****

**人

5.本公司參會(huì)人員根據(jù)人力資源部提供的名單如下：

集團(tuán)公司

**人

實(shí)業(yè)公司

***人

**公司

***人（含演員王曉麗、獲獎(jiǎng)通訊員羅洪林）

****

**人

黨、團(tuán)員

**人

注：本公司參會(huì)人員為公司班組長(zhǎng)及以上管理人員、行政辦公人員、具有大專以上學(xué)歷中國(guó)人才熱線 的公司員工以及獲得表彰的員工等，總?cè)藬?shù)為390人左右.004km.cn

二、文藝晚會(huì)安排：

1.主持人

***

*** 2.節(jié)目安排：

開場(chǎng)節(jié)目：弦樂(lè)四重奏（15′）

《春節(jié)序曲》、《喜洋洋》、《步步高》等

演奏：陳阿靈、陳勃、唐 演、楊忠玉

（1）舞蹈（４′）

《開門紅》

演員：王小飛、冉 冉、田小華、林芳芳等７人

（2）小提琴獨(dú)奏（８′）《新疆之春》、《花好月圓》

演奏：湯笑容

（3）男聲獨(dú)唱（８′）

《舉杯吧，朋友》《我的太陽(yáng)》

演唱：黃智奇

（4）女聲獨(dú)唱（６′）

《但愿人長(zhǎng)久》

演唱：**公司 王曉麗（5）小品（１０′）

《吃面》 中國(guó)人才熱線

特邀節(jié)目

004km.cn（6）男聲獨(dú)唱（６′）

《神奇的九寨》

演唱：**公司 阿仁前扎西

（7）歌曲（８′）

《好運(yùn)來(lái)》、《好日子》

演唱：施紅燕

（8）歌曲（８′）

《向天再借五百年》、《中國(guó)功夫》

演唱者：夏曉明

（9）男聲獨(dú)唱（7′）

《請(qǐng)讓你愛(ài)我》

演唱：實(shí)業(yè)公司 **

（10）女聲獨(dú)唱（５′）

《掌聲響起來(lái)》

演唱：實(shí)業(yè)公司 徐益紅

（11）歌伴舞（５′）

《吉祥頌》

（12）弦樂(lè)四重奏（５′）

《藍(lán)色多瑙河》

《多瑙河之波》

《春之聲圓舞曲》等

中國(guó)人才熱線

三、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金紅包

004km.cn 優(yōu)秀管理干部

12名，獎(jiǎng)金800元/人，證書12本 優(yōu)秀員工

22名，獎(jiǎng)金800元/人，證書22本 優(yōu)秀通訊員

3名，獎(jiǎng)金800元/人，證書3本 抽獎(jiǎng)：

特等獎(jiǎng)

1名，獎(jiǎng)金3000元 一等獎(jiǎng)

3名，獎(jiǎng)金1200元/位 二等獎(jiǎng)

5名，獎(jiǎng)金800元/位 三等獎(jiǎng)

10名，獎(jiǎng)金500元/位 幸運(yùn)獎(jiǎng)

30名，獎(jiǎng)金100元/位

證書、紅包由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)2９日上午９點(diǎn)前準(zhǔn)備完畢。

四、晚宴安排

45桌+1桌(備)=46桌 酒水安排：

五糧春（白酒）

1瓶/桌

230元/瓶 伯爵（紅酒）

2瓶/桌

128元/瓶 綠雨（啤酒）

2瓶/桌

18元/瓶 大雪碧

1瓶/桌

15元/瓶 大可口可樂(lè)

1瓶/桌

15元/瓶 中華香煙

2包/桌

（公司自備）

五、邀請(qǐng)函 中國(guó)人才熱線 004km.cn

由集團(tuán)辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見發(fā)送請(qǐng)柬，邀請(qǐng)**領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位參加本次活動(dòng)。

六、入場(chǎng)券/抽獎(jiǎng)券

由集團(tuán)辦公室12月29日上午9點(diǎn)之前準(zhǔn)備完畢。

環(huán)境布置篇

一、大屏幕、門廳懸掛大紅慶祝橫幅

（計(jì)300元）

熱烈歡迎參加浙江**集團(tuán)200*總結(jié)表彰大會(huì)暨迎新年文藝晚會(huì)的嘉賓

二、場(chǎng)租：9800元*60%=5880元

三、大堂、4樓大廳分別設(shè)歡迎牌（2個(gè)）

大堂：**集團(tuán)歡迎您！

參加**集團(tuán)“**之春”迎新年晚會(huì)請(qǐng)上四樓**廳 大廳：**集團(tuán)歡迎您！

參加**集團(tuán)“**之春”迎新年晚會(huì)請(qǐng)到**廳

四、舞臺(tái)設(shè)計(jì)（噴繪：1000元）

演出舞臺(tái)背景噴繪按照公司CIS VI設(shè)計(jì)方案規(guī)定使用。舞臺(tái)四周壁裙裝點(diǎn)，舞臺(tái)中間偏左專設(shè)一演講臺(tái)、鮮花裝點(diǎn)。

五、場(chǎng)內(nèi)布置

專設(shè)3臺(tái)主桌,配鮮花(要求大氣),水果、干果、茶水、小毛巾：

主一號(hào)臺(tái)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)

主二號(hào)臺(tái)：**領(lǐng)導(dǎo)

主三號(hào)臺(tái)：**** 中國(guó)人才熱線 004km.cn

專設(shè)副桌3臺(tái)，配鮮花,水果、干果、茶水、小毛巾等：

副一號(hào)臺(tái)：**

副二號(hào)臺(tái)：外協(xié)合作單位客人

副三號(hào)臺(tái)：外協(xié)合作單位客人

其他桌臺(tái)配簡(jiǎn)花、水果、干果、茶水、小毛巾等。

六、迎賓禮儀（220元*2=440元）

15：10分 2位迎賓小姐(酒店提供)胸佩迎賓鮮花在大堂內(nèi)迎接客人（共4位，大堂口2人，電梯口2人）

晚會(huì)專配禮儀小姐，要求胸佩鮮花、綬帶（**集團(tuán)歡迎您）、著紅色旗袍，負(fù)責(zé)**廳門口迎賓、協(xié)助頒獎(jiǎng)和其他禮儀活動(dòng)。

慶典會(huì)程篇

**公司辦公室通知本單位參加人員于29日15：00在公司門口集合，其他人員15：40分在北大門集合，搭乘公司專送車輛前往**大酒店。15時(shí)10分，迎賓小姐在會(huì)場(chǎng)大門做迎接禮儀，所有參會(huì)人員在**廳門口簽到，并領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券。

（一）**集團(tuán)200*總結(jié)表彰大會(huì)

【輕音樂(lè)《美中之美進(jìn)行曲》結(jié)束，主持人出場(chǎng)】 16：30，大會(huì)正式開始（時(shí)間5分鐘）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，親愛(ài)的**同胞們，大家新年好！當(dāng)200*年的日歷翻過(guò)最后一頁(yè)時(shí)，我們即將迎來(lái)2006新年的第一輪朝陽(yáng)。在這個(gè)美好的時(shí)刻，我們**集團(tuán)的精英們相聚在這里，和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓一起歡度佳節(jié)?，F(xiàn)在，我宣布，浙江****集團(tuán)有限公司200*總結(jié)表彰大會(huì)，現(xiàn)在開始！中國(guó)人才熱線

今天應(yīng)邀出席我們會(huì)議的貴賓有： ****黨工委***書記（鼓掌），大家歡迎！****辦事處***主任（鼓掌），大家歡迎！****公司總經(jīng)理***小姐（鼓掌），大家歡迎！

004km.cn ****黨工委、人大工委、辦事處、****的各位領(lǐng)導(dǎo)！各協(xié)作單位代表嘉賓們！歡迎您們的到來(lái)（鼓掌）！

16：35分，**總做總結(jié)報(bào)告（時(shí)間15分鐘）

下面由集團(tuán)公司總裁**先生作200*總結(jié)報(bào)告（鼓掌）！大家歡迎！

16：50分，領(lǐng)導(dǎo)致辭（時(shí)間：10分鐘）

接下來(lái)，由****黨工委**書記為今天的大會(huì)致辭（鼓掌）！大家歡迎！17：00，宣讀獲獎(jiǎng)名單（8分鐘）

200*年，是不平凡的一年，這一年，我們**集團(tuán)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造了引人注目的成就和輝煌。在此期間，一大批勇創(chuàng)先進(jìn)的模范人物脫穎而出。下面有請(qǐng)集團(tuán)辦公室主任**先生宣布200*優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀通訊員名單，大家歡迎！

在過(guò)去的二○○五年里，在總裁**為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司上下齊心協(xié)力，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，取得了優(yōu)異的成績(jī)。這其中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工。在集團(tuán)公司組織開展的二○○五“評(píng)選先進(jìn)”活動(dòng)中，從職業(yè)品德、專業(yè)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面評(píng)定，經(jīng)過(guò)推薦、自薦、個(gè)人總結(jié)、民主評(píng)議，決定對(duì)***等12名優(yōu)秀管理干部；***等22名優(yōu)秀員工；***等３名優(yōu)秀通訊員給予表彰。

下面我宣布本優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀通訊員獲獎(jiǎng)名單： 優(yōu)秀管理干部（共12名）： ***??

優(yōu)秀員工（共22名）： ***?? 中國(guó)人才熱線

優(yōu)秀通訊員名單： ***??

004km.cn 希望受到表彰的先進(jìn)工作者謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，確立更高目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，取得更大成績(jī)。讓我們以熱烈的掌聲對(duì)獲獎(jiǎng)的諸位同仁表示衷心的祝賀！

17：08，頒獎(jiǎng)儀式開始

【配《拉德斯基進(jìn)行曲》背景音樂(lè)】（22分鐘）

首先請(qǐng)優(yōu)秀管理干部獲得者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；

我們有請(qǐng)****黨工委**書記、集團(tuán)公司總裁**先生、****總經(jīng)理**小姐為優(yōu)秀管理干部獲得者頒獎(jiǎng)！大家歡迎！

下面請(qǐng)優(yōu)秀員工及優(yōu)秀通訊員獲得者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；

下面有請(qǐng)****辦事處主任**、集團(tuán)公司常務(wù)副總裁**、副總裁**、**先生為優(yōu)秀員工及優(yōu)秀通訊員獲得者頒獎(jiǎng)！大家歡迎！

頒獎(jiǎng)儀式完畢，總結(jié)表彰會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家！下面請(qǐng)大家稍事休息。

（二）迎新年**之春文藝晚會(huì)

【17點(diǎn)30分，總結(jié)頒獎(jiǎng)大會(huì)結(jié)束。主持人、與會(huì)人員休息１５分鐘。酒店負(fù)責(zé)做好晚宴準(zhǔn)備工作，上冷菜、酒水等?！?/p>

17點(diǎn)30分：

弦樂(lè)四重奏（15′）表演開始

《春節(jié)序曲》、《喜洋洋》、《步步高》等

演奏：陳阿靈、陳 勃、唐 演、楊忠玉

17點(diǎn)45分：

【晚會(huì)主持人出場(chǎng)，宣布“**之春”迎新年文藝晚會(huì)開始，報(bào)幕?！?/p>

甲：（深情地）春天，走來(lái)了，在一幕幕依戀的凝望里，用她的柳梢，飄逸出清純的氣息，中國(guó)人才熱線

用她的色彩，喚醒了甜美的季節(jié)。

004km.cn 乙：（激動(dòng)地）春天，走來(lái)了，在起伏的錢塘江岸邊，春潮擂出一浪浪催人奮進(jìn)的鼓聲。甲：（自豪地、昂揚(yáng)地）春天，走來(lái)了，她帶著我們**生機(jī)無(wú)限濃濃的春意。

乙：（激昂地）她帶著我們艷若花、豐如畫、紅勝火的前程，還有我們兩位主持人的美好祝愿。我是主持人###。

甲：我是主持人###。在新春來(lái)臨的美好時(shí)刻，我們祝福在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓

甲、乙（合）：春臨家門，春光滿面，春意盎然，一年比一年好！《**之春》迎新年文藝晚會(huì)，現(xiàn)在開始！

17：48分：

乙：首先請(qǐng)欣賞，舞蹈：《開門紅》。愿我們年年有個(gè)開門紅，年年是個(gè)幸運(yùn)者，一年更比一年好?。?′）

甲：接下來(lái)請(qǐng)欣賞小提琴獨(dú)奏：《新疆之春》、《花好月圓》演奏者為國(guó)際器樂(lè)比賽銅獎(jiǎng)獲得者——湯笑容（8′）

18：00 乙：下面請(qǐng)我們公司**總裁致祝酒辭。掌聲有請(qǐng)?。ǎ病洌?/p>

甲：謝謝我們**總的賀辭。在過(guò)去的一年里，我們**始終堅(jiān)持銳意進(jìn)取，不斷拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，不光是因?yàn)槲覀儐T工自己的努力，更因?yàn)槲覀冇性谧母魑慌笥训闹С趾蛶椭?。乙：接下?lái)請(qǐng)欣賞

男聲獨(dú)唱《舉杯吧，朋友》《我的太陽(yáng)》（８′）

18：10 第一次抽獎(jiǎng)。（３０位）（10′）

甲：今晚我們?cè)谶@里都是有緣千里來(lái)相會(huì)，大家都是有幸聚在一起。所以，今天我們特意安排了幾個(gè)抽獎(jiǎng)的活動(dòng)，我這里有一疊幸運(yùn)者的名字。看看我們這里，今天誰(shuí)是最有幸，最有緣的朋友。

乙：首先，我們要抽取的是幸運(yùn)獎(jiǎng)，一共有３０位幸運(yùn)之星，先請(qǐng)出我們＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿上臺(tái)進(jìn)行抽獎(jiǎng)，不知誰(shuí)是我們今晚最先產(chǎn)生的幸運(yùn)之星。獎(jiǎng)金是人民幣１００元整。恭喜你們！請(qǐng)獲獎(jiǎng)的朋友憑票到大廳門口領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。中國(guó)人才熱線

18：20

004km.cn 甲：我們**公司是一個(gè)臥虎藏龍、人才薈萃的地方，下面有請(qǐng)**公司王小麗為大家表演節(jié)目，她演唱的是《但愿人長(zhǎng)久》（6′）

乙：今天非常有幸請(qǐng)到陳佩斯的模仿秀，他將為我們表演陳佩斯的經(jīng)典保留節(jié)目《吃面》，請(qǐng)看他的表演。（10′）

18：40 第二次抽獎(jiǎng)。（1０位）（6′）

甲：下面我們開始三等獎(jiǎng)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，一共有10位幸運(yùn)的觀眾，我們請(qǐng)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿來(lái)為我們抽取今晚的三等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金是：人民幣500元。

乙：剛才說(shuō)我們**公司是一個(gè)臥虎藏龍、人才薈萃的地方，下面有請(qǐng)**公司阿仁前扎西為大家表演節(jié)目：《神奇的九寨》（6′）

甲：**公司真是人才輩出??！

乙：今夜屬于喜慶，今夜屬于大家，接下來(lái)請(qǐng)大家欣賞歌曲：《好運(yùn)來(lái)》《好日子》（8′）

19：00 第三次抽獎(jiǎng)：（５位）（3′）

甲：下面我們抽取二等獎(jiǎng)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，一共有５位幸運(yùn)的觀眾。我們請(qǐng)＿＿＿＿＿＿＿＿＿來(lái)為我們抽取今晚的二等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金是：人民幣800元。恭喜你們！乙：下面請(qǐng)欣賞 歌伴舞《向天再借五百年》 《中國(guó)功夫》（8′）甲：接下來(lái)有請(qǐng)我們**實(shí)業(yè)公司**為大家演唱 《請(qǐng)讓你愛(ài)我》（7′）

19：20 第四次抽獎(jiǎng)：（3位）（3′）

乙：下面我們開始一等獎(jiǎng)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，一共有3位幸運(yùn)的觀眾。我們請(qǐng)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿來(lái)為我們抽取今晚的一等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金是：人民幣1200元。恭喜你們！

甲：一等獎(jiǎng)，真是與眾不同。就像我們的**，也是一樣的與眾不同。記得我們**有一個(gè)信念，那就是永攀高峰、永爭(zhēng)一流。中國(guó)人才熱線 004km.cn 乙：接下來(lái)有請(qǐng)我們**實(shí)業(yè)公司徐益紅為大家演唱《掌聲響起來(lái)》，讓我們?yōu)?今天鼓掌，為今天喝彩?。?′）

甲：接下來(lái)請(qǐng)欣賞歌舞伴奏：《吉祥頌》。祝愿大家在新的一年里吉祥如意，心想事成，一年比一年好。（5′）

19：35 最后一次抽取，抽取特等獎(jiǎng)（1位）（2′）

乙：下面我們開始特等獎(jiǎng)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，只有1位幸運(yùn)的觀眾。我們請(qǐng)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿來(lái)為我們抽今晚的特等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金是：人民幣3000元。恭喜你！

甲：新的春天，又在今天，又在一張張祝福的喜悅的笑顏中，飄然走來(lái)，新的旅程，有在今天，又在一個(gè)個(gè)自信的豪邁的腳步中，向前伸展： 乙：春天的角號(hào)，在我們沸騰的胸前，吹響； 甲：祝福的歌聲，在燦爛的夜空中，綻放；

乙：讓我們共同描繪**更加美好的藍(lán)圖，讓我們?cè)僖淮喂餐Ｔ复蠹夷昴暧薪裣Φ牧汲矫谰埃〖祝鹤８４蠹?，身體健康，工作順利，家庭幸福，?？诔ｉ_！讓悠揚(yáng)的音樂(lè)帶給您幸運(yùn)和快樂(lè)！請(qǐng)大家欣賞弦樂(lè)四重奏《藍(lán)色多瑙河》。謝謝各位?。?′）

19：45 晚會(huì)宣布全部結(jié)束

【會(huì)務(wù)組工作成員組織送別參加本次酒會(huì)人員】

第四篇：全案策劃綱要

全案策劃綱要

一、宏觀環(huán)境研究

第一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含經(jīng)濟(jì)體制，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方

式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、城市化的進(jìn)程、通貨膨脹的狀況，家庭

收入和家庭支出的機(jī)構(gòu)等等。

第二、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)有關(guān)的財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政

策、土地政策、住房政策、戶籍政策。

第三、行業(yè)環(huán)境。我們?cè)谝粋€(gè)城市（即使這個(gè)城市是我們非常熟悉的）投資高的房地產(chǎn)開發(fā)，除也要了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境

外，當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)環(huán)境也必須清楚地了解?？疾炷繕?biāo)投資政府的行業(yè)管理水平和管理能力是地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀景觀環(huán)境研究的重要

組成部分。由于我們的目標(biāo)是建成最有影響力的住宅項(xiàng)目，這

一點(diǎn)尤為重要。其主要內(nèi)容包括：城市規(guī)劃行業(yè)管理方式、產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展等等。

第四、人口環(huán)境。通常，我們研究人口環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：人口的總量、年齡結(jié)構(gòu)、戶籍結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)以及人口的遷移特征。

第五、文化環(huán)境。文化的價(jià)值對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)具有非常重要的意義。如

何挖掘項(xiàng)目的獨(dú)特、深厚的文化內(nèi)涵，并扮演城市新居住文化

倡導(dǎo)的角色，是擺在我們面前的重要課題之一。

第六、技術(shù)環(huán)境。

對(duì)技術(shù)環(huán)境推行研究，我們需要對(duì)以下問(wèn)題作出回答：

1、新技術(shù)條件下人的需求變化；

2、新技術(shù)條件下的生產(chǎn)關(guān)系變化（生產(chǎn)關(guān)系指人們?cè)诮?jīng)濟(jì)

和社會(huì)活動(dòng)中的關(guān)系）；

3、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、時(shí)間等概念的變化；

4、物業(yè)功能的變化；

5、項(xiàng)目街區(qū)功能、商業(yè)功能、增值功能、投資功能。

與此同時(shí)，在地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中、資本流動(dòng)量、項(xiàng)目的分析和

評(píng)

估手段、投資價(jià) 值與決策、交易規(guī)模和交易過(guò)程等方面也應(yīng)該作出系統(tǒng)的研究。

二、項(xiàng)目類比市場(chǎng)研究

第一、地成功項(xiàng)目類比分析

第二、本地失敗項(xiàng)目考察分析

三、項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)研究

通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目所在區(qū)域城市規(guī)劃，自然景觀、交通、人口構(gòu)成、商業(yè)等區(qū)位條件及土地政策、市政設(shè)施、開發(fā)成本的分析，對(duì)項(xiàng)目地塊所具有的區(qū)位加值推行研判，并獲得影響項(xiàng)目市場(chǎng)輻射力的有益信息。

第一、行區(qū)域間的對(duì)比，分析項(xiàng)目所在區(qū)域城市發(fā)展未來(lái)的地位，與

市內(nèi)其他區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，相互間的優(yōu)劣勢(shì)等。對(duì)該區(qū)域地產(chǎn)

市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)；

第二、行區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)分析，尋找該區(qū)域項(xiàng)目能夠吸納與整合的最大

價(jià)值點(diǎn)。

宏觀經(jīng)濟(jì)形式，投資環(huán)境分析及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響

整體地產(chǎn)市場(chǎng)之走勢(shì)及預(yù)測(cè)

項(xiàng)目所在區(qū)域給類型物業(yè)的供應(yīng)，吸納經(jīng)營(yíng)情況及特點(diǎn)

本項(xiàng)目所在區(qū)域項(xiàng)目的潛在客戶及需求特性。

四、項(xiàng)目對(duì)手動(dòng)態(tài)跟蹤

在此所說(shuō)的對(duì)手包含兩方面含義：

其一、是指現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)性樓盤；

其二、是指未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性樓盤

本報(bào)告對(duì)此環(huán)節(jié)的把握是：全面考慮項(xiàng)目當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與未來(lái)潛在的競(jìng)爭(zhēng)因素，從而保證項(xiàng)目在長(zhǎng)江后浪推前浪的競(jìng)爭(zhēng)中，保持“可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

五、項(xiàng)目關(guān)系條件分析

目標(biāo)：對(duì)項(xiàng)目仔細(xì)很的開發(fā)條件以及現(xiàn)有居住條件進(jìn)行分析，為下面的分期開發(fā)方案設(shè)置和成本分析作好準(zhǔn)備。

地形、地質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、地下管線等情況對(duì)本項(xiàng)目的發(fā)展有否重大影響（須與工程、市政部門關(guān)系）；

重要市政工程對(duì)本項(xiàng)目發(fā)展的影響及相應(yīng)對(duì)策；

本項(xiàng)目交通的現(xiàn)狀與今后的發(fā)展完善的具體措施（須與交通規(guī)劃部門的聯(lián)系）；本項(xiàng)目目前的居住條件如何？后續(xù)開發(fā)需要進(jìn)行那些改善工作？

六、買家心理研究

我們研究買家需要回答以下七個(gè)問(wèn)題：

第一、那些人是買家？

第二、買家要買什么樣的的房子？

第三、誰(shuí)參與了買家的購(gòu)買行動(dòng)？

第四、買家以什么樣的方式買這些房子？

第五、買家以什么樣的方式買房？

第六、買家什么時(shí)候買房？

第七、買家在哪里買房？

在研究了上述問(wèn)題之后，我們要為買家畫一幅“素描”，這幅“素

描”要對(duì)買家的文化特征、社會(huì)特征、個(gè)人特征和心理特征進(jìn)行最全面、最準(zhǔn)確的描繪。

七、項(xiàng)目發(fā)展定位研究

目標(biāo)：結(jié)合市場(chǎng)研究和開發(fā)條件分析的結(jié)論，對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，并形成項(xiàng)目自身發(fā)展的模式。

第一、項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力如何？

第二、如何充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性？

第三、如何挖掘出項(xiàng)目的最大價(jià)值？

本報(bào)告在此環(huán)節(jié)將從兩個(gè)方面進(jìn)行研究：

1、挖掘項(xiàng)目先天的最大價(jià)值；

2、后天價(jià)值的賦予與兌現(xiàn)。通過(guò)全程策劃，以“主題概

念”為主線，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、工地營(yíng)銷、營(yíng)銷

中心、市場(chǎng)推廣、銷售隊(duì)伍到關(guān)系營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)、物

業(yè)管理等全過(guò)程，建立全過(guò)程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

要點(diǎn)：為項(xiàng)目建立領(lǐng)先的、策略型的市場(chǎng)主題概念體系：

A、該體系不僅是一個(gè)主題概念的提出；

B、該體系進(jìn)口項(xiàng)目與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的大勢(shì)與機(jī)會(huì)點(diǎn)；

C、立足于該項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)與發(fā)展商自身優(yōu)勢(shì)上；

D、具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現(xiàn)項(xiàng)目的最

大價(jià)值，包括項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)與一系列賣點(diǎn)。

E、該體系能夠?yàn)轫?xiàng)目及某某房地產(chǎn)購(gòu)建領(lǐng)先的市場(chǎng)聲望；F、該體系的深度能夠使項(xiàng)目輸出持續(xù)的價(jià)值，從而保證大型項(xiàng)目的持續(xù)旺銷熱度，并為戰(zhàn)略擴(kuò)張買下伏筆。G、該體系能夠榆項(xiàng)目的建設(shè)與分期開發(fā)節(jié)奏及發(fā)展商的開發(fā)與推廣相匹配，實(shí)現(xiàn)脈動(dòng)狀的市場(chǎng)推動(dòng)功能。

八、項(xiàng)目創(chuàng)新體系的建立

本項(xiàng)目愛(ài)部分內(nèi)容是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新是創(chuàng)展決策、決策資源成功操作項(xiàng)目的原則和保障。該部分內(nèi)容的要點(diǎn)；

第一、充分整合房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)新點(diǎn)；

第二、結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為項(xiàng)目建立度身定做的創(chuàng)新體

系。

九、對(duì)土地開發(fā)規(guī)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的意見和建議

目標(biāo)：根據(jù)市場(chǎng)研究的結(jié)論及項(xiàng)目開發(fā)的基本條件，以及項(xiàng)目之建成當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀小區(qū)的需求，結(jié)合房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)與成功案例，對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、功能配套、平面布局、主力戶型、平面及立體間隔，土地開發(fā)步驟等重要數(shù)據(jù)提出意見及建議。具體將關(guān)注如下幾個(gè)方面：

第一、土地開發(fā)總平面布局

第二、交通組織分期開發(fā)

第三、區(qū)域發(fā)展檔次標(biāo)準(zhǔn)，建筑指標(biāo)

第四、首期戶型配比、房型

第五、環(huán)境、綠化布置

第六、主要立面、剖面

第七、總體效果圖

注：本公司的建筑策劃中心將結(jié)合市場(chǎng)與開發(fā)的觀點(diǎn)提供一個(gè)平面規(guī)劃設(shè)計(jì)供對(duì)比參考。

十、項(xiàng)目分期發(fā)展方案

目標(biāo)：在概念設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際條件，擬訂項(xiàng)目各期開發(fā)的物業(yè)類型、數(shù)量、分建配套等，作為分期投資進(jìn)度及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的依據(jù)。

第一、各期占地面積、容積率、物業(yè)類型；

第二、經(jīng)濟(jì)戶型的選擇與設(shè)定；

第三、各期公建配套項(xiàng)目配置，主力戶型的設(shè)置等。

十一、為地產(chǎn)提供整體中國(guó)房地產(chǎn)一流專業(yè)資源的平臺(tái)

第一、全面吸收房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的最新設(shè)計(jì)與營(yíng)銷理念，保證該項(xiàng)目

價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)；

第二、協(xié)助發(fā)展商整合最優(yōu)秀的專業(yè)資源；

第三、推動(dòng)設(shè)計(jì)公司結(jié)合會(huì)展物業(yè)特征發(fā)揮出自身最高水準(zhǔn)，充分實(shí)

現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)效益；

第四、整合規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、工程、銷售、廣告各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程系統(tǒng)最優(yōu)化。

項(xiàng)目營(yíng)銷策劃綱要

一、區(qū)域市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析

第一、項(xiàng)目所在房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀

第二、項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤調(diào)查

1、項(xiàng)目概況

2、市場(chǎng)定位

3、銷售價(jià)格

4、銷售政策措施

5、廣告推廣手法

6、主要媒體應(yīng)用及投入頻率

7、公關(guān)促銷活動(dòng)

8、其他特殊賣點(diǎn)和銷售手段

第三、結(jié)論

二、項(xiàng)目主賣點(diǎn)薈萃及物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)分析與對(duì)策

第一、項(xiàng)目主要賣點(diǎn)薈萃

第二、項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)分析與對(duì)策

三、目標(biāo)客戶群定位分析

第一、項(xiàng)目所在地人口總量及地塊公布情況

第二、項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和人口就業(yè)情況

第三、項(xiàng)目所在地家庭情況分析

1、家庭成員結(jié)構(gòu)

2、家庭收入情況

3、住房要求、生活習(xí)慣

第四、項(xiàng)目客戶群定位

1、目標(biāo)市場(chǎng)

A、目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域范圍界定

B、市場(chǎng)調(diào)查資料匯總、研究

C、目標(biāo)市場(chǎng)特征描述

2、目標(biāo)客戶

A、目標(biāo)客戶細(xì)份

B、目標(biāo)客戶特征描述

C、目標(biāo)客戶資料

四、價(jià)格定位及策略

第一、項(xiàng)目單方成本

第二、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)

第三、可類比項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格

第四、價(jià)格策略

1、定價(jià)方法

2、均價(jià)

3、付款方式和進(jìn)度

4、優(yōu)惠條款

5、樓層及方位差價(jià)

6、綜合計(jì)價(jià)公式

第五、價(jià)格分期策略

1、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)價(jià)格

2、入市價(jià)格

3、價(jià)格升幅周期

4、價(jià)格升幅比例

5、價(jià)格技術(shù)調(diào)整

6、價(jià)格變化市場(chǎng)反映及控制

7、項(xiàng)目?jī)r(jià)格、銷售額配比表

五、入市時(shí)機(jī)規(guī)劃

第一、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析

第二、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和市場(chǎng)情況簡(jiǎn)明分析

第三、入市時(shí)機(jī)的確定及安排

六、廣告策略

第一、廣告總體策略及廣告的階段性劃分

1、廣告總體策略

2、廣告的階段性劃分

第二、廣告主題

第三、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

第四、廣告效果監(jiān)控、評(píng)估及修正

第五、入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作

1、購(gòu)房須知

2、詳細(xì)價(jià)格表

3、銷售控制表

4、樓書

5、宣傳海報(bào)、折頁(yè)

6、認(rèn)購(gòu)書

7、正式合同

8、交房標(biāo)準(zhǔn)

9、物業(yè)管理內(nèi)容

10、物業(yè)管理公約

七、媒介策略

第一、媒體總策略及媒體選擇

1、媒體總策略

2、媒體選擇

3、媒體創(chuàng)新使用

第二、軟性新聞主題

第三、媒介組合第四、投入頻率及規(guī)模

第五、費(fèi)用估算

八、推廣費(fèi)用計(jì)劃]

第一、現(xiàn)場(chǎng)包裝

第二、印刷品

第三、媒介投入

第四、公關(guān)活動(dòng)

九、公關(guān)活動(dòng)策劃及現(xiàn)場(chǎng)包裝

十、營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正

第一、效果測(cè)評(píng)形式

1、推行性測(cè)評(píng)

2、結(jié)論性測(cè)評(píng)

第二、事實(shí)效果測(cè)評(píng)的主要指標(biāo)

1、銷售收入

2、企業(yè)利潤(rùn)

3、市場(chǎng)占有率

4、品牌形象和企業(yè)形象

任何前期的研究都是為了最后的成功銷售與永恒經(jīng)營(yíng)。我們將在整個(gè)研究的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目古的整體策劃、嚇唬艘推廣進(jìn)行預(yù)期模擬。

第五篇：什么是全案策劃

什么是全案策劃 很多策劃公司都宣稱自己是做全案策劃，來(lái)證明自己的實(shí)力，可以聽了之后感覺(jué)每家公司都差不多．究竟什么是真正的全案策劃．

最佳答案 全案策劃的全稱為企業(yè)全案策劃，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行全方位的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場(chǎng)策劃。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績(jī)問(wèn)題，同時(shí)也解決了企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為關(guān)鍵，以營(yíng)銷為重點(diǎn)的系統(tǒng)策劃工程。

企業(yè)全案策劃不同于營(yíng)銷全案策劃，營(yíng)銷全案策劃解決的只是企業(yè)市場(chǎng)的問(wèn)題；不同于品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業(yè)品牌建設(shè)的問(wèn)題；不同于廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業(yè)廣告宣傳的問(wèn)題；不同于公關(guān)全案策劃，公關(guān)全案策劃只是企業(yè)推廣的手段之一。企業(yè)全案策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。

企業(yè)全案策劃規(guī)避了營(yíng)銷策劃的短期效果劣勢(shì)，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營(yíng)銷策劃可以成功的。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時(shí)間久的效果劣勢(shì)。管理咨詢是一種長(zhǎng)期的行為，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)全案策劃則是結(jié)合了營(yíng)銷策劃的優(yōu)勢(shì)和管理咨詢的優(yōu)勢(shì)，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善，業(yè)績(jī)明顯上升，又使企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)全案策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問(wèn)題和企業(yè)的外部市場(chǎng)問(wèn)題。

企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。好的戰(zhàn)略需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，好的方案需要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否合理。無(wú)論是營(yíng)銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，而企業(yè)無(wú)論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長(zhǎng)久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過(guò)程。企業(yè)全案策劃的特點(diǎn)是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。

北京萬(wàn)風(fēng)堂企業(yè)策劃公司張向陽(yáng)

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