第一篇：電子商務ERP與網(wǎng)店系統(tǒng)的區(qū)別

電子商務ERP與網(wǎng)店系統(tǒng)的區(qū)別

1.適用的對象不同

網(wǎng)店系統(tǒng)一般適用于中小規(guī)模電商，日單量從數(shù)單到上百單，交易量小，對效率要求不高，網(wǎng)店系統(tǒng)簡單易用；

ERP系統(tǒng)一般適用于中大型電商，日單量從數(shù)百到數(shù)千，交易量大，業(yè)務邏輯復雜，對效率及準確率要求高，網(wǎng)店系統(tǒng)往往難以勝任。

2.功能涵蓋不同

網(wǎng)店系統(tǒng)主要側(cè)重于對前臺購物網(wǎng)站的管理，以及訂單管理，而對于后臺的運營涉及的很少。

ERP系統(tǒng)除了對購物網(wǎng)站的管理以外，主要側(cè)重于對電子商務運營流程的管理，包括采購、庫存（支持多庫）、物流（支持自建物流）、銷售、財務、CRM、售后返修等管理，以及統(tǒng)一化條碼系統(tǒng)、短信郵件等功能。

3.產(chǎn)品形式不同

網(wǎng)店系統(tǒng)一般以標準化產(chǎn)品的形式提供，難以滿足個性化業(yè)務，很少使用定制化開發(fā)。

ERP系統(tǒng)的電商的層次一般都較高，往往都有許多特殊的業(yè)務邏輯，所以一般都需要進行二次開發(fā)，因此ERP系統(tǒng)很難有普適性產(chǎn)品。

4.應用過程不同

網(wǎng)店系統(tǒng)一般下載或購入軟件產(chǎn)品，搭建軟硬件環(huán)境，參照使用說明書即可。由于ERP系統(tǒng)的復雜性，應用的過程也相對復雜，包含需求分析，系統(tǒng)設計、編碼、上線、整理業(yè)務流、整體培訓、針對性培訓、后期完善等。

電子商務ERP需要付出比網(wǎng)店系統(tǒng)更大的代價，但是確實能夠帶來效益，但也并非人人適用。

第二篇：ERP與MRP2的區(qū)別

ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別

·在資源管理范圍方面的差別

MRPII主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。

·在生產(chǎn)方式管理方面的差別

MRPII系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進行管理，如重復制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每一種類型都有一套管理標準。而在80年代末、90年代初期，為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營需求。

·在管理功能方面的差別

ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；支持對工作流（業(yè)務處理流程）的管理?！ぴ谑聞仗幚砜刂品矫娴牟顒e

MRPII是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程，它的實時性較差，一般只能實現(xiàn)事中控制。而ERP系統(tǒng)支持在線分析處理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）、售后服務即質(zhì)量反饋，強調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進行各種相關的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。此外，在MRPII中，財務系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。而ERP系統(tǒng)則將財務計劃和價值控制功能集成到了整個供應鏈上。

·在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務處理方面的差別

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP系統(tǒng)應用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應用需求。

·在計算機信息處理技術(shù)方面的差別

隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡通信技術(shù)的應用，使得ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)對整個供應鏈信息進行集成管理。ERP系統(tǒng)采用客戶/服務器（C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務（E-business、E-commerce）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）。此外，還能實現(xiàn)在不同

第三篇：ERP與SCM的區(qū)別

理論模型和方法

多年來，人們一直在堅持不懈地將數(shù)學規(guī)劃等方法用于企業(yè)安排計劃和管理上，漸漸形成了MRP法和數(shù)學規(guī)劃法這兩種主要的計劃編制方法，后者由于受到如建模困難、運算量大等客觀條件的限制，發(fā)展比較遲緩，而MRP法則由于省略了一些實際存在、但又難以求解的因素，變得簡單易算，獲得了較好的成效和發(fā)展。但是，人們逐漸發(fā)現(xiàn)那些因素往往是不容忽視的，加之計算機計算速度的飛速發(fā)展，使得采用數(shù)學規(guī)劃方法不再困難，人們開始以常駐計算機內(nèi)存的方式采用數(shù)學規(guī)劃方法編制計劃，這種全新的計劃方法就是SCM的開端。

SCM采用了多種數(shù)學解析的優(yōu)化模型和規(guī)則，是基于約束理論進行計劃的，它考慮了物料、設備、人員、場所、時間和技術(shù)等所有的約束因素，對不同的目標可以通過不同的規(guī)制進行優(yōu)化。而ERP的理論模型過于簡單和陳舊，它的計劃模型和提前期的計算方法等都無法模擬今日復雜多變的業(yè)務過程。例如，ERP作計劃的前提假設是企業(yè)具有無限的物料和能力，計劃模型是無約束的;又如，ERP一般采用簡單的線性公式T= A+BX計算產(chǎn)品的提前期，但每種物品每一次的采購提前期都可能存在較大差別，無法用這種簡單公式來準確計算。

管理范圍

ERP只能對其內(nèi)部資源進行管理。然而，單靠企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務改進所獲得的收效已變得越來越有限，企業(yè)逐漸將管理焦點轉(zhuǎn)移到超越企業(yè)之外的供應鏈管理和上下游的業(yè)務協(xié)同上。SCM則能夠滿足供應鏈橫向一體化運作的要求，在考慮了資源約束、優(yōu)化和決策的技術(shù)支持下，有效利用和整合外部資源。

SCM另一個優(yōu)于ERP之處是它能夠模擬和改善財務指標，特別是收入、成本和資產(chǎn)利用率指標。它不僅僅是簡單地降低成本，而是利用不同的方式來滿足市場和客戶的需求。

編制計劃

SCM擴大了計劃范圍，通過不同的規(guī)則對不同業(yè)務進行計劃，并可對單一目標和多目標進行優(yōu)化的計劃;而且，SCM的計劃是并發(fā)的、計劃時段是連續(xù)的，綜合、完整地考慮了約束問題，生成的提前期是彈性的，可以對供應鏈和企業(yè)的各項業(yè)務進行計劃，一次性地考慮業(yè)務流程的縱向和橫向的協(xié)調(diào)，無需一個個地依次制訂計劃。而ERP編制計劃是按順序進行的，計劃時段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計劃，計劃的能見度只限于局部，幾乎不考慮約束。

同時，SCM的計劃覆蓋了所有的業(yè)務，計劃模型可以做得足夠的詳細，覆蓋了長、中、短周期，可以實現(xiàn)倒排、順排和中間排，其精細程度可從年、月、周一直到天、小時和分鐘。SCM還能夠隨時根據(jù)生產(chǎn)和客戶需求的變化進行重排計劃，量化地反映甚至超前于市場的需求，例如變化的資源和約束，用戶的優(yōu)先權(quán)等。它可以實現(xiàn)一個可持續(xù)轉(zhuǎn)變的流程，使得重排計劃能夠?qū)γ恳淮我馔庾兓M行隨時處理。而ERP有時按天做計劃都很困難，更無法精確到小時和分鐘，也很難做到快速地重排計劃。最后，在生成計劃后，SCM可以根據(jù)“評價計劃成本”標準評價計劃成本，并與企業(yè)的財務指標進行對比和衡量，進一步核實其可行性，但ERP無法對做出的計劃成本進行評價。業(yè)務管理

SCM在業(yè)務管理上具有比ERP更好、更多的功能。

首先，SCM具有極強的實時承諾性，它的承諾標準能為客戶提供準確的交貨日期。雖然ERP的可用量檢查ATP也具有某種承諾能力，但僅是建立在對現(xiàn)有庫存檢查的基礎上，而 SCM在ATP的基礎上，還通過對需求承諾能力和對訂單承諾能力的檢查、擴展的生產(chǎn)可用性檢查和對獲利能力的檢查等功能，以對客戶做出準確的交貨承諾，并在商談訂單的第一時間就能確定該訂單是否能夠獲利;

第二，SCM能對供應鏈上的資源進行優(yōu)化調(diào)配，將供應鏈上的某種稀缺資源預先分派給具有較高優(yōu)先級別的客戶或渠道的需求;

第三，SCM的計劃范圍擴展到了企業(yè)之外，能生成跨企業(yè)的協(xié)同計劃，實時了解伙伴們的業(yè)務變化情況，及時進行重排計劃，保持高度的靈活性和預見性，以快速響應市場需求，ERP則無法滿足這種需求;

第四，SCM可以動態(tài)計算提前期，它的提前期標準提供了一個優(yōu)于ERP的特性，ERP邏輯使用固定的提前期進行計劃，這對整個供應鏈運行具有若干負面的影響;

第五，SCM可以對供應鏈的需求、供給和約束進行監(jiān)控，實時地將這三者進行比較，一旦出現(xiàn)不匹配時立刻發(fā)出預警信號，并執(zhí)行智能的邏輯操作使它們重新恢復平衡，重新達到同步，這也是ERP無法實現(xiàn)的。

總的來說，ERP只能告訴你應該做什么，而SCM則能幫助你決定怎樣去做。例如，供應商和客戶的位置變化將怎樣影響運輸成本?增加或取消一個配送中心，或越庫作業(yè)將如何影響運輸成本?這些都是ERP無法解答，而必須讓位給SCM來解決的問題。

事務處理雖然SCM具有眾多的計劃、優(yōu)化和決策功能，但它卻不具備某些事務處理和數(shù)據(jù)維護功能，例如，貨物的接收、盤點與出庫，工單/采購單發(fā)放、發(fā)票 /文檔管理、會計管理，對項目主文件/BOM、列表進行維護等。而ERP則可以完成這些功能。目前，有些SCM系統(tǒng)也擴展了它的功能，增加了供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)SCE，由該系統(tǒng)來完成上述工作。

第四篇：MES與ERP的區(qū)別

天智MES與用友ERP的區(qū)別與補充

ERP 是MES的上一級管理系統(tǒng)。MES 是叫做制造執(zhí)行系統(tǒng)，屬于企業(yè)管理中的關乎生產(chǎn)制造細節(jié)的管理層，但是又不具體參與生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)。MES是位于上層計劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間，面向車間層的管理系統(tǒng)。

主要區(qū)別：

1、雖然同屬軟件系統(tǒng)、平臺管理同屬用于輔助企業(yè)管理，但MES是ERP的延升。

2、MES是軟硬件集成系統(tǒng)，而ERP是純軟件系統(tǒng)，缺少硬件設備的支持。

3、MES管理的是車間現(xiàn)場與實物的管理系統(tǒng),而ERP是管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

4、MES依靠條形碼設備自動采集完工數(shù)量等信息，而ERP全靠人工輸入，工作量大，易出錯。

MES是通過信息傳遞，對從訂單下達到產(chǎn)品完成整個的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。當工廠里有實時事件發(fā)生時，MES能對此及時做出反應、報告，并用當前的準確數(shù)據(jù)對它們進行指導和處理。從而使其既能提高工廠及時交貨能力、改善物料的流通性能又提高生產(chǎn)回報率。

目前國際上所有流程企業(yè)，以及國內(nèi)石化、鋼鐵等行業(yè)均廣泛應用MES+ERP模式來規(guī)劃和發(fā)展企業(yè)信息系統(tǒng)。

ERP無法實現(xiàn)的功能需MES作為補充：

1、出現(xiàn)用戶產(chǎn)品投訴的時候，能否根據(jù)產(chǎn)品文字號碼追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程信息？能否立即查明它的：原料供應商、操作機臺、操作人員、經(jīng)過的工序、生產(chǎn)時間日期和關鍵的工藝參數(shù)？

2、同一條生產(chǎn)線需要混合組裝多種型號產(chǎn)品的時候，能否自動校驗和操作提示以防止工人部件裝配錯誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯誤、產(chǎn)品混裝和貨品交接錯誤？

3、過去12小時之內(nèi)生產(chǎn)線上出現(xiàn)最多的5種產(chǎn)品缺陷是什么？次品數(shù)量各是多少？

4、目前倉庫以及前工序、中工序、后工序線上的每種產(chǎn)品數(shù)量各是多少？要分別供應給哪些供應商？何時能夠及時交貨？

5、生產(chǎn)線和加工設備有多少時間在生產(chǎn)，多少時間在停轉(zhuǎn)和空轉(zhuǎn)？影響設備生產(chǎn)潛能的最主要原因是：設備故障？調(diào)度失誤？材料供應不及時？工人培訓不夠？還是工藝指標不合理？

6、能否對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動進行統(tǒng)計和分析，精確區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽之中？

7、能否廢除人工報表，自動統(tǒng)計每個過程的生產(chǎn)數(shù)量、合格率和缺陷代碼？

第五篇：電子商務網(wǎng)店心得

連云港職業(yè)技術(shù)學院

《電子商務》課程報告

學

院：

專業(yè)班級:

姓

名：

學

號：

授課教師：

2015年11月22日

商學院 物流131 吳金鳳 130413119 嵇勇 電子商務----淘寶網(wǎng)店

本學期我們學了電子商務這門課程，了解了有關電子商務的相關知識，電子商務它是各種交易主體利用互聯(lián)網(wǎng)所進行的貿(mào)易活動。而淘寶網(wǎng)是我國C2C網(wǎng)上店鋪模式中規(guī)模最大、用戶最多的網(wǎng)站，其交易額已經(jīng)占C2C電子商務交易額的90%以上。而網(wǎng)店作為電子商務的發(fā)展產(chǎn)物，一互聯(lián)網(wǎng)為依托，一C2C模式電子技術(shù)平臺為基礎，具有開放性、高效率、低成本的特點。

在更全面的學習了有關淘寶電子商務的內(nèi)容后，我們結(jié)合所學的知識和自己的一些網(wǎng)上經(jīng)驗，完成了老師教給我們的任務---開設淘寶網(wǎng)店。在我們的一步步摸索中，我們完成了淘寶店鋪的創(chuàng)建，同時在創(chuàng)建的過程中獲得了不少的經(jīng)驗。

剛開始的創(chuàng)建中，因為是第一次，所以許多東西都是靠自己的探索與嘗試，初步總結(jié)一下開店的步驟：

一、首先在網(wǎng)頁上打開淘寶網(wǎng)首頁注冊淘寶的會員名，使用郵箱或者手機號碼注冊，視個人情況而定。

二、給自己設定淘寶昵稱，設置賬號的密碼和身份信息

三、注冊完成后進入綁定的支付寶填寫相關的認證信息，根據(jù)提示完成。

四、完成后進入賣家中心，點 我要開店，根據(jù)提示上傳相關證件

五、完善個人店鋪信息的填寫，隨時可以更改。

六、確定店鋪所賣商品，發(fā)布寶貝，并按照格式一步步完成。

七、裝扮自己的店鋪，讓自己的店鋪更有特色。

以上是我在開店中總結(jié)的一些步驟，看似簡單的過程描述，當自己真正去做的時候會發(fā)現(xiàn)許多地方的不簡單，需要的不僅是耐心，還要有創(chuàng)意。

店鋪名的由來

我們做的網(wǎng)店的店鋪名叫非?？嵫潱鋵嵾@個店鋪的名字我們也想了很久，也修改過，剛開始是想叫非常褲，讓自己的店鋪名子有個性點，同時讓會員一看到這個名字就知道我們所賣的商品，在和組員思慮和溝通中，我們定下了我們的店鋪名非常酷褲。然而對于我來說算完成了三分之一的工作，因為我覺得起店鋪名需要花費不少的時間，一個好的店鋪名也會影響店鋪的發(fā)展。

貨源的選擇

我們店鋪商品來自于網(wǎng)絡，現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)最缺少的就是資金，淘寶網(wǎng)新起了一種方式叫代理，代理在大學生創(chuàng)業(yè)中是一個很不錯的方式。而選擇代理商的過程是一個繁瑣又很困難的事，因為我們考慮的太多，有些代理商需要交押金，有些代理商又沒有完善的送貨體系與支付。在招代理這個環(huán)節(jié)我們花了一些，找好了自己的代理商我們需要做的是全面了解代理商，他們的網(wǎng)站信息與有沒有會員注冊，有沒有數(shù)據(jù)包，了解他們的支付方式，了解他們的運送方式這些都是必要的。接下來就是和他們?nèi)〉寐?lián)系，利用他們的數(shù)據(jù)上傳商品。

店鋪的裝飾

為了讓店鋪更加的美觀，吸引人，我們做了個閃動的店標，自己利用動畫制作軟件做了一個，選擇適合我們店鋪的背景裝飾了一下，并將店鋪的商品排版，來吸引更多人的眼球。最關鍵的店面櫥窗位推薦，就是打開店面，排列在最上面的六個商品。這個要和自己推廣相結(jié)合，要注意自己放的東西。這六個商品也同時出現(xiàn)在每一個單獨商品界面的最下方。這些都可以不停地更換最新商品。在店面管理區(qū)把店左側(cè)的細分類設計一下。分類可以有很多的選擇我們可以自己做也可以到網(wǎng)上找到一些圖自己做一些處理，在這方面我們可以參考別人的一些網(wǎng)店進行裝飾和處理，有的時候一個好的分類裝飾也可以吸引很多人在這里多停留一下。

店鋪的推廣

1.利用發(fā)帖銷售互惠互利，我們可以利用發(fā)帖，回帖的方式大力宣傳我們的店鋪。

2.聯(lián)合營銷各得其所，找到與自己店鋪相關，與他們組成聯(lián)盟一起成長，我們以適用商品和服務互補的方式合作，將不同的產(chǎn)品或服務進行嫁接，來尋找聯(lián)合營銷的合作伙伴

3.我們可以和其他網(wǎng)店交換友情鏈接，這樣可以給我們帶來不少的收獲 4.利用QQ群宣傳，QQ是一個不錯的宣傳工具，我們大可以好好利用它，其次就是口碑傳播，樹立形象，利用我們的人際關系大力宣傳我們網(wǎng)店。

在這次淘寶網(wǎng)店開設中，我學到了很多東西，也由來很多新的體會。耐心，我們要懂得去學習，開淘寶店看似簡單，可是如果想要真正做好，耐心是十分重要的。因為剛開始你或許半個月甚至一個月都會收不到訂單，這時候我們不能浮躁，只有耐得住性子，才能真正看見太陽的升起。

責任心，我們要負擔得其自己的責任，服務要好。認真對待每一位客戶，更多的顧客才會源源不斷的涌來。

信心，要抱著樂觀的心態(tài)，對自己充滿信心。開網(wǎng)店是一個漫長的過程，如果我們堅持不了，對自己失去了信心，那么我們只能以失敗告終。

平常心，不要把錢看的太重，做網(wǎng)上的東西，畢竟投資不是很大，我們更應該把開店看成是鍛煉自己的機會。我們要把自己看的小，要一步步的走自己的路。只有腳踏實地的認真干，才能取得最后的勝利。

要學會與人溝通合作，只靠自己會有許多的局限性，我們要在交流中互相學習，取長補短，才能更好地避免一些錯誤，更快的成為一名合格的店主。