第一篇：公司建立一個最基本生產(chǎn)管理體系

公司建立一個最基本生產(chǎn)管理體系

董事長要求生產(chǎn)經(jīng)理高度重視，把公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、降低成本放在第一位，一定想辦法苦練內(nèi)功，改掉壞習(xí)慣，建立新觀念。重點指導(dǎo)各車間主任、組長，要工作認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，理順生產(chǎn)流程，固定擺放所有用具。操作要規(guī)范，東西擺放要整齊。對員工要實行素質(zhì)教育、技術(shù)輔導(dǎo)，樹立企業(yè)形象。特此訂立以下幾點要求：

一、各車間通道和辦公場所不準(zhǔn)亂推東西，要保持清潔、通暢，各車間專用的推車、塑料筐等不得亂拿，如違反者，公司對車間主任予以處罰。

二、使用工具不準(zhǔn)拋、扔，塑料筐不準(zhǔn)放在地上拖拉；違者要予以是、處罰，并對車間主任同樣處罰。

三、各車間環(huán)境衛(wèi)生保持清潔；上班時間不準(zhǔn)員工隨意走動，做到不遲到、不早退、不曠工、上班時間不吃零食、不打瞌睡，認(rèn)真工作，要嚴(yán)抓生產(chǎn)紀(jì)律并落實各項管理制度。

以上幾點要求，各生產(chǎn)部門要認(rèn)真執(zhí)行，聽從指揮，一起努力朝一個良好的局面而奮斗。

（抄送：副總、經(jīng)理、主任、組長）

克斯頓鞋業(yè)有限公司

2010年4月7日

第二篇：安全生產(chǎn)管理體系建立運行情況匯報

安全生產(chǎn)管理體系建立運行情況匯報

一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃

項目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃，由項目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于5月15日組織項目部全體管理人員進行了安全生產(chǎn)管理體系建立運行培訓(xùn)動員，項目執(zhí)行經(jīng)理主持，安全部主管授課動員。

二、成立了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（兼應(yīng)急管理、體系運行）；

2、消防工作小組；

3、防臺防汛工作小組；

4、綜合治理小組。

三、建立了安全、環(huán)境管理專門機構(gòu)，明確了體系運行推進部門

1、項目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；

2、明確了安全部為體系運行日常管理機構(gòu)。

四、編制完善了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和體系運行作業(yè)指導(dǎo)書

五、組織安全文明施工教育培訓(xùn)

1、項目部管理人員和各專業(yè)班組長組織了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理知識教育培訓(xùn)，培訓(xùn)效果組織了理論考試；

2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；

3、基本堅持了每周二早上班前安全喊話；

六、編制了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織了培訓(xùn)和演練

1、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)教育培訓(xùn)；

2、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練；

3、組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練效果評審。

七、加強了現(xiàn)場監(jiān)督檢查

1、特殊工種上崗100%；

2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改；

3、加大了經(jīng)濟處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。

4、實行安全員分工包干；

5、機械設(shè)備安全性能實行每月標(biāo)識管理。

八、逐步完善了安全設(shè)施

1、施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理；

2、安裝了實時監(jiān)控攝像；

3、逐步完善文明工地硬件設(shè)施；

4、加強了勞動防護用品的配發(fā)和嚴(yán)格使用；

5、重視標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

九、實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制管理

1、項目部全體管理人員與項目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；

2、各分包班組負責(zé)人均與項目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；

3、各班組工人和各專業(yè)分包工人均與本班組負責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書。

十、重視體系運行情況檢查

1、把體系運行情況作為每周項目例會的重要內(nèi)容； 2、8月5日總公司對我項目部安全生產(chǎn)管理體系進行了內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改。

以上是我項目部安全生產(chǎn)管理體系建立運行的基本情況，作個簡要匯報，肯定還存在不少問題，歡迎指導(dǎo)指教。

上海綠地迅達四期項目部 二0一四年九月十二日

第三篇：關(guān)于……公司EHS管理體系建立的報告范文

關(guān)于^^??公司EHS管理體系建立的報告

一、建立EHS管理體系的重要性

建立推行EHS管理體系的目的就是保護環(huán)境，改進我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。它的推行和實施，對增強公司的凝聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益將起到極大的推動作用。

1、EHS的概念

EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。

2、EHS管理體系對企業(yè)利潤的作用

現(xiàn)代安全經(jīng)濟學(xué)“三角形理論”認(rèn)為：經(jīng)濟為兩條邊，安全是一條底邊，沒有底邊的支撐，這個三角形是不成功的。企業(yè)利潤再高，沒有安全就構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形，安全是企業(yè)獲得利潤的前提。

安全成本曲線

事故損失函數(shù)L（S）是一條向右下方傾斜的曲線,它隨著生產(chǎn)安全性的增加而不斷減少。當(dāng)系統(tǒng)無任何生產(chǎn)安全性時,系統(tǒng)的損失為最大值（趨于無窮大）,既當(dāng)系統(tǒng)無任何生產(chǎn)安全性時（S=0）,從理論上將損失趨于無窮大,具體值取決于機會因素；當(dāng)生產(chǎn)安全性達到100%時,損失趨于零。事故損失函數(shù)L（S）和增值函數(shù)曲線I（S）在生產(chǎn)安全性為So時相交。當(dāng)生產(chǎn)安全性小于So時事故損失大于安全增值產(chǎn)出,當(dāng)生產(chǎn)安全性大于So時安全增值產(chǎn)出大于事故損失,此時系統(tǒng)獲得正的收益,安全性越高,系統(tǒng)的生產(chǎn)安全效益越好。安全生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與社會經(jīng)濟水平的統(tǒng)一,與科學(xué)技術(shù)水平的統(tǒng)一,在有限的經(jīng)濟和科技能力的狀況下,獲得盡可能大的生產(chǎn)安全性，達到最適生產(chǎn)安全。

3、建立EHS管理體系的動機

①來自政府的壓力（法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求）； ②來自外界的壓力（銀行、保險、信貸等）； ③來自外界的關(guān)注（環(huán)保、消費者及組織、公眾）； ④來自外界的意識（商界的環(huán)保、健康、安全意識）；

⑤來自國際貿(mào)易壁壘（產(chǎn)品和生產(chǎn)的環(huán)境、健康、安全因素成為競爭的重要因素）；

⑥獲取國際貿(mào)易的“綠色通行證”，增強企業(yè)市場競爭力，擴大市場份額，樹立優(yōu)秀企業(yè)形象；

⑦改進產(chǎn)品性能，制造“綠色產(chǎn)品”，改革工藝設(shè)備，實現(xiàn)節(jié)能降耗、污染預(yù)防，保護環(huán)境，避免因環(huán)境問題所造成的經(jīng)濟損失；

⑧提高企業(yè)員工的安全意識和環(huán)保素質(zhì)；

⑨提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，使公司的EHS管理由被動行為變?yōu)橹鲃有袨?，全面?guī)范、改進企業(yè)的EHS管理，保障員工的安全健康，保障企業(yè)財產(chǎn)安全，提高工作效率，建立自我完善機制，減少環(huán)境、健康、安全風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。

二、EHS管理體系建立計劃

公司EHS管理體系建立按照每三個月為一個時間節(jié)點進行安排：①2015年11月——2016年1月完成EHS管理體系的建立；②2016年2月——2016年4月EHS管理體系試運行；③2016年5月——2016年7月完成內(nèi)審；④2016年8月——2016年10月完成認(rèn)證。

（一）前期工作

1、動員大會——召開EHS體系推行動員大會，全廠人員參與。

2、任命管理者代表——管理者代表任命書由高總簽發(fā),存檔并公布。

3、任命員工代表——由管理者代表任命員工代表，每個部門、每個車間都有，存檔并公布。

4、確定EHS體系管理組織架構(gòu)及其職責(zé)——確定各部門在推行體系中應(yīng)扮演的角色及職責(zé)。

5、安全生產(chǎn)委員會——確定安全生產(chǎn)委員會組織架構(gòu)及職責(zé)。

6、推行小組的成立——每個部門指派一個代表，成立公司EHS體系推行小組（可與質(zhì)量體系小組重合），并起到聯(lián)絡(luò)本部門的作用。

（二）各類圖紙的繪制

7、工廠地理位置圖——包括周圍居民區(qū)、道路、工業(yè)設(shè)施、江河、溪流和保護區(qū)域等。

8、各部門運作流程圖——各部門日常工作的一個流程。

9、生產(chǎn)工序流程圖——指生產(chǎn)工序的一個流程圖。

10、廠房平面圖——便于掌握認(rèn)證范圍，及相關(guān)工作的展開，并應(yīng)統(tǒng)計廠房尺寸、面積；化學(xué)品儲存位置；地下儲罐位置。

11、生活廢水/工業(yè)廢水/工業(yè)廢氣排放管道圖——管道從哪里進，哪里出（現(xiàn)場管道設(shè)置流向標(biāo)志），并標(biāo)出相關(guān)井蓋，化糞池、污水排放口、廢氣排放口位置。

12、動力管線圖——體現(xiàn)工廠動力管線位置。

（三）政府相關(guān)資料的收集

13、職業(yè)衛(wèi)生影響評估報告（表）及衛(wèi)監(jiān)局批復(fù)。

14、工作場所職業(yè)衛(wèi)生檢測報告——作業(yè)現(xiàn)場（車間）空氣質(zhì)量，包括粉塵、有毒有害物質(zhì)濃度、噪聲、高溫等。

15、職業(yè)衛(wèi)生驗收報告（表）及衛(wèi)監(jiān)局批復(fù)。

16、安全評價——按法律要求進行安全預(yù)評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀綜合評價、專項安全評價。

17、消防設(shè)施驗收合格意見書——由公安局消防大隊對公司的消防設(shè)施進行驗收并開出的合格意見書。

18、防雷設(shè)施檢測報告——公司防雷設(shè)施需每年監(jiān)測。

19、收集第三方有關(guān)環(huán)境&職業(yè)健康安全的信函、郵件、罰款通知、整改通知單等。

20、收集以往所有有關(guān)環(huán)境&職業(yè)健康安全的審核報告（包括內(nèi)審或第二、三方審核）。

21、建設(shè)項目環(huán)境影響評估報告（表）及環(huán)保局批復(fù)。

22、廢水、廢氣、噪聲檢測報告——廢氣、廢水排放濃度；廠界噪聲數(shù)值。

23、“三同時”（竣工）驗收報告（表）及環(huán)保局批復(fù)。

24、工業(yè)廢水排污許可證——由環(huán)保局頒發(fā)公司的廢水處理設(shè)施允許排出的一個資格證；排污登記表；排污費用記錄。

25、環(huán)保局定期監(jiān)測報告——環(huán)保局定期對公司的廢水處理設(shè)施進行監(jiān)測的結(jié)果。

（四）體系培訓(xùn)

26、EHS體系知識培訓(xùn)和記錄（記錄表、考試卷）——包括體系的產(chǎn)生、意義、構(gòu)成；標(biāo)準(zhǔn)條款等。

（五）法律法規(guī)及其他要求的收集

27、收集公司適用的EHS法律、法規(guī)，制作清單，并評審其符合性。

28、收集客戶、監(jiān)管部門等相關(guān)方的要求、投訴，制作清單，記錄處理結(jié)果，并評審其符合性。

（六）危險識別評價

29、危險識別評價培訓(xùn)——對推行小組成員進行危險識別培訓(xùn)。30、各部門識別評價其危險源——填寫部門危險識別評價表。

31、編制危險識別評價匯總表；不可接受風(fēng)險一覽表——由管理者代表審批，存檔并發(fā)各部門。

（七）環(huán)境因素識別評價

32、環(huán)境因素識別評價培訓(xùn)——對推行小組成員進行環(huán)境因素識別培訓(xùn)。

33、各部門識別評價其環(huán)境因素——填寫部門環(huán)境因素識別評價表。

34、編制環(huán)境因素識別評價匯總表；重大環(huán)境因素一覽表——由管理者代表審批，存檔并發(fā)各部門。

（八）方針目標(biāo)的制定

35、EHS方針的確定——由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布公司的環(huán)境&職業(yè)健康安全方針。

36、EHS方針對內(nèi)宣傳——將環(huán)境&職業(yè)健康安全方針對內(nèi)宣傳，制作標(biāo)識牌、卡片等。

37、EHS方針對外宣傳(供貨商、客戶等)——由采購/銷售部等相關(guān)部門將環(huán)境&職業(yè)健康安全方針對外宣傳。

38、EHS目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的制定——依照上年的數(shù)據(jù)制訂經(jīng)努力就能達到的目標(biāo)指標(biāo)及管理方案，由管理者代表審批，存檔并發(fā)相關(guān)部門。

（九）文件的編制

39、EHS手冊的制定（一級文件）——由管理者代表組織制訂EHS手冊，應(yīng)包括工藝流程圖，EHS組織架構(gòu)圖，工廠地理位置圖，管理者代表任命書等附件，并包括公司簡介，EHS方針，對程序文件指引等內(nèi)容。

40、EHS程序文件的制定（二級文件）——由員工代表或各部門負責(zé)人制定，可與質(zhì)量體系共用個別程序文件。EHS管理程序包括：特種設(shè)備管理；危險作業(yè)管理；化學(xué)品安全管理；個人防護用品管理；消防管理等程序；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序；廢水；廢氣；廢物；噪聲；能源等程序。

41、各部門相關(guān)運行控制文件的制定（三級文件）——對化學(xué)品的安全管理；設(shè)備安全操作規(guī)程；對消防設(shè)施器材的管理；MSDS；對能源消耗的管理；對水電設(shè)施的管理等。

42、記錄表格的制定（四級文件）——相關(guān)二級、三級文件的表格。

43、體系文件的發(fā)行(一、二、三、四級)——將體系文件發(fā)行，并對各級人員進行培訓(xùn)，執(zhí)行文件。

44、文件控制與記錄控制——可由質(zhì)量體系統(tǒng)一管理。

（十）危險化學(xué)品管理

45、整理公司所使用的危險化學(xué)品清單，并向供貨商收集化學(xué)品MSDS——由采購部依照公司化學(xué)品清單向供貨商收集化學(xué)品的MSDS（包括，但不限于：溶劑、油類、氣體等）。

46、化學(xué)品存放點安全配置——在生產(chǎn)現(xiàn)場化學(xué)品臨時存放點設(shè)置安全標(biāo)志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/滅火器/防護用品。化學(xué)品存儲應(yīng)遵守酸堿/固液體/氧化劑還原劑/易燃品助燃品分開放置原則；通風(fēng)/防爆燈/防爆扇/防泄漏裝置/消防砂/溫濕度控制/安全標(biāo)識/危險品標(biāo)志/增加防護用品/滅火器放在門外/開關(guān)插座裝在門外/MSDS/專人持證管理。

47、危險化學(xué)品消耗量——確定單位時間內(nèi)，有毒、有害、易燃易爆危險化學(xué)品年或月消耗量。

48、制作內(nèi)部化學(xué)品MSDS——由EHS工程師制定內(nèi)部化學(xué)品的MSDS。

49、消耗臭氧層物質(zhì)和石棉的情況記錄。

（十一）溝通、參與和協(xié)商

50、內(nèi)部溝通——與公司內(nèi)部員工的溝通與協(xié)調(diào)資料，如員工滿意度調(diào)查等。

51、外部溝通——對承包商、參觀者等外來人員關(guān)于公司安全、環(huán)境事項的告知。接受、處置、回復(fù)外來文件，并保存記錄。

（十二）垃圾處理管理

52、垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與實施——全廠實施垃圾分類，檢查、糾正其正確性。

53、內(nèi)部危險廢棄物清單、交收記錄——各部門危險廢棄物與行政部的交收記錄。

54、危險廢棄物回收商的資質(zhì)證明——危險廢物處置經(jīng)營許可證/營業(yè)執(zhí)照/特種行業(yè)經(jīng)營許可證。

55、公司與回收商簽訂的回收協(xié)議——公司的危險廢棄物處置必須與回收商簽訂回收協(xié)議。

56、與回收商的交收記錄——危險廢物轉(zhuǎn)移五聯(lián)單，可回收廢棄物的變賣記錄。

（十三）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

57、各種應(yīng)急措施的制定——火災(zāi)；化學(xué)品/油品泄漏；中毒；生物危害；傷害事故；臺風(fēng)、水災(zāi)等自然災(zāi)害；缺水；斷電等應(yīng)急措施。

58、消防演習(xí)方案策劃與實施——策劃消防演習(xí)并組織全廠人員參加實施。

59、化學(xué)品泄漏演習(xí)方案策劃與實施——策劃化學(xué)品泄漏演習(xí)并組織倉庫/生產(chǎn)等相關(guān)人員參加實施。

60、其它應(yīng)急演習(xí)方案策劃與實施——相對容易發(fā)生，且易造成嚴(yán)重后果的意外風(fēng)險。61、消防設(shè)施的管理——統(tǒng)一編號，清單制作，檢查保養(yǎng)記錄(包括滅火器、消防栓、火警鈴，安全指示燈，應(yīng)急照明燈、消防泵房、煙感、火災(zāi)控制柜等)；制作平面消防疏散圖。

62、消防設(shè)施維護保養(yǎng)——與有資質(zhì)的維護保養(yǎng)單位簽訂合同，定期保養(yǎng)，保存保養(yǎng)記錄。

（十四）對相關(guān)方EHS要求

63、與供貨商/回收商/工程合同方簽訂EHS協(xié)議——由相關(guān)部門與其相關(guān)方簽訂EHS協(xié)議。

64、采購部對供貨商的安全要求施加——采購部依據(jù)客戶的環(huán)保要求對原材料進行采購并要求提供相關(guān)檢測報告。危險品運輸人員有證件，并按規(guī)定申報。對供應(yīng)商調(diào)查評估中，設(shè)置EHS方面的要求；供應(yīng)商告知書應(yīng)包含EHS方面的要求。

（十五）相關(guān)統(tǒng)計

65、公司上年用水、電、紙、液化氣、煤、柴油、天然氣、煤氣等資源能源的統(tǒng)計——收集上年相關(guān)數(shù)據(jù)，不用太復(fù)雜，看得出每月用多少就可以了，或單位用量。

66、公司上年每月出貨的統(tǒng)計——每月出貨總數(shù)的統(tǒng)計。67、公司上年產(chǎn)品報廢率的統(tǒng)計——每月產(chǎn)品總報廢率統(tǒng)計。68、主要原輔材料清單——制作主要原輔材料清單。（十六）證件、考核

69、對特殊崗位資格證明的收集——企業(yè)負責(zé)人資格證書、安全員證書、消防控制室操作證書（五級消防員）、消防管理證書、司機、急救人員、廢水處理人員、特殊工種人員(鍋爐工、叉車工、起重機操作工，電梯工，壓力容器操作工、電工、焊工、壓力容器安全管理、壓力管道安全管理、電梯安全管理、鍋爐安全管理等)、化學(xué)品管理、內(nèi)部審核員等。

70、公司、月度目標(biāo)考核方案，其中有EHS方面的內(nèi)容。（十七）職業(yè)健康

71、入職職業(yè)病體檢；職業(yè)病體檢報告（如發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，需采取相應(yīng)的措施）；離職職業(yè)病體檢；個人職業(yè)病監(jiān)護檔案。（十八）設(shè)備設(shè)施

72、設(shè)備管理——有設(shè)備維修計劃，定期檢查保養(yǎng)，保存記錄。73、特種設(shè)備證照——鍋爐、壓力容器、壓力管道使用登記證，檢測報告；壓力表、安全閥附件的檢驗報告；叉車檢驗報告；起重機檢測報告；電梯使用登記證，檢測報告。

74、高壓配電房——符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求。通風(fēng)；防小動物；絕緣鞋與絕緣手套的電氣與絕緣半年檢測報告；絕緣桿、絕緣墊等防護工具齊全。

75、水、電、紙、油消耗設(shè)施的管理——各種管道標(biāo)識名稱、流向箭頭，機器漏油漏水用桶接住，設(shè)施定期檢查保養(yǎng)，保存維修計劃及維修、檢查記錄。

76、現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施及運行狀況——確定現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施，運行記錄。77、大宗物料存儲詳情——大型儲罐存量和存儲內(nèi)容；儲罐使用年數(shù)、吞吐量；大型儲罐相應(yīng)的警報、通風(fēng)等保護措施；大型儲罐裝卸書面程序。

（十九）安全、環(huán)保事故、職業(yè)病

78、事故——完整的事故（如：傷害事故、中毒、濺出、泄漏、大氣事故性排放等）處理報告，遵循四不放過的原則，查清事故原因、經(jīng)過；落實防范措施；教育相關(guān)人員；處理相關(guān)責(zé)任人。

79、工傷保險——是否按法律要求購買，繳納費用。（二十）運行、審核

80、EHS體系試運行——全廠進行EHS體系試運行。

81、內(nèi)審員培訓(xùn)——對EHS推行小組成員進內(nèi)審員培訓(xùn)，合格發(fā)證。82、內(nèi)審方案及執(zhí)行EHS體系內(nèi)部審核——制定內(nèi)審方案；在培訓(xùn)合格人員里選取審核員/確定審核組長執(zhí)行EHS體系內(nèi)部審核。

83、跟進內(nèi)審不符合的改善——對內(nèi)審不符合項進行由點到面的改善。84、管理評審——由總經(jīng)理主持召開管理評審會議，各部門提供相關(guān)報告，檢討運行以來工作情況，并提出下次需跟進事項。

85、認(rèn)證前的培訓(xùn)——對各部門負責(zé)人、員工代表進行認(rèn)證前的培訓(xùn)，提醒大家應(yīng)注意的問題及如何回答問題。

86、三個月體系運行記錄——至少保存體系三個月的運行記錄。87、認(rèn)證公司預(yù)審——提請認(rèn)證公司預(yù)審。88、跟進預(yù)審的不符合改善——對預(yù)審提出的不符合項進行由點到面的改善。89、認(rèn)證公司正審——迎接認(rèn)證公司的正審。

90、跟進正審的不符合改善——對正審提出的不符合項進行即刻改善。91、認(rèn)證審核通過發(fā)證——由認(rèn)證公司發(fā)證。

三、對EHS體系建立的支持

EHS體系的建立離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的配合，為整個公司建立EHS行為規(guī)范。

第四篇：建立供應(yīng)商管理體系

供應(yīng)商管理體系

供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細的供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品設(shè)計階段就開始實施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。

服務(wù)指標(biāo)（Service）

美國《采購》雜志“采購金牌”得主，總結(jié)一生之經(jīng)驗，有一點就是要肯定供應(yīng)商的服務(wù)價值。服務(wù)在價格上看不出，價值上卻很明顯。例如同樣的供應(yīng)商，一個有設(shè)計能力，能對采購方的設(shè)計提出合理化建議，另一個則只能按圖加工，哪一個價值大，不言而喻。

“ purchasing golden winner ”of “purchase” magazine in the United States, summarized life experience that the service value should be sure suppliers.Service price can't be seen, but Service value is obviously.For example,the supplier with the design ability, put forward rational Suggestions to the purchase side design, another is only processed to drawing, which more value, is self-evident.技術(shù)指標(biāo)(Technology）

對于技術(shù)要求高的行業(yè)，供應(yīng)商增加價值的關(guān)鍵是因為他們有獨到的技術(shù)。供應(yīng)管理部門的任務(wù)之一是協(xié)助開發(fā)部門制定技術(shù)發(fā)展藍圖，尋找合適的供應(yīng)商。這項任務(wù)對公司幾年后的成功至關(guān)重要，應(yīng)該成為供應(yīng)管理部門的一項指標(biāo)，定期評價。不幸的是，供應(yīng)管理部門往往忙于日常的催貨、質(zhì)量、價格談判，對公司的技術(shù)開發(fā)沒精力或興趣，在選擇供應(yīng)商隨隨便便，為幾年后的種種問題埋下禍根。

對供應(yīng)管理部門，技術(shù)指標(biāo)還包括應(yīng)用信息技術(shù)采購。這個指標(biāo)有利于促進采購方、供應(yīng)商利用先進技術(shù)，節(jié)省成本，提高效率。美國高級采購研究中心的統(tǒng)計表明，2004年7.7%的供應(yīng)商與采購方通過電子采購合作，到2006年則達到13.5%；2004年電子采購占采購額的17.3%，到2006年則占到20.5%。信息技術(shù)的應(yīng)用深度、廣度逐年增加，供應(yīng)管理部門是主要推動力。

資產(chǎn)管理（Asset Management）

供應(yīng)管理直接影響公司的資產(chǎn)管理，例如庫存周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流。供應(yīng)管理部門可通過供應(yīng)商管理庫存（VMI）轉(zhuǎn)移庫存給供應(yīng)商，但更重要的是通過改善預(yù)測機制和采購流程，降低整條供應(yīng)鏈的庫存。例如在美國半導(dǎo)體設(shè)備制造行業(yè)，由于行業(yè)的周期性太強，過度預(yù)測、過度生產(chǎn)非常普遍，大公司動輒注銷幾千萬美金的庫存。到頭來，整個行業(yè)看上去賺了很多錢，但扣除過期庫存，所剩無幾。但有些公司通過提高預(yù)測和采購機制，成功地降低了庫存，因而成為行業(yè)的佼佼者。所以，供應(yīng)管理部門的績效指標(biāo)應(yīng)該包括庫存周轉(zhuǎn)率。這樣也可避免為了價格優(yōu)惠而超量采購。在供應(yīng)商方面，資產(chǎn)管理體現(xiàn)供應(yīng)商的總體管理水平。它包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、長期負債、短期負債等。這些都有相應(yīng)的比率（不同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)比率可能不同：例如在合同加工行業(yè)，庫存周轉(zhuǎn)率動輒幾

十、上百，而在一些大型設(shè)備制造行業(yè)，一年能周轉(zhuǎn)六次就是世界級水平）。作為供應(yīng)管理部門，定期（例如每季度）審閱供應(yīng)商的資產(chǎn)負債表，是及早發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商經(jīng)營問題的一個有效手段。現(xiàn)金流、庫存水平、庫存周轉(zhuǎn)率、短期負債等都可能影響供應(yīng)商的今后表現(xiàn)，也是采購方能否得到降價的保證。

流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預(yù)測流程中，如何確定最低庫存、最高庫存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時交貨能力。再如補貨，不同種類的產(chǎn)品，按照什么頻率補貨，補貨點是多少，采購前置期是多少，不但影響到公司的庫存管理，也影響到供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)劃。

流程決定績效。管理層可以通過動員、強調(diào)達到一時效果，但不改變流程及其背后的規(guī)則，這種效果是暫時的。流程管理和改進的關(guān)鍵是確定目標(biāo)和戰(zhàn)略，書面化流程、實施流程，確定責(zé)任人并定期評估。在此基礎(chǔ)上，開發(fā)一系列的指標(biāo)，確保流程按既定方式運作，并與前面講的按時交貨率、質(zhì)量合格率等掛鉤。這樣，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因為每個公司總有現(xiàn)行的流程，不大可能推倒重來，要通過不斷微調(diào)來優(yōu)化。

供應(yīng)商質(zhì)量管理體系 供應(yīng)商管理等級管理體系

第五篇：建立系統(tǒng)化管理體系

學(xué)習(xí)心得------建立系統(tǒng)化管理體系

1． 系統(tǒng)化部門建設(shè)。

2． 分層管理

3． 分層勾通

4． 細心，耐心，關(guān)心

5． 堅持，恒心，忠心

6． 培養(yǎng)積極正面氛圍

7． 制度化，人性化，感性化

8． 建立正確理念，為先

9． 工作細化，責(zé)任到人

10，不斷修正，長期跟蹤

11．認(rèn)真，學(xué)習(xí)，思路清晰

12．平衡成長，全面提升。

奔騰部：黃斌2002 年6月

一．系統(tǒng)化部門建設(shè)

1．人力資源系統(tǒng)。

2．培訓(xùn)系統(tǒng)。

3．業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

4．行政系統(tǒng)。

5．激勵系統(tǒng)。

6．業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。

1..人力資源系統(tǒng)的功能及運行模式：

人力資源系統(tǒng)是組織的核心動力，是最有生產(chǎn)力。發(fā)現(xiàn)人才，篩選人才，引進人才是長期有效的工作。是組織的生命線。

增才渠道：？？？

選才標(biāo)準(zhǔn)：？？？

面試流程：？？？

共事結(jié)盟：？？？

協(xié)作引導(dǎo)：？？？

細心關(guān)心：？？？

人力資源部：經(jīng)理------成員------

負責(zé)制定人力發(fā)展計劃，組織研究 方案實施 及時跟蹤反饋 提升團隊人力發(fā)展水平提升組織人才的綜合素質(zhì)？？？