第一篇：強化各管理責任意識

強化各管理責任意識，向管理要效益

各級管理新崗位責任制已制定出臺，明確了崗位職責，各主管要認真履行好崗位職責，要增強成本觀念，效益觀念。強化責任，落實措施，形成整體合力，對本部門績效負起責任，把本部門的各項工作做出新的起色來。

按照總經理集中領導下的崗位責任分工制，各部門各司其職，各負其責，公司將按照誰主管，誰負責的原則，本部門績效不達標，主管要承擔責任，好部門、好干部公司要表揚，差部門，差干部公司要通報批評。

公司強調，根據(jù)偏平化的組織管理模式，各部門各級管理，要貫徹主動管理，主動協(xié)調，主動配合的思想，防止管理惰情，行政不作為，工作被動狀況，要不斷提高組織運作質量和效率。

晉江順質鞋材有限公司

審核：

2011年8月30日

第二篇：強化責任意識

強化責任意識，提高執(zhí)行力 進一步提升幼兒園行政效能

----開展“行政效能提升年”和“干部作風改進年”學習體會

江濱幼兒園 俞文林近期我區(qū)教育局黨委開展了以“行政效能提升和干部作風改進”為主題的作風建設活動，全面加強各校園領導干部作風建設，提升行政效能。自己根據(jù)教育局黨委的安排部署，積極參與活動，隨著全區(qū)“提升行政效能、改進干部作風”建設活動扎實穩(wěn)步地開展，通過學習，我深刻領會到加強行政效能、改進干部作風建設，是高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，切實加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設的重大舉措；是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求；是鞏固和發(fā)展先進性教育成果的重要舉措；是建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的機關管理體系的重要保證，反映了黨的宗旨和人民的愿望，關系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

無論從黨的性質和任務，還是從當前的形勢要求看，提升行政效能、改進干部作風都具有十分重要的意義。提升行政效能、改進干部作風是實現(xiàn)黨的根本宗旨的有效途徑，是鞏固機構改革成果的重要措施，有利于三個代表重要思想的落實，進一步增強為人民服務的意識；提升行政效能、改進干部作風是公共行政管理行為的一種變革，既講求效率，又追求質量，是一項創(chuàng)新性的實踐活動，是落實中央關于建立高效行政管理體系和建設一支高素質干部隊伍的重要措施，有利于從源頭上治理和預防腐敗行為，是標本兼治、加強廉政建設的一項綜 合性措施。提升行政效能、改進干部作風，最終是依靠人來實現(xiàn)的，作為五華區(qū)江濱幼兒園領導班子的一員，我將努力按照提升行政效能、改進干部作風建設的具體要求，立足本職崗位，做好以下三方面工作：

一、全面加強領導干部作風建設事關科學發(fā)展觀的貫徹落實

科學發(fā)展觀必須靠科學求實的態(tài)度和真抓實干的作風來貫徹落實。這就要求我們大興求真務實之風，把積極進取精神和科學求實態(tài)度很好地結合起來，堅持一切從實際出發(fā)，不做表面文章，不搞花架子，辦實事、求實效；大興教育科研之風，就教育改革發(fā)展中面臨的一些重大問題開展深入研究，得出解決問題的可行辦法；提高科學判斷形勢的能力，善于分析錯綜復雜的新情況，正確把握時代發(fā)展的新要求；提高處理眼前利益與長遠利益關系的能力，既要堅持從教師隊伍中最關心、要求最急迫、受益最直接和條件最成熟的問題抓起，又要著眼于事業(yè)長遠發(fā)展，建立健全促進持續(xù)發(fā)展的長效機制，不斷開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。

二、全面加強領導干部作風建設事關黨的執(zhí)政能力和先進性建設 作為幼兒園基層的領導干部也是黨和國家的寶貴財富，也是建設有中國特色教育事業(yè)的骨干力量，能不能保持振奮的精神和良好的作風，意氣風發(fā)地團結帶領廣大黨員和人民群眾去工作和奮斗，關系著一個單位、一個地區(qū)的黨風政風民風，反映著黨的執(zhí)政能力、執(zhí)政水平，對黨的事業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響。領導干部的作風又是與領導干部的思想道德、理想信念、政治立場密切相關的，作風好壞既是檢驗 領導干部世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀的試金石，也是體現(xiàn)一個政黨是否先進的顯著標志。

領導干部只有做到“慎微”，也就是防微杜漸，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，才能樹立正確的世界觀；只有做到“慎行”，也就是克己慎行，不沉溺于燈紅酒綠，流連于聲色犬馬，才能形成正確的人生觀；只有做到“慎交”，也就是擇善而交，和人民群眾交朋友、同基層教師交朋友、同先進模范交朋友、同專家學者交朋友，才能形成正確的價值觀；只有做到“慎獨”，也就是臺上臺下一個樣，工作時間和業(yè)余時間一個樣，有監(jiān)督和沒監(jiān)督一個樣，才能樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀的作風建設是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現(xiàn)，是一名優(yōu)秀黨員世界觀、人生觀、價值觀的外在表現(xiàn)。

三、加強學習，提高能力

提高行政能力。我們首先要提高對任務的執(zhí)行能力。在貫徹局黨組決定上，態(tài)度要堅決，行動要迅速，質量要保證，高效務實。其次是要提高對橫向的協(xié)調能力。對幼兒園各部門要加強協(xié)助配合，主動協(xié)調，積極溝通，增強整體合力，提升幼兒教師形象；提高業(yè)務能力。業(yè)務能力最終要體現(xiàn)在綜合分析能力上，我們要密切關注幼兒教育發(fā)展的重點、熱點、難點問題，能夠正確把握政治和教育、微觀和宏觀、局部和整體之間的聯(lián)系，能夠站在宏觀的高度進行深層次地分析與思考，加強干部作風建設，還要以胡錦濤同志關于“在領導干部中大力提倡八個方面的良好風氣”的要求嚴格要求自己，不斷推進教師文化建設，以健康向上的文化、優(yōu)良傳統(tǒng)，影響人、教育人、感染人。努 力創(chuàng)造積極向上、高尚文明、刻苦干事、團結和諧的工作環(huán)境和氛圍。為推進五華區(qū)幼兒教育事業(yè)的又快又好發(fā)展、構建富強民主文明和諧的現(xiàn)代化教育提供作風保障。

第三篇：強化責任意識

強化責任意識

強化責任意識，歸根到底是落實責任。要牢固樹立履責應該、盡責光榮、失責可恥的思想，一切從實際出發(fā)，責隨職走，心隨責走，注重方法，想實招、辦實事、求實效。具體來講，一是要領導抓、抓領導。一件事情，如果借口大家管、大家抓而沒有人具體負責，往往導致工作不落實。1改變大包大攬的做法，對自己職責范圍內的事，要竭盡全力做深、做細、做透；屬于下級職責內的事，要大膽放手讓他們去完成，努力形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。2是要具體抓、抓具體。我們有些工作沒有進展，一個重要原因就是工作抓不具體，責任沒有落實到位。有的滿足于開會、作動員、發(fā)文件，似乎會開了、動員了、文件上報下發(fā)了，工作就落實了；有的一遇到困難和問題，就開始回避，不想辦法、不動腦子，制定的措施和擬定的方案也就不了了之。因此，各級各部門必須建立健全工作責任制和跟蹤問效制，明確具體的領導干部、工作人員和工作措施，按時進行跟蹤問效，確保工作有序推進。三是要反復抓、抓反復。對工作抓抓放放，必然嚴重影響工作的進度和質量。各級各部門要嚴格按照確定的工作目標，牢固樹立工作不落實、不出成效就不撒手的責任意識，對每一項工作做到有布置、有檢查、有督促、有考核，堅決杜絕開展工作時緊時松、忽起忽落、忽冷忽熱的情況發(fā)生，真正做到持之以恒推進各項工作。四是要基層抓、抓基層。上面千條線，下面一根針，我們的很多工作都需要基層來落實，需要基層來抓。要確立基層第一的觀念，以高度負責的精神對基層進行指導和幫助，充分發(fā)揮基層的主觀能動性，打牢基層建設基礎。

第四篇：增強責任意識強化管理措施

增強責任意識 強化管理措施 認真做好計劃生育信訪工作

我們陽城鄉(xiāng)共17個行政村，172個村民小組，總人口1504人，已婚育齡婦女2958人。隨著計劃生育事業(yè)的不斷發(fā)展我們緊緊圍繞著改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局在繼續(xù)抓好新時期人口和計劃生育工作的同時，加大工作的力度，積極穩(wěn)妥的解決群眾來信來訪的熱點問題，維護了社會穩(wěn)定和政治的安定，維護民主權利和根本利益。幾年來實現(xiàn)了無越級上訪，無集體上訪和重訪，群眾信訪案件逐步下降。進而密切了黨群關系。被縣政府評為先進單位，其我們的主要做法是：

一、提高認識，加強領導，實現(xiàn)由一般抓到重點，抓轉變。

計劃生育信訪工作是計劃生育部門聯(lián)系人民群眾的“橋梁”和“紐帶”，也是了解社情民意，掌握工作中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進計劃生育工作的“窗口”。做好計劃生育信訪工作，是得民心順民意的大事，事關社會的穩(wěn)定和政治的安定，事關人口和計劃生育事業(yè)的健康發(fā)展，他不僅是單純的計劃生育問題，更是重大的政治問題，基于這樣認識，我們班子高度重視信訪工作，堅持以“三個代表”重要思想為指導，把堅持立黨為公、執(zhí)政為民、以人為本、全面貫徹執(zhí)行人口與計劃生育法律法規(guī)作為做好計劃生育信訪工作的指導思想，將信訪工作擺到了重要位置，納入議事日程。

一是加強機構建設，做到有人管事。設立信訪辦公室，由2名干部專職負責日常的信訪工作，信訪辦主任由從事計生工作多年、經驗比較豐富的同志擔任，各村都成立了信訪領導小組，這樣一來，使我鄉(xiāng)的計劃生育信訪工作形成了多級負責，一級抓一級，主要領導重點抓，分管領導全面抓，信訪干部具體抓，全鄉(xiāng)齊抓共管的工作格局，確保信訪工作的順利進行。

二是實行目標管理，做到責任落實。按照上級要求，結合我鄉(xiāng)實際，我們堅持每年年初專門研究制訂信訪工作目標管理責任書和信訪工作目標管理和考核實施方案，簽訂計劃生育信訪工作目標管理責任書。信訪工作機構的建立，目標管理責任制的實施有利的增強了各級計生干部的責任感。

二、健全制度，標本兼治，實現(xiàn)由抽象管理到規(guī)范管理轉變

為了把信訪工作落到實處，抓出實效，我們嚴格按照省人口和計劃生育信訪工作規(guī)范辦事，制定了一系列有關信訪工作的制度，并狠抓落實。

一是規(guī)范程序。鄉(xiāng)計生辦向社會公布通訊地址、投訴電話，與信訪工作有關的法律、法規(guī)、規(guī)章等等，設立了舉報箱，為信訪人訴求提供便利。同時建立了一整套的信訪文書，我們所收到的信訪事項都做到認真登記、認真填寫《群眾來信登記表》、《群眾來訪登記表》、《政策咨詢登記表》，根據(jù)信訪事項性質、情節(jié)決定受理、轉送、轉辦、交辦和上報，做到不推諉、敷衍、拖延。

二是落實法規(guī)。根據(jù)國家人口與計劃生育“一法三規(guī)”、《河南省人口與計劃生育條例》和《實施細則》，制定了計生干部堅持依法行政，正確執(zhí)法，文明執(zhí)法的有關規(guī)定，計生干部職業(yè)道德規(guī)范，計劃生育信訪工作制度。三是建立制度。實行了領導信訪接待日制度，定于每周周二為領導信訪接待日；領導定期聽取工作匯報制度，定于每季度聽取一次信訪工作情況匯報；領導親自閱批群眾來信；落實了領導包案制度重要案件主要領導親自處理。

三、實行政務公開，抓住源頭，由上訪變下訪，把問題解決在基層

領導班子在認真研究分析計生信訪工作形勢，特點和全面排查信訪案件和問題的基礎上，把控制源頭，預防信訪案件發(fā)生作為信訪工作的重點來抓。

一是實行政務公開，增強工作的透明度。公開全所業(yè)務工作程序，實行政務公開，通過提示板向社會公開，并設立舉報箱，所有工作人員實行掛牌服務。讓群眾對我們的工作一清二楚，避免由于我們出現(xiàn)不作為的現(xiàn)象引發(fā)上訪問題。

二是加強對外服務窗口的監(jiān)督管理，對其審批辦理的業(yè)務項目實行社會監(jiān)督。如節(jié)育技術服務，實施的免費服務項目，堅持以法行政信訪辦堅持以法辦案，科技對術后并發(fā)癥管理，藥具避孕藥具發(fā)放與管理，集體審批二胎生育指標等服務進行嚴格把關，加以規(guī)范管理，防止因政策和法規(guī)執(zhí)行不公正，而引發(fā)上訪問題。

三是加強對基層計生干部的業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質和工作技能?；鶎邮侨罕娦旁L的源頭，也是解決信訪問題的第一道防線，有時由于基層對法規(guī)掌握執(zhí)行出現(xiàn)偏差而引發(fā)上訪問題，為些我們非常重視基層計生干部的業(yè)務培訓，堅持不定期興辦村計生主任、宣傳管理員法律法規(guī)、講政策、講技術，特別是詳細講解容易引發(fā)上訪方面的業(yè)務知識，規(guī)范工作標準。接觸到的來信來訪案件，堅持法規(guī)政策，理論實際有針對性的指導工作，收到了很好的效果，使基層計生干部在把握法律法規(guī)、政策業(yè)務素質上有了很大提高，避免了工作中的失誤，進而減少了計生信訪的發(fā)生。

四是抓好預防，變群眾上訪為干部下訪把問題解決在基層。在工作中我們把堅持信訪與工作調研、日?？己?、半年和年末檢查有機結合，重視搜集上訪苗頭和信息，以便做好超前工作，爭取第一時間把問題解決在上訪之前，做到超前管理。

我們計生辦經常下鄉(xiāng)，通過深入村組農戶，走訪與群眾交談，了解到有一個村有2人的計劃生育過去抵押金沒有返還，造成群眾意見很大，準備聯(lián)合到縣上訪，對此問題我們立即與鄉(xiāng)黨政主要領導研究解決問題的辦法，經過我們的努力，這兩個全部退還了100元的抵押金，得到了群眾的滿意，既把問題解決在基層，避免了越級上訪，又有力地密切了干群關系。

2005年以來，我們按照省、市、縣要求，相繼進行了農村獨女戶、雙女戶和60周歲獨生子女戶的調查由于我們事先準備工作充分，加強對計生助理，統(tǒng)計培訓并深入基層加以指導，使計生干部能夠認真把握政策，在調查中做到情況清楚、數(shù)據(jù)準確，同時做好群眾對政策的咨詢工作，使群眾加深了對政策販理解，避免了因群眾對政策不理解而出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，圓滿地完成了上級交辦的調查申報任務。工作實踐使我們體會到抓源頭，做好信訪的預防工作，就能夠使可能發(fā)生的越級上訪消滅在萌芽之中。

四、抓住重點，堅持領導包案，綜合治理轉變。妥善處理好上訪老戶案件使其穩(wěn)定，做好和預防新上記戶的工作，使其息訪，有效控制越級上訪。幾年來，信訪案件反映的問題錯綜復雜，來訪者情緒激動，要求迫切，處理難度大，工作稍有不慎就會造成不良后果。面對嚴峻的形勢，我們從穩(wěn)定大局出發(fā)，千方百計化解矛盾，平息上訪，在工作中把握五個環(huán)節(jié)：

1、提高辦案效率。對上訪群眾熱情接待，耐心聽取意見和要求，迅速查找問題所在，對照相關法律法規(guī)規(guī)定，能夠解決的當場拍板，需要調查立即指定專人負責，一時不能解決的向來訪群眾講明情況，使其理解，對不符合政策的要講清法規(guī)規(guī)定，做好耐心細致的勸解工作，使其不上訪。

2、堅持領導包案。對上級交辦的案件，我們均由領導包案，從組織上保證案件的及時處理，我鄉(xiāng)杜崗村郭先果因超生二胎被群眾舉報，接到案件后，主抓領導親自和信訪人員到杜崗村進行調查，并與鄉(xiāng)黨政主要領導出了對案件的處理意見，鄉(xiāng)黨委對此高度重視，經研究決定，撤消郭某村黨支部書房職務，并罰款8000元。

3、落實舉報獎勵政策。對舉報人反映的案件經查屬實，我們按照省《條例》細則規(guī)定舉報人給予獎勵。2005年我鄉(xiāng)三岔村村民反映本村有一村民超生第二胎，鄉(xiāng)計生辦進行了認真調查，經查情況屬實，對當事人進行了處理，并對舉報人給予獎勵200元。

4、搞好協(xié)調配合。實踐使我們深深體會到切實做好計劃生育信訪工作，不能只靠計生部門完成，他離不開上級業(yè)務部門的指導和各級黨委政府及相差部門的協(xié)助與支持。為了做好工作，我們一是與縣計生委信訪科保持密切的聯(lián)系，及時請示匯報，得到上級業(yè)務部門的指導和幫助；二是加強村支部、村委會溝通配合，得到鄉(xiāng)黨委、政府重視和支持；三是積極協(xié)調相關部門，得到相關部門的協(xié)助與配合。在處理計生信訪工作，我們充分發(fā)揮了三方的機制作用，在各方的大力支持幫助下，我們處理計劃生育信訪工作的質量達到最佳。

5、為并發(fā)癥患者排憂解難。多年來，我們對80年代出現(xiàn)的術后并發(fā)癥，始終堅持負責他們的康復治療，并采取承包的辦法，經過雙方協(xié)議，每年簽一次協(xié)議書，對所分擔的醫(yī)療費進行合理預算一次性付給，使多方都很滿意，在此基礎上我們還堅持對他們進行走訪慰問，送給大米、白面和錢物，鄉(xiāng)黨委、政府在生產生活上還給予幫助，使他們身心上得康復、生活上得到扶助，切身感受到黨和政府的溫暖和好處，在去年春節(jié)前夕，我們在慰問村術后并發(fā)癥患者時，他們非常感激的說：“實行計劃生育落實節(jié)育措施是我們應盡義務，雖說在手術后出現(xiàn)了腸粘連這是不想出現(xiàn)的，黨和政府、計劃生育部門沒有忘記我，這么多年一直關心照顧我們，還是黨的政策好，計劃生育好好?！庇捎谖覀儓猿肿隽瞬l(fā)癥工作，有力地消除了上訪的隱患，進一步密切了黨群干群關系。

在鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下，在縣計生委的精神指導下，經過我們的共同努力，使我鄉(xiāng)計生信訪工作取得了一些成績，但是按照上級要求，我們還有很大的差距，面對新形勢新任務，我們要認真總結經驗教訓，鞏固成績，再接再厲，進一步做好計劃生育人訪工作的新途徑，為我鄉(xiāng)社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境做出更大的貢獻。

第五篇：強化責任意識

強化責任意識

強化責任意識，歸根到底是落實責任。要牢固樹立履責應該、盡責光榮、失責可恥的思想，一切從實際出發(fā)，責隨職走，心隨責走，注重方法，想實招、辦實事、求實效。具體來講，一是要領導抓、抓領導。一件事情，如果借口大家管、大家抓而沒有人具體負責，往往導致工作不落實。因此，各級領導干部必須堅持一級抓一級、一級對一級負責的領導體制和責任追究機制，切實改進領導作風，改變大包大攬的做法，對自己職責范圍內的事，要竭盡全力做深、做細、做透；屬于下級職責內的事，要大膽放手讓他們去完成，努力形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。二是要具體抓、抓具體。我們有些工作沒有進展，一個重要原因就是工作抓不具體，責任沒有落實到位。有的滿足于開會、作動員、發(fā)文件，似乎會開了、動員了、文件上報下發(fā)了，工作就落實了；有的一遇到困難和問題，就開始回避，不想辦法、不動腦子，制定的措施和擬定的方案也就不了了之。因此，各級各部門必須建立健全工作責任制和跟蹤問效制，明確具體的領導干部、工作人員和工作措施，按時進行跟蹤問效，確保工作有序推進。三是要反復抓、抓反復。對工作抓抓放放，必然嚴重影響工作的進度和質量。各級各部門要嚴格按照確定的工作目標，牢固樹立工作不落實、不出成效就不撒手的責任意識，對每一項工作做到有布置、有檢查、有督促、有考核，堅決杜絕開展工作時緊時松、忽起忽落、忽冷忽熱的情況發(fā)生，真正做到持之以恒推進各項工作。四是要基層抓、抓基層。上面千條線，下面一根針，我們的很多工作都需要基層來落實，需要基層來抓。要確立基層第一的觀念，以高度負責的精神對基層進行指導和幫助，充分發(fā)揮基層的主觀能動性，打牢基層建設基礎。

丁勝安