第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部第二版管理制度說明

生產(chǎn)技術(shù)部第二版管理制度匯編說明

由于公司統(tǒng)籌安排，現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)部管理范圍擴大，增設(shè)了機電運輸模塊；另外，原采掘模塊管理只涉及采煤作業(yè)面和掘進作業(yè)面管理，不包含其它生產(chǎn)如巷修工程等，現(xiàn)急需增設(shè)，本部予以完善；其三，原有規(guī)程措施管理模塊設(shè)置不合理，屬于審批程序控制類，現(xiàn)統(tǒng)歸為綜合管理模塊；其四，原一通三防管理與防突抽放管理單列，因現(xiàn)有通風專業(yè)人員不足，將防突抽放管理列入“一通三防”管理模塊，符合現(xiàn)有實際情況，也便于日常管理；其五，原測量管理與地質(zhì)防治水管理單列，也因地質(zhì)測量專業(yè)人數(shù)不夠，現(xiàn)合并為地質(zhì)測量管理類。

第一版管理制度由江輝、張定興、王孝昌、陳緒林等于2008年5月20日完成下發(fā)，現(xiàn)因模塊管理內(nèi)容及模主變化，第二版管理制度由劉峰、陳友全、段先忠、羅榮彬、楊良俊、王少春、張定興、古興龍、陳緒林、盧枚等補充、修繕形成。第一版原有模塊：規(guī)程措施、采掘工程、一通三防、防突抽放、測量和地質(zhì)共六個模塊，25個管理制度；第二版現(xiàn)有模塊歸并綜合為：采掘生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地質(zhì)測量、綜合管理五大模塊，共67個分類管理制度。

因時間倉促，人員奇缺，但現(xiàn)有各類專業(yè)人員齊心協(xié)力，經(jīng)過不低于五次審核、修改，重新排版，最后于2009年3月24日匯集完成，特此感謝！

生產(chǎn)技術(shù)部

2009年3月24日

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理制度

生產(chǎn)技術(shù)部管理制度

第一章 總則

第一條 為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學化、標準化、規(guī)范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

第三條 生產(chǎn)技術(shù)部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。

第四條 生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。

第二章 管理職能 第五條 管理職能

1、生產(chǎn)技術(shù)部負責公司原料生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制和能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責牽頭公司、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。

2、各生產(chǎn)車間負責各自生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。第三章 生產(chǎn)、能源計劃管理

第六條 協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)工藝技術(shù)指標下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

第七條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本生產(chǎn)的宏觀安排，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，供銷部、各生產(chǎn)車間、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

第八條 月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的計劃大綱為依據(jù)，結(jié)合大中修安排，由生產(chǎn)技術(shù)部負責制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

第九條 設(shè)備安環(huán)部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報生產(chǎn)技術(shù)部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報生產(chǎn)技術(shù)部，作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。

第十條 公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。

第十一條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，由生產(chǎn)技術(shù)部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

第十二條 每星期五上午10時，由生產(chǎn)技術(shù)部主持召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，供銷部、各生產(chǎn)車間、設(shè)備安環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部各相關(guān)人員參加。

第四章 生產(chǎn)調(diào)度管理

第十三條 因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，即生產(chǎn)技術(shù)部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。

第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室職責

1、實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導安排，認真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、有序和可控；

2、負責當班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作；

3、及時傳達上級領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報；

4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào)，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；

5、負責日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

6、認真做好記錄，填寫好“生產(chǎn)技術(shù)部值班室交接班本”和“生產(chǎn)技術(shù)部值班室記錄本”，每日9時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

第十五條 各生產(chǎn)車間值班車間主任負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時前匯報。

第五章 日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理

第十六條 日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條 日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。

1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術(shù)部負責傳閱其它相關(guān)單位。

2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術(shù)部負責傳閱相關(guān)單位。

3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

4、各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修以書面形式申報，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)、平衡和批準后，方可進行。

5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導，由生產(chǎn)技術(shù)部通知當班調(diào)度執(zhí)行。

6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過書面形式報批。

7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，可先向生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。

第十八條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動積極給予幫助。

第十九條 生產(chǎn)技術(shù)部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{(diào)整。

第二十條 各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。第二十一條 檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時，應在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報。

第二十二條 非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報。第二十三條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會上進行匯報。

第二十四條 各單位大、中修的計劃準備和實施由設(shè)備安環(huán)部負責，生產(chǎn)技術(shù)部配合。第六章 技術(shù)質(zhì)量管理

第二十五條 由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負責公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施，負責質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第二十七條 各部門、生產(chǎn)車間負責職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第二十八條 生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)定各種原燃材料在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)車間根據(jù)產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本車間工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。

第二十九條 生產(chǎn)技術(shù)部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督，當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，生產(chǎn)技術(shù)部應進行工序間的協(xié)調(diào)。

第三十條 為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，生產(chǎn)技術(shù)部制定相應的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處臵，但需做好記錄。

第三十一條 生產(chǎn)技術(shù)部負責質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。

1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處臵→質(zhì)量反饋→檢驗策劃

2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進行處臵（包括對不合格品進行評審和處臵，處臵主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。

5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。

第三十二條 以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的工藝操作規(guī)程（或作業(yè)文件）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進行確認，并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。

第三十三條 生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

第七章考核

第三十四條 生產(chǎn)管理相關(guān)考核.1、、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

2、對不服從生產(chǎn)技術(shù)部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實施。

3、針對技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。第八章 附則

第三十五條 本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。第三十六條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。

第三篇：技術(shù)部安全生產(chǎn)管理制度

技術(shù)部安全管理制度

為進一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化管理。杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)和員工的安全健康，依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，公司安全生產(chǎn)委員會與技術(shù)部負責人簽訂以下安全責任書。

一、全年目標

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、一般技術(shù)責任事故為零。

3、微小工作責任事故不得超過一起。

二、責任措施

1、宣傳貫徹上級部門及公司的安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策和工作要求，認真落實和部署各項工作。

2、檢查、督促本部門的各級管理干部和員工在工作中自覺履行的安全職責，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到不違章、不違規(guī)。

3、參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時、要提出具體的、有針對性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。

4、在進行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造的過程中，必須首先進行安全技術(shù)措施的論證，同時落實安全技術(shù)措施，保證安全。

5、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計審核、竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

6、負責工藝等事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計、上報和內(nèi)部建檔工作，參與工傷鑒定工作，制定事故防范措施。

7、編制和修訂安全生產(chǎn)工藝規(guī)程，負責組織安全技術(shù)規(guī)程的修訂，會同有關(guān)部門制訂勞動防護用品標準及其發(fā)放。

8、負責本部門員工的日常安全教育和培訓工作。

9、經(jīng)常檢查本部門下屬對安全生產(chǎn)制度的管理情況，對違章、違紀行為，予以堅決制止和處理，并做到不違章指揮。

10、在工作與安全發(fā)生矛盾時，工作必須服從安全。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部日生產(chǎn)例會管理制度

生產(chǎn)技術(shù)部日生產(chǎn)例會管理制度

一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門及各車間之間的溝通與協(xié)調(diào)；

2、提高各部門及各車間的工作效率，追蹤各部門及各車間的工作進度和生產(chǎn)管理情況；

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

4、協(xié)調(diào)各部門及各車間的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、參加人員

1、生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)車間主任或副主任；

2、與生產(chǎn)管理相關(guān)的相關(guān)職能部門部長、科室主任。

三、會議時間及地點

1、每日早上9:00-9:40下午17:00-17:40（如遇特殊情況由生產(chǎn)辦另行通知）；

2、會議地點公司總經(jīng)理辦公室及生產(chǎn)技術(shù)部辦公室。

四、會議主持

1、會議主要由生產(chǎn)部部長主持；

2、生產(chǎn)部部長因公出差或其他事由無法參加時，由生產(chǎn)技術(shù)部副部長負責主持。

五、會議內(nèi)容

會議內(nèi)容主要是對上一日及當日工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

1、上一日及當日生產(chǎn)工作的完成情況及進度說明；

2、上一日及當日生產(chǎn)工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個）；

3、所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論溝通協(xié)調(diào)解決；

4、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間及部門的工作進度，使各項生產(chǎn)管理經(jīng)營工作按照預期目標有序進行；

5、其他臨時性工作的完成情況說明。

6、下一工作日的工作部署安排及解決措施。

7、對涉及部門或車間較多，對公司生產(chǎn)管理整體有較大影響的問題集體探

討。

六、會議要求

1、所有參會人員不得遲到、早退、中途離場或曠會；每遲到或退會一次罰款50元；每曠會一次罰款100元；

2、與會人員通訊工具全部調(diào)為關(guān)機或靜音狀態(tài)；每發(fā)現(xiàn)一次手機聲響或接聽電話罰款50元；

3、所有參會人員不得無故缺席，由于特殊原因確不能參會時，必須提前向生產(chǎn)技術(shù)部長請假，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部長同意，并在日生產(chǎn)例會前向日生產(chǎn)例會參會人員進行通報；

4、開會時間嚴肅生產(chǎn)例會紀律，嚴禁私下談?wù)撆c生產(chǎn)例會或生產(chǎn)管理工作無關(guān)的話題；每發(fā)現(xiàn)一次對當事人處以20元罰款。

5、與會人員每發(fā)現(xiàn)違反會議要求任一條款未主動繳納罰款者，有生產(chǎn)例會記錄員進行記錄在案，并由生產(chǎn)部在當月工資核算中進行雙倍扣除。

七、會議記錄

1、生產(chǎn)技術(shù)部辦公室專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并對會議內(nèi)容跟蹤落實督辦及考核；

2、各部門或生產(chǎn)車間與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應詳記。

八、其他事項

1、本管理制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

2、本管理制度最終解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)技術(shù)管理部。

河南鑫泰鋁業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)管理部

二O一二年六月八日

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部

信息化建設(shè)項目情況匯報

1、信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。

目前我部共有計算機3臺，打印機2臺，主要工作內(nèi)容：

（1）打印材料；

（2）利用電子郵件向上級傳送一些相關(guān)材料；

（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。

就目前應用內(nèi)容看，我部還急需再配置2臺計算機，3臺打印機。

2、信息化建設(shè)項目中存在的問題。

（1）無計算機管理應用專業(yè)人員；

（2）與各礦生產(chǎn)口計算機不能有效進行數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)自動化辦公。

3、明年信息化建設(shè)項目的計劃。

建立集團公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團公司生產(chǎn)口領(lǐng)導與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報表的自動生成系統(tǒng)等。

生產(chǎn)技術(shù)部

2004年11月24日