第一篇：精神文明建設分類制度

文章標題：精神文明建設分類制度

精神文明建設組織領導制度

一、建立起黨工委統(tǒng)一領導、一把手親自抓、分管負責人靠上抓、齊抓共管的領導體制。

二、堅持“兩手抓、兩手硬”，把兩個文明做為統(tǒng)一的奮斗目標，一起部署、一起落實、一起檢查；建立健全精神文明建設目標管理責任制，將年度工作細化、量化，層層分解，簽訂責任書，落

實到科室和個人，形成嚴格監(jiān)管、嚴格考核、嚴格獎懲的管理機制。

三、建立健全精神文明建設各項制度和規(guī)范，把精神文明建設納入制度化、規(guī)范化、科學化的運行軌道，各項制度要落實到位。

四、建立精神文明辦公室，配備政治強、業(yè)務精、作風硬的專職工作人員，認真履行組織、協(xié)調、監(jiān)督的職能。

五、建立精神文明建設財政保障機制，落實文明辦專項經費和各種教育活動陣地建設的投入，確保精神文明建設健康發(fā)展。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]

精神文明建設分工負責制度

一、建立精神文明建設責任制和分工負責制，明確分工、明確任務、明確責任、明確獎懲。

二、主要負責人總攬精神文明建設的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；班子成員和領導小組成員負責職責范圍內的精神文明建設工作，并對主要的活動任務掛靠包干，負責落實。

三、文明辦是精神文明建設領導組織的辦事機構，主要負責組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查精神文明建設工作，并抓好具體任務的貫徹落實。

四、工會、青年、婦女等群眾組織要結合職能，在群眾性精神文明創(chuàng)建活動中發(fā)揮主體作用，擔負起組織指導精神文明建設的共建任務。

精神文明建設會議制度

一、每季度召開一次精神文明建設領導小組會議，專題研究精神文明建設工作，及時總結情況，研究決策，制定措施，促進工作有效開展。

二、每年度召開一次精神文明建設工作動員大會，對精神文明建設的任務措施進行全面部署，動員廣大干部職工以飽滿的熱情積極投入到群眾性精神文明建設工作中。

三、精神文明建設工作的檢查、調度及情況交流會議每年至少召開二到三次，對重頭工作的落實情況，及時進行檢查、調度、通報、交流，不斷加壓促動，確保工作取得實效。

四、認真組織開好精神文明建設表彰大會，對年度工作進行全面總結，對各類先進典型進行大張旗鼓的表彰獎勵。

精神文明建設檢查督導制度

一、每半年一次對精神文明建設責任制執(zhí)行情況進行考核評比；對重要工作活動及時檢查、抽查，確保各項工作落到實處取得成效。

二、強化社會監(jiān)督，聘請群眾代表、人大代表、政協(xié)委員和新聞記者作為社會監(jiān)督員，對精神文明建設實施全面監(jiān)督。

三、設立舉報電話、意見投訴箱、監(jiān)督臺等設施，接受群眾監(jiān)督；采取調查問卷、一封信等形式，廣泛征求意見和建議，不斷改進工作。

四、領導班子成員分工包靠重點活動，對精神文明建設進行督導督查督辦。

精神文明建設獎懲激勵制度

一、按年度精神文明建設目標管理責任制考核評比結果，對成績突出的隆重表彰獎勵，優(yōu)先晉升文明單位；對成效不明顯的，取消評先樹優(yōu)資格，并予以通報批評。

二、精神文明建設工作與政績考核、職級提升和獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰。

三、按照上級規(guī)定，對文明市民、星級文明戶在給予精神鼓勵和物質獎勵的同時，在生產生活等方面給予優(yōu)先支持、優(yōu)惠照顧。

四、對精神文明建設中涌現出的先進典型，利用新聞媒體進行大張旗鼓的宣傳報道。

精神文明辦公室職責

一、根據上級關于精神文明建設的部署，起草精神文明建設長遠規(guī)劃，制定年度計劃，安排階段性工作，并組織實施。

二、調查了解和掌握精神文明建設情況，研究探討新形勢下精神文明建設的理論與實踐問題，及時提出建設性意見，為領導決策提供科學依據。

三、加強對精神文明建設工作和創(chuàng)建活動的指導，及時總結典型經驗，推動面上的工作。做好對精神文明建設工作的檢查、驗收、管理以及評比、表彰先進等系列工作。

四、對精神文明建設負有督促、檢查責任，協(xié)同有關科室加強社會公德、職業(yè)道德建設，搞好法制教育、環(huán)境衛(wèi)生管理，開展移風易俗和群眾性文化活動以及其他與社會主義精神文明建設有關的工作。

五、對精神文明建設中存在的問題提出意見和建議，并及時協(xié)調處理解決。

《精神文明建設分類制度》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀精神文明建設分類制度。

第二篇：精神文明建設制度

精神文明建設制度

一、秉公辦事，雷厲風行，不徇私情，做到嚴格執(zhí)法，熱情服務；

二、堅守崗位，嚴守紀律，工作時間不串崗，不辦私事，不干私活；

三、堅決杜絕工作時間打撲克、下象棋，打游戲等娛樂活動；

四、作風正派，工作嚴謹，堅持原則，廉潔奉公，敢于抵制不正之風；

五、維護團結，不撥弄是非，有意見當面提出，不背后議論他人，互相關心、互相愛護，互相幫助，同心協(xié)力，高效服務；

六、勤政廉潔，嚴禁用公款大吃大喝和娛樂消費；

七、嚴格執(zhí)行國家的計劃生育政策；

八、嚴禁參與賭博等不健康的活動；

九、樹立良好的職業(yè)道德，全心全意為人民服務；

十、嚴格按照公民職業(yè)道德規(guī)范要求，積極開展創(chuàng)建文明窗口活動。

第三篇：精神文明建設制度

精神文明建設制度

一、嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守中心的各項規(guī)章制度，樹立良好的職業(yè)道德；

二、堅守工作崗位，文明用語，禮貌待人，文明服務，團結同志，積極開展創(chuàng)建文明窗口服務活動；

三、嚴禁工作時間吵架，不辦私事，不干私活，不上網聊天等娛樂活動，嚴禁撥弄是非；

四、嚴格執(zhí)行國家的計劃生育政策；

五、高效服務，同志之間互相關心，互相愛護，互相幫助，同心協(xié)力，全心全意為人民服務。

長樂坊社區(qū)衛(wèi)生服務中心

精神文明建設工作計劃

為了更進一步做好精神文明建設工作，樹立良好的中心形象，提高中心各項工作效率和質量，特制定如下計劃：

一、中心不定期的對科室進行抽查，抽查內容包括：醫(yī)務人員的精神面貌、著裝、個人衛(wèi)生、科室衛(wèi)生、科室布局、文明用語、服務態(tài)度、業(yè)務技能等方面該項工作內容與工作人員績效考核掛鉤，建立獎罰分明制度；

二、中心建立患者意見箱，根據服務質量的好壞進行民意測試或滿意度調查，如果接到投訴等方面的意見，一經證實扣罰當事人人民幣50-100元不等；

三、一年內凡連續(xù)3次被患者表揚者，中心通報表揚，并給予嘉獎；

四、定期對中心職工進行醫(yī)德醫(yī)風考核，采取多種形式活動；

五、醫(yī)師團隊定期深入到社區(qū)開展健康教育講座和義診活動。

長樂坊社區(qū)衛(wèi)生服務中心

精神文明建設工作小組成員名單

組長：陳仁軍、李潔

副組長：徐文晶

成員：張

紅、馬峰、劉燕奎、田寅、田瑞瑞

長樂坊社區(qū)衛(wèi)生服務中心

二〇一〇年四月二十日

第四篇：制度分類

? 手冊類

? 員工手冊：公司簡介、理念、原則、方針、考勤、紀律、行為規(guī)范等規(guī)定。? 安全手冊：日常工作、外出檢測衣食住行等公共安全規(guī)范

? 行為手冊：員工日常行為、道德禮儀等規(guī)范

? 入職須知：入職手續(xù)、崗位職責、薪酬福利、試用考核等規(guī)定。

? 駐場檢測員工作手冊：檢測流程、復查流程、儀器操作規(guī)程、抽檢方法、檢測依據

及標準、安全手冊

? 外出檢測員工作手冊

? 實驗室檢測員工作手冊

? 行政管理類制度（管事）

? 公司文件管理制度：文件、公文等的起草，會簽，簽發(fā)，流轉，辦理，存檔等規(guī)定。? 公司會議管理制度：各類會議的事申請，審批，費用，安排，舉辦，評估等規(guī)定。? 后勤保障管理制度：員工訂票等的申請、審批、預訂、安排等規(guī)定。

? 對外接待管理制度、對外聯(lián)絡管理制度

（公共關系管理制度）：各種對外接待的申請、審批、準備、安排（涉及會議、宴請、住宿、禮品以及相關費用標準、報銷等）的規(guī)定。

? 員工出差管理制度：各類出差的計劃申請、審批、準備、工作報告及各項費用標準

等規(guī)定。

? 集體宿舍管理制度：入住手續(xù)、日常管理（宿舍公共衛(wèi)生、財產安全、費用等）、退宿等規(guī)定

? 辦公環(huán)境管理制度：辦公座位、辦公設施設備、環(huán)境綠化、衛(wèi)生安保等的規(guī)定。? 倉儲保管管理制度：入庫、保管、出庫、清查、盤存等規(guī)定。

? 物資采購管理制度：各類物資的采購申請、審批、執(zhí)行、驗收、異常處理等規(guī)定。? 資產報廢管理制度：資產報廢申請、審批、執(zhí)行、殘值收入處理等的規(guī)定。? 人資管理類制度（管人）

? 機構設置管理規(guī)定：機構設置、定崗定編，組織變動的申請、審批、實施等規(guī)定 ? 員工薪酬管理制度：薪酬體系、結構、調整、發(fā)放等規(guī)定

? 績效考核管理制度：考核分類、方法、指標、實施、結果處理等規(guī)定

? 月度考勤管理制度：作息，遲到、早退、離崗、曠工、休假的申請、審批、沖抵、獎罰等規(guī)定

? 獎懲補助管理制度：獎懲及補助的分類、條款、審批、實施等規(guī)定

? 待遇福利管理制度：節(jié)日、補貼、慰問、津貼、社保、保險等審批、實施規(guī)定 ? 入職變遷管理制度：招聘申請、審批、面試、錄用等規(guī)定，離職申請、移交、補償、結算等規(guī)定

? 職位晉升管理制度：員工升職、降職、調動的申請、審批、實施等規(guī)定 ? 培訓教育管理制度：培訓的申請、審批、費用、安排、舉辦、評估等規(guī)定

? 員工檔案管理制度：員工的簡歷、面試、錄用、培訓、變動、離職等記錄資料的保

存、流轉、存檔等規(guī)定

? 證書文憑管理制度：證書、文憑的保管、復印、流轉、存檔等規(guī)定

? 資產管理類制度（管物）：

? 固定資產管理制度：固定資產的申購、審批、領用、調撥、維護、報廢等規(guī)定。? 無形資產管理制度：無形資產的申報、保護、使用、維權、評估等規(guī)定。

設備儀表管理制度：設備儀表的申購、審批、領用、維護、年檢、報廢等規(guī)定。辦公用品管理制度：辦公用品的申購、審批、領用、調撥、維護、報廢等規(guī)定。易耗用品管理制度：易耗用品的申購、審批、領用、退還、計價、核攤等規(guī)定。勞保用品管理制度：勞保用品的標準、申購、審批、領用、計價、核攤等規(guī)定。宣傳用品管理制度：宣傳用品、禮品的申購、審批、領用、退還、計價、核攤等規(guī)定。

? 車輛調度管理制度：車輛的申購、審批、調度、維護、安全、費用、核攤等規(guī)定。? 資源使用管理制度：號碼等資源的申請、審批、調配、退還等規(guī)定。

? 財務管理類制度（管財）

? 全面預算管理制度

? 資金現金管理制度

? 財務憑證管理制度

? 合同款項管理制度

? 財務報銷管理制度

? 財務借款管理制度

? 成本控制管理制度

? 費用控制管理制度

? 財經審計管理制度

? 安全管理類制度（管安全）

? 安全生產管理制度：現場工作人員安全、設備安全、交通安全、被測對象安全、安

全監(jiān)督機制、處罰措施、安全生產流程方法

? 安全保衛(wèi)管理制度：公司出入管理、日常工作等安全管理及突發(fā)事件、安全事故的處理等規(guī)定。

? 公司保密管理制度：保密分類、程度、執(zhí)行措施、泄密處罰等規(guī)定。

? 信息安全管理制度：信息安全分類、程度、執(zhí)行措施、泄密處罰等規(guī)定。

? 印章使用管理制度：各類印章的印刻、使用、保管、更換、銷毀及審批權限等規(guī)定 ? 證照資質管理制度：申報、保管、年檢、使用、作廢及審批權限等規(guī)定 ? 對外公函管理制度：參見文件管理制度

? 檔案資料管理制度：收集管理、范圍分類、歸檔期限、調檔使用、銷毀等規(guī)定。? 專項管理類制度（管科、工、貿）

? 合同預審管理制度

? 商業(yè)合同管理制度

? 企業(yè)品牌管理質素

? 檢測定價管理制度

? 服務質量管理制度

? 質量體系管理制度：主要闡述活動的實施和控制方法以及檢測過程的質量職能。? 檢測質量管理制度：人員管理、儀器設備及樣品管理、依據標準方法作業(yè)指導書、試驗環(huán)境條件控制、質量監(jiān)督措施

? 技術研發(fā)管理制度：主要從目的、職責和新技術開發(fā)前期的調研分析、新檢測技術的的設計管理、實行、鑒定和投入使用的細節(jié)。

? 技術資料管理制度：主要闡述技術資料管理的目的、范圍、定義職責和管理、保密、違規(guī)的處理。

? 對外合作管理制度

? 檢測分包管理制度 ? ? ? ? ?

? 檢測報告管理制度：主要從目的、范圍、職責、原始數據管理、編制報告、審核、修正補充幾個方面闡述。

? 檢測調度管理制度：接收任務、了解任務目的和施工周期、確定方法和檢測時機、、根據檢測方案調控隊伍、及時掌握檢測進度情況、充分合理利用資源

? 委托送檢管理制度：填寫委托信息、了解客戶需求、樣品的接收、確認數量及有效性、標識、流轉、留樣保存、處理

? 駐場檢測管理制度：接受任務、技術交底、明確使用方法標準、準備工作、與客戶

聯(lián)絡、實施檢測、填寫記錄及日報、出具報告

? 外出檢測管理制度：接受任務、技術交底、明確使用方法標準、準備工作、與客戶

聯(lián)絡、實施檢測、填寫記錄及日報、出具報告

? 實驗室管理制度：人員管理、資質維護、設備管理、檢測環(huán)境要求、質量監(jiān)控、記

錄管理、不合格結果處理判斷

? 計量檢定管理制度：儀器設備計量檢定范圍、檢定周期、檢定項目、送檢管理、報

告管理及結果處理等規(guī)定

? 輔助管理類制度

制度編號：HD-XXXXXX

機密

XXXX管理制度

浙江華東科技檢測有限公司 2012.1

2第一節(jié) 總則

在本節(jié)，主要明確：

1、明確本制度的意義、目的；

2、明確本制度管理的內容、范圍；

3、明確本制度的主管部門和配合部門；

4、明確本制度的需要執(zhí)行的部門、人群等

第二節(jié)---第X節(jié)

在這些節(jié)，主要明確：

1、名稱的定義；

2、管理流程[如：申請—審核（依據）—審批（依據）—執(zhí)行（落實）--評估（歸檔）]

3、控制點的手段和要點；

第Y節(jié) 附則

附件

附表

第五篇：精神文明建設各項制度

精神文明建設領導小組

組長：郭志海（黨支部書記、校長）副組長：姜春仁（副校長）樊穎（副校長）李國梁（黨支部副書記）成員：周長海（工會主席）龐寶山（教導主任）何丹（教導副主任）劉智鑫（少先隊輔導員）孫曉波（總務主任）

精神文明建設各項制度及分工

向陽峪小學

向陽峪小學精神文明建設組織領導制度

一、建立起黨支部統(tǒng)一領導、一把手親自抓、分管負責人具體抓、齊抓共管的領導體制。

二、堅持“兩手抓、兩手硬”，把兩個文明做為統(tǒng)一的奮斗目標，一起部署、一起落實、一起檢查；建立健全精神文明建設目標管理責任制，將工作細化、量化，層層分解，簽訂責任書，落實到科室和個人，形成嚴格監(jiān)管、嚴格考核、嚴格獎懲的管理機制。

三、建立健全精神文明建設各項制度和規(guī)范，把精神文明建設納入制度化、規(guī)范化、科學化的運行軌道，各項制度要落實到位。

四、建立精神文明辦公室，配備政治強、業(yè)務精、作風硬的專職工作人員，認真履行組織、協(xié)調、監(jiān)督的職能。

五、建立精神文明建設財政保障機制，落實文明辦專項經費和各種教育活動陣地建設的投入，確保精神文明建設健康發(fā)展。

向陽峪小學精神文明建設分工負責制度

一、建立精神文明建設責任制和分工負責制，明確分工、明確任務、明確責任、明確獎懲。

二、主要負責人總攬精神文明建設的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；班子成員和領導小組成員負責職責范圍內的精神文明建設工作，并對主要的活動任務掛靠包干，負責落實。

三、文明辦是精神文明建設領導組織的辦事機構，主要負責組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查精神文明建設工作，并抓好具體任務的貫徹落實。

四、工會、青年、婦女、少先隊等組織要結合職能，在群眾性精神文明創(chuàng)建活動中發(fā)揮主體作用，擔負起組織指導精神文明建設的共建任務。

向陽峪小學精神文明建設會議制度

一、每季度召開一次精神文明建設領導小組會議，專題研究精神文明建設工作，及時總結情況，研究決策，制定措施，促進工作有效開展。

二、每召開一次精神文明建設工作動員大會，對精神文明建設的任務措施進行全面部署，動員廣大干部職工以飽滿的熱情積極投入到群眾性精神文明建設工作中。

三、精神文明建設工作的檢查每年至少進行二到三次，對重頭工作的落實情況，及時進行檢查、整改，不斷加壓促動，確保工作取得實效。

四、認真組織開好精神文明建設表彰大會，對工作進行全面總結，對各類先進典型進行大張旗鼓的表彰獎勵。

向陽峪小學精神文明建設檢查督導制度

一、每半年一次對精神文明建設責任制執(zhí)行情況進行考核評比；對重要工作活動及時檢查、抽查，確保各項工作落到實處取得成效。

二、強化社會監(jiān)督，聘請群眾代表、社區(qū)領導和學生家長代表作為社會監(jiān)督員，對精神文明建設實施全面監(jiān)督。

三、設立舉報電話、意見投訴箱、監(jiān)督臺等設施，接受群眾監(jiān)督；

四、領導班子成員分工包靠重點活動，對精神文明建設進行督導督查督辦。

向陽峪小學精神文明建設獎懲激勵措施

一、按精神文明建設目標管理責任制考核評比結果，對成績突出的隆重表彰獎勵；對成效不明顯的，取消評先樹優(yōu)資格，并予以通報批評。

二、精神文明建設工作與綜合考核、職級提升和獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰。

三、按照上級規(guī)定，對先進個人在給予精神鼓勵和物質獎勵的同時，在評優(yōu)樹先方面給予優(yōu)先支持、優(yōu)惠照顧。

四、對精神文明建設中涌現出的先進典型，進行大張旗鼓的宣傳報道。

向陽峪小學精神文明辦公室職責

一、根據上級關于精神文明建設的部署，起草精神文明建設長遠規(guī)劃，制定計劃，安排階段性工作，并組織實施。

二、調查了解和掌握精神文明建設情況，研究探討新形勢下精神文明建設的理論與實踐問題，及時提出建設性意見，為領導決策提供科學依據。

三、加強對精神文明建設工作和創(chuàng)建活動的指導，及時總結典型經驗，推動面上的工作。做好對精神文明建設工作的檢查、驗收、管理以及評比、表彰先進等系列工作。

四、對精神文明建設負有督促、檢查責任，協(xié)同有關部門加強社會公德、職業(yè)道德建設，搞好法制教育、環(huán)境衛(wèi)生管理，開展移風易俗和群眾性文化活動以及其他與社會主義精神文明建設有關的工作。

五、對精神文明建設中存在的問題提出意見和建議，并及時協(xié)調處理解決。向陽峪小學精神文明建設分工

為進一步提高我校精神文明建設水平，特成立精神文明建設領導小組，研究探討學校精神文明建設工作開展及學生發(fā)展工作，精神文明建設領導小組成員分工如下：

一、領導小組：

組長：郭志海

副組長：姜春仁樊穎李國梁

成員：周長海 龐寶山 何丹劉智鑫孫曉波

二、具體分工：

郭志海：負責精神文明建設的整體工作。

姜春仁：負責學校精神文明建設遠期規(guī)劃。

樊穎：負責精神文明建設在各學科中的滲透。備課筆記和論文的收集。

李國梁：負責學校精神文明建設安排、考核辦法。

周長海：全體教職工進行精神文明建設工作的有關培訓材料等。

龐寶山：負責班主任隊伍的建設。何丹：負責精神文明建設課題研究工作。劉智鑫：負責精神文明建設中家長學校建設總結及活動開展等工作。