第一篇：銷售部開展“關注質(zhì)量增效益”勞動競賽

銷售部開展“關注質(zhì)量增效益”勞動競賽

7月16日，銷售部在成品車庫房內(nèi)舉辦“關注質(zhì)量增效益”勞動競賽，此次活動將日常工作、理論考試與模擬操作結(jié)合起來，使得大家從倉儲物流的角度更深入的理解質(zhì)量的內(nèi)容，強化了標準和執(zhí)行規(guī)范，調(diào)動了大家工作熱情。

在為期一個月的活動中，倉儲科對工作標準、內(nèi)容等進行培訓，著重從商品車入庫現(xiàn)場管理入手，強化入庫檢驗人員對待入商品車的配置、電氣、燃油的逐項復驗，切實提升入庫商品車的實物質(zhì)量、確保提車用戶的真心滿意。整個活動緊緊圍繞工作實際、部門工作目標、質(zhì)量目標，通過此次活動，員工個人技能水平得到有效提升。

8月20~9月10日，將組織進行理論及實操考試。

第二篇：提質(zhì)量 抓管理 增效益

提質(zhì)量 抓管理 增效益

質(zhì)量效益是企業(yè)永恒的追求，管理提升是企業(yè)永恒的主題。隨著經(jīng)濟、科學技術的日益發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就是把質(zhì)量放在首位，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注意細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

在質(zhì)量就是生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。產(chǎn)品質(zhì)量決定產(chǎn)品的市場占有率，沒有市場企業(yè)就無法生存。產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務、進行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面、橫向比較，縱向自查，真正找出本單位和本崗位管理中存在的不足，解放思想，創(chuàng)新管理，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標提供有力支持和堅強保障。

質(zhì)量是企業(yè)的生命之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。我們希望廣大員工多觀察、勤思考，主動學習操作技能，提高自身素質(zhì)，以主人翁的精神切實參與到公司的生產(chǎn)管理中來，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進言獻策。

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個企業(yè)要有好的效益，就必須對產(chǎn)品有一定的質(zhì)量標準與要求，質(zhì)量一旦沒有，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面，怎樣把質(zhì)量提高上去？有以下幾個方面。

首先，要加強管理，眾所周知，好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內(nèi)容。從構(gòu)思到設計，從設計到打樣，從打樣到制版等，每一步既要滿足客戶要求，又要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力.控制不嚴，將給工序帶來諸多不便，影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成不必要的浪費，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

強化過程管理。過程管理主要*過程控制來完成，其中包括對產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環(huán)節(jié)復雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準。經(jīng)常性的學習培訓，爭取讓每一個操作人員都能掌握產(chǎn)品的操作原則和注意事項，保證產(chǎn)品符合委托廠家的要求。

嚴格現(xiàn)場管理。企業(yè)的生產(chǎn)要求，企業(yè)內(nèi)部管理應該是經(jīng)營管理程序化、生產(chǎn)服務標準化和職工個人行為規(guī)范化等的和諧統(tǒng)一，這是保證產(chǎn)品的基礎性工作。久而久之就形成了一種習慣，同時通過規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束能力，使員工成為高素質(zhì)的社會人，這樣可使企業(yè)營造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。其次，注重機器維護與保養(yǎng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么，機器也可以說是質(zhì)量的生命，如果要印高質(zhì)量的產(chǎn)品，首先機器的維護很重要。

原材料的統(tǒng)一性。好的機器，好的操作人員，沒有好的材料，同樣也沒有好的產(chǎn)品，因為這三者相輔相成，缺一不可。

再次，注重人才培訓。企業(yè)通過人的素質(zhì)體現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn)，因此員工的技術水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

思想決定行動，行動養(yǎng)成習慣。對管理人員進行管理培訓，對操作人員應進行操作技能培訓，通過外派人員引進力量，就地講解等方式，有效的吸取管理知識、工藝方法和實用的操作技能，以提高員工的文化，專業(yè)素質(zhì)，在學習中加強質(zhì)量意識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質(zhì)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，要不定期的組織有關人員學習工藝標準和相應的工藝管理實施細則，使其形成規(guī)范的操作意識。另外，有針對性的開展專業(yè)崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員發(fā)揮最佳的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。

總之，一定要強化工藝管理，以促進質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，通過使工藝技術標準化、管理程序化，努力培養(yǎng)、訓練員工的個人素質(zhì)等，提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。

第三篇：精細提質(zhì)量 精益增效益

精細提質(zhì)量 精益增效益

---蘇尼特金曦公司精細化管理提升2014年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績

“2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營好成績的取得，得益于集團公司的正確決策和全體員工的共同努力！”這是董事長、黨委書記段希剛在蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責任公司（以下簡稱公司）2014年工作總結(jié)和2015年工作部署會上發(fā)表的感慨。

在剛剛過去的2014年，公司又傳佳績，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標捷報頻發(fā)，超額完成中國黃金集團公司（以下簡稱集團公司）下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。成績的取得，的確得益于集團公司2014年提出的優(yōu)化“五率”、精細化管理的措施，得益于公司對降本增效、優(yōu)化“五率”指標和精細化管理的精心組織和具體實施。

合理部署，精心組織

2014年年初一開始，按照中國黃金集團公司的決策和部署，公司就精心組織，合理安排。從董事長、總經(jīng)理到生產(chǎn)車間的每一位職工，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，將各項具體指標分解到人，落實到具體的崗位上，形成人人肩上有指標、千斤重擔眾人挑的生產(chǎn)經(jīng)營格局來。公司組織管理部門，認真梳理公司定崗、定員標準，按照管理類型設置崗位，努力精簡管理崗位，充實生產(chǎn)一線；生產(chǎn)單位積極響應公司號召，合并相鄰生產(chǎn)崗位，能兼職的 實行崗位兼職，提高勞動定額。特別是在公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，黨員領導干部作風轉(zhuǎn)變，更加務實，更加緊密聯(lián)系職工群眾。在集團公司提出優(yōu)化“五率”指標、降本增效、精細化管理、“五小”改革等方面，公司真抓實干，嚴格考核。

優(yōu)化選礦，精細管理

公司選礦廠不僅勤儉節(jié)約，和全公司一樣實行“以舊換舊”的做法，節(jié)約原材料的消耗，而且加強設備管理，對運轉(zhuǎn)設備勤潤滑、勤保養(yǎng)、勤擦拭，通過多項措施提高優(yōu)化選礦回收率。

一是實施“多碎少磨”，降低破碎產(chǎn)品粒度。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，通過降低振動篩篩孔尺寸這一項，就使破碎產(chǎn)品粒度由原來的-10mm占88.30%提高的-8mm占90.55%。

二是優(yōu)化鋼球配比，提高磨礦產(chǎn)品細度?，F(xiàn)場重新優(yōu)化1#、2#球磨機鋼球配比，磨礦產(chǎn)品細度-0.074mm 含量由原來的88%提高到92%，浸渣品位由原來的0.26克/噸降低到0.20克/噸，浸出率由原來的92.44%提高到93.60%，提高了1.16百分點；

三是優(yōu)化活性炭吸附工藝條件，提高金吸附率。通過建立流程中各吸附槽活性炭新的實時檢測檔案（粒度分布、碘值、密度、炭損失率等），按照實時檢測結(jié)果，與以前已建立的檢測檔案進行逐相對比，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理，通過優(yōu)化流程吸附率達到99.76%，同比上一年的99.53%提高了0.23%。

公司選礦廠全年作業(yè)天數(shù)達到341.84天，比預算的336天增 加5.84天；處理礦量107.99萬噸，完成預算105萬噸的102.85%；平均日處理礦量達到3159噸的好成績；選冶回收率達到91.56%，比預算的90.45%，提高了1.11百分點。

技術到位，精準采礦

公司生產(chǎn)技術部主要負責露天采礦和供礦任務，合理部署露天采礦作業(yè)，是優(yōu)化損失率、貧化率的關鍵所在。學采礦出生的張化武總經(jīng)理經(jīng)常親臨生產(chǎn)一線，與生產(chǎn)技術管理人員一道，靠前指揮。

一是完善露天采礦設計審批制度，嚴格執(zhí)行“一炮一申請一設計一審批”程序，即每個爆區(qū)都要做出爆破設計和申請，經(jīng)過主管領導嚴格審批后才能實施；按照規(guī)范要求，不斷優(yōu)化爆破設計，確保做到爆破參數(shù)安全、經(jīng)濟、合理，把損失、貧化降到更低。

二是嚴格控制礦巖界限，執(zhí)行礦巖分爆制度。提出“兩測一取一指令”，在爆區(qū)穿孔前按照設計先進行地質(zhì)界線測定，確定爆區(qū)穿孔的礦巖分界線，然后實施穿孔；穿孔完畢對4m×4m網(wǎng)度的穿孔巖粉進行地質(zhì)取樣化驗，通過化驗結(jié)果二次圈定礦體，據(jù)此進行礦巖分爆；爆破后根據(jù)二次圈定礦巖界限再次進行放線，按此界限組織拉運礦巖；“一指令”指實行供、配礦指令單制度，根據(jù)二次圈定結(jié)果制定供、配礦指令單，對爆區(qū)的礦、巖拉運及配礦進行分級管理，對稍低于邊界品位的礦石另堆存放，不僅有效 降低了采、出礦貧化率，而且還提高了資源利用率，降低了損失。

三是強化現(xiàn)場管理，技術人員現(xiàn)場監(jiān)管到位。從部門負責人到技術人員跟班作業(yè)，通過地質(zhì)、測量、采礦技術人員共同控制采場。在地質(zhì)、測量技術人員對爆區(qū)進行二次圈定并在現(xiàn)場用彩旗標定后，采礦技術人員嚴格按照指令單現(xiàn)場管控，做到“三不拉運”，無指令單不拉運，界限不清不拉運，地處邊界位置的礦石夜間不拉運，確保礦巖分裝分運。

公司全年露天采礦損失率控制在0.09%，比預算的3.0%降低2.91%，貧化率控制在2.03%之內(nèi)，比預算的5.0%，降低2.97%；完成露天剝離16289立方米，采礦148萬噸，完成全年預算100萬噸的148%，礦石品位達到3.44克/噸的好成績。

保障供應，精心服務

為合理配合采礦、選礦的生產(chǎn)任務，公司專門成立由采礦和選礦專業(yè)技術人員組成一個“設備管理小組”，與設備能源部進行對接，對設備管理提供技術支持，保證設備供應不拖后腿。公司還開展建言獻策、小改小革活動，聽取職工群眾的意見，最大程度發(fā)揮了采礦和選礦設備的生產(chǎn)效能。

通過加強機修車間對設備的日常巡檢及維護保養(yǎng)，加強重點設備、重點部位日常點檢，提高設備的維護、保養(yǎng)和維修質(zhì)量，保證關鍵設備備件的儲備，也保證重點設備工具的儲備等措施，全年設備運轉(zhuǎn)率達到93.65%，比預算的92.19%提高1.64百分點。后勤服務保障供應方面也是功不可沒，后勤服務中心優(yōu)先服務生產(chǎn)、技術和選礦一線員工。在工服清洗、食堂飯菜、車輛使用等方面，提供周到的服務。有時候在搶修、檢修和突發(fā)事件發(fā)生時，后勤服務人員主動上門聯(lián)系服務，確保第一時間到位服務。

精細化管理提升了公司生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)金3401.45公斤，比預算3300公斤，增加101.45公斤，完成預算的103.07%；實現(xiàn)銷售收入8.38億元，實現(xiàn)利潤5.48億元，比預算5.10億元增加3800萬元，完成預算107.45%的優(yōu)異成績，正像公司院內(nèi)的宣傳標語一樣：精細提質(zhì)量，精益增效益。

本文作者：沈雷 聯(lián)系電話：*** 通訊地址：內(nèi)蒙古蘇尼特右旗朱日和鎮(zhèn)蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責任公司

第四篇：抓典型 塑形象 強質(zhì)量 增效益

抓典型 塑形象 強質(zhì)量 增效益--醫(yī)院舉行紀念“5.12”國際護士節(jié)系列活動

五月的鮮花開滿大地，鮮花映襯著天使的美麗。在紀念“5.12”國際護士節(jié)98周年之際，為繼承和發(fā)揚南丁格爾救死扶傷的人道主義精神，不斷提高護理質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務，市六醫(yī)院于5月12日在院學術廳舉行“5.12”國際護士節(jié)護理技能操作比賽及優(yōu)秀護士、操作技術能手表彰會。

參加紀念活動會的領導有院長林琦遠，黨委書記、工會主席李雅萍，業(yè)務院長傅紅春，后勤院長周雷，工會副主席李文通。同時應邀參加紀念活動會的嘉賓還有醫(yī)務科科長李曉貞、大內(nèi)科主任任繼剛、大外科主任張光全以及各臨床科室主任、護士長。

林院長在會上向全院護理人員表示最誠摯的問候和深深的敬意，充分肯定了護理工作取得成績的同時鼓勵護理人員再接再厲，繼續(xù)努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展再立新功。

副院長傅紅春宣讀了醫(yī)院表彰2008--2009優(yōu)秀護士的決定。授予汪曉霞等17名優(yōu)秀護士稱號，同時，授予袁梅、張琳、鐘源3名全能技術能手和袁梅等4名單項獎，并給予嘉獎。榮獲2008—2009市醫(yī)管局“優(yōu)秀護士標兵”鄧麗娜代表我院327名護理人員發(fā)言，她為自己是一名護士感到光榮，她為選擇護士這個職業(yè)無怨無悔。

活動會上伴隨著“平安夜”的莊嚴樂曲，新護士直跪護理前輩面前，前輩為新護士戴上圣潔的燕帽，在護理部主任張靜梅帶領下，莊嚴宣誓：“以救死扶傷、全心全意為人民服務為宗旨，履行護士的天職；以自己的真心、愛心、責任心護理每一位病人；我將牢記今天誓言，把畢生精力奉獻給護理事業(yè)。”緊接著是由醫(yī)院8名護士組成的禮儀隊進行護士著裝、站姿、走姿、進行操作的禮儀展示。由醫(yī)院派出參加2010年市醫(yī)管局組織的護理技術操作大賽的代表袁梅護士進行了無菌技術操作示范。結(jié)合醫(yī)院開展形象大提升的工作，護理部在院內(nèi)進行護理人員的職業(yè)禮儀培訓，會上通過培訓的8名護士身著不同款式、不同顏色的護士服邁著輕柔的步伐進行服裝展示，讓到會人員耳目一新，給予了熱烈掌聲，讓護士們倍感鼓舞。

醫(yī)院開展此次活動，護理部積極響應并組織實施，同時得到了院務部、醫(yī)務部、工會等各級領導的大力支持。李雅萍書記在制定活動方案、會議準備等方面給予了精心指導和細致的安排并親臨現(xiàn)場觀摩督導。蘇包蘭老師未護士的禮儀培訓、服裝展示付出了大量的心血，不辭辛勞，精心編排，嚴格訓練，得到了醫(yī)院領導和醫(yī)護人員的角樓稱贊。李雅萍書記在會上號召全體護士人員，繼續(xù)發(fā)揚“南丁格爾精神”，以認真的態(tài)度，飽滿的熱情，積極參與醫(yī)院當前開展的形象大提升活動，統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的職業(yè)素養(yǎng)，為病員提供更加親切、更加溫馨、更加體貼、更加周到的服務，增強服務意識，增加醫(yī)院的公眾吸引力，促進醫(yī)院的發(fā)展。

紀念“5.12”國際護士節(jié)活動會在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。

第五篇：開展勞動競賽工作見成效

****開展勞動競賽工作見成效

為貫徹落實***公司九屆四次職代會工作部署，凝聚團隊精神，鼓舞全員士氣，強化組織運行，提升經(jīng)營管理，最大限度調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進全年生產(chǎn)任務圓滿完成，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，****結(jié)合本大隊工作實際，以“提高技能、鼓舞士氣、振奮精神、凝聚人心、完成目標”為主要內(nèi)容，決定在職工中開展“油氣上產(chǎn)、建設千萬”的勞動競賽活動。在勞動競賽的推力下，****全體上下思想凝心聚力，管理夯實基礎，考核提升指標，“點線面結(jié)合、上下聯(lián)動、全員互動、整體推動”的勞動競賽推動機制，把勞動競賽與扁平化管理模式試點工作有機結(jié)合起來，抓安全質(zhì)量，比標準化施工，競賽內(nèi)容因勢而變，與時俱進，競賽方式推陳出新，把經(jīng)營，管理，服務，企業(yè)文化，思想教育等各個方面融入到勞動競賽的新形式中。形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進、效果全面提高”的勞動競賽工作新格局。使勞動競賽成為大隊各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展的強力助推器。

為了保證此次勞動競賽活動的穩(wěn)步推進，****從制定活動方案、夯實組織基礎入手，為充分調(diào)動職工的積極性，擴大勞動競賽覆蓋面和職工的參與面，使勞動競賽活動真正成為激勵職員工建功立業(yè)的有效載體，****全面掀起了學技術、練本領、強素質(zhì)的活動熱潮，為培養(yǎng)和造就一支技術水平、業(yè)務精湛的職員工隊伍提供了有力的保障。

通過一個階段的勞動競賽，****主要做了以下工作：

一、廣泛動員，大力渲染競賽氛圍。充分組織宣傳力度，激發(fā)廣大職工的熱情，積極將宣傳活動報道與勞動競賽全部相結(jié)合，營造濃厚的競賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例，讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅十余條，組織宣傳十余次，很大程度的鼓足了士氣，使我大隊上下團結(jié)一致形成了強有力工作斗志。自開工以來，連續(xù)3個月，在大隊全體員工的不懈努力和各單位的有力保障下，全部按計劃完成公司下達的當月任務，完成工作量也節(jié)節(jié)攀升，在4月份更是創(chuàng)造了****單月任務完成最高記錄，完成投產(chǎn)措施維護作業(yè)210井次。

二、夯實責任，扎實抓好基礎管理。

在作業(yè)施工和設備維護方面，他們?nèi)ε浜希瑥牟唤锌?，一絲不茍奮斗在一線，各個區(qū)塊、各個班組都以此次勞動競賽為契機，吃大苦、流大汗，為早日建成千萬噸級油田奮發(fā)大干，因為，在我們的心里覺得這樣才能在工作中找到快樂，只要將生產(chǎn)任務完成好，油井醫(yī)生的角色當好，才是我們?yōu)樵缛战ǔ汕f油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***廠***井新投施工任務，大隊領導及作業(yè)區(qū)負責人高度重視，為保證該井順利投產(chǎn)，加快施工進度，縮短施工周期；大隊針對該井制定了詳細的施工運行表，進行周密的安排，每道工序安排干部跟班監(jiān)督落實。采油一廠要求作業(yè)區(qū)在53小時內(nèi)完成施工，作業(yè)班組接到該井任務后，斗志昂揚，情緒高漲，并當即表態(tài)保證在規(guī)定時間內(nèi)完成該井施工任務。

2013年6月1日搬遷至該井，16:30驗收合格開工，截止6月3日17:30完井；僅用49小時完成了替漿、通井、射孔、下生產(chǎn)管柱、下生產(chǎn)桿柱、掛抽、完井等全部施工工序。

通過該井的順利投產(chǎn)，****在井下作業(yè)新井投產(chǎn)施工中創(chuàng)造了新的施工記錄，初步體現(xiàn)了****扁平化管理的成效，即鼓舞了員工的士氣，也充分展現(xiàn)了井下工人的鐵軍風采。

三、全員重視，安全環(huán)保平穩(wěn)運行，為勞動競賽工作保駕。安全環(huán)保工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作中重中之重的工作，所以我大隊非常重視，很抓落實，盡全力保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，我的崗位我負責，我在崗位你放心。從人員安全意識和安全技能抓起。在員工的潛意識里，我只是負責生產(chǎn)，安全是隊干部的事，有了這種心態(tài)是很可怕的，所以在安全教育方面，通過播放一些違反安全事故的事例，從反面入手，讓員工了解到違反安全規(guī)章制度的可怕后果，實現(xiàn)了“要我安全”、向“我要安全”轉(zhuǎn)變，好的意識決定好的心態(tài)，只有真正改變了員工對安全的需求性，把安全變成了員工的保護傘，才能提高員工對安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學習，才能使之學到的安全技能嚴格的貫徹到生產(chǎn)中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加強協(xié)調(diào)溝通，提供有力保障。

加強與各建設方的溝通協(xié)調(diào)，提前掌握建設方的維護作業(yè)施工動態(tài)，結(jié)合油田公司上產(chǎn)整體需求合理調(diào)配機組。本月針對采油二廠工作量不飽滿，英東新投井任務緊的情況，調(diào)整機組配置，及時解決了工作量分布不均的問題，為生產(chǎn)任務的完成提供了保障。管理“扁平化”，精細生產(chǎn)運行。大隊調(diào)整生產(chǎn)運行模式，扁平化管理通過3月的試運行，4月管理模式進入正常軌道，成立大隊運行小組，主抓生產(chǎn)運行，由大隊直接指揮到班組，運行小組及時解決甲材供送、設備維修、車輛保障等影響生產(chǎn)運行的各類問題，減少等停，使生產(chǎn)銜接有序，保障了生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行。

總結(jié)前段時間的勞動競賽工作，我大隊雖然取得了優(yōu)異的成績，但離領導要求的目的還差很遠，我們一定會在今后的工作中，更加合理部署、齊心協(xié)力、真抓實干，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，沖刺勞動競賽任務的圓滿完成，我們定會履行自己的職責，為我****順利完成產(chǎn)量任務而再創(chuàng)佳績，也為我公司順利實現(xiàn)全年目標而不懈努力。