第一篇：集團(tuán)公司2013年中高層管理人員競(jìng)聘實(shí)施方案

西安嘉德信集團(tuán)公司文件

[2013] JDX008號(hào)簽發(fā)人:田建潮

集團(tuán)公司2013年中高層管理人員競(jìng)聘實(shí)施方案

1.目的依據(jù)《集團(tuán)公司中高層管理、技術(shù)人員聘任管理制度》規(guī)定，為整合 集團(tuán)公司人才資源，通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)選拔適崗人員，特定本實(shí)施方案。

2.適用范圍

2.1本方案適用于子公司高層管理人員及集團(tuán)總部中層管理人員的競(jìng)聘、選拔；

2.2各子公司參照此方案制定本公司中層管理、技術(shù)人員的競(jìng)聘方案。

3.工作程序

3.1組織機(jī)構(gòu)

為保證集團(tuán)公司競(jìng)聘工作的科學(xué)有序，成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：?jiǎn)讨緩?qiáng)

成員：魏寧剛胡立華陳英武王 萍

3.2競(jìng)聘崗位及職數(shù)

3.2.1子公司高管

嘉惠公司、德誠(chéng)（德天）公司、宏信公司、泰龍公司各聘總經(jīng)理1名；各公司根據(jù)管理需要，在夯實(shí)責(zé)任的原則下，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的職位總數(shù)不超過(guò)2名。

3.2.2集團(tuán)公司中層管理人員6名

綜合管理部：部長(zhǎng)1名 財(cái) 務(wù) 部：副部長(zhǎng)1名

供 應(yīng) 部：部長(zhǎng)1名；副部長(zhǎng)1名生產(chǎn)運(yùn)行部：部長(zhǎng)1名；安全主管1名 4.競(jìng)聘崗位任職條件及申請(qǐng)選拔范圍 4.1基本條件

4.1.1 德才兼?zhèn)?，廉潔自律，有?qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感； 4.1.2工作作風(fēng)扎實(shí)，實(shí)績(jī)顯著，在員工中有較高的評(píng)價(jià)。4.2崗位任職資格要求

按照《集團(tuán)公司崗位說(shuō)明書》相關(guān)崗位任職資格與要求執(zhí)行。4.3申請(qǐng)選拔范圍

4.3.1子公司高管的申請(qǐng)范圍為集團(tuán)公司、子公司所有人員及公司以外其他應(yīng)聘人員；

4.3.2集團(tuán)公司部門中層管理人員的申請(qǐng)選拔范圍為集團(tuán)公司所有管理人員及公司以外其他應(yīng)聘人員。

5.競(jìng)聘程序

競(jìng)聘采用個(gè)人自薦、資格審查、競(jìng)選答辯（或綜合評(píng)議）、領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分決定任用人選、公司公示、聘任上崗的程序。

若有競(jìng)聘職位無(wú)人報(bào)名的，則該職位采取直接聘任，不再另行競(jìng)聘。

6.競(jìng)聘實(shí)施

6.1子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的聘任由各公司總經(jīng)理按以上競(jìng)聘程序組織，競(jìng)聘結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審查，由集團(tuán)總經(jīng)理聘任。

6.2集團(tuán)公司中層管理人員競(jìng)聘工作從1月23日開始，分為四個(gè)階段進(jìn)行：

6.2.1報(bào)名申請(qǐng)（1月23日——1月24日）

報(bào)名采取個(gè)人自愿報(bào)名的方式，每人可報(bào)1至2個(gè)職位，按要求填寫《集團(tuán)公司中高層管理人員競(jìng)聘申請(qǐng)表》（見附件），于1月24日前將競(jìng)聘申請(qǐng)表交至集團(tuán)公司綜合管理部王萍處。以上競(jìng)聘職位現(xiàn)任人員未按要求申請(qǐng)，過(guò)期視為放棄競(jìng)聘。6.2.2資格審查（1月25日）

按照競(jìng)聘職位的聘任條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘侯選人后予以公布并通知本人。

6.2.3競(jìng)聘職位（1月26日至1月28日）。

競(jìng)聘候選人進(jìn)行競(jìng)聘演講、答辯的方式，演講內(nèi)容包括自我情況簡(jiǎn)介、應(yīng)聘理由、以往工作業(yè)績(jī)、對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)和工作思路等，演講完畢由領(lǐng)導(dǎo)小組提問(wèn)進(jìn)行答辯。演講時(shí)間要求10分鐘內(nèi)，答辯簡(jiǎn)明扼要。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘演講及答辯情況綜合評(píng)分決定聘用人員。

6.2.3.1競(jìng)聘演講及答辯情況評(píng)分原則：a.以往工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)（30分）；

b.對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)（15分）； c.今后工作思路和設(shè)想（40分）； d.答辯問(wèn)題評(píng)分（15分）。6.2.3.2評(píng)分成績(jī)的使用原則

多人競(jìng)聘一個(gè)崗位，按分?jǐn)?shù)的高低決定聘用人員；如某崗位只有一人競(jìng)聘，評(píng)分在75分以上方可聘任，評(píng)分低于75分不予任用。

6.2.4公示期（1月29日至1月31日）。

對(duì)聘用人員在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，期滿無(wú)較大異議的，下發(fā)聘用文件，任職上崗。

7.其他說(shuō)明

7.1集團(tuán)公司中高層管理人員競(jìng)聘工作未完成前，相關(guān)人員要以高度的責(zé)任心繼續(xù)履行崗位職責(zé)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

7.2參加競(jìng)聘的人員，必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，在競(jìng)聘過(guò)程中嚴(yán)禁拉幫結(jié)派和采用非正當(dāng)手段謀取競(jìng)爭(zhēng)崗位；違紀(jì)者取消其競(jìng)聘資格。

7.3在競(jìng)聘工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)?、素質(zhì)較好，因各種原因未能聘任的人員，作為后備干部人選培養(yǎng)。

8.本方案由集團(tuán)公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

9.附件

《集團(tuán)公司中高層管理人員競(jìng)聘申請(qǐng)表》

二0一三年元月二十二日

主題詞：競(jìng)聘實(shí)施方案

抄送：集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司綜合管理部2013年1月22日發(fā)附件：

集團(tuán)公司中高層管理人員競(jìng)聘申請(qǐng)表

第二篇：中高層管理人員任職管理辦法

公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條選拔聘任中層以上管理人員，必須堅(jiān)持中央關(guān)于干部隊(duì)伍“

革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的方針。

第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅(jiān)持以下原則：

㈠黨管干部原則。

㈡任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

㈢群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

㈣公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

㈤民主集中制原則。

㈥依法辦事原則。

第四條選拔聘任中層以上管理人員，逐步推行競(jìng)聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機(jī)制。

第五條選拔聘任中層以上管理人員，必須符合思想素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、有開拓創(chuàng)新精神、遵紀(jì)守法、廉潔勤政、全心全意依靠職工辦企業(yè)、努力建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的要求。

第六條根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部任用相關(guān)規(guī)定，公司中高層行政管理人員原則上實(shí)行聘任制或競(jìng)聘制，黨群中高層管理人員原則上實(shí)行選任制。

第二章任職條件

第七條基本條件

㈠思想政治素質(zhì)好，能帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

㈡具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和專業(yè)管理技術(shù)知識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)行政策、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)，具有所聘職務(wù)需具備的組織指揮和決策能力。

㈢具有改革創(chuàng)新精神，勇于開拓進(jìn)取，勤奮敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作扎實(shí)。

㈣堅(jiān)持原則，辦事公道，決策果斷，管理大膽，作風(fēng)民主，善于同班子成員共事和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

㈤全心全意依靠職工辦企業(yè)，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督，遵紀(jì)守法，清正廉潔，作風(fēng)正派。

㈥身體健康。

第八條新任中層以上管理人員應(yīng)具備以下資格

㈠公司高層管理人員年齡一般在50歲以下，40歲左右為主體，具有大學(xué)本科以上文化，5年相關(guān)工作經(jīng)歷，在兩個(gè)以上中層管理崗位任職3年以上，中共黨員，現(xiàn)為中層正職以上管理人員。

㈡中層管理人員，年齡一般在45歲以下，35歲左右為主體，大專以上文化，專業(yè)性強(qiáng)的崗位應(yīng)具備大學(xué)本科文化，有2年以上工作經(jīng)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。

第三章選拔任免程序

第九條公司中高層管理人員的聘任（解聘）

㈠公司高層管理人員的聘任（解聘）

按集團(tuán)公司黨委干部管理有關(guān)規(guī)定辦理。

㈡中層行政管理人員（副總師）的任免

1．在民主推薦的基礎(chǔ)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分醞釀后，提出推薦人選。

2．黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

3．黨政聯(lián)席會(huì)討論擬任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不進(jìn)行考核、公示）。

㈢黨群管理人員的任免

1．按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》的規(guī)定進(jìn)行換屆選舉產(chǎn)生的黨群干部，按規(guī)定選舉、擬分工后，報(bào)上級(jí)組織批復(fù)、或上級(jí)組織批復(fù)后，由公司黨委任免，任期按規(guī)定執(zhí)行。

2．非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門中層管理人員的任免，由公司黨委按以下程序進(jìn)行：

⑴在民主推薦的基礎(chǔ)上，黨委書記充分征求黨委委員和行政領(lǐng)導(dǎo)意見以后，提出推薦（免職）意見。

⑵黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

⑶公司黨委會(huì)研究擬任免。

⑷任前公示考察。

⑸黨委任免（免職不進(jìn)行考核、公示）。

第十條公司中層管理人員的公開競(jìng)聘

㈠競(jìng)聘工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察等有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的競(jìng)聘工作小組。

㈡發(fā)布競(jìng)聘公告。明確擬聘職務(wù)的任職資格和條件、申報(bào)起止時(shí)間、競(jìng)聘程序和任期的工作、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等事項(xiàng)。

㈢競(jìng)聘申報(bào)和資格審查。競(jìng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向競(jìng)聘工作小組報(bào)名；競(jìng)聘工作小組審查申報(bào)者的資格和條件。

㈣競(jìng)聘演講（答辯或考試）和信任投票。申報(bào)合格的競(jìng)聘者在相應(yīng)范圍內(nèi)的干部、職工代表或職工中進(jìn)行競(jìng)聘演講，然后由到會(huì)人員以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行推薦。

㈤組織考核，競(jìng)聘工作小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。

㈥經(jīng)黨政聯(lián)會(huì)討論擬聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一條考核主要內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面

㈠德：主要指政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風(fēng)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、以身作則等。

㈡能：主要指履行職責(zé)須具備的學(xué)識(shí)、水平、工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力、開拓創(chuàng)新能力。

㈢勤：主要指事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

㈣績(jī)：主要指工作效果，工作實(shí)績(jī)，即完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。

對(duì)

黨政負(fù)責(zé)人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問(wèn)題的能力以及民主作風(fēng)和黨性修養(yǎng)；對(duì)行政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要考核是否把質(zhì)量安全放在第一位。

第十二條考核原則、形式、內(nèi)容和程序、獎(jiǎng)懲

㈠考核原則：對(duì)集團(tuán)公司管理的高層管理人員考核，以集團(tuán)公司黨委為主，公司黨委協(xié)助；公司管理的中層管理人員考核，以黨務(wù)工作部為主，紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)配合，各主管領(lǐng)導(dǎo)及黨支部、工會(huì)、支會(huì)協(xié)助。堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，組織考核與民主評(píng)議相結(jié)合?？己斯芾砣藛T德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?，?shí)事求是，客觀公正。

㈡考核形式：一是日?？己?，由黨務(wù)工作部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、單位出現(xiàn)的問(wèn)題或業(yè)務(wù)工作需要不定期進(jìn)行；二是考核，一般結(jié)合年終工作總結(jié)或民主評(píng)議進(jìn)行；三是任免考核，由黨務(wù)工作部對(duì)擬任人員有針對(duì)性地進(jìn)行。

㈢主要考核內(nèi)容：

1.認(rèn)真履行工作職責(zé)情況。

2.組織完成公司交與的各項(xiàng)任務(wù)和工作情況。

3.完成指令性計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。

4.完成黨建、思想政治工作、群眾工作情況。

5.完成質(zhì)量、安全工作情況。

6.勤政廉潔、以身作則情況。

㈣考核程序

1.個(gè)人述職。

2.職工民主評(píng)議。

3.中層管理人員互評(píng)。

4.主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)。

5.黨務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等部門考核。

6.黨務(wù)工作部統(tǒng)計(jì)、綜合，報(bào)公司黨委。

㈤考核由黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)組織，各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)及各黨支部、支會(huì)配合，考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)黨委。黨委對(duì)考核為優(yōu)秀的中高層管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并作為繼續(xù)任用、培養(yǎng)、晉升條件；對(duì)考核不稱職的要批評(píng)教育、限期改正、降薪、降級(jí)、引咎辭職、免職或解聘。

第五章管理

第十三條公司聘任、選任的中高層管理人員由公司黨委管理。

第十四條中層班子成員職數(shù)

㈠本著精干、高效、滿負(fù)荷工作的原則，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)不同情況，一般管理部門設(shè)1-2人；在工作繁雜對(duì)外聯(lián)系多的單位可設(shè)2-3人；少數(shù)任務(wù)特別繁重的單位或干部交替培養(yǎng)的單位，最多不超過(guò)4人。

㈡在某些崗位實(shí)行黨政干部交叉任職。

第十五條推進(jìn)干部制度改革

㈠按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，搞好中高層管理人員的選拔、聘任。在公司已經(jīng)實(shí)行公開競(jìng)聘的崗位繼續(xù)推進(jìn)公開競(jìng)聘，并在其他崗位逐步推行公開競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘任制度。

㈡實(shí)行中高層管理人員任期制。行政管理人員任期為三年，可以連任。任期屆滿前，公司對(duì)其任期內(nèi)的工作進(jìn)行全面考核和審計(jì)，并做出連任和離任的決定。選任制的干部按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈢中層管理人員在任期內(nèi)因工作需要或因年齡、健康等原因進(jìn)行調(diào)整，公司可直接決定；如本人申請(qǐng)辭職，要寫出書面報(bào)告；如本人責(zé)任造成重大工作過(guò)失應(yīng)引咎辭職；如因工作不能勝任或有嚴(yán)重失職行為，公司可直接做出解聘決定。

㈣推進(jìn)崗位交流。為培養(yǎng)復(fù)合型人才，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。

1．交流對(duì)象：因工作需要交流的；需要通過(guò)交流提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)水平的；在一個(gè)單位或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的；改善班子結(jié)構(gòu)及其他原因需要交流的。

2．交流范圍：有計(jì)劃有步驟地在公司業(yè)務(wù)部室、分公司、子公司、事業(yè)部的黨政工團(tuán)干部之間進(jìn)行交流。特別對(duì)管錢、管物、管人崗位的管理人員要適時(shí)流動(dòng)。

3．在涉及職務(wù)任免和工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決服從組織決定。無(wú)正當(dāng)理由不服從者，主管部門要給予批評(píng)教育，對(duì)拒不服從者，就地免職。

㈤對(duì)有以下情行負(fù)主要責(zé)任和直接責(zé)任的，要予以調(diào)整：

1．在考核或民主測(cè)評(píng)時(shí)，不稱職數(shù)在50%以上的；基本稱職和不稱職之和連續(xù)兩年超過(guò)50%的；

2．作風(fēng)差，弄虛作假，謊報(bào)業(yè)績(jī)，公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執(zhí)行力差；

3．工作得過(guò)且過(guò)，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．經(jīng)營(yíng)管理不善，業(yè)績(jī)不突出；

5．違反國(guó)家法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。

㈥改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，形成“五、四、三”比例梯次，培養(yǎng)年輕干部，保證新老交替。年滿50歲的中層管理人員，根據(jù)崗位需要和健康狀況，要逐步退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

㈦因身體狀況差或其他原因，脫離現(xiàn)工作崗位半年以上的管理人員，原則上應(yīng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度

㈠堅(jiān)持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯(lián)系群眾談話制度，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)的原則、管事與管人相結(jié)合。關(guān)心其學(xué)習(xí)、生活、工作，交流思想，指出存在的問(wèn)題與不足，鼓勵(lì)他們做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中層以上管理人員，黨務(wù)工作部配合公司領(lǐng)導(dǎo)要與本人進(jìn)行談話，交流思想，提出希望，使他們對(duì)崗位變化有正確的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備，認(rèn)真做好工作。

第十七條學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有計(jì)劃有步驟加強(qiáng)對(duì)中層以上管理人員的教育培訓(xùn)。利用內(nèi)培外訓(xùn)等多種形式，多渠道組織管理人員，分別參加不同層次不同類別的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)考核檔案，把參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為考核和任用管理人員的條件之一，不斷提高中層以上管理人員的理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

第十八條待遇

㈠原屬集團(tuán)管理的干部，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈡中層管理人員保留原職級(jí)待遇條件：以公司現(xiàn)代企業(yè)制度改制為限，凡此前已提干、連續(xù)任職滿5年（中斷不超過(guò)8年可以相加）、工齡滿30年（具有高級(jí)職稱工齡可適當(dāng)放寬，最多不超過(guò)三年），年齡滿50歲，免去職務(wù)后給予保留待遇。具體按免職的現(xiàn)崗位工資，任職滿5年以上10年以下退3小級(jí)工資；10年以上退2小級(jí)工資。

㈢在公司改制時(shí)及以后新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內(nèi)，享受公司規(guī)定的有關(guān)待遇，離開中高層管理人員崗位后，不保留原職級(jí)待遇。

㈣本人要求調(diào)動(dòng)工作，安排職務(wù)低于原職務(wù)的；選舉產(chǎn)生的干部換屆選舉落選的；嚴(yán)重違法亂紀(jì)者，不保留原職級(jí)待遇。

第六章后備隊(duì)伍建設(shè)

第十九條工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要，加快培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀的后備干部隊(duì)伍。

第二十條組織領(lǐng)導(dǎo)與工作程序。后備中高層管理人員隊(duì)伍建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨務(wù)工作部具體實(shí)施，各黨支部協(xié)助。在民主推薦聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，黨務(wù)部組織考核，分別聽取黨委委員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見報(bào)黨委，進(jìn)行推薦和選拔。

第二十一條條件和資格

㈠公司級(jí)后備管理人員應(yīng)具備條件和資格，按規(guī)(2007)4號(hào)《集團(tuán)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作實(shí)施細(xì)則》(試行)的規(guī)定執(zhí)行：

1.近期后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員。

⑴正職后備干部應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，年齡50歲以下。

⑵副職后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員，一般具有兩個(gè)以上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，且至少一個(gè)主管業(yè)務(wù)崗位正職經(jīng)歷，任職2年以上，年齡45歲以下。

2.中遠(yuǎn)期后備干部，優(yōu)秀中層干部年齡35歲以下；30歲以下特別優(yōu)秀者；具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷。正職一般應(yīng)是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，40歲以下。

㈡中層管理人員后備隊(duì)伍應(yīng)具備條件和資格。一般以35歲左右、30歲左右兩個(gè)層次為主體，大專以上學(xué)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于創(chuàng)新，不怕挫折，執(zhí)行力強(qiáng)，有親合力，善于溝通，完成工作任務(wù)出色。

第二十二條數(shù)量和結(jié)構(gòu)。公司級(jí)后備管理人員一般按正職1：

2、副職1：1比例確定；中層后備隊(duì)伍按1：1比例確定。遠(yuǎn)、中、近期培養(yǎng)、使用需要相結(jié)合。

第二十三條培養(yǎng)與鍛煉。后備干部選定后，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面提高其素質(zhì)和能力。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式，加強(qiáng)后備干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

第二十四條管理與任用

㈠對(duì)后備管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考察，保持常數(shù)，并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。

㈡提拔一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。在公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中，要鼓勵(lì)和支持后備干部參加，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的信息化。

第七章回避與監(jiān)督

第二十五條不得與自己有夫妻關(guān)系，近親（包括夫妻雙方的父母、子女、同胞兄弟姐妹關(guān)系）以及兒女姻親關(guān)系者，在同一班子內(nèi)或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門任職。特殊情況，需經(jīng)上級(jí)組織批準(zhǔn)。

第二十六條不得利用職務(wù)上的便利為自己及親屬謀取利益，在討論涉及本人和親屬的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、出國(guó)、職稱評(píng)定等有利害關(guān)系的事項(xiàng)時(shí)，要主動(dòng)回避，不得以任何方式授意或干預(yù)。

第二十七條不得違反十七屆中紀(jì)委二次全會(huì)關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求。（1.不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利通過(guò)同業(yè)經(jīng)營(yíng)或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀求利益；2.不準(zhǔn)相互為對(duì)方極其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)提供便利條件；3.不準(zhǔn)在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過(guò)程中利用職權(quán)謀取私利；4.不準(zhǔn)擅自抵押、擔(dān)保、委托理財(cái)；5.不準(zhǔn)利用企業(yè)上市或上市公司并購(gòu)、重組、定向增發(fā)等過(guò)程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；6.不準(zhǔn)授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告；7.不準(zhǔn)違規(guī)自定薪酬、濫發(fā)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金）。

第二十八條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和否決制度

㈠發(fā)揮談話制度對(duì)干部的教育、幫助、誡勉作用。特別是發(fā)現(xiàn)中層以上管理人員有違法違紀(jì)苗頭的和在廉潔自律方面有群眾反映時(shí)，要及時(shí)找本人談話，進(jìn)行幫助和教育；

㈡針對(duì)不同情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位和有經(jīng)濟(jì)往來(lái)單位的主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，實(shí)行任期審計(jì)、離任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)制度；

㈢出現(xiàn)群眾揭發(fā)、檢舉和發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題，紀(jì)檢、監(jiān)察要及時(shí)調(diào)查核實(shí)，報(bào)告公司據(jù)實(shí)處理，并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行反饋；

㈣推進(jìn)廠務(wù)公開，把兩級(jí)廠務(wù)公開工作做實(shí)做細(xì)，加大群眾監(jiān)督的力度；

㈤嚴(yán)重違反廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的中層以上管理人員，免去（解聘）其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第八章辭職

第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度

㈠自愿辭職：因個(gè)人原因，不愿繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，可以書面形式向公司提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)組織批準(zhǔn)后，可辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

㈡引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，應(yīng)引咎辭職；

㈢責(zé)令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過(guò)失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的，公司責(zé)令其辭職。

第九章干部工作紀(jì)律

第三十條選拔任免中層以上管理人員，必須按規(guī)定辦事，遵守以下紀(jì)律：

㈠嚴(yán)格保守人事機(jī)密。會(huì)議討論的人事任免事項(xiàng)，正式任免前，未受組織委托，任何人不得私下傳播，更不準(zhǔn)向當(dāng)事人透露。無(wú)論是誰(shuí)，泄露了任免機(jī)密，都要嚴(yán)肅查處；

㈡任免必須嚴(yán)格按工作程序辦理。堅(jiān)決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風(fēng)，堅(jiān)持黨性原則、公道正派、任人唯賢，不得以個(gè)人恩怨和好惡選人用人；

㈢要公道正派，堅(jiān)持原則、秉公辦事，如實(shí)向組織反映情況，不得在考察、任免中蓄意隱瞞，歪曲事實(shí)真相；

㈣不許在選拔任免中封官許愿，打擊報(bào)復(fù)，營(yíng)私舞弊。

第三十一條公司紀(jì)檢、監(jiān)察部門在各自職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)選拔任免實(shí)行檢查監(jiān)督。受理對(duì)選拔任免工作的檢舉、申訴，對(duì)違反紀(jì)律的行為，給予制止和糾正，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重者調(diào)查核實(shí)有關(guān)情況，報(bào)黨委研究處理。

第十章附則

第三十二條本辦法由公司黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條本辦法與法律法規(guī)和上級(jí)文件有不符之處，按法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

第三十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原公司有關(guān)干部管理文件同時(shí)廢止。

第三篇：中高層管理人員薪酬管理制度

中高層管理人員薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為維護(hù)______公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）認(rèn)定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本年薪；

2、績(jī)效年薪；

3、獎(jiǎng)勵(lì)年薪；

4、法定福利和保險(xiǎn)；

5、特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃；

6、總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)；

7、中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上實(shí)際年薪總額（基本年薪＋績(jī)效年薪）的60-70%作為本基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；

4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第二條：績(jī)效年薪：

1、在結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。

第三條：獎(jiǎng)勵(lì)年薪（年終獎(jiǎng)金）：在結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%；

3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%—50%；

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%—40%；

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。

第四條：年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；

4、其他董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長(zhǎng)。

第五條：總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)，由董事長(zhǎng)確定，于次春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理確定，于次春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險(xiǎn)

第一條：年薪制人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，可停止支付。

第三條：終生健康險(xiǎn)：

1、以為單位進(jìn)行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險(xiǎn)；

2、享受條件：任滿一年，考核成績(jī)?cè)诹己靡陨险撸?/p>

3、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）為 萬(wàn)保額；

4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為 萬(wàn)保額；

5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬(wàn)保額；

6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬(wàn)保額；

7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬(wàn)保額；

第四條：國(guó)內(nèi)外進(jìn)修：

1、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；

2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外短期或中長(zhǎng)期進(jìn)修；董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.65、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項(xiàng)不直接發(fā)放給個(gè)人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。

2、購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；

3、福利住房房?jī)r(jià)不得超過(guò)山東省中高檔商品房平均房?jī)r(jià)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。

4、以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購(gòu)住房低于購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款項(xiàng)不發(fā)放給個(gè)人，超過(guò)購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。

5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購(gòu)房者個(gè)人，所有相關(guān)責(zé)任購(gòu)房者自負(fù)。

6、住房福利計(jì)劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。

9、任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險(xiǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司效益和實(shí)際情況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國(guó)家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購(gòu)等非個(gè)人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。

第十一條：對(duì)于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃，同時(shí)，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號(hào)。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會(huì)核準(zhǔn)、股東大會(huì)通過(guò)后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

______公司

二 年 月 日

第四篇：公司中高層管理人員管理暫行規(guī)定

**有限責(zé)任公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員管理

暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下稱“公司法”）、《**有限責(zé)任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員管理工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營(yíng)管理人員”包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營(yíng)管理人員，所屬管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目公司經(jīng)理等中層以上管理人員，我方派出到參股、控股公司任高層經(jīng)營(yíng)管理人員，公司各類專業(yè)技術(shù)人才等。

第三條 公司各級(jí)的黨、團(tuán)、工會(huì)組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權(quán)限，依照有關(guān)制度進(jìn)行管理。

第二章 基本原則

第四條 依法管理原則。根據(jù)公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定，董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者，經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)。

第五條 責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理主要責(zé)任的主體享有相應(yīng)的權(quán)利，公司經(jīng)營(yíng)管理班子必須承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為了保證任務(wù)目標(biāo)的完成，公司經(jīng)營(yíng)管理班子應(yīng)當(dāng)享有充分調(diào)動(dòng)公司各種資源以完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的權(quán)力，因此，應(yīng)當(dāng)充分享有用人權(quán)，行使用人方面的選擇、任免、考核和調(diào)配的權(quán)力，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。

第六條 與黨管干部相結(jié)合原則，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的選擇、任免、考核和調(diào)配等方面的領(lǐng)導(dǎo)作用。

第七條 集體決策原則。公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的聘用，應(yīng)按照民主集中制的原則，由總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定。

第三章 產(chǎn)生方式

第八條 公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：

1.2.3.4.5.6.7.黨委提名； 總經(jīng)理提名； 分管副總經(jīng)理提名； 組織人事部門推薦； 社會(huì)公開招聘； 內(nèi)部競(jìng)聘；

人才中介機(jī)構(gòu)推薦。

第九條 公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)崗位的要求和公司人力資源的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。

第十條 公司選擇中高層經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)首先考慮本公司的人員狀況，通過(guò)推薦和公開競(jìng)聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無(wú)法滿足公司的崗位要求和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。

第十一條 對(duì)通過(guò)以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關(guān)部門進(jìn)行考察，提出聘任參考建議。

第四章 任免程序

第十二條 公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)理提名，公司董事會(huì)討論決定后，董事會(huì)予以聘任或者解聘。

第十三條 公司及所屬管理公司、建設(shè)項(xiàng)目公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員（包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營(yíng)管理人員，所屬管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員、收費(fèi)站站長(zhǎng)、路政大隊(duì)長(zhǎng)、通訊監(jiān)控分中心主任，建設(shè)項(xiàng)目公司中層以上管理人員）由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，由總經(jīng)理履行聘任和解聘手續(xù)。

第十四條 外派子公司的董事、董事長(zhǎng)、監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)召集人由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。對(duì)于非獨(dú)資子公司的上述人選必須通過(guò)子公司股東會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十五條 外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過(guò)子公司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十六條 外派子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提出子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人建議人選，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘建議方案，通過(guò)子公司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第十七條

考核最主要的目的是通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公

司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在考核中要體現(xiàn)管理的相關(guān)性原則，即由對(duì)被考核對(duì)象工作表現(xiàn)最了解的考核主體來(lái)對(duì)被考核對(duì)象的不同方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十八條 第十九條 中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核包括季度考核、考核?？己说木S度

考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。

每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。

（一）績(jī)效維度

績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個(gè)季度中考核，從以下三個(gè)方面考核： 1.任務(wù)績(jī)效：考核管理人員本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和每個(gè)季度中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對(duì)于跨季度的任務(wù)設(shè)立季度階段性考核指標(biāo)。

2.周邊績(jī)效：考核工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。

3.管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。

（二）能力維度

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力，能力考核在考核中進(jìn)行。

（三）態(tài)度維度

指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性幾個(gè)方面，態(tài)度考核在每個(gè)季度中考核。

第二十條 季度考核的程序和方法

對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，每個(gè)季度由總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理和三總師的任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理的管理績(jī)效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。

對(duì)于公司中層經(jīng)營(yíng)管理人員，每個(gè)季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由各部門員工對(duì)各自部門經(jīng)理的管理績(jī)效進(jìn)行打分，由各部門之間進(jìn)行周邊績(jī)效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。

第二十一條 考核的程序和方法

對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。

對(duì)于公司中層經(jīng)營(yíng)管理人員，任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由主管公司副總經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的 3

權(quán)重得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。

第二十二條 考核結(jié)果的使用

每個(gè)季度根據(jù)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核結(jié)果決定中高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬中的季度浮動(dòng)收入分配。

在考核結(jié)束時(shí)根據(jù)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的分配，同時(shí)根據(jù)中層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核結(jié)果來(lái)決定中層經(jīng)營(yíng)管理人員的崗位調(diào)整，即對(duì)于考核結(jié)果較差的中層經(jīng)營(yíng)管理人員，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定調(diào)崗乃至免職處理等。對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，如果連續(xù)兩年考核結(jié)果為差，則由總經(jīng)理提請(qǐng)公司董事會(huì)討論決定解除聘任，調(diào)崗或免職處理。

第二十三條 全資子公司、控股子公司和參股子公司的高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核可以參考以上制度執(zhí)行。

第六章 培訓(xùn)

第二十四條 高層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)目的

通過(guò)培訓(xùn)使高層經(jīng)營(yíng)管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。

第二十五條 高層經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容

（一）環(huán)境與形勢(shì)的分析

國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治；我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；高速公路行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等。

（二）經(jīng)營(yíng)思想的探討

經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究

競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。

（四）組織設(shè)計(jì)和用人

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)等。

（五）控制和影響

管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等。

（六）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)

戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等。

（七）個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升

企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（八）社會(huì)責(zé)任探討

環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等。第二十六條 高層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)方式

（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。

（三）出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層經(jīng)營(yíng)管理人員出國(guó)考察。

（四）管理專題論壇、講座。

（五）其它培訓(xùn)。

第二十七條 中層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)目的

通過(guò)培訓(xùn)使中層經(jīng)營(yíng)管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。

第二十八條 中層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容

（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

（四）其它培訓(xùn)。

第二十九條 中層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)方式

（一）在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層經(jīng)營(yíng)管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層經(jīng)營(yíng)管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與公路交通相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行深造。

第七章 監(jiān)督機(jī)制

第三十條 發(fā)揮群眾組織作用，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。通過(guò)職工董事、監(jiān)事對(duì)公司及下屬

公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。

第三十一條 通過(guò)黨的組織監(jiān)督和紀(jì)律約束，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度和有關(guān)廉潔自律等方面的制度，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，建立和完善公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員談話制度、誡勉制度，加強(qiáng)上級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)黨組織的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)管理人員選拔、考核、任用等工作的監(jiān)督，推行用人失察失誤責(zé)任追究制度。

第三十二條 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。公司的紀(jì)檢和監(jiān)察部門對(duì)以上中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的任職、廉政和履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第三十三條 完善審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門的定期和不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、任期審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制。

第五篇：公司中高層管理人員績(jī)效考核方案

公司中高層管理人員績(jī)效考核方案 一、評(píng)分辦法確定原則 ● A級(jí)上下限的確定：

l 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A級(jí)的上限 l 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A級(jí)的下限 l 部分長(zhǎng)期性發(fā)展指標(biāo)的A級(jí)的下限可以超過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)的滿分 ● 每一等級(jí)分?jǐn)?shù)增幅的確定 ? 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度大，或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵(lì)的方向，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大時(shí)，分?jǐn)?shù)增幅20%-50% ? 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度小，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較小時(shí)，分?jǐn)?shù)增幅5%-10% ● 評(píng)定辦法 得分與本職位滿分比例在80-100%區(qū)間，績(jī)效考核結(jié)果定位第5檔；

得分與本職位滿分比例在60-80%區(qū)間，績(jī)效考核結(jié)果定位第4檔；

得分與本職位滿分比例在40-60%區(qū)間，績(jī)效考核結(jié)果定位第3檔；

得分與本職位滿分比例在20-40%區(qū)間，績(jī)效考核結(jié)果定位第2檔；

得分與本職位滿分比例在20%以下，績(jī)效考核結(jié)果定位第1檔；

二、各部門績(jī)效考核方案 本方案是針對(duì)各部門的具體職責(zé)而設(shè)計(jì)的，不僅僅適用于部門第一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整而應(yīng)用于部門內(nèi)的其他人員。

1、董事長(zhǎng) 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 考核完成值 考核期間 備注 1、組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，保證公司資產(chǎn)的保值增值 45% 銷售收入（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成 B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110% C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30% 利潤(rùn)（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成 B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-105% C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30% 加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上 B級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10% C級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6% D級(jí):加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 2、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建、研發(fā)等項(xiàng)目，保證公司的 可持續(xù)發(fā)展 30% 研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級(jí)：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計(jì)劃增加10%以上，提高科研人員的待遇 B級(jí)：重視科研投入，嚴(yán)格按照計(jì)劃投資各種科研項(xiàng)目，保證科研的資金需求 C級(jí)：基本按照計(jì)劃投資科研項(xiàng)目，A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：8分以下 科研成果對(duì)效益的增加值（10%）A級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值非常顯著，完成計(jì)劃值的120%以上 B級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值明顯，完成計(jì)劃的增加值（浮動(dòng)5%）C級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加有一定作用，完成計(jì)劃增加值的80-95% D級(jí)：完成科研成果對(duì)公司效益的增加在計(jì)劃增加值的80%以下 A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：6-8分 D級(jí)：6分以下 項(xiàng)目投資的資本回報(bào)率（10%）A級(jí)：項(xiàng)目選擇恰當(dāng)，經(jīng)營(yíng)管理好，投資的資本回報(bào)率超過(guò)30% B級(jí)：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率超過(guò)要求，在20-30% C級(jí)：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率在15-20% D級(jí)：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率在15%以下 A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：6-8分 D級(jí)：6分以下 3、負(fù)責(zé)召開董事會(huì)會(huì)議及股東大會(huì)，匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資情況 15% 按計(jì)劃完成 A級(jí)；

嚴(yán)格計(jì)劃完成，股東滿意 B級(jí)：基本按計(jì)劃完成，未受到股東的質(zhì)疑 C級(jí)：未能按計(jì)劃完成，受到證監(jiān)會(huì)批評(píng) A級(jí)：15-20分 B級(jí)：12-15分 C級(jí)；

12分以下 4、綜合管理能力（對(duì)公司總經(jīng)理和高級(jí)職員合理選聘，公司經(jīng)營(yíng)管理投資處于正常狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步建立健全）10% 公司高級(jí)職員的素質(zhì)，公司經(jīng)營(yíng)管理和投資狀況，各項(xiàng)規(guī)章制度是否按計(jì)劃建立健全 A級(jí)：公司高級(jí)職員齊心協(xié)力為集團(tuán)發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理正常，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度建立健全 B級(jí)：公司高級(jí)職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理基本正常，各項(xiàng)規(guī)章制度基本按計(jì)劃進(jìn)度建立健全 C級(jí)：上述三項(xiàng)內(nèi)容有一項(xiàng)出現(xiàn)小問(wèn)題 D級(jí)：上述三項(xiàng)內(nèi)容有兩項(xiàng)以上出現(xiàn)問(wèn)題，或有一項(xiàng)出現(xiàn)大問(wèn)題 A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)；

6-8分 D級(jí)：6分以下 2、總經(jīng)理級(jí) 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分方法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值 45% 銷售收入（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成 B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110% C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高 利潤(rùn)（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成 B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-105% C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高 加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上 B級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10% C級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6% D級(jí):加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 2、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告，維持公司的可持續(xù)發(fā)展 30% 研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級(jí)：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計(jì)劃增加10%以上，提高科研人員的待遇 B級(jí)：重視科研投入，嚴(yán)格按照計(jì)劃投資各種科研項(xiàng)目，保證科研的資金需求 C級(jí)：基本按照計(jì)劃投資科研項(xiàng)目，A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：8分以下 科研成果對(duì)公司效益增加值（10%）A級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值非常顯著，完成計(jì)劃值的120%以上 B級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值明顯，完成計(jì)劃的增加值（浮動(dòng)5%）C級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加有一定作用，完成計(jì)劃增加值的80-95% D級(jí)：完成科研成果對(duì)公司的計(jì)劃增加值的80%以下 A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：6-8分 D級(jí)：6分以下 各種技改、攻關(guān)效益總和（10%）A級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目均按計(jì)劃完成，提高企業(yè)效益總額超過(guò)預(yù)計(jì)10%以上 B級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目按計(jì)劃完成，達(dá)到預(yù)計(jì)的提高企業(yè)的總效益（95-110%）C級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目基本完成，基本達(dá)到預(yù)計(jì) 的提高企業(yè)效益額（90-95%）D級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目完成數(shù)額在90%以下，或者雖然基本完成但提高的企業(yè)效益額未完成預(yù)計(jì)額的90% A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：6-8分 D級(jí)：6分以下 3、制定和組織實(shí)施公司方針和目標(biāo)計(jì)劃，擬訂公司的基本管理制度和負(fù)責(zé)制定公司的具體規(guī)章 15% 工作進(jìn)度 A級(jí)：公司各項(xiàng)方針和目標(biāo)的組織實(shí)施均提前完成，提前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂，并且執(zhí)行情況良好 B級(jí)：公司各項(xiàng)方針目標(biāo)的制定和實(shí)施能及時(shí)完成，各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂能及時(shí)完成 C級(jí)：方針目標(biāo)的制定和實(shí)施，及規(guī)章制度的制定中的個(gè)別項(xiàng)目未及時(shí)完成，但不影響經(jīng)營(yíng)管理大局 D級(jí)：由于某些非不可控因素的影響，使公司方針目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有較大出入 A級(jí)：15-18分 B級(jí)：12-15分 C級(jí)：9-12分 D級(jí)：9分以下 符合計(jì)劃 4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理能力（決定各副總和各部門負(fù)責(zé)人以及其它高級(jí)職員的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，公司經(jīng)營(yíng)管理投資處于正常狀態(tài)）10% 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理能力 A級(jí)：公司高級(jí)職員齊心協(xié)力為公司發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理正常 B級(jí)：公司高級(jí)職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理基本正常 C級(jí)：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營(yíng)管理的小問(wèn)題，已經(jīng)得到妥善解決 D級(jí)：出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題或問(wèn)題一直未得到妥善解決 A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：6-8分 D級(jí)：6分以下 3、生產(chǎn)部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、原輔材料、半成品和產(chǎn)成品的供應(yīng) 30% 供應(yīng)原材料和發(fā)貨的及時(shí)性(10%)A級(jí)：按時(shí)完成供料計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃 B級(jí)：未及時(shí)完成供料計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，但未造成損失 C級(jí)：未及時(shí)完成供料計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，且造成經(jīng)濟(jì)損失 A：8-10 B：6-8 C：6以下 符合計(jì)劃 每月 采購(gòu)價(jià)格降低率(10%)采購(gòu)價(jià)格降低率=（計(jì)劃物品采購(gòu)平均價(jià)-實(shí)際物品采購(gòu)平均價(jià)）/計(jì)劃物品采購(gòu)平均價(jià) A級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率大于10% B級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率為5%-10% C級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率小于5% A：10-12 B：8-10 C：8以下 每年 原輔料合格率 包材合格率(10%)A級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均超額完成 B級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到 C級(jí)：只有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到 D級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均未達(dá)到 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 98% 85% 每月 2、組織指揮分廠的生產(chǎn) 30% 產(chǎn)量(5%)A級(jí)：按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃 B級(jí)：未及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，但未造成損失 C級(jí)：未及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，且造成經(jīng)濟(jì)損失 A：4-5 B：3-4 C：3以下 符合計(jì)劃 每月 產(chǎn)品市場(chǎng)抽查合格率(5%)A級(jí)：產(chǎn)品市場(chǎng)抽查合格率100% B級(jí)：產(chǎn)品市場(chǎng)抽查合格率小于100% A：4-5 B：4以下 100% 每月 成本控制率(20%)成本控制率=（計(jì)劃成本-實(shí)際成本）/計(jì)劃成本 A級(jí)：成本控制率大于+5% B級(jí)：成本控制率為±5%以內(nèi) C級(jí)：成本控制率小于-5% A：20-24 B：16-20 C：16以下 每月 3、倉(cāng)儲(chǔ)管理 15% 庫(kù)存定額(15%)A級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額小于目標(biāo)庫(kù)存定額的比例大于5% B級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額與目標(biāo)庫(kù)存定額的誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額大于目標(biāo)庫(kù)存定額的比例超過(guò)5% A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 4、對(duì)部門的管理 15% 綜合管理素質(zhì) A級(jí)：具有很強(qiáng)的生產(chǎn)組織和控制能力；

下屬員工工作積極性高；

與其他部門協(xié)助性強(qiáng) B級(jí)：具有較強(qiáng)的生產(chǎn)組織和控制能力；

下屬員工有一定的工作積極性；

與其他部門協(xié)助性較強(qiáng) C級(jí)：生產(chǎn)組織和控制能力不夠；

下屬員工工作積極性不高；

與其他部門協(xié)助性不強(qiáng) A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 5、安全生產(chǎn) 10% 千人負(fù)傷率 重大安全事故發(fā)生率 A級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)值 B級(jí)：只有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)值 C級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)值 A：4-5 B：3-4 C：0 小于0.3 0 每月 4、采購(gòu)部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、原料、輔料的采購(gòu)和供應(yīng) 40% 生產(chǎn)部門對(duì)供貨及時(shí)性的滿意度(10%)A級(jí)：供貨及時(shí)，各部門非常滿意 B級(jí)：供貨基本及時(shí)，各部門基本滿意 C級(jí)：供貨略有不及時(shí)，但不影響正常生產(chǎn)，各部門希望供應(yīng)部有所改進(jìn) D級(jí)：供貨不及時(shí)，各單位不滿意 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 及時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn) 每月 各部門可從供貨不及時(shí)的次數(shù)和造成損失的程度進(jìn)行評(píng)價(jià) 采購(gòu)價(jià)格降低率(10%)采購(gòu)價(jià)格降低率=（計(jì)劃物品采購(gòu)平均價(jià)-實(shí)際物品采購(gòu)平均價(jià)）/計(jì)劃物品采購(gòu)平均價(jià) A級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率大于10% B級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率為5%-10% C級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率小于5% A：10-12 B：8-10 C：8以下 每月 原輔料合格率 包材合格率(10%)A級(jí)：各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成 B級(jí)：各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)成 C級(jí)：只有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)成 D級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均未達(dá)成 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 98%，85% 每月 庫(kù)存定額(10%)A級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額小于目標(biāo)庫(kù)存定額的比例大于5% B級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額與目標(biāo)庫(kù)存定額的誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額大于目標(biāo)庫(kù)存定額的比例超過(guò)5% A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 2、制定公司年生產(chǎn)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 20% 市場(chǎng)應(yīng)變力(10%)A級(jí)：收到市場(chǎng)信息3日內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 B級(jí)：收到市場(chǎng)信息3-5日內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 C級(jí)：收到市場(chǎng)信息后，在5日之后才進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 A：10-11 B：9-10 C：9以下 收到市場(chǎng)信息5日內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 每月 市場(chǎng)缺貨程度(10%)A級(jí)：計(jì)劃制定合理，生產(chǎn)與銷售保持平衡，未出現(xiàn)市場(chǎng)缺貨現(xiàn)象 B級(jí)：計(jì)劃制定保守，小于1%的銷售訂單難以滿足 C級(jí)：計(jì)劃制定不合理，1%以上的銷售訂單難以滿足 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 3、倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理 15% 帳、卡、物相符率(15%)A級(jí)：達(dá)標(biāo)準(zhǔn)完成 B級(jí)：未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，但誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，且誤差在5%之外 A：4-5 B：3-4 C：3以下 每月 5、營(yíng)銷部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和控制 25% 全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力 全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力=（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用 A級(jí)：全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力大于+5% B級(jí)：全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力為±5以內(nèi) C級(jí)：全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力小于-5% A：25-30 B：20-25 C：20以下 每年 2、制定營(yíng)銷策略計(jì)劃 25% 營(yíng)銷策略計(jì)劃創(chuàng)意水平（10%）從營(yíng)銷策略計(jì)劃的創(chuàng)新性、有效性和系統(tǒng)性三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，分為ABC三個(gè)等級(jí) A級(jí)：營(yíng)銷策略計(jì)劃富有新意、緊扣市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并且系統(tǒng)性強(qiáng) B級(jí)：營(yíng)銷策略計(jì)劃貼近市場(chǎng)狀況，并且有一定的系統(tǒng)性 C級(jí)：營(yíng)銷策略計(jì)劃創(chuàng)新性不夠，且與市場(chǎng)狀況有所脫離 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 營(yíng)銷策略計(jì)劃貢獻(xiàn)率（15%）營(yíng)銷策略計(jì)劃貢獻(xiàn)率=（營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施后的銷售量-營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施前的銷售量）/營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施前的銷售量 A級(jí)：營(yíng)銷策略計(jì)劃貢獻(xiàn)率超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)值的比例大于5% B級(jí)：營(yíng)銷策略計(jì)劃貢獻(xiàn)率與計(jì)劃目標(biāo)值誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：營(yíng)銷策略計(jì)劃貢獻(xiàn)率小于計(jì)劃目標(biāo)值的比例大于5% A：15-18 B：12-15 C：12以下 每年 3、完成銷售目標(biāo) 20% 銷售目標(biāo)達(dá)成比率 銷售目標(biāo)達(dá)成比率=全國(guó)市場(chǎng)實(shí)際銷售/目標(biāo)銷售 A級(jí)：100%以上 B級(jí)：90-99% C級(jí)：80-89% D級(jí)：70-79% E級(jí)：70%以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每月 4、營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理 15% 業(yè)務(wù)管理能力 按所屬人員與人員不良事故發(fā)生率分三等：

A級(jí)：5%以下 B級(jí)：6-10% C級(jí)：10%以上 A：15-17 B：12-15 C：12以下 每月 5、對(duì)部門的管理 15% 綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) A級(jí)：有很強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度，制定的市場(chǎng)策略規(guī)劃富有前瞻性；

富有領(lǐng)導(dǎo)才能，激勵(lì)部門員工努力工作：與其他部門協(xié)助性良好 B級(jí)：有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度，制定較合理的市場(chǎng)策略規(guī)劃；

部門員工有一定的工作熱情：愿意和與其他部門合作 C級(jí)：了解市場(chǎng)，但是制定的市場(chǎng)策略規(guī)劃不成功；

部門員工工作不夠努力：與其他部門合作不愉快 A：15-17 B：13-15 C：11以下 每年 6、市場(chǎng)部主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、各項(xiàng)促銷費(fèi)用的預(yù)算與控制 30% 促銷費(fèi)用的控制能力 促銷費(fèi)用的控制能力=（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用 A級(jí)：促銷費(fèi)用的控制能力大于+5% B級(jí)：促銷費(fèi)用的控制能力為±5以內(nèi) C級(jí)：促銷費(fèi)用的控制能力小于-5% A：30-36 B：24-30 C：24以下 每月 年終考核以全年促銷費(fèi)用預(yù)算控制為基數(shù)，月度考核以單項(xiàng)促銷費(fèi)用預(yù)算控制為基數(shù)，取平均 2、促銷計(jì)劃的制定、執(zhí)行和控制 30% 促銷方案的有效性 促銷方案的有效性=有效方案/促銷方案發(fā)生數(shù) A級(jí)：80%以上 B級(jí)：60-79% C級(jí)：59%以下 A：30-33 B：27-30 C：27以下 每月 3、市場(chǎng)調(diào)研、分析與預(yù)測(cè) 20% 市場(chǎng)敏感度(10%)A級(jí)：及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，充分把握市場(chǎng)變化趨勢(shì) B級(jí)：了解市場(chǎng)信息較及時(shí)，較好的把握市場(chǎng)變化趨勢(shì) C級(jí)：了解市場(chǎng)信息不及時(shí)，反應(yīng)滯后于市場(chǎng)變化趨勢(shì) A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 投入產(chǎn)出比（10%）投入產(chǎn)出比=市場(chǎng)信息成本/新增銷售量 A級(jí)：投入產(chǎn)出比超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)值的比例大于5% B級(jí)：投入產(chǎn)出比與計(jì)劃目標(biāo)值的誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：投入產(chǎn)出比小于計(jì)劃目標(biāo)值的比例大于5% A：10-12 B：8-10 C：8以下 每年 4、促銷人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)、工作指導(dǎo)與績(jī)效考核 20% 業(yè)務(wù)管理能力 A級(jí)：及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促銷活動(dòng)卓有成效；

培養(yǎng)了出色的促銷人員；

很好的控制了物資采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格 B級(jí)：把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促銷活動(dòng)時(shí)機(jī)恰當(dāng)；

培養(yǎng)了較能干的促銷人員；

較好的控制了物資采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格 C級(jí)：促銷活動(dòng)時(shí)機(jī)不恰當(dāng)；

促銷人員不夠敬業(yè)；

對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格控制不夠 A：20-22 B：18-20 C：18以下 每年 7、銷售部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、完成銷售收入 20% 銷售回款目標(biāo)達(dá)成率 銷售回款目標(biāo)達(dá)成率=全國(guó)市場(chǎng)實(shí)際回款/目標(biāo)回款 A級(jí)：100%以上 B級(jí)：90-99% C級(jí)：80-89% D級(jí)：70-79% E級(jí)：70%以下 A：20-24 B：16-20 C：12-16 D：8-12 E：8以下 每月 2、控制銷售費(fèi)用 20% 銷售費(fèi)用控制能力 銷售費(fèi)用控制能力=（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用 A級(jí)：±5%以內(nèi) B級(jí)：±（5-10%）C級(jí)：超過(guò)10% A：20-24 B：16-20 C：16以下 每年 3、達(dá)成銷售目標(biāo) 20% 銷售目標(biāo)達(dá)成率 銷售目標(biāo)達(dá)成率=全國(guó)市場(chǎng)實(shí)際銷售/目標(biāo)銷售 A級(jí)：100%以上 B級(jí)：90-99% C級(jí)：80-89% D級(jí)：70-79% E級(jí)：70%以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每月 5、保持良好的銷售增長(zhǎng)潛力 20% 銷售增長(zhǎng)率 銷售增長(zhǎng)率=（本銷售量-上銷售量）/上銷售量 A級(jí)：銷售增長(zhǎng)率大于10% B級(jí)：銷售增長(zhǎng)率為5%-10% C級(jí)：銷售增長(zhǎng)率在5%以下 A：24-30 B：18-24 C：18以下 每年 4、對(duì)銷售業(yè)務(wù)的管理 10% 銷售業(yè)務(wù)的管理能力 按所屬人員與人員不良事故發(fā)生率分三等：

A級(jí)：5%以下 B級(jí)：6-10% C級(jí)：10%以上 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 5、綜合領(lǐng)導(dǎo)能力 10% 綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) A級(jí)：銷售隊(duì)伍出色，富有團(tuán)隊(duì)精神，與其他部門協(xié)助性強(qiáng) B級(jí)：銷售隊(duì)伍較出色，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，與其他部門較好的合作 C級(jí)：銷售隊(duì)伍不夠出色，團(tuán)隊(duì)精神不夠，與其他部門合作型不夠 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 8、大區(qū)銷售經(jīng)理 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、區(qū)域銷售計(jì)劃、預(yù)算的制定、執(zhí)行與控制 30% 銷售回款目標(biāo)達(dá)成率 銷售回款目標(biāo)達(dá)成率=目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)際回款/目標(biāo)回款 A級(jí)：100%以上 B級(jí)：90-99% C級(jí)：80-89% D級(jí)：70-79% E級(jí)：70%以下 A：33-39 B：27-33 C：21-27 D：15-21 E：15以下 每月 2、區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、優(yōu)化和管理 20% 銷售目標(biāo)達(dá)成率 銷售目標(biāo)達(dá)成率=區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際銷售量/目標(biāo)銷售量 A級(jí)：100%以上 B級(jí)：90-99% C級(jí)：80-89% D級(jí)：70-79% E級(jí)：70%以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每年 3、保持良好的銷售增長(zhǎng)潛力 15% 銷售增長(zhǎng)率 銷售增長(zhǎng)率=（本銷售量-上銷售量）/上銷售量 A級(jí)：銷售增長(zhǎng)率大于10% B級(jí)：銷售增長(zhǎng)率為5%-10% C級(jí)：銷售增長(zhǎng)率在5%以下 A：17-20 B：13-17 C：13以下 每年 4、區(qū)域銷售政策的制定、執(zhí)行與控制 15% 銷售費(fèi)用控制能力 銷售費(fèi)用控制能力=（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用 A級(jí)：±5%以內(nèi) B級(jí)：±（5-10%）以內(nèi) C級(jí)：超過(guò)10% A：15-18 B：12-15 C：12以下 每年 5、下屬人員的工作分配、協(xié)調(diào)和績(jī)效考核 10% 銷售業(yè)務(wù)的管理能力 按所屬人員與人員不良事故發(fā)生率分三等：

A級(jí)：3%以下 B級(jí)：4-9% C級(jí)：10%以上 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 6、對(duì)下屬區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌 10% 綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) A級(jí)：銷售隊(duì)伍出色，富有團(tuán)隊(duì)精神，與其他部門協(xié)助性強(qiáng) B級(jí)：銷售隊(duì)伍較出色，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，與其他部門較好的合作 C級(jí)：銷售隊(duì)伍不夠出色，團(tuán)隊(duì)精神不夠，與其他部門合作型不夠 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 9、財(cái)務(wù)部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分方法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)事務(wù) 40% 投資項(xiàng)目資本回報(bào)率（20%）公司要求的投資項(xiàng)目的資本回報(bào)率在20%。

投資項(xiàng)目資本回報(bào)指標(biāo)=實(shí)際投資的資本回報(bào)率/20% 本項(xiàng)得分=20*投資項(xiàng)目資本回報(bào)指標(biāo) 每年 本項(xiàng)得分上限60分 資本回報(bào)率增長(zhǎng)率（15%）資本回報(bào)率增長(zhǎng)率=（投資項(xiàng)目本資本回報(bào)率-上資本回報(bào)率-）/上資本回報(bào)率 A級(jí)：資本回報(bào)率增長(zhǎng)率大于10% B級(jí)：資本回報(bào)率增長(zhǎng)率為5%-10% C級(jí)：資本回報(bào)率增長(zhǎng)率在5%以下 A：17-20分 B：13-17分 C：13分以下 每年 投資的安全性和合理性（5%）A級(jí)；

投資項(xiàng)目經(jīng)過(guò)充分的比較考察和論證，結(jié)合本身優(yōu)勢(shì)選擇高成長(zhǎng)性項(xiàng)目，投資后產(chǎn)生了良好的回報(bào)，超過(guò)了贏利預(yù)測(cè) B級(jí)：投資項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的分析論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報(bào)，達(dá)到了盈利預(yù)測(cè) C級(jí)：投資項(xiàng)目論證較為充分，但有個(gè)別因素未充分考慮，投資后未達(dá)到盈利預(yù)測(cè) A：5-8分 B：4-5分 C：4分以下 每年 2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算決算，審定公司經(jīng)營(yíng)和投資預(yù)算，保證公司財(cái)務(wù)安全 20% 工作進(jìn)度（5%）A級(jí)：及時(shí)完成公司的各項(xiàng)預(yù)算和決算，保證公司正常經(jīng)營(yíng)投資的進(jìn)行 B級(jí)：基本及時(shí)完成公司的各項(xiàng)預(yù)算和決算，能夠保證公司經(jīng)營(yíng)投資的正常進(jìn)行 C級(jí)：完成公司各項(xiàng)預(yù)算和決算的情況有延遲，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)投資的正常進(jìn)行有影響 A級(jí)：4-5分 B級(jí)：3-4分 C級(jí)：3分以下 符合計(jì)劃 每月 預(yù)算與決算的差異率(5%)A級(jí)：預(yù)算與決算的差異率小于10% B級(jí)：預(yù)算與決算的差異率為10%-20% C級(jí)：預(yù)算與決算的差異率大于20% A：5-6 B：4-5 C：4以下 小于20% 每年 資產(chǎn)負(fù)債率（10%）A級(jí)：在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，將公司的資產(chǎn)負(fù)債率控制在40%以下，較好地完成了財(cái)務(wù)安全任務(wù) B級(jí)：保證公司正常運(yùn)營(yíng)，基本完成財(cái)務(wù)安全任務(wù)，公司的資產(chǎn)負(fù)債率在40-50%之間 C級(jí)：保證公司正常運(yùn)營(yíng)，但公司的資產(chǎn)負(fù)債率高于50% A級(jí)：10-11分 B級(jí)：9-10分 C級(jí)：9分以下 ≦40% 每年 3、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出投資和資本運(yùn)作的報(bào)告和建議 10% 提出投資和資本運(yùn)作的可行性報(bào)告和項(xiàng)目建議書的數(shù)量和質(zhì)量 A級(jí)：提前完成報(bào)告，而且有質(zhì)量，得以實(shí)施的項(xiàng)目超過(guò)50% B級(jí)：完成預(yù)計(jì)的報(bào)告，且有質(zhì)量，得以實(shí)施的項(xiàng)目在30-50%之間 C級(jí)：未完成的預(yù)計(jì)報(bào)告，但質(zhì)量高得以執(zhí)行的項(xiàng)目在30-50%之間 D級(jí)：未完成預(yù)計(jì)報(bào)告，而且得以執(zhí)行的投資建議在30%以下 A級(jí)：12-15分 B級(jí)：10-12分 C級(jí)：8-10分 D級(jí)：8分以下 每年 4、負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部財(cái)經(jīng)制度及監(jiān)督實(shí)施 10% 工作進(jìn)度（5%）A級(jí)：各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂均提前完成 B級(jí)：各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂基本按計(jì)劃完成 C級(jí)：部分財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂未按照計(jì)劃要求完成進(jìn)度 A級(jí)：4-5分 B級(jí)：3-4分 C級(jí)：3分以下 符合計(jì)劃 每年 財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況（5%）A級(jí)：各單位均能嚴(yán)格按照制訂的財(cái)經(jīng)制度遵照?qǐng)?zhí)行 B級(jí)：有個(gè)別單位未能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正 C級(jí)：出現(xiàn)重大違反財(cái)經(jīng)制度情況 A級(jí)：5-6分 B級(jí)：4-5分 C級(jí)：4分以下 每年 5、各種財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告的制訂 10% 工作進(jìn)度（5%）A級(jí)：及時(shí)完成各種報(bào)告 B級(jí)：未及時(shí)完成各種報(bào)告，但不影響報(bào)告提交部門的正常工作進(jìn)度 C級(jí)：未及時(shí)完成各種報(bào)告，且引起報(bào)告提交部門的不滿 A級(jí)：4-5分 B級(jí)：3-4分 C級(jí)：3分以下 符合計(jì)劃 每月 報(bào)告質(zhì)量（5%）A級(jí)：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠；

分析報(bào)告論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，成為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策的有力依據(jù) B級(jí)：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠；

分析報(bào)告為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了一定的參考性 C級(jí)：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠性受到質(zhì)疑；

分析報(bào)告無(wú)價(jià)值，或者錯(cuò)誤的引導(dǎo)了高層領(lǐng)導(dǎo)決策 A級(jí)：5-6分 B級(jí)：3-5分 C級(jí)：3分以下 每月 6、協(xié)調(diào)與國(guó)家審計(jì)、金融紀(jì)律、稅務(wù)、工商等部門的關(guān)系，充分利用國(guó)家政策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 10% 利用國(guó)家優(yōu)惠政策，為公司帶來(lái)的費(fèi)用節(jié)省額 A級(jí)：費(fèi)用節(jié)省額超過(guò)100萬(wàn)元 B級(jí)：費(fèi)用節(jié)省額為50-100萬(wàn)元 C級(jí)：費(fèi)用節(jié)省額50萬(wàn)元以內(nèi) A：12-15 B：9-12 C：9以下 每年 10、審計(jì)部主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、財(cái)務(wù)審計(jì)，協(xié)助全程信用管理 40% 財(cái)務(wù)收支審核進(jìn)度(10%)A級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 B級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 A：8-10 B：8以下 符合計(jì)劃 每季度 審核工資二次分配的進(jìn)度(10%)A級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 B級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 A：8-10 B：8以下 符合計(jì)劃 每季度 專項(xiàng)審計(jì)進(jìn)度與效果(10%)A級(jí)：及時(shí)且達(dá)到預(yù)期目標(biāo) B級(jí)：及時(shí)完成 C級(jí)：未及時(shí)完成或者未達(dá)到預(yù)期目標(biāo) A：8-10 B：6-8 C：6以下 及時(shí)并提供有價(jià)值的報(bào)告 每季度 內(nèi)部控制能力(10%)A級(jí)：發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點(diǎn)，并提出糾正方案 B級(jí)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點(diǎn) C級(jí)：未及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點(diǎn) A：8-10 B：6-8 C：6以下 每季度 2、基建審計(jì)，監(jiān)督資金使用的情況 20% 審計(jì)計(jì)劃完成率 A級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 B級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 A：16-20 B：16以下 100% 每季度 3、物價(jià)審計(jì) 20% 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力 A級(jí)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 B級(jí)：未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 A：16-20 B：16以下 每季度 4、利潤(rùn)審計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供建議 15% 審計(jì)報(bào)告的真實(shí)可靠性(5%)A級(jí)：審計(jì)報(bào)告真實(shí)可靠 B級(jí)：審計(jì)報(bào)告的真實(shí)可靠性受到質(zhì)疑 A：3-5 B：3以下 每年 建議被采納率(5%)建議被采納率=被采納的建議數(shù)/提供建議的總數(shù) A級(jí)：建議被采納率超過(guò)50% B級(jí)：建議被采納率為20%-50% C級(jí)：建議被采納率小于20% A：5-6 B：4-5 C：4以下 每年 建議被采納率的增長(zhǎng)率(5%)建議被采納率的增長(zhǎng)率=（本建議被采納率-上建議被采納率）/上建議被采納率 A級(jí)：建議被采納率的增長(zhǎng)率大于10% B級(jí)：建議被采納率的增長(zhǎng)率為5%-10% C級(jí)：建議被采納率的增長(zhǎng)率在5%以下 A：5-6 B：4-5 C：4以下 每年 5、承擔(dān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 5% 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力 A級(jí)：不存在應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題 B級(jí)：出現(xiàn)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題 A：4-5 B：4以下 每季度 11、人事部主任 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、人力資源規(guī)劃 20% 每年進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃 A級(jí)：提前或及時(shí)完成人力資源規(guī)劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、有質(zhì)量 B級(jí)：及時(shí)完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量高,符合企業(yè)當(dāng)前要求 C級(jí):及時(shí)完成規(guī)劃,規(guī)劃質(zhì)量基本達(dá)到要求 C級(jí)：完成規(guī)劃過(guò)于耽擱或者規(guī)劃質(zhì)量不合乎要求 A級(jí)：20-25 B級(jí)：18-20 C級(jí)：12-16 D級(jí)：12以下 符合計(jì)劃 每年 第一次制訂人力資源規(guī)劃?rùn)?quán)重相對(duì)較高,以后每年修訂時(shí)權(quán)重相對(duì)降低 2、職員招聘 15% 崗位配備合格率（10%）崗位配備合格率=正式錄用人數(shù)/推薦使用人數(shù) A級(jí)：崗位配備合格率95%以上 B級(jí)：崗位配備合格率90%-95% C級(jí)：崗位配備合格率80-90% D級(jí)：崗位配備合格率小于80% A級(jí)：10-11 B級(jí)：8-10 C級(jí)：6-8 D級(jí)：6以下 90% 管理人員在大專以上學(xué)歷人員比例≧30%，每半年 人員供應(yīng)的及時(shí)性（5%）A級(jí)：及時(shí)完成招聘計(jì)劃 B級(jí)：未及時(shí)完成招聘計(jì)劃，但未造成損失 C級(jí)：未及時(shí)完成招聘計(jì)劃，且引起人員需求部門的不滿 A級(jí)：5 B級(jí)：3-4.9 C級(jí)：3以下 外部招聘，耗時(shí)2-4周：內(nèi)部招聘，耗時(shí)1周 每半年 3、人才儲(chǔ)備工作 15% 人才儲(chǔ)備年工作計(jì)劃的修訂工作（10%）A級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 B級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 A級(jí)：10-12 B級(jí)：10以下 符合計(jì)劃 每年 第一年制訂工作計(jì)劃時(shí)本項(xiàng)權(quán)重大點(diǎn) 人才儲(chǔ)備工作的具體執(zhí)行（5%）A級(jí)：工作認(rèn)真,高質(zhì)量完成人才儲(chǔ)備工作計(jì)劃 B級(jí)：工作認(rèn)真，基本完成人才儲(chǔ)備工作計(jì)劃要求 C級(jí)：工作態(tài)度不認(rèn)真,人才儲(chǔ)備工作計(jì)劃沒(méi)有完成 A級(jí)：5 B級(jí)：3-4.9 C級(jí)：3以下 每年 本項(xiàng)在第二年權(quán)重增大 4、員工考核 25% 制訂員工考核方案（15%）A級(jí)：及時(shí)完成員工考核方案的制訂工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和業(yè)績(jī)掛鉤 B級(jí)：及時(shí)完成考核方案的制訂,方案符合企業(yè)當(dāng)前要求，切實(shí)可行 C級(jí)：及時(shí)完成考核方案的制訂，,方案的質(zhì)量基本達(dá)到要求 D級(jí)：方案質(zhì)量不合乎要求 A級(jí)：15-18 B級(jí)：12-15 C級(jí)：9-12 D級(jí)：9以下 100% 每年 此處及時(shí)是指不影響使用；

首次制訂員工考核方案權(quán)數(shù)相對(duì)較高，以后每年修訂時(shí)權(quán)數(shù)降低 進(jìn)行員工考核工作（10%）A級(jí)：工作認(rèn)真,高質(zhì)量完成考核工作，得到大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工好評(píng) B級(jí)：工作認(rèn)真，基本完成考核工作，得到大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工的正面評(píng)價(jià) C級(jí)：工作認(rèn)真，但出現(xiàn)一定的工作失誤，部分員工提出了正確的工作失誤指認(rèn) D級(jí)：工作不認(rèn)真,出現(xiàn)重大的考核工作事務(wù)，員工有較大的意見 A級(jí)：15-18 B級(jí)：12-15 C級(jí)：9-12 D級(jí)：9以下 每年 5、員工培訓(xùn) 10% 受培訓(xùn)人數(shù)比例 A級(jí)：受培訓(xùn)人數(shù)比例大于80% B級(jí)：受培訓(xùn)人數(shù)比例為70%-80% C級(jí)：受培訓(xùn)人數(shù)比例小于70% A級(jí)：8-10 B級(jí)：6-8 C級(jí)：6以下 80% 每年 6、勞動(dòng)用工 10% 工資獎(jiǎng)金福利的核定和發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性（10%）A級(jí)：及時(shí)、準(zhǔn)確地完成計(jì)劃的工作 B級(jí)：基本及時(shí)完成計(jì)劃工作，沒(méi)有大的工作失誤 C級(jí)：未及時(shí)完成計(jì)劃工作，或有大的工作失誤 A級(jí)：8-10 B級(jí)：6-8 C級(jí)：6以下 7、公司人力成本的核算、監(jiān)督和及時(shí)建議（15%）5% 定期提交關(guān)于公司人力成本狀況和建議的報(bào)告 A級(jí)：及時(shí)、準(zhǔn)確地完成每期報(bào)告 B級(jí)：基本及時(shí)完成每期報(bào)告 C級(jí)：未及時(shí)完成每期報(bào)告，耽誤相關(guān)決策 A級(jí)：4-5 B級(jí)：3-4 C級(jí)：3以下 12、技術(shù)部門主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、研發(fā) 30% 爭(zhēng)取成為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心(15%)A級(jí)：提前達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 B級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 C級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 A級(jí)：10-11 B級(jí)：8-10 C級(jí)：8以下 符合計(jì)劃 每年 新品研發(fā)進(jìn)度(15%)A級(jí)：提前達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 B級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 C級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 A級(jí)：10-11 B級(jí)：8-10 C級(jí)：8以下 符合計(jì)劃 每年 2、體系認(rèn)證 15% 質(zhì)量保證體系認(rèn)證進(jìn)度(15%)A級(jí)：提前達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 B級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 C級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 A級(jí)：10-12 B級(jí)：8-10 C級(jí)：8以下 通過(guò) 每年 3、中長(zhǎng)期科研戰(zhàn)略規(guī)劃 10% 完成的及時(shí)性和質(zhì)量 A級(jí)：及時(shí)且高質(zhì)量的完成 B級(jí)：及時(shí)完成 C級(jí)：未及時(shí)完成或完成質(zhì)量不好 A級(jí)：10-13 B級(jí)：7-10 C級(jí)：7以下 完成每年修訂 5、ERP的實(shí)施、修改和維護(hù) 10% 硬件軟件運(yùn)行故障率(5%)A級(jí)：完成公司硬件軟件維護(hù)工作，未出現(xiàn)大的事故 B級(jí)：未完成公司硬件軟件維護(hù)工作，出現(xiàn)大的事故 A級(jí)：3-5 B級(jí)：3以下 每年 軟件維護(hù)更新工作進(jìn)度(5%)A級(jí)：提前達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 B級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 C級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 A級(jí)：5 B級(jí)：3-4.9 C級(jí)：3以下 符合計(jì)劃 6、技術(shù)改造 15% 技改完成率（5%）A級(jí)：完成率大于90% B級(jí)：完成率75-90% C級(jí)：完成率在75%以下 A級(jí)：4-5 B級(jí)：3-4 C級(jí)：3以下 100% 每年 技改提高效益額（5%）A級(jí)：技改提高效益超額完成計(jì)劃額10%以上 B級(jí)：基本完成90-110% C級(jí)：完成計(jì)劃額的90%以下 A級(jí)：5-6 B級(jí)：3-5 C級(jí)：3以下 比上年技改提高效益額增加比例（5%）A級(jí)：比上年技改提高效益額增加比例超過(guò)20% B級(jí)：比上年技改提高效益額增加比例在5-15% C級(jí)：比上年技改提高效益額增加比例在5%以下 A級(jí)：5-6 B級(jí)：3-5 C級(jí)：3以下 7、設(shè)備管理 10% 對(duì)設(shè)備使用定期檢查（10%）A級(jí)：及時(shí)完成對(duì)設(shè)備使用工藝的定期檢查 B級(jí)：未及時(shí)完成定期檢查 A級(jí)：5-8 B級(jí)：5以下 8、研發(fā)中心費(fèi)用的控制 10% 費(fèi)用控制能力（10%）費(fèi)用控制能力=（年初財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/年初財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用 A級(jí)：費(fèi)用控制能力高于20% B級(jí)：費(fèi)用控制能力在0-20% C級(jí)：費(fèi)用控制能力低于0 A級(jí)：10-12 B級(jí)：8-10 C級(jí)：6-8 D級(jí)：6以下