第一篇：包鋼信息化與工業(yè)化的融合匯報(bào)材料

包鋼信息化與工業(yè)化的融合匯報(bào)材料

一、包鋼基本情況

包鋼是我國(guó)重要的鋼鐵工業(yè)基地和全國(guó)最大的稀土生產(chǎn)、科研基地，是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的工業(yè)企業(yè)。1954年建廠，1998年改制為公司制企業(yè)。公司總部位于內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市河西工業(yè)區(qū)，中心廠區(qū)占地面積36平方公里。包鋼擁有“包鋼股份”和“包鋼稀土”兩個(gè)上市公司，截至2007年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額572億元，員工5.7萬人。包鋼具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。包鋼白云鄂博礦是舉世矚目的鐵、稀土等多元素共生礦，是西北地區(qū)儲(chǔ)量最大的鐵礦，稀土儲(chǔ)量居世界第一位，鈮、釷儲(chǔ)量居世界第二位，包頭也因白云鄂博礦而被譽(yù)為“世界稀土之都”。包鋼已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)千萬噸級(jí)鋼鐵企業(yè)行列。擁有世界一流水平的冷軋和熱軋薄板及寬厚板、無縫鋼管、重軌及大型材、線棒生產(chǎn)線，是我國(guó)三大鋼軌生產(chǎn)基地之

一、品種規(guī)格最齊全的無縫鋼管生產(chǎn)基地之

一、西北地區(qū)最大的薄板生產(chǎn)基地。包鋼稀土產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)外具有舉足輕重的地位。稀土氧化物總量占全國(guó)市場(chǎng)份額的40%以上，釹鐵硼、負(fù)極粉、拋光粉等功能材料產(chǎn)能占全國(guó)市場(chǎng)份額20%以上，稀土金屬鐠釹占全國(guó)市場(chǎng)份額的30%。擁有我國(guó)的權(quán)威稀土科研機(jī)構(gòu)——包鋼稀土研究院、“瑞科稀土冶金及功能材料國(guó)家工程中心”，曾為美國(guó)發(fā)現(xiàn)號(hào)航天飛機(jī)阿爾法磁譜儀、我國(guó)“神舟”飛船和“嫦娥一號(hào)”運(yùn)載火箭提供重要磁性材料。

二、包鋼信息化與工業(yè)化的融合近年來，包鋼以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持走信息化與工業(yè)化融合發(fā)展之路，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。包鋼信息化是作為一個(gè)完整的鋼鐵企業(yè)信息化體系的來進(jìn)行建設(shè)的，在公司總的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，本著實(shí)用和實(shí)效的原則，逐步、分階段推進(jìn)的企業(yè)信息化建設(shè)。“十五”以來，包鋼信息化建設(shè)的重點(diǎn)是圍繞著產(chǎn)線自動(dòng)化的建設(shè)。通過技術(shù)引進(jìn)和自主改造，目前在鋼鐵主業(yè)、礦山和稀土產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)線上的基礎(chǔ)級(jí)（一級(jí)系統(tǒng)）自動(dòng)化建設(shè)已經(jīng)全部完成，全面實(shí)現(xiàn)了設(shè)備由電氣控制向計(jì)算機(jī)控制的轉(zhuǎn)變，它不僅使我們產(chǎn)線裝備水平上了一個(gè)臺(tái)階，極大地提高生產(chǎn)裝備作業(yè)率，同時(shí)也為企業(yè)信息化建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過程控制系統(tǒng)（2級(jí)系統(tǒng)）和生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（3級(jí)MES系統(tǒng)）在包鋼鋼鐵主業(yè)的生產(chǎn)線上得到了普遍應(yīng)用。從煉鐵、煉鋼到各軋鋼生產(chǎn)廠，都建立了較為完善的計(jì)算機(jī)管控系統(tǒng)。其中典型單位就是薄板廠，從1998年建廠以來，在已經(jīng)建成連鑄連軋、冷軋、鍍鋅等共計(jì)十條生產(chǎn)線上，實(shí)現(xiàn)了全線的自動(dòng)化過程控制。目前薄板廠的過程控制系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)實(shí)績(jī)快速采集和生產(chǎn)工藝命令的自動(dòng)下達(dá)，而且能對(duì)生產(chǎn)工藝模型進(jìn)行參數(shù)計(jì)算和優(yōu)化。例如，鑄機(jī)過程控制系統(tǒng)包括動(dòng)態(tài)澆注控制模型、板坯優(yōu)化切割模型、動(dòng)態(tài)二冷水控制模型等，加熱爐有爐內(nèi)燃燒優(yōu)化控制、出爐節(jié)奏優(yōu)化控制模型，軋機(jī)過程控制系統(tǒng)包括軋制力和扭矩模型、多坯軋制、控冷控軋、CVC控制、板形平直度模型、PVPC平面形狀優(yōu)化模型、ACC/DQ控制、熱矯控制模型等。這些模型其實(shí)都是包鋼生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的訣竅所在。薄板廠現(xiàn)在有一套較為完善3級(jí)MES系統(tǒng)。這套系統(tǒng)開 發(fā)建設(shè)，主要是依靠包鋼自己的技術(shù)力量，它是整個(gè)薄板廠生產(chǎn)管理的核心，3級(jí)MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從合同生產(chǎn)訂單輸入開始，一直到成品出庫(kù)發(fā)貨為止的全過程跟蹤。按照定單要求、生成生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)給各個(gè)機(jī)組，并進(jìn)行生產(chǎn)物流跟蹤，收集各機(jī)組的生產(chǎn)實(shí)績(jī)，質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等。

信息化與工業(yè)化的融合，在包鋼還突出反映在自動(dòng)化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的節(jié)能減排項(xiàng)目上，例如在包鋼熱電CCPP項(xiàng)目、2200立方米高爐干法除塵、265平方米燒結(jié)機(jī)半干法除塵、2座干熄焦?fàn)t發(fā)揮了重要的作用。其中熱電CCPP項(xiàng)目，利用包鋼富余放散的高爐煤氣來發(fā)電，它不僅減少了大量的高爐煤氣向大氣放散，污染大氣環(huán)境，而且增加包鋼電力的自給率，減緩國(guó)家電網(wǎng)的供電壓力，是一個(gè)非常好的節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目采用了先進(jìn)計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，整個(gè)系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)全部是通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，可以說沒有信息技術(shù)的支撐，熱電CCPP項(xiàng)目就不可能建成?！笆濉币院?，包鋼加快了管理信息化的步伐，截止到目前，經(jīng)過包鋼一、二期信息化工程建設(shè)。性能優(yōu)異、功能完備的包鋼信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱包鋼網(wǎng)絡(luò))已經(jīng)建成。目前包鋼網(wǎng)絡(luò)接入單位為27家，主要是主體生產(chǎn)廠和銷售、物資采購(gòu)等單位。在抓網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，也加大了對(duì)管理軟件應(yīng)用投入。建立企業(yè)內(nèi)外部信息門戶，在企業(yè)內(nèi)部信息門戶平臺(tái)上，集成運(yùn)行了企業(yè)OA系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、財(cái)務(wù)電算系統(tǒng)和物資計(jì)量稱重管理系統(tǒng)等。其中企業(yè)OA系統(tǒng)的應(yīng)用不僅提高辦公效率和質(zhì)量，結(jié)束包鋼紙質(zhì)公 文發(fā)文的歷史，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公，更重要的是全面提升了企業(yè)管理人員適應(yīng)信息化管理的能力。

在2002年建立了物資計(jì)量稱重管理系統(tǒng)，在全國(guó)首次將RFID技術(shù)應(yīng)用于物資計(jì)量稱重的車號(hào)自動(dòng)識(shí)別，建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程車輛定位系統(tǒng)、遠(yuǎn)程稱重?cái)?shù)據(jù)采集系統(tǒng)、無人值守稱重系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了物資計(jì)量數(shù)據(jù)共享、異地稱重，異地回皮，加快了物資流轉(zhuǎn)率，提高了車輛利用率，有效地杜絕了管理漏洞，為企業(yè)創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益。

銷售管理系統(tǒng)從2002年投入運(yùn)行以來，營(yíng)銷管理水平明顯提高，內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制達(dá)到了優(yōu)化，外部營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)逐步成熟，加快了外埠分公司資金回收速度，提高了資金周轉(zhuǎn)率，銷售、財(cái)務(wù)、管理的三項(xiàng)費(fèi)用大大降低，把企業(yè)管理信息化的效益從隱性提升為顯性，可計(jì)算的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5000萬元以上。

近年來，包鋼白云鄂博鐵礦以實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)的“高效、安全、綠色與可持續(xù)”為目標(biāo)，以 “數(shù)字礦山”建設(shè)為企業(yè)信息化建設(shè)的突破口，建立了GPS車輛智能調(diào)度系統(tǒng)”,優(yōu)化了礦山生產(chǎn)調(diào)度，提高了生產(chǎn)效率。

包鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作非常重視。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)上，建立了企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了日常運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)辦公廳信息化管理處，而且由總經(jīng)理直接分管信息化工作。在資金投入上，“十五”以來，包鋼用于生產(chǎn)線建設(shè)和改造的自動(dòng)化和信息化投入達(dá)十幾億元，信息化也為包鋼取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

三、包鋼信息化建設(shè)下一步總體規(guī)劃

全面落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞三年實(shí)現(xiàn)雙百億美元的戰(zhàn)略任務(wù)，以建設(shè)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)為總目標(biāo)，以快速響應(yīng)市場(chǎng)和提高客戶滿意度為導(dǎo)向，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益為追求，以信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破點(diǎn)，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，堅(jiān)持 “統(tǒng)一規(guī)劃、資源整合；管理驅(qū)動(dòng)，持續(xù)改善”的信息化建設(shè)基本原則，按照包鋼信息化總體規(guī)劃的要求，堅(jiān)持以先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化企業(yè)的管理流程，實(shí)現(xiàn)與先進(jìn)的管理模式對(duì)接，以先進(jìn)、成熟、適用的信息化技術(shù)，建設(shè)“以財(cái)務(wù)為核心、產(chǎn)銷一體化、管控銜接、物流、資金流、信息流三流同步”的企業(yè)管理信息化平臺(tái)。

第二篇：包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報(bào)材料

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包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報(bào)材料

包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報(bào)材料

---不斷推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合

包裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)化是信息化的前提和基礎(chǔ)，信息化是工業(yè)化的衍生和發(fā)展。隨著信息經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)資源共享，具有自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系，早已改變了工業(yè)企業(yè)（特別是加工制造業(yè)）的內(nèi)外部環(huán)境，工業(yè)企業(yè)僅靠自己內(nèi)部資源，不可能有效的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了能將企業(yè)的內(nèi)外部資源整合在一起，滿足企業(yè)利用外部的市場(chǎng)資源，快速高效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步降本增效，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，xx包裝在面臨企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理的需求，始終把加快信息化與工業(yè)化的深度融合，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)來抓，努力實(shí)現(xiàn)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)信息化合工業(yè)化的深度融合，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、尋求機(jī)遇謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)、商業(yè)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

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xx包裝座落于xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約230畝，總投資近2.7億元，廠房面65000㎡，員工500余人，年產(chǎn)2億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國(guó)大型印刷包裝企業(yè)。xx包裝的前身是從1998年西圣工業(yè)園的xx包裝廠、經(jīng)過2004年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)園的二期創(chuàng)業(yè)，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，xx包裝董事長(zhǎng)薛文強(qiáng)帶領(lǐng)自己的包裝團(tuán)隊(duì)，抓住機(jī)遇，大膽果斷地進(jìn)行了決策，投資興建安徽xxxx包裝工業(yè)園，將xx包裝全面推進(jìn)了發(fā)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。

xxxx包裝工業(yè)園項(xiàng)目分兩期實(shí)施，一期項(xiàng)目包括瓦楞紙板、紙箱生產(chǎn)線項(xiàng)目，彩印精品包裝項(xiàng)目，蜂窩復(fù)合紙板、紙護(hù)角項(xiàng)目，二期為紙漿模塑項(xiàng)目、PP板、印鐵制罐三個(gè)項(xiàng)目。一期項(xiàng)目已經(jīng)于2009年底順利實(shí)施，二期項(xiàng)目正在興建當(dāng)中。綠色包裝工業(yè)園的建立實(shí)現(xiàn)了綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，包裝商業(yè)運(yùn)作模式得到了優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。涉及的包裝領(lǐng)域有電子、家電、食品、飲料、醫(yī)藥、化工等諸多領(lǐng)域，整個(gè)項(xiàng)目的建成，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)年銷售收入4~5個(gè)億，真正成為華東地區(qū)乃至全國(guó)的包裝龍頭企業(yè)。綠色包裝產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步的整合、產(chǎn)業(yè)實(shí)力進(jìn)一步壯大、產(chǎn)業(yè)品牌進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈得到進(jìn)一步的升級(jí)和衍生，包裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式得到進(jìn)一步的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，為xx區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了積極的帶動(dòng)作用。

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二、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程全自動(dòng)化，為xx包裝建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系

為了適應(yīng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷提升，公司引進(jìn)了德國(guó)曼羅蘭905-6+LV全張五色過油膠印機(jī)，臺(tái)灣協(xié)旭1.8米全電腦控制高速瓦楞紙板生產(chǎn)線，全自動(dòng)制膠系統(tǒng)，青島美光、廣州南臺(tái)、日本精益全自動(dòng)平壓平模切機(jī)、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝全自動(dòng)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線、1.6米全自動(dòng)蜂窩紙板生產(chǎn)線、紙護(hù)角生產(chǎn)線、以及全套精品包裝生產(chǎn)設(shè)備等。公司建有恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)紙箱檢測(cè)室及包裝設(shè)計(jì)室，電腦設(shè)計(jì)雕刻制版設(shè)備，硬件的配套設(shè)施不斷的更新?lián)Q代，保障了生產(chǎn)銷售供應(yīng)、提高了產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶日益增長(zhǎng)的包裝需求，讓包裝產(chǎn)品的品質(zhì)上檔次、更具品位，同時(shí)也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的整體實(shí)力顯著提升，xx包裝在行業(yè)內(nèi)影響力進(jìn)一步的擴(kuò)大。

包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的智能化、全自動(dòng)化，一流先進(jìn)的硬件配套設(shè)施，為xx包裝建立一個(gè)現(xiàn)代化的包裝體系，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)體系，為包裝生產(chǎn)加工注入了新的生機(jī)和動(dòng)力，生產(chǎn)效率大大提高，是以前的數(shù)倍、甚至數(shù)10倍，生產(chǎn)成本大大降低，企業(yè)有限的資源得到充分的運(yùn)用，紙箱包裝的加工方式，由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型逐漸向技術(shù)性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了紙箱包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系質(zhì)的飛躍。

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三、注重信息化技術(shù)的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施與運(yùn)用，構(gòu)建了現(xiàn)代化的兩型產(chǎn)業(yè)體系，為了適應(yīng)企業(yè)信息化管理和信息技術(shù)的發(fā)展和需求，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，充分利用計(jì)算機(jī)IT技術(shù)，xx包裝在公司內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，公司引進(jìn)印刷包裝企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱ERP)、1.8米生產(chǎn)線監(jiān)管系統(tǒng)、宇寰科技生產(chǎn)管理系統(tǒng)、金蝶 K3、自動(dòng)化辦OA等信息化管理手段，并成功實(shí)施、運(yùn)用于企業(yè)管理中。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務(wù)和印刷包裝整體解決方案的全國(guó)性包裝企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)積極推進(jìn)印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，為綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。

工業(yè)化企業(yè)走信息化管理之路，成功實(shí)施運(yùn)用信息化管理手段，注重信息化技術(shù)在企業(yè)的實(shí)施與運(yùn)用，企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，選擇一套適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和需要的應(yīng)用軟件，實(shí)現(xiàn)辦公數(shù)據(jù)、信息的網(wǎng)絡(luò)化，從而達(dá)到數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮信息化管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)，充分體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)信息化管理是一套全新的管理思想和管理模式。把信息化管理思想滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理之路，構(gòu)建現(xiàn)代化兩型產(chǎn)業(yè)體系。

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四、統(tǒng)籌推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，發(fā)展綠色包裝、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

xx包裝長(zhǎng)期以來，堅(jiān)持以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展為公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，重點(diǎn)圍繞改造提升包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大和推進(jìn)制造業(yè)信息技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，用信息技術(shù)促進(jìn)包裝生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，把信息技術(shù)作為一項(xiàng)管理工具和手段，整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高包裝產(chǎn)業(yè)支撐融合發(fā)展的能力，加快走現(xiàn)代化工業(yè)體系道路步伐，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化升級(jí)。

xx包裝統(tǒng)籌推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，以信息化帶動(dòng)綠色包裝工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)效益快速發(fā)展。2012年，xx包裝銷售經(jīng)營(yíng)得到前所未有的提升和拓展，在傳統(tǒng)飲料、食品客戶的基礎(chǔ)上，成功開拓了并進(jìn)入了電子、家電包裝領(lǐng)域，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道得到了進(jìn)一步的提升和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和轉(zhuǎn)換，為公司的2012年及未來的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，贏得了屬于xx包裝自己的發(fā)展空間。在新客戶的開發(fā)上，相繼開發(fā)成功美的集團(tuán)、三洋電器、格力電器、南京通用磨坊、蘇寧易購(gòu)等一批行業(yè)領(lǐng)先的品牌客戶。這些目標(biāo)客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場(chǎng)占5

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有率進(jìn)一步擴(kuò)大，始終處于領(lǐng)先位置，行業(yè)影響力和知名度。

xx包裝在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，堅(jiān)持以信息化管理推動(dòng)綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)未來3年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年銷售額4~5個(gè)億的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為xx包裝的董事長(zhǎng)薛文強(qiáng)和他帶領(lǐng)的包裝團(tuán)隊(duì)，早已做好準(zhǔn)備，為了企業(yè)的更高更遠(yuǎn)的發(fā)展，向著綠色包裝產(chǎn)業(yè)更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！為推進(jìn)包裝產(chǎn)業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合，發(fā)展綠色包裝，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)xx地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展做出不懈的努力！

第三篇：包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報(bào)材料

包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報(bào)材料

---不斷推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合包裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)化是信息化的前提和基礎(chǔ)，信息化是工業(yè)化的衍生和發(fā)展。隨著信息經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)資源共享，具有自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系，早已改變了工業(yè)企業(yè)（特別是加工制造業(yè)）的內(nèi)外部環(huán)境，工業(yè)企業(yè)僅靠自己內(nèi)部資源，不可能有效的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了能將企業(yè)的內(nèi)外部資源整合在一起，滿足企業(yè)利用外部的市場(chǎng)資源，快速高效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步降本增效，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，xx包裝在面臨企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理的需求，始終把加快信息化與工業(yè)化的深度融合，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)來抓，努力實(shí)現(xiàn)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)信息化合工業(yè)化的深度融合，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、尋求機(jī)遇謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)、商業(yè)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

xx包裝座落于xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約230畝，總投資近2.7億元，廠房面65000㎡，員工500余人，年產(chǎn)2億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國(guó)大型印刷包裝企業(yè)。xx包裝的前身是從1998年西圣工業(yè)園的xx包裝廠、經(jīng)過2004年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)園的二期創(chuàng)業(yè)，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，xx包裝董事長(zhǎng)薛文強(qiáng)帶領(lǐng)自己的包裝團(tuán)隊(duì)，抓住機(jī)遇，大膽果斷地進(jìn)行了決策，投資興建安徽xxxx包裝工業(yè)園，將xx包裝全面推進(jìn)了發(fā)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。

xxxx包裝工業(yè)園項(xiàng)目分兩期實(shí)施，一期項(xiàng)目包括瓦楞紙板、紙箱生產(chǎn)線項(xiàng)目，彩印精品包裝項(xiàng)目，蜂窩復(fù)合紙板、紙護(hù)角項(xiàng)目，二期為紙漿模塑項(xiàng)目、pp板、印鐵制罐三個(gè)項(xiàng)目。一期項(xiàng)目已經(jīng)于2009年底順利實(shí)施，二期項(xiàng)目正在興建當(dāng)中。綠色包裝工業(yè)園的建立實(shí)現(xiàn)了綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，包裝商業(yè)運(yùn)作模式得到了優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。涉及的包裝領(lǐng)域有電子、家電、食品、飲料、醫(yī)藥、化工等諸多領(lǐng)域，整個(gè)項(xiàng)目的建成，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)年銷售收入4~5個(gè)億，真正成為華東地區(qū)乃至全國(guó)的包裝龍頭企業(yè)。綠色包裝產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步的整合、產(chǎn)業(yè)實(shí)力進(jìn)一步壯大、產(chǎn)業(yè)品牌進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈得到進(jìn)一步的升級(jí)和衍生，包裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式得到進(jìn)一步的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，為xx區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了積極的帶動(dòng)作用。

二、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程全自動(dòng)化，為xx包裝建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系

為了適應(yīng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷提升，公司引進(jìn)了德國(guó)曼羅蘭905-6+LV全張五色過油膠印機(jī)，臺(tái)灣協(xié)旭1.8米全電腦控制高速瓦楞紙板生產(chǎn)線，全自動(dòng)制膠系統(tǒng)，青島美光、廣州南臺(tái)、日本精益全自動(dòng)平壓平模切機(jī)、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝全自動(dòng)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線、1.6米全自動(dòng)蜂窩紙板生產(chǎn)線、紙護(hù)角生產(chǎn)線、以及全套精品包裝生產(chǎn)設(shè)備等。公司建有恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)紙箱檢測(cè)室及包裝設(shè)計(jì)室，電腦設(shè)計(jì)雕刻制版設(shè)備，硬件的配套設(shè)施不斷的更新?lián)Q代，保障了生產(chǎn)銷售供應(yīng)、提高了產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶日益增長(zhǎng)的包裝需求，讓包裝產(chǎn)品的品質(zhì)上檔次、更具品位，同時(shí)也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的整體實(shí)力顯著提升，xx包裝在行業(yè)內(nèi)影響力進(jìn)一步的擴(kuò)大。

包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的智能化、全自動(dòng)化，一流先進(jìn)的硬件配套設(shè)施，為xx包裝建立一個(gè)現(xiàn)代化的包裝體系，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)體系，為包裝生產(chǎn)加工注入了新的生機(jī)和動(dòng)力，生產(chǎn)效率大大提高，是以前的數(shù)倍、甚至數(shù)10倍，生產(chǎn)成本大大降低，企業(yè)有限的資源得到充分的運(yùn)用，紙箱包裝的加工方式，由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型逐漸向技術(shù)性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了紙箱包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系質(zhì)的飛躍。

三、注重信息化技術(shù)的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施與運(yùn)用，構(gòu)建了現(xiàn)代化的兩型產(chǎn)業(yè)體系，為了適應(yīng)企業(yè)信息化管理和信息技術(shù)的發(fā)展和需求，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，充分利用計(jì)算機(jī)IT技術(shù)，xx包裝在公司內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，公司引進(jìn)印刷包裝企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱ERp)、1.8米生產(chǎn)線監(jiān)管系統(tǒng)、宇寰科技生產(chǎn)管理系統(tǒng)、金蝶 K3、自動(dòng)化辦OA等信息化管理手段，并成功實(shí)施、運(yùn)用于企業(yè)管理中。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務(wù)和印刷包裝整體解決方案的全國(guó)性包裝企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)積極推進(jìn)印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，為綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。

工業(yè)化企業(yè)走信息化管理之路，成功實(shí)施運(yùn)用信息化管理手段，注重信息化技術(shù)在企業(yè)的實(shí)施與運(yùn)用，企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，選擇一套適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和需要的應(yīng)用軟件，實(shí)現(xiàn)辦公數(shù)據(jù)、信息的網(wǎng)絡(luò)化，從而達(dá)到數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮信息化管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)，充分體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)信息化管理是一套全新的管理思想和管理模式。把信息化管理思想滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理之路，構(gòu)建現(xiàn)代化兩型產(chǎn)業(yè)體系。

四、統(tǒng)籌推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，發(fā)展綠色包裝、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

xx包裝長(zhǎng)期以來，堅(jiān)持以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展為公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，重點(diǎn)圍繞改造提升包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大和推進(jìn)制造業(yè)信息技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，用信息技術(shù)促進(jìn)包裝生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，把信息技術(shù)作為一項(xiàng)管理工具和手段，整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高包裝產(chǎn)業(yè)支撐融合發(fā)展的能力，加快走現(xiàn)代化工業(yè)體系道路步伐，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化升級(jí)。

xx包裝統(tǒng)籌推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，以信息化帶動(dòng)綠色包裝工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)效益快速發(fā)展。2012年，xx包裝銷售經(jīng)營(yíng)得到前所未有的提升和拓展，在傳統(tǒng)飲料、食品客戶的基礎(chǔ)上，成功開拓了并進(jìn)入了電子、家電包裝領(lǐng)域，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道得到了進(jìn)一步的提升和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和轉(zhuǎn)換，為公司的2012年及未來的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，贏得了屬于xx包裝自己的發(fā)展空間。在新客戶的開發(fā)上，相繼開發(fā)成功美的集團(tuán)、三洋電器、格力電器、南京通用磨坊、蘇寧易購(gòu)等一批行業(yè)領(lǐng)先的品牌客戶。這些目標(biāo)客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴(kuò)大，始終處于領(lǐng)先位置，行業(yè)影響力和知名度。

xx包裝在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，堅(jiān)持以信息化管理推動(dòng)綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)未來3年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年銷售額4~5個(gè)億的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為xx包裝的董事長(zhǎng)薛文強(qiáng)和他帶領(lǐng)的包裝團(tuán)隊(duì)，早已做好準(zhǔn)備，為了企業(yè)的更高更遠(yuǎn)的發(fā)展，向著綠色包裝產(chǎn)業(yè)更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！為推進(jìn)包裝產(chǎn)業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合，發(fā)展綠色包裝，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)xx地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展做出不懈的努力！

第四篇：信息化工業(yè)化融合發(fā)展

潘云鶴：實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合導(dǎo)讀：實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術(shù)來管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生態(tài)服務(wù)資源；第二條途徑是用信息技術(shù)來改造生產(chǎn)，這對(duì)于我們提高生態(tài)效益、降低資源成本、保護(hù)環(huán)境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術(shù)融入產(chǎn)品。第四條途徑是將信息技術(shù)融入研究和規(guī)劃。

關(guān)鍵字：潘云鶴 兩化融合 最近的世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，給中國(guó)的沿海地區(qū)帶來了一些困難。如何戰(zhàn)勝這些困難，并把世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)變成機(jī)遇？今天我要和大家討論的信息化與工業(yè)化融合的問題，就與此相關(guān)。

此次世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)給我們的一個(gè)教訓(xùn)是，美國(guó)虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展得過分了。虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)該建立在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。在這方面，我國(guó)政府的頭腦是非常清醒的。談到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我這里想講的一個(gè)問題是，走中國(guó)工業(yè)科學(xué)發(fā)展之路，必須推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。

一、信息化和工業(yè)化融合的國(guó)際視野和中國(guó)特色

信息化和工業(yè)化的融合必須富有中國(guó)特色，這既來自于中國(guó)的現(xiàn)實(shí)需求，又來自世界發(fā)展的需要。

信息化與工業(yè)化的融合，是新世紀(jì)我們國(guó)家確立的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略。世界各個(gè)國(guó)家的信息化戰(zhàn)略，都是根據(jù)各國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的階段而提出的。例如，日本政府在2001年制訂了《電子日本戰(zhàn)略》（e-Japan），這一戰(zhàn)略提出日本要力爭(zhēng)在5年之內(nèi)成為世界上最先進(jìn)的IT國(guó)家。到了2003年，日本推出了《電子日本戰(zhàn)略二》，提出要發(fā)展7個(gè)領(lǐng)域——醫(yī)療、食品、生活、中小企業(yè)、知識(shí)、勞動(dòng)就業(yè)和行政。歐盟于2000年制定了“電子歐洲”的計(jì)劃，其目標(biāo)是每一個(gè)居民家庭、企業(yè)和政府都進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，享用最先進(jìn)的公共服務(wù)，建立以創(chuàng)業(yè)精神為支柱的“數(shù)字文化”的歐洲，建立消費(fèi)信任，以增進(jìn)社會(huì)的融合。印度在1998年就提出，到2008年全面實(shí)現(xiàn)信息化，其戰(zhàn)略目標(biāo)是“加速推動(dòng)世界級(jí)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)”。2008年印度軟件和IT服務(wù)業(yè)出口已達(dá)500億美元，上述目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，其網(wǎng)絡(luò)能力年均增長(zhǎng)30%，所有的學(xué)校和醫(yī)院、行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了IT應(yīng)用和IT教育。

分析表明，上述國(guó)家的信息化目標(biāo)與中國(guó)都不一樣。信息化與工業(yè)化融合，是中國(guó)信息化進(jìn)程中最耀眼的中國(guó)特色戰(zhàn)略。

從國(guó)情看，信息化與工業(yè)化融合，反映了中國(guó)工業(yè)化的需求。首先，中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模已經(jīng)很大，中國(guó)現(xiàn)在制造業(yè)規(guī)模全世界第三，而信息、電子產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已經(jīng)超過了日本，位于全世界第二。我們有很多工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量已經(jīng)占世界市場(chǎng)的50%以上，現(xiàn)在全世界有30%的日用工業(yè)品是從中國(guó)進(jìn)口的，而像電風(fēng)扇、電視機(jī)、拖拉機(jī)、擋車機(jī)械等，中國(guó)占世界市場(chǎng)的份額都已經(jīng)超過了40%甚至50%。其二，我們的交通規(guī)模也很大，鐵路僅次于美國(guó)和德國(guó)，居全世界第三。我們的高速鐵路過去為零，現(xiàn)在從北京到天津的高速鐵路的速度是全世界最

快的，正在迅速建造的從北京到上海的高速鐵路將是全世界最長(zhǎng)的高速鐵路。據(jù)鐵道部估計(jì)，今后5年我們所要造的高速鐵路是全世界最多的。我國(guó)的高速公路近幾年發(fā)展也很快，僅次于美國(guó)，發(fā)展速度居全世界第二位。我國(guó)港口已完成部分的吞吐量已經(jīng)占全世界第一位，同時(shí)我國(guó)的億噸港口擁有量居全世界第一。其三，我國(guó)基本建設(shè)的發(fā)展增速很快，2006年已經(jīng)超過了4000億平方米，2007年達(dá)到4500億平方米。

無論是制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)還是建筑業(yè)，一方面，中國(guó)的工業(yè)規(guī)模很大；但是另外一方面，中國(guó)仍舊處在傳統(tǒng)工業(yè)化的老路上，表現(xiàn)為“三高兩低”，就是物耗高、能耗高、生產(chǎn)環(huán)境代價(jià)高，而人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值低。環(huán)境和資源的全球壓力，加上國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格上漲，“三高兩低”的壓力也很大，困難與時(shí)俱增。我國(guó)的國(guó)內(nèi)能耗比國(guó)際先進(jìn)水平高出20%-40%，我國(guó)每年排放的二氧化碳和二氧化硫的總量已經(jīng)位居世界前列，而我們的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率卻很低。從全國(guó)范圍來看，2007年我國(guó)的人均GDP為2490美元，大概是美國(guó)的1/19，浙江人均GDP大約到了5000美元，即使這樣，也只是美國(guó)人均GDP的1/9。

再?gòu)臍v史來分析。信息化和工業(yè)化的融合，是中國(guó)工業(yè)化的難得機(jī)遇。我們不妨回顧一下世界上各個(gè)國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程，可以從中看到，歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過兩次國(guó)家工業(yè)化的世界性巨浪。

第一次巨浪起源于英國(guó)。1769年，英國(guó)的瓦特改進(jìn)了蒸汽機(jī)，啟動(dòng)了動(dòng)力機(jī)械化的時(shí)代。蒸汽機(jī)時(shí)代的機(jī)械化和以往靠人工和畜類推動(dòng)的機(jī)械完全不一樣。由于蒸汽機(jī)的發(fā)明，推動(dòng)了人類技術(shù)的不斷進(jìn)步：1779年出現(xiàn)了動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)，1803年出現(xiàn)了輪船，1812年出現(xiàn)了火車，1825年出現(xiàn)了蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)的汽車，1829年出現(xiàn)了拖拉機(jī)。至今為止，人們所使用的最有效的機(jī)械，實(shí)際上都是在蒸汽機(jī)時(shí)代的那一次工業(yè)化浪潮中產(chǎn)生的，即使有所變化，也無非是后來把蒸汽機(jī)變成了內(nèi)燃機(jī)、電動(dòng)機(jī)而已。因此，由于工業(yè)化進(jìn)程，英國(guó)人在100年以后，有70%的人住進(jìn)了城市，英國(guó)也成為世界上頭號(hào)強(qiáng)國(guó)。我們可以看到，英國(guó)的工業(yè)化不僅帶動(dòng)了本國(guó)的工業(yè)化，而且推動(dòng)了整個(gè)世界的發(fā)展。

第二次巨浪起源于美國(guó)。美國(guó)的工業(yè)化浪潮實(shí)際上應(yīng)該叫做電機(jī)化浪潮。不過，嚴(yán)格來說，電機(jī)化浪潮實(shí)際上不是從美國(guó)開始的。美國(guó)人發(fā)明了發(fā)電機(jī)，俄國(guó)人發(fā)明了電動(dòng)機(jī)，電機(jī)化最重要的兩個(gè)機(jī)械不是美國(guó)人發(fā)明的，而是歐洲人發(fā)明的。但是美國(guó)人從1876年開始發(fā)明了電話，1878年愛迪生發(fā)明了白熾燈泡，啟動(dòng)了電氣化時(shí)代。僅僅有這些，愛迪生還不能啟動(dòng)電機(jī)化時(shí)代；愛迪生的聰明，在于他不僅發(fā)明了電燈泡，而且還在紐約使用歐洲的發(fā)電機(jī)和電動(dòng)機(jī)建立起了世界上第一個(gè)發(fā)電廠。當(dāng)時(shí)發(fā)電廠的電力傳輸只有幾公里，即使如此，它促成了一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠供應(yīng)電，能夠把幾平方米的范圍都照亮。這就啟動(dòng)了一個(gè)新的時(shí)代，也就是電機(jī)化時(shí)代。美國(guó)人以電機(jī)化帶動(dòng)工業(yè)化，從而進(jìn)入到汽車、鋼鐵、石油快速發(fā)展的時(shí)代。到1920年，美國(guó)的城市人口超過了農(nóng)村人口，美國(guó)也成為世界頭號(hào)強(qiáng)國(guó)。這一次工業(yè)化浪潮對(duì)世界的貢獻(xiàn)可謂巨大。

可以看出，盡管世界上有很多的強(qiáng)國(guó)，這些強(qiáng)國(guó)走出了自己有特色的工業(yè)化道路，但是，只有把那些最有前途的信息技術(shù)融入本國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程，并且能夠

在消化和吸收的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，只有這樣的民族才能造就出具有偉大歷史意義的工業(yè)化浪潮，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

中國(guó)在新世紀(jì)提出信息化和工業(yè)化融合，正是看到了這樣一個(gè)機(jī)遇，指出了這樣一個(gè)途徑，希望能夠在推動(dòng)中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的同時(shí)，對(duì)世界文明做出中華民族自己的貢獻(xiàn)。

二、信息化與工業(yè)化融合受阻的五大軟肋

中國(guó)的信息化進(jìn)程發(fā)展很快，但仍然不夠強(qiáng)大，還存在嚴(yán)重的不均衡。信息化產(chǎn)品，我們?cè)跀?shù)量上發(fā)展很快，但在質(zhì)量方面還很薄弱。例如，顯示器、手機(jī)、彩電、DVD，以及移動(dòng)電話和固定電話，我們的這些產(chǎn)品占全球的總量現(xiàn)在已經(jīng)到了50%、30%、43%、80%、40%，盡管如此，2003年中國(guó)的信息社會(huì)指數(shù)程度還只是在全世界排第44位。一方面，我們的信息產(chǎn)品做得不錯(cuò)，另一方面，我們的信息化和工業(yè)化的融合還很不夠。其中的原因何在？總體看來，我們整合和發(fā)展信息產(chǎn)品的水平還存在著幾個(gè)比較大的問題：

1、對(duì)信息化和工業(yè)化融合的重要性認(rèn)識(shí)不足。

首先是跟蹤過分。我們太熱衷于跟蹤，中國(guó)人始終對(duì)西方強(qiáng)國(guó)存在著迷信，中國(guó)人對(duì)西方強(qiáng)國(guó)的跟蹤意識(shí)特別強(qiáng)，我們希望通過跟蹤西方，最后超過人家。但是人家跑的那條路是不是適合你跑，我們沒有考慮過。跟蹤、趕超是需要的，一定程度上在中國(guó)開始振興的初級(jí)階段起到過巨大作用，但是事實(shí)證明，跟蹤趕超的路不能一直走下去。我們應(yīng)該靠自己的創(chuàng)新和發(fā)展來走自己的道路。我們走的路一定會(huì)和西方不一樣，如果和他們一樣，那就一定超不過他們。這是很明白的道理。此外，就是對(duì)信息化和工業(yè)化融合的認(rèn)識(shí)還不足，我們往往將融合看成是局部性的戰(zhàn)略，而沒有把它看成全局性的戰(zhàn)略，沒有充分認(rèn)識(shí)到它對(duì)國(guó)情、世情以及歷史性挑戰(zhàn)和機(jī)遇的意義。

2、對(duì)信息化和工業(yè)化融合的研發(fā)投入嚴(yán)重不足。

不妨來看一看從1998年到2007年我國(guó)大中型企業(yè)的科研情況。我們企業(yè)的數(shù)量在增加，但是設(shè)立科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)數(shù)量，除了2007年有所增加外，其他年份都在減少。這說明我們整整十年時(shí)間幾乎都在埋頭于生產(chǎn)，而很少埋頭做科研與開發(fā)。從經(jīng)費(fèi)投入上看，我國(guó)企業(yè)對(duì)科研投入的比例是1.0%（制造業(yè)還要低，只有0.54%），而美國(guó)、英國(guó)、日本則大于10%，韓國(guó)、意大利也大于4.5%，差距非常大。不僅是科研比較落后，融合也比較落后。

實(shí)際上，信息化與工業(yè)化的融合是一種深層次的信息化。它的本質(zhì)是用信息技術(shù)來解決工業(yè)中各行業(yè)的問題，促進(jìn)工業(yè)中各行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，而不是單純的信息產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷。我們現(xiàn)在熱衷于信息產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷，而對(duì)于工業(yè)化和信息化的融合則熱情不夠。信息產(chǎn)業(yè)和工業(yè)之間要結(jié)合起來，需要做什么？就是R&D，就是研發(fā)。我們現(xiàn)在促進(jìn)兩者融合的研究經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目非常不夠，這樣的科研狀況沒法支撐我們?nèi)ヌ岣吖I(yè)化水平。

3、信息化和工業(yè)化融合的劍鋒沒有直指產(chǎn)品創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的根本所在，比企業(yè)的生產(chǎn)能力重要得多。中國(guó)人很注意自己的生產(chǎn)能力，但是很不注意產(chǎn)品的創(chuàng)新。

我們以前的統(tǒng)計(jì)，是把本企業(yè)沒有生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)作是新產(chǎn)品，只要本企業(yè)沒有生產(chǎn)過的、即使是模仿他人的產(chǎn)品也叫新產(chǎn)品，所以，我們的產(chǎn)品跟蹤性很好，新穎性不夠。應(yīng)該看到，產(chǎn)品是研發(fā)能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的必由之路；科研成果如果不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，就不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，研發(fā)是體現(xiàn)企業(yè)的科技管理水平、品牌效益的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們的企業(yè)為什么沒有品牌？首先就在于我們沒有自己研制的新產(chǎn)品，我們所謂的新產(chǎn)品都是人家研制出來的，實(shí)質(zhì)上也就是人家設(shè)計(jì)出來的。如果要有自己的品牌，就一定要?jiǎng)?chuàng)造自己的產(chǎn)品，要把產(chǎn)品創(chuàng)新作為信息化和工業(yè)化融合的手段。完整的自主創(chuàng)新應(yīng)該包含三個(gè)部分，即知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面大家呼吁得很不夠。知識(shí)和技術(shù)不轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和工藝，也就很難抵御危機(jī)。我們從這次世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)以及以往的歷次風(fēng)暴中都可以深刻地體會(huì)到這一點(diǎn)。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該成為國(guó)家自主創(chuàng)新體系的主戰(zhàn)場(chǎng)。把知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，才是完整的創(chuàng)新體系。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，即使是最傳統(tǒng)的產(chǎn)品也存在著同信息產(chǎn)品融合的廣闊空間?，F(xiàn)在有一種理論認(rèn)為，要拋棄原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)去發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)；我認(rèn)為這種理論不完整。一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，需要從一城、一地轉(zhuǎn)移到另一城、另一地；另一方面，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)際上沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品。就一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，只要把產(chǎn)品調(diào)整好，這一產(chǎn)業(yè)就可以變成朝陽產(chǎn)業(yè)。最重要的產(chǎn)品實(shí)際上是人的衣、食、住、行所需要的東西，不管發(fā)生什么危機(jī)，這些東西都是人們必需的。人最不需要的是什么東西？大概也就是飛機(jī)、電腦等。人沒錢的時(shí)候可以不用計(jì)算機(jī)，不乘飛機(jī)。金融風(fēng)暴來了，出去旅游可以換一種方式；但是我們必須吃飯、穿衣、住房、乘車。因此，我們不應(yīng)該輕易拋棄我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)屬于人類必需，一定會(huì)有強(qiáng)大生命力。

4、政府出臺(tái)的政策，鼓勵(lì)投資較多，鼓勵(lì)融合較少。

我們應(yīng)該鼓勵(lì)各種交叉型的企業(yè)，這就需要政府發(fā)揮作用。要鼓勵(lì)信息產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的交叉融合；要鼓勵(lì)產(chǎn)、學(xué)、政的交叉融合，產(chǎn)、學(xué)、政合作才能創(chuàng)新；要鼓勵(lì)創(chuàng)新與金融的結(jié)合，尤其是與風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)合。

5、信息與其他領(lǐng)域的交叉性人才依然匱乏。

人才對(duì)產(chǎn)業(yè)有著非常重要的促進(jìn)作用。我可以舉中國(guó)軟件業(yè)的發(fā)展來加以說明。2001、2002年時(shí)，中國(guó)的軟件業(yè)非常羨慕印度的軟件業(yè)；印度的軟件業(yè)發(fā)展很快，賺了很多錢。但是到了2007年，中國(guó)軟件業(yè)的數(shù)量、銷售總額超過印度，這一變化很了不起。我最近查數(shù)據(jù)才發(fā)現(xiàn)，印度軟件業(yè)的產(chǎn)值希望超過500億美元，實(shí)際上已經(jīng)超過了這一數(shù)據(jù)，而中國(guó)軟件業(yè)的產(chǎn)值則到了600億美元。但中國(guó)和印度很不一樣；中國(guó)的軟件業(yè)是把產(chǎn)品賣給了中國(guó)人自己，而印度的軟件業(yè)則是把產(chǎn)品賣給了美國(guó)人。中國(guó)在2001年開始成立軟件學(xué)院，政府對(duì)軟件

業(yè)采取了特殊政策。印度人普遍使用英語，所以印度更適合軟件業(yè)的發(fā)展；而我們的軟件業(yè)大多把產(chǎn)品賣給了自己人，這和教育有很大關(guān)系。如果軟件學(xué)院的學(xué)生能把英語培訓(xùn)得更好，我們的出口軟件數(shù)量有可能更多。所以，人才的培養(yǎng)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著必然的關(guān)系。

三、工程教育缺失，人才培養(yǎng)模式亟需轉(zhuǎn)型

有產(chǎn)業(yè)沒人才，產(chǎn)業(yè)不可能很好地發(fā)展；有人才沒產(chǎn)業(yè)，人才也不可能培養(yǎng)起來。我國(guó)現(xiàn)在正在培養(yǎng)的工程人才，也許在10年后可以成為全世界最好的人才，因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)在實(shí)施著最大規(guī)模的工業(yè)化進(jìn)程，我國(guó)的制造業(yè)是全世界范圍內(nèi)體量最大的。如果我們不能抓緊這個(gè)機(jī)遇培養(yǎng)出我們自己的人才，就會(huì)錯(cuò)過黃金時(shí)間。我們要大力發(fā)展工業(yè)，同時(shí)使我們的工業(yè)有創(chuàng)新潛力，這樣，也許10年以后我們就會(huì)擁有全世界一流的工程師。

我們現(xiàn)在的工程教育尚存在著很大問題。一方面，我們的人才隊(duì)伍很強(qiáng)大，但是另一方面，我們的人才隊(duì)伍在培養(yǎng)過程中出現(xiàn)了很大問題，我把它稱為工程性缺失、創(chuàng)新性缺失、多樣性缺失。

工程性缺失表現(xiàn)為，在教育環(huán)節(jié)上實(shí)踐性薄弱，重論文、輕設(shè)計(jì)、缺實(shí)踐。全世界的工程教育都在反思這一問題。工程教育和科學(xué)教育一樣嗎？這是非常值得我們深思的問題。我們的學(xué)生考大學(xué)，所采取的考試方式令人擔(dān)憂。我們的考試方式大多是選擇題，一個(gè)題目給出ABCD幾個(gè)答案供考生選擇。這種訓(xùn)練方法是什么思維？面對(duì)一個(gè)事情選擇對(duì)還是錯(cuò)，這種思維方式是一種純科學(xué)的思維方式，是認(rèn)識(shí)世界的方式，而不是一種工程的方式，不是干事情的方式。我們要干一件事情，開發(fā)一個(gè)工程，不能只回答Yes or No。工程師造橋，一種方法不行可以換另外一種方法，基地不行可以打樁，沒有條件可以改變條件，最終是要把事情做成?？茖W(xué)的方法是“對(duì)或者錯(cuò)”；工程教育同科學(xué)教育有密切關(guān)系，但也有重大分歧。我們現(xiàn)在的整個(gè)教育方式中，工程訓(xùn)練太差。

創(chuàng)新性缺失表現(xiàn)在教育上，實(shí)際上就是知識(shí)的傳授不符合工程創(chuàng)新的特色。當(dāng)代工程創(chuàng)新在知識(shí)上表現(xiàn)為專業(yè)性、交叉性相結(jié)合。一是要有寬博性，既要有科學(xué)的理論，還要有人文社會(huì)科學(xué)的知識(shí)，還要有經(jīng)驗(yàn)；二是要有專業(yè)性，需要專家；三是要有交叉性，需要多種專業(yè)知識(shí)交叉使用才能解決問題。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)“?！北容^多，而強(qiáng)調(diào)“寬”和“交叉”則比較少。創(chuàng)新思想來自與眾不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)。10個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)的人，盡管學(xué)科背景一樣，但如果一個(gè)人學(xué)了計(jì)算機(jī)以后去從事土建，另一個(gè)人去從事工程設(shè)計(jì)，他們的想法肯定會(huì)不一樣。他們相互交叉就能促成創(chuàng)新。這是創(chuàng)新的重要源泉。

多樣化缺失主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng)上。中國(guó)工程科技人才的培養(yǎng)模式實(shí)際上有過兩次曲折。第一次曲折是“文革”前，那時(shí)候培養(yǎng)的是工程技術(shù)人才，當(dāng)時(shí)最多講的一句話就是要成為“像螺絲釘那樣的人”，培養(yǎng)人才就是針對(duì)某一企業(yè)某一崗位的，這樣的人才在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代很好，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就不適應(yīng)了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)破產(chǎn)，一旦轉(zhuǎn)到另外的企業(yè)，就不適應(yīng)了?！拔母铩苯Y(jié)束后，尤其是改革開放后，我們的工程科技人才培養(yǎng)模式向美國(guó)式的人才培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)，大多數(shù)學(xué)校以通識(shí)教育為主?，F(xiàn)在很多學(xué)校采用通識(shí)教育，培養(yǎng)的人才不再

是專門的，這是受到美國(guó)教育模式的影響。這種方式培養(yǎng)出來的人才，我們國(guó)家都需要；我們既要有企業(yè)馬上就能用的人，也要有能夠創(chuàng)新的人才、能夠發(fā)表論文的人才。但是，我們還需要另外的人才，即多面手，以及符合中國(guó)工業(yè)化信息化發(fā)展需要、具有中國(guó)自身特色的人才。我們應(yīng)該吸取歐美純專業(yè)化人才培養(yǎng)模式的所長(zhǎng)，并根據(jù)自己的國(guó)情，培養(yǎng)出特色的人才來推動(dòng)中國(guó)信息化和工業(yè)化的融合。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術(shù)來管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生態(tài)服務(wù)資源；第二條途徑是用信息技術(shù)來改造生產(chǎn)，這對(duì)于我們提高生態(tài)效益、降低資源成本、保護(hù)環(huán)境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術(shù)融入產(chǎn)品。我們不僅要將信息技術(shù)融入生產(chǎn)部門和管理部門，還要將信息技術(shù)融入產(chǎn)品之中。可以看到，將信息技術(shù)融入產(chǎn)品的整個(gè)過程，實(shí)際上就是信息化、數(shù)字化的過程。第四條途徑是將信息技術(shù)融入研究和規(guī)劃。傳統(tǒng)的研究方法有兩種，一種是實(shí)驗(yàn)，一種是理論?，F(xiàn)在則有了第三種，即計(jì)算機(jī)科研方法。第五條途徑是用信息技術(shù)建立新的行業(yè)。信息技術(shù)已經(jīng)建立起了硬件業(yè)、軟件業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、網(wǎng)上服務(wù)業(yè)，后面三種行業(yè)就是信息服務(wù)業(yè)。

第五篇：信息化與工業(yè)化融合調(diào)研提綱

信息化與工業(yè)化融合調(diào)研提綱

一、信息化與工業(yè)化融合發(fā)展現(xiàn)狀

1.本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模等基本情況；

2.本地區(qū)信息化建設(shè)基本情況；

3.本地區(qū)信息化與工業(yè)化融合取得的成績(jī)；

4.本地區(qū)信息化與工業(yè)化融合存在的主要問題；

5.本地區(qū)推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的政策措施；

6.本地區(qū)推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的工作經(jīng)驗(yàn)。

二、信息化與工業(yè)化融合典型企業(yè)、典型產(chǎn)品

三、信息化與工業(yè)化融合“十二五”工作計(jì)劃

1.本地區(qū)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展思路；

2.本地區(qū)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展目標(biāo)；

3.本地區(qū)信息化與工業(yè)化融合重點(diǎn)工作；

4.河南省信息化與工業(yè)化融合政策建議。