第一篇：降低用電現(xiàn)場管理系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用的方法

降低用電現(xiàn)場管理系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用的方法

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用電現(xiàn)場管理系統(tǒng)（又稱電力負(fù)荷管理系統(tǒng)）是利用無線、固定電話、載波等多種通信方式，把安裝在用戶側(cè)的采集控制裝置和供電公司的監(jiān)控系統(tǒng)連接起來，實(shí)現(xiàn)對用戶或某個區(qū)域電力、電能等狀況進(jìn)行在線監(jiān)測、控制，并對采集數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，加以應(yīng)用的綜合系統(tǒng)。

第二篇：宿舍智慧用電管理系統(tǒng)

宿舍安全用電---一個亟待解決的問題因此各高校在制定規(guī)章制度明令禁止學(xué)生在宿舍使用熱得塊、電爐、電飯鍋、電熨斗、電磁爐、電熱杯、電水壺、暖手寶、電熱毯及其他易發(fā)生火災(zāi)及觸電事故的電器、嚴(yán)禁亂拉亂接電線和私自安裝插座等的同時，還不定期的進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)電器立刻采取沒收、處罰甚至于焚燒等傳統(tǒng)的管理措施。但是隨著學(xué)生用電需求的多樣化以及“以人為本”管理要求的提出，以往的單一化用電管理辦法已經(jīng)不能滿足時代要求了。學(xué)生的用電設(shè)備越來越多，安全隱患問題也越來越嚴(yán)重。如何應(yīng)用科學(xué)手段進(jìn)行科學(xué)管理，是高校管理者們所提出的管理需求，也是一個急待解決的問題。北京市教委做出明確要求并發(fā)表在《北京日報(bào)》上：所有沒有安裝帶有惡性負(fù)載識別裝置的學(xué)生宿舍都要求安裝相關(guān)設(shè)備，加強(qiáng)安全用電管理。次日，北京市教委再次重申決定并發(fā)表在〈新京報(bào)〉上，再次強(qiáng)調(diào)：各高校要抓緊時間安裝帶有惡性負(fù)載識別的裝置。

2009年12月7日，中華人民共和國教育部和中華人民共和國公安部聯(lián)合發(fā)出了第28號令——《高等學(xué)校消防安全管理規(guī)定》，文件中對高?；馂?zāi)隱患的整改措施有明確的要求：

第三十二條 對不能及時消除的火災(zāi)隱患，隱患單位應(yīng)當(dāng)及時向?qū)W校及相關(guān)單位的消防安全責(zé)任人或者消防安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出整改方案，確定整改措施、期限以及負(fù)責(zé)整改的部門、人員，并落實(shí)整改資金。

TW-SG1000系列宿舍用電智能管理系統(tǒng)概述

一、系統(tǒng)簡介：

TW-SG1000系列宿舍用電智能管理系統(tǒng)是北京泰文科技有限公司集多位資深專家精心設(shè)計(jì)出的新一代多功能智能用電管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)用微電子技術(shù)精確計(jì)量電量，采用專用大規(guī)模集成電路與最新的單片處理器及外圍芯片技術(shù)設(shè)計(jì)制造。TW-SG1000宿舍用電智能管理系統(tǒng)組成：宿舍智能管理模塊(DDEb2-20A/2~4x16A)、數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)(TW-Port2)、管理終端機(jī)(TW-SG100)、宿舍管理數(shù)據(jù)中心機(jī)(TW-SG100A)、系統(tǒng)軟件(TW-SG1000R)。具有安全用電、節(jié)能管理、精確計(jì)量等功能。

二、網(wǎng)絡(luò)組成：

TW-SG1000系列宿舍用電智能管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)組成：宿舍智能管理模塊(DDEb2-20A/2~4x16A)與數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)(TW-Port2)之間為RS485總線(MOD-BUS協(xié)議)，采用雙絞屏蔽線穿鋼管敷設(shè)手拉手連接；數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)(TW-Port2)與管理終端機(jī)(TW-SG100)等設(shè)備均為超五類網(wǎng)線以太網(wǎng)連接，放射式組網(wǎng)。

三、模塊簡介

1、宿舍智能管理模塊：DDEb2-20A/2~4x16A，為一路220V 20A交流電源輸入，2~4路16A開關(guān)輸出的綜合智能管理模塊。

2、數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)：TW-Port2，是實(shí)現(xiàn)RS485轉(zhuǎn)換為以太網(wǎng)傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)附件。

3、管理終端機(jī)：TW-SG100，是宿舍管理員管理操作終端設(shè)備,設(shè)置在管理員處,具備管理員權(quán)限；可以實(shí)現(xiàn)開關(guān)燈、售電、違章用電處罰等操作。

4、宿舍管理數(shù)據(jù)中心機(jī)：TW-SG100A，是中心處理機(jī)，設(shè)置在學(xué)生管理處，具備管理員權(quán)限、程序員權(quán)限等高級權(quán)限；可以實(shí)現(xiàn)入住開戶、開關(guān)燈、售電、退售、違章用電處罰、畢業(yè)銷戶、與學(xué)校相關(guān)管理部門數(shù)據(jù)交換等操作。

四、功能簡介

1、惡性負(fù)載識別功能

模塊具備惡性負(fù)載識別功能:禁止電爐、熱得快、電磁爐、微波爐、電熱毯、電吹風(fēng)機(jī)等大功率或易引起接觸火災(zāi)的負(fù)載使用，同時允許1.2KW~1.5KW的空調(diào)正常使用；其技術(shù)基礎(chǔ)區(qū)別于傳統(tǒng)功率限制為主的負(fù)載識別技術(shù)，傳統(tǒng)負(fù)載識別技術(shù)在限制了惡性負(fù)載使用的同時，把功率大于其設(shè)定識別起始功率的空調(diào)負(fù)載也限制了。

2、模塊靈活的管理功能

一路輸入、二~四路輸出，可以方便的實(shí)現(xiàn)宿舍的管理要求，其輸出分別對應(yīng)照明、插座、空調(diào)、衛(wèi)生間的供電回路；通過管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分時或分季節(jié)對照明、插座、空調(diào)、衛(wèi)生間的供電；比如：晚上11時統(tǒng)一關(guān)燈，在需要用空調(diào)的季節(jié)把電扇和空調(diào)的電源不關(guān)斷；在可能無人在宿舍的時間段統(tǒng)一關(guān)掉全部電源；在有衛(wèi)生間的宿舍，在夜間關(guān)燈后可以統(tǒng)一轉(zhuǎn)入夜間照明模式；同時對于需要限制插座用電的宿舍可以單獨(dú)限制其插座的電源；不需要使用空調(diào)電扇的季節(jié)統(tǒng)一關(guān)掉所有的空調(diào)電源；同時該模塊也可以當(dāng)樓控模塊使用，用來控制公共照明燈等電源。

3、精確計(jì)量功能

1）模塊具備計(jì)量功能：5（20）A，1.0級 內(nèi)部考核計(jì)量用。2)具有預(yù)付費(fèi)功能及免費(fèi)基礎(chǔ)電量設(shè)置功能。

3、能累計(jì)計(jì)量，支持后付費(fèi)。

4、具有低電量報(bào)警功能：可設(shè)置報(bào)警電量，當(dāng)用戶剩余電量低于報(bào)警值時，模塊報(bào)警，提示用戶購電。具有零度斷電功能。

5、管理中心主機(jī)通過通訊網(wǎng)絡(luò)采集各分散式安全模塊的數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行計(jì)算、查詢、統(tǒng)計(jì)、打印及參數(shù)設(shè)定，從而實(shí)現(xiàn)中心管理的電費(fèi)計(jì)量、預(yù)售電管理及安全用電控制等功能。

6、具有實(shí)時功率顯示功能，可實(shí)時顯示用戶的用電負(fù)荷

7、能計(jì)量正負(fù)兩個方向的電能，雙方向能累計(jì)，有效防止了偷漏電現(xiàn)象。

8、能監(jiān)控電流、電壓、頻率、有功功率、累計(jì)用電量、剩余電量等。

4、功能強(qiáng)大的上位機(jī)軟件（TW-SG1000R），1、電腦遠(yuǎn)程寫電，支持退費(fèi)，費(fèi)率可設(shè)定；

2、開關(guān)燈管理；

3、實(shí)時監(jiān)控；

4、模塊參數(shù)可設(shè)定；

5、支持?jǐn)?shù)據(jù)庫；

6、支持定制，可以根據(jù)客戶需求改變軟件界面，和增加功能；

7、可以集成水表、別的電表等，幫業(yè)主實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理；

8、支持校園網(wǎng)WEB查詢，學(xué)生可以遠(yuǎn)程查看本宿舍的電量及違規(guī)用電情況；

9、支持權(quán)限登錄；權(quán)限管理；

10、支持分時段自動控制，最多每路一天8個時段(默認(rèn)4個)；

11、與一卡通系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接后可以實(shí)現(xiàn)一卡通系統(tǒng)自動售電；

五、安裝維修方便

采用微斷式的模數(shù)設(shè)計(jì)，二路、三路輸出的模塊為3P（54mm）模數(shù)；四路輸出的模塊為4P（72mm）模數(shù),35mm導(dǎo)軌安裝；可分散安裝于每間宿舍配電箱內(nèi), 也可集中安裝于樓層總配電箱內(nèi)；維修時普通電工簡單培訓(xùn)后均可完成，只需要把故障模塊從導(dǎo)軌上取下，同時換上備用模塊，調(diào)整模塊地址，插上通訊線和強(qiáng)電線就完成維修。

第三篇：用電服務(wù)管理系統(tǒng)

用電服務(wù)管理系統(tǒng)一、項(xiàng)目背景

廈門計(jì)訊用電服務(wù)管理系統(tǒng)，基于“配電運(yùn)維服務(wù)”為宗旨而建立，集：數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析、監(jiān)控、保護(hù)、控制、報(bào)警等功能為一體的智能化平臺系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)發(fā)送遠(yuǎn)程控制指令與用電設(shè)備最佳工況運(yùn)行為前提，保障配電房即便是在無人監(jiān)控的狀態(tài)下也能夠處于安全運(yùn)行狀態(tài)中。對于故障、檢修等問題、通過信息化手段由專業(yè)的技術(shù)人員提供相應(yīng)的維修服務(wù)?；诖髷?shù)據(jù)分析原理利用用戶用電數(shù)據(jù)信息的分析與售電企業(yè)的業(yè)務(wù)開展相結(jié)合，使售電業(yè)務(wù)發(fā)展過程中優(yōu)于其他同類企業(yè)。“數(shù)據(jù)+需求=業(yè)務(wù)”三者的有效結(jié)合為售電企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了新的模式。系統(tǒng)適用于中低壓變電站、工廠、樓宇、小區(qū)配電、售電服務(wù)公司及工程運(yùn)維公司等配電、運(yùn)維系統(tǒng)的監(jiān)控及管理。系統(tǒng)的應(yīng)用有力的提高了整個配電、運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)的信息化智能化管理水平。

核心：

廈門計(jì)訊用電服務(wù)管理系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及現(xiàn)代通信技術(shù)應(yīng)用于配電運(yùn)維業(yè)務(wù)中結(jié)合售電企業(yè)對于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提升用電服務(wù)的可靠性和效率。也是將現(xiàn)代服務(wù)業(yè)理念應(yīng)用于配電運(yùn)維業(yè)務(wù)中的典范。

把專業(yè)的業(yè)務(wù)交給專業(yè)的公司、專業(yè)的人員去做，這就是用電服務(wù)管理理念。

以最低的成本達(dá)到最安全以及最高效的電網(wǎng)運(yùn)行。

二、服務(wù)內(nèi)容

三、服務(wù)流程

通過對客戶的配電房設(shè)備進(jìn)行智能化改造，加裝傳感設(shè)備，將數(shù)據(jù)收集后上傳至智能代維數(shù)據(jù)中心平臺；平臺遠(yuǎn)程對上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測、計(jì)算、分析、告警等多項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。

四、數(shù)據(jù)中心

五、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

六、平臺優(yōu)勢

工程師對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供合理解決方案：

七、功能特點(diǎn)

多元化監(jiān)控監(jiān)視平臺、集控化管理模式：

? 電能監(jiān)測

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、電流、電壓、電量等實(shí)時數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測

實(shí)時遠(yuǎn)程自動抄表，降低人員工作量

? 水氣等能耗監(jiān)測

水、氣等能耗數(shù)據(jù)實(shí)時采集監(jiān)測，能源數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理歸類

? 環(huán)境監(jiān)測 3D實(shí)景仿真、環(huán)境監(jiān)測，實(shí)時事件推送，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控

? 事故預(yù)測告警

智能化無人巡視值守：實(shí)時事件推送、歷史事件查詢、事件分類

故障短信告警、自動推圖、彈圖、彈視頻

? 運(yùn)維管理

報(bào)表管理，巡視管理、交接班、工程管理、運(yùn)維報(bào)告

設(shè)備檔案、生命周期管理，備品備件管理

? 大數(shù)據(jù)分析

設(shè)備運(yùn)行趨勢分析：負(fù)荷、電流、觸點(diǎn)溫度等

電動機(jī)分析：效率、安全運(yùn)行時間、維護(hù)時間等

故障分析、趨勢預(yù)測、越限統(tǒng)計(jì)

線路、變壓器，監(jiān)控點(diǎn)負(fù)荷預(yù)測

重要設(shè)備、線路、用能單位能耗分析

? 售電服務(wù)

售電企業(yè)大數(shù)據(jù)中心與互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)

交易管理、經(jīng)營預(yù)測、客戶關(guān)系管理

? 移動APP應(yīng)用

第四篇：淺談工程建設(shè)現(xiàn)場簽證費(fèi)用管理工學(xué)論文

關(guān)鍵詞:工程建設(shè);現(xiàn)場簽證;費(fèi)用管理

Abstract: The article point out that pays attention to the fabrication cost of stage of construction to control,strengthening the on-the-spot visa management in the construction course,is an important way to improve benefit of the investment of construction unit.Key words: engineering construction;on-the-spot visa;the expenses managing

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的造價控制除設(shè)計(jì)階段外,影響單位工程造價的主要因素有:設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施、材料代用4個部分。其中,現(xiàn)場簽證對單位工程造價的影響因素最為復(fù)雜,因?yàn)楝F(xiàn)場簽證不包含在施工合同和圖紙中,具有人為因素多、臨時性、彈性大、難管理、無規(guī)律性、涉及面廣等特點(diǎn)。它是計(jì)算單位工程預(yù)算外費(fèi)用的依據(jù),是建設(shè)工程施工階段造價管理的主要組成部分,也是影響單位工程造價的關(guān)鍵因素之一。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明,國際工程承包合同結(jié)算中,通過簽證所增加的造價占整個工程造價的5%左右?？梢?重視施工階段造價控制,加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場簽證管理,是提高建設(shè)單位投資效益的一條重要途徑。所以現(xiàn)場簽證的正確與否,直接影響到單位工程造價及整個建設(shè)項(xiàng)目的造價。

1現(xiàn)場簽證的概念

筆者認(rèn)為,現(xiàn)場簽證是指施工合同與施工圖預(yù)算以外,在施工過程中因工程實(shí)際需要或現(xiàn)場條件發(fā)生變化而必須進(jìn)行的各項(xiàng)工程所發(fā)生的費(fèi)用。一般是由施工企業(yè)詳細(xì)做出記錄,經(jīng)建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理與施工單位現(xiàn)場核實(shí)工程量后進(jìn)行簽證,同時報(bào)送上級領(lǐng)導(dǎo)簽證蓋章后作為編制預(yù)算辦理結(jié)算的依據(jù)。

2現(xiàn)場簽證的原則

現(xiàn)場簽證的原則主要有:一是用量價分離的原則。施工圖中明確計(jì)算工程量的內(nèi)容,只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺班數(shù)量。二是實(shí)事求是的原則。施工圖中無法計(jì)算工程量的內(nèi)容,可只簽所發(fā)生的人工工日或機(jī)械臺班數(shù)量,但應(yīng)嚴(yán)格把握,實(shí)際發(fā)生多少簽多少,嚴(yán)禁將其他因素考慮進(jìn)去以虛報(bào)工程量。

3目前施工現(xiàn)場簽證存在的問題

(1)建設(shè)單位與現(xiàn)場監(jiān)理不重視現(xiàn)場簽證,缺乏造價管理控制意識,對簽證工作既不負(fù)責(zé)任也不認(rèn)真,未經(jīng)核實(shí)就隨意簽證,造成簽證內(nèi)容與實(shí)際不符。

(2)現(xiàn)場簽證人員對定額費(fèi)用組成缺乏了解,對定額中的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的概念混淆不清。如工完料盡,建筑場內(nèi)的垃圾清理費(fèi)用已包含在間接費(fèi)中,但仍有垃圾外運(yùn)工程量的簽證。

(3)不規(guī)范的現(xiàn)場簽證。許多簽證建設(shè)單位簽上“同意”、“屬實(shí)”等字,沒有附圖與詳細(xì)資料,工程量無從核實(shí),定額子目無從確定。現(xiàn)場簽證一般情況下需要建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字、蓋章才能生效。缺少任何一方都屬于不規(guī)范的簽證,不能作為結(jié)算的依據(jù)。

(4)現(xiàn)場簽證日期與實(shí)際不符?，F(xiàn)場簽證應(yīng)邊發(fā)生、邊核實(shí)、邊簽證,可是集中補(bǔ)簽的情況也不少。這樣回憶錄式的簽證,其準(zhǔn)確程度不言而喻,同時也違背了“任何預(yù)算定額材料指導(dǎo)價都是有時間限制”的規(guī)定。

(5)重復(fù)的現(xiàn)場簽證。在招標(biāo)文件中明確要求,中標(biāo)施工單位對少報(bào)、漏報(bào)的項(xiàng)目不予追加。但是現(xiàn)場管理人員對招標(biāo)文件與標(biāo)書不熟悉,對此部分工程量仍進(jìn)行簽證,更有的是對中標(biāo)承包價中已包括的內(nèi)容重復(fù)簽證。

(6)責(zé)任人不清的現(xiàn)場簽證。一個工程建設(shè)單位多頭簽證,這容易給某些圖謀不軌的施工單位鉆空子,與合同示范文本規(guī)定的建設(shè)單位現(xiàn)場代表才有權(quán)簽證不符。

(7)簽證內(nèi)容不明確。簽證單中的資料記載不詳細(xì)、內(nèi)容含糊不清、摸棱兩可,計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)條件不足,造價人員無從下手。如挖運(yùn)土石方258 m3,是土方?石方?或者是土方、石方各占多少?人工開挖挖還是機(jī)械開挖?挖出的土石方如何處理?運(yùn)距是多少均沒有明確。

4如何有效控制現(xiàn)場簽證

工程施工合同一經(jīng)簽訂,現(xiàn)場簽證前期的準(zhǔn)備工作就已經(jīng)開始了。為了順利進(jìn)行簽證工作,筆者認(rèn)為現(xiàn)場簽證人員應(yīng)做好以下工作:

(1)領(lǐng)會和掌握招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙會審紀(jì)要和施工合同條款內(nèi)容,經(jīng)常深入工程現(xiàn)場,了解施工現(xiàn)場的地形、地貌。同時也要對施工單位的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、人員組成等情況進(jìn)行研究,做到心中有數(shù)。

(2)在圖紙會審前,應(yīng)熟悉圖紙且仔細(xì)審閱圖紙,了解設(shè)計(jì)人員意圖,以便使圖紙中存在的問題在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審時盡可能加以解決。

(3)仔細(xì)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,考慮人工、材料、機(jī)械的優(yōu)化組合,降低成本,減少無謂的浪費(fèi)工料現(xiàn)象。同時施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須做到文字說明清楚,圖示、數(shù)字等準(zhǔn)確,以減少2次核定。

(4)認(rèn)真審查工程施工圖預(yù)算,重點(diǎn)對工程量、分部分項(xiàng)內(nèi)容、定額價、套用材料差價和費(fèi)用計(jì)取等進(jìn)行審查,以便為今后現(xiàn)場簽證提供合理依據(jù)。

(5)建立和健全現(xiàn)場簽證的工作制度,嚴(yán)格按照工程施工合同中甲乙雙方的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行簽證,防止漏簽、重復(fù)簽證和無效簽證的發(fā)生。

(6)凡涉及到現(xiàn)場臨時設(shè)施的簽證,施工人員必須以招投標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù),研究合同的細(xì)枝末節(jié),熟悉當(dāng)?shù)囟~及有關(guān)文件的詳細(xì)內(nèi)容后再進(jìn)行簽證,防止施工單位打“擦邊球”。

(7)在辦理簽證過程中,現(xiàn)場管理人員要對現(xiàn)場情況了如指掌,對施工做法、工作內(nèi)容以及材料使用情況要實(shí)測實(shí)量,心中有數(shù),防止假報(bào)和冒報(bào)簽證的出現(xiàn)。

(8)建設(shè)單位對未完工程委托另一施工單位續(xù)建時,對原建工程已施工部分和不符合要求的部分進(jìn)行修理或返工的簽證,必要時將與該單位工程相關(guān)的部門人員請到現(xiàn)場共同進(jìn)行認(rèn)可,然后進(jìn)行簽證。

(9)由建設(shè)單位責(zé)任造成的施工現(xiàn)場停水、停電或超過定額規(guī)定的范圍。在此期間施工現(xiàn)場使用的機(jī)械停滯臺班、人工停窩工、以及周轉(zhuǎn)材料的使用量進(jìn)行簽證時,應(yīng)詳細(xì)注明現(xiàn)場停水、停電等原因或附上必要的資料。

(10)現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項(xiàng)目、原因、部位、時間等要明確;簽證單必須要電腦打印的不允許手工填寫,避免自行修改,為結(jié)算時提供真實(shí)可靠的依據(jù);簽證應(yīng)由建設(shè)單位統(tǒng)一編號歸檔,統(tǒng)一由建設(shè)單位送審,以避免在送審過程中,各方根據(jù)自己的需要自行更改簽證單。同時,對于一些隱蔽工程或最大的現(xiàn)場變化,還應(yīng)附影像資料,使結(jié)算人員充分了解簽證內(nèi)容的現(xiàn)場情況。

(11)發(fā)揮工程監(jiān)理作用。由于監(jiān)理工程師具有豐富的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),同時具有專業(yè)監(jiān)理工程師上崗證書,所以專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場簽證的作用是不可忽視的。

(12)對一些無法計(jì)算工程量或某些特殊的項(xiàng)目簽證,必要時將工程造價人員請到現(xiàn)場,以免結(jié)算時牽扯不清。

(13)現(xiàn)場簽證本身要有效。做了很多工作簽證在決算中無效,這種情況是屢見不鮮的。這就要求現(xiàn)場管理人員根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算外,定額外用工及費(fèi)用簽證,使簽證能夠及時進(jìn)入決算。

(14)經(jīng)過整理后的簽證資料,要及時反饋給預(yù)算部門,作為工程結(jié)算依據(jù),及時進(jìn)行決算。

(15)盡量減少設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)變更是引起現(xiàn)場簽證最大的源頭。在建設(shè)工程施工過程中,施工圖紙粗糙、材料規(guī)格檔次不合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能改變等原因均可導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。因此,一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更,除非不變更會影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行。其次,認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,對涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須做到“要先算賬后變更”,只有這樣才能有效地控制工程造價。

綜上所述,只要在工程建設(shè)中各方面都以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為活動準(zhǔn)則,使現(xiàn)場簽證準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際。同時,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使各個部門之間互相制約,就一定能控制好現(xiàn)場簽證這筆費(fèi)用。

第五篇：現(xiàn)場5S管理基本方法

5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。

通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）

★遵守規(guī)定的習(xí)慣

★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

★文明禮貌的習(xí)慣

5S現(xiàn)場管理法：整理

★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

★不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

★騰出空間，空間活用

★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。

★物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

3.將不要物品清除出工作場所

4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5.制訂廢棄物處理方法

6.每日自我檢查

5S現(xiàn)場管理法：整頓

★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。

目的：

★工作場所一目了然

★整整齊齊的工作環(huán)境

★消除找尋物品的時間

★消除過多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.前一步驟整理的工作要落實(shí)

2.流程布置，確定放置場所

3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4.劃線定位

5.場所、物品標(biāo)識

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

放置場所

★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

標(biāo)識方法

★放置場所和物品原則上一對一表示

★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一

★在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里合適

★定容：用什么容器、顏色

★定量：規(guī)定合適的數(shù)量

5S現(xiàn)場管理法：清掃

★將工作場所清掃干凈。

★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

★穩(wěn)定品質(zhì)

★減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5S現(xiàn)場管理法：清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：

維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.前面3S工作

2.考評方法

3.獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

★營造團(tuán)體精神

注意點(diǎn)：

長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3.禮儀守則

4.訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

5.各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）

5S現(xiàn)場管理的工具

一般在推動5S活動時，有以下工具可以應(yīng)用：

(1)利用公司內(nèi)部刊物傳達(dá)公司政策及理念，進(jìn)而舉辦5S征文比賽及5S海報(bào)、標(biāo)語比賽。

(2)外購5S海報(bào)及標(biāo)語。

(3)每年訂5S月或每月訂5S日，定期對5S再加強(qiáng)及教育。

(4)到他廠參觀或參加發(fā)表會，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。

(5)利用定點(diǎn)攝影方式，將5S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。

(6)訂定5S點(diǎn)檢表，以檢核5S是否每項(xiàng)都做好。

(7)配合其他管理活動推廣，如提案制度、QCC、TPM等。

(8)高階定期或不定期巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。

(9)成果發(fā)表及表揚(yáng)優(yōu)良單位，提高榮譽(yù)感及參與度。

(10)建立福世藍(lán)快速應(yīng)急小組，針對常見和重大設(shè)備問題做好預(yù)案。

5S的起源

5S的沿革

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效[1]的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

5S的發(fā)展

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save），形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。