第一篇：淺談現(xiàn)代化電廠的企業(yè)管理制度

淺談現(xiàn)代化電廠的企業(yè)管理制度

以《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》電綜[1997]577號為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理，爭創(chuàng)一流。

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

一、管理職責(zé)與分工

1.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

1.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負(fù)責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

二、管理內(nèi)容與要求

2.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

2.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進(jìn)行調(diào)整和變革。

2.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

2.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

2.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎罰分明。

2.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。

2.4.3積極開展“三安三化”工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識。

2.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰，介質(zhì)流向清楚；

2.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達(dá)到宜綠化面積的93%以上。

2.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護(hù)規(guī)定。

2.5企業(yè)的科技信息管理

2.5.1認(rèn)真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)各級人員責(zé)任制。

2.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)公司科技項(xiàng)目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。

2.5.3積極引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。

2.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。

2.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國家一級。

2.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

2.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。

2.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進(jìn)行市場運(yùn)作，以提高企業(yè)效率和效益。

2.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)施、評價改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

2.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。

2.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

2.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

2.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。

2.6.3積極推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。

2.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實(shí)施檢修全過程管理，消除設(shè)備“七漏”，使設(shè)備完好率達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

2.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動化水平。

2.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

2.7企業(yè)的人力資源管理

2.7.1按照“以人為本，安全第一，效益至上”的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立“以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動職工積極性為目的”的良好的用人、用工、分配機(jī)制和管理體系。

2.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實(shí)行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、積極性，形成收入能增能減的競爭

機(jī)制。

2.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理，按照“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻(xiàn)的良好局面。

2.7.4建立健全各級崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上，三高人才比例達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

2.7.5按照“培訓(xùn)是職工最大的福利”理念，從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計劃和獎懲制度，逐步實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)職工“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

2.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動、提升等用人機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

2.8企業(yè)的經(jīng)營管理

2.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴(yán)治企。

2.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責(zé)任制考核實(shí)施方案，建立內(nèi)部模擬市場機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

2.8.4按照“超罰節(jié)獎”的原則，將“三費(fèi)”進(jìn)行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。

2.8.5加強(qiáng)成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進(jìn)行成本控制、監(jiān)督和考核。

2.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)需要，建立經(jīng)濟(jì)活動分析制度，并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

2.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟(jì)活動分析會上對預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。

2.8.8加強(qiáng)資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴(yán)格按照審批程序控制各項(xiàng)資金支出。

2.8.9加強(qiáng)審計制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)審計管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財務(wù)收支審計工作，認(rèn)真履行審計監(jiān)督職能。加強(qiáng)重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計建議。

2.8.10健全完善監(jiān)督約束機(jī)制。對合同管理實(shí)施全過程的審計監(jiān)督，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

2.8.11強(qiáng)化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預(yù)算管理，把所需的材料費(fèi)、管理費(fèi)等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

三、檢查與考核

3.1檢查

3.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門將對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

3.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實(shí)行制度化管理，達(dá)到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。

3.2考核

對違反本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)任，并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會給予經(jīng)濟(jì)考核。

第二篇：企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度

企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)間競爭日益加劇，為使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須由個性化轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)化、由多樣化轉(zhuǎn)變成職業(yè)化、專業(yè)化、由責(zé)任人管理轉(zhuǎn)變成制度化管理，因此制度化管事現(xiàn)在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展高度的關(guān)鍵指標(biāo)之一?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括人事管理制度、財務(wù)管理制度、運(yùn)營管理制度、危機(jī)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度、辦公管理制度、合同管理制度、市場管理制度和相關(guān)法律制度等。根據(jù)企業(yè)所出行業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，宅急送公司管理制度設(shè)計具體如下：

一、人事管理制度

人力資源管理氛圍兩部分一是對人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對人能的使用和發(fā)揮的管理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。

（一）人力資源管理的具體任務(wù)

源于傳統(tǒng)人事管理，而又超越傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理，主要應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容和工作任務(wù)呢？人力資源管理關(guān)心的是“人的問題”，其核心是認(rèn)識人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。目前比較公認(rèn)的觀點(diǎn)是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。通俗點(diǎn)說，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。一般說來，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)：

1、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)；

2、人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)；

3、人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)；

4、人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)；

5、人力資源的工作績效考評系統(tǒng)；

6、人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng)；

7、人力資源的保障系統(tǒng)；

8、人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計系統(tǒng)；

9、人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)；

10、人力資源管理的診斷系統(tǒng)。

（二）人力資源管理的意義

在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。在這里現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面：

1、對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。

2、對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題。

3、對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組織等。

4、對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題。我們相信現(xiàn)代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。

（三）人力資源管理的目標(biāo)

1、人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人的全面發(fā)展。

2、人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。

3、無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù),人力資源專家鐘克峰先生認(rèn)為主要包括以下三個方面：（1）保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；

（2）最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；（3）維護(hù)與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。

二、財務(wù)管理制度

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財務(wù)管理等。各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。財務(wù)管理的特點(diǎn)有如下幾個方面。

（一）財務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作

企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運(yùn)用價值形式對經(jīng)營活動實(shí)施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。

（二）財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系

在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過各種財務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時通報有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。

三、運(yùn)營管理制度

（一）運(yùn)營管理的定義

運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運(yùn)行、評價和改進(jìn)。

（二）運(yùn)營管理的對象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)

運(yùn)營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運(yùn)營的第一大對象，運(yùn)營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運(yùn)營活動進(jìn)行計劃、組織和控制。運(yùn)營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和管理過程相對應(yīng)，包括一個物質(zhì)系統(tǒng)和一個管理系統(tǒng)。企業(yè)運(yùn)營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量，成本，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運(yùn)營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。特別是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復(fù)雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈，這些因素使運(yùn)營管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為運(yùn)營增添了新的有力手段，也使運(yùn)營學(xué)的研究進(jìn)入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴(kuò)大，體系更加完整。

（三）現(xiàn)代運(yùn)營管理涵蓋的范圍越來越大

現(xiàn)代運(yùn)營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個層次的內(nèi)容。把運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進(jìn)行集成管理。

（四）信息技術(shù)已成為運(yùn)營管理的重要手段

由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運(yùn)營的重要研究內(nèi)容。近30年來出現(xiàn)的計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）、計算機(jī)輔助制造（CAM）、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）以及企業(yè)資源計劃（ERP）等，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中得到廣泛應(yīng)用。

（五）運(yùn)營管理的全球化

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加劇，“全球化運(yùn)營”成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的一個重要課題，因此，全球化運(yùn)營也越來越成為運(yùn)營學(xué)的一個新熱點(diǎn)。運(yùn)營系統(tǒng)的柔性化。生產(chǎn)運(yùn)營的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產(chǎn)運(yùn)營多樣化前提下，努力搞好專業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)多樣化和專業(yè)化的有機(jī)統(tǒng)一，也是現(xiàn)代運(yùn)營追求的方向。為做到這一點(diǎn)，現(xiàn)代運(yùn)營實(shí)踐中努力推廣柔性運(yùn)營系統(tǒng)。例如，產(chǎn)品設(shè)計中的并行工程、快速原型法、虛擬制造技術(shù)、CAD／CAM技術(shù)、模塊化技術(shù)等，產(chǎn)品制造中的數(shù)控機(jī)床、柔性制造單元、成組技術(shù)等。供應(yīng)鏈管理成為運(yùn)營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)開始致力于整個供應(yīng)鏈上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，與供應(yīng)鏈上的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，以應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。

四、危機(jī)管理制度

（一）風(fēng)險管理的含義 風(fēng)險管理涉及到各個行業(yè)，每個行業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險管理是指生產(chǎn)過程中，風(fēng)險管理部門對可能遇到的各種風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分析、評估，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的過程。從表層上分析，風(fēng)險管理就是對生產(chǎn)活動或行為中的風(fēng)險進(jìn)行管理，從深層上研究，風(fēng)險管理是指主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價等風(fēng)險分析活動，對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)督，從而增大應(yīng)對威脅的機(jī)會，以成功地完成并實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。風(fēng)險管理的主體是管理人員，客體是生產(chǎn)活動中的風(fēng)險或不確定性，大型、復(fù)雜的生產(chǎn)活動過程應(yīng)設(shè)置專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的風(fēng)險負(fù)責(zé)人。風(fēng)險管理是一個過程，由風(fēng)險的識別、量化、評價、控制、監(jiān)督等過程組成，通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運(yùn)用各種科學(xué)方法來保證生產(chǎn)活動順利完成；風(fēng)險管理技術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟(jì)性原則，充分體現(xiàn)風(fēng)險成本效益關(guān)系，不是技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達(dá)到最佳，制定風(fēng)險管理策略，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險；風(fēng)險管理具有生命周期性，在實(shí)施過程的每一階段，均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險管理，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險變化狀況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)全生命周期的動態(tài)風(fēng)險管理。

（二）風(fēng)險管理過程及方法

風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控幾個階段：

1、風(fēng)險規(guī)劃

風(fēng)險規(guī)劃，指決定如何著手進(jìn)行風(fēng)險管理活動的過程。風(fēng)險規(guī)劃確定一套完整全面有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法并將風(fēng)險其形成文件的過程，這套策略和方法用于識別和跟蹤風(fēng)險區(qū)；擬定風(fēng)險緩解方案；進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險評估，從而確定風(fēng)險變化情況并配置充足的資源。在進(jìn)行風(fēng)險規(guī)劃時，主要考慮的因素有：風(fēng)險管理策略、預(yù)定義角色和指責(zé)、各項(xiàng)風(fēng)險容忍度、工作分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理指標(biāo)體系。

規(guī)劃開始時，我們要制定風(fēng)險管理策略并形成文件。早期的工作是：確定目的和目標(biāo)；明確具體區(qū)域的職責(zé)；明確需要補(bǔ)充的技術(shù)專業(yè)，規(guī)定評估過程和需要考慮的區(qū)域；規(guī)定選擇處理方案的程序；規(guī)定評級圖；確定報告和文檔需求，規(guī)定報告要求和監(jiān)控衡量標(biāo)準(zhǔn)。如有可能，還要明確如何評價潛在資源的能力。風(fēng)險規(guī)劃過程的運(yùn)行機(jī)制是為風(fēng)險管理過程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目標(biāo)、應(yīng)對策略、選擇標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。其中，定量的目標(biāo)表示了量化的目標(biāo)；應(yīng)對策略有助于確定應(yīng)對風(fēng)險的可選擇方式；選擇標(biāo)準(zhǔn)指在風(fēng)險規(guī)劃過程中制定策略；風(fēng)險數(shù)據(jù)庫包含歷史風(fēng)險信息和風(fēng)險行動計劃等。

風(fēng)險管理計劃在風(fēng)險規(guī)劃中起控制作用。風(fēng)險管理計劃要說明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應(yīng)用到項(xiàng)目之中。該文件詳細(xì)的說明風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控的所有方面。風(fēng)險管理計劃還要說明項(xiàng)目整體評價的風(fēng)險的基準(zhǔn)是什么，應(yīng)當(dāng)使用什么樣的方法以及如何參照這些風(fēng)險評價基準(zhǔn)對項(xiàng)目整體進(jìn)行評價。

2、風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，即識別實(shí)施過程中可能遇到（面臨的、潛在的）的所有風(fēng)險源和風(fēng)險因素，對它們的特性進(jìn)行判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險性質(zhì)。風(fēng)險識別的目的是減少的結(jié)構(gòu)不確定性。亦即發(fā)現(xiàn)引起風(fēng)險的主要因素，并對其影響后果做出定性的估計。該步驟需要明確兩個問題：明確風(fēng)險來自何方（確定風(fēng)險源），并對風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行分類；對風(fēng)險源進(jìn)行初步量化。

風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，應(yīng)是一項(xiàng)持續(xù)性、反復(fù)作業(yè)的過程和工作。因?yàn)轱L(fēng)險具有可變性、不確定性，任何條件和環(huán)境的變化都可能會改變原有風(fēng)險的性質(zhì)并產(chǎn)生新的風(fēng)險。對風(fēng)險的識別不僅要通過感性認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，更重要的是必須依靠對各種客觀統(tǒng)計資料和風(fēng)險記錄進(jìn)行分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險的特征及規(guī)律。常用的風(fēng)險識別方法有：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調(diào)查法）、情景分析法、故障樹分析法等。

我們簡單介紹一下目前應(yīng)用廣泛的故障樹方法。故障樹方法簡稱FTA，是用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性和安全性分析的一個有力工具。利用FTA來分析一個系統(tǒng)時，我們關(guān)心的是找出造成某個不希望的事件（頂端事件）發(fā)生的各種可能原因，F(xiàn)TA使用演繹的方法找出使頂端事件發(fā)生的可能的次級事件，反映了各次級事件引起頂端事件發(fā)生的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系用圖形表示出來就像一顆以頂端事件為根的倒長著的樹，故障樹因此得名。

3、風(fēng)險分析和評價

風(fēng)險分析和評價是在對風(fēng)險進(jìn)行識別的基礎(chǔ)上，對識別出的風(fēng)險采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，估計風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險范圍、風(fēng)險嚴(yán)重程度（大?。?、變化幅度、分布情況、持續(xù)時間和頻度，從而找到影響安全的主要風(fēng)險源和關(guān)鍵風(fēng)險因素，確定風(fēng)險區(qū)域、風(fēng)險排序和可接受的風(fēng)險基準(zhǔn)。在分析和評價風(fēng)險時，既要考慮風(fēng)險所致?lián)p失的大小，又要考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，由此衡量風(fēng)險的嚴(yán)重性。

風(fēng)險分析和評價的目的是將各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成可為決策者提供決策支持的信息，進(jìn)而對各風(fēng)險事件后果進(jìn)行評價，并確定其嚴(yán)重程度排序。在確定風(fēng)險評價準(zhǔn)則和風(fēng)險決策準(zhǔn)則后，可從決策角度評定風(fēng)險的影響，計算出風(fēng)險對決策準(zhǔn)則影響的度量，由此確定可否接受風(fēng)險，或者選擇控制風(fēng)險的方法，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在分析和評價風(fēng)險損失的嚴(yán)重性時應(yīng)注意風(fēng)險損失的相對性，即在分析和評估風(fēng)險損失時，不僅要正確估計損失的絕對量，而且要估計組織對可能發(fā)生的損失的承受力。在確定損失嚴(yán)重性的過程中，必須考慮每一風(fēng)險事件和所有風(fēng)險事件可能產(chǎn)生的所有類型的損失及其對主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無形損失。風(fēng)險影響與損失發(fā)生的時間、持續(xù)時間、頻度密切相關(guān)，這些因素對安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。

風(fēng)險分析和評價的方法主要有：專家打分法、蒙特卡羅模擬法、概率分布的疊加模型（CIMM模型）、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)法、風(fēng)險影響圖分析法、風(fēng)險當(dāng)量法等。

4、風(fēng)險處理

風(fēng)險處理就是對風(fēng)險提出處置意見和辦法。通過對風(fēng)險識別、估計和評價，把風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定的危險等級，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。有效處理風(fēng)險，可以從改變風(fēng)險后果的性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生的概率或風(fēng)險后果大小三個方面提出多種策略。

5、風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控就是通過對風(fēng)險識別、估計、評價、處理全過程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。監(jiān)控風(fēng)險實(shí)際上是監(jiān)控生產(chǎn)活動的進(jìn)展和環(huán)境，即情況的變化，其目的是：核對風(fēng)險管理策略和措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見的相同；尋找機(jī)會改善和細(xì)化風(fēng)險控制計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實(shí)際。在風(fēng)險監(jiān)控過程中，及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險，然后及時反饋，并根據(jù)對生產(chǎn)活動的影響程度，重新進(jìn)行風(fēng)險識別、估計、評價和處理，同時還應(yīng)對每一風(fēng)險事件制定成敗標(biāo)準(zhǔn)和判據(jù)。

風(fēng)險監(jiān)控還沒有一套公認(rèn)的技術(shù)可供使用，由于風(fēng)險具有復(fù)雜性、變動性、突發(fā)性、超前性等特點(diǎn)，風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)該圍繞風(fēng)險的基本問題，制定科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，采用系統(tǒng)的管理方法，建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，做好應(yīng)急計劃，實(shí)施高效的風(fēng)險監(jiān)控。

風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)是一個連續(xù)的過程，它的任務(wù)是根據(jù)整個（風(fēng)險）管理過程規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面跟蹤并評價風(fēng)險處理活動的執(zhí)行情況。有效的風(fēng)險監(jiān)控工作可以指出風(fēng)險處理活動有無不正常之處，哪些風(fēng)險正在成為實(shí)際問題，掌握了這些情況，管理部門就有充裕的時間采取糾正措施。同時，建立一套管理指標(biāo)體系，使之能以明確易懂的形式提供準(zhǔn)確、及時而關(guān)系密切的風(fēng)險信息，是進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控的關(guān)鍵所在。

風(fēng)險監(jiān)控的主要方法有：審核檢查法、監(jiān)視單、風(fēng)險報告等。

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

需要指出的是，最初人們所講的“企業(yè)戰(zhàn)略”，主要指的是競爭戰(zhàn)略。1971年美國的邁克爾·波特發(fā)表《競爭戰(zhàn)略》之后，更強(qiáng)化了人們的這種認(rèn)識。在邁克爾·波特的著作中，是把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)作競爭戰(zhàn)略的同義語來使用的。他說的企業(yè)戰(zhàn)略都是競爭戰(zhàn)略。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭。競爭與戰(zhàn)爭雖然本質(zhì)不同，但也有一個“爭”字。企業(yè)競爭也是很殘酷的，失敗了就要死亡。既然要參與競爭，那么當(dāng)然就要講究競爭戰(zhàn)略，不能只是一味地拼人力、拼財力、拼物力。競爭戰(zhàn)略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，而應(yīng)該同時謀劃許多方面。千萬不要在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。如果讀了邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》，就認(rèn)為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略，那就是只見樹木、不見森林，與瞎子摸象差不多了?，F(xiàn)在，把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略的大有人在。他們的這種認(rèn)識是片面認(rèn)識，而這種片面認(rèn)識是妨礙企業(yè)戰(zhàn)略管理的。

六、辦公管理制度

（一）辦公室管理概述

辦公室是公司的重要的綜合管理部門，有的稱為辦公廳，有的稱為綜合部，有的稱為行政管理部，有的叫做秘書處，等等。名稱雖然不同，但職能基本差不多，都是公司的行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)部門。歸納起來，辦公室的職責(zé)主要是三個方面：

一、是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的行政關(guān)系，為各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供相應(yīng)的服務(wù)；

二、是對外代表公司處理相關(guān)行政事務(wù)，是宣傳公司、推廣公司的重要的部門；

三、是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對行政指令起到上傳下達(dá)的作用。辦公室不僅是公司形象的體現(xiàn)，也是公司管理水平的體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)對辦公室事務(wù)的管理，是公司管理的基礎(chǔ)工作。

（二）主要內(nèi)容

辦公室管理制度的主要內(nèi)容，一般要通過若干獨(dú)立的規(guī)章制度反映出來。從通常的辦公室的職能考慮，主要管理辦法有以下幾個方面：

1、辦公室管理辦法；

2、辦公室主任崗位責(zé)任管理辦法；

3、值班室管理辦法；

4、值班管理辦法；

5、公司圖書管理辦法；

6、公司電算中心管理辦法；

7、計算機(jī)安全管理辦法；

8、公司衛(wèi)生、安全管理辦法等。

七、合同管理制度

市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是法制經(jīng)濟(jì)，再貼近些說，是契約經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。所以，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。

企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

在項(xiàng)目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。

八、市場管理制度

（一）市場管理定義

市場管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系，而對設(shè)計方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。市場營銷管理的本質(zhì)是需求管理。

（二）市場管理過程

1、市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場機(jī)會的管理過程。更具體地說，市場營銷管理過程包括如下步驟：（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機(jī)會；（2）細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場；

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算；（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃。

2、所謂潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認(rèn)識的市場。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究，弄清市場對象是誰，容量有多大，消費(fèi)者的心理、經(jīng)濟(jì)承受力如何，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場，除了充分了解當(dāng)前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢。市場營銷管理人員可采取以下方法來尋找、發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會：（1）廣泛搜集市場信息；（2）借助產(chǎn)品／市場矩陣；（3）進(jìn)行市場細(xì)分。

3、市場營銷管理人員不僅要善于尋找、發(fā)現(xiàn)有吸引力的市場機(jī)會，而且要善于對所發(fā)現(xiàn)的各種市場機(jī)會加以評價，要看這些市場機(jī)會與本企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)、資源條件等是否相一致，要選擇那些比其潛在競爭者有更大的優(yōu)勢、能享有更大的“差別利益”的市場機(jī)會作為本企業(yè)的企業(yè)機(jī)會。

4、目標(biāo)市場營銷，即企業(yè)識別各個不同的購買者群，選擇其中一個或幾個作為目標(biāo)市場，運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷組合，集中力量為目標(biāo)市場服務(wù)，滿足目標(biāo)市場需要。目標(biāo)市場營銷由三個步驟組成：

一、是市場細(xì)分；

二、是目標(biāo)市場選擇；

三、是市場定位。

5、市場細(xì)分的利益：

首先，市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)最好的市場機(jī)會，提高市場占有率；其次，市場細(xì)分還可以使企業(yè)用最少的經(jīng)營費(fèi)用取得最大的經(jīng)營效益。

6、消費(fèi)者市場細(xì)分的依據(jù)：

（1）地理細(xì)分，就是企業(yè)按照消費(fèi)者所在的地理位置以及其他地理變量（包括城市農(nóng)村、地形氣候、交通運(yùn)輸?shù)龋﹣砑?xì)分消費(fèi)者市場。地理細(xì)分的主要理論依據(jù)是：處在不同地理位置的消費(fèi)者，他們對企業(yè)所采取的市場營銷戰(zhàn)略，對企業(yè)的產(chǎn)品價格、分銷渠道、廣告宣傳等市場營銷措施也各有不同的反應(yīng)。（2）人口細(xì)分，就是企業(yè)按照人口變量（包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等）來細(xì)分消費(fèi)者市場。

（3）心理細(xì)分，就是按照消費(fèi)者的生活方式、個性等心理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。

（4）行為細(xì)分，就是企業(yè)按照消費(fèi)者購買或使用某種產(chǎn)品的時機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對某種產(chǎn)品的使用率、消費(fèi)者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費(fèi)者待購階段和消費(fèi)者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。

7．產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分的依據(jù)：

（1）最終用戶。在產(chǎn)業(yè)市場上，不同的最終用戶對同一種產(chǎn)業(yè)用品的市場營銷組合往往有不同的要求。

（2）顧客規(guī)模。顧客規(guī)模也是細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場的一個重要變量。在現(xiàn)代市場營銷實(shí)踐中，許多公司建立適當(dāng)?shù)闹贫葋矸謩e與大顧客和小顧客打交道。

（3）其他變量。許多公司實(shí)際上不是用一個變量，而是用幾個變量，甚至用一系列變量來細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場。

8、市場細(xì)分的有效標(biāo)志。市場細(xì)分的有效標(biāo)志主要有：

（1）可測量性，即各子市場的購買力能夠被測量；（2）可進(jìn)入性，即企業(yè)有能力進(jìn)入所選定的子市場；

（3）可贏利性，即企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分后所選定的子市場的規(guī)模足以使企業(yè)有利可圖。

9、目標(biāo)市場，就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個市場部分，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。確定目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略時，有三種選擇：（1）無差異市場營銷

無差異市場營銷是指企業(yè)在市場細(xì)分之后，不考慮各子市場的特性，而只注重子市場的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。烽/火獵聘專家認(rèn)為這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品的品牌、規(guī)格、款式簡單，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)，有利于降低生產(chǎn)、存貨、運(yùn)輸、研究、促銷等成本費(fèi)用。其主要缺點(diǎn)是單一產(chǎn)品要以同樣的方式廣泛銷售并受到所有購買者的歡迎，這幾乎是不可能的。（2）差異市場營銷

差異市場營銷是指企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù)，設(shè)計不同的產(chǎn)品，并在渠道、促銷和定價方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要。有些企業(yè)曾實(shí)行了“超細(xì)分戰(zhàn)略”，即許多市場被過分地細(xì)化，而導(dǎo)致產(chǎn)品價格不斷增加，影響產(chǎn)銷數(shù)量和利潤。于是，一種叫做“反市場細(xì)分”的戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。反細(xì)分戰(zhàn)略并不反對市場細(xì)分，而是將許多過于狹小的子市場組合起來，以便能以較低的價格去滿足這一市場的需求。（3）集中市場營銷

集中市場營銷是指企業(yè)集中所有力量，以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場，試圖在較少的子市場上占較大的市場占有率。

上述三種目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略各有利弊，企業(yè)在選擇時需要考慮五方面的主要因素，即企業(yè)資源、產(chǎn)品同質(zhì)性、市場同質(zhì)性、產(chǎn)品所處的生命周期階段、競爭對手的目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略等。

10、企業(yè)為了使自己生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，要從各方面為產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特色，樹立一定的市場形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。這就是市場定位。

市場定位的主要方法有：根據(jù)屬性和利益定位，根據(jù)價格和質(zhì)量定位，根據(jù)用途定位，根據(jù)使用者定位，根據(jù)產(chǎn)品檔次定位，根據(jù)競爭局勢定位，以及各種方法組合定位等。

企業(yè)在重新定位前，尚需考慮兩個主要因素：一是企業(yè)將自己的品牌定位從一個子市場轉(zhuǎn)移到另一個子市場時的全部費(fèi)用；二是企業(yè)將自己的品牌定在新位置上的收入有多少。

11、市場營銷組合，即公司為了滿足這個目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會，選擇一個目標(biāo)市場，并試圖為目標(biāo)市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。市場營銷組合是現(xiàn)代市場營銷理論中的一個重要概念。市場營銷組合中所包含的可控制的變量很多，可以概括為四個基本變量，即產(chǎn)品、價格、地點(diǎn)和促銷。

12、“大市場營銷”。

除了市場營銷組合的“4P`s”之外，再加上兩個“P”，即“權(quán)利”與“公共關(guān)系”，成為“6P`s”。這就是說，要運(yùn)用政治力量和公共關(guān)系，打破國際或國內(nèi)市場上的貿(mào)易壁壘，為企業(yè)的市場營銷開辟道路。

13、市場營銷計劃控制包括計劃控制、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制。（1）計劃控制

所謂計劃控制，是指企業(yè)在本內(nèi)采取控制步驟，檢查實(shí)際績效與計劃之間是否有偏差，并采取改進(jìn)措施，以確保市場營銷計劃的實(shí)現(xiàn)與完成。（2）贏利能力控制

運(yùn)用贏利能力控制來測定不同產(chǎn)品、不同銷售區(qū)域、不同顧客群體、不同渠道以及不同訂貨規(guī)模的贏利能力。（3）效率控制

高效率的方式來管理銷售人員、廣告、銷售促進(jìn)及分銷。（4）戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是指市場營銷管理者采取一系列行動，使實(shí)際市場營銷工作與原規(guī)劃盡可能一致，在控制中通過不斷評審和信息反饋，對戰(zhàn)略不斷修正。

14、市場營銷審計，是對一個企業(yè)市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織、方法、程序和業(yè)務(wù)等做綜合的、系統(tǒng)的、獨(dú)立的和定期性的核查，以便確定困難所在和各項(xiàng)機(jī)會，并提出行動計劃的建議，改進(jìn)市場營銷管理效果。

第三篇：電廠現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查，電廠現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》--國家電力公司2001.11.21 3術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

4管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負(fù)責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

5管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進(jìn)行調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。

5.4.3積極開展“三安三化”工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰，介質(zhì)流向清楚；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達(dá)到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護(hù)規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1認(rèn)真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)各級人員責(zé)任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。

5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，管理制度《電廠現(xiàn)代企業(yè)管理制度》。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、TQC、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進(jìn)行市場運(yùn)作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)施、評價改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。

5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實(shí)施檢修全過程管理，消除設(shè)備“七漏”，使設(shè)備完好率達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動化水平。

5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1按照“以人為本，安全第一，效益至上”的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立“以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動職工積極性為目的”的良好的用人、用工、分配機(jī)制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實(shí)行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機(jī)制。

5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理，按照“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻(xiàn)的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上，三高人才比例達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.7.5按照“培訓(xùn)是職工最大的福利”理念，從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計劃和獎懲制度，逐步實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)職工“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動、提升等用人機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴(yán)治企。

5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定經(jīng)營責(zé)任制考核實(shí)施方案，建立內(nèi)部模擬市場機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照“超罰節(jié)獎”的原則，將“三費(fèi)”進(jìn)行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。

5.8.5加強(qiáng)成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進(jìn)行成本控制、監(jiān)督和考核。

5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)需要，建立經(jīng)濟(jì)活動分析制度，并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟(jì)活動分析會上對預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強(qiáng)資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴(yán)格按照審批程序控制各項(xiàng)資金支出。

5.8.9加強(qiáng)審計制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)審計管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財務(wù)收支審計工作，認(rèn)真履行審計監(jiān)督職能。加強(qiáng)重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機(jī)制。對合同管理實(shí)施全過程的審計監(jiān)督，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強(qiáng)化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預(yù)算管理，把所需的材料費(fèi)、管理費(fèi)等納入綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門將對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實(shí)行制度化管理，達(dá)到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)任，并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會給予經(jīng)濟(jì)考核。

第四篇：電廠現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》--國家電力公司XX.11.21 3術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

4管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負(fù)責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

5管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進(jìn)行調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。

5.4.3積極開展“三安三化”工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰，介質(zhì)

流向清楚；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達(dá)到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護(hù)規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1認(rèn)真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)各級人員責(zé)任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。

5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國家一級。

5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進(jìn)行市場運(yùn)作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)施、評價改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。

5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實(shí)施檢修全過程管理，消除設(shè)備“七漏”，使設(shè)備完好率達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動化水平。

5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.

1按照“以人為本，安全第一，效益至上”的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立“以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動職工積極性為目的”的良好的用人、用工、分配機(jī)制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實(shí)行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機(jī)制。

5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理，按照“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻(xiàn)的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上，三高人才比例達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.7.5按照“培訓(xùn)是職工最大的福利”理念，從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計劃和獎懲制度，逐步實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)職工“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動、提升等用人機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴(yán)治企。

5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定經(jīng)營責(zé)任制考核實(shí)施方案，建立內(nèi)部模擬市場機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照“超罰節(jié)獎”的原則，將“三費(fèi)”進(jìn)行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。

5.8.5加強(qiáng)成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進(jìn)行成本控制、監(jiān)督和考核。

5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)需要，建立經(jīng)濟(jì)活動分析制度，并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟(jì)活動分析會上對預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強(qiáng)資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴(yán)格按照審批程序控制各項(xiàng)資金支出。

5.8.9加強(qiáng)審計制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)審計管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財務(wù)收支審計工作，認(rèn)真履行審計監(jiān)督職能。加強(qiáng)重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機(jī)制。對合同管理實(shí)施全過程的審計監(jiān)督，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強(qiáng)化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預(yù)算管理，把所需的材料費(fèi)、管理費(fèi)等納入綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門將對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實(shí)行制度化管理，達(dá)到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)任，并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會給予經(jīng)濟(jì)考核。

第五篇：電廠安全管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.1認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證員工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全，保證電網(wǎng)安全可靠供電，保證國家和投資者的資產(chǎn)免遭損失。

1.2全廠實(shí)行以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)；總工程師對本企業(yè)的安全技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)。各部門、各崗位應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任分擔(dān)，并實(shí)行下級對上級的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。

1.3建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮作用。要統(tǒng)一部署，依靠群眾共同做好安全生產(chǎn)工作。

1.4依據(jù)國家、行業(yè)及國家電力公司有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，制定適合本企業(yè)情況的規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.5認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計劃、布臵、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布臵、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

1.6廠安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是防止發(fā)生對社會造成重大影響、對資產(chǎn)造成重大損失的四種事故：人身死亡；大面積停電；主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞；重大火災(zāi)。

1.7廠安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故。

1.14根據(jù)國家、行業(yè)、國家電力公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，從改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、安全性評價結(jié)果、應(yīng)急預(yù)案所需項(xiàng)目等方面進(jìn)行編制安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃。優(yōu)先安排反事故措施計劃、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃所需資金。保證反事故措施計劃、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施措計劃的落實(shí)。

1.15對新入廠的生產(chǎn)人員（含實(shí)習(xí)、代培人員），必須經(jīng)廠、車間和班組三級安全教育，經(jīng)《安全工作規(guī)程》考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)，持有效證件上崗。

1.16定期對在崗生產(chǎn)人員進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動；對離開運(yùn)行崗位三個月及以上的值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，方可再上崗工作；對生產(chǎn)人員調(diào)換崗位、所操作設(shè)備或技術(shù)條件發(fā)生變化，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全技術(shù)教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后，方可上崗；對新任命的各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、規(guī)程制度和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。保證所有生產(chǎn)人員熟練掌握觸電現(xiàn)場急救方法，所有職工必須掌握消防器材的使用方法。

1.17定期進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程制度的考試，對廠科領(lǐng)導(dǎo)每兩年進(jìn)行一次有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)程制度的考試；對車間負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)人員，每年進(jìn)行一次有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的考試；對車間的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)人員以及特種作業(yè)人員，每年進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程制度的考試。

1.18每年對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考

2.1.2 布臵制訂和發(fā)布本廠以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為中心的各項(xiàng)安全管理制度;建立健全本企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo),各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)程制度,使各個崗位和工種都有章可循,責(zé)任到人,并督促檢查,貫徹落實(shí)。每半年組織一次對照檢查本廠安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)及執(zhí)行情況。

2.1.3 在安全生產(chǎn)工作中,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保證反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃所需經(jīng)費(fèi)的提取和使用;保證安全生產(chǎn)獎勵資金的投入和有效實(shí)施。

2.1.4 組織制定并實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;在發(fā)生重大安全事故時,立即組織搶救,在事故調(diào)查處理期間不得擅離職守。

2.1.5當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時應(yīng)親自組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查,分析或處理,堅(jiān)持“四不放過”的原則督促抓好防范措施的落實(shí)。嚴(yán)格按照《事故報告分析處理制度》的要求進(jìn)行事故定性。及時,如實(shí)向上級主管部門報告生產(chǎn)安全事故。

2.1.6 負(fù)責(zé)本廠安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)臵,健全專職人員的配備,支持安全監(jiān)察人員履行其生產(chǎn)責(zé)任制.并定期聽取安全監(jiān)督部門的匯報。

2.1.7定期組織召開安全生產(chǎn)動態(tài)分析會,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視安全文明生產(chǎn)和勞動紀(jì)律,及時掌握安全生產(chǎn)上存在的傾向性問題,及時組織研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題。

2.1.8 結(jié)合本廠安全生產(chǎn)狀況,布臵開展安全工作和安全生產(chǎn)大檢查,安全性評價工作,對重大問題責(zé)成有關(guān)部門限期整改完成。

2.1.9對于新建、改建、擴(kuò)建和挖潛、革新、改造的工程項(xiàng)目,必須做

產(chǎn)的思想問題,并組織黨群、政工部門和各黨支部從不同角度做好宣傳,教育,監(jiān)督檢查等有關(guān)工作。

2.2.5 重大以上事故,要參與研究或召開黨總支會議,聽取行政領(lǐng)導(dǎo)對重大事故的調(diào)查和對責(zé)任者的處理意見,并提出建議和意見,積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)按照《事故報告分析處理制度》進(jìn)行事故定性。

2.2.6 廠行政領(lǐng)導(dǎo)因玩忽職守致使發(fā)生設(shè)備、人身重大及以上事故,應(yīng)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。因中層干部違章指揮,盲目蠻干致使發(fā)生設(shè)備、人身重大及以上事故者應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨員干部因上述原因發(fā)生重大及以上事故者,有權(quán)提出黨內(nèi)處理意見。

2.2.7督促廠工會,團(tuán)總支,黨支部認(rèn)真做好安全生產(chǎn)方面的有關(guān)工作,使全體職工在良好思想政治環(huán)境中開展安全生產(chǎn)工作。

2.2.8認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、公安部及有關(guān)上級關(guān)于保護(hù)電力設(shè)施和消防安全政策、法規(guī)及規(guī)定健全保衛(wèi)管理制度。主持治安及防火委員會的工作，落實(shí)安全防范措施；定期組織全廠安全大檢查和防火演習(xí)；調(diào)查處理外力破壞事故和火災(zāi)事故。

2.3 總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.3.1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,對本廠的安全生產(chǎn)技術(shù)管理,安全技術(shù)監(jiān)督,安全技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)決策負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和指令。

2.3.2負(fù)責(zé)健全運(yùn)行、檢修和設(shè)備管理方面的規(guī)章制度,組織制定、修訂、批準(zhǔn)現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程,安全技術(shù)管理制度,特殊運(yùn)行方式，審核重大試驗(yàn)措施,安全技術(shù)措施,監(jiān)督貫徹執(zhí)行現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程和各類措施。

2.3.10掌握影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷,審定重大設(shè)備缺陷處理方案和安全技術(shù)措施、計劃,并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織研究生產(chǎn)例會提出的重大設(shè)備缺陷,確保設(shè)備安全生產(chǎn)。主持編制好“兩措”計劃，做到項(xiàng)目、時間、負(fù)責(zé)人和費(fèi)用的真正落實(shí)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

2.3.11在采用新技術(shù)、新工藝、新材料時要研究和采取安全防護(hù)措施,經(jīng)試驗(yàn),安全衛(wèi)生確有保障,才能用于生產(chǎn);設(shè)計、制造新設(shè)備必須有符合要求的安全防護(hù)措施;新建項(xiàng)目,要做到勞動保護(hù)措施與主體工程同時設(shè)計,同時施工,同時投產(chǎn);引進(jìn)設(shè)備時,防塵防毒設(shè)施不能任意刪減.2.4 生產(chǎn)副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.4.1生產(chǎn)副廠長是分管分廠安全第一職責(zé)人,對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,向行政正職負(fù)責(zé)。工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和指令。

2.4.2負(fù)責(zé)組織制訂、完善分管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全規(guī)程和安全管理制度的修編,使分管部門各級人員有章可行,責(zé)任到人，經(jīng)常檢查和督促各項(xiàng)安全規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，要根據(jù)新情況和新特點(diǎn),及時修編和完善各項(xiàng)規(guī)程制度.2.4.3組織編制分管范圍內(nèi)的“反事故技術(shù)措施計劃”,“勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計劃”,“環(huán)境保護(hù)治理措施計劃”,呈報廠長審批。

2.4.4組織或授權(quán)組織重大事故調(diào)查委員會的工作,組織一般事故和性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故,障礙的調(diào)查、分析和處理。嚴(yán)格按照《事故報告分析處理制度》的要求進(jìn)行事故定性,堅(jiān)持“四不放過”的原則,提出處理意見,制定防范措施,并督促防范措施的執(zhí)行。

2.5.4 認(rèn)真落實(shí)國家、公安部門及有關(guān)上級關(guān)于道路交通安全的政策、法規(guī)及規(guī)定，組織有關(guān)職能部門，健全機(jī)動車輛管理制度，制定安全行車措施，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

2.5.5 按照集團(tuán)公司的規(guī)定每年在生產(chǎn)成本中按比例提取經(jīng)費(fèi)用于勞動保護(hù)安全技術(shù)措施項(xiàng)目和安全教育,并保證資金落實(shí),監(jiān)督專款專用.負(fù)責(zé)籌措資金，確?！皟纱搿辟M(fèi)用和安全獎勵資金的及時到位。

2.5.6 認(rèn)真貫徹國家衛(wèi)生部門及上級有關(guān)醫(yī)療保健、食品衛(wèi)生、環(huán)境及生活福利設(shè)施等方面的政策、法規(guī)及規(guī)定，保證職工身體健康，為安全生產(chǎn)做好后勤服務(wù)工作。

2.6 廠工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.6.1確保安全生產(chǎn)是工會代表職工利益的實(shí)質(zhì),要把安全生產(chǎn)作為工會工作的一個重要內(nèi)容,納入工會工作的重要議事日程。廣泛宣傳黨和國家安全生產(chǎn),勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和指令,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的教育。

2.6.2 依法組織員工參加本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督,維護(hù)員工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。有權(quán)依法參加事故調(diào)查,提出處理意見,并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2.6.3 定期召開工會委員會,邀請行政領(lǐng)導(dǎo)介紹安全生產(chǎn)工作情況,從工會的角度研究,討論搞好安全生產(chǎn)的方法和措施,并督促實(shí)施。

2.6.4 督促行政部門貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn),勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī),配合行政做好職工定期體檢,職業(yè)病防治,女工勞動保護(hù)工作,保護(hù)職工的安全和健康。

1式及有關(guān)安全措施執(zhí)行情況,運(yùn)行人員值班質(zhì)量和規(guī)程制度執(zhí)行情況,對存在的問題研究分析,提出對策。負(fù)責(zé)組織審查全廠的安全技術(shù)措施以及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)方面的規(guī)程、制度，并組織實(shí)施。

2.7.5 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行《發(fā)電廠檢修規(guī)程》,狠抓設(shè)備管理,負(fù)責(zé)檢修工藝質(zhì)量的監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督,抓好檢修質(zhì)量三級驗(yàn)收,設(shè)備評級和運(yùn)行“兩票三制”的管理工作。

2.7.6 因技術(shù)管理、技術(shù)措施原因造成特大事故,重大事故,一般事故,或因貫徹規(guī)章制度和反事故措施不力而造成的頻發(fā)性事故,重大設(shè)備,人身傷亡事故應(yīng)負(fù)相應(yīng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因錯誤指令而導(dǎo)致的事故應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。因錯誤審批措施和規(guī)程制度而導(dǎo)致事故應(yīng)負(fù)主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.7.7在總工程師授權(quán)下,定期組織技術(shù)人員研討技術(shù)監(jiān)督,技術(shù)管理,事故隱患和頻發(fā)性事故;組織有關(guān)技術(shù)人員對照檢查上級和本廠反事故措施計劃的貫徹執(zhí)行情況。對有關(guān)部門、車間進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助他們抓好安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工作。

2.7.8參加或授權(quán)組織安全大檢查和安全性評價工作,做好大量細(xì)致的具體工作,并督促有關(guān)部門執(zhí)行整改措施。

2.7.9 全面負(fù)責(zé)管理技術(shù)監(jiān)督工作,嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》,督促有關(guān)專業(yè)人員做好各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作并填報各類報表,由于技術(shù)監(jiān)督工作不到位或技術(shù)監(jiān)督措施執(zhí)行不力而引起的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.8 調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.8.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn),勞動保護(hù)方針,政策和上級指示。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的全面領(lǐng)導(dǎo),是

3或編寫報告。支持安監(jiān)人員履行職責(zé),參加廠部組織的事故調(diào)查,嚴(yán)格按照《事故報告分析處理制度》進(jìn)行工作。

2.8.8按照廠部的布臵安排,認(rèn)真組織開展安全大檢查和安全性評價工作,對查出的問題,隱患和缺陷要及時責(zé)成班值限期整改,嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的整改措施。由于執(zhí)行整改措施不力而造成事故,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.8.9 每季度組織各級管理人員對照檢查《安全生產(chǎn)責(zé)任制》執(zhí)行情況,提出批評教育和考核。

2.8.10對安全生產(chǎn),勞動保護(hù)方針,政策貫徹執(zhí)行不力、不認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度、有章不循、職責(zé)不清、措施不力而發(fā)生的事故應(yīng)視情節(jié)追究其主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。由于違章指揮造成的事故負(fù)主要責(zé)任。

2.8.11全面負(fù)責(zé)落實(shí)本部門各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.9 安全質(zhì)量科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.9.1 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn),勞動保護(hù)的政策、法令和上級有關(guān)規(guī)程、規(guī)定,全面負(fù)責(zé)全廠安全及職工培訓(xùn)管理的日常工作。在安全、培訓(xùn)管理上是總工程師的參謀和助手,組織研究生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題,努力提高本廠安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)水平。

2.9.2制定廠安全生產(chǎn)規(guī)程制度,安全工作計劃,規(guī)劃.審核部門、車間編制的專業(yè)安全工作規(guī)程,指導(dǎo)和督促他們做好安全管理工作。督促,檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、各級人員貫徹執(zhí)行以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為中心的各項(xiàng)安全規(guī)程制度。

2.9.3 在設(shè)計、審核、鑒定本廠的重大技術(shù)改造、科研項(xiàng)目,必須同時考慮安全設(shè)施和勞動保護(hù)措施,并對其安全可靠性負(fù)責(zé)。

52.9.11在事故調(diào)查中有權(quán)向發(fā)生事故、障礙的單位和個人詢問,調(diào)查及索取事故原始資料,制止破壞事故現(xiàn)場的行為,發(fā)現(xiàn)事故原因分析與事實(shí)不符或?qū)ω?zé)任人的處分不當(dāng)時,有權(quán)提出否決性意見,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.9.12 有權(quán)向上級反映、匯報安全生產(chǎn)方面的情況,對本廠隱瞞事故,阻擋事故調(diào)查行為以及事故分析,認(rèn)定與領(lǐng)導(dǎo)不一致時,有權(quán)直接向上級反映。

2.9.13 具體牽頭組織安全大檢查工作和安全性評價工作,做好詳細(xì)記錄和錄像工作,編制可操作的整改措施,并督促執(zhí)行,定期考核。

2.10 綜合辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.10.1認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)方針、政策。對上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、傳真和電話做好記錄并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,批閱。

2.10.2 參加廠長主持的安全工作會和事故調(diào)查分析會,做好詳細(xì)記錄,督促有關(guān)部門執(zhí)行。

2.10.3支持安監(jiān)部門的工作,在工作安排,公文處理等日常工作中首先滿足安全生產(chǎn)的需要。

2.10.4 負(fù)責(zé)收集,制定,修改和完善各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,做好規(guī)章制度執(zhí)行的檢查、考評工作。

2.10.5 根據(jù)職工技術(shù)文化水平和健康狀況,遵照《電業(yè)工作安全規(guī)程》要求合理安排生產(chǎn)崗位人員，做好定崗定編。

2.10.6 協(xié)同安監(jiān)部門對新進(jìn)廠的工人、外借工、臨時工、外包工進(jìn)行安全制度紀(jì)律教育,合格后經(jīng)安監(jiān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。

2.10.7積極開展勞動保護(hù)工作、職業(yè)病防治、職業(yè)鑒定工作,會同有關(guān)部門審定必要的勞動保護(hù)用品。

7規(guī)范要求定期進(jìn)行消防設(shè)施檢查工作。加強(qiáng)職工消防安全知識教育,組織義務(wù)消防員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

2.11.3認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面負(fù)責(zé)全廠所轄區(qū)域治安保衛(wèi)工作,確保安全生產(chǎn),保障國家,集體和個人財產(chǎn)和人身安全，維護(hù)全廠工作和生活正常次序。由于治安保衛(wèi)工作不力造成現(xiàn)場和基地的公私財物失竊,負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.11.4負(fù)責(zé)“重點(diǎn)防火部位”消防措施的制定,并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)火警、火災(zāi)事故、爆炸事故、生產(chǎn)設(shè)施失竊、公私財產(chǎn)失竊的調(diào)查,偵破和處理工作。

2.11.5負(fù)責(zé)各警械裝備等器具的使用和管理,特別是安全保管工作,防止各種事故的發(fā)生。

2.11.6在組織民兵參加執(zhí)勤、搶修、搶險、社會治安、訓(xùn)練等活動中做到組織嚴(yán)密,紀(jì)律嚴(yán)明,執(zhí)行制度嚴(yán)格,確保安全,防止各類事故的發(fā)生。

2.11.7負(fù)責(zé)全面落實(shí)保衛(wèi)部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.12 供應(yīng)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.12.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn),勞動保護(hù)方針、政策和上級指示、指令,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。加強(qiáng)市場調(diào)查,積極做好采購工作,確保企業(yè)效益最大化。

2.12.2 加強(qiáng)與車間、生產(chǎn)科室的溝通聯(lián)系,嚴(yán)格按照計劃保質(zhì)保量做好設(shè)備、材料、備品配件和勞動保護(hù)用品的采購供應(yīng)工作,對因控制不嚴(yán),次品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的事故(事件)應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.12.3 全面負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域(含油庫)的安全管理,加強(qiáng)對易燃、易爆、有毒等危險物品的安全管理,督促倉庫管理人員建立完善管理臺帳,保證材

92.14.3 結(jié)合本廠安全生產(chǎn)實(shí)際,動員和組織黨員、干部、團(tuán)員積極參加安全大檢查和安全工作，組織開展干部,黨員身邊無違章,無違紀(jì),無事故活動。

2.14.4 經(jīng)常深入現(xiàn)場,巡視安全文明生產(chǎn),勞動紀(jì)律情況,及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),干部職工思想動態(tài)。通過了解、談心,及時研究解決不利于安全生產(chǎn)的思想問題,并組織黨群、政工部門和各黨支部從不同角度做好宣傳、教育、監(jiān)督檢查等有關(guān)工作。

2.14.5參加事故分析會，聽取行政部門對事故的調(diào)查和對責(zé)任者的處理意見,并提出建議和意見,積極支持行政部門按照《事故報告分析處理制度》進(jìn)行事故定性。

2.14.6廠行政領(lǐng)導(dǎo)因玩忽職守致使發(fā)生設(shè)備、人身重傷及以上事故,應(yīng)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。因中層干部違章指揮,盲目蠻干致使發(fā)生設(shè)備、人身重傷及以上事故者應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨員干部因上述原因發(fā)生重大及以上事故者,有權(quán)提出黨內(nèi)處理意見。

2.14.7組織、督促工會、團(tuán)總支、黨支部認(rèn)真做好安全生產(chǎn)方面的有關(guān)工作,積極開展文明創(chuàng)建雙建雙達(dá)活動，努力搞好安全文化建設(shè)，使全體職工在良好、穩(wěn)定的環(huán)境中開展安全生產(chǎn)工作。

2.15 團(tuán)委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.15.1認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好全廠團(tuán)員青年的安全思想教育工作，經(jīng)常教育、檢查、督促團(tuán)員青年嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的方針、政策、法令以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.15.2在開展團(tuán)員青年活動中,要將安全生產(chǎn)列為活動內(nèi)容之一,并會同安質(zhì)科、廠工會開展有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳教育和勞動競賽活動，組織團(tuán)

12.16.7 定期檢查操作票,工作票的執(zhí)行情況,審查兩票合格率。2.16.8 對安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人,提出表彰獎勵意見。對于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn),造成安全事故的集體和個人,提出批評和處罰意見。

2.16.9 參與工程和技改項(xiàng)目的設(shè)計審查,施工隊(duì)伍資質(zhì)審查和竣工驗(yàn)收以及科研成果鑒定等工作。

2.16.10 參加廠交通安全管理,參加交通事故的分析,處理工作。2.16.11負(fù)責(zé)安全管理的日常工作。在安全大檢查工作和安全性評價工作中做好具體工作。

2.17 值長安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.17.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn),勞動保護(hù)方針、政策和上級指示、指令。組織領(lǐng)導(dǎo)本值全體人員嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程制度。

2.17.2全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),運(yùn)行調(diào)度工作,是本班全廠生產(chǎn)運(yùn)行的總指揮，對本值安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律,熟悉各種現(xiàn)場規(guī)程制度,事故處理原則。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，對設(shè)備缺陷和隱患及時通知維護(hù)人員,積極配合安排處理并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在缺陷未消除之前應(yīng)根據(jù)情況及時改變運(yùn)行方式,做好反事故預(yù)想,對特殊運(yùn)行方式,重大試驗(yàn)及重要操作等要對操作人員交代必要的安全注意事項(xiàng)。

2.17.3 負(fù)責(zé)全值安全生產(chǎn)監(jiān)察、管理、組織工作,組織(參加)值內(nèi)安全活動學(xué)習(xí),每輪值分析一次值內(nèi)安全情況,對存在的問題要及時整改。

2.17.4 發(fā)生事故時,堅(jiān)守崗位,指揮全體人員進(jìn)行正確、果斷的處理,并報告上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。下班前填寫好原始記錄,下班后及時召開

32.18.6 參加本部門事故,障礙的調(diào)查、分析、處理工作,及時填寫報告,按照“四不放過”的原則,提出預(yù)防措施;定期組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備巡視檢查和運(yùn)行情況分析,及時掌握各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作情況和制止習(xí)慣性違章行為;經(jīng)常對照檢查各項(xiàng)反事故措施計劃的執(zhí)行情況。

2.19 車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.19.1堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)程制度，以身作則,模范遵守勞動紀(jì)律、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程制度,對本車間安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2.19.2 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”的方針,組織編制車間安全目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施,加強(qiáng)安全目標(biāo)管理,積極開展各類安全活動,競賽評比工作,積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)抓好班值安全基礎(chǔ)管理工作。制訂本車間安全生產(chǎn)考核辦法，并嚴(yán)格落實(shí)。

2.19.3 每周組織本車間有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和設(shè)施檢查,掌握全車間所管轄設(shè)備的運(yùn)行和缺陷情況,及時消除缺陷,確保人身設(shè)備安全。做好重大保護(hù)、定臵管理并定期進(jìn)行檢查,對安全用具定期試驗(yàn),記錄齊全。制止違章操作(作業(yè))和違反工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2.19.4 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，及時解決存在的問題。堅(jiān)持每月車間安全生產(chǎn)分析會，每周至少進(jìn)行一次夜間巡視，對生產(chǎn)過程中存在的隱患及問題提出解決辦法,及時制止各種習(xí)慣性違章行為,對存在的問題責(zé)成有關(guān)班值限期整改。每周組織好安全活動日、周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面分析安全工作情況,做到有內(nèi)容、有記錄、有考核、有實(shí)效。認(rèn)真組織開展安全大檢查和安全性評價工作,對查出的問題,隱患和缺陷要及時責(zé)成52.20.4 經(jīng)常深入現(xiàn)場,巡視安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律情況,及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),干部職工思想動態(tài)。通過了解、談心,及時研究解決不利于安全生產(chǎn)的思想問題,從不同角度做好宣傳、教育、監(jiān)督檢查等有關(guān)工作。做好本車間文明生產(chǎn)工作。

2.20.5要參本車間事故分析，聽取行政領(lǐng)導(dǎo)對事故的調(diào)查和對責(zé)任者的處理意見,并提出建議和意見,積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)按照《事故報告分析處理制度》進(jìn)行事故定性。對黨員發(fā)生責(zé)任事故者,有權(quán)提出黨內(nèi)處理意見。

2.20.6督促車間工會、團(tuán)支部、黨支部認(rèn)真做好安全生產(chǎn)方面的有關(guān)工作,使全體職工在良好思想和穩(wěn)定的政治環(huán)境中開展安全生產(chǎn)工作。

2.20.7認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、公安部及有關(guān)上級關(guān)于保護(hù)電力設(shè)施和消防安全政策、法規(guī)及規(guī)定，健全車間保衛(wèi)管理制度。分管車間治安及防火工作，落實(shí)安全防范措施；定期組織本車間安全大檢查和防火演習(xí)；按“四不放過”原則組織調(diào)查處理治安破壞事故和火災(zāi)事故。

2.21 基層工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.21.1監(jiān)督本單位在貫徹安全生產(chǎn)方針和有關(guān)勞動保護(hù)的政策法令及企業(yè)制定的規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

2.21.2做好職工安全思想教育工作，支持并督促車間安全網(wǎng)員認(rèn)真履行安全監(jiān)督職能。

2.21.3對單位的安全生產(chǎn)發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并對職代會形成的安全生產(chǎn)重大決策和實(shí)施方案執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。

2.21.4 抓好班組安全生產(chǎn)勞動競賽，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)。

2.21.5組織職工進(jìn)行技術(shù)比武和崗位練兵，提高職工技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。

72.22.8設(shè)備發(fā)生故障時，按快速反應(yīng)部隊(duì)要求及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修。2.23 運(yùn)行副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.23.1在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任指揮下，對本車間運(yùn)行安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.23.2熟悉有關(guān)規(guī)程、制度，熟悉本專業(yè)管轄電氣一次主接線圖及主要電力系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，掌握本車間所有設(shè)備構(gòu)造性能、參數(shù)、運(yùn)行方式，掌握設(shè)備存在的缺陷及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

2.23.3嚴(yán)格把好運(yùn)行操作關(guān)，機(jī)組啟停等重大操作必須親臨現(xiàn)場，對運(yùn)行人員嚴(yán)格要求，對運(yùn)行工值班期間精神狀況、勞動紀(jì)律和規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

2.23.4 機(jī)組運(yùn)行中發(fā)生障礙、事故必須親臨現(xiàn)場，參加事故分析會，主持由于運(yùn)行人員過失造成事故的分析會，嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查的“三不放過”原則，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，防止重復(fù)性設(shè)備事故、誤操作事故的發(fā)生。

2.23.5經(jīng)常檢查“三制”（運(yùn)行交接班制、巡回檢查制、定期試驗(yàn)切換制）的執(zhí)行情況，每周至少抽查一次夜間勞動紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《運(yùn)行人員行為規(guī)范》。

2.23.6定期組織本車間的反事故演習(xí)活動，認(rèn)真搞好事故預(yù)想，抓好運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，掌握運(yùn)行人員技術(shù)狀況及存在問題，有針對性地加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合理配臵人員，確保安全生產(chǎn)。

2.23.7經(jīng)常檢查《電業(yè)安全工作安規(guī)》及運(yùn)行規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行情況，對“兩票”執(zhí)行情況每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正。

2.24 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.24.1堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞

9備的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，親自抓安全，帶頭遵守《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《運(yùn)行行為規(guī)范》及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.25.2經(jīng)常不斷地對運(yùn)行人員進(jìn)行安全思想和勞動紀(jì)律教育，組織開好班前、班后會，根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況，現(xiàn)場環(huán)境、人員思想等具體布臵安全注意事項(xiàng)和安全措施要求，必要時指定監(jiān)護(hù)人。

2.25.3嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，服從值長統(tǒng)一指揮，在值班期間接到非值長的上級領(lǐng)導(dǎo)的操作命令，應(yīng)立即向值長匯報，取得同意后執(zhí)行，事故情況下可先執(zhí)行后匯報，上級領(lǐng)導(dǎo)與值長命令有抵觸時應(yīng)服從值長調(diào)度命令。

2.25.4發(fā)生故障后要立即匯報車間領(lǐng)導(dǎo)、值長、安質(zhì)科，緊急情況下可委派他人代替匯報，事后再詳細(xì)匯報。事故發(fā)生后要保護(hù)現(xiàn)場和事故信號記錄，并立即匯報車間、安質(zhì)科及有關(guān)部門。發(fā)生任何不安全情況都應(yīng)詳細(xì)記錄，同時收集整理故障原始材料，并負(fù)責(zé)匯總后書面報車間和安質(zhì)科，對待事故要本著“三不放過”原則，班后召集本班人員進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因，制定對策，吸取教訓(xùn)。

2.25.5正確地組織生產(chǎn)，“三制”（運(yùn)行交接班制、巡回檢查制、定期試驗(yàn)切換制），督促本班人員精心操作，正確使用勞保用品，事故狀態(tài)下要嚴(yán)格執(zhí)行《重大設(shè)備事故處理程序》。

2.25.6 熟練掌握本崗位管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全技術(shù)知識、規(guī)程制度，對新工人進(jìn)行安全知識教育，未經(jīng)考試合格不允許預(yù)崗及獨(dú)立工作保證安全日活動開展的時間和效果，支持本班的安全工作，組織健全各項(xiàng)安全資料和臺帳。

2.25.7負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)把“兩票”執(zhí)行關(guān)，按時完成反事故措施計劃，對違章作業(yè)要及時制止。

1完成反事故措施計劃，不得違章指揮，對違章作業(yè)、冒險蠻干者要及時制止，并責(zé)令停職檢查，匯報上級。

2.26.7發(fā)生事故、障礙要及時匯報車間、安質(zhì)科及有關(guān)部門，并主動調(diào)查分析、追究原因，收集上報原始資料，參加車間、有關(guān)部門召開的涉及所轄設(shè)備故障的分析會，遇到傷亡事故應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并保護(hù)現(xiàn)場，認(rèn)真調(diào)查分析原因，提出改進(jìn)意見并落實(shí)。

2.26.8搞好安全考核，完成車間安全考核指標(biāo)，班組和個人要制定具體的安全組織措施，堅(jiān)持檢查工作“應(yīng)修必修”、“修必修好”的原則，確保檢修工作的質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，督促本班組成員搞好文明生產(chǎn)，檢修完畢要清理現(xiàn)場、材料、廢舊物資要合理放臵，保持設(shè)備管轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

2.27 車間班組兼職安全監(jiān)察員的安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.27.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn),勞動保護(hù)方針、政策和上級指示、指令，深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài),分析安全生產(chǎn)趨勢,及時向領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)性意見。

2.27.2制定本部門安全檢查計劃,安全目標(biāo)和實(shí)施計劃,月度安全活動計劃并督促實(shí)施。

2.27.3 負(fù)責(zé)編寫本部門安全生產(chǎn)方面的管理制度,補(bǔ)充和修訂與實(shí)際管理工作不相符的管理制度,按照程序?qū)徟鷪?zhí)行。

2.27.4 不定期組織班組安全員到現(xiàn)場了解掌握設(shè)備健康狀況,現(xiàn)場安全措施和各種安全器具使用、管理完好情況,及時制止違章行為,對不聽勸阻者有權(quán)停止其工作,并報告本部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

2.27.5 組織一般障礙,異常的調(diào)查分析,參加事故的調(diào)查、分析和處理,32.28.4 參加車間(班組)安全活動,積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對照安全規(guī)程主動提出促進(jìn)安全生產(chǎn)的合理化建議，認(rèn)真開展反事故活動，進(jìn)行事故預(yù)想，提高自我防護(hù)意識。積極支持班組長(安全員)搞好安全管理工作。

2.28.5正確使用和管理好安全用器具,電氣工用具,起重工用具,班前班后檢查所使用工具、安全器材和個人防護(hù)用品是否完好，做好本崗位管轄設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,做好文明生產(chǎn)工作,確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，保持工作場所清潔，搞好文明衛(wèi)生。

2.28.6積極做好自身本職工作,在工作中注意安全防護(hù)意識,不斷提高安全生產(chǎn)水平.2.28.7由于違章、違紀(jì)、失職、隱瞞、違反工藝標(biāo)準(zhǔn),違反規(guī)程制度所造成的各類異常及以上事件應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

3.各職能部門安全生產(chǎn)主要職責(zé) 3.1生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

3.1.1組織編制發(fā)供電設(shè)備修理技術(shù)措施,技改方案,反事故措施計劃。嚴(yán)格把好檢修安全、質(zhì)量關(guān)，做好檢修項(xiàng)目總進(jìn)度的綜合平衡工作，及時解決設(shè)備存在的缺陷。

3.1.2 負(fù)責(zé)審核技術(shù)革新,改造設(shè)計,施工技術(shù)的安全措施。參與或授權(quán)組織事故或性質(zhì)嚴(yán)重的一類障礙及以上事故的調(diào)查、分析和處理。審查缺陷處理方案、計劃。督促有關(guān)部門或人員加強(qiáng)缺陷管理。

3.1.3 經(jīng)常了解掌握現(xiàn)場的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,設(shè)備缺陷情況,運(yùn)行方式及有關(guān)安全措施執(zhí)行情況,運(yùn)行人員值班質(zhì)量和規(guī)程制度執(zhí)行情況,對存

5勞動紀(jì)律及準(zhǔn)軍事化管理。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修驗(yàn)收、重大操作、異常運(yùn)行、事故處理等組織工作。

3.2.4嚴(yán)格落實(shí)兩票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）和設(shè)備缺陷管理等制度；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定臵管理，做到各種記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，為安全運(yùn)行分析提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3.2.5認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計劃、布臵、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布臵、檢查、總結(jié)、考核安全工作。在工作中當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全。認(rèn)真組織好廠、運(yùn)行、檢修班前會及全廠值班工作。

3.2.6 認(rèn)真落實(shí)廠反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃。組織制定并實(shí)施廠的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練。認(rèn)真做好“雨季三防”工作的人員組織、物質(zhì)計劃、及檢查落實(shí)工作。

3.2.7 組織生產(chǎn)事故,認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”(即事故原因不清楚不放過;事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過;沒有采取防范措施不放過;事故責(zé)任者未受到處罰不放過)的事故處理原則,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度和安全生產(chǎn)獎懲考核管理辦法。

3.2安質(zhì)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知等。

3.2.2 經(jīng)常督促檢查各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和現(xiàn)場安全規(guī)程的執(zhí)行情況。

7的認(rèn)定和落實(shí)。對因工負(fù)傷或經(jīng)體檢有禁忌病而不能從事原工種工作人員(可能危及安全生產(chǎn)的),經(jīng)廠勞動醫(yī)務(wù)鑒定委員會確定需調(diào)動時,給予及時辦理調(diào)離手續(xù)。

3.3.6加強(qiáng)對退休職工的安全思想教育,提高安全意識。經(jīng)常向退休人員介紹全廠安全生產(chǎn)情況,使他們關(guān)心和支持我廠的安全生產(chǎn)工作。

3.3.7 負(fù)責(zé)全廠車輛交通安全管理,負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T(含兼職駕駛?cè)藛T),車輛檢修人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,對駕駛?cè)藛T進(jìn)行經(jīng)常性的交通安全思想教育,及時掌握和了解出現(xiàn)的違章行為。督促駕駛?cè)藛T和車輛檢修人員經(jīng)常保持車輛整潔,車況良好,及時搞好車輛的各級保養(yǎng)工作。對存在的問題及時進(jìn)行整改解決.避免交通事故的發(fā)生。

3.3.8按時組織駕駛?cè)藛T和車輛的總檢審工作,負(fù)責(zé)編制駕駛?cè)藛T的安全考核制度,組織對駕駛?cè)藛T的安全行車考核。

3.3.9參加或組織交通事故的調(diào)查,分析和處理工作,提出處理意見,支持安全監(jiān)察人員履行其安全責(zé)任制。

3.4 保衛(wèi)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

3.4.1認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn),勞動保護(hù)方針,政策和上級指示、指令，對全廠治安保衛(wèi),消防安全及其管理工作負(fù)責(zé)。

3.4.2認(rèn)真執(zhí)行“消防條例”,《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》的宣傳貫徹,制定消防責(zé)任制和管理制度，及時上報消防器材購臵計劃,配臵消防設(shè)施,按規(guī)范要求定期進(jìn)行消防設(shè)施檢查工作。加強(qiáng)職工消防安全知識教育,組織義務(wù)消防員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

3.4.3 認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面負(fù)責(zé)全廠所轄區(qū)域

93.6.2 按照集團(tuán)公司的規(guī)定每年在生產(chǎn)成本中按比例提取經(jīng)費(fèi)用于勞動保護(hù)安全技術(shù)措施項(xiàng)目和安全教育,并保證資金落實(shí),監(jiān)督?？顚Ｓ?。

3.6.3監(jiān)督勞動保護(hù)用品資金的合理使用。會同安監(jiān)、勞資部門做好安全獎發(fā)放,以及事故扣獎的積累和安全獎的正確使用。

3.6.4 負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備安全和現(xiàn)金、支票、印章以及提取過程中的安全工作。

3.7 政工科安全生產(chǎn)責(zé)任制

3.7.1 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)思想政治工作，做好職工安全思想教育。參加制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。監(jiān)督行政部門貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和指令。

3.7.2 在廠黨總支書記領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織召開黨總支會議，聽取行政領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)動態(tài)分析匯報,針對本廠安全生產(chǎn)上存在的問題,研究,討論,提出有效監(jiān)督保證措施,責(zé)成有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

3.7.3結(jié)合本廠安全生產(chǎn)實(shí)際,動員和組織黨員、干部、團(tuán)員積極參加安全大檢查和安全工作，組織開展干部、黨員身邊無違章、無違紀(jì)、無事故活動。

3.7.4監(jiān)督現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律情況,及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),干部職工思想動態(tài)。通過了解、談心,及時研究解決不利于安全生產(chǎn)的思想問題,并組織黨群、政工部門和各黨支部從不同角度做好宣傳、教育、監(jiān)督檢查等有關(guān)工作。

3.7.5堅(jiān)持“四不放過”原則，參加事故分析會，聽取行政部門對事故

13.9.3做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定，支持廠行政對在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個人給予批評和懲罰。

3.9.4 參加企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制訂和勞動保護(hù)條例的制訂。3.9.5 協(xié)助行政搞好班組的安全建設(shè)。

3.9.6 會同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)，安全知識競賽和合理化建議活動。

3.9.7關(guān)心職工勞動條件的改善，保護(hù)職工在勞動中的安全與健康。組織從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康療養(yǎng)，關(guān)心和做好女工保護(hù)工作。

3.9.8 組織群眾性勞動保護(hù)管理網(wǎng)，發(fā)動和依靠員工有效地搞好安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。

3.9.9 參加安全檢查和對新裝臵“三同時”監(jiān)督、職業(yè)安全衛(wèi)生鑒定；參加重大事故的調(diào)查處理，協(xié)助行政做好傷亡事故的善后處理工作。

3.10 車間安全生產(chǎn)責(zé)任制

3.10.1堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)程制度。

3.10.2 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”的方針,實(shí)行車間安全目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施,加強(qiáng)安全目標(biāo)管理,積極開展各類安全活動,競賽評比工作,積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)抓好班值安全基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)考核辦法。

3.10.3 建立車間有關(guān)人員定期進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和設(shè)施檢查制度,掌握全車間所管轄設(shè)備的運(yùn)行和缺陷情況,及時消除缺陷,確保人身設(shè)備安

安全會議制度

一、會議分類

全廠安全會議分四級安全例會：總廠月安全例會、分廠周五安全例會、車間周一安全例會(車間運(yùn)行每輪值一次)、班前會和班后會。

二、會議規(guī)定及要求

（一）總廠月安全例會

每月第一個周五召開，地點(diǎn)為總廠辦公室六樓會議室，時間為：夏季15：30，冬季為15:00。（因故不能按期召開的順延到下周一，如因特殊情況經(jīng)廠長同意合并到下周五，安質(zhì)科負(fù)責(zé)通知各參會單位）會議由廠長主持，安全質(zhì)量科具體組織、考核。參加人員為廠級領(lǐng)導(dǎo)、總廠科室全體管理人員、一分廠技術(shù)員以上管理人員，二分廠車間主任。

會議內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)綜合性指令、文件；組織落實(shí)，協(xié)調(diào)和解決各單位在貫徹落實(shí)上出現(xiàn)的問題，解決安全生產(chǎn)中的重大問題；總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析安全趨勢，采取預(yù)防事故的對策。并對全廠上月安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)、講評對上月安全績效及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行打分排名、通報，同時布臵當(dāng)月安全生產(chǎn)工作。

（二）分廠安全例會

一分廠：每周五（月初周五同總廠安全例會合并）在總廠辦公樓六樓會議室，時間同上，參加人員為總廠科室全體管理人員（駐二分廠除外）、車間班組長以上管理人員。

5的問題。

2、運(yùn)行值班前、班后會分別為：7:30、15:30、23:30，及交班后在班前會議室舉行，由當(dāng)班值長主持，廠、車間值班領(lǐng)導(dǎo)參加，由值長、值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全生產(chǎn)、系統(tǒng)運(yùn)行方式，進(jìn)行安排，提出本值重點(diǎn)工作、注意事項(xiàng)及措施。對運(yùn)行人員進(jìn)行安全思想教育。班后會對本值當(dāng)班安全生產(chǎn)進(jìn)行小結(jié)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，追究責(zé)任人，制定整改措施。

3、檢修人員班前會分別為7:45，由廠值班領(lǐng)導(dǎo)主持，重點(diǎn)對當(dāng)日檢修工作及安全措施進(jìn)行安排布臵。宣講廠安全生產(chǎn)有關(guān)安排，并對檢修人員進(jìn)行有針對性的安全思想教育。

三、除運(yùn)行班前、班后會、檢修班前會外，其他安全例會做到有點(diǎn)名冊及會議記錄，并由專人負(fù)責(zé)，會議記錄必須做到規(guī)范、完整，對每項(xiàng)工作的要求、安排人、責(zé)任人記錄在案以備查。

四、嚴(yán)格請假制度，對曠會、早退人員分別由各例會主持單位進(jìn)行考核處罰5-20元。并納入相應(yīng)單位安全績效考核制度中。

7第八條 煤矸石熱電廠廠級領(lǐng)導(dǎo)，每月組織一次本專業(yè)、本系統(tǒng)的安全專項(xiàng)檢查，檢查安全生產(chǎn)基本管理制度、業(yè)務(wù)保安制度及現(xiàn)場管理存在的隱患和問題。

第九條 各車間要定期組織安全大檢查，堅(jiān)持周檢制度、安全現(xiàn)場辦公制度，對特殊時段、邊遠(yuǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、非正常作業(yè)、重點(diǎn)工程等進(jìn)行重點(diǎn)督查。

第十條 安全監(jiān)督檢查內(nèi)容：

1、各單位執(zhí)行國家、上級部門法律、法規(guī)、政策、制度、規(guī)定等以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度、安全辦公會議及安全專題會議安排工作落實(shí)情況。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全示范電廠建設(shè)情況。

3、生產(chǎn)過程中存在的各種隱患問題的監(jiān)督檢查及隱患排查整改落實(shí)情況。

4、各類安全資金使用、安全獎勵提取、兌現(xiàn)及安全罰款執(zhí)行落實(shí)情況；安全投入、重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)系統(tǒng)補(bǔ)欠工作完成情況。

5、各級領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下現(xiàn)場、下現(xiàn)場帶班作業(yè)及特殊情況下領(lǐng)導(dǎo)跟班情況。

6、各類人身事故、非傷亡事故是否按照“四不放過”原則分析、追究、處罰到位情況。

7、證照管理及各類人員培訓(xùn)質(zhì)量、持證上崗情況，特別是特種作業(yè)人員配臵及持證上崗情況。

8、應(yīng)急救援體系的建立及演練情況。