第一篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試說明

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系統(tǒng)集成項目管理工程師考試說明

（光環(huán)轉(zhuǎn)載，點滴分享，共同進步~）

1．考試要求：

（1）掌握計算機軟件、網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)集成知識；

（2）掌握系統(tǒng)集成項目管理知識、方法和工具；

（3）熟悉信息化知識；

（4）熟悉系統(tǒng)集成有關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；

（5）熟悉系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)道德要求；

（6）了解信息安全知識與安全管理體系；

（7）了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識；

（8）了解信息系統(tǒng)服務管理、軟件過程改進等相關(guān)體系；

（9）熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料；

2．通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系；具備管理系統(tǒng)集成項目的能力；能根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃；能夠組織項目 實施，對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管 理計劃和成果；能對項目進行風險管理，制定并適時執(zhí)行風險應對措施；能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目所涉及的相關(guān)單位和人員；具有工程師的實際工作能力和業(yè)務水平。

3．本考試設(shè)置的科目包括：

（1）系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；

（2）系統(tǒng)集成項目管理應用技術(shù)（案例分析），考試時間為150分鐘，筆試，問答題。

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第二篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師說明

1．考試要求：

（1）掌握計算機軟件、網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)集成知識；

（2）掌握系統(tǒng)集成項目管理知識、方法和工具；

（3）熟悉信息化知識；

（4）熟悉系統(tǒng)集成有關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；

（5）熟悉系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)道德要求；

（6）了解信息安全知識與安全管理體系；

（7）了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識；

（8）了解信息系統(tǒng)服務管理、軟件過程改進等相關(guān)體系；

（9）熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料；

2．通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系；具備管理系統(tǒng)集成項目的能力；能根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃；能夠組織項目實施，對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管理計劃和成果；能對項目進行風險管理，制定并適時執(zhí)行風險應對措施；能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目所涉及的相關(guān)單位和人員；具有工程師的實際工作能力和業(yè)務水平。

3．本考試設(shè)置的科目包括：

（1）系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；

（2）系統(tǒng)集成項目管理應用技術(shù)（案例分析），考試時間為150分鐘，筆試，問答題。

第三篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試資料

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試資料

2.2010年希賽教育系統(tǒng)集成項目管理工程師串講面授班

3.2010年系統(tǒng)集成項目管理師考前模擬試題及答案匯總 http:///user/xch/from.asp?id=228&wh=hope89

4.2009下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師試題分析 http:///user/xch/from.asp?id=269&wh=hope89

5.系統(tǒng)集成項目管理工程師視頻教程 http:///user/xch/from.asp?id=264&wh=hope89

第四篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試心得

“系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試心得分享

經(jīng)過1個多月的備考，5月23日參加了全國統(tǒng)考。

我們被分配在北京聯(lián)合大學，當天考試的人很多，感覺就像是在參加高考。

我被分配在29號考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠，參加考試的人大家都不認識，由兩名老師監(jiān)考，想作弊不太容易。

上午考試75道選擇題，試卷發(fā)下來后，匆匆看了一下，發(fā)現(xiàn)有幾道歷年考過的試題，總體感覺自己在復習時好些知識點沒覆蓋到。

我是分三次做題，第一次做有把握的，直接就涂在答題卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的題只能靠邏輯推理或是靠猜。

等我做完第二遍時，離考試時間還有40分鐘，但考場就只剩下我一個人了：）。

上午考完試后，總體感覺尚可，我悲觀估計分數(shù)應該在50分左右（實際考試成績?yōu)?4分）

下午1點半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時根據(jù)老師要求的一是要根據(jù)每道問答題的分數(shù)來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據(jù)經(jīng)驗寫滿，這樣老師多少會給點分。

下午的有些題目同樣沒有復習到，比如關(guān)于制定進度計劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導書里面有。

下午同樣是我最后離開考場。感覺下午的考試比上午沒底。我估計在45-50分，實際考試成績?yōu)?8分，問了其他同事的成績，感覺下午試題判分較松。

經(jīng)過1個多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個，通過率還是蠻高。后記：從得知自己通過中級考試后，7月中旬開始準備信息系統(tǒng)項目管理師高級的考試。到如今，差不多1個多月了。在學習的同時，做了考點分析，在我的博客里，定期發(fā)布，希望同樣參加考試的人提供方便。

光靠參加培訓，平時不花點時間學想通過考試，我覺得有一定的難度。

因我在公司的頭銜是高級項目經(jīng)理，主要負責大型項目的管理工作。因公司缺少中級項目經(jīng)理證，人力資源部順手就給我報了，其他和我一起參加這次考試的同事大部分不是搞項目管理的，如果我過不了，不敢想象公司會怎么看你，沒辦法，只能硬著頭皮上。

考試大部分內(nèi)容都是書本上的理論知識，光有實踐經(jīng)驗也不行。

參加培訓后，我了解到軟考的項目管理師包括中級和高級，公司給我報的是中級，但從我自己身的情況來看，通過高級更加符合我本人的情況?，F(xiàn)在的軟考是以考代評，只要考下來就具備了相應崗位的能力和水平。了解之后，我就給自己下了目標，先過中級，再于下半年過高級?？歼^了中級，再考高級增加了考過的幾率。

因培訓給的輔導材料不夠，加上考試不完全是教程上的內(nèi)容，我買了一本項目管理師考試的歷年真題及解答分析，事實證明，買這本書對我?guī)椭艽蟆?/p>

先花了2周的時間把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發(fā)現(xiàn)很多東西都不懂，比如信息安全、網(wǎng)絡知識、采購法、合同法，運籌學和經(jīng)濟學等內(nèi)容。不過有一點，感覺考試出題邏輯不夠嚴謹，有些題目即使不會，靠邏輯推理也能夠猜對。下午的案例分析是我最沒底的，我采取的辦法是，把歷年的案例分析考試范圍和頻率做一個總結(jié)，比如溝通管理和進度管理方面出題比較多，針對一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的進度計劃滿足客戶要求。歸納后標準答案，需要花時間記憶。這樣在考試時肚里有貨，能夠在限定的時間能答完題。

比起其他同事來說，我投入的精力和時間可能要多些，主要原因是我的最終目標是過高級。學習過程是很痛苦的，尤其對像我這樣的三十多歲的大齡人士。

最終考完后，和我們一起的去的人大部分感覺沒底，只有我感覺尚好。

上次和大家簡單分享了通過“系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試心得，今天繼續(xù)和大家交流，我會參加賽迪培訓情況、自己備考情況以及考場考試情況三個方面分三次和大家分享。本次先分享參加賽迪培訓情況。

賽迪組織的培訓總共六天，四天基礎(chǔ)培訓和二天的沖刺班培訓。

先說一下培訓老師的情況。四天的基礎(chǔ)培訓是賽迪外聘的老師，四十多歲，姓韓，這位老師在第一天開始培訓時一上來就開始直接進入講課正題，四天下來也沒介紹自己的姓什么。韓老師講課風格樸實、清晰，聲音洪亮。講課基本上

是照著教程講一些重點，講完一章后再引導大家做一些歷年的試題。四天下來感覺相當于自己粗讀了一遍教程。沖刺班的老師叫張淑德，可能是賽迪公司自己的老師。講課風格和之前的韓老師截然相反，一上來就大講特講自己在項目管理軟考方面的權(quán)威性，以及自己如何每天疲于在全國講課，由于太累，身邊常備救心丸“救命”。張老師講課語速較快，重點知識講解比較透徹，尤其是計算題講的比較到位。兩天下來，基本上對考試重點過了一遍。張老師的缺點是有點“自吹自擂”，實際考試題目和她講的重點差距較大。

再說說培訓資料。六天培訓下來，賽迪提供的培訓資料少得可憐，發(fā)了一本教材、講課ppt和歷年試題及答案。我在網(wǎng)上看到好像參加希賽的培訓資料要多些，另外我了解到其他外省的一些培訓資料要比賽迪全，比如會發(fā)一些模擬試題等。

其次說說培訓效果。說句實話，賽迪搞的這六天培訓對于參加這種中級考試來說還是比較成功，這種集中式灌輸所掌握的內(nèi)容，使得考試時連蒙帶猜也能差不多能過。但如果是高級的項目管理師培訓，我覺得這種效果可能就不夠了。老師對考試重點的把握也不太夠，發(fā)的參考資料又少，如果打分，我會打打剛及格的分數(shù)。

最后，我想告訴大家，對于沒有機會參加培訓的朋友來說，我覺得只要能夠用心準備，提前1-2個月的時間備考，不用花錢參加培訓也能夠較容易地通過考試。

第五篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考試要點

第一章信息化基礎(chǔ)知識

1、國家信息化體系六要素：信息技術(shù)應用、信息資源、信息網(wǎng)絡、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化政策和標準規(guī)范。其中信息技術(shù)應用是龍頭。

2、企業(yè)資源計劃

（1）基本MRP（物料需求計劃）：根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息，制定出相關(guān)物資的需求時間表，從而即時采購所需物資，降低庫存。（2）閉環(huán)MRP：除了編制資源需求計劃外，還要編制能力需求計劃，并將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃與物料需求計劃一起納入。（3）MRPⅡ（制造資源計劃計劃）：把企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效組織、管理和控制。（4）ERP(企業(yè)資源計劃)：是一個以財務會計為核心的信息系統(tǒng)，用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源，對采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、運輸、財務和人力資源等進行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達到最佳資源組合，使企業(yè)利潤最大化。

3、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）是一個集成化的信息管理系統(tǒng)，它存儲了企業(yè)現(xiàn)有和潛在客戶的信息，并且對這些信息進行自動的處理從而產(chǎn)生更人性化的市場管理策略。

4、CRM系統(tǒng)的功能：

（1）有一個統(tǒng)一的客戶為中心的數(shù)據(jù)庫

（2）具有整合各種客戶聯(lián)系渠道的能力

（3）能夠提供銷售、客戶服務和營銷三個業(yè)務的自動化工具，并且在這三者之間實現(xiàn)通信接口，是的其中一項業(yè)務模塊的事件可以觸發(fā)另外一個業(yè)務模塊中的響應。

（4）具備從大量數(shù)據(jù)中提取有用信息的能力，即這個系統(tǒng)必須實現(xiàn)基本的數(shù)據(jù)挖掘模塊，從而使其具有一定的商業(yè)智能。

（5）系統(tǒng)應該具有良好的可擴展性和可復用性，即可以實現(xiàn)與其他相應的企

業(yè)應用系統(tǒng)之間的無縫整合。

5、建立和完善電子商務發(fā)展的支撐保障體系：

（1）法律法規(guī)體系（2）標準規(guī)范體系（3）安全認證體系（4）信用體系（5）在線支付體系（6）現(xiàn)代物流體系（7）技術(shù)裝備體系（8）服務體系（9）運行監(jiān)控體系

6、商業(yè)智能描述了一系列的概念和方法，通過應用基于事實的支撐系統(tǒng)輔助商業(yè)決策的制定。

7、商業(yè)智能的主要功能：數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)ETL、數(shù)據(jù)統(tǒng)計輸出、分析功能

8、商業(yè)智能的三個層次：數(shù)據(jù)報表、多維數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘

第二章信息系統(tǒng)服務管理

1、計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級從高到低依次為一、二、三、四級。

2、三個制度：實施計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度、推行項目經(jīng)理制度、推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度

3、信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法：（1）管理原則：認證和審批分離的原則，先由認證機構(gòu)認證，再由信息產(chǎn)業(yè)主管部門審批。

（2）管理體系：信息產(chǎn)業(yè)部審批一二級，省市信息產(chǎn)業(yè)主管部門審批三四級，初審本行政區(qū)域的一二級。

4、系統(tǒng)集成資質(zhì)認定：

一級資質(zhì)：注冊資金2000萬以上，已建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，通過第三方認證機構(gòu)并運行一年以上，具有項目經(jīng)理不少于25名，高級項目經(jīng)理不少于8名。

二級資質(zhì)：注冊資金1000萬以上，已建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，通過第三方認證機構(gòu)并運行一年以上，具有項目經(jīng)理不少于15名，高級項目經(jīng)理不少于3名。

三級資質(zhì)：注冊資金200萬以上，已建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，通過第三方認證，具有項目經(jīng)理不少于6名，高級項目經(jīng)理不少于1名。

四級資質(zhì)：注冊資金30萬以上，已建

立企業(yè)質(zhì)量管理體系，具有項目經(jīng)理不少于3名。

5、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位分為甲乙丙三級。

6、監(jiān)理單位“四控、三管、一協(xié)調(diào)”：（1）四控：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制

（2）三管：合同管理、信息管理、安全管理

（3）一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員的工作關(guān)系

7、監(jiān)理單位資質(zhì)認定：

（1）甲級：注冊資金不少于500萬，監(jiān)理工程師不少于30名，申請時前三年完成過12個以上信息系統(tǒng)工程項目，其中1個5000萬以上或6個1000萬以上的監(jiān)理工作。

（2）乙級：注冊資金不少于300萬，監(jiān)理工程師不少于15名，申請時前三年完成過9個以上信息系統(tǒng)工程項目，其中2個1000萬以上或5個400萬以上的監(jiān)理工作。

（3）丙級：注冊資金不少于100萬，監(jiān)理工程師不少于6名，申請時前三年完成過6個以上信息系統(tǒng)工程項目，其中2個300萬以上或4個150萬以上的監(jiān)理工作。

第三章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識

1、信息系統(tǒng)集成是指將計算機軟件、硬件、網(wǎng)絡通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求的信息系統(tǒng)，包括總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務及保障。

2、信息系統(tǒng)主要包括設(shè)備系統(tǒng)集成和應用系統(tǒng)集成。

3、系統(tǒng)生命周期四個階段：立項、開發(fā)、運維、消亡，4、開發(fā)階段又可分為總體規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、系統(tǒng)實施階段、系統(tǒng)驗收階段。

5、維護分為四個類型：排錯性維護、適應性維護、完善性維護、預防性維護

6、信息系統(tǒng)開發(fā)方法：結(jié)構(gòu)化方法、原型法、面向?qū)ο蠓椒?/p>

7、軟件需求是一個為解決特定問題而必須由被開發(fā)或被修改的軟件展示的特性。

8、所有軟件需求的一個基本特性就是可驗證性。

9、軟件測試分為：單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試

10、軟件質(zhì)量管理過程：質(zhì)量保證過程、驗證過程、確認過程、評審過程、審計過程

11、對象包含三個基本要素：對象標識、對象狀態(tài)、對象行為

12、UML（統(tǒng)一建模語言）是一個通用的可視化建模語言，它是面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計的一種標準化表示，用于對軟件進行描述、可視化處理、構(gòu)造和建立軟件系統(tǒng)的文檔。它適用于各種軟件開發(fā)方法、軟件生命周期的各個階段、各種應用領(lǐng)域以及各種開發(fā)工具。允許用戶對其擴展，獨立于軟件開發(fā)過程。

13、UML視圖：

結(jié)構(gòu)圖包括：靜態(tài)視圖、用例視圖、實現(xiàn)視圖、部署視圖

動態(tài)視圖包括：狀態(tài)機視圖、活動視圖、交互視圖 模型管理視圖

14、UML2.0支持13種圖分為兩大類：結(jié)構(gòu)圖和行為圖，結(jié)構(gòu)圖包括類圖、組合結(jié)構(gòu)圖、構(gòu)件圖、部署圖、對象圖和包圖，行為圖包括活動圖、交互圖、用例圖和狀態(tài)機圖。其中交互圖是順序圖、通信圖、交互概覽圖和時序圖的統(tǒng)稱。

15、軟件架構(gòu)設(shè)計的一個核心問題是能否使用重復的架構(gòu)模式。

16、常見的架構(gòu)模式：管道/過濾器模式、面向?qū)ο竽Ｊ?、事件?qū)動模式、分層模式、知識庫模式、客戶機/服務器模式

17、幾個重要的中間件：

（1）數(shù)據(jù)庫訪問中間件：通過一個抽象層訪問數(shù)據(jù)庫，從而允許使用相同或相似的代碼訪問不同的數(shù)據(jù)庫資源。典型技術(shù)如ODBC和JDBC。

（2）遠程過程調(diào)用中間件：一種廣泛使用的分布式應用程序處理方法。（3）面向消息中間件（4）分布式對象中間件（5）事務中間件

18、數(shù)據(jù)倉庫主要特點如下：面向主題、集成、相對穩(wěn)定、放映歷史變化

19、數(shù)據(jù)的存儲和管理是整個數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的核心

20、J2EE應用服務器運行環(huán)境包括構(gòu)件、容器、服務。構(gòu)建表示應用邏輯的代碼，容器是構(gòu)件的運行環(huán)境，服務是應用服務器提供的各種功能接口，可以同系統(tǒng)資源進行交互。

21、。NET只適用于Windows操作系統(tǒng)平臺上的軟件開發(fā)。

22、工作流依靠工作流管理系統(tǒng)實現(xiàn)，其主要功能是定義、執(zhí)行和管理工作流，協(xié)調(diào)工作流執(zhí)行過程中工作之間以及群體成員之間的信息交互。

23、局域網(wǎng)中常見的三個協(xié)議：（1）微軟的NETBEUI：非路由協(xié)議，適用于只有單個網(wǎng)絡或整個環(huán)境都橋接起來的小工作組環(huán)境。

（2）NOVELL的IPX/SPX：具有完全的路由能力，可用于大型企業(yè)網(wǎng)。包括32位網(wǎng)絡地址，在單個環(huán)境中允許有許多路由網(wǎng)絡。

（3）跨平臺TCP/IP：允許與internet完全連接，具備了可擴展性和可靠性的要求，但犧牲了速度和效率。

24、網(wǎng)絡分類：

（1）分布范圍分為局域網(wǎng)（LAN，以太網(wǎng)、令牌環(huán)網(wǎng)、光纖分布式接口網(wǎng)絡、異步傳輸模式網(wǎng)ATM、無線局域網(wǎng)WLAN）、城域網(wǎng)（采用IEEE802.6標準）、廣域網(wǎng)（WAN）、因特網(wǎng)（2）網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)分為：總線型拓撲結(jié)構(gòu)、星形拓撲結(jié)構(gòu)、環(huán)形拓撲結(jié)構(gòu)

25、網(wǎng)絡管理工作4個方面：網(wǎng)絡設(shè)備的管理、服務器的管理、資源的管理、用戶的管理。

26、網(wǎng)絡管理的五大功能：配置管理、性能管理、故障管理、安全管理和計費管理。

27、網(wǎng)絡存儲模式：直接連接存儲（DAS）、網(wǎng)卡挎包忽而存儲（NAS）、存儲區(qū)域網(wǎng)絡（SAN）。

28、DAS是存儲器與服務器的直接連接，一般通過標準接口。

NAS是將存儲設(shè)備通過標準的網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)連接到一系列計算機上。SAN是采用高速的光纖通道作為傳輸介質(zhì)的網(wǎng)絡存儲技術(shù)，擁有極度的可擴展性、簡化的存儲管理、優(yōu)化的資源和服務共享以及高度可用性。、29、綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標準是EAI/TIA 568A，30、綜合布線系統(tǒng)分為6個子系統(tǒng)：建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)和工作區(qū)子系統(tǒng)。

31、交換機用于將計算機連接成局域網(wǎng)，用于鏈路層；路由器工作在網(wǎng)絡層，用于網(wǎng)絡之間互聯(lián)的設(shè)備；網(wǎng)橋工作在數(shù)據(jù)鏈路層，能連接不同介質(zhì)的網(wǎng)絡。

32、集線器采用共享帶寬的工作方法，交換機是獨享帶寬。

第六章項目整體管理

1、項目整體管理過程：項目啟動、制定初步的項目范圍說明書、制定項目管理計劃、指導和管理項目的執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目、整體變更控制、項目收尾

2、項目管理計劃的這種漸進明晰經(jīng)常被稱為”滾動波策劃“。

3、項目管理計劃的輸入包括項目章程、初步項目范圍說明書、項目管理過程預測、環(huán)境和組織因素、組織的過程資產(chǎn)、工作績效信息。

第七章項目范圍管理1、5個管理過程：編制范圍管理計劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解機構(gòu)、范圍確認、范圍控制。

2、WBS結(jié)構(gòu)表示形式：分級的樹型結(jié)構(gòu)、列表形式

第八章項目進度管理1、6個管理過程：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度表、進度控制。

2、活動定義過程處于工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，叫做工作組合的可交付成果。

3、重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認的里程碑就是極限。周例會是檢查點的表現(xiàn)形式，高層的階段匯報會是基線的表現(xiàn)形式。

4、活動排序采用的方法和技術(shù)：（1）前導圖法（單代號網(wǎng)絡圖法）（2）箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡圖法

5、活動歷時估算的方法和技術(shù)：（1）專家判斷（2）類比估算（3）參數(shù)估算（4）三點估算：

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