第一篇：企業(yè)管理者如何做到不怒自威

企業(yè)管理者如何做到不怒自威

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，管理者在企業(yè)自身的生存與發(fā)展的過程中扮演著越來越重要的角色。一個企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立足，不僅要擁有一個強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊，更重要的是還要有一個能運籌帷幄的管理者，來領(lǐng)導(dǎo)和指揮整個企業(yè)的運行。就像是一個樂隊，再優(yōu)秀的樂師都要在指揮棒的引導(dǎo)下演奏。因此，作為管理者，要使團(tuán)隊具有強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，有效地形成合力帶動團(tuán)隊為企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能真正實現(xiàn)其存在的價值。那么作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者如何樹立管理者的威信，扮演好這個角色，從而全面推動企業(yè)有序、高速發(fā)展呢？值得我們深入思考。

作為企業(yè)管理人員，在工作中最希望看到的事情就是下屬承認(rèn)自己的地位，樂于接受自己的指令，并遵照執(zhí)行。在這樣的過程中，所體現(xiàn)出來的就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)威信。

威信是一種客觀存在的社會心理現(xiàn)象，是一種使人甘愿接受對方影響的心理因素，威信是管理者開展工作必備的一種內(nèi)在力量，同時它也是一種技能，是管理者運用影響力，讓別人心甘情愿地照著你的決心行事，它是領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)。失去了它，再有能力的領(lǐng)導(dǎo)者在眾人眼中也顯得一無是處、暗淡無光。我們經(jīng)常聽到這樣的說法，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”：“虎父無犬子，強(qiáng)將手下無弱兵”?？梢?，一個有能力有威信的領(lǐng)導(dǎo)者對于一個團(tuán)隊來說是何等重要。

樹立領(lǐng)導(dǎo)威信是每個領(lǐng)導(dǎo)者的行為目標(biāo)，然而很多管理者由于急于樹立威信，往往在樹立威信的過程中陷入誤區(qū)，比如一些管理者試圖通過壓制和制服員工來樹立威信，他們認(rèn)為威信就是絕對的服從，不允許任何的違背，習(xí)慣于用權(quán)力來壓服員工，稍有違悖，就輕率地采用懲罰措施。這種“威信”必然只是表面上的，它只能助長在員工中形成陽奉陰違的風(fēng)氣；還有一種誤區(qū)是以剛愎自用樹立威信。有許多管理者在一些問題和決策上明知自己錯了，卻還是孤注一擲，不許員工議論和反對。這種剛愎自用的表現(xiàn)事實上是一種“虛榮”心理在作怪，這種做法非但不會使管理者在員工心目中樹立威信，反而可能使自己陷入被孤立的境地。

另外，有些管理者認(rèn)為樹立威信就是要處處顯得比員工高明，任何事情都要比員工強(qiáng)，這完全沒有必要，術(shù)業(yè)有專攻，誰能保證拿指揮棒的人就一定比操作者技術(shù)高明？因此不要經(jīng)常以一副居高臨下的態(tài)度來指揮說教員工，樹立威信有時候并不需要居高臨下和保持距離，相反，能與員工多交流，多親近也許會取得更好的效果。那么，管理者要做到不怒自威，到底應(yīng)該做到哪幾點呢？

一、以德服人

以德服人自古以來是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者樹信立威的高明手段，三國時期的劉備，論謀略不及曹操，論勇武不及孫權(quán)，可他能禮賢下士，德高望重，使得他麾下卻網(wǎng)羅了諸葛亮等大批人才，并對他誓死效忠，使劉蜀興盛一時，這就是以德服人的典型例子。良好的品德是職場的通行證，它能散發(fā)出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。從自身而言，領(lǐng)導(dǎo)者自己要能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，誠實守信；從對待員工而言要對對員工有一顆寬大包容的心，并且為人處事言出必行，關(guān)心、尊重下屬，這樣才能贏得員工的敬重。

誠實守信、處事為公是對一個管理者的最基本的要求，人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興，國無誠信不寧，一個誠實守信的領(lǐng)導(dǎo)，才能為群眾所擁護(hù)。李嘉誠說：“堅守諾言，建立良好的信譽(yù)，一個人良好的信譽(yù)，是走向成功的不可缺少的前提條件?！闭\，所以有信，公，所以有威，誠實守信、處事為公者，則威信至業(yè)。

古人云：士為知己者死，管理者要想在工作中贏得威信，除了自身道德品格的修養(yǎng)外，還要能妥善處理與員工之間的關(guān)系，提供給其成長發(fā)展的機(jī)遇，使其銘記領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，這樣員工才能真正死心塌地的服從和尊重你。人是企業(yè)中第一寶貴的因素。企業(yè)管理者要注重善待員工，把對人的管理放在首位，而不是把工人簡單地當(dāng)作勞動力的出賣者，要把他們看成是為完成共同目標(biāo)只是分工不同的合作者，尊重他們的人格，取得在維護(hù)公司利益上的共識。寬宏大量是現(xiàn)代管理者必須具備的品質(zhì)。社會心理學(xué)中，把寬容理解為有權(quán)力責(zé)備處罰，而不加以責(zé)備處罰；有權(quán)力報復(fù)而不加以報復(fù)的一種道德心理結(jié)構(gòu)。當(dāng)員工犯了點小錯誤時，嚴(yán)厲的苛責(zé)并不是最明智的解決方法，那并不能使員工從心理上真正服從你，而只是表面上的應(yīng)和，有時候巧妙的變苛責(zé)為寬容和鼓勵也許會有意想不到的收獲。

個高高在上的“寡人”，他必然是與團(tuán)隊站在一起的。一個有威信的管理者，他作為領(lǐng)導(dǎo)人的同時，也是與員工打成一片的，要了解員工的想法和需求，善于聽取和采納他們的意見和建議，這就是所謂的“和”，“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行”，進(jìn)行“軟”處理；另一種是“嚴(yán)”，就是對一切違反原則的行為都不能睜一只眼閉一只眼，處理的方式可以靈活多變，可以用寬容鼓勵的方式糾正和規(guī)勸，但決不能坐視不管，任其所為，這樣眾人才能“明其威”。歷史事實說明：不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于和人，方可和天下。

除此之外，一個有威信的管理者還要樂于與他人分享，卡耐基曾說過：“最重要的，成功者要明白分享之道——切勿一味貪得無厭地予取予攜，而不懂得幫助他人?？突牟患刹?、不疑才、肯啟導(dǎo)人、栽培人、扶掖后學(xué)、仁人愛物，變成了”商賈中之王者“。如果管理者能明白只有團(tuán)隊成員之間的相互分享和互惠互利才能創(chuàng)造財富，那么他就會知道互相交流的重要性，而那些將自己封閉在‘自我心中硬殼’里面的人，是自私而不能自利的，因此他們是無論如何也不可能在團(tuán)隊中有威信力的。

二、知人善任，用人不疑

21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，在企業(yè)競爭激烈的今天，誰擁有人才，就等于擁有了成功，因此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)該具備會甄選人才、培養(yǎng)人才和會用人才的能力，這就要求管理者有一雙伯樂的慧眼。首先，要善于發(fā)現(xiàn)員工中每個人的特長，發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢，從而把他用到正確的位置。很多管理者常常抱怨自己的員工工作表現(xiàn)不好，但也許只是管理者沒有將他用到適當(dāng)?shù)奈恢?，再耀眼的黃金，埋在地下是不會發(fā)光的。

其次，要會用人，常言道：“會忙的忙得輕松愉快，不會忙的忙得一塌糊涂”，有些管理者喜歡一手包天，讓自己成為絕對的權(quán)利擁有者，但這種獨攬大權(quán)的方式不僅會使自己忙活的一塌糊涂，還會使員工和有種不被信任和重用的感覺?！坝胸?zé)無權(quán)活地獄”，管理者要善于用人，也就是善于授權(quán)給下屬，給團(tuán)隊發(fā)展空間，給別人成長機(jī)會，正所謂，眾人劃槳開大船。

授權(quán)本身就是對人才的最有效激勵。把權(quán)力授予敢負(fù)責(zé)任的下屬，對人是人盡其才，對管理

是提高效能，這才能更有效地提高管理者威信。適當(dāng)?shù)挠萌撕褪跈?quán)既能減輕管理者自身的負(fù)擔(dān)，又能提高工作效率，還能使員工有被信任感從而提高管理者的威信，一箭三雕的事，管理者何樂而不為呢？

知人善任用人不疑，是一種氣度，管理者要對授權(quán)者充分信任，這樣才能使其極盡其才，放手工作。不信任就不要用，用之必信。對能力比自己強(qiáng)的人，不要嫉妒，更不要怕“功高蓋主”。如果能做到這些，員工自然對你信任有加，威信也就形成了。

說到底，管理者的威信最終取決于個人的言行舉止，在日常的管理工作中，管理者如果能嚴(yán)格要求自己，“日三省吾身”，做到誠、信、謙、和、公、敬，那么，相信威信也就離你不遠(yuǎn)了。

第二篇：民生銀行“社區(qū)銀行”受挫,金融監(jiān)管不怒自威

民生銀行“社區(qū)銀行”受挫，金融監(jiān)管不怒自威

最近，銀監(jiān)會發(fā)文對社區(qū)銀行進(jìn)行了規(guī)范。文件名稱是《中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于中小銀行設(shè)立社區(qū)支行、小微支行的通知》，簡稱277 號文。

這個文件基本上徹底把民生銀行“自助網(wǎng)點+外聘人員指引”的社區(qū)銀行之路堵死了。

在對友行深表同情之余，這也是一個很好的機(jī)會了解一下商業(yè)銀行在金融監(jiān)管政策中到底是怎樣一個地位，免得互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)殺到銀行領(lǐng)域之后還以為這里跟第三方支付、基金、保險等金融領(lǐng)域的監(jiān)管強(qiáng)度是一樣的。

由于這篇文章中需要推理的地方并不多，更像是介紹業(yè)內(nèi)情況后的一種感覺，因此我也換個寫法，把結(jié)論放在最前面，然后為這個結(jié)論補(bǔ)充我身為銀行小職員的一些看法，看能不能讓諸位對我的結(jié)論產(chǎn)生一些認(rèn)同。至于空缺結(jié)論的結(jié)尾，正好留著給虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)上的作者見面會拉拉票。

關(guān)于這次銀監(jiān)會規(guī)范社區(qū)銀行的做法，我的結(jié)論有兩點：

1.從互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的角度看，商業(yè)銀行領(lǐng)域的監(jiān)管力度遠(yuǎn)非其它金融領(lǐng)域可比，所以互聯(lián)網(wǎng)公司在拓展業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)盡量離這塊監(jiān)管最嚴(yán)的領(lǐng)域遠(yuǎn)一點，避免過早地被束縛手腳。

2.從商業(yè)銀行的角度看，金融體系內(nèi)最強(qiáng)勢的銀行身上也戴了最多的枷鎖，因此當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)步步緊逼威脅到銀行業(yè)務(wù)時，反而有可能幫助商業(yè)銀行減少監(jiān)管枷鎖。

圍繞以上兩個結(jié)論咱們慢慢聊，受我所在層級的視野限制，肯定會有個人感覺和猜測在里面，僅供參考。

一、金融行業(yè)決定了相應(yīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的影響力。我國金融業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)是“一行三會”，即人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會。人行比較特殊，涉及貨幣的領(lǐng)域其實他都可以管，尤其是反洗錢職責(zé)可以放到任何想監(jiān)管的領(lǐng)域。例如，支付寶就有反洗錢職責(zé)，所有的可疑交易都要上報人行，據(jù)說還抓住過倒賣非法物品的；還有比特幣，人行要求比特幣交易網(wǎng)站履行反洗錢職責(zé)，這些網(wǎng)站基本就沒什么暗箱操作的余地了。所以，論監(jiān)管機(jī)構(gòu)的影響力不能考慮肯定排老大的人行，只考慮原本就是從人行分出去的銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會就夠了。這“三會”代表了金融領(lǐng)域最重要的三個行業(yè)，基本上哪個行業(yè)強(qiáng)勢，對應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)就更重要。保險行業(yè)由于野蠻推銷，聲譽(yù)已經(jīng)跌至谷底，行業(yè)規(guī)模和影響力也相當(dāng)有限。證監(jiān)會的權(quán)威很大程度上來自對證券市場的調(diào)控審批權(quán)，如果只是考慮證券公司等行業(yè)機(jī)構(gòu)，影響力同樣相當(dāng)有限。曾經(jīng)看過一個老證券人的感慨，十幾年前國泰君安證券完成合并的時候，是第一大券商，資產(chǎn)規(guī)模和同期的民生銀行差不多，都是五百億元這個量級。但是黃金十年發(fā)展下來，民生銀行的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)上萬億，第一大券商只穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)展到兩千億——再考慮一下同樣突飛猛進(jìn)的國有四大行，就很容易發(fā)現(xiàn)監(jiān)管著銀行與監(jiān)管著證券保險有多么不同。

二、商業(yè)銀行是國之重器。咱們國家的銀行業(yè)還不允許混業(yè)經(jīng)營，因此能吸收存款的商業(yè)銀行不能染指股市，能碰股市的投資銀行不能吸收存款。美國的投資銀行，實際上就是咱們國家的證券公司，股市債市的融資情況大家也都看到了，不太行，跟直接融資占優(yōu)的美國完全不能比。所以，由銀行承擔(dān)的間接融資是金融領(lǐng)域最重要的融資手段，也是人民銀行調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)總量的重要手段之一。所以，商業(yè)銀行這個體系的重要性在金融行業(yè)里是最高的。因為重要，所以自然會管得很嚴(yán)，這留到第三點說，先說說因為重要所以整個國家都會很下功夫去研究怎么把銀行業(yè)搞好。

我們看待銀行這個行業(yè)應(yīng)當(dāng)眼光放長遠(yuǎn)一些，不能只看到銀行在黃金十年里猛掙錢，也要看到在1997年亞洲金融危機(jī)里中國銀行業(yè)已經(jīng)被認(rèn)為整體破產(chǎn)——但顯然銀行業(yè)不是一個可以放棄的行業(yè)，四大行也不是可以隨意放棄的國企。從1997年到2003年左右，短短五六年時間，中國銀行業(yè)就從技術(shù)性破產(chǎn)開始向全球最掙錢的銀行業(yè)突飛猛進(jìn)。相比之下，保險和證券行業(yè)有過類似的待遇嗎？想想已經(jīng)聲譽(yù)跌至谷底的保險以及從六千點滑落的股市吧。

三、銀行業(yè)的監(jiān)管力度遠(yuǎn)大于保險和基金。這個最直觀的例子是淘寶理財。請參考我之前在虎嗅網(wǎng)上寫的《盤點2013年的淘寶理財雙11》。當(dāng)銀行、基金和保險同時在淘寶理財這個銷售平臺上競爭的時候，你會很容易發(fā)現(xiàn)保險行業(yè)受到的限制最少，各種營銷手段層出不窮。特別是把贈送的集分寶直接算進(jìn)收益率和那個帶有博彩性質(zhì)的賞月不便險，不是基金和銀行想不出這么高明的營銷招數(shù)，而是這些招數(shù)只有保險企業(yè)敢用。當(dāng)基金開始在淘寶理財平臺銷售時，別說贈送集分寶當(dāng)產(chǎn)品收益了，連標(biāo)注預(yù)期收益都要遮遮掩掩。銀行系更慘，剛剛公布完7%收益的產(chǎn)品，然后就沒有然后了?；氐竭@次社區(qū)銀行被禁，如果換到其他行業(yè)可能也就成為既成事實了，不會被這么堅決地斬斷。有分析認(rèn)為銀監(jiān)會的文件沒有對民生銀行已經(jīng)完成的社區(qū)銀行作出要求，是允許它們繼續(xù)存在的意思——這完全是不明白銀監(jiān)會的監(jiān)管有多嚴(yán)格。每個省的銀監(jiān)局每年都會對當(dāng)?shù)劂y行機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢查，不合規(guī)的地方會立即下達(dá)整改通知。現(xiàn)在社區(qū)銀行的定義已經(jīng)明確了，是自助網(wǎng)點絕對不允許有人，有人在的網(wǎng)點必須有金融許可證。這樣一來，有人在但沒有金融許可證的自助網(wǎng)點已經(jīng)是違規(guī)的存在，整改時間絕對不可能拖過2014年。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融也是銀行業(yè)的機(jī)會。咱們綜合第二點和第三點，銀行業(yè)是整個國家的經(jīng)濟(jì)命脈，一方面對銀行業(yè)的監(jiān)管非常嚴(yán)格，另一方面又不可能讓銀行業(yè)衰落。有人感覺互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)能夠代替銀行，那是因為他只關(guān)心從網(wǎng)上買東西和轉(zhuǎn)賬付款了，沒有看到銀行業(yè)的核心職能是負(fù)責(zé)金融市場上的間接融資。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)金融會對銀行業(yè)造成影響，比如余額寶之類高收益、高流動性的產(chǎn)品會對銀行低成本資金造成威脅，讓銀行貸款資金的成本提高。但我覺得這不是壞事，因為互聯(lián)網(wǎng)金融還都是存款和支付，只有P2P涉及了信貸還自己把自己的行業(yè)搞得一團(tuán)糟，因此銀行將在很長一段時間內(nèi)繼續(xù)承擔(dān)主要的信貸職能。

前面已經(jīng)看到了，銀行實際上是在戴著枷鎖跳舞，如果互聯(lián)網(wǎng)金融威脅到銀行業(yè)的生存，很有可能會讓銀行身上的枷鎖減少。特別是混業(yè)經(jīng)營這個巨大的紅利，每次只要微微放開一點就能讓銀行產(chǎn)生巨大的優(yōu)勢。平安系的銀行、保險、證券只是集團(tuán)下的混業(yè)合作，如果允許大型銀行直接經(jīng)營保險和證券業(yè)務(wù)，產(chǎn)生的規(guī)模優(yōu)勢會比現(xiàn)在的平安系更嚇人。想想吧，銀行系的基金公司、保險公司已經(jīng)都齊備了。再想想二十多年前可以搞有獎儲蓄的時候，銀行間為了存款如何花樣百出最終被人行統(tǒng)統(tǒng)禁止，只要政策允許并且基層拿到授權(quán)，我不認(rèn)為銀行的營銷能力會低于其它金融機(jī)構(gòu)甚至互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，起碼別的機(jī)構(gòu)不具備銀行網(wǎng)點這么廣的的O2O能力。

五、關(guān)于社區(qū)銀行。民生的社區(qū)銀行并不是一個有效的盈利模式，目前唯一能看出有盈利可能的是賣理財產(chǎn)品。但是理財產(chǎn)品這個東西并不是全部能夠計入基層網(wǎng)點的存款任務(wù)，如果賣理財賣得過狠，對存款的影響非常大。想單單依靠賣理財那點手續(xù)費收入，基層網(wǎng)點完全沒法覆蓋社區(qū)銀行網(wǎng)點的高成本——看過一個測算說單個社區(qū)銀行一年的運行成本在50萬元。也正是這個原因，其他銀行并沒有迅速跟進(jìn)。而且，我感覺民生銀行的社區(qū)銀行主要還是想做個人貸款。比如，在房價兩萬一平米的小區(qū)，業(yè)主自動就能有20萬的免擔(dān)保貸款額度。想依靠繳費之類的民生服務(wù)盈利，可能性非常小。

希望以上這些雜七雜八的分析能讓你對我開頭的兩個結(jié)論有同感。既然結(jié)論放在開頭了，結(jié)尾留著給虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)拉拉票。不知道大家對FM是什么印象，作為一個山口山玩家，這顯然就是附魔的意思呀，我AFK那會最頂級的附魔是貓鼬。為了宣傳我晉善晉美家鄉(xiāng)，虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)上我給大家?guī)Я松轿鞯谋＝〈?、紅棗和平遙牛肉，希望大家能來捧場。

第三篇：高考作文如何做到不跑題

文章涉及到語言、內(nèi)容、形式、感情、思想等方方面面，哪一方面都是很重要的。但說到考試作文，切合題意恐怕是最為重要的。如果偏離題意，也就是我們慣說的走題、偏題了，那么，不管文章的語言是多么優(yōu)美、內(nèi)容多么充實、感情多么真摯、見解多么深刻、形式多么新穎，都不能說是一篇好的文章，都會降低文章的等級給分?？梢娗蓄}的重要，它是前提，是基礎(chǔ)，是所有評分標(biāo)準(zhǔn)中最為重要的一條。所謂糾正偏頗，就是在文章寫到一定篇幅的時候發(fā)現(xiàn)有不對題意的可能，及時采取適當(dāng)?shù)耐炀却胧?，努力使文章走上正確的道路上來。走題中最為普遍的現(xiàn)象是審題不準(zhǔn)，重點把握不當(dāng)，所以在動筆之前，實際上就注定了文章要走題，而在寫作過程中有沒有發(fā)現(xiàn)的話，文章走題偏題就在所難免了。所以動筆之前的審題是至關(guān)重要的。如果說糾偏的話，審清題目要求、審清題意就是最可靠的糾偏，也是最有效的糾偏。

不過，考試畢竟是考試，尤其是高考，事關(guān)重大，心理緊張自不必說，在短時間內(nèi)就能把題目要求理解得全面透徹，確實是件很難的事。即使用了很長的時間去思考，掛一漏萬的事也會發(fā)生。所以會有不少考生在基本理解題目要求的情況下，就開始動筆了，一邊寫，一邊繼續(xù)審題，這樣就會出現(xiàn)這種情況，文章已經(jīng)寫了一部分，或者已經(jīng)過半了，發(fā)現(xiàn)有點不對路子，繼續(xù)寫下去肯定要走題的。這個時候，所剩的時間已經(jīng)不多了，另起爐灶已沒有可能，況且已寫的部分占去了不少作文頁面，再寫一篇的話，可能都容不下800個字。相信考生如果發(fā)現(xiàn)這個情況會急出一身冷汗的。在我們平時的作文中是常常碰到這個情況的，有些性急的考生會不假思索拿起橡皮就擦，或者有筆把它劃去，結(jié)果耗時不說，搞得卷面也不整潔。那么，對此該怎么辦？我們以為這個時候最為需要的是冷靜、冷靜，要冷靜思考一下，問題出在何處，又是何因，然后對癥下藥采取補(bǔ)救措施，或許能生機(jī)再現(xiàn)，柳暗花明。

第四篇：怎么做到上課不走神

怎么做到上課不走神︶ㄣ☆葉子 2009-12-15 20:36:31 回復(fù) 轉(zhuǎn)載到

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無論做什么事，如果分散注意力就會出現(xiàn)差錯，鬧出笑話。

在學(xué)習(xí)中，同學(xué)們也常有分散注意力的現(xiàn)象出現(xiàn)。比如，老師在課堂上講課，有的同學(xué)卻偷偷地玩玩具，或者想著未完成的作業(yè)，想著電影、電視中的情節(jié)，想著運動場上激烈的比賽。結(jié)果，當(dāng)老師課堂提問到他時，就往往站起來答非所問，弄得哄堂大笑。要知道，注意是心靈的警衛(wèi)，學(xué)生上課時分散注意力，就等于注意這個警衛(wèi)失職了，它將該接收的信息拒之門外，而讓不該接收的信息闖入人心靈，使正常的學(xué)習(xí)受到了影響。

導(dǎo)致學(xué)生走神的原因因人而異，也有很多是由于突發(fā)事件引起，從一般情況來看，來自學(xué)生自身的原因主要有：

一是對學(xué)習(xí)內(nèi)容不感興趣。上不喜歡或感到乏味、沒用的課程時，學(xué)生聽課的注意力容易分散，動輒走神；而遇到那些內(nèi)容新、感覺好的課，則學(xué)起來容易跟上老師的思路，不分神、聽課效率高。

二是學(xué)習(xí)上存在困難。有的學(xué)生難以真正理解和掌握老師講授的內(nèi)容，對知識點的理解和反應(yīng)比較慢，思想容易“開小差”。

三是過重心理壓力造成的。在工作中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生中的走神現(xiàn)象大都是消極心理造成的。比如，有的學(xué)生父母離異或病重、有的學(xué)生與同學(xué)和老師的人際關(guān)系處理不當(dāng)?shù)龋祟愋睦硪蛩匾矔斐勺呱瘳F(xiàn)象。四是學(xué)生自身性格因素使然。自卑感強(qiáng)烈的學(xué)生總覺得己不如人，再努力也沒用。心理上顧慮太多使他們不僅在學(xué)習(xí)上分心走神，而且在成長過程中容易走向自我封閉。盲目自大的學(xué)生恰好相反，總以為自己什么都勝人一籌，甚至把老師都不放在眼里，不容易安心聽課。

那么，怎樣克服上課分散注意力的毛病，專心致志地聽好課呢？

第一，要重視45分鐘的聽課時間。小學(xué)生的學(xué)習(xí)主要是通過課堂教學(xué)來完成的，但是有些同學(xué)沒有把握好這一重要的學(xué)習(xí)機(jī)會，他們往往寄希望于課后自己看書來解決老師所講的問題。因而在這種思想支配下，他們上課也就沒有要求自己集中精力去認(rèn)真聽課，結(jié)果將寶貴的時間白白浪費掉。因此，希望同學(xué)們懂得珍惜上課45分鐘的寶貴學(xué)習(xí)時間，保證將注意力集中到課堂上來。

第二，明確聽課的具體任務(wù)。一節(jié)課剛開始時，老師往往會將本節(jié)課所要完成的任務(wù)和要求達(dá)到的目的明確提出。這時同學(xué)們一定要一一記住。并根據(jù)這些要求認(rèn)真聽好老師的課。這樣，帶著一定的任務(wù)聽課。注意力就容易集中了。

第三，打好知識基礎(chǔ)，掃除聽課障礙。有些同學(xué)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)不夠扎實，知識缺漏多。造成聽新課困難和聽不懂，這樣就很難集中精神往下聽了。這些同學(xué)解決上課分心的首要任務(wù)是扎扎實實打好基礎(chǔ)，及時補(bǔ)好知識缺漏，形成學(xué)習(xí)上的良性循環(huán)。

第四，加強(qiáng)意志鍛煉，提高自我控制能力。上課坐45分鐘難免會辛苦，也難免會有內(nèi)外的干擾，這時，同學(xué)們要憑意志力來自我約束、自我監(jiān)督、自我控制。把注意力自始至終集中到聽課上來。

第五，生活要有規(guī)律，要按時作息，并且要克服看電視或玩游戲機(jī)到深夜的習(xí)慣，不要讓無聊的事耗費寶貴的精力，以保證有充沛的精力來滿足學(xué)習(xí)的需要。

第五篇：面試時如何做到不膽怯

面試時如何做到不膽怯

從未踏入職場的新生職業(yè)者，在面試的時候，這些職業(yè)者就會顯得膽怯，沒底氣，在面試也不能充分的表達(dá)自己，這樣面試成功的幾率也會有所下降。這里有幾個技巧，給讓大家在面試上增添一些底氣。

首先你得要了解自己。大家都說到一家大公司工作好，其實不然，在這里一定要重視自己的個性和特長。事實證明，從事和性格特長相符的工作，優(yōu)勢會比較明顯，非常容易上手。

二是要了解職業(yè)，在工作之前，要先挑選一個適合自己的行業(yè)，要知道，同一個專業(yè)的人，可以去不同的行業(yè)工作。在這里我推薦大家去鵬程萬里人才網(wǎng)上找工作，那里面的行業(yè)大多是朝陽行業(yè)。進(jìn)入一個朝陽的行業(yè)，能讓你隨著這個行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，未來機(jī)會也會變得相對的多。

第三個是要懂得放矢，選到合適的職業(yè)，那就要來選擇公司了。首要選擇應(yīng)該選擇知名的企業(yè)，因為他們能成為成功的企業(yè)自然有他們的道理。在向公司投遞簡歷的時候，要先了解目標(biāo)公司當(dāng)前的用人計劃，是否有你想應(yīng)聘的職位，然后有針對性去應(yīng)征，倘若目標(biāo)公司不需要招聘你卻仍然執(zhí)拗地投簡歷，會給這家公司留你死纏爛打的壞印象。

第四個是有一份好的簡歷和一個好的面試技巧，簡歷不僅要寫的有個性，內(nèi)容充實，還要選用多途徑、多方式讓你的簡歷能夠直達(dá)目標(biāo)。面試技巧注重于對目標(biāo)公司的了解、面試時的穿著、細(xì)節(jié)、談吐。從這些事情上讓對方感覺你很在乎這份工作。

最后一個是要做長期的準(zhǔn)備。有句話說的好，機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的。如果你要應(yīng)聘的是一家大公司的話，那就要更多的練習(xí)，平時多找朋友練習(xí)，糾正一些說話時的弊病。做到正確的事情，用正確的方法。

如果能做到以上幾點，就能在面試時不會膽怯，能在面試上大大的加分。