第一篇：采購部十三五戰(zhàn)略規(guī)劃

采購“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃

結(jié)合公司“認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、抓住機(jī)遇、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上”戰(zhàn)略發(fā)展思路，把握公司“穩(wěn)固廣電市場(chǎng)，積極發(fā)展通信市場(chǎng)”的發(fā)展要求，順應(yīng)新興技術(shù)快速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的新常態(tài)，采購部確定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo):構(gòu)建一個(gè)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)國際國內(nèi)領(lǐng)先的采購運(yùn)作系統(tǒng)，確保公司持續(xù)獲得采購競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“十三五”期間擬采取戰(zhàn)略措施如下：

一、基于供方管理的采購戰(zhàn)略和原則

1、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的采購原則。

所有采購行為只能在此原則下進(jìn)行。采購部門負(fù)責(zé)為公司獲取最佳的總體價(jià)值，選擇并確定最佳供應(yīng)商，確保每一項(xiàng)采購活動(dòng)和決策都為公司帶來最佳利益。

2、基于“認(rèn)證和選擇供應(yīng)商”、“執(zhí)行采購”和“供應(yīng)商績效管理”三大采購流程，建立完善供應(yīng)商管理體系。

從質(zhì)量、價(jià)格、交貨速度、服務(wù)等方面在全球市場(chǎng)上選擇最具競(jìng)爭(zhēng)力的廠商，并確保在選擇過程中不帶有任何偏見、歧視，不設(shè)置跨區(qū)域合作障礙。盡可能直接與生產(chǎn)商合作，以便建立更加明確、快速、高效的合作關(guān)系。與所有供應(yīng)商一起積極發(fā)展和鞏固多贏格局的合作關(guān)系。一方面加強(qiáng)前端的引入管理，另一方面強(qiáng)化末端的分析饋送，從供應(yīng)鏈管理全局出發(fā)，評(píng)估供方管理三大核心要素，實(shí)現(xiàn)以最優(yōu)成本獲取最好產(chǎn)品和服務(wù)。

3、建立基于雙向價(jià)值評(píng)估的供應(yīng)商分類管理體系。以供方評(píng)價(jià)體系為突破口，重點(diǎn)加強(qiáng)供需雙方價(jià)值目標(biāo)的分析與評(píng)估，針對(duì)不同目標(biāo)群體，實(shí)施差異化管理和評(píng)價(jià)，增強(qiáng)供方合作積極性，提升采購整體績效。

4、強(qiáng)化戰(zhàn)略供應(yīng)商的培養(yǎng)。

與供應(yīng)商建立長期合作的雙贏互惠關(guān)系，保持供應(yīng)及供應(yīng)商的穩(wěn)定性。通過長期互惠的合作使戰(zhàn)略伙伴關(guān)系成為新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵資源的獲得、發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，同時(shí)能成為促進(jìn)供應(yīng)鏈合作提高效率的基礎(chǔ)。針對(duì)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，與之簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。

二、基于信息化平臺(tái)建設(shè)的采購變革

1、探索實(shí)施網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)及互聯(lián)網(wǎng)采購模式。采購招標(biāo)及密封報(bào)價(jià)工作從原有模式向網(wǎng)上競(jìng)價(jià)及網(wǎng)上即時(shí)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)換，打造陽光式采購新格局。在成品采購等領(lǐng)域，積極探索并大力推進(jìn)OTO新型采購模式。

2、建立采購信息平臺(tái)及立體式內(nèi)控管理體系。搭建采購信息共享平臺(tái)，以供方信息、物料信息、質(zhì)量信息、價(jià)格信息等為關(guān)鍵因素，并逐步拓寬信息收集廣度，著重加強(qiáng)信息收集、梳理及分析力度，整合信息關(guān)聯(lián)度，強(qiáng)化信息整體性，推進(jìn)采購信息化體系的建立。加強(qiáng)采購“全方位、多角度、全過程”的立體式管理。由單業(yè)務(wù)監(jiān)管向多崗位管控轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)全方位；由業(yè)務(wù)稽核管理向“引采談付”等綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，體現(xiàn)多角度；由尾端管理向源頭控制拓進(jìn)，體現(xiàn)全過程。

3、基于ERP系統(tǒng)的采購合同稽核管理。推進(jìn)框架合同及采購訂單管理模式。充分利用ERP系統(tǒng)，整合并導(dǎo)入采購基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化稽核，逐步擺脫人工式稽核管理手段，減少重復(fù)性工作，提高采購效率。

4、探索基于ERP與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，建立采購平臺(tái)。通過向供應(yīng)端的延伸，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)供應(yīng)鏈的同步管理，建立企業(yè)內(nèi)部到外部的完整電子商務(wù)解決方案，并向智能化管理階段發(fā)展，通過數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能系統(tǒng)以及供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，形成互聯(lián)網(wǎng)一體化的新型采購模式。

三、采購管理持續(xù)改進(jìn)的三大戰(zhàn)略

1、樹立采購核心價(jià)值觀：永不滿足地追求“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)采購有效性的持續(xù)提升，充滿緊迫感和獻(xiàn)身精神。

2、加強(qiáng)采購隊(duì)伍人才培養(yǎng)，持續(xù)做好輪崗交流，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的管理理念，著力建立一支高素質(zhì)、高層次、專業(yè)型、技術(shù)型，具有豐富采購經(jīng)驗(yàn)，具備全球化視野，高水平的職業(yè)化采購隊(duì)伍。

3、全力支持并配合集團(tuán)公司集中采購平臺(tái)的建立。按照集團(tuán)公司集中采購的相關(guān)要求，全力以赴做好配合及協(xié)調(diào)工作，確保集采工作順利推進(jìn)。

第二篇：國有旅游集團(tuán)企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃制定要點(diǎn)

國有旅游集團(tuán)企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃制定要點(diǎn)

“十三五”期間，旅游業(yè)將面臨發(fā)展的黃金時(shí)期，旅游集團(tuán)要善于把握機(jī)遇，科學(xué)制定切合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，以便更好地指導(dǎo)集團(tuán)今后的工作。同時(shí)，根據(jù)自己的能力，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大品牌宣傳和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。仁達(dá)方略為多家旅游集團(tuán)十三五規(guī)劃提供了深度支持和咨詢，對(duì)旅游行業(yè)有著深厚而又獨(dú)到的觀點(diǎn)，認(rèn)為旅游集團(tuán)制定十三五規(guī)劃，主要可以從以下四個(gè)層面展開：

首先，全面回顧“十二五”的發(fā)展情況，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)應(yīng)回顧“十二五”期間在市場(chǎng)開發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展、投資布局、運(yùn)營管理等方面的發(fā)展情況，梳理集團(tuán)積累的優(yōu)勢(shì)與存在的問題，以確定“十三五”規(guī)劃方向。在這一階段的總結(jié)回顧過程中，集團(tuán)可以從自身角度審視自己的優(yōu)勢(shì)資源及不足之處，從而為制定下一階段規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

其次，深入分析行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)分析宏觀環(huán)境中的政策因素，正視經(jīng)濟(jì)疲軟形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。同時(shí)，應(yīng)充分評(píng)估行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，深入探索現(xiàn)階段存在的問題，力求全面客觀了解整體發(fā)展環(huán)境。

宏觀環(huán)境中的政策因素。在中國經(jīng)濟(jì)步入“下半場(chǎng)”之際，國家層面重提促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)。旅游業(yè)發(fā)展再次迎來重大利好。國務(wù)院日前正式下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》，提

出了六大方面、26條具體政策措施以促進(jìn)旅游行業(yè)的發(fā)展。該《意見》有利于旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展。

現(xiàn)階段存在的問題。中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，給旅游業(yè)發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)、新壓力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由原來超過7.5%的高速增長向“穩(wěn)中有進(jìn)”7%左右的中高速增長轉(zhuǎn)變，消化過剩產(chǎn)能會(huì)涉及部分行業(yè)，必將抑制部分居民休閑旅游消費(fèi)。同時(shí)，國企改革大背景下，旅游集團(tuán)應(yīng)如何進(jìn)行改革以推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，又該如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。除此之外，傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)地，正在被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司所侵蝕，甚至一些占據(jù)明顯資源優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)，也難以抵擋互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

第三，確定企業(yè)的總體發(fā)展思路和目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)借鑒“十二五”的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，本著科學(xué)合理、符合實(shí)際、適應(yīng)快速發(fā)展需求的原則確定企業(yè)的發(fā)展思路與目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展旅游業(yè)，不僅要關(guān)注每年吸引多少游客，創(chuàng)造多少旅游收入，還要關(guān)注經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)注大城市的建設(shè)，關(guān)注水、空氣、環(huán)境優(yōu)化，關(guān)注存在的問題等，以更加全面、科學(xué)的理念謀劃旅游以推進(jìn)旅游。

具體來說，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面思考未來的發(fā)展思路： 主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)。企業(yè)在面對(duì)新挑戰(zhàn)的同時(shí)也要善于把握住新常態(tài)帶來的機(jī)遇。新常態(tài)給旅游發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了新機(jī)遇、新動(dòng)力。我國經(jīng)濟(jì)正由工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)向服務(wù)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，其中旅游業(yè)正是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。企業(yè)要抓住此機(jī)遇，深化旅游資源要素的整合配置，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以適應(yīng)新常態(tài)。

深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。全產(chǎn)業(yè)鏈融合轉(zhuǎn)型：旅行社、飯店餐飲、旅游景區(qū)、旅游交通、旅游商店等各個(gè)環(huán)節(jié)之間需緊密聯(lián)系，任一環(huán)節(jié)都不能中斷，其創(chuàng)新產(chǎn)品更要統(tǒng)籌整合，進(jìn)一步打造和完善以“吃、住、行、游、購、娛”為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品要從比較單一的觀光型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，突出體驗(yàn)性、趣味性。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型：隨著高鐵的發(fā)展隨著互聯(lián)網(wǎng)等新媒體新技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不能只停留在原先的區(qū)域，要進(jìn)軍全國市場(chǎng)甚至是國際市場(chǎng)。除此之外，旅游產(chǎn)品市場(chǎng)要細(xì)分，從而進(jìn)行精準(zhǔn)、有效持續(xù)的開發(fā)。

必須“揚(yáng)長避短”以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊的現(xiàn)實(shí)壓力下，國有旅游集團(tuán)紛紛開始信息化改造之路。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、營銷，通過在線預(yù)訂、在線支付等方式為游客提供便捷的服務(wù)。信息化改造只是“避短”，我們還必須“揚(yáng)長”才能夠應(yīng)對(duì)在線企業(yè)的挑戰(zhàn)。國有旅游集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于能夠利用經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)顧客以合適的方式、在合適的時(shí)間和地點(diǎn)參加合適的旅游活動(dòng)，并能夠最大程度地為顧客行程提供方便。所以企業(yè)得發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到“揚(yáng)長避短”的效果，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

第四，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要，以企業(yè)的全局為對(duì)象而制定的。再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定細(xì)化的市場(chǎng)開發(fā)策略、對(duì)外投資策略、供應(yīng)保障策略、融資策略等。

仁達(dá)方略作為中國最具影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有國內(nèi)頂尖的專業(yè)咨詢專家，在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、管理提升等咨詢服

務(wù)的過程中，積累了豐富的案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工業(yè)和信息化部、國資委等部委指導(dǎo)下，我們的咨詢方法和服務(wù)能力得到了中央級(jí)企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、中小型成長性企業(yè)，以及各級(jí)政府部門的好評(píng)。

第三篇：it戰(zhàn)略規(guī)劃

公司20年發(fā)展計(jì)劃

為了使公司IT系統(tǒng)可以不斷支持和加強(qiáng)公司的管理和業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，更有利于各個(gè)部門間的溝通與合作。對(duì)IT架構(gòu)體系進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和配置，真正發(fā)揮IT的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、主要發(fā)展方向及其關(guān)鍵計(jì)劃步驟

針對(duì)公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，從3個(gè)角度來進(jìn)行整體的IT計(jì)劃：

1、對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和調(diào)整，升級(jí)服務(wù)器系統(tǒng)為server2003,重新配置硬件網(wǎng)絡(luò)防火墻，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全體系。升級(jí)部分服務(wù)器硬件使其滿足更高的系統(tǒng)要求。制定網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備使用規(guī)范、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（包含公司本部與上海泰爾富的數(shù)據(jù)互通交換查詢等）。

2、全面方面的完善各業(yè)務(wù)的主要應(yīng)用系統(tǒng)，初步計(jì)劃對(duì)訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，并增加相應(yīng)的管理制度與規(guī)范。

3、建立統(tǒng)一的IT組織架構(gòu)，對(duì)哈爾濱泰富和上海泰爾富的官方網(wǎng)站進(jìn)行互連，使雙方的IT架構(gòu)緊密相連，對(duì)公司的宣傳與推廣起到重要的作用。

二、信息化基礎(chǔ)建設(shè)

建立上海泰爾富公司網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺(tái)。

建立威海恒大電機(jī)集團(tuán)有限公司的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺(tái)。

根據(jù)公司的整體發(fā)展計(jì)劃，統(tǒng)一公司本部與上海泰爾富公司相關(guān)的數(shù)據(jù)庫選擇、開發(fā)平臺(tái)的選擇、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一。

三、信息系統(tǒng)框架建設(shè)

ERP系統(tǒng)的實(shí)施

根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益推動(dòng)、重點(diǎn)突破”的信息化建設(shè)總體思路，加快以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一體化管理、運(yùn)行、控制、優(yōu)化為主線，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、采購、供應(yīng)庫存、銷售、人事、成本、設(shè)備和企業(yè)管理等部門的ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理。最終達(dá)到提高客戶服務(wù)水平、降低企業(yè)運(yùn)作成本、增加收益、提高效率、沉淀企業(yè)知識(shí)的目的，同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)宏觀決策能力和持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過公司管理層的最后討論，最終確定采用北京集翔信龍科技發(fā)展有限公司的XL-PCM ERP系統(tǒng)。并于2008年11月簽訂軟件開發(fā)合同。

具體計(jì)劃如下：

2008年11月-2009年5月為前期準(zhǔn)備實(shí)施階段需要完成ERP軟件到服務(wù)器的配置安裝，安全維護(hù)。并且需要IT部門所有人員熟練掌握其所有技術(shù)功能與其配置操作。

2008年6月-2009年9月為中期實(shí)施階段此期間IT工作人員需

要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測(cè)試與使用，并提出合理化修改建議，并對(duì)ERP系統(tǒng)的BUG進(jìn)行記錄，上報(bào)與修改后測(cè)試的一系列操作，使其最后達(dá)到可以安全運(yùn)轉(zhuǎn)的程度。

2010年9月-12月需完成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能、標(biāo)準(zhǔn)流程的介紹和培訓(xùn)；主要內(nèi)容包括五大系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)。在完成主系統(tǒng)后要對(duì)其下屬子系統(tǒng)如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室、人力資源等，也進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。最終制定出比較完善的ERP管理流程制度規(guī)范。

根據(jù)ERP項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行流程優(yōu)化。

ERP操作系統(tǒng)的培訓(xùn)

ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保證之一就是抓好培訓(xùn)工作。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)員工要自覺適應(yīng)信息化的要求。通過培訓(xùn)，提高員工進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性，增強(qiáng)他們搞好信息化建設(shè)的信心。

加強(qiáng)對(duì)ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。在ERP系統(tǒng)實(shí)施前和實(shí)施中，要對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)，要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集，熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運(yùn)行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對(duì)軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項(xiàng)目的實(shí)施。技術(shù)骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)。

組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，首先以管理和業(yè)務(wù)流程為主，從管理體系和業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，然后在ERP系統(tǒng)中通過系統(tǒng)的功能和相關(guān)的客戶開發(fā)進(jìn)行固化。

公司將由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒滔驅(qū)推髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變。其原則是以顧客為中心、以價(jià)值為導(dǎo)向、以人為本。對(duì)于業(yè)務(wù)流程中各相關(guān)部門涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確的流程固化。在實(shí)施過程中，采用流程圖描述業(yè)務(wù)流程。通過這種方式，固化和優(yōu)化在財(cái)務(wù)核算和管理、采購、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、訂單下達(dá)等相關(guān)環(huán)節(jié)的流程。

四、投資估算及效益分析

1、總投資預(yù)算600萬元人民幣。其中：

①硬件等設(shè)施投資250萬元，用于上海泰爾富公司增添服務(wù)器、終端機(jī)、監(jiān)視器及交換設(shè)備等硬件裝備及網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)；

②軟件開發(fā)投資350萬元人民幣，哈爾濱公司用于開發(fā)各種管理系統(tǒng)軟件；

2、效益分析

直接效益

①費(fèi)用控制 通過優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)費(fèi)用控制可以使年管理和銷售費(fèi)用等費(fèi)用降低15%。

②成本分析與控制 加強(qiáng)成本分析與控制，對(duì)產(chǎn)品制造過程實(shí)施全程跟蹤，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和成本管理，同時(shí)通過對(duì)比實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，可以使年生產(chǎn)成本降低10%。

③庫存管理精確控制各種材料、產(chǎn)成品等存貨的庫存量，調(diào)控平衡銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，可以大幅減少各種物資存貨占用資金，使庫存物資儲(chǔ)備量達(dá)到最小甚至做到“零庫存”。

間接效益

①提高管理工作水平方面 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化辦公，所有工作人員幾乎不用離開工作崗位即可實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)處理，溝通順暢。極大提高管理工作水平。

②提高企業(yè)信譽(yù)方面 企業(yè)內(nèi)部各部門可以快速協(xié)作，及時(shí)處理與客戶及外部各有關(guān)單位的關(guān)系，合理協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)。

③提供決策支持方面 中高級(jí)管理者可迅速全面了解、掌握公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)為參考，及時(shí)做出合理、恰當(dāng)?shù)臎Q策。

④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時(shí)性為公司能夠快速捕捉商機(jī)提供了根本保證，其帶來的經(jīng)濟(jì)效益是難以估量的。

網(wǎng)絡(luò)部

2008年12月19日

第四篇：如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃

撰寫公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全攻略

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告是一份用于指導(dǎo)未來實(shí)踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評(píng)價(jià)咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。

一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的格式不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最大程度地以下適應(yīng)面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。

一般來講，公司戰(zhàn)略報(bào)告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

第一部分：公司概況。重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波士頓分析法）三個(gè)層次的環(huán)境來加以研究，運(yùn)用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢(shì)的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)、本公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上，了解他們對(duì)公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì)，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分的具體目標(biāo)。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機(jī)制的創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計(jì)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。

第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng)。例如，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、注意組織引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn)。

以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式，涉及諸多職能領(lǐng)域的內(nèi)容。如果所要撰寫的是一份職能領(lǐng)域內(nèi)（如人力資源管理、市場(chǎng)開發(fā)等）專項(xiàng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，上述框架可以作為參考，但應(yīng)當(dāng)考慮更為細(xì)化各職能領(lǐng)域的具體戰(zhàn)略和實(shí)施方案。

二、其他注意事項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的文本格式固然重要，但開展戰(zhàn)略制定過程中的許多關(guān)鍵性活動(dòng)都將影響到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫作質(zhì)量。

1、廣泛社會(huì)調(diào)查。作為戰(zhàn)略制定者未必十分熟悉公司所從事行業(yè)與所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，也未必事先就能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，所以戰(zhàn)略方案的制定者或者小組在接到任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)盡快地花費(fèi)盡可能多的時(shí)間實(shí)地調(diào)查行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，并通過訪談相關(guān)部門和客戶代表、利用網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)背景資料、面向企業(yè)內(nèi)外部發(fā)放調(diào)查問卷等形式，獲得真實(shí)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木帉憫?zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的資料、信息和數(shù)據(jù)。

2、保持與公司高層管理者的溝通。由于董事會(huì)、總經(jīng)理階層有著獨(dú)特地位和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，他們往往不僅對(duì)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想有自己獨(dú)到的、深刻的理解，還可以為你安排有價(jià)值的訪談對(duì)象和調(diào)研渠道。另外，所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告也只有得到他們的肯定，才能付諸實(shí)踐，產(chǎn)生效益，否則，戰(zhàn)略就會(huì)變成一紙空文。

3、反復(fù)提煉戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫作過程中，雖然戰(zhàn)略制定小組成員對(duì)每一部分的寫作可能有分工，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)常在一起開展戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容研討，交換戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫作進(jìn)程，避免各部分內(nèi)容之間相互脫節(jié)。再形成報(bào)告的過程中，還可以有針對(duì)性地選擇熟悉該行業(yè)、該企業(yè)、該產(chǎn)品市場(chǎng)的專家教授、政府官員、公司部門主管多次召開論證會(huì)。每一次論證的過程，都應(yīng)當(dāng)作好記錄和整理，并采納有價(jià)值的意見來對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行必要的修改。

4、寫作語言要通俗易懂。戰(zhàn)略制定者往往具有扎實(shí)的管理理論功底，但戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告畢竟不是學(xué)術(shù)論文。在執(zhí)筆撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告時(shí)，一定要避免晦澀的語言、時(shí)髦的概念、深?yuàn)W的理論。如果整份戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告充斥著專業(yè)術(shù)語，即使洋洋灑灑數(shù)百頁，其應(yīng)用價(jià)值也很小，戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的言語要做到簡(jiǎn)約、通俗，能夠讓實(shí)踐工作者愿意讀，易理解、好操作，因?yàn)橹挥羞@樣，戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告才能真正付諸實(shí)踐。

5、與公司保持聯(lián)系。任何一份戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告都不可能百分百地預(yù)測(cè)到未來，也不可能做到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的盡善盡美。其原因有二：一方面，隨著時(shí)間的推移，原先制定的戰(zhàn)略方案可能因?yàn)榄h(huán)境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰(zhàn)略實(shí)踐的深入，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本公司的戰(zhàn)略方案有所警覺并制定了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，在此情況下，本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告也需要加以調(diào)整和補(bǔ)充。因此，戰(zhàn)略制定者一定要與公司高管層管理者保持雙向交流的習(xí)慣。

戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：

（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析

1、公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；

2、公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）

3、公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎(chǔ)進(jìn)行深入分析）；

4、公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；

5、提煉公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；

6、SWOT分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析，明確公司未來發(fā)展的主要機(jī)會(huì)和威脅）；

7、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿研究；

（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想

1、公司愿景；

2、公司使命；

3、公司核心價(jià)值觀；

4、公司企業(yè)文化；

（三）發(fā)展目標(biāo)

1、總體目標(biāo)；

2、目標(biāo)體系（涵蓋各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)：財(cái)務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個(gè)方面）；

3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)（分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系）；

4、分目標(biāo)（各的指標(biāo)體系）。

（四）發(fā)展重點(diǎn)

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略；

2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心（核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)的區(qū)分）；

3、業(yè)務(wù)策略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）；

4、各職能戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃）；

（五）關(guān)鍵戰(zhàn)略措施

1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化（包括：治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；

2、盈利模式調(diào)整、優(yōu)化；

3、市場(chǎng)營銷；

4、資源獲取能力優(yōu)化；

5、……

（六）主要保障措施

1、財(cái)務(wù)保障；

2、人力資源保障；

3、信息化保障；

4、企業(yè)文化建設(shè)；

5、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)；

6、預(yù)算體系建設(shè)；

7、績效體系建設(shè)；

（七）戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

（八）其他。

第五篇：戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃

信息服務(wù)實(shí)質(zhì)上包括兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是信息服務(wù)的內(nèi)部事務(wù)；第二個(gè)方面是公司及各個(gè)部門的業(yè)務(wù)。由于完成這兩個(gè)方面的工作需要耗費(fèi)信息服務(wù)資源，所以用戶管理人員和公司的行政人員應(yīng)該盡快使信息服務(wù)計(jì)劃員全面掌握對(duì)資源的需求。

□用戶在信息服務(wù)發(fā)展中的作用

用戶在信息服務(wù)的發(fā)展中起了重要作用。如上文所述，公司對(duì)信息服務(wù)的態(tài)度決定了信息服務(wù)增長的速度和方向。隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，信息服務(wù)越來越顯得重要了。

信息服務(wù)管理人員通過調(diào)查用戶管理人員的需求和項(xiàng)目進(jìn)行期間業(yè)務(wù)部門所需的資源就可以對(duì)資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)(如人力、時(shí)間、資金和材料)。遺憾的是，許多用戶往往拿不定主意，這樣的現(xiàn)象非常普遍。一般情況下，信息系統(tǒng)開發(fā)初期，業(yè)務(wù)部門的工作人員往往首先考慮日常活動(dòng)，而很少考慮信息服務(wù)所承擔(dān)的義務(wù)。信息服務(wù)管理人員熟知這種傳統(tǒng)習(xí)慣。這樣做一定會(huì)增加項(xiàng)目的估算，甚至還可能導(dǎo)致惡性循環(huán)。如果預(yù)先稍微考慮到系統(tǒng)的需求和內(nèi)部人員的合理調(diào)配，那么用戶管理人員就可能與信息服務(wù)管理人員進(jìn)行合作，作出準(zhǔn)確的估算。準(zhǔn)確估算對(duì)所涉及的各項(xiàng)工作都有利，而粗糙的估算雖然最省事，但最終會(huì)拖延開發(fā)進(jìn)度，甚至還可能影響系統(tǒng)的質(zhì)量。

□規(guī)定系統(tǒng)開發(fā)順序

信息服務(wù)管理人員不應(yīng)該負(fù)責(zé)規(guī)定系統(tǒng)開發(fā)的先后順序，這應(yīng)該由用戶管理人員負(fù)責(zé)。例如，究竟將有限的信息服務(wù)資源分配給聯(lián)機(jī)訂貨單登記系統(tǒng)還是分配給生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這應(yīng)該由公司和各部門的管理人員統(tǒng)盤考慮，而不應(yīng)該由信息服務(wù)管理人員作出決定。統(tǒng)一公司內(nèi)執(zhí)行任務(wù)先后順序的部門一般是高級(jí)信息服務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)。

采用分布式數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)通信技術(shù)會(huì)直接影響用戶所在地的計(jì)算機(jī)硬件的布局。用戶管理人員通常與信息服務(wù)人員一起共同負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的選擇、遠(yuǎn)程設(shè)備的安裝、工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)、通信通道的配備，還負(fù)責(zé)建立安全設(shè)施和供電設(shè)備。

□解決問題的應(yīng)急措施

如果計(jì)算中心停止了工作，那將會(huì)怎么樣呢?這種情況的發(fā)生一般是由于出現(xiàn)自然災(zāi)害或意外事故。由于這一類災(zāi)難是很難避免的，所以用戶管理人員必須與信息服務(wù)部門密切配合制定一套應(yīng)急措施。其目的是使系統(tǒng)能始終處于工作狀態(tài)、該措施應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的事故給有關(guān)人員明確規(guī)定義務(wù)、職責(zé)和處理辦法。

字處理和辦公室自動(dòng)化是用戶最容易實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，因?yàn)橛脩魩缀醪灰蛲耆灰揽啃畔⒎?wù)人員的幫助。簡(jiǎn)單、廉價(jià)的獨(dú)立字處理系統(tǒng)是最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的，現(xiàn)在很多用戶爭(zhēng)相購買這種設(shè)備。在這里要說明的一點(diǎn)是，在購買時(shí)要特別注意兼容性。目前字處理系統(tǒng)的發(fā)展有些失控，因而導(dǎo)致很多公司購買了許多類型不同而互不兼容的獨(dú)立系統(tǒng)。這些系統(tǒng)不能與公司的數(shù)據(jù)庫直接相連接，給使用帶來了很大困難。