第一篇：做策劃的基本要求

做策劃的基本要求

1、利用有限空間，創(chuàng)造無(wú)窮的玩點(diǎn)

當(dāng)投資人投資后，總會(huì)對(duì)自己投資的產(chǎn)品有一些意向上的要求（正如如果我投資一部電影，要求我自己在電影里露一小臉兒，應(yīng)該不是過(guò)份的事情吧）。這樣說(shuō)的前提還是在該策劃本人創(chuàng)意能力，開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)都非常優(yōu)秀的情況下。有的投資人對(duì)項(xiàng)目不是很懂，也是正常，真正即玩過(guò)很多游戲，也了解這些游戲的系統(tǒng)的策劃本來(lái)就少，就更不要說(shuō)是投資人（這里的投資人泛指，有的是指具體的管理人，有的公司的BOSS）了。在這種情況下，就需要策劃在了解底層平臺(tái)的前提下，在大致不違背投資人的意愿的情況下，賦與一個(gè)游戲更多的生命力和玩點(diǎn)。

2、關(guān)于唯創(chuàng)意論的誤區(qū)

不少人持有如果創(chuàng)意少，就是一個(gè)好策劃，其實(shí)策劃的創(chuàng)意階段只是游戲的前期設(shè)計(jì)，也就是這個(gè)游戲與其它游戲不同點(diǎn)的比較。你的游戲是魔法師，戰(zhàn)士與白巫師，而我的改成了道士，俠客與神醫(yī)，這并不是創(chuàng)意，只是改了個(gè)風(fēng)格。嚴(yán)格的說(shuō)，創(chuàng)意往往是一些非游戲因素的游戲化結(jié)果。但這并不是策劃工作唯一，有創(chuàng)意的前提必須是，知道這個(gè)創(chuàng)意在美術(shù)上需要耗多少工時(shí)，在程序上是否可以實(shí)現(xiàn)，怎么實(shí)現(xiàn)，有何利弊等等。如果沒(méi)有這些基礎(chǔ)，憑空的想出一個(gè)創(chuàng)意，然后就興奮的告訴大家，這個(gè)游戲有了這個(gè)創(chuàng)意，就會(huì)如何如何好玩，而到程序師眼中，根本不可能實(shí)現(xiàn)，到美術(shù)師眼中，數(shù)人需要N月。那個(gè)這個(gè)創(chuàng)意的價(jià)值無(wú)疑會(huì)貶值，甚至說(shuō)一文不值。往往很多玩家自詡可以做策劃的，會(huì)犯這個(gè)毛病，動(dòng)毋就是有好創(chuàng)意了，哪家公司要我，這個(gè)創(chuàng)意就給誰(shuí)......寒

3、關(guān)于唯公式論的誤區(qū)

公式在游戲設(shè)計(jì)上是一個(gè)非常重要的因素，日式游戲的簡(jiǎn)單加減因素，美式游戲的修正值設(shè)定，有的項(xiàng)目別于其它類的，更多的公式需要策劃自己去設(shè)定。一般的情況是把可影響結(jié)果的因素羅列，列出影響因素主輔關(guān)系，根據(jù)需要的結(jié)果大致的數(shù)列來(lái)排列公式。的確，公式在中后期開(kāi)發(fā)中，占到非常重要的地位。但公式也不是一個(gè)策劃的唯一，一個(gè)演列公式非常好的策劃，只能稱之為數(shù)模設(shè)計(jì)師，而不是策劃。策劃要做工作不僅僅于此，立項(xiàng)報(bào)告，前期的規(guī)則設(shè)計(jì)，各規(guī)則的實(shí)現(xiàn)，各類游戲資源的統(tǒng)計(jì)和描述，這些游戲資源實(shí)現(xiàn)后的審核，在后期各類資源表的維護(hù)，在后期對(duì)規(guī)則的調(diào)整和平衡......在游戲產(chǎn)業(yè)分工不很明確中的中國(guó)業(yè)界，這些繁縟的工作無(wú)疑都是策劃來(lái)做的，而僅僅抱守公式一樣，顯然是負(fù)責(zé)不了一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品的。

4、關(guān)于唯管理論的誤區(qū)

在游戲開(kāi)發(fā)中，項(xiàng)目的規(guī)劃和管理無(wú)疑是一門(mén)藝術(shù)，統(tǒng)計(jì)所有的游戲資源的同時(shí)，需要統(tǒng)計(jì)其完成時(shí)間。同時(shí)，規(guī)則何時(shí)完成，引擎何時(shí)完成，龐大的游戲資源（場(chǎng)景、NPC[含角色，含動(dòng)作]、道具、音樂(lè)、音效、片頭片尾、主題歌，有的還有錄制的語(yǔ)音）分期何時(shí)完成。Demo什么時(shí)候可以拿出，于總完成度達(dá)百分之幾，何時(shí)內(nèi)測(cè)，何時(shí)外測(cè)，何時(shí)及如何開(kāi)始宣傳，官方主頁(yè)置放什么內(nèi)容，什么樣的時(shí)機(jī)推出最好，甚至何時(shí)再出資料片版。這無(wú)疑亦需要有人來(lái)管理，如果一個(gè)策劃既懂得程序?qū)崿F(xiàn)，也了解美術(shù)進(jìn)度，也了解市場(chǎng)推廣，在項(xiàng)目組里人心所向，并且這個(gè)策劃有經(jīng)驗(yàn)，有無(wú)窮的精力，在本職策劃之余來(lái)兼帶項(xiàng)目管理，無(wú)可厚非。但是遺憾的說(shuō)一聲，至今我沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)有這們實(shí)力的策劃，在項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)之余，有精力能做這樣的工作。

5、關(guān)于唯市場(chǎng)論的誤區(qū)

市場(chǎng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，越來(lái)越起到非常重要的作用。從《血獅》的“成功”，我們也不得不驚嘆市場(chǎng)力量的可怕。而隨著近幾年網(wǎng)絡(luò)游戲的方興未艾，市場(chǎng)工作除了原來(lái)市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品推廣，也更多的涉及到與經(jīng)銷商代理商及媒體的接觸渠道，以及諸如大禮包，節(jié)日派送等等方面的內(nèi)容。一個(gè)正規(guī)的游戲開(kāi)發(fā)商，是應(yīng)該建立專門(mén)的市場(chǎng)部門(mén)的，市場(chǎng)部門(mén)與開(kāi)發(fā)部門(mén)，應(yīng)該是完全的相互依賴相互信任關(guān)系。市場(chǎng)部門(mén)提供最新的最及時(shí)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)給開(kāi)發(fā)部門(mén)以供開(kāi)發(fā)參考，開(kāi)發(fā)部門(mén)亦應(yīng)該提供最新的游戲說(shuō)明、游戲文章供市場(chǎng)部門(mén)做宣傳素材。而這些工作交給策劃（這里的策劃專指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的游戲設(shè)計(jì)師，而非通常概念的市場(chǎng)策劃）來(lái)做，顯然是不明智的。

6、關(guān)于博覽百家非人論的誤區(qū)

很多人對(duì)于策劃的認(rèn)識(shí)都是必須精通歷史、地理、文學(xué)、神話、宗教，甚至武術(shù)、生物、醫(yī)學(xué)、玄學(xué)......單其中任何一項(xiàng)，都足以使人白首窮經(jīng)去研究一輩子，一個(gè)年紀(jì)在20~30歲（一般招聘信息上的年齡要求）的玩家，怎么可能達(dá)到這個(gè)水平呢？何為精通，何為熟悉，何為了解？知識(shí)淵博，故然對(duì)于策劃很重要，但僅僅靠讀了一些書(shū)，玩了一些游戲就可以的成功的去應(yīng)聘游戲策劃嗎？不妨一試，答案是肯定不會(huì)有BOSS因?yàn)槟隳軓臍v史聊到神話

又聊到中醫(yī)與奇門(mén)遁甲而聘用你的。這并不是說(shuō)做為策劃就不需要去學(xué)習(xí)，而是人的精力是有限的，一下子達(dá)到這種高度是不現(xiàn)實(shí)的。筆者在做《太平天國(guó)》時(shí)，讀了大量的太平天國(guó)的書(shū)籍，一時(shí)成為太平天國(guó)的半個(gè)專家；在做《秦殤》項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于戰(zhàn)國(guó)及秦漢的歷史了如指掌，并用Excel做了六國(guó)年表（較《史記》的內(nèi)容還要全面）。這就是說(shuō)，策劃在做一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，深入的了解該產(chǎn)品的內(nèi)涵及涉及這個(gè)中心的大量的側(cè)面內(nèi)容，這樣在具體設(shè)計(jì)時(shí)，才不會(huì)鬧出笑話，才會(huì)給一個(gè)數(shù)字化的程序賦于有生命的文化底蘊(yùn)，同時(shí)對(duì)于自己的博學(xué)，也是一個(gè)積累吧。

7、虛心

其實(shí)這個(gè)做為策劃的素質(zhì)雖然有些不倫不類，但是看過(guò)很多策劃后得出的結(jié)果。見(jiàn)過(guò)目空一切的策劃有之，固守己見(jiàn)的策劃有之，以退以守的策劃有之，當(dāng)然都不是這些都不是成功的策劃。雖然做為一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，但一個(gè)產(chǎn)品畢竟不是一人智慧所能及的，虛心聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)其它人的看法和意見(jiàn)，雖然有時(shí)你會(huì)覺(jué)得很沒(méi)有面子，有時(shí)覺(jué)得你的想法要比別人的好，但在每天睡前，想想別人的建議，仔細(xì)想想對(duì)方的理由，也許可以改變自己的觀念，而一味的互相說(shuō)服及爭(zhēng)論，絕不是一個(gè)好辦法。

8、學(xué)習(xí)

策劃要學(xué)習(xí)什么？不向程序和美術(shù)，有專業(yè)書(shū)籍可以看。的確，游戲策劃在中國(guó)沒(méi)有其它的方式可以學(xué)習(xí)，雖然游戲?qū)W習(xí)在將來(lái)肯定會(huì)有的，但是現(xiàn)在的策劃，多是向老輩的策劃學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和自己摸索，策劃風(fēng)格更不相同。有人說(shuō)同行是對(duì)頭，我想大不盡然。子曰：三人行，必有我?guī)熝桑簱衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之。另外，?duì)于一些程序方面的美術(shù)方面的，以及一些常用的軟件，也是應(yīng)該去提高和學(xué)習(xí)的。

9、轉(zhuǎn)業(yè)無(wú)用論的誤區(qū)

有不少策劃抱怨，程序員即使不做游戲，也可以去做應(yīng)用軟件、通信及其它關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)的程序工作；美術(shù)師即使不做美術(shù)，也可以去3D可以去做演示效果、廣告，2D也可以做平面設(shè)計(jì)，最不濟(jì)也可以去網(wǎng)站做美術(shù)設(shè)計(jì)。而策劃，一但不做游戲了，就沒(méi)有辦法活下去了。其實(shí)從筆者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，如果你的文筆好，可以轉(zhuǎn)行向文，以前的個(gè)策劃同事，業(yè)余時(shí)間寫(xiě)電視連續(xù)劇劇本，后來(lái)離開(kāi)游戲公司，就專職去從事這方面的工作了。如果文筆覺(jué)得不夠，那么這樣說(shuō)，游戲軟件的設(shè)計(jì)在軟件開(kāi)發(fā)中，難度和涉及面時(shí)最大的，如果拋棄空想，僅開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，你完全可以勝任一個(gè)非游戲類軟件設(shè)計(jì)師，筆者曾在游戲兩年底谷時(shí)，轉(zhuǎn)職到其它行業(yè)，可以說(shuō)庖丁解牛，游刃有余。當(dāng)時(shí)兩年，從網(wǎng)站設(shè)計(jì)到系統(tǒng)集成的方案，從MIS軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到電子商務(wù)都有所涉及，只需要舉一返三，何難之有？

第二篇：寫(xiě)策劃的基本要求

寫(xiě)策劃的基本要求

請(qǐng)大家參考

一、策劃書(shū)名稱: 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，也可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。

二、活動(dòng)背景 ：

根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如情況不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源,包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開(kāi)展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中

心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

注意：

1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀；

2、可以專門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂；

4、策劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；

5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。

薦薦薦2012財(cái)10年務(wù)年

寒部校

慶假長(zhǎng)文社

會(huì)競(jìng)藝

實(shí)聘晚

會(huì)踐策策策

劃劃劃

書(shū)

書(shū)

書(shū)

薦銀行文藝演出活動(dòng)策劃書(shū)及串場(chǎng)詞 薦校園2008年圣誕節(jié)晚會(huì)策劃書(shū)

第三篇：電視策劃的基本要求 文檔

1、電視策劃的基本要求（電視欄目、電視紀(jì)錄片、電視廣告片等策劃。）

2、確定要表達(dá)什么（主題、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、大標(biāo)題、分標(biāo)題等）誰(shuí)來(lái)表達(dá)？為誰(shuí)表達(dá)？3、4、5、進(jìn)一步為表達(dá)的主題定位（風(fēng)格、敘述方式）你如何表達(dá)（定位、風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、段落）你如何用電視語(yǔ)言思維完成“視聽(tīng)表達(dá)”“影像表達(dá)”，這是廣電編導(dǎo)必須掌握的，否則，就是“文字思維下的策劃”，和廣電無(wú)關(guān)，和所要去的策劃無(wú)關(guān)。6、7、8、受眾意識(shí)：給誰(shuí)看？誰(shuí)來(lái)看？ 訴求目標(biāo)：此策劃要達(dá)到的目標(biāo)。如何完成一個(gè)電視文本的具體策劃（畫(huà)面語(yǔ)言 諸如鏡頭風(fēng)格、聲音特征等。）

9、電視策劃就是創(chuàng)意。創(chuàng)意無(wú)定法，但，必須是電視的，電視的語(yǔ)言思維，電視線性傳播的特征。越電視，越好。

第四篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷方案策劃基本要求

房地產(chǎn)營(yíng)銷方案策劃基本要求

談到要買房子，對(duì)于普通人家來(lái)說(shuō)是一件大事，如何把握客戶心理，讓他們買你的房子呢?以下介紹房地產(chǎn)營(yíng)銷的方案的基本要求：

房地產(chǎn)是不動(dòng)產(chǎn)的商品概念，與其他商品有著本質(zhì)截然不同的區(qū)別，不同于買件衣服那樣隨心所欲，這是因?yàn)橘I房子價(jià)位高，耐用性長(zhǎng)。買主務(wù)必經(jīng)過(guò)審情度事、權(quán)衡利弊的反復(fù)斟酌才能作出決定，而且反彈心理很強(qiáng)，稍有不稱心就會(huì)改變主意，買主思考的問(wèn)題，內(nèi)容豐富，錯(cuò)綜復(fù)雜，既要考慮得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件，又要科究?jī)?yōu)雅舒適的自然環(huán)境，樓質(zhì)、（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng)()，版權(quán)歸原作者所有。）交通、音貝、污染、安全等諸方面的慎之有慎。

一、營(yíng)銷概況：

由此可見(jiàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷深度廣，難度大，負(fù)荷重，企求在房地產(chǎn)營(yíng)銷上取得卓越顯著的成效，并非輕而易舉、彈指一揮間，必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度，具備冰凍三日非一日之寒的韌勁和毅力。

二、構(gòu)思框架：

1)以塑造形象為主，渲染品味和意念;

2)展現(xiàn)樓盤(pán)的綜合優(yōu)勢(shì);

3)體現(xiàn)樓盤(pán)和諧舒適生活;

4)直切消費(fèi)群生活心態(tài)。

查看《房地產(chǎn)營(yíng)銷方案策劃基本要求》原文鏈接：

第五篇：如何學(xué)習(xí)做策劃？

如何制作公司內(nèi)部報(bào)刊

關(guān)于辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙的一點(diǎn)體會(huì)

(2009-08-04 18:29:31)

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雜談

現(xiàn)在，不少企業(yè)都辦有自己的內(nèi)部報(bào)紙。它既是企業(yè)宣貫經(jīng)營(yíng)管理方針的喉舌，也是建設(shè)企業(yè)文化的重要陣地，更是員工抒發(fā)胸臆的田園。因此，企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙對(duì)企業(yè)的發(fā)展、和諧、增強(qiáng)凝聚力發(fā)揮著獨(dú)特的作用。

企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙是企業(yè)內(nèi)部刊物的一種形式，一般為四版，定位以企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的重要客戶為主，內(nèi)容多涵蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策、企業(yè)重大事項(xiàng)、職業(yè)培訓(xùn)、員工生活、客戶信息反饋等。我店就辦有店報(bào)《鳳凰之聲》，于1998年創(chuàng)刊，至今已走過(guò)近10年的歷程。作為該報(bào)的主編，我在這些年的辦報(bào)過(guò)程中也積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，想與大家共同分享。

企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙雖小，但從前期準(zhǔn)備到編印、內(nèi)容和欄目的策劃、發(fā)放等環(huán)節(jié)卻要求很高，是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真對(duì)待。

一、前期準(zhǔn)備

這是辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙的基礎(chǔ)。包括：

1、取得支持。首先是取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，報(bào)紙編輯人員要經(jīng)常就編排、內(nèi)容等工作向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示；企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)也要關(guān)心、過(guò)問(wèn)、倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并給予必要的經(jīng)費(fèi)支持。其次是取得企業(yè)員工的支持，報(bào)紙內(nèi)容來(lái)源于員工、映射于員工，因此要采取激勵(lì)、互動(dòng)等手段，激發(fā)員工的關(guān)注熱情。例如，我們就對(duì)投稿被采用的員工給予一定的稿酬，并不定期地以座談會(huì)、筆友會(huì)、旅游等形式與投稿積極、稿件質(zhì)量高的人員進(jìn)行交流，年底還要評(píng)選優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀稿件，取得了較好的效果。

2、確定刊名。報(bào)紙的刊名要與本企業(yè)的名稱或所處行業(yè)、發(fā)展方向等緊密結(jié)合，避免過(guò)于突兀、不知所云的情況。刊名可以請(qǐng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或社會(huì)知名人士來(lái)書(shū)寫(xiě)。

3、版面劃分。各版面都要在一段時(shí)期內(nèi)有相對(duì)固定的主題，其編采的稿件要緊緊圍繞這個(gè)主題來(lái)進(jìn)行。我店《鳳凰之聲》的版面劃分大致是：一版為企業(yè)動(dòng)態(tài)，以飯店的經(jīng)營(yíng)管理信息、企業(yè)大事、產(chǎn)品服務(wù)信息等新聞性稿件為主；二版為培訓(xùn)園地，以工作心得、優(yōu)秀事跡介紹、案例講評(píng)、客戶信息反饋等為主，來(lái)提高員工的職業(yè)道德和服務(wù)技能；三版為理論版面，多以理性探討、介紹行業(yè)先進(jìn)經(jīng)

營(yíng)管理理念為主，來(lái)提高員工的理論水平和綜合素質(zhì)；四版為娛樂(lè)生活，以員工的文學(xué)、文藝作品、節(jié)日祝福、生活常識(shí)、熱點(diǎn)話題等為主，與員工產(chǎn)生互動(dòng)。

同時(shí)，還要注意在報(bào)紙的合適位置注明期刊號(hào)、主辦單位、企業(yè)地址、通訊方式、投稿方式等內(nèi)容，服務(wù)類行業(yè)最好把企業(yè)各主要的對(duì)客服務(wù)電話也一并寫(xiě)清楚。

4、編采網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。首先是編輯人員的確定，包括總編輯、主編、責(zé)任編輯等，其中總編輯可以邀請(qǐng)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；編輯可以由專職人員負(fù)責(zé)，也可以由相關(guān)人員兼職。其次是建立通訊員網(wǎng)絡(luò)，需要在每個(gè)部門(mén)設(shè)定1名兼職通訊員，大的部門(mén)也可以多設(shè)定幾名通訊員；要求每名通訊員都要定期投稿，及時(shí)反饋本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)的信息，并根據(jù)報(bào)紙編輯人員的要求進(jìn)行約稿。對(duì)于企業(yè)的大型活動(dòng)，可以組織跨部門(mén)的通訊員聯(lián)合組稿。

5、選定印刷單位。一家好的編排、印刷單位會(huì)根據(jù)版面的需要對(duì)文章的編輯和修飾形式提供有益的建議，而且其版面、文字、圖片等的印刷質(zhì)量也會(huì)相對(duì)較高。

二、編印

這是決定企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙質(zhì)量的根本。包括：

1、統(tǒng)稿。各版面統(tǒng)稿時(shí)要根據(jù)版面的主題、時(shí)效性、稿件質(zhì)量、字?jǐn)?shù)需要等綜合考慮，采取“廣種薄收”的方法，細(xì)選、精選稿件。除非情況特殊，文章一般不要太長(zhǎng)；每版還要多選出1－2篇稿以備用。各版負(fù)責(zé)統(tǒng)稿的責(zé)任編輯不但要選稿，而且對(duì)相關(guān)的文章要加以剪裁、潤(rùn)色，“去蕪存菁”，并對(duì)其中涉及到的行業(yè)術(shù)語(yǔ)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及重要人物的職務(wù)稱呼等進(jìn)行核實(shí)。

2、審稿。責(zé)任編輯統(tǒng)稿后，交由主編審稿；主編審稿后，最好再交由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、把關(guān)。

3、劃版。首先是版面安排。一般來(lái)說(shuō)，最重要的新聞要放在頭版頭條，即報(bào)頭正下方的位置；次級(jí)重要的新聞或公告、人事任命、獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容要放在“報(bào)眼”，即報(bào)頭右側(cè)的位置；其它內(nèi)容依次下排。每版最好有1－3幅相片或圖片，位置、大小要安排合理，注重整個(gè)版面的平衡、協(xié)調(diào)；其內(nèi)容要和文章緊密結(jié)合，也可以獨(dú)立編輯成圖片新聞。其次是標(biāo)題安排，方向上分為橫向、縱向或不規(guī)則形狀。頭條的新聞標(biāo)題最好用黑色實(shí)體字，字號(hào)要比其它新聞的標(biāo)題大些；各文章標(biāo)題的排列方向和字體要有所區(qū)別、要穿插開(kāi)，還可以通過(guò)底紋、報(bào)花等進(jìn)行修飾。第三，在文章位置的安排上，即忌諱“橫平豎直”、過(guò)于呆板，也不要“龍飛鳳舞”、毫無(wú)章法；文字的分欄線要盡量錯(cuò)開(kāi)；必要時(shí)還可以采取文字的豎排法，以增加版面的活躍性。

4、校版。通常為三校。一校、二校要由責(zé)任編輯逐字、逐句地校對(duì)，并對(duì)已校出的錯(cuò)誤跟蹤復(fù)核；三校由主編把關(guān)，對(duì)整個(gè)版面和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、審核。

5、付印。報(bào)紙的印數(shù)、用紙等要充分考慮受眾面的數(shù)量、檔次及成本、經(jīng)費(fèi)的情況來(lái)決定。報(bào)紙印出來(lái)后，還要進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，再予以發(fā)放。

6、存檔。每期報(bào)紙都要留有一定的數(shù)量存檔，以備查閱。每年年底，還可以將全年的報(bào)紙制成“合訂本”，分送給重要的部門(mén)和客戶。

三、內(nèi)容和欄目的策劃

這是辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙的關(guān)鍵。包括：

1、內(nèi)容要及時(shí)、準(zhǔn)確、有深度，尤其是涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策和重要人物的新聞，不能出現(xiàn)錯(cuò)誤現(xiàn)象，以免誤導(dǎo)員工或造成不良影響。

2、欄目要追求多樣化，在突出版面主題的前提下，每期都要有所不同；內(nèi)容要新穎，以貼近員工的工作、生活為主，可以設(shè)立諸如“雙語(yǔ)文章”、“心里調(diào)試”、“疑難解答”、“熱點(diǎn)話題討論”、“生活小百科”、“猜謎語(yǔ)”、員工的“明星小檔案”等欄目，與員工產(chǎn)生良性互動(dòng)，激發(fā)員工的參與熱情。

3、文章要以宣傳正面典型為主，弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)文化。即使對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)時(shí)，也要注意表達(dá)方式，可以幽默、圖片、討論等形式進(jìn)行勸導(dǎo)。

四、發(fā)放

這是使企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙發(fā)揮應(yīng)有效果的保障。發(fā)放的地點(diǎn)主要有：

1、客人經(jīng)常駐留的地方。如：客房、總臺(tái)、客人休息區(qū)、堂吧、餐廳等處。

2、員工經(jīng)常駐留的地方。如：?jiǎn)T工通道、職工食堂、職工宿舍等處。

3、郵寄給重要客戶、上級(jí)機(jī)關(guān)、友好單位、新聞媒體等。

以上是我在辦企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙的過(guò)程中總結(jié)出的一點(diǎn)體會(huì)，有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位同仁指正。