第一篇：《中國制造2025》解讀之：推動信息化與工業(yè)化深度融合

《中國制造2025》解讀之：推動信息化與工業(yè)化深度融合

一、當前我國兩化深度融合情況

工業(yè)化是現(xiàn)代化的前提和基礎，信息化是現(xiàn)代化的引領和支撐。推進兩化深度融合，運用信息技術特別是新一代信息通信技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是高質(zhì)量實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。近年來，各部門、各地方深入貫徹中央決策部署，加強協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新工作機制，完善工作舉措，兩化融合取得顯著成效。

（一）貫徹落實黨中央國務院關于兩化深度融合的戰(zhàn)略部署 ——夯實產(chǎn)業(yè)基礎，增強兩化融合支撐服務能力。圍繞實施“寬帶中國”戰(zhàn)略，加快第四代移動通信發(fā)展，全面推進三網(wǎng)融合，著力構建寬帶、融合、安全、泛在的國家信息基礎設施。加快電子信息產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，實施“核高基”等科技重大專項，推動設立了國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金，著力解決關鍵核心芯片制造的融資瓶頸。大力發(fā)展應用電子和工業(yè)軟件，鼓勵智能終端產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，增強信息產(chǎn)品供給能力。

——培育新興產(chǎn)業(yè)，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。支持云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，以深化新一代信息通信技術在工業(yè)領域的集成創(chuàng)新和應用為核心，深入實施工業(yè)云、互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合、電子商務、制造業(yè)服務化等創(chuàng)新工程，出臺相關政策性文件，鼓勵個性化定制、眾包、網(wǎng)絡制造、電子商務等新型制造模式的發(fā)展，引導工程總包、在線診斷維護、倉儲物流等制造業(yè)企業(yè)服務化發(fā)展。

——創(chuàng)新工作機制，推廣普及兩化融合管理體系。推動兩化融合是一項探索性和創(chuàng)新性工作。針對我國企業(yè)兩化融合存在的瓶頸問題，2013年以來，借鑒ISO9000、ISO14000的做法，制定了兩化融合管理體系標準，通過政府引導，調(diào)動企業(yè)推進兩化融合的積極性和內(nèi)生動力，鼓勵企業(yè)打造和提升信息化環(huán)境下的競爭能力。

——突出試點示范，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聚焦信息技術在重點行業(yè)工業(yè)設計、生產(chǎn)流程、物流配送等關鍵環(huán)節(jié)的深度應用和綜合集成，組織開展行業(yè)應用示范。圍繞節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等共性問題，以民爆、食品、稀土、危險化學品等行業(yè)為重點，實施智能化試點示范工程。持續(xù)實施中小企業(yè)信息化推進工程，不斷完善中小企業(yè)信息化服務體系。

（二）兩化深度融合取得的重要進展

——改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。目前，我國主要行業(yè)大中型企業(yè)數(shù)字化設計工具普及率超過72.3%，關鍵工藝流程數(shù)控化率達到59.6%，用信息化手段對企業(yè)進行管理的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)普及率62.7%。主要行業(yè)研發(fā)周期、財務決算、庫存周轉(zhuǎn)、勞動生產(chǎn)率、單位產(chǎn)品能耗等關鍵指標大幅改善；裝備、石化、汽車、民爆、輕工等行業(yè)生產(chǎn)管理的科學化、精準化和智能化水平大幅提升；計算機輔助設計、系統(tǒng)仿真等技術廣泛應用，極大提高了企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力；中小企業(yè)信息化服務體系不斷完善，兩化融合能力穩(wěn)步提升。

——新一代信息通信技術與制造業(yè)融合創(chuàng)新，不斷催生新業(yè)態(tài)新模式。物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息通信技術不斷融入工業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、服務和管理等各個環(huán)節(jié)，并加速向集成應用階段發(fā)展。工業(yè)產(chǎn)品智能化水平大幅提升，2013年國產(chǎn)數(shù)控機床的國內(nèi)市場占有率達到62%，國內(nèi)汽車電子產(chǎn)品占整車價值超過30%。異地協(xié)同設計、個性化定制、網(wǎng)絡眾包、云制造等新的研發(fā)模式、生產(chǎn)組織方式不斷涌現(xiàn)，電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融、服務型制造等生產(chǎn)性服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2014年，我國電子商務交易額超過12萬億元，同比增長20%，成為全球最大的網(wǎng)絡零售市場。

——新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，兩化融合支撐能力不斷增強。自主品牌智能手機、智能電視和低端服務器國內(nèi)市場占有率分別超過70%、87%和50%。智能機器人和高端裝備制造業(yè)爆發(fā)式增長，已成為全球第一大工業(yè)機器人市場。高性能計算CPU、大容量動態(tài)隨機存儲器（DRAM）芯片研制成功，12英寸45/40nm芯片工藝實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。網(wǎng)絡基礎設施建設不斷加快，三網(wǎng)融合深入推進，網(wǎng)絡升級和行業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著，基于3G、4G網(wǎng)絡和RFID（射頻識別，Radio Frequency Identification）等新技術的快速發(fā)展，M2M（Machine 2 Machine）業(yè)務正加速普及，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)拉開序幕。

二、推進兩化深度融合面臨困難和問題

盡管當前我國信息化與工業(yè)融合發(fā)展已經(jīng)取得一定程度的進展，但仍面臨一系列突出問題。

一是發(fā)展水平較低。兩化深度融合總體上處于起步階段，大部分企業(yè)仍以信息化手段單項應用為主，面臨集成應用跨越困難、智能裝備不足、組織結構僵化、流程管理缺失等挑戰(zhàn)，以及國產(chǎn)研發(fā)設計工具、制造執(zhí)行系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)、大型管理軟件缺失等一系列問題。

二是產(chǎn)業(yè)基礎薄弱。無論是新一代信息技術還是智能制造關鍵裝備，都面臨標準和知識產(chǎn)權缺失、關鍵器件依賴進口、集成服務能力差、核心技術受制于人等問題，跨學科、跨領域政產(chǎn)學研協(xié)同、以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系尚不健全。

三是法律體系滯后。新一代信息技術發(fā)展和應用帶來新業(yè)態(tài)、新模式和新產(chǎn)業(yè)，促進電子商務、數(shù)據(jù)開放、信息安全、個人隱私、互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務健康發(fā)展亟待更加完善的法律環(huán)境。

四是政策缺乏合力。新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展過程中的技術、產(chǎn)品、安全、應用協(xié)同互動機制尚未建立，政府采購政策對國內(nèi)新產(chǎn)品新服務發(fā)展支持不足，技術資本密集型產(chǎn)業(yè)融資體系不健全，支持融合發(fā)展的財政、稅收、金融等政策仍需進一步協(xié)調(diào)配合。

三、推進兩化深度融合的措施

中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，推進兩化深度融合是一項系統(tǒng)工程，也是我國當前和今后一個時期的重點任務，要主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以智能制造作為當前和今后一段時期推進兩化深度融合的主攻方向，全面實施推進《兩化深度融合專項行動計劃（2013—2018）》，加快完善制造業(yè)國家創(chuàng)新體系和綜合標準化體系，打造智能化生產(chǎn)體系和發(fā)展模式，做好兩化深度融合這篇大文章，推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，重塑國際競爭優(yōu)勢。

（一）加快推進智能制造生產(chǎn)模式

研究論證國家級智能制造重大工程。優(yōu)選基礎條件好、需求迫切的行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)，開展智能制造試點示范建設工程，推動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等在制造業(yè)領域的廣泛深入應用，提升關鍵智能部件、準備和系統(tǒng)的自主化能力，建立健全智能制造標準化體系，全面提升制造業(yè)產(chǎn)品、裝備、生產(chǎn)、管理和服務的智能化水平。

（二）大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

研究出臺互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新指導意見，繪制工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路線圖。實施物聯(lián)網(wǎng)專項工程，推進物聯(lián)網(wǎng)在石化、冶金、食品、藥品、大型裝備、安全生產(chǎn)等領域的應用，培育智能檢測、全產(chǎn)業(yè)鏈追溯等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新模式。研究制訂鼓勵車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的政策措施，制訂車聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃。制定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體網(wǎng)絡架構方案，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IPv6地址資源進行前期規(guī)劃和部署。

（三）全面推廣兩化融合管理體系

堅持標準先行，推進兩化融合管理體系標準的研制、發(fā)布和國際化，在全國范圍內(nèi)開展兩化融合管理體系標準的貫標和評定試點，在重點領域開展宣貫和示范應用，進一步完善管理體系評定管理辦法和第三方服務體系，促進企業(yè)在產(chǎn)品和服務全生命周期、生產(chǎn)管理全過程應用信息技術，增強企業(yè)核心競爭力。

（四）加快培育發(fā)展新業(yè)態(tài)和新模式

研究制定服務型制造發(fā)展的指導意見，支持企業(yè)積極發(fā)展在線監(jiān)控診斷、融資租賃、全生命周期管理等新業(yè)務。鼓勵有條件的大型企業(yè)設立設計中心，建設一批國家級工業(yè)設計中心。繼續(xù)推進民爆、危險與監(jiān)控化學品、應急藥品儲備、農(nóng)藥等領域智能監(jiān)測監(jiān)管體系建設。加快推進企業(yè)能源管理中心和綠色數(shù)據(jù)中心建設。組織工業(yè)電子商務試點示范，優(yōu)化電子商務發(fā)展環(huán)境。制訂工業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新發(fā)展指導意見，開展工業(yè)云試點，加快工業(yè)大數(shù)據(jù)開發(fā)利用。

（五）加強兩化融合支撐能力建設

實施寬帶中國2015專項行動，推進“全光網(wǎng)城市”建設，加快TD-LTE網(wǎng)絡建設和4G業(yè)務發(fā)展。落實國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要，完善相關政策。推進集成電路、基礎軟件、工業(yè)軟件、新型顯示、新型智能終端、TD-LTE、太陽能光伏等關鍵技術和產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。實施工業(yè)強基專項行動，著力突破重點領域關鍵基礎材料、核心基礎零部件、先進基礎工藝，創(chuàng)建一批產(chǎn)業(yè)技術基礎平臺，完善產(chǎn)業(yè)技術基礎公共服務體系。

（六）完善促進兩化深度融合的政策環(huán)境

推動出臺支持兩化融合的財稅、金融以及產(chǎn)用結合等方面的特殊政策和急需標準，推進網(wǎng)絡通信設備與工業(yè)設備互聯(lián)互通。圍繞工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全風險評估、仿真測試等方面，健全工作體系和工作機制，提升技術保障能力。組織實施智能制造領軍人才計劃，支持部屬高校開展學科體系和人才培養(yǎng)體系建設。加強與發(fā)達國家在兩化融合領域的國際交流與合作。加快研究制訂規(guī)范網(wǎng)絡基礎設施、電子商務、信息安全、互聯(lián)網(wǎng)金融等的法律法規(guī)，創(chuàng)新財政支持方式，優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境等。

（七）完善推進兩化深度融合體制機制

統(tǒng)籌部內(nèi)資源，加強部際協(xié)調(diào)，健全部省聯(lián)動和政企聯(lián)動機制，推動制定特殊的融合政策，加快培育復合型、融合型人才。鼓勵各地先行先試，探索總結好的經(jīng)驗和做法。支持重點行業(yè)率先突破，發(fā)揮示范帶動作用；充分發(fā)揮企業(yè)的應用主體作用，充分發(fā)揮社會中介組織的服務、溝通、咨詢和評估的作用，調(diào)動各方面的積極性，形成多方參與、協(xié)力推進的工作格局。加快建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新體系，推進圍繞國家戰(zhàn)略性發(fā)展領域的國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設。

第二篇：促進工業(yè)化和信息化深度融合

促進工業(yè)化和信息化深度融合歐陽中球

2010年，縣委、縣政府以加速推進新型工業(yè)化為重點，圍繞“工業(yè)倍增”行動計劃，著力實施“621工程”，全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快、項目建設持續(xù)向好、園區(qū)活力持續(xù)增強、工業(yè)規(guī)模持續(xù)做大、經(jīng)濟質(zhì)量持續(xù)提高。全年新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)25家，規(guī)模工業(yè)完成總產(chǎn)值148.26億元，同比增長40%；實現(xiàn)增加值42.5億元，同比增長30.05%。實交工業(yè)稅金1.46億元，同比增長49.8%。完成技改投資29.80億元，同比增長37%；萬元規(guī)模工業(yè)增加值綜合能耗同比下降21%。全年工業(yè)用電達25134萬千瓦時，同比增長44.66%，表明工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。第二產(chǎn)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)結構中的比重達到38.7%，同比增長3.4個百分點，工業(yè)主導作用進一步凸顯。

2010年，我局再次幫助企業(yè)爭取各級財政無償投入獎勵資金超過千萬元，拉動了企業(yè)技術改造和節(jié)能減排。我局的衡陽經(jīng)濟網(wǎng)成為全國百強經(jīng)濟網(wǎng)站和湖南省核心公共服務平臺。在縣委縣政府的正確領導和各部門的共同努力下，我縣推進新型工業(yè)化工作在連續(xù)兩年獲得市先進和省紅旗單位的基礎上，今年各項指標都非常扎實，有望再次獲得先進。

2011年，縣經(jīng)濟和信息化局面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，將緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路，突出工業(yè)招商，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善服務平臺，確保各項指標圓滿完成。

一、突出工業(yè)招商

衡陽縣工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)進入快車道，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形勢大好，但沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有階段性，機不可失，時不再來。所以要始終抓住工業(yè)招商這個牛鼻子，實施項目帶動戰(zhàn)略。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、資源開發(fā)、技術改造等滾動發(fā)展一批大項目、好項目，確保重大工業(yè)項目梯次跟進。采取更加靈活的措施，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地建設，推動界牌、石市、關市、井頭、金蘭、演陂、庫宗、洪市、渣江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立工業(yè)新區(qū)。協(xié)調(diào)抓好一批總投資過5000

萬元、1億元的簽約項目落地建設。2011年，力爭新開工15個重大工業(yè)項目，新投產(chǎn)工業(yè)項目15個，新簽約500萬元以上工業(yè)項目30個，完成工業(yè)投資30億元。加強對落地項目的服務力度，切實幫助企業(yè)解決項目建設中的各種困難和問題，促使簽約項目早建設、新建項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)企業(yè)早達產(chǎn)。同時，作為工業(yè)經(jīng)濟的主管部門，要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適應市場經(jīng)濟的新特點，有所為，有所不為。既要尊重企業(yè)的自主權，不干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又要竭盡全力幫助企業(yè)解決自身難于解決的矛盾和問題，促使全縣工業(yè)經(jīng)濟健康運行。

二、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

作為推進新型工業(yè)化的牽頭單位，經(jīng)濟和信息化局將積極協(xié)調(diào)，熱情服務，配合相關部門，促使企業(yè)周邊關系和諧、社會關系理順、經(jīng)濟效益提高、投資信心增強。優(yōu)化政務環(huán)境和人文環(huán)境，力爭打造區(qū)域品牌，形成“洼地效應”，實現(xiàn)由“招商引資”到“招商選項”質(zhì)的飛躍。妥善解決外來人員就業(yè)、住房、就醫(yī)、養(yǎng)老和子女入學問題，以吸引更多勞動力來我縣創(chuàng)業(yè)；建立公開、公平的“普惠”制度，切實杜絕“四亂”；優(yōu)化企業(yè)周邊環(huán)境，對破壞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不法行為應予以堅決打擊。

說句實話，越是經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)，政府部門對企業(yè)的干預越少，企業(yè)越不記得政府部門，這些部門的作用看起來可有可無，實際上恰恰是政府部門作用發(fā)揮得好的時候，對企業(yè)吸引力更強，地區(qū)發(fā)展的后勁越足。因為一旦部門利用職權卡企業(yè)，企業(yè)就反而覺得該部門重要。西方理論認為“政府是守夜人”角色，大家不在乎守夜人的時候，恰恰說明治安很好。我們只服務，不收費；只幫忙，不卡殼，贏得了絕大多數(shù)企業(yè)主的認同、理解和支持。我們將繼續(xù)堅持服務理念不動搖，與各部門一道，通過堅持不懈的努力,促使我縣發(fā)展

環(huán)境更優(yōu)、地區(qū)信譽更高、外商集聚更多、企業(yè)效益更好、財政增長更快。

三、完善服務平臺

1、拓寬企業(yè)服務中心的服務領域。一是深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和項目政策，及時為企業(yè)提供政策指導。二是通過資源整合，組織專家團隊，為企業(yè)提供融資和爭項爭資服務。通過爭取各級項目資金，帶動和促進企業(yè)技術改造、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。2011年，力爭全年幫助企業(yè)爭取無償投入資金突破1000萬元。三是開展企業(yè)管理培訓。通過外引內(nèi)聯(lián)，聘請專家學者有針對性地對企業(yè)管理層進行企業(yè)制度創(chuàng)新、營銷管理、財務管理、生產(chǎn)管理、安全管理等方面的培訓，引導家族企業(yè)實現(xiàn)制度轉(zhuǎn)型和管理提升，幫助企業(yè)提高融資信用等級和抵御風險的能力。四是促進企業(yè)交流，使企業(yè)主在交流中開闊視野,取長補短，力爭促進企業(yè)掛大靠強或強強聯(lián)合。五是促進政、企、銀對接。支持建立小額貸款公司，擴大貸款覆蓋面；鼓勵有條件的企業(yè)上市，提高企業(yè)直接融資能力。

2、優(yōu)化經(jīng)濟信息中心的網(wǎng)絡平臺。利用信息技術加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟和信息化局管理下的“衡陽經(jīng)濟網(wǎng)”已與用友公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在本網(wǎng)搭建企業(yè)智能管理平臺，給本縣企業(yè)提供一年的免費試用期，以此全面提高企業(yè)智能管理水平，推進信息技術在工業(yè)設計、生產(chǎn)、管理、銷售等領域的應用。我局經(jīng)濟信息中心已經(jīng)接管了湖南日報集團的“湖南經(jīng)濟網(wǎng)”，我們計劃利用這個平臺與全省媒體、經(jīng)濟主管部門和重點企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，廣交朋友，通過走出去、引進來等方式，盡最大努力為衡陽縣的發(fā)展服務。充分利用省級媒體為本縣企業(yè)提供展示、推介平臺，促進政企之間、企業(yè)之間、供需之間的良性互動，推動企業(yè)的信息化，促進工業(yè)化和信息化的深度融合。

第三篇：包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

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包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

---不斷推進信息化與工業(yè)化深度融合

包裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)化是信息化的前提和基礎，信息化是工業(yè)化的衍生和發(fā)展。隨著信息經(jīng)濟技術產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化經(jīng)濟時代，實現(xiàn)資源共享，具有自動化、智能化的現(xiàn)代化標準生產(chǎn)體系，早已改變了工業(yè)企業(yè)（特別是加工制造業(yè)）的內(nèi)外部環(huán)境，工業(yè)企業(yè)僅靠自己內(nèi)部資源，不可能有效的參與市場競爭。為了能將企業(yè)的內(nèi)外部資源整合在一起，滿足企業(yè)利用外部的市場資源，快速高效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，為企業(yè)進一步降本增效，提高企業(yè)在市場中的競爭力，xx包裝在面臨企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理的需求，始終把加快信息化與工業(yè)化的深度融合，作為一項長期的戰(zhàn)略目標來抓，努力實現(xiàn)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，不斷推進信息化合工業(yè)化的深度融合，促進循環(huán)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

一、尋求機遇謀發(fā)展，實現(xiàn)綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級、商業(yè)模式的進一步轉(zhuǎn)變

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xx包裝座落于xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約230畝，總投資近2.7億元，廠房面65000㎡，員工500余人，年產(chǎn)2億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國大型印刷包裝企業(yè)。xx包裝的前身是從1998年西圣工業(yè)園的xx包裝廠、經(jīng)過2004年民營經(jīng)濟園的二期創(chuàng)業(yè)，在2008年經(jīng)濟危機席卷全球，xx包裝董事長薛文強帶領自己的包裝團隊，抓住機遇，大膽果斷地進行了決策，投資興建安徽xxxx包裝工業(yè)園，將xx包裝全面推進了發(fā)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的快車道。

xxxx包裝工業(yè)園項目分兩期實施，一期項目包括瓦楞紙板、紙箱生產(chǎn)線項目，彩印精品包裝項目，蜂窩復合紙板、紙護角項目，二期為紙漿模塑項目、PP板、印鐵制罐三個項目。一期項目已經(jīng)于2009年底順利實施，二期項目正在興建當中。綠色包裝工業(yè)園的建立實現(xiàn)了綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級，包裝商業(yè)運作模式得到了優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。涉及的包裝領域有電子、家電、食品、飲料、醫(yī)藥、化工等諸多領域，整個項目的建成，預計將實現(xiàn)年銷售收入4~5個億，真正成為華東地區(qū)乃至全國的包裝龍頭企業(yè)。綠色包裝產(chǎn)業(yè)得到進一步的整合、產(chǎn)業(yè)實力進一步壯大、產(chǎn)業(yè)品牌進一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步的升級和衍生，包裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運作模式得到進一步的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，為xx區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了積極的帶動作用。

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二、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過程全自動化，為xx包裝建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系

為了適應印刷包裝產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷提升，公司引進了德國曼羅蘭905-6+LV全張五色過油膠印機，臺灣協(xié)旭1.8米全電腦控制高速瓦楞紙板生產(chǎn)線，全自動制膠系統(tǒng)，青島美光、廣州南臺、日本精益全自動平壓平模切機、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝全自動生產(chǎn)聯(lián)動線、1.6米全自動蜂窩紙板生產(chǎn)線、紙護角生產(chǎn)線、以及全套精品包裝生產(chǎn)設備等。公司建有恒溫恒濕標準紙箱檢測室及包裝設計室，電腦設計雕刻制版設備，硬件的配套設施不斷的更新?lián)Q代，保障了生產(chǎn)銷售供應、提高了產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶日益增長的包裝需求，讓包裝產(chǎn)品的品質(zhì)上檔次、更具品位，同時也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的整體實力顯著提升，xx包裝在行業(yè)內(nèi)影響力進一步的擴大。

包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的智能化、全自動化，一流先進的硬件配套設施，為xx包裝建立一個現(xiàn)代化的包裝體系，奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)體系，為包裝生產(chǎn)加工注入了新的生機和動力，生產(chǎn)效率大大提高，是以前的數(shù)倍、甚至數(shù)10倍，生產(chǎn)成本大大降低，企業(yè)有限的資源得到充分的運用，紙箱包裝的加工方式，由傳統(tǒng)的勞動密集型逐漸向技術性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了紙箱包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系質(zhì)的飛躍。

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三、注重信息化技術的在企業(yè)內(nèi)實施與運用，構建了現(xiàn)代化的兩型產(chǎn)業(yè)體系，為了適應企業(yè)信息化管理和信息技術的發(fā)展和需求，推進信息化與工業(yè)化的深度融合，充分利用計算機IT技術，xx包裝在公司內(nèi)部建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)信息資源共享，公司引進印刷包裝企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(簡稱ERP)、1.8米生產(chǎn)線監(jiān)管系統(tǒng)、宇寰科技生產(chǎn)管理系統(tǒng)、金蝶 K3、自動化辦OA等信息化管理手段，并成功實施、運用于企業(yè)管理中。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務和印刷包裝整體解決方案的全國性包裝企業(yè)，奠定了堅實的基礎；同時積極推進印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設，為綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。

工業(yè)化企業(yè)走信息化管理之路，成功實施運用信息化管理手段，注重信息化技術在企業(yè)的實施與運用，企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)應做好充分的準備，并根據(jù)企業(yè)自身的特點和需要，選擇一套適合企業(yè)長遠發(fā)展和需要的應用軟件，實現(xiàn)辦公數(shù)據(jù)、信息的網(wǎng)絡化，從而達到數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮信息化管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)揮的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)信息化管理是一套全新的管理思想和管理模式。把信息化管理思想滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，真正實現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理之路，構建現(xiàn)代化兩型產(chǎn)業(yè)體系。

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四、統(tǒng)籌推進信息化與工業(yè)化融合，發(fā)展綠色包裝、促進循環(huán)經(jīng)濟快速發(fā)展

xx包裝長期以來，堅持以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展為公司的總體戰(zhàn)略目標和方向，堅持以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，重點圍繞改造提升包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大和推進制造業(yè)信息技術的實施應用，用信息技術促進包裝生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，把信息技術作為一項管理工具和手段，整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高包裝產(chǎn)業(yè)支撐融合發(fā)展的能力，加快走現(xiàn)代化工業(yè)體系道路步伐，促進工業(yè)結構整體優(yōu)化升級。

xx包裝統(tǒng)籌推進信息化和工業(yè)化的融合，以信息化帶動綠色包裝工業(yè)化的經(jīng)濟效益快速發(fā)展。2012年，xx包裝銷售經(jīng)營得到前所未有的提升和拓展，在傳統(tǒng)飲料、食品客戶的基礎上，成功開拓了并進入了電子、家電包裝領域，讓企業(yè)的經(jīng)營渠道得到了進一步的提升和發(fā)展，經(jīng)營模式得到了進一步的優(yōu)化和轉(zhuǎn)換，為公司的2012年及未來的更長遠的發(fā)展奠定了良好的基礎，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，贏得了屬于xx包裝自己的發(fā)展空間。在新客戶的開發(fā)上，相繼開發(fā)成功美的集團、三洋電器、格力電器、南京通用磨坊、蘇寧易購等一批行業(yè)領先的品牌客戶。這些目標客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務關系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場占5

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有率進一步擴大，始終處于領先位置，行業(yè)影響力和知名度。

xx包裝在公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，堅持以信息化管理推動綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實現(xiàn)未來3年內(nèi)，實現(xiàn)年銷售額4~5個億的戰(zhàn)略目標，作為xx包裝的董事長薛文強和他帶領的包裝團隊，早已做好準備，為了企業(yè)的更高更遠的發(fā)展，向著綠色包裝產(chǎn)業(yè)更大更強的目標邁進！為推進包裝產(chǎn)業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合，發(fā)展綠色包裝，促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，帶動xx地方區(qū)域經(jīng)濟健康快速的發(fā)展做出不懈的努力！

第四篇：包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

---不斷推進信息化與工業(yè)化深度融合包裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)化是信息化的前提和基礎，信息化是工業(yè)化的衍生和發(fā)展。隨著信息經(jīng)濟技術產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化經(jīng)濟時代，實現(xiàn)資源共享，具有自動化、智能化的現(xiàn)代化標準生產(chǎn)體系，早已改變了工業(yè)企業(yè)（特別是加工制造業(yè)）的內(nèi)外部環(huán)境，工業(yè)企業(yè)僅靠自己內(nèi)部資源，不可能有效的參與市場競爭。為了能將企業(yè)的內(nèi)外部資源整合在一起，滿足企業(yè)利用外部的市場資源，快速高效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，為企業(yè)進一步降本增效，提高企業(yè)在市場中的競爭力，xx包裝在面臨企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理的需求，始終把加快信息化與工業(yè)化的深度融合，作為一項長期的戰(zhàn)略目標來抓，努力實現(xiàn)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，不斷推進信息化合工業(yè)化的深度融合，促進循環(huán)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

一、尋求機遇謀發(fā)展，實現(xiàn)綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級、商業(yè)模式的進一步轉(zhuǎn)變

xx包裝座落于xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約230畝，總投資近2.7億元，廠房面65000㎡，員工500余人，年產(chǎn)2億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國大型印刷包裝企業(yè)。xx包裝的前身是從1998年西圣工業(yè)園的xx包裝廠、經(jīng)過2004年民營經(jīng)濟園的二期創(chuàng)業(yè)，在2008年經(jīng)濟危機席卷全球，xx包裝董事長薛文強帶領自己的包裝團隊，抓住機遇，大膽果斷地進行了決策，投資興建安徽xxxx包裝工業(yè)園，將xx包裝全面推進了發(fā)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的快車道。

xxxx包裝工業(yè)園項目分兩期實施，一期項目包括瓦楞紙板、紙箱生產(chǎn)線項目，彩印精品包裝項目，蜂窩復合紙板、紙護角項目，二期為紙漿模塑項目、pp板、印鐵制罐三個項目。一期項目已經(jīng)于2009年底順利實施，二期項目正在興建當中。綠色包裝工業(yè)園的建立實現(xiàn)了綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級，包裝商業(yè)運作模式得到了優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。涉及的包裝領域有電子、家電、食品、飲料、醫(yī)藥、化工等諸多領域，整個項目的建成，預計將實現(xiàn)年銷售收入4~5個億，真正成為華東地區(qū)乃至全國的包裝龍頭企業(yè)。綠色包裝產(chǎn)業(yè)得到進一步的整合、產(chǎn)業(yè)實力進一步壯大、產(chǎn)業(yè)品牌進一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步的升級和衍生，包裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運作模式得到進一步的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，為xx區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了積極的帶動作用。

二、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過程全自動化，為xx包裝建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系

為了適應印刷包裝產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷提升，公司引進了德國曼羅蘭905-6+LV全張五色過油膠印機，臺灣協(xié)旭1.8米全電腦控制高速瓦楞紙板生產(chǎn)線，全自動制膠系統(tǒng)，青島美光、廣州南臺、日本精益全自動平壓平模切機、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝全自動生產(chǎn)聯(lián)動線、1.6米全自動蜂窩紙板生產(chǎn)線、紙護角生產(chǎn)線、以及全套精品包裝生產(chǎn)設備等。公司建有恒溫恒濕標準紙箱檢測室及包裝設計室，電腦設計雕刻制版設備，硬件的配套設施不斷的更新?lián)Q代，保障了生產(chǎn)銷售供應、提高了產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶日益增長的包裝需求，讓包裝產(chǎn)品的品質(zhì)上檔次、更具品位，同時也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的整體實力顯著提升，xx包裝在行業(yè)內(nèi)影響力進一步的擴大。

包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的智能化、全自動化，一流先進的硬件配套設施，為xx包裝建立一個現(xiàn)代化的包裝體系，奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)體系，為包裝生產(chǎn)加工注入了新的生機和動力，生產(chǎn)效率大大提高，是以前的數(shù)倍、甚至數(shù)10倍，生產(chǎn)成本大大降低，企業(yè)有限的資源得到充分的運用，紙箱包裝的加工方式，由傳統(tǒng)的勞動密集型逐漸向技術性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了紙箱包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系質(zhì)的飛躍。

三、注重信息化技術的在企業(yè)內(nèi)實施與運用，構建了現(xiàn)代化的兩型產(chǎn)業(yè)體系，為了適應企業(yè)信息化管理和信息技術的發(fā)展和需求，推進信息化與工業(yè)化的深度融合，充分利用計算機IT技術，xx包裝在公司內(nèi)部建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)信息資源共享，公司引進印刷包裝企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(簡稱ERp)、1.8米生產(chǎn)線監(jiān)管系統(tǒng)、宇寰科技生產(chǎn)管理系統(tǒng)、金蝶 K3、自動化辦OA等信息化管理手段，并成功實施、運用于企業(yè)管理中。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務和印刷包裝整體解決方案的全國性包裝企業(yè)，奠定了堅實的基礎；同時積極推進印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設，為綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。

工業(yè)化企業(yè)走信息化管理之路，成功實施運用信息化管理手段，注重信息化技術在企業(yè)的實施與運用，企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)應做好充分的準備，并根據(jù)企業(yè)自身的特點和需要，選擇一套適合企業(yè)長遠發(fā)展和需要的應用軟件，實現(xiàn)辦公數(shù)據(jù)、信息的網(wǎng)絡化，從而達到數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮信息化管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)揮的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)信息化管理是一套全新的管理思想和管理模式。把信息化管理思想滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，真正實現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理之路，構建現(xiàn)代化兩型產(chǎn)業(yè)體系。

四、統(tǒng)籌推進信息化與工業(yè)化融合，發(fā)展綠色包裝、促進循環(huán)經(jīng)濟快速發(fā)展

xx包裝長期以來，堅持以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展為公司的總體戰(zhàn)略目標和方向，堅持以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，重點圍繞改造提升包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大和推進制造業(yè)信息技術的實施應用，用信息技術促進包裝生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，把信息技術作為一項管理工具和手段，整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高包裝產(chǎn)業(yè)支撐融合發(fā)展的能力，加快走現(xiàn)代化工業(yè)體系道路步伐，促進工業(yè)結構整體優(yōu)化升級。

xx包裝統(tǒng)籌推進信息化和工業(yè)化的融合，以信息化帶動綠色包裝工業(yè)化的經(jīng)濟效益快速發(fā)展。2012年，xx包裝銷售經(jīng)營得到前所未有的提升和拓展，在傳統(tǒng)飲料、食品客戶的基礎上，成功開拓了并進入了電子、家電包裝領域，讓企業(yè)的經(jīng)營渠道得到了進一步的提升和發(fā)展，經(jīng)營模式得到了進一步的優(yōu)化和轉(zhuǎn)換，為公司的2012年及未來的更長遠的發(fā)展奠定了良好的基礎，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，贏得了屬于xx包裝自己的發(fā)展空間。在新客戶的開發(fā)上，相繼開發(fā)成功美的集團、三洋電器、格力電器、南京通用磨坊、蘇寧易購等一批行業(yè)領先的品牌客戶。這些目標客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務關系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場占有率進一步擴大，始終處于領先位置，行業(yè)影響力和知名度。

xx包裝在公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，堅持以信息化管理推動綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實現(xiàn)未來3年內(nèi)，實現(xiàn)年銷售額4~5個億的戰(zhàn)略目標，作為xx包裝的董事長薛文強和他帶領的包裝團隊，早已做好準備，為了企業(yè)的更高更遠的發(fā)展，向著綠色包裝產(chǎn)業(yè)更大更強的目標邁進！為推進包裝產(chǎn)業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合，發(fā)展綠色包裝，促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，帶動xx地方區(qū)域經(jīng)濟健康快速的發(fā)展做出不懈的努力！

第五篇：信息化和工業(yè)化深度融合專項資金項目

協(xié)議書編號：（編號由信息化推進司填寫）

信息化和工業(yè)化深度融合專項資金

項目協(xié)議書

甲方：工業(yè)和信息化部信息化推進司 乙方：

為推動信息化和工業(yè)化深度融合（以下簡稱兩化深度融合），促進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)和信息化部安排了兩化深度融合專項資金用于支持符合條件的重點示范項目。經(jīng)乙方申報和部內(nèi)相關司局、省級工業(yè)和信息化主管部門、行業(yè)協(xié)會、中央企業(yè)集團推薦，甲方經(jīng)組織項目資格審查、專家評審并報部領導審定等，確定將乙方的企業(yè)兩化融合新型能力建設項目列入2014年兩化深度融合專項資金支持范圍，根據(jù)有關要求，雙方簽訂本項目協(xié)議，具體內(nèi)容如下:

一、甲方同意為乙方的該項目撥付補助資金人民幣 10萬元（大寫：壹拾萬元整）。本協(xié)議書簽訂后，由甲方一次性撥款至乙方賬戶（賬戶名： ；開戶銀行：

；賬號：）。項目期限 自2014年8月至2015年12月。

二、雙方責任和義務 甲方：

1、指導和支持乙方項目的組織和實施工作。

2、對項目實施情況和補助資金使用情況進行監(jiān)督檢查。

3、委托省級地方工業(yè)和信息化主管部門做好項目管理。乙方：

1、在收到甲方撥付的項目補助資金后，按國家有關規(guī)定進行財務處理，制定資金使用計劃。嚴格專項資金的管理和使用，切實落實自籌資金，?？顚Ｓ茫瑖澜亓?、擠占和挪用。

2、按照甲方兩化融合管理體系貫標試點工作要求，依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（工業(yè)和信息化部公告 2014年第3號），建立和實施兩化融合管理體系，結合企業(yè)當前發(fā)展需求，打造信息化環(huán)境下的新型能力。

3、按照甲方要求制訂兩化融合管理體系貫標實施方案,并將方案附在本協(xié)議后，以備項目驗收等工作使用。加強組織領導，加大實施力度，確保項目按期保質(zhì)完成。

4、定期向甲方通報項目進展情況和實施效果，并根據(jù)甲方要求，配合兩化融合管理體系聯(lián)合工作組開展相關研究工作，以及提交項目實施過程材料和相關成果。

5、在項目實施期限結束后1個月內(nèi)，告知當?shù)厥〖壍胤?工業(yè)和信息化主管部門，以便安排和組織項目驗收。

三、其他事宜

1、如項目發(fā)生變動，乙方應立即向當?shù)厥〖壒I(yè)和信息化主管部門說明原因。

2、對弄虛作假騙取專項資金、違規(guī)使用專項資金的項目，甲方有權收回已支付的補助資金。

3、本協(xié)議未盡事宜，另行解決。

4、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

5、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方、省級工業(yè)和信息化主管部門各執(zhí)一份。

乙方：

（蓋章）（法定代表人簽字、單位蓋章）單位地址和郵編：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話（手機）：

2014年7月 甲方：工業(yè)和信息化部信息化推進司