第一篇：2014年教研工作精細(xì)化管理辦法

2014年教研工作精細(xì)化管理辦法

老子曰：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！本俚卣撌隽撕甏笈c細(xì)微之間的邏輯聯(lián)系。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。我園從開園至今已有良好的社會聲譽，但隨著生源的增加，對管理工作提出新的要求，現(xiàn)今社會是向管理要質(zhì)量和效益的時期，提高幼兒園管理水平已經(jīng)成為我園發(fā)展的迫切需要。推進(jìn)幼兒園精細(xì)化管理是進(jìn)一步提高管理效能的客觀要求，是進(jìn)一步提高教育質(zhì)量的重要保證，是促進(jìn)教育進(jìn)一步發(fā)展提高的重要舉措。經(jīng)過對現(xiàn)有工作的梳理，在2014年度我園將把“精細(xì)化管理”作為工作重點，進(jìn)一步落實管理責(zé)任，在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下工夫，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化。通過開展“精細(xì)化管理”，督促教職工積極主動配合幼兒園管理，支持幼兒園工作，關(guān)心幼兒園發(fā)展，實現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”。

一、幼兒園管理

在管理中要做到制度嚴(yán)密、管理細(xì)致、易于考核，讓每一位教師都要明確：幼兒園人人都是管理者，人人都在管理中，人人都被管理著。讓精細(xì)化管理成為全體師生的共識，充分發(fā)揮主觀能動性。為切實加強(qiáng)對精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并注明分工職責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的組織、實施和考核，要制定好各自的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)圖，保障幼兒園精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。

具體措施：

1、成立精細(xì)化管理小組

組長：園長

成員：教研主任后勤主任招生組長保健醫(yī)生

2、依照各項細(xì)節(jié)管理規(guī)定，每周由教研主任、后勤主任向園長匯報周檢查結(jié)果、形成記錄.附：《細(xì)節(jié)管理檢查記錄表》《細(xì)節(jié)管理周總結(jié)表》

二、教育教學(xué)管理

在養(yǎng)成教育實施過程中始終堅持務(wù)實的作風(fēng)，著重從幼兒良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高幼兒綜合素質(zhì)。積極探索幼兒的養(yǎng)成教育之路，在課堂教學(xué)活動中狠抓幼兒良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，學(xué)習(xí)能力的提高、學(xué)習(xí)品質(zhì)的形成；在平日幼兒園生活中，狠抓幼兒良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，同時在校園內(nèi)樹立典型，評選優(yōu)秀班級、教師和幼兒，在全校營造濃郁的養(yǎng)成教育氛圍，促進(jìn)每一個幼兒充分、全面、和諧發(fā)展。具體措施：

1、教研主任保證每月每班聽課2次（每月合計共18節(jié)，每人每月一次），課后及時與授課教師接洽，促教師教學(xué)業(yè)務(wù)循序提高。

3、每周巡查各班區(qū)域角活動，根據(jù)《幼兒區(qū)域活動管理細(xì)則》進(jìn)行檢查,填寫《班級區(qū)域活動總評表》；

附：《班級教學(xué)情況檢查表》第1條；《教師備課制度》《幼兒區(qū)域活動管理細(xì)則》《教師行為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》

三、教師管理

強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)水平的提高，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。實施教師考核公開化，發(fā)揮教職工主人翁意識，自我約束意識，讓“教師行為考核”滲透到每日工作中。

具體措施：

1、每學(xué)期組織一次（9月底、5月底）教師培訓(xùn)活動，就教師行為、園所制度、素質(zhì)能力進(jìn)行教育學(xué)習(xí)；組織教師不定期的聽課和講評，提高教師的教學(xué)技能。

2、每月檢查個人教案完成情況，保證上課質(zhì)量，形成記錄（每月一張）；

3、每年8月，對教師實施專項考核、互評等，促進(jìn)教師間相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。教師節(jié)公布總體成績并嘉獎優(yōu)秀教師。

4、每天進(jìn)班巡查兩次（上午一次，下午一次，《教師管理每日巡查記錄表》），及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對班級教學(xué)、保育有違規(guī)行為的進(jìn)行嚴(yán)肅批評并有處理措施；值睡檢查主管每周2次抽查。

附：《班主任崗位職責(zé)》《配班教師崗位職責(zé)》《班級安全工作細(xì)則》《2014年教師行為標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)》《幼兒園一日流程》《教師管理每日巡查記錄表》《教學(xué)成果檢查表》

四、班級管理

根據(jù)幼兒園實際，加強(qiáng)班級管理力度，提高教師帶班能力，全面的培養(yǎng)孩子們的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識，提高幼兒各方面的能力；要發(fā)揮家長幼兒園的教育功能，堅持家園聯(lián)系制度，定期家訪、家長學(xué)校開課、召開家長會，建立幼兒園、家庭、社會三結(jié)合的育人網(wǎng)絡(luò)。

1、每周一次例會，信息員做電子版詳細(xì)會議記錄（電子版），總結(jié)上周工作，通報檢查結(jié)果，對本周主要工作進(jìn)行布置；

2、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)學(xué)習(xí)教育新信息、新觀念、新方法。

3、每月末檢查班級各項表格填寫情況（《班級安全責(zé)任記錄表》、《班級安全事故登記表》、《陌生人接送記錄表》），并根據(jù)情況及時反饋意見。

4、每學(xué)期對班級幼兒抽查教學(xué)成果，4月底填寫《幼兒體能測試報告》，并將分析結(jié)果和指導(dǎo)性建議及時反饋給家長。

附：《班級安全工作細(xì)則》《班級安全事故登記表》《班級安全責(zé)任記錄表》《陌生人接送記錄表》

五、家長工作

發(fā)展是方向，質(zhì)量是生命，精心是保障，班家長滿意的幼兒園是我們永遠(yuǎn)不懈的追求。提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，做家長的朋友和孩子成長路上的好老師，更好的服務(wù)幼兒是我們今后工作的主要目標(biāo)。

具體措施

1、每月檢查一次家園聯(lián)系手冊，形成記錄（給分制）并對其內(nèi)容的設(shè)計給予建議性意見。

2、班主任保證每月與家長電話回訪一次（《回訪電話規(guī)范用語》），并有回訪記錄，教研主任每月末檢查一次；

3、每學(xué)年家訪一次，有回訪記錄和家長反饋意見；

4、教研部門每年組織兩次家長問卷調(diào)查；

5、每年教研組織各班級進(jìn)行兩次“家長開放日”活動（爺爺奶奶一次，年底父母一次）附：《家園聯(lián)系手冊檢查表》《電話回訪記錄表》《家訪記錄表》《家長問卷調(diào)查表》

六、校園文化、信息建設(shè)

校園文化是一種環(huán)境力量，對幼兒的健康成長起著潛移默化的教育功能。校園文化是師生精神風(fēng)貌、思維方式、價值取向和行為規(guī)范的綜合提升，是教育教學(xué)和綜合實踐中逐漸創(chuàng)造生成的。充分利用現(xiàn)有資源，如：宣傳欄、led屏、網(wǎng)站等優(yōu)化園內(nèi)文化環(huán)境，對班級文化、教室文化等進(jìn)行全面的優(yōu)化、細(xì)化。

我園將在2014年成立檔案室，由信息室鄧曉麗老師負(fù)責(zé)，幼兒園通過各職能辦公室的建立，是我園工作更具科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性。隨著信息員工作的增加將設(shè)置完善的檢查機(jī)制，保證其工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

具體措施：

1、每周檢查我園網(wǎng)站建設(shè)情況，網(wǎng)站內(nèi)容根據(jù)幼兒園活動時時更新，幼兒博客每月更新；

2、戶外電子屏每日更新，保證信息準(zhǔn)確無錯誤；

3、幼兒園宣傳活動有資料、有備份，有記錄、有總結(jié)；

4、教師資料完整，有準(zhǔn)確到職日期、離職日期等；

5、保證每月幼兒出勤統(tǒng)計、幼兒檔案管理準(zhǔn)確無誤

附：《信息員崗位職責(zé)》《檔案管理工作細(xì)則》《信息員考核細(xì)則》《信息工作考核記錄表》

七、招生工作：

1、教研主任與招生組長每年初制定本年度招生計劃，制定招生目標(biāo)、奮斗目標(biāo)。

2、對上一年的招生工作進(jìn)行細(xì)致的總結(jié)，并有《每月招生對比表》

3、制定細(xì)節(jié)工作計劃表，按計劃嚴(yán)格執(zhí)行，并形成記錄

4、到園參觀家長有電話回訪記錄，并有跟蹤記錄；

5、幼兒入園協(xié)議、幼兒請假匯總表管理到位

6、負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)部總結(jié)各類統(tǒng)計表格

附：《招生組長考核記錄表》《每月招生對比表》

教研在開展精細(xì)化管理活動中，要緊密結(jié)合自身工作實際，扎扎實實地搞好每個環(huán)節(jié)、每個步驟。每一項工作，都要精細(xì)到如何做，何時做，做到什么程度，一點一滴都不能有任何疏漏。在教學(xué)、服務(wù)過程的每一個環(huán)節(jié)上，都要有明確精細(xì)化意識，即使是最細(xì)微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有檢查、有反饋、有整改、有考核。通過不斷的完善優(yōu)化，促進(jìn)教育教學(xué)工作精細(xì)化管理工作上臺階，最終實現(xiàn)幼兒園的跨越式發(fā)展。

第二篇：精細(xì)化管理辦法

精細(xì)化管理辦法

第一條精細(xì)化管理是精細(xì)檢查控制管理的簡稱，用“RECC”表示，“RECC”是精細(xì)檢查控制管理的英文縮寫?！癛”:Refined 精細(xì)；“E”:Everyone, Everyday ,Everything,Everywhere簡稱每位員工，每一天，每項業(yè)務(wù)，每一施工部位；“C”:Control 控制、管理；“C”:Check 檢查、走動式管理。

第二條 為發(fā)揮基層管理人員的主觀能動性，強(qiáng)化過程檢查控制，加強(qiáng)基層管理人員與生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)、溝通，提高生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的能力，促進(jìn)各種問題的及時解決，逐步向質(zhì)量“零缺陷”、安全“零隱患”、成本“零浪費”的終極目標(biāo)邁進(jìn)，特制定本辦法。

第三條 “RECC”管理辦法包括以下三方面的內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員、每位中層管理人員對每一班組長、每位班組長對下屬的全部操作人員的精細(xì)檢查控制管理。

第四條 精細(xì)化管理以分廠、部室為單位，以每位員工為考核對象，以量化、細(xì)化管理為標(biāo)志，以現(xiàn)場檢查為基本手段。

第五條 精細(xì)化管理以填寫《日控表》、《日評表A、B、C》和《月匯表》為管理的基本手段和見證資料。填表應(yīng)遵守如下規(guī)則：

（一）《日控表》。《日控表》由管理人員填寫，主要有8項內(nèi)容：本轄區(qū)檢查情況；所管理范圍的協(xié)調(diào)事宜；所分管裝臵、班組工種及人數(shù)；發(fā)現(xiàn)的問題；解決的措施；對裝臵、班組的考評和扣分原因。本轄區(qū)檢查情況指管理人員對所管理轄區(qū)的安全、工藝、現(xiàn)場等的檢查情況；所管理范圍的協(xié)調(diào)事宜指所管轄區(qū)域內(nèi)需要協(xié)調(diào)的一些事項；；班（隊）工種及人數(shù)指施工班（隊）每天參與施工的工種及各工種人 1

數(shù)；發(fā)現(xiàn)的問題指管理人員從施工現(xiàn)場檢查中每天至少發(fā)現(xiàn)一個不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度的事項；解決的措施指針對發(fā)現(xiàn)的問題需要采取相應(yīng)的解決辦法；對班（隊）的考評和扣分原因指管理人員每天對照《檢查標(biāo)準(zhǔn)》對每一施工隊的施工現(xiàn)場、工程實體進(jìn)行檢查，每天對每一施工隊（隊長）進(jìn)行評分并且簡明扼要地寫明扣分原因。管理人員若發(fā)現(xiàn)的問題本人無法解決時，應(yīng)提請上一級領(lǐng)導(dǎo)或請其他部門解決，必須在《日控表》中填清楚。《日控表》必須由班（隊）長驗證，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由班（隊）長解決的，班（隊）長應(yīng)按照“三定”的原則及時整改，管理人員應(yīng)加強(qiáng)督促整改，若班（隊）長拒不整改的，管理人員應(yīng)在《日控表》中填清楚并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

管理人員兼職時，任幾個職位填幾張《日控表》。管理人員填表后交給精細(xì)化管理員，精細(xì)化管理員收齊后報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理按照《考評標(biāo)準(zhǔn)》對管理人員評分。

（二）《日評表A》。每日項目經(jīng)理對管理人員的《日控表》進(jìn)行考評，將評分結(jié)果填寫在《日評表A》中并且簡明扼要地寫明扣分原因?？荚u內(nèi)容包括以下8個方面：本專業(yè)檢查情況、業(yè)主監(jiān)理要求及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、施工部位、班（隊）工種及人數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題、解決的措施、對班（隊）的考評和扣分原因。

（三）《日評表B、C》。每日項目經(jīng)理對施工隊長、施工隊長對所屬隊員的工作進(jìn)行考評，分別將評分結(jié)果填寫在《日評表B、C》中并且簡明扼要地寫明扣分原因?？荚u內(nèi)容包括以下10個方面：材料、設(shè)備、紀(jì)律、班前會、安全、文明施工、技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)約、工程量。隊長對所屬隊員的《日評表C》填完后交到精細(xì)化管理員，精細(xì)化管

理員負(fù)責(zé)審核。若施工隊為協(xié)作單位，則《日評表C》可不填。

（四）《月匯表》?！对聟R表》是每月對《日控表》和《日評表A、B、C》的匯總表，由精細(xì)化管理員填寫?！对聟R表》由項目經(jīng)理審核，由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。管理人員和班（隊）長的《月匯表》于次月5日前通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺報集團(tuán)公司精細(xì)化管理辦公室。

（五）正常施工時《日控表》、《日評表A、B、C》和《月匯表》必須按要求及時填寫，若沒有按規(guī)定填表，必須提供項目經(jīng)理確認(rèn)的見證資料，否則每缺一張表則扣直接責(zé)任人相應(yīng)的一天工資。

第六條 檢查要求。各基層管理人員每天上午、下午分別到施工現(xiàn)場至少檢查一次，晚上工人加班施工時，晚上再檢查一次。

第七條 考評標(biāo)準(zhǔn)

（一）管理人員對施工隊的考評標(biāo)準(zhǔn)見附件。

（二）項目經(jīng)理對管理人員的考評標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)理按照《日控表》填寫情況對每位管理人員進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)分為八項：①本專業(yè)檢查情況（12分）②業(yè)主監(jiān)理要求及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)（12分）③施工部位（8分）④班（隊）工種及人數(shù)（8分）⑤發(fā)現(xiàn)的問題（20分）⑥解決的措施（20分）⑦對班（隊）的考評（10分）⑧扣分原因（10分）。

（三）項目經(jīng)理對施工隊長、施工隊長對所屬隊員的考評標(biāo)準(zhǔn)

考評標(biāo)準(zhǔn)包括以下10個方面：材料（5分）、設(shè)備（5分）、紀(jì)律（5分）、班前會（5分）、安全（10分）、文明施工（5分）、技術(shù)（5分）、質(zhì)量（10分）、節(jié)約（5分）、工程量（45分）。

（四）管理人員對施工隊長的考評平均分的分值權(quán)重為60％，項目

經(jīng)理對施工隊長的考評分值權(quán)重為40％，二者構(gòu)成施工隊長的考評分。

第八條 考評要求

1、組織考核一定要認(rèn)真細(xì)致、實事求是，并做到日清日結(jié)。

2、每張表的每項內(nèi)容必須填寫清楚準(zhǔn)確，不填表或弄虛作假、亂寫亂畫、字跡模糊、不易辨認(rèn)的給予0分；

3、《評分標(biāo)準(zhǔn)》和《檢查標(biāo)準(zhǔn)》括號內(nèi)的分值均為最高分；

4、項目經(jīng)理對管理人員的考評中，若管理人員發(fā)現(xiàn)多個問題和相應(yīng)的解決措施或發(fā)現(xiàn)的問題有創(chuàng)新性或?qū)ΜF(xiàn)場管理有重要意義，則應(yīng)考高分；若管理人員多天發(fā)現(xiàn)同一個問題和相應(yīng)的解決措施，則應(yīng)考低分；若不檢查而填表者考零分；表中每項不填者每項考零分。

5、考核者要將每天的考核分出優(yōu)秀（90分－100分，約10％）、良好（70分－90分，約80％）、較差（70分以下約10％）的檔次，嚴(yán)禁出現(xiàn)千篇一律、分?jǐn)?shù)一樣的現(xiàn)象。

6、要加強(qiáng)考核者與被考核者的互動溝通。每張表均有扣分原因，被考核者可隨時查詢扣分原因，虛心找出自己的不足，不斷改進(jìn)自己的工作，考核者要起到教練作用，熱心輔導(dǎo)。

第九條 健全RECC考核激勵機(jī)制。精細(xì)化考核結(jié)果與員工的工資分配掛鉤，并作為員工“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”和評比優(yōu)秀員工、有突出貢獻(xiàn)員工的重要依據(jù)。

第十條 本辦法由集團(tuán)公司精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)修訂和解釋。第十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：精細(xì)化管理辦法

精細(xì)化管理辦法

（質(zhì)量管理及生產(chǎn)協(xié)調(diào)）

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動。以本單位實際情況出發(fā)制定本質(zhì)量管理辦法，包括以下幾點：

1、確定目標(biāo)

建立公司質(zhì)量目標(biāo)，并按照相關(guān)職能和崗位對目標(biāo)進(jìn)行分解，從而達(dá)到分工細(xì)化、環(huán)環(huán)相扣的目的，為完成質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)把材料檢查關(guān)

對甲供、自購材料入場進(jìn)行嚴(yán)格檢查。要求每種材料都要有出廠檢驗合格證、實驗報告以及材料質(zhì)量保證書。并對其進(jìn)行二次檢驗，材料規(guī)格與實際不符不接收，二次檢驗不合格者不接收。

3、做好工序交接關(guān)

嚴(yán)格按照“三工序”進(jìn)行施工，做到檢查上道工序、做好本道工序、服務(wù)下道工序，對上道工序不合格者堅決不予交接。

4、施工過程控制

施工中發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應(yīng)堅持原則，立即提出?？煞謩e決定返修或停工，并通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理。

5、特殊過程施工

針對特殊過程施工制定專項施工方案，并對施工人員以及設(shè)備的能力進(jìn)行確認(rèn)，控制施工過程中的關(guān)鍵參數(shù)并且要有詳細(xì)的記錄。

6、隱蔽工程驗收

隱蔽工程是為后續(xù)的工序或分項工程所覆蓋、包裹、遮擋的前一分項工程;必須經(jīng)過專職質(zhì)檢員或監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收,符合規(guī)定要求后方可進(jìn)行掩埋。否則造成工程質(zhì)量隱患,影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

7、交工驗收檢查關(guān)

對交付使用前的產(chǎn)品進(jìn)行最后一次全面性的檢查，按照設(shè)計要求逐一檢驗，不合格品立即進(jìn)行整改，以免交付使用后發(fā)生質(zhì)量及安全事故。

8、文件控制

收集、整理施工過程的各項檢查記錄，按規(guī)定向公司質(zhì)量部門及時、準(zhǔn)確、如實填報各種質(zhì)量報表。專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)人員做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定。

9、人員控制

負(fù)責(zé)對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者按規(guī)定對其進(jìn)行處罰。

10、顧客反饋

產(chǎn)品交付使用后，要求積極與顧客聯(lián)系，及時的聽取顧客對產(chǎn)品的評價和意見，并測評顧客滿意度。

二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)

1、工程開工前，要積極與甲方及有關(guān)人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。及時提交施工組織設(shè)計、兩書一表及開工報告等資料，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場范圍。

2、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置工程概況牌、文明施工管理制度牌、項目HSE管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防安全制度牌和施工現(xiàn)場總平面布置圖以及檢驗合格的消防器材。

3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，合理劃分工作區(qū)域，避免交叉作業(yè)，從而降低事故發(fā)生率。

4、嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及圖紙設(shè)計要求施工，施工中如有變化，應(yīng)按照變更通知單的內(nèi)容進(jìn)行施工。

5、要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場勞保穿戴整齊，樹立良好的公司形象。

6、保證各種施工機(jī)具、設(shè)備狀態(tài)良好，避免因設(shè)備故障影響工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。

7、應(yīng)嚴(yán)格控制到場的各種原材料的質(zhì)量，禁止不合格材料用到工程上去。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況合理堆放，避免安全隱患。

8、合理安排施工人員、設(shè)備，杜絕人力、物力資源浪費

9、嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工驗收制度，及時做好竣工交付的相關(guān)手續(xù)。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)xx項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照公司發(fā)(2008)1號和5號文件要求，繼續(xù)堅持開展高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的管理方式，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，夯實安全基礎(chǔ)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，樹立項目部良好的形象，經(jīng)項目部班子會議研究，特制定xx項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法。

一、項目部工程優(yōu)良品率達(dá)70﹪以上，杜絕不合格工程。

二、成立質(zhì)量下準(zhǔn)化精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:xx

副組長:xx

成員:xx水

姚多米及各隊隊長、技術(shù)副隊長

三、具體管理辦法：

1、項目部實行質(zhì)量問題追查和責(zé)任追究制度，由項目部技術(shù)副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行追查，追查及處理報告呈送項目部經(jīng)理同意后落實執(zhí)行到位。

2、項目部領(lǐng)導(dǎo)開展班前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講活動，根據(jù)各隊實際情況強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量細(xì)節(jié)，落實責(zé)任，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、組織、布置與落實。

3、項目部建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每周檢查制度，每周三由技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站組織項目部相關(guān)單位進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動。由各分管經(jīng)理任組長，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站相關(guān)人員任副組長，分組對各施工頭面進(jìn)行全面檢查，并現(xiàn)場打分?，F(xiàn)場打分由副組長交技術(shù)組匯總統(tǒng)計，檢查的問題由副組長交安檢組，安檢組以“四定表”形式下發(fā)到各隊，各隊必須按“四定表”所規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。對問題嚴(yán)重的和末按規(guī)定時間內(nèi)整改的，罰隊長、副隊長每人300元。各隊月度檢查的平均分作為評比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊的重要依據(jù)。

4、鼓勵各隊爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊，對被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊的，項目部獎勵該隊隊長、副隊長每人500元。月度評比最后一名的，分別給予隊長、副隊長每人300元罰款；倒數(shù)第二名，分別給予200元罰款。

5、建立班組自檢制度，班組自檢工作由當(dāng)班班長和小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。小班質(zhì)檢員必須認(rèn)真做好自檢工作記錄和工序?qū)憣嵱涗洸⒋鏅n，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報檢查數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，一經(jīng)查實，一次罰款100元。小班自檢中發(fā)現(xiàn)問題的，必須匯報技術(shù)組和安檢組，由技術(shù)組和安檢組組織追查，技術(shù)經(jīng)理參加，追查結(jié)果和處理結(jié)果及時公布。各隊技術(shù)員每周必須對工序?qū)憣嵱涗涍M(jìn)行總結(jié)分析，并形成報告，在周三安全例會上匯報。

6、加強(qiáng)隊小班安全質(zhì)量檢查員的管理，當(dāng)班出現(xiàn)質(zhì)量問題及整改措施不力的，要追究小班安全質(zhì)量檢查員的責(zé)任。

7、各隊施工隊長、技術(shù)副隊長對工作范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)隊未進(jìn)行追查處理的，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰隊長、技術(shù)副隊長每人200元。

8、技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站人員每次下井(自查除外)升井后，必須對所查各施工頭存在的安全質(zhì)量問題以書面的形式成交給技術(shù)組，由技術(shù)組長形成質(zhì)量報告后周三前匯總報技術(shù)經(jīng)理。無質(zhì)量報告的，罰相關(guān)人員每次100元，無匯總報告罰技術(shù)組長每次200元。

9、各隊必須推行專項整治措施的落實，具體為:打眼(全茬炮眼)必須使用標(biāo)志桿進(jìn)行定向施工；耙矸機(jī)必須使用輔助閘和使用探照燈照明；噴漿機(jī)必須使用壓力表控制噴漿壓力和使用后清理；風(fēng)錘必須使用機(jī)油作為潤滑劑，嚴(yán)禁使用黃油。上述問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)末執(zhí)行的，罰隊長、副隊長每人每次100元，現(xiàn)場不制止并未督促改正或不及時匯報的罰質(zhì)檢員100元/次。

10、對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理不到位導(dǎo)致掛質(zhì)量整改牌的，項目部將對該隊隊長、副隊長每人罰款500元的處理。

11、項目部每月召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，對月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，落實各項獎罰并上墻公布。對于在公司月度達(dá)標(biāo)檢查中末達(dá)標(biāo)的隊，除執(zhí)行公司相關(guān)處罰外，另加罰該隊隊長、副隊長每人300元。連續(xù)兩個月未達(dá)標(biāo)的，隊長、副隊長一律撤職。

四、項目部相關(guān)單位和人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化職責(zé)

1、施工隊隊長、副隊長職責(zé)

1）施工隊隊長全面負(fù)責(zé)本隊(副隊長協(xié)助)的施工質(zhì)量，巷道文明衛(wèi)生，材料碼放等標(biāo)準(zhǔn)化工作，布置落實，從嚴(yán)從細(xì)管理，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣。

2）班前、班后及時掌握各項工作的施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故及時給予責(zé)任人處罰并報項目部。

3）督促和配合技術(shù)副隊長、小班安全質(zhì)量檢查員做好質(zhì)量記錄和事故記錄。

4）隊長每天必須安排專人對本隊施工頭進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)和沖洗粉塵。使用的風(fēng)錘，錨桿機(jī)、風(fēng)鎬釬桿等必須保持干凈、無污染整齊上架。

2、技術(shù)副隊長職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織本隊施工措施的編寫、審批、貫徹和組織職工學(xué)習(xí)考試；作業(yè)規(guī)程和措施必須每月一復(fù)審；施工圖版的編制、變更及現(xiàn)場安裝；施工班組原始記錄的收集、整理、上報。

2）負(fù)責(zé)本隊施工頭的中、腰線及規(guī)格尺寸管理，中腰(輪尺)線及風(fēng)筒、電纜吊掛線按規(guī)定必須用白灰畫至距迎頭不超過5米。

3）噴漿巷道成巷噴漿前及時給出標(biāo)準(zhǔn)線、并督促噴射手按線噴漿。噴漿后及時畫出中腰線。

4）詳細(xì)掌握班組施工質(zhì)量情況，并及時安排整改，追查并處罰責(zé)任人。

5）本隊出現(xiàn)如中腰線跑線、多處錨網(wǎng)不合格、大面積噴厚不夠或強(qiáng)度不合格、多處嚴(yán)重超欠挖、架棚巷道空幫空頂?shù)菴2、C3級事故，隊技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格按公司相關(guān)文件程序上報，按施工質(zhì)量事故處理，并追究其管理不到位責(zé)任。

3、班長、小班安全質(zhì)量檢查員職責(zé)

班長對當(dāng)班施工工程質(zhì)量、工作量及文明生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)；小班安全質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量檢查、驗收及文明施工驗收負(fù)責(zé)。

1）打眼前班長必須親自或安排本班人員用白灰畫出清晰輪廓線(包括墻部輪廓線)，并按措施規(guī)定眼間距點出周邊眼眼位。

2）打眼必須配有標(biāo)志桿，打眼時檢查周邊眼間距是否超過措施規(guī)定的眼間距以及周邊眼的角度，檢查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超過0~200mm。

3）打錨桿前必須檢查巷道的毛斷面是否符合要求，欠挖部分必須在打錨桿前刷夠，檢驗錨桿的間排距、角度及外露長度，蓋板是否密帖巖面，螺帽蓋片是否擰開。

4）檢查網(wǎng)片是否橫平豎直，壓茬是否符合規(guī)程規(guī)定，上下茬之間必須用錨桿壓茬，鐵絲聯(lián)接是否符合要求。

5）成巷噴漿時檢查墻部是否掛線噴漿，噴層厚度及保護(hù)層是否符合要求，噴手是否按線噴漿，平整度是否符合要求，基礎(chǔ)是否夠深等。

6）檢查架棚巷道的規(guī)格尺寸、搭接長度、棚距、吊斜是否超過8Omm，迎退山是否超過9mm/M，網(wǎng)片是否橫平豎直，拉條、大卡是否成線，幫頂是否腰實等。

7）迎頭打眼工是否嚴(yán)格按規(guī)定的眼位打周邊眼，打眼時是否使用標(biāo)志桿。超過規(guī)定1OOmm的或周邊眼眼底內(nèi)扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工當(dāng)班工分的50%；所打錨桿的角度、間距、外露、錨固劑摻量及攪拌不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

8）噴漿料的配比是否符合設(shè)計要求、拌料是否均勻、速凝劑摻量是否按量加入，不合格的扣操作工當(dāng)班工分的50%。

9）風(fēng)水管路、膠管聯(lián)接吊掛不合格、跑風(fēng)漏水的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

10）釘?shù)拦や佨壊话粗醒€鋪設(shè)、接頭不符合規(guī)定、軌枕間距不合格的，打水溝者施工水溝不按中腰線、接茬及澆砼不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

以上10條小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)檢查驗收責(zé)任，小班安全質(zhì)量檢查員失職或責(zé)任心不強(qiáng)，一經(jīng)查實視情節(jié)輕重立即給與罰款、停班和直至置換。

4、機(jī)電隊職責(zé)

1）機(jī)電設(shè)備實行一井一制的管理制度，杜絕失保失爆，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆(五類)直接責(zé)任人嚴(yán)格按集團(tuán)公司“十三條紅線”處罰。

2）開關(guān)等電氣設(shè)備必須上架，掛牌管理并保持干凈整潔，責(zé)任到人。

3）施工頭的電氣設(shè)備及機(jī)械設(shè)備因放炮損壞按原值賠償，電纜外面有噴漿料或設(shè)備埋在肝石及噴漿料里，罰施工隊相關(guān)責(zé)任人，跟班班長一次每人200元。

4）施工單位使用設(shè)備造成電機(jī)燒壞10KW以上、一次罰500元，10KW以下處罰200元。

5）斜巷使用“一坡三擋”和聲光信號等安全設(shè)施檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，無故損壞、罰使用單位200元。

6）斜巷提升嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，以免損壞設(shè)備。對于鋼絲繩、雞心環(huán)、保險繩等安全設(shè)施要有檢查和維護(hù)記錄，因使用損壞處罰使用單位200元。

7）耙矸機(jī)、絞車、皮帶機(jī)、液壓鉆車、側(cè)裝機(jī)等主要機(jī)電設(shè)備的檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，要有日查記錄和維護(hù)記錄。

8）風(fēng)水管吊掛由下而上，由粗到細(xì)，底層管路距底板不小于300mm，管間距2OOmm，要求吊掛平直，每100米高低誤差不大于1OOmm，日常檢查和維護(hù)必須任到人。

9）電纜吊掛平直，吊掛的電纜鉤間距為1米一個，距巷道底板不小于1，5米，日常維護(hù)和檢查必須責(zé)任到人。

5、綜合隊負(fù)責(zé)各施工隊局部通風(fēng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、風(fēng)筒和各類噴霧等通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)要責(zé)任到人，掛牌管理。

2）風(fēng)筒吊掛平直、逢環(huán)必掛、接頭嚴(yán)密、無反接頭、無跑漏風(fēng)。風(fēng)筒上無浮塵、噴漿料，距迎頭距離符合規(guī)定。

3）噴霧設(shè)施安設(shè)符合規(guī)定，確保正常。

4）放炮所用炸藥箱必須掛牌管理，存放和使用爆炸物品必須符合有關(guān)規(guī)定。

6、技術(shù)組職責(zé):

1）負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化日常管理工作并及時將有關(guān)情況匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)各種資料、圖紙的收集、驗收報表的存檔管理。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量體系認(rèn)證的資料準(zhǔn)備。

4）參加項目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項檢查、并定期通報。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報追查及處理結(jié)果。

5）負(fù)責(zé)項目部施工隊的試塊督促制作及送檢工作。

7、安全質(zhì)量檢查組職責(zé): 1）加強(qiáng)對小班安全質(zhì)量檢查員的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2）參加項目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項檢查、并定期通報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時會同技術(shù)組組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報追查及處埋結(jié)果。3）對檢查出的問題以“四定表”形式進(jìn)行落實整改并現(xiàn)場復(fù)查整改情況。

8、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常檢查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題落實整改情況并隨時將有關(guān)信息報值班經(jīng)埋。

以上凡因職責(zé)管理不到位造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化問題的，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)責(zé)任人100~500元罰款。

五、獎罰說明

工分處罰由項目部月底從被處罰責(zé)任人工分總額中扣除，現(xiàn)金處罰的由項目部出罰款單在做工資時扣除。獎勵由項目部月底出獎勵人員及名單做入工資中。

本管埋辦法自公布之日起實行，原管埋辦法自行作廢，望各單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)。

第五篇：精細(xì)化管理辦法學(xué)習(xí)重點

第一章 總 則

1．單選題

⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程 ⑵.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 ⑶.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 2．填空題

⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

⑵.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配臵市場化等“13化”管理內(nèi)容。

3．判斷題

⑴.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)⑵.項目管理集約化增強(qiáng)了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。(×)4．簡答題

⑵.項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。

第二章 投標(biāo)管理 1．單選題

⑴.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進(jìn)行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn)入項目實施階段。（C）

A.營銷交底 B.標(biāo)前策劃 C.投標(biāo)總結(jié) D.后評價 2．填空題

⑵.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審。

3．判斷題

⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。（√）

4．簡答題

⑴.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告。

第三章 前期策劃 1．單選題

⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

⑵.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理 2．多選題

⑴.項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過程情況 B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向 D.相關(guān)資源情況.3．填空題

⑴.營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告

5.簡答題

⑴.公司對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？

答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。

⑵.《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配臵計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布臵方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

第四章 組織管理 1．單選題

⑴.項目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機(jī)部

⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師 2．多選題

⑴.項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。

A.項目月度報告 B.項目季度報告 C.項目報告 D.項目完工總結(jié)報告 ⑵.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(ABC)。A.施工調(diào)查 B.測量復(fù)核 C.后評價 D.收尾清算

⑸在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評價 D.收尾清算 3．填空題

⑴.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

4．判斷題

⑴《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)⑵《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。(√)第五章 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣 1．單選題

⑴.項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 2．多選題

⑴工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析 B.相鄰標(biāo)段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本 4．判斷題

⑵.項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。(√)第六章 后臺管理 1．單選題

⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是(A)。

A.在線收方結(jié)算 B.在線實時審批 C.在線實時監(jiān)控 D.在線實時預(yù)警 2．多選題

⑴.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制 B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制 3．填空題

⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

4．判斷題

⑴.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。(×)第七章 合同管理 1．單選題

⑴.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室 ⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

⑶.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室

⑸.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

⑹.項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）A.工程部 B.財務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部

⑺.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（D）A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 2．多選題

⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則 ⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。

A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性 3．填空題

⑵.在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。⑸.項目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。⑺.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

4．判斷題

⑵.在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)⑶.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)⑷項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)⑸.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)第八章 成本管理 1．單選題

⑴.項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經(jīng)濟(jì)師

⑵.在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價 C.施工方案經(jīng)濟(jì)性 D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費

⑶公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。

A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

⑷.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標(biāo)段工程

⑸.項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。

A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗工計價前

⑹.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟(jì)師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領(lǐng)導(dǎo) ⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。

A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價 C.責(zé)任成本驗工計價表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價 2．填空題

⑴.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配臵生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

⑵.在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。

⑸.公司應(yīng)按對項目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項目績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

3．判斷題

⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)⑶.公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(×)4．簡答題

⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配臵、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)臵方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

答：二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

（4）請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。

第九章 物資管理 1．單選題

⑴.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項目物機(jī)部 ⑵.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢價 D.網(wǎng)上競價

⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

⑹.項目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項目物機(jī)部 2．填空題

⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。

⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。3．判斷題

⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)⑵.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。(×)第十章 設(shè)備管理 1．多選題

⑴.項目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。

A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機(jī)

⑵.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機(jī)械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。

A.自有設(shè)備 B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備 2．填空題

⑵公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

3．判斷題

⑴.機(jī)械設(shè)備購臵根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。(×)⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)第十一章 分包管理 1．單選題

⑴.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

⑵.凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）

A.指定分包 B.公開競標(biāo) C.轉(zhuǎn)包 D.大包

⑶.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。

A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

⑷.分包結(jié)算必須堅持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。

A.數(shù)量 B.單價 C.量價 D.安全

(5).項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級指派 D.中介公司 2．多選題

⑴.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。

A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配臵情況 D.人員持證上崗情況(2).工程分包模式分為（AC）。

A.專業(yè)分包 B.大包 C.勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓(4).屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包 2．填空題

⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。

4．簡答題

⑴.簡述項目部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？

答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。

考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配臵、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

第十二章 進(jìn)度管理 1．單選題

⑴.建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）

A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

⑵.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實人機(jī)料等相應(yīng)資源及時到位。（B）

A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記 2．多選題

⑴.在項目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質(zhì)量大檢查 3．填空題

⑴.項目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。第十三章 技術(shù)管理 1．單選題

⑴.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。(D)A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C.項目部 D.公司相關(guān)部門

⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)A.項目經(jīng)理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師

⑷.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)?2009?87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。(B)A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經(jīng)理

⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）

A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.書記 D.工會主席 3．判斷題

⑴.未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)⑵.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(√)⑷.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)第十四章 安全管理 1．單選題

⑴.(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

A.項目經(jīng)理 B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長 2．多選題

⑴.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人 ３．填空題

⑴.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。⑵.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。

４．判斷題

⑵.所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)第十五章 質(zhì)量管理 1．單選題

⑴.項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進(jìn)行刻盤存檔。（D）

A.1 B.5 C.12 D.24 第十六章 環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理 1．單選題

⑴.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。(C)。

A.施工方案 B.預(yù)算 C.專項應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計 第十七章 財務(wù)管理 1．單選題

⑴.項目經(jīng)濟(jì)活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)A.項目總會計師 財務(wù)部 B.項目經(jīng)理 項目總會計師 C.項目經(jīng)理 財務(wù)部 D.項目總會計師 項目經(jīng)理

⑵.各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000 C.5000 D.10000 2．多選題

⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則 3．填空題

⑴.項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。

⑵.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。

⑷.項目部應(yīng)實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出 4．判斷題

⑴.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。(×)⑵.應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)臵財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)臵財務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。(×)⑶.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進(jìn)行核算。(√)⑸.項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)5．簡答題

⑴.簡述項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。

答：項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

第十八章 薪酬與績效管理 1．多選題

⑴.實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵 C.風(fēng)險抵押金額 D.基本薪酬 2．填空題

⑴.實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。

3．判斷題

⑵.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(√)第十九章 審計與監(jiān)察管理 1．單選題

⑴.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請復(fù)審。

A.5日 B.10日 C.15日 D.30日

⑶.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。（C）

A.先兌現(xiàn)，后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn) 3．判斷題

⑴.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。(√)第二十章 綜合事務(wù)管理 2．填空題

⑵.項目部印章管理實行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。第二十一章 收尾管理 1．單選題

⑴.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務(wù)部 B.財務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部 D.工程部、工經(jīng)部

⑵.（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）

A.工經(jīng)部長

B.總工程師 C.項目經(jīng)理 D.副經(jīng)理

⑶.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。

A.80% B.90% C.95% D.100% ⑷.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費用。（B）

A.工經(jīng)部長

B.總會計師 C.項目經(jīng)理 D.總工程師 2．填空題

⑵.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。3．判斷題

⑵.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(√)4．簡答題

⑴.簡述收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

第二十二章 作業(yè)層建設(shè) 1．多選題

⑴.下列屬于作業(yè)層隊伍的是(BCD)。

A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè) C.架子隊 D.作業(yè)層實體

⑵.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）

A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務(wù)型 第二十三章 項目文化建設(shè)

1、多選題

⑴.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團(tuán)隊理念。以下不屬于團(tuán)隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是(ABD)。

A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格 第二十四章 后評價 1．單選題

⑴.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進(jìn)行項后評價。

A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計 D.技術(shù)交底 2．判斷題

⑴.項目后評價主要是對工程項目整個過程進(jìn)行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比。(√)第二十六章 其他精細(xì)化相關(guān)配套文件 1．單選題

⑴.實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 2．填空題

⑴.根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃?2014?104號），實行模擬股權(quán)的項目目標(biāo)利潤在 3000萬元左右

⑵．根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃?2014?104號）鼓勵考核單位選取目標(biāo)利潤在1000萬元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。

二、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》 1．單選題

⑴.《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。A.2 B.4 C.6 D.5 ⑵．《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（A）萬/年。A.３０ B.２4 C.１８ D.１5

三、關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知（中鐵股份成本?2014?55號）1．選擇題

⑴.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

四、《中國中鐵關(guān)于成立企業(yè)成本管理部門和規(guī)范工程項目機(jī)構(gòu)設(shè)臵的通知》（股份傳2014-122號）1．填空題

⑴.項目部機(jī)構(gòu)設(shè)臵中 “五部兩室”是指工程部、財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實驗室。⑵各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè)

五、關(guān)于印發(fā)《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》的通知（中鐵股份成本?2014?119號）

１．單選題

⑴.同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）

A.5% B.8% C.10% D.15% ⑵．《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（B）

A.平均價 B.指導(dǎo)價 C.限價 D.最低價

⑶.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。（C）

A.平均價 B.指導(dǎo)價 C.限價 D.最低價 2．填空題

⑴.所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機(jī)構(gòu)定編定員。