第一篇：管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)決定著企業(yè)的未來

管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)決定著企業(yè)的未來

目前我國(guó)很多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴(yán)重。二是在職管理者難以擔(dān)當(dāng)重任，導(dǎo)致企業(yè)效率低下，難以突破發(fā)展瓶頸。

我國(guó)很多企業(yè)出現(xiàn)的這兩種現(xiàn)象說明了一個(gè)客觀事實(shí)：當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠。由于管理效果在很大程度上取決于管理者的素質(zhì)與管理方法，而企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠?qū)е鹿芾碚咴趥€(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)、管理方法等方面存在一定的問題，從而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成重大影響。

首先，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠?qū)е缕髽I(yè)效率低下。效率低下是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠的一種現(xiàn)象，也是一種結(jié)果。管理者在企業(yè)的提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，有人負(fù)責(zé)決策，有人進(jìn)行計(jì)劃與組織，有人負(fù)責(zé)控制及反饋實(shí)施過程中的問題，如果管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠，在發(fā)揮這些功能的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，從而降低管理效率，降低員工的工作效率。

其次，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠?qū)е鹿芾砗罄^無人。企業(yè)的管理者不是一盤散沙，應(yīng)是團(tuán)隊(duì)式的管理體系，團(tuán)隊(duì)內(nèi)角色不同，互相配合，互相協(xié)作。長(zhǎng)期來看，一個(gè)人不可能始終在一個(gè)管理職位，但某個(gè)管理職位必須始終有能夠勝任的人任職。否則，一旦有人因調(diào)動(dòng)或其他原因離開，該崗位就面臨繼無人的問題。

最后，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠?qū)е缕髽I(yè)前途渺茫。企業(yè)管理最重要的任務(wù)是確定企業(yè)前景及方向，進(jìn)行事關(guān)全局的決策，并制定適當(dāng)步驟與方法，保證順利實(shí)施。但企業(yè)的方向不是老板一個(gè)人拍拍腦袋就能決定的，應(yīng)該是管理團(tuán)隊(duì)智慧的匯聚。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不好，在方向性、戰(zhàn)略性決策的問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)前途渺茫。

因此，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)決定著企業(yè)的未來，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)事關(guān)重大。要改變我國(guó)眾多企業(yè)當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠的現(xiàn)狀，必須在分析原因的基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的對(duì)策。一要從思想上教育和引導(dǎo)廣大員工，使之樹立正確觀念，正卻地認(rèn)識(shí)管理，幫助有志于從事管理工作的人向管理者的方向努力。二要從實(shí)踐出發(fā)持續(xù)培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，使之不斷地從管理實(shí)踐上升到到管理理論，再?gòu)睦碚摶貧w到實(shí)踐。三要從表現(xiàn)中甄別和選擇適合的人充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)。

第二篇：淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新課題。國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)紛紛把加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造過硬員工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)大力拓展市場(chǎng)空間，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。

團(tuán)隊(duì)是指相互信任、相互支持、目標(biāo)一致、技能互補(bǔ)的人群為完成某一任務(wù)而組成的一種十分默契的合作關(guān)系，有效團(tuán)隊(duì)是組織獲得成功的切實(shí)保障；一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一般具有以下特征：目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成功至上，強(qiáng)調(diào)集體績(jī)效，作用往往是積極的；而有意識(shí)地在組織中開發(fā)有效工作小組，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

要締造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先就要明確一個(gè)基本的問題，那就是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備怎樣的素質(zhì)，著名的管理專家余世維教授認(rèn)為，要衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，關(guān)鍵要看該團(tuán)隊(duì)是否具備三個(gè)要素：主動(dòng)性、思考能力和合作性 以及三個(gè)條件：優(yōu)秀的核心、制度完善、團(tuán)隊(duì)文化。

團(tuán)隊(duì)首先是個(gè)集體。由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)“論斷”。但在團(tuán)隊(duì)里如果過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端：一方面是極易滋生小團(tuán)體主義。團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言是整體利益，而對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，又是局部利益。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另一方面，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，就會(huì)出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名，行損害個(gè)體利益之實(shí)”的情況。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果個(gè)體的應(yīng)得利益長(zhǎng)期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會(huì)遭受重創(chuàng)，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受損。

有人認(rèn)為，講團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就不能搞競(jìng)爭(zhēng)，這種觀點(diǎn)肯定是錯(cuò)誤的。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于打破大鍋飯。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)，在開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長(zhǎng)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都一樣，那么他的熱情就會(huì)減退，在失望、消沉后最終也會(huì)選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。這其實(shí)是一種披上團(tuán)隊(duì)外衣的大鍋飯。通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)期保持活力。

不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝。三國(guó)時(shí)期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事就是一個(gè)典型的例子。馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護(hù)了軍心的穩(wěn)定

嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極意義。比如說某個(gè)成員沒能按期保質(zhì)地完成某項(xiàng)工作或者是違反了某項(xiàng)具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢，這就會(huì)使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)他個(gè)人都是有益的。很多企業(yè)認(rèn)為，培育團(tuán)隊(duì)精神，就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個(gè)性，追求趨同，否則就有違團(tuán)隊(duì)精神，就是個(gè)人主義在作祟。

誠(chéng)然，團(tuán)隊(duì)精神的核心在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力，注重整體優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個(gè)性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊(duì)只有簡(jiǎn)單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。

其實(shí)，團(tuán)隊(duì)不僅是人的集合，更是能量的結(jié)合。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)去做好這項(xiàng)工作

團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)的合理配置。只有營(yíng)造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量。

一.仔細(xì)伶聽,坦誠(chéng)溝通

如何形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，促成共同價(jià)值觀的形成，調(diào)動(dòng)個(gè)人的活力和熱忱，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感、一體感，營(yíng)造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛、關(guān)心集體、努力奉獻(xiàn)的氛圍，仔細(xì)聆聽，坦誠(chéng)溝通是一個(gè)有效的工作方法。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造一種開放坦誠(chéng)的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個(gè)員工不僅能自由地發(fā)表個(gè)人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進(jìn)了解。

任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)為核心。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，帶領(lǐng)大家走向成功。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作風(fēng)格將決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的工作溝通水平和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。無論從事什么工作，工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能，這是公司與個(gè)人雙贏的結(jié)果。

二.打破傳統(tǒng),勇于創(chuàng)新

管理就是創(chuàng)新，企業(yè)管理過程中創(chuàng)新無限。在鋼結(jié)構(gòu)公司過去的幾年，我們總結(jié)了公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況，果斷決定進(jìn)入以外資為主的差異化市場(chǎng)，度過了鋼結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)金流長(zhǎng)期不足的危機(jī)和核電鋼結(jié)構(gòu)尚未開始的業(yè)務(wù)淡季，并根據(jù)建設(shè)公司的戰(zhàn)略決策，及時(shí)介入核電領(lǐng)域。既保存了公司鋼結(jié)構(gòu)的基本力量，又對(duì)目前核電的鋼結(jié)構(gòu)工程輸送了有生力量，使公司的資源得到了更加合理的配置。

三.個(gè)人應(yīng)與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)給隊(duì)員提供個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)。合理的人員流動(dòng)，是非常必要的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相結(jié)合。

你可曾想到大雁為什么在空中飛翔的時(shí)候要排成V字形？原來是在雁群中大雁飛行的速度比大雁單飛要高出70%。處于V字形尖端的大雁任務(wù)最艱巨，需要承受最大的空氣阻力的，因此領(lǐng)頭的大雁每隔幾分鐘都會(huì)輪換，這樣雁群就會(huì)長(zhǎng)距離的飛行而不用休息。雁群的尾部的大雁最輕松，強(qiáng)壯的大雁都是把年幼而又病殘，年老的大雁排到最后的。大雁飛行的故事告訴我們：只有共同的愿望才能夠使得團(tuán)隊(duì)的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個(gè)高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團(tuán)結(jié)起來，使之能夠產(chǎn)生1+1>2的合力，更有效地達(dá)成個(gè)人、部門和組織的目標(biāo)。

小組成員：林時(shí)鉆 姚婉君 李勤

第三篇：商業(yè)領(lǐng)袖的管理理念與管理方法決定著中國(guó)企業(yè)的未來

成功者的管理營(yíng)養(yǎng)

---商業(yè)領(lǐng)袖的管理理念與管理方法決定著

中國(guó)企業(yè)的未來

文章來源：《經(jīng)理人》

大浪淘沙，英雄礪劍！

改革開放30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從落后邁向騰飛，中國(guó)企業(yè)從萌芽走向崛起，一批成功的企業(yè)家已然登上歷史舞臺(tái)，擎中國(guó)商業(yè)之巨擘，領(lǐng)中國(guó)管理之走向，普受世人之擁戴。毋庸置疑，這些商業(yè)領(lǐng)袖的管理理念與管理方法決定著中國(guó)企業(yè)的未來。那么，我們應(yīng)該從他們身上汲取什么營(yíng)養(yǎng)？他們骨子里流淌的商業(yè)基因?qū)⒁I(lǐng)中國(guó)管理走向何方？

家電第一CEO的管理創(chuàng)新

1984年，青島市家電公司副經(jīng)理張瑞敏迎來了人生的轉(zhuǎn)折性時(shí)刻，他被任命為青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)，中國(guó)家電業(yè)的一段海爾傳奇也就此拉開序幕。以“名牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，張瑞敏帶領(lǐng)企業(yè)從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展為全球營(yíng)業(yè)額高達(dá)1180億元的海爾集團(tuán)，成為世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)首席合伙人王璞在接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說，“從OEC到SBU，從人人做好螺絲釘?shù)饺巳硕际腔盍?xì)胞，張首席帶領(lǐng)海爾完成了從制造業(yè)20世紀(jì)泰勒制到21世紀(jì)人本主義的飛躍?！?/p>

借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，張瑞敏創(chuàng)出“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，目標(biāo)層層分解量化到人，對(duì)每人、每天做的每件事進(jìn)行清理控制。這一模式至今仍是廣大制造企業(yè)學(xué)習(xí)的模板。

1999年，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾進(jìn)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，并創(chuàng)新探索出全員SBU的管理理論。這一理論對(duì)中國(guó)企業(yè)直線職能式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了變革，使每個(gè)部門、每個(gè)員工都面對(duì)市場(chǎng)，變職能為流程，變企業(yè)利潤(rùn)最大化為顧客至上。

面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，張瑞敏探索出海爾“人單合一”信息化管理，通過將人與定單掛鉤的辦法，實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零逾期?！叭藛魏弦弧睘橹袊?guó)企業(yè)全球化管理提供了創(chuàng)新思維。

IT教父的人才培養(yǎng)

1984年，40歲的柳傳志創(chuàng)辦了新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想前身)。貿(mào)工技發(fā)展道路，成為奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴，收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，聯(lián)想最終登上了中國(guó)IT業(yè)的頂峰，柳傳志也悄然完成向投資人和企業(yè)教父的轉(zhuǎn)型。

王璞認(rèn)為，中國(guó)交接班做得最好的企業(yè)，聯(lián)想當(dāng)之無愧。

柳傳志將西方現(xiàn)代化的管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)并提出了“企業(yè)管理屋頂圖理論”等管理思想，形成了系統(tǒng)的以“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”為理論核心的管理體系，是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在及未來學(xué)習(xí)的樣本。

柳傳志實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想控股的企業(yè)股份制改造，建立了產(chǎn)權(quán)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使一大批年輕人走上第一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，為其他中國(guó)企業(yè)樹立了人才梯隊(duì)建設(shè)和藝術(shù)交接班的成功榜樣。

在新的發(fā)展時(shí)期，柳傳志積極探索實(shí)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)投資新路，嘗試將聯(lián)想的成功管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到投資的企業(yè)身上，這一道路的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)必將在未來成為其他企業(yè)汲取的營(yíng)養(yǎng)。

“登山明星”的健康心態(tài)

1988年，王石對(duì)自己創(chuàng)立四年的企業(yè)進(jìn)行股份制改造，更名為深圳萬科企業(yè)股份有限公司，開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。至2007年末，萬科全國(guó)市場(chǎng)占有率為2.1%，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，躋身全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)行列。

1999年王石辭去總經(jīng)理一職，任萬科集團(tuán)董事局主席。此后，他開始了自己“探險(xiǎn)+公益+企業(yè)管理”的獨(dú)特生活方式。

對(duì)于王石，王璞說：“一直以來中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)好像與暴利、賄賂、尋租等字樣割裂不開，是王石從萬科周刊透出的人文關(guān)愛、從攀山航海詮釋的健康生活，陽(yáng)光般地改變了對(duì)一個(gè)行業(yè)的大眾認(rèn)知?！?/p>

王石推動(dòng)萬科在中國(guó)率先確立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，使股東、董事會(huì)和管理層的職責(zé)和權(quán)利界定得比較清楚，首倡打造職業(yè)經(jīng)理制度，強(qiáng)調(diào)“弱化個(gè)人作用，強(qiáng)調(diào)制度作用”的理念。這些對(duì)中國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善和職業(yè)經(jīng)理人群體發(fā)展影響至深。

王石以一個(gè)健康的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)去面對(duì)多元化、暴利以及后續(xù)的種種誘惑，推動(dòng)了萬科開放透明、規(guī)范簡(jiǎn)單的商業(yè)文化價(jià)值觀的形成。

近兩年，王石強(qiáng)調(diào)企業(yè)的公民職責(zé)與社會(huì)責(zé)任，引領(lǐng)著中國(guó)企業(yè)家從追求利潤(rùn)最大化的“經(jīng)濟(jì)人”向充滿社會(huì)責(zé)任感和道德感的“人”提升。

電信“頭狼”的危機(jī)管理

1988年，轉(zhuǎn)業(yè)軍人任正非以2.4萬元注冊(cè)資本創(chuàng)立了華為技術(shù)有限公司。任正非不僅帶領(lǐng)華為成長(zhǎng)為銷售額高達(dá)160億美元的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，更成功切入歐美主流市場(chǎng)，72%的銷售額來自國(guó)際市場(chǎng)，成為中國(guó)企業(yè)成功國(guó)際化的典型。

王璞對(duì)《經(jīng)理人》說：“通過人才掠奪搶占人才高地，通過合作換取市場(chǎng)，通過憂患意識(shí)不斷成長(zhǎng)，低調(diào)的任正非成功帶出不低調(diào)的華為，讓人佩服不已?！?/p>

任正非低調(diào)、沉穩(wěn)、務(wù)實(shí)的管理信念奠定了華為的企業(yè)風(fēng)骨。“狼性”與做實(shí)的企業(yè)文化、知本主義實(shí)現(xiàn)制度、毛澤東思想滲透進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，都令華為備受矚目?！度A為基本法》使華為上下對(duì)企業(yè)的使命、追求、核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，總結(jié)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一次面向未來的全面思考，對(duì)其他企業(yè)影響深遠(yuǎn)。

任正非的危機(jī)意識(shí)和關(guān)于“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐對(duì)中國(guó)企業(yè)界產(chǎn)生了廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》被許多企業(yè)作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。

任正非讓華為的國(guó)際化脫離了單純的業(yè)績(jī)擴(kuò)張，提升為包括技術(shù)研發(fā)、文化建設(shè)、資本運(yùn)作和管理體系的系統(tǒng)國(guó)際化工程，為中國(guó)企業(yè)打造國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了全新思路。

“網(wǎng)絡(luò)狂人”的誠(chéng)信工程

馬云也許是國(guó)際知名度最高的中國(guó)新銳企業(yè)家。他在1999年以50萬元?jiǎng)?chuàng)辦的阿里巴巴已經(jīng)成為世界最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)。阿里巴巴在2005年8月兼并雅虎在中國(guó)的所有資產(chǎn)后，成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司；而2007年11月在香港聯(lián)交所上市后，阿里巴巴更成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首個(gè)市值超過200億美元的公司。

在王璞看來，少年(10年左右的發(fā)展史)企業(yè)的楷模，來自于馬云堅(jiān)韌與創(chuàng)新的平衡。當(dāng)外界不屑一顧的時(shí)候他滿懷信心堅(jiān)守B2B，當(dāng)員工缺乏動(dòng)力的時(shí)候他寫出《擁抱變化》。

馬云把中國(guó)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)做到了世界水平，成為新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富的一個(gè)標(biāo)志符號(hào)，將激勵(lì)更多人萌生創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，讓更多人認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持的力量。

更具深遠(yuǎn)意義的是，通過馬云在互聯(lián)網(wǎng)交易中倡導(dǎo)的信用評(píng)價(jià)機(jī)制，將影響中國(guó)商業(yè)社會(huì)的個(gè)人信用建設(shè)，誠(chéng)信將更深刻地成為中國(guó)企業(yè)的道德基石。

此外，阿里巴巴也積極促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展，在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，幫助企業(yè)嫁接通往國(guó)際的橋梁，在一定程度上對(duì)中國(guó)企業(yè)格局也形成了相當(dāng)?shù)挠绊?/p>

第四篇：文化決定著企業(yè)的生存和發(fā)展

文化決定著企業(yè)的生存和發(fā)展

企業(yè)靠什么生存，生存靠什么保證。這個(gè)問題隨著改革開放不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場(chǎng)化程度越來越高，我國(guó)企業(yè)家必須調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念。加上我國(guó)已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，這們給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)，也給我國(guó)企業(yè)家們帶來了前所未有的壓力，如何增強(qiáng)實(shí)力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。經(jīng)過對(duì)企業(yè)管理有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我本人認(rèn)為從幾個(gè)方面入手。

一、領(lǐng)導(dǎo)要更新經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。

我國(guó)剛剛實(shí)行改革開放時(shí)，各行各業(yè)的市場(chǎng)空缺特別多，生意也很好做。誰(shuí)先做誰(shuí)就能比較容易的地賺到錢，因?yàn)閯倢?shí)行改革開放，政府部門一下子也不是很適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理，換句話說政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理手段和法律監(jiān)督機(jī)制跟不上，許多人借助于這樣的機(jī)會(huì)，不用費(fèi)很多功夫就一夜暴富了。然而，隨著改革開放的逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了規(guī)范化的管理階段，商品日益豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，加上我國(guó)宏觀調(diào)控能力的加強(qiáng)和相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，一夜暴富已經(jīng)是不可能的了。那么企業(yè)該怎么樣去適應(yīng)這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢？

二、組織具有創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的直接表現(xiàn)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，以及在此基礎(chǔ)上的品牌之能力，市場(chǎng)拓展和組織管理水平，及其企業(yè)文化的深度影響力。而體現(xiàn)這些特征的最終載體是人，因此一切競(jìng)爭(zhēng)歸到底都是人才競(jìng)爭(zhēng)，而人的競(jìng)爭(zhēng)又體現(xiàn)在智力創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹挥胁?1

斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷和服務(wù)手段的創(chuàng)新，才有可能使自己的企業(yè)在同行業(yè)中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到理想的，最大化的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。誠(chéng)然，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素是多種多樣的，但是唯有人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有在人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)上才會(huì)發(fā)生作用。因而我們說，建立具有創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)，也只有具備了優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，才能激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。

既然只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)新能力從哪里來呢？那就靠教育培訓(xùn)，因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高員工知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件，通過培訓(xùn)，使企業(yè)員工熟知自己所在企業(yè)的各種技能，深刻體會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在自覺不自覺中融入企業(yè)文化中去，各個(gè)員工之間的合作也會(huì)比較默契，給企帶來無限生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)快速壯大，健康發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，尤其員工的培訓(xùn)、才的培養(yǎng)，不只是重視知識(shí)技能方面還要考慮到品德、情感、志趣等精神方面的東西。特別是企業(yè)文化，它能給團(tuán)隊(duì)帶來凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)能充分地做好做好這一點(diǎn)，那么企業(yè)就會(huì)不斷地創(chuàng)造出輝煌性的成績(jī)。

四、企業(yè)培訓(xùn)員工和教育化經(jīng)營(yíng)要與時(shí)代同步。

既然企業(yè)是圍繞著社會(huì)需要來設(shè)立的，那就得與這個(gè)社會(huì)的步伐一致，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻注意社會(huì)動(dòng)向，社會(huì)環(huán)境，社會(huì)文化的轉(zhuǎn)變，掌握信息，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，成立自己的企業(yè)培訓(xùn)中心，有實(shí)力的還要開辦自己的管理之類院樣，請(qǐng)著名的企業(yè)家或教授來給員工講課，形成一

個(gè)完整的培訓(xùn)體系，從上到下形成學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)文化的氛圍，圍繞本企業(yè)文化，開展各種各樣的活動(dòng)、技能、知識(shí)競(jìng)賽或考核，不能做花拳秀腿，流于形式，必須下大力氣把培養(yǎng)工作抓到實(shí)處，真真正正給企業(yè)帶來看得見抓得著的好處和社會(huì)效益，做到這些是靠領(lǐng)導(dǎo)者來保證。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正重視起來，提高認(rèn)識(shí)更新觀念，面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，冷靜觀察和分析，選擇一條適合于自己企業(yè)生存和發(fā)展的途徑，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，只要稍有不慎，那就有可能帶來滅頂之災(zāi)，我們既要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又要注意或避免競(jìng)爭(zhēng)返過來傷害自己，要有應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)都做兩手準(zhǔn)備，很多時(shí)候企業(yè)在取得長(zhǎng)效發(fā)展，社會(huì)效益明顯提升的時(shí)候，有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為此時(shí)可松一口氣，或可名去平時(shí)工作中某個(gè)重要或不很重要的工作環(huán)節(jié)，這是危險(xiǎn)的，成績(jī)是靠平時(shí)做好兩個(gè)細(xì)小的工作環(huán)節(jié)取得的，因此領(lǐng)導(dǎo)者從始至終都江堰市要提高思想認(rèn)識(shí)，徹底更新觀念，做好企業(yè)教育，教育培訓(xùn)緊密地與時(shí)代步伐、社會(huì)需要聯(lián)系起來，企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

俗話說：‘在什么山，唱什么歌’企業(yè)經(jīng)營(yíng)也同樣如此，在現(xiàn)代社會(huì)中，你必須以市場(chǎng)行情為基礎(chǔ)，以社會(huì)需求為目標(biāo)，建立科學(xué)、規(guī)范、完善的培訓(xùn)教育體系，在具有良好的團(tuán)隊(duì)實(shí)力基礎(chǔ)上，在硬件設(shè)備和軟件方面都得認(rèn)真考慮不可能人家用的是方便、快捷、時(shí)間短、效益高的電腦方面的設(shè)備，而你還用筆來代替，那是不行的。鄧小平同志就強(qiáng)調(diào)‘發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就落后，落后的挨打’時(shí)不待我，迎頭而上，才是發(fā)展的保證，辦公要電腦化、產(chǎn)要自動(dòng)化、設(shè)備要現(xiàn)代化，管理要人性化。你不這樣，淡何競(jìng)爭(zhēng)，淡何發(fā)展。特別是以人為本，人性化管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的又

一個(gè)新理念，尊重人才，合理搭配，盡可能放大限度給他們一個(gè)發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中吸取和摸索經(jīng)驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)善根據(jù)每個(gè)員工的自身不同，可以相應(yīng)地針對(duì)性地對(duì)每個(gè)員工制定較為詳細(xì)合理的培訓(xùn)方案。努力做到有作一套符合現(xiàn)代理念的，對(duì)企業(yè)發(fā)展有推動(dòng)作用的，對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)員工有獨(dú)到之處，科學(xué)的文化教育培訓(xùn)體系。

五、充分認(rèn)識(shí)文化道德建設(shè)在企業(yè)中的重要性。

企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略企業(yè)員工的文化道德素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)將是一個(gè)極大的危害。教育部實(shí)行的“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”我想是出于為了避免這樣的危害的目的而采取的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)光有效益，沒有企業(yè)的文化是不行的，就好像一棵大樹，只有高大的樹枝，樹杈而沒有樹葉，給人看上去就沒有生命的色彩，同樣沒有樹葉的的樹木又能成活多久？文化道德素質(zhì)所包括的內(nèi)容很寬廣，企業(yè)主要注重培養(yǎng)他們有著熱愛祖國(guó)，熱愛企業(yè)的思想境界和正義感，追求事業(yè)成功的強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感，嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和服從服務(wù)意識(shí)，對(duì)工極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠誠(chéng)的敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作精神，以及健康的身心，積極的心態(tài)，遠(yuǎn)大的抱負(fù)，開闊的胸懷，優(yōu)秀的品格等等。如果企業(yè)只是光下功夫培訓(xùn)員工技能，不重視文化道德方面的建設(shè)，員工就象機(jī)械一樣，沒有正義感，沒有敬業(yè)和服務(wù)意識(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，企業(yè)再好的經(jīng)濟(jì)效益也不能維持多久的，總之，只有良好的企業(yè)文化氛圍，才能使企業(yè)更具有成功者的魅力。

第五篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

電工班團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

班長(zhǎng)的工資多少我并不知道，我并非為工資來報(bào)名參選這個(gè)班長(zhǎng)。但班長(zhǎng)的舞臺(tái)半徑卻比組員大很多，雖然班長(zhǎng)遇到的困難相同也會(huì)比他們多很多，但困難的背后是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，克服了這些困難和挑戰(zhàn)，收獲的是沉淀下來的能力和經(jīng)驗(yàn)。這才是我參選這個(gè)班長(zhǎng)的目的。

班長(zhǎng)在班組建設(shè)中起著承上啟下的作用，如何發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用，對(duì)班組建設(shè)有著非常重要意義。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理很重要，特別是我們電工班，很多工作都不能由一個(gè)人獨(dú)立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理具有不可替代性。建立明確共同的目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過組織討論、相互學(xué)習(xí)，使每一個(gè)人都知道電工班組或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、向同一個(gè)方向努力，團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使。

電工班是特種作業(yè)班組，高危工種，以安全第一的準(zhǔn)則，抓好班組成員的安全教育。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、及公司規(guī)章制度，對(duì)高低壓配電室、空調(diào)主機(jī)房、空調(diào)配電房、發(fā)電機(jī)房、樓層配電室等其它設(shè)備房。必須了解熟悉運(yùn)行方式、操作要求及操作流程、應(yīng)急措施等，不懂的及時(shí)進(jìn)行交底培訓(xùn)；通過案例學(xué)習(xí)和分析安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)；總結(jié)班組工作中存在的問題并提出方案，及時(shí)糾正工作中存在的問題；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。打鐵還需自身硬，首先班長(zhǎng)要提高自身素質(zhì)。在工作和生活中要不斷吸取先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。提高在工作和生活中發(fā)現(xiàn)問題能力，理解問題能力和解決問題能力。只有過硬的素質(zhì)和良好的形象才能感染大家，影響大家。營(yíng)造一個(gè)良好的班組作風(fēng)。其次，班長(zhǎng)在班組建設(shè)中要帶頭學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的指示精神。明白某階段的工作重心。然后去合理安排，認(rèn)真抓落實(shí)。

班長(zhǎng)的一言一行，將直接影響到電工班組成員的思想波動(dòng)，所以無論遇到再大的困難，都要保持頭腦冷靜，三思而后行。特別在管理制度面前要做到人人平等，不搞親疏關(guān)系，不走個(gè)人主義。不要厚此薄彼。不貪不占，有問題不偏聽偏信，常此下去才會(huì)獲得更多人的信任。班組中的工作才能有更好執(zhí)行力。在班組建設(shè)中還要善于觀察，多進(jìn)行溝通。工作之余要走到組員中去，和大家達(dá)成一片。作為電工班負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，只有這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整工作方法。才能起到事半功倍的作用。

抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，衡量電工班組是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被組員了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督措施。讓組員熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足電工班組員快速成長(zhǎng)的需要。不加強(qiáng)實(shí)際的制度體系學(xué)習(xí)，管理工作和電工班組員的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無序和混亂，就不會(huì)井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明。所以，要從我們的自己團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。

用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步，考核內(nèi)容公司資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程問題模擬考核，它不僅檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果和工作能力，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，所以它同樣關(guān)系到電工班的發(fā)展。

作為班長(zhǎng)，要認(rèn)清和了解這個(gè)角色，認(rèn)清肩上的責(zé)任。找準(zhǔn)自己的定位，才能更有效地發(fā)揮出一個(gè)班長(zhǎng)的作用。要練就一手硬功夫，才能更好讓組員信服。在提高個(gè)人水平的同時(shí)，也要注意自己德行的修養(yǎng)。要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，讓團(tuán)隊(duì)兄弟積極主動(dòng)地工作。要努力培養(yǎng)自己的管理能力和管理手段，有優(yōu)秀的管理能力和管理手段，才能讓一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)更好的完成工作，班組的工作效益才會(huì)不斷的提高。要抓好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)是關(guān)系到個(gè)人能力提升的關(guān)鍵，我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。

班長(zhǎng)應(yīng)該把組員配置在最適宜的工作崗位，“人盡其才，才盡其用”創(chuàng)造良好的工作條件。并且找一個(gè)可以信任有能力的人，將管不過來的事情交給他去做，這才能夠更好的完成工作。

總之，班長(zhǎng)作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，我們應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。