第一篇：某公司整個公司生產(chǎn)管理體系整改方案

****整個公司生產(chǎn)

管理體系整改方案

公司現(xiàn)狀：

一、優(yōu)點：

1、產(chǎn)品前衛(wèi)、發(fā)展前景一片大好；

2、產(chǎn)品環(huán)保，國家大力提倡和推廣；

3、公司與國家林業(yè)部合作，企業(yè)有很強大的技術(shù)背景；

4、產(chǎn)品是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者，游戲規(guī)則制定者，別人要進(jìn)入這個行業(yè)，必須遵守我們制定的游戲規(guī)則行事；

5、訂單充足，來不及生產(chǎn)；

6、生產(chǎn)工藝成熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；

7、產(chǎn)品對工人技能水平要求低，員工培訓(xùn)成本為零；

二、缺點：

1、現(xiàn)場一片混亂，無任何秩序可循；

2、設(shè)備故障率很高，也就是說設(shè)備保養(yǎng)為零，導(dǎo)致生產(chǎn)鏈斷裂；

3、部分工序勞動強度大，整改空間有，但管理者無人過問，一味按照以

前的模式生產(chǎn)。（后期我會整改這方面，方案已經(jīng)有了。具體需要優(yōu)

化一下，同時和現(xiàn)場管理者協(xié)商一下，看看實施成功率有多高；）

4、管理者的管理水平低，一味老模式管理。觀念不改變，導(dǎo)致很多方面

停留在原始階段，也直接導(dǎo)致企業(yè)管理模式停留在原始階段。

5、管理者無崗位危機感，原因：企業(yè)沒推廣崗位競爭機制，加上原來的管理者，覺得自己是功臣，和企業(yè)一起發(fā)展這么多年，思想已經(jīng)松

懈了，不愿意進(jìn)一步充電，導(dǎo)致現(xiàn)在狀況。

6、管理者抱怨太多：很多管理者對現(xiàn)場抱無奈的態(tài)度，而無改變的想

法。一提到現(xiàn)場，直搖頭，一句沒辦法了事。（我問過幾個員工和班

組長）

7、…….8、這幾天我在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題很多，多的我都不敢想象，我就不一一列舉了。我也問了幾個人，現(xiàn)場為什么這么了亂，幾個人

只搖頭，說一句：沒辦法，很長時間了。針對這些問題，我真的不

知道以后我來管理，從什么地方下手才好。頭疼治頭，腳疼治腳，可是全身都疼，我就不知道從哪里開始治療，效果最好？這些問題，給我的感覺，就是整個公司管理體系出了問題，不是某個點出了問

題。要是徹底改變過來，需要的整改的動作，肯定很大，否則很難

改變病根。有一句俗語可以概括：病重下猛藥，這句話適合我司現(xiàn)

狀。

方案：人的觀點改變，或者人員的更變：

1、向湖面投石頭的效應(yīng)

投一塊石頭，湖面起一個沖擊波，過后又平靜了。連續(xù)不斷的投很

多的石頭沖擊湖面，湖面就會洶涌起來。

1.1.企業(yè)首先制造崗位危機感：現(xiàn)在中層管理者不是沒有動作改變現(xiàn)狀

嗎？那好，公司給現(xiàn)在的管理者，一段時間改變現(xiàn)狀，要是在限時時

間內(nèi)，現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品擺放、5S方面、設(shè)備維護以及維修率等等方

面，都有所進(jìn)步，現(xiàn)在的管理者，繼續(xù)留用。如果不達(dá)標(biāo)，下崗！同

時公司外聘幾名中低層管理者，作為現(xiàn)在的中低層管理者的助手，一

起管理。管理方面，新來的作為主攻手，原來的中層管理者作為輔助

手，技術(shù)方面，原來的中層管理者作為主攻手，新來的作為輔助手。

這樣做的目的，讓原來的管理者，有崗位危機感。同時，給新來的管

理者有一個對產(chǎn)品加工工藝學(xué)習(xí)的過程和時間。等新來的管理者，具

備獨立管理整個車間的能力和技術(shù)。那原來的管理者，公司可以考慮

用在其他方面。如果不能繼續(xù)留用，公司處理。如果原來的管理者，管理水平上升，新來的管理者，可以作為二期廠房管理者儲備起來，畢竟二期廠房開工時間在下半年，儲備干部可以開始培養(yǎng)了。

1.2.基層管理者，也采用這樣的模式。不過對基層管理者，多一點培訓(xùn)，畢竟一線管理者，年齡青，可塑性大，有改造空間。同時他們的惰性，是被中層管理者慣出來的，中層管理者一旦對現(xiàn)場要求提高，他們也

只有自我要求提高，否則有淘汰的可能性。

2、薪酬體系制度更變：

2.1.企業(yè)在不斷的擴張，薪酬體系也要跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。既然要改

變，讓人工作有激情、有動力，那就有相應(yīng)的薪酬體系來維護。薪

酬體系不在使用以前的固定模式，可以改為：固定基本工資+績效工

資+產(chǎn)量工資，三方面相結(jié)合的模式。用這么模式刺激、激勵所有的工作激情，同時再加創(chuàng)新獎金。

2.2.公司呆滯品、下腳料（大板裁剪下來的邊角料很多）不是很多嗎，按照一定比例提成，所有人用業(yè)余時間，通過自己的人脈去推銷，消化公司大量的呆滯品。提高公司資金利用率，減小公司倉庫管理

壓力。這些都體現(xiàn)在薪酬體現(xiàn)里。

3、重獎創(chuàng)新提案獎：

3.1.對公司的工藝、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境等方面，有好的提案，并且實施

了，效果很好，公司按照節(jié)約的成本一定的比例，給予重獎。（這個

節(jié)約的成本，用年生產(chǎn)量的方式計算，只有這樣，才能進(jìn)一步刺激

所有人對于技改方面的考慮。

3.2.無法體現(xiàn)節(jié)約成本的提案，可以看實施的效果，公司考慮給予獎勵。

獎勵一定要用獎金的方式獎勵，因為這個最能刺激人的激情。

4、5S方面

4.1.很多企業(yè)都在推廣5S，可是結(jié)果都是很失敗。因為很多人都做不到，或者對5S到底是什么？怎么去實施？都不清楚。那好，我們不講

5S，我們講1S，可以吧。先整理，將整個現(xiàn)場整理好在說。不會整

理的，不愿理整理的，直接下崗，我就不相信沒有人去做。這個方

案，必須在中低層管理者達(dá)成一致的情況下實施，如果管理者不愿

意推廣，管理者下崗。員工畢竟好說話的，就怕管理者不去實施，或者說實施后，不去堅持。

4.2.實施1S之前，先對中低層管理者培訓(xùn)一下，讓他們知道什么是1S，如何去實施1S？我司現(xiàn)場是什么樣子？那些需要改變的地方？這

些全部用圖片加文字來體現(xiàn)，讓受訓(xùn)人一目了然。就拿我司現(xiàn)狀做

文章，不必說其他企業(yè)怎么做了。

4.3.1S，我們實施15天為時間節(jié)點，做的好的管理者，重獎。做不好的管理者，大過一次，給予期限整改。在期間內(nèi)，整改不了，或者整

改不合格的管理者，那對不起，你下崗吧，讓能整改的人擔(dān)任這個

崗位。

4.4.1S實施好后，在推廣2S整頓。整頓的勞動強度有點大，那我們給的時間期限長一點，3個月。以此類推，花上一年時間，搞5S，我就不相信現(xiàn)場改變不了。臺灣人說的好，不怕你不進(jìn)步，就怕你不

學(xué)、不想辦法改變。

4.5.5S推廣的部門：行政部；圖片、培訓(xùn)宣傳部門：行政部；5S執(zhí)行部

門：生產(chǎn)、倉庫；考核部門：行政部；

5、管理方面的培訓(xùn)：（生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫三方面）

5.1 先摸底我們現(xiàn)在現(xiàn)場管理者，什么是管理？如何管理？要是不知

道，問題出在哪里？都不明白的話，行政部可以考慮用視頻的方式

進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后，還要針對現(xiàn)場的問題，進(jìn)行整改。培訓(xùn)與現(xiàn)場

整理相結(jié)合的方式，這樣的方式培訓(xùn)效果最好。培訓(xùn)后，對自己范

圍內(nèi)整改不到位者，記大過，限時整改。再改不好，那下崗。讓有

能力的人來管理。（這個方案推廣，估計在2S實施效果好的情況

下推廣。也就是在2—3月后推廣。）

6、企業(yè)文化建設(shè)

6.1.現(xiàn)在的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)很重要，雖然我們離這個目標(biāo)很遠(yuǎn)，但

我們暫時可以做到給員工買五險。這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，誰都避免

不了。我們可以走一個曲線路線。有不買五險的人，公司可以給與

適當(dāng)經(jīng)濟補貼，不過要簽一個不買保險協(xié)議。這樣可以減少企業(yè)在這方面的投入成本。

6.2.員工的生日蛋糕

每個人一年只有一次生日，在這一天，公司給過生日者買一個8#的蛋糕，價值只有50-60元。這樣做，可以體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛。

公司可以與某個蛋糕店合作，這樣，成本可以降低點。

6.3.一年一次旅游

中國有很多旅游的地方，都不要門票，比如杭州。公司可以租幾

輛大巴，一年去旅游一次，來回開銷也不大。但卻能很好的體系企

業(yè)和對員工的關(guān)懷和愛戴。

7、績效考核建立和實施

7.1.首先建立一個簡單的績效考核制度，獎多罰少。因為公司現(xiàn)在軟件

方面底子太薄了。如管理水平低，員工素質(zhì)低，現(xiàn)場混亂、等等問

題，擺在面前。一旦推廣績效考核制度，管理者肯定被罰款不少錢。

這樣起不到激勵大家斗志和激情。怎么辦？先給一點甜頭，讓管理

者動起來，有進(jìn)步，就獎勵。我們不搞大獎，先小獎。

7.2.只要動起來，有活力了，企業(yè)就進(jìn)步了，即使進(jìn)步腳步很小，那也

是進(jìn)步。先小步，后大步。等簡單的績效考核實施半年后，企業(yè)進(jìn)

步很大了，再將簡單的績效考核升級，添加一些更加細(xì)化方面的元

素進(jìn)去。以此類推，一年下來，企業(yè)進(jìn)步會很明顯。

7.3.簡單的績效考核推廣，也是在2S實施效果明顯后，推廣。現(xiàn)在非

常時期，不易推廣。

8、減少聚餐的次數(shù)

8.1.我來的時間短，也就幾天時間，但我也知道這幾天，中低層管理者，有經(jīng)常出去聚餐的風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，在企業(yè)里流行，往往是弊大于

利。利：

一、整個管理層很和諧，無勾心斗角因素；

二、工作上的壓力，可以在這方面，有很好的釋放空間；弊：

1、太和諧的東西，往往會失去一些監(jiān)督的因素；

2、太和諧的團隊，外來的管理者，很難打破常規(guī)，立新意。結(jié)果：

一、融入里面，一片和諧；

二、走

人。

3、制度人情化，人情大于制度；

4、執(zhí)行力、監(jiān)督、制度等的方面，呈下降趨勢；

5、長時間的和諧，公司制度會散漫起來，直

接導(dǎo)致公司管理方面一片混亂。

8.2.這方面，公司行政部可以制定一些相關(guān)的制度，適當(dāng)限制一下。公

司便不是不容許同事之間聚會，太頻繁的聚餐，弊大于利。外企、臺企，同事之間也聚餐，但管理層聚餐很少，一線員工聚餐多。因

為管理者怕聚餐多，自己的威信收到影響，直接導(dǎo)致自己工作不好

做，不好開展，最后被迫自己主動辭職。

8.3.企業(yè)為了打造一個很有凝聚力的團隊，聚餐也是一個重要手段。但

這個聚餐，行政部可以每月代表公司舉辦。這樣，一可以顯示公司

對管理者的關(guān)愛，二可以進(jìn)一步凝聚團隊意識。

三、這是一個大團

隊的凝聚力，而不是小規(guī)模凝聚。（小規(guī)模凝聚，也不是不可以，但不影響公司制度、公私分明的情況下，也是可以的?，F(xiàn)在的聚餐，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司生產(chǎn)運作，5月22日，公司發(fā)生火災(zāi)（2號車

間，刨床鋸末回收系統(tǒng)，因火星，導(dǎo)致回收倉起火。）部分領(lǐng)導(dǎo)，利用上班時間，居然此時還在外面吃酒，直到下午4—5點，才回

來，這是嚴(yán)重目無法紀(jì)的行為。）

9、個人請求：

寧總，如果我來管理，以下幾點，希望公司給與協(xié)作，不然我的下場：

一、被現(xiàn)在的管理模式同化，融入現(xiàn)有的管理模式：一片和諧；

二、走人。因為我一個人的力量，太小了，無法改變整個公司

固若金湯的管理模式，只有借助外部的力量，沖擊現(xiàn)有的管理

機制。否則，3—6個月后，我只有辭職走人，因為我沒有像樣的成績單上交，無顏面對你和那份薪資。

盡快要實施的方案：

9.1.崗位競爭機制建立：

企業(yè)首先推廣崗位競爭機制，制造崗位危機感。讓管理者有下

崗危機的意識，迫使管理者改變之前的散漫行為，腳踏實地的做事；

9.2.加大引進(jìn)外企管理人員的力度：

外聘幾名中低層管理者，沖擊我們的管理層，制造崗位危機感，讓管理者感覺公司這次是動真格的；同時為二期工廠的管理

層，儲備管理人員，避免二期工廠走一期工廠管理老路子。我另外一種想法：二期工廠，全部用外聘人員管理，這樣，二期

工廠和一起工廠可以有一個很好的對比和競爭，孰好孰壞，一

目了然。

9.3.2S培訓(xùn)

不求大步邁進(jìn)，只求小步前進(jìn)。循序漸進(jìn)，逐步改善。

9.4.減少聚餐

杜絕上班時間，管理者出去聚餐、喝酒等等社交活動；出制度，適當(dāng)限制管理者之間聚餐行為；

9.5.我的權(quán)限

3、我要有決定我的下屬去留的權(quán)限；（我會小心慎用）

4、我要有決定我的下屬工資漲幅的權(quán)限；（我會非常小心慎用，畢竟?fàn)?/p>

涉到成本問題，估計使用概率很小。）

5、任何人打小報告給您，您置之不理，除非牽涉到大的方面；（畢竟這

里有很多人是你的親戚，我不得不先小人，后君子，請原諒。）

10、我的管理計劃時間表：

10.1.盡快了解現(xiàn)在生產(chǎn)訂單問題，以及生產(chǎn)進(jìn)度問題；生產(chǎn)瓶頸在哪

里？什么原因?qū)е拢?/p>

10.2.15—30天了解所有管理者的所有技能能力（包含管理水平、品

質(zhì)、現(xiàn)場管理意識、5S意識等等方面）；

10.3.1個月內(nèi)，請行政部引進(jìn)外聘中低層管理人員，2—3名；沖擊現(xiàn)

有管理層，推廣崗位競爭機制---創(chuàng)造崗位危機感。

10.42S推廣： 3---4個月，整個生產(chǎn)現(xiàn)場改變60%以上；（必須有外

聘人員參與，否則很難起色。）

10.5.設(shè)備維護：咨詢車間基層管理人員和設(shè)備維護人員，每月發(fā)生設(shè)

備故障率是多少？主要是哪里？影響生產(chǎn)概率是多少？摸清后，制定一個獎勵制度，定一個目標(biāo)。在目標(biāo)范圍內(nèi)，給予設(shè)備維修

工一定經(jīng)濟獎勵，超過，處罰。現(xiàn)階段是非常時期，訂單多，設(shè)

備故障率高。為了完成訂單，我只有用非常規(guī)手段，刺激機修人

員，主動去維護設(shè)備。該制度運行3個月后，設(shè)備故障率下降了，生產(chǎn)不像現(xiàn)在這么忙了。我靜下心來，在考慮設(shè)備維護和設(shè)備維

修工的事情。

10.6.如果倉庫責(zé)任人，無法改變現(xiàn)有一片混亂的現(xiàn)場，只有外聘人員

來管理。（倉庫的事情，我可以緩一緩，給倉庫管理者留的時間，會多一點，畢竟生產(chǎn)上，問題太多，已經(jīng)影響到訂單和交期了。）

10.7.半年后，整個生產(chǎn)部現(xiàn)場會有一個適當(dāng)改觀。這個改觀包括：生

產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提高、現(xiàn)場產(chǎn)品擺放、管理人員的更換、設(shè)備故障率降低、生產(chǎn)工藝的更新等等方面。外聘人員會起主要作用。

10.8.最多一年，生產(chǎn)部、品質(zhì)部、倉庫，全面實施目標(biāo)管理法；

10.9.計劃2年時間，讓公司煥然一新。期間，外聘人員會起到主要作

用。因為外聘人員是專業(yè)打工族，靠打工賺錢養(yǎng)家糊口。有很強的責(zé)任心、工作激情、工作動力等等。期間，二期車間和一期車間，會有一個生產(chǎn)綜合能力（包括：現(xiàn)場、品質(zhì)、設(shè)備維護、5S、團隊協(xié)作精神等等方面）流動紅旗獎。每月用現(xiàn)金形式，刺激所有車間管理者和員工，進(jìn)行自我要求提高。只要車間之間相互激勵、相互攀比，提高整個公司管理水平。

10.10.以后，我會根據(jù)管理需要，逐步推廣早會、生產(chǎn)例會、品質(zhì)例會

等等會議。這些會議，也是等2S推廣效果而定。如果2S推廣失敗，在推廣其他東西，注定也是失敗的。

以上呈報，請寧總批示！

王偉呈上

2014-5-25

第二篇：某公司整個公司生產(chǎn)管理體系整改方案

****整個公司生產(chǎn) 管理體系整改方案

公司現(xiàn)狀：

一、優(yōu)點：

1、產(chǎn)品前衛(wèi)、發(fā)展前景一片大好；

2、產(chǎn)品環(huán)保，國家大力提倡和推廣；

3、公司與國家林業(yè)部合作，企業(yè)有很強大的技術(shù)背景；

4、產(chǎn)品是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者，游戲規(guī)則制定者，別人要進(jìn)入這個行業(yè)，必須遵守我們制定的游戲規(guī)則行事；

5、訂單充足，來不及生產(chǎn)；

6、生產(chǎn)工藝成熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；

7、產(chǎn)品對工人技能水平要求低，員工培訓(xùn)成本為零；

二、缺點：

1、現(xiàn)場一片混亂，無任何秩序可循；

2、設(shè)備故障率很高，也就是說設(shè)備保養(yǎng)為零，導(dǎo)致生產(chǎn)鏈斷裂；

3、部分工序勞動強度大，整改空間有，但管理者無人過問，一味按照以前的模式生產(chǎn)。（后期我會整改這方面，方案已經(jīng)有了。具體需要優(yōu)化一下，同時和現(xiàn)場管理者協(xié)商一下，看看實施成功率有多高；）

4、管理者的管理水平低，一味老模式管理。觀念不改變，導(dǎo)致很多方面停留在原始階段，也直接導(dǎo)致企業(yè)管理模式停留在原始階段。

5、管理者無崗位危機感，原因：企業(yè)沒推廣崗位競爭機制，加上原來的管理者，覺得自己是功臣，和企業(yè)一起發(fā)展這么多年，思想已經(jīng)松懈了，不愿意進(jìn)一步充電，導(dǎo)致現(xiàn)在狀況。

6、管理者抱怨太多：很多管理者對現(xiàn)場抱無奈的態(tài)度，而無改變的想法。一提到現(xiàn)場，直搖頭，一句沒辦法了事。（我問過幾個員工和班組長）

7、…….8、這幾天我在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題很多，多的我都不敢想象，我就不一一列舉了。我也問了幾個人，現(xiàn)場為什么這么了亂，幾個人只搖頭，說一句：沒辦法，很長時間了。針對這些問題，我真的不知道以后我來管理，從什么地方下手才好。頭疼治頭，腳疼治腳，可是全身都疼，我就不知道從哪里開始治療，效果最好？這些問題，給我的感覺，就是整個公司管理體系出了問題，不是某個點出了問題。要是徹底改變過來，需要的整改的動作，肯定很大，否則很難

改變病根。有一句俗語可以概括：病重下猛藥，這句話適合我司現(xiàn)狀。

方案：人的觀點改變，或者人員的更變：

1、向湖面投石頭的效應(yīng)

投一塊石頭，湖面起一個沖擊波，過后又平靜了。連續(xù)不斷的投很多的石頭沖擊湖面，湖面就會洶涌起來。1.1.企業(yè)首先制造崗位危機感：現(xiàn)在中層管理者不是沒有動作改變現(xiàn)狀嗎？那好，公司給現(xiàn)在的管理者，一段時間改變現(xiàn)狀，要是在限時時間內(nèi)，現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品擺放、5S方面、設(shè)備維護以及維修率等等方面，都有所進(jìn)步，現(xiàn)在的管理者，繼續(xù)留用。如果不達(dá)標(biāo)，下崗！同時公司外聘幾名中低層管理者，作為現(xiàn)在的中低層管理者的助手，一起管理。管理方面，新來的作為主攻手，原來的中層管理者作為輔助手，技術(shù)方面，原來的中層管理者作為主攻手，新來的作為輔助手。這樣做的目的，讓原來的管理者，有崗位危機感。同時，給新來的管理者有一個對產(chǎn)品加工工藝學(xué)習(xí)的過程和時間。等新來的管理者，具備獨立管理整個車間的能力和技術(shù)。那原來的管理者，公司可以考慮用在其他方面。如果不能繼續(xù)留用，公司處理。如果原來的管理者，管理水平上升，新來的管理者，可以作為二期廠房管理者儲備起來，畢竟二期廠房開工時間在下半年，儲備干部可以開始培養(yǎng)了。1.2.基層管理者，也采用這樣的模式。不過對基層管理者，多一點培訓(xùn)，畢竟一線管理者，年齡青，可塑性大，有改造空間。同時他們的惰性，是被中層管理者慣出來的，中層管理者一旦對現(xiàn)場要求提高，他們也只有自我要求提高，否則有淘汰的可能性。

2、薪酬體系制度更變：

2.1.企業(yè)在不斷的擴張，薪酬體系也要跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。既然要改變，讓人工作有激情、有動力，那就有相應(yīng)的薪酬體系來維護。薪酬體系不在使用以前的固定模式，可以改為：固定基本工資+績效工資+產(chǎn)量工資，三方面相結(jié)合的模式。用這么模式刺激、激勵所有的工作激情，同時再加創(chuàng)新獎金。

2.2.公司呆滯品、下腳料（大板裁剪下來的邊角料很多）不是很多嗎，按照一定比例提成，所有人用業(yè)余時間，通過自己的人脈去推銷，消化公司大量的呆滯品。提高公司資金利用率，減小公司倉庫管理壓力。這些都體現(xiàn)在薪酬體現(xiàn)里。

3、重獎創(chuàng)新提案獎：

3.1.對公司的工藝、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境等方面，有好的提案，并且實施了，效果很好，公司按照節(jié)約的成本一定的比例，給予重獎。（這個節(jié)約的成本，用年生產(chǎn)量的方式計算，只有這樣，才能進(jìn)一步刺激所有人對于技改方面的考慮。

3.2.無法體現(xiàn)節(jié)約成本的提案，可以看實施的效果，公司考慮給予獎勵。獎勵一定要用獎金的方式獎勵，因為這個最能刺激人的激情。4、5S方面

4.1.很多企業(yè)都在推廣5S，可是結(jié)果都是很失敗。因為很多人都做不到，或者對5S到底是什么？怎么去實施？都不清楚。那好，我們不講5S，我們講1S，可以吧。先整理，將整個現(xiàn)場整理好在說。不會整理的，不愿理整理的，直接下崗，我就不相信沒有人去做。這個方案，必須在中低層管理者達(dá)成一致的情況下實施，如果管理者不愿意推廣，管理者下崗。員工畢竟好說話的，就怕管理者不去實施，或者說實施后，不去堅持。

4.2.實施1S之前，先對中低層管理者培訓(xùn)一下，讓他們知道什么是1S，如何去實施1S？我司現(xiàn)場是什么樣子？那些需要改變的地方？這些全部用圖片加文字來體現(xiàn)，讓受訓(xùn)人一目了然。就拿我司現(xiàn)狀做文章，不必說其他企業(yè)怎么做了。

4.3.1S，我們實施15天為時間節(jié)點，做的好的管理者，重獎。做不好的管理者，大過一次，給予期限整改。在期間內(nèi)，整改不了，或者整改不合格的管理者，那對不起，你下崗吧，讓能整改的人擔(dān)任這個崗位。

4.4.1S實施好后，在推廣2S整頓。整頓的勞動強度有點大，那我們給的時間期限長一點，3個月。以此類推，花上一年時間，搞5S，我就不相信現(xiàn)場改變不了。臺灣人說的好，不怕你不進(jìn)步，就怕你不學(xué)、不想辦法改變。

4.5.5S推廣的部門：行政部；圖片、培訓(xùn)宣傳部門：行政部；5S執(zhí)行部門：生產(chǎn)、倉庫；考核部門：行政部；

5、管理方面的培訓(xùn)：（生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫三方面）

5.1 先摸底我們現(xiàn)在現(xiàn)場管理者，什么是管理？如何管理？要是不知道，問題出在哪里？都不明白的話，行政部可以考慮用視頻的方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后，還要針對現(xiàn)場的問題，進(jìn)行整改。培訓(xùn)與現(xiàn)場整理相結(jié)合的方式，這樣的方式培訓(xùn)效果最好。培訓(xùn)后，對自己范圍內(nèi)整改不到位者，記大過，限時整改。再改不好，那下崗。讓有能力的人來管理。（這個方案推廣，估計在2S實施效果好的情況

下推廣。也就是在2—3月后推廣。）

6、企業(yè)文化建設(shè)

6.1.現(xiàn)在的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)很重要，雖然我們離這個目標(biāo)很遠(yuǎn)，但我們暫時可以做到給員工買五險。這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，誰都避免不了。我們可以走一個曲線路線。有不買五險的人，公司可以給與適當(dāng)經(jīng)濟補貼，不過要簽一個不買保險協(xié)議。這樣可以減少企業(yè)在這方面的投入成本。

6.2.員工的生日蛋糕

每個人一年只有一次生日，在這一天，公司給過生日者買一個8#的蛋糕，價值只有50-60元。這樣做，可以體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛。公司可以與某個蛋糕店合作，這樣，成本可以降低點。

6.3.一年一次旅游

中國有很多旅游的地方，都不要門票，比如杭州。公司可以租幾輛大巴，一年去旅游一次，來回開銷也不大。但卻能很好的體系企業(yè)和對員工的關(guān)懷和愛戴。

7、績效考核建立和實施

7.1.首先建立一個簡單的績效考核制度，獎多罰少。因為公司現(xiàn)在軟件方面底子太薄了。如管理水平低，員工素質(zhì)低，現(xiàn)場混亂、等等問題，擺在面前。一旦推廣績效考核制度，管理者肯定被罰款不少錢。這樣起不到激勵大家斗志和激情。怎么辦？先給一點甜頭，讓管理者動起來，有進(jìn)步，就獎勵。我們不搞大獎，先小獎。

7.2.只要動起來，有活力了，企業(yè)就進(jìn)步了，即使進(jìn)步腳步很小，那也是進(jìn)步。先小步，后大步。等簡單的績效考核實施半年后，企業(yè)進(jìn)步很大了，再將簡單的績效考核升級，添加一些更加細(xì)化方面的元素進(jìn)去。以此類推，一年下來，企業(yè)進(jìn)步會很明顯。

7.3.簡單的績效考核推廣，也是在2S實施效果明顯后，推廣。現(xiàn)在非常時期，不易推廣。

8、減少聚餐的次數(shù)

8.1.我來的時間短，也就幾天時間，但我也知道這幾天，中低層管理者，有經(jīng)常出去聚餐的風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，在企業(yè)里流行，往往是弊大于利。利：

一、整個管理層很和諧，無勾心斗角因素；

二、工作上的壓力，可以在這方面，有很好的釋放空間；弊：

1、太和諧的東西，往往會失去一些監(jiān)督的因素；

2、太和諧的團隊，外來的管理者，很難打破常規(guī)，立新意。結(jié)果：

一、融入里面，一片和諧；

二、走人。

3、制度人情化，人情大于制度；

4、執(zhí)行力、監(jiān)督、制度等的

方面，呈下降趨勢；

5、長時間的和諧，公司制度會散漫起來，直接導(dǎo)致公司管理方面一片混亂。

8.2.這方面，公司行政部可以制定一些相關(guān)的制度，適當(dāng)限制一下。公司便不是不容許同事之間聚會，太頻繁的聚餐，弊大于利。外企、臺企，同事之間也聚餐，但管理層聚餐很少，一線員工聚餐多。因為管理者怕聚餐多，自己的威信收到影響，直接導(dǎo)致自己工作不好做，不好開展，最后被迫自己主動辭職。

8.3.企業(yè)為了打造一個很有凝聚力的團隊，聚餐也是一個重要手段。但這個聚餐，行政部可以每月代表公司舉辦。這樣，一可以顯示公司對管理者的關(guān)愛，二可以進(jìn)一步凝聚團隊意識。

三、這是一個大團隊的凝聚力，而不是小規(guī)模凝聚。（小規(guī)模凝聚，也不是不可以，但不影響公司制度、公私分明的情況下，也是可以的?，F(xiàn)在的聚餐，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司生產(chǎn)運作，5月22日，公司發(fā)生火災(zāi)（2號車間，刨床鋸末回收系統(tǒng)，因火星，導(dǎo)致回收倉起火。）部分領(lǐng)導(dǎo)，利用上班時間，居然此時還在外面吃酒，直到下午4—5點，才回來，這是嚴(yán)重目無法紀(jì)的行為。）

9、個人請求：

寧總，如果我來管理，以下幾點，希望公司給與協(xié)作，不然我的下場：

一、被現(xiàn)在的管理模式同化，融入現(xiàn)有的管理模式：一片和諧；

二、走人。因為我一個人的力量，太小了，無法改變整個公司固若金湯的管理模式，只有借助外部的力量，沖擊現(xiàn)有的管理機制。否則，3—6個月后，我只有辭職走人，因為我沒有像樣的成績單上交，無顏面對你和那份薪資。

盡快要實施的方案：

9.1.崗位競爭機制建立：

企業(yè)首先推廣崗位競爭機制，制造崗位危機感。讓管理者有下崗危機的意識，迫使管理者改變之前的散漫行為，腳踏實地的做事；

9.2.加大引進(jìn)外企管理人員的力度：

外聘幾名中低層管理者，沖擊我們的管理層，制造崗位危機感，讓管理者感覺公司這次是動真格的；同時為二期工廠的管理層，儲備管理人員，避免二期工廠走一期工廠管理老路子。我另外一種想法：二期工廠，全部用外聘人員管理，這樣，二期工廠和一起工廠可以有一個很好的對比和競爭，孰好孰壞，一

目了然。

9.3.2S培訓(xùn)

不求大步邁進(jìn)，只求小步前進(jìn)。循序漸進(jìn)，逐步改善。

9.4.減少聚餐

杜絕上班時間，管理者出去聚餐、喝酒等等社交活動；出制度，適當(dāng)限制管理者之間聚餐行為；

9.5.我的權(quán)限

3、我要有決定我的下屬去留的權(quán)限；（我會小心慎用）

4、我要有決定我的下屬工資漲幅的權(quán)限；（我會非常小心慎用，畢竟?fàn)可娴匠杀締栴}，估計使用概率很小。）

5、任何人打小報告給您，您置之不理，除非牽涉到大的方面；（畢竟這里有很多人是你的親戚，我不得不先小人，后君子，請原諒。）

10、我的管理計劃時間表：

10.1.盡快了解現(xiàn)在生產(chǎn)訂單問題，以及生產(chǎn)進(jìn)度問題；生產(chǎn)瓶頸在哪里？什么原因?qū)е拢?/p>

10.2.15—30天了解所有管理者的所有技能能力（包含管理水平、品質(zhì)、現(xiàn)場管理意識、5S意識等等方面）；

10.3.1個月內(nèi)，請行政部引進(jìn)外聘中低層管理人員，2—3名；沖擊現(xiàn)有管理層，推廣崗位競爭機制---創(chuàng)造崗位危機感。10.4

2S推廣： 3---4個月，整個生產(chǎn)現(xiàn)場改變60%以上；（必須有外聘人員參與，否則很難起色。）

10.5.設(shè)備維護：咨詢車間基層管理人員和設(shè)備維護人員，每月發(fā)生設(shè)備故障率是多少？主要是哪里？影響生產(chǎn)概率是多少？摸清后，制定一個獎勵制度，定一個目標(biāo)。在目標(biāo)范圍內(nèi)，給予設(shè)備維修工一定經(jīng)濟獎勵，超過，處罰?，F(xiàn)階段是非常時期，訂單多，設(shè)備故障率高。為了完成訂單，我只有用非常規(guī)手段，刺激機修人員，主動去維護設(shè)備。該制度運行3個月后，設(shè)備故障率下降了，生產(chǎn)不像現(xiàn)在這么忙了。我靜下心來，在考慮設(shè)備維護和設(shè)備維修工的事情。

10.6.如果倉庫責(zé)任人，無法改變現(xiàn)有一片混亂的現(xiàn)場，只有外聘人員來管理。（倉庫的事情，我可以緩一緩，給倉庫管理者留的時間，會多一點，畢竟生產(chǎn)上，問題太多，已經(jīng)影響到訂單和交期了。）10.7.半年后，整個生產(chǎn)部現(xiàn)場會有一個適當(dāng)改觀。這個改觀包括：生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提高、現(xiàn)場產(chǎn)品擺放、管理人員的更換、設(shè)備故障率降低、生產(chǎn)工藝的更新等等方面。外聘人員會起主要作用。

10.8.最多一年，生產(chǎn)部、品質(zhì)部、倉庫，全面實施目標(biāo)管理法； 10.9.計劃2年時間，讓公司煥然一新。期間，外聘人員會起到主要作用。因為外聘人員是專業(yè)打工族，靠打工賺錢養(yǎng)家糊口。有很強的責(zé)任心、工作激情、工作動力等等。期間，二期車間和一期車間，會有一個生產(chǎn)綜合能力（包括：現(xiàn)場、品質(zhì)、設(shè)備維護、5S、團隊協(xié)作精神等等方面）流動紅旗獎。每月用現(xiàn)金形式，刺激所有車間管理者和員工，進(jìn)行自我要求提高。只要車間之間相互激勵、相互攀比，提高整個公司管理水平。

10.10.以后，我會根據(jù)管理需要，逐步推廣早會、生產(chǎn)例會、品質(zhì)例會等等會議。這些會議，也是等2S推廣效果而定。如果2S推廣失敗，在推廣其他東西，注定也是失敗的。

以上呈報，請寧總批示！

王偉呈上

2014-5-25

第三篇：【公司整改方案】 公司整改方案

下面是本人收集了一些公司整改方案內(nèi)容，如果大家想要了解更多，那么首先一起來了解以下公司整改方案大全這篇文章吧!

公司整改方案范文

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時，在銷售人員技術(shù)知識欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計方案。

2、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補充條件時，銷售人員應(yīng)及時做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號、存檔。

4、銷售人員應(yīng)對自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放。

6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務(wù)部門。

二、財務(wù)及采購：

1、財務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購人員應(yīng)及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時，采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購及財務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉庫：

(1)、車間：

1、車間負(fù)責(zé)人。

車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實施。

2、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。

由于工作出差而導(dǎo)致的某個生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時性調(diào)動各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計劃周期內(nèi)完成。

5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并拍照存檔。

(2)、倉庫：

1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

2、貨物進(jìn)、出倉庫應(yīng)有記錄，以便盤點數(shù)量，及時備貨。

3、貨物進(jìn)入倉庫，應(yīng)及時分類，定置存放。

4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

四、人事及行政：(以公司實際情況統(tǒng)稱后勤部)

1、公司在職人員的個人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。

4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

公司整改方案大全

保安公司人員整改措施

〈一〉、保安隊自行制作 安全整頓月宣傳條幅,并在東門崗張掛。為了更便于保安執(zhí)行工作,申請上級領(lǐng)導(dǎo)在東門崗制作《入場須知》制度板。

〈二〉、分析施工現(xiàn)場內(nèi)不佩戴安全帽隨意走動的人群大體為外來人員、內(nèi)部居住人員、車輛駕駛員、塔吊操作人員、剛?cè)雸龅牧闵⑹┕と藛T。外來人員在門崗處比較好管理,容易溝通,保安在執(zhí)行工作時比較順暢;內(nèi)部居住人員比較難管理,大部分樓體內(nèi)居住了一些零散施工人員,在隨意外出時都不佩戴安全帽,施工車輛的駕駛?cè)藛T、塔吊操作人員、剛?cè)雸龅牧闵⑹┕と藛T基本上都不佩戴安全帽。

針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃:

(1)對不佩戴安全帽的人員,進(jìn)行積極的教育和勸說,使其形成正確的安全理念,同時進(jìn)行安全知識的宣傳。

(2)對不服從管理的人員,執(zhí)勤保安人員采取最合理的方式與其溝通,對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和教育。

(3)如出現(xiàn)強行闖入的生產(chǎn)人員,保安隊會積極落實具體樓號或施工隊,核實后上報恒新安全部進(jìn)行處理。

第二項、保安隊組織人員加班加點,清除撿破爛人員

在此期間,保安隊組織人員對撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時間段進(jìn)行加班加點,加大巡邏范圍,加大執(zhí)勤力度對撿破爛的人員進(jìn)行有效的清除。

分析前一階段清除撿破爛人員不足之處,大體原因為A區(qū)與F、G區(qū)之間無圍墻封擋,造成撿破爛人員大量涌入。申請上級領(lǐng)導(dǎo)能夠把施工現(xiàn)場完全封閉,讓A區(qū)西側(cè)(包括指揮部后側(cè))有一道完整的圍墻,對破損、容易攀爬的圍墻進(jìn)行修補(例如27#樓西側(cè)的圍墻),對圍墻底部空隙較大的地方進(jìn)行填埋(例如A區(qū)與F、G區(qū)新設(shè)圍墻的下方),并制定A區(qū)與F、G區(qū)相通的門崗管理制度。

針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃:

1.保安隊將組織人員對撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時間段加班加點,進(jìn)行有效的清除。

2.設(shè)定加班人員的過程中對容易出現(xiàn)漏洞的部位,進(jìn)行重點布妨。

3.保安隊將組織人員在夜間加班加點,抓捕外部盜竊分子,沒收并上交所有贓物,并及時請示恒新安全部主管領(lǐng)導(dǎo)對相應(yīng)案件進(jìn)行處理。

第三項、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強形象整頓

將定期組織全隊人員進(jìn)行保安業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),一切相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn),從實質(zhì)上使保安執(zhí)勤形象得到改觀。

第四項、隨時抽調(diào)人員,管理暫設(shè)區(qū)的安全衛(wèi)生工作

保安隊每天按時組織人員對暫設(shè)區(qū)的擺攤設(shè)點人員進(jìn)行清除,確保暫設(shè)區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠繼續(xù)保持下去,同時不出現(xiàn)相關(guān)的安全問題。

第五項、加強自身隊伍的安全意識

嚴(yán)格執(zhí)行集團公司下發(fā)的保安員HSE安全作業(yè)指導(dǎo)卡,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,預(yù)防一切崗位風(fēng)險,積極學(xué)習(xí)預(yù)防控制措施和應(yīng)急措施。

以上各項內(nèi)容保安隊在安全整頓月期間會積極進(jìn)行實施,有困難或容易產(chǎn)生矛盾的方面,希望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予大力支持。

最新保險公司整改措施

一是針對農(nóng)村路途遠(yuǎn)，交通不便，業(yè)務(wù)員交單不及時，存在保險時限的問題，經(jīng)與市公司請示，采取追溯保險期的辦法，確保農(nóng)村廣大保險客戶的利益和保障。涉及到保費收取的，電話通知相關(guān)部門，公司派車，當(dāng)天去回，做到保費及時收取，保單及時生效。

二是針對個別業(yè)務(wù)員不做保險業(yè)務(wù)，交單不及時，存在孤兒保單續(xù)期保費收繳的問題，公司專門設(shè)置崗位，由專人負(fù)責(zé)，重新登記客戶名單，安排其他業(yè)務(wù)員代收續(xù)期保費，減少孤兒保單的業(yè)務(wù)。

三是針對部分農(nóng)村保戶對營銷網(wǎng)點了解的不多，存在網(wǎng)點利用率較低的問題，加強了農(nóng)村營銷網(wǎng)點的管理，能在網(wǎng)點辦理的業(yè)務(wù)就在網(wǎng)點辦理，不便辦理的由網(wǎng)點內(nèi)勤人員代辦，以此提高網(wǎng)點的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時的問題。

四是針對個別員工對客戶不夠熱情，服務(wù)不夠優(yōu)質(zhì)的問題，制定了《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》、《限時結(jié)辦制》等制度。同時建立電話回訪制度，新安裝了4部電話，專門用于客戶聯(lián)系、客戶回訪等業(yè)務(wù)。每季度由業(yè)務(wù)員根據(jù)員工的工作業(yè)績、服務(wù)水平、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度等情況，進(jìn)行一次民主測評。對服務(wù)態(tài)度好，工作質(zhì)量高，收到客戶、業(yè)務(wù)員表揚，符合操作標(biāo)準(zhǔn)和要求的，公司給予獎勵。

五是針對個別員工知識水平、業(yè)務(wù)水平需要提高的問題，公司要求員工加強學(xué)習(xí)，不但要做銷售精英，還要做業(yè)務(wù)精英，樹立在公司我是員工，在社會我是公司的理念，不斷充實和完善自己，提高了公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

人壽保險公司整改措施

在2014的行風(fēng)建設(shè)工作中，我公司通過下基層到各個科局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會調(diào)查了解，走訪行評員以及召開行評員座談會等形式，通過廣泛聽取各方面的意見和建議，特制定如下《中國人壽保險公司行風(fēng)建設(shè)整改方案》，明確了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，并提出了工作要求，具體方案如下：

一、聘請行風(fēng)監(jiān)督員。

為了使我公司的行風(fēng)建設(shè)落到實處，并接受廣大群眾的監(jiān)督，我們從關(guān)心支持中國人壽懷來支公司的人大代表、政協(xié)委員、部門領(lǐng)導(dǎo)、教師、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、社會知名人士和客戶中聘任了22名行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，加強我公司行業(yè)作風(fēng)的監(jiān)督。

二、建立回訪制度。

我們對所有的客戶進(jìn)行專項回訪和不定期回訪。對違規(guī)的營銷員違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。公布舉報電話，利用中國人壽95519服務(wù)熱線對所有的客戶進(jìn)行全面回訪和信息回訪，建立投訴與查處分離的監(jiān)督機制，建立全天候值班制度，接受對公司服務(wù)方面出現(xiàn)的問題的投訴和舉報，架起與社會溝通的橋梁。

三、構(gòu)建長效機制。

1、為不斷提高營銷員的素質(zhì)，我們開展長期征求意見活動，使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)常抓不懈。每個營銷員的每一次拜訪開始到整個營銷過程都要向客戶征求意見，填寫意見要求和建議，并交到公司備案。

2、對柜面人員堅持每月測評。為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能、服務(wù)水平，我們堅持每月對柜面人員進(jìn)行測評。測評內(nèi)容從德能勤技四個方面進(jìn)行，客戶、營銷員、主管、內(nèi)外勤人員都要認(rèn)真的打分，測評結(jié)果和工資兌現(xiàn)，前三名獎勵，后三名扣罰，通過測評收到了良好的效果。

四、加大宣傳力度。

中國人壽支公司從20xx年4月分業(yè)以來，只有短短的10年歷史，廣大人民群眾對保險的認(rèn)知程度較低，加強公司以及壽險的宣傳迫在眉睫。對此，我們抓了保險村的建設(shè)工作，書寫了墻體廣告30多條。利用廣播、電視臺、開展節(jié)能減排進(jìn)社區(qū)活動，在文化廣場和居民居住小區(qū)，開展廣泛的宣傳活動，促進(jìn)人們對中國人壽保險懷來支公司的認(rèn)識。

五、堅持五個始終。

在行風(fēng)建設(shè)中我公司把行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)常抓不懈，常抓常新，抓出成效，做到五個始終，把培訓(xùn)教育貫穿政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的始終;把宣傳工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終;把監(jiān)督檢查工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終;把整改工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終;把業(yè)務(wù)發(fā)展貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終。同時向行風(fēng)建設(shè)要效益，促業(yè)務(wù)發(fā)展。截止20*年11月 30日，保費總量完成了9342.9萬元，比上一增長69.6%，長期壽險首年保費完成7377.6萬元，同比增長1*.5%，壽險首年期交保費完成 827.5萬元，同比增長0.3%，10年期以上期交首年保費完成511.6萬元，同比增長7.8%，完成年計劃的75.8%，短險保費完成323.9萬元，同期增長10.5%，完成年計劃的101.2%，創(chuàng)下了歷史新高，營造了把中國人壽做大做強做優(yōu)的良好發(fā)展環(huán)境。

第四篇：公司整改方案

公司整改方案范文

一、整改目標(biāo)

1.對黨員中的先進(jìn)性典型的宣傳，要做到黨員和群眾人人受教育、受激勵，真正發(fā)揮模范黨員的榜樣作用。

2.入黨積極分子的學(xué)習(xí)教育要做到制度化、經(jīng)?；?/p>

3.2021年經(jīng)營創(chuàng)收不夠好的部門，在2022年打開創(chuàng)收新局面。

4.公司黨組織機構(gòu)進(jìn)一步健全，基層組織建設(shè)明顯加強。

二、整改措施

1.利用《公司簡報》、《公司通訊》大力宣傳***等典型的先進(jìn)事跡，使模范黨員的宣傳廣泛深入，發(fā)揮典型示范作用。責(zé)任人：**。

2.將入黨積極分子納入到先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)活動之中。今后在講黨課等黨員教育中吸收入黨積極分子參加，并做到制度化。責(zé)任人：各黨小組負(fù)責(zé)人（組建新的基層支部后由各支部書記負(fù)責(zé)）。

3.加強分類指導(dǎo)和重點支持，爭取使個別創(chuàng)收效益不夠好的部門完成2022年創(chuàng)收計劃。時限：12月25日以前。責(zé)任人：***。

4.在集團黨委及相關(guān)部門的支持和幫助下，重點加強新整合的事業(yè)中心的基層組織建設(shè)。公司成立黨總支，在各中心和部門中相應(yīng)組建基層黨支部，從而健全公司的黨組織機構(gòu)，保證黨組織各項工作的正常開展。時限：2022年8月末以前。責(zé)任人：***。

5.完成**項目建設(shè)工作。設(shè)備到位后抓緊進(jìn)行安裝調(diào)試，并爭取在今年7月末實現(xiàn)運行。責(zé)任人：***。

年月日

第五篇：公司整改方案

公司整改方案

（征求意見稿）

為鞏固和擴大先進(jìn)性學(xué)習(xí)動員、分析評議階段的工作成果，確保黨員先進(jìn)性教育活動取得預(yù)期效果，我公司按照“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求，通過整理分析評議階段的座談會、征求意見表、征求意見箱、談心活動、專題組織生活會和專題民主生活會中征求的意見和建議，針對黨員和黨組織自身存在的問題，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展實際，特制定以下整改方案，力爭達(dá)到“讓黨員受教育，使群眾得利益”的目標(biāo)要求。

一、整改工作的指導(dǎo)思想

把學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想作為主線貫穿始終，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，對照《中國共產(chǎn)黨章程》、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性基本要求，制定內(nèi)容充實、措施得力、目標(biāo)明確的整改方案，從黨要管黨、從嚴(yán)治黨的高度全面推進(jìn)我公司各項工作的開展。

二、整改工作的遵循原則

1、堅持實事求是的工作原則。

堅持從實際出發(fā)，針對先進(jìn)性教育活動學(xué)習(xí)動員階段、分析評議階段發(fā)現(xiàn)的突出問題，針對黨員和黨組織自身存在的問題，結(jié)合企業(yè)的實際情況和解決問題的可行性，量力而行，不提不切實際的口號，避免先進(jìn)性教育活動成為走過場。

2、堅持近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合的原則。

先進(jìn)性教育活動作為一項廣大黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的長效機制，必須堅持把先進(jìn)性教育活動的整改工作作為一項長期任務(wù)來開展、落實，注重整改工作的長期性。同時，整改工作應(yīng)分清輕重緩急和難易程度，積極采取措施，著手解決具有緊迫性的工作。

三、整改工作的目標(biāo)要求

1、完善制度建設(shè)。

黨的制度是在黨在長期革命和建設(shè)中形成的，是黨的領(lǐng)導(dǎo)工作中和黨的生活中的經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和概括。加強基層黨組織的建設(shè),必須注重抓好制度建設(shè)。

我公司作為一個成立不久的公司，制度方面還不夠健全、完善，需要盡快地予以建立，針對整改中發(fā)現(xiàn)的問題，力爭通過制度的健全予以解決，促使公司各項工作有章可循，有法可依，促進(jìn)公司各項工作的有效開展。

2、加強黨組織建設(shè)。

黨的組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。通過整改工作，加強黨的組織建設(shè)，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使各級黨組織真正成為貫徹落實“三個代表”重要思想的組織

者、推動者和實踐者。

3、提高黨員素質(zhì)。

先進(jìn)性教育活動是一項使黨員長期受教育的工作，把提高黨員素質(zhì)作為這次工作的重要內(nèi)容，強化黨員保持先進(jìn)性的意識，調(diào)動起職工群眾積極投身企業(yè)各項工作，對于公司的各項工作的推進(jìn)具有深刻意義。

四、整改內(nèi)容

1、關(guān)于黨建工作制度不健全的問題

（1）、迅速建立健全各項制度制定 制度，加強黨員管理（已開始制定各項制度）

整改部門：黨總支整改責(zé)任人：公司領(lǐng)導(dǎo)

2、關(guān)于黨組織作用發(fā)揮不明顯的問題（已開始整改）

（1）公司各黨支部每月組織一次組織生活會，在黨員中開展批評與自我批評，黨員互評各自的學(xué)習(xí)、工作和作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

（2）公司黨總支根據(jù)黨員思想動態(tài)和實際情況，組織不定期的集中學(xué)習(xí)；

整改部門：整改責(zé)任人：

3、關(guān)于有的黨員先鋒模范意識淡化，自我要求不嚴(yán)的問題

（1）、定期學(xué)習(xí)

整改部門：整改責(zé)任人：

4、關(guān)于提高工作效率的問題

（1）、嚴(yán)格制度執(zhí)行 整改部門：整改責(zé)任人：