第一篇：在電子商務(wù)發(fā)展中的重要作用

在電子商務(wù)發(fā)展中的重要作用

互聯(lián)網(wǎng)將是未來全球經(jīng)濟(jì)的主題，釋放互聯(lián)網(wǎng)能量的最佳方式就是電子商務(wù)（），它必將是分階段，長期漸進(jìn)，螺旋上升的過程。實(shí)踐證明，完全意義上的電子商務(wù)不可能一蹴而就，電子商務(wù)要在相當(dāng)長的時(shí)間里打持久戰(zhàn)。

毫無疑問，企業(yè)的信息化是推進(jìn)電子商務(wù)的關(guān)鍵，而應(yīng)用的方法與技術(shù)是目前企業(yè)信息化的核心與基

本途徑，中國企業(yè)參與國際化的競爭，是基本條件。中國電子商務(wù)在經(jīng)歷了從火爆到迷茫，再到理好范文版權(quán)所有智的回歸之后，當(dāng)今的主旋律之一將是推行企業(yè)管理。

企業(yè)管理變革的途徑

全球制造管理的趨勢，正由傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產(chǎn)”向“大批次定制”的方向轉(zhuǎn)化，由過去強(qiáng)調(diào)“規(guī)?！钡浆F(xiàn)今強(qiáng)調(diào)“靈活”，也就是說，今天的制造業(yè)必須培育并擁有在“多批次”基礎(chǔ)上的“大批量”組織生產(chǎn)和供給的能力，這是社會(huì)需求和技術(shù)發(fā)展的必然，也是信息技術(shù)革命所帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。這種發(fā)展反過來也要求企業(yè)經(jīng)營管理的策略迅速發(fā)生改變，經(jīng)營導(dǎo)向由傳統(tǒng)追求“大魚吃小魚”，轉(zhuǎn)化為追求“快魚吃慢魚”，組織形態(tài)也由傳統(tǒng)“基于功能的組織”體系，轉(zhuǎn)向“基于流程的組織”重組，目的在于追求“一體化的運(yùn)作管理”，通過整體效能的綜合調(diào)優(yōu)，提高企業(yè)的整體效益。實(shí)踐證明，的理論、方法和應(yīng)用，是迎合并順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢，迅速提升競爭力的有效方法。

中國工業(yè)化進(jìn)程滯后于西方發(fā)達(dá)國家，我們必須用年左右的時(shí)間，去追趕發(fā)達(dá)國家數(shù)十年的歷程。中國企業(yè)的管理，一方面，需要銳意變革和創(chuàng)新，另一方面，又不可以簡單地照搬，或者跟從。結(jié)合中國的國情，推行管理，是中國企業(yè)跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，迅速培養(yǎng)應(yīng)變能力和綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本途徑。要推進(jìn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程，其基礎(chǔ)和核心是推廣在廣大企業(yè)中的應(yīng)用。

推行管理，進(jìn)行變革管理和優(yōu)化，需要注意參照的幾項(xiàng)準(zhǔn)則：

從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變

組織為流程而定，而不是流程為組織而定

注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想

充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用

信息資源的一次性獲取，共享使用

客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分

企業(yè)若要生存發(fā)展，生產(chǎn)工藝或者服務(wù)手段的改善固然至關(guān)重要，流程管理、過程控制也決不可忽視?，F(xiàn)在對(duì)于中國企業(yè)來講，后者甚至更為緊迫。如果不能在管理上做到與國際接軌，我們會(huì)看到一個(gè)又一個(gè)這方面的案例在中國反復(fù)出現(xiàn)，我們將失去市場。而國際企業(yè)制勝的法寶，卻是我們過去所忽視的“流程”和“模式”?？雌饋磉@些管理方法并不需要多大的物質(zhì)上的資源，只是“理念”，但確實(shí)是這些思想戰(zhàn)勝了我們的物質(zhì)基礎(chǔ)，因?yàn)槲磥淼母偁帉⑹侵R(shí)的競爭，管理的競爭。

企業(yè)與國際接軌的利器

最近，新聞媒體發(fā)布一條消息：美國花旗銀行在上海的辦事處從一家國有商業(yè)銀行手中搶走了一個(gè)大客戶——著名的手機(jī)制造和銷售商，這將涉及每年億元的相關(guān)金融業(yè)務(wù)。金融界的專家在分析時(shí)明確指出，這僅僅是一個(gè)信號(hào)，加入之后，我們將面臨來自國際的各類企業(yè)的挑戰(zhàn)。此次國有銀行失利的直接原因，是無法提供一種類似信用、信貸的綜合業(yè)務(wù)。而無法提供的原因，專家分析，在于我們銀行的內(nèi)部缺乏一套有效的業(yè)務(wù)核算體系，這就使得綜合業(yè)務(wù)的開展無法做到，最終使我們失去了客戶的所有業(yè)務(wù)。

“工欲善其事，必先利其器”。中國企業(yè)若要與國際接軌，參與國際化競爭，就必須在現(xiàn)代企業(yè)管理思想上完成補(bǔ)課甚至超越，而將是幫助企業(yè)完成這一使命的利器。

企業(yè)推行管理與實(shí)施軟件是兩個(gè)不同的概念，導(dǎo)入軟件系統(tǒng)是推行管理的基本前提。由于中國企業(yè)工業(yè)化進(jìn)程滯后于西方發(fā)達(dá)國家，推行必將涉及到企業(yè)管理的變革與改善，而不是簡單地將傳統(tǒng)模式、流程電腦化的過程。

真正意義上的應(yīng)用軟件，至少涉及企業(yè)管理的財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、分銷、人力資源等功能領(lǐng)域的多個(gè)方面，可以說，這些方面是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的眾多方法所涉及的要點(diǎn)。面對(duì)激烈的競爭，必須采用現(xiàn)代化的管理哲學(xué)，無論是管理模式還是業(yè)務(wù)流程，都必須實(shí)現(xiàn)集成化協(xié)同、集約化運(yùn)營，以及扁平化授權(quán)管理。不等同于財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、人力資源、生產(chǎn)管理等等單一應(yīng)用的疊加，它必須從系統(tǒng)的底層設(shè)計(jì)開始就非常強(qiáng)調(diào)信息的關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性。這種系統(tǒng)的底層設(shè)計(jì)思想的深度和復(fù)雜度，是單類應(yīng)用間的接口設(shè)計(jì)所遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到的，必須能夠做到“一處變化，處處響應(yīng)”，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

好的系統(tǒng)包含的要素

首先，它的底層設(shè)計(jì)是高度集成化的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)各模塊間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和共享非常徹底和靈活；其次，它要采用最先進(jìn)和穩(wěn)定的技術(shù)，因?yàn)閼?yīng)用對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率要求很高，但同時(shí)必須要非常穩(wěn)定；再有，就是要在相當(dāng)長的時(shí)間里得到實(shí)際的驗(yàn)證，無論是技術(shù)本身，還是行業(yè)特色應(yīng)用，都好范文版權(quán)所有要有相當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的成功案例；最后，系統(tǒng)的提供者要能夠保證它的持續(xù)、健康的發(fā)展，除了擁有雄厚的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)積累以外，必須有一套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)的產(chǎn)品管理體系，使得產(chǎn)品與經(jīng)營雙重成功，客戶與自身的利益得到最好的保證。

另外，對(duì)于中國企業(yè)而言，適合國情也是非常重要的一個(gè)要素。中國企業(yè)的管理思想、管理手段和管理人員要能夠做到“善變”——長于改變，好的系統(tǒng)會(huì)幫助企業(yè)做到這一點(diǎn)，這是取得成功的基礎(chǔ)。

國情是特殊的，但在特殊的背后，卻一定有規(guī)律可循。這就帶來了一個(gè)有趣的話題：特殊性和規(guī)律性之間的互動(dòng)關(guān)系，是非常復(fù)雜、難于駕馭的社會(huì)實(shí)踐，而只有充分認(rèn)識(shí)到特殊性存在于規(guī)律性之中，規(guī)律性促進(jìn)了特殊性的變化，適應(yīng)特殊環(huán)境需要，固化規(guī)律性的東西以提高效能，才能取得最后的成功，忽略了任何一方面，都會(huì)帶來一系列的問題。

對(duì)于中國企業(yè)來說，選擇好的產(chǎn)品，需要從以上幾個(gè)方面去衡量，去比較，同時(shí)還要避免進(jìn)入另一個(gè)誤區(qū)，就是“追求最好”。

采用信息技術(shù)作為管理的工具，是作為一個(gè)企業(yè)管理者非常重要的一種認(rèn)識(shí)，但這種認(rèn)識(shí)不能踏入盲目追求技術(shù)領(lǐng)先的誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)把“使用”放在首位，而不是過分追求技術(shù)上的領(lǐng)先，因此，采用信息化的手段，首先就要認(rèn)識(shí)到，要追求“使用最佳”，而不是“技術(shù)最佳”。

一家實(shí)施了系統(tǒng)的企業(yè)，除去其他方面的改善，單單由于通過在系統(tǒng)上固化信譽(yù)金制度來管理它的分銷商，短短三個(gè)月就降低了萬元的應(yīng)收賬款。沒有驚天動(dòng)地的創(chuàng)新，只是將制度完善了，并且固化了，保證按章辦事，“奇跡”就會(huì)出現(xiàn)，而如果一個(gè)好的管理思想無法落實(shí)到流程上，它將不會(huì)有太大價(jià)值。

另外，我們還看到很多大型的企業(yè)在采用小規(guī)模的或者是單一的應(yīng)用，很多中等規(guī)模的企業(yè)在采用復(fù)雜的大型系統(tǒng)，他們或者功能受限、無法奏效，或者復(fù)雜難用，推進(jìn)受阻。因此，對(duì)于正在選型的客戶，選擇適合自己規(guī)模的產(chǎn)品，選擇能夠迅速投入使用、解決問題并持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品才是最正確的，正像一句很流行的話所說的：“只買對(duì)的，不選貴的?！?/p>

第二篇：農(nóng)業(yè)技術(shù)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用

農(nóng)業(yè)技術(shù)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用

摘要：研究農(nóng)業(yè)技術(shù)過程中的科技創(chuàng)新問題，提高科技創(chuàng)新能力，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的源泉和動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，是推動(dòng)新的農(nóng)業(yè)科技革命，實(shí)施科教興農(nóng)和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要?？萍紕?chuàng)新與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化則可實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)整合為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的增值能力和增進(jìn)比較效益，形成自我擴(kuò)張與發(fā)展的內(nèi)在良性循環(huán)發(fā)展機(jī)制。具體說來，是以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以資源開發(fā)為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，按照產(chǎn)供銷、種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)加銷、科工貿(mào)等一體化經(jīng)營原則，實(shí)行多層次、多形式、多元化的優(yōu)化組合，發(fā)展各具特色的一體化產(chǎn)業(yè)實(shí)體和高效農(nóng)業(yè)體系。以此改造傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與生態(tài)化，農(nóng)村工業(yè)化與城市化。

二、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)

高新技術(shù)是指能夠帶來高經(jīng)濟(jì)效益，并向經(jīng)濟(jì)、社會(huì)領(lǐng)域廣泛滲透的新技術(shù)。

一、生物技術(shù)。它是定向地，有目的地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生物遺傳改良和創(chuàng)制的一門高新技術(shù)，包括基因技術(shù)、細(xì)胞技術(shù)、酶技術(shù)和發(fā)酵技術(shù)等。

二、信息技術(shù)。主要包括農(nóng)業(yè)決策支持系統(tǒng)研制與開發(fā)、虛擬農(nóng)業(yè)研究、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)、專業(yè)實(shí)用技術(shù)信息系統(tǒng)及專家系統(tǒng)的研制，全國共享的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、資源、信息網(wǎng)絡(luò)等。

三、核農(nóng)業(yè)技術(shù)。為農(nóng)作物品種改良和資源創(chuàng)制了一個(gè)強(qiáng)有力的技術(shù)手段，也為農(nóng)副產(chǎn)品的延貯、保鮮開辟了一條新的有效途徑。

四、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)。主要指工廠化種植和養(yǎng)殖、計(jì)算機(jī)農(nóng)業(yè)控制等現(xiàn)代技術(shù)設(shè)施所裝備的專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)。

五、多色農(nóng)業(yè)技術(shù)。有：綠色農(nóng)業(yè)技術(shù)是指生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展技術(shù)。藍(lán)色農(nóng)業(yè)指水產(chǎn)品和水體農(nóng)業(yè)。白色農(nóng)業(yè)是指食用微生物產(chǎn)業(yè)、食用菌的生產(chǎn)和加工。

六、移植、常規(guī)技術(shù)組裝配套。工業(yè)和國防等其他行業(yè)高新技術(shù)向農(nóng)業(yè)的移植，以及各種常規(guī)農(nóng)業(yè)技術(shù)融合、交叉、滲透，或者組裝與高效地配置，組成一個(gè)有機(jī)復(fù)合技術(shù)群，從

而達(dá)到整體大于個(gè)別之和的效果。

三、高新技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要性

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為一種組織制度創(chuàng)新，其運(yùn)行的高效必須以高新技術(shù)為前提。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)是提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平的關(guān)鍵。本世紀(jì)50年代初期，發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)增產(chǎn)中的20%-30%是靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)的，70年代有60%-80%歸于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的進(jìn)步。目前發(fā)展中國家在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)中也有10%-40%是靠高新技術(shù)的進(jìn)步實(shí)現(xiàn)的。特別是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用加快，如組織培養(yǎng)、基因、細(xì)胞、酶、發(fā)酵和生物化學(xué)工程等生物技術(shù)以及電子計(jì)算機(jī)、遙感技術(shù)、原子能輻射等逐步擴(kuò)大應(yīng)用并轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化，大幅度提高了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量及優(yōu)良品種的選育與推廣。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，廣泛采用農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，建立技術(shù)密集型，科技含量高的農(nóng)業(yè)，不僅能大大提高土地生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，有效地提高農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，而且對(duì)于改善不良的耕作制度，保護(hù)和抵御自然災(zāi)害，改良土壤，防治沙化，以及建立良性循環(huán)的生態(tài)環(huán)境都具有十分重要的作用。因此，依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，是發(fā)展可持續(xù)農(nóng)業(yè)的一項(xiàng)必不可少的重要措施，對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起到了關(guān)鍵性的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]祝福云，陳曉墩，劉敏.高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素的實(shí)證研究——投入、機(jī)制與環(huán)境.陜西科技大學(xué)學(xué)報(bào).2006（1）

第三篇：淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

摘要：現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)發(fā)展到國家、市場、經(jīng)濟(jì)互相結(jié)合的階段，國際上各大企業(yè)之間的相互競爭也日益激烈。與此同時(shí)，企業(yè)文化的出現(xiàn)，決定著每個(gè)企業(yè)發(fā)展的趨勢和興旺，一個(gè)公司的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，公司的興衰與成敗與自己的企業(yè)文化是密不可分的。雖說企業(yè)文化是個(gè)比較新穎的話題，屬于新興的社科類話題，但它卻對(duì)企業(yè)起到了不可或缺的重要性。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性 1 企業(yè)文化構(gòu)建的必要性

1.1 企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂

在當(dāng)今這個(gè)競爭異常激烈的國際化市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的精神支柱，說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂一點(diǎn)都不為過。一般來講，一個(gè)公司的企業(yè)文化是指這個(gè)公司企業(yè)的員工形象和企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)精神，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。一個(gè)公司的企業(yè)文化不僅可以反映這個(gè)公司的公司形象，還可以進(jìn)一步說明這個(gè)公司的潛在實(shí)力與歷史發(fā)展成果，一個(gè)公司的企業(yè)文化不是短短時(shí)期內(nèi)企業(yè)的成敗結(jié)果，而是從這個(gè)公司的建立到現(xiàn)在整個(gè)發(fā)展過程中的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。所以要想深刻的認(rèn)識(shí)和分析一個(gè)公司的企業(yè)文化，首先要從頭到底的了解這個(gè)企業(yè)與公司，達(dá)不到刨根問底，也要做到清晰認(rèn)識(shí)這個(gè)公司與企業(yè)。一個(gè)公司的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)重要的資源和財(cái)富。以企業(yè)文化助推企業(yè)的發(fā)展，以文化決定市場，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。1.2 企業(yè)文化的內(nèi)涵

如果要了解一個(gè)公司的企業(yè)文化的內(nèi)涵所在，首先先要知道一個(gè)公司的企業(yè)文化是什么，大體上講，人類發(fā)展到現(xiàn)在，文化的始終存在反射出了社會(huì)發(fā)展歷史中的各種堅(jiān)持不懈、社會(huì)財(cái)富和價(jià)值。細(xì)分來說，社會(huì)文化決定著與其相匹配的社會(huì)形態(tài)與社會(huì)組成，反映出了與匹配的社會(huì)形態(tài)在當(dāng)時(shí)的時(shí)代所存在的社會(huì)意義。而現(xiàn)在，一個(gè)公司的企業(yè)文化可以從不同角度和方面來解釋和分析其社會(huì)內(nèi)涵，在以往，一個(gè)公司的企業(yè)文化也被叫做這個(gè)公司和企業(yè)的組織文化，或被稱作做一個(gè)公司的公司文化。一個(gè)公司的企業(yè)文化不是一個(gè)人或者一部分人努力奮斗的結(jié)晶，而是一個(gè)公司長時(shí)間以來上上下下堅(jiān)持不懈共同努力才創(chuàng)造出來的各種凝聚力、推動(dòng)力。所以，總體上講，一個(gè)公司的企業(yè)文化是這個(gè)公司和企業(yè)在外公司形象和社會(huì)價(jià)值的根本體現(xiàn)和內(nèi)涵所在。1.3 如何構(gòu)建一個(gè)公司的企業(yè)文化

進(jìn)入21世紀(jì)新時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)全球化得到了全世界的認(rèn)可，以至于能夠大力擴(kuò)展和發(fā)展下去，國際上公司與企業(yè)間的聯(lián)系與合作也漸漸緊密與加深。為了應(yīng)對(duì)如此強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)全球化帶來的正面積極沖擊，現(xiàn)在的公司與企業(yè)都應(yīng)當(dāng)做好自己這一方面，建設(shè)和完善好自己的企業(yè)和公司文化，增強(qiáng)自己公司在社會(huì)上的核心價(jià)值，這樣才能保證讓公司和企業(yè)能夠在如此激烈的競爭環(huán)境下保持可持續(xù)發(fā)展，這也是一個(gè)公司企業(yè)文化的核心社會(huì)價(jià)值所在。一個(gè)公司的企業(yè)文化在當(dāng)前社會(huì)的構(gòu)建可以細(xì)分為幾個(gè)方面的建立，一是公司的企業(yè)物質(zhì)文化，二是公司的企業(yè)精神文化或者說是一個(gè)公司與企業(yè)的價(jià)值觀體系。一個(gè)公司的企業(yè)物質(zhì)層文化從客觀上來講包括公司辦公設(shè)施、經(jīng)營場所、門店設(shè)置和修飾等多個(gè)硬件方面的體現(xiàn)，主觀上講也包括各種公司和企業(yè)之間的聯(lián)誼活動(dòng)或者公司與顧客之間的營運(yùn)活動(dòng)。也就是說一個(gè)公司的企業(yè)物質(zhì)層文化包含了硬件設(shè)施和人文軟件設(shè)置等多個(gè)方面的內(nèi)容。公司與企業(yè)的精神文化包括的內(nèi)容更為深入和抽象，一個(gè)公司與企業(yè)從上到下大大小小的員工和管理層的價(jià)值觀和對(duì)這個(gè)公司與企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)。這里包括從基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理層到直接管理層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司和企業(yè)的核心價(jià)值所在。這也是最終決定一個(gè)公司企業(yè)文化的關(guān)鍵價(jià)值所在。所以要想建立并完善一個(gè)公司的企業(yè)文化，必須從一個(gè)公司的企業(yè)物質(zhì)層文化和精神層文化兩方面著重建立，做到上下一條心，一起堅(jiān)持不懈地去做好公司與企業(yè)所需要的各種工作。2 一個(gè)公司企業(yè)文化重要性的體現(xiàn) 2.1 一個(gè)公司的企業(yè)道德

這里的公司與企業(yè)的企業(yè)道德不僅僅包含調(diào)整與協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)與公司相互之間的合作與競爭和一個(gè)公司和自己顧客群之間的行為準(zhǔn)則與法律規(guī)范，也包含了自己企業(yè)與公司內(nèi)部工作人員相互關(guān)系、相互工作的行為約束與準(zhǔn)則。雖然在現(xiàn)在社會(huì)，一個(gè)公司的企業(yè)道德還起不到國家法律所給人和公司帶來的約束性和強(qiáng)制力，但也從各個(gè)方面為一個(gè)公司與企業(yè)帶來積極向上的影響，為一個(gè)公司和企業(yè)指明了健康發(fā)展的方向和道路。所以一個(gè)公司的企業(yè)道德可以作為約束自己公司與企業(yè)全體上下員工的積極手段和重要方法，這在全世界的企業(yè)與公司中都是同樣存在和適應(yīng)的，具有很高的實(shí)用性。2.2 一個(gè)公司的企業(yè)形象和團(tuán)體意識(shí)

在如今競爭如此激烈的全球國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，一個(gè)公司的企業(yè)形象具有非常重要的作用，對(duì)公司的發(fā)展運(yùn)行具有不可或缺的、極其深遠(yuǎn)的意義。例如，一個(gè)公司與企業(yè)的外部硬件設(shè)施可以很直觀的呈現(xiàn)出自己的特點(diǎn)，是一個(gè)公司與企業(yè)的基本象征所在。店面環(huán)境與內(nèi)部修飾可以體現(xiàn)出這個(gè)公司與企業(yè)的實(shí)力與營業(yè)能力，更直觀地反映出對(duì)顧客的尊重和重視。另一方面，公司運(yùn)營一定要光明磊落，除了不觸及法律底線外，還要用自己公司與企業(yè)的道德準(zhǔn)則來嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻保持其它公司與企業(yè)以至于全社會(huì)對(duì)自己的信任。

一個(gè)公司能夠強(qiáng)大離不開自己的員工，員工如果沒有團(tuán)體意識(shí)，也就相當(dāng)于這個(gè)企業(yè)與公司沒有強(qiáng)大的凝聚力，也不會(huì)更深地推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)公司與企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)是希望每個(gè)公司員工都可以把公司看成自己的家、自己的歸屬，自己的家強(qiáng)大起來，員工也感到幸福和光榮。說到底，這也是一種最自然的企業(yè)榮譽(yù)感。3 總結(jié)

一個(gè)公司企業(yè)的興衰與發(fā)展與自己的企業(yè)文化是完全分不開的。公司企業(yè)文化的個(gè)性化決定著這個(gè)公司與企業(yè)的個(gè)性化，也是公司發(fā)展能夠擁有持續(xù)不斷的精神支柱和財(cái)富的源泉。在新世紀(jì)日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，一個(gè)公司與企業(yè)的文化也是一種應(yīng)對(duì)競爭的重要方法和手段，這是一個(gè)公司能夠和其它公司競爭不可或缺的重要因素。

第四篇：淺析“四化”戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

淺析“四化”戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

唐嘉貴 張紅衛(wèi)

2011年中國石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)提出了“大力實(shí)施資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略，建立具有中國石化特點(diǎn)的發(fā)展模式。要加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，大力優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步深化改革，充分發(fā)揮各類資源優(yōu)勢，為打造世界一流提供強(qiáng)大動(dòng)力和支撐保障”的“建設(shè)世界一流能源化工公司”總目標(biāo)。

作為中石化旗下企業(yè)，如何圍繞這一總目標(biāo)要求，根據(jù)不斷發(fā)展變化著的國情、企情及其發(fā)展趨勢，研判、謀劃自身的位置，以及著眼于“一體化、國際化、差異化、信息化”的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式來實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)，是擺在我們面前的重大課題。本文簡要就實(shí)施“四化”戰(zhàn)略在石油石化企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用進(jìn)行相應(yīng)的探討和交流。

一、實(shí)施“四化”戰(zhàn)略對(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義重大 發(fā)展是硬道理，持續(xù)發(fā)展和又好又快發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。大力實(shí)施“一體化、國際化、差異化、信息化”發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，石油石化的發(fā)展站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，大力優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，建立全新的具有石油石化特點(diǎn)的發(fā)展模式，是企業(yè)提高效益質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和邁上新臺(tái)階的必然要求。同時(shí)，推行“四化”戰(zhàn)略也是進(jìn)一步提升管理水平、提升發(fā)展能力和企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的有效途徑，更是企業(yè)強(qiáng)身健體和提升市場競爭力的客觀需要。

二、“一體化”戰(zhàn)略是企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的需要 所謂“一體化”就是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的互不相同、互不協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，采取適當(dāng)?shù)姆绞?、方法或措施，將其有機(jī)地融合為一個(gè)整體，形成協(xié)同效力，以實(shí)現(xiàn)組織策劃目標(biāo)的一項(xiàng)措施。

作為企業(yè)，“一體化”戰(zhàn)略的方向主要體現(xiàn)在“一體化”管理方面，通過發(fā)揮整體有效性，在管理結(jié)構(gòu)上更具系統(tǒng)性、科學(xué)性、透明性、擴(kuò)展性，達(dá)到整合資源、提升效率、優(yōu)勢互補(bǔ)的目的，從而解決不能相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互銜接和不能發(fā)揮整體功能，降低管理整體有效性的問題。因此，實(shí)施“一體化”管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到積極的影響和作用，這不僅僅是企業(yè)在市場競爭日益加劇的情況下，不斷增強(qiáng)市場競爭力的需要，也是企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的需要，這也和當(dāng)前中石化集團(tuán)公司從嚴(yán)管理的要求是相吻合的。

以臨盤鉆井分公司為例，在“一體化”管理的具體實(shí)施上，他們以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以環(huán)境管理、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理為核心，以ISO9001為基本框架，融合ISO14001、OHSAS18001的所有要求，對(duì)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系和職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系進(jìn)行有機(jī)的整合，形成了“一體化”的QHSE管理體系，實(shí)現(xiàn)了用一套體系文件進(jìn)行統(tǒng)一控制，使所有的活動(dòng)和過程都達(dá)到規(guī)范化、制度化，極大提高了公司的管理效率，同時(shí)用較少的時(shí)間、投入達(dá)到了多個(gè)目標(biāo)值，從而達(dá)到提高效益的作用。

同時(shí)在生產(chǎn)組織運(yùn)行過程，他們的“一體化”管理模式也具有自身的特色。一是融入勝利油田片區(qū)協(xié)調(diào)、臨邑商河油地聯(lián)席的“一體化”區(qū)域工作協(xié)調(diào)機(jī)制，尋找各方利益契合點(diǎn)，集中各方力量解決井位的協(xié)調(diào)問題，形成了“油企合作、鉆采聯(lián)合、油地協(xié)調(diào)、多方共贏”的合作共建管理模式，這一創(chuàng)新模式把位于高新區(qū)、開發(fā)區(qū)許多“躺井”、“死井”解放出來，僅今年在田5塊、臨55塊就贏得了18口井5.2萬米的工作量，產(chǎn)生的效益十分可觀。二是生產(chǎn)組織過程是多部門、多環(huán)節(jié)、多項(xiàng)目流程的運(yùn)行過程，由于涉及單位多，出現(xiàn)多頭指揮、指令不

一、銜接松散、配合不力、效率低下的問題，臨盤鉆井公司在井隊(duì)搬遷階段通過核心控制，實(shí)施生產(chǎn)組織運(yùn)行“一體化”管理模式，在嚴(yán)格調(diào)度令唯一性的前提下，突出“生產(chǎn)安排及時(shí)性、生產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、生產(chǎn)銜接嚴(yán)密性、生產(chǎn)過程高效性、生產(chǎn)組織靈活性、生產(chǎn)運(yùn)行原則性”，在具體施工過程發(fā)揮“統(tǒng)一指令、全體行動(dòng)、多方配合、一氣呵成、科學(xué)合理、高效快捷”的生產(chǎn)運(yùn)行管理優(yōu)勢，在搬遷安周期上、在生產(chǎn)實(shí)效上和鉆井效率上實(shí)現(xiàn)了提速，創(chuàng)造了一系列提速新指標(biāo)、新紀(jì)錄。

通過實(shí)施“一體化”管理優(yōu)勢，不僅起到了統(tǒng)一策劃，合理配置資源和目標(biāo)統(tǒng)一，優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，更規(guī)范了管理，優(yōu)化了過程，減少了對(duì)組織的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和連續(xù)管理時(shí)間的中斷，形成了不固守成規(guī)的動(dòng)態(tài)過程管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的最大化。

三、“國際化”戰(zhàn)略是企業(yè)打造品牌、持續(xù)創(chuàng)新的不斷延伸

企業(yè)“國際化”戰(zhàn)略簡而言之就是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略，是在國際化經(jīng)營過程中把企業(yè)成長納入有序軌道，為尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略。

不同的企業(yè)走國際化道路的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅(qū)使。但是，無論出于何種原因，企業(yè)的國際化經(jīng)營從根本上說都是出于尋求更大范圍競爭優(yōu)勢,尋找低成本的資源,打造企業(yè)核心競爭力的整體考慮。

對(duì)于“國際化”戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：“第一是產(chǎn)品走出去，第二是品牌走出去，第三是人才走出去。而支持這三個(gè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)是創(chuàng)新和創(chuàng)牌，這三個(gè)走出去的關(guān)鍵對(duì)海爾來講就是品牌走出去和持續(xù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品走出去是品牌走出去的基礎(chǔ)，而人才走出去又是品牌走出去的一個(gè)保障?！?/p>

經(jīng)濟(jì)全球化是企業(yè)國際化發(fā)展的必然結(jié)果，海爾經(jīng)驗(yàn)對(duì)于石油石化企業(yè)無疑有著重要的借鑒意義。多年來，中石化經(jīng)過改革重組和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了政企分開和上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化，具備了內(nèi)部化的優(yōu)勢；同時(shí)多年來投資原油貿(mào)易、產(chǎn)品出口、區(qū)域石油勘探開發(fā)投資、技術(shù)服務(wù)等國際化業(yè)務(wù)分布在全世界55個(gè)國家和地區(qū)，海外投資總額超過了6000億美元，國際化經(jīng)營程度不斷提高，境外資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤所占比例逐年提高，產(chǎn)品影響力、品牌知名度也在全球與日俱增；因此，走“國際化”經(jīng)營的路子是中國石化集團(tuán)公司自身發(fā)展和建設(shè)世界一流能源化工公司的必然選擇。

當(dāng)前西南石油工程公司在“國際化”經(jīng)營上，加快了海外項(xiàng)目建設(shè)的決策部署，也加大了境外油氣合作項(xiàng)目的投資，更加大對(duì)走出去裝備和人員的支持，實(shí)行一條龍、一體化、捆綁式的海外項(xiàng)目管理，圍繞規(guī)模和效益，優(yōu)化資源配置，以鉆井為主體，帶動(dòng)了測井、錄井、固井、泥漿、環(huán)保及地面工程技術(shù)服務(wù)，形成了海外三大市場區(qū)域的布局，海外的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

而作為其下屬的臨盤鉆井公司，也采取“穩(wěn)固臨盤市場，準(zhǔn)備國外市場，進(jìn)軍新興市場”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探尋發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)變，在不斷提升企業(yè)競爭能力、打響西南鉆井品牌的同時(shí)，在施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，并從多年前涉足美國、越南鉆井市場積累的國際化生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，積極著手更新先進(jìn)的裝備，做好國際化人才的儲(chǔ)備，選派技術(shù)骨干進(jìn)行外語培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，為走出去積蓄力量。

四、“差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)增強(qiáng)競爭、獲取市場的有效手段

“差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施的產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競爭對(duì)手有明顯的差異、區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。

“差異化”戰(zhàn)略是依賴于公司現(xiàn)有的資源水平，以企業(yè)內(nèi)部條件為重心的企業(yè)戰(zhàn)略，向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色的產(chǎn)品或服務(wù)，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有差異化的企業(yè)將取得競爭優(yōu)勢。

因此，“差異化”戰(zhàn)略通過樹立品牌形象、提供特殊服務(wù)以及優(yōu)化技術(shù)等手段，來強(qiáng)化產(chǎn)品特點(diǎn)，讓消費(fèi)者感到物有所值或物超所值，企業(yè)也就有合理的利潤空間，通過進(jìn)一步加強(qiáng)在產(chǎn)品質(zhì)量、新技術(shù)開發(fā)和附加值服務(wù)方面的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

從以上含義可以看出，“差異化”戰(zhàn)略是一種非對(duì)稱下的創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)于準(zhǔn)備進(jìn)入市場的潛在競爭對(duì)手來說，不僅迫使進(jìn)入者增加成本來沖破已有的市場壁壘，又能以產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化為基礎(chǔ)來爭奪市場競爭制高點(diǎn)，從而實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成無形資產(chǎn)，保持競爭優(yōu)勢。正是基于這個(gè)認(rèn)識(shí)和思路，西南工程臨盤鉆井分公司面對(duì)外出承包鉆井的現(xiàn)實(shí)和臨盤工區(qū)鉆井市場的特殊性，施行的就是一套“人無我有，人有我精，人有我特”的非均衡發(fā)展模式。

一是市場經(jīng)營的差異化。多年來，臨盤鉆井分公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理辦法，從最初的“四單”經(jīng)營體制到“三掛鉤”經(jīng)濟(jì)政策再到借鑒邯鋼成本倒裝實(shí)行的“內(nèi)部模擬市場經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”四套經(jīng)營管理機(jī)制和考核辦法，形成了具有自身獨(dú)特內(nèi)涵的、符合自身發(fā)展的又有別于其它企業(yè)的一整套經(jīng)營管理機(jī)制，在結(jié)算價(jià)格比別人低的情況下，經(jīng)營運(yùn)行良好，成本持續(xù)降低，效益持續(xù)增長，最大化的挖掘出了利潤空間，激活了市場，促使生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入高速發(fā)展的良性運(yùn)行軌道。

二是市場服務(wù)的差異化。作為乙方，一直秉承為甲方服務(wù)、為油氣服務(wù)的市場理念和優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量意識(shí)，面對(duì)區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)、高難度井不挑肥揀瘦，別人不接的井我們接，別人不打的井我們打，曲堤油田開發(fā)就是一個(gè)最好的個(gè)案。曲堤油田一個(gè)“小而肥”的區(qū)塊，是勝利油田重點(diǎn)上產(chǎn)的接替戰(zhàn)場，但是該區(qū)塊由于地層松散、易漏、易塌且含油氣層淺，風(fēng)險(xiǎn)極大，多個(gè)鉆井公司都改變投標(biāo)方向，公司接手這塊“硬骨頭”后，通過自己的艱苦努力，在該區(qū)塊實(shí)現(xiàn)突破，在會(huì)戰(zhàn)中先后發(fā)現(xiàn)六個(gè)含油斷塊，使曲堤油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)即達(dá)10萬噸、當(dāng)年建產(chǎn)、當(dāng)年超產(chǎn)1萬噸的高水平，正是通過發(fā)揮自己獨(dú)特優(yōu)勢和差異化特點(diǎn)贏得了甲方尊重，為后續(xù)市場的穩(wěn)固打下了基礎(chǔ)。

三是鉆井技術(shù)的差異化。鉆井技術(shù)的差異化主要來源于技術(shù)創(chuàng)新上，針對(duì)各區(qū)塊、各層系地質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目中制定施工作業(yè)差異化技術(shù)方案，實(shí)施“口井工程、區(qū)塊模式和一井一策”優(yōu)模式。施工中，大力推廣“一趟鉆”工程和單項(xiàng)工程管理，在鉆井中應(yīng)用“PDC+螺桿”成熟技術(shù)，實(shí)現(xiàn)小鉆壓、高轉(zhuǎn)速提高機(jī)械鉆速；在水平井、定向井采用“新型PDC鉆頭+鐘擺螺桿鉆具”及導(dǎo)向鉆井工藝技術(shù)來提高機(jī)械鉆速，創(chuàng)下了3100米的井鉆井周期僅10.63天，平均機(jī)械鉆速每小時(shí)29.25米和全井僅更換兩趟組合等優(yōu)快紀(jì)錄，擴(kuò)大了競爭的優(yōu)勢。

正是通過“井打的比別人快，服務(wù)質(zhì)量比別人優(yōu)，結(jié)算價(jià)格比別人低，市場口碑比別人好”的“差異化”特點(diǎn)，從而鞏固了自身品牌，以規(guī)模優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢最大程度穩(wěn)固并拓展了市場、獲取了效益。

五、“信息化”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、提升效率的主導(dǎo)模式

“信息化”戰(zhàn)略是為適應(yīng)激烈的環(huán)境變化，通過集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用信息資源，并能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優(yōu)勢的運(yùn)作機(jī)制和體系。黨的十八大提出要堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合。因此，制定一個(gè)好的信息化戰(zhàn)略，是引導(dǎo)企業(yè)信息化向著要效益、見成效發(fā)展的一個(gè)必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。

近些年來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式和生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇與空間，也為企業(yè)提升競爭力提供了新的途徑，被認(rèn)為是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢和主導(dǎo)模式。

由信息化而衍生的電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用日趨廣泛，通過供應(yīng)鏈分析進(jìn)行原材料采購及庫存管理，與網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)連接，進(jìn)行產(chǎn)品個(gè)性化的生產(chǎn)并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，提供經(jīng)營信息，提高企業(yè)知名度，同時(shí)還可以與合作廠商建立虛擬企業(yè)，發(fā)揮眾家之長，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。因此，要提高競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營模式，就有必要從戰(zhàn)略的高度加速發(fā)展計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。

信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)前，石油石化市場競爭日趨激烈，各企業(yè)都千方百計(jì)的把降低成本、提升效率作為提高競爭力的有效途徑，而信息化能夠改變石油石化傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，大幅提升效率，降低營業(yè)成本，并且還在鉆井生產(chǎn)應(yīng)用中發(fā)揮巨大的作用。在信息化管理上，西南工程在中石化石油工程公司系統(tǒng)內(nèi)首家建成了新辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)、制度管理系統(tǒng)及物資供應(yīng)體系，做到了采購合同在網(wǎng)上的全過程操作與控制，實(shí)現(xiàn)安全及時(shí)保供，同時(shí)通過系統(tǒng)的改造升級(jí)，有效提高了自動(dòng)化、信息化水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，使競爭更具優(yōu)勢。

信息化與石油工程的高度融合，是企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略、提升效益質(zhì)量的必然選擇。在信息技術(shù)上，以臨盤鉆井分公司為例，圍繞石油工程鉆井、油氣田勘探開發(fā)的需要，把信息化建設(shè)作為提升公司管理水平的需要。一方面大力推進(jìn)網(wǎng)上采購工作，提高ERP、電子商務(wù)、合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上工作質(zhì)量，完成工程物資供應(yīng)一體化體系；另一方面，則把打造“數(shù)字化”井場作為提升管理水平、提高競爭力的戰(zhàn)略工程，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建立井隊(duì)日?qǐng)?bào)管理化系統(tǒng)、井史電子管理系統(tǒng)、車輛費(fèi)用系統(tǒng)及綜合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)；同時(shí)采用無線通信和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)建立的錄井實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、定向井?dāng)?shù)據(jù)管理系統(tǒng)、鉆井動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、柴油機(jī)油耗自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了井場與基地生產(chǎn)信息同步和遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)管理，為油氣生產(chǎn)服務(wù)、鉆井質(zhì)量提升和鉆井速度的提高提供了支持，也為企業(yè)效益最大化和實(shí)現(xiàn)高效率提供了廣闊的發(fā)展空間。

綜上所述，面對(duì)著石油石化產(chǎn)業(yè)高度全球化浪潮和快速發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施“一體化、國際化、差異化、信息化”發(fā)展戰(zhàn)略，是石油石化企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的必然選擇，也是做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流國際競爭力的優(yōu)勢所在?！八幕奔纯瑟?dú)立運(yùn)行，又能深度融合，即可相互依托，又能良性互動(dòng)，只有對(duì)照企業(yè)特點(diǎn)，深刻把握“四化”間的內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律，堅(jiān)持“四化”同步發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略模式，立足于國際化經(jīng)營趨勢，加快推進(jìn)高端業(yè)務(wù)發(fā)展和高端人才引進(jìn)，發(fā)揮一體化資源配置優(yōu)勢，增強(qiáng)差異化競爭手段，才能提高企業(yè)的核心競爭力，滿足于企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升以及參與國際競爭的需要。

參考資料：

《中國石化集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略探討》 何啟忠 《傅成玉在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上的講話》

《徐進(jìn)在西南石油工程公司一屆一次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)報(bào)告》

第五篇：發(fā)揮高校在城市發(fā)展中的重要作用

發(fā)揮高校在城市發(fā)展中的重要作用

高校的功能是隨著社會(huì)的進(jìn)步而不斷拓展和豐富起來的。從大學(xué)剛出現(xiàn)時(shí)培養(yǎng)人才的一維功能,到增加科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)的三維功能,再到當(dāng)下增加的文化引領(lǐng)功能,這既是社會(huì)發(fā)展對(duì)高校提出的要求,也是高校在不斷適應(yīng)社會(huì)需要對(duì)自身功能的調(diào)整和充實(shí)。高校功能的發(fā)揮決定了它在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的重要作用和地位。

高校與城市的“共生”關(guān)系

高等教育、高等學(xué)校與城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系兩者之間有一種“共生”關(guān)系。環(huán)顧國際經(jīng)驗(yàn),英國諾丁漢大學(xué)以“城市建于智慧”為辦學(xué)理念,其內(nèi)在涵義就是“大學(xué)是城市經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)”。踐行這一理念的典范是美國斯坦福大學(xué),由于它的研發(fā)源泉和人才源泉,在其周圍形成了“硅谷”；還有以哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院為源泉和依托,產(chǎn)生了芝加哥—波士頓128路線高新產(chǎn)業(yè)區(qū)。在我國,北京中關(guān)村信息產(chǎn)業(yè)群的形成與發(fā)展,與海淀區(qū)大學(xué)群有著直接的共生性。所有這些都表明,在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高等教育的依賴度已越來越大,兩者必然地成為一個(gè)有機(jī)的共生系統(tǒng),重視發(fā)揮高校的功能及其在城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用已成為社會(huì)各界的共識(shí)。

首先,高校重視社會(huì)服務(wù)是“政治論”認(rèn)識(shí)哲學(xué)的需要。

在不同認(rèn)識(shí)哲學(xué)的支配下,高校的三大職能分別擁有不同的地位及內(nèi)涵。自從以《莫雷爾土地贈(zèng)予法》為標(biāo)志的社會(huì)服務(wù)職能確立以來,我們一直處于“政治論”哲學(xué)居主導(dǎo)的時(shí)代。這就決定了高校距離社會(huì)越來越近,而這在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)的尤為明顯,這就決定了社會(huì)服務(wù)一定是高等學(xué)校日趨重要的職能形式。

其次,社會(huì)服務(wù)是高校辦學(xué)特色的有效路徑和需要?！按髮W(xué)特色的目標(biāo)是以服務(wù)社會(huì)發(fā)展為宗旨,創(chuàng)造領(lǐng)先的科研成果,培養(yǎng)出有獨(dú)特個(gè)性和豐富創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才”。大學(xué)的辦學(xué)特色是在服務(wù)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)的,服務(wù)社會(huì)是高校特色尋求的有效路徑特色恰恰是一所大學(xué)的生命力所在,也是其建設(shè)一流大學(xué)的必要要素。

再次,社會(huì)服務(wù)是高校生存與發(fā)展的保障。高校自其產(chǎn)生之日起就始終與它生存的周圍社會(huì)發(fā)生作用,高校就是在與周圍組織的相互作用中生存和發(fā)展的?？死恕藸栍?jì)算過, 1520年前建立的85個(gè)組織,至今還以同樣的方式、使用同樣的名字、做著同樣的事情, 其中有70個(gè)組織是大學(xué)。之所以如此,高校對(duì)于社會(huì)的價(jià)值、功用是一個(gè)重要原因,它能夠解釋高校歷經(jīng)時(shí)代變遷和制度更迭后依然能夠持續(xù)存在和發(fā)展的根本原因?？v觀世界,凡是歷史悠久、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市總能看到若干著名高?；钴S的影子。如倫敦的劍橋大學(xué),波士頓的哈佛大學(xué)；凡是聞名于世的大學(xué)總是對(duì)所在城

市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用,如斯坦福大學(xué)所在的城市硅谷。

在發(fā)展的過程中,高校社會(huì)服務(wù)本身的內(nèi)涵也在逐步擴(kuò)大。從最初的直接服務(wù)于農(nóng)業(yè)和其它生產(chǎn)勞動(dòng)到立足于為地方培養(yǎng)人才和輸送知識(shí),再到今天的通過教學(xué)服務(wù)旨在提升整個(gè)民族的文化素質(zhì)。社會(huì)服務(wù)的理念已經(jīng)開始滲透到高校的其他職能當(dāng)中。在今天,“高校的社會(huì)服務(wù)就是在保證教學(xué)、科研任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮知識(shí)密集、人才密集的優(yōu)勢,充分利用高校的圖書資料、儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室等良好條件,有組織有目的地開展的旨在促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)等經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)發(fā)展的一系列活動(dòng)?！彪m然,今天的社會(huì)服務(wù)職能的內(nèi)涵得以擴(kuò)展,但它仍然受制于前兩種職能,也就是說,它一定是在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究之下的社會(huì)服務(wù)。大學(xué)的社會(huì)服務(wù)職能是對(duì)其他兩項(xiàng)職能的延展,在很大程度上依賴并受制于其他兩項(xiàng)職能。

高校對(duì)城市發(fā)展的作用路徑

高校的顯性服務(wù)路徑主要體現(xiàn)于為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供教學(xué)服務(wù)和科研服務(wù)。顯性服務(wù)功能是高校自覺的功能,是個(gè)性功能,它因高校的使命、定位不同而呈現(xiàn)出不同的內(nèi)涵。不同類型高校的經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)體現(xiàn)出路徑差異性。我國學(xué)者甘暉等人將高等學(xué)校劃分為研究型大學(xué)、教學(xué)科研型大學(xué)、教學(xué)型大學(xué)和高職高專院校四種類型。這樣,高校類型與其

服務(wù)社會(huì)的路徑之間就構(gòu)成了一個(gè)四乘二的矩陣。其中,高職高專院校對(duì)社會(huì)的作用更為直接,其次是教學(xué)型和教學(xué)研究型大學(xué),對(duì)社會(huì)作用方式最為間接的是研究型大學(xué)。

高校的隱性服務(wù)路徑有兩個(gè):拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。大學(xué)生作為一支龐大的消費(fèi)群體,能在很大程度上帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。這一點(diǎn)在高等教育擴(kuò)招后變得更為明顯；涵養(yǎng)城市文化。高校不止作為文化中心,對(duì)其所生存城市社會(huì)的文化具有潛移默化的輻射作用；她更作為文化的生成中心,對(duì)所生存城市社會(huì)的文化具有引領(lǐng)、提升的作用,能夠涵養(yǎng)城市文化。

面臨的問題

高校生存于一定的城市社會(huì)環(huán)境中,其隱性作用是自在發(fā)揮的,無須人為地創(chuàng)造條件。而其顯性功能卻只能自覺發(fā)揮,需要一定的條件對(duì)之做出保障。然而,我國高校服務(wù)于城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的條件不足,造成了一系列問題,使得高校不能得以順暢地服務(wù)于城市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

特色缺失。作為職能教育的基本載體以及學(xué)校教育教學(xué)工作與社會(huì)需求的結(jié)合點(diǎn)的專業(yè)設(shè)臵存在明顯的學(xué)科導(dǎo)向性。這體現(xiàn)在高校從招生到培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如,教學(xué)方式缺少實(shí)踐教學(xué)或流于形式。我國高校的專業(yè)設(shè)臵存在普遍的雷同現(xiàn)象,缺少對(duì)本地區(qū)的地方特色的關(guān)照。

能力缺失。我國高校為地方、企業(yè)提供科技成果的能力差、科技成果轉(zhuǎn)化率低下。長期以來高校對(duì)科技成果的價(jià)值

評(píng)估,都是主要以獲得國家經(jīng)費(fèi)的多少、發(fā)表論文的數(shù)量、參與人學(xué)術(shù)地位的高低等來確定。這種評(píng)價(jià)體系僅體現(xiàn)了科技成果的“學(xué)術(shù)價(jià)值”,忽略了“市場價(jià)值”,這是造成我國高?？萍汲晒D(zhuǎn)化率普遍不高的根本原因。

制度缺失。社會(huì)服務(wù)職能在我國高校的實(shí)踐中還缺少相關(guān)的制度保障。首先,缺少激勵(lì)政策。在最直接關(guān)系教師切身利益的教師評(píng)聘制度中,我們更多看到的是對(duì)教師科研能力、科研成果的強(qiáng)調(diào),其次是教學(xué),而幾乎看不到對(duì)教師社會(huì)服務(wù)行為和成果的強(qiáng)調(diào)和要求。缺少評(píng)價(jià)制度。已有的評(píng)價(jià)制度存在嚴(yán)重的“重高深、輕應(yīng)用”現(xiàn)象。再次,高校社會(huì)服務(wù)的管理組織不完善,沒有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),沒有專人負(fù)責(zé),沒有相應(yīng)的規(guī)劃措施。組織制度的缺失造成社會(huì)服務(wù)在我國很多高校只能停留于號(hào)召或口號(hào),而很難得以真正落實(shí)。

經(jīng)費(fèi)缺失。與高等教育規(guī)模的發(fā)展速度不成正比,我國高校的經(jīng)費(fèi)數(shù)額增長緩慢。目前,我國財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出僅為3.19%,低于同期發(fā)展中國家4%的平均水平,與發(fā)達(dá)國際6%的平均水平相比差距更大。

構(gòu)建支持社會(huì)服務(wù)的制度體系

高校服務(wù)于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)注意的幾對(duì)關(guān)系。

高深與應(yīng)用的關(guān)系。高等學(xué)校尤其研究型大學(xué)是高深知識(shí)的殿堂,它們因高深知識(shí)而生。高深知識(shí)是大學(xué)之所以為大學(xué)的根本依據(jù)。從本質(zhì)上說,高深與應(yīng)用分別對(duì)應(yīng)于“發(fā)

現(xiàn)的學(xué)術(shù)”與“應(yīng)用的學(xué)術(shù)”。如何在高等教育系統(tǒng)中、如何在一所高校中協(xié)調(diào)好這兩者之間的關(guān)系,將成為整個(gè)高等教育系統(tǒng)、整個(gè)高校學(xué)術(shù)能否得以健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。如果過于注重為社會(huì)服務(wù),則大學(xué)容易淪落為“社會(huì)服務(wù)站”,如果仍舊抱持其高深傳統(tǒng),則大學(xué)極易封閉自己而再度成為“象牙之塔”。因此,高深與應(yīng)用的關(guān)系將成為高校發(fā)揮其對(duì)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)作用時(shí)需要協(xié)調(diào)的首要關(guān)系。

精神與技術(shù)之間的關(guān)系。為地方提供產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)是社會(huì)服務(wù)職能的經(jīng)典職能,作為一種顯性職能,很容易受到重視而精神培育和人文熏陶雖然是社會(huì)服務(wù)的一項(xiàng)隱性職能,但它卻是更為重要的一種,對(duì)一個(gè)地區(qū)的精神面貌、人文素養(yǎng)起著“人文化成”之功能,高校在服務(wù)于所在城市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的時(shí)候,應(yīng)特別注意把握好精神與技術(shù)二者之間的關(guān)系,做到兩者的平衡兼顧。

同時(shí),構(gòu)建支持社會(huì)服務(wù)的制度體系。加強(qiáng)人才培養(yǎng)的服務(wù)面向,推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革。各類型高校應(yīng)結(jié)合所處城市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)和學(xué)校自身?xiàng)l件,重新確定服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特人才培養(yǎng)模式。尤其應(yīng)重視學(xué)科專業(yè)的建設(shè),應(yīng)盡可能全面地考察本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢,使得專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃、科研學(xué)術(shù)活動(dòng)都能滿足本地區(qū)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和需求。

加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)支持制度建設(shè)。首先,建立專門的社會(huì)服

務(wù)機(jī)構(gòu)。其內(nèi)部人員的組成由大學(xué)和企業(yè)共同提供,為科技成果的轉(zhuǎn)化提供專門的機(jī)構(gòu)支持。其次,加強(qiáng)對(duì)高校社會(huì)服務(wù)職能評(píng)價(jià)體系的研究。評(píng)價(jià)是指揮棒,也是高校一系列制度中最具指導(dǎo)力的一種。評(píng)價(jià)體系中對(duì)社會(huì)服務(wù)的忽視,容易給各主體造成一種“社會(huì)服務(wù)可有可無”、“社會(huì)服務(wù)不重要”的偏見。進(jìn)而影響他們對(duì)社會(huì)服務(wù)的參與意識(shí)和積極性。另外,要想克服目前高校對(duì)社會(huì)服務(wù)的弱勢問題,“自重”是唯一有效路徑,而“自重”的核心便是評(píng)價(jià)制度的建立。最后,制定社會(huì)服務(wù)的激勵(lì)政策。在事關(guān)教師切身利益的職稱評(píng)聘制度中,加入對(duì)教師社會(huì)服務(wù)行為的考核指標(biāo)設(shè)計(jì),將對(duì)教師社會(huì)服務(wù)行為的考核與其職稱評(píng)聘等切身利益相掛鉤。

加強(qiáng)研究的現(xiàn)實(shí)導(dǎo)向。目前,在傳統(tǒng)學(xué)術(shù)觀的影響下,我國高校的科研主要集中于純理論研究,是一種“為學(xué)術(shù)而學(xué)術(shù)”的探究,相對(duì)忽視了社會(huì)需要。這直接導(dǎo)致高?？萍汲晒牡娃D(zhuǎn)化能力。高校應(yīng)樹立大學(xué)術(shù)觀念,扭轉(zhuǎn)“科學(xué)研究即為學(xué)術(shù)”的傳統(tǒng)觀念,認(rèn)識(shí)到應(yīng)用也是學(xué)術(shù),認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)問題才是學(xué)術(shù)的生命源泉。鼓勵(lì)教師多開展以實(shí)際問題為導(dǎo)向的應(yīng)用研究,加強(qiáng)研究的現(xiàn)實(shí)導(dǎo)向。

鼓勵(lì)高校融資,優(yōu)化資源配臵。在政府投入不足的情況下,高校應(yīng)多方自籌經(jīng)費(fèi)辦學(xué)。這也是高校適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的必然轉(zhuǎn)變。在此前提下,高校還應(yīng)做好資源的優(yōu)化配臵。

正如中山大學(xué)校長黃達(dá)人所言:“要控制成本,最關(guān)鍵的還是資源配臵問題,這同樣也是提高效率的關(guān)鍵所在?！薄翱刂坪徒档娃k學(xué)成本的核心在于如何使校內(nèi)有限的資源運(yùn)用得更為有效,中國的大學(xué)應(yīng)該盡量建立起一個(gè)行之有效的校內(nèi)資源分配系統(tǒng)?！蓖ㄟ^優(yōu)化資源配臵,達(dá)到對(duì)資源的高利用率,最終實(shí)現(xiàn)為高校的科技研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化提供足夠經(jīng)費(fèi)保障的目的。