第一篇：案例-光大銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

案例:光大銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

中國光大銀行副行長/李杰

完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是業(yè)績優(yōu)良銀行的重要特征，實(shí)施管理會(huì)計(jì)是提高商業(yè)銀行管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文想就我國商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合光大銀行的實(shí)踐，談一些個(gè)人觀點(diǎn)。

一、商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部決策者，而管理會(huì)計(jì)是為進(jìn)行決策的內(nèi)部管理者提供信息，管理會(huì)計(jì)的作用在于利用決策、計(jì)劃和控制技術(shù)來提供信息以幫助管理者履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)信息包括銀行發(fā)展戰(zhàn)略信息、盈利能力信息、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息、業(yè)績衡量等重要信息。國外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)表明，管理會(huì)計(jì)是建立業(yè)績一流銀行的基本前提，實(shí)施管理會(huì)計(jì)有利于銀行管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

國內(nèi)商業(yè)銀行從80年代引入管理會(huì)計(jì)概念以來，經(jīng)過了近20年的歷程，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)已受到國內(nèi)銀行業(yè)的普遍重視。近年來，許多銀行都在探索性的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，并且已收到了一些成效。但是，由于管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜性，加上國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及銀行組織架構(gòu)、管理模式與國外先進(jìn)銀行都有很大不同，所以，系統(tǒng)性全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)還存在相當(dāng)大的難度和困難。

中國加入世貿(mào)組織以后，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，銀行競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，外部監(jiān)管更加嚴(yán)格，出于提高銀行內(nèi)部管理水平和銀行競(jìng)爭(zhēng)力的需要，國內(nèi)商業(yè)銀行建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯得尤其迫切和重要。

二、商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)涉及面廣，其應(yīng)用是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)該本著″總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施″的原則進(jìn)行，實(shí)施的重點(diǎn)主要有以下幾方面：

1、統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，建立一個(gè)全行統(tǒng)一的大集中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)行財(cái)務(wù)大集中，集中全行數(shù)據(jù)，規(guī)范操作流程，節(jié)約人力資源，是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。

2、實(shí)行全面成本管理

成本核算是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的第一步，也是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。如何定義責(zé)任中心，如何將成本費(fèi)用核算到責(zé)任中心，如何將成本費(fèi)用通過驅(qū)動(dòng)因素分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品、客戶，如何推行更科學(xué)的作業(yè)成本法，如何將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，這些問題將是國內(nèi)銀行成本核算過程中急待解決的問題。

3、實(shí)現(xiàn)分部門、分產(chǎn)品、分客戶盈利分析

在成本核算的基礎(chǔ)上，才可能進(jìn)行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的盈利分析，從而為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。國內(nèi)銀行目前普遍采用按機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核模式，還難以實(shí)現(xiàn)按部門、產(chǎn)品、客戶的盈利分析和考核評(píng)價(jià)。如何在成本和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟幕A(chǔ)上建立起銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，讓銀行管理層知道到底什么部門、什么產(chǎn)品、什么客戶在為銀行賺錢，或給銀行帶來了虧損，這對(duì)銀行管理層進(jìn)行決策是至關(guān)重要的。

4、建立資產(chǎn)負(fù)債管理的基本框架

資產(chǎn)負(fù)債管理是金融機(jī)構(gòu)用來管理利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及資本充足性風(fēng)險(xiǎn)的程序，1是金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造盈利機(jī)會(huì)的最重要領(lǐng)域之一。如何量化利率風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，如何將利率敏感型資產(chǎn)與利率敏感型負(fù)債保持理想平衡，如何在利率變化的環(huán)境下獲得最大的凈利息收益率和利差，如何確保理想的流動(dòng)性水平和提供足夠的現(xiàn)金流量，如何保持足夠的資本充足性，這是在利率市場(chǎng)化步伐加快和銀行競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下商業(yè)銀行需要迫切解決的問題。

三、商業(yè)銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)

1、思想觀念和認(rèn)識(shí)問題

實(shí)施管理會(huì)計(jì)就是引進(jìn)國外一個(gè)系統(tǒng)，開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，或者是某個(gè)部門的工作，等等，這些認(rèn)識(shí)是國內(nèi)一些銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要原因之一。實(shí)施管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這個(gè)工程包括成本核算、盈利分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債管理、預(yù)算管理等豐富的內(nèi)容，涉及到銀行戰(zhàn)略目標(biāo)確立、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過程，需要銀行的各級(jí)管理層轉(zhuǎn)變觀念，更需要銀行上下、各個(gè)部門的共同參與，絕非引進(jìn)國外一個(gè)產(chǎn)品，開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)或依靠一個(gè)部門就能解決的問題?？梢哉f，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程是一個(gè)轉(zhuǎn)換觀念和統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的過程，是一個(gè)重新梳理戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，是一個(gè)提高內(nèi)部管理水平的過程，也是銀行變革管理的過程。

管理會(huì)計(jì)本身沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，在世界各國也沒有統(tǒng)一的模式，管理層的需求決定了管理會(huì)計(jì)實(shí)施的內(nèi)容。管理層需要什么，銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，市場(chǎng)定位在哪里，在規(guī)模與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益、對(duì)私業(yè)務(wù)與對(duì)公業(yè)務(wù)、存貸款產(chǎn)品與中間業(yè)務(wù)、大型客戶與中小型客戶當(dāng)中，到底重點(diǎn)關(guān)注什么，直接影響管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)思路和方法。經(jīng)驗(yàn)表明，戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的效果將會(huì)大打折扣。

2、組織架構(gòu)與管理模式問題

我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)與管理模式與國外先進(jìn)銀行有相當(dāng)大的差距，實(shí)施管理會(huì)計(jì)會(huì)碰到很大困難。比如，國外先進(jìn)銀行組織架構(gòu)實(shí)行扁平化的事業(yè)部制，業(yè)務(wù)按公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)等條線進(jìn)行管理，事業(yè)部內(nèi)部按產(chǎn)品線和營銷線進(jìn)行運(yùn)作，而國內(nèi)銀行主要按照總、分、支多級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理；又如，國外先進(jìn)銀行實(shí)行資金集中管理，而國內(nèi)銀行一般分支行都有一定的資金調(diào)度權(quán)。國內(nèi)完全不同的組織架構(gòu)和管理模式，要按國外的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算、分析和評(píng)價(jià)，責(zé)任中心職責(zé)不清楚，產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)難以獲得，給管理會(huì)計(jì)實(shí)施帶來了相當(dāng)大的難度。在組織架構(gòu)未改革和資金未集中管理的情況下，根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的盈利也只能作分析之用，結(jié)果不容易被各級(jí)管理層所接受，更難以作為考核所用。

組織架構(gòu)和管理模式問題不是管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目本身能解決的問題。國內(nèi)商業(yè)銀行在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行銀行業(yè)務(wù)流程的再造、管理模式的調(diào)整和組織機(jī)構(gòu)的改革，才可能獲得預(yù)期的效果。

3、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換問題

數(shù)據(jù)質(zhì)量是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基本前提。管理會(huì)計(jì)要計(jì)算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要說清楚過去和現(xiàn)在，更需要說清楚未來，要模擬未來交易的現(xiàn)金流，以便進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和量化風(fēng)險(xiǎn)；管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行產(chǎn)品、客戶盈利分析，就需要獲得詳細(xì)的產(chǎn)品收益成本信息以及客戶交易信息和客戶關(guān)系信息。這些信息是大多數(shù)國內(nèi)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)難以獲得的信息，數(shù)據(jù)質(zhì)量將成為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)瓶頸。

為了實(shí)施管理會(huì)計(jì)，一方面需要抽取現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)，有的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整合，沒有的數(shù)據(jù)要進(jìn)行補(bǔ)充，無法獲得的數(shù)據(jù)爭(zhēng)取今后予以改善；另一方面，需要將現(xiàn)有各系統(tǒng)不符合要求的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換加工，將每一筆交易、每一個(gè)產(chǎn)品從發(fā)生到結(jié)束、″從生到死″的現(xiàn)金流全部模擬出來，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作將會(huì)非常大，要求熟悉業(yè)務(wù)和熟悉技術(shù)的人員共同參與，才可能獲得解決方案。

四、光大銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐

光大銀行自2003年底開始實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目以來，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本核算、分產(chǎn)品分客戶盈利分析、資產(chǎn)負(fù)債管理等方面進(jìn)行一系列有益的探索和實(shí)踐，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也有一些體會(huì)。目前，光大銀行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目一期已經(jīng)上線，項(xiàng)目二期正在實(shí)施過程中。管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，我認(rèn)為有以下方面的經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)：一是管理層的高度重視是成功實(shí)施管理會(huì)計(jì)的組織保障。

我行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施是銀行高級(jí)管理層的集體決策，主管行長親自掛帥，組織了多個(gè)部門的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目組，主管行長親自參加每周的項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種問題，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二是選擇一個(gè)高度集成的產(chǎn)品和一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施伙伴是成功實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要手段。我行選擇一家國際上ERP市場(chǎng)占比最高的領(lǐng)先的SAP公司的產(chǎn)品，可以滿足我行管理不斷深化的需求，也有利于數(shù)據(jù)的集成。同時(shí)，我行選擇國內(nèi)外知名企業(yè)埃森哲、聯(lián)想等公司作為實(shí)施商，可以分享國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

三是適時(shí)進(jìn)行變革管理是成功實(shí)施管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。我行財(cái)務(wù)管理體制的改革以及下一步擬采取的一系列管理模式和組織架構(gòu)的改革，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施提供了較好的外部環(huán)境。

四是數(shù)據(jù)質(zhì)量是成功實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基本前提。我行本次將管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)，就是為了更好解決數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題。

五是人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)是成功實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。我行在項(xiàng)目初期選派了一批優(yōu)秀人才參與項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施，并給他們提供良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境以及施展才華的廣闊空間，就是為了培養(yǎng)一批能支持銀行未來發(fā)展的業(yè)務(wù)過硬的人才，這是管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)所在。

實(shí)施管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不可能一蹴而就，光大銀行愿與合作伙伴和同業(yè)一起努力探索成功之路，為盡快提高國內(nèi)銀行業(yè)的管理水平和盈利能力作一些有益的事情。

第二篇：教案重點(diǎn)與難點(diǎn)-會(huì)計(jì)英語

第 一 次教學(xué)內(nèi)容：Unit One Introduction to Accounting

Text Learning 教學(xué)目的與要求：

Let the students grasp some useful expressions.Bringing up students’ interests in learning technical terms.At the same time, grasp the general meaning of the text.教學(xué)重點(diǎn)：

Let the students grasp the main words, phrases and expressions;text learning.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are grasping the general meaning of the text.教學(xué)方法：Teaching and practicing

第 二 次教學(xué)內(nèi)容：Unit One Introduction to Accounting

Exercises 教學(xué)目的：

Do the exercises to strengthen what we have learnt in the text and improve translating abilities by doing the exercises.教學(xué)重點(diǎn)： Exercises in the text.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are using knowledge points we have learned in exercises.教學(xué)方法：Teaching and practicing

第三次教學(xué)內(nèi)容：Unit Two Economic Transactions and Accounting Equation

Text Learning

教學(xué)目的與要求：

Let the students grasp some useful expressions.Bringing up students’ interests in learning technical terms.At the same time, grasp the general meaning of the text.教學(xué)重點(diǎn)：

The nature of business operations of four types of business;the general forms of business ownership;the business activities and the events, resources, and elements affecting business transactions.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are grasping the general meaning of the text.教學(xué)方法：Teaching and practicing 第 四 次教學(xué)內(nèi)容：

Unit Two Economic Transactions and Accounting Equation

Exercises 教學(xué)目的：

Do the exercises to strengthen what we have learnt in the text and improve translating abilities by doing the exercises.教學(xué)重點(diǎn)： Exercises in the text.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are using knowledge points we have learned in exercises.教學(xué)方法：Teaching and practicing

第 五 次教學(xué)內(nèi)容：Unit Three Analyzing and Recording Accounting Transactions

Text Learning

教學(xué)目的與要求：

Let the students grasp some useful expressions.Bringing up students’ interests in learning technical terms.At the same time, grasp the general meaning of the text.教學(xué)重點(diǎn)：

Let the students grasp the meaning of double entry, accounting, debits, credits and accounts.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are grasping the general meaning of the text..教學(xué)方法：Teaching and practicing

第 六 次教學(xué)內(nèi)容：Unit Three Analyzing and Recording Accounting Transactions

Exercises 教學(xué)目的：

Do the exercises to strengthen what we have learnt in the text and improve translating abilities by doing the exercises.教學(xué)重點(diǎn)：

Exercises in the text.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are using knowledge points we have learned in exercises.教學(xué)方法：Teaching and practicing

第 七 次教學(xué)內(nèi)容：Unit Four Accounting Cycle and Accounting Document

Text Learning

教學(xué)目的與要求：

Let the students grasp some useful expressions.Bringing up students’ interests in learning technical terms.At the same time, grasp the general meaning of the text.教學(xué)重點(diǎn)：

Let the students grasp the meaning of accounting cycle, trial balance sheet, journals ledges and financial statements..教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are grasping the general meaning of the text.教學(xué)方法：Teaching and practicing

第 八 次教學(xué)內(nèi)容：Unit Four Accounting Cycle and Accounting Document

Exercises 教學(xué)目的：

Do the exercises to strengthen what we have learnt in the text and improve translating abilities by doing the exercises.教學(xué)重點(diǎn)：

Exercises in the text.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are using knowledge points we have learned in exercises.教學(xué)方法：Teaching and practicing 第 九 次教學(xué)內(nèi)容：

Unit Five Adjusting Entries and Adjusted Trial Balance

Text Learning

教學(xué)目的與要求：

Let the students grasp some useful expressions.Bringing up students’ interests in learning technical terms.At the same time, grasp the general meaning of the text.教學(xué)重點(diǎn)：

Let the students identify and analyze the events needed to adjust;the preparation of adjusting entries.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are grasping the general meaning of the text 教學(xué)方法：Teaching and practicing 第 十 次教學(xué)內(nèi)容：Unit Five Adjusting Entries and Adjusted Trial Balance Exercises 教學(xué)目的：

Do the exercises to strengthen what we have learnt in the text and improve translating abilities by doing the exercises.教學(xué)重點(diǎn)：

Exercises in the text.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are using knowledge points we have learned in exercises.教學(xué)方法：Teaching and practicing.第 十一 次教學(xué)內(nèi)容：Unit Six Complete the Accounting Cycle

Text Learning

教學(xué)目的與要求：

Let the students grasp some useful expressions.Bringing up students’ interests in learning technical terms.At the same time, grasp the general meaning of the text.教學(xué)重點(diǎn)：

Let the students understand and prepare for worksheet;the closing process.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are grasping the general meaning of the text 教學(xué)方法：Teaching and practicing 第十二 次教學(xué)內(nèi)容：Unit Six Complete the Accounting Cycle

Exercises 教學(xué)目的：

Do the exercises to strengthen what we have learnt in the text and improve translating abilities by doing the exercises.教學(xué)重點(diǎn)：

Exercises in the text.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are using knowledge points we have learned in exercises.教學(xué)方法：Teaching and practicing.第 十三 次教學(xué)內(nèi)容：

Unit Seven Accounting for Merchandising Activities Text Learning 教學(xué)目的與要求：

Let the students grasp some useful expressions.Bringing up students’ interests in learning technical terms.At the same time, grasp the general meaning of the text.教學(xué)重點(diǎn)：

Components of income for merchandising company;periodic vs.perpetual inventory system;merchandising purchase transaction;merchandising sales transactions 教學(xué)難點(diǎn)：The difficulties are grasping the general meaning of the text 教學(xué)方法：Teaching and practicing 第 十四 次教學(xué)內(nèi)容：Unit Seven Accounting for Merchandising Activities

Exercises 教學(xué)目的：

Do the exercises to strengthen what we have learnt in the text and improve translating abilities by doing the exercises.教學(xué)重點(diǎn)：

Exercises in the text.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are using knowledge points we have learned in exercises.教學(xué)方法：Teaching and practicing 第 十五 次教學(xué)內(nèi)容：Unit Eight Merchandise Inventories and Cost of Sales Text Learning 教學(xué)目的與要求：

Let the students grasp some useful expressions.Bringing up students’ interests in learning technical terms.At the same time, grasp the general meaning of the text.教學(xué)重點(diǎn)：

Items included in merchandise inventory;costs of merchandise inventory;inventory costing methods;lower of cost or market;inventory errors;inventory estimations.教學(xué)難點(diǎn)：The difficulties are grasping the general meaning of the text 教學(xué)方法：Teaching and practicing 第十六 次教學(xué)內(nèi)容：Unit Eight Merchandise Inventories and Cost of Sales Exercises 教學(xué)目的：

Do the exercises to strengthen what we have learnt in the text and improve translating abilities by doing the exercises.教學(xué)重點(diǎn)：

Exercises in the text.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are using knowledge points we have learned in exercises.教學(xué)方法：Teaching and practicing

第 十七 次教學(xué)內(nèi)容：

Unit Nine Financial Statements Text Learning 教學(xué)目的與要求：

Let the students grasp some useful expressions.Bringing up students’ interests in learning technical terms.At the same time, grasp the general meaning of the text.教學(xué)重點(diǎn)：

Learn what financial statements are and how these accounting tools work in their future profession;the functions and formats of these financial statements;important relationships among the balance sheet, income statement, and cash flow statement.教學(xué)難點(diǎn)：The difficulties are grasping the general meaning of the text 教學(xué)方法：Teaching and practicing

第 十八 次教學(xué)內(nèi)容：Unit Nine Financial Statements Exercises 教學(xué)目的：

Do the exercises to strengthen what we have learnt in the text and improve translating abilities by doing the exercises.教學(xué)重點(diǎn)：

Exercises in the text.教學(xué)難點(diǎn)：

The difficulties are using knowledge points we have learned in exercises.教學(xué)方法：Teaching and practicing

第三篇：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難點(diǎn)分析

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難點(diǎn)分析

姚霞

摘 要：管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用日益廣泛，其應(yīng)用的難點(diǎn)也逐漸出現(xiàn)。主要的難點(diǎn)有五個(gè)，第一是決策者問題，第二是企業(yè)外部環(huán)境問題，第三是技術(shù)方法問題，第四是基本假定問題，第五是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)問題。根據(jù)這五個(gè)難點(diǎn)的特征，采取相應(yīng)對(duì)策才能化解。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；難點(diǎn)；應(yīng)用

我國自八十年代引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，會(huì)計(jì)界為之耳目一新。管理會(huì)計(jì)的一些方法，如預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等，已被“零敲碎打”地應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，在改進(jìn)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面，就嘗到不少實(shí)實(shí)在在的“甜頭”。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，承包經(jīng)營，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)將越來越重視管理。因此，管理會(huì)計(jì)作為一種“內(nèi)部會(huì)計(jì)”、“決策會(huì)計(jì)”，將會(huì)更加受到重視和運(yùn)用。如何使管理會(huì)計(jì)更大眾化，更具有實(shí)用價(jià)值，這是會(huì)計(jì)理論專家和實(shí)務(wù)工作者共同關(guān)心的問題。本文擬從五個(gè)方面簡要分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中常遇到的難點(diǎn)，意在拋磚引玉，希望管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用。

一、決策者問題

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，決策者能夠利用會(huì)計(jì)提供的信息，獨(dú)立作出生產(chǎn)營銷等方面的決策；企業(yè)的不同決策層次，利用管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性是相同的，不會(huì)受到外界的干擾。該理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要有兩個(gè)方面的意義。一方面，提煉出一個(gè)決策，排除外界因素，有利于數(shù)學(xué)上的推導(dǎo)及證明。另一方面，表明管理會(huì)計(jì)提供的方案切實(shí)可行，以此為基礎(chǔ)，選定的其他決策方案也是有效的。當(dāng)然，對(duì)某些行業(yè)的某項(xiàng)財(cái)務(wù)工作而言這個(gè)理念有其不恰當(dāng)之處。

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于西方資本主義國家，建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。在這樣的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)基本上都參與了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然有政府的干預(yù)，但主要是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的利用與操縱。企業(yè)不會(huì)簡單地受市場(chǎng)支配，各級(jí)決策者的任務(wù)之一就是認(rèn)清形勢(shì)，預(yù)測(cè)，利用市場(chǎng)指向，利用其有利的方面，英明決策，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。影響企業(yè)決策有多方面的因素，如財(cái)務(wù)、人事、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)行情及其他非因素。管理會(huì)計(jì)提供的決策方案主要是從財(cái)務(wù)入手，體現(xiàn)成本最低和目標(biāo)利潤最大這一原則，不考慮企業(yè)決策者之間的聯(lián)系與制衡，依賴于定量分析，外部其他因素對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響未作妥當(dāng)?shù)目紤]，這正是阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)因素。同一企業(yè)之中，不同層次之間，決策的著重點(diǎn)不同，子公司與母公司，分廠與總廠之間，車間與廠部之間，對(duì)最佳決策的認(rèn)可各不相同。鑒于此，根據(jù)管理會(huì)計(jì)有關(guān)原理可以認(rèn)為，企業(yè)各決策者可以相互的實(shí)用意義要大打折扣。

二、企業(yè)外部環(huán)境問題

管理會(huì)計(jì)提供了很多預(yù)測(cè)、決策方法，這些方法大都沿襲于數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法和決策科學(xué)方法。這些方法引入之后，很多運(yùn)用者既沒有按照中國處于社會(huì)主義初級(jí)階段的國情及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺?，也沒有足夠地考慮到企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，而是試圖從會(huì)計(jì)的角度使這些方法得到新的應(yīng)用，以致給工作制造疑難問題。如，變動(dòng)成本法下的保本分析，總是假定價(jià)格不變，單位變動(dòng)成本相等。作為數(shù)學(xué)推導(dǎo)，靜態(tài)理想的模式，可以為人所接受。但是，在一定時(shí)期，單價(jià)不變難以成立，生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，要求得出各產(chǎn)品的變動(dòng)成本已是相當(dāng)困難，使其不發(fā)生變化就更難了。一些簡單的預(yù)測(cè)方法，如高低點(diǎn)法、回歸法等，本是一種理論上的趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法，恰當(dāng)運(yùn)用也僅僅能預(yù)測(cè)企業(yè)管理中某些方面的變化趨勢(shì)。眾所周知，企業(yè)生存在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，單個(gè)企業(yè)不能左右市場(chǎng)；從這點(diǎn)上看，企業(yè)生產(chǎn)上不存在完全的線性關(guān)系，顯然這種預(yù)測(cè)本身并沒有什么壞處，但要把預(yù)測(cè)的結(jié)果認(rèn)為完全正確的，并作為決策的依據(jù)，那就是削足適履了。管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供的是一個(gè)穩(wěn)定、寧靜的外部環(huán)境，認(rèn)定與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的許多因素都將不變或只呈規(guī)律性變化。在資金流量分析，長短期投資決策中充分地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。由此可見，管理會(huì)計(jì)更適宜于應(yīng)用在一個(gè)封閉式的系統(tǒng)中。

有了外部環(huán)境不變這一前提，各種會(huì)計(jì)技術(shù)方法便有了立足之地，都經(jīng)得起嚴(yán)格的數(shù)學(xué)證明。由此產(chǎn)生出定量分析的各種結(jié)果，可操作性強(qiáng)，稍加比較便可獲取最佳方案，看起來令人信服，這正是管理會(huì)計(jì)引人入勝的地方。

三、技術(shù)方法問題

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)在核算形式上靈活多樣，并無一套固定的程序，既無須受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，也不承擔(dān)對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的責(zé)任。決策科學(xué)、數(shù)學(xué)方法等相關(guān)學(xué)科與企業(yè)經(jīng)營管理之交叉部分，都可以成為它的方法。由于管理會(huì)計(jì)在理論上和方法有一種超前趨勢(shì)，可以超越現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，因而理論與實(shí)務(wù)之間存在差異，過多地注重定量分析，缺少定性分析也是管理會(huì)計(jì)缺陷之一。定量分析需要有完整、準(zhǔn)確的資料為前提；否則，只能將錯(cuò)就錯(cuò)。事實(shí)上，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，要獲取準(zhǔn)確的量化資料是不容易的，因而必須依賴于定性分析。由熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)行情的專家，根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)，綜合多方面的意見，經(jīng)過分析判斷，提出定性分析結(jié)果。定性分析不能得出精確的數(shù)據(jù)資料，但它可作為定量分析的基礎(chǔ)，考慮更多難以量化的因素，再結(jié)合定性分析，管理會(huì)計(jì)所建立的大量的數(shù)學(xué)模型才會(huì)有生命力。

在應(yīng)用中，實(shí)際工作者不斷提出問題，在經(jīng)濟(jì)批量方面和質(zhì)量管理方面向會(huì)計(jì)理論挑戰(zhàn)。

（一）經(jīng)濟(jì)批量方面

經(jīng)濟(jì)批量是指企業(yè)為適應(yīng)其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的總產(chǎn)量而準(zhǔn)許某一部門的最大逐批產(chǎn)量。經(jīng)濟(jì)批量模型可適應(yīng)存貨的批量。在管理會(huì)計(jì)中，確定經(jīng)濟(jì)存貨量的因素有：采購成本、訂貨成本、儲(chǔ)存費(fèi)及全年需求量等。利用這些因素建立數(shù)學(xué)模型很快就可以求出每次最佳進(jìn)貨量。實(shí)際工作者認(rèn)為，確定每批進(jìn)貨量并不這么簡單，首先公式中的因素都不是常量，其次尚有更多的因素影響著經(jīng)濟(jì)批量的形成。

日本一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)最佳庫存模式是庫存為零，也就是消滅庫存。當(dāng)然這不過是一個(gè)目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)還是盡量減少庫存，減少存貨上的資金占用。“庫存為零”是對(duì)經(jīng)濟(jì)批量的一個(gè)挑戰(zhàn)，奉行這一原則的日本企業(yè)，降低了成本，增加了效益。當(dāng)然這些企業(yè)一般都具有較高的自動(dòng)化生產(chǎn)，先進(jìn)的管理方法和完善的產(chǎn)供銷渠道，有良好的企業(yè)信譽(yù)。

（二）質(zhì)量管理方面

我們知道，管理會(huì)計(jì)總是圍繞目標(biāo)利潤最大化這一中心。然而，利潤只是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)總是生存在一定的社會(huì)環(huán)境中，同樣要負(fù)起社會(huì)責(zé)任。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，管理會(huì)計(jì)主張把質(zhì)量控制在“可接受”的水平上。如果提高質(zhì)量帶來的收益小于由此增加的成本，則寧愿質(zhì)量稍低。這樣做會(huì)帶來兩方面的不足：

1、容忍質(zhì)量偏差，這類產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，會(huì)影響消費(fèi)者的利益；

2、近來雖然取得較好的收益，但從長遠(yuǎn)來看，不利于技術(shù)進(jìn)步，危及企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

日本一些企業(yè)采取了相反的做法，認(rèn)為“一切暇疵都可以消除”，因而企業(yè)為追求質(zhì)量常不惜代價(jià)。以各種途徑激勵(lì)員工重視產(chǎn)品的質(zhì)量，鼓勵(lì)職工不斷創(chuàng)新，這些企業(yè)的產(chǎn)品往往競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，在各國都大有市場(chǎng)。我國也有很多企業(yè)提出的質(zhì)量求生存求發(fā)展，向管理要效益的“口號(hào)”?！叭菰S質(zhì)量偏差”不能不說是一種經(jīng)營中的“短期行為”。

四、基本假定問題

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的過程中，難免會(huì)遇到很多基本假定問題。主要的基本假定問題有四種，必須予以考慮。

（一）成本性態(tài)可分成本可分為固定成本和變動(dòng)成本，貫穿于管理會(huì)計(jì)的始終。本量利分析、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等都要求成本可按其與業(yè)務(wù)總量的依存關(guān)系加以區(qū)別。但在實(shí)務(wù)中，企業(yè)品種、工序繁多，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生頻繁，很難真正按個(gè)別產(chǎn)品劃分出固定成本和變動(dòng)成本。

（二）信息無代價(jià)即決策者可以不花代價(jià)取得所需的各種信息。但各方面的信息需要經(jīng)過多環(huán)節(jié)加工整理才可能成為決策有用的信息。因而信息要花時(shí)間花代價(jià)才能獲取。如果決策者把信息的代價(jià)考慮進(jìn)去，那信息的及時(shí)性和有用性就不會(huì)那么理想了。

（三）決策目標(biāo)統(tǒng)一即企業(yè)投資者和決策總是一致的，只有這樣，最優(yōu)方案才可推行，否則如果存在利益上的沖突，最優(yōu)方案就要重新考慮。另外，單個(gè)決策者可以脫離企業(yè)其他決策者，獨(dú)立決策。

（四）經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定許多方法都是假定一些因素在規(guī)劃期內(nèi)不發(fā)生變化或是規(guī)律性變化，因而這一假定成了管理會(huì)計(jì)方法的前提。有了這一前提，預(yù)測(cè)、決策的數(shù)學(xué)模式便可以建立起來，就可進(jìn)行精確的量的分析。

可是，這些假設(shè)，有些還無法證實(shí)，也有些也可能在某些方面脫離不同行業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)，難于得到實(shí)務(wù)界的認(rèn)可，因而妨礙了管理會(huì)計(jì)知識(shí)的廣泛應(yīng)用。如果根據(jù)我國會(huì)計(jì)工作的具體情況探索更好的方法，就一定能更充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

五、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)問題

管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)決策總是圍繞目標(biāo)利潤最大化這一中心?！吧鐣?huì)責(zé)任”、“社會(huì)成本”等問題的提出，要求企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)又要履行一定的社會(huì)責(zé)任，講究社會(huì)效益。會(huì)計(jì)必須計(jì)量、報(bào)告企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況。于是，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)決策時(shí)，必須考慮到企業(yè)的社會(huì)成本，如污染治理，環(huán)境保護(hù)等。此外，社會(huì)資源的合理配置，職工安全措施，生活福利及教育培訓(xùn)等問題也會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤目產(chǎn)生影響，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的就是向社會(huì)公眾報(bào)告企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況，作為社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)要反映：

（一）企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系；

（二）對(duì)社會(huì)的凈貢獻(xiàn)；

（三）企業(yè)行為是否符合社會(huì)規(guī)范；

（四）企業(yè)對(duì)消費(fèi)者所盡的責(zé)任等。它認(rèn)為只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定的社會(huì)目標(biāo)，才有可能達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。顯然，這是對(duì)管理會(huì)計(jì)利潤至上這一原則的一個(gè)沖擊。

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)不僅是對(duì)管理會(huì)計(jì)，也是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的一個(gè)挑戰(zhàn)。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，政府是不可能包攬解決一切社會(huì)問題的，而企業(yè)也不可能完全按照自己確定的“利潤最大化”這一宗旨來經(jīng)營。企業(yè)如果不考慮承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不顧社會(huì)后果，就無疑在干殺雞取卵的蠢事，即使暫時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤最大也絕對(duì)無法長久盈利?？傊?，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過程中，無疑會(huì)遇到以上五大難點(diǎn)為

典型的諸多難點(diǎn)。在會(huì)計(jì)工作中，我們只要根據(jù)實(shí)際情況利用管理會(huì)計(jì)的原理，就一定能夠因地制宜地解決所遇到的各種疑難問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊為，彭浪，彭秋瓊。管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2008.[2]黃正健，龔凱頌。管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].廣州：廣東人民出版社，1998.[3]余緒纓。管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，1999.[4]胡奕明。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇——價(jià)值相關(guān)分析[J].財(cái)經(jīng)研究，2001，（5）。

[5]孟焰，孫麗虹。管理會(huì)計(jì)理論框架的研究[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，（10）。

[6]尹玉，孫長江。價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào)，2004，（7）。

[7]趙立，時(shí)浩明，蔣祥虎。運(yùn)用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2004，（3）。

第四篇：管理會(huì)計(jì)案例

管理會(huì)計(jì)案例

編者案：自去年10月發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》以來，管理會(huì)計(jì)理論不斷創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐日益豐富。為引導(dǎo)我國管理會(huì)計(jì)的探索和發(fā)展，我們整理了2015年以來公開發(fā)表的管理會(huì)計(jì)案例索引，以便于查閱原文，從中借鑒。

一、全面預(yù)算

預(yù)算管理作為企業(yè)建立科學(xué)管理體系的核心，逐漸成為我國企業(yè)應(yīng)用面最廣，應(yīng)用量最大的管理會(huì)計(jì)方法，但在應(yīng)用的深度上，許多企業(yè)距離實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理尚有不小的差距。隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用日益廣泛，越來越多企業(yè)的預(yù)算管理已經(jīng)或正在邁入全面預(yù)算階段。

（一）神華集團(tuán)16年預(yù)算管理實(shí)施過程中的意義建構(gòu)模式據(jù)《會(huì)計(jì)研究》2015年第7期?集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施中的意義建構(gòu)：以神華集團(tuán)為例?介紹，意義建構(gòu)活動(dòng)使企業(yè)和個(gè)人能夠闡釋預(yù)算管理情境，建立對(duì)預(yù)算管理的集體認(rèn)知，并以此為指導(dǎo)，調(diào)整預(yù)算實(shí)施行為。神華集團(tuán)在16年預(yù)算管理的實(shí)施模式：最小程度的意義建構(gòu)、受限的意義建構(gòu)、分散的意義建構(gòu)和導(dǎo)向明確的意義建構(gòu)。

（二）大冶有色的?五特色?全面預(yù)算管理實(shí)踐

據(jù)《新理財(cái)》之公司理財(cái)2015年第2-3期合刊?大冶有色：預(yù)算管理上臺(tái)階?介紹，大冶有色作為一家集采礦、選礦、冶煉、銅材加工于一體的國有特大型銅冶煉和企業(yè)，在管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算體系建設(shè)中取得了顯著成效，近6年累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支13.59億元，各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的預(yù)算管理取得如此成功得益于五大舉措：一是從公司和廠礦兩個(gè)組織層面建立了公司預(yù)測(cè)和預(yù)算的雙閉環(huán)預(yù)算管理體系。二是將預(yù)算主體向下延伸至班組，真正實(shí)現(xiàn)了成本從最基層作業(yè)環(huán)節(jié)開始的有效控制。三是實(shí)行定額管理，形成了涵蓋1235項(xiàng)的大冶有色定額庫，作為公司預(yù)測(cè)、預(yù)算和成本管控的基礎(chǔ)。四是在公司內(nèi)部大力推行對(duì)標(biāo)管理，全面建立指標(biāo)對(duì)標(biāo)比對(duì)庫，尋找短板，樹立標(biāo)桿，持續(xù)改進(jìn)，制定規(guī)劃，限期達(dá)到。五是實(shí)行超利分成的預(yù)算考核制度，真正實(shí)現(xiàn)了將預(yù)算執(zhí)行與生產(chǎn)單位業(yè)績的直接掛鉤。

（三）上汽集團(tuán)?人人成為經(jīng)營者?的全面預(yù)算管理實(shí)踐

據(jù)《新會(huì)計(jì)》2015年第2期?企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理案例研究——來自上汽集團(tuán)實(shí)踐?介紹，上海汽車集團(tuán)股份有限公司(簡稱上汽集團(tuán))通過有效運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，為集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的合理制定和有效執(zhí)行提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

全面預(yù)算管理作為上汽集團(tuán)的的特色管理應(yīng)用實(shí)踐，有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是管理層視預(yù)算管理為重心，不僅專設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，并由集團(tuán)總裁親自牽頭部署和下達(dá)預(yù)算工作。二是重點(diǎn)突出?全面?,該公司獨(dú)創(chuàng)并長期實(shí)踐?人人成為經(jīng)營者?的管理模式，將每個(gè)員工或若干員工組成的基準(zhǔn)單位，設(shè)定為獨(dú)立核算的?經(jīng)營體?，將核算單位分解細(xì)化為企業(yè)相關(guān)管理資源和技術(shù)資源的最小利用單位。三是始終將預(yù)算跟蹤和分析作為預(yù)算管控的重點(diǎn)，不僅關(guān)注數(shù)據(jù)，更深入挖掘造成偏差的經(jīng)營實(shí)質(zhì)，為管理層決策提供支持。四是推行全面預(yù)算管理信息化。

（四）中鐵大橋局?全面預(yù)算與績效評(píng)價(jià)融合?的創(chuàng)新運(yùn)用 據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第1期?中鐵大橋局的‘全面預(yù)算與財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)管理融合’的創(chuàng)新運(yùn)用?介紹，如何將全面預(yù)算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來，通過財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)來實(shí)行全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的閉環(huán)管理，已成為建筑企業(yè)集團(tuán)亟待解決的問題。2013年，中鐵大橋局嘗試將全面預(yù)算與財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)適度融合，完善配套制度和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施兩年來，企業(yè)管理和財(cái)務(wù)績效管理水平得到逐步提升。具體做法如下：一是健全組織機(jī)構(gòu)和人員，通過設(shè)立預(yù)算科，人員整合等方式，為全面預(yù)算與財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)融合提供組織保障。二是預(yù)算和對(duì)標(biāo)指標(biāo)結(jié)合，設(shè)立預(yù)算偏離度考評(píng)和功效系數(shù)法下的對(duì)標(biāo)考評(píng)，凸顯績效考評(píng)的客觀公正性。三是通過推行財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)前移和財(cái)務(wù)績效考核前置診斷，為全面預(yù)算與財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)融合提供統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)。四是推行分析和預(yù)警機(jī)制，為全面預(yù)算與財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)融合提供動(dòng)態(tài)管理支持。五是通過一系列措施完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)辦法，實(shí)施閉環(huán)管理。

（五）長江電工的全面預(yù)算?五步法?

據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第2期?長江電工的全面預(yù)算五步法?介紹，長江電工的全面預(yù)算管理體系是建立在業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)上的規(guī)劃控制體系，以業(yè)務(wù)計(jì)劃為源頭，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以薪酬預(yù)算和資本預(yù)算作為重要支撐，最終以財(cái)務(wù)預(yù)算的形式將特定周期的運(yùn)營過程預(yù)先反映出來。在開展全面預(yù)算管理實(shí)踐過程中，長江電工探索出從易到難，循序漸進(jìn)的?五步法?： 第一步，從無到有，做實(shí)費(fèi)用預(yù)算； 第二步，從有到全，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)； 第三步，從全到深，細(xì)化成本預(yù)算； 第四步，從深到準(zhǔn)，打造預(yù)算平臺(tái)； 第五步，從準(zhǔn)到先，落實(shí)戰(zhàn)略牽引。

（六）時(shí)代地產(chǎn)基于項(xiàng)目全生命周期的跨周期全面預(yù)算

據(jù)《建筑經(jīng)濟(jì)》2015年第8期?房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究——基于時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)?介紹，時(shí)代地產(chǎn)為降低企業(yè)成本，實(shí)施由?長期規(guī)劃——項(xiàng)目全生命周期預(yù)算——目標(biāo)預(yù)測(cè)——預(yù)算——月度滾動(dòng)預(yù)算——預(yù)算分析——預(yù)算調(diào)整——預(yù)算考核?組成的閉環(huán)全面預(yù)算，并得到成功應(yīng)用。其主要經(jīng)驗(yàn)有：

一是運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃模型、目標(biāo)測(cè)算模型等模型，分別編制戰(zhàn)略預(yù)算及預(yù)算，打通了業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的壁壘，使預(yù)算目標(biāo)既體現(xiàn)總部的要求，又體現(xiàn)各責(zé)任中心的實(shí)際情況。

二是將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，基于項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)測(cè)算和分析，進(jìn)一步確定目標(biāo)并以此為指導(dǎo)制定預(yù)算，以預(yù)算及財(cái)務(wù)規(guī)劃為指導(dǎo)編制月度滾動(dòng)預(yù)算，并依據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)儀表盤、分布圖、排名表等可視化圖形實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

三是在?事前、事中控制為主，事后控制為輔?的模式下，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期成本控制，著力落實(shí)對(duì)設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段的成本控制，并以此對(duì)工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制，以防工程款超付。四是在強(qiáng)化預(yù)算約束力的前提下，采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，不斷豐富和完善預(yù)算考核機(jī)制。

二、成本管理

管理會(huì)計(jì)始于成本管理，中國企業(yè)也曾探索了一些有中國特色的成本管理工具方法并取得了較好成效。金融危機(jī)后，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，許多企業(yè)深挖潛力，降本增效，借助信息技術(shù)加大了對(duì)成本管理的力度，一些大型企業(yè)建立了融多種成本計(jì)算方法于一體的成本管理體系。

（一）京東集團(tuán)基于價(jià)值鏈的全方位成本管理

據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第7期?京東集團(tuán)基于價(jià)值鏈的全方位成本管理?介紹，京東是我國知名的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，在線銷售家電、數(shù)碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、視頻、在線旅游等12大類數(shù)萬個(gè)品牌百萬種產(chǎn)品。2014年5月，京東成功在美國納斯達(dá)克掛牌上市，總結(jié)該成功背后的重要原因之一就是其基于價(jià)值鏈的全方位成本管理。京東基于價(jià)值鏈的全方位成本管理以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以即時(shí)庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過?提高價(jià)值鏈效率?和?降低價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本?兩條曲線，將成本管理嵌入價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施對(duì)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)加以完善，全方位降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）美的集團(tuán)供應(yīng)鏈管控模式 據(jù)《新理財(cái)》之公司理財(cái)2015年第2-3期合刊?美的新成本‘實(shí)驗(yàn)’?介紹，目前制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不單單是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，相應(yīng)地，與產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)聯(lián)的各個(gè)環(huán)節(jié)，均可能成為成本管理的控制點(diǎn)，為此，美的集團(tuán)財(cái)務(wù)一直追求基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，以不斷挖潛業(yè)務(wù)價(jià)值，從而提升企業(yè)價(jià)值。美的集團(tuán)主要通過拉通?四條業(yè)務(wù)線?進(jìn)行供應(yīng)鏈一體化的管控：一是拉通外銷從訂單到收款。二是拉通內(nèi)銷從商機(jī)到收款，通過精準(zhǔn)的成本分析和毛利分析，鎖定成本、鎖定毛利，事前算贏。三是拉通從采購到付款，規(guī)范透明交易結(jié)算；四是拉通計(jì)劃到執(zhí)行，提升運(yùn)營效率。

（三）長江電工以?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化成本體系構(gòu)建 據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第3期?長江電工的標(biāo)準(zhǔn)化成本體系構(gòu)建?介紹，重慶長江電工工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱?長江電工?）是國家特品生產(chǎn)定點(diǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品有特品、汽車零部件、金屬材料等三大系列共10余個(gè)品種。作為機(jī)械加工制造類企業(yè)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是長江電工持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和必然選擇。在近幾年的實(shí)踐中，長江電工結(jié)合自身管理現(xiàn)實(shí)，探索總結(jié)了標(biāo)準(zhǔn)成本編制的?五因素法?，并堅(jiān)持?兩個(gè)原則?，同時(shí)找準(zhǔn)?五個(gè)切入點(diǎn)?將標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用融入到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本與其他管理工作的有機(jī)對(duì)接，促進(jìn)了技術(shù)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的交匯融合，有效提升了企業(yè)管控決策質(zhì)量。?五因素法?分別是工藝進(jìn)步因素、歷史成本因素、預(yù)算因素、規(guī)模變動(dòng)因素和產(chǎn)能變動(dòng)因素。?兩個(gè)原則?分別是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)綜合平衡的原則，以及重視歷史數(shù)據(jù)處理、保證標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性原則。

?五個(gè)切入點(diǎn)?分別是確保標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系的準(zhǔn)確適用、確保標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)修訂、確保物料投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、確保標(biāo)編制效率和質(zhì)量平衡、編制時(shí)注意劃分成本性態(tài)。

（四）長安汽車的作業(yè)成本法探索實(shí)踐及成效

據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第3期?長安汽車的作業(yè)成本法試點(diǎn)探索?介紹，重慶長安汽車股份有限公司(以下簡稱長安汽車)以產(chǎn)品盈利為核心、以達(dá)成公司整體盈利能力提升為目標(biāo)，在運(yùn)用傳統(tǒng)管理工具的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需求，改革創(chuàng)新，積極應(yīng)用如作業(yè)成本管理等管理會(huì)計(jì)工具，更精確地控制成本，較大程度提高了產(chǎn)品利潤。長安汽車作業(yè)成本法的實(shí)施步驟分為七個(gè)部分：一是培訓(xùn)動(dòng)員。二是采集基礎(chǔ)信息，如生產(chǎn)車間的組織架構(gòu)、設(shè)備能耗參數(shù)等。三是確認(rèn)計(jì)量資源，如人工成本、燃動(dòng)費(fèi)、折舊費(fèi)等。四是為資源消耗選擇動(dòng)因，如人工成本的消耗動(dòng)因是?人工作業(yè)時(shí)間?，即：按照對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線，分作業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員有效工作時(shí)間、停線等待時(shí)間、停工時(shí)間。五是按照一定邏輯計(jì)算作業(yè)成本，如人工成本=某生產(chǎn)線某項(xiàng)作業(yè)好用人工時(shí)間×固定人工分配率，固定人工分配率=某生產(chǎn)線固定人工成本總額÷該生產(chǎn)線人工作業(yè)時(shí)間之和。六是選擇作業(yè)動(dòng)因。七是產(chǎn)品成本計(jì)算。

（五）重慶建設(shè)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理應(yīng)用 據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第3期?推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化?介紹，作為中國兵器裝備集團(tuán)建設(shè)工業(yè)所屬骨干企業(yè)之一的重慶建設(shè)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱建設(shè)工業(yè))按照兵裝集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的推進(jìn)要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理,全面提升了成本管控水平，成本費(fèi)用得到有效控制和降低，各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)顯著改善，連續(xù)四年榮獲中國兵器裝備集團(tuán)內(nèi)的成本領(lǐng)先單位。

工序標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品制造過程中每一道加工工序應(yīng)消耗(或付出)的成本代價(jià)。工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理就是以工序?yàn)榭刂泣c(diǎn),按照生產(chǎn)工藝分工序測(cè)算并制定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本的差異對(duì)比分析,揭示差異形成原因,并努力尋找改進(jìn)措施,以使成本得到有效控制的一種細(xì)化的成本經(jīng)營管理工具方法。建設(shè)工業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理的主要做法是，以零部件的生產(chǎn)加工工序?yàn)橹苯訉?duì)象,根據(jù)確定的方法和規(guī)則,結(jié)合理想產(chǎn)能和正常產(chǎn)量,并綜合各種因素綜合測(cè)算具體產(chǎn)品的相關(guān)工序的各項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

（六）中銀香港以客戶關(guān)系管理為主的成本分?jǐn)偰Ｐ?/p>

據(jù)《中國會(huì)計(jì)報(bào)》2015年10月23日第7版?中銀香港:探索RPC管理模型?介紹，中銀香港引入?RPC管理模型?，將銀行業(yè)務(wù)分成?客戶關(guān)系管理?（簡稱R）、?產(chǎn)品管理?（簡稱P）、?渠道管理?（簡稱C）這三個(gè)重要支柱來加強(qiáng)管理。其主要經(jīng)驗(yàn)有：

一是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和全成本吸納法落實(shí)成本分?jǐn)偂Ｂ鋵?shí)RPC管理的前提，是將公司的收入和成本均從這三個(gè)維度展現(xiàn)。收入因直接來自業(yè)務(wù)，較易追蹤和分解；但有些成本無法直接追溯，需分?jǐn)傊料嚓P(guān)賬戶或交易層面，再按不同維度匯總至RPC層面。

中銀香港在建立成本分?jǐn)偰Ｐ蜁r(shí)，以重大性作為處理準(zhǔn)則，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和全成本吸納法兩種方法。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的成本生成單位；全成本吸納法適用于其他成本生成單位。

二是將成本分?jǐn)偱c預(yù)算及考核相結(jié)合。通過信息系統(tǒng)，公司可獲取到各操作單位的標(biāo)準(zhǔn)成本、各產(chǎn)品及客戶維度的分?jǐn)偝杀镜确治鰯?shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可用于預(yù)算編制，形成分?jǐn)偝杀竞蟮挠A(yù)算并以此作為考核基礎(chǔ)。其中，成本分?jǐn)傤A(yù)算框架包含產(chǎn)品相關(guān)的預(yù)算業(yè)務(wù)量或交易筆數(shù)，有助于分析實(shí)際與預(yù)算差異的成因。

三是及時(shí)采取配套措施應(yīng)對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題。中銀香港在推行RPC管理模型初期主要是以產(chǎn)品P為主導(dǎo)，但在實(shí)施過程中逐漸暴露出兩個(gè)問題：（1）容易造成產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)不足，令捆綁式銷售或交叉銷售出現(xiàn)困難，損害銀行整體收益。（2）會(huì)造成R的角色不明顯，而隨著金融業(yè)務(wù)的高速發(fā)展和劇烈競(jìng)爭(zhēng)，R變得日趨重要。

為此，針對(duì)第一個(gè)問題，中銀香港利用?雙邊計(jì)算?（即將因聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)所帶來的盈利同時(shí)在記賬單位和非記賬單位的損益賬上顯示）及調(diào)整產(chǎn)品間的收益來化解有關(guān)矛盾，并在此基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品間的成本做出合理分?jǐn)?。針?duì)第二個(gè)問題，中銀香港于近年間逐步將RPC模型轉(zhuǎn)至以R為主導(dǎo)，不僅推行相應(yīng)的公司文化和業(yè)務(wù)策略，還推行以R為主的財(cái)務(wù)管理，在績效核算、預(yù)算編制、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核方案制定上將以R為主體的業(yè)務(wù)板塊作為基礎(chǔ)，同時(shí)，加強(qiáng)客戶管理系統(tǒng)的構(gòu)建。

（七）徐工集團(tuán)基于作業(yè)成本法的盈利分析模型

據(jù)《新理財(cái)》2015年11期?徐工集團(tuán)盈利模型構(gòu)建?介紹，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，徐工集團(tuán)探索建立了基于作業(yè)成本法的盈利分析模型，其主要經(jīng)驗(yàn)有：

一是應(yīng)用作業(yè)成本法。流程如下：首先，根據(jù)公司和每個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程對(duì)作業(yè)進(jìn)行分類；其次，基于對(duì)各個(gè)作業(yè)消耗的資源的分析，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源歸集至各個(gè)作業(yè)并形成不同的成本類型庫，根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙渲脸杀緦?duì)象；最后，在信息系統(tǒng)中計(jì)算作業(yè)成本，包括確定作業(yè)中心作業(yè)量、進(jìn)行成本費(fèi)用分?jǐn)?、?jì)算實(shí)際作業(yè)單價(jià)和結(jié)算訂單實(shí)際成本等。

二是基于ERP系統(tǒng)和作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，從以下三個(gè)方面構(gòu)建盈利分析模型：

首先是產(chǎn)品盈利性分析。根據(jù)售價(jià)與成本計(jì)算產(chǎn)品毛利率，與達(dá)到盈利要求所需的基準(zhǔn)毛利率進(jìn)行比較，對(duì)低于基準(zhǔn)毛利率的產(chǎn)品，做出售價(jià)調(diào)整或研發(fā)替代產(chǎn)品的決策。

其次是經(jīng)銷商盈利性分析。通過ERP系統(tǒng)的銷售管理模塊、獲利分析模塊等提供的信息進(jìn)行區(qū)域、經(jīng)銷商等不同維度的盈利性分析，分別找出最有價(jià)值和持續(xù)盈利能力較差的經(jīng)銷商并相應(yīng)采取不同的策略。最后是組件盈利性分析。運(yùn)用作業(yè)成本法核算組件成本，并在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行成本估算、查詢、分析，及時(shí)為公司半成品的自制或外包決策提供合理依據(jù)。

三、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

在企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方面，多數(shù)中國企業(yè)目前仍以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。隨著企業(yè)對(duì)精益化管理的需求，已有一些企業(yè)加大了對(duì)平衡計(jì)分卡以及其他創(chuàng)新性、接地氣的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法的探索和應(yīng)用。

（一）重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱青山公司）對(duì)平衡計(jì)分卡的運(yùn)用

據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第2期?平衡計(jì)分卡在青山公司加強(qiáng)日常管控。具體做法如下：

第一步：青山公司確定從公司、部門、班組和崗位四個(gè)層級(jí)，按戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略地圖、計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃五個(gè)業(yè)務(wù)線編制平衡計(jì)分卡；

第二步，在平衡計(jì)分卡的實(shí)施上，依次定義戰(zhàn)略目標(biāo)、確定衡量指標(biāo)、定義衡量指標(biāo)和目標(biāo)值、編制行動(dòng)方案；

第三步：為保障平衡計(jì)分卡的順利運(yùn)行，青山公司從組織保障、流程保障、制度保障三方面著手，設(shè)立了平衡計(jì)分卡領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室，建立了平衡計(jì)分卡體系運(yùn)行管理流程和定期診斷匯報(bào)機(jī)制，系統(tǒng)反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

（二）許繼集團(tuán)基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構(gòu)建

據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第8期?許繼集團(tuán)基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構(gòu)建?介紹，國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司（以下簡稱許繼集團(tuán)）經(jīng)過40多年的發(fā)展,規(guī)模不斷壯大，運(yùn)營復(fù)雜度急劇上升，運(yùn)營效率停滯不前，運(yùn)營矛盾日漸成為公司的主要矛盾，根據(jù)國資委的要求，在深入分析公司面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與存在的主要矛盾后，開啟了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理變革，該體系模型以公司全員目標(biāo)責(zé)任體系為中心，以全閉環(huán)績效過程管理體系為主線，以全面綜合保障體系為基礎(chǔ)支撐：

全員目標(biāo)責(zé)任體系將公司戰(zhàn)略層層分解落實(shí)到每一位員工實(shí)際工作中，做到?千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)?。

全閉環(huán)績效過程管理體系通過績效承諾的?雙定（定任務(wù)、定報(bào)酬）?會(huì)議、績效過程管理的鐵篦梳理、績效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)行全過程跟蹤、輔導(dǎo)與評(píng)估，以順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。全面綜合保障體系以科學(xué)的組織體系、完備的制度體系、業(yè)績導(dǎo)向的績效文化及先進(jìn)的信息技術(shù)為主要構(gòu)成，全面支撐公司績效管理高效運(yùn)行。

（三）大華股份設(shè)計(jì)?獎(jiǎng)金K值模型?解決績效獎(jiǎng)金分配問題 據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年8期?大華股份績效考核體系的實(shí)踐?介紹，浙江大華技術(shù)股份有限公司（以下簡稱大華股份）是服務(wù)型企業(yè)，該公司圍繞績效獎(jiǎng)金分配問題設(shè)計(jì)了全面的獎(jiǎng)金考核體系——獎(jiǎng)金K值模型，并在公司推廣應(yīng)用，收到良好成效。

K值是一個(gè)基于多指標(biāo)模型計(jì)算的綜合值，這個(gè)指標(biāo)包括銷售額、銷售毛利率、銷售回款、費(fèi)用控制率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵效益指標(biāo)。K值模型架構(gòu)如下： K=計(jì)劃完成額÷實(shí)際完成額

計(jì)劃完成額=年計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)銷售任務(wù)×60%+（本年銷售計(jì)劃回 款+歷史應(yīng)收款）÷1.17×40%

（四）ZZ藥業(yè)通過跨功能團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)法推進(jìn)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系建設(shè)

據(jù)《財(cái)務(wù)研究》2015年第2期?平衡計(jì)分卡非財(cái)務(wù)績效影響財(cái)務(wù)績效的機(jī)理研究——基于ZZ藥業(yè)的案例?介紹，ZZ藥業(yè)2008年起即在醫(yī)藥行業(yè)中率先推行平衡計(jì)分卡，通過平衡計(jì)分卡建立了戰(zhàn)略中心型組織，實(shí)現(xiàn)了盈利性和成長性的提升。其主要經(jīng)驗(yàn)有：

一是成立跨功能團(tuán)隊(duì)推動(dòng)平衡計(jì)分卡的實(shí)施。ZZ藥業(yè)成立了一個(gè)由高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成員來自不同部門，發(fā)揮專業(yè)上的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，順利完成平衡計(jì)分卡的導(dǎo)入。

二是將平衡計(jì)分卡與?行動(dòng)學(xué)習(xí)?研討方法相結(jié)合。ZZ藥業(yè)多次運(yùn)用?行動(dòng)學(xué)習(xí)?的研討方法組織會(huì)議。將與會(huì)人員劃分為若干小組，集中研討、集思廣益，確定企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略指標(biāo)體系，并由企業(yè)高管在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)。每一個(gè)參與研討的員工都成為戰(zhàn)略及戰(zhàn)略指標(biāo)的制定者，增加了員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同感，使企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性、主動(dòng)性得到了加強(qiáng)。

三是推行組織變革。平衡計(jì)分卡各項(xiàng)指標(biāo)的有力執(zhí)行為公司帶來了內(nèi)部流程優(yōu)化、客戶管理增強(qiáng)、組織資本和人力資本以及信息資本提升等各項(xiàng)非財(cái)務(wù)績效。在此基礎(chǔ)上，ZZ藥業(yè)推行了組織變革，具體包括組織結(jié)構(gòu)變革、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和營銷渠道變革，由此帶來了成本費(fèi)用降低、盈利性增長的財(cái)務(wù)績效，實(shí)現(xiàn)了平衡計(jì)分卡的良性發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告

管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要是向內(nèi)部經(jīng)營管理層提供及時(shí)有用的決策信息。近年來，許多企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并積極探索適合自身企業(yè)特點(diǎn)和需求的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

（一）南方摩托為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力應(yīng)用內(nèi)部管理報(bào)告的實(shí)踐

據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第2期?南方摩托內(nèi)部管理報(bào)告應(yīng)用與實(shí)踐?介紹，重慶南方摩托車有限責(zé)任公司（以下簡稱南方摩托）為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理報(bào)告工具，重點(diǎn)從產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、人員、資產(chǎn)、資金、費(fèi)用等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理和匹配分析，揭示管理短板、資源現(xiàn)狀及其配置效率、價(jià)值創(chuàng)造能力等問題，并查找原因，制定措施，形成報(bào)告，力求從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多方面為公司明確戰(zhàn)略方向、落實(shí)規(guī)劃措施提供有力的量化支撐。南方摩托應(yīng)用內(nèi)部管理報(bào)告實(shí)踐的三個(gè)步驟如下：

第一步：編制13張管理會(huì)計(jì)報(bào)表，這些報(bào)表以資產(chǎn)、利潤、人員、成本、產(chǎn)品等為對(duì)象，主要分析填列人、財(cái)、物資源的分布狀況，明確資源在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)中的配置效率，并梳理經(jīng)營性損益和非經(jīng)營性損益；

第二步：通過將相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)入相關(guān)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，分析并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及日常經(jīng)營規(guī)劃；

第三步：通過第二步的綜合分析，提出盈虧平衡的路徑和方向，消除低效、無效資源帶來的虧損，提高存量資源的產(chǎn)出效益，并加快新興業(yè)務(wù)增量增利步伐，開源的同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)流收益。

五、集團(tuán)（企業(yè)）管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

相比單一的管理會(huì)計(jì)工具方法，綜合多種管理會(huì)計(jì)工具方法的管理會(huì)計(jì)體系更有助于企業(yè)提高效率效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。但是，管理會(huì)計(jì)體系的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，要求更高的信息技術(shù)、更完善的管理制度和更深的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。目前，我國一些管理領(lǐng)先的企業(yè)正在積極探索建立管理會(huì)計(jì)體系。

（一）中航工業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)

據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第9-11期?管理會(huì)計(jì)在中航工業(yè)的探索與實(shí)踐（上、中、下）?介紹，中航工業(yè)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略開展了基于價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，推動(dòng)公司各項(xiàng)改革措施落地。這些措施包括：一是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過預(yù)算落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入逐年增長。二是圍繞經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益提升，深化實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌考量，同時(shí)與客戶需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。三是圍繞技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大力推廣項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，在一些自主研發(fā)的重大項(xiàng)目著力推進(jìn)項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)建設(shè)。四是圍繞企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，全面推行經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，以下簡稱?EVA?）管理，建立健全EVA的組織推進(jìn)體系、制度體系、工作體系、監(jiān)控體系和考核評(píng)價(jià)體系，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。五是圍繞集團(tuán)并購中存在的項(xiàng)目戰(zhàn)略性強(qiáng)、投資額大、風(fēng)險(xiǎn)因素多等問題，注重發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，有效整合資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。

中航工業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理的過程中，注重全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略結(jié)合、與企業(yè)計(jì)劃管理結(jié)合、與業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合、與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)合，通過預(yù)算落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益的提升。

（二）寶鋼金屬運(yùn)用4項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具提升企業(yè)價(jià)值管理水平據(jù)《新理財(cái)》之公司理財(cái)2015年第2-3期合刊?寶鋼金屬：合力‘冠軍’?介紹，寶鋼金屬有限公司（以下簡稱寶鋼金屬）是寶鋼集團(tuán)的全資子公司，該公司認(rèn)為，有機(jī)整合多項(xiàng)工具，而不是采取單一一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具，才能全面提升企業(yè)績效，創(chuàng)造價(jià)值，才能打造真正的管理?冠軍?。寶鋼金屬通過整合運(yùn)用4項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具，即：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值模型（EVA）提升效率、實(shí)施關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）挖掘價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、應(yīng)用商業(yè)智能（BI）提高效率與準(zhǔn)確率、引入阿米巴經(jīng)營管理模式點(diǎn)燃公司激情，最終使公司的利潤復(fù)合增長率達(dá)到46%。

六、管理會(huì)計(jì)信息化

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，信息化建設(shè)已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中必不可少的重要環(huán)節(jié)。無論采用何種管理會(huì)計(jì)方法，企業(yè)都面臨如何選擇信息化軟件產(chǎn)品、如何搭建信息化系統(tǒng)平臺(tái)的問題。這些管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)不僅要解決單一的管理問題，還需要與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和一體化共融。

（一）通聯(lián)支付的管理會(huì)計(jì)體系信息化平臺(tái) 據(jù)《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》2015年第2期?C公司管理會(huì)計(jì)體系的搭建之路?介紹，通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司（簡稱通聯(lián)支付）是一家金融外包與綜合支付服務(wù)企業(yè)，該公司管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)由全面預(yù)算、全成本分?jǐn)偤蛨?bào)表分析3個(gè)模塊組成，依據(jù)?整體規(guī)劃，分步實(shí)施?的系統(tǒng)建設(shè)原則，在分階段建設(shè)的原則下，優(yōu)選軟件產(chǎn)品和實(shí)施商，搭建了一套以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以盈利能力為核心，既獨(dú)立解決預(yù)算管理、成本管理及報(bào)表分析各個(gè)模塊的諸多問題，也將各個(gè)模塊聯(lián)系起來為企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)的信息化平臺(tái)。

（二）海爾構(gòu)建融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的廣義財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年第15期?海爾財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)行?介紹，海爾在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算信息化向管理會(huì)計(jì)信息化的拓展。其主要經(jīng)驗(yàn)有： 一是推行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革，為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)定位轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為管理者和其他員工提供各種決策信息支持；通過財(cái)務(wù)組織變革，海爾將財(cái)務(wù)人員重新劃分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)，并使核算人員占比由80%降到20%；通過財(cái)務(wù)與IT部門有效融合，海爾將財(cái)務(wù)和IT、人力、戰(zhàn)略、法務(wù)等部門整合為一個(gè)功能單元，協(xié)同為業(yè)務(wù)提供支持，IT與財(cái)務(wù)均向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。

二是探索性地構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息系統(tǒng)。海爾以小微團(tuán)隊(duì)（以小微企業(yè)形式運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)）為單元，構(gòu)建了信息化的?新三表?體系，即戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，將戰(zhàn)略承接情況在報(bào)表中體現(xiàn)，將經(jīng)營單元等的績效產(chǎn)出、價(jià)值貢獻(xiàn)與偏差信息在信息化日清系統(tǒng)中每日動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，將團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的價(jià)值聯(lián)系起來，從而實(shí)現(xiàn)了基于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略承接、預(yù)算、績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)的閉環(huán)，通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息系統(tǒng)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每位員工的價(jià)值。三是實(shí)行二維績效評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)用戶導(dǎo)向。海爾以人（員工）單（市場(chǎng)目標(biāo)）合一雙贏為理念，從企業(yè)價(jià)值和用戶價(jià)值兩個(gè)維度，構(gòu)建了實(shí)時(shí)衡量每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每位員工價(jià)值創(chuàng)造情況的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓員工直接面對(duì)市場(chǎng)，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果和市場(chǎng)激勵(lì)的信息化整合。

（三）中國鐵建低成本高效率地建立財(cái)務(wù)共享中心

據(jù)《新理財(cái)》2015年11期?中國鐵建建筑業(yè)FSSC先行者?介紹，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，制造業(yè)、勘探業(yè)、信息化程度較低的施工企業(yè)不適合建立財(cái)務(wù)共享中心（FSSC），但中國鐵建發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)具有項(xiàng)目核算單位較小、業(yè)務(wù)單

一、成本類業(yè)務(wù)筆數(shù)少、費(fèi)用和支付類筆數(shù)多等特點(diǎn)，只要建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬平臺(tái)，就能夠快速、低成本地建立財(cái)務(wù)共享中心。因此，中國鐵建在建筑行業(yè)內(nèi)率先建立起首個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，成功將80%的低附加值工作集中到20%的人員手中。其主要經(jīng)驗(yàn)有： 一是效率為先，搭建財(cái)務(wù)共享中心的組織體系。為減少工作阻力，中國鐵建將財(cái)務(wù)共享中心的層級(jí)設(shè)置為受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部指導(dǎo)，有效保證了新舊模式的平穩(wěn)過渡和財(cái)務(wù)工作的有序開展。在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化分工，按職能將財(cái)務(wù)共享中心劃分為資產(chǎn)費(fèi)用科、收入成本科、票據(jù)歸檔科等6個(gè)科室，實(shí)現(xiàn)了對(duì)同類單據(jù)的集中審核，提高了財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處理效率。

二是基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采用先下屬工程局建設(shè)再集團(tuán)整合的財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建模式。由于各業(yè)務(wù)單元獨(dú)立性很強(qiáng)，且每個(gè)業(yè)務(wù)單元會(huì)計(jì)核算單—、重復(fù)性強(qiáng)、具有規(guī)模效應(yīng)，因此，中國鐵建遵循?頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、逐步完善、集團(tuán)推廣?的原則，采用先下屬工程局建設(shè)再集團(tuán)整合的模式，已在12個(gè)工程局成功建立了財(cái)務(wù)共享中心，未來將根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，將各工程局的財(cái)務(wù)共享中心合并為1-3個(gè)。三是建立完善的運(yùn)營管理體系。建立了組織及績效管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、質(zhì)量管理、時(shí)效管理、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等八大管理體系，設(shè)置具體運(yùn)營管理指標(biāo)，充分利用現(xiàn)有資源，保障了財(cái)務(wù)共享中心的高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。

七、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的最新應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用于企業(yè)的同時(shí)，一些行政事業(yè)單位也開始注重管理會(huì)計(jì)工具方法的使用，以提高效率、節(jié)約資源。

（一）安徽蚌埠——全面提升預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理水平

據(jù)《中國財(cái)政》2015年第8期?安徽蚌埠——全面提升預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理水平?介紹，蚌埠市財(cái)政局創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化平臺(tái)、深化運(yùn)用，建立起預(yù)警高效、反饋迅速、糾偏及時(shí)、控制有力的預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，有效提升了財(cái)政管理的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化水平。蚌埠市財(cái)政局預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的主要做法有：一是搭建動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。二是建立健全動(dòng)態(tài)監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控日常管理。三是建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控分析報(bào)告制度、深化動(dòng)態(tài)監(jiān)控結(jié)果運(yùn)用。四是實(shí)現(xiàn)平臺(tái)系統(tǒng)互聯(lián)互通，發(fā)揮集中支付整體效應(yīng)。

（二）河北省財(cái)政廳?全過程績效監(jiān)督模式?的績效管理變革 據(jù)《新理財(cái)》之政府理財(cái)2015年第2-3期合刊?河北財(cái)政績效洞察，摸著石頭過河，績效預(yù)算魔方?介紹，河北省財(cái)政廳為提升監(jiān)督檢查工作的質(zhì)量和效率，以構(gòu)建績效預(yù)算管理架構(gòu)和目標(biāo)指標(biāo)為起點(diǎn)，將績效理念延展至項(xiàng)目全程、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的全過程，最終打造環(huán)環(huán)緊扣的全過程績效預(yù)算管理新機(jī)制。在這次變革中，河北省財(cái)政廳首重技術(shù)支撐和機(jī)制保障兩方面。

在技術(shù)支撐方面，河北省財(cái)政廳開發(fā)了全新的一體化政府預(yù)算信息管理系統(tǒng)，涵蓋預(yù)算項(xiàng)目庫、基礎(chǔ)信息庫、預(yù)算編制、指標(biāo)管理、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)核算、決算及綜合報(bào)表等子系統(tǒng)。各個(gè)系統(tǒng)之間以預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算指標(biāo)為紐帶，相互連通、相互支撐，形成一個(gè)功能完善的預(yù)算管理支撐平臺(tái)。

在機(jī)制保障方面，河北省財(cái)政廳首先建立了監(jiān)督結(jié)果與預(yù)算編制掛鉤、監(jiān)督結(jié)果報(bào)告、監(jiān)督結(jié)果公開和績效問責(zé)的制度措施，形成了監(jiān)督結(jié)果應(yīng)用閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用、績效缺失有問責(zé)。在上述基礎(chǔ)上，整合全廳監(jiān)督力量，形成監(jiān)管合力。

第五篇：管理會(huì)計(jì)案例格式文本

管理會(huì)計(jì)案例格式文本

案例名稱： XXXXXXXXXXXXXXXXX 案例類型： 企業(yè)案例 或 行政事業(yè)單位案例 案例單位具體名稱： 通信地址： 郵政編碼： 作者姓名： 職務(wù)職稱： 聯(lián)系電話： 電子郵箱地址：

第一部分 目錄

根據(jù)案例的整體內(nèi)容進(jìn)行編排，一般至少編排到二級(jí)目錄。第二部分 內(nèi)容摘要

對(duì)案例進(jìn)行概括描述，字?jǐn)?shù)以案例正文部分 10%以內(nèi)為宜，內(nèi)容應(yīng)涵蓋案例主要特征，包括應(yīng)用單位背景、相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法和取得成效等內(nèi)容簡介。

第三部分 案例正文

本部分應(yīng)突出總體設(shè)計(jì)和應(yīng)用過程相關(guān)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行詳盡、完整的描述。為增強(qiáng)案例的可理解性，可以采用數(shù)字、圖表等方式進(jìn)行補(bǔ)充說明。

一、背景描述

介紹與案例中管理會(huì)計(jì)工具方法相關(guān)的應(yīng)用背景，此部分內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）單位基本情況,包括單位性質(zhì)、所處行業(yè)及行業(yè)發(fā)展前景、主營業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、組織模式、管控模式、單位規(guī)模、發(fā)展階段等；

（二）單位管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題；

（三）選擇相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的主要原因。

二、總體設(shè)計(jì)

全面介紹應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的總體設(shè)計(jì)和部署，此部分包括：

（一）應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的目標(biāo)；

（二）應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的總體思路；

（三）相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容；

（四）應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的創(chuàng)新。

三、應(yīng)用過程

全面介紹相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用過程。此部分內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）單位組織架構(gòu)基本情況，以及管理會(huì)計(jì)專門組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)作方式（如設(shè)立）；

（二）參與部門（包括牽頭部門和配合部門）和人員；

（三）應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的資源、環(huán)境、信息化條件等部署要求；

（四）具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程，包括具體步驟、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程改造、資源投入等；

（五）在實(shí)施過程中遇到的主要問題和解決方法。

四、取得成效

分析相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用后取得的管理改進(jìn)效果，此部分內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法前后情況對(duì)比，包括文字描述或有關(guān)指標(biāo)、數(shù)字等輔助說明方式；

（二）對(duì)解決單位管理問題情況的評(píng)價(jià)；

（三）對(duì)支持單位制定和落實(shí)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)；

（四）對(duì)提升單位管理決策有用性的評(píng)價(jià)；

（五）對(duì)提高單位績效管理水平的評(píng)價(jià)。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

總結(jié)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提出進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的建議。此部分內(nèi)容至少應(yīng)包括：

（一）相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的基本應(yīng)用條件；

（二）相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素；

（三）對(duì)改進(jìn)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用效果的思考；

（四）相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)；

（五）對(duì)發(fā)展和完善相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的建議；

（六）對(duì)推廣應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的建議。第四部分 附錄

包括對(duì)正文進(jìn)行補(bǔ)充和解釋說明的資料。如，管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中運(yùn)用的相關(guān)數(shù)據(jù)、相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定等。

備注：大家可以根據(jù)自己的情況對(duì)字?jǐn)?shù)進(jìn)行上下浮動(dòng)，最后論文的字?jǐn)?shù)在5000-6000之間就可以。這是一個(gè)大概的內(nèi)容格式，介紹了每個(gè)部分需要寫什么內(nèi)容。如果有什么問題，大家可以在微信群里提問或者討論。中文統(tǒng)一采取宋體，英文和阿拉伯?dāng)?shù)字均采用Times New Roman字體；案例題目：居中，宋體三號(hào)加粗，段落間距為段前空兩行，段后空一行；一級(jí)標(biāo)題：左起空兩字符，宋體小三號(hào)加粗，段落間距為段前空一行，段后空0.5行。格式可以完成后統(tǒng)一修改，不過請(qǐng)大家寫作過程中正文的一些基本格式要遵循（例如每一段寫什么內(nèi)容，字體的大小等）。