第一篇：國有企業(yè)人工成本管理的重點和難點解析

國有企業(yè)人工成本管理的重點和難點解析

【摘要】市場經(jīng)濟條件下，人不僅是企業(yè)的資本，也是企業(yè)重要且管理難度較大的成本。實際中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對人的管理越來越重視，企業(yè)為獲得人的服務和創(chuàng)造的價值而需要付出的經(jīng)濟代價，也就是人工成本的管理也被提升到一個新的高度。企業(yè)經(jīng)營管理的目標是生存、發(fā)展和獲利，核心是追求利潤最大化。人工成本作為企業(yè)成本重要組成部分，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素之一，其管控對企業(yè)走向市場具有重要作用，其投入應與企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。那么，國有企業(yè)人工成本管理的重點和難點有哪些，如何做好人工成本管理，平衡好企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出關系，利用有限的人工成本創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，不斷追求人工成本的效用最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標呢？筆者對人工成本管理進行了深入分析，提出了具體觀點。

【關鍵詞】國有企業(yè)；人工成本；重點和難點；效用

人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動力而實際支付的所有直接和間接人工費用的總和。國有企業(yè)的人工成本其范圍包括：勞動報酬、各種社會保險費用、商業(yè)保險費用、福利費用、教育經(jīng)費、勞動保護費用、住房費用、非貨幣性福利、辭退福利、離退休人員人工成本和其他人工成本等，是企業(yè)為取得勞務付出的經(jīng)濟代價。

企業(yè)成本管理的主要目的是改善決策、提高效益和有利于計劃、控制及業(yè)績評價，人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要一部分，除要達到這一基本目的外，還要起到激勵和約束員工行為，提高員工滿意度、提高員工生產(chǎn)工作積極性、提高勞動生產(chǎn)率等作用，達到提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

一、國有企業(yè)人工成本管理的重點和難點

（一）國有企業(yè)的性質(zhì)對人工成本管理影響較大。國有企業(yè)與其他性質(zhì)的企業(yè)有所不同，多年積累的問題較多。員工慣性的“鐵飯碗”穩(wěn)定思想文化根深蒂固，導致管理機制落實不下去和長期不在崗人員的存在。企業(yè)為保穩(wěn)定，對長期不在崗人員大多采用默認態(tài)度，這些人不但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，反而消耗企業(yè)資源，工資和福利等正常發(fā)生，造成企業(yè)人工成本偏高，而且嚴重影響在崗工作人員的積極性。

（二）管理機構臃腫、責任不清，不能形成統(tǒng)一合力。企業(yè)設置管理機構都要有職責和工作內(nèi)容，但過多的管理機構設置，最直接的問題就是分工不明、責任不清，很多事情會產(chǎn)生誰都應該管或誰都可以不管的現(xiàn)象。特別是有二級甚至三級單位的企業(yè)，有的只承擔了管理職責，卻沒有經(jīng)營職能，團隊合作精神欠缺，人工成本管理意識不強，造成人工成本的效率效用較低。

（三）競爭意識不強，市場調(diào)節(jié)力度不夠。國有企業(yè)受長期計劃經(jīng)濟體制的影響，傳統(tǒng)的“等、靠、要”觀念依然存在，思想上固步自封，各方面管理不能與同行業(yè)企業(yè)進行比較，沒有分析自己的優(yōu)點和存在的問題，管理上基本處于靜止狀態(tài)。

（四）管理重點不準確，管控效果較差。人工成本構成復雜、范圍廣、管理難度大，實際中，很多企業(yè)不管任何情況首先要保證工資水平不降低，而將人工成本管控的重點放在勞動保護和員工福利等這些相對不太重要的項目上，管理的重點定位不準，沒能了解掌握內(nèi)部人工成本管理的重點和難點，造成人工成本管理近乎失控。

二、國有企業(yè)如何做好人工成本管理

有人就會發(fā)生費用，企業(yè)對人的管理水平和效果將直接影響企業(yè)核心競爭能力，因此，加強人工成本管控，充分發(fā)揮人工成本的作用和提高人工成本的投入產(chǎn)出效率，一直是企業(yè)管理層和人力資源管理者共同研究的課題。

（一）加強制度建設，嚴肅制度落實，為管理創(chuàng)造良好環(huán)境。管理制度是工作的準則和依據(jù)，具有重要的工作引領和導向作用。企業(yè)通過考勤管理、勞動紀律管理、勞動合同管理以及員工獎懲、薪酬待遇管理等制度建設，加強對勞動用工和員工關系等人力資源管理，來約束員工行為，減少非在崗人員數(shù)量或避免非在崗人員的存在，提高勞動生產(chǎn)率，提高人工成本的使用效率，并且要加大力度對制度貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查，形成長效管理機制。

（二）加強基礎管理，優(yōu)化管理流程、合理定崗定編。調(diào)整組織機構和合理定崗定編是加強勞動用工管理的基礎，也是降低人工成本管理的基礎。通過調(diào)整機構設置，來優(yōu)化管理流程、提高管理效率；通過合理定崗定編，改變?nèi)藛T配置、減少冗員，提高工作效率。

（三）加強人工成本分析，合理調(diào)控人工成本水平。企業(yè)要分析人工成本與哪些生產(chǎn)經(jīng)營指標或市場因素有關，受哪些關鍵指標和因素影響較大，找出與人工成本各項指標的關系，比如勞動效率、營業(yè)收入、利潤、工作量或是當?shù)厣缙焦べY水平等。還要加強日常管理工作，不斷積累數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行線性分析，建立數(shù)據(jù)模型，研究人工成本的變化趨勢和發(fā)展方向，為企業(yè)制定科學合理的人工成本預算提供支撐，人工成本預算的制定應考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和效益狀況，考慮企業(yè)對人工成本承受能力和不斷提高人力資源競爭力需要等。

（四）根據(jù)企業(yè)實際，合理定位人工成本管理的重點。企業(yè)管控人工成本首先要控制工資，并且要提高工資的使用效率。工資在人工成本中所占的比重是最高的，也是企業(yè)管理層和員工可以看到最為直接的人工支出，而其他的社會保險、勞動保護、培訓等對員工的影響都沒有那么直接，所以，工資是企業(yè)人工成本管控的第一重點項目，工資總額直接影響社會保險費及公積金等工資附加費水平。

三、結束語

人工成本作為市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本重要組成部分，其管理的重點不只是總額絕對值的多與少，也不在于占企業(yè)成本費用總額比例的大與小，而是人工成本的投入產(chǎn)出效率有多高，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻有多大。所以應該根據(jù)企業(yè)實際情況，分析企業(yè)內(nèi)部人工成本管理的重點和難點，通過建立制度、優(yōu)化管理流程、合理配置人員、對比分析、預算管理等辦法，提高人工成本投入產(chǎn)出效率。重點關注員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值是否與個人所得相匹配，企業(yè)為取得員工的服務和創(chuàng)造價值而付出的人工成本水平是否合理。希望員工在提供正常勞動的前提下能夠有更高收入，希望企業(yè)有限的人工成本投入能夠有更大的效益，提高企業(yè)人力資源競爭力，提高企業(yè)的整體實力，利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]鄒善童.《企業(yè)人力成本控制整體解決方案》.中國法制出版社.2015年7月.

第二篇：人工成本管理暫行辦法范文

人工成本管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條

為規(guī)范公司（以下簡稱集團公司）人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，結合國家相關法律、法規(guī)，特制訂本暫行辦法。

第二條

本辦法適用于人工成本預算管理工作。

第二章 人工成本的構成

第三條 人工成本是指在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因使用勞動力而發(fā)生的各項直接和間接費用的總和。納入人工成本范圍包括：職工工資總額、保險費用、職工福利費用、職工住房費用、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、勞動保護費、企業(yè)年金費用、企業(yè)支付的內(nèi)退及下崗職工工資總額、企業(yè)支付離退休人員費用、勞務派遣費用和其他人工成本費用等。

第四條

職工工資總額：指單位在一定時期內(nèi)以貨幣形式直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。具體包括:基本工資+績效薪酬+獎勵性單列工資

第五條 保險費用：指按照國家和地方有關規(guī)定由企業(yè)提取、交納的各項社會保險費(不含職工個人繳納部分)。包括社會 統(tǒng)籌保險項目（基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險費、生育保險、大病保險）及因工作性質(zhì)為員工購買的其他保險（意外傷害保險、其他保險等）。

第六條 職工福利費用是在工資以外按照國家規(guī)定開支的職工福利費用。主要用于職工困難補助、集體福利補貼、獨生子女費、伙食補助費、探親路費、喪葬補助費、撫恤金等。

第七條 職工住房費主要指按國家有關規(guī)定，按職工上工資收入的12%比例為職工繳納的用于住房保障的住房公積金。

第八條 職工教育費指企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用。包括就業(yè)前培訓，在職提高培訓、轉崗培訓、派外培訓、職業(yè)道德等方面的培訓費用和企業(yè)自辦大中專、職業(yè)技術院校等培訓場所所發(fā)生的費用以及職業(yè)技能鑒定費用。

第九條 工會經(jīng)費指根據(jù)國家有關規(guī)定在實發(fā)工資總額2%以內(nèi)據(jù)實列支的，撥付工會的相關經(jīng)費。

第十條 勞動保護費指為職工提供各項勞動保護用品所支出費用，如工作服、安全保護用品等。

第十一條 企業(yè)年金費：指根據(jù)國家有關政策以及公司經(jīng)濟效益情況為公司員工提取并交納的補充性養(yǎng)老金。

第十二條 勞務派遣費費用指根據(jù)企業(yè)需要對勞務派遣人員所支付的費用。第十三條 離退休人員費用：指為離退休人員支出的全部費用。

第十四條 除以上所述項目外發(fā)生的，記入人工成本中的項目。如激勵計劃、內(nèi)退及下崗員工工資（含保留勞動關系員工生活費）、解除勞動合同或終止勞動合同的補償費等。

第十五條 人工成本各構成指標均為實際發(fā)生的全部數(shù)額。資金來源不分渠道，計算人工成本總額時各項數(shù)據(jù)不能重復。

第三章 人工成本管理的職責分工

第十六條 人力資源部為人工成本歸口管理部門，負責以下工作：

（一）負責編制人工成本預算、審核并監(jiān)督執(zhí)行人工成本管理辦法，對人工成本優(yōu)化負全面責任。

（二）根據(jù)地方法律法規(guī)確定社會統(tǒng)籌保險繳納方案。

（三）根據(jù)集團公司需求以預算為基礎，合理管控培訓、招聘費用。

第十七條 財務資產(chǎn)部負責以下工作：

（一）組織制訂人工成本相關財務規(guī)定。

（二）參與制訂和修訂人工成本及各項目的管理辦法。

（三）參與編制、調(diào)整集團公司人工成本預算，并根據(jù) 人力資源部提供的管理依據(jù)和費用標準對公司人工成本的列支渠道及標準嚴格審核。

（四）根據(jù)人工成本管理需要提供相應財務數(shù)據(jù)，對于人工成本超出應提額度的部分不予計提、發(fā)放。

（五）參與檢查人工成本執(zhí)行情況。

第十八條 相關部門配合人力資源部及財務資產(chǎn)部做好人工成本數(shù)據(jù)采集工作，加強溝通協(xié)調(diào)，做到數(shù)據(jù)采集準確、全面。

第四章 人工成本預算審批

第十九條 每年10月中旬預算管理部門根據(jù)集團公司下達的預算編制原則和要求，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，提出下一的預算目標。

第二十條 人力資源部按照人工成本預算要求，形成人工成本預算草案，提交預算管理部門匯總報集團公司總經(jīng)理辦公會審議。

第二十一條 人力資源部根據(jù)預算管理部門的審查意見對預算草案進行修改完善，直至預算管理部門審查通過。并于每年的11月中旬前上報能投集團審查。

第五章 人工成本預算的執(zhí)行與調(diào)整 第二十二條 預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。

第二十三條 應建立人工成本管理臺賬，及時監(jiān)控預算執(zhí)行和資金使用情況。

第二十四條 預算一經(jīng)批準，原則上不得調(diào)整。當遇到重大政策調(diào)整或不可抗力因素影響，以及市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，造成預算實際執(zhí)行已經(jīng)或即將出現(xiàn)重大偏差時，可以對預算進行必要的調(diào)整。

第二十五條 任何部門和個人不得超越權限調(diào)整、變動預算方案。

第六章 人工成本預算的分析評估

第二十六條 發(fā)揮預算指導、約束作用，相關部門必須根據(jù)審批后的預算開展人工成本管理活動。人力資源部定期對預算和實際執(zhí)行情況進行分析、評估（包括與上年同期比較、當預算執(zhí)行情況、相關考核指標完成情況的分析等），發(fā)現(xiàn)問題、查找原因，提出改進管理的措施和建議，確保預算目標的實現(xiàn)。

第七章 人工成本預算的考核與監(jiān)督 第二十七條 經(jīng)營班子監(jiān)督相關職能部門的人工成本預算編制、執(zhí)行、分析、控制等情況，人工成本預算完成結果作為相關職能部門負責人工作業(yè)績考核參考依據(jù)。

第二十八條 財務資產(chǎn)部負責做好人工成本費用對應會計科目列支，并協(xié)助人力資源部做好預算執(zhí)行、控制及工資總額、人工成本等的專項審計工作。

第二十九條 紀檢監(jiān)察審計部負責預算執(zhí)行情況的審計監(jiān)察、效能監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的問題督促及時整改。

第八章 罰 則

第三十條 人力資源部及其分管領導應當對公司人工成本預算的合理性和完整性負責；公司人力資源部、財務資產(chǎn)部及其分管領導與總經(jīng)理應當對人工成本預算的執(zhí)行和監(jiān)督工作負責。

第三十一條 相關職能部門不按時編制上報人工成本預算，或上報的預算不符合集團公司要求，存在較大問題的，集團公司將責令整改；在預算編報工作中弄虛作假，或者上報的預算與集團公司預算不符的，集團公司將給予通報批評；預算執(zhí)行監(jiān)控不力的，集團公司將給予警示；人工成本預算情況與執(zhí)行情況差異較大的，應進行專項說明，無正當理由的，集團公司應給予通報批評。

第九章 附 則

第三十二條 本暫行辦法由集團公司人力資源部負責解釋、修訂和補充。

第三十三條 本暫行辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：高新技術企業(yè)申報難點重點解析

高新技術企業(yè)申報難點重點解析

隨著2016年政策調(diào)整、2016年和2017年兩年運行，高企申報、材料評審、后期審查等環(huán)節(jié)趨于規(guī)范化，很多企業(yè)在準備高企申報材料的過程中仍在知識產(chǎn)權、領域選擇、科技人員、研發(fā)費用與高新收入、創(chuàng)新能力評價、申報材料準備方面存在困難，接下來對上述難點進行逐一梳理：

（一）知識產(chǎn)權

知識產(chǎn)權不僅是高新技術企業(yè)認定的八大必要件之一，同時在創(chuàng)新能力打分中占30分，所以知識產(chǎn)權情況與申報成功率息息相關。與知識產(chǎn)權的幾點建議及注意事項如下：

1.評分指標：在對企業(yè)進行創(chuàng)新能力評價時，需對知識產(chǎn)權的技術先進程度、技術核心支持作用、知識產(chǎn)權數(shù)量、獲得方式進行打分，根據(jù)打分標準，Ⅰ類專利打分遠高于Ⅱ類專利。建議企業(yè)首選申報Ⅰ類專利，如果沒有Ⅰ類知識產(chǎn)權且科技成果轉化、成長性較差的，建議申報10項以上Ⅱ類知識產(chǎn)權。

2.準備時間：近年專利審核時間較以往延長且有不通過情況，建議企業(yè)申報高企前要做好時間規(guī)劃，盡早申報以防申報時專利未授權。即使申請專利在申報當年拿不到授權，在下年認定或者后三年重新認定申報時也可用。

3.所有權：知識產(chǎn)權所有權人，必須是企業(yè)本身。如果企業(yè)沒有自有知識產(chǎn)權、自主申報來不及，可查找并轉讓核心專利。如果企業(yè)在獲得知識產(chǎn)權授權之后更名，其知識產(chǎn)權也要進行變更，保持與企業(yè)名稱一致。

4.加分項：有條件的企業(yè)可爭取知識產(chǎn)權加分項，但是相關標準、方法和技術規(guī)范須經(jīng)過國家有關部門認證認可才能享受加分。

無論是高企申報前還是成功認定后，或企業(yè)是否為高企，知識產(chǎn)權無不發(fā)揮著重要而具體的作用，所以建議企業(yè)加強在知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護和管理能力以，同時有條件的企業(yè)可進行申報知識產(chǎn)權優(yōu)勢培育企業(yè)、知識產(chǎn)權貫標、專利獎等，提升企業(yè)的軟實力。

（二）領域選擇

根據(jù)企業(yè)主要產(chǎn)品（服務）發(fā)揮核心支持作用的技術屬于《國家重點支持的高新技術領域》規(guī)定的范圍，判斷企業(yè)所進行的研究開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化活動是否具有創(chuàng)新性，是否符合重點支持方向。1.2016年國家四部委對《國家重點支持的高新技術領域》進行了較大調(diào)整，很多企業(yè)自身技術很好，但在領域的選擇上出現(xiàn)偏差，導致申報結果不理想。建議企業(yè)在準備認定材料過程中結合自身研究開發(fā)項目、產(chǎn)品、專利技術等來選擇對應的領域，做到研發(fā)項目、產(chǎn)品、專利、領域的四點統(tǒng)一。

2.另外研發(fā)項目既要結合企業(yè)實際體現(xiàn)行業(yè)的先進性，在技術材料的編制過程中也要注意與領域的契合。往年專家評審時都會否定一部分企業(yè)的低水平研發(fā)項目或編造的不切實際的前沿高端項目，與之對應的研發(fā)費用、成果轉化也被剔除，危及申報結果。

（三）科技人員

政策要求“企業(yè)從事研發(fā)和相關技術創(chuàng)新活動的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的比例不低于10%”。新的管理辦法去掉了大專以上學歷要求，但是從科技人員的定義來看仍需要相關技術領域專業(yè)背景或工作經(jīng)驗。人員部分作為稅務審核的重點之一，建議企業(yè)規(guī)范人員管理，將工作做到位，尤其是規(guī)模大的企業(yè)，不可兒戲。

（四）研發(fā)費用與高新收入

1.比例要求

研發(fā)費用按銷售收入規(guī)模分別滿足不低于3%、4%、5%的比例，高新技術產(chǎn)品收入滿足不低于60%的比例。關于比例需要注意研發(fā)費用是占銷售收入的比例，高新技術產(chǎn)品收入是占總收入的比例。

2.規(guī)范核算

企業(yè)在高企認定申報前，除了確保研發(fā)費用比例達標外，還要規(guī)范研發(fā)費用核算。在研發(fā)項目立項時在賬內(nèi)單列研發(fā)費用，核算各研發(fā)項目的明細科目費用，以此作為研發(fā)費用專項審計的依據(jù)，并留存以備稅務核查。部分地市目前認可輔助賬，建議企業(yè)和地方稅務溝通核實確定具體要求。

另外高新技術產(chǎn)品（服務）收入同樣進行規(guī)范核算，在賬內(nèi)單列或者分類統(tǒng)計以作為高新技術產(chǎn)品（服務）收入專項審計的依據(jù)。高新技術產(chǎn)品（服務）名稱應與企業(yè)日常財務記賬名稱一致，并與企業(yè)開具發(fā)票名稱一致。如果開具發(fā)票名稱是統(tǒng)稱，建議附上銷售明細單或者產(chǎn)品出庫單加以證明。

3.一致性確認

關于研發(fā)費用與高新技術產(chǎn)品收入還要關注與所得稅納稅申報表的一致性，如：A104000期間費用明細表中的研究費用、A107041高新技術企業(yè)優(yōu)惠情況及明細表中的收入、研發(fā)費用等相關數(shù)據(jù)。

（五）創(chuàng)新能力評價

高企打分項，主要包括知識產(chǎn)權、科技成果轉化、研發(fā)組織管理水平、成長性四個方面，70分以上才可以認定為高新技術企業(yè)。

1.知識產(chǎn)權

知識產(chǎn)權打分主要包括技術先進程度、發(fā)揮的核心支持作用、數(shù)量、獲得方式以及標準制定（加分項）五個方面，專家評審時多提出知識產(chǎn)權薄弱、核心性不強等問題，關于知識產(chǎn)權部分建議可參照上文知識產(chǎn)權部分。

2.科技成果

科技成果轉化主要考核企業(yè)近三年成果轉化的年平均數(shù)和轉化強弱。對于單純的查新報告、區(qū)級立項項目等認可度較低，建議企業(yè)結合自身研發(fā)項目補充科技成果評價等第三方證明材料。該部分材料的準備對高企是否申報成功至關重要。3.研發(fā)組織管理水平

研發(fā)組織管理水平部分今年提出了很多異議，審查較往年更加嚴格，核實意見表中也增加了企業(yè)是否有實際崗位運行的考察，建議企業(yè)不可格式模版化簡單處理。具體建議如下：

（1）建議企業(yè)不斷健全研發(fā)組織管理體系，特別是項目立項、項目中期目標管理、項目結項、項目成果管理，規(guī)范研發(fā)投入核算制度，做好研發(fā)項目記錄管理，包括項目立項報告、中期試驗過程文件、測試報告、結題報告等過程文件；

（2）建立符合企業(yè)情況的成果轉化組織實施與激勵獎勵制度，完善人員培訓引進和績效評價制度，切實提高人員研發(fā)與成果轉化熱情；

（3）建立健全研究開發(fā)機構，有條件的可申請認定工程技術研究中心、企業(yè)技術中心、工程實驗室等研發(fā)平臺，加強研發(fā)機構軟硬件建設，積極探索與高?？蒲性核漠a(chǎn)學研合作活動。

4.成長性評價

成長性的評價主要根據(jù)企業(yè)近三年的財務數(shù)據(jù)，計算企業(yè)的銷售收入和凈資產(chǎn)增長率，得出相應分值。對于成長性低于5分的企業(yè)，打分風險比較大，專家評審時也提出了成長性弱的問題。特別是對于銷售收入成長性不好的情況，更要完善其他三方面材料。

第四篇：難點解析

難點解析：

1.comfortable(adj)舒適的，安逸的 more ~

/

most ~ a comfortable bed 一張舒適的床 a comfortable job 一份輕松的工作 反 uncomfortable不舒服的

eg: It has the most comfortable seats.2.close ⑴(adj)近的，接近的closer---closest 反義詞為far近義詞為near

(be)close to =next to / near to….離…近

The post office is close to my home.The radio station is closer to my home.The park is the closest to my home.Please keep the window closed.⑵(v)關，關閉，反義詞為open close the door / window 3.n.+ly=adj.love—lovely live—lively lone—lonely friend—friendly be friendly to sb.= be kind to sb.“對某人好” 4.形容詞的比較級和最高級

A.大多數(shù)形容詞有三個級。

（1）原級: 常用結構as...as...像..……一樣

Zhang Hong is as tall as Tom.Tom runs as fast as Jack.not as/so + adj /adv的原級+as 不如/不及..…（2）比較級（用于兩者之間的比較）

常用結構:形容詞比較級＋than...Who runs faster, Lucy or Han mei? He is taller than I.Tina is more athletic than Sam.Holly’s best friend is funnier than she is.（3）最高級用于三者或三者以上比較,形容詞的最高級前常加定冠詞the.常用結構: A: the + 最高級＋of / in...是......中最......He is the tallest of the three.He is the funniest in his class.The seats in the middle of the cinema are the best of all.John is the fattest in his class.

第五篇：難點解析

難點解析

1、《藤野先生》一文主要表現(xiàn)藤野先生的偉大精神與品格，為什么文章開頭要描寫東京中國留學生的生活？

要解答這一疑問，可以按這樣的思路：作者是怎樣描寫清國留學生的？表現(xiàn)出他們什么特點？作者對他們是什么態(tài)度？他們與藤野對比有什么不同？

首先，作者描寫“清國留學生”抓住了“盤辮子”這個特征，勾勒他們的形象。辮子是清朝統(tǒng)治的標志，魯迅和一些有革命抱負的青年，到日本后就剪掉辮子，表示對清政府的反抗和同舊的封建習俗徹底決裂。而這些“清國留學生”到日本留學完全是追求個人名利，準備回國憑著辮子表示對清王朝的忠心未變，以便升官授爵?？墒窃谌毡居窒脍s時髦，只有把辮子盤起來。作者接著寫了“清國留學生”的糜爛庸俗的生活。他們白天賞櫻花、晚上學跳舞“滿房煙塵斗亂”。作者對此十分厭惡，用反語進行了無情地諷刺。因為作者懷著救國救民的目的來日本留學，看到這些“清國留學生”醉生夢死的生活，自然深惡痛疾，充分表現(xiàn)了作者的愛國思想。

藤野先生對魯迅的關懷，是對弱國的幫助，一個外國人，還那樣關心中國的進步，可作為“清國留學生”對國家的命運前途漠不關心，二者對比之下，更見藤野先生人格的偉大。所以，描寫“清國留學生”，是與文章的中心意思一致的。

2、《藤野先生》一文中，在敘述作者初到仙臺，受到許多“優(yōu)待”，可作者為什么說這“大概是物以稀為貴罷”？

作者到達仙臺之后，受到了免交學費的優(yōu)待和職員們在生活上的關心。對于一個來自異國他鄉(xiāng)的留學生給予關心和照顧，反映出日本人民善良的心地和友好的情誼?？勺髡甙堰@些推斷為“物以稀為貴”的緣故。因為當時日本正在侵略中國，作為受侵略的“弱國的國民”來到日本，往往是受輕視的。所以，他不認為自己受到“優(yōu)待”就是對中國人的尊重。于是，他以北京的白菜到浙江被尊為“膠菜”，福建野生的蘆薈到北京得到“龍舌蘭”的美名作比，說明自己所受到的“優(yōu)待”僅僅由于在仙臺他是惟一的中國留學生，由此推斷，所受到的“優(yōu)待”不過是因為“物以稀為貴”罷了。

這種“優(yōu)待”與關心，和后文藤野先生對于作者真誠的關懷、教誨是截然不同的。藤野先生絲毫沒有民族偏見，他對作者的關懷完全是真心的，希望中國進步。作者對藤野先生也是十分崇敬、感激的。因此，寫這些“優(yōu)待”不過是出于禮貌，從正面襯托出藤野先生的關懷是無私、高尚的。