第一篇：信息系統(tǒng)的生命周期

信息系統(tǒng)的生命周期

信息服務(wù)系統(tǒng)的生命周期有四個(gè)階段。第一個(gè)階段是“誕生”階段，即系統(tǒng)的概念化階段“。一旦進(jìn)行開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)就進(jìn)入第二個(gè)階段，即”開(kāi)發(fā)“階段，在該階段建立系統(tǒng)。第三個(gè)階段是”生產(chǎn)“階段，即系統(tǒng)投入運(yùn)行階段。當(dāng)系統(tǒng)不再有價(jià)值時(shí)，就進(jìn)入了最后階段，即”消亡“階段。這樣的生命周期不斷重復(fù)出現(xiàn)。

有人譏諷說(shuō)：”計(jì)算機(jī)/信息處理領(lǐng)域是強(qiáng)制性勞動(dòng)的領(lǐng)域"。這種說(shuō)法不一定全錯(cuò)。一旦系統(tǒng)處于工作狀態(tài)，人們只能按照系統(tǒng)要求去工作。任何用戶(hù)管理人員都知道，信息服務(wù)的要求一般是比較高的，而滿足這些要求的資源(時(shí)間和空間)往往是有限的，所以有這種說(shuō)法是很自然的。在鑒別、評(píng)價(jià)和選擇信息服務(wù)系統(tǒng)時(shí)，要考慮到系統(tǒng)的可移植性(即在一種計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)的技術(shù)能轉(zhuǎn)移到另一種計(jì)算機(jī)上)，也稱(chēng)為技術(shù)移植性。在用戶(hù)看來(lái)，技術(shù)移植一般是指通用應(yīng)用軟件的移植。應(yīng)該提醒用戶(hù)管理人員注意的是，對(duì)已有的系統(tǒng)軟件作

修改，則往往很難達(dá)到技術(shù)移植的目的。實(shí)際上，許多公司已經(jīng)感到，修改一個(gè)別人建立的 系統(tǒng)所花的代價(jià)往往要比重新開(kāi)發(fā)一個(gè)同樣系統(tǒng)的代價(jià)要高。

有些信息服務(wù)部門(mén)下設(shè)一個(gè)質(zhì)量保證小組。其任務(wù)是保證系統(tǒng)質(zhì)量符合預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)。質(zhì)量保證小組是由用戶(hù)管理人員和信息服務(wù)人員組成的。

按照傳統(tǒng)習(xí)慣，整理資料(包括編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè))也是信息服務(wù)的職責(zé)。遺憾的是，低質(zhì)量的資料竟影響數(shù)據(jù)處理和信息服務(wù)達(dá)十年之久。用戶(hù)管理人員應(yīng)知道目前還存在著許多不能被人們理解甚至使人們曲解的用戶(hù)使用手冊(cè)。針對(duì)這一情況，在系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)各種資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

數(shù)據(jù)是產(chǎn)生信息的根據(jù)，所以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是公司每個(gè)人的職責(zé)。信息服務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，更改、操作和檢索。

計(jì)算機(jī)信息服務(wù)系統(tǒng)的主要使用者是用戶(hù)業(yè)務(wù)部門(mén)。用戶(hù)管理人員的主要職責(zé)是管理系統(tǒng)的正常使用。信息服務(wù)管理人員的主要職責(zé)是使系統(tǒng)正常進(jìn)行。

用戶(hù)必須與信息服務(wù)專(zhuān)業(yè)人員合作來(lái)保證系統(tǒng)的安全使用。信息服務(wù)專(zhuān)業(yè)人員在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)要周密地考慮安全問(wèn)題。用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)要特別注意安全問(wèn)題。

第二篇：servlet生命周期

Servlet生命周期

Servlet的生命周期是由servlet容器來(lái)控制的。Servlet周期分為三個(gè)階段：(一)初始化階段；(二)運(yùn)行階段；(三)銷(xiāo)毀階段。

分階段講解：

(一)servlet初始化階段，調(diào)用init()方法。

在下列時(shí)刻servlet容器載入servlet：

1、servlet容器啟動(dòng)時(shí)自動(dòng)載入某些servlet，實(shí)現(xiàn)它只需要在web.XML

文件中的之間添加如下代碼：

1。

2、在servlet容器啟動(dòng)后，客戶(hù)首次向servlet發(fā)送請(qǐng)求。

3、Servlet類(lèi)文件被更新后，重新載入servlet。

Servlet被載入后，servlet容器創(chuàng)建一個(gè)servlet實(shí)例并且調(diào)用servlet的init()方法進(jìn)行初始化。在servlet的整個(gè)生命周期內(nèi)，init()方法只被調(diào)用一次。

(二)servlet運(yùn)行階段，調(diào)用service()方法。

對(duì)于用戶(hù)到達(dá)servlet的請(qǐng)求，servlet容器會(huì)創(chuàng)建特定于這個(gè)請(qǐng)求的servletrequest對(duì)象和servletresponse對(duì)象，然后調(diào)用servlet的service方法。Service方法從servletrequest對(duì)象獲得客戶(hù)請(qǐng)求信息，處理該請(qǐng)求，并通過(guò)servletresponse對(duì)象向客戶(hù)返回響應(yīng)信息。

Servlet接口和GenericServlet是不特定于任何協(xié)議的，而HttpServlet是特定于HTTP協(xié)議的類(lèi)，所以HttpServlet中實(shí)現(xiàn)了service()方法，并將請(qǐng)求ServletRequest,ServletResponse強(qiáng)轉(zhuǎn)為HttpRequest和HttpResponse。

代碼的最后調(diào)用了HTTPServlet自己的service(request,response)方法，然后根據(jù)請(qǐng)求去調(diào)用對(duì)應(yīng)的doXXX方法，因?yàn)镠ttpServlet中的doXXX方法都是返回錯(cuò)誤信息。

(三)servlet銷(xiāo)毀(終止)階段，調(diào)用destroy()方法。

當(dāng)web應(yīng)用被終止，或servlet容器終止運(yùn)行，或servlet容器重新載入servlet新實(shí)例時(shí)，servlet會(huì)先調(diào)用servlet的destroy()方法，在destroy()方法中可以釋放掉servlet所占用的內(nèi)存資源。

第三篇：生命周期分析法

2.生命周期分析（LCA）

產(chǎn)品生命周期分析法是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“從搖籃到墳?zāi)埂钡姆治?，使組織全面了解自己的產(chǎn)品，包括從原材料生產(chǎn)到最終廢棄處置的全部生命過(guò)程中可能涉及的環(huán)境問(wèn)題。

產(chǎn)品的生命周期通常分為五個(gè)階段，即：

1、原材料的生產(chǎn)與加工

2、產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工

3、產(chǎn)品的運(yùn)輸銷(xiāo)售

4、產(chǎn)品的使用與回用

5、產(chǎn)品的廢置與再生。

針對(duì)五個(gè)階段的環(huán)境因素識(shí)別原理，產(chǎn)品生命周期分析的一種簡(jiǎn)單做法是運(yùn)用產(chǎn)品生命周期矩陣。矩陣縱欄為產(chǎn)品的各個(gè)生命階段，其橫欄是可能存在的環(huán)境影響。表格內(nèi)填寫(xiě)每一階段的環(huán)境因素。具體矩陣形式如表1。

為了對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程環(huán)境因素的充分識(shí)別，表1縱欄產(chǎn)品生命階段中各階段可根據(jù)組織產(chǎn)品實(shí)際情況再進(jìn)一步細(xì)化。以達(dá)到識(shí)別詳細(xì)，環(huán)境因素描述明確、具體。

輸入 資源（原材料）能源（水、電、氣、煤、汽等）

下一工序（半成品或產(chǎn)品）

圖1。過(guò)程分析法示意圖

資源 產(chǎn)品

能源 副產(chǎn)品

水 社會(huì)服務(wù)

電力 水污染物

煤 大氣污染物

土地 固體廢物

人力 噪聲

其他產(chǎn)品 廢熱

第四篇：產(chǎn)品生命周期——百事可樂(lè)

產(chǎn)品生命周期案例分析——百事可樂(lè)

導(dǎo)入期——以生產(chǎn)觀念為中心階段向以推銷(xiāo)觀念為主導(dǎo)階段的轉(zhuǎn)型 百事中國(guó)最早的廣告是張國(guó)榮的——伴隨著動(dòng)感的音樂(lè)，張國(guó)榮出現(xiàn)了，邁著青春的腳步在自動(dòng)售貨機(jī)上取了灌百事；畫(huà)面切換到他的演唱會(huì)場(chǎng)面，他在動(dòng)感的音樂(lè)下邊舞邊唱，這時(shí)候臺(tái)下的一個(gè)小朋友說(shuō)了聲“百事”，接著張國(guó)榮面帶微笑的說(shuō)了句“你的百事呢？”。張國(guó)榮是百事當(dāng)時(shí)打造的“百事巨星”。在80年代初期，正是張國(guó)榮輝煌的時(shí)候，百事請(qǐng)他做廣告可以迅速的提高自己的知名度。從這支廣告本身的角度，我們也不難看出，這是一支典型的導(dǎo)入期的廣告。尤其是從最后一句“你的百事呢？”，我們可以很明顯的看出，這是百事在創(chuàng)牌的廣告，借張國(guó)榮的名聲以期打造更大的市場(chǎng)知名度。從廣告的表現(xiàn)手法的角度來(lái)講，這支廣告深受中國(guó)廣告發(fā)展現(xiàn)狀的影響（1983到1984年的鹽湖無(wú)線電總廠“艷舞”牌收錄機(jī)的廣告，就是以當(dāng)時(shí)流行的“霹靂舞”音樂(lè)，配以動(dòng)感節(jié)奏，然后一個(gè)男青年懷抱吉他在熒幕上唱啊、跳?。?。這支廣告只不過(guò)是在此基礎(chǔ)上有所發(fā)展，但仍沒(méi)有跳出那個(gè)圈子。在這里尤其值得一提的是百事的定位。1983年的時(shí)候，百事的新任CEO上臺(tái)。他上臺(tái)后做的第一大貢獻(xiàn)就是給百事作了一個(gè)精確的定位——主攻年輕人這一塊市場(chǎng)。張國(guó)榮的這支廣告就是在這個(gè)大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的。張國(guó)榮的這支廣告，效果是明顯的。幾乎是在一夜之間，讓中國(guó)人知道了除可口可樂(lè)外還有另一種可樂(lè)的存在，那就是百事可樂(lè)?？焖俪砷L(zhǎng)期——以推銷(xiāo)觀念為主導(dǎo)階段向以營(yíng)銷(xiāo)觀念為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型 在90年代初期，中國(guó)最火的男歌手莫過(guò)于“四大天王”了，女歌手中，天后王菲絕對(duì)是重量級(jí)的。當(dāng)時(shí)，百事請(qǐng)劉德華、郭富城和王菲作為其形象代言人，絕對(duì)是一個(gè)明智的選擇。劉德華的百事廣告還帶有明顯的推銷(xiāo)觀念，當(dāng)?shù)搅斯怀呛屯醴频陌偈聫V告，就很好的體現(xiàn)了百事的營(yíng)銷(xiāo)觀念了。尤其是郭富城的百事廣告歌，成為當(dāng)時(shí)傳唱的經(jīng)典。這同時(shí)也體現(xiàn)了百事的音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策略。在上海電臺(tái)一次6000人調(diào)查中，年輕人說(shuō)出了自己認(rèn)為最酷的東西。他們認(rèn)為，最酷的男歌手是郭富城，最酷的王菲，而最酷的飲料是百事可樂(lè)，最酷的廣告是百事可樂(lè)郭富城超長(zhǎng)版?，F(xiàn)在年輕人最酷的行為就是喝百事可樂(lè)了。由此我們可以看出百事的這個(gè)廣告做的是多么的成功啦！有一點(diǎn)值得一提的是，百事在國(guó)外的廣告大部分是請(qǐng)球星做的，而在中國(guó)，大部分的廣告都是請(qǐng)歌星做的。這就不得不提到一個(gè)事實(shí)，由于中國(guó)的足球水平長(zhǎng)期處于一個(gè)比較爛的

階段，以至于球星的地位一直都超不過(guò)歌星。在國(guó)外，這種情況恰恰相反。這也說(shuō)明百事很好的了解了中國(guó)的實(shí)際情況。處于快速發(fā)展期的百事，廣告的目的主要就是在鞏固已有的品牌知名度的同時(shí)，以期爭(zhēng)取更多的潛在消費(fèi)者；再者就是通過(guò)一系列的廣告，塑造百事的品牌個(gè)性——“新一代的選擇”、“渴望無(wú)限”。成熟期——以營(yíng)銷(xiāo)觀念為導(dǎo)向階段向整合營(yíng)銷(xiāo)傳播階段的轉(zhuǎn)型 其實(shí)這兩個(gè)階段的廣告，從廣告本身的角度來(lái)講，倒沒(méi)有很大的差別。只是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播階段的廣告更加注意把各種媒體的廣告往一個(gè)方向上引，以得到更大的合力?；蛘哒f(shuō)是通過(guò)更多的廣告營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)達(dá)到某一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)目的。雪碧原唱音樂(lè)先鋒榜、百事校園新星大賽等一系列的活動(dòng)，都是百事在整合營(yíng)銷(xiāo)觀念的指導(dǎo)下采取的大廣告營(yíng)銷(xiāo)策略，來(lái)達(dá)到共同塑造百事——這個(gè)年輕人的可樂(lè)的形象。處于這個(gè)階段的廣告，你絕對(duì)看不出絲毫推銷(xiāo)的感覺(jué)，他是在另外一種語(yǔ)言和你交流，讓你感受到他的個(gè)性的同時(shí)感受到他的吸引力，然后深深的愛(ài)上他。這個(gè)階段百事的廣告是越來(lái)越多，而且越來(lái)越有特色。在這里，我覺(jué)得尤其值得說(shuō)的是百事廣告的明星陣容——周杰倫、F4、古天樂(lè)、蔡依林、姚明、陳冠希、陳慧琳、RAIN、鄭秀文、何韻詩(shī)、SHINE等。他們每一個(gè)都是這些年叱咤樂(lè)壇的人物，絕對(duì)有能力掀起中國(guó)年輕人的流行旋風(fēng)，尤其是周杰倫，他這些年在華語(yǔ)樂(lè)壇的地位可以說(shuō)是無(wú)人能比，也就是他的出現(xiàn)讓劉德華深深的感受到自己老了。擁有這樣豪華的明星陣容，再加上百事公司自己良好的市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)于2005年百事在美國(guó)本土及中國(guó)市場(chǎng)全面超過(guò)可口可樂(lè)的事實(shí)，你也就不會(huì)大驚小怪啦！任何離開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)談廣告的話都是空洞的。我們很有必要粗略的了解一下百事這些年在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

1、本土化策略。任何國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)后想長(zhǎng)期的占有比較大的市場(chǎng)份額，都不得不面對(duì)一個(gè)本土化的問(wèn)題。百事在這一點(diǎn)上做的非常出色，從其公司管理團(tuán)隊(duì)中外人員的比例上我們也不難看出這個(gè)問(wèn)題。

2、多元化的品牌策略。目前，百事可樂(lè)國(guó)際公司在中國(guó)市場(chǎng)的旗艦品牌是百事可樂(lè)、七喜、美年達(dá)和激浪。

3、獨(dú)特的音樂(lè)推銷(xiāo)?？赡茉缙诘陌偈聫V告歌你不會(huì)唱，但我相信，古天樂(lè)的《藍(lán)色緣分》你是一定會(huì)的。杰倫的《藍(lán)色風(fēng)暴》廣受親賴(lài)！

4、大手筆的公關(guān)。2001年12月，由百事（中國(guó)）投資有限公司捐贈(zèng)，中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)基金——“百事可樂(lè)基金”，向內(nèi)蒙古的準(zhǔn)格爾旗捐款。這筆資金將主要用于當(dāng)?shù)厝彼彝バ藿ā澳赣H水窖”及貧困失學(xué)兒童復(fù)學(xué)等項(xiàng)目。此類(lèi)活動(dòng)大大增加了百事可樂(lè)的美譽(yù)度。周杰倫 郭富城 鄭秀文 朱孝天 言承旭 蔡依林 吳建豪 周渝民 陳冠希 姚明 謝霆鋒 李小鵬 王菲等多位言人。百事仍處于成熟發(fā)展時(shí)期、待百事在今后會(huì)有更好的發(fā)展！

第五篇：聯(lián)想產(chǎn)業(yè)生命周期

聯(lián)想產(chǎn)業(yè)生命周期分析

產(chǎn)業(yè)生命周期是每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)歷的一個(gè)由成長(zhǎng)到衰退的演變過(guò)程，是指從產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間。一般分為初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段四個(gè)階段。

1.初創(chuàng)期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，需求增長(zhǎng)較快，技術(shù)變動(dòng)較大，行業(yè)中的用戶(hù)主要致力于開(kāi)辟新用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)，但此時(shí)技術(shù)上有很大的不確定性，在產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)等策略上有很大的余地，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、用戶(hù)特點(diǎn)等方面的信息掌握不多，企業(yè)進(jìn)入壁壘較低。

2.成長(zhǎng)期：在成長(zhǎng)階段，新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)廣泛宣傳和消費(fèi)者的試用，逐漸以市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，需求高速增長(zhǎng)，技術(shù)漸趨定型，產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶(hù)特點(diǎn)已比較明朗，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多。其自身的特點(diǎn)贏得了大眾的歡迎或偏好，市場(chǎng)需求開(kāi)始上升，新產(chǎn)業(yè)也隨之繁榮起來(lái)。3.成熟前期：在這一時(shí)期里，在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的少數(shù)大廠商壟斷了整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)，每個(gè)廠商都占有一定比例的市場(chǎng)份額。廠商與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)手段逐漸從價(jià)格手段轉(zhuǎn)向各種非價(jià)格手段，如提高質(zhì)量、改善性能和加強(qiáng)售后維修服務(wù)等。產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)由于一定程度的壟斷達(dá)到了很高的水平，而風(fēng)險(xiǎn)卻因市場(chǎng)比例比較穩(wěn)定，新企業(yè)難以打入成熟期市場(chǎng)而較低，其原因是市場(chǎng)已被原有大企業(yè)比例分割，產(chǎn)品的價(jià)格比較低。目前，聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等商品。作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開(kāi)發(fā)、制造并銷(xiāo)售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶(hù)和合作伙伴取得成功。

4.成熟后期期：IT行業(yè)如今依然是中國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而聯(lián)想則是其中的龍頭老大，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，聯(lián)想集團(tuán)不斷加大對(duì)研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)體系的建立。聯(lián)想集團(tuán)一貫秉承“讓用戶(hù)用得更好”的理念，始終致力于為中國(guó)用戶(hù)提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動(dòng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面向未來(lái)，作為IT技術(shù)與服務(wù)的提供者，聯(lián)想將以全面客戶(hù)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，滿足家庭、個(gè)人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)四類(lèi)客戶(hù)的需求，為其提供針對(duì)性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。不斷提升自己的品牌價(jià)值，加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，鞏固并擴(kuò)大自己的市場(chǎng)地位，從而改變當(dāng)今的電腦行業(yè)格局。