第一篇：企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算

文章標(biāo)題：企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算

對(duì)標(biāo)是為了明察缺陷，整合是為了扭轉(zhuǎn)困境

關(guān)鍵是向管理要效率、向市場(chǎng)要效益

——上半年主要工作回顧和下半年工作打算

時(shí)過(guò)半載，客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報(bào)提綱，重點(diǎn)從“找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式；尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面，努力營(yíng)造成本管理新局面，”三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式范文搜網(wǎng)-http://004km.cn

要提升現(xiàn)場(chǎng)管理、要打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。這個(gè)切入點(diǎn)是什么？就是對(duì)標(biāo)。那怎樣對(duì)標(biāo)呢?這就需要從五個(gè)“進(jìn)一步”著手。

（一）管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，制度執(zhí)行力逐步提高

1、堅(jiān)持“兩頭抓”，完善各項(xiàng)制度。公司在開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動(dòng)來(lái)提高基層的管理水平；另一方面通過(guò)完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來(lái)提高公司管理層的管理水平和能力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無(wú)死角、管理無(wú)盲區(qū)、執(zhí)行無(wú)偏差。

上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案，并組織開(kāi)展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共4次應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺(tái)演習(xí)中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門(mén)的肯定，應(yīng)急組織能力獲得了進(jìn)一步的提高。此外，公司配合寶山分公司編制了12項(xiàng)“非生產(chǎn)性設(shè)施維護(hù)（修）標(biāo)準(zhǔn)”，獲得了國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。

2、堅(jiān)持“重點(diǎn)抓”，強(qiáng)勢(shì)推行誠(chéng)信建設(shè)。堅(jiān)持以推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。為此我們通過(guò)建立公司管理崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、操作崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、黨員誠(chéng)信檔案、員工誠(chéng)信卡以及誠(chéng)信度的考核等手段，來(lái)強(qiáng)化公司各級(jí)管理者和全體員工的誠(chéng)信理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司“兩大競(jìng)賽”和現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、堅(jiān)持“一貫抓”，將對(duì)標(biāo)向縱深推進(jìn)。公司注重從最基礎(chǔ)的臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對(duì)標(biāo)活動(dòng)逐步向縱深推進(jìn)，在解決了臺(tái)帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不清晰等淺表問(wèn)題后，將對(duì)標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn)，在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資源貧乏、過(guò)程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問(wèn)題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

（二）作業(yè)長(zhǎng)制進(jìn)一步完善，管理者能力不斷提升

1、加強(qiáng)“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理知識(shí)的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干參加了8個(gè)輪次的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。

2、加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)制建設(shè)。作業(yè)長(zhǎng)制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場(chǎng)管理提供支撐的基礎(chǔ)保證。公司31個(gè)作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭(zhēng)70以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，公司作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)出臺(tái)了配套的管理能力提升計(jì)劃，并于六月份啟動(dòng)了“三個(gè)一”活動(dòng)，即要求每位作業(yè)長(zhǎng)看一本書(shū)、總結(jié)一個(gè)案例、寫(xiě)一篇論文。35本《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)已發(fā)放到位。

3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。3月份公司召開(kāi)了作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)，近十名基層黨政和作業(yè)長(zhǎng)代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際，就現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的實(shí)踐體會(huì)進(jìn)行了交流，使各單位能夠互相學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)、提升管理經(jīng)驗(yàn)，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）“雙技”活動(dòng)進(jìn)一步深化，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)

為了提高自主管理、合理化建議活動(dòng)的技術(shù)含量，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，公司把自主管理和合理化建議活動(dòng)納入科技推進(jìn)管理體系，并對(duì)自主管理活動(dòng)從課題提出、活動(dòng)開(kāi)展到課題發(fā)布進(jìn)行全過(guò)程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年自主管理課題上報(bào)共計(jì)90項(xiàng)，結(jié)題數(shù)52項(xiàng)，合理化建議共計(jì)539條，其中采納155條，實(shí)施89條。今年公司每個(gè)班組都有自主管理課題，職工參與率100。

7月份，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的“降低溴化鋰機(jī)組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國(guó)QC成果發(fā)布會(huì)，獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng)。

（四）點(diǎn)檢定修制進(jìn)一步規(guī)范，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序

公司通過(guò)“五定”來(lái)規(guī)范、執(zhí)行點(diǎn)檢定修制。1是定點(diǎn)：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)；2是定標(biāo)：針對(duì)各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點(diǎn)檢員參與制定點(diǎn)檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3是定期：根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點(diǎn)檢周期；4是定人：對(duì)所有設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)制，誰(shuí)點(diǎn)檢誰(shuí)負(fù)責(zé)；5是定法：確定點(diǎn)檢方法，包括點(diǎn)檢順序、作業(yè)方法。

另外，公司對(duì)特種設(shè)備加大管理力度，嚴(yán)格按照法規(guī)實(shí)施定期檢定，對(duì)鍋、容、管、特設(shè)備的

第二篇：團(tuán)市委年工作總結(jié)和年工作打算

團(tuán)市委年工作總結(jié)和年工作打算

團(tuán)市委年工作總結(jié)和年工作打算2007-02-06 09:50:18

一年來(lái)，團(tuán)市委在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)團(tuán)委的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委九屆五次全體會(huì)議精神，按照“服務(wù)青年、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大局”的總體工作思路，堅(jiān)持以青少年思想政治工作為要?jiǎng)?wù)，以品牌活動(dòng)為特色，以組織建設(shè)為保障，以服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)致富為重點(diǎn)，加快構(gòu)建我市共青團(tuán)和青年工作新格局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為我市三個(gè)文明建設(shè)而不懈努力。

××年工作總結(jié)

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，穩(wěn)步推進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)工程

一年來(lái)，全市各級(jí)團(tuán)組織始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在全市廣大團(tuán)員青年中深入開(kāi)展“人人都來(lái)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富”主題活動(dòng)引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年轉(zhuǎn)變觀念、更新思維，積極投身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

⒈動(dòng)員全市團(tuán)員青年投身創(chuàng)業(yè)。年初，我們召開(kāi)了以創(chuàng)業(yè)為主題的全委會(huì)，明確把“創(chuàng)業(yè)，青年當(dāng)先”作為全年及今后一段時(shí)間的主要工作任務(wù)。我們針對(duì)不同類別的創(chuàng)業(yè)青年開(kāi)設(shè)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、普通技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)班，免費(fèi)為全市創(chuàng)業(yè)青年進(jìn)行培訓(xùn)，我們還邀請(qǐng)了青年企業(yè)家向創(chuàng)業(yè)青年贈(zèng)閱《創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)招》，通過(guò)各種內(nèi)容豐富、形式多樣的創(chuàng)業(yè)教育活動(dòng)來(lái)激發(fā)廣大青年的創(chuàng)業(yè)

熱情，使得青年們依靠自我投身創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展的愿望愈來(lái)愈強(qiáng)烈，在全市青年中營(yíng)造了創(chuàng)業(yè)成才的濃厚氛圍。

⒉繼續(xù)深入開(kāi)展“三爭(zhēng)三創(chuàng)”活動(dòng)。通過(guò)加快培養(yǎng)青年農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，推薦培養(yǎng)了一批典型，年初，組織了一批青年農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、青年種養(yǎng)大戶“超市行”活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大農(nóng)村團(tuán)員青年積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動(dòng)圍繞市場(chǎng)抓農(nóng)業(yè)?！扒嗄旯?chǎng)”創(chuàng)建活動(dòng)得到進(jìn)一步深化。目前，全市命名青年工場(chǎng)家，各鎮(zhèn)、村團(tuán)組織依托青年工場(chǎng)的各種示范基地、龍頭加工企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等場(chǎng)所的輻射作用，加強(qiáng)本地區(qū)農(nóng)村青年職業(yè)訓(xùn)練，提高了農(nóng)村青年科技文化素質(zhì)和技能水平，使得農(nóng)村青年在實(shí)踐中增強(qiáng)了帶頭致富、帶領(lǐng)致富的能力，真正把青年工場(chǎng)變成家門(mén)口的職業(yè)學(xué)校。加大推進(jìn)農(nóng)村青年外出務(wù)工工作力度。團(tuán)市委發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，組織家寶集團(tuán)、建總公司等企業(yè)赴外省市參加農(nóng)村青年外

出務(wù)工供需見(jiàn)面會(huì)。

⒊啟動(dòng)“青年創(chuàng)業(yè)卡”活動(dòng)?！痢聊甑祝覀儓F(tuán)市委與市農(nóng)村信用合作聯(lián)社共同推出了“青年創(chuàng)業(yè)卡”制度，采用基層團(tuán)組織推薦、信用社網(wǎng)點(diǎn)審核把關(guān)的辦法對(duì)創(chuàng)業(yè)青年分為初始型和成長(zhǎng)型兩種類別并分別給予一萬(wàn)元以下和五萬(wàn)元以上不等額度的信貸扶持，旨在切實(shí)幫助青年解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中資金缺乏的實(shí)際困難，并在同等條件下享受貸款優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、利率優(yōu)惠的“三優(yōu)”政策。通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、審核考察、確定對(duì)象、發(fā)放信用卡、辦理貸款等環(huán)節(jié)，到目前為止共位農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年獲信貸支持資金，其中信貸扶持資金（低息無(wú)擔(dān)保貸款）約余萬(wàn)元。年來(lái)，團(tuán)市委以信貸支持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)工作為載體，服務(wù)于農(nóng)村青年增收成才工作，為我市農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，一批獲得信貸扶持創(chuàng)業(yè)資金的農(nóng)村青年在引領(lǐng)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富的浪潮中突兀

而起，成為帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。如南通凱瑞家紡公司總經(jīng)理吳衛(wèi)兵被評(píng)為“全國(guó)農(nóng)村青年致富帶頭人”榮譽(yù)稱號(hào)，市開(kāi)沙島農(nóng)副開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理薛南山被評(píng)為“南通市十大杰出農(nóng)民”。我市“青年創(chuàng)業(yè)卡”的做法得到了團(tuán)省委、南通團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，分別在團(tuán)省委年中工作會(huì)議和南通青農(nóng)工作促進(jìn)會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流。

二、以道德建設(shè)為重點(diǎn)，著力促進(jìn)青年文明工程

全市各級(jí)團(tuán)組織認(rèn)真貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》精神，以提高青少年素質(zhì)為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)青少年精神文明建設(shè)。

⒈廣泛開(kāi)展加強(qiáng)思想道德建設(shè)主題教育。在團(tuán)員青年中深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想精神，在思想上

與黨保持高度一致。開(kāi)展了“公民道德建設(shè)”、“傳播文明反對(duì)邪教”等簽名活動(dòng)，在青少年中深入開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，全面提高了青少年的道德素質(zhì)和科學(xué)素養(yǎng)。成功舉辦了第九屆青年聯(lián)歡節(jié)，組織了“追尋光輝足跡、緬懷偉人風(fēng)采”紀(jì)念鄧小平同志誕辰周年活動(dòng)。

⒉探索“希望工程”社會(huì)化運(yùn)作。成功舉辦了市紀(jì)念希望工程實(shí)施周年暨中韓女子籃球?qū)官惢顒?dòng)，通過(guò)社會(huì)化運(yùn)作共為“希望工程”籌集資金兩萬(wàn)余元，加大了社會(huì)各界對(duì)“希望工程”的關(guān)注和支持。市實(shí)施“希望工程”指導(dǎo)小組共對(duì)名特困學(xué)生進(jìn)行了跟蹤資助，捐助額元。

⒊扎實(shí)推進(jìn)預(yù)防和未保工作。團(tuán)市委認(rèn)真履行“兩辦”職能，制定了預(yù)防青少年違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)組成員單位的職責(zé)，并進(jìn)行了考核，牽頭聯(lián)系了例會(huì)和工作情況交流會(huì)。召開(kāi)了全市預(yù)防青少

年違法犯罪暨未成年人保護(hù)工作會(huì)議，成立了青少年法律援助中心和青少年維權(quán)中心，向社會(huì)公布了維權(quán)熱線。進(jìn)一步加強(qiáng)青少年維權(quán)崗建設(shè)，為青少年的成長(zhǎng)創(chuàng)造了健康文明的社會(huì)環(huán)境，市人民檢察院和市人民法院雙雙獲得全國(guó)青少年維權(quán)崗稱號(hào)。

三、以奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，廣泛實(shí)施青年服務(wù)工程

青年人的成長(zhǎng)離不開(kāi)社會(huì)的培養(yǎng)，服務(wù)青年、奉獻(xiàn)社會(huì)是共青團(tuán)工作的應(yīng)有之義。我們不斷豐富服務(wù)青年工作的載體，以扎實(shí)有效的工作增強(qiáng)了共青團(tuán)組織在社會(huì)的影響力和在青年中的號(hào)召力。

⒈青年志愿者行動(dòng)進(jìn)一步拓展了社會(huì)化的思路和手段。一是提高了志愿者組織程度。全市各鎮(zhèn)成立了志愿者服務(wù)站，推行了青年志愿者注冊(cè)制，新增

注冊(cè)志愿者萬(wàn)人；二是拓展了服務(wù)范圍。青年志愿者行動(dòng)走向農(nóng)村，走進(jìn)社區(qū)；三是延伸了服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)項(xiàng)目在傳統(tǒng)的維修類服務(wù)的基礎(chǔ)上增加了網(wǎng)絡(luò)維修、法律援助、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容，逐漸提高了志愿者服務(wù)的科技含量和實(shí)用程度。成功舉辦“”志愿者廣場(chǎng)服務(wù)，在傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，新增了大型創(chuàng)業(yè)服務(wù)咨詢活動(dòng)，來(lái)自市行政審批中心以及金融、保險(xiǎn)等近四十家單位集中開(kāi)展服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)青年當(dāng)場(chǎng)辦理相關(guān)手續(xù)和講解領(lǐng)辦企業(yè)有關(guān)程序。團(tuán)市委組織動(dòng)員全市團(tuán)員青年和少先隊(duì)員參與國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)查和長(zhǎng)效管理工作。今年，團(tuán)市委共組織較大規(guī)模的服務(wù)創(chuàng)建行動(dòng)次，組織團(tuán)員青年多人次。

⒉全團(tuán)動(dòng)員，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)工作。在招商引資工作中，我們?nèi)翰呷毫?，攻?jiān)克難。一方面，我們制定了團(tuán)干部招商引資“三個(gè)一”聯(lián)系制度（即提供一條招商引資信息，服務(wù)一家企業(yè)，參與一

個(gè)招商項(xiàng)目），要求基層團(tuán)組織，特別是農(nóng)村、部門(mén)和企業(yè)團(tuán)組織積極投身本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的招商引資工作；另一方面，團(tuán)市委機(jī)關(guān)層層分解任務(wù)，先后赴深圳、上海、香港、蘇南開(kāi)展招商活動(dòng)，取得了較好的成效；三是動(dòng)員機(jī)關(guān)干部和團(tuán)干部投身經(jīng)濟(jì)一線，本委一名副書(shū)記和一名中層干部到企業(yè)掛職幫扶和參與招商引資。目前，經(jīng)過(guò)多次洽談和協(xié)調(diào)，（）

⒊青年文明號(hào)創(chuàng)建有了新進(jìn)展。團(tuán)市委、市創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)組委會(huì)修訂完善了《市“青年文明號(hào)”管理辦法》和《市“青年文明號(hào)”考評(píng)細(xì)則》，增強(qiáng)了辦法的可操作性，突出了創(chuàng)新要求，促使創(chuàng)建工作在各方面有章可循、有據(jù)可依。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、明察暗訪進(jìn)一步規(guī)范了“青年文明號(hào)”創(chuàng)建程序，加強(qiáng)了對(duì)青年文明號(hào)參創(chuàng)單位的管理。市信用聯(lián)社營(yíng)業(yè)廳榮獲團(tuán)中央頒發(fā)的“全國(guó)青年文明號(hào)”。

四、以提高素質(zhì)為核心，深入推進(jìn)青年成才工程

以“十佳青年”評(píng)選、“科教興農(nóng)帶頭人”評(píng)選、“青年崗位能手”評(píng)選、“青年創(chuàng)富能手”評(píng)選、“青年科技標(biāo)兵”評(píng)選為載體選樹(shù)典型，以技能培訓(xùn)、青工比武等活動(dòng)為有形抓手為青年的成長(zhǎng)提供服務(wù)，逐步形成青年人才的立體構(gòu)架。

⒈開(kāi)展“青年技能比武”。舉辦了第三屆市青年技術(shù)比武，組織了縫紉、信息錄用、平面設(shè)計(jì)等三個(gè)項(xiàng)目的比賽，共有名青年獲得了表彰，被授予市級(jí)青年崗位能手稱號(hào)，并由勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)相應(yīng)的勞動(dòng)技能等級(jí)證書(shū)。青工技能比武大賽成為市級(jí)青年崗位能手評(píng)選的主要渠道。

⒉加大青少年的素質(zhì)教育。在全市開(kāi)展了“創(chuàng)業(yè)預(yù)備隊(duì)”活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員、少先隊(duì)員從小樹(shù)立自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。舉辦了第五屆“磨礪－我能行”自護(hù)法制夏令營(yíng)，通過(guò)為期一周的準(zhǔn)軍事化的管理，提高了營(yíng)員自身整體素質(zhì)。少先隊(duì)組織開(kāi)展了少先隊(duì)員與下崗職工子女“手拉手”結(jié)對(duì)互助活動(dòng)，通過(guò)小手牽大手，弘揚(yáng)自強(qiáng)不息的奮斗精神。主題活動(dòng)在廣大團(tuán)員青年中形成了創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，使他們樹(shù)立了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的人人觀念、自主觀念、創(chuàng)業(yè)觀念、創(chuàng)新觀念。

⒊整合資源，加大團(tuán)員青年的技能培訓(xùn)。一是面向社會(huì)青年。全市建有省級(jí)培訓(xùn)基地個(gè)，各級(jí)團(tuán)組織充分利用現(xiàn)有的職教場(chǎng)所、青年工場(chǎng)、團(tuán)校等，舉辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用、縫紉裁剪、花木種植、會(huì)計(jì)等專業(yè)培訓(xùn)班多期。二是面向團(tuán)干部。通過(guò)邀請(qǐng)專家作講座、舉辦青年干部業(yè)余讀書(shū)班、知識(shí)培訓(xùn)等方式，提高團(tuán)干部的思想政治素質(zhì)。針對(duì)團(tuán)干部不同行業(yè)和特點(diǎn)，進(jìn)行分類培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，不斷完善團(tuán)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)。今年，市團(tuán)校培訓(xùn)團(tuán)干部達(dá)人次。

⒋做好推優(yōu)薦才工作。進(jìn)一步完善了表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成權(quán)威性強(qiáng)、社會(huì)影響大的青年人才表彰體系。建立了全市青年企業(yè)家、青年農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人人才信息庫(kù)。同時(shí)利用社會(huì)資源，進(jìn)一步推動(dòng)營(yíng)造有利于人才健康成長(zhǎng)、施展才干的良好環(huán)境，使得更多的優(yōu)秀青年人才脫穎而出?！痢聊辏沂懈骷?jí)團(tuán)組織、青年群體和團(tuán)員青年獲南通市以上各級(jí)團(tuán)委及有關(guān)部門(mén)表彰共項(xiàng)次，其中獲省級(jí)以上表彰項(xiàng)次。

回顧一年來(lái)的工作實(shí)踐，我市共青團(tuán)工作基礎(chǔ)有了新的夯實(shí)，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破，各項(xiàng)工作欣欣向榮，蓬勃發(fā)展。但我們?nèi)员仨毲逍训卣J(rèn)識(shí)到，工作仍存在著許多的不足：一是對(duì)青年問(wèn)題研究不夠，團(tuán)的思想教育缺乏針對(duì)性和有效性；二是團(tuán)組織的有效覆蓋還存在一些“空白點(diǎn)”；三是團(tuán)

組織服務(wù)青少年的手段還需要強(qiáng)化；四是少數(shù)團(tuán)干部滿足于現(xiàn)狀或抓幾個(gè)典型，工作不夠扎實(shí)；五是在整合團(tuán)的資源，服務(wù)青年方面，存在著整合力度不夠，配置效率不高，手段不多、渠道不多、方式方法創(chuàng)新不夠等等問(wèn)題。

××年工作打算

明年我市共青團(tuán)和青年工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨建帶團(tuán)建為抓手，從“服務(wù)中心、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)青年”實(shí)際出發(fā)，深化共青團(tuán)品牌工作，探索共青團(tuán)工作的科學(xué)內(nèi)涵和有效途徑，實(shí)現(xiàn)我市共青團(tuán)和青年工作更快更好地發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市團(tuán)員青年為推進(jìn)“兩個(gè)率先”，實(shí)現(xiàn)“以工興市、全面小康”目標(biāo)而努力。

一、以學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想和《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意

見(jiàn)》精神為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想政治工作

深入學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆四中全會(huì)精神，掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐三個(gè)代表重要思想的新高潮。不斷深化理解，提高認(rèn)識(shí)，將理論學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐、崗位建功有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使三個(gè)代表重要思想內(nèi)化為精神支柱、外顯為建功實(shí)踐。以團(tuán)干部、青年學(xué)生和青年骨干為重點(diǎn)，以舉辦理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班為載體，帶動(dòng)各行各業(yè)青年的理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)三個(gè)代表重要思想進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)。加強(qiáng)理論宣傳工作，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

繼續(xù)加強(qiáng)以理想信念教育為核心的青年思想政治工作。通過(guò)開(kāi)展“民族精神代代傳”等豐富多彩、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和艱苦奮斗精神教育，引導(dǎo)廣大青少年樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和職業(yè)道德。切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作，將解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，不斷提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

服務(wù)青少年健康成長(zhǎng)。深化青少年新世紀(jì)讀書(shū)計(jì)劃，廣泛開(kāi)展主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)青少年“紅領(lǐng)巾”社區(qū)圖書(shū)屋和青少年法制學(xué)校的建設(shè)。會(huì)同文化、公安、教育開(kāi)展“綠色上網(wǎng)”活動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)青少年維權(quán)崗的創(chuàng)建工作，努力創(chuàng)建個(gè)南通市級(jí)青少年維權(quán)崗，個(gè)省級(jí)青少年維權(quán)崗。充分發(fā)揮預(yù)防辦和未保辦工作職能，為全市營(yíng)造關(guān)心青少年健康成長(zhǎng)發(fā)揮作用。實(shí)施中學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃，培養(yǎng)提高青少年的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。做好“希望工程”捐助款的發(fā)放，努力新創(chuàng)一個(gè)基金會(huì)，解決我市特困家庭子女就學(xué)難的問(wèn)題。

二、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為促進(jìn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

深入開(kāi)展青春創(chuàng)業(yè)成才活動(dòng)。新增建立個(gè)省級(jí)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地。逐步探索建立農(nóng)村青年信息網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民提供準(zhǔn)確、便捷的信息服務(wù)。選好農(nóng)村青年致富帶頭人，選準(zhǔn)青年示范產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，切實(shí)做好服務(wù)，真正發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，幫助廣大農(nóng)民增收致富。評(píng)選表彰一批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人和青年工場(chǎng)。加大青年創(chuàng)業(yè)卡的宣傳力度，充分發(fā)揮青年創(chuàng)業(yè)卡信貸優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)業(yè)青年提供支持。

充分發(fā)揮青聯(lián)、青商會(huì)的組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的異地交流活動(dòng)，在招商引資、對(duì)外交流合作中做出貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展全市團(tuán)干部三個(gè)一活動(dòng)。

深化保護(hù)母親河行動(dòng)。圍繞“五城同創(chuàng)”切實(shí)加強(qiáng)青少年生態(tài)教育基地建

設(shè)。引導(dǎo)青少年參與當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)，把環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

三、組織廣大青少年積極參與精神文明建設(shè)

扎實(shí)推進(jìn)青年志愿者行動(dòng)。進(jìn)一步建立和完善青年志愿服務(wù)的招募機(jī)制、注冊(cè)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、管理機(jī)制、評(píng)選表彰機(jī)制和保障機(jī)制，構(gòu)建起全市青年志愿服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。以學(xué)雷鋒等特殊紀(jì)念日為契機(jī)，大力開(kāi)展“三月學(xué)雷鋒，我做公益先鋒”等志愿服務(wù)活動(dòng)。積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，組織開(kāi)展青年志愿者開(kāi)展醫(yī)療扶貧等活動(dòng)。固定一批長(zhǎng)期穩(wěn)定的志愿服務(wù)項(xiàng)目，促進(jìn)節(jié)假日、雙休日志愿服務(wù)活動(dòng)規(guī)范化。

深入開(kāi)展青年文明號(hào)活動(dòng)。發(fā)揮青年文明號(hào)集體在構(gòu)筑市信用體系中的作用。拓寬領(lǐng)域，在企業(yè)中建立更多的青

年文明號(hào)柜組、班組、車(chē)間、生產(chǎn)線，使青年文明號(hào)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的有效載體。建立和完善青年文明號(hào)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制和淘汰機(jī)制，不斷提高青年文明號(hào)的社會(huì)信譽(yù)度。

深化創(chuàng)建青年文明社區(qū)活動(dòng)。以社區(qū)團(tuán)組織為主導(dǎo)，以社區(qū)現(xiàn)有活動(dòng)場(chǎng)所為基礎(chǔ)，積極整合社區(qū)資源，努力構(gòu)建新型社區(qū)共青團(tuán)陣地網(wǎng)絡(luò)。著力深化青年文明社區(qū)“大家樂(lè)”活動(dòng)。

廣泛開(kāi)展青少年文化活動(dòng)。以弘揚(yáng)和培育民族精神為主線，以文化育人為主題，積極開(kāi)展充滿活力、健康有益的青少年文化活動(dòng)。以重大節(jié)慶日為契機(jī)，舉辦主題青年文藝晚會(huì)、青少年文化展示、青少年網(wǎng)絡(luò)文化行等活動(dòng)。辦好第十一屆市青年聯(lián)歡節(jié)等活動(dòng)，不斷豐富和活躍青少年文化生活，積極營(yíng)造健康文明的文化環(huán)境。

四、以團(tuán)建創(chuàng)新工作為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)

堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)將于年底召開(kāi)的全省黨建帶團(tuán)建會(huì)議精神，把團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃之中。繼續(xù)實(shí)施《市“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建考核細(xì)則》，推動(dòng)團(tuán)的基層組織的整體活躍，形成基層團(tuán)組織“爭(zhēng)先進(jìn)、奪紅旗”的濃厚氛圍。創(chuàng)新團(tuán)的組織形式，探索實(shí)施非公有制團(tuán)建新模式，切實(shí)增強(qiáng)基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立科學(xué)的學(xué)習(xí)制度，引導(dǎo)全市團(tuán)干部牢固樹(shù)立在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作和終身學(xué)習(xí)的觀念。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)，積極創(chuàng)建文明單位。加強(qiáng)基層團(tuán)干部和新任團(tuán)干部的培訓(xùn)工作，完善團(tuán)干部協(xié)管制度、基層聯(lián)系點(diǎn)制度、基層

工作考核考評(píng)制度、特色化工作制度等。

加強(qiáng)青聯(lián)、青年志愿者協(xié)會(huì)、青商會(huì)、少先隊(duì)和青年社團(tuán)建設(shè)。積極探索新形勢(shì)下凝聚優(yōu)秀青年人才、發(fā)揮群體智力優(yōu)勢(shì)的新途徑。

加強(qiáng)團(tuán)的信息化建設(shè)。全面加強(qiáng)信息調(diào)研工作，壯大信息員隊(duì)伍，促進(jìn)信息暢通，形成一批理論成果。以全省信息化試點(diǎn)單位為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息調(diào)研和基層信息報(bào)送制度，發(fā)揮《共青團(tuán)工作月報(bào)表》在團(tuán)務(wù)工作交流中的積極作用，開(kāi)展全市共青團(tuán)信息調(diào)研工作評(píng)選表彰活動(dòng)。

第三篇：年工作總結(jié)和年工作打算（旅游局）

年工作總結(jié)和年工作打算（旅游局）

2006年，在市委、市政府的高度重視和省旅游局的正確指導(dǎo)下，好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!通過(guò)全市上下的共同努力，較好地完成了年初制定的工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年接待國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到247.9萬(wàn)人次，接待海外旅游者將達(dá)到6694人次，旅游總收入將達(dá)到8.7億元。現(xiàn)將有

關(guān)情況總結(jié)下：

一、2006年主要工作情況

（一）樹(shù)立旅游產(chǎn)業(yè)意識(shí)。3月份，圍繞做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)，市旅游局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分赴七個(gè)縣市區(qū)進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查等方式，剖析我市旅游發(fā)展制約因素，理清旅游發(fā)展思路。4月份，召開(kāi)了高規(guī)格的全市旅游發(fā)展工作會(huì)議，各縣市區(qū)長(zhǎng)、分管縣市區(qū)長(zhǎng)、旅游局長(zhǎng)、計(jì)委主任，市直一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和全市主要旅游企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了全省旅游工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧了我市近年來(lái)的旅游工作，研究布署今后一個(gè)時(shí)期的旅游工作任務(wù)，并表彰旅游工作先進(jìn)單位。會(huì)上，夏月星副市長(zhǎng)代表市政府作工作報(bào)告，高登榜市長(zhǎng)、省旅游局領(lǐng)導(dǎo)分別做了重要講話，各縣市區(qū)政府做了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議還邀請(qǐng)了中國(guó)社會(huì)科學(xué)院教授魏小安和上海華東師范大學(xué)教授莊志民作專題講座，為我市旅游發(fā)展診把脈。10月份，市委、市政府提出“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略（工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游），我們把握契機(jī)，借助電視臺(tái)、報(bào)紙等各種載體，大力宣傳我市旅游產(chǎn)業(yè)的重要地位，進(jìn)一步深化全市上下對(duì)大旅游、大產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)。

（二）著力打造旅游節(jié)慶品牌。為樹(shù)立我市鮮明獨(dú)特的城市旅游形象，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，從今年年初開(kāi)始，啟動(dòng)了“中國(guó)文房四寶之鄉(xiāng)”特色區(qū)域榮譽(yù)稱號(hào)的申報(bào)工作，我局承擔(dān)了全部的申報(bào)運(yùn)作，經(jīng)過(guò)中國(guó)文房四寶協(xié)會(huì)專家組的實(shí)地考評(píng)，9月5日，在北京人民大會(huì)堂，全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)司馬義?艾買(mǎi)提向我市授予“中國(guó)文房四寶之鄉(xiāng)”榮譽(yù)稱號(hào)。9月16日，我市以中國(guó)文房四寶之鄉(xiāng)為主題，與省旅游局和中國(guó)文房四寶協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦了首屆中國(guó)宣城文房四寶之鄉(xiāng)文化旅游節(jié)。本屆文化旅游節(jié)吸引了來(lái)自中國(guó)文房四寶協(xié)會(huì)、省市領(lǐng)導(dǎo)，文化藝術(shù)界、工商界、旅游界和宗教界人士，日本等國(guó)客商、新聞媒體記者和本地群眾共萬(wàn)余人。規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前兩屆旅游招商會(huì)，在組織安排上也有了新突破：一是主題明確，突出了文房四寶之鄉(xiāng)這一節(jié)慶品牌；二是內(nèi)容豐富，節(jié)慶期間，共舉辦了開(kāi)幕式、焰火晚會(huì)、導(dǎo)游大賽、徽菜美食月等12項(xiàng)系列活動(dòng)，面向了社會(huì)各個(gè)層面；三是市場(chǎng)運(yùn)作，在文藝演出、全國(guó)名家書(shū)畫(huà)作品展等活動(dòng)的安排上首次嘗試引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，收到了比較好的效果；四是影響深遠(yuǎn)，旅游節(jié)期間，人民日?qǐng)?bào)、新華社、光明日?qǐng)?bào)、新民晚報(bào)等強(qiáng)勢(shì)媒體全程參與宣傳報(bào)道，《浙江在線》新聞網(wǎng)站對(duì)文化旅游節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，營(yíng)造出濃厚旅游氛圍。

（三）積極推進(jìn)旅游招商引資。2006年，我局繼續(xù)加強(qiáng)旅游招商引資工作，積極向外推介我市豐富的旅游資源。為適應(yīng)當(dāng)前旅游市場(chǎng)的新形勢(shì)，重新編制了《宣城市旅游招商項(xiàng)目?jī)?cè)》，匯集了46個(gè)旅游招商項(xiàng)目，內(nèi)容涉及旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)、接待服務(wù)設(shè)施建設(shè)和旅游商品生產(chǎn)等多個(gè)方面。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的戰(zhàn)略，推進(jìn)旅游招商引資，一方面，主動(dòng)走出去，參加了皖港、皖粵、皖魯招商會(huì)。另一方面，以文化旅游節(jié)為契機(jī)，舉辦旅游商品展和旅游推介會(huì)，就全市的旅游招商項(xiàng)目和旅游招商政策進(jìn)行推介，邀請(qǐng)了全國(guó)各地百余家旅游產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和投資商參加，共有16個(gè)項(xiàng)目在會(huì)上簽約，協(xié)議金額5.76億元。

（四）加大重點(diǎn)旅游景區(qū)建設(shè)力度。年初，我們提出“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”，要求重點(diǎn)旅游景區(qū)（點(diǎn)）依據(jù)《宣城市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善景區(qū)（點(diǎn)）對(duì)外形象，并下發(fā)了《關(guān)于加快我市旅游景區(qū)（點(diǎn)）質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作的通知》。旌德江村景區(qū)投入1000多萬(wàn)元進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造，拓寬了205國(guó)道至江村景區(qū)的道路，同時(shí)，配套建起了游客中心、旅游廁所等附屬設(shè)施；績(jī)溪縣龍川景區(qū)投入了1000多萬(wàn)元收購(gòu)了景區(qū)所需的三雕構(gòu)件，并投資680萬(wàn)元完成了水街拆遷和立面改造及部分景區(qū)的征地工作；寧國(guó)市恩龍山莊開(kāi)發(fā)了占地500余畝的民族風(fēng)情園，建成了5000平方米的環(huán)湖餐廳、會(huì)議中心及民族特色村寨；揚(yáng)子鱷湖的鱷博館和育冬房也正在建設(shè)之中；結(jié)合景區(qū)（點(diǎn)）開(kāi)發(fā)，市旅游管理部門(mén)積極指導(dǎo)市內(nèi)重點(diǎn)景區(qū)申報(bào)國(guó)家4a級(jí)景區(qū)，推進(jìn)景區(qū)的規(guī)范化建設(shè)。到目前為止，市內(nèi)重點(diǎn)景區(qū)敬亭山、江村、恩龍山莊已完成了4a級(jí)景區(qū)申報(bào)資料的前期準(zhǔn)備，揚(yáng)子鱷湖等景區(qū)正積極籌備3a或2a級(jí)景區(qū)的申報(bào)。另一方面，我局在全市極推廣農(nóng)家樂(lè)旅游接待活動(dòng)，并申報(bào)農(nóng)家樂(lè)旅游點(diǎn)。10月份，省旅游局關(guān)于旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和“農(nóng)家樂(lè)”示范點(diǎn)創(chuàng)建文件下發(fā)后，我市高度重視，積極做好指導(dǎo)工作，確定涇縣為旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣爭(zhēng)創(chuàng)縣，推薦寧國(guó)、涇縣等四個(gè)單位為農(nóng)家樂(lè)旅游區(qū)（點(diǎn)）創(chuàng)建單位。

（五）開(kāi)展了整體宣傳

第四篇：企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算

企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下

半年工作打算

企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算2007-12-08 12:31:35第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算(2)文章標(biāo)題：企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算

對(duì)標(biāo)是為了明察缺陷，整合是為了扭轉(zhuǎn)困境

關(guān)鍵是向管理要效率、向市場(chǎng)要效益 ——上半年主要工作回顧和下半年工作打算

時(shí)過(guò)半載，客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報(bào)提綱，重點(diǎn)從“找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式；

尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面，努力營(yíng)造成本管理新局面，”三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式第1文秘網(wǎng)-http://

要提升現(xiàn)場(chǎng)管理、要打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。這個(gè)切入點(diǎn)是什么？就是對(duì)標(biāo)。那怎樣對(duì)標(biāo)呢?這就需要從五個(gè)“進(jìn)一步”著手。

（一）管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，制度執(zhí)行力逐步提高

1、堅(jiān)持“兩頭抓”，完善各項(xiàng)制度。公司在開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動(dòng)來(lái)提高基層的管理水平；另一方面通過(guò)完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來(lái)提高公司管理層的管理水平和能力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無(wú)死角、管理無(wú)盲區(qū)、執(zhí)行無(wú)偏差。

上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急

預(yù)案，并組織開(kāi)展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共4次應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺(tái)演習(xí)中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門(mén)的肯定，應(yīng)急組織能力獲得了進(jìn)一步的提高。此外，公司配合寶山分公司編制了12項(xiàng)“非生產(chǎn)性設(shè)施維護(hù)（修）標(biāo)準(zhǔn)”，獲得了國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。

2、堅(jiān)持“重點(diǎn)抓”，強(qiáng)勢(shì)推行誠(chéng)信建設(shè)。堅(jiān)持以推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。為此我們通過(guò)建立公司管理崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、操作崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、黨員誠(chéng)信檔案、員工誠(chéng)信卡以及誠(chéng)信度的考核等手段，來(lái)強(qiáng)化公司各級(jí)管理者和全體員工的誠(chéng)信理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司“兩大競(jìng)賽”和現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、堅(jiān)持“一貫抓”，將對(duì)標(biāo)向縱深推進(jìn)。公司注重從最基礎(chǔ)的臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對(duì)標(biāo)活動(dòng)逐步向縱深推進(jìn)，在解決了臺(tái)帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不清晰等淺表問(wèn)題

后，將對(duì)標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn)，在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資源貧乏、過(guò)程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問(wèn)題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

（二）作業(yè)長(zhǎng)制進(jìn)一步完善，管理者能力不斷提升

1、加強(qiáng)“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理知識(shí)的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干參加了8個(gè)輪次的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。

2、加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)制建設(shè)。作業(yè)長(zhǎng)制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場(chǎng)管理提供支撐的基礎(chǔ)保證。公司31個(gè)作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭(zhēng)70以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，公司作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)出臺(tái)了配套的管理能力提升計(jì)劃，并于六月份啟動(dòng)了“三個(gè)一”活動(dòng)，即要求每位作業(yè)長(zhǎng)看一本書(shū)、總結(jié)一個(gè)案例、寫(xiě)一篇論文。35本《現(xiàn)場(chǎng)改善》

一書(shū)已發(fā)放到位。

3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。3月份公司召開(kāi)了作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)，近十名基層黨政和作業(yè)長(zhǎng)代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際，就現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的實(shí)踐體會(huì)進(jìn)行了交流，使各單位能夠互相學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)、提升管理經(jīng)驗(yàn)，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）“雙技”活動(dòng)進(jìn)一步深化，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)

為了提高自主管理、合理化建議活動(dòng)的技術(shù)含量，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，公司把自主管理和合理化建議活動(dòng)納入科技推進(jìn)管理體系，并對(duì)自主管理活動(dòng)從課題提出、活動(dòng)開(kāi)展到課題發(fā)布進(jìn)行全過(guò)程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年自主管理課題上報(bào)共計(jì)90項(xiàng)，結(jié)題數(shù)52項(xiàng)，合理化建議共計(jì)5條，其中采納155條，實(shí)施89條。今年公司每個(gè)班組都有自主管理課題，職工參與率100。

7月份，在總公司的組織和指導(dǎo)

下，公司的“降低溴化鋰機(jī)組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國(guó)QC成果發(fā)布會(huì)，獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng)。

（四）點(diǎn)檢定修制進(jìn)一步規(guī)范，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序

公司通過(guò)“五定”來(lái)規(guī)范、執(zhí)行點(diǎn)檢定修制。1是定點(diǎn)：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)；2是定標(biāo)：針對(duì)各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點(diǎn)檢員參與制定點(diǎn)檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3是定期：根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點(diǎn)檢周期；4是定人：對(duì)所有設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)制，誰(shuí)點(diǎn)檢誰(shuí)負(fù)責(zé)；5是定法：確定點(diǎn)檢方法，包括點(diǎn)檢順序、作業(yè)方法。

另外，公司對(duì)特種設(shè)備加大管理力度，嚴(yán)格按照法規(guī)實(shí)施定期檢定，對(duì)鍋、容、管、特設(shè)備的企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算

第五篇：企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算

企業(yè)(公司)上半年主要工作總結(jié)和下半年工作打算 對(duì)標(biāo)是為了明察缺陷，整合是為了扭轉(zhuǎn)困境

關(guān)鍵是向管理要效率、向市場(chǎng)要效益

——上半年主要工作回顧和下半年工作打算時(shí)過(guò)半載，客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報(bào)提綱，重點(diǎn)從“找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式；尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面，努力營(yíng)造成本管理新局面，”三個(gè)方面匯報(bào)

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式網(wǎng)-

要提升現(xiàn)場(chǎng)管理、要打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。這個(gè)切入點(diǎn)是什么？就是對(duì)標(biāo)。那怎樣對(duì)標(biāo)呢?這就需要從五個(gè)“進(jìn)一步”著手。

(一)管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，制度執(zhí)行力逐步提高

1、堅(jiān)持“兩頭抓”，完善各項(xiàng)制度。公司在開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動(dòng)來(lái)提高基層的管理水平；另一方面通過(guò)完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來(lái)提高公司管理層的管理水平和能力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無(wú)死角、管理無(wú)盲區(qū)、執(zhí)行無(wú)偏差。

上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案，并組織開(kāi)展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共xxxx應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺(tái)演習(xí)中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門(mén)的肯定，應(yīng)急組織能力獲得了進(jìn)一步的提高。此外，公司配合寶山分公司編制了12項(xiàng)“非生產(chǎn)性設(shè)施維護(hù)(修)標(biāo)準(zhǔn)”，獲得了國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。

2、堅(jiān)持“重點(diǎn)抓”，強(qiáng)勢(shì)推行誠(chéng)信建設(shè)。堅(jiān)持以推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。為此我們通過(guò)建立公司管理崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、操作崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、黨員誠(chéng)信檔案、員工誠(chéng)信卡以及誠(chéng)信度的考核等手段，來(lái)強(qiáng)化公司各級(jí)管理者和全體員工的誠(chéng)信理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司“兩大競(jìng)賽”和現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、堅(jiān)持“一貫抓”，將對(duì)標(biāo)向縱深推進(jìn)。公司注重從最基礎(chǔ)的臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對(duì)標(biāo)活動(dòng)逐步向縱深推進(jìn)，在解決了臺(tái)帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不清晰等淺表問(wèn)題后，將對(duì)標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn)，在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資源貧乏、過(guò)程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問(wèn)題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

(二)作業(yè)長(zhǎng)制進(jìn)一步完善，管理者能力不斷提升

1、加強(qiáng)“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理知識(shí)的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干參加了xxxx輪次的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。

2、加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)制建設(shè)。作業(yè)長(zhǎng)制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場(chǎng)管理提供支撐的基礎(chǔ)保證。公司3xxxx作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭(zhēng)70以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，公司作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)出臺(tái)了配套的管理能力提升計(jì)劃，并于六月份啟動(dòng)了“三個(gè)一”活動(dòng)，即要求每位作業(yè)長(zhǎng)看一本書(shū)、總結(jié)一個(gè)案例、寫(xiě)一篇論文。35本《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)已發(fā)放到位。

3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。3月份公司召開(kāi)了作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)，近十名基層黨政和作業(yè)長(zhǎng)代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際，就現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的實(shí)踐體會(huì)進(jìn)行了交流，使各單位能夠互相學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)、提升管理經(jīng)驗(yàn)，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)“雙技”活動(dòng)進(jìn)一步深化，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)

為了提高自主管理、合理化建議活動(dòng)的技術(shù)含量，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，公司把自主管理和合理化建議活動(dòng)納入科技推進(jìn)管理體系，并對(duì)自主管理活動(dòng)從課題提出、活動(dòng)開(kāi)展到課題發(fā)布進(jìn)行全過(guò)程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年自主管理課題上報(bào)共計(jì)90項(xiàng)，結(jié)題數(shù)52項(xiàng)，合理化建議共計(jì)539條，其中采納155條，實(shí)施89條。今年公司每個(gè)班組都有自主管理課題，職工參與率100。

7月份，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的“降低溴化鋰機(jī)組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國(guó)qc成果發(fā)布會(huì)，獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng)。

(四)點(diǎn)檢定修制進(jìn)一步規(guī)范，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序

公司通過(guò)“五定”來(lái)規(guī)范、執(zhí)行點(diǎn)檢定修制。1是定點(diǎn)：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)；2是定標(biāo)：針對(duì)各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點(diǎn)檢員參與制定點(diǎn)檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3是定期：根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點(diǎn)檢周期；4是定人：對(duì)所有設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)制，誰(shuí)點(diǎn)檢誰(shuí)負(fù)責(zé)；5是定法：確定點(diǎn)檢方法，包括點(diǎn)檢順序、作業(yè)方法。

另外，公司對(duì)特種設(shè)備加大管理力度，嚴(yán)格按照法規(guī)實(shí)施定期檢定，對(duì)鍋、容、管、特設(shè)備的 臺(tái)帳及“一臺(tái)一檔”的技術(shù)檔案等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和推進(jìn)，以確保設(shè)備運(yùn)行的安全性。05年上半年共完成壓力容器設(shè)備及附件檢測(cè)20項(xiàng)，定檢計(jì)劃完成率100。

(五)綜合管理體系進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一體化管理體系正式運(yùn)行

根據(jù)“寶鋼開(kāi)發(fā)〔2004〕70號(hào)”文《關(guān)于推進(jìn)綜合管理體系認(rèn)證的通知》要求，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系于2005年1月1日正式運(yùn)行。另外經(jīng)環(huán)境、職業(yè)健康安全兩階段審核，審核組同意向“中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證中心”推薦我公司通過(guò)“環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系”認(rèn)證。

二、尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，全球經(jīng)濟(jì)越來(lái)越顯示技術(shù)驅(qū)動(dòng)的特征，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和固化越來(lái)越依賴于科技管理和技術(shù)創(chuàng)新。公司以“研發(fā)技術(shù)專利、技術(shù)發(fā)明”為突破口，圍繞一個(gè)核心,力求五項(xiàng)突破,注重四項(xiàng)提高,努力提升公司的科技競(jìng)爭(zhēng)力。

1、圍繞一個(gè)核心

科技管理的核心就是發(fā)展專業(yè)技術(shù)。為此公司主要是“三步走”：第一步，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。組織6位基層職工參加×××專利工作者培訓(xùn)。第二步，制定專利管理制度。05年5月18日試行《寶鋼建筑維修公司專利管理辦法》，將專利管理納入到制度化軌道上來(lái)。第三步，重點(diǎn)項(xiàng)目專利申請(qǐng)。截止6月16日公司共申請(qǐng)3項(xiàng)國(guó)家專利，均已被國(guó)家專利局受理，超前超額完成了總公司下達(dá)的專利指標(biāo)。xxxx項(xiàng)目是：“真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置”、“一種路燈維護(hù)檢測(cè)裝置”、“冷干機(jī)智能控制器”。

2、力求五項(xiàng)突破

今年公司有5項(xiàng)大的科研項(xiàng)目，研究的內(nèi)容涉及多個(gè)專業(yè)，公司通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”確保xxxx科研項(xiàng)目順利完成。(1)“內(nèi)外”結(jié)合，尋求外面專家來(lái)幫助指導(dǎo)。如：砼結(jié)構(gòu)灌縫加固技術(shù)就邀請(qǐng)建研院華東分院教授指導(dǎo)。(2)“老少”結(jié)合，在公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，康昕分公司青年職工徐慧華與孔利明結(jié)對(duì)，提出的“真空抽氣泵負(fù)壓倒灌截止裝置”目前正在專利受理中。(3)“強(qiáng)弱”結(jié)合，技能素質(zhì)高的老職工和技能素質(zhì)弱但理論基礎(chǔ)扎實(shí)的大學(xué)生結(jié)對(duì)一起攻關(guān)課題。(4)“技術(shù)與服務(wù)”結(jié)合，通過(guò)技術(shù)型班組帶領(lǐng)服務(wù)型班組搞科研，來(lái)提升公司各班組的技術(shù)創(chuàng)新能力。

(5)“管理與科研”結(jié)合，管理與科研是相輔相成的，科學(xué)管理是公司科研項(xiàng)目正常開(kāi)展的有力保證，而科研項(xiàng)目發(fā)展的好壞又是公司管理的真實(shí)體現(xiàn)。公司在用“五結(jié)合”保證5大科研項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，力求新的5項(xiàng)突破——替代哈龍新型滅火劑的應(yīng)用技術(shù)；綠色新型制冷劑應(yīng)用技術(shù)；超重車(chē)道路施工新技術(shù)；碳纖維加固設(shè)計(jì)施工新技術(shù)；通訊智能化大樓施工技術(shù)。

3、注重四項(xiàng)提高

在抓好基礎(chǔ)科研工作的同時(shí)，公司注重支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)的四項(xiàng)提高。一是提高企業(yè)和項(xiàng)目管理信息化技術(shù)；二是提高消防、空調(diào)、道路、建筑維修技術(shù)；三是提高機(jī)電安裝調(diào)試技術(shù)；四是提高土建施工技術(shù)。

三、扭住“節(jié)流”面，努力營(yíng)造成本管理新局面

為持續(xù)推進(jìn)總公司降本增效的工作精神，更好地完成總公司下達(dá)的降本增效10xxxx元的指標(biāo)，公司始終扭住“節(jié)流”不放，通過(guò)“技術(shù)專利、節(jié)約材料采購(gòu)成本、雙技活動(dòng)”的多管齊下，上半年降本54.4xxxx元，完成全年指標(biāo)的54.46，為完成全年10xxxx元指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。取得如此成績(jī),完全得益于“三個(gè)以”的實(shí)施。

1、以細(xì)化核算單位為根本，確保工作有序運(yùn)行

公司財(cái)務(wù)科重點(diǎn)對(duì)細(xì)化核算單位進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、考核、推進(jìn)。

2、以實(shí)施降本計(jì)劃為載體，節(jié)能降耗效果明顯

截止6月底，公司已順利完成半年降本增效目標(biāo)。諸如：消防分公司開(kāi)展“變廢為寶”活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)小組的不斷實(shí)驗(yàn)，將廢舊物資改良再利用，累計(jì)節(jié)約材料1xxxx元；汽車(chē)和市政分公司開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，用自制產(chǎn)品替代外購(gòu)產(chǎn)品節(jié)約5.8xxxx元；消防和市政分公司注重日常研究，加大工藝技術(shù)的探索，通過(guò)改進(jìn)工藝等節(jié)約34.6xxxx元。

3、以“雙技”活動(dòng)為依托，推動(dòng)降本增效扎實(shí)開(kāi)展

公司積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工圍繞提升設(shè)備效能，修舊利廢、節(jié)能、安全、環(huán)保等內(nèi)容，通過(guò)技術(shù)專利、合理化建議、自主管理、小改小革等有效手段，全面開(kāi)展“雙技”活動(dòng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。消防分公司電氣作業(yè)區(qū)提出的“一種路燈維護(hù)檢測(cè)裝置操作法”改變了以往白天開(kāi)燈檢修路燈的傳統(tǒng)做法，大大地為用戶節(jié)約了能源，更重要的是為公司節(jié)省了人工成本，以往檢修需配置1xxxx，通過(guò)實(shí)行新操作法，現(xiàn)在只需1xxxx檢修。目前，該操作法正在專利受理中。通過(guò)搞技術(shù)專利，開(kāi)創(chuàng)了公司成本管理的新局面。

四、存在不足

1、上半年公司涉及的幾起工傷事故，說(shuō)明我們的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及制度的執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、公司下屬現(xiàn)場(chǎng)檢修環(huán)境狀況尚不盡如人意，空調(diào)二高爐檢修站、消防檢修站等地還存在設(shè)施老化、環(huán)境不整潔等問(wèn)題。

3、人員多、有效人員少、勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。

4、管理流程重疊、管理意識(shí)、降本節(jié)能意識(shí)還不強(qiáng)。

5、競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，后備人才的儲(chǔ)備不足日益顯現(xiàn)。

五、下半年工作打算

下半年公司將繼續(xù)依照總公司的要求，圍繞“七個(gè)點(diǎn)”展開(kāi)工作,具體是：

1、以“亮家底、明形勢(shì)、查不足”為基本點(diǎn)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，冷靜分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，認(rèn)真審視經(jīng)營(yíng)定位，努力在破除陳舊觀念、轉(zhuǎn)變思維方式上下功夫。

2、以“黨員先進(jìn)性教育”為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體黨員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗，努力在創(chuàng)建積極進(jìn)取的和諧氛圍上下功夫。

3、以“二十字”方針的調(diào)整原則為突破點(diǎn)，加快業(yè)務(wù)梳理、流程再造、體制變革，努力在向管理要效率、向市場(chǎng)要效益上下功夫。

4、以“技術(shù)立企，人才強(qiáng)企”為關(guān)鍵點(diǎn)，加緊改變?nèi)肆Y源配置不合理和儲(chǔ)備不足的不利局面，努力在各類人才尤其是技術(shù)人才的培養(yǎng)、使用和人才梯次的儲(chǔ)備上下功夫。

5、以“清政廉明”為根本點(diǎn)，構(gòu)建懲防體系，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度、寬度和頻度，努力在創(chuàng)建“四好班子”上下功夫。

6、以“十個(gè)一”節(jié)能競(jìng)賽為著力點(diǎn)，加強(qiáng)全員尤其是各級(jí)管理者的降本節(jié)能意識(shí)，努力在全面節(jié)流、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)上下功夫。(從7月下旬開(kāi)始，在公司開(kāi)展以節(jié)約“一滴水、一度電、一滴油、一瓶氣、一顆釘、一米電線、一根電焊條、一只探頭、一升制冷劑”的“十個(gè)一”節(jié)能競(jìng)賽。)

7、以“內(nèi)部對(duì)標(biāo)”為落腳點(diǎn)，加大公司內(nèi)部在現(xiàn)場(chǎng)綜合管理上最好單位和最差單位之間的對(duì)標(biāo)交流，努力在提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力、提升企業(yè)形象上下功夫。

從基本點(diǎn)到落腳點(diǎn)，這七個(gè)點(diǎn)筑起了一道堅(jiān)固的長(zhǎng)城，意寓著公司一定會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，駛向光輝的彼岸。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，公司廣大干部職工有信心、有決心在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦奮斗，不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。