第一篇：農機管理服務站建設經(jīng)驗

農機管理服務站建設經(jīng)驗

郜家店鎮(zhèn)位于西豐縣西部，距西豐縣城22公里，全鎮(zhèn)轄14個村，46個自然屯，幅員面積24.4萬畝，其中：耕地面積6萬畝。境內有大、中、小河流32條，是一個“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內共有農戶5214戶，農業(yè)人口19315人。農機保有量715臺，其中：大型12臺。配套農機具540臺

套，其中：旋耕起壟機12臺，其它大型農機具30臺。

郜家店農機站位于郜家店鎮(zhèn)東300米，遼開公路北側?？傉嫉孛娣e2100平方米，現(xiàn)有固定資產100萬元，新建5機位加油站1座，新購進洛陽產1002型鏈式拖拉機1臺，新建辦公室1棟，80平方米。站內現(xiàn)有職工4人，其中：工程師1人，技術員2人，加油站年可銷售汽、柴油1000噸，實現(xiàn)銷售額300萬元，實現(xiàn)利潤７萬元，站內加上機車作業(yè)和其它收入，年可實現(xiàn)利潤10萬元。

建站年以來，郜家店農機站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，在農機局的大力支持下，發(fā)揚了自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發(fā)展，自我創(chuàng)新之路。

一、適應形勢發(fā)展，加快自身建設

郜家店鎮(zhèn)農機站始建于1988年，建站時什么都沒有，只是在原有生產隊留下一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮(zhèn)農機管理服務站的牌子，便開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。創(chuàng)業(yè)伊始，白手起家，相當困難。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌資金購買機車，創(chuàng)建機耕隊，為全鎮(zhèn)的農建工程和農田作業(yè)服務，這不僅解決了農民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內收入，又給鎮(zhèn)內重大水利工程提供了機車保證。經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，苦心經(jīng)營，農機管理服務站迅速壯大起來。站內固定資產增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創(chuàng)利潤7萬元。隨著站內收入的增加，站內的自身建設也在向前不斷的發(fā)展。建設了加油站，創(chuàng)辦了修配廠，使農機管理服務站從單一的機耕作業(yè)，向綜合和多層次服務方面發(fā)展，增強了農機管理服務站的實力。

近幾年來，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，農機管理服務站在管理和經(jīng)營一度不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是經(jīng)濟體制的改革，使我站的發(fā)展陷入了困境。站內職工坐下來，在一起認真研究、分析存在的問題，總結出大鍋飯和計劃經(jīng)濟是造成我站發(fā)展滯后的主要原因，要想求發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，開出一條適合自己的發(fā)展之路。2000年，遼開公路建成通車，農機站原加油站的位置已不能再繼續(xù)營業(yè)，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時機，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經(jīng)大家討論決定，搬遷后新建的加油站實行股份制，按建站時投入資金的多少，年終進行分紅，把大家的利益同經(jīng)營上掛鉤，利益共享，風險共擔。這樣，極大的調動了站內職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設起來，建加油站總計投資70萬元，全由站內職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油1000多噸。農機站不斷鞏固和發(fā)展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。

二、苦心經(jīng)營，不斷為農機站發(fā)展壯大積累資金。

站內實體經(jīng)濟的發(fā)展，給農機站帶來了生機，也增添了發(fā)展的活力。幾年來，我們在面向農業(yè)搞好服務的前提下，逐漸地擴大了經(jīng)營范圍，廣開門路，把服務廣泛推向社會。經(jīng)過苦心經(jīng)營、搞活了經(jīng)濟，為自己發(fā)展積累了資金。

油料銷售是站內實體經(jīng)濟創(chuàng)收的主要來源，是農機站創(chuàng)收的強項。經(jīng)營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經(jīng)營中我們確實是下了一翻苦心。在經(jīng)營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規(guī)范化。為了保證春耕生產油料供應，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內同志為了保證油料供應，就在陰歷五月節(jié)那天去遼源組織等柴油20余噸。即保證了農業(yè)用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農機化重點村，還實行了暫時內欠業(yè)務，在服務時間上，每天服務時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業(yè)務管理上，我們建立了出庫入庫手續(xù)，實行理財不理物，理物不理財?shù)墓芾碇贫龋貏e是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現(xiàn)象，把管理、經(jīng)營、服務融為一體。幾年來，我們農機站的同志，沒休息一個節(jié)假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經(jīng)營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現(xiàn)在的7萬元。

在農機配件經(jīng)營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方

式，積極采購質量好、品種全、價格合理的農機配件，做到“小而全、大而全”，“人無我有、人有我廉”。在銷售服務上，我們不怕麻煩，服務到家。農忙季節(jié)，我們幾個人分別下到養(yǎng)機戶，調查農機配件的使用情況，了解掌握農機配件需求量。在經(jīng)營服務上，我們堅持了信譽是企業(yè)生命的原則，從不采購關系戶的產品坑害用戶，對有個別不合格產品保退保換。贏得了廣大

用戶的信賴。我們經(jīng)營的農機配件幅射了松樹、成平、明德等鄉(xiāng)。在開展業(yè)務上，為了擴大經(jīng)營，站內將配件商店又擴大了18平方米。在經(jīng)營管理上，為了壓縮支出，從來不雇車，而是站內同志搭車或乘客車到外地去購買。九七年我們去洛陽曾經(jīng)七去沈陽、鐵嶺等地，購件70余種，15000余元，全都由人背回，可以說，我們農機站配件商店是用人背回來的。資金不足，我們采取借雞下蛋、借水行舟的辦法，到沈陽找知青老朋友，在沈陽輪胎廠銷輪胎8萬元，擴大了農機商店的經(jīng)營項目。

三、以機養(yǎng)機、協(xié)調發(fā)展。

農機站組建機耕隊是從90年開始的，當年用政策性貸款八萬元購買了兩臺拖拉機，93年還清了全部貸款，除剩下的兩臺車外還略有利潤。94年根據(jù)農田作業(yè)和水利工程建設需要，站里拿出16萬元更新一臺70推土機。在秋冬節(jié)，又拿出6.1萬元購進一臺802拖拉機。95年在改造和購買機車上共投資10萬余元，都是站內自籌資金，沒用一分錢貸款。資金來源一靠站內在經(jīng)營創(chuàng)收中積累了資金，二是機耕隊在農機作業(yè)中也積累了資金。這也是機耕隊加強自身管理的結果。十幾年來，站內機耕隊一直堅持朝著標準化、規(guī)范化、科學化、效益化方向發(fā)展，在機務管理上站內制定了“五制四統(tǒng)一”規(guī)范了機耕隊的建設。五制是：崗位責任制、使用保養(yǎng)制，機車維修制，機具使用制，安全生產制。四統(tǒng)一是：統(tǒng)一油料定額，統(tǒng)一調動車輛，統(tǒng)一核算成本，統(tǒng)一實行低工資加分成。用制度和政策調動駕駛員的積極性，使他們充分發(fā)揮主觀能動作用。這樣，機車保養(yǎng)的好，成本消耗低，駕駛員通過鉆研技術有過硬本領。農閑季節(jié)，在外地能找到活，經(jīng)濟效益也高，我站機耕隊達到了工作有計劃，生產有效益，消耗有定額，人人有職責，個人有貢獻的局面。為自身發(fā)展積累了資金。

四、發(fā)揚勤儉辦站作風，堅持增收節(jié)支原則。

隨著改革的不斷深入，站內經(jīng)營范圍不斷擴大，實體經(jīng)濟不斷發(fā)展，農機站的經(jīng)濟條件好了，但是勤儉節(jié)約的作用風沒有丟。我們深深懂得，節(jié)支就是增收，就是農機站的純利潤。我們站內辦公室都很窄小簡陋，接手的舊辦公桌又使用十幾年了，但是我們沒有把資金用在改善辦公條件上，而是用在擴大再生產上。我們站內同志都能從點滴做起，節(jié)約一分錢，一張紙，一度電已成全站職工的自覺行動。拖拉機壞了、駕駛員能自修就不買件。為了增收，站內有時一連幾個月不發(fā)工資，緊縮銀根，把資金用在買油上，把油料備足。站內4位管理干部每人都承擔兩攤以上的工作。近幾年，農機站的規(guī)模和經(jīng)營擴大了，但管理人員沒有增加，通過兼職加大工作量壓縮編外人員，減少了開支。這也是我們能夠積累資金、不斷發(fā)展的一個重要因素。

五、堅持為農業(yè)服務方向，發(fā)揮農機站的作用。

在五站改革中，我們站內的同志始終牢記農機站的宗旨是發(fā)展農機事業(yè)，為發(fā)展農業(yè)服務。幾年來，農機站通過辦實體、搞創(chuàng)收、積累了一些資金。有了資金干什么，就是要用在擴大再生產，增強機耕能力，為農業(yè)服務上。九五年，一年我們就投資十萬余元用在更新、添置拖拉機上，壯大機耕隊的實力。九五年在各村機耕隊充分發(fā)揮作用的基礎上，站內機耕隊進行農田作業(yè)300畝，相繼完成了水庫養(yǎng)魚池、慶豐河、祥和河、平原河和部分小流域治理工程。秋冬季節(jié)又承擔了修建寇河大壩工程任務。施工中，駕駛員頂著凜列的寒風，不畏天寒地凍，不畏冰冷風霜，每日從早七點一直干到后半夜一點，一天作業(yè)18個小時，渴了喝一口寇河水，餓了吃一口干面包，不停車堅持在生產線上也要堅持不停車。加強員人手不夠，管理人員頂班作業(yè)。他們身上沾滿了泥垢，臉上抹滿了油污，有的人風趣地說：“你們遠看象要飯的，近看象賣炭的，到眼前一瞧還是農機站的”，還有的同志笑著說我們是“丐邦”。經(jīng)過二個月奮戰(zhàn)，筑壩700延長米，土方達32400立方米。幾年來，我站機耕隊在農耕作業(yè)上，在抗洪搶險中，在興修水利工程上都起到了很大作用。農機站自身發(fā)展了，但我們從來不會忘記為各村服務。在洪來村購買機車組建機耕隊時，站內出人給洪來村購買802拖拉機一臺、推土鏟一臺、這兩項就為洪來村節(jié)省資金五千余元。自由村在秋翻地是時，犁車壞了，為了不影響進度，我們把站內犁柱借給他們使用。九四年春耕生產時，站內經(jīng)努力，給自由、勝利、洪來機耕隊協(xié)調平價柴油4.5噸，節(jié)省資金五千多元，促進了春耕生產。我們還積極組織、協(xié)調、指導各村機耕隊的好農田作業(yè)。2001年我們又投資13萬元，購入洛陽產1002型鏈式拖拉機一臺，以增強我站機車作業(yè)能力。幾年來，我們充分發(fā)揮了農業(yè)機械化作用，形成農機站為龍頭，村機耕隊為支柱，部分養(yǎng)機戶為補充的農機作業(yè)網(wǎng)，為發(fā)展農業(yè)做出了貢獻，受到縣委縣政府的表彰。好范文版權所有

六、更新觀念、加快發(fā)展，增強后勁。

我們郜家店農機管理服務站近幾年來雖然有了較快發(fā)展，但和農村和農民的要求相差的太遠，我們一定要立足長遠，加快站內自身建設，進一步解放思想，更新觀念，擴大經(jīng)營范圍，把維修、配件、農機作業(yè)等業(yè)務進一步做大做強，發(fā)展實體經(jīng)濟，面向農業(yè)搞好服務，決心加倍努力工作，把農機站建成高效奮進、廉潔、務實的農機站，爭取再創(chuàng)輝煌。

第二篇：農機管理服務站建設經(jīng)驗

適應新形勢強化農機管理服務站建設增強服務功能郜家店鎮(zhèn)位于西豐縣西部，距西豐縣城22公里，全鎮(zhèn)轄14個村，46個自然屯，幅員面積24.4萬畝，其中：耕地面積6萬畝。境內有大、中、小河流32條，是一個“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內共有農戶5214戶，農業(yè)人口19315人。農機保有量715臺，其中：大型12臺。配套

農機具540臺套，其中：旋耕起壟機12臺，其它大型農機具30臺。郜家店農機站位于郜家店鎮(zhèn)東300米，遼開公路北側?？傉嫉孛娣e2100平方米，現(xiàn)有固定資產100萬元，新建5機位加油站1座，新購進洛陽產1002型鏈式拖拉機1臺，新建辦公室1棟，80平方米。站內現(xiàn)有職工4人，其中：工程師1人，技術員2人，加油站年可銷售汽、柴油1000噸，實現(xiàn)銷售額300萬元，實現(xiàn)利潤７萬元，站內加上機車作業(yè)和其它收入，年可實現(xiàn)利潤10萬元。建站年以來，郜家店農機站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，在農機局的大力支持下，發(fā)揚了自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發(fā)展，自我創(chuàng)新之路。

一、適應形勢發(fā)展，加快自身建設郜家店鎮(zhèn)農機站始建于1988年，建站時什么都沒有，只是在原有生產隊留下一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮(zhèn)農機管理服務站的牌子，便開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。創(chuàng)業(yè)伊始，白手起家，相當困難。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌資金購買機車，創(chuàng)建機耕隊，為全鎮(zhèn)的農建工程和農田作業(yè)服務，這不僅解決了農民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內收入，又給鎮(zhèn)內重大水利工程提供了機車保證。經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，苦心經(jīng)營，農機管理服務站迅速壯大起來。站內固定資產增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創(chuàng)利潤7萬元。隨著站內收入的增加，站內的自身建設也在向前不斷的發(fā)展。建設了加油站，創(chuàng)辦了修配廠，使農機管理服務站從單一的機耕作業(yè)，向綜合和多層次服務方面發(fā)展，增強了農機管理服務站的實力。近幾年來，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，農機管理服務站在管理和經(jīng)營一度不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是經(jīng)濟體制的改革，使我站的發(fā)展陷入了困境。站內職工坐下來，在一起認真研究、分析存在的問題，總結出大鍋飯和計劃經(jīng)濟是造成我站發(fā)展滯后的主要原因，要想求發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，開出一條適合自己的發(fā)展之路。2000年，遼開公路建成通車，農機站原加油站的位置已不能再繼續(xù)營業(yè)，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時機，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經(jīng)大家討論決定，搬遷后新建的加油站實行股份制，按建站時投入資金的多少，年終進行分紅，把大家的利益同經(jīng)營上掛鉤，利益共享，風險共擔。這樣，極大的調動了站內職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設起來，建加油站總計投資70萬元，全由站內職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油1000多噸。農機站不斷鞏固和發(fā)展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。

二、苦心經(jīng)營，不斷為農機站發(fā)展壯大積累資金。站內實體經(jīng)濟的發(fā)展，給農機站帶來了生機，也增添了發(fā)展的活力。幾年來，我們在面向農業(yè)搞好服務的前提下，逐漸地擴大了經(jīng)營范圍，廣開門路，把服務廣泛推向社會。經(jīng)過苦心經(jīng)營、搞活了經(jīng)濟，為自己發(fā)展積累了資金。油料銷售是站內實體經(jīng)濟創(chuàng)收的主要來源，是農機站創(chuàng)收的強項。經(jīng)營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經(jīng)營中我們確實是下了一翻苦心。在經(jīng)營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規(guī)范化。為了保證春耕生產油料供應，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內同志為了保證油料供應，就在陰歷五月節(jié)那天去遼源組織等柴油20余噸。即保證了農業(yè)用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農機化重點村，還實行了暫時內欠業(yè)務，在服務時間上，每天服務時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業(yè)務管理上，我們建立了出庫入庫手續(xù)，實行理財不理物，理物不理財?shù)墓芾碇贫?，特別是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現(xiàn)象，把管理、經(jīng)營、服務融為一體。幾年來，我們農機站的同志，沒休息一個節(jié)假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經(jīng)營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現(xiàn)在的7萬元。在農機配件經(jīng)營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方式，積極采購質量好、品種全、價格合理的農機配件，做到“小而

第三篇：農機管理服務社區(qū)化建設經(jīng)驗作法（本站推薦）

農機管理服務社區(qū)化建設經(jīng)驗作法

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進社會主義新農村建設，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局。這是黨的十七大報告中確定的今后五年的一項重要任務。時下，山東省**市改革傳統(tǒng)的政府公共服務機制，創(chuàng)造性地開展“政府主導、科學定位、貼近基層、服務農民”的農村社區(qū)化服務，取得了顯著成效。全市1257個村莊規(guī)劃建設了個

農村社區(qū)及社區(qū)服務中心，6月底已全部建成并投入運行。**市農機部門結合當前基層農機工作面臨的新形勢、新特點，把農村社區(qū)建設與基層農機管理服務工作有機結合起來，完善和充實了農機社會化服務體系中間環(huán)節(jié)，推動了農機服務的市場化、規(guī)模化、產業(yè)化。

社區(qū)有了“農機站”

從下半年開始，**市先后進行了較大規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調整和機構改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農機管理站職能并入農業(yè)綜合服務中心。把地域相鄰的幾個村莊規(guī)劃為一個社區(qū)，在社區(qū)設立政府公共服務機構，通過打造“兩公里服務圈”，提高了農村公共服務效益，優(yōu)化了生產要素配置，促進了農村社會和諧。

農村社區(qū)的建設給新形勢下農機化發(fā)展提供了新的服務平臺。**市農機局以全市建設農村社區(qū)為契機，立足部門職能特點，梳理農機服務項目，及時調整思路，積極參與農村社區(qū)化服務與建設，把農機服務進社區(qū)作為新形勢下推進基層農機工作開展的關鍵環(huán)節(jié)來抓，把基層農機工作有機地融入到農村社區(qū)化服務中去。努力做到社區(qū)建設在哪里，農機服務就延伸到哪里，及時解決社區(qū)(來源：好范文 http://004km.cn/）農民在生產中遇到的實際問題，使社區(qū)居民在家門口就能受到快捷周到的服務?；咀龅搅恕靶∈虏怀錾鐓^(qū)，大事有人代理”，既充實和豐富了農村社區(qū)化服務內容，又創(chuàng)新了農機管理服務形式，彌補了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農機管理職能弱化問題，促進了農民增收、農業(yè)增效、農村和諧，為農機化發(fā)展注入了新的生機和活力。

為農服務“零距離”

**農村社區(qū)建設，在醫(yī)療衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)衛(wèi)、文教體育、計劃生育、社會保障、治安保衛(wèi)等方面已具備了較高的服務水準。農機服務作為社區(qū)主導服務的延伸，同樣改變了農村農機服務的“邊緣化”狀況，農民得到的是實實在在的服務和實惠。

為充分利用農村社區(qū)這一平臺，為農民提供更加貼心、周到的服務，自去年以來，**市農機部門結合本市實際，在加強調研、搞好試點、總結經(jīng)驗的基礎上，逐步探索出適合本地實際的發(fā)展思路和模式。在全市208個農村社區(qū)中，根據(jù)不同地域，不同機械分布及機械需求狀況，選擇了42處社區(qū)作為農機服務主打服務區(qū)，建立了固定的農機服務窗口。主要服務內容包括農機法律法規(guī)、農機購置補貼及有關農機化政策的宣傳和咨詢；當前農業(yè)生產中急需的農機化新技術、新機具的推廣；拖拉機、聯(lián)合收割機等農業(yè)機械的掛牌登記、檢驗的服務預約和有關事項的咨詢；拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛員培訓報名，農機職業(yè)技能資格證審核發(fā)放；三夏、三秋農機跨區(qū)作業(yè)協(xié)調調度；村級農機服務組織的建設指導和農機大戶的發(fā)展培育，除在中心社區(qū)設立農機綜合窗口外，在其它社區(qū)設立農機服務流動窗口，由社區(qū)人員代辦，或鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機站人員下鄉(xiāng)輪流駐社的形式，在每個月設有固定的日期或電話預約，專門辦理本社區(qū)的農機業(yè)務。在交通條件便利、農機保有量大、農機作業(yè)集中的社區(qū)，選擇維修質量好、信譽高的農機修配廠點提供農機配件、油料供應，承擔農機維修業(yè)務，提升農機維修服務水平。國家政策性新技術推廣項目，也在社區(qū)得到良好的應用，今年開展的保護性耕作新技術推廣項目，大都是在社區(qū)“服務圈”內完成的。

農機管理“上水平”

為進一步發(fā)揮農機專業(yè)合作社在聯(lián)系小生產與大市場之間的橋梁和紐帶作用，一方面，他們借助農村社區(qū)農機服務窗口，以本社區(qū)為主要服務區(qū)域，以社區(qū)農民為主，動員周邊村的農機大戶和農民以土地、機械、現(xiàn)金等形式入股，成立農機服務合作社，主要在本社區(qū)開展耕地、播種、機械收獲、機械灌溉等農田作業(yè)服務。并根據(jù)農時需要，同時開展好跨區(qū)作業(yè)服務，提高農機使用率，增加機手收入。另一方面，利用社區(qū)信息、技術、物流、人員集中的優(yōu)勢，逐步將組織健全、示范帶動能力強的合作組織向社區(qū)轉移，更好地整合原有的農機服務資源，提升基層農機社會化服務水平。全是依托農村社區(qū)成立的農村專業(yè)合作社就有14家，占合作社總數(shù)的35%。農機專業(yè)合作社納入農村社區(qū)服務后，整合了社區(qū)內機械、技術和信息資源，更加便捷地組織協(xié)調農機戶、農機大戶、農機服務組織為農民提供耕、種、耙、播、收、澆灌等相關服務。從根本上解決了“用機難、沒活干”的矛盾，提高了農機使用率，增加了機手收入，滿足了農民生產之需。

目前，傳統(tǒng)的農業(yè)生產方式正在發(fā)生深刻變革，一家一戶的機械作業(yè)逐步被“聯(lián)合體”、代耕代種“訂單式”作業(yè)所代替，農機專業(yè)合作社的發(fā)展實現(xiàn)了資源共享，活化了農機經(jīng)營方式，有效提升了農機社會化服務水平。一大批起點高、規(guī)模大、服務能力強、作業(yè)效益好、輻射帶動廣的農機服務組織逐步成長，農機服務市場規(guī)

模不斷擴大，農機服務增收能力顯著增強。據(jù)統(tǒng)計，**市在工商部門登記注冊的農機專業(yè)合作社達到40個，資產總額2689萬元，具有一定資產規(guī)模的合作社社員達到249人，服務農戶1387人。，全市農機經(jīng)營總收入達到7.8億元，農機服務收入已成為**市農民增收的新亮點。

農機管理服務進社區(qū)不但充實了農機服務內容，促進了社區(qū)建設，也為農機服務組織提供了良好的發(fā)展環(huán)境和廣闊的信息渠道，提高了農機經(jīng)營效益，實現(xiàn)了基層農機工作的良性互動和全面發(fā)展。推進了城鄉(xiāng)社會一體化發(fā)展，有序推進了全市農機服務社區(qū)建設工作全面健康發(fā)展。

第四篇：農機服務站2010年終考核匯報

按考核內容逐項匯報：

人員配備：

l 站長：XX（農藝師）

l 技術人員：XX（配）

l 其

中：XX為助理農藝師，XX為村農技員（熟練電腦操作，是站里配備的信息員）。

l 技術服務聯(lián)系專家有：華南熱作興隆飲料所所長邢谷揚教授，省農科院原副院長李科祥研究員，省土肥所翁詩超研究員，市農技中心的馮海生、陳彩燕，區(qū)農技中心的唐東林、李樹香等高級農藝師。

技術服務：

l 求助處理方面，多次都在《登記簿》上記錄，包括求助人姓名、地址、求助內容、處理措施及服務人。負責解決直到群眾滿意，今年記錄在冊達90多人次。

l 回訪跟蹤方面，對達不到效果的采取進一步措施，比如龍保、XX仔村的稻飛虱防治，廣洋村、下堆村的胡椒瘟和橡膠黃葉病等，我們都多次回訪，幫助解決。

建立責任區(qū)：

l 將XX鎮(zhèn)的五個村委會分為三個片區(qū)，即站里人員進行責任制分區(qū)管理，陳廷政管中稅、新瑞村委會；莫書海管XX、福昌村委會；李恩平管村德村委會。對管理片區(qū)的農民反映的問題，要及時下去調查，能解決的就現(xiàn)場解決，解決不了的，回站里匯報，共同研究討論解決。

l 對本鎮(zhèn)橡膠、水稻發(fā)病較重的村莊，站里也比較清楚；中稅的廣洋、下堆、福佳、道宋，新瑞的丁云、官塘、五車，XX的沙塘仔、土嶺、沙村、山嶺園、大公坡、象塘、貴官等，福昌的后村、象村、芝蘭香村等橡膠發(fā)病嚴重。新瑞的XX仔、云頭埇、官塘，XX的山嶺園、東昌農場的蓬萊園、四方園，福昌的龍德村、龍保、亭竹、大吉、文萊坡、田心村等稻飛虱發(fā)生嚴重。今年累計防治橡膠黃葉病1235畝，稻飛虱防治628畝。

信息發(fā)布：

設立信息公布欄，公布市場、技術病蟲害防治等內容。

技術培訓：

l 有培訓計劃（從1月至12月）

l 成效方面：每年要求培訓12期以上，本站自年初到本月已經(jīng)舉辦培訓18期，累計參加人數(shù)2482人次，培訓時間、地點、人員、內容、授課人、照片都有存檔。

農資服務：

l 經(jīng)營農資方面，站里單獨經(jīng)營水稻種子和敵鼠鈉鹽滅鼠谷，與別人聯(lián)營銷售化肥在隔壁店，因經(jīng)營信譽好，年銷售水稻種子有2萬斤以上，敵鼠鈉鹽滅鼠谷也達5000斤以上，化肥銷量也有所增長。

信息化建設：

l 配備臺式電腦與觸摸電腦各一臺、投影機、LED電子顯示屏、摩托車、數(shù)碼相機、蔬菜檢測儀與一套辦公設備，并開通寬帶，應用智能為農民服務，2位同志能利用電腦辦公及技術服務，收集和發(fā)布信息。

l 電子農務方面積極收集和發(fā)布信息，近三個月來，共發(fā)布85條信息報道，月均28條，信息量可觀。特別是陳奕榘同志做得很好，平時與陳站長一起下鄉(xiāng)為民服務，并且積極收集、分析、發(fā)布農務信息，發(fā)表在電子農務網(wǎng)，前月還在?？陔娨暸_直播的電子農務大比拼比賽中榮獲二等獎，為瓊山區(qū)爭了光，并得到了朱東海局長的表揚。

示范基地建設：

l 建立基地二個，一個是XX鎮(zhèn)“牧榕”文昌雞養(yǎng)殖基地（基地還獲得市科協(xié)的獎勵）；另一個是XX村委會八個村民小組300畝的辣椒種植基地。

l 成效方面：雞場帶動周邊村莊農戶養(yǎng)雞，年出欄23.7萬只；辣椒銷售模式是和收購公司簽訂最低每市斤0.5元的保護價，高于此價按市場價收購，以此保護農民的利益。

服務點與示范村建設：

l 服

務點建設，村級服務點1個（XX服務點）村民小組服務點一個（象塘村），服務點信息員是：陳奕榘、鄭在乙、翁書川，有嚴格的管理制度。服務點配套設備由科信局配送，有電腦與數(shù)碼相機等。

l 科技示范村有三個：陳平村、田心村、象塘村。培育科技

示范戶和科技致富能人20多名，當中有養(yǎng)雞專業(yè)戶馮思凱、養(yǎng)豬專業(yè)戶張運忠等。

制度建設和機制創(chuàng)新：

l 制度建設比較健全、值日、崗位責任等原則制度上墻，辦公場地整潔、美觀。

l 機制創(chuàng)新方面，有效責任掛鉤，誰經(jīng)營，誰收益。

群眾滿意度：

l 隨機訪問，對群眾的來信、來電、來訪熱情接待，對群眾反映的問題，能現(xiàn)場解決則立即解決，不能解決的及時向上反映并請專家?guī)椭鉀Q，直到群眾滿意為止。例如在防治橡膠病蟲害中，從市農技中心借來五部煙霧機，免費提供給群眾使用，并與農藥公司掛鉤配送農藥。在二個多月時間內，幫助十八個村莊的農戶防治1235畝。受到了市、區(qū)局的表揚。

l 表揚或批評，對本站的工作，目前尚沒批評，更沒有任何投訴。對于社會各界朋友提出對本站工作有提高與促進的意見一定虛心接受！在今后的工作中一定堅持為人民服務的原則，踏踏實實地做好工作，熱心為農民群眾服務！

在此感謝市、區(qū)局與鎮(zhèn)政府

對本站的關心與支持，敬禮！

第五篇：服務站建設規(guī)定

泰安市氣象局業(yè)務科技科

氣業(yè)便?2010?7號

關于氣象信息服務站建設有關問題的通知

各縣市區(qū)氣象局：

信息員服務站建設試點是今年省市局安排的氣象為農服務重要內容之一，省市局領導已多次在相關會議上進行了強調。能否做好今年的試點，是做好明年乃至以后各項氣象為農服務工作的關鍵。我市的信息員服務站建設試點工作正穩(wěn)步、有效開展，希望各縣市區(qū)氣象局要高度重視該項工作，投入更多的精力，安排專門的力量，務必將各項具體工作內容抓細抓實、抓出成效，切不可留于形式。為統(tǒng)一全市氣象信息服務站建設標準，現(xiàn)就有關問題通知如下：

1、制作、懸掛統(tǒng)一標準的氣象信息服務站牌子（具體模板見附件1）。請各單位根據(jù)不同站點修改文字信息內容后制作標牌。以模板為例，所用字體均為黑體，“肥城市邊院鎮(zhèn)”文字區(qū)字體大小為100.06點，“氣象信息服務站”文字區(qū)字體大小為140.34點，請制作單位用photoshop軟件修改文字信息后制作。牌子用銅色鈦金板，長60厘米，寬40厘米。

2、制作統(tǒng)一規(guī)格的氣象信息服務站有關制度（內容見附件2）。市局統(tǒng)一制定了五項制度，請各單位一律按長90厘米、寬60厘米（外框用鋁合金鑲邊），以寫真的形式制作規(guī)章制度牌。要求黑體黑字，淺色背景。

3、統(tǒng)計上報信息服務站的有關信息（內容見附件3）。請于2010年8月20日前將相關信息報業(yè)務科，市局將進行檢查、核實。

4、其他不明事宜請與業(yè)務科聯(lián)系。附件：

1、信息服務站牌子模板

2、信息服務站有關制度內容

3、信息服務站信息表

二〇一〇年八月十九日