第一篇：牢固樹立精益思想.努力打造一流班組

牢固樹立精益思想，努力打造一流班組

-----《精益思想》讀后感

《精益思想》于1996年秋季首次出版，歷經(jīng)10年，暢銷十多個(gè)國(guó)家，銷量達(dá)到幾十萬(wàn)冊(cè)以上。本書的成功在于它對(duì)精益生產(chǎn)方式做了最好的總結(jié)，為讀者提供了精益的核心原則。本書是作者通過實(shí)地考察和了解了美國(guó)、德國(guó)、日本若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益的實(shí)際情況和心得后之作，為準(zhǔn)備跨入精益之門和進(jìn)一步學(xué)習(xí)、實(shí)施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經(jīng)典著作。精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想，核心是（消除浪費(fèi)）以越來(lái)越少的投入（較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地）創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來(lái)越接近用戶，提供他們確實(shí)要的東西和服務(wù)。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以精益管理為主調(diào)，必將是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必然選擇，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，為積極響應(yīng)公司精益管理工作模式的轉(zhuǎn)變，我們班組結(jié)合對(duì)精益管理思想的理解，正逐漸把精益思想帶到計(jì)量班組管理的實(shí)際工作中，努力打造一流計(jì)量班組。

一、抓好班組員工培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組主要是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所賦予的指令或任務(wù)，是班組的基本職責(zé)。班組員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行。因此，班組因通過各種形式和手段，針對(duì)提高員工提高員工的工作績(jī)效、提高員工的工作技能、端正員工的工作態(tài)度等方面進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量保證能力

和定置管理（7S）活動(dòng)成果、崗位應(yīng)知能力、崗位應(yīng)會(huì)能力、作業(yè)能力、工作責(zé)任心、上進(jìn)心、協(xié)作服從性和出勤等，達(dá)到按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所賦予的指令或任務(wù)相關(guān)要求。

二、深刻領(lǐng)會(huì)精益思想內(nèi)涵，努力踐行國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀

精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值，價(jià)值只能由最終客戶，供電企業(yè)價(jià)值在于為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定可靠電力供應(yīng)和服務(wù)，電力價(jià)值流就是從生產(chǎn)到用戶使用各個(gè)環(huán)節(jié)的一組特定活動(dòng)。國(guó)網(wǎng)公司就是要培育 “誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)” 這一核心價(jià)值觀。這一核心價(jià)值觀既富傳統(tǒng)性、時(shí)代性，又具行業(yè)特色，它凝聚了國(guó)網(wǎng)人的心血和智慧，是在企業(yè)文化長(zhǎng)期實(shí)踐中形成認(rèn)同的、共享和遵循的核心價(jià)值觀，體現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)公司的精氣神。因?yàn)檎\(chéng)信是企業(yè)發(fā)展之道，員工立身之本；責(zé)任是職業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的堅(jiān)實(shí)基石；創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；奉獻(xiàn)是一種公而忘私的精神境界，履行職責(zé)的精神支柱，四個(gè)方面是有機(jī)的統(tǒng)一體。誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì)，恪守職責(zé)的事業(yè)心，開拓創(chuàng)新的精神，甘于奉獻(xiàn)的境界，展示了當(dāng)代國(guó)家電網(wǎng)人的風(fēng)采，這也是員工 “一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)” 觀念的具體表現(xiàn)，“我是國(guó)家電網(wǎng)人” 意識(shí)的行為標(biāo)桿。

每個(gè)員工把個(gè)人前途與命運(yùn)緊緊地與國(guó)家的命運(yùn)、公司的利益聯(lián)系在一起，營(yíng)造凝心聚力、人企共進(jìn)的和諧氛圍，胸懷全局，立足崗位，積極工作。在企業(yè)文化建設(shè)中，將核心價(jià)值觀融入其全過程，旗幟鮮明地批判金錢至上、唯利是圖等腐朽價(jià)值觀，摒棄是非不分、美丑顛倒的觀念，從而鞏固了核心價(jià)值觀的地位。這些滲透核心價(jià)值觀的企業(yè)文化在員工中入腦、記心、踐行、見效，不用說員工服務(wù)行為的 “十個(gè)不準(zhǔn)” 底線不會(huì)突破，《員工守則》能自覺遵守，“十項(xiàng)承諾” 也一個(gè)不漏地踐行。在核心價(jià)值觀支配下，不僅使員工從盡職盡責(zé)跨越到盡善盡美，從優(yōu)秀跨越到卓越，而且使國(guó)網(wǎng)公司整體獲得提升，國(guó)網(wǎng)公司的“努力超越，追求卓越”精神發(fā)出了耀眼的光芒，當(dāng)仁不讓地承擔(dān)重大的社會(huì)責(zé)任，完美地踐行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，帶領(lǐng)全體國(guó)網(wǎng)員工堅(jiān)定不移、矢志不渝地朝著 “建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)” 的目標(biāo)前進(jìn)！

三、努力降低成本，提高公司經(jīng)營(yíng)效益

牢固樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)從本崗位做起，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造性節(jié)約成本，始終堅(jiān)持降低成本貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行周期；加大電力設(shè)施保護(hù)，減少設(shè)備損壞；深入應(yīng)用營(yíng)銷業(yè)務(wù)SG186系統(tǒng)，推進(jìn)信息共享和工作效率，以達(dá)到減少管理環(huán)節(jié)，節(jié)約成本目的，減少往返次數(shù)和相關(guān)成本，通過班組精益化管理，徹底消除溝通障礙、架構(gòu)僵化、方向沖突、錯(cuò)誤工具、斷層、無(wú)用信息、等候、知識(shí)廢棄、過早設(shè)置、人力資源和勞動(dòng)技能等各種形式的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)成本明顯減低，非生產(chǎn)性支出明顯減少，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)效益。

四、推行定制7S管理，培養(yǎng)職工良好習(xí)慣

班組大力推行“7S”管理，整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全和節(jié)約，用一種簡(jiǎn)單明了的工作方法為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，通過開展7S活動(dòng)奠定班組精益管理的基

礎(chǔ)，降低成本的活動(dòng)源頭，培養(yǎng)職工良好職業(yè)習(xí)慣和道德素養(yǎng)，營(yíng)造輕松愉快的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境。

五、持續(xù)改進(jìn)，不斷提高

按計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)階段的順序不斷循環(huán)對(duì)上述4個(gè)管理項(xiàng)目進(jìn)行管理。第一階段擬定計(jì)劃，就是確定管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和管理措施方案。第二階段實(shí)施，就是貫徹執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)實(shí)在在地去干。第三階段檢查，就是每項(xiàng)工作完工之后要檢查效果，哪些做對(duì)了，哪些做錯(cuò)了，原因是什么？第四階段處理，就是肯定成功的經(jīng)驗(yàn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)；沒有解決的問題，找出原因，為修訂或重訂計(jì)劃提供資料。

六、提升精益管理水平，切實(shí)提高公司效益

強(qiáng)化精益管理，大力倡導(dǎo)和牢固樹立精益管理理念，并融入每一位干部員工的思想和行動(dòng)，把握班組工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)班組涉及的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加強(qiáng)分析，努力挖潛；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域強(qiáng)化成本管理；堅(jiān)持勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)支出。增強(qiáng)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性、管理調(diào)控的有效性，更加注重抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓成效，細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任、程序和措施，對(duì)計(jì)劃和任務(wù)實(shí)行全過程閉環(huán)管理，對(duì)執(zhí)行過程追蹤問效，通過加強(qiáng)細(xì)節(jié)和過程管控，全面提升管理水平和盈利能力。

總之，精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)足發(fā)展的基石！在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，我們需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本、提高收入、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

二〇一二年十二月二十日

第二篇：牢固樹立民本思想

在干部任命時(shí)常常聽到這樣的表態(tài)發(fā)言：感謝組織的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝同志們的支持。說者誠(chéng)心，聽者舒心。這句話從表面上看非常全面，但分析起來(lái)，與“三個(gè)代表”思想、“立黨為公、執(zhí)政為民”的要求比較起來(lái)，就顯現(xiàn)出了不足、差距，甚至是錯(cuò)誤的一面。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于在如何評(píng)價(jià)和衡量干部的政績(jī)、如何用政績(jī)來(lái)對(duì)待和使用干部這些問題上存在模糊乃至錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，影響了一些干部正確政績(jī)觀的樹立。總覺著職位是上級(jí)給的，權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)賦予的，要提職升級(jí)就必須經(jīng)常向上級(jí)組織靠攏，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠攏，眼睛要向上看，做事要適合上邊的心思。對(duì)組織，只說好聽的話，只講做成功的事，樹政績(jī)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，吹吹拍拍，請(qǐng)客送禮，聯(lián)絡(luò)感情，拉近關(guān)系；對(duì)工作，好大喜功、“拉長(zhǎng)、吹大、墊高”，擺成績(jī)；對(duì)同事，你好、他好、我也好，不講原則，只求大家說我好；對(duì)群眾，能瞞就瞞，能推就推，能糊弄就糊弄，不愿“耽誤”工夫。當(dāng)然，在我們的干部隊(duì)伍中，如上所說的干部一定是少數(shù)，但做過這樣表態(tài)發(fā)言的干部一定是多數(shù)。感謝組織，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝同志，想到的都感謝到了，為什么獨(dú)獨(dú)沒有想到最應(yīng)該感謝的人民呢。表態(tài)，是表明自己的態(tài)度，在任職表態(tài)時(shí)都想不起“人民”，那么在今后的具體工作中還有多少時(shí)間想起人民呢。

唯物史觀認(rèn)為，人民群眾是歷史的創(chuàng)造者。生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的矛盾運(yùn)動(dòng)是推動(dòng)社會(huì)歷史前進(jìn)的根本動(dòng)力；而人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，是代表了先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的人民群眾推動(dòng)著生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的變革；人民群眾既是改造自然的主體力量，也是改造社會(huì)的主體力量。因此，馬克思主義政黨的根本宗旨，就是順應(yīng)人民群眾是歷史創(chuàng)造者這一根本規(guī)律，緊緊依靠人民群眾的力量，全心全意為最廣大人民謀利益。中國(guó)共產(chǎn)黨在建黨之初就把黨的宗旨確定為：全心全意為人民服務(wù)，《中華人民共和國(guó)憲法》明確規(guī)定：“中華人民共和國(guó)的一切權(quán)力屬于人民。”人民是國(guó)家的主人，而作為一名干部，只能是人民的公仆，人民的勤務(wù)員。

中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政80多年取得了巨大的成績(jī)，得到了人民的擁護(hù)。但一些干部卻不能正確面對(duì)這些，只記著自己的努力卻看不到人民群眾的功績(jī)，脫離群眾的思想滋生，損害群眾利益的問題出現(xiàn)，群眾觀點(diǎn)的淡化和缺失在一些領(lǐng)導(dǎo)干部特別是中青年領(lǐng)導(dǎo)干部身上比較突出，一些地方和部門存在形式主義、官僚主義現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，十三屆六中全會(huì)作出的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定》，告誡全黨同志和領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要牢固樹立人民群眾是歷史創(chuàng)造者的觀點(diǎn)、向人民群眾學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)、全心全意為人民服務(wù)的觀點(diǎn)、干部的權(quán)力是人民賦予的觀點(diǎn)、對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)人民負(fù)責(zé)相一致的觀點(diǎn)、黨要依靠群眾又要教育和引導(dǎo)群眾前進(jìn)的觀點(diǎn)。區(qū)委組織部組織開展的“樹立正確的政績(jī)觀，振奮精神謀發(fā)展”專題教育活動(dòng)的目的也是如此

水能載舟亦能覆舟。對(duì)于一名干部來(lái)說，人民是水，我們是船；人民是根，我們是葉；人民是大地，我們是沙粒；人民是本，我們是末。作為一名干部，最大的危險(xiǎn)是脫離群眾，最大的錯(cuò)誤是忘記群眾。任何時(shí)候，在我們心中都要充滿船對(duì)水的崇拜、葉對(duì)根的情義、沙對(duì)大地的依戀，把人民的利益記在心里，掛在嘴上，體現(xiàn)在行動(dòng)中。

第三篇：開展“牢固樹立執(zhí)法為民思想

開展“牢固樹立執(zhí)法為民思想--嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法行為”專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施方案(交警)

為促進(jìn)民警執(zhí)法為民思想進(jìn)一步端正，執(zhí)勤執(zhí)法行為進(jìn)一步規(guī)范，人民群眾滿意度進(jìn)一步提高，大力夯實(shí)“三基”工程建設(shè)的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和支隊(duì)統(tǒng)一部署，交警二大隊(duì)緊緊圍繞打牢思想基礎(chǔ)、苦練基本功“兩個(gè)重點(diǎn)”，教育與

培訓(xùn)相結(jié)合、教育培訓(xùn)效果與執(zhí)法管理實(shí)踐相結(jié)合、主題教育與自我教育相結(jié)合“三個(gè)結(jié)合”，多措并舉，精心組織，扎實(shí)開展“牢固樹立執(zhí)法為民思想，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法行為”專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)。

一、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，大隊(duì)把此次教育培訓(xùn)活動(dòng)作為實(shí)施“三基”工程建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，成立了以大隊(duì)長(zhǎng)范劍英為組長(zhǎng)，教導(dǎo)員苑紅賓為副組長(zhǎng)，其他副大隊(duì)長(zhǎng)為成員的專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化教育培訓(xùn)措施，量化教育培訓(xùn)任務(wù)，明確教育培訓(xùn)責(zé)任，定時(shí)間、定任務(wù)、定人員，在全隊(duì)形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的格局，確保了專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果的四落實(shí)。

二、細(xì)化步驟，精心組織開展

一是集中學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。大隊(duì)召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公安部關(guān)于開展“牢固樹立執(zhí)法為民思想嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法行為”專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)的通知精神，組織民警集中學(xué)習(xí)支隊(duì)專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)方案內(nèi)容，使民警充分認(rèn)識(shí)到公安部在全國(guó)交警系統(tǒng)開展專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)民警端正執(zhí)法為民思想、規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法行為的積極性和自覺性。二是深入排查，認(rèn)真剖析。大隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，在全隊(duì)范圍內(nèi)深入排查隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作中存在的問題，認(rèn)真剖析原因，扎實(shí)進(jìn)行整改。通過開展執(zhí)法大檢查活動(dòng)，找出民警執(zhí)法形象不佳、執(zhí)法態(tài)度不好的問題，找出車輛和駕駛?cè)耸召M(fèi)不規(guī)范、考試制度不落實(shí)的問題，找出執(zhí)法違法、索賄受賄的職務(wù)違法違紀(jì)行為；通過開展民警談心活動(dòng)，掌握民警隊(duì)伍的思想狀況，掌握民警工作、生活上的存在困難；通過下發(fā)調(diào)查問卷，聽取基層民警反映的真實(shí)情況，聽取人大代表、政協(xié)委員及社會(huì)各屆群眾對(duì)交通管理工作的意見建議，并對(duì)這些問題進(jìn)行全面分析，及時(shí)制訂整改計(jì)劃加以整改。三是強(qiáng)化教育，組織培訓(xùn)。大隊(duì)采取“以集中培訓(xùn)為主，崗位練兵為輔”的方式，對(duì)民警進(jìn)行有針對(duì)性的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先是組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)“兩會(huì)”精神和胡錦濤總書記關(guān)于“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀的重要闡述，深入開展“從警為什么，在崗干什么”的討論活動(dòng)，樹立民警正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，全面提高民警的政治思想素質(zhì)；其次是進(jìn)一步建立和完善績(jī)效考核、崗位輪換、業(yè)務(wù)監(jiān)督、警務(wù)公開等各項(xiàng)規(guī)章制度，在程序上、制度上、管理上形成有效制約，促使民警不愿、不敢、不能違法違紀(jì)；再次是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過舉辦法律法規(guī)培訓(xùn)班、案例評(píng)析會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等各種形式，集中對(duì)一線民警進(jìn)行法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促使民警的執(zhí)法管理水平普遍得到提高。好范文版權(quán)所有

三、加大力度，強(qiáng)化督察考核

在專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)期間，大隊(duì)按照公安部《交通警察道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》、《車輛管理等級(jí)評(píng)定辦法》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的等級(jí)化管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開展崗位技能考試和崗位紀(jì)律考試，切實(shí)把“三考一剖”貫穿專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)始終。通過考試，測(cè)試民警“三懂五會(huì)”的落實(shí)情況；通過考查，檢查民警執(zhí)法文書、車管檔案等情況；通過考核，了解黨委政府和社會(huì)各屆對(duì)交警執(zhí)勤執(zhí)法工作的具體評(píng)價(jià)；通過剖析信訪案件和違法違紀(jì)案件，檢查民警的執(zhí)勤執(zhí)法水平。同時(shí)大隊(duì)還將建立民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試考核檔案，并將考核結(jié)果納入年終總成績(jī)，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛勾，好的通報(bào)表彰，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；差的通報(bào)批評(píng)，并取消評(píng)先資格。

四、總結(jié)分析，建立長(zhǎng)效機(jī)制

活動(dòng)結(jié)束后，大隊(duì)將認(rèn)真總結(jié)分析專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，把三個(gè)月的活動(dòng)成果有效轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步建立健全大隊(duì)政治思想教育、廉政教育、績(jī)效考核、崗位輪換、責(zé)任追究等隊(duì)伍管理機(jī)制，進(jìn)一步完善議事決策、警務(wù)公開、考勤獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，為全年的“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”開好頭、起好步，為“三基”工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。

第四篇：精益班組發(fā)言稿

精益班組匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：: 大家下午好!我是消防急救保障部場(chǎng)區(qū)大隊(duì)的管昌盛。下面，我將就“勇消班組”的創(chuàng)建情況，從以下四個(gè)方面向大家做匯報(bào)。

一是，班組情況

“勇消班組”現(xiàn)有班組員工9名，長(zhǎng)期駐守在浦東機(jī)場(chǎng)機(jī)坪腑地，二十四小時(shí)堅(jiān)守著浦東機(jī)場(chǎng)消安全的最后一道防線。為此，我們?cè)谏罡泄鈽s的同時(shí)，也時(shí)刻不忘責(zé)任重大。我們秉承著 “嚴(yán)格訓(xùn)練、技能過硬、職責(zé)擔(dān)當(dāng)”班組理念。根據(jù)消防應(yīng)急救援的處置的要求，毅然承擔(dān)起航空器突發(fā)事件應(yīng)急救援、日常勤務(wù)保障，建筑物火災(zāi)撲救與各類搶險(xiǎn)救援任務(wù)。

這些，是我們“勇消班組”的班組創(chuàng)建目標(biāo)，這些目標(biāo)是在符合勤務(wù)保障要求的同時(shí)，班組自我加壓，對(duì)自身提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。例如：按照消防急救保障部應(yīng)急救援相關(guān)要求，接警后首車后輪胎出車庫(kù)時(shí)間不得超過60秒，針對(duì)這一要求，“勇消班組”對(duì)自身提出了“登車時(shí)間不超過45秒”的要求。

為這完成這些目標(biāo)，我們?cè)诖箨?duì)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合班組工作實(shí)際，有針對(duì)性的制訂了班組建設(shè)實(shí)施工作計(jì)劃。為了有效落實(shí)這些工作計(jì)劃，完成我們的工作目標(biāo)，專門在班組建設(shè)看板內(nèi)設(shè)定了目標(biāo)追蹤動(dòng)態(tài)欄，對(duì)我們的班組計(jì)劃與目標(biāo)落實(shí)完成情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤與評(píng)判，確保計(jì)劃的落地和目標(biāo)的完成。

二是，班組工作

班組工作我主要分為三個(gè)方面向大家做匯報(bào)。首先是班組5S管理。

針對(duì)5S管理的相關(guān)要求，我們制作了庫(kù)房紅牌清單，更好的歸納了物品的數(shù)量及擺放位置，并通過實(shí)施庫(kù)房、班組的可視化管理，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物品進(jìn)行了標(biāo)簽粘貼、歸納分類，規(guī)定擺放位置、明確統(tǒng)計(jì)方法，有效減少了物品尋找時(shí)間，提高了尋找效率。

衛(wèi)生方面，我們細(xì)化衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生作業(yè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將檢查內(nèi)容與檢查制度上墻，并落實(shí)“三清、三查”制度，明確衛(wèi)生區(qū)域劃分，明確責(zé)任落實(shí)到人，確保營(yíng)區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔。

其次是合理化建議征集。

“勇消班組”組織全員開展了合理化建議征集活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)班組全員參與，通過員工互查、班組自查的方式，尋找自身不足，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行班組討論研究，有針對(duì)性的提出了合理化建議，為進(jìn)一步改善班組建設(shè)工作中存在的不足之處，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供了有效支撐。

再次是單點(diǎn)課與創(chuàng)意功夫。

我們針對(duì)征集的意見和建議，進(jìn)行了匯總梳理，并提出合理化建議的基礎(chǔ)上，將情況上報(bào)中隊(duì)、大隊(duì)進(jìn)行審核，經(jīng)同意后制定了5件單點(diǎn)課和5個(gè)創(chuàng)意功夫案例。

這是我們的5份單點(diǎn)課，他涵蓋了搶險(xiǎn)救援任務(wù)，如：空氣呼吸器操作、生命呼救器問題，滅火器材的維護(hù)。也包括了日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練

方面，如：六米拉梯操，樓層快速出水操等各個(gè)方面。

在創(chuàng)意功夫方面，我們突出了“小、細(xì)、精、細(xì)”希望通過小方法，解決大問題。例如：我們對(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地重新進(jìn)行了區(qū)域劃分，A區(qū)域?yàn)橛袠?biāo)區(qū)域，按照操作規(guī)程進(jìn)行劃線，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提升員工的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。B區(qū)域?yàn)闊o(wú)標(biāo)區(qū)域，通過無(wú)標(biāo)識(shí)場(chǎng)地訓(xùn)練，來(lái)模擬救援現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，主要為提升班組員工的實(shí)戰(zhàn)能力而設(shè)定。

三是，精益成果與下步打算

通過精益活動(dòng)開展，我們制作了“勇消班組”的創(chuàng)建工作看板，在這里歸納了我們班組文化理念、目標(biāo)的追蹤情況，創(chuàng)意功夫和單點(diǎn)課等相關(guān)內(nèi)容，有效提升了創(chuàng)建工作的氛圍和實(shí)效。

我們的精益活動(dòng)開展，使班組在各個(gè)方面都有了進(jìn)一步的提高，通過5S工作的開展，使我們的營(yíng)區(qū)環(huán)境有了一個(gè)全新的面貌，庫(kù)房物品擺放整齊劃一。透過創(chuàng)意功夫，我們用小方法，切實(shí)的解決了一個(gè)大問題。特別是著裝登車項(xiàng)目，我們從目標(biāo)45秒，一躍提高到40秒以內(nèi)。這些都是我們的有形成果。

而我覺得，真正值得我們驕傲的，是無(wú)形的成果。通過活動(dòng)開展，我們有力的凝聚了班組員工，切實(shí)提升了航空器應(yīng)急救援保障能力。下一步，我們將在精益班組這個(gè)優(yōu)秀平臺(tái)上，把我們“勇消班組”做得更加精細(xì)的同時(shí)，發(fā)動(dòng)班組員工帶動(dòng)中隊(duì)其他班組，推廣我們好的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和方法，使我們“勇消班組”，使我們“馳安消防”在浦東機(jī)場(chǎng)航空安全保障這條艱巨而光榮的道路上，走得更加堅(jiān)定和自信。

第五篇：為班組建設(shè),打造一流班組

為班組建設(shè)，打造一流班組

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,是企業(yè)最基層組織.班組管理水

平直接反映一個(gè)企業(yè)的管理水平,班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力,決定著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。

******為做好班組建設(shè)，打造一流班組，淺析情況如下；

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀

******現(xiàn)有職工總數(shù)******人，其中*****班組6人，****9人，推行貫徹了《安全生產(chǎn)管理制度》,《質(zhì)量管理責(zé)任制》,《設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》,《崗位工資與獎(jiǎng)金考核辦法》,《勞動(dòng)紀(jì)律與考勤制度》和《班組園地管理制度》等一系列管理制度,堅(jiān)持對(duì)班組進(jìn)行定期考核，進(jìn)行了“******”、“******”“****”、“*****”、“****”的評(píng)選。班組積極參加******、多技能開展、QC小組活動(dòng)和師帶徒等活動(dòng)，為班組建設(shè)取得了一定的成效。

二、班組建設(shè)中存在的問題

1.基層員工對(duì)班組文化建設(shè)及班組管理的認(rèn)識(shí)上存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。很多人認(rèn)為現(xiàn)在現(xiàn)狀可以了，搞好日常工作就行了，沒必要多投入一些精力加強(qiáng)精益化的管理，存在“小進(jìn)即滿”的 思想。

2.班組隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)制有待創(chuàng)新，目前班組素質(zhì)局限在崗位培訓(xùn)，班組隊(duì)伍思想素質(zhì)和能力素質(zhì)提升較慢，缺乏一定的全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

三、為實(shí)現(xiàn)“五型班組”的對(duì)策

1.提高思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)創(chuàng)新型班組建設(shè)；

在實(shí)踐工作中學(xué)會(huì)探索企業(yè)文化中的班組建設(shè)內(nèi)涵，學(xué)會(huì)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來(lái)做到?jīng)]有問題。要始終結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的“**** ***** **** ***** *****”的思維不斷進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐的活動(dòng)，不斷總結(jié)一系列可操作性強(qiáng)的班組管理機(jī)制和方法，充分調(diào)動(dòng)職工的盡責(zé)意識(shí)、自主意識(shí)、創(chuàng)新意適，以達(dá)到“*****，********”的效果。

2.以人為本，加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)技能型班組建設(shè)；

組織開展員工培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，來(lái)提升員工學(xué)習(xí)技能的熱情，培育技能型員工，提高班組技能水平。

3.創(chuàng)一流工作，推進(jìn)和諧學(xué)習(xí)型班組建設(shè)；

開展一些班組內(nèi)部間的活動(dòng)，增加職工間的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)、提煉最佳實(shí)踐，進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)為試制車間注入活力。

4.廣泛開展班組QC活動(dòng)，推進(jìn)安全效益型班組建設(shè)；

在班組中根據(jù)公司要求，廣泛開展技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，通過QC活動(dòng)提高班組員工的分析問題和解決問題的能力，來(lái)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

綜上所述,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,爭(zhēng)創(chuàng)五型級(jí)班組，成為知識(shí)型職工，努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍?