第一篇：平臺(tái)盈利模式淺談[精選]

親愛(ài)的管理員們，你好

對(duì)于做這個(gè)平臺(tái)，相信你們一定疑問(wèn)，我做這個(gè)微信平臺(tái)有什么用，能盈利嗎？很高興告訴你，這個(gè)平臺(tái)的盈利絕對(duì)的要比你目前所做的任何的兼職類(lèi)的工作收入要大的多，甚至要比你剛實(shí)習(xí)時(shí)的工資還要高。

可能你覺(jué)得前期做起來(lái)會(huì)累點(diǎn)，覺(jué)得拉粉絲會(huì)比較累，但是當(dāng)你能做到一千以上的粉絲的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候，比如你發(fā)一個(gè)比較熱門(mén)的信息的時(shí)候，那么同學(xué)之間就會(huì)迅速傳播，粉絲就會(huì)迅速增長(zhǎng)。比如之前做的掌上溫大，發(fā)了一個(gè)?；▓D文，一個(gè)晚上增加了七八百粉絲，而且后來(lái)的幾天也一直在增長(zhǎng)。在查四六級(jí)的那天，當(dāng)同學(xué)們正在網(wǎng)上百度查四六級(jí)網(wǎng)址的時(shí)候，掌上溫大第一時(shí)間推送查四六級(jí)的網(wǎng)址，可以在手機(jī)微信上直接查詢，不需要登錄電腦，當(dāng)天又增加了三四百。

所以你們?cè)诶劢z的時(shí)候，及時(shí)發(fā)布精準(zhǔn)熱門(mén)消息也是很重要。所以建議每周推送兩次內(nèi)容，內(nèi)容方面一定要質(zhì)量要，吸引眼球，這樣對(duì)于你粉絲的增長(zhǎng)很有幫助。說(shuō)不定你花兩個(gè)小時(shí)編輯好的一篇精質(zhì)文章，比你在學(xué)校宣傳幾天增加的粉絲還要多。

關(guān)于有那些盈利方式，如下：

A：為每年開(kāi)學(xué)在學(xué)校內(nèi)投放廣告的商家（例如：移動(dòng) 可口 可樂(lè)）做推廣。

B:學(xué)校每次大型活動(dòng)拉來(lái)贊助的商家（這些商家贊助的每次活動(dòng)只能對(duì)其有一次性的推廣效果，我們的優(yōu)勢(shì)在于可以長(zhǎng)期持續(xù)的幫助其推廣）

C:學(xué)校各大組織社團(tuán)大型活動(dòng)的宣傳與推廣（如果這個(gè)平臺(tái)在你們學(xué)校的粉絲數(shù)量達(dá)到6000左右，那么這將是學(xué)校的任何組織無(wú)法輕視的一股力量，最重要的是花費(fèi)少。）

D：入駐我們平臺(tái)上的商家（例如：輸入外賣(mài)可以查到的外賣(mài)店，而那些外賣(mài)的商家都需要每月付給我們一定的費(fèi)用我們才會(huì)把它放上去。我們平臺(tái)上將會(huì)存在你大學(xué)附近的美食店，旅館、旅行社等上千家商家，收入也不菲）這是一個(gè)長(zhǎng)期盈利點(diǎn)，就是每個(gè)月都會(huì)有一筆豐厚的收入

E: 本校的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，或者個(gè)人（例如你們學(xué)校一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想要推廣他們的產(chǎn)品或者項(xiàng)目 或者某個(gè)同學(xué)丟了什么東西。這些都需要付費(fèi)讓你們來(lái)幫忙推廣。）

綜上總收入：能做到粉絲七千以上，月收入能達(dá)到上萬(wàn)。像現(xiàn)在我們已經(jīng)做好了的掌上溫大，七千粉絲以上，月收入上萬(wàn)，還有那些長(zhǎng)期的包學(xué)期或者包年的商家，比如移動(dòng)，一個(gè)單子就是幾千元。因?yàn)槲覀冇谐晒Φ陌咐?，所以我們有能做到讓你有這個(gè)收入的能力。

第二篇：兼職界的海賊王——獨(dú)立日兼職平臺(tái)盈利模式

1、增值服務(wù)

獨(dú)立日兼職平臺(tái)兼職平臺(tái)不僅為個(gè)人用戶提供了資源豐富、真實(shí)可靠、專業(yè)化的兼職平臺(tái)，同時(shí)開(kāi)通了PC網(wǎng)頁(yè)和手機(jī)客戶端，為用戶提供更多的服務(wù)。假設(shè)需要一些特殊服務(wù)項(xiàng)目，如招聘信息置頂、廣告位推廣、APP首頁(yè)廣告、APP每日 熱門(mén)兼職推薦、渠道分發(fā)等就需要付費(fèi)才能使用。這不僅是獨(dú)立日兼職平臺(tái)的盈利模式之一，同時(shí)，也是為了更好的能為那些想要獲得更好服務(wù)的用戶的服務(wù)必要條件，因?yàn)?獨(dú)立日兼職平臺(tái)的注冊(cè)用戶很多，不可能每個(gè)用戶都想要每種服務(wù)。

2、廣告

獨(dú)立日兼職平臺(tái)的廣告收入主要來(lái)自精準(zhǔn)廣告方面，其實(shí)商家對(duì)這類(lèi)廣告有著很強(qiáng)的需求。獨(dú)立日兼職平臺(tái)是一專業(yè)兼職市場(chǎng)的企業(yè)，一直保持本地化服務(wù)和探索，將本地本行業(yè)的商家放在一起推廣，在用戶有需求時(shí)登錄獨(dú)立日兼職平臺(tái)手機(jī)客戶端頁(yè)面就能看到。此類(lèi)廣告對(duì)于用戶來(lái)講更容易接受。因此對(duì)企業(yè)的吸引 力很大，并且企業(yè)也愿意在這上邊投放廣告，因?yàn)檫@上邊投放廣告效果比廣泛投廣告效果更好，且可以節(jié)省廣告費(fèi)用。

3、商家

在獨(dú)立日兼職平臺(tái)上，大部分商家的產(chǎn)品信息發(fā)布是免費(fèi)的，并且是按照發(fā)布時(shí)間的先后順序排列的。如果你發(fā)布的時(shí)間早的話，很可能會(huì)被那些比你晚的商家發(fā)布的產(chǎn)品信息覆蓋掉，那樣如果你不經(jīng)常在網(wǎng)站上發(fā)布自己產(chǎn)品信息，那就很難被用戶發(fā)現(xiàn)。如果你經(jīng)常在此網(wǎng)站上發(fā)布，不僅占用時(shí)間，而且還占用自己的人力資源。因此，可以成為獨(dú)立日兼職平臺(tái)的贊助商，那樣就可以顯示在網(wǎng)頁(yè)的上邊。當(dāng)然這是收費(fèi)的，但這相對(duì)于在電視或報(bào)紙上做廣告可能要便宜的多。

4、線下服務(wù)

在獨(dú)立日兼職平臺(tái)上的客戶，很多需要線下的服務(wù)幫用戶省去很多事情。這過(guò)程中可以通過(guò)我們的實(shí)實(shí)在在的線下服務(wù)收費(fèi)。

在盈利模式上，現(xiàn)在其盈利模式主要通過(guò)廣告收入、用戶增值服務(wù)付費(fèi)和建立在產(chǎn)品基礎(chǔ)上的商家付費(fèi)多種盈利方式。多種盈利方式相結(jié)合，可以分散在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不至于大起大落，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展壯大至關(guān)重要。

第三篇：盈利模式

一、外部的盈利模式 盈利模式分析

1．利用DIY蛋糕市場(chǎng)的空白進(jìn)行盈利，因?yàn)樵跂|營(yíng)還沒(méi)有一家DIY蛋糕店。大力宣傳我們可思蜜蛋糕的特色和文化，然后激發(fā)廣大消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。

2．相互宣傳，與其他的糕點(diǎn)店、飾品店合作進(jìn)行盈利。

3．在企業(yè)發(fā)展的初期，我們主要是針對(duì)青少年群體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)在學(xué)校周邊派發(fā)單頁(yè)，在校內(nèi)信息欄張貼產(chǎn)品信息來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)。

4．在繁華地帶針對(duì)年輕的情侶我們可以多做一些產(chǎn)品的介紹，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品不單單只是做生日蛋糕，我們可以針對(duì)顧客的要求為他們?cè)O(shè)計(jì)他們心目中的產(chǎn)品。

5．在開(kāi)業(yè)期間，我們會(huì)有免費(fèi)辦理會(huì)員卡的活動(dòng)，凡是持有會(huì)員卡的顧客一律打8折，若 是本人過(guò)生日，我們還會(huì)贈(zèng)送精美的禮品。

二、內(nèi)部的盈利模式

1.出售DIY蛋糕，巧克力，餅干，在店內(nèi)陳列出各種產(chǎn)品的樣品，產(chǎn)品一定要與其他的蛋糕店有區(qū)別。對(duì)于那些等待定做的顧客，我們承諾將以最快的速度為您呈現(xiàn)出您心儀的產(chǎn)品。（10分鐘左右）

2.針對(duì)家庭培訓(xùn)：現(xiàn)在的家庭越來(lái)越重視飲食營(yíng)養(yǎng)，在家做蛋糕、面包、西點(diǎn)等即有營(yíng)養(yǎng)又省錢(qián)，越來(lái)越成為人們所接受和追求的生活方式；（培訓(xùn)費(fèi)）

3.出售烤箱、烘焙工具及原料：目前還沒(méi)有專業(yè)的烘焙用品專賣(mài)店，超市也很少有賣(mài)。而大多數(shù)家庭不需要批發(fā)此類(lèi)產(chǎn)品。市場(chǎng)相當(dāng)大；

4.訂做蛋糕：每個(gè)人每年的生日蛋糕是必不可少的，但個(gè)性化的蛋糕市面上比較少，為朋友和親人訂做個(gè)性化蛋糕已成為年輕人的追求。

5.店內(nèi)銷(xiāo)售禮品（一般買(mǎi)蛋糕的顧客，都是為慶祝一些節(jié)日或者重要的紀(jì)念日，所以他們會(huì)在賣(mài)蛋糕的時(shí)候買(mǎi)一些禮品。也可以根據(jù)顧客的需求制定出套餐優(yōu)惠。）

6．配送：針對(duì)一些較遠(yuǎn)的顧客，我們還開(kāi)通了電話預(yù)定，并且在5公里范圍內(nèi)我們免費(fèi)贈(zèng)送，5—10公里我們按蛋糕的價(jià)格收取1%的費(fèi)用。

第四篇：盈利模式

1.殺聲震天2003/9/26 21:

52成交量的八種情形

許多投資者對(duì)于成交量變化的規(guī)律認(rèn)識(shí)不清，K線分析只有與成交量的分析相結(jié)合，才能真正地讀懂市場(chǎng)的語(yǔ)言，洞悉股價(jià)變化的奧妙。成交量是價(jià)格變化的原動(dòng)力，其在實(shí)戰(zhàn)技術(shù)分析中的地位不言自明。在實(shí)戰(zhàn)之中，成交量的變化一般都是：向上突破時(shí)增量，回調(diào)時(shí)減量，上漲時(shí)平量或減量，天量之后向下轉(zhuǎn)勢(shì)；向下突破時(shí)增量（縮量也行），反彈時(shí)減量，下跌時(shí)平量或減量，地量之后向上轉(zhuǎn)勢(shì)。在控盤(pán)主力調(diào)控下的成交量，一般都會(huì)有八種情形出現(xiàn)在盤(pán)面上，以下結(jié)合長(zhǎng)安汽車(chē)（000625）的周K線圖及其它案例進(jìn)行詳細(xì)分析。

1、價(jià)平量增，為轉(zhuǎn)強(qiáng)信號(hào)。經(jīng)過(guò)持續(xù)下跌，在低位區(qū)中出現(xiàn)股價(jià)企穩(wěn)、成交量增加的現(xiàn)象，此時(shí)成交量的陽(yáng)柱明顯多于陰柱，說(shuō)明底部在積聚上漲動(dòng)力，有主力在進(jìn)貨，可以適量買(mǎi)進(jìn)持股待漲。長(zhǎng)安汽車(chē)在2002年1月中下旬就出現(xiàn)價(jià)平量增，顯示出已有新多資金在暗中吸納。有時(shí)也會(huì)在上升趨勢(shì)中途出現(xiàn)“價(jià)平量增”，則說(shuō)明股價(jià)上行暫時(shí)受挫，不過(guò)只要上升趨勢(shì)未被有效擊破，整理后一般仍會(huì)有行情。

2、價(jià)漲量增，為買(mǎi)入信號(hào)，積極順勢(shì)跟進(jìn)。成交量持續(xù)增加，股價(jià)趨勢(shì)也轉(zhuǎn)為上升，這是短中線最佳的買(mǎi)入信號(hào)，也為最常見(jiàn)的多頭主動(dòng)進(jìn)攻模式，應(yīng)積極進(jìn)場(chǎng)買(mǎi)入與莊共舞。特別是底部區(qū)域或者在突破重要頸線位或其它重要技術(shù)壓力位時(shí)更需要價(jià)漲量增。長(zhǎng)安汽車(chē)分別于2002年4月中旬與2002年11月中上旬出現(xiàn)價(jià)漲量增的態(tài)勢(shì)，皆爆發(fā)了短期行情。但當(dāng)股價(jià)在一個(gè)相對(duì)較高的位置區(qū)域內(nèi)，一旦出現(xiàn)價(jià)平量增、價(jià)漲量增，極有可能是一個(gè)十分危險(xiǎn)的信號(hào)，往往是天量天價(jià)的先兆。長(zhǎng)安汽車(chē)在2003年4月中上旬在高價(jià)位出現(xiàn)價(jià)漲量增，明顯呈現(xiàn)先見(jiàn)天量后見(jiàn)天價(jià)的特征，股價(jià)隨后出現(xiàn)調(diào)整。

3、價(jià)漲量平，可持續(xù)買(mǎi)入。成交量保持相對(duì)的等量水平，股價(jià)持續(xù)上升，可以在期間適時(shí)適量地參與。一般而言，股價(jià)的上漲都需要有增加的成交量作為揚(yáng)升的基石，而這種股價(jià)一路漲升，成交量卻保持一種相對(duì)平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)的現(xiàn)象，可以說(shuō)是在市場(chǎng)中一個(gè)特殊的案例。從成交量的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)上來(lái)看，可以判斷出場(chǎng)外的流通籌碼一定程度上是相當(dāng)稀少的，控盤(pán)主力持倉(cāng)的量度相對(duì)而言是巨大的，而且都是一些成本十分低廉的籌碼。價(jià)漲量平體現(xiàn)出一個(gè)顯著的信號(hào)，就是控盤(pán)主力的操作目標(biāo)位置在某種意義程度上，一般都是相當(dāng)?shù)母?，而且多是以做長(zhǎng)莊為主，往往會(huì)有一段較大的漲幅可待。長(zhǎng)安汽車(chē)在2002年11月初再次價(jià)漲量增向上突破后，在2003年4月中旬價(jià)漲量增再度揚(yáng)升之前，一直呈現(xiàn)出價(jià)漲量平的態(tài)勢(shì)。

4、價(jià)漲量減，繼續(xù)持有。價(jià)漲量減呈現(xiàn)的是一種量?jī)r(jià)背離的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一般都會(huì)引起市場(chǎng)上投資大眾的特別關(guān)注。成交量減少，股價(jià)仍在繼續(xù)上升，最適宜繼續(xù)持股。量減應(yīng)當(dāng)視之為浮動(dòng)籌碼很少，籌碼的鎖定性已經(jīng)很強(qiáng)。還有另外一種情形，控制盤(pán)面的主力已經(jīng)完全操縱股價(jià)，此時(shí)還只是穩(wěn)步推升的階段，遠(yuǎn)未到開(kāi)始大幅度拉升的階段，因此才會(huì)有這種量?jī)r(jià)背離的現(xiàn)象出現(xiàn)。激進(jìn)投資者仍可繼續(xù)參與，等到再度放量上攻時(shí)才需謹(jǐn)慎小心。寶鋼股份（600019）在2003年1月下旬至4月初就呈現(xiàn)出價(jià)漲量減的態(tài)勢(shì)，說(shuō)明了其籌碼鎖定性很高，到了4月中旬再度放量上攻后，股價(jià)才見(jiàn)頂。

5、價(jià)平量減，為警戒信號(hào)。股價(jià)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期大幅上漲之后，進(jìn)行橫向整理不再上升時(shí)，成交量顯著減少，為警戒出貨的信號(hào)。如果突發(fā)巨量或天量并拉出大陽(yáng)大陰線，無(wú)論有無(wú)利好或利空消息，均應(yīng)果斷派發(fā)。長(zhǎng)安汽車(chē)在2003年5月23日見(jiàn)頂19.79元之后，在高位平臺(tái)橫向盤(pán)整時(shí)呈現(xiàn)出價(jià)平量減的態(tài)勢(shì)，股價(jià)最終向下破位。

6、價(jià)跌量增，一般以退出觀望為主。價(jià)跌量增的出現(xiàn)，表明投資者在某種特殊因素的引導(dǎo)之下，已經(jīng)相當(dāng)看空后市行情的發(fā)展，紛紛加入到拋售的行列之中，以回避日后將要出現(xiàn)的更大風(fēng)險(xiǎn)。由于其是由多種因素所造成，其中不乏控盤(pán)主力故意制作的騙局，因此在具體研判時(shí)，必須先行研究其所處形態(tài)的具體位置方可決定。當(dāng)價(jià)跌量增處于某一相對(duì)較高的形態(tài)位置時(shí)，一般都是多頭行情已經(jīng)發(fā)展到了尾聲階段，控盤(pán)主力突然棄莊出逃，從而引發(fā)了一系列的拋售風(fēng)潮。此時(shí)應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，迅速出脫所持有的籌碼，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。如馬鋼股份（600808）在2003年7月18日就出現(xiàn)價(jià)跌量增態(tài)勢(shì)，此中陰事實(shí)上已宣告階段性頭部的確立。當(dāng)價(jià)跌量增處于某一整理形態(tài)位置時(shí)，一般多是多頭行情突然出現(xiàn)某種較大的利空消息或不利因素的影響，投資者與控盤(pán)主力演出了一起多殺多的悲劇，紛紛奪路而逃。如北京巴士（600386）在2003年4月16日受“非典”影響開(kāi)始出現(xiàn)了放量暴挫，投資者要及時(shí)止損或止盈出局。當(dāng)價(jià)跌量增處于某一相對(duì)較低的形態(tài)位置時(shí)，或者是已經(jīng)大幅度下跌了一段時(shí)間，一般有可能是控盤(pán)主力進(jìn)行最后的震倉(cāng)吸籌的行為所致，促使不明真相的投資者紛紛在較低的價(jià)格區(qū)域出售籌碼，誘騙他們出場(chǎng)觀望，通過(guò)這個(gè)空頭陷阱達(dá)到自己搶籌建倉(cāng)的目的。北京巴士在今年4月28日至5月14日六個(gè)交易日中又出現(xiàn)價(jià)跌量增態(tài)勢(shì)，顯示出有新多資金趁機(jī)在積極地介入，隨后股價(jià)展開(kāi)了報(bào)復(fù)性反彈，此價(jià)跌量增為投資者建倉(cāng)搶反彈的信號(hào)。

7、價(jià)跌量平，繼續(xù)賣(mài)出。股價(jià)持續(xù)地下挫，而成交量卻沒(méi)能同步地有效放大，說(shuō)明市場(chǎng)并沒(méi)有形成一種一致看空的空頭效應(yīng)。多頭不死，跌勢(shì)不止，在這種情形下多是控盤(pán)主力開(kāi)始逐漸退出市場(chǎng)的前兆。由于成交量處于平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)，容易使投資者產(chǎn)生一種僥幸的心理，以為僅僅只是控盤(pán)主力在洗盤(pán)，因此往往不會(huì)輕易地拋出手中所持的籌碼。控盤(pán)主力正是利用市場(chǎng)這種希冀的心理，從容不迫地出貨，直至所持的倉(cāng)位不再十分沉重時(shí)，才會(huì)將自己的余量部分一齊拋出，徹底地粉碎投資者依然懷抱的美好夢(mèng)幻，從而加深、加快股價(jià)的下跌幅度和速度。此階段應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持及早賣(mài)出的方針，信奉“空中飛刀不可伸手去接”，不要輕易去搶反彈。一汽轎車(chē)（000800）在2003年5月23日見(jiàn)頂12.55元之后開(kāi)始盤(pán)跌，呈現(xiàn)出價(jià)跌量平態(tài)勢(shì)，迷惑了相當(dāng)多的投資者，使他們一路持有。

8、價(jià)跌量減，主要為賣(mài)出信號(hào)。價(jià)跌量減現(xiàn)象的出現(xiàn)，一般多為多頭行情發(fā)展到了一定的上升幅度之后，開(kāi)始需要調(diào)整的跡象日益明顯，股價(jià)在控盤(pán)主力的有效調(diào)控之下，開(kāi)始逐步有計(jì)劃地回檔調(diào)整，但由于市場(chǎng)上的流通籌碼的鎖定性能相當(dāng)良好，成交量隨著浮動(dòng)籌碼的進(jìn)一步減少而漸漸萎縮，后市趨勢(shì)的發(fā)展主要視控盤(pán)主力的操作意圖而定。如果價(jià)跌量減出現(xiàn)在跌勢(shì)初期，則后市仍將會(huì)繼續(xù)下跌一段距離，直至有新的資金愿意介入時(shí)為止，短期內(nèi)將會(huì)繼續(xù)保持盤(pán)跌的狀態(tài)，后市在某種意義上是不容樂(lè)觀的。如果價(jià)跌量減出現(xiàn)在跌勢(shì)已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)日之后，則表明此時(shí)市場(chǎng)上的買(mǎi)氣依然不足，雖多頭已有惜售的心理存在，但行情在短期內(nèi)仍不容樂(lè)觀，此為無(wú)量陰跌天天跌，底部仍遙遙無(wú)期，所謂“多頭不死跌勢(shì)不止”，一直跌到多頭徹底喪失信心斬倉(cāng)認(rèn)賠，并爆出大的成交量，跌勢(shì)才會(huì)停止。所以在操作上，只要趨勢(shì)逆轉(zhuǎn)，價(jià)跌量減時(shí)還是應(yīng)及時(shí)止損出局。浦發(fā)銀行（600000）在2003年5月27日見(jiàn)頂14.20元之后，就開(kāi)始呈現(xiàn)出價(jià)跌量減的態(tài)勢(shì)，在成交量未能再次放大之前，投資者不必參與無(wú)量陰跌過(guò)程，直到再度放量有新資金介入才可進(jìn)

第五篇：全球樂(lè)購(gòu)是一家高端盈利模式的平臺(tái)

全球樂(lè)購(gòu)是一家高端盈利模式的平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有能力就如同在戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有槍一樣，讓我們消極的面對(duì)問(wèn)題。全球樂(lè)購(gòu)這家網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，堅(jiān)決本著盈利執(zhí)行模式為加盟商打造全新一代互聯(lián)網(wǎng)的體系，讓輕松盈利不再是夢(mèng)想，這就是全球樂(lè)購(gòu)帶給你的承諾，這就是全球樂(lè)購(gòu)與你共創(chuàng)輝煌！

成功不是每一個(gè)平臺(tái)都可以復(fù)制的，因?yàn)槲覀兪侨碌纳虡I(yè)模式，我們是一家靠譜的公司，一個(gè)以賣(mài)產(chǎn)品為主的平臺(tái)。相信到兩年之內(nèi)我們讓每個(gè)代理商平均年收入上10萬(wàn)不是一個(gè)夢(mèng)想，而是一個(gè)非常務(wù)實(shí)和落地的事情！因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候我們可以驕傲自豪的和代理商說(shuō)，我們做到了，你們也做到了！同時(shí)我們一個(gè)參與到其中的代理商也可以興奮的 揮舞著勝利的手勢(shì)和曾經(jīng)不認(rèn)可自己的人大聲說(shuō)一句，成功！我做到了！

同時(shí)，我們也相信每一家B2C招商的企業(yè)和公司都是有能力和有信心去為更多的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)，只不過(guò)我們的商業(yè)模式不同而已。希望每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者 每一家創(chuàng)業(yè)中的公司 我們攜手同伴 打造一個(gè)生態(tài)化的電商環(huán)境 深知公司的社會(huì)責(zé)任感和使命！我們從來(lái)不畏懼失敗，我們也從來(lái)不為成功而沾沾自喜！因?yàn)槲覀儫釔?ài)競(jìng)爭(zhēng)，喜歡挑戰(zhàn)。

全球樂(lè)購(gòu)取舍經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所謂取舍，就是要明確如何為此類(lèi)顧客創(chuàng)造界定價(jià)值，哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是必不可少的，而哪些又是完全不必要的，這叫有所為有所不為。并不是經(jīng)營(yíng)范圍越廣越好，承諾的服務(wù)越多越好，反而會(huì)有負(fù)面的影響。全球樂(lè)購(gòu)在戰(zhàn)略定位后，一定要抓住如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值的核心問(wèn)題，敢于取舍經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)品種。要堅(jiān)決克服經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)品種毫無(wú)特色、千店一面的傳統(tǒng)習(xí)慣，緊盯顧客群的需求偏好和消費(fèi)難題來(lái)調(diào)整商品范圍、增減商品種類(lèi)、改變服務(wù)內(nèi)容，旗幟鮮明地突出自己的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)宗旨、服務(wù)品種和服務(wù)特色，由此來(lái)吸引服務(wù)對(duì)象并培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客。

全球樂(lè)購(gòu)對(duì)工作認(rèn)真分類(lèi)分析，要把主要精力花在解決主要問(wèn)題，抓主要項(xiàng)目上，這就是全球樂(lè)購(gòu)的盈利執(zhí)行模式，這樣的模式是會(huì)讓每一家加盟全球樂(lè)購(gòu)的加盟商獲得最大的利潤(rùn)，獲得市場(chǎng)也是全球樂(lè)購(gòu)的先決條件。我們要共同努力，抓住機(jī)會(huì)賺取最大的利潤(rùn)！