第一篇：關(guān)于糧食產(chǎn)銷和成本利潤等情況調(diào)研報告

附件1：

大連市糧食產(chǎn)銷和成本利潤調(diào)研工作實施方案

根據(jù)黨的十七屆三中全會《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》中提出“穩(wěn)步提高糧食最低收購價、完善糧食價格形成機制、確保國家糧食安全”的精神，為進(jìn)一步加強糧食政策研究，掌握主要糧食品種的生產(chǎn)成本、利潤等第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，建立糧食產(chǎn)銷和成本利潤調(diào)研長效機制。按照遼寧省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)委員會《遼寧省糧食產(chǎn)銷和成本利潤調(diào)研工作實施方案》要求，結(jié)合我市實際情況，特制定本實施方案。

一、調(diào)查內(nèi)容

（一）被調(diào)查農(nóng)戶基本情況。主要包括耕地面積、經(jīng)濟(jì) 收入、糧食（包括水稻、玉米、大豆，下同）種植面積、產(chǎn)量、商品量等。

（二）糧食生產(chǎn)成本。主要包括直接費用、間接費用、人工成本和土地成本等。

（三）糧食銷售情況。主要包括銷售對象、平均銷售價 格等。

（四）被調(diào)查農(nóng)戶所的補貼情況。主要包括糧食直補、良種補貼、農(nóng)資綜合直補等。

二、調(diào)查對象

（一）調(diào)查對象選擇原則

按照產(chǎn)區(qū)為主、兼顧銷區(qū)和產(chǎn)銷平衡地區(qū)以及分布合理、代表性強的原則，其中主產(chǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)戶占被調(diào)查農(nóng)戶總數(shù)的比例不低于80%。種糧大戶要占被調(diào)查農(nóng)戶的30%左右。

種糧大戶標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)（市）糧食行政管理部門提出，市糧食行政管理部門認(rèn)定，報省農(nóng)委備案。

（二）調(diào)查品種及區(qū)、市

玉米：莊河市。

大豆：金州新區(qū)、瓦房店市。

（三）調(diào)查農(nóng)戶

玉米、大豆每個區(qū)、市相應(yīng)選擇10戶。

三、調(diào)查方法

（一）落實調(diào)查農(nóng)戶，組織培訓(xùn)。相關(guān)區(qū)、市糧食行

政管理部門提出種糧大戶標(biāo)準(zhǔn)的意見報市審定。將《糧食產(chǎn)銷和成本利潤調(diào)查工作手冊》發(fā)給被調(diào)查農(nóng)戶后，采取集中培訓(xùn)或個別講解等多種形式對調(diào)查農(nóng)戶如何正確填寫《工作手冊》給于具體指導(dǎo)。

（二）農(nóng)戶即時記錄，定期督導(dǎo)。被調(diào)查農(nóng)戶按照糧食生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時地記錄所發(fā)生的各項費用及糧食銷售情況，填入糧食產(chǎn)銷和成本利潤調(diào)查工作手冊。區(qū)、市糧食行政管理部門相關(guān)人員定期深入調(diào)查農(nóng)戶檢查記錄情況，及時糾正存在的問題；市糧食行政管理部門不定期分別到調(diào)查農(nóng)戶了解情況，指導(dǎo)工作。

（三）收集調(diào)查數(shù)據(jù)，分析篩選。糧食收獲后，區(qū)、市糧

食行政管理部門要實施收集、整理抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，錄入糧食產(chǎn)銷和成本利潤調(diào)查軟件，并上報市級糧食部門。區(qū)、市糧食行政管理部門對與正常情況出入較大的數(shù)據(jù)要進(jìn)行核實，無法核實或明顯錯誤的數(shù)據(jù)要予以剔除，力求調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，調(diào)查結(jié)果真實。

（四）形成調(diào)研報告，提出建議。區(qū)、市糧食行政管理部門對抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，結(jié)合本地的有關(guān)情況，研究提出進(jìn)一步完善糧食支持保護(hù)政策的建議，形成糧食產(chǎn)銷和成本利潤等情況調(diào)研報告，按規(guī)定時間將抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)、匯總表（附表1、2、3，主要數(shù)據(jù)由軟件自動計算）和調(diào)研報告逐級上報。

根據(jù)各品種收獲、收購時間和省農(nóng)委的時間要求，各區(qū)、市糧食行政管理部門報送各品種抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)研報告的時間為：

玉米、大豆：每年10月10日前。

四、調(diào)查經(jīng)費

（一）按照國家的統(tǒng)一要求，國家糧食局給予調(diào)查農(nóng)戶適當(dāng)補助。地方各級糧食行政管理部門要積極爭取地方財政等有關(guān)部門的支持，落實工作經(jīng)費，配備統(tǒng)計設(shè)備，保證調(diào)研工作的順利完成。

（二）調(diào)查農(nóng)戶確定后，區(qū)、市糧食行政管理部門于每年4月10日前將《糧食產(chǎn)銷和成本利潤調(diào)查農(nóng)戶登記表》報市

糧食行政管理部門備案；市糧食部門于4月20日前將《糧食產(chǎn)銷和成本利潤調(diào)查農(nóng)戶登記表》報省農(nóng)委糧政處。屆時省農(nóng)委上報國家糧食局審核撥付補助經(jīng)費。

（三）各級糧食行政管理部門要確保國家糧食局給予被調(diào)查農(nóng)戶的補助經(jīng)費?？顚Ｓ?，及時、足額發(fā)放到被調(diào)查農(nóng)戶。

五、調(diào)查的有關(guān)事項

（一）調(diào)查結(jié)果使用。按照國家糧食局統(tǒng)一規(guī)定，本實施方案的調(diào)查結(jié)果主要用于糧食價格政策研究使用。未經(jīng)國家糧食局批準(zhǔn)，任何單位和個人不得對外發(fā)布。

（二）調(diào)查原始數(shù)據(jù)保管。從調(diào)查農(nóng)戶收回的《工作手冊》和有關(guān)的原始資料，由區(qū)、市糧食行政管理部門按有關(guān)規(guī)定歸入文書檔案。

（三）調(diào)查農(nóng)戶選擇。選擇調(diào)查農(nóng)戶要認(rèn)真負(fù)責(zé)，選擇那些誠實勤奮、文化基礎(chǔ)較好、能長期從事糧食生產(chǎn)的農(nóng)戶，以維護(hù)調(diào)查農(nóng)戶的穩(wěn)定性，積累總結(jié)調(diào)查數(shù)據(jù)的規(guī)律性。

（四）調(diào)查人員隊伍建設(shè)。國家糧食局已將糧食成本利潤調(diào)查工作作為一項重要職能。請有關(guān)區(qū)、市糧食行政管理部門要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人和具體工作人員，確保工作的連續(xù)性。

第二篇：關(guān)于糧食產(chǎn)銷和成本利潤等情況調(diào)研報告 - 大連市政府（定稿）

關(guān)于印發(fā)《糧食企業(yè)自然災(zāi)害損失統(tǒng)計報告暫行辦

法》的通知

國糧展?2011?102號

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)糧食局，中國儲備糧管理總公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國華糧物流集團(tuán)公司、中國中紡集團(tuán)公司：

為規(guī)范糧食企業(yè)自然災(zāi)害損失統(tǒng)計報告工作，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、全面性、準(zhǔn)確性，提高各級糧食行政管理部門應(yīng)對自然災(zāi)害的能力，我局制訂了《糧食企業(yè)自然災(zāi)害損失統(tǒng)計報告暫行辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)。本辦法自發(fā)布之日起實施。

二〇一一年六月十四日

糧食企業(yè)自然災(zāi)害損失統(tǒng)計報告暫行辦法

第一條為科學(xué)、有效地組織糧食企業(yè)自然災(zāi)害損失統(tǒng)計報告工作，保障統(tǒng)計資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性，發(fā)揮統(tǒng)計在掌握災(zāi)情損失、提高應(yīng)急能力、服務(wù)災(zāi)后重建中的

1作用，根據(jù)《糧食流通管理條例》和《糧油倉儲管理辦法》，制定本辦法。

第二條本辦法所稱自然災(zāi)害是指由各類自然因素引起的，并對糧食企業(yè)造成損失或危害的突發(fā)性事件。自然災(zāi)害報告分期間性災(zāi)害報告和瞬時性災(zāi)害報告。期間性災(zāi)害一般持續(xù)時間較長，災(zāi)害期間損失情況不斷變化；瞬時性災(zāi)害一般在較短時間內(nèi)發(fā)生，損失情況相對穩(wěn)定。

第三條本辦法適用于各類糧油倉儲單位，以及參與地方糧食應(yīng)急保障供應(yīng)體系的加工企業(yè)、軍供企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)點等，以下統(tǒng)稱“糧食企業(yè)”。

第四條糧食企業(yè)遭受自然災(zāi)害后，應(yīng)及時處置災(zāi)情，避免損失擴大，同時盡快清點損失情況。因災(zāi)損失糧食10噸以上或油脂2噸以上，或造成其他財產(chǎn)直接損失10萬元以上，應(yīng)及時報告。清點損失應(yīng)在保證安全、條件允許的情況下進(jìn)行，特別要注意易燃、易爆、有毒等化學(xué)品處理安全和用電安全，避免發(fā)生次生災(zāi)害。

第五條地方糧食企業(yè)要按照糧食流通統(tǒng)計制度規(guī)定的報送渠道向地方糧食行政管理部門報告情況，加工企業(yè)、軍供企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)點還應(yīng)同時抄報對其授權(quán)定點的糧食行政管理

部門。統(tǒng)計報告應(yīng)講求時效和實事求是，不得遲報、虛報、瞞報和謊報。

第六條報告內(nèi)容主要包括人員傷亡情況及庫存糧油、倉房（油罐）、廠房、供應(yīng)網(wǎng)點、附屬設(shè)施、生產(chǎn)用車輛、設(shè)備儀器等的直接損失。有條件的企業(yè)可附加電子圖片。涉及中央事權(quán)糧（油）受損的受損企業(yè)還應(yīng)將中央事權(quán)糧（油）的損失情況抄送中國儲備糧管理總公司相關(guān)直屬企業(yè)。

第七條瞬時性自然災(zāi)害發(fā)生后，受損企業(yè)應(yīng)立即向所在地糧食行政管理部門報告，并在災(zāi)后1日內(nèi)報告損失情況?？h、市（地）級糧食行政管理部門在災(zāi)后2日內(nèi)逐級匯總上報至省級糧食行政管理部門，省級糧食行政管理部門在災(zāi)后3日內(nèi)報至國家糧食行政管理部門。社會影響特別重大的瞬時性災(zāi)害，省級糧食行政管理部門應(yīng)在災(zāi)后24小時內(nèi)報至國家糧食行政管理部門。如統(tǒng)計的受損情況有變化，應(yīng)及時更新上報。因特殊情況不能按時統(tǒng)計上報，應(yīng)說明原因。

第八條期間性自然災(zāi)害的報告應(yīng)在災(zāi)害持續(xù)期間以不定期更新方式連續(xù)進(jìn)行，前后兩次報告的間隔最長不超過3個工作日。受損企業(yè)第一次報告所在地糧食行政管理部門的時間最遲不超過災(zāi)后3個工作日，縣、市（地）級糧食行政管理部門第一次上報省級糧食行政管理部門的時間最遲不超過災(zāi)

后4個工作日，省級糧食行政管理部門第一次上報國家糧食行政管理部門的時間最遲不超過災(zāi)后5個工作日。

第九條中國儲備糧管理總公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國華糧物流集團(tuán)公司、中國中紡集團(tuán)公司等中央企業(yè)所屬企業(yè)遭受自然災(zāi)害，不納入地方糧食部門統(tǒng)計范圍，由總公司或集團(tuán)公司直接將災(zāi)害損失情況報送國家糧食行政管理部門，同時將相關(guān)情況抄送有關(guān)省省級糧食行政管理部門備案。

第十條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第三篇：成本、利潤分析報告

北京XXX有限公司

飛輪齒圈08羅孚成本及利潤分析報告

一、設(shè)備不需投入。

二、新夾具刀具投入情況

1． 車夾具（漲力盤、定為環(huán)）共3套，每套1000元，小計3000元。2． 滾齒夾具1套，每套6000元

3． 淬火工裝（感應(yīng)圈、托盤）1套，每套1000元。4． 滾到1只，每只2000元。

夾具投入小計1.2萬元

三、測量預(yù)測

根據(jù)市場調(diào)查及反饋的信息，該產(chǎn)品07年預(yù)計20000件，此后每年以15%速度遞增，即2008年23000件，2009年26450件，2010年30400件，2011年35980件，5年小計135830件，平均每年約27166件，我公司獨家供貨，每年為27166件。以后該產(chǎn)品進(jìn)入飽和期，產(chǎn)量逐漸減少，不考慮。

四、成本分析

生產(chǎn)該種產(chǎn)品需型鋼1.19Kg，按每噸7500（含稅價）計算，原材料成本8.92元；該產(chǎn)品單件動力能源計劃1.79元，直接人工3.56元，制造費用1.72元，工裝費用1.40元，管理費用1.24元，銷售費用 1.10元，利潤1.28。期間費用小計22.80元。

五、利潤分析

在其他條件不變的情況下，按以上分析的平均年產(chǎn)量27166件，則平均每年可獲利34772.48元。

六、風(fēng)險分析

在其他條件不變的情況下，沒有風(fēng)險。

北京XXX有限公司 二○○六年十月十六日

第四篇：糧食產(chǎn)銷學(xué)習(xí)心得

縣委中心組學(xué)習(xí)心得

通過聽取縣委中心組領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我深受啟發(fā)，對我縣的玉米產(chǎn)銷也有了一些想法?？茖W(xué)發(fā)展觀為當(dāng)前我縣糧食事業(yè)的發(fā)展指明了目標(biāo)，明確了前進(jìn)方向，要做好糧食工作必須樹立科學(xué)發(fā)展的理念，既要注重糧食安全，又要強化糧食流通市場體系建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧糧食企業(yè)、農(nóng)民、消費者各方利益，改善薄弱環(huán)節(jié)，推動糧食經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，促進(jìn)社會和諧?，F(xiàn)對我縣糧食產(chǎn)業(yè)的基本情況及存在問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)對策和建議。

一、基本情況

（一）糧食生產(chǎn)情況

近年來，由于糧食直補、良種補貼、玉米最低收購價等政策的出臺，調(diào)動了我縣農(nóng)民種糧的積極性?？傮w來看，近年我縣糧食作物常年播種面積551萬畝左右，全縣玉米種植面積480多萬畝，玉米年產(chǎn)量350萬噸，年商品量都在250萬噸以上，有著“全國玉米第一縣”的美稱。豐富的糧食資源，使我縣推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程有了得天獨厚的資源優(yōu)勢。

（二）糧食加工轉(zhuǎn)化情況

截止2013年底，我縣納入統(tǒng)計范圍的大型糧油工業(yè)企業(yè)只有中糧生化能源（龍江）有限公司一家，玉米年生產(chǎn)能力也只有60萬噸，無法滿足我縣玉米的銷售需求。由于農(nóng)

民沒有較大的晾曬、存儲場地，導(dǎo)致玉米無法大量的長時間存儲，都以較低的價格銷售給小商販，小商販再銷售給些較大的糧商。使大量的玉米進(jìn)行多次轉(zhuǎn)手，農(nóng)民的收益確最低，傷害了廣大農(nóng)民的利益。

（三）糧食宏觀調(diào)控情況

我縣的玉米產(chǎn)量雖大，可是沒有正規(guī)的大型糧食交易平臺，在市場交易中我們的玉米銷售價格一直較低，市場的宏觀調(diào)控能力較弱，無法保護(hù)廣大農(nóng)民的根本利益。

二、當(dāng)前存在的問題

（一）糧食儲存量不足，我縣農(nóng)村農(nóng)戶儲糧技術(shù)落后。在糧食全面市場化后，隨著國有糧食購銷企業(yè)的改革改制，掌握在國有控股糧食企業(yè)手中的存糧大幅度減少，商品周轉(zhuǎn)庫存比重急劇下降，一旦市場出現(xiàn)波動，現(xiàn)有的庫存將難以為繼。我縣農(nóng)戶儲糧規(guī)模較小，儲糧觀念和儲糧技術(shù)落后，防范措施少，鼠、雀、蟲、霉害多，大大降低了糧食儲存品質(zhì)，也在儲存環(huán)節(jié)形成了較大浪費。

（二）糧油商品化程度不高，難以引導(dǎo)糧食生產(chǎn)和適應(yīng)糧食大流通的需要。由于缺乏糧油市場經(jīng)營人才和有效的營銷組織，糧油市場化運作層次低，只是簡單的以收定賣，沒有形成強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，缺乏規(guī)模化、集約化營銷策略，難以引導(dǎo)農(nóng)戶糧食生產(chǎn)，使糧油商品化程度減弱，無法適應(yīng)現(xiàn)代糧食物流需要。盡管目前我縣有中糧生化能源（龍江）有 2

限公司和部分小糧油經(jīng)營戶，一定程度上發(fā)揮了保障市場供應(yīng)、解決部分農(nóng)民賣糧難等作用，但這些糧油經(jīng)營戶大部分規(guī)模不大，庫房較小，庫存糧少，甚至是即收即賣，不留庫存，而且有利則進(jìn)，無利則退，無法分擔(dān)區(qū)域糧食安全的壓力。

（三）糧食產(chǎn)業(yè)化程度不高，制約現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。由于土地的分塊承包，多年來形成分戶分散耕作種植的現(xiàn)狀，日益呈現(xiàn)出弊端，糧食種植各自為政，難以形成集中連片規(guī)模化種植的新格局，不利于集中管理，一定程度上影響了糧食單產(chǎn)和糧食總產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致糧食的產(chǎn)業(yè)化程度不高，成為制約現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

三、建議措施

（一）充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，建立健全有利于糧食生產(chǎn)的機制體制。糧食是事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定的戰(zhàn)略性商品，確保糧食安全更大程度上依賴于政府的支持，充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用。一是建立糧食生產(chǎn)獎勵機制。把對糧食生產(chǎn)的投入放在公共財政支持的優(yōu)先位臵，建立新的糧食生產(chǎn)獎勵機制，對穩(wěn)定和擴大糧食生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和種糧大戶給予特別獎勵，引導(dǎo)糧食生產(chǎn)進(jìn)入適應(yīng)新形勢要求的良性發(fā)展軌道，在全社會營造重視糧食生產(chǎn)的濃厚氛圍。二是加快建立土地流轉(zhuǎn)機制。從全縣耕地分散種植等實際情況出發(fā)，鼓勵手中耕地有限、家中勞力有限的農(nóng)戶將耕地整合流轉(zhuǎn)，通過外出務(wù)工、返聘打工等其他形式開拓增

收途徑，切實增加收入；鼓勵有頭腦、懂經(jīng)營、會管理、實力雄厚的致富帶頭人和種糧能手集中流轉(zhuǎn)其他農(nóng)戶手中多余的耕地，整合耕地資源，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一種植，規(guī)模經(jīng)營，集約發(fā)展，促進(jìn)一批市場競爭力較強的糧食種植大戶和現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，力爭實現(xiàn)糧食生產(chǎn)的總量最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會效益最大化。

（二）切實加大糧食儲備力度，提高糧食安全程度。一是加大縣級糧食儲備規(guī)模，做到“儲糧于庫”。充分認(rèn)識地方儲備糧在穩(wěn)定市場供給、解決公共突發(fā)事件中的主導(dǎo)性和決定性的作用，扎扎實實地做好全縣儲備糧建設(shè)工作，強化倉儲管理，做到數(shù)量真實、質(zhì)量完好，確保政府“手中有糧，心中不慌”，關(guān)鍵時期能夠調(diào)得出、用得上、起作用。二是大力開展農(nóng)戶科學(xué)儲糧工作，做到“儲糧于農(nóng)”。作為行業(yè)主管的糧食部門要積極爭取上級項目支持，深入開展農(nóng)戶科學(xué)儲糧工作，不斷提高農(nóng)民的科學(xué)儲糧技術(shù)，增強科學(xué)儲糧、節(jié)糧、惜糧的意識，充分發(fā)揮職能作用，適時舉辦農(nóng)村儲糧技術(shù)培訓(xùn)，改變農(nóng)民傳統(tǒng)儲糧觀念，深入農(nóng)戶家中積極開展科學(xué)儲糧技術(shù)指導(dǎo)，鼓勵農(nóng)民采用新式儲糧法，引導(dǎo)農(nóng)戶多儲糧、儲好糧?？h級財政設(shè)立農(nóng)戶科學(xué)儲糧專項基金，對儲糧農(nóng)戶進(jìn)行儲糧設(shè)施補助，并對多儲糧、儲好糧的農(nóng)戶開展儲糧補貼，進(jìn)一步調(diào)動農(nóng)戶科學(xué)儲糧的積極性。

（三）擴大糧食流通，提高糧食商品化程度。著力培育糧食市場營銷組織和營銷人才，發(fā)展糧食專業(yè)經(jīng)紀(jì)人隊伍，加快現(xiàn)代糧食物流體系建設(shè)，在糧食的規(guī)?；\營上做文章、求效益，使縣內(nèi)剩余糧食真正流得出、有效益，使縣內(nèi)欠缺品種糧源購得進(jìn)，保障消費供應(yīng)，穩(wěn)定市場價格。

（四）著力培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，提高糧食產(chǎn)業(yè)化程度。糧食產(chǎn)業(yè)化是確?，F(xiàn)代糧食生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的有效保障，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢。一是要著力培育和發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。積極扶持培育一批技術(shù)含量高、轉(zhuǎn)化能力強的糧油精深加工企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，走“公司+基地+農(nóng)戶”的規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營模式，全面提升轉(zhuǎn)化加工產(chǎn)品的品位和市場競爭力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，充分發(fā)揮糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在糧食生產(chǎn)經(jīng)營過程中的開拓市場、引導(dǎo)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化增值、銷售服務(wù)的作用。二是引導(dǎo)糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與糧食經(jīng)營企業(yè)的對接雙贏。尊重市場規(guī)律和要求，積極引導(dǎo)糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和糧食經(jīng)營企業(yè)合作共贏，合理利用糧食資源，促進(jìn)糧食產(chǎn)銷有效銜接，延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈，形成集收購、倉儲、轉(zhuǎn)化加工、物流一體化的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)多次增值增效，切實提高糧食生產(chǎn)綜合效益，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、雙企增贏、糧食安全、社會穩(wěn)定的最大化成效。

第五篇：利潤中心產(chǎn)銷能力比較

利潤中心產(chǎn)銷能力比較

說 明計算式A直接員工B員工人數(shù)C生產(chǎn)設(shè)備D固定資產(chǎn)E資本額F營業(yè)額G生產(chǎn)額H每人生產(chǎn)額G÷AI每人營業(yè)額F÷BJ資本勞力比E÷AK直接員工比A÷BL生產(chǎn)設(shè)備比C÷B每人生產(chǎn)額中心資本勞動力比中心直接員工比中心生產(chǎn)設(shè)備比