第一篇：(部隊)適應(yīng)社會變革，創(chuàng)新管理思維

適應(yīng)社會變革，創(chuàng)新管理思維

隨著社會經(jīng)濟形勢的不斷變革，人們的思想觀念、價值取向、行為方式等都產(chǎn)生了深刻的變化。同時，部隊的管理工作在增添許多生機和活力的同時，也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，面臨著許多新挑戰(zhàn)。

當前，部隊管理工作著重強調(diào)“嚴格”管理，由于部分管理者的曲解本意和思想保守，導致了在實際操作過程中嚴重存在“嚴而出格”的“自我封閉”的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)為：片面強調(diào)部隊的特殊性，忽視官兵需求的正常性；片面強調(diào)保持傳統(tǒng)，忽視順應(yīng)形勢；擔心耳聞目染就塞耳蒙眼，擔心部隊不適應(yīng)就讓部隊不接觸；警營駐地禁區(qū)化，規(guī)定要求重復化，“嚴禁”、“不準”泛濫化。封閉的結(jié)果如何呢？官兵的共同語言少了，營區(qū)外違紀現(xiàn)象增多了；戰(zhàn)士活潑好動的天性減弱了，封閉意識增強了；人員管住了，觀念落伍了。這種“自我封閉”的管理模式，違背了事物發(fā)展的基本規(guī)律，很難經(jīng)受實踐的檢驗。面對這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的社會大環(huán)境，我們的管理工作在主動探索、大膽創(chuàng)新、超前思維上還欠缺很多。

要想適應(yīng)社會變革，正確處理社會變革給部隊帶來的影響和沖擊，就要不斷創(chuàng)新管理思維，就必須堅持在管理注重與時俱進，崇尚科學，尊重人才，注重時效；牢固確立“依法管理、知識管理、素質(zhì)管理、效益管理”的意識。

一、與時俱進，注重“依法管理”

要在管理的思想、方法、手段上與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，即要繼承和發(fā)揚我軍光榮傳統(tǒng)，又要具有時代的特點。新的歷史時期，江總書記十分重視繼承和發(fā)揚我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，他指出“發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，保持紅軍本色，這是新時期軍隊建設(shè)必須始終注意和認真解決好的一個重大問題”。隨著時代的發(fā)展，部隊的兵員成分、武器裝備、內(nèi)外環(huán)境等都發(fā)生了很大的變化，為此我們必須在繼承和發(fā)揚我軍管理工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，認真研究部隊管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究適合時代發(fā)展的管理方法和手段，使管理工作更具時代特點，更加符合新時期的要求。

黨的十六大報告和新修改的《憲法》都把以人為本、依法治國、建設(shè)社會主義法治國家作為治國的基本方略。由此可見，“人本”思想和“法治”觀念已成為當今的時代特征和社會的大氣候。但部隊中的“人治”重于“法治”的思想，直到今天仍然有一定市場。主要表現(xiàn)為：一是作決策、發(fā)指示、處理問題習慣于“拍胸脯、摸腦袋”，政出個人意志和好惡；二是以行政命令代替政策，以講話代替法規(guī)；三是只講“合情合理”，不講“合法”，以“情”代法，以“理”代法；四是游離于法規(guī)之外動腦子、想點子、找路子，并視之為有能力，水平高。如此種種，帶來的是部隊管理上的隨意性、非正規(guī)性以及各種“土政策”、“土規(guī)定”、“土章程”的泛濫。古語說得好：“小智者治事，大智者治人，奮智者治法”，存在于我軍管理工作中的“人治”思想和做法既不明智，又與“法治”的社會環(huán)境的要求很不合拍。因此，要想適應(yīng)社會變革，就必須堅持“依法管理”，這也是新時期我軍管理工作的大趨勢。

部隊管理工作的“依法管理”，就是要做到依法決策，依法指揮，依法治訓，依法管理，依法帶兵。對基層管理工作而言，“依法管理”就是要依法施管。條令條例是治軍的基本法典，是軍人行為的基本準則。堅持依法施管，就是要依據(jù)條令條例實施管理，把官兵的思想統(tǒng)一到認真貫徹落實條令條例上來，把一切管理活動置于條令條例的規(guī)范之下，一切以條令為依據(jù)，一切以條令為準繩；堅持依法施管，就是要強化管理者的法規(guī)意識、條令意識，既要對被管理者強調(diào)服從命令、聽從指揮，又要對管理者強調(diào)依據(jù)法規(guī)下達命令、實施指揮；堅持依法施管，就是要堅決克服工作中的隨意性，徹底清除有悖于條令的土政策、土規(guī)定、土章程，切實解決落實條令條例搞突擊、不經(jīng)常、難持久的問題。

二、崇尚科學，強化“知識管理”

當今社會是一個崇尚科學，注重知識的社會，隨著科學技術(shù)飛速發(fā)展，知識結(jié)構(gòu)不斷更新，軍事領(lǐng)域的知識化變革必然引起管理工作的知識化，知識軍事必然要求知識管理。與“知識管理”相對應(yīng)的，是“經(jīng)驗管理”。經(jīng)驗來源于實踐，是實踐過程中積累起來的寶貴財富。我軍在長期的革命和建設(shè)實踐中，積累了豐富的管理經(jīng)驗，我們要認真學習，發(fā)揚光大。但是，在科學技術(shù)迅猛發(fā)展，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、知識化撲面而來的今天，如果過分強調(diào)依靠經(jīng)驗，管理工作就會在低效率、低水平、低層次上徘徊。因此，把最先進的現(xiàn)代科技理論和技術(shù)手段滲透到管理工作中去，進一步強化“知識管理”就顯得尤為迫切。

要實現(xiàn)“知識管理”，一要抓好科技知識的學習，用現(xiàn)代科學文化知識武裝官兵的頭腦，不斷提高官兵的文化素質(zhì)。二要在管理工作中靈活運用現(xiàn)代管理工作的科學成果，采用信息論、系統(tǒng)論、控制論、運籌學、心理學和目標管理、質(zhì)量管理、計算機技術(shù)等知識、方法和手段，增強管理工作的科學性。三要提高干部的管理素質(zhì)，要知兵愛兵，能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，會做戰(zhàn)士的思想工作，具備依據(jù)條令條例實施管理的能力。四要借鑒軍內(nèi)外、國內(nèi)外管理工作的先進經(jīng)驗和科學方法，取人之長，補己之短，努力提高管理工作的時效性和藝術(shù)性。

三、尊重人才，倡導“素質(zhì)管理”

尊重人才就是要善于發(fā)現(xiàn)人才，積極培養(yǎng)人才，合理使用人才。面對飛速發(fā)展的社會大環(huán)境，軍隊要實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，部隊建設(shè)要向知識密集型、技術(shù)密集型、人才密集型發(fā)展，這對管理工作提出了更高的要求。一方面，要提高干部隊伍的管理素質(zhì)，在狠抓科技練兵的同時，突出科技興管，努力學習和掌握科學有效的管理思想、方法和手段；另一方面，要重視管理人才的選拔、培養(yǎng)和使用，要善于發(fā)現(xiàn)人才，精心培養(yǎng)人才，大膽使用人才，營造一個拴心留人的環(huán)境。實際工作中要克服派性，實行民主薦賢；破除論資排輩，實行選賢任能；破除私情，實行秉公用賢；破除主觀唯心，實行客觀評價。唯其如是，才能堅持德才兼?zhèn)?，“量體裁衣”，知人善任，切實給管理人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境，推動部隊管理工作更上一層樓。

要想抓好管理，光有素質(zhì)良好的管理者只是其一，提高管理對象的素質(zhì)才是抓好管理工作的關(guān)鍵。思想是行為的先導，有什么樣的思想，就有什么樣的行動。要管住人的思想，就要教育人、說服人、啟發(fā)人，提高人的素質(zhì)。當前，部隊管理工作中存在著一種不良傾向：為了避免官兵受到社會大環(huán)境中某些不良現(xiàn)象的影響，片面強調(diào)“把人管住”，簡單地切斷官兵與外界的聯(lián)系，以消除事故、案件發(fā)生的時間和空間。事實上，軍隊是社會的組成部分，軍人是社會的一分子，完全與社會隔絕的“真空軍營”是不存在的，也是不可能建立起來的。要真正解決社會變革中某些不良現(xiàn)象給部隊管理工作帶來的負面影響，最根本的還是要著眼于提高人的素質(zhì)，把官兵教育好，打牢官兵的思想基礎(chǔ)，提高官兵的思想覺悟和自控能力，增強官兵自身的“免疫力”。這就需要倡導“素質(zhì)管理”。

“素質(zhì)管理”要求我們在管理工作中強調(diào)教育在先、約束在后，以育人為本。把人教育好了，素質(zhì)提高了，自覺性增強了，行為約束就會更容易、更有效。據(jù)此，首先要搞好理論灌輸，深人開展以培養(yǎng)共產(chǎn)主義理想為核心的愛國奉獻教育、革命人生觀教育、尊干愛兵教育和艱苦奮斗教育，切實幫助官兵樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是要切實改進教育方法，豐富教育形式，更新教育觀念，引進先進教育手段，增強教育的針對性、有效性。三是要重視“讀書明理”的作用，組織官兵多讀書、讀好書，積極營造學科學、學文化的氛圍，提高官兵明辨事理、判斷是非的能力。四是要營造良好的內(nèi)部環(huán)境，建立一個積極健康、奮發(fā)向上的工作和生活環(huán)境，用環(huán)境影響人，用氛圍熏陶人。一方面，要狠剎歪風邪氣，匡扶正氣，營造和諧、純潔、有序的人際關(guān)系；另一方面，要加強軍營文化建設(shè)，豐富官兵業(yè)余文化生活，力求“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人?！?/p>

四、注重時效，實行“效益管理”

實行“效益管理”的關(guān)鍵是注重時效；注重時效的實質(zhì)是加快工作節(jié)奏，提高工作效率，克服拖拉扯皮現(xiàn)象。為提高部隊管理工作的時效性，必須努力實現(xiàn)以下目標：一是工作講究時效，不拖延推諉。工作要有計劃，有安排，辦事分主次輕重緩急，善于排除干擾，集中精力抓主要工作。同時，要提高會議效率，少開會、開短會，會前準備充分，會上決議明確，會后檢查到位。二是機構(gòu)有利時效。機構(gòu)臃腫，必然導致人浮于事，互相掣肘，影響時效。因此，對重復的、作用不大的機構(gòu)要精簡；對缺乏專業(yè)分工的要調(diào)整；對不完善的要充實。三是方法追求時效。要掌握化零為整的工作方法，把一些必要的零星工作相對集中處理，留出整段時間集中做完一項重要的工作；要適當授權(quán)，以便集中精力處理好全局問題，對那些可由自己處理也可由下級處理的工作應(yīng)授權(quán)下級處理。

實行“效益管理”，就是要始終堅持戰(zhàn)斗力標準。戰(zhàn)斗力標準是檢驗部隊一切工作效益的根本標準，部隊的一切工作都要以有利于戰(zhàn)斗力的生成、鞏固、發(fā)展和提高為出發(fā)點和落腳點。管理工作也不例外。我們部隊的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)就是是否能為國家找大礦、多找礦、出效益。戰(zhàn)斗力的提高促進找礦效益的提高，而只要我們注重依法管理，強化知識管理，加強高素質(zhì)人才隊伍和高技術(shù)裝備建設(shè)，就會不斷的提高戰(zhàn)斗力。實行“效益管理”：一是不折不扣地貫徹落實條令條例，條令落實好了，部隊就管好了，戰(zhàn)斗力也就自然提高了。二是大力加強紀律建設(shè)，平時管理嚴、紀律好、作風硬的部隊，就能出戰(zhàn)斗力。三是加強人才隊伍建設(shè)，通過吸引人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、利用人才等形式加強人才隊伍建設(shè)，提高部隊整體素質(zhì)，部隊整體素質(zhì)提高了，戰(zhàn)斗力也就加強了，找礦效益就提高了。四是進一步加強高技術(shù)裝備建設(shè)，裝備是戰(zhàn)斗力形成的重要條件，通過裝備的更新，新型找礦技術(shù)的推廣和使用，戰(zhàn)斗力也會得到提高。五是加強安全管理，向管理要安全，向安全要效益。

面對社會大環(huán)境的風云變幻，我們不需回避，更沒有理由埋怨，而應(yīng)主動適應(yīng)，積極研究，不斷探索。過去，軍隊與人民群眾生活在一起，不僅從中汲取了豐富的營養(yǎng)，而且得到了人民群眾的廣泛支持。現(xiàn)在，我們要在大力繼承和發(fā)揚我軍管理工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要積極適應(yīng)社會的發(fā)展和變革，更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，尋求科學高效的管理方法和管理手段，為部隊戰(zhàn)斗力的提高提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二篇：(部隊)適應(yīng)社會變革，創(chuàng)新管理思維

隨著社會經(jīng)濟形勢的不斷變革，人們的思想觀念、價值取向、行為方式等都產(chǎn)生了深刻的變化。同時，部隊的管理工作在增添許多生機和活力的同時，也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，面臨著許多新挑戰(zhàn)。

當前，部隊管理工作著重強調(diào)“嚴格”管理，由于部分管理者的曲解本意和思想保守，導致了在實際操作過程中嚴重存在“嚴而出格”的“自我封閉”的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)為：片面強調(diào)部隊的特殊性，忽視官兵需求的正常性；片面強調(diào)保持傳統(tǒng)，忽視順應(yīng)形勢；擔心耳聞目染就塞耳蒙眼，擔心部隊不適應(yīng)就讓部隊不接觸；警營駐地禁區(qū)化，規(guī)定要求重復化，“嚴禁”、“不準”泛濫化。封閉的結(jié)果如何呢？官兵的共同語言少了，營區(qū)外違紀現(xiàn)象增多了；戰(zhàn)士活潑好動的天性減弱了，封閉意識增強了；人員管住了，觀念落伍了。這種“自我封閉”的管理模式，違背了事物發(fā)展的基本規(guī)律，很難經(jīng)受實踐的檢驗。面對這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的社會大環(huán)境，我們的管理工作在主動探索、大膽創(chuàng)新、超前思維上還欠缺很多。

要想適應(yīng)社會變革，正確處理社會變革給部隊帶來的影響和沖擊，就要不斷創(chuàng)新管理思維，就必須堅持在管理注重與時俱進，崇尚科學，尊重人才，注重時效；牢固確立“依法管理、知識管理、素質(zhì)管理、效益管理”的意識。

一、與時俱進，注重“依法管理”

要在管理的思想、方法、手段上與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，即要繼承和發(fā)揚我軍光榮傳統(tǒng)，又要具有時代的特點。新的歷史時期，江主席十分重視繼承和發(fā)揚我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，他指出“發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，保持紅軍本色，這是新時期軍隊建設(shè)必須始終注意和認真解決好的一個重大問題”。隨著時代的發(fā)展，部隊的兵員成分、武器裝備、內(nèi)外環(huán)境等都發(fā)生了很大的變化，為此我們必須在繼承和發(fā)揚我軍管理工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，認真研究部隊管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究適合時代發(fā)展的管理方法和手段，使管理工作更具時代特點，更加符合新時期的要求。

黨的十六大報告和新修改的《憲法》都把以人為本、依法治國、建設(shè)社會主義法治國家作為治國的基本方略。由此可見，“人本”思想和“法治”觀念已成為當今的時代特征和社會的大氣候。但部隊中的“人治”重于“法治”的思想，直到今天仍然有一定市場。主要表現(xiàn)為：一是作決策、發(fā)指示、處理問題習慣于“拍胸脯、摸腦袋”，政出個人意志和好惡；二是以行政命令代替政策，以講話代替法規(guī)；三是只講“合情合理”，不講“合法”，以“情”代法，以“理”代法；四是游離于法規(guī)之外動腦子、想點子、找路子，并視之為有能力，水平高。如此種種，帶來的是部隊管理上的隨意性、非正規(guī)性以及各種 “土政策”、“土規(guī)定”、“土章程”的泛濫。古語說得好：“小智者治事，大智者治人，奮智者治法”，存在于我軍管理工作中的“人治”思想和做法既不明智，又與“法治”的社會環(huán)境的要求很不合拍。因此，要想適應(yīng)社會變革，就必須堅持“依法管理”，這也是新時期我軍管理工作的大趨勢。

部隊管理工作的“依法管理”，就是要做到依法決策，依法指揮，依法治訓，依法管理，依法帶兵。對基層管理工作而言，“依法管理”就是要依法施管。條令條例是治軍的基本法典，是軍人行為的基本準則。堅持依法施管，就是要依據(jù)條令條例實施管理，把官兵的思想統(tǒng)一到認真貫徹落實條令條例上來，把一切管理活動置于條令條例的規(guī)范之下，一切以條令為依據(jù)，一切以條令為準繩；堅持依法施管，就是要強化管理者的法規(guī)意識、條令意識，既要對被管理者強調(diào)服從命令、聽從指揮，又要對管理者強調(diào)依據(jù)法規(guī)下達命令、實施指揮；堅持依法施管，就是要堅決克服工作中的隨意性，徹底清除有悖于條令的土政策、土規(guī)定、土章程，切實解決落實條令條例搞突擊、不經(jīng)常、難持久的問題。

二、崇尚科學，強化“知識管理”

當今社會是一個崇尚科學，注重知識的社會，隨著科學技術(shù)飛速發(fā)展，知識結(jié)構(gòu)不斷更新，軍事領(lǐng)域的知識化變革必然引起管理工作的知識化，知識軍事必然要求知識管理。與“知識管理”相對應(yīng)的，是“經(jīng)驗管理”。經(jīng)

第三篇：主動適應(yīng)求發(fā)展創(chuàng)新思維抓招商

主動適應(yīng)求發(fā)展創(chuàng)新思維抓招商

隨著招商引資背景、條件和政策環(huán)境發(fā)生重大變化，不但外部將面對更為激烈的招商引資競爭和政策環(huán)境，而且內(nèi)部的招商成本也在不斷提高。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，創(chuàng)新思維，成為了我市落實科學發(fā)展觀，破解招商引資工作難題，發(fā)展外向型經(jīng)濟工作的首要任務(wù)。

一、從守望政策向解放思想，創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變

國家宏觀調(diào)控政策正深入推進，加之耕地實行最嚴格的保護政策和工業(yè)向園區(qū)集中發(fā)展的規(guī)定，這對我市招商引資工作是嚴峻的考驗。在這個時候，用政策的“卡尺”去卡，還是主動適應(yīng)求發(fā)展，創(chuàng)新思維抓招商，將會決定一個地方的前途。實踐證明，每次宏觀調(diào)控都會拉開區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的差距。平時我們在招商引資上即使邁出幾大步也很難領(lǐng)先半步，而在宏觀調(diào)控時期，只要前進半步就可能領(lǐng)先一大步。目前，巨額的國際資本、大量的民間資本和一系列產(chǎn)業(yè)正加速向西部提高投資強度，許多投資者都在“守望”和尋覓新的發(fā)展地區(qū)，這給我們招商帶來了極為難得的機遇。我們要從伺機觀望到主動出擊，一著不讓，進一步配強招商力量，硬化招商手段，創(chuàng)新招商方法，提高外出招商頻率，爭取多成功一些項目，最大限度地聚集民間資本、外地資本、金 融資本和各類人才參與全市的開發(fā)和建設(shè)。還要突出抓好項

目儲備工作，著力儲備一批規(guī)模大、質(zhì)態(tài)好的旗艦型項目。

這既是搞好當前招商引資的需要，也是將來贏得市場反彈先

機的需要。真正做到變“緊控”為機遇，贏得新一輪招商引

資的主動權(quán)，為實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強大的支持。

二、從“邊建辦規(guī)劃”向超前規(guī)劃轉(zhuǎn)變

以往我們?yōu)榱肆粝马椖?，往往采用的是客商看上哪塊地

就給哪塊地的辦法，規(guī)劃說起來重要，工作中基本不要，項

目仍意布局，零散擺放，不成氣候，甚至造成拆遷戶剛拆遷

安置又拆遷的問題。要堅持規(guī)劃為龍頭，實現(xiàn)“布局集中、土地集約、產(chǎn)業(yè)集聚”的目標，首先是全市的工業(yè)不能搞遍

地開花，新引進的工業(yè)項目都應(yīng)進入工業(yè)開發(fā)區(qū)。同時，從

全市工業(yè)發(fā)展的需求來重新規(guī)劃工業(yè)開發(fā)區(qū)，抓緊開發(fā)區(qū)二

期的規(guī)劃修編工作，高標準、高起點、科學、超前地做好開

發(fā)新區(qū)規(guī)劃，把醫(yī)藥工業(yè)園、機械電子園、綠色食品園和服

裝園設(shè)計好。同時，還要做好污水處理、道路、電網(wǎng)等基礎(chǔ)

設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃，為工業(yè)集中發(fā)展思路中的開發(fā)區(qū)規(guī)劃足夠的容量。特別是土地政策調(diào)整后，如果不能保證開發(fā)區(qū)的合理規(guī)劃，沒有足夠的余留土地，很難想像以后企業(yè)如何順利

進園入?yún)^(qū)。

三、從“大招商”向“招大商”轉(zhuǎn)變

在招商的初期，我們可以搞“撿到籃里都是菜”，但我市仍是一個農(nóng)業(yè)大市，工業(yè)弱市，財政弱市，要改變這種現(xiàn)

狀，必須招大商，引進華融化工、聯(lián)邦制藥和亞東水泥這樣的大項目，才能舞動我市工業(yè)發(fā)展的龍頭，才能加速發(fā)展與

之相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，才能給我市的整個工業(yè)水平帶來質(zhì)的飛

躍。我們應(yīng)注重把優(yōu)勢企業(yè)做大做強，加速產(chǎn)業(yè)的群聚發(fā)展，讓新興產(chǎn)業(yè)在這里匯聚、成長、壯大。同時，要從著眼開發(fā)

到選商引資。下一步，我們要以每年引進1個重大產(chǎn)業(yè)化項

目為目標，努力營造彭州工業(yè)的影響力和產(chǎn)業(yè)聚集力，實現(xiàn)

超常規(guī)發(fā)展。要招大商，必須抓好土地這一第一要素，利用

好每一寸土地，最大限度地提高土地資源利用率和產(chǎn)出率，堅持節(jié)約式開發(fā)的理念，開發(fā)一片，利用一片，避免小而散的項目無序進入。

四、從“全民招商”向“專業(yè)招商”、“以商招商”轉(zhuǎn)變

我市確立了以招商引資統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局的思路后，實

行了全面動員、全民招商的政策，幾乎給每一個鎮(zhèn)、每一個

部門都下達了招商指標，盡管短期內(nèi)增強了人們的招商引資

意識，也拓寬了招商引資渠道，取得了一定效果，但由此也

引出了一些問題。如很多政府工作人員都不是專業(yè)人員，在知識上，在了解外商上都有距離，而且也不可能集中精力，全身心的去做這項工作，時常得不償失；為了搶項目，許多

部門對政策的把握不是很明確，部門之間相互給外商政策，給完后又落實不了，影響和損害了我市的招商引資形象。不

僅如此，許多部門引進的項目大多是規(guī)模不大的內(nèi)資項目，有些項目重復引進，有些項目不符合全市的產(chǎn)業(yè)布局。針對這種實際，為了更好的利用開發(fā)區(qū)有限的土地資源，調(diào)

整整體戰(zhàn)略布局，應(yīng)采取“全民參與，專業(yè)招商，以商招商”的思路。專業(yè)化招商由專門招商部門和專業(yè)隊伍，按照我們

所設(shè)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈，來進行有針對性的招商，以利

于盡快形成支柱產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)群體和加工基地。目前我市設(shè)立

駐福建聯(lián)絡(luò)處已經(jīng)開始了“專業(yè)招商”的探索。下一步還要

盡快向“以商招商”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮龍頭項目帶動作用，大

力開展“以商招商”、產(chǎn)業(yè)鏈招商。例如，成都市經(jīng)濟技術(shù)

開發(fā)區(qū)引進一汽大眾等10余家整車項目，相繼吸引了數(shù)百

家配套企業(yè)落戶，擁有整車、主機和關(guān)鍵零部件的完整汽車

生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成了以轎車、越野車、客車、載貨車、改裝車及零部件開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的汽車工業(yè)體系。

還要充分發(fā)揮已落戶企業(yè)的帶動作用，吸引其關(guān)聯(lián)企業(yè)來彭

投資。又如：成都通過引進富士康、仁寶等一批高端龍頭項

目，吸引了數(shù)百家關(guān)聯(lián)企業(yè)來成都對接洽談，對成都建設(shè)具

有全球影響力的電子信息產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)生了重大帶動作用。

我市開發(fā)區(qū)內(nèi)主要有醫(yī)藥、機械、綠色食品和服裝四

大產(chǎn)業(yè)，要通過專業(yè)化招商的模式，認真包裝好招商項目，吸引更強更多的企業(yè)進來形成產(chǎn)業(yè)集群。當然，各單位和群

眾的力量也不能忽視，他們可以參與招商引資工作的全過

程，特別是要鼓勵他們多提供招商信息，由專門部門來處理。

對提供有效信息的人員和單位，我們應(yīng)給予招商信息獎勵。

五、從“優(yōu)惠政策”向誠信服務(wù)轉(zhuǎn)變

各地打造招商引資環(huán)境的員通常的手法是競相比拼低成本，你的地價低，我比你還低；你的政策優(yōu)惠多，我比你的還多；你的工資低，我的工資標準壓得更低。比來拼去，搞到最后，一個地方在招商引資項目中幾乎得不到什么好處。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)吸引外商沒有必要依靠“賤賣”，也不必要吹“十全十美”，只要能夠為他們誠信服務(wù)，急企業(yè)之所急，切實幫助解決問題，滿足他們需要，創(chuàng)造賺錢的環(huán)境，他們就認可。

我們要堅持“親商、扶商、富商、安商”的服務(wù)宗旨，強調(diào)“引得來、留得住、發(fā)展好”，在完善充實“一站式”服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新服務(wù)理念，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，擴大代理范圍，實行全程代理服務(wù)。變企業(yè)登門“受理服務(wù)”為 主動到企業(yè)“上門服務(wù)”；變只提供政務(wù)服務(wù)為主動提供投融資、人才、資產(chǎn)評估、律師、法律認證等一整套信息服務(wù)。全體工作人員以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為主線，切實轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新工作方法，急事急辦、特事特辦，協(xié)調(diào)解決企業(yè)的各種問題和困難，使服務(wù)工作真正落到實處。

六、從政府投入為主向多元化投資轉(zhuǎn)變

打造硬環(huán)境，提高開發(fā)區(qū)招商引資的承載能力，必須加大開發(fā)區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使企業(yè)引得來，建成快、產(chǎn)業(yè)效益早。僅靠政府的投入和開發(fā)區(qū)的滾動發(fā)展，難以實現(xiàn)這

一目標。我們在探索建立開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資平臺中也邁出了堅實的步伐，如污水處理廠已采用BOT模式投入 運營，聯(lián)邦制藥的用水也是采用轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)的方式實施。在下一步，我們一要注重激活民間資本。積極探索、嘗試激活、引進民間資本進行區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)的新形式、新辦法。二要完善風險投資制度。結(jié)合實際，研究制定出臺有關(guān)鼓勵和引導民間風險資本投資和培育風險投資主體的政策，保障投資者的合法權(quán)益。三要積極拓寬融資渠道。采取BOT、合作開發(fā)、投資租賃、土地置換等多種融資形式，吸納民間資本。

七、從資源優(yōu)勢向資源品牌轉(zhuǎn)變

我們有其他地方無可比擬的資源優(yōu)勢，但特色叫得不響，亮點投有得到聚集，優(yōu)勢還沒有真正轉(zhuǎn)化為勝勢，沒有成為自己的品牌。如金堂縣的“水”，大邑縣的“古鎮(zhèn)”，都成了響當當?shù)钠放?。我們花有牡丹，山水有龍門大峽谷，淺丘有熙玉園，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，經(jīng)營粗放，管理落后，品牌打造的層次還比較低。我們要有經(jīng)營的理念，創(chuàng)新的思路，經(jīng)營活自己的品牌，把品牌做響做靚，以品牌來提升自身在招商引資工作中的形象，吸引更多人群的關(guān)注。

第四篇：創(chuàng)新管理思維作業(yè)

一、問答題（25分）

⒈ 阿奇舒勒的三大發(fā)現(xiàn)是指什么？

答：a發(fā)明專利雖數(shù)目龐大，但有一個共同點，就是應(yīng)用了數(shù)目不多的一般性原理；b像社會系統(tǒng)一樣，技術(shù)系統(tǒng)可以通過解決矛盾而得到發(fā)展，真正的創(chuàng)新是解決矛盾，妥協(xié)的解決方案最多只能算優(yōu)化；c技術(shù)系統(tǒng)的進化遵循一定的模式和規(guī)律，技術(shù)系統(tǒng)的發(fā)展是可預測的。

⒉ 比較傳統(tǒng)創(chuàng)新方法，TRIZ有哪些優(yōu)勢和特點？

答：特點：a、TRIZ成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理，著力于澄清和強調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾，而不是逃避矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解，而不是采取折衷或者妥協(xié)的做法。

b、TRIZ是基于技術(shù)的發(fā)展演化規(guī)律研究整個設(shè)計與開發(fā)過程，而不再是隨機的行為。

優(yōu)勢：a、運用TRIZ理論，可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進程而且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。

b、能夠幫助我們系統(tǒng)地分析問題情境，快速發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)或者矛盾，c、能夠準確確定問題探索方向，不會錯過各種可能，d、能夠幫助我們突破思維障礙，打破思維定勢，以新的視覺分析問題，進行邏輯性和非邏輯性的系統(tǒng)思維，e、能根據(jù)技術(shù)進化規(guī)律預測未來發(fā)展趨勢，幫助我們開發(fā)富有競爭力的新產(chǎn)品。⒊ 世界貿(mào)易組織的三大支柱是什么？

答：知識產(chǎn)權(quán)、貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易。

⒋ 專利的種類有哪些？發(fā)明專利有哪些特點？

答：發(fā)明的種類有發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計專利

發(fā)明專利的特點：a新穎性。指在申請及以前，沒有同樣的發(fā)明創(chuàng)造在國內(nèi)外出版物上公開發(fā)表過，在國內(nèi)沒有公開使用過或以其他方式為公眾所知，也沒有同樣的發(fā)明創(chuàng)造由他人各專利局提出過申請，并且記載在申請日以后公布的專利申請文獻中。申請專利的發(fā)明創(chuàng)造在申請日以前個月內(nèi)，在國際展覽會上首次展出的、在學術(shù)會議和技術(shù)會議首次發(fā)表的他人未經(jīng)申請人同意而泄露其內(nèi)容的三種 1

情況下，不喪失新穎性。

b創(chuàng)造性。指同申請日以前已有技術(shù)相比該發(fā)明有突出的裨性特點和顯著的進步。

c實質(zhì)性。是指發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)特征，同現(xiàn)有技術(shù)相比，具有本質(zhì)區(qū)別，是非效果，而且有利于推動科學技術(shù)進步。

d實用性。即必須具備實施性、再現(xiàn)性，而且必須能夠產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益和社會性。

⒌ 發(fā)明與實用新型專利有哪些不同？

答：發(fā)明是利用自然規(guī)律解決生產(chǎn)、科研、實驗中各種問題的技術(shù)解決方案，一般由若干技術(shù)特征組成。其次，發(fā)明分為產(chǎn)品發(fā)明和方法發(fā)明兩大類型。產(chǎn)品發(fā)明包括所有由人創(chuàng)造出來的物品，方法發(fā)明包括所有利用自然規(guī)律通過發(fā)明創(chuàng)造產(chǎn)生的方法。方法發(fā)明又可以分成制造方法和操作使用方法兩種類型。而實用新型是指對產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實用的新的技術(shù)方案。

區(qū)別：申請實用新型的專利不一定也能申請發(fā)明專利。發(fā)明專利對創(chuàng)造性的要求比較高。實用新型專利，誰先申請，專利權(quán)歸誰的，一種專利在申請了實用新型專利以后，再申請發(fā)明專利，發(fā)明專利不會被授權(quán)，因為專利要求有新穎性，在先的實用新型專利會使在后的發(fā)明專利失去新穎性，導致專利無法授權(quán)。實用新型專利的保護時間只用10年，而發(fā)明有20年。

二、收集1個形象思維在管理中應(yīng)用的案例（15分）

答：全聚德是我國餐飲業(yè)著名老字號，在上個世紀八九十年代發(fā)展迅速，但到21世紀，隨著我國改革開發(fā)，大量外國餐飲業(yè)進入我國，憑借著國外先進加工技術(shù)、標準化生產(chǎn)、服務(wù)快捷、營銷多樣、連鎖經(jīng)營、就餐壞境舒適、價格低廉等優(yōu)勢，重創(chuàng)我國餐營業(yè)，大量餐飲業(yè)企業(yè)倒閉或難以為繼，全聚德也不例外。

為此，全聚德管理層聘請諸多高校的多位公司戰(zhàn)略研究教授研究，全聚德的發(fā)展戰(zhàn)略，其后全聚德迅速調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

全聚德的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個部分：精品正餐、企業(yè)發(fā)展、快餐。在鞏固精品正餐的前提下，發(fā)展食品加工業(yè)，走集約化、規(guī)?；凡⑶抑鸩綄嵤┛觳桶l(fā)展計劃，采取多元化經(jīng)營。這套戰(zhàn)略最終使全聚德脫離險境，迅速發(fā)展。如今全聚德已發(fā)展成為一家擁有60余家成員企業(yè)，年營業(yè)額7億元，年接待顧客500余

萬人次的中國最大的餐飲集團。2005年8月6日，世界品牌實驗室宣布全聚德品牌評估價值為106.34億元人民幣。2007年9月，在第二屆亞洲品牌盛典中，“全聚德”品牌榮獲第320強，是亞洲餐飲行業(yè)唯一進入亞洲500強品牌的企業(yè)。

三、技術(shù)進化法則有哪些？以自行車為例，用所學的技術(shù)進化法則對其進化過程和進化趨勢進行分析。（15分）

答：技術(shù)進化法則：

1、技術(shù)系統(tǒng)的S曲線進化法則;

2、提高理想度法則;

3、子系統(tǒng)的不均衡進化法則;

4、動態(tài)性可控性進化法則;

5、增加集成度再進行簡化法則;

6、子系統(tǒng)協(xié)調(diào)進化法則;

7、向微觀級和增加場應(yīng)用的進化法則;

8、減少人工介入的進化法則。

自行車的進化過程：第一階段為系統(tǒng)選擇零部件。第一輛自行車由機架及木質(zhì)的輪子組成，騎車人的腳是驅(qū)動力，靠蹬地摩擦驅(qū)動前后兩個木質(zhì)車輪轉(zhuǎn)動。沒有車把、傳動鏈條、轉(zhuǎn)向裝置，需要改進。

第二階段為改善零部件。發(fā)明人改進組成技術(shù)系統(tǒng)的不同零部件，對其形狀、各種關(guān)系進行優(yōu)化，采用更合適的材料、尺寸，選擇鏈傳動機構(gòu)，增加轉(zhuǎn)向裝置、腳踏板、鞍座等，于是結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、導向系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)逐一出現(xiàn)。

第三階段為系統(tǒng)動態(tài)化。例如結(jié)構(gòu)的動態(tài)化、功能的動態(tài)化、材質(zhì)的動態(tài)化等。在車架結(jié)構(gòu)的連接方式上，很多采用剛性連接的零部件改為柔性連接，故出現(xiàn)折疊自行車。自行車的機械結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與電力系統(tǒng)的集成，設(shè)計出電動自行車、折疊電動自行車，從而引發(fā)電動自行車新技術(shù)系統(tǒng)的出現(xiàn)，同時增加了自動化的程度。

自行車的進化趨勢：自行車已不是簡單的代步工具，向著便攜化、健身化、娛樂化、輕質(zhì)化形式發(fā)展，呈現(xiàn)出多樣化的功能與形式。自行車車架材質(zhì)的選用上也趨于輕質(zhì)化。鎂合金材料是制造高檔輕便型自行車及電動車減重節(jié)能的理想材料，具有較高的強度、剛度、減震性、機械加工性能和可回收性。

四、請以“蘋果公司與三星公司的專利之爭?”為題，談?wù)勀阕约毫私?、分析和獨立思考的觀點。（25分）

答： 蘋果2011年4月首先在美國起訴三星，作為回應(yīng)，三星隨后在韓國和其他國家向蘋果發(fā)起訴訟。雙方一時掀起了專利大戰(zhàn)。

我們暫且不討論這場專利戰(zhàn)背后的這兩家公司的戰(zhàn)略目的，僅從專利權(quán)的角度討論。

專利的重要性 知識經(jīng)濟時代,知識產(chǎn)權(quán)作為一個企業(yè)乃至國家提高核心競爭力的戰(zhàn)略資源,凸現(xiàn)出前所未有的重要地位.知識產(chǎn)權(quán)是個人或集體對其在科學、技術(shù)、文學藝術(shù)領(lǐng)域里創(chuàng)造的精神財富依法享有的專有權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)是一種無形的財產(chǎn)權(quán)。由于國際經(jīng)濟、文化交往的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)的地域性受到了空前的沖擊，知識產(chǎn)權(quán)法律關(guān)系也日益國際化，主要表現(xiàn)在主體、客體和內(nèi)容方面都含有大量的涉外因素。知識產(chǎn)權(quán)法律關(guān)系的主體，是指依知識產(chǎn)權(quán)法確認享有權(quán)利和承擔義務(wù)的人，包括個人、集體、法人、合伙等，從國際交往來看既有內(nèi)國人又有外國人。外國人在內(nèi)國以及內(nèi)國人在外國享有知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象已十分普遍。知識產(chǎn)權(quán)法律關(guān)系的客體是指知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系主體間權(quán)利和義務(wù)指向的對象。保護知識產(chǎn)權(quán)的法律主要是國內(nèi)立法（專利法、商標法和著作權(quán)法），也有國際條約。

知識產(chǎn)權(quán)作為一種精神財富和智力成果具有流動性。它可以通過多種途徑、多種方式在國內(nèi)外流動，科學、技術(shù)、文化、藝術(shù)是沒有國界的。

當今世界是知識經(jīng)濟時代，對知識產(chǎn)權(quán)的國際保護是十分重要的。除了各國通過國內(nèi)法對涉外知識產(chǎn)權(quán)給予保護外，一些國家和國際組織還簽訂和制定了許多有關(guān)保護知識產(chǎn)權(quán)的國際公約。目前，保護知識產(chǎn)權(quán)的國際公約主要有：

（一）、《保護工業(yè)產(chǎn)權(quán)的巴黎公約》（簡稱《巴黎公約》），《巴黎公約》并沒有給締約國提供一套統(tǒng)一適用的專利法和商標法，它僅僅為締約國規(guī)定了相互保護工業(yè)產(chǎn)權(quán)的幾項基本原則。這些基本原則是：國民待遇原則、優(yōu)先權(quán)原則、強制許可原則、獨立性原則。

（二）、《專利合作條約》?！秾＠献鳁l約》解決了專利權(quán)國際保護的基本原則。

（三）、《商標國際注冊馬德里協(xié)定》（簡稱《馬德里協(xié)定》）它是對《巴黎公約》中關(guān)于商標國際保護的補充。

（四）、《保護文學藝術(shù)作品伯爾尼條約》簡稱《伯爾尼條約》基本原則：

1、雙國籍的國民待遇原則

2、自動保護原則

3、最低限度保護原則

4、獨立保護原則。

（五）、《世界

版權(quán)公約》，主要原則有：

1、雙國籍國民待遇原則

2、有條件的自動保護原則

3、獨立保護原則

4、最低限度保護原則。

（六）《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》，基本原則：

1、國民待遇原則

2、最惠國待遇原則

3、權(quán)利用盡原則

專利權(quán)的戰(zhàn)略意義

所謂知識就是力量，知識就是生產(chǎn)力。

現(xiàn)在大部分跨國公司打開市場、占領(lǐng)市場、最終取得市場競爭的有利地位，占領(lǐng)市場，其所依靠的便是專利技術(shù)。

企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境，利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術(shù)開發(fā)、控制獨占市場；為取得專利競爭優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行總體性謀劃。

500家跨國公司開發(fā)世界90%新技術(shù)。技術(shù)貿(mào)易中，專利技術(shù)占80％以上。美國蘭伯斯公司是專門從事芯片提速技術(shù)研究的公司，而芯片的速率是一個關(guān)鍵問題。公司成立十年，員工只有165人，而股票市值超過70億美元。

美國的專利戰(zhàn)略：知識產(chǎn)權(quán)為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源。

日本的專利戰(zhàn)略：產(chǎn)品立國→技術(shù)立國→知識產(chǎn)權(quán)立國。

創(chuàng)新戰(zhàn)略（基礎(chǔ)），保護戰(zhàn)略（關(guān)鍵），應(yīng)用戰(zhàn)略（根本），人才戰(zhàn)略（保證）。

韓國的專利戰(zhàn)略：建設(shè)以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的發(fā)達國家。

從以上數(shù)據(jù)和部分國家對專利的戰(zhàn)略可以知道，無論是企業(yè)還是國家，現(xiàn)在都已經(jīng)非常重視專利技術(shù)。

五、請運用缺點列舉法提出對本課程的改進措施（20分）1.你對本課程哪個專題最感興趣，有哪些優(yōu)點？

答：我對專題四 制度創(chuàng)新-專利制度比較感興趣。

優(yōu)點：a、教學思路清晰，循序漸進，引導同學們逐步了解專利制度。b、結(jié)合實例講解，清晰明朗，生動有趣，同學們更易接受。

c、讓同學們了解專利制度，對提高同學們的保護專利意識以及今后的工作都十分有幫助。

2.本課程不足有哪些方面，如何改進？

答：a、聲音不夠洪亮，有點軟綿綿的感覺，聽了讓人有點想睡覺。

b、對TRIZ理論這個專題講解不是很詳細，沒有具體講解創(chuàng)新的方法，而且沒有對創(chuàng)新技法進行訓練。

第五篇：創(chuàng)新思維

創(chuàng)新孕育著科學技術(shù)的進步和發(fā)展,是一個民族對人類文明進步作出貢獻的具體體現(xiàn)。目前,我們正處在知識經(jīng)濟時代,世界各國都在拼命地發(fā)展經(jīng)濟,努力提高綜合國力,國際間呈現(xiàn)出激烈競爭的態(tài)勢。其實質(zhì)就是各國之間創(chuàng)造力的競爭?？v觀人類社會的發(fā)展史,就是一部創(chuàng)新的歷史。社會每前進一步,都是創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新關(guān)系著一個國家和民族的興衰,創(chuàng)新是國家興旺發(fā)達的不竭動力,創(chuàng)新決定著一個國家在國際競爭中的地位。高校加強對大學生創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)就顯得尤為重要。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新能力的核心,因此,筆者就如何對大學生創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)加以探討。

一、大學生創(chuàng)造性思維的涵義及特征

思維是一種極為復雜的心理現(xiàn)象，具有許多重要特質(zhì)。關(guān)于思維的涵義,當前心理學界普遍認為，思維是人腦對于客觀現(xiàn)實的本質(zhì)屬性和內(nèi)部規(guī)律的自覺的、間接的和概括的反映。創(chuàng)造性思維是思維的高級形式，它是指人類在探索未知領(lǐng)域的過程中，突破固有的邏輯通道，以新異、獨創(chuàng)的方式尋求獲得新成果的思維。這種思維與其他思維的區(qū)別，在于它提供了新穎、獨特而又有價值的思維成果。其特點是新穎性和價值性,由于大學生是一個特殊的群體，他們文化程度高，身心發(fā)育已基本成熟，其創(chuàng)造性思維呈現(xiàn)出以下主要特征: 1.多向和求異性。2.突發(fā)和跨越性。3.整體和綜合性。大學生創(chuàng)造性思維特別注重思4.廣闊和靈活性。

一、培養(yǎng)大學生創(chuàng)新精神的必然性

(1)培養(yǎng)大學生創(chuàng)新精神是民族進步、國家興旺的需要 江澤民總書記曾經(jīng)強調(diào)說:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”,“如果不能創(chuàng)新,不去創(chuàng)新,一個民族就難以發(fā)展,難以屹立于世界先進民族之林?！鄙鐣陌l(fā)展進步一刻也離不開人才,不論是知識經(jīng)濟初露端倪的國際(2)培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新能力是社會發(fā)展的需要

人類社會已經(jīng)進入21世紀,這是一個全新的時代———知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟是以現(xiàn)代技術(shù)為核心。知識經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、研究,其核心在于創(chuàng)新。而知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能否實現(xiàn),最終取決于人的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。在這種情況下,誰先搶占科技的制高點,誰就能在經(jīng)濟發(fā)展上處于領(lǐng)先地位。因此,新世紀創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是時代的要求,只有培養(yǎng)出一大批具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的創(chuàng)造型人才,才能使我們有能力參與日趨激烈的國際競爭,并且保證在競爭中立于不敗之地。

(3)培養(yǎng)大學生創(chuàng)新精神是人類自身發(fā)展的需要

人類科學技術(shù)飛躍發(fā)展,知識超速積累,人們獲取知識的方式和途徑正發(fā)生迅速變化。日新月異的電子技術(shù)和迅速發(fā)展的國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)已逐步進入人類生活的各個領(lǐng)域,使得人們幾乎每時每刻都可以觸及到世界的每一角落?！叭祟惿婵臻g發(fā)生巨大變化的情況下,每個人都必須學會選擇和創(chuàng)新,不斷在超越、創(chuàng)新中生存和發(fā)展。這也就要求培養(yǎng)人的教育必須適應(yīng)這一嚴峻的挑戰(zhàn),培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的一代新人。

二、怎樣培養(yǎng)大學生的創(chuàng)造性思維能力 創(chuàng)造性思維能力在人類改造自然和社會的實踐中顯示出無數(shù)的魔力,怎樣培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性

思維能力已成為大學生共同關(guān)心的問題。

1·強化知識教育,是培養(yǎng)大學生創(chuàng)造性思維能力的根基知識是人們對客觀事物的認識,是人類長期實踐活動的結(jié)晶。知識不僅是人們行動的向?qū)Ш椭改?而且其本身又具有很高的精神價值和創(chuàng)新價值。知識是人們能力發(fā)展和精神成長所必不可少的,一般來說,知識水平與創(chuàng)新水平是一致的,真正有水平的創(chuàng)新人才需要接受更豐富的知識。2·樹立自信心,是培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力的內(nèi)在驅(qū)動力自信是成功的基礎(chǔ),具有高度自信的人意味著一個人信任和尊重自己,缺乏自信心意味著對自己的輕視、自卑,對自己采取否定的態(tài)度。自信是一種自我激勵的精神力量,它能夠激發(fā)潛意識釋放出無窮的熱情、精力和智慧,進而幫助其獲得成功。

3·激發(fā)好奇心和求知欲,是培養(yǎng)創(chuàng)造性思維能力的主要環(huán)節(jié)激發(fā)好奇心和求知欲是培養(yǎng)創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)造性思維能力和掌握創(chuàng)造方法與策略的推動力。

4·培養(yǎng)豐富的想象力,是進行創(chuàng)造性思維不可缺少的條件大學生在學習中缺乏豐富的想象力,不善于舉一反三地聯(lián)想,就不可能有所創(chuàng)造。,想象力和個人的知識水平緊密相聯(lián)。大學生應(yīng)當在學習中,不斷地用知識豐富自己的頭腦,培養(yǎng)高度的想象力, 5·培養(yǎng)對挫折的容忍力,是獲得事業(yè)成功的關(guān)鍵人的一生有無建樹,不只決定有無創(chuàng)造性思 維,更決定于一個人有沒有一往無前、百折不回的精神。在某種意義上說,創(chuàng)造的一分成功,是用九分失敗換來的。具體措施

1學?？梢酝ㄟ^開設(shè)選修課,擴大學生的知識面 選修是學生獲取知識的一種很好的補充,尤其是對于跨專業(yè)的科目,可以營造文理工交叉的學術(shù)氛圍。而理工科的學生,由于平時的教育過于重視嚴謹?shù)淖黠L,缺少活潑的氣質(zhì),很容易因為專業(yè)面狹隘、缺少人文精神養(yǎng)的熏陶,眼界不高,以致難以勝任適應(yīng)面廣的創(chuàng)新工作。但是許多學科可以彌補學生的這一缺憾,比如美育可以激發(fā)和強化人的創(chuàng)造沖動,培養(yǎng)和發(fā)展人的審美直覺和想像力。

二、改善環(huán)境,營造大學生創(chuàng)新思維的大舞臺

(1)辦好圖書館,拓寬大學生知識面縱觀科學史在各個科學領(lǐng)域的重大突破和創(chuàng)新,多數(shù)是由本專業(yè)以外的人取得的。一個人的知識越廣博,潛在的創(chuàng)造力就越豐富。高校除教師給學生授好課外,還應(yīng)重視第二課堂———圖書館的建設(shè)。一切從方便學生著想,創(chuàng)造一切條件,如開架借閱、增加閱覽座位、延長開館時間、開展導讀講座等。來增加大學生的閱讀量,拓寬知識面。并鼓勵大學生對跨學科知識的學習,擺脫知識專業(yè)化,對個人知識結(jié)構(gòu)的束縛,在不同的領(lǐng)域里尋找專業(yè)發(fā)展的突破點。

(2).變同步的班級授課制為靈活的學分制

統(tǒng)一的學習內(nèi)容、一致的學習步調(diào)、同樣的學習要求容易扼殺多樣性和個性,也會扼殺創(chuàng)造性。而靈活的學分制能夠克服這些缺點,有利于學生個性的發(fā)展,充分激發(fā)學生的學習積極性和主動性,培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。

(3).改革考試方法

傳統(tǒng)的考試方法是以所謂標準答案來評價所有學生的學習情況,這樣不利于鼓勵學生提出多樣性的答案。要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,必須改革考試方法。對大學的考試來說,有必要對專業(yè)課的考試分成兩部分———知識型或理論型的閉卷和智力型或?qū)嵺`型的開卷。同時,對學生學習成績的評定要做相應(yīng)的調(diào)整.