第一篇：公司管理制度建立方案

公司管理制度建立方案

1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)

任何事物的先進與落后與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進，不能急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

4、公司自身特色管理道路

正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

5、公司管理制度強調(diào)針對性和實效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力；三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。

第二篇：公司建立督查管理制度

******建立督查管理制度

為確保實現(xiàn)*******經(jīng)營目標(biāo)，踐行三個24，做到三個特別，完成三個一百，加強督查考評，特制*******督查管理制度。

一、督查原則與方式

1、以生產(chǎn)公司2016年目標(biāo)的完成情況為核心，以三〃三〃三為原則，加強勞動紀(jì)律，強化執(zhí)行力，做到三個特別，實現(xiàn)三個一百，促進生產(chǎn)公司各項布置工作的落實，確保年終既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、每周不定期、不定時、不定點的進行督查。

二、督查范圍

生產(chǎn)公司及常駐公司辦公人員

三、督查內(nèi)容

1、生產(chǎn)公司各項規(guī)章制度的傳達、執(zhí)行、落實情況；

2、各車間、科室執(zhí)行勞動紀(jì)律、履行工作職責(zé)、工作創(chuàng)新的情況；

3、現(xiàn)場環(huán)境管理及改善情況；

4、每周早會及月度早會的執(zhí)行、創(chuàng)新、落實情況；

5、上級交辦事項的完成程度及落實情況；

6、突發(fā)事件的處理情況；

7、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的其他重要方面。

四、督查工作載體

1．《督查通知書》：是向各部門傳達勞動紀(jì)律遵守情況及限期完成某項工作的表單。2．《督查情況通報》：通報各部門重點工作進展、勞動紀(jì)律、履行職責(zé)及工作改善情況；表揚生產(chǎn)公司各部門和個人好的經(jīng)驗與做法，通報批評違反勞動紀(jì)律及工作落實不力的單位和個人。

五、督查情況通報的使用

（一）有下列情形之一的，在《督查情況通報》中通報予以表揚；成績卓越者，建議公司給予重獎；

1．對生產(chǎn)公司工作貫徹落實到位，成績顯著、成效突出的； 2．對生產(chǎn)公司周例會交辦工作及臨時安排事項落實得力的； 3.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，顧全大局，多次完成本職工作以外的工作者； 4．在公司內(nèi)部組織的各種檢查活動中表現(xiàn)優(yōu)良者；

5．對工藝技術(shù)或管理制度等提出合理化建議和方案，經(jīng)采納卓有成效者； 6．有重大發(fā)明革新，成效卓著，專利方面有重大成果，為公司取得顯著效益者； 7．獲得社會、政府或行業(yè)專項獎項，為公司取得重大榮譽者；

8．在對外的重大場合或事件中，為公司獲得榮譽或一定的利益、避免重大損失者； 9．見義勇為、檢舉揭發(fā)、阻止違規(guī)或損害公司利益，或在非常情況下，奮勇履行職責(zé)，為保護員工生命和公司財產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生，使公司利益免受重大損失者； 10．集團公司規(guī)章制度中規(guī)定的其他情形。

（二）有下列情形之一的，在《督查情況通報》中通報予以批評： 1．對違反生產(chǎn)公司勞動紀(jì)律者；

2.上級交辦及臨時安排事項推諉、拖延、落實不到位的； 3．因工作決策失誤，造成重大經(jīng)濟損失及較大社會影響的； 4.對出現(xiàn)安全責(zé)任事故的部門；

5.不按時報送材料或報送的材料不能體現(xiàn)本單位實際工作情況的； 6.隱瞞問題或事故不報，給事故處理造成不良后果者； 7.管理或工作不力，造成工作或產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求者； 8.集團公司規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

六、督查情況通報的獎懲

生產(chǎn)公司各部門被通報表揚、通報批評的，視情在部門主要負(fù)責(zé)人月度績效工資內(nèi)進行獎罰，具體由督查小組提出意見，報生產(chǎn)公司月度辦公例會集體研究決定。

對督查過程中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違章、違紀(jì)和管理混亂的單位，或?qū)Χ讲槭马棽粓?zhí)行、不落實、推諉應(yīng)付，影響重點工作或重要事項落實的，由督查組提出對該部門主要負(fù)責(zé)人或管理團隊進行調(diào)整或誡勉意見，調(diào)離崗位、責(zé)令檢查或通報批評、報公司研究后按有關(guān)程序處理。

七、保障措施

1.由公司黨辦及人力辦負(fù)責(zé)成立督查工作小組；

2.督查工作要實事求是，大膽揭示存在的問題與不足。督查人員在工作中要堅持客觀公正，嚴(yán)肅督查紀(jì)律，講究督查原則，做到一視同仁，不偏不倚。

八、每次督查結(jié)果，將作為各部門年終考評的重要參數(shù)。

九、此通知自下發(fā)之日起施行。

十、附督查小組人員組成。

督查小組人員組成

組

長： 副組長：

成員：

**********

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第三篇：瑞晶公司籃球隊建立及管理制度方案

瑞晶太陽能

瑞晶公司籃球隊建立及管理制度

瑞晶公司籃球隊建立

為了更好的繁榮瑞晶公司企業(yè)文化，弘揚籃球隊精神，豐富職工的業(yè)余生活，公司團委歡迎更多有特色、有生命力的職工組織加入到公司團委這個大家庭，我們職工可以根據(jù)自己的喜好，聯(lián)合自己生活，工作中的伙伴建立起自己的一片小天地，發(fā)揚自己的興趣愛好！進一步推動企業(yè)文化的發(fā)展，提高企業(yè)形象根據(jù)我司籃球運動現(xiàn)狀有必要建立起關(guān)于公司籃球隊的管理條例，來加強籃球隊的訓(xùn)練，增強團結(jié)協(xié)作能力，提高籃球技巧，在以后的活動中為公司爭光添彩。

一、申請前準(zhǔn)備工作

1、發(fā)起成立籃球隊具備的條件：

（1）根據(jù)公司近日的籃球活動現(xiàn)確定有必要組建公司籃球隊開展活動；

（2）有5名以上本公司職工聯(lián)合發(fā)起，隊員人數(shù)可達16人；（3）發(fā)起人必須具有開展該籃球隊活動所必需的基本素質(zhì)，且未做出違反公司管理規(guī)章制度的行為。

（4）發(fā)起人成立籌備組專門負(fù)責(zé)籌建事宜并指定出負(fù)責(zé)人為賈積凱；

2、準(zhǔn)備工作已就緒，我公司已在新余市渝水區(qū)委注冊16人另外（新紡4人）共20人。

瑞晶太陽能

二、籃球隊章程

籃球隊章程主要包括籃球隊的名稱、宗旨、主要任務(wù)、活動內(nèi)容、訓(xùn)練內(nèi)容、組織機構(gòu)、經(jīng)濟來源及其它需要說明的事項。

1、名稱：簡稱瑞晶隊。

2、宗旨：強身健體，豐富業(yè)余生活；情感交流，健康快樂籃球。

3、主要任務(wù)： 為瑞晶公司熱愛籃球的職工提供活動的空間平臺，鍛煉身體，在此基礎(chǔ)上尋求籃球隊更高更遠的發(fā)展；學(xué)習(xí)和掌握籃球運動的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，提高運用能力，不斷提高籃球運動水平打好基礎(chǔ)，為下村、新余市籃球比賽做好準(zhǔn)備；為籃球運動在公司的進一步普及和提高，培養(yǎng)優(yōu)秀骨干；培養(yǎng)職工優(yōu)良的作風(fēng)和堅強的意志品質(zhì)。

4、活動內(nèi)容：每周一次集中訓(xùn)練中間穿插個人訓(xùn)練，每月與公司外部球隊聯(lián)系切磋學(xué)習(xí)。

5、訓(xùn)練內(nèi)容： A、思想作風(fēng)的訓(xùn)練

思想作風(fēng)訓(xùn)練要貫穿到訓(xùn)練的全過程中，列入訓(xùn)練的計劃。教練要“嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練”，并注意球員的特點，采取勸告、說服、評比、表揚與批評等教育的手段和方法。B、身體訓(xùn)練

身體素質(zhì)是掌握籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)。根據(jù)青年職工年齡的特征，身體訓(xùn)練應(yīng)以提高速度、靈敏和柔韌等素質(zhì)為主。在速度訓(xùn)練中，重點進行反應(yīng)速度和動作速度的訓(xùn)練。靈敏素質(zhì)的訓(xùn)練要注意發(fā)展隊員 瑞晶太陽能 的各種條件下的迅速、準(zhǔn)確和協(xié)調(diào)的反應(yīng)能力。例如：各種起動、急停、突然變向和控制身體重心，保持身體平衡以及上下肢的協(xié)調(diào)性等。柔韌素質(zhì)主要是一些伸展性的練習(xí)。力量訓(xùn)練著重發(fā)展爆發(fā)力。耐力訓(xùn)練可結(jié)合技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)練習(xí)和教學(xué)比賽，著重發(fā)展速度耐力。C、技術(shù)訓(xùn)練

技術(shù)是戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)。技術(shù)訓(xùn)練應(yīng)注意基本功和常用技術(shù)兩個方面，包括手、腳、視野、腰胯、意識五個方面的內(nèi)容。這一次訓(xùn)練重點主要放在手、腳和視野的基本的練習(xí)，提高手對球的感應(yīng)的能力。腳的基本功，重點放在快速移動中腳步動作蹬、伸、起、停等的掌握與控制。視野的基本功，重點放在擴大視野，提高觀察能力訓(xùn)練。D、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練

籃球戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練是在學(xué)習(xí)和掌握攻防戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)配合的基礎(chǔ)上，重點加強人盯人防守和快攻技術(shù)的訓(xùn)練，提高攻守轉(zhuǎn)換的能力，培養(yǎng)戰(zhàn)術(shù)意識，并結(jié)合比賽實踐，提高運用戰(zhàn)術(shù)的能力。E、心理訓(xùn)練

籃球隊的心理訓(xùn)練應(yīng)著重加強職工的意志品質(zhì)的培養(yǎng)，使他們在訓(xùn)練和比賽中，具有明確的目的性和克服困難的意志行動，引導(dǎo)他們在實際鍛煉中與困難作斗爭

6、組織機構(gòu)：

發(fā)起人領(lǐng)隊：石建

副領(lǐng)隊：朱先朋 主教練員：賈積凱

副教練：曾令輝

球員：曾令輝、劉萬才、何興平、曾全明、宋曉喆、白人瑋 瑞晶太陽能

陽攀玲、易 科、張

仁、侯贊贊、張

明、周興國 呂亞軍、田 淼、喻惠明

7、籃球賽及訓(xùn)練的經(jīng)費由公司報銷。

主要涉及到得經(jīng)濟來源：①、每周四下午2:30—5:30的除正常上班的球員3小時加班費;②、每月公司給予每位球員營養(yǎng)補助100元；③、訓(xùn)練比賽過程中球員受傷按國家規(guī)定工傷對待；④、球員服裝沒人兩套，籃球鞋200元左右一雙；⑤、每場比賽過后球員伙食標(biāo)準(zhǔn)一餐380元。

瑞晶太陽能

瑞晶籃球隊管理條例

一．籃球隊組建及注銷解散制度

（一）籃球隊的組建程序

1、發(fā)起成立籃球隊?wèi)?yīng)具備以下條件：

（1）有5名以上在職員工聯(lián)合發(fā)起，球員的人數(shù)不應(yīng)少于15人；（2）發(fā)起人必須具有開展籃球隊活動所必需的基本素質(zhì)，且未受到過廠規(guī)廠紀(jì)處分；

（3）發(fā)起人要成立籌備組專門負(fù)責(zé)籌建事宜并指定出負(fù)責(zé)人；（4）籌備組要制定籃球隊章程，籃球隊章程應(yīng)包括籃球隊的名稱、宗旨、主要任務(wù)、活動內(nèi)容、組織機構(gòu)、經(jīng)濟來源及其它需要說明的事項；

2、籃球隊登記

（1）籃球隊由發(fā)起負(fù)責(zé)人向公司團委登記，公司團委審批。（2）籃球隊申請登記時，籃球隊發(fā)起負(fù)責(zé)人應(yīng)持本人工作牌，向公司團委提供以下書面材料： A、籃球隊的章程草案；

B、籃球隊的發(fā)起成員名單及其基本情況；

C、所聘請指導(dǎo)人的基本情況及指導(dǎo)人對成立該籃球隊的意見。D、公司團委或申請人認(rèn)為需特殊說明的其他情況。

（3）上述材料經(jīng)審查合格，由籃球隊發(fā)起負(fù)責(zé)人將籃球隊成立檔案（準(zhǔn)備一式三份，一份留公司存檔，一份團委備案，一份籃球隊自留）瑞晶太陽能

報公司團委審批，公司團委批準(zhǔn)后，籃球隊正式成立。

（4）宗旨及活動內(nèi)容基本相同的籃球隊，公司原則上只批準(zhǔn)一個。（5）經(jīng)公司團委審批通過后，籃球隊?wèi)?yīng)盡快以公告或其他形式宣布成立。

（二）籃球隊的注銷和解散

1、籃球隊內(nèi)部三分之二以上會員同意解散時，可以提出注銷申請。注銷職工籃球隊須向公司團委提出書面申請，經(jīng)公司團委同意后方可注銷，經(jīng)批準(zhǔn)解散的籃球隊也要張榜公布，收回會員證，并妥善處理遺留的經(jīng)費和物資，除屬個人的東西歸還本人外，其他剩余部分應(yīng)上繳公司團委。

2、籃球隊出現(xiàn)下列情況之一者，籃球隊?wèi)?yīng)當(dāng)解散：（1）籃球隊會員長期不足10人者；

（2）連續(xù)半年機構(gòu)癱瘓，未進行正?；顒诱?；（3）無正式負(fù)責(zé)人或管理混亂者；

（4）籃球隊活動違反相關(guān)規(guī)定或不服從管理，情節(jié)嚴(yán)重者；（5）每在指定時間內(nèi)不進行籃球隊登記注冊者；（6）出現(xiàn)其他應(yīng)予解散情形者?；@球隊章程應(yīng)包括下列事項（1）名稱、住所

（2）宗旨、活動范圍和活動方式（3）籃球隊類別

（4）籃球隊成員資格及其權(quán)利、義務(wù) 瑞晶太陽能

（5）組織管理制度、執(zhí)行機構(gòu)的產(chǎn)生程序及權(quán)限（6）財務(wù)管理、經(jīng)費適用的原則

（7）負(fù)責(zé)人的條件、權(quán)限和產(chǎn)生、罷免的程序（8）章程的修改程序（9）籃球隊終止的程序

（10）應(yīng)當(dāng)由章程規(guī)定的其他事項 注：以下情況不得批準(zhǔn)籃球隊的成立。

（1）籃球隊宗旨、活動內(nèi)容、范圍不符合本條例第二條規(guī)定的（2）公司內(nèi)已經(jīng)有性質(zhì)相同或相近的籃球隊，沒有必要成立（3）發(fā)起人受過廠規(guī)廠紀(jì)處分的（4）在申請籌備成立時弄虛作假的

3、籃球隊注冊

（1）已成立的籃球隊每年（三月至四月）均要向公司團委申請注冊，注冊時需向管理部門提交以下書面材料： A、上一籃球隊的活動情況總結(jié)；

B、上一籃球隊的財務(wù)收支報告及物品清單； C、籃球隊及籃球隊負(fù)責(zé)人的變更情況； D、籃球隊本的主要活動計劃；

（2）上述材料經(jīng)審查合格后，由公司團委備案。

（3）籃球隊從成立之日起，三個月內(nèi)沒有申請注冊者，以自行解散處理。

籃球隊由于出現(xiàn)以上情況公司團委和公司團委有權(quán)解散該籃球隊或 瑞晶太陽能

暫時停止該籃球隊的日常活動?；@球隊由于以上情況而導(dǎo)致不良后果的公司團委有權(quán)按相關(guān)規(guī)定追究主要責(zé)任人責(zé)任。

5．已注銷、解散或被停止活動的籃球隊，任何人不得以該籃球隊名義開展活動。

6．籃球隊解散時，必須在公司團委的監(jiān)督下核算財物，并上繳公司團委由公司團委統(tǒng)一管理，任何人不得私自占為己有，核算的賬目要上報公司團委并向解散的籃球隊社員公布。

二、籃球隊負(fù)責(zé)人權(quán)利義務(wù)及產(chǎn)生罷免制度

1、籃球隊實行教練負(fù)責(zé)制，教練受公司團委領(lǐng)導(dǎo)和籃球隊全體成員監(jiān)督，須保證籃球隊活動的健康向上和安全開展，對籃球隊的一切活動負(fù)全責(zé)。

2、教練作為籃球隊的負(fù)責(zé)人，對籃球隊享有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。對本籃球隊的一切活動進行領(lǐng)導(dǎo)、決策。

3、教練作為籃球隊的負(fù)責(zé)人，有義務(wù)按時參加籃球會儀，做好籃球隊工作。以及時將籃球隊動態(tài)反饋給公司團委，確保公司團委政策及時、正確地傳達到籃球隊中去。

4、教練作為公司團委的負(fù)責(zé)人，任期原則上為一年。每年的七月上旬進行籃球隊負(fù)責(zé)人換屆選舉。選舉的具體按排由公司團委與公司團委協(xié)商后下發(fā)換屆通知。（具體根據(jù)各籃球隊章程）

5、籃球隊負(fù)責(zé)人必須具備以下條件：

（1）在瑞晶太陽能科技有限公司正式注冊的職工。瑞晶太陽能

（2）政治上積極要求進步，工作技能成績良好，具有一定工作能力和工作責(zé)任心，并具備相應(yīng)籃球隊的專業(yè)知識。

（3）不得同時兼任其他籃球隊負(fù)責(zé)人。

（4）遵紀(jì)守法，以身作則。

6、有下列情況之一者，不得擔(dān)任籃球隊負(fù)責(zé)人。

（1）曾因違反有關(guān)規(guī)定被公司團委撤職的籃球隊負(fù)責(zé)人。（2）曾因違反有關(guān)規(guī)定被宣布解散的籃球隊中的原負(fù)責(zé)人或主要成員。

（3）有其它不宜擔(dān)任籃球隊負(fù)責(zé)人事項者。

7、籃球隊負(fù)責(zé)人若有下列情況將給予免職處理。（1）不服從公司團委領(lǐng)導(dǎo)者；

（2）未經(jīng)公司團委批準(zhǔn)，擅自利用籃球隊進行有償活動者或以各種方式私自占有集體財產(chǎn)。

（3）公司團委分配的任務(wù)，有兩次不參加完成或未按時完成任務(wù)者，三次未按時完整上交材料者；

（4）組織活動負(fù)重大責(zé)任者，并造成不良影響者。

（5）所負(fù)責(zé)籃球隊兩個月無活動者。（6）年終考核不合格者。

（7）受到法律制裁或公司行政處分者。

8、籃球隊負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生辦法

（1）各籃球隊由現(xiàn)任籃球隊教練召開本籃球隊成員大會民主選舉的形式推選出四至五名候選人（候選人的產(chǎn)生原則上是從該籃球隊管理 瑞晶太陽能

從籃球隊人員中產(chǎn)生），將其名單上報公司團委，經(jīng)公司團委統(tǒng)一組織應(yīng)聘演講，深入調(diào)查等多方面考核后方可正式任命，并公布備案。（各籃球隊召開教練換屆選舉會議時必須邀請至少一名公司團委干部參與監(jiān)督，否則換屆無效）

（2）如有特殊情況，可在公司廣泛征求籃球隊成員意見的基礎(chǔ)上指定負(fù)責(zé)人。

籃球隊負(fù)責(zé)人的罷免辦法

（1）籃球隊負(fù)責(zé)人所在的籃球隊，由5名以上社員發(fā)起人提出罷免案，上報公司團委審批，經(jīng)深入調(diào)查等多方面的考量，由公司團委組織召開該籃球隊全體社員大會，對罷免案進行全體表決，如有二分之一以上的成員同意，則罷免案通過并上報公司團委，由公司團委在深入調(diào)查后任命新的該籃球隊負(fù)責(zé)人。（2）罷免案應(yīng)包括下力事項

A、被罷免人所被罷免的理由（如經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)理由并非如此屬于瞎編子虛烏有，公司團委及公司團委將追究其責(zé)任）。

B、發(fā)起人的簽字。

（該籃球隊負(fù)責(zé)人且造成嚴(yán)重后果的還將受到廠規(guī)廠紀(jì)的處罰構(gòu)成犯罪的還將移交公安部處理；如罷免不成立，將根據(jù)事情情節(jié)，追究其發(fā)起人的責(zé)任）

三、籃球隊球員員管理制度

1、在我公司正式注冊的職工均有權(quán)按照籃球隊的章程自由加入或退 瑞晶太陽能

出該籃球隊?；@球隊內(nèi)部成員在享有權(quán)利和履行義務(wù)方面一律平等。

2、籃球隊球員有權(quán)了解所在籃球隊的章程、組織機構(gòu)、財務(wù)制度及經(jīng)費的支出情況，有對籃球隊的管理和活動提出建議和質(zhì)詢的權(quán)利。

3、職工籃球隊負(fù)責(zé)人違反本條例的有關(guān)規(guī)定和廠紀(jì)廠規(guī)，損害成員利益的，籃球隊球員有權(quán)向登記管理部門反映問題和情況。

4、籃球隊球員有優(yōu)先參加籃球隊活動的權(quán)利，并享受籃球隊給予的待遇。

5、籃球隊球員有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有按照章程擔(dān)任籃球隊管理職務(wù)的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

6、籃球隊球員有接受籃球隊的定期注冊、并繳納會費的義務(wù)。

7、籃球隊球員有積極參加籃球隊的各項活動，促進籃球隊健康發(fā)展的義務(wù)。

8、籃球隊實行會員制，籃球隊成員繳納相應(yīng)的會費后，填寫《籃球隊成員登記表》，將由公司團委簽發(fā)統(tǒng)一的該籃球隊會員證。其個人資料將在公司團委統(tǒng)一備案，會員證僅作證實會員身份，不具備其他效力。（籃球隊球員每七月將在公司團委備案注冊一次）

9、籃球隊球員享有本籃球隊成員的權(quán)利，同時必須履行成員的相關(guān)義務(wù)。

10、籃球隊會員如果退出所在籃球隊，須向本籃球隊提出申請，由公司籃球隊除名。

瑞晶太陽能

四、職工籃球隊組織管理制度

1、籃球隊必須建立健全完備的內(nèi)部組織管理制度、籃球隊必須加強內(nèi)部組織機構(gòu)的監(jiān)督和管理、籃球隊必須具有公開、透明的人事選拔制度。

2、每初，各職工籃球隊統(tǒng)一上報人事變化情況（如籃球隊管理人員辭職需要從新選拔、該籃球隊的實際人數(shù)等）

3、籃球隊管理成員人數(shù)應(yīng)不多于5人，如有特殊情況，須經(jīng)公司團委批準(zhǔn)才可增加人數(shù)。

4、職工籃球隊的組織機構(gòu)每周至少有一次例會，討論籃球隊事務(wù)（例會時間需上報公司團委已備統(tǒng)籌安排）。

5、職工籃球隊的內(nèi)部組織機構(gòu)接受公司團委監(jiān)督，若因籃球隊組織機構(gòu)不能正常運轉(zhuǎn)而導(dǎo)致無法正常開展工作，公司團委有權(quán)對其提出整改意見。

6、教練及其他籃球隊管理人員的換屆時間為每年的三月月下旬到四月上旬。

7、各籃球隊召開領(lǐng)隊換屆選舉會議時必須邀請至少一名公司團委干部參與監(jiān)督，否則換屆無效。

8、教練及其他負(fù)責(zé)人均不得以私人或籃球隊名義在公司內(nèi)，外開辦培訓(xùn)班或其他非法組織，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即撤消其職務(wù)，并上交公司有關(guān)部門處理。

9、籃球隊負(fù)責(zé)人在活動過程中有錯誤或重大失誤的，其個人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。瑞晶太陽能

附加條

公司團委對違反規(guī)定的籃球隊，有權(quán)予以批評教育。如籃球隊有下列情況之一者，公司團委可令其停止活動，進行整頓：（1）無正式負(fù)責(zé)人和組織機構(gòu)；

（2）活動范圍和內(nèi)容與籃球隊宗旨，章程相違背；

（3）不遵守公司各有關(guān)單位，部門的各項規(guī)定或不接受相應(yīng)指導(dǎo)；（4）財務(wù)支配出現(xiàn)了混亂或者較大的錯誤。

五、瑞晶公司籃球隊的活動管理規(guī)定

1、公司團委負(fù)責(zé)籃球隊的成立、變更、注銷的登記、備案和監(jiān)督，籃球隊的備案工作于每年的七月份進行；同時對職工籃球隊實施檢查。

2、公司團委負(fù)責(zé)受理籃球隊成員的申訴，對籃球隊球員違反制度的問題進行監(jiān)督檢查和處理。

3、登記成立的職工籃球隊必須在每年初上交上一的工作總結(jié)、財務(wù)報表及本的簡要活動計劃等相關(guān)書面材料。

4、職工籃球隊每年秋季學(xué)期總體招收一次新成員，在完成招收新成員的工作后一周內(nèi)，需向籃球隊聯(lián)上報招收人數(shù)，每年春季評選出的優(yōu)秀籃球隊，籃球隊一般于每年的第一季度招收新會員，具體時間、地點由公司團委統(tǒng)一安排。

5、籃球隊收取會員費，每年不得超過一次，籃球隊一律不得超過20元，除辦培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班之外（各籃球隊收取會費的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由公司團委批準(zhǔn)）。如有特殊情況，應(yīng)報請公司團委批準(zhǔn)。瑞晶太陽能

6、籃球隊的會費使用要公開透明，要按時向會員及公司團委報告。

7、任何人不得以任何方式以籃球隊名義進行營利性活動。若為籌集籃球隊活動經(jīng)費所需，應(yīng)經(jīng)報請公司團委和有關(guān)部門審批通過后方可進行，否則將對其進行相應(yīng)處罰。

8、籃球隊活動必須奉行公開原則，出具廣告、公告等必須署名“瑞晶太陽能科技有限公司ΧΧ籃球隊”字樣，嚴(yán)禁以籃球隊名義私刻公章，可以自藝術(shù)圖章或其他標(biāo)志，但必須上報公司團委批準(zhǔn)。

9、籃球隊出版海報，舉行自我宣傳活動，須先將其內(nèi)容概要、時間、地點上報公司團委審批，并由公司黨委復(fù)檢、同意后方可張貼?；@球隊張貼海報和通知時，不得違反公司有關(guān)規(guī)定。

10、申請籃球隊活動注意事項

（1）籃球隊舉辦以下活動要實行向公司團委申請報批制度： A、籃球隊獨立及籃球隊聯(lián)合舉辦活動； B、與公司內(nèi)其它任何單位聯(lián)合開展活動； C、有外籍人士參加或涉外活動； D、從公司外邀請的講座，報告等活動； E、收取費用的活動班、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班等活動； F、涉及宗教，民族等問題的活動；

G、邀請公司外媒體進行宣傳、報道、采訪活動； H、其它有關(guān)影響公司正常教學(xué)秩序的重大活動。

（2）申請舉辦上述活動必須在開展前兩周提交以下書面材料，物資申請須提前十天，經(jīng)審核同意后，籃球隊方可開始活動的籌備工作。

書面材料應(yīng)包括：

瑞晶太陽能

A、活動的目的、內(nèi)容、方式、人數(shù)、時間、地點、主辦單位、負(fù)責(zé)人等；

B、涉外人員或被邀請人員的基本情況； C、掛靠單位或輔導(dǎo)人的意見；

D、經(jīng)費來源、活動方式及經(jīng)費開支預(yù)算； E、其它需要說明的問題。

（3）籃球隊活動的組織者要對活動的秩序、安全及合法性負(fù)責(zé)。（4）籃球隊活動的開展，須通知公司團委或團委有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。（5）禁止一切商業(yè)性質(zhì)的活動。

（6）籃球隊須與企事業(yè)單位簽訂協(xié)議時，要報請公司團委批準(zhǔn)。（7）企業(yè)的贊助經(jīng)費及物資必須上報公司團委，并在公司團委的監(jiān)管下使用。

（8）活動必須提前三天作作效宣傳且必須及時通知會員。

11、凡公司團委、委員會組織的活動，相關(guān)籃球隊要積極參加。

六、籃球隊經(jīng)費及物品的管理規(guī)定

1、籃球隊活動經(jīng)費的主要來源為會費、社會贊助及上級主管部門撥款，贊助等?；@球隊所有資金均由公司團委統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?，任何組織和個人不得非法侵占。

2、籃球隊?wèi)?yīng)有專門的財務(wù)管理人員（籃球隊教練、副教練不得擔(dān)任財務(wù)管理人員），負(fù)責(zé)記錄各種形式的經(jīng)費及物品的收入和支出?；@ 瑞晶太陽能

球隊須定期公布經(jīng)費及物品的收支總結(jié)報告，以便公司團委檢查及籃球隊的會員監(jiān)督。

3．籃球隊解散時，經(jīng)費和物品移交公司團委代管，原籃球隊負(fù)責(zé)人須出具經(jīng)費和物品清單。4．其它具體規(guī)定：

A、籃球隊收取會費必須及時將會費收取情況通報公司團委。B、籃球隊將會費的50%交公司團委作為籃球隊日常管理基金。C、籃球隊會費只能用于籃球隊開展活動，嚴(yán)禁將會費用于大吃大喝。D、籃球隊財務(wù)采用收支兩條線管理，各種支出須有正規(guī)票據(jù)，并要求有籃球隊負(fù)責(zé)人簽字。

5、籃球隊的其它經(jīng)濟活動應(yīng)符合公司有關(guān)條款。

6、籃球隊活動資金報銷

（1）資金報銷是建立在該籃球隊活動事先通過公司團委及與公司黨委批準(zhǔn)的前提下，如未經(jīng)批準(zhǔn)將不予資金報銷，造成嚴(yán)重后果的還將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

（2）資金報銷金額原則上是建立在本籃球隊上繳的會費金額范圍內(nèi)。（3）資金報銷時必須出具正規(guī)的收據(jù)（新余市統(tǒng)一發(fā)票），如發(fā)現(xiàn)偽造，過期等收據(jù)可以拒絕報銷。（4）有效票據(jù)

A、新余市統(tǒng)一的發(fā)票聯(lián)

B、有出賣方的單位名稱、售貨人員簽字、時間的收據(jù)

（5）資金報銷的對象必須是符合構(gòu)成籃球隊活動的重要資金用處 瑞晶太陽能

7、經(jīng)公司團委負(fù)責(zé)人簽字的票據(jù)方可由公司團委財務(wù)管理人員予以報銷。

8、資金報銷的有效期為一年，即本花的錢本年報，逾期將不予報銷。

9、籃球隊須專設(shè)一名財務(wù)秘書負(fù)責(zé)管理籃球隊經(jīng)費收支，另設(shè)一名財務(wù)秘書負(fù)責(zé)記賬，兩人相互監(jiān)督。每月須按時將賬本、原始憑證以及財務(wù)報表提交公司團委查閱。

10、公司團委有權(quán)定期或不定期對各籃球隊財務(wù)狀況進行檢查，并在每季度末向全體會員公布財務(wù)情況。如有財務(wù)情況混亂的情況，有權(quán)對其進行批評、整頓，并暫停其活動直至問題解決。情節(jié)嚴(yán)重時將予以注銷。

11、籃球隊的財務(wù)狀況將作為年末評比的依據(jù)之一。

七、籃球隊的考評制度

1、公司團委對每成效顯著的籃球隊活動、工作出色的籃球隊負(fù)責(zé)人將給予表彰和獎勵。

2、公司團委每年春季將對全公司正式登記注冊的職工籃球隊員進行綜合評審，將對評審出的優(yōu)秀籃球隊員給予一定的獎勵。（具體實施辦法見附表）

八、違紀(jì)處罰制度

1、以下行為屬于違紀(jì)行為： 瑞晶太陽能

（1）未向公司團委和公司團委登記或逾期未注冊的籃球隊但以籃球隊名義開展活動者。

（2）登記，注冊中隱瞞真實情況，弄虛作假者。（3）開展的活動內(nèi)容與登記宗旨不符者。（4）從事違反法律法規(guī)及廠規(guī)廠紀(jì)的活動者。（5）從事不利于職工身心健康活動者。（6）財物管理混亂或非法參與經(jīng)濟活動者。（7）違反本條例者造成嚴(yán)重后果者。（8）其他違紀(jì)違法行為。

2、對違紀(jì)籃球隊及責(zé)任人的處理

（1）對籃球隊責(zé)任人和主要責(zé)任者的處理。

A、違反上述1、2、3、4、5、7、8款者，視其情節(jié)給予警告至記過處分。

B、違反第6款，金額在500元以下者，視其情節(jié)給予批評教育直至記過處分；金額在500元（含500元）以上者，視其情節(jié)輕重給予記過甚至開除司籍處分。

C、因在籃球隊活動中違反規(guī)定受到廠紀(jì)處分的職工，未經(jīng)公司管理部門同意，不得再參加任何籃球隊活動。（2）對違紀(jì)籃球隊的處理

3、籃球隊有下列情形之一者，公司團委有權(quán)責(zé)令其停止活動，進行整頓。

（1）活動范圍與內(nèi)容與籃球隊宗旨、章程不符； 瑞晶太陽能

（2）不遵守本條例的規(guī)定及籃球隊聯(lián)的規(guī)定和指導(dǎo)；

（3）財務(wù)制度混亂；

（4）應(yīng)當(dāng)進行定期注冊而未注冊的；

（5）籃球隊執(zhí)行機構(gòu)有嚴(yán)重違紀(jì)行為；

（6）籃球隊成員盜用籃球隊名義進行活動；

（7）持續(xù)兩個月無正式負(fù)責(zé)人且不進行活動的籃球隊；（8）其他應(yīng)當(dāng)進行整頓的情形。

4、籃球隊出現(xiàn)以下情況之一時，公司團委有權(quán)責(zé)令其解散。（1）違反國家法律政策，嚴(yán)重觸廠規(guī)廠紀(jì)，利用籃球隊名義從事非正?；@球隊活動；

（2）散布違背黨的方針路線政策的錯誤觀點和言論的；（3）違反本制度的有關(guān)規(guī)定，且未加整改或整改無效的；（4）籃球隊執(zhí)行機構(gòu)知道或應(yīng)當(dāng)知道有成員利用籃球隊名義從事非法活動而未予以有效制止的；（5）背棄籃球隊宗旨，情節(jié)惡劣的；

（6）應(yīng)當(dāng)進行定期注冊而未注冊，進行整頓后仍未注冊的；

5、對籃球隊集體處罰形式有：口頭批評、警告、通報批評、吊銷注冊證明。

九、附則

1、本條例適用于江西瑞晶太陽能科技有限公司籃球隊。

2、職工籃球隊有權(quán)利對本制度提出異議，并通過公司團委討論修改。瑞晶太陽能

3、凡是以前規(guī)定和本條例相抵觸的，以本條例為準(zhǔn)。

4、本條例由公司團委和公司籃球隊共同制訂負(fù)責(zé)解釋，解釋權(quán)和修改權(quán)屬于公司團委，由公司團委負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

5、本條例自公布之日起實施生效，各籃球隊必須嚴(yán)格遵守。

公司團委

2011年10月10日

星期一

第四篇：多肉公司建立方案

多肉公司建立方案

為了實現(xiàn)一批有想法的年輕人共同創(chuàng)業(yè)的夢想，現(xiàn)計劃組建多肉生產(chǎn)基地，擬定方案如下：

一、目的：（1）將少量的資金集合到一起創(chuàng)辦公司，實現(xiàn)某些股東既不影響原有工作又有自己小事業(yè)的夢想；（2）增加收入并豐富生活，只投資一次卻能擁有自己的大棚，并且收益和事業(yè)是永久的。

二、建立思路

（1）公司名稱：XX多肉公司（2）成立資本：現(xiàn)金XX萬

（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)：本人占股50%,剩余的50%按照個人投資的金額作股權(quán)占比。（4）經(jīng)營范圍：多肉植物的零售、批發(fā)、及多肉拼盆的售賣，還有各種瓷盆的售賣。（棚多出來的空地打算做觀光休閑采摘區(qū)）

三、預(yù)算分配

其中XX萬用于棚內(nèi)部的建設(shè)（各種材料，人工、運輸成本等），一萬用于土，沙子種植介質(zhì)的采購，XX萬用于優(yōu)良母本的采購，XX元用于盆的采購，XX元用于各種雜七雜八，其余的錢用作流動資金和淘寶推廣用。

四、投資效益分析

（1）成本低：只投資一次無需二次進貨，用葉片就可以繁殖，自產(chǎn)自銷，可控利潤空間大；

（2）風(fēng)險?。簾o庫存和保質(zhì)期壓力，相反越老越值錢；

（3）前景好：多肉受到越來越多人的認(rèn)知和喜愛，可發(fā)展空間大，尤其縣城和鄉(xiāng)村才剛剛發(fā)展起來，可開拓這塊的批發(fā)市場以及市內(nèi)小攤的批發(fā)市場（4）技術(shù)優(yōu)：本人有生產(chǎn)種植及繁殖經(jīng)驗，從養(yǎng)多少死多少到零傷亡，免去了大家走彎路的風(fēng)險。

（5）政策扶持：目前國家大力支持農(nóng)業(yè)花卉的發(fā)展，給予國家補助。

五、風(fēng)險分析及防范

因多肉畢竟是植物，需要一定的繁殖周期（半年-一年）故可能短期內(nèi)不會看到太大的經(jīng)濟效益。但為了避免這一點我們也制定了相應(yīng)的防范措施，先賣盆在增加效益的同時培養(yǎng)多肉的潛在客戶）。

六、發(fā)展目標(biāo)：

預(yù)計明年發(fā)展多肉XX萬盆，仙人球XX萬，到年底利潤達XX萬（根據(jù)植物繁殖出來的時間來算肯定規(guī)模越來越大，利潤越來越高，且明年繁殖出來的有的還小，故這是一小部分的利潤，都長大就好了）。

七、利潤分析及渠道規(guī)劃

（一）利潤分析

（1）盆：大瓷盆的話淘寶一個的價格是XX元，而我們的進貨渠道價格為XX元，利潤大，而且買盆的都是我們的客戶。

（2）多肉：母本一株的價格一般為XX元不等，我們可以購買優(yōu)良母本用作繁殖，葉片繁殖出來的都可以進行售賣，越繁殖越多利潤就越來越高。

（二）渠道分析

（1）微商：就我認(rèn)識的一個好友去年開始在微信倒騰多肉，現(xiàn)做到了平均每天凈利潤XX元，所以我們也可以采取這種形式；

（2）淘寶：開設(shè)店鋪，作為購買平臺，平時貼吧的人可以到此購買，做大后我們的客戶來自全國；

（3）貼吧、論壇、公眾號等，目前有多肉植物交易吧等也有多肉購買群，咱們可直接在此售賣開展客戶群（初期使用該方式）

（4）一些散戶的批發(fā)，如市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些零售小販的批發(fā)。

（5）禮物及多肉婚禮和居家裝飾的推廣如多肉拼盤等。（后一篇為公司具體售賣的利潤如何分配及公司制度等，只是為我自己個人的意見，暫時這么想的，大家有意見可以提出了來，咱們都再改再定）

第五篇：公司檔案室建立的方案

公司檔案室建立的方案

檔案工作是企業(yè)自身建設(shè)的一項重要工作，對提高各企業(yè)各部門工作質(zhì)量和效率有著重要作用。

一、公司檔案現(xiàn)狀

目前公司檔案大部分分散于各職能部門，各職能部門在從事本部門工作的同時因種種原因難免會無暇兼顧，造成部分檔案資料的流失，同時員工在借閱非本部門檔案時也有很多不便，不利于開展工作。此外，公司現(xiàn)存檔案沒有進行規(guī)范的集中管理，這就使得檔案查找困難，這種種弊端使得公司的文檔資源利用率低，不能很好地為公司的整體發(fā)展提供服務(wù)。

二、檔案室建立的意義

檔案形成于公司日常生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，它不僅記錄了企業(yè)的建設(shè)史、成長史、改革史、發(fā)展史，而且記錄了企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的真實情況，是企業(yè)擴大生產(chǎn)和銷售、加強經(jīng)營和管理、維護權(quán)利和利益、保持發(fā)展和穩(wěn)定的可靠憑證與有力依據(jù)，是企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)要素的重要組成部分。

因此為了加強和規(guī)范我公司運管檔案統(tǒng)一管理工作，避免公司檔案資料的遺失，提高到公司檔案的使用便捷性與利用率，使檔案在公司發(fā)展過程中逐漸完善、信息化，為公司的長遠發(fā)展提供參考與監(jiān)督，結(jié)合工作實際，特制定出本方案。

三、檔案室建立的指導(dǎo)思想、管理原則和目標(biāo)任務(wù)

指導(dǎo)思想：立足公司各部門工作特點，以服務(wù)為宗旨，加快檔案室信息化進程，使檔案室與公司各部門信息統(tǒng)一化，為公司的各個運營環(huán)節(jié)提供參照，促進公司的現(xiàn)代化步伐。

管理原則：以統(tǒng)一管理為原則，堅持資源整合和資源開發(fā)

目標(biāo)任務(wù)：按分步進行、逐步完善的原則，扎實開展檔案室建立工作，使我公司檔案工

2、收集各部門存檔的各類檔案，做好文檔的移交工作。具體工作參照《公司檔案歸檔范圍》、《公司檔案管理制度》、《公司檔案管理辦法》等的相關(guān)規(guī)定操作。

（三）各類檔案的歸檔入庫工作。

做好資料的收集工作后，嚴(yán)格按照《公司檔案分類表》和《檔案保管年限界定表》對各類檔案進行收集、歸類、整理入庫。

（四）編制檔案目錄索引，搞好檔案軟件錄入工作。

將編制歷年文書檔案目錄并逐一錄入微機，以便于微機查閱。

（五）建立和完善檔案建設(shè)的各類制度及簿冊。

制定完善檔案規(guī)范化建設(shè)管理的基本制度，同時規(guī)范建立各類檔案借閱、管理、登記、銷毀等相關(guān)簿冊。

（六）加強個部門間協(xié)作配合，規(guī)范的完成檔案的移交工作

六、實施步驟

（一）完善檔案室建立工作硬件設(shè)置。

（二）制定檔案室建立工作的實施方案，按計劃逐步進行，各個環(huán)節(jié)要明確工作人員，由各部門指定人員專/兼職負(fù)責(zé)其部門的文件整理歸檔移交工作，分解落實責(zé)任。

（三）對所收集檔案有進行序規(guī)范整理入庫，編制索引目錄，然后建立與實體相對應(yīng)的電子版內(nèi)容。

（四）建立和不斷完善檔案建設(shè)的制度、辦法及簿冊，以便于檔案的日常管理。

至此，我公司檔案管理從人員隊伍到管理制度、管理辦法以及規(guī)范的建立流程共同構(gòu)成了我公司的檔案管理體系，在實踐中將不斷完善，使我公司的檔案管理成為公司不斷發(fā)展的助推力。