第一篇：糖果企業(yè)如何應(yīng)對(duì)資本暗流涌動(dòng)

糖果企業(yè)如何應(yīng)對(duì)資本暗流涌動(dòng)

中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)，2012-10-24，作者: 李志起

2008年瑪氏收購(gòu)箭牌成為全球最大的糖果制造商，兩年后全球第二大食品企業(yè)卡夫收購(gòu)吉百利，奧利奧成功迎娶怡口蓮，緊接著2011年，雀巢將徐福記招致麾下，雀巢坐上中國(guó)市場(chǎng)頭把交椅。

短短三年，糖果行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，行業(yè)間的并購(gòu)越來越頻繁，外資糖果品牌繼續(xù)把控糖果高端市場(chǎng)，而內(nèi)資企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)大品牌的雙重?cái)D壓下，逐漸消亡。面對(duì)中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)的糖果企業(yè)是否還有市場(chǎng)突破的機(jī)會(huì)，是否尋找到支撐企業(yè)發(fā)展的那支戰(zhàn)略新品，我們一直在思考。

糖果行業(yè)連續(xù)上演資本大戲[/b]

2008年，全球第二大食品企業(yè)瑪氏以230億美元收購(gòu)美國(guó)箭牌公司。資料顯示，瑪氏是全球銷量最大的巧克力生產(chǎn)企業(yè)，年銷售額近250億元，價(jià)值超過十億美元的品牌就包括德芙、瑪氏、M&M’S、士力架、UNCLE BEN’S、益達(dá)、傲白、寶路、皇家、偉嘉和特趣，成為名符其實(shí)的戰(zhàn)略產(chǎn)品；而美國(guó)箭牌是著名的膠基糖生產(chǎn)商，旗下?lián)碛小包S箭”、“綠箭”、“益達(dá)”等耳熟能詳?shù)钠放?，瑪氏收?gòu)箭牌之后實(shí)力大增，可望與巧克力制造商Hershey和全球最大糖果制造商英國(guó)吉百利公司一較高下。

此后2010年，全球第二大食品公司卡夫以196億美元收購(gòu)英國(guó)吉百利公司，卡夫并購(gòu)吉百利后擁有約500億美元營(yíng)收，占據(jù)全球近15%市場(chǎng)份額，成為全球最大的休閑食品、糖果公司。

而對(duì)中國(guó)糖果企業(yè)觸動(dòng)最大的莫過于，2011年雀巢收購(gòu)徐福記。雀巢集團(tuán)是營(yíng)養(yǎng)、保健和健康行業(yè)的領(lǐng)跑者,是世界最大的食品制造商，2010年資產(chǎn)達(dá)到1116.4億瑞士法郎，旗下?lián)碛辛Ф鄠€(gè)品牌，公司以生產(chǎn)巧克力棒和速溶咖啡聞名遐邇，其豐富的產(chǎn)品橫跨多個(gè)市場(chǎng)。

而徐福記是中國(guó)最大的糖果和糖點(diǎn)企業(yè)之一，1978年由徐氏兄弟創(chuàng)辦的徐福記，在國(guó)內(nèi)擁有龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，據(jù)資料顯示，2009年徐福記在國(guó)內(nèi)擁有100家銷售分公司，擁有超過1.6萬(wàn)個(gè)直接管控的零售終端，其散貨柜渠道成為其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)利器，網(wǎng)絡(luò)深入中國(guó)二三線市場(chǎng)。

[b]資本暗潮潮洶涌的根源：

一、糖果行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

首先我們從中國(guó)糖果行業(yè)發(fā)展來看，整個(gè)行業(yè)近十年在經(jīng)歷了“傳統(tǒng)市場(chǎng)—盤整—快速發(fā)展”的發(fā)展歷程之后，逐漸進(jìn)入了整合期。而連續(xù)三年的收購(gòu)整合，也說明了這一點(diǎn)。企業(yè)并購(gòu)雖然主角各不相同，但都對(duì)中國(guó)的糖果行業(yè)引起了不小的震動(dòng)，而身在其中的中國(guó)企

業(yè)無論是定位國(guó)際市場(chǎng)，還是角力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，都受到這一輪的影響，而且心理的影響更甚?？v觀各行業(yè)發(fā)展史，糖果行業(yè)真正的進(jìn)入了一個(gè)行業(yè)整合期，行業(yè)集中度進(jìn)一步加強(qiáng)，這是企業(yè)主動(dòng)增強(qiáng)市場(chǎng)博弈能力、渠道對(duì)話能力，同時(shí)滿足多元化的市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)日益理性和苛刻的消費(fèi)者的一種必然措施。

糖果行業(yè)的整合必然加劇，不管你是否準(zhǔn)備好，整合需求都在，來自于市場(chǎng)的、資本的各個(gè)層面。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在需要

反觀行業(yè)整合浪潮的背后，主角還是企業(yè)，企業(yè)所有的整合都是基于自身戰(zhàn)略需要。無論是瑪氏收購(gòu)箭牌，還是雀巢收購(gòu)徐福記都是基于這些企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者更加理性的情況下，企業(yè)憑一己之力做強(qiáng)做大已經(jīng)成為一件異常困難的事情，所以企業(yè)需要整合。

在市場(chǎng)層面，雀巢收購(gòu)徐福記可以更好的提升其在中國(guó)糖果市場(chǎng)的地位，整合徐福記的品牌資源，形成更優(yōu)化的市場(chǎng)組合，滿足中國(guó)多元化市場(chǎng)需求，借力徐福記整合自身渠道資源，發(fā)力二三級(jí)市場(chǎng)，快捷進(jìn)入了二三線的市場(chǎng)。而徐福記可以借力雀巢的品牌資源和國(guó)際化的銷售渠道，發(fā)力國(guó)外市場(chǎng)，兩者各取所需，何樂不為。

在管理層面，徐福記被收購(gòu)后，可以快速的吸納雀巢優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整體的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化再造，降低采購(gòu)成本，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率；雀巢可以對(duì)自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理補(bǔ)充，補(bǔ)齊短板，這也是收購(gòu)背后，帶給企業(yè)隱藏的巨大收益，潛移默化卻成效顯著。

三、國(guó)際金融危機(jī)下，資本傾慕中國(guó)糖果業(yè)。

縱然全球還在深陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的泥潭，但各行業(yè)都不乏大手筆的企業(yè)并購(gòu)，糖果行業(yè)亦如此。2008年全球金融危機(jī)，瑪氏收購(gòu)箭牌，2011年雀巢收購(gòu)徐福記。

從并購(gòu)的宏觀需求層面來看：一方面金融危機(jī)導(dǎo)致資本市場(chǎng)的投資折戟，使得外資逐利糖果行業(yè)，另一方面基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，尤其行業(yè)大佬身處業(yè)內(nèi)，適時(shí)的合理并購(gòu)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)和資本層面收益巨大。

另外從并購(gòu)的具體技術(shù)層面考慮：在財(cái)務(wù)層面上，這樣的企業(yè)并購(gòu)既是長(zhǎng)線戰(zhàn)略投資，同時(shí)又可利好股市，抬升股價(jià)，獲得不錯(cuò)的短期收益；而從競(jìng)爭(zhēng)角度考慮，在經(jīng)濟(jì)低迷期企業(yè)可以更低的代價(jià)完善企業(yè)短板，市場(chǎng)上化敵為友。

后繼企業(yè)路向何方：

中國(guó)糖果企業(yè)面對(duì)來勢(shì)洶洶的整合浪潮，看似無路可走，只能任人宰割。但是就像一場(chǎng)足球比賽，無論實(shí)力懸殊與否，都無法預(yù)測(cè)結(jié)果，市場(chǎng)的發(fā)展也有很多非可控因素，目前還無法定論成敗。

而從中國(guó)市場(chǎng)多年發(fā)展情況來看，市場(chǎng)亦不乏后起之秀，以品類突破的雅客、清嘴，以市場(chǎng)突破的馬大姐、雅客等等。市場(chǎng)從來不缺奇跡，只看你是否敢想、敢干。

一、戰(zhàn)略突破，搶占勢(shì)能。

面對(duì)來勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)內(nèi)糖果企業(yè)唯有突破思維定勢(shì)，加速資源整合，才能破除自己的瓶頸，走出戰(zhàn)略發(fā)展的死角，避免任人宰割的命運(yùn)。大白兔通過冠生園曲線借力資本市場(chǎng)，目的希望走出市場(chǎng)虧損，產(chǎn)品乏力的困境；而金絲猴通過上市，不但可以有更多資金來做強(qiáng)主業(yè)，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大副業(yè)產(chǎn)品線的收入。市場(chǎng)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，要求我們不能僅局限于自己的企業(yè)，要走出來，站在更高的角度看待市場(chǎng)，整合資源，提升市場(chǎng)博弈能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，不管是糖果業(yè)的徐福記，還是乳業(yè)的蒙牛。

二、品牌重塑，道德血液。

品牌可以給產(chǎn)品帶來更多附加值，更高的溢價(jià)率。這一點(diǎn)從雀巢、吉百利等外資品牌身上得到了充分的印證。而中國(guó)的糖果企業(yè)在與國(guó)際巨頭過招的同時(shí)，也學(xué)會(huì)了品牌創(chuàng)新。繼雅客在央視投放廣告大獲成功后，大白兔、金絲猴、喔喔等一批有實(shí)力的國(guó)內(nèi)品牌紛紛跟進(jìn)。未來的品牌競(jìng)爭(zhēng)必然代替原始的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，有品牌才有希望。讓更多的消費(fèi)者加強(qiáng)對(duì)品牌的認(rèn)知，增加對(duì)品牌的好感和忠誠(chéng)，必將給企業(yè)帶來更多的收益。

三、戰(zhàn)略新品，革新全局。

2003年“雅客V9”含有9種維生素的糖果誕生，迅速讓雅客成為行業(yè)的黑馬，并成功從區(qū)域型品牌快速成長(zhǎng)為全國(guó)性知名糖果品牌;旺仔QQ糖一支產(chǎn)品年銷售額就達(dá)6億元以上；而潤(rùn)喉類產(chǎn)品的代表金嗓子喉寶至今仍是潤(rùn)喉類產(chǎn)品的首選，無人能及。

資料顯示，功能型糖果的市場(chǎng)份額已相當(dāng)接近傳統(tǒng)糖果的市場(chǎng)份額，膠母型糖果的市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升。

品類創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)突破傳統(tǒng)糖果市場(chǎng)，引領(lǐng)消費(fèi)，賺取利潤(rùn)的一個(gè)利器，雅客、金嗓子、清嘴無不證明了這一點(diǎn)，曾經(jīng)的戰(zhàn)略產(chǎn)品現(xiàn)在的金牛產(chǎn)品。所以開發(fā)自己的戰(zhàn)略新品，是企業(yè)突圍發(fā)展的必由之路。

四、市場(chǎng)突破，業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?/p>

中國(guó)糖果行業(yè)從2008年開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段，產(chǎn)業(yè)調(diào)整的主要方面是市場(chǎng)區(qū)域化細(xì)分和品類精準(zhǔn)化細(xì)分。在中國(guó)一直不乏區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，上海、江浙一帶的大白兔，北方市場(chǎng)的馬大姐都是區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)秀代表，所以對(duì)于中小企業(yè)來說，針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，推出有代表性的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)精耕細(xì)作，革新渠道經(jīng)營(yíng)模式，形成廠商共享的經(jīng)營(yíng)體系，必將帶來企業(yè)的快速發(fā)展。

突破自我，才能成就全新的自我。企業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)，企業(yè)何以生存發(fā)展。蘋果靠iphone等一系列的戰(zhàn)略新品，從兵臨破產(chǎn)到全球市值最高的公司；保潔以23個(gè)“10億美元級(jí)品牌”為代表的戰(zhàn)略新產(chǎn)品系列，躋身全球最有價(jià)值的前15大公司之列，成就了保潔的商業(yè)帝國(guó)。如此種種，不一而足，面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)產(chǎn)品，這些是否能給備受煎熬的中國(guó)糖果企業(yè)一點(diǎn)啟示呢。

【CBCT北京志起未來營(yíng)銷咨詢集團(tuán)——我們不是一般的商業(yè)機(jī)構(gòu)，而是全新的“智慧+資本”集團(tuán)型企業(yè)，由北京志起未來營(yíng)銷咨詢公司、上海財(cái)晟資本、營(yíng)銷夢(mèng)工廠及百助通等多家企業(yè)共同組成，我們集合了戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢（戰(zhàn)略、品牌、推廣、團(tuán)隊(duì)）、風(fēng)險(xiǎn)投資（融資、上市、財(cái)務(wù)籌劃）、戰(zhàn)略新品（產(chǎn)品研發(fā)、招商、上市、市場(chǎng)托管）、立體分銷（傳統(tǒng)分銷、電子商務(wù)、社區(qū)推廣、網(wǎng)絡(luò)傳播）等多種力量形成完善的運(yùn)營(yíng)保障系統(tǒng)，由100多位專業(yè)精英為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)和集團(tuán)多種資源，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)各地。我們首創(chuàng)的“智慧+資本”合作模式引發(fā)全國(guó)熱議，正在掀起新的行業(yè)革命。CBCT北京志起未來營(yíng)銷咨詢集團(tuán)聯(lián)系方式：網(wǎng)址：，郵箱：suqin@lizhiqi.com，電話：010-84378216、84378226，手機(jī)：***，地址：北京朝陽(yáng)區(qū)北辰西路8號(hào)北辰世紀(jì)中心A座850-853室】

第二篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)

淺論企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為側(cè)重，以產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)是某個(gè)特定的市場(chǎng)供求關(guān)系。企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)的研究與預(yù)測(cè)，研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售其產(chǎn)品和服務(wù)。資本經(jīng)營(yíng)是指圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，把資本收益作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)資本盈利能力最大化。最終又回到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。是優(yōu)化資源配置，提高社會(huì)資源利用率的重要方法。是企業(yè)短期內(nèi)迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑。企業(yè)既要做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又要做資本經(jīng)營(yíng)，兩者應(yīng)當(dāng)很好地結(jié)合，并且要注意控制風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng)

一、什么是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為側(cè)重，以產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)是某個(gè)特定的市場(chǎng)供求關(guān)系。企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)的研究與預(yù)測(cè)，研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售其產(chǎn)品和服務(wù)。

資本經(jīng)營(yíng)是以實(shí)現(xiàn)資本保值增值為目的，以價(jià)值形態(tài)經(jīng)營(yíng)為特征，通過生產(chǎn)要素的流動(dòng)與重組和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)或資本進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

目前在關(guān)資本經(jīng)營(yíng)的討論中存在多種觀點(diǎn)，不論在提法上還是在界定相關(guān)內(nèi)容上都有所差異。有的稱謂“資本運(yùn)營(yíng)”，強(qiáng)調(diào)“存量資產(chǎn)”的流動(dòng)與重組；有的稱謂“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”強(qiáng)調(diào)“存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)”的優(yōu)化配置；有的稱謂“資本營(yíng)運(yùn)”，強(qiáng)調(diào)“可支配資源和生產(chǎn)要素”的謀劃與配置。之所以采用“資本經(jīng)營(yíng)”這一術(shù)語(yǔ)，是基于如下幾點(diǎn)考慮。首先從資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系看，根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系，“資產(chǎn)＝資本”，如果從產(chǎn)權(quán)關(guān)系的角度看，這一平衡式還可描繪成“企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)＝債務(wù)資本＋股權(quán)資本”。從某種意義上說，在兩權(quán)分離的情況下，資產(chǎn)與資本也是分離的，即資產(chǎn)以物權(quán)的形式由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者掌握，而資本則以股權(quán)或債權(quán)的形式由出資人或債權(quán)人擁有。從狹義的角度講,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn),強(qiáng)調(diào)的是資產(chǎn)物權(quán)的交換或轉(zhuǎn)讓，即通過改變資產(chǎn)的實(shí)物組合形態(tài)或存在方式，通過吸收、集聚資產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張和增值；資本經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是資本，強(qiáng)調(diào)的是股權(quán)、債權(quán)的交換或轉(zhuǎn)讓，即通過資本的流動(dòng)、重組、轉(zhuǎn)讓（兼并與收購(gòu)）等方式實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張和增值。從廣義的角度講，資產(chǎn)是資本的載體，資產(chǎn)是實(shí)物形態(tài)，資本是價(jià)值形態(tài)。資產(chǎn)與資本是從兩個(gè)不同方面說明同一事物。事實(shí)上，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中就可能包含股權(quán)的形成或轉(zhuǎn)讓，而在資本經(jīng)營(yíng)中也可能會(huì)涉及到資產(chǎn)的重組、置換或轉(zhuǎn)讓等。從這一意義上說，這兩者沒有本質(zhì)區(qū)別。但兩者的側(cè)重點(diǎn)是不相同的，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)流，資本經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是資本經(jīng)營(yíng)的價(jià)值流，不但包括實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值變化，而且包括債務(wù)資本和股權(quán)資本的優(yōu)化配置。由于資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的流動(dòng)和重組必須借助于價(jià)值形式進(jìn)行，即資產(chǎn)只有資本化、證券化才能進(jìn)行交易。因此從某種意義上說，“資本經(jīng)營(yíng)”比“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的概念更寬泛些。至于“資本經(jīng)營(yíng)”、“資本運(yùn)營(yíng)”、“資本營(yíng)運(yùn)”，這些提法并無內(nèi)涵上的區(qū)別，只是人們習(xí)慣上不同而已。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)的方式

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行者是企業(yè)的中高層經(jīng)營(yíng)管理者并且以企業(yè)的中層管理者為主，經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是產(chǎn)品。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，所要解決的核心問題是，根據(jù)市場(chǎng)狀況及其變化趨勢(shì)來決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)狀況的現(xiàn)在和未來進(jìn)行決策、安排生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)的組織與控制、進(jìn)行質(zhì)量與成本的控制、展開產(chǎn)品營(yíng)銷等。

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)。企業(yè)是人們組織起來為市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)單位，經(jīng)濟(jì)利益是人們組織起來的驅(qū)動(dòng)力。所以，企業(yè)最典型的行為特征就是追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)單位，其主要功能就是將土地、勞動(dòng)、資本?指機(jī)器、設(shè)備 等生產(chǎn)要素組織起來，通過一定的技術(shù)進(jìn)程使之轉(zhuǎn)化為一定的產(chǎn)出。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要通過調(diào)查社會(huì)需求，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)，技術(shù)開發(fā)，研制新產(chǎn)品，革新工藝、設(shè)備，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，開辟渠道，建立銷售網(wǎng)絡(luò)等方式，增加產(chǎn)品品種、數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率和增加產(chǎn)品銷售利潤(rùn)。

資本經(jīng)營(yíng)要運(yùn)用吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款和租賃等方式合理籌集資本，要運(yùn)用直接投資、間接投資和產(chǎn)權(quán)投資等方式有效地運(yùn)用資本，合理地配置資本，盤活存量資本，加速資本周轉(zhuǎn)，提高資本效益。

從資本價(jià)值總額變動(dòng)觀察，資本經(jīng)營(yíng)一般有三種方式：一是做加法，即實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的聯(lián)合，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，取得規(guī)模效益；二是做減法，即淘汰一批長(zhǎng)線產(chǎn)品和虧損企業(yè)，以及低水平、重復(fù)建設(shè)企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展減虧解困；三是做乘法，即走聯(lián)合、并購(gòu)、控股、參股之路，在啟動(dòng)存量資產(chǎn)，縮短建設(shè)周期，促進(jìn)存量資產(chǎn)優(yōu)化組合的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，取得規(guī)模效益。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系

資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系，主要是：（1）目的一致。企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的目的是追求資本的保值增值，而企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，根據(jù)市場(chǎng)需要生產(chǎn)和銷售商品，目的在于賺取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)資本增值，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)商品為手段，以資本增值為目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）相互依存。企業(yè)是一個(gè)運(yùn)用資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是以資本作為前提條件，如果沒有資本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就無法進(jìn)行；如果不進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，資本增值的目的就無法實(shí)現(xiàn)。因此，資本經(jīng)營(yíng)要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。（3）相互滲透。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程，就是資本循環(huán)周轉(zhuǎn)的過程，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)脫節(jié)，資本循環(huán)周轉(zhuǎn)就會(huì)中斷，如果企業(yè)的設(shè)備閑置，材料和在產(chǎn)品存量過多，商品銷售不暢，資本就會(huì)發(fā)生積壓，必然使資本效率和效益下降?？梢?，資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相聯(lián)。

目前，有相當(dāng)一部分人士認(rèn)為資本經(jīng)營(yíng)是一種高級(jí)的經(jīng)營(yíng)形式，企業(yè)要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)；而一些企業(yè)抓住資本經(jīng)營(yíng)題材，在行業(yè)內(nèi)外、地區(qū)內(nèi)外大舉擴(kuò)張，忽視了自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)。這種觀念上的錯(cuò)誤極有可能把資本經(jīng)營(yíng)引入歧途。

從理論上說,資本經(jīng)營(yíng)屬于投資銀行等中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù),與生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)的主要是并購(gòu)、融資、股權(quán)重組、資產(chǎn)重組等項(xiàng)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)在一定條件下可以暫時(shí)脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而單獨(dú)運(yùn)作并獲得一定的資本收益，但本質(zhì)上資本經(jīng)營(yíng)最終必須服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這是因?yàn)?，第一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)的手段，只是經(jīng)營(yíng)方式不同，前者側(cè)重于產(chǎn)品擴(kuò)張，屬于內(nèi)部管理型，后者側(cè)重于資本擴(kuò)張，屬于外部交易型，兩者相輔相成，密切配合，并無高低之分。第二，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和歸屬，也是資本經(jīng)營(yíng)存在和效能發(fā)揮的基礎(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上說，能夠創(chuàng)造市場(chǎng)需求的物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是資本增值的源泉。作為建立在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的一種經(jīng)營(yíng)手段，資本經(jīng)營(yíng)必須具備一定的內(nèi)在條件，諸如要有名牌產(chǎn)品、要有過硬的核心技術(shù)、要有相應(yīng)的管理優(yōu)勢(shì)、要有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)等。也就是說，只是具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的企業(yè)才能有效地實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)，很難設(shè)想一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)境況較差的企業(yè)能夠成功地進(jìn)行兼并或收購(gòu)活動(dòng)。

因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家既要精通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要掌握資本經(jīng)營(yíng)，并把二者密切地結(jié)合起來，如果以為抓了資本經(jīng)營(yíng)就可以不抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那就是大錯(cuò)而特錯(cuò)了。

四、如何做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)

做好資本經(jīng)營(yíng)，可以從如下五個(gè)方面入手： 其一，必須實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)與核心能力的有機(jī)結(jié)合。資本經(jīng)營(yíng)是在企業(yè)內(nèi)部形成的以資本效率和效益為核心的新機(jī)制條件下，實(shí)現(xiàn)其資本有效增值的一種經(jīng)營(yíng)方式。盡管資本經(jīng)營(yíng)可以相對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而存在，并且可以與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分層運(yùn)作，但是，資本經(jīng)營(yíng)最終必須以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所圍繞的核心能力為基礎(chǔ)，服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。只有二者結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和效益提高兩項(xiàng)指標(biāo)的同步運(yùn)行。

其二 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)業(yè)已形成的核心能力是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而品牌則是一個(gè)企業(yè)成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要標(biāo)志。有些企業(yè)在具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，就貿(mào)然通過各種方式擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模，以圖提高抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，而最終卻因沒有靠得住的品牌而被擠出市場(chǎng)。這說明品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本經(jīng)營(yíng)中，它既可作為一種資本入股，從而減少企業(yè)現(xiàn)金等有形資本的流出，又可以通過冠名權(quán)支持一個(gè)企業(yè)。

其三 實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和資本收益的有機(jī)結(jié)合。如果企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，極有可能加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)的過程中不可貪多求快，也不要只顧眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其是對(duì)那些承債式的整體兼并企業(yè)，不但要觀察其近期效益，還要分析其中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。也就是說，必須精確計(jì)算和比較投入產(chǎn)出的比例，最大限度地節(jié)約單位產(chǎn)品的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，從優(yōu)質(zhì)、低耗、效能中，尋求效益的最大化。

其四 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部完善管理與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。有些企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張較快，但管理水平卻沒有同步提高，內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系交叉錯(cuò)位，不但沒有形成合力，反而產(chǎn)生“內(nèi)耗”現(xiàn)象。因此企業(yè)要搞好資本經(jīng)營(yíng)，必須首先按照公司法的要求規(guī)范運(yùn)作，明確并保證決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者之間形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、互相制約的關(guān)系。只有生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)控制、融資等功能齊備，才能與資本經(jīng)營(yíng)的功能協(xié)調(diào)，形成整體優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在大家都在談資產(chǎn)重組，卻很少有人談“管理重組”。而實(shí)際上，只有通過管理重組，資產(chǎn)重組才能顯示其價(jià)值。企管專家劉光起指出，擴(kuò)張企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)在管理文化上存在著很大的差別，擴(kuò)張的企業(yè)必須考慮到成功并購(gòu)后的管理風(fēng)險(xiǎn)，否則，就很難達(dá)到并購(gòu)成功的目的。

做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，則需要建立健全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；明確公司經(jīng)營(yíng)管理方針；有效控制成本：建立規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制，建立公司預(yù)決算和部門預(yù)決算制度，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，從細(xì)微之處著手，加強(qiáng)部門成本監(jiān)控；打造一支可以適應(yīng)公司管理及發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)：尊重員工人格，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)歸屬感，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工成就感。

五、小結(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深層次內(nèi)容是資本的運(yùn)動(dòng)，而企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)正是從資本運(yùn)動(dòng)的角度來理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，從這個(gè)意義上來講，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可稱之為“古典式企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)”。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，產(chǎn)業(yè)資本要依次經(jīng)過購(gòu)買、生產(chǎn)和售賣三個(gè)階段，順序地采取貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本三種職能形態(tài)。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深層次內(nèi)容是資本的運(yùn)動(dòng)，按照馬克思的理論，只有產(chǎn)業(yè)資本才能帶來利潤(rùn)，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接關(guān)系到利潤(rùn)的生產(chǎn)，即資本增值。從資本經(jīng)營(yíng)的收益最終的來源來講，它來源于產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。

因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的最終歸宿點(diǎn)。沒有績(jī)優(yōu)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做為基礎(chǔ)，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)很難開展起來。企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)最終要達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的提高，否則就不能算作績(jī)優(yōu)的企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要以資本運(yùn)動(dòng)和資本增值的思想為指導(dǎo)來進(jìn)行。

六、參考文獻(xiàn)

[1] 俞雪華，王雪珍，滕青.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社, 2013年1月第二版 [2] 李景忠.資本運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇[J].中華財(cái)會(huì)網(wǎng)

[3] 焦方義，徐建中，劉立娜.國(guó)有企業(yè)改革與資本市場(chǎng)發(fā)展[J].商業(yè)研究 [4] 谷祺，劉淑蓮.關(guān)于資本經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問題[J].中華財(cái)會(huì)網(wǎng)

[5] 蘭發(fā)欽;論企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的若干問題[J];審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究;1997年第3期

第三篇：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)在決策管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)在決策管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性健康發(fā)展，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中逐漸崛起，一是要憑借企業(yè)本身的良好經(jīng)營(yíng)和管理，二是注重于強(qiáng)化企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，這兩者的重要性都是不言而喻的。從整體角度來看我國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)起始點(diǎn)較晚且模式比較滯后，管理層面上也有較大的漏洞和亟待解決的難題，由此使得我國(guó)企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)管理方面上經(jīng)常出現(xiàn)制約和很多的阻礙。本文就企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理中所存在的一些風(fēng)險(xiǎn)做出詳實(shí)的分析與歸納，同時(shí)給出與之相關(guān)的一系列解決方法與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資本運(yùn)營(yíng)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加之市場(chǎng)全球化的不斷深入，企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)管理也越來越重視，然而由于資本運(yùn)營(yíng)管理是一門新興的管理科學(xué)，對(duì)于企業(yè)而言，如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的管理考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)，很多企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，沒有對(duì)資本運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，甚至管理的效率十分低下，這不僅給企業(yè)增加了極大的風(fēng)險(xiǎn)，而且也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從而有效的避免或減輕資本運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

二、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）來自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)從本質(zhì)上來說即為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為流行和廣泛存在的行為，處于市場(chǎng)浪潮之中，大量的不穩(wěn)定因素均能在一定程度上為企業(yè)制造各種可大可小的風(fēng)險(xiǎn)情景，進(jìn)一步阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的壯大路程。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大致體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：首先，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的了解不及時(shí)，還有其中大量信息的復(fù)雜性和多變性，使得企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理極易受到外界的市場(chǎng)各種條件制約；另外，企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)管理過程中，市場(chǎng)行情一直處于不穩(wěn)定的變化狀態(tài)，也在一定程度上使得企業(yè)的某些項(xiàng)目上的成本有所上漲。最后，企業(yè)若是未提前準(zhǔn)備好行之有效的計(jì)劃與方案，也極易遭到敵對(duì)公司的反策略影響，最終給自身帶來極大的隱患。比如說，2013年微軟公司用約合50億美元的價(jià)格收購(gòu)諾基亞旗下的大部分手機(jī)業(yè)務(wù)，依據(jù)當(dāng)時(shí)的估值，這個(gè)價(jià)格很顯然偏高，另外收購(gòu)以后，微軟也未針對(duì)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)存在的問題做出全新有用的革新，致使諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期以來一直沒得到好的改善。

（二）來自經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

不少企業(yè)利用收購(gòu)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理重組,但又因兩家企業(yè)的相關(guān)文化以及管理制度之間存在大量的差異,使得被收購(gòu)企業(yè)和母公司之間的管理與財(cái)務(wù)不能良好的協(xié)進(jìn),內(nèi)部資源得不到良性的統(tǒng)籌,嚴(yán)重阻礙母公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。最熟知的便是聯(lián)想從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉手機(jī)品牌，因?yàn)檩^長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒有進(jìn)行快速有效的協(xié)同整合，聯(lián)想遲遲未發(fā)布出彩的手機(jī)產(chǎn)品。以至于到目前為止，摩托羅拉的產(chǎn)品仍相對(duì)較少。

（三）企業(yè)盲目的進(jìn)行多元化的發(fā)展

多元化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題與目標(biāo)。眼下我國(guó)大量的企業(yè)在多元化層面上在不停的做出改進(jìn)，尤其是有些體型較大的企業(yè)結(jié)束了原始資本的積累，在自身行業(yè)的市場(chǎng)占有率名列前茅，所以，企業(yè)持續(xù)的向多元化的目標(biāo)前進(jìn)，且于另外一些行業(yè)做出資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，擴(kuò)大投資和經(jīng)營(yíng)的范圍，這種追求多元化的戰(zhàn)略，從最外層的角度看能夠極大的釋放企業(yè)所要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，但本質(zhì)上卻是會(huì)加大企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的話也會(huì)致使主業(yè)遭到不同程度的影響，同時(shí)副業(yè)亦是很難有出彩的機(jī)會(huì)。騰訊公司是以即時(shí)通信軟件發(fā)展起來的，在前幾年騰訊公司也進(jìn)行了多元化的開拓，比如做電子商務(wù)收購(gòu)了拍拍網(wǎng)，做搜索、做微博，但是因?yàn)樯瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域差異性太大，使得上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)并未收獲什么利潤(rùn)。

三、完善企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)策

（一）建立市場(chǎng)預(yù)警管理機(jī)制

企業(yè)想要對(duì)市場(chǎng)做出良好的經(jīng)營(yíng)與妥善的管理，其資本運(yùn)營(yíng)管理就一定要掌握市場(chǎng)會(huì)帶來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和隱患因素，所以企業(yè)一定要建立健全相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，方可緩解和分散企業(yè)要規(guī)避的不同種類的風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，市場(chǎng)預(yù)警管理機(jī)制的健全同樣需要每一位員工的參與，同時(shí)認(rèn)真采納員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的各種良好見解以及意見。

（二）以經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)在進(jìn)行收購(gòu)活動(dòng)的過程中以及整合階段的磨合方面，一方面要穩(wěn)定住母公司的經(jīng)營(yíng)管理，有效增強(qiáng)盈利水平和能力，同時(shí)強(qiáng)化被收購(gòu)公司的整體統(tǒng)籌，必須第一時(shí)間了解被收購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，并依據(jù)此進(jìn)行崗位配置和資源有效利用，有效緩解母公司所面臨的各項(xiàng)壓力；另一方面，企業(yè)要重視被收購(gòu)方的企業(yè)文化的發(fā)展與實(shí)施，特別對(duì)于外資企業(yè)來說，要取得員工的贊同，進(jìn)一步緩解之后鋪展業(yè)務(wù)所帶來的各種阻力因素。

（三）立足本業(yè)，開拓創(chuàng)新

不少企業(yè)在完成本行業(yè)的市場(chǎng)開拓以后，持續(xù)性的進(jìn)行多元化策略的實(shí)施，在此之時(shí)，必須要注意的是必然需建立一套行之有效的經(jīng)營(yíng)管控制度，在夯實(shí)自身領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)同時(shí)，進(jìn)一步有條不紊的實(shí)施新業(yè)務(wù)的拓展，繼而強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷健康發(fā)展的今天，資本運(yùn)營(yíng)普遍且廣泛的受到了大多數(shù)企業(yè)的歡迎,資本運(yùn)營(yíng)首先能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更加良好的前進(jìn)機(jī)遇，另外也使得企業(yè)面臨了更多不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，因此這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，怎樣良好的對(duì)資本運(yùn)營(yíng)做出管理漸漸演變成眼下我國(guó)企業(yè)所共同要面臨的一項(xiàng)問題，通過本文上述對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析，能夠清楚的了解到眼下我國(guó)企業(yè)在資本的運(yùn)營(yíng)管理過程當(dāng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)還是相當(dāng)多的，因此企業(yè)需切實(shí)地關(guān)注在資本運(yùn)營(yíng)管理中所潛藏的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，并作出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策和措施，方可有效及時(shí)地減輕企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的當(dāng)中要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，繼而強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體行業(yè)實(shí)力。

參考文獻(xiàn):

[1]張偉立.論企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].中外企業(yè)家，2014（22）.[2]劉文祥.國(guó)有企業(yè)上市公司資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)問題分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（03）.[3]寇維林.企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究[J].中外企業(yè)家，2014（01）.

第四篇：企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工離職

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工離職

字號(hào):小中大| 打印 發(fā)布: 2011-10-17 14:42作者: 李亞飛來源: 價(jià)值中國(guó)查看: 432次《勞動(dòng)合同法》自實(shí)施以來，越來越多的用人單位面臨這樣的困境：許多員工在突然之間就不來上班了，既沒有辭職申請(qǐng)，也不履行離職手續(xù)。有的甚至更改了所有的聯(lián)系方式，導(dǎo)致用人單位無法與本人取得聯(lián)系，無法進(jìn)行工作交接，致使用人單位陷入非常被動(dòng)的境地。面對(duì)這種情況，企業(yè)如何防范員工離職帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

首先，用人單位應(yīng)制定有效的規(guī)章制度。

在實(shí)踐中，涉及勞動(dòng)爭(zhēng)議的案件，用人單位敗訴的主要原因之一是因?yàn)橐?guī)章制度制定的程序有問題?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度只有在滿足實(shí)體合法和程序合法的情況下才有效。用人單位的規(guī)章制度制定的程序包括下面兩個(gè)方面：①規(guī)章制度首先交職工代表大會(huì)或者全體職工討論，由職工代表大會(huì)或全體職工提出方案或意見；②用人單位的規(guī)章制度應(yīng)該告知?jiǎng)趧?dòng)者。許多用人單位并未意識(shí)到第二點(diǎn)的重要性。在員工入職之時(shí)也只是將規(guī)章制度發(fā)給員工，有的企業(yè)甚至只是大概給員工講解下就完了。豈不知這樣在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)候，用人單位很難提供證據(jù)證明已經(jīng)將規(guī)章制度的具體內(nèi)容告知了員工。

用人單位可以用作公示或告知的方法有很多。比如：簽收，就是在員工入職之時(shí)可以讓員工簽署《規(guī)章制度簽署單》；考試，在平時(shí)的工作評(píng)估時(shí)對(duì)此部分進(jìn)行考核；層層培訓(xùn)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)加入規(guī)章制度的培訓(xùn)；傳閱以及發(fā)放等。但用人單位無論采取何種方式，都應(yīng)該保存好相關(guān)證據(jù)，比如：簽收單、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)登記、討論情況等。其次，在規(guī)章制度中建立健全的員工離職手續(xù)辦理體系。

雖然《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定了勞動(dòng)者應(yīng)該按照雙方的約定辦理工作交接，但這僅僅是一個(gè)原則性的規(guī)定。用人單位想要用規(guī)章制度來規(guī)范勞動(dòng)者的離職手續(xù)，應(yīng)該在勞動(dòng)合同中寫明“員工離職時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦理離職手續(xù)”，并在規(guī)章制度中對(duì)此進(jìn)行具體、詳細(xì)的規(guī)定。

用人單位最好在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間進(jìn)行工作的交接，一般為勞動(dòng)者提出辭職之后的30日內(nèi)或者在勞動(dòng)合同到期之前30日內(nèi)。工作的交接應(yīng)該在此時(shí)間之內(nèi)盡量完成，否則容易造成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。實(shí)踐中，用人單位為防止員工不辦理工作交接常常這樣規(guī)定：?jiǎn)T工離職之時(shí)的工資以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)在工作交接完畢之后領(lǐng)取。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付，法律的規(guī)定是“辦理工作交接之時(shí)”，意思是可以在辦理完畢之后支付也可以在辦理過程中支付。但是工資部分，是要求在勞動(dòng)合同解除或終止之時(shí)支付。

在實(shí)踐中，一般都是在這個(gè)月領(lǐng)取上個(gè)月的工資，有些用人單位認(rèn)為只要是在規(guī)定的薪資發(fā)放日支付就不算是拖欠工資，其實(shí)不然?！豆べY支付暫行規(guī)定》第九條規(guī)定：勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資。如果用人單位一直未支付，那么很容易變成拖延工資。這對(duì)用人單位是存在法律風(fēng)險(xiǎn)的，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了如果拖欠工資可能會(huì)產(chǎn)生50%～100%的賠償金。

因此，用人單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)章制度中對(duì)于離職工資的交接進(jìn)行單獨(dú)的規(guī)定，而不能夠按照實(shí)踐中經(jīng)常采取的工資發(fā)放日期。在規(guī)章制度中，用人單位也可以規(guī)定如果員工違反服務(wù)期的規(guī)定，公司可以不計(jì)發(fā)工資以折抵違約金，這樣可以避免進(jìn)一步的損失。

《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定了用人單位應(yīng)該在勞動(dòng)合同解除或終止之日起15日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移。因此，用人單位應(yīng)該在規(guī)章制度中明確員工離職之時(shí)檔案關(guān)系的轉(zhuǎn)移時(shí)間以及具體辦理程序。

最后，工作交接以及獎(jiǎng)懲制度的結(jié)合。

如果勞動(dòng)者不配合用人單位的工作交接，給單位的工作帶來了損失或者有的勞動(dòng)者直接就“消失”了，也不領(lǐng)取當(dāng)初離職之時(shí)應(yīng)該領(lǐng)取的補(bǔ)償金，此時(shí)用人單位應(yīng)該如何保障自己的權(quán)益呢？

用人單位應(yīng)在規(guī)章制度中明確規(guī)定“勞動(dòng)者拒不配合用人單位進(jìn)行工作交接的，屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為”。《勞動(dòng)合同法》第三十九條明確規(guī)定了如果勞動(dòng)者嚴(yán)重違反規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，并且不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這樣勞動(dòng)者一旦出現(xiàn)拒不配合的情形，用人單位就可以以此為由解除勞動(dòng)合同。這樣會(huì)對(duì)勞動(dòng)者產(chǎn)生兩個(gè)方面的影響：①對(duì)于原本有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的勞動(dòng)者，會(huì)喪失經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；②對(duì)于自動(dòng)辭職的勞動(dòng)者，勞動(dòng)關(guān)系終止的原因會(huì)由辭職轉(zhuǎn)變?yōu)橐驀?yán)重違紀(jì)而被公司解除勞動(dòng)合同，這對(duì)其以后的再就業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

用人單位還可以在規(guī)章制度中明確法律的規(guī)定“因勞動(dòng)者不按照約定辦理工作交接，給企業(yè)造成損失的，勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任”。

但用人單位不可以因?yàn)閱T工不來上班了或者提交辭職手續(xù)了就不辦理離職手續(xù)?！秳趧?dòng)合同法》中明確規(guī)定了員工離職應(yīng)該辦理手續(xù)。即使員工在提交了辭職手續(xù)之后或者在沒有任何通知的情況之下直接就不來上班了，用人單位也應(yīng)該按照本單位規(guī)章制度的規(guī)定給其辦理離職手續(xù)，并將書面形式送達(dá)給勞動(dòng)者。難以尋找本人無法直接送達(dá)之時(shí)，可以交其同住成年親屬簽收。直接送達(dá)有困難時(shí)可以郵寄送達(dá)。如果被送達(dá)職工下落不明的，也可公告送

達(dá)，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三十日，即視為送達(dá)。但是用人單位能夠直接送達(dá)或郵寄送達(dá)而未用，直接采用公告送達(dá)的，視為無效。

用人單位如果在員工離職之時(shí)與員工簽訂《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》后員工下落不明的，公司可以采取提存的方式。債權(quán)人無正當(dāng)理由拒絕或延遲受領(lǐng)債之標(biāo)的的，債權(quán)人不在債務(wù)履行地又不能到履行地受領(lǐng)的，債權(quán)人不清、地址不詳?shù)幕蚴й?、死亡（消滅）且繼承人不清的或無行為能力且法定代理人不清的，債務(wù)人都可以進(jìn)行提存公證。用人單位在無法將補(bǔ)償金支付給員工的情況下符合提存的條件。因此，可以選擇提存公證的方式將補(bǔ)償金一次性提存或者按月提存（一次性提存應(yīng)該更合算一些）。

此外，用人單位可以采取在協(xié)議中明確員工的住址以及聯(lián)系方式，公司可以按照協(xié)議上的地址將補(bǔ)償金郵寄給員工，或者在協(xié)議中明確員工的賬戶，并且約定在協(xié)議期滿之前不可以注銷賬戶。

第五篇：企業(yè)如何應(yīng)對(duì)校園招聘會(huì)

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)校園招聘會(huì)

盡管初冬的寒意已經(jīng)悄然來臨，但一場(chǎng)轟轟烈烈的校園招聘會(huì)即將拉開帷幕。對(duì)于有計(jì)劃招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的企業(yè)而言，面對(duì)因高校擴(kuò)招而人數(shù)猛增的應(yīng)屆畢業(yè)生們，究竟應(yīng)該如何操作才能有效的完成招聘任務(wù)，為企業(yè)招到適合的“新鮮”人才？

與企業(yè)各職能部門確定用人需求

企業(yè)招人之前首先需要有一個(gè)清晰的人力資源規(guī)劃，以使人才能夠發(fā)揮作用，避免人才流失成本的產(chǎn)生。

到學(xué)校招收什么樣的人才、專業(yè)是否要對(duì)口，需要事先準(zhǔn)備好《職位說明書》——即對(duì)空缺職位的描述、具體工作的要求及對(duì)應(yīng)征者的素質(zhì)要求等。在制定職位描述時(shí)不要用空洞的不可衡量的詞語(yǔ)，如“能力出色”、“口才一流”等等。

招收剛畢業(yè)的學(xué)生從事何種工作要考慮好，一般來講，社會(huì)經(jīng)歷缺乏的年輕人心理素質(zhì)較差，因此不宜從事心理承受力要求高的工作，如提成制的業(yè)務(wù)代表等。

制定招聘策略

一般說來，目前企業(yè)運(yùn)用得最多的校園招聘策略有幾種：一是直接到相關(guān)學(xué)校的院系招人；二是參加學(xué)校舉辦的專場(chǎng)人才招聘會(huì)；三是企業(yè)將校園招聘工作外包給專業(yè)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。

一、直接到相關(guān)學(xué)校的院系招人

此種方式主要適合那些對(duì)人才專業(yè)性要求較高的企業(yè)。比如，一家IT系統(tǒng)集成廠商今年計(jì)劃從高校畢業(yè)生中招聘五十個(gè)系統(tǒng)工程師，該企業(yè)可以直接將人力需求通過高校的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)給該校的計(jì)算機(jī)系。這種招聘方式一來很有針對(duì)性，大大減小了招聘范圍，例如企業(yè)只選擇某些著名高校發(fā)布招聘信息；二來也節(jié)省了大量的招聘費(fèi)用。深圳華為公司就經(jīng)常采取這種方式。由于近年我國(guó)通訊行業(yè)的飛速發(fā)展，華為公司每年的用人需求量也相當(dāng)大，由于國(guó)內(nèi)高校中開有通訊專業(yè)的并不多，所以華為公司就經(jīng)常從這些有該專業(yè)的高校院系直接招人。

二、參加學(xué)校舉辦的專場(chǎng)人才招聘會(huì)

每年，很多高校都會(huì)舉辦各種專業(yè)的專場(chǎng)人才招聘會(huì)，比如IT專場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)專場(chǎng)、營(yíng)銷專場(chǎng)等等。這種招聘方式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，一是有某專業(yè)領(lǐng)域人力需求的企業(yè)可以盡可能多的接觸到該專業(yè)的畢業(yè)生，有很大的選擇余地；二是可以在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有力展示企業(yè)的實(shí)力與文化。

三、將校園招聘工作外包給專業(yè)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)

由于校園招聘所涉及的繁重工作使許多企業(yè)更傾向于將此工作外包給專業(yè)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。而越來越多的現(xiàn)實(shí)表明，這種方式已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，在此我們將詳細(xì)向企業(yè)介紹該如何選擇服務(wù)機(jī)構(gòu)。

1、認(rèn)清自己，因“業(yè)”而異

A類企業(yè)：外包為主、最后把關(guān)

這些企業(yè)絕大多數(shù)都是其所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)校園招聘業(yè)務(wù)具有非常清晰的認(rèn)識(shí)；成本控制意識(shí)強(qiáng)，對(duì)服務(wù)商的要求也非常高；他們的宣傳攻勢(shì)強(qiáng)烈，絕對(duì)不遺余力和不惜工本；他們對(duì)于優(yōu)秀畢業(yè)生的渴望十分強(qiáng)烈，目標(biāo)直指象牙塔中最優(yōu)秀的部分；他們的校園招聘活動(dòng)多集中在幾所名牌大學(xué)，社會(huì)影響力較大。這些企業(yè)如果與某家服務(wù)機(jī)構(gòu)有了很好的合作，一般不會(huì)輕易的變更服務(wù)供應(yīng)商，除非出現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者服務(wù)失誤?？梢哉f，抓住了這些企業(yè)，就是占領(lǐng)了校園招聘服務(wù)的大部分市場(chǎng)，比如中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘網(wǎng)，分別擁有長(zhǎng)期合作客戶，占據(jù)了整個(gè)校園招聘服務(wù)市場(chǎng)的大部分份額。

B類企業(yè)：立足本地、有限輻射

這類企業(yè)對(duì)于校園招聘的成本控制非常嚴(yán)格，很少購(gòu)買外包服務(wù)，大部分工作都由企業(yè)內(nèi)部人員來完成。特別是一些地域性強(qiáng)的企業(yè)在這方面很明顯，他們多和當(dāng)?shù)氐母咝＝㈤L(zhǎng)期合作關(guān)系，而且由于企業(yè)規(guī)模和影響，在宣傳方面不會(huì)有過多投入。這些企業(yè)的校園招聘具有一定的地區(qū)局限性，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠卻是第一選擇。不過也有些例外，有些企業(yè)在權(quán)衡之下會(huì)購(gòu)買部分外包服務(wù)，因?yàn)椴辉敢庠谥T如篩選簡(jiǎn)歷等環(huán)節(jié)上投入過大。

2、選擇品牌，選擇服務(wù)

作為校園招聘服務(wù)的提供者，擁有優(yōu)勢(shì)的服務(wù)項(xiàng)目是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有效辦法。在國(guó)內(nèi)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)中，既有明顯品牌效應(yīng)，又能提供整體解決方案的主要以“中華英才網(wǎng)”和“智聯(lián)招聘”等為代表，他們不但具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，而且憑借出色的服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)，成為跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)開展校園招聘活動(dòng)的首選合作伙伴。

中華英才網(wǎng)憑借其出色的服務(wù)和領(lǐng)先的服務(wù)理念，成功地在校園招聘服務(wù)市場(chǎng)獲得了成功，占據(jù)了校園招聘市場(chǎng)的最大份額。它不僅僅為企業(yè)提供校園招聘服務(wù)，同時(shí)加入了人力資源管理的工作，提供“招聘之前”（協(xié)助HR與其所在企業(yè)的一線經(jīng)理進(jìn)行溝通及理念培養(yǎng)、人才市場(chǎng)供給情況調(diào)查等）“招聘之后”（招聘效果跟蹤，招聘員工情況跟蹤，一線經(jīng)理反饋跟蹤等）的多種服務(wù)。為了給客戶提供滿意的服務(wù)，它還特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的效果評(píng)估，主要是由企業(yè)一線經(jīng)理進(jìn)行，內(nèi)容包括招聘的項(xiàng)目控制，招聘時(shí)間管理，招聘效果等。以及對(duì)學(xué)生滿意度，或者說企業(yè)在學(xué)生眼中形象的評(píng)估，主要通過在線及線下文卷的形式進(jìn)行。

智聯(lián)招聘網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)主要是：首先，在全國(guó)80多個(gè)重點(diǎn)院校，20多個(gè)城市免費(fèi)為學(xué)生提供招聘?？瑑?nèi)容以宣傳各公司的企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略為主，通過前期企業(yè)的形象宣傳開始人才斟選的第一步；其次，建設(shè)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的校園招聘代表團(tuán)隊(duì)，遍布在全國(guó)100多個(gè)高校點(diǎn)，每個(gè)學(xué)校都會(huì)安排最熟悉這個(gè)學(xué)校情況的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員，聯(lián)系招聘需求，即時(shí)反映變化，在通路派發(fā)和通路活動(dòng)的執(zhí)行上順暢而徹底，這樣充分保證企業(yè)高效地招到合適人才，并進(jìn)行長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)備。對(duì)于服務(wù)的效果評(píng)估，智聯(lián)招聘網(wǎng)除了對(duì)每一次招聘活動(dòng)實(shí)施全套流程的評(píng)估之外，還注重兩類評(píng)估方法的實(shí)施：第一，綜合運(yùn)用校園招聘渠道，從通路派發(fā)、通路活動(dòng)、校園招聘代表團(tuán)隊(duì)等多種途徑對(duì)學(xué)生滿意度進(jìn)行調(diào)查。第二，對(duì)于新推出的校園招聘產(chǎn)品，智聯(lián)招聘與各大校園門戶網(wǎng)站、權(quán)威調(diào)查公司合作，以專業(yè)調(diào)查問卷的形式對(duì)企業(yè)招聘效果和學(xué)生求職效果進(jìn)行評(píng)估。

另類招聘策略

除了上面提到的幾種主要招聘策略外，還有一些比較另類的校園招聘策略，比如——“德勤俱樂部”。

德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所是世界五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。德勤人力資源部劉小姐介紹說，德勤俱樂部已經(jīng)辦了4年，在北京的招收對(duì)象限于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)6所高校的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和法律等專業(yè)的大三學(xué)生。前兩次，基本上招收的都是6校上述專業(yè)前20名的同學(xué)，去年則放開了，不以學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)榫€，而是廣泛報(bào)名，經(jīng)過筆試、面試，最后確定60人。俱樂部幾乎每月組織一次活動(dòng)，主要是公司的部門經(jīng)理、員工和大學(xué)生們交流、討論并做專題講座，此外還有郊游和聚餐等活

動(dòng)。德勤人力資源部人員的解釋是：“加強(qiáng)德勤和高校的聯(lián)系，能幫助同學(xué)們更好地了解公司?！?/p>

大三的學(xué)生對(duì)此種招聘?jìng)浼又匾?，德勤俱樂部去年?0名成員中，20人畢業(yè)后進(jìn)入德勤，其余40人大部分出國(guó)或者另謀他就。德勤負(fù)責(zé)招聘的劉小姐說：“想來的都來了。”

據(jù)中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)辦公室的老師介紹，類似德勤這樣提前進(jìn)高校舉辦“準(zhǔn)招聘”的公司為數(shù)不少。寶潔公司在北大啟動(dòng)了一項(xiàng)在大三學(xué)生中招聘實(shí)習(xí)生的聘才計(jì)劃，如果表現(xiàn)優(yōu)異，將在畢業(yè)時(shí)正式聘用。聯(lián)合利華也啟動(dòng)了夏令營(yíng)計(jì)劃，在全國(guó)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀學(xué)生，邀請(qǐng)他們?cè)谑罴俚狡髽I(yè)參觀實(shí)習(xí)，讓他們盡可能地了解企業(yè)的文化理念，若雙方合意，畢業(yè)時(shí)將可簽約。

聯(lián)系學(xué)校：

普通高校中負(fù)責(zé)畢業(yè)生就業(yè)工作的部門通常為學(xué)生處或就業(yè)中心，企業(yè)如要發(fā)布招聘信息或計(jì)劃舉辦校園招聘會(huì)，那么首先得和高校中的這些部門聯(lián)系。