第一篇：燕山石化實現(xiàn)工業(yè)化與信息化深度融合

燕山石化實現(xiàn)工業(yè)化與信息化深度融合燕山石化在經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)時期、輝煌的發(fā)展壯大時期，于本世紀(jì)初經(jīng)歷了低潮期，地處首都受資源和環(huán)保的雙重壓力，使企業(yè)發(fā)展形勢迷惘，突出表現(xiàn)為“在首都發(fā)展前景不明朗，在集團(tuán)公司地位下降，內(nèi)部困難重重”。隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，燕山石化找準(zhǔn)了發(fā)展方向，持續(xù)推進(jìn)體制改革和管理創(chuàng)新，建立起符合現(xiàn)代管理理念和燕山石化特點(diǎn)的管理體系，煥發(fā)了新的生機(jī)活力。而支撐起這個管理體系、讓它更好發(fā)揮作用的基礎(chǔ)就是信息化建設(shè)和應(yīng)用。

信息化突破時空界限，為中國企業(yè)積聚后發(fā)勝人之勢提供了更大可能。燕山石化正是敏銳地捕捉到這一時代特征，加快信息化建設(shè)與工業(yè)化管理相融合的進(jìn)度。近年來，公司結(jié)合自身實際，提出了“打造數(shù)字燕山、建設(shè)智能工廠”的信息化發(fā)展目標(biāo)，大力推動“兩化”深度融合，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

公司穩(wěn)步實施了建立在“管控一體化”基礎(chǔ)上、突出主營業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配置的專業(yè)化重組，確立了一個架構(gòu)、兩個核心、三個平臺的信息化應(yīng)用體系，實現(xiàn)了“由效益分析，到計劃優(yōu)化、全面預(yù)算、生產(chǎn)執(zhí)行、運(yùn)營監(jiān)控、指標(biāo)考核，再到財務(wù)分析”的閉環(huán)應(yīng)用模式，形成全方位應(yīng)用、全過程管理、全業(yè)務(wù)支撐的“兩化”融合機(jī)制。實時監(jiān)控、全面覆蓋、即時指揮、精確控制、全程追溯，在信息化的推動下，專業(yè)化、扁平化、管控一體化深入發(fā)展，專業(yè)化與信息化相互支持、彼此促進(jìn)。公司本著“建用結(jié)合、以用為主”的原則，從解決現(xiàn)實問題入手，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，先后投用了ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，并自主開發(fā)了設(shè)備實時監(jiān)控系統(tǒng)、裝置平穩(wěn)率考核系統(tǒng)、非計劃停工管理等多個信息化系統(tǒng)，目前50多個應(yīng)用系統(tǒng)搭建起“數(shù)字燕山”的經(jīng)緯，共同推動了管理創(chuàng)新，優(yōu)化了過程控制。

如何深化信息化系統(tǒng)應(yīng)用，充分發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，降低職工勞動強(qiáng)度，提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，未來仍然任重而路遠(yuǎn)。但打造數(shù)字燕山、建設(shè)智能工廠，在信息化快車道上比拼，是公司的發(fā)展方向。推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，我們當(dāng)堅定不移。

信息化應(yīng)用的核心 精細(xì)化管理的支撐

一家國外軟件公司的專家在考察燕山石化的ERP工作后評說：“中國ERP的標(biāo)桿在中國石化，中國石化ERP的標(biāo)桿在燕山石化?！毖嗌绞褜嵤┑腅RP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），包括財務(wù)會計FI、成本管理CO、生產(chǎn)計劃PP、庫存管理MM、銷售分銷SD、物資采購MRO、設(shè)備管理PM、資金管理TR、項目管理PS、人力資源管理HR，輔助審計信息系統(tǒng)AIS等11大模塊。如今，當(dāng)我們打開公司合署辦公系統(tǒng)時，ERP系統(tǒng)赫然位于界面的最中間。居于如此重要位置的ERP系統(tǒng)，有著怎樣的神奇效用？讓我們一探究竟。工作強(qiáng)度低了工作質(zhì)量高了“ERP系統(tǒng)大大降低了我們的勞動量，提高了工作效率和準(zhǔn)確率”。

公司ERP系統(tǒng)于2004年11月成功上線，經(jīng)歷了2005年整合、2006年業(yè)務(wù)范圍拆分、2008年深化應(yīng)用試點(diǎn)、2009年物料編碼轉(zhuǎn)換以及2010年ERP應(yīng)用典型培養(yǎng)，在不斷成長中為公司經(jīng)營管理水平的有力提升發(fā)揮了不可替代的作用。以設(shè)備管理為例。以前，設(shè)備維修需要人工判斷、手工填寫維修通知單。而現(xiàn)在，設(shè)備的故障信息與ERP系統(tǒng)自動集成，當(dāng)某一設(shè)備出現(xiàn)故障時，其信息會立即以報警的形式標(biāo)記出來，自動參與故障統(tǒng)計；同時，該信息自動觸發(fā)生成ERP系統(tǒng)的設(shè)備維修通知單，經(jīng)過操作人員確認(rèn)后提交生成工單，保證了設(shè)備維修的及時性、準(zhǔn)確性，提高了工作效率和設(shè)備管理質(zhì)量。

另外，ERP系統(tǒng)上線前，公司月度維修計劃正常審批過程最短需要30天；而ERP系統(tǒng)上線后，月度維修計劃從一審、二審到下達(dá)，10天以內(nèi)就能全部處理完畢，并且線上執(zhí)行率常年在100%（除個別搶修要求1日內(nèi)后補(bǔ)單外），工單的計劃準(zhǔn)確率則達(dá)到98%以上。ERP系統(tǒng)上線6年來，公司累計節(jié)約修理費(fèi)約8000萬元。

在月結(jié)方面，公司每個月都需要對物料帳進(jìn)行差異分析。

如果手工進(jìn)行差異分析，按照分析結(jié)果進(jìn)行差異結(jié)轉(zhuǎn)需要4-8個小時；ERP系統(tǒng)上線后，通過運(yùn)行分?jǐn)偝绦蚓涂梢灾苯舆M(jìn)行差異自動結(jié)轉(zhuǎn)，物料帳運(yùn)行產(chǎn)生的差異分析和差異結(jié)轉(zhuǎn)在30分鐘內(nèi)就能完成，且全面提高了準(zhǔn)確性。通過管理上的嚴(yán)格要求和流程上的優(yōu)化，公司財務(wù)管理統(tǒng)計業(yè)務(wù)完成時間由原來的次月2日17點(diǎn)提前到當(dāng)月最后一天零點(diǎn)，財務(wù)結(jié)賬時間由原來的次月3日8點(diǎn)提前到1日8點(diǎn)之前，財務(wù)報表報送時間由原來每月5日提前到2日?！皠e小看提前這3天時間，它意味著公司每個月可以提前3天調(diào)整當(dāng)月的生產(chǎn)計劃，從而提高了公司的抗風(fēng)險能力和市場反應(yīng)力。”會計中心核算管理部部長孫冬梅說。

數(shù)據(jù)共享業(yè)務(wù)透明

公司所有的固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)和項目（包括基礎(chǔ)建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、安全隱患治理項目、環(huán)境保護(hù)項目、設(shè)備更新項目、信息化項目）全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

而有投資就有合同，大的固定資產(chǎn)投資項目，所需簽訂的合同尤多，如公司千萬噸級煉油項目就與七八家企業(yè)簽訂了160多份合同；然而，合同的簽訂是動態(tài)的，因此，以往一個項目的合同統(tǒng)計不到項目完工是做不出來的。ERP系統(tǒng)上線后，所需簽訂的合同能夠在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行創(chuàng)建和提報，這樣，相關(guān)工作人員就可以隨時統(tǒng)計、查看合同的數(shù)量和具體內(nèi)容。

同時，大的固定資產(chǎn)投資項目，有著上萬條的物資需求計劃，而每一條物資需求計劃都能夠在ERP系統(tǒng)里進(jìn)行提報，提報后，有關(guān)人員可以直接在ERP系統(tǒng)中查看哪些物資已經(jīng)到貨、哪些物資尚在途中、哪些物資還未發(fā)貨??在此基礎(chǔ)上，ERP系統(tǒng)的物資采購模塊，實現(xiàn)了公司物資采購由“按需求采購”到“按庫存采購”的變革——如果平衡庫存能夠滿足物資需求的，則不必采購；如果不能滿足，則在綜合考慮庫存與在途物資后，生成采購計劃。如此，最大程度地杜絕了物資的無計劃采購和無需求領(lǐng)用。

此外，在供應(yīng)商選擇上，雖然集團(tuán)公司有一個供應(yīng)商目錄，但公司充分利用ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，細(xì)化了供應(yīng)商選擇條件，在系統(tǒng)中通過對供應(yīng)商的整體評價、歷史業(yè)績、供貨質(zhì)量、服務(wù)期交貨情況、需用單位意見、使用方意見等因素進(jìn)行綜合分析、評估，以確定最佳供應(yīng)商，降低采購風(fēng)險。在采購價格上，通過系統(tǒng)對歷史價格和其他企業(yè)采購價格的數(shù)據(jù)分析，形成企業(yè)內(nèi)部的控制價。

由此，從物資需求計劃提報開始，合同簽訂、供應(yīng)商選擇、物資價格、發(fā)貨情況、在途情況、到貨情況、物裝庫存情況等所有數(shù)據(jù)信息，均在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)了共享?！叭缤谔詫毦W(wǎng)購物，客戶可以隨時上網(wǎng)查看所購物品的物流信息”。

物資裝備中心企業(yè)管理部見習(xí)部長馬嵐說：“通過ERP系統(tǒng)對幾年來物資需求情況和對物資出入庫規(guī)律的分析，我們就能夠?qū)ξ镔Y采購策略進(jìn)行合理優(yōu)化。比如，參考4年前公司大檢修時的物資使用情況，我們可以預(yù)先擬定出今年化工大檢修的物資使用計劃，提前做好物資需求準(zhǔn)備工作?！?/p>

變事后控制為事前控制

在中國石化系統(tǒng)內(nèi)，燕山石化通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險控制的應(yīng)用效果是最好的。

公司發(fā)展計劃部投資控制崗位主管潘昕透露了其中的奧秘：“其他兄弟企業(yè)沒有我們做得這么深、這么細(xì)?！本湍门岁克?fù)責(zé)的項目管理來說，其他企業(yè)控制設(shè)備購置費(fèi)只控制到總款項；而燕山石化將設(shè)備購置費(fèi)細(xì)分到了靜設(shè)備、動設(shè)備、自控儀表等款項，且由于ERP系統(tǒng)的控制，款項間不能占用和串用，從而杜絕了以往項目內(nèi)各種費(fèi)用類別資金的相互擠占，這樣便由以往只對項目總體預(yù)算的“事后控制”，變?yōu)閷椖靠傮w預(yù)算的“事前控制”乃至項目內(nèi)部資金預(yù)算的“事前控制”，同時達(dá)到了投資項目內(nèi)部資金的專款專用。

2010年，根據(jù)總部的指示要求，公司在審計信息化建設(shè)工作上下力氣，在如何將關(guān)口前移落到實處上做文章。根據(jù)審計業(yè)務(wù)需求，2010年3月至4月，以ERP系統(tǒng)為平臺，公司應(yīng)用微軟的商務(wù)智能技術(shù)，采用諸如對報表的多層次穿透查詢、數(shù)據(jù)對比分析、趨勢分析等方法，針對采購、銷售、生產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)自主開發(fā)了審計在線監(jiān)控系統(tǒng)，這在中國石化系統(tǒng)內(nèi)部是第一家。

監(jiān)控系統(tǒng)一期，開發(fā)了對采購、銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)控，實現(xiàn)了對采購、銷售業(yè)務(wù)從價格、計劃到庫存管理的監(jiān)控。

監(jiān)控系統(tǒng)二期則對一期進(jìn)行了功能完善和擴(kuò)展，在業(yè)務(wù)內(nèi)容上開發(fā)了工程和生產(chǎn)監(jiān)控，實現(xiàn)了對工程項目倒簽合同、修理費(fèi)送審情況、物料收發(fā)存統(tǒng)計計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及各單位費(fèi)用、化工裝置成本、能耗等預(yù)算執(zhí)行情況的實時在線監(jiān)控。同時，二期還開發(fā)了審計預(yù)警閉環(huán)管理工作流、監(jiān)控報告線上展示等。

公司審計部經(jīng)營審計崗位高級主管蔣曉瑞為記者演示了審計在線監(jiān)控系統(tǒng)的操作——進(jìn)入系統(tǒng)后，點(diǎn)擊“待辦事項”可以看到需要辦理的事項里有“預(yù)警點(diǎn)”（系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)分析自動生成），點(diǎn)擊“預(yù)警點(diǎn)”可以看到詳細(xì)的預(yù)警內(nèi)容，而后根據(jù)預(yù)警內(nèi)容，系統(tǒng)會自動設(shè)置相關(guān)責(zé)任部門，選擇要求責(zé)任部門限期辦理回復(fù)的時間，再點(diǎn)擊“分發(fā)”，相關(guān)的業(yè)務(wù)部門就能接收到這條信息，待業(yè)務(wù)辦理后，相關(guān)業(yè)務(wù)信息會反饋到系統(tǒng)中，形成一個“預(yù)警表”，“預(yù)警表”和公司領(lǐng)導(dǎo)的“駕駛艙”連在一起。“原來，審計只是抽樣。現(xiàn)在，審計在線監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，對異動現(xiàn)象進(jìn)行線上分析、線下核實，實現(xiàn)了對重大業(yè)務(wù)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控與分析，實現(xiàn)了對管理上的源頭控制、過程監(jiān)督，提升了審計工作的效率和效果，真正做到了審計關(guān)口前移?！?/p>

促進(jìn)精細(xì)管理應(yīng)對市場風(fēng)云

ERP系統(tǒng)內(nèi)外集成，消除了信息“孤島”，各業(yè)務(wù)之間的信息共享達(dá)到前所未有的程度，企業(yè)不僅實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的共享，而且通過SAP的兼容性搭建ERP相關(guān)系統(tǒng)集成鏈，實現(xiàn)了系統(tǒng)間、區(qū)域間的集成，有力支撐了企業(yè)的精細(xì)化管理。

ERP系統(tǒng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了細(xì)化的數(shù)據(jù)分析和確實的決策依據(jù)。以產(chǎn)品牌號排產(chǎn)為例，ERP系統(tǒng)上線前，在計算聚丙烯產(chǎn)品成本時，財務(wù)出具的是聚丙烯裝置的單位成本價格，安排生產(chǎn)的時候，公司只能按照聚丙烯的售價，哪個牌號的價格高就安排生產(chǎn)哪個牌號；但在生產(chǎn)此牌號時所需的附加投入，比如三劑的投入、能耗的提高等，可能無法參與成本計算，也就無法正確判斷出此牌號真實的盈利能力?，F(xiàn)在，通過ERP出具單位成本，公司依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各模塊的數(shù)據(jù)分析，可以詳細(xì)了解每一個聚丙烯牌號的成本、算出每一個牌號的盈利能力，在安排生產(chǎn)時，就能夠準(zhǔn)確選擇出盈利能力較強(qiáng)的牌號。

“我們通過對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行大量、多角度的分析，來決策現(xiàn)在的市場計劃和預(yù)測未來的市場情況?！惫窘?jīng)

營計劃部營銷管理崗位高級主管李旭對ERP系統(tǒng)所帶來的經(jīng)營效果侃侃而談，“ERP系統(tǒng)給我們帶來的不只是操作和管理控制的便利，而且擴(kuò)大了我們的工作范圍、加深了管理細(xì)度、增加了銷售手段和模式，使我們能夠真正做到管理的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化?！?/p>

ERP系統(tǒng)里，有不同產(chǎn)品在不同時期、不同操作模式下的價格、銷售量、出廠量等信息。通過對同一產(chǎn)品不同模式不同時段的量價分析，相關(guān)人員可以看出該產(chǎn)品的市場走勢，從而為公司的排產(chǎn)、經(jīng)營決策提供切實的依據(jù)。

如將ERP系統(tǒng)中4年累積的北京市場汽油月度銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合查看，人們可以發(fā)現(xiàn)，每年1至2月份的汽油銷量都特別低，因為每年的一二月份，兩會召開，交通限行，再加上春節(jié)長假，以致汽油消費(fèi)量總體降低；4月，春暖花開，人們紛紛走出戶外郊游踏青，汽油銷售量由是驟然增加；及至6月，高溫天氣誘發(fā)空調(diào)的普遍使用，增加了汽油的消耗，汽油銷售量也隨之呈上升趨勢。除此可循之規(guī)律，2008年8月的汽油銷售量，則是一個例外，奧運(yùn)會期間，車輛出行實行單雙號，造成汽油銷售量的短暫波動。綜上，氣候、政治、重大事件等因素，均能對汽油銷售量造成一定的影響。而據(jù)此，公司就能在不同的月份有預(yù)見性地安排不同的汽油產(chǎn)量和原油采購量。同時，還可以事后分析，把ERP系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)抽取出來，跟當(dāng)時的市場消費(fèi)情況作比較，以判斷企業(yè)的決策是否正確。

幾年間，公司通過開發(fā)相關(guān)增強(qiáng)、報表、程序或者與其他系統(tǒng)集成，積極挖掘ERP系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)，建立了化工盈虧平衡分析、生產(chǎn)實時監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺、庫存物資實時動態(tài)分析等系統(tǒng)，并深化應(yīng)用，增強(qiáng)了公司處理業(yè)務(wù)的廣度、深度和細(xì)度，充分展示了ERP系統(tǒng)支撐企業(yè)精細(xì)化管理的強(qiáng)大能力?！笆晃濉逼陂g，公司因信息化建設(shè)所取得的突出成績，獲“中國石化信息化先進(jìn)單位”和“ERP應(yīng)用典型企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

第二篇：促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合

促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合歐陽中球

2010年，縣委、縣政府以加速推進(jìn)新型工業(yè)化為重點(diǎn)，圍繞“工業(yè)倍增”行動計劃，著力實施“621工程”，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快、項目建設(shè)持續(xù)向好、園區(qū)活力持續(xù)增強(qiáng)、工業(yè)規(guī)模持續(xù)做大、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量持續(xù)提高。全年新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)25家，規(guī)模工業(yè)完成總產(chǎn)值148.26億元，同比增長40%；實現(xiàn)增加值42.5億元，同比增長30.05%。實交工業(yè)稅金1.46億元，同比增長49.8%。完成技改投資29.80億元，同比增長37%；萬元規(guī)模工業(yè)增加值綜合能耗同比下降21%。全年工業(yè)用電達(dá)25134萬千瓦時，同比增長44.66%，表明工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好。第二產(chǎn)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重達(dá)到38.7%，同比增長3.4個百分點(diǎn)，工業(yè)主導(dǎo)作用進(jìn)一步凸顯。

2010年，我局再次幫助企業(yè)爭取各級財政無償投入獎勵資金超過千萬元，拉動了企業(yè)技術(shù)改造和節(jié)能減排。我局的衡陽經(jīng)濟(jì)網(wǎng)成為全國百強(qiáng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站和湖南省核心公共服務(wù)平臺。在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力下，我縣推進(jìn)新型工業(yè)化工作在連續(xù)兩年獲得市先進(jìn)和省紅旗單位的基礎(chǔ)上，今年各項指標(biāo)都非常扎實，有望再次獲得先進(jìn)。

2011年，縣經(jīng)濟(jì)和信息化局面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，突出工業(yè)招商，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善服務(wù)平臺，確保各項指標(biāo)圓滿完成。

一、突出工業(yè)招商

衡陽縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入快車道，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形勢大好，但沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有階段性，機(jī)不可失，時不再來。所以要始終抓住工業(yè)招商這個牛鼻子，實施項目帶動戰(zhàn)略。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、資源開發(fā)、技術(shù)改造等滾動發(fā)展一批大項目、好項目，確保重大工業(yè)項目梯次跟進(jìn)。采取更加靈活的措施，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地建設(shè)，推動界牌、石市、關(guān)市、井頭、金蘭、演陂、庫宗、洪市、渣江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立工業(yè)新區(qū)。協(xié)調(diào)抓好一批總投資過5000

萬元、1億元的簽約項目落地建設(shè)。2011年，力爭新開工15個重大工業(yè)項目，新投產(chǎn)工業(yè)項目15個，新簽約500萬元以上工業(yè)項目30個，完成工業(yè)投資30億元。加強(qiáng)對落地項目的服務(wù)力度，切實幫助企業(yè)解決項目建設(shè)中的各種困難和問題，促使簽約項目早建設(shè)、新建項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)企業(yè)早達(dá)產(chǎn)。同時，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主管部門，要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)，有所為，有所不為。既要尊重企業(yè)的自主權(quán)，不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又要竭盡全力幫助企業(yè)解決自身難于解決的矛盾和問題，促使全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。

二、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

作為推進(jìn)新型工業(yè)化的牽頭單位，經(jīng)濟(jì)和信息化局將積極協(xié)調(diào)，熱情服務(wù)，配合相關(guān)部門，促使企業(yè)周邊關(guān)系和諧、社會關(guān)系理順、經(jīng)濟(jì)效益提高、投資信心增強(qiáng)。優(yōu)化政務(wù)環(huán)境和人文環(huán)境，力爭打造區(qū)域品牌，形成“洼地效應(yīng)”，實現(xiàn)由“招商引資”到“招商選項”質(zhì)的飛躍。妥善解決外來人員就業(yè)、住房、就醫(yī)、養(yǎng)老和子女入學(xué)問題，以吸引更多勞動力來我縣創(chuàng)業(yè)；建立公開、公平的“普惠”制度，切實杜絕“四亂”；優(yōu)化企業(yè)周邊環(huán)境，對破壞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不法行為應(yīng)予以堅決打擊。

說句實話，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，政府部門對企業(yè)的干預(yù)越少，企業(yè)越不記得政府部門，這些部門的作用看起來可有可無，實際上恰恰是政府部門作用發(fā)揮得好的時候，對企業(yè)吸引力更強(qiáng)，地區(qū)發(fā)展的后勁越足。因為一旦部門利用職權(quán)卡企業(yè)，企業(yè)就反而覺得該部門重要。西方理論認(rèn)為“政府是守夜人”角色，大家不在乎守夜人的時候，恰恰說明治安很好。我們只服務(wù)，不收費(fèi)；只幫忙，不卡殼，贏得了絕大多數(shù)企業(yè)主的認(rèn)同、理解和支持。我們將繼續(xù)堅持服務(wù)理念不動搖，與各部門一道，通過堅持不懈的努力,促使我縣發(fā)展

環(huán)境更優(yōu)、地區(qū)信譽(yù)更高、外商集聚更多、企業(yè)效益更好、財政增長更快。

三、完善服務(wù)平臺

1、拓寬企業(yè)服務(wù)中心的服務(wù)領(lǐng)域。一是深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和項目政策，及時為企業(yè)提供政策指導(dǎo)。二是通過資源整合，組織專家團(tuán)隊，為企業(yè)提供融資和爭項爭資服務(wù)。通過爭取各級項目資金，帶動和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2011年，力爭全年幫助企業(yè)爭取無償投入資金突破1000萬元。三是開展企業(yè)管理培訓(xùn)。通過外引內(nèi)聯(lián)，聘請專家學(xué)者有針對性地對企業(yè)管理層進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新、營銷管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、安全管理等方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)家族企業(yè)實現(xiàn)制度轉(zhuǎn)型和管理提升，幫助企業(yè)提高融資信用等級和抵御風(fēng)險的能力。四是促進(jìn)企業(yè)交流，使企業(yè)主在交流中開闊視野,取長補(bǔ)短，力爭促進(jìn)企業(yè)掛大靠強(qiáng)或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。五是促進(jìn)政、企、銀對接。支持建立小額貸款公司，擴(kuò)大貸款覆蓋面；鼓勵有條件的企業(yè)上市，提高企業(yè)直接融資能力。

2、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)信息中心的網(wǎng)絡(luò)平臺。利用信息技術(shù)加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)和信息化局管理下的“衡陽經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”已與用友公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在本網(wǎng)搭建企業(yè)智能管理平臺，給本縣企業(yè)提供一年的免費(fèi)試用期，以此全面提高企業(yè)智能管理水平，推進(jìn)信息技術(shù)在工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、管理、銷售等領(lǐng)域的應(yīng)用。我局經(jīng)濟(jì)信息中心已經(jīng)接管了湖南日報集團(tuán)的“湖南經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”，我們計劃利用這個平臺與全省媒體、經(jīng)濟(jì)主管部門和重點(diǎn)企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，廣交朋友，通過走出去、引進(jìn)來等方式，盡最大努力為衡陽縣的發(fā)展服務(wù)。充分利用省級媒體為本縣企業(yè)提供展示、推介平臺，促進(jìn)政企之間、企業(yè)之間、供需之間的良性互動，推動企業(yè)的信息化，促進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合。

第三篇：包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

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包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

---不斷推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合

包裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)化是信息化的前提和基礎(chǔ)，信息化是工業(yè)化的衍生和發(fā)展。隨著信息經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化經(jīng)濟(jì)時代，實現(xiàn)資源共享，具有自動化、智能化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系，早已改變了工業(yè)企業(yè)（特別是加工制造業(yè)）的內(nèi)外部環(huán)境，工業(yè)企業(yè)僅靠自己內(nèi)部資源，不可能有效的參與市場競爭。為了能將企業(yè)的內(nèi)外部資源整合在一起，滿足企業(yè)利用外部的市場資源，快速高效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步降本增效，提高企業(yè)在市場中的競爭力，xx包裝在面臨企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理的需求，始終把加快信息化與工業(yè)化的深度融合，作為一項長期的戰(zhàn)略目標(biāo)來抓，努力實現(xiàn)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)信息化合工業(yè)化的深度融合，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、尋求機(jī)遇謀發(fā)展，實現(xiàn)綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級、商業(yè)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

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xx包裝座落于xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約230畝，總投資近2.7億元，廠房面65000㎡，員工500余人，年產(chǎn)2億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國大型印刷包裝企業(yè)。xx包裝的前身是從1998年西圣工業(yè)園的xx包裝廠、經(jīng)過2004年民營經(jīng)濟(jì)園的二期創(chuàng)業(yè)，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，xx包裝董事長薛文強(qiáng)帶領(lǐng)自己的包裝團(tuán)隊，抓住機(jī)遇，大膽果斷地進(jìn)行了決策，投資興建安徽xxxx包裝工業(yè)園，將xx包裝全面推進(jìn)了發(fā)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。

xxxx包裝工業(yè)園項目分兩期實施，一期項目包括瓦楞紙板、紙箱生產(chǎn)線項目，彩印精品包裝項目，蜂窩復(fù)合紙板、紙護(hù)角項目，二期為紙漿模塑項目、PP板、印鐵制罐三個項目。一期項目已經(jīng)于2009年底順利實施，二期項目正在興建當(dāng)中。綠色包裝工業(yè)園的建立實現(xiàn)了綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級，包裝商業(yè)運(yùn)作模式得到了優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。涉及的包裝領(lǐng)域有電子、家電、食品、飲料、醫(yī)藥、化工等諸多領(lǐng)域，整個項目的建成，預(yù)計將實現(xiàn)年銷售收入4~5個億，真正成為華東地區(qū)乃至全國的包裝龍頭企業(yè)。綠色包裝產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步的整合、產(chǎn)業(yè)實力進(jìn)一步壯大、產(chǎn)業(yè)品牌進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈得到進(jìn)一步的升級和衍生，包裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式得到進(jìn)一步的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，為xx區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了積極的帶動作用。

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二、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程全自動化，為xx包裝建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系

為了適應(yīng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷提升，公司引進(jìn)了德國曼羅蘭905-6+LV全張五色過油膠印機(jī)，臺灣協(xié)旭1.8米全電腦控制高速瓦楞紙板生產(chǎn)線，全自動制膠系統(tǒng)，青島美光、廣州南臺、日本精益全自動平壓平模切機(jī)、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝全自動生產(chǎn)聯(lián)動線、1.6米全自動蜂窩紙板生產(chǎn)線、紙護(hù)角生產(chǎn)線、以及全套精品包裝生產(chǎn)設(shè)備等。公司建有恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)紙箱檢測室及包裝設(shè)計室，電腦設(shè)計雕刻制版設(shè)備，硬件的配套設(shè)施不斷的更新?lián)Q代，保障了生產(chǎn)銷售供應(yīng)、提高了產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶日益增長的包裝需求，讓包裝產(chǎn)品的品質(zhì)上檔次、更具品位，同時也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的整體實力顯著提升，xx包裝在行業(yè)內(nèi)影響力進(jìn)一步的擴(kuò)大。

包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的智能化、全自動化，一流先進(jìn)的硬件配套設(shè)施，為xx包裝建立一個現(xiàn)代化的包裝體系，奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系，為包裝生產(chǎn)加工注入了新的生機(jī)和動力，生產(chǎn)效率大大提高，是以前的數(shù)倍、甚至數(shù)10倍，生產(chǎn)成本大大降低，企業(yè)有限的資源得到充分的運(yùn)用，紙箱包裝的加工方式，由傳統(tǒng)的勞動密集型逐漸向技術(shù)性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了紙箱包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系質(zhì)的飛躍。

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三、注重信息化技術(shù)的在企業(yè)內(nèi)實施與運(yùn)用，構(gòu)建了現(xiàn)代化的兩型產(chǎn)業(yè)體系，為了適應(yīng)企業(yè)信息化管理和信息技術(shù)的發(fā)展和需求，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，充分利用計算機(jī)IT技術(shù)，xx包裝在公司內(nèi)部建立計算機(jī)局域網(wǎng)，實現(xiàn)信息資源共享，公司引進(jìn)印刷包裝企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(簡稱ERP)、1.8米生產(chǎn)線監(jiān)管系統(tǒng)、宇寰科技生產(chǎn)管理系統(tǒng)、金蝶 K3、自動化辦OA等信息化管理手段，并成功實施、運(yùn)用于企業(yè)管理中。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務(wù)和印刷包裝整體解決方案的全國性包裝企業(yè)，奠定了堅實的基礎(chǔ)；同時積極推進(jìn)印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，為綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。

工業(yè)化企業(yè)走信息化管理之路，成功實施運(yùn)用信息化管理手段，注重信息化技術(shù)在企業(yè)的實施與運(yùn)用，企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，選擇一套適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和需要的應(yīng)用軟件，實現(xiàn)辦公數(shù)據(jù)、信息的網(wǎng)絡(luò)化，從而達(dá)到數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮信息化管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)揮的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)信息化管理是一套全新的管理思想和管理模式。把信息化管理思想滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，真正實現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理之路，構(gòu)建現(xiàn)代化兩型產(chǎn)業(yè)體系。

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四、統(tǒng)籌推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，發(fā)展綠色包裝、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

xx包裝長期以來，堅持以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展為公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，堅持以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，重點(diǎn)圍繞改造提升包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大和推進(jìn)制造業(yè)信息技術(shù)的實施應(yīng)用，用信息技術(shù)促進(jìn)包裝生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，把信息技術(shù)作為一項管理工具和手段，整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高包裝產(chǎn)業(yè)支撐融合發(fā)展的能力，加快走現(xiàn)代化工業(yè)體系道路步伐，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化升級。

xx包裝統(tǒng)籌推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，以信息化帶動綠色包裝工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)效益快速發(fā)展。2012年，xx包裝銷售經(jīng)營得到前所未有的提升和拓展，在傳統(tǒng)飲料、食品客戶的基礎(chǔ)上，成功開拓了并進(jìn)入了電子、家電包裝領(lǐng)域，讓企業(yè)的經(jīng)營渠道得到了進(jìn)一步的提升和發(fā)展，經(jīng)營模式得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和轉(zhuǎn)換，為公司的2012年及未來的更長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，贏得了屬于xx包裝自己的發(fā)展空間。在新客戶的開發(fā)上，相繼開發(fā)成功美的集團(tuán)、三洋電器、格力電器、南京通用磨坊、蘇寧易購等一批行業(yè)領(lǐng)先的品牌客戶。這些目標(biāo)客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場占5

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有率進(jìn)一步擴(kuò)大，始終處于領(lǐng)先位置，行業(yè)影響力和知名度。

xx包裝在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，堅持以信息化管理推動綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實現(xiàn)未來3年內(nèi)，實現(xiàn)年銷售額4~5個億的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為xx包裝的董事長薛文強(qiáng)和他帶領(lǐng)的包裝團(tuán)隊，早已做好準(zhǔn)備，為了企業(yè)的更高更遠(yuǎn)的發(fā)展，向著綠色包裝產(chǎn)業(yè)更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！為推進(jìn)包裝產(chǎn)業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合，發(fā)展綠色包裝，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動xx地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展做出不懈的努力！

第四篇：包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

---不斷推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合包裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)化是信息化的前提和基礎(chǔ)，信息化是工業(yè)化的衍生和發(fā)展。隨著信息經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化經(jīng)濟(jì)時代，實現(xiàn)資源共享，具有自動化、智能化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系，早已改變了工業(yè)企業(yè)（特別是加工制造業(yè)）的內(nèi)外部環(huán)境，工業(yè)企業(yè)僅靠自己內(nèi)部資源，不可能有效的參與市場競爭。為了能將企業(yè)的內(nèi)外部資源整合在一起，滿足企業(yè)利用外部的市場資源，快速高效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步降本增效，提高企業(yè)在市場中的競爭力，xx包裝在面臨企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理的需求，始終把加快信息化與工業(yè)化的深度融合，作為一項長期的戰(zhàn)略目標(biāo)來抓，努力實現(xiàn)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)信息化合工業(yè)化的深度融合，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、尋求機(jī)遇謀發(fā)展，實現(xiàn)綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級、商業(yè)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

xx包裝座落于xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約230畝，總投資近2.7億元，廠房面65000㎡，員工500余人，年產(chǎn)2億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國大型印刷包裝企業(yè)。xx包裝的前身是從1998年西圣工業(yè)園的xx包裝廠、經(jīng)過2004年民營經(jīng)濟(jì)園的二期創(chuàng)業(yè)，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，xx包裝董事長薛文強(qiáng)帶領(lǐng)自己的包裝團(tuán)隊，抓住機(jī)遇，大膽果斷地進(jìn)行了決策，投資興建安徽xxxx包裝工業(yè)園，將xx包裝全面推進(jìn)了發(fā)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。

xxxx包裝工業(yè)園項目分兩期實施，一期項目包括瓦楞紙板、紙箱生產(chǎn)線項目，彩印精品包裝項目，蜂窩復(fù)合紙板、紙護(hù)角項目，二期為紙漿模塑項目、pp板、印鐵制罐三個項目。一期項目已經(jīng)于2009年底順利實施，二期項目正在興建當(dāng)中。綠色包裝工業(yè)園的建立實現(xiàn)了綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級，包裝商業(yè)運(yùn)作模式得到了優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。涉及的包裝領(lǐng)域有電子、家電、食品、飲料、醫(yī)藥、化工等諸多領(lǐng)域，整個項目的建成，預(yù)計將實現(xiàn)年銷售收入4~5個億，真正成為華東地區(qū)乃至全國的包裝龍頭企業(yè)。綠色包裝產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步的整合、產(chǎn)業(yè)實力進(jìn)一步壯大、產(chǎn)業(yè)品牌進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈得到進(jìn)一步的升級和衍生，包裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式得到進(jìn)一步的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，為xx區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了積極的帶動作用。

二、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程全自動化，為xx包裝建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系

為了適應(yīng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷提升，公司引進(jìn)了德國曼羅蘭905-6+LV全張五色過油膠印機(jī)，臺灣協(xié)旭1.8米全電腦控制高速瓦楞紙板生產(chǎn)線，全自動制膠系統(tǒng)，青島美光、廣州南臺、日本精益全自動平壓平模切機(jī)、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝全自動生產(chǎn)聯(lián)動線、1.6米全自動蜂窩紙板生產(chǎn)線、紙護(hù)角生產(chǎn)線、以及全套精品包裝生產(chǎn)設(shè)備等。公司建有恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)紙箱檢測室及包裝設(shè)計室，電腦設(shè)計雕刻制版設(shè)備，硬件的配套設(shè)施不斷的更新?lián)Q代，保障了生產(chǎn)銷售供應(yīng)、提高了產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶日益增長的包裝需求，讓包裝產(chǎn)品的品質(zhì)上檔次、更具品位，同時也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的整體實力顯著提升，xx包裝在行業(yè)內(nèi)影響力進(jìn)一步的擴(kuò)大。

包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的智能化、全自動化，一流先進(jìn)的硬件配套設(shè)施，為xx包裝建立一個現(xiàn)代化的包裝體系，奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)體系，為包裝生產(chǎn)加工注入了新的生機(jī)和動力，生產(chǎn)效率大大提高，是以前的數(shù)倍、甚至數(shù)10倍，生產(chǎn)成本大大降低，企業(yè)有限的資源得到充分的運(yùn)用，紙箱包裝的加工方式，由傳統(tǒng)的勞動密集型逐漸向技術(shù)性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了紙箱包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系質(zhì)的飛躍。

三、注重信息化技術(shù)的在企業(yè)內(nèi)實施與運(yùn)用，構(gòu)建了現(xiàn)代化的兩型產(chǎn)業(yè)體系，為了適應(yīng)企業(yè)信息化管理和信息技術(shù)的發(fā)展和需求，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，充分利用計算機(jī)IT技術(shù)，xx包裝在公司內(nèi)部建立計算機(jī)局域網(wǎng)，實現(xiàn)信息資源共享，公司引進(jìn)印刷包裝企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(簡稱ERp)、1.8米生產(chǎn)線監(jiān)管系統(tǒng)、宇寰科技生產(chǎn)管理系統(tǒng)、金蝶 K3、自動化辦OA等信息化管理手段，并成功實施、運(yùn)用于企業(yè)管理中。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務(wù)和印刷包裝整體解決方案的全國性包裝企業(yè)，奠定了堅實的基礎(chǔ)；同時積極推進(jìn)印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，為綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。

工業(yè)化企業(yè)走信息化管理之路，成功實施運(yùn)用信息化管理手段，注重信息化技術(shù)在企業(yè)的實施與運(yùn)用，企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，選擇一套適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和需要的應(yīng)用軟件，實現(xiàn)辦公數(shù)據(jù)、信息的網(wǎng)絡(luò)化，從而達(dá)到數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮信息化管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)揮的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)信息化管理是一套全新的管理思想和管理模式。把信息化管理思想滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，真正實現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理之路，構(gòu)建現(xiàn)代化兩型產(chǎn)業(yè)體系。

四、統(tǒng)籌推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，發(fā)展綠色包裝、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

xx包裝長期以來，堅持以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展為公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，堅持以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，重點(diǎn)圍繞改造提升包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大和推進(jìn)制造業(yè)信息技術(shù)的實施應(yīng)用，用信息技術(shù)促進(jìn)包裝生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，把信息技術(shù)作為一項管理工具和手段，整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高包裝產(chǎn)業(yè)支撐融合發(fā)展的能力，加快走現(xiàn)代化工業(yè)體系道路步伐，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化升級。

xx包裝統(tǒng)籌推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，以信息化帶動綠色包裝工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)效益快速發(fā)展。2012年，xx包裝銷售經(jīng)營得到前所未有的提升和拓展，在傳統(tǒng)飲料、食品客戶的基礎(chǔ)上，成功開拓了并進(jìn)入了電子、家電包裝領(lǐng)域，讓企業(yè)的經(jīng)營渠道得到了進(jìn)一步的提升和發(fā)展，經(jīng)營模式得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和轉(zhuǎn)換，為公司的2012年及未來的更長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，贏得了屬于xx包裝自己的發(fā)展空間。在新客戶的開發(fā)上，相繼開發(fā)成功美的集團(tuán)、三洋電器、格力電器、南京通用磨坊、蘇寧易購等一批行業(yè)領(lǐng)先的品牌客戶。這些目標(biāo)客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大，始終處于領(lǐng)先位置，行業(yè)影響力和知名度。

xx包裝在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，堅持以信息化管理推動綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實現(xiàn)未來3年內(nèi)，實現(xiàn)年銷售額4~5個億的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為xx包裝的董事長薛文強(qiáng)和他帶領(lǐng)的包裝團(tuán)隊，早已做好準(zhǔn)備，為了企業(yè)的更高更遠(yuǎn)的發(fā)展，向著綠色包裝產(chǎn)業(yè)更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！為推進(jìn)包裝產(chǎn)業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合，發(fā)展綠色包裝，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動xx地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展做出不懈的努力！

第五篇：信息化和工業(yè)化深度融合專項資金項目

協(xié)議書編號：（編號由信息化推進(jìn)司填寫）

信息化和工業(yè)化深度融合專項資金

項目協(xié)議書

甲方：工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司 乙方：

為推動信息化和工業(yè)化深度融合（以下簡稱兩化深度融合），促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)和信息化部安排了兩化深度融合專項資金用于支持符合條件的重點(diǎn)示范項目。經(jīng)乙方申報和部內(nèi)相關(guān)司局、省級工業(yè)和信息化主管部門、行業(yè)協(xié)會、中央企業(yè)集團(tuán)推薦，甲方經(jīng)組織項目資格審查、專家評審并報部領(lǐng)導(dǎo)審定等，確定將乙方的企業(yè)兩化融合新型能力建設(shè)項目列入2014年兩化深度融合專項資金支持范圍，根據(jù)有關(guān)要求，雙方簽訂本項目協(xié)議，具體內(nèi)容如下:

一、甲方同意為乙方的該項目撥付補(bǔ)助資金人民幣 10萬元（大寫：壹拾萬元整）。本協(xié)議書簽訂后，由甲方一次性撥款至乙方賬戶（賬戶名： ；開戶銀行：

；賬號：）。項目期限 自2014年8月至2015年12月。

二、雙方責(zé)任和義務(wù) 甲方：

1、指導(dǎo)和支持乙方項目的組織和實施工作。

2、對項目實施情況和補(bǔ)助資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、委托省級地方工業(yè)和信息化主管部門做好項目管理。乙方：

1、在收到甲方撥付的項目補(bǔ)助資金后，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行財務(wù)處理，制定資金使用計劃。嚴(yán)格專項資金的管理和使用，切實落實自籌資金，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁截留、擠占和挪用。

2、按照甲方兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)工作要求，依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（工業(yè)和信息化部公告 2014年第3號），建立和實施兩化融合管理體系，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求，打造信息化環(huán)境下的新型能力。

3、按照甲方要求制訂兩化融合管理體系貫標(biāo)實施方案,并將方案附在本協(xié)議后，以備項目驗收等工作使用。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大實施力度，確保項目按期保質(zhì)完成。

4、定期向甲方通報項目進(jìn)展情況和實施效果，并根據(jù)甲方要求，配合兩化融合管理體系聯(lián)合工作組開展相關(guān)研究工作，以及提交項目實施過程材料和相關(guān)成果。

5、在項目實施期限結(jié)束后1個月內(nèi)，告知當(dāng)?shù)厥〖壍胤?工業(yè)和信息化主管部門，以便安排和組織項目驗收。

三、其他事宜

1、如項目發(fā)生變動，乙方應(yīng)立即向當(dāng)?shù)厥〖壒I(yè)和信息化主管部門說明原因。

2、對弄虛作假騙取專項資金、違規(guī)使用專項資金的項目，甲方有權(quán)收回已支付的補(bǔ)助資金。

3、本協(xié)議未盡事宜，另行解決。

4、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

5、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方、省級工業(yè)和信息化主管部門各執(zhí)一份。

乙方：

（蓋章）（法定代表人簽字、單位蓋章）單位地址和郵編：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話（手機(jī)）：

2014年7月 甲方：工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司