第一篇：中高層管理人員任職管理辦法

公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條選拔聘任中層以上管理人員，必須堅(jiān)持中央關(guān)于干部隊(duì)伍“

革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的方針。

第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅(jiān)持以下原則：

㈠黨管干部原則。

㈡任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

㈢群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則。

㈣公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。

㈤民主集中制原則。

㈥依法辦事原則。

第四條選拔聘任中層以上管理人員，逐步推行競聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機(jī)制。

第五條選拔聘任中層以上管理人員，必須符合思想素質(zhì)好、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、有開拓創(chuàng)新精神、遵紀(jì)守法、廉潔勤政、全心全意依靠職工辦企業(yè)、努力建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的要求。

第六條根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部任用相關(guān)規(guī)定，公司中高層行政管理人員原則上實(shí)行聘任制或競聘制，黨群中高層管理人員原則上實(shí)行選任制。

第二章任職條件

第七條基本條件

㈠思想政治素質(zhì)好，能帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

㈡具有一定的市場經(jīng)濟(jì)知識、經(jīng)營管理知識和專業(yè)管理技術(shù)知識，熟悉和掌握現(xiàn)行政策、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)，具有所聘職務(wù)需具備的組織指揮和決策能力。

㈢具有改革創(chuàng)新精神，勇于開拓進(jìn)取，勤奮敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作扎實(shí)。

㈣堅(jiān)持原則，辦事公道，決策果斷，管理大膽，作風(fēng)民主，善于同班子成員共事和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

㈤全心全意依靠職工辦企業(yè)，自覺接受各方面的監(jiān)督，遵紀(jì)守法，清正廉潔，作風(fēng)正派。

㈥身體健康。

第八條新任中層以上管理人員應(yīng)具備以下資格

㈠公司高層管理人員年齡一般在50歲以下，40歲左右為主體，具有大學(xué)本科以上文化，5年相關(guān)工作經(jīng)歷，在兩個以上中層管理崗位任職3年以上，中共黨員，現(xiàn)為中層正職以上管理人員。

㈡中層管理人員，年齡一般在45歲以下，35歲左右為主體，大專以上文化，專業(yè)性強(qiáng)的崗位應(yīng)具備大學(xué)本科文化，有2年以上工作經(jīng)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。

第三章選拔任免程序

第九條公司中高層管理人員的聘任（解聘）

㈠公司高層管理人員的聘任（解聘）

按集團(tuán)公司黨委干部管理有關(guān)規(guī)定辦理。

㈡中層行政管理人員（副總師）的任免

1．在民主推薦的基礎(chǔ)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分醞釀后，提出推薦人選。

2．黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

3．黨政聯(lián)席會討論擬任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不進(jìn)行考核、公示）。

㈢黨群管理人員的任免

1．按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國工會章程》、《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》的規(guī)定進(jìn)行換屆選舉產(chǎn)生的黨群干部，按規(guī)定選舉、擬分工后，報(bào)上級組織批復(fù)、或上級組織批復(fù)后，由公司黨委任免，任期按規(guī)定執(zhí)行。

2．非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門中層管理人員的任免，由公司黨委按以下程序進(jìn)行：

⑴在民主推薦的基礎(chǔ)上，黨委書記充分征求黨委委員和行政領(lǐng)導(dǎo)意見以后，提出推薦（免職）意見。

⑵黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

⑶公司黨委會研究擬任免。

⑷任前公示考察。

⑸黨委任免（免職不進(jìn)行考核、公示）。

第十條公司中層管理人員的公開競聘

㈠競聘工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察等有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的競聘工作小組。

㈡發(fā)布競聘公告。明確擬聘職務(wù)的任職資格和條件、申報(bào)起止時間、競聘程序和任期的工作、經(jīng)營目標(biāo)等事項(xiàng)。

㈢競聘申報(bào)和資格審查。競聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向競聘工作小組報(bào)名；競聘工作小組審查申報(bào)者的資格和條件。

㈣競聘演講（答辯或考試）和信任投票。申報(bào)合格的競聘者在相應(yīng)范圍內(nèi)的干部、職工代表或職工中進(jìn)行競聘演講，然后由到會人員以無記名投票的方式進(jìn)行推薦。

㈤組織考核，競聘工作小組對競聘者進(jìn)行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。

㈥經(jīng)黨政聯(lián)會討論擬聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一條考核主要內(nèi)容：德、能、勤、績四個方面

㈠德：主要指政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風(fēng)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、以身作則等。

㈡能：主要指履行職責(zé)須具備的學(xué)識、水平、工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力、開拓創(chuàng)新能力。

㈢勤：主要指事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

㈣績：主要指工作效果，工作實(shí)績，即完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。

對

黨政負(fù)責(zé)人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問題的能力以及民主作風(fēng)和黨性修養(yǎng)；對行政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時要考核是否把質(zhì)量安全放在第一位。

第十二條考核原則、形式、內(nèi)容和程序、獎懲

㈠考核原則：對集團(tuán)公司管理的高層管理人員考核，以集團(tuán)公司黨委為主，公司黨委協(xié)助；公司管理的中層管理人員考核，以黨務(wù)工作部為主，紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會配合，各主管領(lǐng)導(dǎo)及黨支部、工會、支會協(xié)助。堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，組織考核與民主評議相結(jié)合?？己斯芾砣藛T德、能、勤、績四個方面，以考核工作實(shí)績?yōu)橹鳎瑢?shí)事求是，客觀公正。

㈡考核形式：一是日?？己?，由黨務(wù)工作部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、單位出現(xiàn)的問題或業(yè)務(wù)工作需要不定期進(jìn)行；二是年度考核，一般結(jié)合年終工作總結(jié)或民主評議進(jìn)行；三是任免考核，由黨務(wù)工作部對擬任人員有針對性地進(jìn)行。

㈢主要考核內(nèi)容：

1.認(rèn)真履行工作職責(zé)情況。

2.組織完成公司交與的各項(xiàng)任務(wù)和工作情況。

3.完成指令性計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。

4.完成黨建、思想政治工作、群眾工作情況。

5.完成質(zhì)量、安全工作情況。

6.勤政廉潔、以身作則情況。

㈣考核程序

1.個人述職。

2.職工民主評議。

3.中層管理人員互評。

4.主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)考核評價。

5.黨務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等部門考核。

6.黨務(wù)工作部統(tǒng)計(jì)、綜合，報(bào)公司黨委。

㈤考核由黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)組織，各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會及各黨支部、支會配合，考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)黨委。黨委對考核為優(yōu)秀的中高層管理人員實(shí)行獎勵，并作為繼續(xù)任用、培養(yǎng)、晉升條件；對考核不稱職的要批評教育、限期改正、降薪、降級、引咎辭職、免職或解聘。

第五章管理

第十三條公司聘任、選任的中高層管理人員由公司黨委管理。

第十四條中層班子成員職數(shù)

㈠本著精干、高效、滿負(fù)荷工作的原則，結(jié)合實(shí)際，針對不同情況，一般管理部門設(shè)1-2人；在工作繁雜對外聯(lián)系多的單位可設(shè)2-3人；少數(shù)任務(wù)特別繁重的單位或干部交替培養(yǎng)的單位，最多不超過4人。

㈡在某些崗位實(shí)行黨政干部交叉任職。

第十五條推進(jìn)干部制度改革

㈠按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，搞好中高層管理人員的選拔、聘任。在公司已經(jīng)實(shí)行公開競聘的崗位繼續(xù)推進(jìn)公開競聘，并在其他崗位逐步推行公開競爭擇優(yōu)聘任制度。

㈡實(shí)行中高層管理人員任期制。行政管理人員任期為三年，可以連任。任期屆滿前，公司對其任期內(nèi)的工作進(jìn)行全面考核和審計(jì)，并做出連任和離任的決定。選任制的干部按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈢中層管理人員在任期內(nèi)因工作需要或因年齡、健康等原因進(jìn)行調(diào)整，公司可直接決定；如本人申請辭職，要寫出書面報(bào)告；如本人責(zé)任造成重大工作過失應(yīng)引咎辭職；如因工作不能勝任或有嚴(yán)重失職行為，公司可直接做出解聘決定。

㈣推進(jìn)崗位交流。為培養(yǎng)復(fù)合型人才，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。

1．交流對象：因工作需要交流的；需要通過交流提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)水平的；在一個單位或者部門工作時間較長的；改善班子結(jié)構(gòu)及其他原因需要交流的。

2．交流范圍：有計(jì)劃有步驟地在公司業(yè)務(wù)部室、分公司、子公司、事業(yè)部的黨政工團(tuán)干部之間進(jìn)行交流。特別對管錢、管物、管人崗位的管理人員要適時流動。

3．在涉及職務(wù)任免和工作調(diào)動時，應(yīng)堅(jiān)決服從組織決定。無正當(dāng)理由不服從者，主管部門要給予批評教育，對拒不服從者，就地免職。

㈤對有以下情行負(fù)主要責(zé)任和直接責(zé)任的，要予以調(diào)整：

1．在考核或年度民主測評時，不稱職數(shù)在50%以上的；基本稱職和不稱職之和連續(xù)兩年超過50%的；

2．作風(fēng)差，弄虛作假，謊報(bào)業(yè)績，公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執(zhí)行力差；

3．工作得過且過，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．經(jīng)營管理不善，業(yè)績不突出；

5．違反國家法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。

㈥改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，形成“五、四、三”比例梯次，培養(yǎng)年輕干部，保證新老交替。年滿50歲的中層管理人員，根據(jù)崗位需要和健康狀況，要逐步退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

㈦因身體狀況差或其他原因，脫離現(xiàn)工作崗位半年以上的管理人員，原則上應(yīng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度

㈠堅(jiān)持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯(lián)系群眾談話制度，堅(jiān)持一級抓一級的原則、管事與管人相結(jié)合。關(guān)心其學(xué)習(xí)、生活、工作，交流思想，指出存在的問題與不足，鼓勵他們做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中層以上管理人員，黨務(wù)工作部配合公司領(lǐng)導(dǎo)要與本人進(jìn)行談話，交流思想，提出希望，使他們對崗位變化有正確的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備，認(rèn)真做好工作。

第十七條學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有計(jì)劃有步驟加強(qiáng)對中層以上管理人員的教育培訓(xùn)。利用內(nèi)培外訓(xùn)等多種形式，多渠道組織管理人員，分別參加不同層次不同類別的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)考核檔案，把參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為考核和任用管理人員的條件之一，不斷提高中層以上管理人員的理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

第十八條待遇

㈠原屬集團(tuán)管理的干部，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈡中層管理人員保留原職級待遇條件：以公司現(xiàn)代企業(yè)制度改制為限，凡此前已提干、連續(xù)任職滿5年（中斷不超過8年可以相加）、工齡滿30年（具有高級職稱工齡可適當(dāng)放寬，最多不超過三年），年齡滿50歲，免去職務(wù)后給予保留待遇。具體按免職的現(xiàn)崗位工資，任職滿5年以上10年以下退3小級工資；10年以上退2小級工資。

㈢在公司改制時及以后新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內(nèi)，享受公司規(guī)定的有關(guān)待遇，離開中高層管理人員崗位后，不保留原職級待遇。

㈣本人要求調(diào)動工作，安排職務(wù)低于原職務(wù)的；選舉產(chǎn)生的干部換屆選舉落選的；嚴(yán)重違法亂紀(jì)者，不保留原職級待遇。

第六章后備隊(duì)伍建設(shè)

第十九條工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要，加快培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀的后備干部隊(duì)伍。

第二十條組織領(lǐng)導(dǎo)與工作程序。后備中高層管理人員隊(duì)伍建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨務(wù)工作部具體實(shí)施，各黨支部協(xié)助。在民主推薦聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，黨務(wù)部組織考核，分別聽取黨委委員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見報(bào)黨委，進(jìn)行推薦和選拔。

第二十一條條件和資格

㈠公司級后備管理人員應(yīng)具備條件和資格，按規(guī)(2007)4號《集團(tuán)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作實(shí)施細(xì)則》(試行)的規(guī)定執(zhí)行：

1.近期后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員。

⑴正職后備干部應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，年齡50歲以下。

⑵副職后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員，一般具有兩個以上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，且至少一個主管業(yè)務(wù)崗位正職經(jīng)歷，任職2年以上，年齡45歲以下。

2.中遠(yuǎn)期后備干部，優(yōu)秀中層干部年齡35歲以下；30歲以下特別優(yōu)秀者；具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷。正職一般應(yīng)是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，40歲以下。

㈡中層管理人員后備隊(duì)伍應(yīng)具備條件和資格。一般以35歲左右、30歲左右兩個層次為主體，大專以上學(xué)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于創(chuàng)新，不怕挫折，執(zhí)行力強(qiáng)，有親合力，善于溝通，完成工作任務(wù)出色。

第二十二條數(shù)量和結(jié)構(gòu)。公司級后備管理人員一般按正職1：

2、副職1：1比例確定；中層后備隊(duì)伍按1：1比例確定。遠(yuǎn)、中、近期培養(yǎng)、使用需要相結(jié)合。

第二十三條培養(yǎng)與鍛煉。后備干部選定后，要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，全面提高其素質(zhì)和能力。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式，加強(qiáng)后備干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

第二十四條管理與任用

㈠對后備管理人員實(shí)行動態(tài)管理，跟蹤考察，保持常數(shù)，并根據(jù)情況及時調(diào)整和補(bǔ)充。

㈡提拔一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。在公開選拔和競爭上崗中，要鼓勵和支持后備干部參加，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的信息化。

第七章回避與監(jiān)督

第二十五條不得與自己有夫妻關(guān)系，近親（包括夫妻雙方的父母、子女、同胞兄弟姐妹關(guān)系）以及兒女姻親關(guān)系者，在同一班子內(nèi)或有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門任職。特殊情況，需經(jīng)上級組織批準(zhǔn)。

第二十六條不得利用職務(wù)上的便利為自己及親屬謀取利益，在討論涉及本人和親屬的任免、調(diào)動、獎懲、調(diào)資、出國、職稱評定等有利害關(guān)系的事項(xiàng)時，要主動回避，不得以任何方式授意或干預(yù)。

第二十七條不得違反十七屆中紀(jì)委二次全會關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個不準(zhǔn)”的要求。（1.不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀求利益；2.不準(zhǔn)相互為對方極其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營提供便利條件；3.不準(zhǔn)在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權(quán)謀取私利；4.不準(zhǔn)擅自抵押、擔(dān)保、委托理財(cái)；5.不準(zhǔn)利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；6.不準(zhǔn)授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告；7.不準(zhǔn)違規(guī)自定薪酬、濫發(fā)補(bǔ)貼和獎金）。

第二十八條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和否決制度

㈠發(fā)揮談話制度對干部的教育、幫助、誡勉作用。特別是發(fā)現(xiàn)中層以上管理人員有違法違紀(jì)苗頭的和在廉潔自律方面有群眾反映時，要及時找本人談話，進(jìn)行幫助和教育；

㈡針對不同情況，對經(jīng)營單位和有經(jīng)濟(jì)往來單位的主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人，實(shí)行任期審計(jì)、離任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)制度；

㈢出現(xiàn)群眾揭發(fā)、檢舉和發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題，紀(jì)檢、監(jiān)察要及時調(diào)查核實(shí)，報(bào)告公司據(jù)實(shí)處理，并對舉報(bào)人進(jìn)行反饋；

㈣推進(jìn)廠務(wù)公開，把兩級廠務(wù)公開工作做實(shí)做細(xì)，加大群眾監(jiān)督的力度；

㈤嚴(yán)重違反廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的中層以上管理人員，免去（解聘）其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第八章辭職

第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度

㈠自愿辭職：因個人原因，不愿繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，可以書面形式向公司提出辭職申請，經(jīng)組織批準(zhǔn)后，可辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

㈡引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，應(yīng)引咎辭職；

㈢責(zé)令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的，公司責(zé)令其辭職。

第九章干部工作紀(jì)律

第三十條選拔任免中層以上管理人員，必須按規(guī)定辦事，遵守以下紀(jì)律：

㈠嚴(yán)格保守人事機(jī)密。會議討論的人事任免事項(xiàng)，正式任免前，未受組織委托，任何人不得私下傳播，更不準(zhǔn)向當(dāng)事人透露。無論是誰，泄露了任免機(jī)密，都要嚴(yán)肅查處；

㈡任免必須嚴(yán)格按工作程序辦理。堅(jiān)決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風(fēng)，堅(jiān)持黨性原則、公道正派、任人唯賢，不得以個人恩怨和好惡選人用人；

㈢要公道正派，堅(jiān)持原則、秉公辦事，如實(shí)向組織反映情況，不得在考察、任免中蓄意隱瞞，歪曲事實(shí)真相；

㈣不許在選拔任免中封官許愿，打擊報(bào)復(fù)，營私舞弊。

第三十一條公司紀(jì)檢、監(jiān)察部門在各自職權(quán)范圍內(nèi)，對選拔任免實(shí)行檢查監(jiān)督。受理對選拔任免工作的檢舉、申訴，對違反紀(jì)律的行為，給予制止和糾正，對問題嚴(yán)重者調(diào)查核實(shí)有關(guān)情況，報(bào)黨委研究處理。

第十章附則

第三十二條本辦法由公司黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條本辦法與法律法規(guī)和上級文件有不符之處，按法律法規(guī)和上級有關(guān)文件執(zhí)行。

第三十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原公司有關(guān)干部管理文件同時廢止。

第二篇：公司中高層管理人員任職勞動合同補(bǔ)充協(xié)議

公司中高層管理人員任職勞動合同補(bǔ)充協(xié)議

甲方：世林（漯河）冶金設(shè)備有限公司

乙方：

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對服務(wù)于公司的中高層管理人員實(shí)行高目標(biāo)、高激勵、高約束機(jī)制，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下原則，為維護(hù)企業(yè)和個人利益，實(shí)現(xiàn)雙方價值，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，同意簽定以下勞動合同任職補(bǔ)充協(xié)議，雙方共同遵守。

一、甲方聘任乙方為職務(wù)，任職期限從年月日至年月日，聘期年；

二、甲、乙雙方任職期內(nèi)責(zé)權(quán)利：

乙方：

1、樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真勤奮工作，帶頭遵守、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成或促進(jìn)公司的事業(yè)目標(biāo)；完成或超額完成職責(zé)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)；

2、認(rèn)同企業(yè)文化，身體力行宣傳、推動、貫徹企業(yè)文化，并對企業(yè)文化在本部門落實(shí)效果負(fù)責(zé)；

3、不做任何有損公司信譽(yù)和利益的事；以身作則，維護(hù)公司信譽(yù)和利益，敢于同損害公司利益和信譽(yù)的行為作斗爭；

4、不參與任何其它企業(yè)的獲利活動，不私自辦企業(yè)或幫助經(jīng)營；

5、離開企業(yè)提前月向公司申請，獲批準(zhǔn)后辦理離崗手續(xù)，保證年內(nèi)不從事與本企業(yè)相同產(chǎn)品的經(jīng)營活動，不泄露公司任何商業(yè)秘密，并愿對以上保證承擔(dān)責(zé)任；

6、服從甲方的任職安排；

7、有權(quán)按公司規(guī)定和本協(xié)議要求獲得自身應(yīng)得的報(bào)酬和利益；

8、有權(quán)向甲方提出工作所必須具備的環(huán)境和條件。

甲方：

1、甲方對乙方實(shí)行月工資加年終獎勵的激勵工資制度；

2、對乙方有重大貢獻(xiàn)者按公司規(guī)定（另定）給予獎勵；

3、乙方按規(guī)定申請離轉(zhuǎn)并作出書面保證經(jīng)公司批準(zhǔn)者，按任職獎勵規(guī)定給予獎勵；

4、甲方因工作需要調(diào)整乙方職務(wù)或工作（不包括擔(dān)任同級職務(wù)），按公司任職年限獎勵規(guī)定給予獎勵；

5、乙方因無法抗力或無力（身體、能力）等原因離職，可按公司任職年限獎勵規(guī)定給予獎勵；

6、乙方在任職期內(nèi)瀆職、人為不良道德行為、私辦企業(yè)、私自離職或轉(zhuǎn)入同行業(yè)從事與企業(yè)相同產(chǎn)品者，甲方有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、撤職除名，直至追究法律責(zé)任；

7、凡乙方屬違規(guī)違紀(jì)或以上原因被企業(yè)除名者，一律按政策規(guī)定上交人事檔案，不清退經(jīng)濟(jì)責(zé)任保證金，并有權(quán)追究乙方的經(jīng)濟(jì)賠償法律責(zé)任；

8、乙方離開公司需提前月申請，書面保證年內(nèi)不從事同企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營活動，不泄露企業(yè)商業(yè)秘密，經(jīng)甲方批準(zhǔn)離轉(zhuǎn)者給予辦理正常離轉(zhuǎn)手續(xù)。

三、乙方在任職期間工作績效突出，甲方在乙方任職期滿后優(yōu)先續(xù)簽連任；

四、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決；

五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效，具有法律效力。

甲方（總裁簽字）：

乙方（中高層管理者簽字）：

年 月 日

第三篇：中高層管理人員車輛使用補(bǔ)貼管理辦法

高層管理人員車輛使用補(bǔ)貼管理辦法

（討論稿）

第一條 目的

為提高工作效率，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，確保行車安全，方便 工作需要，結(jié)合公司實(shí)際，特制定車輛使用補(bǔ)貼管理辦法。

第二條 原則

本管理辦法按照公司車改的基本原則，并根據(jù)公司高層管理人員的工作性質(zhì)和職級要求實(shí)施。

第三條 適用對象

公司高層管理人員，包括一級部門副職以上均適用本辦法。特殊人員須經(jīng)董事會研究后確定。

第四條 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

公司對符合本辦法的人員/車輛按月進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：

公司顧問、副總、總工：800元/月

各工廠（一級）部門正職：500元/月 各工廠（一級）部門副職：300元/月 第五條 補(bǔ)貼方式

車輛使用補(bǔ)貼實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)按季報(bào)銷制。即每季憑加油發(fā)票等真實(shí)有效的票據(jù)，經(jīng)公司常務(wù)副總經(jīng)理初審, 總經(jīng)理簽字后，按本辦法規(guī)定到財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。

車輛使用補(bǔ)貼按每一會計(jì)進(jìn)行結(jié)算，不跨年累計(jì)結(jié)算。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立個人車輛使用補(bǔ)貼臺賬備查。

第六條 相關(guān)規(guī)定

一、享受補(bǔ)貼人員若發(fā)生崗位職務(wù)變動，按變動后的崗位調(diào)整補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，若新崗位不在補(bǔ)貼范圍內(nèi)的，則不再給予補(bǔ)貼；享受補(bǔ)貼人員若離職，補(bǔ)貼費(fèi)用隨即取消。

二、本辦法出臺后, 原享受公司報(bào)支加油費(fèi)用和享用公司購置加油卡的規(guī)定終止。

三、今后原則上享受此規(guī)定的人員短途公務(wù)外出,公司不另行安排其他車輛, 特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、行車過程中因自身過失發(fā)生的各類交通違章罰款，由個人支付、公司不予報(bào)支;其他各類交通事故的理賠按責(zé)任大小通過保險公司處理,公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

第七條 本辦法自2014年1月1日起施行。第八條 本辦法由集團(tuán)公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

江蘇申視集團(tuán)有限公司（籌）

二0一三年十二月二十六日

第四篇：高級管理人員任職資格管理辦法

《高級管理人員任職資格管理辦法》知識問答

1、對出現(xiàn)哪些情形負(fù)有個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的金融機(jī)構(gòu)高級管理人員，銀行業(yè)監(jiān)管部門可根據(jù)情節(jié)輕重及后果，取消1至10年（包括1年）直至終身的任職資格？答：

（一）因長期經(jīng)營管理不善，造成連續(xù)性的嚴(yán)重虧損；

（二）發(fā)生重大金融犯罪案件后，不及時報(bào)案并采取相應(yīng)措施，不積極配合有關(guān)部門查案、辦案，干擾或妨礙案件查處；

（三）金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理與控制制度長期不健全或執(zhí)行監(jiān)督不力，造成重大資產(chǎn)損失，或?qū)е掳l(fā)生重大金融犯罪案件；

（四）拒絕、干擾、阻撓或嚴(yán)重影響銀行業(yè)監(jiān)管部門依法監(jiān)管；

（五）因嚴(yán)重違規(guī)違章經(jīng)營、內(nèi)部制度不健全或長期經(jīng)營管理不善，造成金融機(jī)構(gòu)被接管、被迫合并或宣告破產(chǎn)，或者引發(fā)區(qū)域性或系統(tǒng)性金融危機(jī)；

（六）被依法追究刑事責(zé)任；

（七）其他銀行業(yè)監(jiān)管部門認(rèn)定應(yīng)取消任職資格的情形。

2、對已任職的高級管理人員，如發(fā)現(xiàn)在前任機(jī)構(gòu)任職期間存在違法違規(guī)違紀(jì)行為及其他不宜擔(dān)任金融機(jī)構(gòu)高級管理人員的情形，應(yīng)如何處理？答：銀行業(yè)監(jiān)管部門可取消其一定期限直至終身的任職資格。

五、案件專項(xiàng)治理方面知識問答公務(wù)員1號網(wǎng)

3、銀監(jiān)會案件專項(xiàng)治理工作十項(xiàng)措施是什么？

答：一是完善相關(guān)法律法規(guī)，加大對銀行業(yè)犯罪的打擊力度。研究并提請有關(guān)部門修訂《刑法》相關(guān)條款，明確有關(guān)司法解釋；研究修訂《金融違法行為處罰辦法》，加大對金融違法違規(guī)行為的行政處罰力度；在《企業(yè)破產(chǎn)法》中明確有關(guān)債權(quán)保護(hù)條款，充分保障債權(quán)機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益；研究有關(guān)延伸檢查權(quán)問題，增加有效監(jiān)管手段；二是實(shí)行重大案件責(zé)任追究制度，切實(shí)落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。銀監(jiān)會將配合有關(guān)部門盡快制定《銀行業(yè)重大案件責(zé)任追究規(guī)定》；三是加強(qiáng)任職履職管理，對高管人員實(shí)行動態(tài)監(jiān)管。進(jìn)一步完善《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格管理辦法》，盡快制定《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高級管理人員履職監(jiān)管辦法》；四是加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)力量，增強(qiáng)自我糾錯能力。盡快制定《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)指引》，幫助和督促銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)解決現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性和權(quán)威性不夠等問題；五是加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息科技系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)管，提高信息科技水平；六是完善會計(jì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)制度，加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)管理；七是提高銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)處置突發(fā)事件能力，研究制定《案件損害控制辦法》，努力控制和減少銀行業(yè)案件可能造成的經(jīng)濟(jì)與聲譽(yù)的損害，切實(shí)維護(hù)金融穩(wěn)定；八是積極推進(jìn)國有商業(yè)銀行改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)；九是完善不良資產(chǎn)處置辦法，做好資產(chǎn)管理公司案件治理工作；十是提高銀監(jiān)會有效監(jiān)管水平，發(fā)揮專業(yè)化監(jiān)管優(yōu)勢。

4、銀監(jiān)會案件專項(xiàng)治理第八次工作會議提出案件專項(xiàng)治理工作要做到“三個堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)“三個目標(biāo)”是什么？答：“三個堅(jiān)持”就是：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本；堅(jiān)持查防結(jié)合，重在防范；堅(jiān)持改革管理并重，重在加強(qiáng)內(nèi)控。

“三個目標(biāo)”就是：繼續(xù)降低案件發(fā)生率；繼續(xù)提高案件成功堵截率；繼續(xù)嚴(yán)懲犯罪分子、重處違規(guī)行為。

5、銀監(jiān)會2007年全國農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作電視電話會議提出扎實(shí)深人地做好案件專項(xiàng)治理工作要做好“五抓”、“五結(jié)合”具體內(nèi)容是什么？答：“五抓”就是：一抓分類整治；二抓高發(fā)部位；三抓跟蹤整改；四抓內(nèi)部控制；五抓案件間責(zé)。公務(wù)員1號網(wǎng)

“五結(jié)合”就是：

一、懲治與教育相結(jié)合；

二、案件查糾與防范相結(jié)合；

三、制度完善與制度執(zhí)行相結(jié)合；

四、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)管相結(jié)合；

五、內(nèi)部控制與文化建設(shè)相結(jié)合。

6、銀監(jiān)會2007年全國農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作提出的總體目標(biāo)是什么？

答：銀監(jiān)會2007年全國農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作提出的總體目標(biāo)是：深人地開展案件專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持“三年大見成效”的目標(biāo)不變，即以“治本”為主，通過強(qiáng)化制度建設(shè)和提高制度執(zhí)行力，到2008年底，全面建立起“查、防、堵、懲、教”有機(jī)結(jié)合的長效機(jī)制，形成制度健全、執(zhí)行有力、內(nèi)控嚴(yán)密的案件查防體系。

7、銀監(jiān)會2007年全國合作金融監(jiān)管工作會議提出防范三險內(nèi)容是什么？

答：合作金融機(jī)構(gòu)突出防范三險就是要強(qiáng)化信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險等三大風(fēng)險的防范，目前，信用風(fēng)險仍然是農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的最大的風(fēng)險，操作風(fēng)險也十分突出，市場風(fēng)險仍在不斷凸顯。

8、“四項(xiàng)制度”是指什么？

答：一是崗位輪換制度；二是干部交流制度；三是強(qiáng)制休假制度四是近親屬回避制度。

9、案件專項(xiàng)治理工作的“4＋1”是指什么？答：“4”是指：印鑒密押，包括公章、私人名章、業(yè)務(wù)操作流程密碼、柜員卡管理；銀行內(nèi)外賬戶管理和對賬管理，以及事后檢查；人員崗位制度與崗位稽核、行為規(guī)范的綜合管理；電子銀行和PT系統(tǒng)的管理和服務(wù)（ATM機(jī)錄像帶的管理，要建立錄像帶次日雙審、雙簽制度，審查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且錄像帶要至少保存3個月以上）。

“1”是指對庫房的管理。公務(wù)員1號網(wǎng)

10、案件治理應(yīng)明確的C65V要求是指什么？答：”Where“高發(fā)部位在哪里；Who誰在主謀作案；“Way”作案手段和教訓(xùn)；“What”應(yīng)針對性的整改什么；“When”具體分條分段整改的時限。

11、黑龍江銀監(jiān)局七項(xiàng)措施推進(jìn)案件專項(xiàng)治理工作是什么？答：一是有效落實(shí)操作風(fēng)險十三條。要求各銀行機(jī)構(gòu)將銀監(jiān)會的要求傳達(dá)到各網(wǎng)點(diǎn)和員工，并對落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)評價；二是深化制度建設(shè)。要求各銀行機(jī)構(gòu)將規(guī)章制度的清理完善作為防范風(fēng)險的重要措施長期抓下去。重點(diǎn)圍繞制度建設(shè)的嚴(yán)密性、執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性查漏補(bǔ)缺；三是開展風(fēng)險排查工作。要求各銀行機(jī)構(gòu)于近期開展重要空白憑證核查、同城票據(jù)清算、截留儲蓄資金、頂冒名貸款等專項(xiàng)自查；四是對干部交流和重要崗位輪換不力的機(jī)構(gòu)，加大處罰力度；五是發(fā)揮內(nèi)部稽核監(jiān)督作用。督促各銀行機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮內(nèi)審作用，嚴(yán)格落實(shí)盡職免責(zé)制度，嚴(yán)禁避重就輕、敷衍

了事的不履職行為；六是嚴(yán)格問責(zé)制度。落實(shí)“雙線問責(zé)制”，對發(fā)生重大案件的，不但追究單位主要負(fù)責(zé)人，還將上追兩級機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對監(jiān)督檢查不力的部門和人員，也進(jìn)行問責(zé)；七是培育良好的內(nèi)控文化。指導(dǎo)各銀行機(jī)構(gòu)屏棄將內(nèi)部控制與發(fā)展、內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)效益對立起來的經(jīng)營思想，建立符合自身特點(diǎn)的內(nèi)控文化，不斷增強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控法律意識。

12、黑龍江銀監(jiān)局下發(fā)的《加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防范長效機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》中共涉及多少條？主要內(nèi)容是什么？公務(wù)員1號網(wǎng)

答：共十一條，主要內(nèi)容是：一是建立科學(xué)完善的法人治理制衡機(jī)制；二是建立審慎嚴(yán)密的管理流程控制機(jī)制；三是構(gòu)建全新的信貸管理機(jī)制；四是建立垂直管理的風(fēng)險控制機(jī)制；五是建立高管與重要崗位人員監(jiān)測排查機(jī)制；六是完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制；七是健全和完善科學(xué)的人力資源管理機(jī)制；八是建立科學(xué)的績效考核激勵約束機(jī)制；九是建立具有自身特色的企業(yè)文化保障機(jī)制；十是建立完善信息化的服務(wù)和管理系統(tǒng)；十一是建立多層次的外部監(jiān)督制約機(jī)制。

13、黑龍江銀監(jiān)局下發(fā)的《加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防范長效機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》建立科學(xué)完善的法人治理制衡機(jī)制要求中，共涉及哪些主要內(nèi)容？

答：一是逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)；立是建立決策責(zé)任評價機(jī)制；三是建立引咎辭職機(jī)制。

14、黑龍江銀監(jiān)局下發(fā)的《加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防范長效機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》建立審慎嚴(yán)密的管理流程控制機(jī)制要求中，共涉及哪些主要內(nèi)容？

答：一是再造制度和操作流程；二是建立內(nèi)部聯(lián)席會議制度；三是建立定期檢討、更新機(jī)制；四是建立定期反饋與通報(bào)機(jī)制；五是建立及時整改和責(zé)任追究機(jī)制。

15、黑龍江銀監(jiān)局下發(fā)的《加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防范長效機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》構(gòu)建全新的信貨管理機(jī)制要求中，共涉及哪些主要內(nèi)容？答：一是完善健全信貸管理授權(quán)、授信制度；

二是積極推廣農(nóng)戶貸款授權(quán)、授信管理新模式；三是逐步建立專職的信貸審批機(jī)構(gòu)；四是嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離制度；五是逐步推行信貸營銷客戶經(jīng)理制。

16、黑龍江銀監(jiān)局下發(fā)的（加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防范長效機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》逐步建立專職的信貨審批機(jī)構(gòu)要求中，針對公司類客戶和農(nóng)戶貨款分別提出哪些要求？

答：針對公司類項(xiàng)目貸款和大額貸款，應(yīng)以縣級聯(lián)社為單位成立相對獨(dú)立的信貸審批委員會，信貸審批委員會直接對縣級聯(lián)社理事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)審批超轄內(nèi)基層社及營業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)限的各項(xiàng)風(fēng)險類業(yè)務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。針對農(nóng)戶貸款及其他自然人貸款，、有條件的縣級聯(lián)社可以向基層信用社派駐專職審批人，負(fù)責(zé)基層社權(quán)限內(nèi)貸款的審批，信貸審批委員會負(fù)責(zé)考核專職審批人，其組織、人事、薪酬關(guān)系歸縣級聯(lián)社直接管理。暫時不具備條件的縣級聯(lián)社應(yīng)強(qiáng)化對基層社信貸審批管理，基層社及營業(yè)機(jī)構(gòu)可以成立審貸小組，其成員原則上可由主任、委派會計(jì)主管及分管信貸副主任組成，主任、委派會計(jì)主管分別具有一票否決權(quán)認(rèn)負(fù)責(zé)審查、審批權(quán)限內(nèi)和低風(fēng)險信貸項(xiàng)目，超基層社及營業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)限項(xiàng)目應(yīng)報(bào)信貸審批委員會審批。

17、黑龍江銀監(jiān)局下發(fā)的《加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)案件防范長效機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》建立基層會計(jì)主管委派制度要求中，主要內(nèi)容是什么？公務(wù)員1號網(wǎng)

答：逐步探索建立以縣級聯(lián)社為單位，向基層社派駐會計(jì)主管（坐班主任）制度?？h級聯(lián)社向轄內(nèi)基層機(jī)構(gòu)派出會計(jì)主管，委派會計(jì)主管隸屬于縣級聯(lián)社（委派機(jī)構(gòu)），其組織、人事、薪酬關(guān)系上掛縣級聯(lián)社管理，負(fù)責(zé)對基層社（受派機(jī)構(gòu)）業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，對受派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督制約。委派會計(jì)主管對受派機(jī)構(gòu)會計(jì)核算業(yè)務(wù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對貸款發(fā)放進(jìn)行有效監(jiān)督，對受派機(jī)構(gòu)不正當(dāng)經(jīng)營及異常交易行為不予以授權(quán)處理，對于存在的違法違規(guī)行為可直接向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告。對會計(jì)主管的考核以委派機(jī)構(gòu)考核為主，受派機(jī)構(gòu)考核為輔，突出合規(guī)指標(biāo)的考核、兼顧績效指標(biāo)的考核。

第五篇：中高層管理人員薪酬管理制度

中高層管理人員薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為維護(hù)______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認(rèn)定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本年薪；

2、績效年薪；

3、獎勵年薪；

4、法定福利和保險；

5、特別福利保險計(jì)劃；

6、總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；

7、中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上實(shí)際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；

4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)后可以隨時進(jìn)行調(diào)整。

第二條：績效年薪：

1、在結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時間進(jìn)行核定。

第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%；

3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%—50%；

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%—40%；

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。

第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者；

4、其他董事長或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。

第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)后，可停止支付。

第三條：終生健康險：

1、以為單位進(jìn)行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；

2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；

3、董事長（第一層經(jīng)理人）為 萬保額；

4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為 萬保額；

5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；

6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；

7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；

第四條：國內(nèi)外進(jìn)修：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；

2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.65、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項(xiàng)不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。

2、購房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；

3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。

4、以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購住房低于購房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款項(xiàng)不發(fā)放給個人，超過購房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。

5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人，所有相關(guān)責(zé)任購房者自負(fù)。

6、住房福利計(jì)劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。

9、任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險計(jì)劃，根據(jù)公司效益和實(shí)際情況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。

第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會核準(zhǔn)、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。

______公司

二 年 月 日