第一篇：求職信失敗的主要因素

求職信是應(yīng)聘者們找工作的敲門磚，那么，求職信寫作要做好哪些方面的要求呢?

1、長句：沒有人愿意看太冗長的句子，而且切記(You’rescanned，motread。)原則，雇主只是在掃描您的簡歷。

2、縮句：因?yàn)橥庑腥送茈y看懂。不要想當(dāng)然地認(rèn)為這是人所皆知的事情。

3、“I”我：因?yàn)檎?guī)簡歷多用點(diǎn)句，以動(dòng)詞開頭，是沒有“我”的。當(dāng)然若在公司簡介中一定要用到一兩次，也不是完全不可以。

4、不利因素：我們講過簡歷原則是不要撒謊，但不寫不等于騙人。大家可能還記得前面提到過的“簡歷中的任何字句都可能成為面試中的話題。”揚(yáng)長避短的道理，我想大家都是知道的。

5、”Referenceavailableuponrequest?！保哼@上短短的意思是如需證明，可提供見證人。這在許多英式、港式簡歷港文中經(jīng)常出現(xiàn)，但是美式的簡歷則不要這樣寫

第二篇：創(chuàng)業(yè)失敗因素

創(chuàng)業(yè)失敗因素

創(chuàng)業(yè)都想成功，但是既然是投資，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。成功的人不要太過于浮躁，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)爭取把生意做的更好。失敗的呢千萬不要太過于氣餒，要總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，多了解創(chuàng)業(yè)方面的知識(shí)，爭取下一次做好！

創(chuàng)業(yè)都想成功，但是既然是投資，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。成功的人不要太過于浮躁，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)爭取把生意做的更好。失敗的呢千萬不要太過于氣餒，要總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，多了解創(chuàng)業(yè)方面的知識(shí)，爭取下一次做好！建議大家創(chuàng)業(yè)最好先從小本創(chuàng)業(yè)做起，這樣的話，可以避免投資太大，造成大幅度虧損，先投石問路，小心行事！

創(chuàng)業(yè)是沒有章法可尋的，創(chuàng)業(yè)雖然有好的產(chǎn)品或模式，但是操作者是人，人就會(huì)有錯(cuò)誤，滿杯子是倒不進(jìn)水的，空杯子才能倒得進(jìn)水。雖然經(jīng)驗(yàn)可以讓創(chuàng)業(yè)期少犯一點(diǎn)錯(cuò)誤，但是案例是不能模仿的，它只能是引用。在生活上，人們往往都是在模仿和跟從中做事，認(rèn)為別人的優(yōu)劣自己可以看透，別人的錯(cuò)誤明顯得不能再明顯，自己是不會(huì)重滔復(fù)轍的。

但是，在實(shí)際中，卻是這樣，秀才造反，三年不成。而以泥腿子出身的黃巢、李自成等人卻能席卷中國。有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者擁有過多的經(jīng)驗(yàn)還真的不是一件好事。對于創(chuàng)業(yè)者來說，擁有膽識(shí)和嘗試精神比經(jīng)驗(yàn)更重要。市場調(diào)查主要有兩個(gè)目的，一是選擇項(xiàng)目或是產(chǎn)品代理，一定先要做好調(diào)查。也就是說這個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品倒底好不好，在質(zhì)量上能不能有保障，科技含水量量或是產(chǎn)品適用性強(qiáng)不強(qiáng)，在同類產(chǎn)品中有沒有特色，這都是需要調(diào)查的，不能只憑人家的市場前景和經(jīng)濟(jì)預(yù)測數(shù)據(jù)就動(dòng)心。這種動(dòng)心是不合實(shí)際的，此外不少創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇一些新奇特的產(chǎn)品，想以吸引消費(fèi)者眼球的方式迅速打開市場。

這只是一時(shí)之計(jì)，主要是想迅速完成資本的原始積累，如虎店型創(chuàng)業(yè)的調(diào)查就包括市場環(huán)境、地段、人流的保證量、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、同行業(yè)、產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)故事 004km.cn 知知谷

區(qū)分等諸多要素。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)只是一個(gè)切入點(diǎn)，真正的經(jīng)營是在日后的長期經(jīng)營中。深度把握不準(zhǔn)，是沒有信心堅(jiān)持下去的。固執(zhí)不是壞事，甚至于偏執(zhí)才獲得成功∩是，這個(gè)固執(zhí)與偏執(zhí)是不同的，固執(zhí)者是明知不可為而為之，偏執(zhí)者是過程的曲折，但是結(jié)果是光明的。在創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)是很重要，是堅(jiān)持變革還是死抗著在事實(shí)面前往往創(chuàng)業(yè)者都是分不清楚，創(chuàng)業(yè)，在開始只是一塊敲門磚，在以后的經(jīng)營過程中，是一件長期而不斷持續(xù)的狀態(tài)，對于事情的判斷和決擇，往往只在一念之間，在此，固執(zhí)創(chuàng)業(yè)者最要不得，因?yàn)?，這種固執(zhí)不是市場環(huán)境所給予的，而是創(chuàng)業(yè)者自身的原因，總認(rèn)為自己是對的，或是相信自己的成功機(jī)率，這種成功機(jī)率是否經(jīng)過了科學(xué)核算或是相關(guān)人士的認(rèn)可

注意事項(xiàng)

這一點(diǎn)，處于創(chuàng)業(yè)十字路口的人要好好的想想，不要總是認(rèn)為創(chuàng)業(yè)期先解決好肚子問題就行了，其余的不用管，可是，這是一個(gè)沖鋒者的考慮，小本創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)營者，未雨綢繆百年大計(jì)，不能只是山大王的小富即安，如果在小本創(chuàng)業(yè)的過程中沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，即使是現(xiàn)在解決了肚子問題，也是不長久的。畢竟，創(chuàng)業(yè)是事業(yè)的開始，乃至于終生為之奮斗。

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第三篇：創(chuàng)業(yè)失敗的七大因素

創(chuàng)業(yè)失敗的七大因素

1、太以創(chuàng)意為中心。這點(diǎn)很難理解，但創(chuàng)業(yè)成功靠的不僅僅是一個(gè)好點(diǎn)子。當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)意一抓一大把。你肯定也不是第一個(gè)想到的人。真正關(guān)鍵的是做事的人。不要將自己和某種創(chuàng)意牢牢綁定，以更開闊的視野做事。

2、太快放棄。關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功這件事，放棄肯定不是一個(gè)要素。創(chuàng)立一項(xiàng)事業(yè)需要強(qiáng)大的責(zé)任心和毅力去跨越一個(gè)個(gè)障礙。遇到困難要具備彈性，持續(xù)地克服負(fù)面情緒才能讓你在正確的道路加速前進(jìn)。

3、忽略簡潔性的魔力。創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)失去關(guān)注點(diǎn)，過度開發(fā)他們的產(chǎn)品。不管你信不信，多加幾個(gè)功能并不會(huì)把你和競爭對手區(qū)別開。確保你設(shè)計(jì)的是最小可用產(chǎn)品。

4、預(yù)先規(guī)劃市場營銷策略。你認(rèn)為自己研發(fā)一種了不起的產(chǎn)品，其他人可不這么認(rèn)為。所以市場營銷和用戶接納程度是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。我經(jīng)?？吹胶芏鄤?chuàng)業(yè)者花大部分時(shí)間和精力開發(fā)產(chǎn)品，但是在產(chǎn)品發(fā)布方面，未能給出詳細(xì)的策略和預(yù)算。如果想讓公司發(fā)展壯大，一開始就要想好市場營銷策略。

5、從不詢問建議。逃避任何刺耳的批評(píng)只會(huì)讓你走向失敗。有經(jīng)驗(yàn)人士提供的建設(shè)性批評(píng)意見能保持公司健康發(fā)展。收集這些反饋意見時(shí)保持開放的態(tài)度。只為那些真正值得你關(guān)注的意見改變策略。

6、想的太大。你想讓每個(gè)人都用你的產(chǎn)品，這是根本不可能的事情。你可以想的很大，但找到屬于自己的小市場。這樣市場營銷會(huì)更廉價(jià)、有效和方便。比如你開發(fā)了高爾夫產(chǎn)品，你絕對不會(huì)把它推銷給阿拉斯加人，對吧?相反，你應(yīng)該關(guān)注一個(gè)地區(qū)以及所選目標(biāo)客戶的潛在共同興趣。這樣市場營銷策略會(huì)更加簡單化。

7、雇錯(cuò)了人。就像我之前說的那樣，人才是偉大創(chuàng)意后面的驅(qū)動(dòng)力。如果你的團(tuán)隊(duì)充斥著不夠激情、機(jī)智的人，那么他們就為你埋下失敗的伏筆。他們甚至可能是你的商業(yè)伙伴。如果設(shè)立長久的成功目標(biāo)，就要選擇恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)他們在技能、觀點(diǎn)和做事角度方面和你形成平衡。

為了響應(yīng)中央關(guān)于“全民創(chuàng)業(yè)”、“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的方針政策和國務(wù)院及全國各級(jí)政府關(guān)于大力鼓勵(lì)與幫助大家特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的指示精神，大力

幫助更多的人員特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并成功致富，同時(shí)帶動(dòng)一批人員（特別是大學(xué)生）就業(yè)，中國創(chuàng)業(yè)扶助中心會(huì)同武漢成功創(chuàng)富傳媒發(fā)展有限公司及中國創(chuàng)富指南網(wǎng)站聯(lián)合推出此項(xiàng)“集中幫扶創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”計(jì)劃。目前已運(yùn)作四年，擁有成熟的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，主要為項(xiàng)目方（連鎖加盟、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品招商等）提供與創(chuàng)業(yè)者的在線展示、交流，并為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)。目前長期服務(wù)廣告客戶百余家，服務(wù)創(chuàng)業(yè)者近十萬名。

第四篇：求職信失敗的原因

(1)用以上壓下的口氣寫的求職信，必定要失敗。

比如“貴公司的××總經(jīng)理先生要我直接寫信給您”;或者“××部長很關(guān)心我的求職問題，特讓我寫信給您，請多關(guān)照?！边@種求職信，讓收信人看后很反感。因?yàn)樗J(rèn)為“既然總經(jīng)理(或部長)都有意了，你還寫信給我干什么，真是多此一舉”，或者他認(rèn)為“這還了得，你最好去當(dāng)總經(jīng)理(或部長)的助理好了，我這里廟小，盛不下你這位有后臺(tái)的大仙”。然后把信撕成碎片，一扔了事。日后如果總經(jīng)理(或部長)問起，他會(huì)回答“根本沒有收到過他的來信呀!會(huì)不會(huì)丟失了?”

(2)為對方限定時(shí)間的求職信，必定要失敗。

如“本人于×月×日要赴外地出差，敬請貴經(jīng)理務(wù)必于×月×日前復(fù)信為盼?！?這種寫法，雖表面上看相當(dāng)客氣，可實(shí)際上是在限定對方時(shí)間，好象在給對方“下命令”，容易使人討厭。

(3)“吊起來賣”式的求職信，必定要失敗。

如“現(xiàn)已有多家公司欲聘我了，所以請貴公司從速答復(fù)?！边@實(shí)際上是在威脅人家，是在用別的單位來壓他，好象是在說“我可是一位人才喲，他們都搶著要聘我，你不聘我，就是不愛才、不識(shí)才、不用才。”所以，往往會(huì)激怒對方，導(dǎo)致求職失敗。

(4)為對方規(guī)定義務(wù)的求職信，必定要失敗。

如“本人謹(jǐn)以最誠摯的心情，應(yīng)聘貴公司的會(huì)計(jì)師一職，盼望得到貴公司的尊重、考慮和錄用”。這種寫法，事實(shí)上是在強(qiáng)迫對方，因?yàn)檫@句話實(shí)際含義是：“你如果不錄用我，就是對我不信任。所以，你必須錄用我，才能體現(xiàn)你的信任。”

避免以上四種現(xiàn)象發(fā)生的辦法，一是要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是;二是要態(tài)度誠懇，語氣謙和;三是要把自己放在一個(gè)正確的位置上。

第五篇：失敗求職信的寫法（最終版）

1、給對方規(guī)定義務(wù)的求職信，必定要失敗。如“本謹(jǐn)以最誠摯的心情，應(yīng)聘貴公司的會(huì)計(jì)一職，希望得到貴公司的尊重、考慮和錄用”。這種寫法，事實(shí)上是在強(qiáng)迫對方，因?yàn)檫@句話實(shí)際含義是：“你如果不錄用我，就是對我不信任，所以，你必須錄用我，才能體現(xiàn)你的信任?！?/p>

2、用以上壓下的口氣寫的求職信，必定要失敗。比如“貴公司的**總經(jīng)理先生要我直接寫信給您”;或者“**部長很關(guān)心我的求職問題，特讓我寫信給您，請多關(guān)照”。這種求職信，讓收信人看后很反感。因?yàn)樗J(rèn)為“既然總經(jīng)理(或部長)都有意了，你還寫信給我干什么，真是多此一舉。

3、“吊起來賣”式的求職信，必定要失敗。如“現(xiàn)已有多家公司欲聘我了，請貴公司從速答復(fù)。”這樣往往會(huì)激怒對方，導(dǎo)致求職失敗。

避免以上現(xiàn)象發(fā)生的辦法，一是要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是;二是要態(tài)度誠懇，語氣謙和;三是要把自己放在一個(gè)正確位置上。

求職信要寄給誰?答案是視情況而定?；蛟S最合適的對象是部門的主管。如果你不能確定該寄給誰，直接寄給最上位的人――這么做確實(shí)效果奇佳。你的信或許不會(huì)由總經(jīng)理或總裁閱讀，但至少會(huì)往下傳到其他高級(jí)主管的手下而不是送到人事部門，不管是哪位主管收到你的信，心理上或多或少會(huì)有壓力而認(rèn)為該好好地加以處理。

記得一定要寫出寫信人的姓名。如果你的收信人已決定是總經(jīng)理，信上就不應(yīng)該稱呼對方為“總經(jīng)理先生”，萬一總經(jīng)理是女士，可能你先前的苦心都因此付諸東流了。況且，一封沒有標(biāo)上姓名的信，到底缺乏親切感，如果你無法從圖書館或其他資料來源得知對方的姓名，不妨直接打電話到該公司去問，這么做可以確保你的資料沒有太舊，運(yùn)氣好的話，你還可能得知高級(jí)主管而不是人事部門職員的姓名。