第一篇：水墨消泡劑供應(yīng)商如何有效管理員工

水墨消泡劑供應(yīng)商如何有效管理員工

（作者：德豐消泡劑廠）

如何有效管理，是水墨消泡劑供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)者們都會思考的問題。水墨消泡劑供應(yīng)商對人員的管理直接作用于企業(yè)的辦事效率，也影響著企業(yè)的銷售業(yè)績。因而，很多水墨消泡劑供應(yīng)商管理者都在尋找一套有效的員工管理辦法，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

其實(shí)，無論多先進(jìn)的員工管理系統(tǒng)，都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的溝通，只有加強(qiáng)溝通，才能真正讓員工體會到共同努力奮進(jìn)的意義。也只有這樣，才能讓水墨消泡劑供應(yīng)商時(shí)刻保持競爭力，在市場大潮中勇往直前。

管理是讓下屬明白什么最重要

管理所要求的合格決策，就是讓下屬明白什么是最重要的。我們常常看到水墨消泡劑供應(yīng)商的管理者每日忙于決定他們認(rèn)為重要的問題，但是對于下屬應(yīng)該做什么，對于每一個崗位應(yīng)該做什么卻從來不作分析，不作安排，結(jié)果每一個員工都是憑著自己對于這份工作的理解，憑著自己對于企業(yè)的熱情和責(zé)任在工作，出現(xiàn)的工作結(jié)果就很難符合標(biāo)準(zhǔn)。

管“事”而非管“人”

管人理事”是大部分人對于管理的理解，即便是他們沒有這樣的概念，也會在實(shí)際的管理工作中強(qiáng)調(diào)對于人的管理。但是很可惜，這個理解是大錯特錯的，正因?yàn)槿绱丝垂芾恚灾袊墓芾硪恢碧幵凇叭酥巍钡臓顟B(tài)，不管如何學(xué)習(xí)管理理論與方法，管理行為卻是依據(jù)對人的判斷來進(jìn)行的，而根本的事實(shí)是—管理是“管事”而不是“管人”。

讓員工合理得到并使用資源

管理的關(guān)鍵是要讓一線員工得到資源并有權(quán)力運(yùn)用這些資源。在管理的架構(gòu)中，管理者因?yàn)樘幵诮Y(jié)構(gòu)的上層，因此擁有了資源以及資源的分配權(quán)，但是越是處于上層的管理人員，就離顧客越遠(yuǎn)，而與顧客接觸的一線員工反而沒有資源以及資源運(yùn)用的權(quán)力。

第二篇：水墨消泡劑公司管理者需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力水平

水墨消泡劑公司管理者需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力水平

（作者：德豐消泡劑廠）

在全球經(jīng)濟(jì)的低迷期，水墨消泡劑公司管理者們面臨著比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為平安度過經(jīng)濟(jì)衰退期，很多水墨消泡劑公司展開探索，但事實(shí)上，無論采取何種策略，唯有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力才是帶領(lǐng) 企業(yè)度過危機(jī)的關(guān)鍵因素。

那在經(jīng)濟(jì)衰退期，我們到底需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?那些能夠在艱難時(shí)刻帶領(lǐng)組織走出困境的管理者，通常具備四種素質(zhì)。正面思維

一般而言，這樣的水墨消泡劑公司管理者在面對外部危機(jī)時(shí)，并不會一味地怨聲載道，而是會從積極的角度思考，將危機(jī)視為變革和提升組織的契機(jī)。進(jìn)一步說，在組織或戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，他們并不會感到懼怕，而是能較快地?fù)肀孪敕ê托滤悸?，愿意投入精力學(xué)習(xí)新的知識。

掌控局勢

當(dāng)業(yè)績下滑時(shí)，水墨消泡劑公司管理者要做的是穩(wěn)定軍心和鼓舞士氣，并在內(nèi)部營造高度透明和高度溝通的環(huán)境。具體說來，他們應(yīng)正視業(yè)績下滑的事實(shí)，但需要用一種“簡單的故事和邏輯”和員工溝通這一事實(shí)，并在組織內(nèi)傳播積極的情緒。

堅(jiān)持的毅力

“很多時(shí)候，水墨消泡劑公司領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光是正確的，但當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，這種戰(zhàn)略就很難持續(xù)下去?！边@時(shí)，挺過經(jīng)濟(jì)衰退的戰(zhàn)略需要水墨消泡劑公司堅(jiān)守其長期目標(biāo)。這些水墨消泡劑公司的管理層會執(zhí)著于與核心價(jià)值保持一致的戰(zhàn)略性增長目標(biāo)，追求企業(yè)的運(yùn)營效能，并進(jìn)行更長遠(yuǎn)的思考。

凝聚能力

即管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才。在水墨消泡劑企業(yè)快速增長時(shí)，優(yōu)秀的人才往往不容易流失，而水墨消泡劑企業(yè)的增長一旦出現(xiàn)瓶頸，內(nèi)部便會“人心思動”，造成流失率上升?！耙糇『诵膱F(tuán)隊(duì)，取決于管理者平時(shí)是否具有良好的親和力，是否能較多地站在同事的角度感受別人的想法。”

第三篇：如何有效管理90后員工

如何有效管理90后員工

時(shí)常聽到基層管理者們抱怨重重：“真搞不懂90后員工到底怎么啦？對他們已足夠容忍和讓步了！要求一大堆，事情做不好。到底要我們怎么樣做，他們才能夠滿意？”而90后員工卻抱怨說：“為什么做領(lǐng)導(dǎo)就不能換位思考？理解一下我們？為什么工作總不信任我，我的能力很差嗎？成天唆來使去，做完了還不滿意，這不簡直把我當(dāng)黃牛嗎？”

想要適應(yīng)90后員工個性化發(fā)展，基層管理干部必須順應(yīng)時(shí)勢變化，重塑管理理念，在對90后員工

一、注意管理方式

90后員工大多屬獨(dú)生子女，常受父母親的痛愛和長輩關(guān)懷，從小可能會有些驕生慣養(yǎng)，脾氣相對高傲，具個性。他們工作時(shí)比較容易接受凸顯個性、風(fēng)格的方式。因此，企業(yè)管理者在對他們進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)其工作實(shí)際情況采取以結(jié)果為導(dǎo)向、以溝通為手段、以教導(dǎo)為基礎(chǔ)的開放式管理。換一種寬松的風(fēng)格、換一種人性化的手段，會更貼近90后員工性格，能更好地對他們工作進(jìn)行合理引導(dǎo)，事半功倍。

二、注意溝通方式溝通的本質(zhì)：是通過合適的溝通方式解決問題，達(dá)成目標(biāo)。與90后員工溝通的確需注意。

要改變方式，才能和諧融洽。因此，與90后員工溝通要把握好兩點(diǎn)：“1真誠待人，說真話，絕不打官 腔；2發(fā)自內(nèi)心尊重他們，以朋友的姿態(tài)與他們平等溝通?！惫芾碚咴诰唧w操作時(shí)要注意：A、變含蓄表達(dá)方式為直接溝通，有話當(dāng)面講清爽，不拐彎抹角；B、多采用開放式溝通和集體討論式溝通C、與90后員工的溝通習(xí)慣同步，可采用尊重、平等、關(guān)愛的方式進(jìn)行，則很容易贏得他們的信任和好感。

三、注意培訓(xùn)方式90后員工的技能不足是一方面，但對企業(yè)的忠誠度，工作的責(zé)任心，職業(yè)的操守及企業(yè)

文化正確履行才是培訓(xùn)的重心。90后員工更喜歡有針對性的、形式活潑、互動性強(qiáng)、效果好的授課方式。

四、注意壓力排解方式如今的社會競爭激烈，90后員工承受的工作和社會壓力很大，但外界卻常指責(zé)他們抗

壓力差。作為90 后在工作中因?yàn)榍啡苯?jīng)驗(yàn)和方法，工作績效一時(shí)又難以提升，常面臨老員工冷眼和擠兌。所以，管理者有必要對他們提供壓力管理和排解。多關(guān)心、理解、包容、對他們有耐心。

五、注意獎懲方式有效的獎懲能使優(yōu)秀者更加優(yōu)秀，不足者更看到差距，迎面直追。90后員工自尊心與成就感都較強(qiáng)，且缺少耐心來面對公司長效激勵。他們喜歡立竿見影的激勵方式，能馬上對現(xiàn)承諾。

六、注意情緒調(diào)整方式90后員工員工經(jīng)常小情緒較多，常成為公司“管理麻煩制造者”。如果處理不得當(dāng)，公

司必定“雞飛蛋打一團(tuán)糟”。所以，管理者要學(xué)會運(yùn)用情商，多采用鼓勵性而非責(zé)備式管理方法來對待他們。對90后員工情緒的調(diào)整以正確引導(dǎo)為主：以朋友身份談心，以教練方式引導(dǎo)，以家長方式予以關(guān)懷。同時(shí)管理者要以主動姿態(tài)去適應(yīng)和包容他們。適應(yīng)不是遷就，而是原則性地開放與融合。所以管理者要做好管理角色轉(zhuǎn)變，從官僚到績效伙伴，從上司到進(jìn)行管理時(shí)，做好以下六項(xiàng)注意：

心靈導(dǎo)師，從裁判到同壕戰(zhàn)友，從同事到朋友。使他們進(jìn)入公司后能平穩(wěn)度過不適期。

第四篇：如何有效管理商超應(yīng)收賬款

如何有效管理商超的應(yīng)收賬款

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C公司是一家大型的食品銷售農(nóng)牧企業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多數(shù)在商超銷售，因?yàn)樯坛奶厥庑裕珻公司所銷售產(chǎn)品的銷售額都存在賬期，一般都是30天-90天不等，所以長期以來，C公司都存在金額較大的應(yīng)收賬款，這筆應(yīng)收賬款常常影響C公司正常的業(yè)務(wù)開展，比如：占用公司的流動資金，降低了公司的資金周轉(zhuǎn)速度，有時(shí)候還會形成壞賬，存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，C公司在加強(qiáng)商超應(yīng)收賬款的管理及回收工作勢在必然。

針對商超的特殊性，不同的商超結(jié)款方式會不同，拿兩個商超來說明，Y超市對賬方式是15天，只需要完成對賬、簽字流程即可開票結(jié)賬，W超市對賬方式是自然月延后30天，需要采取網(wǎng)上對賬方式，完畢在郵寄到對方總部審核以結(jié)款，相對于Y超市結(jié)款方式一旦出錯即可立即修正，能夠及時(shí)處理，相對W超市一旦出錯，那就會寄回從新對賬，時(shí)間會相應(yīng)順延，這樣賬期相應(yīng)的拖長，簽于此，不同商超的結(jié)款方式不一樣，我們也應(yīng)該針對性制定制度來管理公司的應(yīng)收賬款。

C公司能否有效地控制應(yīng)收賬款，不僅直接決定了流動資金的周轉(zhuǎn)水平和最終營業(yè)利潤，而且還直接影響到銷售業(yè)績和市場競爭力。但是，C公司在應(yīng)收賬款管理中存在的問題主要在于這幾方面：首先，應(yīng)收賬款管理責(zé)任沒有落實(shí)；銷售部門和財(cái)務(wù)部門各司其職，沒有人對應(yīng)收賬款的管理真正負(fù)責(zé)，因此也沒有人對收款問題承擔(dān)責(zé)任。在商超銷售合作過程中，出現(xiàn)糾紛或者事故，商超自然會凍結(jié)貨款，或者因?yàn)閷~數(shù)據(jù)出錯，賬期同樣會延長，而且是在被拖欠了相當(dāng)長的時(shí)間后，應(yīng)收賬款增大，財(cái)務(wù)部才開始催收。其結(jié)果是前清后欠，屢禁不絕，包袱越背越重。其次，銷售部門考核機(jī)制不健全。由銷售部門承擔(dān)收賬職責(zé)雖然改變了應(yīng)收賬款無人管理的狀況，但實(shí)際上帶來更大的拖欠風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)殇N售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)和能力在于銷售而不在于收款，實(shí)際情況是：許多業(yè)務(wù)人員在銷售激勵機(jī)制下，盲目增加銷量而使貨款大量增加，而事后收款力度又不夠，雖然銷售額上去了，卻往往給公司帶來嚴(yán)重的賬期、壞賬損失。第三．財(cái)務(wù)部門難以控制信用額度和收帳。由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)雖然加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的專門管理，但往往與實(shí)際相差太遠(yuǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門實(shí)際上不了解客戶情況和交易背景，無法形成科學(xué)有效的管理。對于應(yīng)收賬款要么控制過嚴(yán)，企業(yè)銷售額下降；要么失去控制，拖欠仍會大量發(fā)生。

所以C公司在一直經(jīng)營銷售過程中，面臨的最大難題就是商超的賬期，賬期越長，應(yīng)收賬款相應(yīng)增加，最后授信額度不夠，財(cái)務(wù)部要求不予發(fā)貨，貨發(fā)不出去，商超也不按合同執(zhí)行為借口就順勢凍結(jié)賬款，進(jìn)入惡性循環(huán)，造成銷售人員一邊面對自己的合作者，一邊面對自己后院，可謂進(jìn)退兩難。

綜合以上因素，C公司在建立有效的應(yīng)收賬款回收工作中更應(yīng)該加強(qiáng)管理，制定有效內(nèi)部管理制度，其主要途徑有以下方式，以更好的管理C公司的經(jīng)營和發(fā)展。首先，建立健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)調(diào)授信額度的，把額度分配到各個商超系統(tǒng)，每月中旬由財(cái)務(wù)匯總報(bào)銷售部，哪些到了30天，哪些到了60天，好些超期了，好些超額了，以起到警示督促作用。其二，責(zé)任明確，具體到人，由商超自己的銷售人員負(fù)責(zé)落實(shí)自己系統(tǒng)的對賬結(jié)款，如果出現(xiàn)超額超期就有具體的處罰措施，比如扣績效分，并立即整改，以加強(qiáng)人員的責(zé)任心。其三，建立可行的對賬制度，根據(jù)Y超市和W超市不同的對賬方式制定不同的結(jié)款制度，具體到那天、那個時(shí)候，該做什么事情，簽字，開票等把該做的全在相應(yīng)的時(shí)間做出來，由各自的部門主管追蹤執(zhí)行。其四，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全部門溝通協(xié)調(diào)體制，銷售、財(cái)務(wù)、內(nèi)勤都應(yīng)該隨時(shí)把公司對賬結(jié)款作為重點(diǎn)工作來對待，分工明確，及時(shí)溝通，每個部門，每個崗位，每個環(huán)節(jié)都要全體人員團(tuán)結(jié)一心，相互支持，這樣我想會做的很好的。

第五篇：水槽液專用消泡劑公司如何管理知識型員工

水槽液專用消泡劑公司如何管理知識型員工

（作者：德豐消泡劑廠）

如今，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然到來，人才與技術(shù)的競爭已經(jīng)成為這個時(shí)代的競爭核心。隨著時(shí)代的變遷，水槽液專用消泡劑行業(yè)對技術(shù)和知識的要求也逐年提高，對人才的需求量也在近年迅速提升。那么，水槽液專用消泡劑公司在引進(jìn)知識型員工之后，又該如何管理呢?

知識型員工是個特別的群體，是一類很難“管”的員工，他們不同于普通員工，他們有其自身的特點(diǎn)，有自己的專業(yè)技能，有自己的主見，稍有不滿意就可能跳槽。因此如何對知識型員工進(jìn)行管理，如何充分地調(diào)動他們的積極性，是水槽液專用消泡劑公司必須思考的問題。面對有特殊管理需要的知識型員工，水槽液專用消泡劑公司做好準(zhǔn)備了嗎?

知識型員工是掌握知識并且可以利用知識創(chuàng)造財(cái)富或者可以使知識增殖的工作人員，他們具有比較高的獨(dú)立自主性同時(shí)也要求更大的空間，用來確保他們可以發(fā)揮自己的專業(yè)特長。他們需要更靈活自由的工作環(huán)境，他們有個性化的工作方式，水槽液專用消泡劑公司要學(xué)會接納他們的這種方式。他們需要物質(zhì)激勵，但是對他們而言，精神激勵也同樣非常重要。我們可以針對不同類型的員工，采取差異化的管理模式，更好地管理知識型員工。

對于核心型知識員工，需要構(gòu)建心理契約管理模式。表示核心型知識員工的人力資本戰(zhàn)略價(jià)值高，但專用性也極強(qiáng)，具有較差的流動性。在管理這類知識員工時(shí)，水槽液專用消泡劑公司要不斷提供創(chuàng)新的動態(tài)知識以及良好的持續(xù)學(xué)習(xí)環(huán)境來提高員工持續(xù)地進(jìn)行人力資本投資，培育水槽液專用消泡劑公司的核心競爭力。

對這類知識型員工的激勵，不能僅局限于工資和福利，能否為員工創(chuàng)造出廣闊的職業(yè)發(fā)展空間是能夠留住人才、發(fā)揮人才最大潛能的關(guān)鍵。