第一篇：增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí) 強(qiáng)化油庫加油站應(yīng)急管理

增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化加油站應(yīng)急管理

應(yīng)急管理是HSE管理的一個(gè)重要組成部分，在石油行業(yè)中是一項(xiàng)非常重要的防范控制事故源頭的重要措施。包括火災(zāi)爆炸、人身傷害、環(huán)境污染等。本論文主要講述了油庫、加油站風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理等知識(shí)，互救能力。增強(qiáng)員工在安全生產(chǎn)工作中的危機(jī)意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提高自救能力。

一、在思想上提升員工責(zé)任意識(shí)，是確保庫站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。在安全工作中，每一個(gè)職工就是他所在崗位的安全第一責(zé)任人，這是毋庸置疑的。而落實(shí)到具體工作中，仍然有個(gè)別職工的安全責(zé)任意識(shí)淡薄，違章操作屢禁不止，安全事故時(shí)有發(fā)生，最終造成自身、他人人身傷害或經(jīng)濟(jì)受損，不但不為自己的生命安全與健康負(fù)責(zé)，還威脅到他人。

如果職工認(rèn)識(shí)不到自己對(duì)安全生產(chǎn)所負(fù)的責(zé)任，就不能在思想上對(duì)安全工作予以足夠的重視，就不會(huì)主動(dòng)追求安全，始終處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，那么，在生產(chǎn)操作過程中，就有可能對(duì)安全防護(hù)措施了解不夠，或?qū)Π踩夹g(shù)操作規(guī)程執(zhí)行不到位，在操作行為上就會(huì)打折扣，這就為事故埋下了隱患。因此，每個(gè)員工都必須牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，在任何情況下，都要堅(jiān)持把安全工作放在首位。同時(shí)，深入開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化和提高安全責(zé)任意識(shí)，突出落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全工作常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

二、強(qiáng)化庫站應(yīng)急管理，是搞好庫站安全的首要保證。

1、應(yīng)急管理是指政府及其他公共機(jī)構(gòu)在突發(fā)公共事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動(dòng)。應(yīng)急管理是對(duì)突發(fā)公共事件的全過程管理，根據(jù)突發(fā)公共事件的預(yù)警、發(fā)生、緩解和善后四個(gè)發(fā)展階段，應(yīng)急管理可分為預(yù)測(cè)預(yù)警、識(shí)別控制、緊急處置和善后管理四個(gè)過程。應(yīng)急管理又是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段，均體現(xiàn)在管理突發(fā)公共事件的各個(gè)階段。應(yīng)急管理還是個(gè)完整的系統(tǒng)工程，可以概括為“一案三制”，即突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急機(jī)制、體制和法制。

2、油庫、加油站在建立和完善應(yīng)急預(yù)案體系的同時(shí)，把加強(qiáng)預(yù)案演練、提高實(shí)戰(zhàn)水平，作為貫徹落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的重要保證措施。每年迎峰度夏期間，公司積極組織開展聯(lián)合反事故演練，針對(duì)庫站安全存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地演練搶修人員事故判斷和處理能力，加強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制。

3、。。。。

三、落實(shí)庫站應(yīng)急管理，需要員工人人參與 一是。。。二是。。。三是。。。四是。。。

應(yīng)急管理工作，關(guān)鍵在落實(shí)，根本在落實(shí)。牢固樹立員工責(zé)任意識(shí)不是一句空話，而是要落實(shí)在行動(dòng)上的一種具體表現(xiàn)，認(rèn)真檢查員工的培訓(xùn)管理制度是否都落實(shí)到位，是否做到橫向到邊、縱向到底、無縫覆蓋，員工是否切實(shí)履行各自的職責(zé)，要以全面落實(shí)“人人有責(zé)”為核心，堅(jiān)持事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后處理，多管齊下，使員工在各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練操作都能得到有效落實(shí)。

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，但企業(yè)也是安全生產(chǎn)的主體，安全保障力已隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)的一大核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是經(jīng)濟(jì)全球化后的市場(chǎng)更不允許企業(yè)無視安全生產(chǎn)工作。這就迫使應(yīng)急管理的外延和內(nèi)涵也隨之發(fā)生變化。從外延看，應(yīng)急管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，；從內(nèi)涵看，對(duì)安全管理提出了更新更高的要求，從而更是對(duì)應(yīng)急管理加大了規(guī)模和方案。因此，做好當(dāng)前的安全管理必須樹立全局安全觀念。在我們石油企業(yè)中，除了要提高安全水平、對(duì)一線部門員工深化安全教育以外，還更要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，是完成各項(xiàng)工作的首要保證。

近幾年來，不少油氣田公司，石油石化銷售、運(yùn)輸公司等出現(xiàn)了一系列重大危機(jī)，包括自然災(zāi)害、人身傷害、火災(zāi)事故、交通事故及社會(huì)安全形勢(shì)。例如省公司09年 轉(zhuǎn)發(fā)某銷售分公司某加油站“1.18”觸電事故。在這09年的同時(shí)某銷售公司某個(gè)加油站“2.18”高處墜落事故、勝利油田生產(chǎn)的原油被盜（環(huán)境污染）以及集團(tuán)公司發(fā)布的一些安全快訊等。據(jù)悉，銷售分公司發(fā)生幾起亡人事故，較前幾年同期大幅增加。包括集團(tuán)公司近來發(fā)生了幾起安全生產(chǎn)事故等。面對(duì)所發(fā)生的一件件觸目驚心的時(shí)間以及間接造成的損失給我們敲響了警鐘。（尤其是油庫、加油站等一線部門）我們有責(zé)任、有義務(wù)做好安全工作，再不能用生命付出代價(jià)，再不能讓財(cái)產(chǎn)遭受損失。從而我們應(yīng)該認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司發(fā)布的《三點(diǎn)控制》安全管理和企業(yè)安全管理基本要求。實(shí)事求是地按照客觀規(guī)律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。所謂“三點(diǎn)控制”即危害點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)。（以下寫怎么“需要員工人人參與”？）一是。。。二是。。。三是。。。四是。。。

案例：加油站安全事故案例

2001年6月22日22時(shí)，廣東韶關(guān)某加油站在卸油過程中發(fā)生一起火災(zāi)事故，加油機(jī)、油罐等設(shè)施被燒壞，一名加油工被燒成重傷。

2001年6月22日21時(shí)45分，韶關(guān)加油站在3號(hào)罐接卸一車97號(hào)汽油時(shí)，當(dāng)班卸油工林某某違章將卸油膠管插到量油孔卸油。卸油過程中，汽油從罐中溢出，遇火源引起著火。油罐司機(jī)見勢(shì)不好，關(guān)閉卸油閥門，扯斷卸油膠管接頭后開車離開現(xiàn)場(chǎng)。大火于23日2時(shí)被撲滅。事故中，4臺(tái)加油機(jī)及油罐等設(shè)施被燒壞，卸油工林某某被燒成重傷，燒傷面積達(dá)80%以上。

事故原因分析：

這起事故的直接原因是卸油工違章不用快速接頭密閉卸油，而是將卸油膠管直接插入量油孔噴濺式卸油，造成大量汽油溢出。汽油溢出后，沿地面流淌，流進(jìn)低于地面的管溝，管溝穿過營(yíng)業(yè)室與加油機(jī)相連，汽油充滿了從計(jì)量口到加油機(jī)的地面和管溝。發(fā)現(xiàn)罐區(qū)地面的大量汽油，卸油工沒有采取措施處理，仍然繼續(xù)違規(guī)卸油。由于該加油站的4個(gè)油罐沒有完全填埋，油罐一端的封頭和閥門是懸掛裸露的管溝沒有用砂填實(shí)，噴濺式卸油產(chǎn)生大量靜電引燃起火，迅速蔓延成大面積火災(zāi)。

事故分析：

1、油罐車卸油應(yīng)采用快速接頭密閉卸油，而該加油站經(jīng)常是將卸油膠管直接插入量油孔進(jìn)行違章卸油，嚴(yán)重違章長(zhǎng)期無人管理、無人過問，形成習(xí)慣性違章。

2、加油站內(nèi)的管溝和加油機(jī)下部按規(guī)定應(yīng)用砂填實(shí)，但是，此加油站的管溝和加油機(jī)至事故發(fā)生仍然沒有按規(guī)定整改，為此次事故發(fā)生留下隱患。管理部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重失職。

3、從這起事故反映出，該加油站員工對(duì)規(guī)章制度不清楚，對(duì)事故應(yīng)急處理不知道，對(duì)違章作業(yè)不以為然，說明對(duì)加油站員工培訓(xùn)不到位。

特別提示：

規(guī)范中明確規(guī)定：加油站的汽油、柴油儲(chǔ)罐應(yīng)直埋成地下式，嚴(yán)禁設(shè)在建筑物內(nèi)或于下室內(nèi)。這次事故暴露出對(duì)規(guī)范認(rèn)識(shí)不足，對(duì)隱患治理重視不夠，管理部門在收購(gòu)加油站的工作中，對(duì)必須采取“收購(gòu)一個(gè)，檢查整改一個(gè)，驗(yàn)收合格一個(gè)，投入營(yíng)業(yè)一個(gè)”執(zhí)行不力。

從諸多事故中我們不難看出，人的素質(zhì)是引發(fā)事故的根據(jù)性因素。人的因素低往往容易導(dǎo)致人的過失，產(chǎn)生不安全行為。所以我們必須加強(qiáng)對(duì)加油站站長(zhǎng)及員工的培訓(xùn)，實(shí)行取證上崗。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

風(fēng)險(xiǎn)是某個(gè)事件產(chǎn)生的后果和其發(fā)生概率的積，即導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性，其表示方式： 風(fēng)險(xiǎn) = 事件后果 * 事件發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)管理包括： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：利用各種方法找出可能發(fā)生的事件和事件可能產(chǎn)生的后果；

風(fēng)險(xiǎn)分析：針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析；

風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，采用包括技術(shù)和管理的手段控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果或減少發(fā)生的幾率，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的；

措施跟蹤：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施和完成情況進(jìn)行跟蹤，確保措施的落實(shí)；

文件記錄：記錄風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析結(jié)果和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施以及措施的完成情況。參考文獻(xiàn) 刑娟娟，《企業(yè)重大事故應(yīng)急管理與預(yù)案編制》北京：航空工業(yè)出版社2005 陳海群、王凱全，《危險(xiǎn)化學(xué)品事故處理與應(yīng)急預(yù)案》北京：中國(guó)石化出版社，2005 作者簡(jiǎn)介：

彭玨，女，出生于1985年12月，2005年7月畢業(yè)于河北邯鄲北方汽車專修學(xué)校汽車改裝專業(yè)，于2009年2月進(jìn)入中國(guó)石油四川瀘州銷售分公司隆昌太平加油站擔(dān)任加油員至今。

第二篇：增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化管理措施

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 強(qiáng)化管理措施 認(rèn)真做好計(jì)劃生育信訪工作

我們陽城鄉(xiāng)共17個(gè)行政村，172個(gè)村民小組，總?cè)丝?504人，已婚育齡婦女2958人。隨著計(jì)劃生育事業(yè)的不斷發(fā)展我們緊緊圍繞著改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局在繼續(xù)抓好新時(shí)期人口和計(jì)劃生育工作的同時(shí)，加大工作的力度，積極穩(wěn)妥的解決群眾來信來訪的熱點(diǎn)問題，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定和政治的安定，維護(hù)民主權(quán)利和根本利益。幾年來實(shí)現(xiàn)了無越級(jí)上訪，無集體上訪和重訪，群眾信訪案件逐步下降。進(jìn)而密切了黨群關(guān)系。被縣政府評(píng)為先進(jìn)單位，其我們的主要做法是：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)由一般抓到重點(diǎn)，抓轉(zhuǎn)變。

計(jì)劃生育信訪工作是計(jì)劃生育部門聯(lián)系人民群眾的“橋梁”和“紐帶”，也是了解社情民意，掌握工作中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)計(jì)劃生育工作的“窗口”。做好計(jì)劃生育信訪工作，是得民心順民意的大事，事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定和政治的安定，事關(guān)人口和計(jì)劃生育事業(yè)的健康發(fā)展，他不僅是單純的計(jì)劃生育問題，更是重大的政治問題，基于這樣認(rèn)識(shí)，我們班子高度重視信訪工作，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、以人為本、全面貫徹執(zhí)行人口與計(jì)劃生育法律法規(guī)作為做好計(jì)劃生育信訪工作的指導(dǎo)思想，將信訪工作擺到了重要位置，納入議事日程。

一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，做到有人管事。設(shè)立信訪辦公室，由2名干部專職負(fù)責(zé)日常的信訪工作，信訪辦主任由從事計(jì)生工作多年、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的同志擔(dān)任，各村都成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣一來，使我鄉(xiāng)的計(jì)劃生育信訪工作形成了多級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，信訪干部具體抓，全鄉(xiāng)齊抓共管的工作格局，確保信訪工作的順利進(jìn)行。

二是實(shí)行目標(biāo)管理，做到責(zé)任落實(shí)。按照上級(jí)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，我們堅(jiān)持每年年初專門研究制訂信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書和信訪工作目標(biāo)管理和考核實(shí)施方案，簽訂計(jì)劃生育信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書。信訪工作機(jī)構(gòu)的建立，目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施有利的增強(qiáng)了各級(jí)計(jì)生干部的責(zé)任感。

二、健全制度，標(biāo)本兼治，實(shí)現(xiàn)由抽象管理到規(guī)范管理轉(zhuǎn)變

為了把信訪工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效，我們嚴(yán)格按照省人口和計(jì)劃生育信訪工作規(guī)范辦事，制定了一系列有關(guān)信訪工作的制度，并狠抓落實(shí)。

一是規(guī)范程序。鄉(xiāng)計(jì)生辦向社會(huì)公布通訊地址、投訴電話，與信訪工作有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章等等，設(shè)立了舉報(bào)箱，為信訪人訴求提供便利。同時(shí)建立了一整套的信訪文書，我們所收到的信訪事項(xiàng)都做到認(rèn)真登記、認(rèn)真填寫《群眾來信登記表》、《群眾來訪登記表》、《政策咨詢登記表》，根據(jù)信訪事項(xiàng)性質(zhì)、情節(jié)決定受理、轉(zhuǎn)送、轉(zhuǎn)辦、交辦和上報(bào)，做到不推諉、敷衍、拖延。

二是落實(shí)法規(guī)。根據(jù)國(guó)家人口與計(jì)劃生育“一法三規(guī)”、《河南省人口與計(jì)劃生育條例》和《實(shí)施細(xì)則》，制定了計(jì)生干部堅(jiān)持依法行政，正確執(zhí)法，文明執(zhí)法的有關(guān)規(guī)定，計(jì)生干部職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃生育信訪工作制度。三是建立制度。實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，定于每周周二為領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日；領(lǐng)導(dǎo)定期聽取工作匯報(bào)制度，定于每季度聽取一次信訪工作情況匯報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)親自閱批群眾來信；落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包案制度重要案件主要領(lǐng)導(dǎo)親自處理。

三、實(shí)行政務(wù)公開，抓住源頭，由上訪變下訪，把問題解決在基層

領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真研究分析計(jì)生信訪工作形勢(shì)，特點(diǎn)和全面排查信訪案件和問題的基礎(chǔ)上，把控制源頭，預(yù)防信訪案件發(fā)生作為信訪工作的重點(diǎn)來抓。

一是實(shí)行政務(wù)公開，增強(qiáng)工作的透明度。公開全所業(yè)務(wù)工作程序，實(shí)行政務(wù)公開，通過提示板向社會(huì)公開，并設(shè)立舉報(bào)箱，所有工作人員實(shí)行掛牌服務(wù)。讓群眾對(duì)我們的工作一清二楚，避免由于我們出現(xiàn)不作為的現(xiàn)象引發(fā)上訪問題。

二是加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)窗口的監(jiān)督管理，對(duì)其審批辦理的業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)行社會(huì)監(jiān)督。如節(jié)育技術(shù)服務(wù)，實(shí)施的免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目，堅(jiān)持以法行政信訪辦堅(jiān)持以法辦案，科技對(duì)術(shù)后并發(fā)癥管理，藥具避孕藥具發(fā)放與管理，集體審批二胎生育指標(biāo)等服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加以規(guī)范管理，防止因政策和法規(guī)執(zhí)行不公正，而引發(fā)上訪問題。

三是加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)生干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能?；鶎邮侨罕娦旁L的源頭，也是解決信訪問題的第一道防線，有時(shí)由于基層對(duì)法規(guī)掌握?qǐng)?zhí)行出現(xiàn)偏差而引發(fā)上訪問題，為些我們非常重視基層計(jì)生干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持不定期興辦村計(jì)生主任、宣傳管理員法律法規(guī)、講政策、講技術(shù)，特別是詳細(xì)講解容易引發(fā)上訪方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。接觸到的來信來訪案件，堅(jiān)持法規(guī)政策，理論實(shí)際有針對(duì)性的指導(dǎo)工作，收到了很好的效果，使基層計(jì)生干部在把握法律法規(guī)、政策業(yè)務(wù)素質(zhì)上有了很大提高，避免了工作中的失誤，進(jìn)而減少了計(jì)生信訪的發(fā)生。

四是抓好預(yù)防，變?nèi)罕娚显L為干部下訪把問題解決在基層。在工作中我們把堅(jiān)持信訪與工作調(diào)研、日?？己恕肽旰湍昴z查有機(jī)結(jié)合，重視搜集上訪苗頭和信息，以便做好超前工作，爭(zhēng)取第一時(shí)間把問題解決在上訪之前，做到超前管理。

我們計(jì)生辦經(jīng)常下鄉(xiāng)，通過深入村組農(nóng)戶，走訪與群眾交談，了解到有一個(gè)村有2人的計(jì)劃生育過去抵押金沒有返還，造成群眾意見很大，準(zhǔn)備聯(lián)合到縣上訪，對(duì)此問題我們立即與鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究解決問題的辦法，經(jīng)過我們的努力，這兩個(gè)全部退還了100元的抵押金，得到了群眾的滿意，既把問題解決在基層，避免了越級(jí)上訪，又有力地密切了干群關(guān)系。

2005年以來，我們按照省、市、縣要求，相繼進(jìn)行了農(nóng)村獨(dú)女戶、雙女戶和60周歲獨(dú)生子女戶的調(diào)查由于我們事先準(zhǔn)備工作充分，加強(qiáng)對(duì)計(jì)生助理，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)并深入基層加以指導(dǎo)，使計(jì)生干部能夠認(rèn)真把握政策，在調(diào)查中做到情況清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時(shí)做好群眾對(duì)政策的咨詢工作，使群眾加深了對(duì)政策販理解，避免了因群眾對(duì)政策不理解而出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，圓滿地完成了上級(jí)交辦的調(diào)查申報(bào)任務(wù)。工作實(shí)踐使我們體會(huì)到抓源頭，做好信訪的預(yù)防工作，就能夠使可能發(fā)生的越級(jí)上訪消滅在萌芽之中。

四、抓住重點(diǎn)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案，綜合治理轉(zhuǎn)變。妥善處理好上訪老戶案件使其穩(wěn)定，做好和預(yù)防新上記戶的工作，使其息訪，有效控制越級(jí)上訪。幾年來，信訪案件反映的問題錯(cuò)綜復(fù)雜，來訪者情緒激動(dòng)，要求迫切，處理難度大，工作稍有不慎就會(huì)造成不良后果。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們從穩(wěn)定大局出發(fā)，千方百計(jì)化解矛盾，平息上訪，在工作中把握五個(gè)環(huán)節(jié)：

1、提高辦案效率。對(duì)上訪群眾熱情接待，耐心聽取意見和要求，迅速查找問題所在，對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，能夠解決的當(dāng)場(chǎng)拍板，需要調(diào)查立即指定專人負(fù)責(zé)，一時(shí)不能解決的向來訪群眾講明情況，使其理解，對(duì)不符合政策的要講清法規(guī)規(guī)定，做好耐心細(xì)致的勸解工作，使其不上訪。

2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案。對(duì)上級(jí)交辦的案件，我們均由領(lǐng)導(dǎo)包案，從組織上保證案件的及時(shí)處理，我鄉(xiāng)杜崗村郭先果因超生二胎被群眾舉報(bào)，接到案件后，主抓領(lǐng)導(dǎo)親自和信訪人員到杜崗村進(jìn)行調(diào)查，并與鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)出了對(duì)案件的處理意見，鄉(xiāng)黨委對(duì)此高度重視，經(jīng)研究決定，撤消郭某村黨支部書房職務(wù)，并罰款8000元。

3、落實(shí)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策。對(duì)舉報(bào)人反映的案件經(jīng)查屬實(shí)，我們按照省《條例》細(xì)則規(guī)定舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2005年我鄉(xiāng)三岔村村民反映本村有一村民超生第二胎，鄉(xiāng)計(jì)生辦進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，經(jīng)查情況屬實(shí)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了處理，并對(duì)舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。

4、搞好協(xié)調(diào)配合。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到切實(shí)做好計(jì)劃生育信訪工作，不能只靠計(jì)生部門完成，他離不開上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和各級(jí)黨委政府及相差部門的協(xié)助與支持。為了做好工作，我們一是與縣計(jì)生委信訪科保持密切的聯(lián)系，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，得到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和幫助；二是加強(qiáng)村支部、村委會(huì)溝通配合，得到鄉(xiāng)黨委、政府重視和支持；三是積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，得到相關(guān)部門的協(xié)助與配合。在處理計(jì)生信訪工作，我們充分發(fā)揮了三方的機(jī)制作用，在各方的大力支持幫助下，我們處理計(jì)劃生育信訪工作的質(zhì)量達(dá)到最佳。

5、為并發(fā)癥患者排憂解難。多年來，我們對(duì)80年代出現(xiàn)的術(shù)后并發(fā)癥，始終堅(jiān)持負(fù)責(zé)他們的康復(fù)治療，并采取承包的辦法，經(jīng)過雙方協(xié)議，每年簽一次協(xié)議書，對(duì)所分擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)進(jìn)行合理預(yù)算一次性付給，使多方都很滿意，在此基礎(chǔ)上我們還堅(jiān)持對(duì)他們進(jìn)行走訪慰問，送給大米、白面和錢物，鄉(xiāng)黨委、政府在生產(chǎn)生活上還給予幫助，使他們身心上得康復(fù)、生活上得到扶助，切身感受到黨和政府的溫暖和好處，在去年春節(jié)前夕，我們?cè)谖繂柎逍g(shù)后并發(fā)癥患者時(shí)，他們非常感激的說：“實(shí)行計(jì)劃生育落實(shí)節(jié)育措施是我們應(yīng)盡義務(wù)，雖說在手術(shù)后出現(xiàn)了腸粘連這是不想出現(xiàn)的，黨和政府、計(jì)劃生育部門沒有忘記我，這么多年一直關(guān)心照顧我們，還是黨的政策好，計(jì)劃生育好好?！庇捎谖覀儓?jiān)持做了并發(fā)癥工作，有力地消除了上訪的隱患，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。

在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計(jì)生委的精神指導(dǎo)下，經(jīng)過我們的共同努力，使我鄉(xiāng)計(jì)生信訪工作取得了一些成績(jī)，但是按照上級(jí)要求，我們還有很大的差距，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績(jī)，再接再厲，進(jìn)一步做好計(jì)劃生育人訪工作的新途徑，為我鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)、建設(shè)企業(yè)廉潔文化

企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是企業(yè)邁向優(yōu)秀乃至卓越的必然要求，也是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，培育和建設(shè)企業(yè)廉潔文化，就是打造企業(yè)的軟實(shí)力。一般來說，廉潔文化建設(shè)的注意力會(huì)比較集中在廉政教育、制度約束、思想意識(shí)等層面。其實(shí)除此之外，我認(rèn)為增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，也是企業(yè)廉潔文化建設(shè)的良好切入點(diǎn)和直接有效的途徑。

一、責(zé)任意識(shí)是廉潔文化的重要內(nèi)容

企業(yè)廉潔文化是專門強(qiáng)調(diào)廉潔的企業(yè)文化，是價(jià)值觀、行為道德、思維方式的總和。而責(zé)任意識(shí)恰恰是行為道德意識(shí)的反映。所謂責(zé)任意識(shí)，就是清楚明了地知道什么是責(zé)任，并自覺、認(rèn)真地履行責(zé)任，把責(zé)任轉(zhuǎn)化到行動(dòng)中去的心理特征。有責(zé)任意識(shí)，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)，沒有責(zé)任意識(shí)，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，再大的困難也可以克服，責(zé)任意識(shí)差，很小的問題也可能釀成大禍。有責(zé)任意識(shí)的人，受人尊敬，招人喜愛，讓人放心。責(zé)任是一種德行，而德行就是廉潔文化的核心。

二、責(zé)任意識(shí)是廉潔文化建設(shè)的必然要求

強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，反映了一個(gè)人的精神狀態(tài)和思想品德。責(zé)任意識(shí)表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是表里如

一、言行一致，就是精益求精、一絲不茍，就是講奉獻(xiàn)不講條件、找辦法不找借口，就是主動(dòng)做好份內(nèi)工作的同時(shí)還能對(duì)組織和其他同志的工作給予不遺余力的支持。在實(shí)際工作中，我們?cè)S多工作，不是沒有要求、沒有章程、沒有落實(shí)的條件去完成，而是一些人缺乏責(zé)任意識(shí)，該管的事不認(rèn)真管，該干的事不主動(dòng)干，該負(fù)的責(zé)任不擔(dān)當(dāng)，工作漂浮、辦事拖拉，導(dǎo)致企業(yè)組織內(nèi)的工作無從落實(shí)，效率低下，直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)，一個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任意識(shí)，心思和精力不是用在工作上，那么即便有更高的水平、再?gòu)?qiáng)的能力，也不可能把份內(nèi)的事做好，更談不上對(duì)自己肩頭上的重?fù)?dān)負(fù)責(zé)。沒有責(zé)任意識(shí)的人，不僅不能成事，還很有可能會(huì)敗事，更有甚者，或許會(huì)不該辦的辦了，不該做的做了，不該拿的拿了，其后果更加嚴(yán)重。所以說，責(zé)任意識(shí)當(dāng)然是廉潔文化建設(shè)的要求。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的必做功課

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，前提是要明確責(zé)任。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力。責(zé)任只有輕重之分，而無敷衍推卻之理。每一名員工都有不同的工作崗位，崗位賦予責(zé)任。有責(zé)要有為，有為才有位。要常思量自己工作崗位的來之不易，常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，以此增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，在其位謀其政，履其職盡其責(zé)?！蹲髠鳌吩疲骸罢甾r(nóng)功，日夜思之?！蔽覀儗?duì)待自己的職責(zé)，要像農(nóng)夫耕種一樣，白天干事晚上想事，一日三省，如履薄冰，“臨事而栗”，殫精竭慮。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)鍵要細(xì)化責(zé)任?！肮沤衽d盛皆在于實(shí)，天下大事必作于細(xì)。”細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)化才能問責(zé)。我們要依據(jù)崗位職責(zé)，將公司發(fā)展的大事要事，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的常事急事，員工利益的瑣事難事層層細(xì)化量化，分解落實(shí)到每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作乃至每一細(xì)微之處，做到事有專管之人，人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。惟其如此，才能提高我們的執(zhí)行力，才能減少失誤和避免缺位，工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更加富有成效。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，歸根到底是落實(shí)責(zé)任。抓落實(shí)是各崗位人員的基本職責(zé)。我們要牢固樹立履責(zé)應(yīng)該、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥的思想，把落實(shí)責(zé)任納入重要日程，做到只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破、想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效；要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，苦干實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不圖虛名，不做表面文章，一步一個(gè)腳印，不達(dá)目的不罷休，不見成效不“收兵”。

四、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的必要環(huán)節(jié)

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)際上就是要在員工的思想意識(shí)和靈魂深處留下道德、良知、信仰的印記，而刻下印記的工作應(yīng)有以下幾個(gè)基本環(huán)節(jié)。

第一，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，不斷提升工作自覺性。責(zé)任意識(shí)教育就是要通過多種途徑引導(dǎo)人們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的發(fā)展融入公司發(fā)展之中；著眼于服務(wù)和奉獻(xiàn)，引導(dǎo)員工忠于企業(yè)、服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)，在這一過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的正當(dāng)利益；著眼于愛國(guó)主義和集體主義，引導(dǎo)員工把國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的利益有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持國(guó)家利益、企業(yè)利益高于個(gè)人利益；著眼于職業(yè)道德和職業(yè)精神，引導(dǎo)員工把職業(yè)目標(biāo)同遠(yuǎn)大理想結(jié)合起來，在自己的崗

位上忠實(shí)地履行對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)他人的責(zé)任，自覺的把責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的行動(dòng)中去，使履行責(zé)任成為員工的自覺行為，營(yíng)造出負(fù)責(zé)任光榮，不負(fù)責(zé)任可恥的良好氛圍。

第二，強(qiáng)化責(zé)任履行能力，持續(xù)提高工作水平。勇于承擔(dān)責(zé)任是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。大禹治水“三過家門而不入”，諸葛任事“鞠躬盡瘁，死而后已”；范仲淹揮寫“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，文天祥高歌“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”。不怕犧牲、盡忠職守、責(zé)在人先，是志士仁人相傳的思想標(biāo)桿，是后世子孫生生不息的精神動(dòng)力。責(zé)任的履行能力是在承擔(dān)責(zé)任的實(shí)踐中錘煉提高的，所以唯有勇于擔(dān)責(zé)，才能提高責(zé)任履行能力，才能提高工作水平，才能提高企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力。

第三，健全責(zé)任管理制度，全面增強(qiáng)制度保障性。講責(zé)任，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè)。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；失職瀆職的，要予以追究和懲罰。只有把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識(shí)。

第四，完善責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，提升監(jiān)督能力。責(zé)任監(jiān)督是履行責(zé)任的外在力量，能有效的對(duì)責(zé)任承擔(dān)人施加責(zé)任壓力，迫使責(zé)任人不敢不擔(dān)責(zé)、不能不負(fù)責(zé)，形成推諉招人遣，拖拉被人唾的氛圍。責(zé)任監(jiān)督一方面應(yīng)該成為組織行為，要有組織和制度保證，通過部門與部門之間，業(yè)務(wù)工作圈內(nèi)圈外，領(lǐng)導(dǎo)與普通員工，上下工序崗位等各個(gè)工作和交際環(huán)節(jié)，使責(zé)任信息能夠做到及時(shí)掌握，及時(shí)處理。另一方面依靠民主監(jiān)督，設(shè)置民主監(jiān)督通道，便于跨部門、跨級(jí)別反映問題，從而延伸和擴(kuò)大信息收集網(wǎng)絡(luò)，有利于員工對(duì)職責(zé)崗位的廣泛監(jiān)督。有利于針對(duì)性的解決不履責(zé)、不作為和濫用責(zé)、用亂責(zé)的行為，從而提高工作效能。可以說，民主監(jiān)督和組織監(jiān)督雙管齊下，定能提升監(jiān)管能力，也定能形成一種外力使責(zé)任者擔(dān)當(dāng)責(zé)任、履行責(zé)任。

責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力，責(zé)任是一種精神，更是一種品格。責(zé)任意識(shí)的普遍提高，并被普遍認(rèn)同，就形成了共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就形成了責(zé)任文化，那么我們共同關(guān)注并合力建設(shè)的企業(yè)廉潔文化就增添了最核心的內(nèi)容。

第四篇：增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 強(qiáng)化后勤管理 堅(jiān)持服務(wù)育人

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 強(qiáng)化后勤管理 堅(jiān)持服務(wù)育人

——在赤壁市學(xué)校后勤工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

車埠鎮(zhèn)中學(xué)宋紹華

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、同志們：

大家好！

今天，我很榮幸參觀了官塘驛鎮(zhèn)中學(xué)“四項(xiàng)創(chuàng)建”工作現(xiàn)場(chǎng)，聆聽了官塘驛鎮(zhèn)中學(xué)有關(guān)“四項(xiàng)創(chuàng)建”工作建設(shè)、管理和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)介紹，我認(rèn)為他們確實(shí)做了扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了顯著的成效，很多方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的參觀學(xué)習(xí)后，結(jié)合我校實(shí)際情況，我校后勤工作將緊緊圍繞“四項(xiàng)創(chuàng)建”工作為主線，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化常規(guī)管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突破，縱深推進(jìn)，因地制宜地做好我校后勤、建設(shè)及服務(wù)工作，為學(xué)校的教育教學(xué)工作和各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行提供重要的平臺(tái)和有力保障。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新問題，就學(xué)?！八捻?xiàng)創(chuàng)建”工作如何深入開展談?wù)勎倚Ｏ乱徊降淖龇ǎ?/p>

一、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，把后勤保障管理工作放在重要位置

通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到原來的那種只重視教學(xué)管理，忽視后勤管理的思想觀念必須改變，要把學(xué)校后勤工作放在重要位置，高度重視。為此，我們將組織召開三個(gè)會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，集中學(xué)習(xí)官塘驛鎮(zhèn)中學(xué)后勤管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照我校實(shí)際認(rèn)真查找不足，分析存在差距的原因，不斷開拓今后工作的新思路；二是針對(duì)后勤管理的要求，層層簽訂后勤管理與設(shè)施建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書；三是對(duì)后勤管理人員提出各項(xiàng)具體要求，積極組織后勤工作管理人員到有關(guān)兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，積極進(jìn)行整改，使我校后勤工作在短期內(nèi)有明顯改觀。

二、精細(xì)管理，圍繞學(xué)校后勤“四項(xiàng)創(chuàng)建“活動(dòng)做文章

為進(jìn)一步搞好學(xué)校后勤管理工作，我校將以“四項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，致力于后勤工作的“三個(gè)加強(qiáng)”，真正把學(xué)校食堂、宿舍、超市、綠色生態(tài)校園工作抓扎實(shí)，抓出實(shí)效，真心實(shí)意為學(xué)生著想，贏得學(xué)生及家長(zhǎng)的信賴，贏得社會(huì)的贊譽(yù)。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)。抓好后勤管理制度建設(shè)至關(guān)重要，為此我們將進(jìn)一步修訂完善好四項(xiàng)制度，即衛(wèi)生安全管理制度、工作人員管理制度、食品采購(gòu)制度、學(xué)生宿舍“三化”管理制度（“三化”即凈化、美化、文化），使之更加符合學(xué)校工作實(shí)際。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格把好后勤工作人員進(jìn)出關(guān)，堅(jiān)決杜絕年齡大、身體差的人員進(jìn)入食堂、超市、宿舍從事服務(wù)工作；二是加強(qiáng)對(duì)食堂、超市賬務(wù)的管理，做到單獨(dú)進(jìn)賬，專人負(fù)責(zé)，按月對(duì)進(jìn)貨單進(jìn)行審核，統(tǒng)一由核算會(huì)計(jì)做賬，將食堂利潤(rùn)控制在6﹪以內(nèi)；三是不斷提高后勤工作人員的思想素質(zhì)，牢固樹立責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

（三）加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟湖北省中小學(xué)“四項(xiàng)創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)的精神實(shí)質(zhì)，加大經(jīng)費(fèi)的投入，改善學(xué)生生活環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)生及家長(zhǎng)放心的食堂、超市及文明宿舍和綠色生態(tài)校園，讓每一位學(xué)生在車埠鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)習(xí)開心、生活舒心。

三、牢記宗旨，服務(wù)育人，力爭(zhēng)省級(jí)“四項(xiàng)創(chuàng)建”驗(yàn)收達(dá)標(biāo)

（一）以校園文化為引領(lǐng)，創(chuàng)建“綠色生態(tài)校園”。我校將以“文化引領(lǐng)，環(huán)境育人”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持綠化與育人同步，堅(jiān)持綠化與美化同步，堅(jiān)持綠化與管理同步。

（二）以安全為核心，創(chuàng)建“放心食堂”。我們將堅(jiān)持服務(wù)育人的宗旨，按照“規(guī)范、安全、衛(wèi)生、舒適、滿意”要求，健全制度，明確職責(zé)，嚴(yán)把關(guān)口，確保安全，優(yōu)化服務(wù)，提高質(zhì)量，努力創(chuàng)建學(xué)生放心的食堂。

（三）以服務(wù)為宗旨，創(chuàng)建“放心超市”。我校將以以人為本，服務(wù)為上的宗旨，做到三個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持超市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、堅(jiān)持精細(xì)化管理、堅(jiān)持人性化服務(wù)，為學(xué)生提供方便優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物服務(wù)，讓學(xué)生在校園內(nèi)能購(gòu)到價(jià)廉物美、稱心如意的商品。

（四）以育人為目標(biāo)，創(chuàng)建“文明宿舍”。我校有男女生公寓個(gè)一棟。在宿舍管理中，我校打算以“文明宿舍”創(chuàng)建為抓手，突出育人目標(biāo)，為達(dá)到育人的目的，我們將體現(xiàn)出三個(gè)突出：突出人本管理、突出自主管理、突出安全管理，努力把學(xué)生宿舍建成學(xué)生溫馨生活的樂園，健康成長(zhǎng)的搖籃。

總之，學(xué)校后勤工作涉及面廣，工作事務(wù)繁瑣。我們將圍繞“四項(xiàng)創(chuàng)建”工作達(dá)到省級(jí)合格學(xué)校這一奮斗目標(biāo)，牢固樹立安全第一，責(zé)任重于泰山“的思想理念，大力搞好校園風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，時(shí)刻緊扣“辦人民滿意教育，建文明和諧校園”的主體，以更加昂揚(yáng)向上的斗志，更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力建設(shè)獨(dú)具我校特色的后勤管理和服務(wù)水平。

謝謝大家！

二0一一年五月十八日

第五篇：油庫加油站安全管理

? 關(guān)于防范輸油管道和油罐漏油

? 5.2.1 每個(gè)油罐組均應(yīng)設(shè)環(huán)行消防道路。

? 5.2.2 油罐組周邊的消防道路路面標(biāo)高應(yīng)高于防火堤外側(cè)地面的設(shè)計(jì)標(biāo)高，其高度不宜小于0.5m。位于地勢(shì)較高處的消防道路路堤高度可適當(dāng)降低，但不應(yīng)小于0.3m。?

? 5.3.1 油罐組應(yīng)設(shè)防火堤。

? 5.3.2 防火堤內(nèi)的有效容積，不應(yīng)小于油罐組內(nèi)一個(gè)最大罐公稱容積。

? 5.4.4 石油儲(chǔ)備庫應(yīng)設(shè)高度不低于2.5m的不燃燒材料的實(shí)體圍墻，圍墻下部0.5m高度范圍內(nèi)不應(yīng)留有孔洞。行政管理區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間應(yīng)設(shè)用不燃燒材料建造的圍墻，圍墻下部0.5m高度范圍內(nèi)應(yīng)為無孔洞的實(shí)體墻。行政管理區(qū)應(yīng)設(shè)單獨(dú)對(duì)外的出入口。?

? 9.4.1 應(yīng)在庫區(qū)內(nèi)設(shè)置漏油及事故污水收集池。收集池容積不應(yīng)小于一次最大消防用水量，并應(yīng)采取隔油措施。

? 9.4.2 在防火堤外有輸油管道的地方，地面應(yīng)就近坡向雨水收集系統(tǒng)。當(dāng)雨水收集系統(tǒng)干道采用暗管時(shí)，干道宜采用金屬暗管。

? 9.4.3 雨水暗管或雨水溝支線進(jìn)入雨水主管或主溝處，應(yīng)設(shè)水封隔斷設(shè)施。? 關(guān)于油罐閥門的設(shè)置

? 1 閥門應(yīng)選用鋼制閥門。

? 2 通過清管器的閥門應(yīng)選用全通徑閥門。

? 3 需要經(jīng)常操作的閥門應(yīng)選用電動(dòng)或氣動(dòng)閥門等自動(dòng)控制閥門。自動(dòng)控制閥門除應(yīng)能在現(xiàn)場(chǎng)操作外，也應(yīng)能在控制室控制和顯示狀態(tài)。

? 4 選用的自動(dòng)控制閥門應(yīng)具有手動(dòng)操作功能。公稱直徑小于或等于DN600的閥門,手動(dòng)關(guān)閉閥門的時(shí)間不宜超過15min；公稱直徑大于DN600的電動(dòng)閥門,手動(dòng)關(guān)閉閥門的時(shí)間不宜超過20min。? 關(guān)于油罐區(qū)的分隔

油罐組內(nèi)油罐之間的防火距離不應(yīng)小于0.4D。兩個(gè)油罐組相鄰油罐之間的防火距離不應(yīng)小于0.8D。油罐總?cè)萘看笥?40×104m3的石油儲(chǔ)備庫，應(yīng)將儲(chǔ)油區(qū)劃分成多個(gè)油罐區(qū)，每個(gè)油罐區(qū)油罐總?cè)萘坎粦?yīng)大于240×104m3。兩個(gè)油罐區(qū)相鄰油罐之間的防火距離不應(yīng)小于1.0D。

? 關(guān)于消防道路

油罐區(qū)周邊的消防道路寬度不應(yīng)小于11m，其中路面寬度不應(yīng)小于7m；油罐組之間的消防道路寬度不應(yīng)小于9m，其中路面寬度不應(yīng)小于7m；其它消防道路寬度不應(yīng)小于6m。消防道路的內(nèi)邊緣轉(zhuǎn)彎半徑不應(yīng)小于12m。兩個(gè)路口間的消防道路長(zhǎng)度大于300m時(shí)，該消防道路中段應(yīng)設(shè)置供火災(zāi)施救時(shí)用的回車場(chǎng)地。

? 關(guān)于油罐操作

? 1每座油罐應(yīng)設(shè)置液位連續(xù)測(cè)量?jī)x表和高高液位開關(guān)、低低液位開關(guān)，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

? 2 連續(xù)液位計(jì)應(yīng)具備高液位報(bào)警、低液位報(bào)警和高高液位聯(lián)鎖關(guān)油罐進(jìn)口電動(dòng)閥的功能，低液位報(bào)警設(shè)定高度（距罐底板）不宜小于2m；

? 4 低低液位開關(guān)應(yīng)具備低低液位聯(lián)鎖停輸油泵并關(guān)閉泵出口閥門的功能，低低液位開關(guān)設(shè)定高度（距罐底板）可不小于1.85m； 關(guān)于重要設(shè)施的安全間距和防護(hù) 適當(dāng)加大重要設(shè)施的防護(hù)距離要求

消防泵房、專用消防站、變電所和獨(dú)立變配電間、辦公室、控制室、宿舍、食堂等人員集中場(chǎng)所與地上輸油管道之間的距離小于15m時(shí)，朝向輸油管道一側(cè)的外墻應(yīng)采用無門窗洞口的不燃燒體實(shí)體墻。

? 行政管理區(qū)、消防泵房、專用消防站、總變電所宜位于地勢(shì)相對(duì)較高的場(chǎng)地上。

油庫事故的表現(xiàn)形式：燃燒、爆炸、混油、漏油、中毒和設(shè)備破壞。

安全：是預(yù)知生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)，以及為消除這些危險(xiǎn)所采取的各種手段、方法和行為的總稱。

安全有兩個(gè)方面的含義：一是預(yù)知危險(xiǎn)，二是消除危險(xiǎn)，兩者缺一不可。

1998年我國(guó)還頒布了《消防法》“預(yù)防為主，防消結(jié)合” 我國(guó)安全管理工作的基本方針：

“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”

如何正確認(rèn)識(shí)“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的方針？

首先要理解“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想?！鞍踩谝弧笔鞘N售企業(yè)安全管理的指導(dǎo)思想，是指考慮生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)把安全作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，保證職工的安全和健康，保證生產(chǎn)長(zhǎng)期地、安全地進(jìn)行。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。管理干部應(yīng)辯證地處理好生產(chǎn)和安全的關(guān)系，在保證生產(chǎn)安全和職工健康前提下去組織生產(chǎn)。職工應(yīng)嚴(yán)格地、自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，應(yīng)預(yù)先考慮考慮可能存在的危險(xiǎn)因素，尊重科學(xué)，科學(xué)地進(jìn)行作業(yè)“預(yù)防為主”就是把預(yù)防工作放在首位，辯證地處理防和消的關(guān)系，依靠作業(yè)人員重視，可靠的技術(shù)措施和科學(xué)的管理方法，將事故防患于未然。其次，是貫徹、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的具體方法，即“全員動(dòng)手”，“綜合治理”?！叭珕T動(dòng)手”就是依靠全體職工，做到安全生產(chǎn)人人重視，人人自覺，互相監(jiān)督，將安全管理貫穿于企業(yè)工作全過程的安全管理網(wǎng)，使人人都懂安全管理?！熬C合治理”就是針對(duì)生產(chǎn)中的所有不安全因素，有計(jì)劃地采取措施，治理環(huán)境，改進(jìn)設(shè)備，提高人員素質(zhì)，完善管理手段，將安全貫穿于生產(chǎn)全過程的全部管理網(wǎng)，避輕就重，有步驟地全面地治理安全。

飽和蒸氣壓：與液體處于動(dòng)態(tài)平衡的蒸氣飽和蒸氣。蒸汽壓力稱為在某溫度下的飽和蒸汽壓。

油品的飽和蒸氣壓越大，蒸發(fā)性越強(qiáng)，相應(yīng)的蒸發(fā)損耗愈大，形成火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)的油氣濃度可能性就大，發(fā)生事故也愈危險(xiǎn)。閃點(diǎn)：石油產(chǎn)品在規(guī)定條件下，加熱到它的蒸氣與空氣所形成的混合氣體接觸火焰發(fā)生閃火時(shí)的最低溫度。

閃點(diǎn)是火災(zāi)危險(xiǎn)出現(xiàn)的最低溫度，可以判斷油品發(fā)生火災(zāi)的危險(xiǎn)性。閃點(diǎn)越低，火災(zāi)危險(xiǎn)性越大。燃點(diǎn)：石油產(chǎn)品在規(guī)定條件下，加熱到它的蒸氣與空氣所形成的混合氣體能被接觸的火焰引燃并燃燒不少于5秒時(shí)的最低溫度。油品的燃點(diǎn)高于閃點(diǎn)。

自燃點(diǎn)：油品受熱至一定程度時(shí)，沒有與火源接觸能自行發(fā)生持續(xù)燃燒的最低溫度。以油品的自燃點(diǎn)來衡量，重質(zhì)油品比輕質(zhì)油品的火災(zāi)危險(xiǎn)性更大。燃燒的基本條件：可燃物、助燃物、著火源 燃燒的附加條件:相互作用而且具備一定的能量 消防給水

1、一、二、三、四級(jí)石油庫應(yīng)設(shè)獨(dú)立消防給水系統(tǒng)。

2、五級(jí)石油庫的消防給水可與生產(chǎn)、生活給水系統(tǒng)合并設(shè)置。缺水少電的山區(qū)五級(jí)石油庫的立式油罐可只設(shè)煙霧滅火設(shè)施，不設(shè)消防給水系統(tǒng)。

3、當(dāng)石油庫采用高壓消防給水系統(tǒng)時(shí),給水壓力不應(yīng)小于在達(dá)到設(shè)計(jì)消防水量時(shí)最不利點(diǎn)滅火所需的壓力;當(dāng)石油庫采用低壓消防給水系統(tǒng)時(shí),應(yīng)保證每個(gè)消火栓出口處在達(dá)到設(shè)計(jì)消防水量時(shí),給水壓力不應(yīng)小于0.15MPa。

4、消防給水系統(tǒng)應(yīng)保持充水狀態(tài).嚴(yán)寒地區(qū)的消防給水管道,冬季可不充水、一、二、三級(jí)石油庫油罐區(qū)的消防給水管道應(yīng)環(huán)狀敷設(shè)；

四、五級(jí)石油庫油罐區(qū)的消防給水管道可枝狀敷設(shè)；山區(qū)石油庫的單罐容量小于或等于5000M3、且油罐單排布置的油罐區(qū)，其消防給水管道可枝狀敷設(shè)。（四、五級(jí)石油庫和環(huán)狀敷設(shè)有困難的山區(qū)石油庫，可采用枝狀敷設(shè))一、二、三級(jí)石油庫油罐區(qū)的消防水環(huán)形管道的進(jìn)水管道不應(yīng)少于兩條，每條管道應(yīng)能通過全部消防用水量。

6、石油庫的消防用水量,應(yīng)按油罐區(qū)消防用水量計(jì)算確定。油罐區(qū)的消防用水量，應(yīng)為撲救油罐火災(zāi)配置泡沫最大用水量與冷卻油罐 最大用水量的總和。但五級(jí)石油庫消防用水量應(yīng)按油罐消防用水量與庫內(nèi)建、構(gòu)筑物的消防計(jì)算用水量的較大值確定。

7、油罐采用固定消防冷卻方式時(shí),冷卻水管安裝應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）油罐抗風(fēng)圈或加強(qiáng)圈沒有設(shè)置導(dǎo)流設(shè)施時(shí),其下面應(yīng)設(shè)冷卻噴水環(huán)管。

（2）冷卻噴水環(huán)管上宜設(shè)置膜式噴頭，噴頭布置間距不宜大于2m，噴頭的出水壓力不應(yīng)小于0.1Mpa。

（3）油罐冷卻水的進(jìn)水立管下端應(yīng)設(shè)清掃口。清掃口下端應(yīng)高于罐基礎(chǔ)頂面，其高度不應(yīng)小于0.3M（4）

消防冷卻水管道上應(yīng)設(shè)控制閥和放空閥?？刂崎y應(yīng)設(shè)在防火堤外，放空閥宜設(shè)在防火堤外。消防冷卻水以地面水為水源時(shí)，消防冷卻水管道上宜設(shè)置過濾器。

8、石油庫消防泵的設(shè)置應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）一、二、三級(jí)石油庫的消防泵應(yīng)設(shè)兩個(gè)動(dòng)力源。

（2）消防冷卻水泵、泡沫混合液泵應(yīng)采用正壓?jiǎn)?dòng)或自吸啟動(dòng)。自吸時(shí)間不宜大于45s。（3）消防冷卻水泵、泡沫混合液泵應(yīng)各設(shè)一臺(tái)備用泵。消防冷卻水泵與泡沫混合液泵的壓力、流量接近時(shí)，可共用1臺(tái)備用泵。備用泵的流量、揚(yáng)程不應(yīng)小于最大工作泵的能力。

四、五級(jí)石油庫可不設(shè)備用泵（一、二級(jí)石油庫消防水泵應(yīng)設(shè)一臺(tái)備用泵，在條件許可時(shí)可與泡沫混合液泵共用一臺(tái)備用泵；

三、四石油庫可不設(shè)備用泵并可使用一個(gè)動(dòng)力源。）

9、當(dāng)多臺(tái)消防水泵的吸水管共用1根泵前主管道時(shí),該管道應(yīng)有2條支管道接入水池,且每條支管道應(yīng)能通過全部用水量。

10、石油庫設(shè)有消防水池時(shí),其補(bǔ)水時(shí)間不應(yīng)超過96h。水池容量大于1000m3，應(yīng)分隔成兩個(gè)池，并應(yīng)用帶閥門的連通管連通。

11、油罐應(yīng)設(shè)消防冷卻水系統(tǒng)。消防冷卻水系統(tǒng) 的設(shè)置應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）單罐容量不小于5000M3或罐壁高度不小于17M的油罐，應(yīng)設(shè)固定式消防冷卻水系統(tǒng)。（2）單罐容量小于5000M3且罐壁高度小于17M 的油罐，可設(shè)移動(dòng)式消防冷卻水系統(tǒng)或固定式水 槍與移動(dòng)式水槍相結(jié)合的消防冷卻水系統(tǒng)。

12、消防冷卻水系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置消防栓。消防栓的設(shè)置應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）移動(dòng)式消防冷卻水系統(tǒng)的消防栓設(shè)置數(shù)量,應(yīng)按油罐冷卻滅火所需消防水量及消火栓保護(hù)半徑確定，消火栓的保護(hù)半徑不應(yīng)大于120m，且距著火罐罐壁15m內(nèi)的消火栓不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。

（2）固定式消防冷卻水系統(tǒng)所設(shè)置的消火栓的間距不應(yīng)大于60m。（3）寒冷地區(qū)消防水管道上設(shè)置的消火栓應(yīng)有防凍、放空措施 滅火器

泡沫 干粉 CO2、事故特征

危害性 意外性 緊急性 階段性 因果性

油庫事故：燃燒 爆炸 混油 漏油 中毒 設(shè)備破壞

油品危險(xiǎn)特性 易燃性 易爆性 易集聚電荷性 蒸發(fā)性 流動(dòng)性 膨脹性 毒性 計(jì)算

如圖所示，已知一防火堤內(nèi)有4個(gè)2000m3儲(chǔ)油罐，分別儲(chǔ)存車用汽油，其中2個(gè)汽油罐為單盤式內(nèi)浮頂油罐、堰板與罐壁的距離為0.9m、堰板高度為0.9m，另2個(gè)為拱頂油罐，油罐直徑為16m，相互間距為10m，主風(fēng)向?yàn)锳罐向C罐方向。要求設(shè)置固定式液上低倍數(shù)空氣泡沫滅火系統(tǒng)和臨時(shí)高壓供水系統(tǒng)。如不考慮泡沫管道長(zhǎng)度及其它因素。求：泡沫常備儲(chǔ)量，泡沫產(chǎn)生器數(shù)量及規(guī)格，泡沫槍和消火栓數(shù)量，消防用水總量。

解：根據(jù)已知條件，確定拱頂汽油罐（A）為燃燒罐，其余3個(gè)油罐為冷卻罐。（1）油罐液面積和周長(zhǎng)。

A1=（π/4）×D2=π×162/4=200（m2）L=π×D =π×16=50.3（m）

A2=200-π(16/2-0.9)2=41.7（m2）（2）泡沫混合液流量。

拱頂汽油罐：根據(jù)油品類型及泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)置型式，選取泡沫混合液供給強(qiáng)度為6 l/（min·m2），則有，混合液最少供給流量：

Qg=A1×ql=200×6=1200 l/ min=20 l/s 泡沫產(chǎn)生器個(gè)數(shù)：

Ng=Qg/qg=20/16=1.25（選PC16型）

按D小于25m核算，選用2個(gè)泡沫產(chǎn)生器滿足要求。

內(nèi)浮頂罐：根據(jù)GB50151—2010泡沫混合液供給強(qiáng)度為12.5 1/（min·m2），則有，混合液最少供給流量：

Qf=A2×q2=41.7×12.5=521.4（l/ min）=8.7（l/s）泡沫產(chǎn)生器個(gè)數(shù)：

Nf=Qf/qf=8.7/4=2.2（選PC4型）由于內(nèi)浮頂罐周長(zhǎng)為50.3m，則選用3個(gè)PC4型橫式泡沫產(chǎn)生器，保護(hù)周長(zhǎng)可達(dá)24×3=72m，滿足要求。

因油罐直徑為16m，可選取1支PQ4型泡沫槍，并且連續(xù)供給時(shí)間不小于20min，則每個(gè)油罐或泡沫槍的泡沫液混合流量為： 拱頂罐：

Q拱1=Ng×qg=2×16=32 1/s 內(nèi)浮頂罐：

Q浮1=Nf×qf=3×4=12 l/s 泡沫槍：

Q槍2=N×q3=1×4=4 l/s（3）泡沫常備儲(chǔ)量。如不考慮充填泡沫液管道的泡沫量及備用系數(shù)，則需泡沫常備量為： V泡備=（Q拱1·t1+Q槍2·t2）·x%×10-3=

（32×40+4×20）×60×6%×10-3

=4.89（m3）（4）滅火用水量。V水=（Q拱1·t1+Q槍2·t2）·x%×10-3=

（32×40+4×20）×60×94%×10-3

=76.71（m3）（5）冷卻用水量。

冷卻采用移動(dòng)方式，燃燒罐冷卻水強(qiáng)度選取0.6 L/s·m，鄰近罐冷卻水強(qiáng)度取0.35L/s·m，則： Q冷1＝n1·π·D·q4=1×π×16×0.6=30.2（L/s）Q冷2＝n2·q5·（π·D）/2=3×0.35×（π×16）/2

=26.4（L/s）冷卻水總流量為：

Q冷＝Q冷1+Q冷2＝30.2+26.4=56.6（L/s）冷卻水總用水量： V冷＝t·Q冷×10-3=4×3600×56.6×10-3=815（m3）（6）消防用水總量。

V消＝V冷＋V水＝815+76.71=891.71（m3）實(shí)際消防用水總量可取900 m3。（7）消火栓數(shù)。

N＝冷卻用水總流量／13=56.6/13=4.4（個(gè)）考慮到備用和保護(hù)半徑，則消火栓數(shù)可取6個(gè)。三不動(dòng)火

沒有經(jīng)批準(zhǔn)的用火作業(yè)許可證不用火 用火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不用火 防火措施不落實(shí)不用火

案例分析 某日中午11：20分左右，裝載有16300升93號(hào)汽油的某運(yùn)輸公司的一輛油罐車到達(dá)某加油站。當(dāng)時(shí)，原加油工兼指定卸油員王某正在4號(hào)機(jī)加油，他口頭委托了3號(hào)機(jī)加油工曹某接車卸油。曹某未收驗(yàn)進(jìn)貨單，駕駛員勵(lì)某口頭告訴：93號(hào)汽油，數(shù)量為16300升，之后，曹某到營(yíng)業(yè)房拿接卸口的鑰匙，同時(shí)讀取油罐液位自動(dòng)顯示儀器，了解該罐即時(shí)庫存為14000多升（實(shí)際為14878升，可接卸容量為14952升）?！?超安全容量卸油。（直接原因）

經(jīng)液位儀檢測(cè)，卸油前，油罐的可收量為14952升，油罐車來油容積為16300升，空容量明顯不夠，卸油人員違規(guī)卸油，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。(1)物的不安全狀態(tài)（間接原因）

? 93#油罐的計(jì)量孔螺栓生銹，關(guān)閉不嚴(yán)已存在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，設(shè)備失修。? 油罐操作井存在裂縫，導(dǎo)致溢出的油品滲入城市下水系統(tǒng)(2)人的不安全行為

? 開票員莫某忽視液位儀警報(bào)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)擅自消音，造成安全裝置失效。

? 強(qiáng)行作業(yè)。明知空容量不夠，仍進(jìn)行卸油作業(yè)。憑意想第二次進(jìn)行強(qiáng)行卸油。事故教訓(xùn)

? 安全管理制度沒得到落實(shí)：

１、監(jiān)護(hù)人員沒在接卸過程中進(jìn)行全過程監(jiān)護(hù)。

２、卸油員、駕駛員長(zhǎng)時(shí)間離開卸油作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。３、卸油人員沒執(zhí)行卸油規(guī)程

４、作業(yè)人員職責(zé)不明，導(dǎo)致司機(jī)可以指揮可以決定開閥卸油。

? 安全教育培訓(xùn)工作沒有得到很好落實(shí)。代理卸油員不清楚油罐空容量不足的危害，駕駛員和押運(yùn)員不清楚強(qiáng)行卸油的風(fēng)險(xiǎn)，站長(zhǎng)不知道計(jì)量孔不能關(guān)閉將會(huì)造成的后果。