第一篇：岫玉通出租有限公司企業(yè)文化

岫玉通出租有限公司企業(yè)文化

與精神文明創(chuàng)造安排

我國(guó)是現(xiàn)有五千文明史文化古國(guó)，孔孟之道和儒家學(xué)說(shuō)以便及祖國(guó)華夏大地及之全世界，先進(jìn)文化和精神文明是代表著一個(gè)國(guó)家和社會(huì)文明程度，人們?cè)谠絹?lái)越發(fā)達(dá)的經(jīng)營(yíng)條件，享受著豐厚的物質(zhì)條件的同時(shí)，不需要有一個(gè)崇高的精神文明來(lái)支撐，新時(shí)期的要求在中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在毛澤東思想三個(gè)代表創(chuàng)建和諧社會(huì)的偉大國(guó)家社會(huì)發(fā)展的宏圖指引下，為實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)的夢(mèng)的暢想，怎樣才能創(chuàng)建現(xiàn)代的文化精神文明，我們?cè)谶M(jìn)一步改革開(kāi)放的形式下，各行各業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)文明史必須要爭(zhēng)取的，為此岫玉通有限公司對(duì)本企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)者的駕駛員在企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建方面做出具體安排，望廣大出租車(chē)駕駛員努力為我公司爭(zhēng)創(chuàng)精神文明積極參與，勇于奉獻(xiàn)要以雷鋒和郭明義同志為榜樣，做好文明服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)文明人、辦文明事。

一、公司每月一次安全教育培訓(xùn)，所有人要積極參加，對(duì)不參加安全教育的人員，教育處理，嚴(yán)重者停運(yùn)。

二、公司要安排交通方面的文件，報(bào)刊雜志，文明信息及時(shí)發(fā)放各位駕駛員以便閱讀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)精神文明的意識(shí)。

三、新的時(shí)代，新的要求，新的思考，新的精神先進(jìn)的文化使我們?cè)谏鐣?huì)精神文明建設(shè)的要求迫在眉睫，樹(shù)立社會(huì)的新規(guī)范，樹(shù)立社會(huì)的正能量，我們的公司才有發(fā)展，同志的工作才會(huì)

有干勁、有奔頭，我們是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的一份子。

四、全公司上下一條心，努力為爭(zhēng)取一流的出租車(chē)服務(wù)企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)省、市先進(jìn)個(gè)人和模范的哥，模范集體，為保住我們的飯碗，開(kāi)拓進(jìn)取爭(zhēng)當(dāng)文明使者而共同努力奮斗。

第二篇：汽車(chē)出租有限公司組織章程

汽車(chē)出租有限公司組織章程

第一章 總則

第一條 公司宗旨：依法、自愿、平等出資設(shè)立公司，為振興經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。依照《中華人民共和國(guó)司法》和《中華人民共和國(guó)登記管理?xiàng)l例》的規(guī)定，制定本公司章程。

第二條 公司名稱(chēng)：

第三條 公司住所：

第四條 公司由二個(gè)股東共同的出資設(shè)立。股東以其出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任；公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司享有由股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；公司從登記領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)

照之日起，依法具有法人資格，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。

第五條 經(jīng)營(yíng)范圍：出租汽車(chē)流動(dòng)打的，承租。

第二章 注冊(cè)資本、出資額

第六條 公司注冊(cè)資本為萬(wàn)元人民幣。

第七條股東名稱(chēng)、出資形式、出資額、住所。

第八條 股東出資由公司股東簽發(fā)出資證明書(shū)。出資證明書(shū)為股東己繳納出資額的書(shū)面憑據(jù)，出資證明書(shū)一式兩份，股東私

公司各執(zhí)一份。出資證明書(shū)遺失，應(yīng)立即向公司申報(bào)注銷(xiāo)，經(jīng)公司執(zhí)行董事同意后予以補(bǔ)發(fā)。

第三章 股東權(quán)利、義務(wù)和轉(zhuǎn)讓出資的條件

第九條 股東作為出資者按投入公司的資本額，享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

第十條 股東的權(quán)利

一、出席股東會(huì)，按照會(huì)議議程行使股東享有的權(quán)利；

二、股東有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

三、選舉和被選舉為執(zhí)行董事；

四、股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東 可優(yōu)先認(rèn)繳出資。

五、優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；

六、公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。

第十一條 股東的義務(wù)一、一次性足額繳納所認(rèn)繳的出資；

二、依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司債務(wù)；

三、公司辦理工商登記注冊(cè)后不得抽回出資；違者應(yīng)賠償其他股東因此而遭受的損失。

第十二條 轉(zhuǎn)讓出資的條件

一、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資，但事前應(yīng)向執(zhí)行董事報(bào)告，由公司備案，并辦理相關(guān)手續(xù)；

二、股東可以向股東或以外的人轉(zhuǎn)讓其出資。

第四章 執(zhí)行董事、經(jīng)理

第十三條 本公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)行董事一人，執(zhí)行董事由股東選舉產(chǎn)生;經(jīng)理由執(zhí)行董事從股東中聘任。

第十四條 執(zhí)行董事行使以下權(quán)利

一、決定負(fù)責(zé)召集股東會(huì)議，并向股東匯報(bào)工作；

二、執(zhí)行股東會(huì)的決議；

三、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

四、制定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案，彌補(bǔ)虧損方案；

五、制定公司增加和減少注冊(cè)資本、分立、合并、變更公司形式解散及設(shè)立予公司等方案；

六、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;制定公司的基本管理制度；

七、聘任公司經(jīng)理

第十五條 執(zhí)行董事任期為五年，可以連選連任。第十六條 經(jīng)理的職權(quán)

一、認(rèn)真執(zhí)行董事的決定和決策；

二、主持和管理公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作;組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

三、擬定公司內(nèi)部管理制度和具體的規(guī)章；

四、聘任或解聘公司經(jīng)理以下的工作人員，對(duì)財(cái)務(wù)人員 的聘任或解聘由執(zhí)行董事決定；

五、決定設(shè)立不具備法人資格的銷(xiāo)售點(diǎn)私經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。第十七

條 執(zhí)行董事、公司經(jīng)理遵守公司章程和《公司法》的有關(guān)規(guī)定。

第五章 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)

第十八條 公司依照法律、政策、規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。

第十九條 公司會(huì)計(jì)在每一終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，經(jīng)審查后將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告交各股東，并接受監(jiān)督。

第二十條 公司分配每年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取紅潤(rùn)的百分之十作為法定公積金，并提取稅后利潤(rùn)的百分之五作為法定公益金。公司的法定公積金己達(dá)公司注冊(cè)資本百分之五十時(shí)不再提取。第二十一條 公司納稅，彌補(bǔ)虧損，提取公積金、公益金后所余利潤(rùn)，按照股東出資比例進(jìn)行分配。

第二十二條 公積金、公益金用于下列各項(xiàng)用途

一、彌補(bǔ)虧損；

二、增加資本、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

三、公益金用于本公司職工的集體福利。

第二十三條 公司除法定的帳冊(cè)外，不得另立會(huì)計(jì)帳冊(cè)。對(duì)公司資產(chǎn)，不得以任何個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲(chǔ)。

第六章 合并、分立和變更注冊(cè)資本第二十四條 公司合并或者分立，由公司的股東會(huì)作出決定;按《公司法》的要求簽證協(xié)議。清算資產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單，通知債權(quán)人并公告，依法辦理有關(guān)手續(xù)。第二十五條 公司需要減少注冊(cè)資本時(shí)，應(yīng)編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單，通知債權(quán)人并進(jìn)行公告。

公司增加注冊(cè)資本時(shí)，股東認(rèn)繳新增資本的出資，按《公司法》及本章程繳納出資的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公司增加或減少注冊(cè)資本，依法向工商行政管理部門(mén)辦理變 更登記。

第七章 破產(chǎn)、解散、終止和清算

第二十六條 公司因依法宣告破產(chǎn)，營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)，股東會(huì)會(huì)議決定解散、合并、分立，被依法責(zé)令關(guān)閉等原因注銷(xiāo)的，應(yīng)依法成立清算組織，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理，依法辦理注銷(xiāo)手續(xù)。

第八章 附 則

第二十八條本章程的解釋屬股東會(huì)議第二十九條本章程由全體股東簽字認(rèn)可生效。

年月股東(簽字蓋章)：日

第三篇：怡亞通企業(yè)文化

怡亞通企業(yè)文化管理

2004年2月20日，經(jīng)深圳市人民政府出具深府股20044號(hào)文批準(zhǔn)，深圳市怡亞通商貿(mào)有限公司整體變更設(shè)立為深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司，即以怡亞通商貿(mào)。

怡亞通

公司簡(jiǎn)介

深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司成立于1997年，是中國(guó)率先與國(guó)際接軌的供應(yīng)鏈服務(wù)商之一，并致力于成為“全球最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商”。

怡亞通總部設(shè)在深圳，員工1000余人?，F(xiàn)在全球共擁有9家分公司、18家子公司，并在全國(guó)各大中城市設(shè)有物流分撥中心和物流節(jié)點(diǎn)，建立了遍布中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域的全方位的保稅物流平臺(tái)，并積極發(fā)展海外市場(chǎng)，形成覆蓋全國(guó)、輻射全球的供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

怡亞通運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，整合全球資源，融商流、物流、信息流、資金流于一體，搭建了全方位一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，專(zhuān)業(yè)承接企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包——物流外包、商務(wù)外包、結(jié)算外包、信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理外包，提供以采購(gòu)執(zhí)行、分銷(xiāo)執(zhí)行為核心的多樣化服務(wù)產(chǎn)品，包括進(jìn)出口通關(guān)、供應(yīng)商管理庫(kù)存、虛擬生產(chǎn)、DC、國(guó)際物流等，幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈效益，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

發(fā)展歷程

EA發(fā)展6個(gè)階段：

·1997： 公司初建 服務(wù)嘗試

· 1998-1999：需求增加 代理采購(gòu)

· 2000-2001：深度挖掘 廣度延伸

· 2002-2004：建立網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品突破

· 2005：管理變革 “一站”提升 · 自2006：組織創(chuàng)新 全球發(fā)展 公司榮譽(yù)

“清科·2007中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)”第 31位；2007深圳市民營(yíng)領(lǐng)軍骨干企業(yè)；2007深圳市高端服務(wù)業(yè)十大“創(chuàng)新企業(yè)” ；《福布斯》“2006中國(guó)頂尖企業(yè)”第25位；AAA級(jí)中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)；深圳市重點(diǎn)物流企業(yè)；2003-2005年廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)；2004年“深圳市民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”，第2位；2003年“全國(guó)誠(chéng)信建設(shè)示范單位”； 2000～2006中國(guó)進(jìn)出口 500強(qiáng)；福田區(qū)納稅百佳企業(yè)；皇崗海關(guān)納稅十佳企業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍

從事高效節(jié)能機(jī)電產(chǎn)品、太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換材料晶硅薄膜和新型太陽(yáng)能電池、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、消防設(shè)備及裝備、農(nóng)畜產(chǎn)品、食品及保健品、日用百貨、石油及其制品、有色金屬原材料及制品、橡膠制品、電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件、紡織品、服裝、工藝品、機(jī)電產(chǎn)品、摩托車(chē)及零配件、煤炭、鋼材、銀制品、三類(lèi)醫(yī)用超聲儀器及有關(guān)設(shè)備、醫(yī)用磁共振設(shè)備、醫(yī)用X射線(xiàn)設(shè)備、體外循環(huán)及血液處理設(shè)備、二類(lèi)醫(yī)用激光儀器設(shè)備、物理治療及康復(fù)設(shè)備、醫(yī)用X射線(xiàn)附屬設(shè)備及部件、臨床檢驗(yàn)分析儀器、手術(shù)室、急救室、診療室設(shè)備及器具、醫(yī)用電子儀器設(shè)備、醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料的批發(fā)、傭金代理（拍賣(mài)除外）、進(jìn)出口及相關(guān)配套業(yè)務(wù)（涉及配額許可證管理、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定管理的商品應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理）；供應(yīng)鏈管理及相關(guān)配套服務(wù)，化工產(chǎn)品（包含危險(xiǎn)化學(xué)品）的批發(fā)（《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》有效期至2009年7月27日）。企業(yè)文化

EA文化象征： 海

戰(zhàn)略目標(biāo)：做全球最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈服務(wù)商

使命： 提高企業(yè)供應(yīng)鏈效益，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新

愿景： 與員工共享成果，與客戶(hù)共創(chuàng)輝煌，與世界共同進(jìn)步

核心理念：以人為本、服務(wù)領(lǐng)先

服務(wù)理念：專(zhuān)注需求、敏捷服務(wù) 走近周?chē)?guó)輝

“怡亞通要搭建一個(gè)平臺(tái)給大家創(chuàng)業(yè)，用事業(yè)來(lái)留住人。這是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最高境界。”

“怡亞通這個(gè)平臺(tái)是無(wú)邊界的，怡亞通的商業(yè)模式充滿(mǎn)各種可能性和創(chuàng)造性，這個(gè)大平臺(tái)更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)大舞臺(tái)，一個(gè)為每一個(gè)已經(jīng)加盟或有意加盟怡亞通的精英實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的大舞臺(tái)?！?文化實(shí)踐

《供應(yīng)鏈管理》、海之魂》、情感互動(dòng)中心、EA文化俱樂(lè)部、每月之星。

人才管理與文化

A價(jià)值觀 B認(rèn)同度 C忠誠(chéng)度 D服務(wù)意識(shí) E風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

A業(yè)務(wù)能力

B溝通能力

C工作質(zhì)量

D工作效率

E管理能力

第四篇：企業(yè)文化通選論文

企業(yè)文化

標(biāo)題：

指導(dǎo)老師：

專(zhuān)業(yè)班級(jí)：

學(xué)號(hào)：

姓名：

2009年10月28日

作為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動(dòng)器的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在資本與技術(shù)大融合的新時(shí)代下加強(qiáng)其企業(yè)文化建設(shè)成一種必然的趨勢(shì)。但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)中存在著諸多的問(wèn)題，本文以三一重工的優(yōu)秀企業(yè)文化為例作初步探討，希望能在現(xiàn)實(shí)意義上對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)文化建

設(shè)有所幫助。

一． 三一重工的企業(yè)文化體系簡(jiǎn)介

三一宗旨：艱苦創(chuàng)業(yè)、事業(yè)報(bào)國(guó)；

三一目標(biāo)：創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、作出一流貢獻(xiàn)；

三一作風(fēng)：令行禁止、疾慢如仇，嚴(yán)格精細(xì)、追求卓越；

三一信念：三一堅(jiān)信——有志者事竟成，創(chuàng)一流貴在開(kāi)拓；

三一提倡——理解與尊重，先做人后做事；

三一奉行——德才兼?zhèn)?，唯賢是舉；

三一崇尚——疾慢如仇，雷厲風(fēng)行；

三一允許——成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存；

三一欣賞——無(wú)功便是過(guò)，創(chuàng)造才是能；

三一認(rèn)為——金錢(qián)只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力；

其中最重要的就是“三個(gè)一流的三一使命”

“三一”的內(nèi)涵源于創(chuàng)建“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的公司宗旨，這是梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)的抱負(fù)。如今這成為三一文化最重要的組成部分和核心價(jià)值取向。

第一，創(chuàng)建一流企業(yè)。什么是一流？一流是現(xiàn)時(shí)的最好和永無(wú)止境追求最好的過(guò)程！

什么是一流企業(yè)？三一總裁梁穩(wěn)根先生用這樣一句話(huà)對(duì)其進(jìn)行了界定：市場(chǎng)占有率第一、品牌影響力第一、資本號(hào)召力第一、人才擁有量第一，做到了這樣四個(gè)第一的企業(yè)就是一流企業(yè)。從另一個(gè)角度來(lái)看，這四個(gè)第一可以用一些標(biāo)桿來(lái)識(shí)別。標(biāo)桿主要有兩個(gè)：第一，地域標(biāo)桿，全球范圍。世界的全球化在不斷加快，我們?cè)僖膊荒芩辣е袊?guó)人的天下觀來(lái)處世，必須從全球的角度思考問(wèn)題。因此，一個(gè)一流企業(yè)必須是全球范圍內(nèi)的最好企業(yè)。第二、造就一流人才。何謂一流人才？ 三一定義的上述人才中的佼佼者，行業(yè)中的出類(lèi)拔萃者，形象地說(shuō)是一些具有不可替代性的稀缺人才。

造就一流人才是三一使命的中軸，將創(chuàng)建一流企業(yè)、作出一流貢獻(xiàn)有機(jī)地聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體。造就一流人才同樣是強(qiáng)調(diào)其過(guò)程。該過(guò)程，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，首先是自我修煉，而自我修煉的坐標(biāo)則是三一企業(yè)文化中的核心理念。一個(gè)人的自我修煉主要應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行：身

體、精神、心智及待人處事。其次，自我修煉所要達(dá)成的目標(biāo)可以用個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃來(lái)表現(xiàn)。因此每一個(gè)三一人或準(zhǔn)備成為三一人的新手，都應(yīng)該從跨入三一的那天起就開(kāi)始考慮：在三一你怎樣發(fā)展，用多長(zhǎng)的時(shí)間把自己修煉成符合三一文化的一流人才。這是每一個(gè)進(jìn)入三一企業(yè)的人所必須面對(duì)的考題。該過(guò)程的第二個(gè)重要方面是組織須為每個(gè)三一人提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助你修煉，培訓(xùn)是個(gè)人修煉不可或缺的組成部分，是組織分配給每個(gè)個(gè)體的重要資源。

第三．做出一流的貢獻(xiàn)。用產(chǎn)品為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，將部分收益作為稅款上交國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?，參與社會(huì)的第二次分配，對(duì)于維護(hù)社會(huì)的運(yùn)行有著重要意義。家庭作為社會(huì)的細(xì)胞，對(duì)維護(hù)社會(huì)的健康與正常運(yùn)行的重大意義是不言而喻的。家庭收入作為家庭存在的支柱，是由企業(yè)為其提供的，一個(gè)企業(yè)家或管理者是否成功的重要標(biāo)志之一就是能否為企業(yè)的員工帶來(lái)利益，讓其獲得應(yīng)有的一份收入，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

二．三一重工成功經(jīng)驗(yàn)分析

三一重工股份有限公司是由三一投資并控股的核心企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為高新實(shí)用技術(shù)工程建設(shè)機(jī)械的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售及服務(wù)。其中混凝土輸送泵車(chē)、拖式混凝土輸送泵和全液壓壓路機(jī)的市場(chǎng)占有率均居中國(guó)首位。在三一重工的發(fā)展歷程中，公司形成了具有自身特色的一整套文化體系，“重質(zhì)量、重服務(wù)、重學(xué)習(xí)、重創(chuàng)新、重誠(chéng)信”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)深入到了每個(gè)三一人的心，三一文化有力的支撐和推動(dòng)了企業(yè)的迅猛發(fā)展，沒(méi)有三一文化將不會(huì)有今天輝煌的三一業(yè)績(jī)。在諸多的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中三一的文化無(wú)疑是成功的。

1.規(guī)范企業(yè)和員工的行為，實(shí)現(xiàn)決策的民主化和科學(xué)化。三一重工作為首家上市的機(jī)械工程類(lèi)民營(yíng)企業(yè)，實(shí)施公司制治理，明晰了產(chǎn)權(quán)，明確了權(quán)責(zé)，做到了管理和決策的民主科學(xué)化。三一的管理制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范設(shè)立，設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理室，責(zé)權(quán)明確，減少了企業(yè)內(nèi)外推諉、扯皮的現(xiàn)象。

２.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，拓展企業(yè)文化內(nèi)涵。首先，三一加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以科技創(chuàng)新武裝先進(jìn)的生產(chǎn)力，著力把企業(yè)引向市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)符合社會(huì)需求。再次，培育企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁精神，責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使職工與企業(yè)同生存、共憂(yōu)患，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。最后，結(jié)合企業(yè)和民族利益，讓企業(yè)文化能產(chǎn)生社會(huì)共鳴，作為民

營(yíng)企業(yè)，既是一個(gè)單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，更是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。企業(yè)在制定自身政策的時(shí)候，三一給予了社會(huì)更多的關(guān)注，三一的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)便是“造福人類(lèi)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，改變?中國(guó)制造?的?低質(zhì)低價(jià)?印象”，以“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)”、“先做人，后做事”作為核心創(chuàng)造了一個(gè)內(nèi)涵豐富的文化體系，得到行業(yè)首肯和人們的贊譽(yù)。

３以顧客為中心，建立服務(wù)文化。服務(wù)文化是以服務(wù)價(jià)值觀為核心，以創(chuàng)造顧客滿(mǎn)意、贏得顧客忠誠(chéng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以形成共同的服務(wù)價(jià)值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容的文化。三一在服務(wù)文化建設(shè)上取得了很大的成功，（１）提高全員服務(wù)意識(shí)。三一服務(wù)的理念就是：“源于創(chuàng)新，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，提升服務(wù)質(zhì)量?！比坏姆?wù)意識(shí)已經(jīng)為員工們所接受，在他們眼中服務(wù)是三一發(fā)展的必須。（２）建立先進(jìn)的服務(wù)管理模式。三一實(shí)行的是“模擬總代理制”，公司用戶(hù)服務(wù)部和區(qū)域總代理部之間協(xié)調(diào)合作，形成區(qū)域代理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為中心，本部支持為后盾的前后、內(nèi)外互動(dòng)式服務(wù)格局。（３）建立密集的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。三一在全國(guó)有１９個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分公司，３７個(gè)辦事處，提供２４小時(shí)全天候，全方位服務(wù)并在業(yè)內(nèi)率先采用電腦聯(lián)網(wǎng)對(duì)駐外倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，充分保證用戶(hù)對(duì)配件需求。（４）建立優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)監(jiān)督機(jī)制。三一擁有近３００名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為客戶(hù)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，并對(duì)服務(wù)工程師的每次服務(wù)實(shí)行三級(jí)監(jiān)督——即客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)簽字監(jiān)督、分公司進(jìn)行回訪(fǎng)監(jiān)督、８００服務(wù)指揮中心電話(huà)監(jiān)督。（５）建立現(xiàn)代化的服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。三一在工程機(jī)械行業(yè)率先推出“服務(wù)１１０管理系統(tǒng)”，服務(wù)１１０系統(tǒng)集成了先進(jìn)的服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)和高效快捷的服務(wù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)信息處理模塊、技術(shù)快速反應(yīng)模塊和配件緊急調(diào)配模塊，依托分布在全國(guó)的機(jī)械工程師對(duì)顧客提出的召請(qǐng)作出快速反應(yīng)，以滿(mǎn)足高節(jié)奏、高效率的現(xiàn)代施工隊(duì)服務(wù)的要求。

４.營(yíng)造“人本文化”環(huán)境，充分開(kāi)發(fā)人力資源優(yōu)勢(shì)。三一重工建立了自己獨(dú)特的員工培訓(xùn)機(jī)制，以“創(chuàng)造一流人才”為己任，既服務(wù)企業(yè)又服務(wù)社會(huì)。而三一的高層例會(huì)也是企業(yè)層次最高、投入最大的會(huì)議，每年舉行兩次，廣泛聽(tīng)取各專(zhuān)家學(xué)者的意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際情況制定不同時(shí)期的方針政策。

５．建立創(chuàng)新文化，開(kāi)創(chuàng)全員創(chuàng)新局面?！耙磺性从趧?chuàng)新”的理念是三一重工活力充沛的重要原因。這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，使員工時(shí)刻保持著追求上進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)公司制定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，保護(hù)專(zhuān)利等。

三．三一重工的成功對(duì)于我們的啟示

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文

化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它都應(yīng)建立并且擁有自己的企業(yè)文化。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是不可或缺的。企業(yè)文化是不可復(fù)制的，這需要企業(yè)在自己的發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中自己去歸納提煉。面對(duì)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)決策者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時(shí)，但卻逃不脫短命的下場(chǎng)，當(dāng)他們面對(duì)國(guó)內(nèi)外那些重量級(jí)大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們才深感自己的企業(yè)最缺乏的竟然是文化！在此，我們必須明確企業(yè)文化的重要性：企業(yè)文化具有企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的導(dǎo)向作用，企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用，企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用，企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用，企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動(dòng)作用，企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用。

對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)而言，只有理清企業(yè)文化的一般框架，同時(shí)為自己量身定做一套獨(dú)特的企業(yè)文化，并隨企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，才能建立一套科學(xué)理性的經(jīng)營(yíng)體制，營(yíng)造一個(gè)積極向上的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)要立足于具體的企業(yè)環(huán)境，以深厚的民族文化為基礎(chǔ)，再用發(fā)展的、學(xué)習(xí)的眼光看世界，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能建立起優(yōu)秀的、可持續(xù)發(fā)展的文化。

第五篇：恒圣通企業(yè)文化

企業(yè)文化

一、用人原則

重能力、論業(yè)績(jī)、看表現(xiàn)，公平公正，優(yōu)勝劣汰。

二、價(jià)值觀

誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效。

三、企業(yè)精神

厚德載物，于正于堅(jiān)。

四、經(jīng)營(yíng)理念

追求品牌，追求卓越。

五、管理理念

尊重人格，正視需求，關(guān)注未來(lái)。

六、企業(yè)愿景

用心用力，真誠(chéng)實(shí)意，永遠(yuǎn)做得更好，永遠(yuǎn)值得信賴(lài)。

七、企業(yè)使命

致力于安居樂(lè)業(yè)、休閑娛樂(lè)、生態(tài)旅游、造福大眾的項(xiàng)目工程建設(shè)。

八、企業(yè)目標(biāo)

打造精品，創(chuàng)造一流，做大做強(qiáng)，永鑄輝煌。

近期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“321”工程，即：用3年時(shí)間完成水峪山景區(qū)一期項(xiàng)目工程，用2年時(shí)間完成恒圣通大廈工程，兩項(xiàng)工程完成后實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年收入1億元。