第一篇：堅(jiān)持部隊(duì)建設(shè)“精細(xì)化”理念

堅(jiān)持部隊(duì)建設(shè)“精細(xì)化”理念

積極構(gòu)建和諧回鄉(xiāng)消防警營(yíng)

2010年5月11日 8:57寧夏消防總隊(duì)(查閱次數(shù)：

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精細(xì)化建設(shè)，就是以條令條例為依據(jù)，以提高戰(zhàn)斗力為目的，以堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障為平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和高新技術(shù)成果，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施細(xì)致、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與制約。引入精細(xì)化建設(shè)，是源于對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗，能力決定發(fā)展”理念的深刻認(rèn)識(shí)，也是對(duì)“管理出戰(zhàn)斗力，精細(xì)化管理出強(qiáng)戰(zhàn)斗力”的深刻把握。公安消防部隊(duì)在隊(duì)伍管理、執(zhí)勤執(zhí)法、政治教育、后勤保障等方面科學(xué)地引入“精細(xì)化”建設(shè)一詞，對(duì)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和規(guī)范化管理都起到了很好的促進(jìn)作用。為了適應(yīng)新時(shí)期人民群眾新期待，消防部隊(duì)要以解決影響隊(duì)伍建設(shè)的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問(wèn)題為重點(diǎn),以深化胡錦濤總書(shū)記“三句話(huà)”總要求學(xué)習(xí)為主線(xiàn)，爭(zhēng)先恐后、勇創(chuàng)一流，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、基層黨組織建設(shè)，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革，著力構(gòu)建和諧警民關(guān)系，努力提升公安消防隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為各項(xiàng)公安消防保衛(wèi)任務(wù)提供強(qiáng)有力的組織保證、人才支持和精神動(dòng)力。在消防部隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理考評(píng)工作，是講政治、講大局的具體體現(xiàn)，是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則的具體體現(xiàn)。全體官兵務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)到，精細(xì)化建設(shè)關(guān)系執(zhí)行力，是落實(shí)上級(jí)決策部署的需要；關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)消防部隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的需要；關(guān)系戰(zhàn)斗力，是增強(qiáng)部隊(duì)行政管理效能的需要；關(guān)系凝聚力，是回應(yīng)廣大官兵熱切期待的需要，必須作為一項(xiàng)既定方針，堅(jiān)定不移地抓緊、抓好、抓出成效。

一、全面推進(jìn)精細(xì)化管理，必須堅(jiān)持“黨要管黨”這一原則

深入貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記“忠誠(chéng)可靠、服務(wù)人民、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)”三句話(huà)總要求，全市各級(jí)消防部門(mén)要以黨委、支部班子為龍頭，深入分析當(dāng)前部隊(duì)管理教育工作的薄弱環(huán)節(jié)與不足，大膽探索新形勢(shì)下部隊(duì)科學(xué)管理的新途徑，緊緊圍繞落實(shí)部隊(duì)條令條例和規(guī)章制度這一根本，圍繞部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)質(zhì)量這一主線(xiàn)，全面實(shí)施部隊(duì)“精細(xì)化”管理，從解決“小問(wèn)題”、“小矛盾”、“小疙瘩”、“小糾紛”、“小隱患”入手，實(shí)現(xiàn)管理工作的大成效，管出部隊(duì)的正規(guī)秩序，理出部隊(duì)的生機(jī)活力，確保隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，有效發(fā)揮黨委、支部班子的龍頭作用。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高班子決策能力，使其成為部隊(duì)全面發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心，以班

子能力和業(yè)績(jī)贏得社會(huì)各界和全體官兵的信任、得到更大的支持配合。要把學(xué)習(xí)作為忠實(shí)履行職責(zé)使命的需要，養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，培養(yǎng)健康向上的生活情趣，從學(xué)習(xí)中提高履行職責(zé)的能力水平；班子的每個(gè)成員工作中都抱有“處兄弟感情，講黨性原則”的理念，生活中做到“大事講原則，小事講謙讓”，把共事作為緣分，把心思專(zhuān)注于發(fā)展，相互理解，相互支持，達(dá)成共識(shí)。每個(gè)班子成員特別是軍政主官要多看別人長(zhǎng)處，常思自身不足，學(xué)會(huì)包容，學(xué)會(huì)尊重和欣賞別人，以“海納百川”的寬廣胸懷處事待人。

二、全面推進(jìn)精細(xì)化管理，必須把握“以人為本”這一核心

要始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧這一方法，與部隊(duì)管理教育實(shí)際緊密結(jié)合。一方面，要與思想政治教育緊密結(jié)合。通過(guò)扎實(shí)有效的思想政治教育，引導(dǎo)官兵正確對(duì)待、積極參與、創(chuàng)新推動(dòng)精細(xì)化管理工作，激發(fā)廣大官兵愛(ài)崗敬業(yè)、真抓實(shí)干的強(qiáng)大精神動(dòng)力；通過(guò)營(yíng)造積極向上的警營(yíng)文化，使官兵在潛移默化中磨礪意志、規(guī)范行為、公平競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，要與從優(yōu)待警工作緊密結(jié)合。實(shí)行約束和激勵(lì)并舉，從嚴(yán)治警和從優(yōu)待警并重，通過(guò)幫助官兵妥善解決家屬就業(yè)、子女入學(xué)、住房保障、轉(zhuǎn)業(yè)安置等后顧之憂(yōu)和少數(shù)官兵的特殊困難，充分調(diào)動(dòng)廣大官兵的工作積極性。牢固樹(shù)立以人為本的理念，時(shí)刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，做到“親知兵、深?lèi)?ài)兵、帶精兵”，主動(dòng)為廣大官兵排憂(yōu)解難，真正贏得廣大官兵真心實(shí)意的擁護(hù)。

三、全面推進(jìn)精細(xì)化管理，必須突出“作風(fēng)紀(jì)律”這一重點(diǎn)

著力解決當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，忠實(shí)履行黨和人民賦予的職責(zé)使命，強(qiáng)力推進(jìn)新形勢(shì)下的各項(xiàng)工作。特別是廣大干部要牢固樹(shù)立“有為才有位”的思想，叫響“愛(ài)崗敬業(yè)”的口號(hào)，一心一意謀發(fā)展，踏踏實(shí)實(shí)干工作，為消防工作和部隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的重大發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。吳忠市消防支隊(duì)將2010年確定為“作風(fēng)建設(shè)年”，要與作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)緊密結(jié)合，將精細(xì)化管理作為檢驗(yàn)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)成果的手段，將作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)成果變成推動(dòng)精細(xì)化管理的保障，使兩者相輔相成，相互促進(jìn)。做到日常管理精細(xì)化。在日常管理中，堅(jiān)持大處著眼，小處著手，從一日生活制度抓起，從最基本的養(yǎng)成抓起，“糾三手”即：袖手、挽手、插手；“整三相”即：站相、坐相、走相。大到執(zhí)勤訓(xùn)練，小到物品擺放都嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求抓好落實(shí)。加大對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、物品擺放、警容風(fēng)紀(jì)、值班站崗等檢查力度，要求做到具體化、量化、細(xì)化，以“精”求深入，以“細(xì)”求落實(shí)，一把尺子量長(zhǎng)短，一項(xiàng)制度抓到底，以精細(xì)化的模式展現(xiàn)消防部隊(duì)新形

象。

四、全面推進(jìn)精細(xì)化管理，必須運(yùn)用“政治建警”這一法寶

毛澤東同志曾經(jīng)指出：“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素”。古往今來(lái)的歷史證明：人才興，事業(yè)興。一支部隊(duì)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵其實(shí)就是軍人的素質(zhì)，所以說(shuō)實(shí)施“精細(xì)化”管理，首先要以人為本，在增強(qiáng)官兵的整體素質(zhì)上下功夫，向素質(zhì)要警力，向能力要戰(zhàn)斗力。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)定不移的用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝廣大消防官兵頭腦，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和社會(huì)主義法治理念教育，切實(shí)增強(qiáng)廣大消防官兵對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的政治認(rèn)同、理論認(rèn)同、感情認(rèn)同。以“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī)，加強(qiáng)經(jīng)常性思想政治工作，不斷完善官兵思想狀況分析報(bào)告制度、思想政治工作例會(huì)制度、談心和家訪(fǎng)制度，突出理想信念、宗旨觀念和群眾觀念教育，確保消防官兵忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于法律的政治本色。教育引導(dǎo)官兵“學(xué)典型、當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”。要緊緊圍繞中心工作，以發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

五、全面推進(jìn)精細(xì)化管理，必須落實(shí)“求真務(wù)實(shí)”這一要求

消防部隊(duì)“精細(xì)化”管理就是要提倡一種實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，提倡一種真抓實(shí)干、扎扎實(shí)實(shí)做事的作風(fēng)，全體官兵要牢固樹(shù)立“老老實(shí)實(shí)抓小事，認(rèn)認(rèn)真真抓細(xì)節(jié)，撲下身子抓執(zhí)行，才能立于不敗之地”的工作理念，從一件件實(shí)事入手，把每項(xiàng)任務(wù)、每項(xiàng)工作、每個(gè)項(xiàng)目、每條措施抓好、抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位，強(qiáng)化檢查，落實(shí)細(xì)節(jié)。決不允許搞上有政策、下有對(duì)策，圖形式、走過(guò)場(chǎng)，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保精細(xì)化管理嚴(yán)密細(xì)致、考評(píng)結(jié)果真實(shí)可信；必須強(qiáng)化精細(xì)管理這一特色。既強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，又注重過(guò)程控制，以精細(xì)管控確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的出色完成；必須抓住結(jié)果運(yùn)用這一關(guān)鍵。把精細(xì)化管理考評(píng)結(jié)果作為官兵福利補(bǔ)助的重要依據(jù)，作為立功評(píng)獎(jiǎng)的重要依據(jù)，作為提拔任用的重要依據(jù)，樹(shù)立起精細(xì)化管理的權(quán)威，營(yíng)造清風(fēng)正氣，樹(shù)立正確導(dǎo)向。用正確的思想去教育、疏導(dǎo)，提高官兵辨別真假和預(yù)防腐敗的能力。教育官兵熱愛(ài)“真、善、美”，唾棄“假、惡、丑”。堅(jiān)決防止和杜絕社會(huì)不良習(xí)氣和消極腐敗現(xiàn)象在官兵頭腦中滋生根植。

六、全面推進(jìn)精細(xì)化管理，必須用好“嚴(yán)格制度”這一手段

要堅(jiān)持“從嚴(yán)治警”的方針，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，著眼部隊(duì)發(fā)展的實(shí)際，著眼整體工作，嚴(yán)格條令落實(shí)，嚴(yán)格日常訓(xùn)練，嚴(yán)格管理機(jī)制，加大

工作力度，力求工作實(shí)效，促進(jìn)部隊(duì)安全工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。各級(jí)特別是帶兵人要在提高“精細(xì)化”管理意識(shí)上下功夫。不斷增強(qiáng)官兵嚴(yán)格落實(shí)條令條例和部隊(duì)的“精細(xì)化”管理意識(shí)，通過(guò)經(jīng)常學(xué)、反復(fù)學(xué)、學(xué)以致用，讓官兵能夠熟悉、牢記部隊(duì)各項(xiàng)制度規(guī)定。定期組織官兵走上講臺(tái)講授部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、方法，逐步引導(dǎo)官兵接受“精細(xì)化”管理理念，讓官兵掌握部隊(duì)更多規(guī)章制度的內(nèi)容、內(nèi)涵和意義，使官兵自覺(jué)執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、自覺(jué)接受制度規(guī)定的約束，主動(dòng)參與到部隊(duì)“精細(xì)化”管理工作中。在營(yíng)房適當(dāng)位置張貼標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，制作黑板報(bào)、宣傳櫥窗等，在營(yíng)區(qū)醒目位置統(tǒng)一懸掛胡錦濤總書(shū)記“三句話(huà)”、新時(shí)期寧夏公安消防精神等口號(hào)，設(shè)立公安部五條禁令、公安消防部隊(duì)四個(gè)嚴(yán)禁、安全工作警示牌等規(guī)定，大力宣傳部隊(duì)“精細(xì)化”管理工作內(nèi)容、方法和重要意義。

七、全面推進(jìn)精細(xì)化管理，必須把握“細(xì)致入微”這一環(huán)節(jié)

古人云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：“偉大源于細(xì)節(jié)積累，細(xì)節(jié)決定成敗”。誰(shuí)見(jiàn)微知著，把細(xì)節(jié)做得更好、做得更到位，誰(shuí)就將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、獲得主動(dòng)?！熬?xì)化”管理涉及的面廣、內(nèi)容多。針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)管理中制度難執(zhí)行、制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象，“小問(wèn)題”、“小矛盾”、“小疙瘩”、“小糾紛”、“小隱患”多的特點(diǎn)，各級(jí)消防部門(mén)要從小事抓起、細(xì)微著眼、關(guān)懷入手，堅(jiān)持疏堵結(jié)合的原則，把不準(zhǔn)的管死，把不該的管住，把允許的管好，把提倡的辦好，激發(fā)部隊(duì)“精細(xì)化”管理模式的活力。在認(rèn)真分析研判的基礎(chǔ)上，廣泛聽(tīng)取官兵心聲及意見(jiàn)，提倡“生活秩序精益求精、內(nèi)務(wù)整理精雕細(xì)刻、執(zhí)勤力量精進(jìn)勇猛、行政會(huì)議精耕細(xì)作、學(xué)習(xí)教育精義如神、庫(kù)室設(shè)置精細(xì)入微”的“精細(xì)化”管理工作目標(biāo)，從規(guī)范入手，對(duì)部隊(duì)的內(nèi)務(wù)設(shè)置、庫(kù)室設(shè)置以及一日生活秩序、會(huì)議組織程序等都作出明確規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)部隊(duì)“精細(xì)化”管理工作的整體提升。

八、全面推進(jìn)精細(xì)化管理，必須強(qiáng)調(diào)“責(zé)任到人”這一基礎(chǔ)

“精細(xì)化”管理要求每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。要緊緊抓住“干部帶頭、日常養(yǎng)成、責(zé)任獎(jiǎng)懲”等環(huán)節(jié)，確保部隊(duì)“精細(xì)化”管理真正取得實(shí)效，使部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度真正得到落實(shí)。一是干部帶頭作表率。干部是戰(zhàn)士的表率、榜樣。抓好“精細(xì)化”管理工作，首先要抓干部。堅(jiān)決摒棄“老好人”做法，一視同仁、一碗水端平，要求戰(zhàn)士做到的干部首先做到，切實(shí)發(fā)揮干部示范表率的作用，為部隊(duì)“精細(xì)化”管理奠定基礎(chǔ)。二是責(zé)任

落實(shí)求實(shí)效。把部隊(duì)日常養(yǎng)成作為“精細(xì)化”管理的關(guān)鍵，按照干部、班長(zhǎng)骨干和普通士兵工作職責(zé)，對(duì)“精細(xì)化”管理工作的每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分解，做到“定人、定位、定責(zé)”，使每名官兵都有自己的“一畝三分地”，并建立逐級(jí)對(duì)逐級(jí)負(fù)責(zé)，人人有責(zé)任的鏈?zhǔn)截?zé)任體系，一環(huán)扣一環(huán)，確保各項(xiàng)制度、工作的落實(shí)。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲促士氣。在落實(shí)責(zé)任同時(shí)，將“精細(xì)化”管理成效與干部績(jī)效考評(píng)、士官量化考評(píng)等實(shí)際利益相掛鉤，結(jié)合平時(shí)檢查情況，對(duì)干部“精細(xì)化”管理落實(shí)不到位，追究責(zé)任，績(jī)效考評(píng)扣分，從而保證部隊(duì)“精細(xì)化”管理工作的正常開(kāi)展。

綜上所述，新的工作形勢(shì)表明，加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化建設(shè)，提高隊(duì)伍管理水平是當(dāng)前消防工作的重中之重。部隊(duì)管理“精細(xì)化”，符合部隊(duì)建設(shè)的客觀規(guī)律，是適應(yīng)新形勢(shì)下部隊(duì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)的新理念、新途徑；是貫徹落實(shí)部隊(duì)條令條例的有效途徑，更是對(duì)規(guī)范化管理的再深入、再落實(shí)、再完善、再提高。各級(jí)消防部隊(duì)?wèi)?yīng)以胡錦濤總書(shū)記“三句話(huà)”總要求為指引，牢固樹(shù)立以人為本的思想理念，做好教育人、引導(dǎo)人的工作，從而解決當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)中存在的諸多不規(guī)范問(wèn)題，進(jìn)一步提升部隊(duì)的精細(xì)化建設(shè)水平，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展。

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第二篇：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)_讀后感

“十一五”時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的重要時(shí)期。在新世紀(jì)新階段，我軍擔(dān)負(fù)著捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)、領(lǐng)土完整和安全，為維護(hù)國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的安全保障的神圣職責(zé)。我軍要切實(shí)履行好歷史使命，必須堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀作為加強(qiáng)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的重要指導(dǎo)方針，推動(dòng)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)又快又好發(fā)展，努力提高我軍應(yīng)對(duì)危機(jī)、維護(hù)和平、遏制戰(zhàn)爭(zhēng)、打贏戰(zhàn)爭(zhēng)的能力。部隊(duì)黨委作為推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，必須不斷提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，在新的起點(diǎn)上推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵

科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)全面發(fā)展的指導(dǎo)方針。部隊(duì)各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部要從歷史與現(xiàn)實(shí)、理論與實(shí)踐的結(jié)合上，不斷加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)與理解。

深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀是與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀。馬克思主義是我們認(rèn)識(shí)和改造世界的強(qiáng)大思想武器，它具有與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)?？茖W(xué)發(fā)展觀運(yùn)用馬克思主義基本原理，根據(jù)新的時(shí)代條件和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，創(chuàng)造性地回答了新形勢(shì)下我國(guó)為什么發(fā)展、怎樣發(fā)展的重大問(wèn)題，以新的思想觀點(diǎn)深化了對(duì)社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步豐富了馬克思主義關(guān)于發(fā)展的理論，是對(duì)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想關(guān)于發(fā)展的思想的繼承和發(fā)展，是與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀。只有把科學(xué)發(fā)展觀放到整個(gè)馬克思主義發(fā)展的歷史進(jìn)程中、放到馬克思主義既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的理論體系中來(lái)理解，才能真正把握它的理論創(chuàng)新意義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)?？茖W(xué)發(fā)展觀是唯物辯證法和唯物史觀在當(dāng)代中國(guó)發(fā)展問(wèn)題上的運(yùn)用，形成了對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，閃爍著馬克思主義科學(xué)世界觀和方法論的光芒。在新的歷史條件下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就是堅(jiān)持用馬克思主義的世界觀和方法論指導(dǎo)新的發(fā)展實(shí)踐。只有從馬克思主義世界觀和方法論即馬克思主義哲學(xué)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和理解，才能準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，真正搞清楚在當(dāng)代中國(guó)什么是發(fā)展、為什么發(fā)展和怎樣發(fā)展等基本問(wèn)題，自覺(jué)做到用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)提出的新要求。hjt同志指出，軍隊(duì)要為黨鞏固執(zhí)政地位提供重要的力量保證，為維護(hù)國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障，為維護(hù)國(guó)家利益提供有力的戰(zhàn)略支撐，為維護(hù)世界和平與促進(jìn)共同發(fā)展發(fā)揮重要作用。這充分體現(xiàn)了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)我軍的職能任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)的新拓展、新定位。只有在部隊(duì)建設(shè)中全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決好影響戰(zhàn)斗力生成發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，努力提高應(yīng)對(duì)多種安全威脅、完成多樣化軍事任務(wù)的能力，才能真正擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的神圣使命；只有從切實(shí)履行好歷史使命的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和理解科學(xué)發(fā)展觀的重大理論和實(shí)踐價(jià)值，才能正確把握部隊(duì)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念

實(shí)踐表明，有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)，提高部隊(duì)黨委貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，首先應(yīng)牢固樹(shù)立和始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念。

轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持用發(fā)展的眼光來(lái)看待形勢(shì)、研究問(wèn)題、謀劃工作，樹(shù)立新的發(fā)展理念。在實(shí)際工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部感到自己的認(rèn)識(shí)和思路跟不上形勢(shì)發(fā)展，解決不了新出現(xiàn)的問(wèn)題，這實(shí)際上是因?yàn)檫€沒(méi)有擺脫陳舊觀念的束縛。解放思想、更新觀念不是輕而易舉的事情，需要摒棄過(guò)時(shí)的思維模式，改變落后的習(xí)慣做法，以自我否定的精神打破舊觀念；需要打開(kāi)眼界、拓寬視野，站在時(shí)代前沿，以海納百川的胸懷吸收新理念；需要克服安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的思想，強(qiáng)化敢為人先、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，以無(wú)私無(wú)畏的勇氣接納新事物、指導(dǎo)新實(shí)踐。

創(chuàng)新發(fā)展思路?？茖W(xué)發(fā)展觀是全面辯證的發(fā)展觀。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們堅(jiān)持辯證思維，用聯(lián)系的、全面的、發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，從宏觀上理清思路、統(tǒng)籌考慮，自覺(jué)地把部隊(duì)建設(shè)放在國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略全局之中來(lái)把握，切實(shí)把各方面的工作協(xié)調(diào)起來(lái)，把各方面的力量整合起來(lái)；自覺(jué)地把機(jī)械化建設(shè)與信息化建設(shè)、當(dāng)前建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、完成重大任務(wù)與做好經(jīng)常性工作統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)把部隊(duì)建設(shè)轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道；自覺(jué)地堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，正確把握國(guó)情、軍情，切實(shí)在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)。

提高發(fā)展成效。發(fā)展觀念和發(fā)展思路是否科學(xué)，歸根到底要靠實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，要看其在實(shí)際工作中產(chǎn)生的作用、取得的成效。衡量符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念是否真正確立起來(lái)，不僅要看學(xué)得深不深、記得牢不牢，更要看是不是把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化成了指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)的正確思路和對(duì)策；不僅要看制定了什么規(guī)劃、出臺(tái)了什么措施，更要看這些規(guī)劃和措施是不是有效推動(dòng)了部隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展理念，既要抓住學(xué)習(xí)理解這個(gè)環(huán)節(jié)，又要抓住實(shí)際運(yùn)用這個(gè)關(guān)鍵。

不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力

努力實(shí)現(xiàn)部隊(duì)建設(shè)又快又好發(fā)展，是當(dāng)前部隊(duì)黨委面臨的重要任務(wù)。為此，必須進(jìn)一步提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力。

提高學(xué)習(xí)能力。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、軍事變革加速推進(jìn)的新形勢(shì)下，部隊(duì)黨委學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系科學(xué)發(fā)展觀能否在部隊(duì)得到全面貫徹落實(shí)，直接關(guān)系我軍歷史使命能否有效履行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，努力使自己跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。要下功夫?qū)W理論、學(xué)科技、學(xué)管理，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力；堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究問(wèn)題、推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，努力使學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為謀劃和促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際本領(lǐng)。

提高決策能力。正確的決策是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要前提。在部隊(duì)建設(shè)中全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，要求部隊(duì)黨委必須不斷提高決策能力。提高決策能力，關(guān)鍵在于認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)科學(xué)決策、民主決策、依法決策的意識(shí)和水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)深入學(xué)習(xí)理解黨的路線(xiàn)方針政策和中央軍委的決策指示，準(zhǔn)確把握決策的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求；貫徹黨的群眾路線(xiàn)，堅(jiān)持集體決策，重視發(fā)揮全委會(huì)的作用，在重大問(wèn)題的決策中廣泛征求群眾意見(jiàn)，并利用先進(jìn)的決策技術(shù)、方法和手段，切實(shí)增強(qiáng)決策的科學(xué)性；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章，堅(jiān)持以國(guó)家法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀(jì)和軍隊(duì)的規(guī)章制度作為決策的依據(jù)，不斷增強(qiáng)決策的規(guī)范化、制度化。

提高執(zhí)行能力。再好的決策方案、再好的規(guī)劃措施，如果不能得到很好的執(zhí)行，也不能落到實(shí)處，發(fā)揮應(yīng)有作用。通過(guò)提高執(zhí)行能力來(lái)推動(dòng)工作落實(shí)，是部隊(duì)黨委貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)有效手段。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從講政治的高度，堅(jiān)決、認(rèn)真、積極地貫徹執(zhí)行黨中央、中央軍委的決策指示，真正把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到部隊(duì)建設(shè)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。在貫徹執(zhí)行的過(guò)程中，既要把握共性要求，又要善于搞好結(jié)合；既要防止照搬照抄，又要講究工作效率，確保實(shí)現(xiàn)部隊(duì)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。

提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。部隊(duì)黨委提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，一個(gè)極為重要的方面就是提高創(chuàng)新能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)深入開(kāi)展調(diào)查研究，把部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀、影響制約部隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題以及部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展方向和主要任務(wù)搞清楚，正確認(rèn)識(shí)和把握部隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷增強(qiáng)工作指導(dǎo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性；緊緊抓住事關(guān)部隊(duì)建設(shè)的根本問(wèn)題、制約部隊(duì)科學(xué)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題、涉及官兵切身利益的敏感問(wèn)題，深入研究，大膽探索，不斷拿出新對(duì)策、謀求新突破。

切實(shí)培育促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的作風(fēng)

良好的作風(fēng)是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要保證。把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到部隊(duì)建設(shè)中，必須大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)培育促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的作風(fēng)。牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀。牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。部隊(duì)黨委應(yīng)堅(jiān)持把能否提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力作為檢驗(yàn)政績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是作決策還是辦事情，都要圍繞有效履行歷史使命這個(gè)大局，緊緊扭住軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備這個(gè)龍頭；堅(jiān)持把促進(jìn)部隊(duì)發(fā)展進(jìn)步作為追求政績(jī)的基本著眼點(diǎn)，樹(shù)立對(duì)黨和人民的根本利益高度負(fù)責(zé)、對(duì)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的思想，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、歷史和群眾檢驗(yàn)的政績(jī)；堅(jiān)持以人為本的價(jià)值取向，把官兵是否滿(mǎn)意作為衡量政績(jī)的重要尺度，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大官兵的根本利益。

始終保持良好的精神狀態(tài)。精神狀態(tài)與作風(fēng)密切相關(guān)。始終保持良好的精神狀態(tài)，才能有干勁、闖勁、鉆勁，才能有深入、細(xì)致、扎實(shí)的作風(fēng)。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，堅(jiān)持艱苦奮斗、真抓實(shí)干，反對(duì)貪圖安逸、斗志衰退；堅(jiān)持開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，反對(duì)甘于平庸、不思進(jìn)??；堅(jiān)持淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)，反對(duì)橫攀豎比、追名逐利，做到聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展。

大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神。求真務(wù)實(shí)是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神是我們黨的思想路線(xiàn)的核心內(nèi)容也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的政治品格。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，反對(duì)形式主義和官僚主義，重實(shí)際、講實(shí)話(huà)、干實(shí)事、求實(shí)效。部隊(duì)黨委以求真務(wù)實(shí)精神推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)由依靠經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作向依法指導(dǎo)工作轉(zhuǎn)變，防止和克服隨意性和盲目性；實(shí)現(xiàn)由習(xí)慣于用傳統(tǒng)手段指導(dǎo)工作向注重運(yùn)用科技手段指導(dǎo)工作轉(zhuǎn)變，不斷提高工作的質(zhì)量和效益。

第三篇：樹(shù)立精細(xì)化管理理念

樹(shù)立精細(xì)化管理理念 提升科學(xué)化管理水平

陳國(guó)忠

在行政工作部門(mén)引進(jìn)精細(xì)化管理，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立精細(xì)化管理理念，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，推動(dòng)精細(xì)化管理實(shí)踐，以此提升科學(xué)化管理水平，才剛剛開(kāi)始。近年來(lái)，四川省政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局積極倡導(dǎo)在機(jī)關(guān)事務(wù)干部職工中樹(shù)立精細(xì)化管理觀念，舉辦關(guān)于精細(xì)化管理愉快而深刻的專(zhuān)題知識(shí)講座，組織關(guān)于精細(xì)化管理生動(dòng)而富有成效的主題實(shí)踐活動(dòng)，用精細(xì)化管理理念不斷改變干部職工的思想，重塑他們的行為。在潛移默化中，機(jī)關(guān)事務(wù)管理科學(xué)化水平得到了提升。由此我認(rèn)為，實(shí)施精細(xì)化管理是提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作部門(mén)科學(xué)化管理水平的重要選擇。機(jī)關(guān)事務(wù)工作部門(mén)要進(jìn)一步加大工作力度，積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)事務(wù)干部職工樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，運(yùn)用精細(xì)化管理的方法，在服務(wù)保障黨和政府中心工作中，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展。

一、精細(xì)化管理是提高科學(xué)管理水平的重要選擇

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)行政管理體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的新形勢(shì)，推動(dòng)著機(jī)關(guān)事務(wù)工作步入以管理為核心的發(fā)展軌道，管理體制和管理內(nèi)容正在發(fā)生著根本性的變化，轉(zhuǎn)變理念，改進(jìn)方式，創(chuàng)新手段，實(shí)施量化管理、信息化管理和績(jī)效管理，提升工作效能和保障水平，已成為機(jī)關(guān)事務(wù)工作部門(mén)的重要選擇。首先，精細(xì)化管理有利于提高行政效益，降低運(yùn)行成本。這是機(jī)關(guān)事務(wù)管理所要達(dá)成的重要目的。精細(xì)化管理要求從

制定工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和流程入手，把工作要求細(xì)化量化為具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)要完善各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，在全過(guò)程管理中做到執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)督、事后有總結(jié)。通過(guò)這些程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的管理手段，對(duì)保障行政機(jī)關(guān)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)關(guān)資源實(shí)施精細(xì)化管理，使其規(guī)劃統(tǒng)籌調(diào)配更加科學(xué)合理，標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行更加規(guī)范公正，必將極大地提升機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)化管理水平，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作在降低行政成本、建設(shè)資源節(jié)約型機(jī)關(guān)等方面進(jìn)一步發(fā)揮重要作用。其次，精細(xì)化管理有利于提升機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)保障品質(zhì)，塑造機(jī)關(guān)事務(wù)工作部門(mén)的優(yōu)質(zhì)品牌形象，增強(qiáng)影響力。再次，精細(xì)化管理有利于抓好人的量化管理和人文管理，在機(jī)關(guān)事務(wù)工作部門(mén)形成懂程序、重規(guī)范、求精細(xì)的工作氛圍。實(shí)施精細(xì)化管理，將引領(lǐng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作持續(xù)健康發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在 觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念。但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易，做起來(lái)卻非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是痛苦的抉擇。

精細(xì)化管理要求以精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去做好每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，機(jī)關(guān)事務(wù)干部職工應(yīng)當(dāng)首先從思想認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)管理的傳統(tǒng)思維模式，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)型節(jié)約型政府建設(shè)和行政管理體制改革需要的現(xiàn)代機(jī)關(guān)事務(wù)管理新理念，以此提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)管理水平。

長(zhǎng)期以來(lái)，機(jī)關(guān)事務(wù)工作部門(mén)依托機(jī)關(guān)服務(wù)保障機(jī)關(guān)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊較少，傳統(tǒng)的管理模式在很大程度上依然制約著廣大干部職工觀念的創(chuàng)新，細(xì)節(jié)決定成敗的理念在實(shí)際工作中尚未得到真正重視。要改變這種現(xiàn)狀，就必須引導(dǎo)機(jī)關(guān)事務(wù)干部

職工創(chuàng)新觀念，摒棄墨守成規(guī)的舊觀念，把精細(xì)化管理的先進(jìn)方法引入日常管理的工作程序中，自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，用精細(xì)化規(guī)范行為，用精細(xì)化提升素質(zhì)，以此發(fā)揮出應(yīng)有的管理成效。因?yàn)?，?shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，機(jī)關(guān)事務(wù)工作的各項(xiàng)管理工作是通過(guò)職能部門(mén)和全體干部職工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，每一位干部職工既是精細(xì)化管理的對(duì)象、載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。只有人人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處。所以，機(jī)關(guān)事務(wù)干部職工從根本上轉(zhuǎn)變觀念，是推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理的內(nèi)在要求和核心所在。

三、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑 汪中求老師告訴我們：精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。然而，要把精細(xì)化納入機(jī)關(guān)事務(wù)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新是必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

當(dāng)前，從全國(guó)機(jī)關(guān)事務(wù)改革發(fā)展形勢(shì)看，對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作實(shí)施集中統(tǒng)一管理，提高服務(wù)保障能力，是機(jī)關(guān)事務(wù)改革發(fā)展的總體要求。這是一個(gè)創(chuàng)新的實(shí)踐探索過(guò)程，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿(mǎn)足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從機(jī)關(guān)事務(wù)工作長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視目前資源分散管理，一家一戶(hù)辦后勤與實(shí)施資源統(tǒng)籌，實(shí)施集中統(tǒng)一保障服務(wù)的利弊得失，在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)積極地創(chuàng)新觀念，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步改革管理體制機(jī)制。對(duì)一切有利于降低行政成本，有利于提高行政效益，有利于提高服務(wù)保障能力的觀念，都要加以積極的引導(dǎo)和支持，不斷鼓勵(lì)干部職工根據(jù)客觀條件和實(shí)際情況，提出工作思路，并從中找到解決問(wèn)題的最佳答案，敢于和善于否定，敢于和善于求新，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)管理上臺(tái)階。

四、關(guān)注細(xì)節(jié)是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然措施

細(xì)節(jié)是折射世界的一粒沙。老子曾說(shuō)：“天下大事，必作于細(xì)”。天下的大事都是從小事開(kāi)始做起，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。周恩來(lái)總理也時(shí)常強(qiáng)調(diào)“關(guān)照小事，成就大事”。他要求身邊的工作人員凡是盡可能地考慮到事情的每個(gè)細(xì)節(jié)，最反感大概、可能、也許的語(yǔ)言和做法?？偫砜偸且运@種一絲不茍的精神，贏得了中國(guó)人民的愛(ài)戴和國(guó)際友人的尊敬。還有一個(gè)大家都知道的案例，是說(shuō)我國(guó)在開(kāi)發(fā)大慶油田時(shí)，日本人從《中國(guó)畫(huà)報(bào)》有王鐵人頭戴狗皮帽的照片，推斷出此地為寒冷的東北地區(qū)；又根據(jù)運(yùn)原油的列車(chē)上灰層的厚度，測(cè)算出油田與北京的距離，認(rèn)定油田應(yīng)在哈爾濱與齊齊哈尓之間；從《人民中國(guó)》刊載的宣傳王進(jìn)喜的文章中，透露出一個(gè)“馬家窯”的地名，便推出大慶在安達(dá)車(chē)站附近??歷次關(guān)注細(xì)節(jié)的成功，使日本在后來(lái)的中國(guó)石油工業(yè)進(jìn)口設(shè)備談判中占據(jù)主動(dòng)，大獲全勝，幾乎壟斷了我國(guó)石油設(shè)備進(jìn)口市場(chǎng)。我們從來(lái)都不缺勤勞智慧，卻最缺做細(xì)節(jié)的精神，一定要吸取深刻的教訓(xùn)。

機(jī)關(guān)事務(wù)部門(mén)管錢(qián)管物，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)資源，服務(wù)保障黨和政府中心工作，事關(guān)機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。這項(xiàng)工作可謂之為機(jī)關(guān)事務(wù)干部職工所要追求干好的大事。這件大事，是一項(xiàng)復(fù)雜的科學(xué)的系統(tǒng)工程，由若干專(zhuān)業(yè)知識(shí)作支撐，由無(wú)數(shù)細(xì)小的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)所組成。我們每天所干的大量的是一些瑣碎的、單調(diào)的、細(xì)小的工作的重復(fù)，但這就是成就機(jī)關(guān)事務(wù)保障服務(wù)黨和政府中心工作這個(gè)大事的不可缺少的基礎(chǔ)。也許把這些小事做好了，并不見(jiàn)有什么成就；可往往一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽就可能導(dǎo)致整個(gè)機(jī)關(guān)事務(wù)工作聲譽(yù)受到連累和影響。在日常工作實(shí)踐中，應(yīng)根據(jù)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展來(lái)不斷地檢驗(yàn)我們的規(guī)劃是否科學(xué)、程序是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否合理、執(zhí)行是否有力，改革是否符合實(shí)際，發(fā)展是否符合規(guī)律??以此不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)，也就干好了大事。由此，我們要牢固樹(shù)立把小事做細(xì)，把細(xì)事做透的理念。在任何時(shí)候，做任何事情，都要轉(zhuǎn)變心浮氣躁與淺嘗輒止的工作作風(fēng)，關(guān)注細(xì)節(jié)，（下轉(zhuǎn)30頁(yè)）

將每一件小事做細(xì)、做精、做實(shí)、做成精品，不斷提高為機(jī)關(guān)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)的工作效率和保障服務(wù)水平。

當(dāng)前，機(jī)關(guān)事務(wù)改革發(fā)展的任務(wù)還很重，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行政管理體制改革要求的機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化管理機(jī)制、實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理、政府采購(gòu)管理以及推進(jìn)消費(fèi)制度改革等方面還需要我們做大量的細(xì)致的工作。我們應(yīng)努力樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，以精細(xì)化管理的方法，真抓實(shí)干，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，把功夫下在解決實(shí)際問(wèn)題上，切實(shí)提高機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)化管理水平。

第四篇：精細(xì)化管理之基本理念

精細(xì)化管理之基本理念

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

精細(xì)化并不是全新的東西，那些做事認(rèn)真的人早已經(jīng)在做了。但作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的，時(shí)稱(chēng)“精益生產(chǎn)”，也叫“豐田生產(chǎn)方式”。在我國(guó)，隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)不得不與世界跨國(guó)大公司同臺(tái)競(jìng)技。而目前，中國(guó)管理學(xué)界的基本情況是：管理哲學(xué)彌厚，管理學(xué)則淺（哲學(xué)層面的管理氣氛濃厚，科學(xué)層面的管理則言而難踐）。

管理的階段不可跨越，我們得一步步來(lái)，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。于是，精細(xì)化管理順應(yīng)時(shí)代地被提了出來(lái)，并在一些企業(yè)甚至政府部門(mén)靜悄悄地展開(kāi)。

遺憾的是，我們很多人現(xiàn)在學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論，有的時(shí)候是囫圇吞棗的，望文生義的。就像我看到的中國(guó)人翻譯的英文菜單一樣，根本就一塌糊涂，比如：“紅燒獅子頭”，翻成燒紅了獅子的頭，根本跟獅子沒(méi)有關(guān)系。諸如此類(lèi)的翻譯還不止這些?？荚嚧笳碓愀獾氖牵覀儸F(xiàn)在很多管理理論的學(xué)習(xí)，也跟這種幽默非常的翻譯差不多?？荚嚧笳?/p>

學(xué)習(xí)西方的“零庫(kù)存管理”，我就曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一個(gè)學(xué)者在臺(tái)上講，他說(shuō)零庫(kù)存管理的要點(diǎn)，首先把倉(cāng)庫(kù)拆掉。把我嚇一跳，中國(guó)企業(yè)怎么可能把倉(cāng)庫(kù)拆掉呢，我們這個(gè)零庫(kù)存的研究者沒(méi)有搞明白零庫(kù)存到底什么意思。據(jù)我所知，零庫(kù)存最早是由豐田汽車(chē)提出來(lái)的，就算是豐田汽車(chē)，零庫(kù)存也不等于庫(kù)存是零。日本企業(yè)的零庫(kù)存管理的意思是，第一使庫(kù)存的空間盡可能縮小，第二使庫(kù)存的時(shí)間盡可能縮短。豐田公司非常強(qiáng)調(diào)不做無(wú)謂的生產(chǎn)，但是他們也是有庫(kù)存的，他們也是有加工周期的，半成品也是有的，原材料也是有周轉(zhuǎn)的，只是庫(kù)存非常少，存放期非常短，靠的是良好的管理機(jī)制。

我們?nèi)ヘS田汽車(chē)參觀考察才知道，豐田的核心組裝車(chē)間，上游供應(yīng)商、零部件合作廠商，多數(shù)在其組裝總廠周?chē)?69公里的半徑范圍內(nèi)設(shè)廠，這是真正的“豐田工業(yè)園”，工業(yè)園范圍內(nèi)全是相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品和相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，調(diào)什么東西速度非?？臁Ｋ麄兊倪\(yùn)輸現(xiàn)代化程度也非常高，所有的運(yùn)輸車(chē)都有GPS定位儀。所有物流數(shù)據(jù)都借助計(jì)算機(jī)，不需要人臨時(shí)去數(shù)數(shù)和測(cè)量的。而且出廠和入廠用的是同一個(gè)數(shù)據(jù)記錄資料，比如這一車(chē)貨有多少零部件，哪個(gè)品種有多少，在上貨的過(guò)程中同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，車(chē)子走到哪里就知道這個(gè)貨多少。他們的產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)橛虚L(zhǎng)期的合作關(guān)系，大多數(shù)情況下是不用檢測(cè)的，長(zhǎng)期以來(lái)的合作，達(dá)到了高度的默契和信任?？荚嚧笳砦覀儸F(xiàn)在講零庫(kù)存，絕對(duì)不要跟著別人去亂喊亂叫，尤其不要跟著那種不懂行的“專(zhuān)家”望文生義。

很多人對(duì)精細(xì)化管理也是如此。把精細(xì)化管理分開(kāi)來(lái)解，認(rèn)為精、細(xì)分別是什么。當(dāng)然，精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性；中文的“化”指的是過(guò)程或程度。因此精細(xì)化分開(kāi)解每一個(gè)字是有意義的?？荚嚧笳?/p>

但精細(xì)化管理作為一種管理思想和管理方法提出就是一個(gè)綜合的定義，就不應(yīng)該完全割裂。有學(xué)者提出“幾精、幾細(xì)”的說(shuō)法，我們認(rèn)為是不可取的。故此，我們?cè)谇拔闹薪o出的系統(tǒng)定義是：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

第五篇：貫徹精細(xì)化管理的理念

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的OA應(yīng)用來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)不斷地OA深入應(yīng)用，需要企業(yè)不斷的挖掘OA的精細(xì)化管理思想，還需要企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，只有兩者結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)OA的成功應(yīng)用。

企業(yè)員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。

在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)是帶頭人，oa軟件他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)，必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變?cè)诤艽蟪潭壬现萍s著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

要把精細(xì)化思想納入企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中，并加以推進(jìn)。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。