第一篇：技術(shù)人才如何轉(zhuǎn)行做管理[推薦]

1.員工是企業(yè)的最大財富—世界知名船級社和國際權(quán)威認證機構(gòu)挪威船級社之用人理念

作為世界最知名的船級社和國際權(quán)威認證機構(gòu)之一的挪威船級社（DNV），DNV在全球100多個國家設(shè)立了300多個分支機構(gòu)，目前員工數(shù)目已超過7000人。通過對人才的嚴格選拔,DNV建立起一個業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)強硬、服務(wù)良好、深諳國際規(guī)則的團隊；以互相關(guān)愛為企業(yè)文化，提倡培訓(xùn)伴隨終生的培訓(xùn)理念；通過國際化網(wǎng)絡(luò)和公平競爭的工作機會為每位員工提供廣闊的發(fā)展空間。信任并支持員工，把每位員工都作為企業(yè)的寶貴財富，是DNV的核心用人觀，也是其取得如今輝煌成績的關(guān)鍵。

選材標準：專業(yè)＋行業(yè)＋語言

DNV的專業(yè)人士告訴我們，要進入DNV其實并不容易，DNV需要那些既有專業(yè)背景，又有行業(yè)經(jīng)驗，并且能用英語進行順利交流、溝通能力強、有社會責(zé)任感的復(fù)合型人才。

專業(yè)背景 由于DNV所從事得行業(yè)對專業(yè)素質(zhì)要求非常高，比如DNV挪威船級社的船級服務(wù)，是一個完備的系統(tǒng)，主要是為保護生命和財產(chǎn)的安全，以及保護海洋環(huán)境而設(shè)的服務(wù)。驗船師的使命師依據(jù)一系列的法規(guī)與要求，對船舶或離岸海洋平臺的設(shè)計，建造及營運操作各方面，進行評審檢驗。所以，一個合格的船舶檢驗人員必須具有從事船檢工作的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗技能。

再如，DNV旗下的商業(yè)軟件公司DNV Software，在全球的船舶、海洋工程及油氣加工工業(yè)擁有3000多個客戶。如何通過Nauticus,Sesam,PHAST,SAFETI,ORBIT和BRIX Workflow Manager等知名軟件為中國的船舶、海洋工程及油氣加工工業(yè)提供支持和服務(wù)，就要靠相關(guān)人才的專業(yè)技能。

行業(yè)經(jīng)驗 由于DNV所從事的行業(yè)是比較高端和前沿的，所以備受該行業(yè)追捧的人才應(yīng)該是擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗的人。比如，DNV的認證評估及培訓(xùn)服務(wù)包括各類管理體系認證，產(chǎn)品認證，WEEE/RoHS及EuP等綠色環(huán)保產(chǎn)品要求的符合性認證，企業(yè)社會責(zé)任，企業(yè)風(fēng)險管理及業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，溫室氣體減排項目的核查與驗證服務(wù)，組織項目管理成熟度之評估師和咨詢師的培訓(xùn)及認證服務(wù)，全方位的培訓(xùn)服務(wù)等。如果對環(huán)境、食品、汽車等相關(guān)行業(yè)并不了解，那么在工作中將寸步難行。

再如，再DNV的能源服務(wù)方面，不僅要求人才對海上石油和天然氣設(shè)施以及油氣田開發(fā)和生產(chǎn)過程中的發(fā)證和驗證以及相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)、管線研發(fā)等比較高端和專業(yè)的知識的掌握，也要求人才具備風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理運營等風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗。

在DNV，發(fā)揮資源/專業(yè)互補優(yōu)勢是一種常用做法。除了能確保選用合格的人員，這種做法還可以促進經(jīng)驗交流及更有效地配置人員。

語言及溝通能力 由于DNV是個國際性組織，在全球100多個國家中設(shè)立了300多個分支機構(gòu)，所以英語為他們的工作語言，如果基本的語言關(guān)都沒有通過，那么也喪失了進入DNV的基本條件。

另外，因為該行業(yè)以技術(shù)服務(wù)為主，所以溝通能力也是必備條件之一。比如，DNV IT全球服務(wù)（ITGS）的客戶涵蓋非常廣泛的領(lǐng)域：航空、汽車、國防、金融、信息技術(shù)、醫(yī)療保險、制造業(yè)、系統(tǒng)集成、電訊業(yè)以及OEM（原始設(shè)備制造商）供應(yīng)商。這就要求該部門的員工具備較強的溝通能力與各個領(lǐng)域的客戶開展交流以使業(yè)務(wù)順利開展。

社會責(zé)任感 由于DNV所從事的工作都是在為社會可持續(xù)發(fā)展做努力，所以他們要求員工要有很強的社會責(zé)任感，以適應(yīng)他們的工作內(nèi)容。

培訓(xùn)理念：培訓(xùn)伴隨終生

由于成立于1864年的DNV挪威船級社，是一個權(quán)威，專業(yè)，獨立的非贏利性基金組織，所以他們一直投入大筆經(jīng)費讓員工接受專業(yè)的培訓(xùn)。以技術(shù)類培訓(xùn)為例，驗船師是對技術(shù)要求很高的一種工種，不同工作級層，不同工作年限都有不同的技術(shù)培訓(xùn)。他們提倡“讓培訓(xùn)伴隨終

生”。

發(fā)展空間：國際化用人網(wǎng)絡(luò)

總部位于挪威首都奧斯陸的DNV挪威船級社，以北歐文化為主，提倡各個國家和地區(qū)的分支機構(gòu)建立國際化文化。不管在哪個國家工作，DNV所體現(xiàn)的文化形式都是一樣的。尤其值得一體的是他們的國際化用人網(wǎng)絡(luò)。DNV給每個員工都提供了公平的競爭機會，所有空缺崗位都會在公司網(wǎng)站上發(fā)布，如果員工想要提升自己，并且達到職位要求則可以自主推薦，提出申請。該職位可以是在任何國家的分支機構(gòu)，DNV可以根據(jù)員工的情況予以審核批準。這也與DNV所提倡的“鼓勵內(nèi)部流動”的人才培養(yǎng)政策相吻合。看來，進入DNV，則有更廣闊的國際化發(fā)展空間。

人才儲備：在線申請、建檔

不管是內(nèi)部流動還是外部招聘，DNV都提倡讓應(yīng)聘者通過網(wǎng)絡(luò)來在線申請。良好的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置可以讓人才信息在最短時間內(nèi)進入HR的視線，并且通過DNV的內(nèi)部檢索可以直接為崗位尋找到合適的人才。即使是沒有被錄用的人才，也將被放入DNV的人才庫，如果有相應(yīng)的職位空缺，這些人才也會被通知面試的。(左源源 新聞晨報)

top 2.技術(shù)人才如何轉(zhuǎn)行做管理(一)

從技術(shù)轉(zhuǎn)管理是很多優(yōu)秀技術(shù)工程師的愿望。在美國，技術(shù)人員與管理人員在企業(yè)的地位平分秋色；在國內(nèi)，企業(yè)內(nèi)大多有技術(shù)和管理兩條平行的發(fā)展途徑，并且技術(shù)人才也可以做到VP的級別，然而更多技術(shù)人才發(fā)現(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)工作5－10年后會遭遇瓶頸，而且無論在職級上還是薪酬上，從事管理工作的人都更有優(yōu)勢。于是，技術(shù)人才希望向管理發(fā)展。

“我是一名有8年工作經(jīng)驗的高級軟件工程師，一直想要轉(zhuǎn)向管理崗位，可惜每次跳槽結(jié)果還是做技術(shù)研發(fā)。公司的研發(fā)環(huán)境和技術(shù)的限制讓我兩三年都沒有進步和突破，請問沃該怎么辦？如何才能達到轉(zhuǎn)崗？”近日一位求職者給本欄目寫來了求助信。

實際情況是，大多企業(yè)也正面臨著管理人才，特別是項目經(jīng)理短缺的尷尬。上海某外資互聯(lián)網(wǎng)公司開出30萬元年薪招聘一項目經(jīng)理，還有季度獎金以及股票激勵。一般滬上知名軟件公司研發(fā)部若想招聘到30歲以上的team leader，至少得提供20萬左右的年薪。從中我們可以看到一些技術(shù)人才轉(zhuǎn)崗的機會。

那么技術(shù)人才轉(zhuǎn)崗要做好哪幾點準備呢？

第一、自我認知準備。

“我性格內(nèi)向，只喜歡鉆研技術(shù)，不善與人交流，很難跟客戶溝通，不適應(yīng)管理崗位??”多年從事技術(shù)工作的工程師會有一種慣性思維，認為自己只善于和機器打交道，不善于管理，因而一方面向往管理崗位，一方面卻沒有信心。其實，技術(shù)與管理并不能明顯地分割開來。完全依賴技術(shù)開發(fā)的公司，其管理者都是由優(yōu)秀技術(shù)人才轉(zhuǎn)來，而多數(shù)項目管理工作，也需要技術(shù)能力做基礎(chǔ)。并且，資深工程師的工作中必定穿插著團隊合作、新員工指導(dǎo)、目標設(shè)定及管理、流程管理等各方面的內(nèi)容，可以說，已經(jīng)是半個“項目管理人員”，只是沒有管理者的“名分”而已。因此要對自己有充分的信心。

第二、知識準備。

有了信心之外，知識的武裝必不可少?？砷喿x管理類書籍，比如目標管理、時間管理、領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理等書籍，了解管理心得和理論。管理是門高深學(xué)問，將知識與實踐相結(jié)合才能不斷提高。那項目管理來說，有蒙托卡羅模擬技術(shù)、決策樹技術(shù)、項目進展評價技術(shù)、關(guān)鍵路徑法技術(shù)、WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)、用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術(shù)等技術(shù)等諸多理論法則，這些都有必不可少的知識武裝。有了這些概念，再加上平時工作的積

累，才能更深層地了解管理工作。

第三、能力準備。

知識的了解，最終要體現(xiàn)在能力的提升上。技術(shù)與管理，在工作重點、思維方式、問題處理方式上的確有不少差異。對此，要逐步改變自己的工作方式。比如：管理者每天要應(yīng)付多場會議與訪客，因此時間管理顯得更為重要。每天對該做的事排好次序，分清輕重緩急。期間還會碰到一些問題，比如，面對又多又長的會議怎么辦？你可以只開必須開的會，拒絕沒必要參加的會議，或者推遲不重要的會議，或縮短開會的時間。另外，會前做好準備，明確會議要達到什么樣的目的；會上掌握好方向，不要偏題；不要邀請?zhí)嗳碎_會，不要邀請沒有決定權(quán)的人或?qū)h不會有貢獻的人開會等等。再比如，接待訪客方面，要求凡是需要半小時或者以上時間的都要預(yù)約，這樣你就可以根據(jù)討論主題的急迫性來決定是否將之推遲。其實，很多時候忙得團團轉(zhuǎn)的感覺來自于事情的不確定性，如果大多數(shù)事情都被排入計劃，那么即使事情多一些，也不會忙得暈頭轉(zhuǎn)向。諸如此類都是管理能力的體現(xiàn)，技術(shù)人才應(yīng)該了解并掌握這些能力。第四、證書準備。

管理有時候是需要“標簽”的，比如MBA教育、項目管理PMP證書、企業(yè)管理進修班等。這些深造及其成果，都是幫助自己轉(zhuǎn)向管理崗位的“通行證”。不妨利用業(yè)余時間參加一些深造學(xué)習(xí)，獲取一些證書，這樣轉(zhuǎn)崗更加容易。

top 3.技術(shù)人才如何轉(zhuǎn)行做管理(二)

第五、求職準備。

企業(yè)對管理人才求賢若渴，給技術(shù)人才轉(zhuǎn)崗提供了不少機會。特別在軟件、金融、電子等行業(yè)內(nèi)，team leader、項目管理人才奇缺，而這類管理崗位也是技術(shù)人才轉(zhuǎn)型初期的合適人選?？煞e極與獵頭聯(lián)系，給項目經(jīng)理、系統(tǒng)經(jīng)理、team leader等崗位投遞簡歷。當(dāng)然，在簡歷上要做適當(dāng)?shù)男薷暮椭攸c轉(zhuǎn)換，突出自己在技術(shù)工作中涉及的管理職能：如帶領(lǐng)30人的團隊，制定項目計劃，負責(zé)人員調(diào)配及跟蹤計劃的執(zhí)行情況；同時負責(zé)項目的設(shè)計及研發(fā)，以及相關(guān)文檔的撰寫??此外，還要做好相關(guān)的面試準備，一般來說，針對項目管理崗位的面試提問分以下幾類：

第一類：項目管理軟件工具知識

常見問題：你怎樣將工作步調(diào)與計劃相結(jié)合？

答：根據(jù)組織使用的具體工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

第二類：編制項目計劃的技術(shù)

常見問題：你是怎樣確定人員需求的？

答：不考慮資源限制進行計劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者、業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補充性的資源。在計劃中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務(wù)上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。

第三類：人員管理技能

常見問題：請問你如何管理年輕和資深員工的工作？

答：對于年輕員工，特別是有上進心的員工，要關(guān)心他們事業(yè)上的進步和成長。作為上級，要讓下級明確跟著自己的發(fā)展前景是什么，會學(xué)到什么，得到怎樣的發(fā)展，事業(yè)上會有怎樣的進步等。也就是說要關(guān)心他們的職業(yè)發(fā)展。而對于資深員工，要給予信任和授權(quán)。對他的工作進度和日常安排不要過于頻繁的過問，給予他們民主和受尊重的工作氛圍。

第四類：溝通技能

常見問題：請問你是如何調(diào)動下屬工作積極性的？

答：首先要以肯定的方式鼓勵員工，認可并感謝職工對任務(wù)的出色完成，不要把他們的成功當(dāng)作他們的分內(nèi)事。其次，充分重視職工在工作時提出的建議，把下屬看成公司和自己部門的財富。而自己，則是幫助他們更出色完成任務(wù)和成長的向?qū)Ш椭?。最后，對于員工的失誤，少做直接批評，盡量用婉轉(zhuǎn)的方法讓他們自己認識到存在的問題。

第五類：突發(fā)事件管理技能

常見問題：項目進入實現(xiàn)階段，發(fā)現(xiàn)原計劃3個月根本無法完成，你會采取什么措施？答：首先明確項目進行的階段，確定項目延期會給公司造成怎樣的損失并量化損失，然后排定新的計劃。其次，根據(jù)實際的需求，通過添加資源、砍功能等方式完成新計劃。(《人才市場報》)

第二篇：專業(yè)技術(shù)人才管理

專業(yè)技術(shù)人才管理

本著“人才資源是第一資源”的理念，管理人才，使用人才，為技術(shù)人員提供公平、公開的成才環(huán)境，良好的、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，將激勵、獎勵有機結(jié)合，全視角、全方位地激勵專業(yè)技術(shù)人員工作，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。

一是建立競爭機制，不斷挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員的潛力。把技術(shù)人員考核納入年終考核，在專業(yè)崗位，建立內(nèi)部競爭機制，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員竟爭工作的積極性，杜絕某些專業(yè)技術(shù)人員一勞永逸、不思進取的惰性。

二是加大培訓(xùn)力度,提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能。

1、鼓勵工作人員特別是專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育，參加專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)。

2、在專業(yè)技術(shù)干部中開展師帶徒活動，讓工作人員在工地際操作，向有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)實踐，以學(xué)代培增加技能。

3、挑選一批優(yōu)秀人才到其他對口單位進行實踐學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。

三是積極發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員帶頭作用。在一些重點工程設(shè)計及施工環(huán)節(jié)，充分尊重專業(yè)技術(shù)人員意見建議，對采納的好的意見建議予以精神或物質(zhì)上的獎勵。在專業(yè)技術(shù)人員中大力弘揚刻苦鉆研技術(shù)、樂于吃苦奉獻的精神和求真務(wù)實的作風(fēng)，及時宣傳、推廣工作中的好做法、好經(jīng)驗，使干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標，進一步促進城投中心的技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

第三篇：發(fā)廊人員管理-如何管理技術(shù)人才

發(fā)廊人員管理-如何管理技術(shù)人才 發(fā)廊的管理主要就是人員的管理，從業(yè)人員多每天所面臨的大小事情自然多，每位員工都是有思想的，都有自己的主觀意識，而現(xiàn)在發(fā)廊的工作人員中九零后的員工越來越多了，無拘無束這些人無疑又讓管理者難上加難，美發(fā)店的發(fā)展是以技術(shù)為根基，技術(shù)骨干也是發(fā)廊創(chuàng)造長久經(jīng)營效益的核心，但是往往越出色的員工卻越會成為發(fā)廊管理的頑癥，就像西游記中的孫悟空一樣，雖然本事超群但讓唐僧最為砂疼的也正是他。以前讀書的時候看西游記總有一個困惑——唐僧那么無用無能，為什么孫大圣非要跟著他吃盡苦頭去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就麻煩少多了么，一個跟頭就到了？后來長大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，總算明白了，原來唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經(jīng)這項偉大的事業(yè)就不能成功了。唐僧究竟有什么東西，是孫悟空沒有的呢？究竟是什么因素讓唐僧是一個領(lǐng)導(dǎo)，而孫悟空只是一個打工者呢。

1.“崇高信念”

第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮，領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都讓別人離你而去。我們對比一下水滸里的宋江，一個沒有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團隊。

現(xiàn)在有些老板總是抱怨員工忠誠度不足，剛剛學(xué)會點什么，就跳槽了，剛剛結(jié)交幾個客人，就自己去開店了。這當(dāng)然有社會的因素，有員工本身的原因，但是老板也要自己檢討一下自己，你自己是否有崇高的信念。一個企業(yè)的終極目標是為老板創(chuàng)造更多的利潤，并留下最多的錢給他的子女；而另一個企業(yè)的終極目標是為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，老板更是在去世之后把多數(shù)個人財產(chǎn)捐給社會；請問哪一個更配擁有忠誠的員工？

2.“無能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財富（讓我想起三只鸚鵡的故事）

第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“無能”?！盁o能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財富！唐僧那么無能，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容能人們的其他缺點，（確實如此，大多美發(fā)技術(shù)人才當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)的原因）才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會愿意跟著他了，正是因為唐僧無能，所以孫悟空就有了用武之地，就使得他可以充分實現(xiàn)自己的價值。

我們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒有一個有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜歡跟著他。他自己太強，他的團隊就變成一群飯桶。西游記有一章，孫悟空和唐僧鬧翻了，自己搞了一個假團隊打算去取經(jīng)——幸好沒去，要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰去救他呢？誰去搬救兵呢？他自

己的團隊都是飯桶，只好看著自己的領(lǐng)導(dǎo)送死。而唐僧就不會，別看他什么都不會，但是他卻很安全。當(dāng)年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責(zé)罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會被累死?！芨傻念I(lǐng)導(dǎo)，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的長生肉，卻還能一直很安全。

中國很多發(fā)廊里都有一個非常能干的老板，同時帶著一群飯桶員工。開始創(chuàng)業(yè)的時候，為了生存，可能是必須的，但是一旦生存問題解決了，老板就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價值的平臺，同時去尋找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒有發(fā)展的余力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，生意就陷入了發(fā)展瓶頸。有些老板說，不成呀，我不放心呀，如果我的店依賴于一個孫悟空，萬一他使壞，我怎么辦呀？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束——千萬別忘了這個。

3.“仁德”

第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬，克扣他們的工資，欺騙他們加班，對他們進行洗腦教育，利用他們承擔(dān)法律責(zé)任，規(guī)避自身風(fēng)險等等，唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長，一起成功。最后，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，唐僧沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權(quán)”，或者“飛鳥死，走狗烹”。對比孫悟空，他的這種意識就差遠了，他后來成了斗戰(zhàn)勝佛，而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子罷了。

日本有一家企業(yè)，把員工的父親們都請到公司里來和管理者座談，企業(yè)老板對所有管理者說，當(dāng)你們不知道該怎么對待自己的下屬的時候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子托付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領(lǐng)他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的托付。

中國的很多老板可能是受到了《資本論》的影響，認為做老板的只有剝削工人，才能夠賺到錢，而且理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J為資本的原始積累必須是骯臟的。其實，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)員工創(chuàng)造新的價值，帶領(lǐng)他們一同成功的。國內(nèi)有一個老板曾自豪的說，我不想說我賺了多少錢，我只想告訴各位，我們創(chuàng)造了幾十個百萬富翁和千萬富翁。

4.“人際關(guān)系”

第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是——“人際關(guān)系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，還搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來還大鬧天宮踢了很多人的屁股?？傊?，孫悟空的人際關(guān)系不大好。

而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關(guān)系他都有了。人際關(guān)系不僅僅是好，而且還都是高層關(guān)系，通天的關(guān)系呀，這樣的人做老板，就會順風(fēng)順水。

社會是由人構(gòu)成的，這個地球如果沒有了人，一切財富，一切物質(zhì)都沒有任何意義。人是這個世界上最本質(zhì)的資源，是所有財富的創(chuàng)造者。一個老板，要懂得對外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，對內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源。

唐僧比孫悟空多了什么東西呢，那就是有崇高信念，無能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關(guān)系，所以唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)，來領(lǐng)導(dǎo)孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)。從這個意義上看，唐僧才是英雄，至少應(yīng)該是我們老板崇拜的英雄。

我自己的閑言碎語

用人所長，則天下無不可用之人；用人所短，則天下無可用之人。這一句話也是看后收藏的，覺得非常有道理，對于一個公司老板，怎么管理和組織團隊，還是在于用人，哈森美業(yè)管理傳播網(wǎng)，老哈看了那么多公司，自己也打工了多年，感覺小公司的老板都很會用人，利用有限的人力，卻干出了很多的事情！對比大公司和小公司的區(qū)別：

1、大公司基本見不到老板的面，永遠沒有家的感覺，一切工作只為薪水，一旦失去高薪，員工會毫不猶豫的離去，而小公司老板經(jīng)常和員工討論、奮斗！一起工作，一起為事業(yè)而戰(zhàn)，員工為和老板的交情而工作，薪水不會在乎，在乎的是得到老板的賞識！

2、大公司一旦管理不好，就會出現(xiàn)斷層，基層和領(lǐng)導(dǎo)斷層，毫無溝通，各自為戰(zhàn)，把事情越做越亂！小公司管理靈活，溝通方便！

3、大公司高要求的運作，必然帶來高成本、低效率的工作，小公司只要完成目標就好，低成本、高效率的去做！人還是公司成敗的主要因素，一旦員工失去了家的感覺，必然會離家出走！公司為什么留不住人，老板是否該要反思了，是否有唐僧的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和特性？老板是要做唐僧還是孫悟空？

對于個人創(chuàng)業(yè)，我當(dāng)然愿意做孫悟空，但是隨著公司的發(fā)展，還是要學(xué)學(xué)唐僧，慢慢的放權(quán)，交給更多的孫悟空做事！

第四篇：淺談：零基礎(chǔ)能轉(zhuǎn)行做會計嗎

淺談：零基礎(chǔ)，能轉(zhuǎn)行做會計嗎

最近在網(wǎng)上看到很多網(wǎng)友問，以前一點基礎(chǔ)沒有，突然想轉(zhuǎn)行做會計，可行嗎。對于有相同困惑的朋友，我想說說自己一些想法，也和大家分享一下身邊朋友的經(jīng)歷。

首先我要說的是，零基礎(chǔ)，做會計很難！智者曾言，隔行如隔山，突然進入一個從未涉獵的行業(yè)，還想干出一番事業(yè)真的很難。不過難并不代表不可能，我身邊就活生生的例子?？偨Y(jié)來說，想從零基礎(chǔ)一下子干出一番事業(yè)必須具備以下條件：

一、精神動力。精神動力是督促，推進一個人不停前進的必要條件，古語有云，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。其實無論男女，做的行業(yè)都十分重要?？墒裁床攀钦_的行業(yè)呢，筆者不才，將正確的行業(yè)分為3類：①有天賦的行業(yè) ②極其熱愛的行業(yè) ③不是行業(yè)白癡且愿意為之努力奮斗的行業(yè)。

有天賦的行業(yè)顧名思義，就是雖然從未接觸過，但一看就會，一做就懂，入行后雖然經(jīng)驗不多，卻如魚得水，新東西也能信手拈來。這樣的行業(yè)有，但很少，正如愛因斯坦所說，真正的天才，是99%的汗水+1%的靈感。極其熱愛的行業(yè)，就是入了行如入了魔，正如大仲馬，為了寫小說，多年堅持，最后出版社甚至建議其做書法家，但最后還是終成功了。不是行業(yè)白癡且愿意為之努力奮斗的行業(yè)是比較普遍的。當(dāng)今社會，如果你問某個專家，問你的親朋好友，大多都不建議你轉(zhuǎn)行的，因為一般人的思維會想，原來的行業(yè)都做不好，換行業(yè)更難成功，而半途而廢是比舉步維艱更強大的敵人。

如果你下定了決心，不后悔，不輕言放棄，會為之努力奮斗，即便幾年都不見成效仍舊無怨無悔，我想你離成功已經(jīng)很近了。

二、找對方向+努力奮斗。有了決心，還差一件事情，就是找對方向努力奮斗。報著將一生投入到會計的偉大事業(yè)中的態(tài)度，做好一生的職業(yè)生涯規(guī)劃，我將現(xiàn)階段一般會計人的職業(yè)生涯規(guī)劃做這樣的劃分：

初級階段中級階段高級階段專家階段

初級階段（通過會計從業(yè)資格考試）中級階段（通過初級會計職稱考試）高級階段（通過中級會計職稱考試）專家階段（通過注會考試階段）

需要注意的是，注會雖然代表著會計行業(yè)的最高水平，但卻并非要通過中級會計職稱考試后才可以進行報考，有一定的學(xué)歷+從業(yè)資格證就可以參加考試了，初級職稱和中級職稱則代表著一個會計的資歷，注會卻更加偏向?qū)徲嫞匈Y歷的注會如虎添翼，缺少資歷的話即便通過了注會考試仍然拿不了高薪，高薪通常等于高能加證書。

三、好的學(xué)習(xí)方法。有了以上兩點，只差腳踏實地，努力學(xué)習(xí)了。進入一個空白的行業(yè)，就必定要從學(xué)習(xí)開始。而每一次資格考試則是學(xué)習(xí)最好的檢驗。需要注意的是，不同的資格考試有著相應(yīng)的考試條件，各位打算入行的同志定要對其非常了解才能真正努力奮斗。

①從業(yè)：會計從業(yè)資格是指進入會計職業(yè)、從事會計工作的一種法定資質(zhì)。在國家機關(guān)、社會團體、公司、企業(yè)、事業(yè)單位和其他組織從事下列會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格，持有會計從業(yè)資格證書。會計從業(yè)資格考試是取得會計從業(yè)資格考試證書的唯一途徑。報考條件：(一)堅持原則，具備良好的道德品質(zhì);

(二)遵守國家法律、法規(guī);

(三)具備一定的會計專業(yè)知識和技能;

(四)熱愛會計工作，秉公辦事。

②會計職稱：會計職稱考試的全稱是會計專業(yè)技術(shù)資格考試。會計職稱考試是由財政部、人事部共同組織的全國統(tǒng)一考試，共分初級會計、中級會計師和高級會計師職稱三個級別?？荚噷嵭腥珖y(tǒng)一考試制度，每年考試一次，由全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題，統(tǒng)一評分標準。會計專業(yè)初級、中級資格考試合格者，即由各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團人事（職改）部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、財政部印的會計專業(yè)技術(shù)資格證書。證書全國范圍有效。

考試分為初級、中級、高級，由于高級考試人數(shù)較少，所以以下我們只對初級和中級資格考試進行介紹。

1、報考條件：報名要求

初級

報名參加初級會計專業(yè)技術(shù)資格考試的人員，應(yīng)具備下列基本條件：

1、堅持原則，具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)；

2、認真執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，以及有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，無嚴重違反財經(jīng)紀律的行為；

3、履行崗位職責(zé)，熱愛本職工作；

4、具備會計從業(yè)資格，持有會計從業(yè)資格證書。

報名參加初級會計專業(yè)技術(shù)初級資格考試的人員，除具備以上基本條件外，還必須具備教育部門認可的高中畢業(yè)以上學(xué)歷。

中級

報名參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試的人員，應(yīng)具備下列基本條件：

1、堅持原則，具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)；

2、認真執(zhí)行《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，以及有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，無嚴重違反財經(jīng)紀律的行為；

3、履行崗位職責(zé)，熱愛本職工作；

4、具備會計從業(yè)資格，持有會計從業(yè)資格證書。

報名參加會計專業(yè)技術(shù)中級資格考試的人員，除具備以上基本條件外，還必須具備下列條件之一：

1、取得大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事會計工作滿五年。

2、取得大學(xué)本科學(xué)歷，從事會計工作滿四年。

3、取得雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事會計工作滿二年。

4、取得碩士學(xué)位，從事會計工作滿一年。

5、取得博士學(xué)位。

對通過全國統(tǒng)一的考試，取得經(jīng)濟、統(tǒng)計、審計專業(yè)技術(shù)中、初級資格的人員，并具備以上基本條件，均可報名參加相應(yīng)級別的會計專業(yè)技術(shù)資格考試。

報名條件中所規(guī)定的從事會計工作年限是指取得規(guī)定學(xué)歷前、后從事會計工作的合計年限，其截止日期為考試報名當(dāng)年年底前。

③注會：考試分為專業(yè)階段考試和綜合階段考試。

專業(yè)階段考試共6科，6科全部通過，財政部頒發(fā)合格證，方可參加綜合階段考試。

專業(yè)階段考試的單科考試合格成績5年內(nèi)有效。綜合階段考試科目應(yīng)當(dāng)在取得注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證后5個考試中完成。

? 報考條件

（一）同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試：

1.具有完全民事行為能力；

2.具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會計或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。注：專業(yè)階段考試報名人員可以同時報考專業(yè)階段考試6個科目，也可以選擇報考部分科目。

（二）同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加全國統(tǒng)一考試綜合階段考試：

1.具有完全民事行為能力；

2.已取得財政部注冊會計師考試委員會（簡稱財政部考委會）頒發(fā)的注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證并且在有效期內(nèi)。

了解了這些東西，再將會計的學(xué)習(xí)方法主要總結(jié)為一下三種：報班、網(wǎng)校、自學(xué)。從業(yè)、職稱、注會的考試難度不斷增加，報班的性價比也逐漸增加。將這三種學(xué)習(xí)方法進行對比，報班的學(xué)習(xí)方法更適合上班族等，學(xué)習(xí)時間較短的考生，報班有兩大好處，一是可以督促你學(xué)習(xí)，讓你被迫每天拿出一定的學(xué)習(xí)時間，使學(xué)業(yè)不至于荒廢。二是重點突出，和自學(xué)相比報班對考試更具針對性，考前老師還會進行一定的押題。網(wǎng)校則是兩種學(xué)習(xí)方法的折中。自學(xué)的方法不言而喻，好處就是省錢。適合自學(xué)能力強的考生，如果能憑自己的能力學(xué)好的話，報班就等于扔錢了，對于剛接觸這個行業(yè)的同仁，我的建議是自學(xué)，這不只是學(xué)習(xí)，更是一種檢驗，倘若你連堅持學(xué)習(xí)的堅持不下去，何談堅持做會計行業(yè)呢？

對于時間緊迫的同仁，也就是不得不報班的同仁，我的建議是不要貪小便宜去報廉價的班，也不要盲從報最貴的班，就近原則比較好，只要具有一定的質(zhì)量，就最好能報離家更近的版，剩下路上的時間更多的進行自我學(xué)習(xí)。關(guān)于自學(xué)，教材要選擇好，若從未接觸過會計行業(yè)，官方指定教材是必不可少的，市面上有很多教材，但官方指定教材通常只有一個，以會計從業(yè)來說，財政局出來的才是官方指定教材（14年10月1日以后考試用新版本）。有些黑心的商家為了賣自己的圖書甚至?xí)f沒有指定教材，我就層間碰見過這樣的商家。有了指定教材，還需要配套習(xí)題、系統(tǒng)進行聯(lián)系。指定教材有有點，所有的考試都會圍著它轉(zhuǎn)。但也有缺點，知識多，看不出重點，而且通常一本教材會用3、5年，那時題型早已改變，教材就看不出來。

所以輔導(dǎo)書的選擇就很重要，就當(dāng)今市場來看，中公、中華會計網(wǎng)校、東奧是比較權(quán)威也比較值得信賴的選擇。中華會計網(wǎng)校和東奧都是會計行業(yè)多年的權(quán)威了，中公則是近幾年興起的。但我還是比較推薦中公會計，一方面我的好伙伴有很多都是用過它的書，對其質(zhì)量比較有信心，有些考試甚至出現(xiàn)過真題。另一方面，新型企業(yè)為了爭奪市場通常會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡其所能的提高圖書質(zhì)量，而另外兩個卻著實在走下坡路了。

以上純屬個人拙見，希望能給想要入行，或者剛剛?cè)胄械男峦蕩矶↑c幫助。

第五篇：轉(zhuǎn)行辭職信

轉(zhuǎn)行辭職信

轉(zhuǎn)行辭職信 篇1

尊敬的劉總：

您好！

非常感謝公司和您給我的機遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職。

在過去近半年的時間里，公司給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，同時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的.道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。

如今我將離開公司并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。

我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝公司讓我曾經(jīng)成為其中一員。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

轉(zhuǎn)行辭職信 篇2

尊敬的x總：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司也已經(jīng)將近三年。正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。因為如果你的信任，我包攬外貿(mào)，跟單，單證，船務(wù)，檢驗員等工作，這確實充分的發(fā)揮了我的潛力。我的.英語水平和交際能力都得到了提高。

然而，外貿(mào)是一個競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的行業(yè)，尤其是在人民幣升值之際。同事們都逐漸發(fā)展起來，客戶越來越多，越做越大，為公司創(chuàng)造的利潤也越來越多。我雖然經(jīng)過了不懈的努力，但是工作總是沒有太大的起色，甚至“做一個客戶，丟一個客戶”。我逐漸感覺到自己不能勝任本職工作，自己總是進入不了角色，工作不能得心應(yīng)手。同時，家庭的擔(dān)子也越來越重。我雖然不斷的調(diào)整自己，但事倍功半，心情總是處于壓抑之中。

在您的引導(dǎo)下，我開始了思索，認真的思考。從小到大我一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己陷入深深的痛苦——我甚至不敢正視親戚朋友關(guān)于我近況的詢問?；蛟S只有遭遇挫折之后，重新尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。我清楚地認識到，依照我地性格，是無法在外貿(mào)行業(yè)生存下去的。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗。公司正值人員結(jié)構(gòu)全面統(tǒng)籌規(guī)劃之際，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓手頭的業(yè)務(wù)做到平衡過渡。

同時，我會留下聯(lián)系方式，公司有什么事都可以找到我，我一定會義不容辭地提供力所能及的幫助。

感謝您這么長久以來的信任與教誨!

祝生意興隆，家庭幸福!

轉(zhuǎn)行辭職信 篇3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻。因此準備辭職。

當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間受理我的離職事項。

感謝諸位在我在公司期間給予我的'信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

轉(zhuǎn)行辭職信 篇4

尊敬的俞經(jīng)理：

您好！

經(jīng)過再三考慮，我決定辭去xxxx公司的工作。

首先，我深深地感謝您對我的關(guān)心和幫助！在JM公司的這段日子里，我過得非常愉快。遇到您這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，是我的福分，我會永遠銘記您這個貴人的。生產(chǎn)四部雖然剛剛成立，但大家都干得不亦樂乎，整個部門生機勃勃，欣欣向榮！我想如果我留下，不久的將來，一定能學(xué)到很多知識，為俞工您分憂。

命運之神如此眷顧，我本該珍惜；但是，我遇到了我認為更好的機會，我夢想中的xxxx中國公司，向我發(fā)出了邀請，這對于我來說，是個非常難得的機遇。我權(quán)衡再三，還是決定離開xxxx公司，離開敬愛的.俞工，離開小曹，小艾，小劉等諸位同事，去xxxx開創(chuàng)新的事業(yè)。

雖然我還在試用期內(nèi)，理論上處于一個雙向選擇的階段，但是如此離開，從感情上講我非常過意不去。這近兩個月的經(jīng)歷是我難以割舍的，我唯一的遺憾就是還沒能為四部作出我應(yīng)做的貢獻就不得不離開。說實話，我也不知道我的選擇是對是錯，但我不后悔，我一定會認真走我選擇的每一步路。

在離開之前我會站好最后一班崗的，把各種資料做好總結(jié)，順利完成工作的交接。

最后，我懇請您的諒解！我將在月底離開，希望以后的日子里能有和您再次見面或者共事的機會！

此致

敬禮！

辭職人：

日期：

轉(zhuǎn)行辭職信 篇5

尊敬的'領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝公司多年來對我的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從200x年x月份來到xx公司至今，我學(xué)到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財富，我為在網(wǎng)通公司的這段工作經(jīng)歷而自豪。

而今，由于個人原因提出辭職，主要是因為我認為我不太適合這份工作，現(xiàn)在正在考慮轉(zhuǎn)行，望領(lǐng)導(dǎo)見諒!

轉(zhuǎn)行辭職信 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝公司多年來對我的`培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從200x年x月份來到xx公司至今，我學(xué)到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財 富，我為在網(wǎng)通公司的這段工作經(jīng)歷而自豪。

而今，由于個人原因提出辭職，主要是因為我認為我不太適合這份工作，現(xiàn)在正在考慮轉(zhuǎn)行，望領(lǐng)導(dǎo)見諒!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日