第一篇：論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)2

一個(gè)國(guó)家的繁榮和昌盛，主要依靠經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)，是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)的靈魂是管理者。管理者良好的素質(zhì)是企業(yè)成功的保證?？梢哉f，一個(gè)國(guó)家有沒有高素質(zhì)的管理者，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)能否健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵。本文首先對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理者應(yīng)具備的素質(zhì)作簡(jiǎn)要分析，然后就如何提高我國(guó)管理者素質(zhì)作一些探討

一、管理者素質(zhì)的內(nèi)涵

（一）、什么是管理者素質(zhì)

我認(rèn)為管理者素質(zhì)就是管理者在管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中，所表現(xiàn)出的道德水平、智力水平、知識(shí)水平、和實(shí)際能力以及身體狀況。具有很強(qiáng)的綜合性，既有先天性的部分，更主要的是后天的培養(yǎng)。

（二）、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)管理者素質(zhì)的要求

首先，管理者應(yīng)具有高尚的道德情操，要把自己個(gè)人的利益與整個(gè)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的利益聯(lián)系在一起，要顧全大局。管理者制定戰(zhàn)略決策和目標(biāo)一定要以滿足人民的生活需求、提高人民的生活水平和促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，要以民族滄桑為己任。

其次，管理者應(yīng)具有高智商，一個(gè)弱智的人是不能成為管理者的。但僅有高智商又是不夠的，管理者必須和社會(huì)、和自己的團(tuán)隊(duì)打交道，所以還必須具有較高的情商。

再次，管理者應(yīng)具有創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、公關(guān)能力和組織能力。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)的外部環(huán)境瞬息變化，內(nèi)部環(huán)境日趨復(fù)雜，管理者只有具備這方面良好的能力，才能帶領(lǐng)好企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)立足于不敗之地。

最后，管理者應(yīng)具有多元文化的素養(yǎng)。這是經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。無論是在跨國(guó)公司工作，還是創(chuàng)立自己的國(guó)際型企業(yè)，都必須了解世界上不同國(guó)家和民族的文化。

二、管理者素質(zhì)的意義與作用

（一）、一個(gè)管理者良好素質(zhì)與修養(yǎng)是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵，關(guān)系企業(yè)興衰成敗?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展已不再單純依靠拼資源和拼勞動(dòng)力的粗放型的生產(chǎn)方式，而是逐步轉(zhuǎn)向依靠先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理的集約型生產(chǎn)方式，這種復(fù)雜的管理過程始終離不開管理者。只有高素質(zhì)的管理者，才能用好用活企業(yè)的人、財(cái)、物，發(fā)揮其最大效能，產(chǎn)生最大效益。在我國(guó)，目前國(guó)有企業(yè)虧損面達(dá)40％以上，有關(guān)經(jīng)濟(jì)專家分析，除機(jī)制和政策因素外，主要是少數(shù)廠長(zhǎng)、經(jīng)理決策失誤、經(jīng)營(yíng)無方、管理不善所致。朱容基總理曾經(jīng)說過：“要搞好一個(gè)企業(yè)，光靠廠長(zhǎng)一個(gè)人不行；要搞垮一個(gè)企業(yè)，廠長(zhǎng)一個(gè)人就夠了”。這足以證明經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)關(guān)系企業(yè)的興衰存亡

（二）、管理者經(jīng)營(yíng)管理是否成功和有效，關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益。如果一個(gè)管理者經(jīng)營(yíng)成功，他將為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，職工的工資、福利就會(huì)得到提高，股東也會(huì)獲得豐厚的利潤(rùn)分紅，國(guó)家的稅收就有了保障。如果管理者經(jīng)營(yíng)失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損那么，上述利益都要受到嚴(yán)重的影響。

（三）、管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的方向。大海航行靠舵手，管理者就是他所經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的舵手。管理者指領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中乘風(fēng)破浪。管理者具有雄心偉略，能高瞻遠(yuǎn)矚，能夠跟據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的變化迅速地做出反應(yīng)，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針和政策。以他巨大的感召力，號(hào)召大家向既定的目標(biāo)方向大踏步前進(jìn)。

（四）、管理者的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過程中起著巨大的凝聚和激勵(lì)作用，它能憑借一股無形的引力讓企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)在管理者周圍。而管理者的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)是因企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。管理者靠他巨大的威望把這種理念和哲學(xué)潛移默化地灌輸?shù)饺w員工心目中去，從而使得整個(gè)企業(yè)上下士氣高昂、意氣風(fēng)發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。

（五）、管理者精神是整個(gè)企業(yè)生命的靈魂，管理者是企業(yè)變革的源泉。一個(gè)企業(yè)是否能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)環(huán)境變量的實(shí)應(yīng)性和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的適應(yīng)性。當(dāng)三者發(fā)生重大不協(xié)調(diào)時(shí)，企業(yè)就需要變革，這正是管理者精神的體現(xiàn)。管理者能明察秋毫，洞察一切。當(dāng)市場(chǎng)技術(shù)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)變得不適應(yīng)時(shí)，管理者能迅速地掉轉(zhuǎn)船頭，帶領(lǐng)全體員工駛向新的航向。因此，管理者是企業(yè)變革力量的源泉，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略重組、企業(yè)再造的主要策劃者。

? 可以說，管理者在企業(yè)內(nèi)部是整個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)外部他代表著整個(gè)企業(yè)的行為。由此可見，一個(gè)管理者良好的素質(zhì)修養(yǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成敗得失有多么重要。

三、當(dāng)前我國(guó)管理者素質(zhì)存在的問題

就中國(guó)管理者隊(duì)伍整體而言，其素質(zhì)狀況既有值得贊許的方面，同時(shí)也還存在一定的缺陷。提高管理者素質(zhì)，需要企業(yè)和社會(huì)各界的共同努力。我個(gè)人認(rèn)為我國(guó)管理者還存在以下素質(zhì)缺陷：

（一）、部分管理者道德素質(zhì)不高。我國(guó)的管理者，尤其是部分國(guó)有管理者，不能很好地處理個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家三者的利益關(guān)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，過分追求個(gè)人的利益，不以振興民族為己任，缺乏強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，使企業(yè)產(chǎn)生了很大的道德風(fēng)險(xiǎn)。

（二）、部分管理者文化素質(zhì)不高。不同類型的管理者，在文化素質(zhì)上都有較大差異。早期下海創(chuàng)業(yè)的管理者，一般文化層面較次較低，多鎮(zhèn)管理者一般文化層次也不太高。而且從總體看，中國(guó)管理者隊(duì)伍高學(xué)歷層次的人才仍不太多。

（三）、大多數(shù)管理者缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)和知識(shí)的培訓(xùn)。有一部分管理者比較重視經(jīng)驗(yàn)，不太相信理論，缺乏理論修煉的動(dòng)力與時(shí)間。目前，我國(guó)很多管理者都缺少科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。許多管理者都是因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)改革浪潮中抓住了某一個(gè)機(jī)遇而成功的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就不知道如何去運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)他們的企業(yè)了。他們往往不知道如何去分析、發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅，不懂得如何去評(píng)價(jià)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不懂的科學(xué)決策的程序，從而無法為企業(yè)的生存與發(fā)展制訂正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展沒有明確的方向，這種企業(yè)最終只有失敗的可能。

（四）、管理者是市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累還有限，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不太長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身還不太成熟，管理者所接觸到的方面，范圍、所處理的市場(chǎng)關(guān)系等，總體上看還有一定的局限性。特別是對(duì)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還有相當(dāng)多的人不是內(nèi)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理者要懂得市場(chǎng)運(yùn)行的基本規(guī)律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求效率、講求競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)中存在著危險(xiǎn)。著就要求管理者在經(jīng)營(yíng)過程中要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。濟(jì)南三株集團(tuán)的失敗很大程度上就是因?yàn)榧瘓F(tuán)老總?cè)狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有合理地預(yù)期經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立起風(fēng)險(xiǎn)防范體系。當(dāng)一件小小的“常德事件”發(fā)生后，就失去了對(duì)策，結(jié)果使企業(yè)遭受了巨大的損失。

（五）、管理者小生產(chǎn)觀念殘余仍然存在。有一部分還未跳出家庭式管理等樊籬。其管理方式和手段，逐漸與大企業(yè)、大經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不相適應(yīng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

四、管理者素質(zhì)培養(yǎng)的對(duì)策

（一）、加強(qiáng)管理者思想道德教育，樹立管理者良好的思想道德和職業(yè)道德，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的道德風(fēng)險(xiǎn)。管理者制定戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理過程中，要以國(guó)家利益、人民利益和整個(gè)企業(yè)集體的利益為重，要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立與完善的過程中，海爾、長(zhǎng)虹、聯(lián)想、北大方正等企業(yè)之所以能夠取得快速的發(fā)展，不能不說除了與張瑞敏、倪潤(rùn)峰、柳傳志，王選等優(yōu)秀管理者優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)與修養(yǎng)外，還與他們高尚的道德情操有關(guān)。他們總是以民族滄桑為己任，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，全局出發(fā)，來考慮企業(yè)的發(fā)展。政府要引導(dǎo)管理者以他們?yōu)榭?，提高和完善管理者道德水平。只有管理者具有較高道德水平和人格魅力，才能產(chǎn)生凝聚力和吸引力，才能激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)員工養(yǎng)成高度奉獻(xiàn)精神，這才是企業(yè)生機(jī)與活力的源泉。一個(gè)管理者良好的思想道德素質(zhì)與修養(yǎng)不是一朝一夕能形成的，它要通過管理者在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過程中不斷的自我發(fā)展、自我錘煉才能形成?！洞髮W(xué)禮記》中有一句話：“欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。”如果這里把“治國(guó)”、“齊家”比著是管理好一個(gè)企業(yè)，那么“修身”就是指管理者自身的修身養(yǎng)性了。因此，管理者要成功地經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)企業(yè)，首先必須通過“修身”來不斷完善自己，要有正確的人生觀和世界觀，要有為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。

（二）、加強(qiáng)管理者知識(shí)培訓(xùn)，引進(jìn)高學(xué)歷人才。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，無知者無能，管理者要管

理多種專業(yè)的人和各種各樣的事，必須具備廣博的知識(shí)現(xiàn)代。社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者沒有較高的知識(shí)水平，將無法領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)。管理者作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，在自身素質(zhì)修養(yǎng)上要特別強(qiáng)調(diào)：一是要進(jìn)行觀念更新。要樹立知識(shí)、智力=財(cái)富的價(jià)值觀念；樹立人力資本第一的觀念；樹立“技術(shù)與創(chuàng)新是企業(yè)的生命”的觀念；樹立信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的觀念；樹立全球意識(shí)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念；樹立超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念等。二是管理者要不斷建立和完善自己的知識(shí)體系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者要懂得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和組織發(fā)生的一系列變化和發(fā)展的趨勢(shì)，并且要會(huì)充分利用這些變化和趨勢(shì)；管理者要有完備的計(jì)算機(jī)、信息科學(xué)知識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)不懂計(jì)算機(jī)的“管理者”要能管理好一個(gè)企業(yè)是很難想象的。管理者作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理者的教育培訓(xùn)。根據(jù)各行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作。根據(jù)我國(guó)管理者文化程度普遍偏低的現(xiàn)實(shí)情況，有計(jì)劃、有針對(duì)性地邀請(qǐng)高校專家、學(xué)者來企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)講座，或組織管理者到高校短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理者掌握與現(xiàn)代社會(huì)相適應(yīng)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)、政治法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。

另外，加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，在全國(guó)甚至在世界范圍內(nèi)招聘高水平管理者，盡快提升我國(guó)管理者整體知識(shí)水平。

（三）、加強(qiáng)管理者能力的培養(yǎng)。管理者能力主要包括五種，即創(chuàng)新能力、決策能力、組織管理能力、與人共事能力、溝通能力，以創(chuàng)新能力最為重要。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要來源與管理者創(chuàng)新能力。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為管理者的唯一職能就是創(chuàng)新?？梢妱?chuàng)新能力對(duì)管理者的重要性。要提高管理者的創(chuàng)新能力，可以從以下方面著手。

1、樹立管理者的自信心；

2、培養(yǎng)管理者對(duì)工作有持續(xù)的恒心和力量；

3、鼓勵(lì)管理者不斷地研究和解決企業(yè)產(chǎn)生的新問題；

4、對(duì)管理者設(shè)定很高但又很現(xiàn)實(shí)地目標(biāo)；

5、允許管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)活動(dòng)；

6、引導(dǎo)管理者從失敗中學(xué)習(xí)。

管理者決策能力既與管理者知識(shí)水平有關(guān)，更離不開管理者膽識(shí)。社會(huì)應(yīng)容許管理者創(chuàng)新過程中的失敗，增強(qiáng)管理者膽識(shí)。膽識(shí)就是管理者有膽有謀、有魄力、勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于挑戰(zhàn)，就是要高瞻遠(yuǎn)矚具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，要足智多謀有韜略，要機(jī)智果斷能隨機(jī)應(yīng)變，要標(biāo)新立異敢與創(chuàng)新。企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于及時(shí)把握市場(chǎng)的機(jī)遇，勇于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)，及早地作出決策和采取行動(dòng)，始終走在同行業(yè)的前列。成功的管理者，一般都是有膽有謀、敢想敢做，具有開拓創(chuàng)新的基本素質(zhì)。很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展，在很大程度上正得益于管理者超常思維能力和善謀敢斷的膽略和氣魄，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，管理者敢于決策。

管理者組織管理能力對(duì)管理好企業(yè)非常重要。目前，我國(guó)很多管理者都缺少科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。許多管理者都是因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)改革浪潮中抓住了某一個(gè)機(jī)遇而成功的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就不知道如何去運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)他們的企業(yè)了。他們往往不知道如何去分析、發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅，不懂得如何去評(píng)價(jià)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不懂的科學(xué)決策的程序，從而無法為企業(yè)的生存與發(fā)展制訂正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展沒有明確的方向，這種企業(yè)最終只有失敗的可能。我國(guó)的高等院校和科研機(jī)構(gòu)有許多這方面專業(yè)人才，可以加強(qiáng)管理者管理知識(shí)的培訓(xùn)，使管理者必須掌握多方面的知識(shí)：一是有關(guān)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)；二是豐富、先進(jìn)和完善的現(xiàn)代管理科學(xué)、決策科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論和方法體系；三是要掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息科學(xué)的知識(shí)。除此之外，管理者還應(yīng)掌握一定的諸如法律、社會(huì)學(xué)、環(huán)境科學(xué)等其他學(xué)科的知識(shí)。

管理者與人共事能力、溝通能力是搞好企業(yè)的保證。管理者在發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)要善于與他人合作共事，正確對(duì)待不同意見和反對(duì)意見，鼓勵(lì)發(fā)表不同意見，對(duì)不同意見或反對(duì)意見要冷靜聽、認(rèn)真取舍、慎重取舍，善于吸取不同意見的合理成分。作為好的管理者對(duì)上尊重而不盲從，對(duì)下愛護(hù)而不縱容，同級(jí)注意溝通，尊重副職的意見，及時(shí)了解各方需要，善于化解各種矛盾。管理者這方面能力與管理者知識(shí)水平和道德素養(yǎng)有一定關(guān)系，當(dāng)然還要靠管理者實(shí)際工作中摸索和積累。在實(shí)踐中不斷積累和學(xué)習(xí)，管理者相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這方面才能會(huì)逐步提高。在一

個(gè)人的個(gè)性結(jié)構(gòu)中，性格處于核心地位。管理者經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的修身養(yǎng)性，應(yīng)該形成具有下列性格特征的人：理智型性格特征的管理者，在分析處理問題過程中能夠深謀遠(yuǎn)慮，理智地去衡量一切，能夠較好地排除感情因素的影響，科學(xué)地支配自己的行動(dòng)；意志型性格特征的管理者，在行動(dòng)中受意志的支配，目標(biāo)明確，行為主動(dòng)，決斷能力強(qiáng)，毫不優(yōu)柔寡斷；獨(dú)立型性格特征的管理者，觀察處理問題有自己的主見，信念堅(jiān)定不易受其他因素的干擾。善于發(fā)揮自己的力量，不屈服于暴力或權(quán)勢(shì)，堅(jiān)持真理；外向型性格特征的管理者，性格開朗活躍，善于交際，性格雖有穩(wěn)定性，但也有可塑性。具有上述性格特征的人，應(yīng)該努力使之鞏固和強(qiáng)化。不具有上述性格特征的人，應(yīng)該努力錘煉自己進(jìn)行性格改造，加強(qiáng)主觀調(diào)節(jié)，順應(yīng)客觀環(huán)境的變化，性格改造需要長(zhǎng)期不懈的努力。管理者除了培養(yǎng)和塑造上述性格特征外，還應(yīng)具備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)應(yīng)的行為特征。企業(yè)戰(zhàn)略不同，對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要求也不相同。

（四）、重視管理者的身體素質(zhì)。管理者管理企業(yè)是繁重的工作，需決策的問題多，需應(yīng)酬的場(chǎng)合多，不順心的事情多。管理者需要健康的體魄，多樣復(fù)雜的環(huán)境需要充沛的精力。管理者是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中奇缺的人才，為了關(guān)注管理者們的健康，切實(shí)有效地對(duì)他們的健康提供醫(yī)療服務(wù)，使這支隊(duì)伍在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，作出更多的貢獻(xiàn)。我國(guó)許多管理者年齡偏大，其體力和精力已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，給企業(yè)帶來一定的損失。全社會(huì)都應(yīng)該關(guān)心管理者身心健康，減少管理者不必要應(yīng)酬，定期對(duì)管理者進(jìn)行身體檢查。對(duì)一些年齡偏大、體力和精力較差，不能勝任工作的人，調(diào)離企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在今后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔時(shí)，身體素質(zhì)。應(yīng)作為一項(xiàng)重要的考察條件。管理者的身體素質(zhì)是管理者素質(zhì)結(jié)構(gòu)中的生理基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理者的工作日益復(fù)雜，沒有強(qiáng)壯身體是顯然難以勝任，所以，作為管理者，具有強(qiáng)壯的體魄，這是管理者應(yīng)備的基本素質(zhì)。

（五）、要全面提高我國(guó)管理者的素質(zhì)，國(guó)家應(yīng)建立對(duì)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制。只有建立了良好的激勵(lì)和約束機(jī)制，才能促進(jìn)管理者的工作熱情和積極性，促使管理者提高自身素質(zhì)。最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。根據(jù)馬斯洛的激勵(lì)理論,人有五種基本需求,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。單位應(yīng)及時(shí)掌握員工心理需求動(dòng)態(tài),適時(shí)采取措施,并盡量將員工需求導(dǎo)向高層次的自我實(shí)現(xiàn)需求上來。管理者是一個(gè)特殊的群體，他們具有極高價(jià)值，他們的需求是高層次的：尊重、自我實(shí)現(xiàn)，成就、權(quán)力、地位、聲望。國(guó)家應(yīng)該給以他們合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)：工資、獎(jiǎng)金、在職消費(fèi)、股票、股票期權(quán)等并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能上能下。使管理者既有成就感又有危機(jī)感。這樣才能從根本上提高管理者素質(zhì)。我國(guó)正處在一個(gè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，舊的體制打破了，新的體制還沒有建立起來，市場(chǎng)發(fā)育不全、信息不對(duì)稱程度更大，發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性也越大。改革開放以來，放權(quán)讓利政策擴(kuò)大了企業(yè)的自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力也隨之增加，但并沒有擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，而是負(fù)盈不負(fù)虧。因此，健全激勵(lì)約束機(jī)制就更為迫切和必要。此外，在現(xiàn)代企業(yè)中管理者的作用越來越突出，健全管理者激勵(lì)約束機(jī)制也就更加重要。建立約束機(jī)制：

1、企業(yè)和股東的約束。在現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)都是從企業(yè)內(nèi)部約束管理者行為的重要組織。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，同時(shí)也意味著對(duì)管理者的約束機(jī)制的形成。說到底，現(xiàn)代企業(yè)制度具有對(duì)管理者激勵(lì)和約束的雙重功能，是管理者激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的統(tǒng)一體。

2、引入社會(huì)約束。一是社會(huì)中介組織。諸如會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估中心等形成的對(duì)管理者的約束；二是輿論、社會(huì)道德等形成的對(duì)管理者的約束；三是管理者的自律組織，如管理者協(xié)會(huì)等形成的對(duì)管理者的約束。（3）法律約束。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，完備的法律體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的保證。運(yùn)用法律形式對(duì)管理者行為的約束主要表現(xiàn)在：①以法的形式規(guī)定公司經(jīng)營(yíng)者職責(zé)權(quán)利；②用法律規(guī)范約束經(jīng)理人員不得濫用權(quán)力和侵害公司資產(chǎn)；③設(shè)立專職的執(zhí)行機(jī)構(gòu)來監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為；④對(duì)于破產(chǎn)倒閉的公司，必須依法調(diào)查是否有經(jīng)理人員在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生瀆職行為并依法追究其刑事責(zé)任。就我國(guó)而言，在適當(dāng)時(shí)機(jī)出臺(tái)一部《管理者法》，可在保護(hù)管理者合法權(quán)益的同時(shí)，合理規(guī)范管理者的職責(zé)行為。除此之外，前面談到的市場(chǎng)機(jī)制和制度機(jī)制都含有對(duì)經(jīng)營(yíng)者約束的成份。發(fā)育成熟的股票市場(chǎng)是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)

行約束的有力工具。資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者同樣具有約束作用，因?yàn)楣芾碚呓?jīng)營(yíng)的好壞都能在完善的市場(chǎng)中反映出來。

綜上所述，建立一整套來自企業(yè)內(nèi)部和外部的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化具有十分重要的意義。

本文僅對(duì)我國(guó)管理者素質(zhì)現(xiàn)狀和如何提高我國(guó)管理者素質(zhì)做了初步探討。我們都知道，管理和技術(shù)是推動(dòng)未來社會(huì)前進(jìn)與發(fā)展的兩大車輪。如果說技術(shù)使提高原來經(jīng)濟(jì)資源（包括人力資源和非人力資源）的開發(fā)和利用效率有了可能，那么，管理則是尋求一種制度、方法把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資源很好的組合起來，發(fā)揮它們的協(xié)同效應(yīng)，最終使生產(chǎn)效率和資源的利用效率的提高得到實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。這就要求，一方面我們要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，提高我們的技術(shù)水平；另一方面，我們也要發(fā)展我們的管理科學(xué)，培養(yǎng)出大量?jī)?yōu)秀的管理人才，從而提高我們的管理水平。因此，我們需要、我們呼喚優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，優(yōu)秀的管理者。如何提高我國(guó)管理者素質(zhì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要國(guó)家和社會(huì)的共同努力，更主要的還要靠管理者自身的努力，管理者要不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷磨練，才能使自身素質(zhì)得到提高。僅希望本文所做出的對(duì)我國(guó)管理者隊(duì)伍的素質(zhì)探討，能引起大家共鳴。

第二篇：論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的黨風(fēng)廉政建設(shè)

論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的黨風(fēng)廉政建設(shè)

當(dāng)前，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)正在深入開展。在大力遏制腐敗多發(fā)蔓延勢(shì)頭的同時(shí)，必須從源頭上加以預(yù)防和治理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，整體推進(jìn)，從根本上解決腐敗滋生的問題。在源頭治腐的實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾，才有利于這項(xiàng)工作的穩(wěn)妥健康發(fā)展。

一、當(dāng)前源頭治腐的工作中存在的問題。

從源頭上預(yù)防和治理腐敗，是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重中之重，是黨和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)。近年來，在各級(jí)黨委的高度重視下，這項(xiàng)工作已經(jīng)開始取得進(jìn)展。但是，我們要看到，這項(xiàng)工作極其艱巨、復(fù)雜，需要我們付出長(zhǎng)期艱苦的努力。目前，在一些單位和部門，已經(jīng)開始出現(xiàn)新的情況和問題。概括起來，大致有四個(gè)方面。

1、思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

在反腐敗這個(gè)大是大非的原則問題上，應(yīng)該說絕大多數(shù)同志都是擁護(hù)的。但是，這并等于說源頭治腐的思想基本解決了。實(shí)際上，當(dāng)源頭治腐的制度真正觸及到自已，落實(shí)到日常工作的各個(gè)程序和環(huán)節(jié)的時(shí)候，便不可避免的產(chǎn)生了各種各樣的顧慮和困惑。

有的同志擔(dān)心，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，各種手段層出不窮，按照源頭治腐的要求，如果每件事情都要嚴(yán)格按制度辦事，勢(shì)必束縛企業(yè)的手腳，導(dǎo)致在歪風(fēng)盛行、正不壓邪的社會(huì)背景下，最終危及企業(yè)的生存。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)確有很多事情要通過各種“公關(guān)”手段才能解決，一些政府部門和辦事員“不給好處不辦事”、“雁過拔毛”、“吃拿卡要”的現(xiàn)象比比皆是。如果不能從根本上解決此類問題，將使相當(dāng)一部分企業(yè)處于進(jìn)退

2、實(shí)際工作中存在阻力

從源頭上預(yù)防和治理腐敗，涉及到我們工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面，時(shí)時(shí)處處在規(guī)范和約束我們的行為，對(duì)多年來形成的套路和習(xí)慣是一個(gè)巨大的沖擊，從某種程度來講無異于一場(chǎng)真正的“革命”。在這一嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，會(huì)有少數(shù)人過不了關(guān)，自覺或不自覺地站到了這場(chǎng)“革命”的對(duì)立面。

有些政府部門和執(zhí)法人員把手中的權(quán)力視為謀取私利的工具，多年來形成的衙門作風(fēng)和貪欲的心理，已經(jīng)到了積重難返的地步。如今要在他們的領(lǐng)地推行源頭治腐，其中的難度不言而喻。

有些單位由于是壟斷行業(yè)，“虎”氣“霸”氣十足，行業(yè)不正之風(fēng)根深蒂固。源頭治腐工作要在這些單位真正落實(shí)，絕非輕而易舉。如不動(dòng)真格，不下大氣力，將很難做到實(shí)際成效。

還有為數(shù)更多的單位，長(zhǎng)期以來習(xí)慣于鉆政策空子，打擦邊球，搞所謂“變通”，搞自已的“土政策”。這些在某些人看來已經(jīng)是約定俗成、天經(jīng)地義的事情，與源頭治腐的制度和要求格格不入。冰凍三尺，非一日之寒，解決這方面同樣需要一個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的過程。

在企業(yè)中，源頭治腐工作也面臨著來自各方面的阻力。有的人平時(shí)也懂得按制度辦事，但遇到實(shí)際問題便往往頭腦發(fā)熱，拋開制度另搞一套，使制度形同虛設(shè)；有的人出于個(gè)人的陰暗心理，對(duì)源頭治腐不支持，不配合，消級(jí)應(yīng)付，敷衍推諉；有的人熱衷于搞小團(tuán)體主義置制度、紀(jì)律不顧，對(duì)發(fā)生的問題知情不報(bào)，欺上瞞下。雖然這些問題從整體上看只是個(gè)別現(xiàn)象，但危害極大，影響極壞，務(wù)必予以肅清。

3、具體操作上存在難度。

從目前來看，有些制度的執(zhí)行情況并不理想，存在著執(zhí)行難、操作難、堅(jiān)持難的問題。而配套制度的缺乏，往往是造成這種局面的主要原因。比如說領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定和收入申報(bào)的規(guī)定，據(jù)了解，很多領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有申報(bào)，但卻沒有任何人來過問和追究。究其原因，主要是沒有制定出相關(guān)的檢查監(jiān)督制度，沒有任何部門對(duì)此承擔(dān)失察責(zé)任。又比如實(shí)行“企務(wù)公開”制度，本來是一項(xiàng)體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則的重要舉措施，理應(yīng)受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注。但在實(shí)際操作中，一方面缺乏上級(jí)部門的具體指導(dǎo)，另一方面又受到“商業(yè)秘密不能公開”、具體數(shù)據(jù)會(huì)引起群眾誤解“等意見的困擾，使得這項(xiàng)工作舉步維艱，最后半途而廢。

4、體制機(jī)制上存在缺陷。

源頭治腐工作作為一項(xiàng)規(guī)模宏大的系統(tǒng)工程，需要全黨全社會(huì)的共同參與和配合。但是，當(dāng)前宏觀上體制機(jī)制的缺陷，對(duì)這項(xiàng)工作形成了嚴(yán)重的阻礙和制約。

政治體制的弊端。政治體制改革的滯后，使政府職能未能按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求迅速轉(zhuǎn)變，該放的權(quán)沒有放，該管的事沒有管，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往受到政府的制約，政企之間利益時(shí)常發(fā)生沖突。如減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，是源頭治腐的一個(gè)重要方面。但政府的一些職能部門因受到利益驅(qū)動(dòng)，不愿放棄對(duì)企業(yè)的控制，一些巧立名目的攤派和費(fèi)用照收不誤，企業(yè)敢怒不敢言，致使源頭治腐的有關(guān)規(guī)定形同虛設(shè)，難以落實(shí)。

經(jīng)濟(jì)體制的缺陷?，F(xiàn)階段，我國(guó)尚處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過渡時(shí)期，市場(chǎng)本身還存在各種缺陷和漏洞。這既給了不法分子以可乘之機(jī)，也助長(zhǎng)了相當(dāng)一部分企業(yè)的投機(jī)心理。在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的作的監(jiān)督，針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大制約力度，完善管理制度。認(rèn)真開展了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部住房、用車、出訪、通訊工具、子女從業(yè)等一系列專項(xiàng)清理檢查，把源頭治腐工作的各項(xiàng)要求落到了實(shí)處。

在“管錢”上，要強(qiáng)化了資金監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持“一支筆”審批，收支二條線管理。嚴(yán)禁設(shè)立帳外帳，清理取締“小金庫”，制止對(duì)廠家亂收費(fèi)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)，杜絕公款吃喝，查處奢侈浪費(fèi)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決予以處理。組織有關(guān)部門對(duì)各種罰款收入等六項(xiàng)收費(fèi)管理進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)出現(xiàn)的問題制定一系列的管理制度。

在“用人”上，要積極推進(jìn)干部人事制度改革，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，嚴(yán)格按干部選撥任用的規(guī)定和程序辦事，在提撥干部時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行公開招聘、個(gè)人自薦、民意測(cè)評(píng)、組織考核和集體研究決定。對(duì)干部定期進(jìn)行考核，民主評(píng)議不合格者予以免職。堅(jiān)持實(shí)行“任前公示”制度，充分聽取群眾的意見，接受群眾的監(jiān)督。在選撥領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，必須堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行了“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持任前公示、任中考核、任后審計(jì)制度。使干部管理工作能得以順利進(jìn)行，收到了滿意的效果。

三、對(duì)今后源頭治腐改進(jìn)工作的設(shè)想

1、堅(jiān)持黨委、行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，各單位、各部門通力合作，協(xié)調(diào)行動(dòng)，形成推動(dòng)源頭治腐工作的強(qiáng)大合力。要賦予紀(jì)委更高的職責(zé)和更大的權(quán)威，充分發(fā)揮紀(jì)委在源頭治腐工作中的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，動(dòng)員一切力量，調(diào)動(dòng)一切積極因

第三篇：論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的道德觀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)加強(qiáng)道德教育。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面，如競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。馬、恩在《共產(chǎn)黨宣言》中，對(duì)資本主義的歷史進(jìn)步作用給予了充分的肯定。另一方面對(duì)資產(chǎn)階級(jí)的道德敗壞，也進(jìn)行了無情的揭露。他們說：資產(chǎn)階級(jí)“使人和人之間除了赤裸裸的利害關(guān)系，除了冷酷無情的‘現(xiàn)金交易’，再?zèng)]有任何別的聯(lián)系了，它把宗教的虔誠(chéng)、騎士的熱忱、小市民的傷感，這些情感的神圣激發(fā)，淹沒在利己主義打算的冰水之中。它把人的尊嚴(yán)變成了交換價(jià)值。”他們把資本主義的道德淪喪揭露得淋漓盡致，只剩下金錢至上。

自改革開放以來，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)，ＧＤＰ已居世界第四位，引起了世人的驚嘆。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，我們的道德怎么樣，也應(yīng)引起我們的高度注意。從“以經(jīng)濟(jì)為中心”的國(guó)策到以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的改革，從刺激消費(fèi)的措施到以金錢為尺度的輿論，從大眾媒體到廣告宣傳，無不把“經(jīng)濟(jì)人”的行為準(zhǔn)則當(dāng)作金科玉律，忽視了道德的導(dǎo)向，出現(xiàn)道德的要求與行為準(zhǔn)則的矛盾，無誠(chéng)信與商業(yè)道德的矛盾，損人利己與公眾利益的矛盾，追求奢侈豪華、鋪張浪費(fèi)與艱苦樸素的矛盾，出現(xiàn)喪失人格、喪失國(guó)格與人的尊嚴(yán)的矛盾，等等。所有這些都有損中華民族的形象和優(yōu)良傳統(tǒng)。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也應(yīng)大力弘揚(yáng)道德的作用和意義。

道德是社會(huì)意識(shí)形態(tài)之一。道德是對(duì)人行為的準(zhǔn)則和規(guī)范的一種評(píng)價(jià)。道德是通過人們的自律或通過一定輿論對(duì)社會(huì)生活起約束作用。道德是人際之間無文字的契約，道德是和諧社會(huì)的調(diào)節(jié)器，道德是社會(huì)文明水平的一個(gè)標(biāo)志。

人類社會(huì)是由眾多的個(gè)體組成的，社會(huì)需要把分散的個(gè)體整合為一個(gè)有秩序、有效能的整體，這就需要用法律、制度、組織、道德等多種整合手段，其中道德的整合作用，更具有普遍性、基礎(chǔ)性、根本性、自覺性、長(zhǎng)期性。社會(huì)的秩序需要道德來疏導(dǎo)來節(jié)制，社會(huì)的人際關(guān)系需要道德來維護(hù)。

人們講市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，需要法治來規(guī)范，需要制度來制約，這是非常必要的，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。但在進(jìn)行法治管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)道德教育。法律管制可以立竿見影，道德教育可以長(zhǎng)期發(fā)揮作用，良好的道德是實(shí)現(xiàn)法制的基礎(chǔ)，法律是優(yōu)良道德履行的保障，二者應(yīng)相輔相成。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，道德的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于法律的作用。因?yàn)榈赖录s束是自律，法律約束是他律。道德約束是內(nèi)在的，法律約束是外在的。道德約束是自覺的，法律約束是被動(dòng)的。道德約束管事前，道德約束幾乎無處不在、無時(shí)不有，約束人的一言一行、一舉一動(dòng)。法律約束只在某些時(shí)候、對(duì)發(fā)生后的某些行為實(shí)行懲治。道德約束可給人帶來愉悅，法律制約令人痛苦；道德引導(dǎo)人不做壞事，法律是禁止人做壞事；道德可成為人生的追求，法律讓人惟恐回避不及；道德是調(diào)節(jié)社會(huì)的一劑良藥，法律是調(diào)控社會(huì)的一劑苦藥；只有道德的社會(huì)使人平靜、溫馨、和諧，無道德的社會(huì)讓人不平、怨恨、爭(zhēng)斗……。因此應(yīng)加強(qiáng)道德的宣傳和教育，使法律約束和道德的自覺約束相結(jié)合，將法律約束變?yōu)榈赖碌淖晕壹s束，就能使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一個(gè)良好的秩序。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)企業(yè)是要賺錢的，或者說利潤(rùn)最大化，這是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)基本要求。但追逐利潤(rùn)也要講究道德，所謂“君子愛財(cái)，取之有道”，這個(gè)道就是商品的交換原則：一要等價(jià)交換，二要自由交換，因?yàn)槿魏翁貦?quán)、壟斷和割據(jù)，都會(huì)造成不等價(jià)的交換，獲取的是不義之財(cái)，是一種損人利己的不道德行為，最后對(duì)己也不利。在經(jīng)營(yíng)進(jìn)行上欺騙只能一時(shí)一事，是暫時(shí)的，不可長(zhǎng)期欺騙下去，因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)后就不與其來往，使其信譽(yù)掃地，最終破產(chǎn)倒閉，以損己而告終。所以商業(yè)要講道德，我活你也活，要講互利，要講誠(chéng)信，要講信譽(yù)，這是創(chuàng)造商品品牌的基本要旨。商業(yè)品牌包括產(chǎn)品的質(zhì)量、分量、誠(chéng)信和服務(wù)。商品的品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)來說非常重要，品牌是一個(gè)企業(yè)樹立起一面旗幟，顧客憑這個(gè)旗幟認(rèn)同你的商品，品牌是一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，品牌是財(cái)富，是企業(yè)的生命。砸了牌子企業(yè)要破產(chǎn)倒閉。所以一個(gè)企業(yè)要像愛護(hù)生命一樣來愛護(hù)品牌，維護(hù)品牌就要靠企業(yè)的自我要求和自律，這就是商業(yè)道德。

同時(shí)，提倡企業(yè)道德也是提倡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅要遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)，還要講究誠(chéng)信，應(yīng)盡社會(huì)責(zé)任，如遵守合約，維護(hù)社會(huì)安定，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理減少資源的消耗，對(duì)顧客負(fù)責(zé)，維護(hù)國(guó)格和企業(yè)信譽(yù)，如現(xiàn)在一些行業(yè)實(shí)行召回制，這既是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)?？傊?，企業(yè)不僅要賺錢，還要負(fù)起社會(huì)責(zé)任，對(duì)顧客負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)有一個(gè)好的社會(huì)環(huán)境，人際關(guān)系和諧，人與自然關(guān)系和諧，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)可以順利發(fā)展。所以，提高企業(yè)的道德水平和社會(huì)責(zé)任最終對(duì)企業(yè)是有利的。

企業(yè)誠(chéng)信度的提高，一方面是企業(yè)自身的要求，另一方面靠政府的管制，對(duì)不遵守合約及失信者，政府要加大懲罰力度，對(duì)有很好誠(chéng)信度者，應(yīng)予表揚(yáng)。關(guān)鍵是政府本身也要講誠(chéng)信，應(yīng)依法行政，要兌現(xiàn)自己的承諾，不失信于民。特別是政府出臺(tái)的法規(guī)和執(zhí)法要公正合理，否則會(huì)引發(fā)道德和法制問題。所以，政府在這方面肩負(fù)重要使命，應(yīng)起模范帶頭作用。

商品經(jīng)濟(jì)要求等價(jià)交換，自由交換，在上層建筑就形成自由、平等、博愛的觀念，就是反對(duì)特權(quán)和專制。這也是資本主義的一種道德觀念，維護(hù)人際關(guān)系的一種準(zhǔn)則。在資本主義的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的作用下，資本主義產(chǎn)生了兩個(gè)制度，一個(gè)是議會(huì)制，一個(gè)是股份制。議會(huì)制制約政府和官員利用公權(quán)謀私利，應(yīng)盡社會(huì)責(zé)任。股份制的基本特征是企業(yè)私人資本公眾化，壟斷資本分散化，制約私人資本的發(fā)展。就是在這兩個(gè)制度的推動(dòng)下，資本主義國(guó)家的中產(chǎn)階級(jí)在不斷增大，社會(huì)保障制度在不斷發(fā)展和完善，工人階級(jí)的狀況得到改善，社會(huì)得到穩(wěn)定，資產(chǎn)階級(jí)也從中獲得利益。從二次世界大戰(zhàn)后，資本主義的階級(jí)矛盾有所緩和，經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展，這就是既利他又利己的一種社會(huì)效應(yīng)，是自由、平等、博愛觀念在發(fā)揮作用。當(dāng)然，自由、平等、博愛在資本主義社會(huì)有其階級(jí)局限性。在社會(huì)主義條件下，應(yīng)當(dāng)消除這種局限性，可以大力提倡自由、平等和博愛，這對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)，弘揚(yáng)道德作用是大有益處的。

第四篇：論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的公證誠(chéng)信

論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的公證誠(chéng)信

誠(chéng)實(shí)信用原則是一項(xiàng)十分重要的民法基本原則，被稱為私法領(lǐng)域的“帝王條款”。同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則之一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂。社會(huì)要進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，就必須要講誠(chéng)實(shí)、守信用。公證制度作為一項(xiàng)重要的信用保障法律制度，是社會(huì)信用體系的重要組成部分，其本質(zhì)是代表國(guó)家對(duì)自由經(jīng)濟(jì)、民事活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)，確保各類經(jīng)濟(jì)、民事主體保持誠(chéng)信，確保各種經(jīng)濟(jì)、民事活動(dòng)真實(shí)、合法、公平、公正，避免和減少風(fēng)險(xiǎn)，確保合作、交易安全，并為依法進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)、民事活動(dòng)和解決各類糾紛提供強(qiáng)有力的法律保障和真實(shí)可靠的證據(jù)。誠(chéng)信是公證最大的價(jià)值所在，是公證存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公證在社會(huì)信用建設(shè)中發(fā)揮作用的基本前提。這都是不可爭(zhēng)議的事實(shí)，然而在當(dāng)公證機(jī)構(gòu)被剝離了行政色彩，推向市場(chǎng)的時(shí)候，我們卻不得不重新探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下誠(chéng)信對(duì)于公證的重要。

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政治都有舉世矚目的成就，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展讓更多的中國(guó)人富裕起來，但也應(yīng)該看到的是，有很多人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中迷失了自己，急功近利，言而無信在日常交易中頻頻出現(xiàn)，客觀上導(dǎo)致人與人之間互不信任，相互欺騙，社會(huì)誠(chéng)信度下降，人們開始懷疑一切。這種現(xiàn)象是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展充分所帶來的負(fù)面影響，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是由市場(chǎng)主導(dǎo)生產(chǎn)，而不是由政府強(qiáng)制，讓市場(chǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這種情況下，能夠極大的調(diào)動(dòng)人們的生產(chǎn)積極性，但同時(shí)也容易誘發(fā)人的貪欲，求利心理。特別是當(dāng)個(gè)別人在犧牲了誠(chéng)信能夠換取經(jīng)濟(jì)上的最大利益后，就會(huì)引發(fā)更多人的效仿，不誠(chéng)信會(huì)漸漸向社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域滲透。另外中國(guó)的傳統(tǒng)文化由于長(zhǎng)時(shí)間受封建意識(shí)的影響，人真實(shí)的欲望難以表達(dá)，諂媚常常換來好處，誠(chéng)信卻令人處處吃虧的思想根深蒂固，進(jìn)而使社會(huì)誠(chéng)信度失衡。而不誠(chéng)信的最大后果就是交易難，交易成本高，交易風(fēng)險(xiǎn)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。在這樣的一種情況下，公證的作用就尤其的突顯出來，也正是這樣的情況才使更多的人們把希望寄托與公證。公證能夠給人放心，而法律所賦予公證的三大效力更是努力把風(fēng)險(xiǎn)降到了最低：

第一、證據(jù)效力。公證書具有法定的證據(jù)效力，一旦涉及訴訟，人民法院可以直接作為認(rèn)定事實(shí)的依據(jù)。最高人民法院《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第九條將“已為有效公證文書所證明的事實(shí)”列為當(dāng)事人無需舉證證明的事實(shí)之一。

第二、強(qiáng)制執(zhí)行效力?！吨腥A人民共和國(guó)民事訴訟法》第218條規(guī)定，對(duì)公證機(jī)關(guān)依法賦予強(qiáng)制執(zhí)行效力的債權(quán)文書，一方當(dāng)事人不履行的，另一方當(dāng)事人可向有管轄權(quán)的人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，而不必經(jīng)過訴訟程序。

第三、法律要件效力。即法律、法規(guī)規(guī)定或國(guó)際慣例或當(dāng)事人約定必須辦理公證的法律行為若不履行公證程序，則該項(xiàng)法律行為就不能成立，不具備法律效力。公證書是國(guó)際交往中各國(guó)公認(rèn)的文書，它不同于一般文書，具有效力上的公示性、公信性以及適用上的普通性、跨越性。公證文書的出具，體現(xiàn)了不應(yīng)被懷疑的誠(chéng)信原則，體現(xiàn)在對(duì)當(dāng)事人事實(shí)的一種真誠(chéng)的記錄。它的信譽(yù)就是公證文書在社會(huì)上的公信力，并且其效力遍于全世界。

如此有力的效力讓公證成為人們信賴的標(biāo)志，公證成了繁雜的交易中能夠讓人安心的一塊凈土。但同時(shí)也是一些不法之徒千方百計(jì)想要利用的工具，公證人員在工作中經(jīng)常會(huì)與不誠(chéng)信的人打交道，如有些審辦涉外公證的當(dāng)事人辦理假學(xué)歷，假經(jīng)歷、假親屬、假結(jié)婚等；還有的當(dāng)事人拿著假公章、假營(yíng)業(yè)執(zhí)照、假證件申辦經(jīng)濟(jì)合同公證。也有經(jīng)過公證的經(jīng)濟(jì)合同一方當(dāng)事人擅自違約，如借款人不按期還款。在一些招投標(biāo)活動(dòng)中有的招標(biāo)單位企圖以公證為幌子，事先內(nèi)定中標(biāo)單位等等。作為預(yù)防性的法律證明機(jī)構(gòu)，公證肩負(fù)著對(duì)被證明法律行為的真實(shí)性、合法性的調(diào)查、審查、把關(guān)工作，是預(yù)防糾紛的一道重要防線，而這道防線的鞏固憑的就是評(píng)價(jià)誠(chéng)信的公證人的誠(chéng)信。

然而近年來，尤其是當(dāng)武漢體彩舞弊案和西安寶馬案之后，公證業(yè)的誠(chéng)信受到空前的質(zhì)疑。不知不覺中，公證這個(gè)靠信用吃飯的行業(yè)，開始面對(duì)誠(chéng)信的流失。自公證機(jī)構(gòu)改革以后，公證機(jī)構(gòu)不再是國(guó)家機(jī)關(guān)，而是自負(fù)盈虧的事業(yè)法人和中介機(jī)構(gòu)。進(jìn)入市場(chǎng)以后的公證機(jī)構(gòu)，既要行使國(guó)家的公共證明權(quán)利，又要填飽自己的肚子；一方面要堅(jiān)守誠(chéng)信原則，一方面又要忍受利益的誘惑。可是，利益要求最終會(huì)決定行為方式，加之無相應(yīng)立法，一部《中華人民共和國(guó)公證暫行條例》一暫就是二十多年，公證法遲遲不能出臺(tái)，使公證行為本身就缺法可依，導(dǎo)致公證機(jī)構(gòu)可以隨意拿作為國(guó)家公權(quán)的國(guó)家證明權(quán)作換取部門利益的籌碼，參與非法利益的再分配，甚至做腐敗和作弊的幫兇，完全背離了公證的初衷，忘記了自己的職責(zé)，加劇了社會(huì)的不誠(chéng)信度。

導(dǎo)致這樣的結(jié)果，也就是國(guó)家證明權(quán)成為商品的主要原因是：

公證市場(chǎng)化導(dǎo)致國(guó)家公共證明權(quán)利成為商品；由于從前的行政體制下的公證機(jī)構(gòu)越來越不適應(yīng)經(jīng)

濟(jì)發(fā)展，需要將其轉(zhuǎn)制為自負(fù)盈虧的社會(huì)中介組織，然而改革并不是要把公證處完全推向市場(chǎng)，公證行為完全市場(chǎng)化運(yùn)做，那樣勢(shì)必導(dǎo)致公證業(yè)如菜市場(chǎng)，國(guó)家證明權(quán)如白菜土豆般交費(fèi)即與。

公證處管轄范圍不明，公證處之間競(jìng)爭(zhēng)激烈致使公信力下降；曾經(jīng)一度出現(xiàn)沒有出不了的證，什么處女公證，整容公證，愛情公證，絕食公證，只要在我的公證處辦理，就絕對(duì)配合當(dāng)事人的請(qǐng)求，服務(wù)周到，價(jià)格低廉。為的就是爭(zhēng)取案源，與其他公證處競(jìng)爭(zhēng)。也就是說，蛋糕只有一塊，誰的“服務(wù)”好，吃到的就多，而不是分割好給每人，慢慢消化。

公證業(yè)務(wù)無法定與非法定之分，統(tǒng)統(tǒng)歸于當(dāng)事人自愿，公證完全處于被動(dòng)地位，如果不去努力迎合當(dāng)事人的需求，就難得到當(dāng)事人的認(rèn)可，更難得到這筆業(yè)務(wù)?？匆恍┑胤焦C處網(wǎng)站上刊登的公證人員為爭(zhēng)取業(yè)務(wù)而奔波的文章，宛如一般商品的推銷，這既是公證業(yè)的無奈，也是法律界的無奈。

司法部部長(zhǎng)張福森日前在安徽調(diào)研司法行政工作時(shí)表示，中國(guó)的公證應(yīng)當(dāng)實(shí)行實(shí)質(zhì)公證，不能市場(chǎng)化。張福森指出，公證市場(chǎng)化，必然與公證制度的基本定性相悖，也會(huì)帶來過度競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致公證的公信力下降，進(jìn)而危及公證業(yè)生存和發(fā)展的根基，必須注意防范和堅(jiān)決制止。他認(rèn)為，公證機(jī)構(gòu)的設(shè)置、布局和公證人員的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入，不能由市場(chǎng)說了算，司法行政部門要代表國(guó)家進(jìn)行調(diào)控，并發(fā)揮主導(dǎo)作用。要堅(jiān)決遏制公證機(jī)構(gòu)通過回扣、協(xié)辦費(fèi)等手段爭(zhēng)攬證源的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

誠(chéng)信正是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中流失的，或者可以說有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地方就有喪失誠(chéng)信的條件，而作為建立和鞏固誠(chéng)信原則的公證制度，應(yīng)該立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，又不可自身市場(chǎng)化，如球場(chǎng)上的裁判，不能參與角逐，但又不能離開球場(chǎng)，這樣才能保持清醒的頭腦，又不至于偏袒任何一方。公證機(jī)構(gòu)雖然不是裁判，卻永遠(yuǎn)是各種交易的見證人。既要射門，又要吹哨的裁判沒見過，將公證處定性為自主開展業(yè)務(wù)、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任、按市場(chǎng)規(guī)律和自律機(jī)制運(yùn)行的事業(yè)機(jī)構(gòu)，卻又指望其執(zhí)行國(guó)家職能、發(fā)揮監(jiān)督作用，也同樣是魚與熊掌兼得的美麗幻想。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的誠(chéng)信流失，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由以下方式來固本防失：

第一、進(jìn)一步完善公證相關(guān)法律法規(guī)，在即將出臺(tái)的《公證法》及其他法律法規(guī)中明確法定“必須公證”事項(xiàng)，把公證的業(yè)務(wù)來源在法律上加以強(qiáng)制，同時(shí)也是誠(chéng)信保障在立法上的表現(xiàn)。也只有先以立法的方式確定“必須公證”，才能從根本上保證公證的公正；

第二、明確公證機(jī)構(gòu)性質(zhì)，即使為事業(yè)機(jī)構(gòu)或合伙制，也不能簡(jiǎn)單的推向市場(chǎng)，要加強(qiáng)監(jiān)督和處罰力度，明確責(zé)任，從行政管理角度確保公證的行為嚴(yán)謹(jǐn)；

第三、規(guī)范證據(jù)搜集制度，同時(shí)注意公證機(jī)構(gòu)對(duì)于證據(jù)搜集硬件設(shè)施的保障，減少失誤，在制度上和技術(shù)上保證公證的證據(jù)合法有效；

第四、加強(qiáng)公證人員素質(zhì)建設(shè)，推進(jìn)公證員職業(yè)化進(jìn)程。誠(chéng)信更多的還是要依靠公證員的自身素質(zhì)，只有公證員愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持法律與事實(shí)，才能在工作中作到誠(chéng)信為本；

第五、在全社會(huì)范圍內(nèi)，進(jìn)行誠(chéng)信教育，誠(chéng)信宣傳，光憑公證員公證機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信，既不能成功，也不會(huì)長(zhǎng)久。誠(chéng)信其實(shí)是全社會(huì)的責(zé)任。

孔子說：“民無信不立”，“人而無信，不知其可也”，人不可無信，公證員更是如此，公證最大的價(jià)值就在于“誠(chéng)信”二字，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，能否誠(chéng)信關(guān)系著公證業(yè)的存亡，誠(chéng)信不僅是個(gè)人的立世之本，也是公證的固業(yè)之根。

第五篇：管理者素質(zhì))

管理者的素質(zhì)

[摘 要]：企業(yè)管理者擁有良好的道德素質(zhì)，能夠引導(dǎo)企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)。管理者好的個(gè)人魅力素質(zhì)，能吸引追隨者跟隨管理者前進(jìn)。管理者的學(xué)習(xí)創(chuàng)新與變革能力，能指引著企業(yè)更好更科學(xué)的發(fā)展。管理者的決斷能力，能夠駕馭企業(yè)做出正確行為。管理者進(jìn)行道德、管理者魅力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與變革、決斷力等素質(zhì)的培養(yǎng)與實(shí)踐，讓管理者對(duì)追隨者、環(huán)境、過程和結(jié)果都產(chǎn)生了影響，這些因素共同促進(jìn)了管理力的提升。

【關(guān)鍵詞】：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力

【正文】：

現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理是推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的“兩個(gè)車輪”,缺一不可。現(xiàn)階段,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人、財(cái)、物、信息等資源的有效配置是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的必備條件,而這些資源如何進(jìn)行有效的配置的實(shí)質(zhì)是管理問題。管理的主體是人,管理者的素質(zhì)決定管理的績(jī)效。管理者應(yīng)具備如下素質(zhì):

一、政治素質(zhì)

管理者是國(guó)家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。要正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。因此,管理者必須學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國(guó)家的大政方針,提高自身的政治覺悟。在管理實(shí)踐中,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。要努力學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，增強(qiáng)自身的政治素質(zhì)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想,提高工作責(zé)任心,勤勤懇懇,無私奉獻(xiàn)。

二、思想素質(zhì)

是指管理者不僅會(huì)處事和處人,而且還要善于思考。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具有把自己要實(shí)現(xiàn)的愿望,尤其是要達(dá)到的管理目標(biāo)清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強(qiáng)烈的信息觀念,善于運(yùn)用和捕捉信息,注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量,以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。

三、個(gè)性修養(yǎng)

管理者的個(gè)性是影響管理工作成敗的一個(gè)重要因素,不可低估和輕視。一個(gè)成功的管理者必須謙虛、誠(chéng)實(shí)、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。

自信。管理者要相信自己,不斷增強(qiáng)信心,堅(jiān)信自己有能力把企業(yè)搞好。

謙虛。管理者所面對(duì)的管理對(duì)象的性格千差萬別,受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本,虛心向管理對(duì)象學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想溝通。

誠(chéng)實(shí)。管理者對(duì)管理對(duì)象必須以誠(chéng)相待,實(shí)事求是,坦誠(chéng)交換意見與分歧。反對(duì)當(dāng)面一套,背后一套,表面贊同,背后反對(duì),耍兩面派手段。

心胸開闊。古人云:宰相肚里能撐船。管理者應(yīng)心胸開闊,能容人、容事,不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。善于傾聽不同意見,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的同志共事。

吃苦耐勞。管理的本質(zhì)是服務(wù)。管理者必須做到服務(wù)認(rèn)真、態(tài)度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。

四、知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)

專業(yè)知識(shí)是管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分,尤其是科技管理者。只有懂專業(yè)的管理者,才能在管理過程中有的放矢,靈活機(jī)動(dòng),遵循事物發(fā)展規(guī)律,按客觀規(guī)律辦事,避免官僚

主義。

五、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是管理的靈魂。有創(chuàng)新,整個(gè)管理工作才充滿生機(jī)和活力。創(chuàng)新貫穿計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理職能中。

計(jì)劃創(chuàng)新。計(jì)劃的創(chuàng)新既要體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,又要體現(xiàn)計(jì)劃的靈活性;既要考慮計(jì)劃的超前性,又要考慮計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。計(jì)劃工作要有所創(chuàng)造、有所發(fā)明。

組織創(chuàng)新。組織的目標(biāo)明確,切實(shí)可行;機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),人員精干;因事設(shè)人,分工明確;事事有人管,人人有事干。部門間分工不分家,協(xié)作精神強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。令行禁止,政令暢通,民主決策,職權(quán)分明。講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)下屬的積極性,培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)精神,形成強(qiáng)有力的凝聚力。

控制創(chuàng)新。建立信息反饋體系,采用量化標(biāo)準(zhǔn),檢查、督促計(jì)劃的執(zhí)行。實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。樹立質(zhì)量第一,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),講管理效率和管理績(jī)效。

六、心理素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理者應(yīng)具備以下思想心理素質(zhì)。

1、敏銳的信息觀念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息作為一種資源,會(huì)不斷滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在未來的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,誰能快速、全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息,誰就能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。這是一個(gè)現(xiàn)代管理者健康心理在信息溝通中的具體表現(xiàn)。

2、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理者必須具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這不僅是時(shí)代的要求,而且是企業(yè)發(fā)展的外部動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)的目的是通過各方面的努力,共同提高經(jīng)濟(jì)效益,增加社會(huì)財(cái)富,以不斷滿足社會(huì)和人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要。

3、創(chuàng)新精神

只有富有開拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的人才,才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,應(yīng)付未來社會(huì)的實(shí)踐。

4、有效的時(shí)間觀念

對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者來說,沒有比樹立科學(xué)的時(shí)間觀念更為重要的了。現(xiàn)代企業(yè)管理工作,應(yīng)從科學(xué)地掌握和支配時(shí)間開始,時(shí)間同人、財(cái)、物一樣,是管理中的重要資源。

5、寬容大度的胸懷

寬容大度是現(xiàn)代管理者健康心理的重要表現(xiàn),這種品質(zhì)反映在管理者身上,就可以像潤(rùn)滑劑一樣,使人與人之間的磨擦減少,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié),提高群體相容水平。寬容是一種心理需要。一個(gè)人不管多么高明,缺點(diǎn)錯(cuò)誤總是在所難免的,因而需要得到領(lǐng)導(dǎo)者的諒解,從而獲得一個(gè)寬松安定的心理環(huán)境。

6、執(zhí)著的求知欲

從某種意義上講,管理者應(yīng)該是“內(nèi)行的雜家”,即應(yīng)該在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等學(xué)科方面具有較高的水平,更應(yīng)該在科技方面有所專長(zhǎng)。因此,要求管理者要善于學(xué)習(xí),具有強(qiáng)烈的求知欲。

7、堅(jiān)韌不拔的意志

堅(jiān)定的意志,不僅可以反映一個(gè)人的立場(chǎng)問題,而且也是人們自覺調(diào)整實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的心理素質(zhì)問題。堅(jiān)定的意志是企業(yè)管理者應(yīng)具備的一個(gè)重要的心理品質(zhì),它會(huì)使認(rèn)識(shí)活動(dòng)更具明確的目的性和方向性,自覺地克服認(rèn)識(shí)過程中的困難,積極地認(rèn)識(shí)和掌握客觀事物的發(fā)展規(guī)律,有效地發(fā)展人的智力才能。成功管理者的意志品質(zhì),主要表現(xiàn)為自覺性、原則性、堅(jiān)毅性、果斷性、勇敢性和自制性。

8、穩(wěn)定而樂觀的情緒

穩(wěn)定而樂觀的情緒往往在和諧的氣氛中感染被領(lǐng)導(dǎo)者,穩(wěn)定組織成員的情緒,激勵(lì)他們的積極性。組織成員心情愉快,工作稱心如意,任勞任怨,就會(huì)使整個(gè)單位形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。、文觀點(diǎn)結(jié)論為：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為影響巨大，它決定了領(lǐng)導(dǎo)者能否成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求很多，成功領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不是獨(dú)立的，是相互聯(lián)系相互作用的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有好的道德素質(zhì)，能夠引導(dǎo)企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)。領(lǐng)導(dǎo)者好的個(gè)人魅力品格素質(zhì)，能吸引追隨者跟隨領(lǐng)導(dǎo)者前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)創(chuàng)新與變革能力，能指導(dǎo)企業(yè)更好更科學(xué)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者的決斷能力，能夠駕馭企業(yè)做出正確行為。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)道德、領(lǐng)導(dǎo)者魅力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與變革、決斷力等素質(zhì)的培養(yǎng)與實(shí)踐，使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者、環(huán)境、過程和結(jié)果都產(chǎn)生了影響，領(lǐng)導(dǎo)者影響的結(jié)果體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)力的提升。領(lǐng)導(dǎo)力使得組織執(zhí)行力更強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

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