第一篇：案例1：怎樣才能讓工人不怠工（范文模版）

怎么才能讓工人不怠工？

------深圳樓白金制衣廠管理案例

1999年11月11日。已是晚上十點(diǎn)鐘了，深圳金堅(jiān)制衣廠的老板樓百金仍然坐在辦公室里發(fā)呆。目前，他的工廠正在為一個(gè)歐洲客戶趕制一筆大訂單。對(duì)方是一個(gè)值得長(zhǎng)期合作的重要客戶，訂單大并且穩(wěn)定，但交貨期要求很緊，對(duì)質(zhì)量也很挑剔。為了這批貨，他工廠的200多名工人，每天工作12個(gè)小時(shí)，已經(jīng)有7天沒有休息了。這些天來，樓百金和工人們一樣，每天都守在工廠里，熬得兩眼布滿血絲。

隨著車間里越來越緩慢的車衣聲，樓百金的心也越來越沉。他知道，工人們開始放慢速度了。制衣行業(yè)的人都知道，一個(gè)工廠的車衣聲反映了它的生產(chǎn)效率。急速連片的車衣聲表示工人們正在努力干活；反之，則表示公認(rèn)的工作量不飽滿。工人為什么不愿意干活呢？可能是有些累了，但更可能是怠工。但是，如果這個(gè)訂單不能如期完成，他的工程不僅要支付昂貴的飛機(jī)運(yùn)費(fèi)，還會(huì)失去客戶的信任。如何才能讓工人更主動(dòng)地干活呢？這個(gè)經(jīng)常困擾樓白金的難題，此時(shí)變得更加尖銳。樓百金盯著他辦公桌上那個(gè)超大的、壓在他看過好幾遍的《美國(guó)企業(yè)家精神》那本書上的“發(fā)”字麻將牌，陷入了沉思。這個(gè)“發(fā)“字麻將牌是樓百金的幸運(yùn)牌。而現(xiàn)在，樓白金盯著他的“幸運(yùn)牌”苦笑了。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的深圳制衣行業(yè)，要“發(fā)”談何容易。

樓白金和他的金堅(jiān)制衣廠

1956年出生于浙江蕭山農(nóng)村的樓百金，1973年初中畢業(yè)后輟學(xué)為農(nóng)，1976年不甘心一輩子當(dāng)農(nóng)民的樓白金，到湖北省一個(gè)地質(zhì)隊(duì)當(dāng)了民工。1980年，他回到了家鄉(xiāng)，當(dāng)上了村辦企業(yè)化工原料推銷員。那段時(shí)間，他坐火車跑遍中國(guó)大江南北。1991年，不安分的他，他只身到深圳闖天下。最初的生活十分艱難，靠每天只吃兩個(gè)一元錢的飯盒支撐了半年多。后來事情有了轉(zhuǎn)機(jī)，樓百金進(jìn)了一家深圳電子廠當(dāng)推銷員，從而賺了他人生的第一桶金。1996年，當(dāng)深圳眾多制衣廠為降低成本紛紛內(nèi)遷之際，樓百金用盡了自己的原始積累--70萬(wàn)元，在深圳開辦了一間制衣廠，取名金堅(jiān)制衣廠。從那時(shí)起樓百金再?zèng)]有換過行業(yè)。想起制衣廠的發(fā)展，樓百金還是相當(dāng)為自己驕傲的。剛開始，他的工廠只有30臺(tái)二手衣車，60名工人。由于規(guī)模小，只能為周圍大型制衣廠加工剩余的訂單。1999

年工廠擴(kuò)大到100臺(tái)衣車，250人工人，每天可生產(chǎn)女士衫衣3500件，已經(jīng)直接承接海外客戶的訂單了。

像深圳絕大多數(shù)制衣廠一樣，金堅(jiān)制衣廠的生意主要以服裝來樣和來料加工為主。這是由客戶提供服裝的款式設(shè)計(jì)，甚至面料，由工廠按照客戶的要求進(jìn)行加工的一種服裝生產(chǎn)方式。工廠不負(fù)責(zé)服裝的銷售，只收取服裝加工費(fèi)的一種生意方式。服裝行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，在深圳小規(guī)模的制衣廠只要幾萬(wàn)資金就可啟動(dòng)，憑借幾部衣車，十來個(gè)工人，就能參與進(jìn)來分一杯羹。走過這條路的樓白金知道，這個(gè)行業(yè)每年都有眾多破產(chǎn)者和更多數(shù)量的新進(jìn)入者。短短20年時(shí)間，深圳已經(jīng)成為一個(gè)聞名世界的成衣制造中心。在這里有著一千多間制衣廠，一個(gè)個(gè)就像嗷嗷待哺的小鳥一樣，伸著脖子張著嘴，搶著海外客戶的訂單。大家斗來斗去，加工費(fèi)越來越低，質(zhì)量越來越高，交貨期越來越短，當(dāng)然海外的訂單也越來越多。

農(nóng)民“打工仔“是深圳制衣加工業(yè)的血液

人類已經(jīng)進(jìn)入太空，可是即使用全世界最先進(jìn)的縫紉設(shè)備，制衣工作今天仍以手工為主。例如車衣領(lǐng)、縫袖子、釘扣子等工序，都無(wú)法讓機(jī)器自動(dòng)化完成，而必須由人手輔助機(jī)器來完成。制衣工作十分“費(fèi)工夫”，不僅縫紉工作需要人手，裁面料、整面料、燙衣服、包裝、品質(zhì)檢驗(yàn)和搬運(yùn)等都需要人工完成。制衣行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。深圳制衣行業(yè)公認(rèn)的工資成本平均占服裝加工費(fèi)的60%左右。也就是說，一個(gè)來料加工制衣廠的營(yíng)業(yè)額的60%要用來支付人工成本。因此，深圳制衣廠的競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在人工成本的控制上，對(duì)工人管理水平的高低，是一個(gè)企業(yè)能否賺錢的關(guān)鍵。

樓百金的工廠坐落在深圳市最集中的一個(gè)服裝生產(chǎn)工業(yè)區(qū)----南油工業(yè)區(qū)。這里聚集了200多間制衣廠，其中絕大多數(shù)為合資和私營(yíng)企業(yè)。數(shù)以萬(wàn)計(jì)來自全國(guó)各地的農(nóng)民（俗稱“打工仔”）聚集在這里。中午或傍晚吃飯的時(shí)候，工業(yè)區(qū)里人山人海。這些打工仔利用吃飯的時(shí)間，走出車間，透透氣，聊聊天。忙時(shí)，他們每天需要工作12個(gè)小時(shí)以上，每月只休息兩三天?？粗麄兡请p長(zhǎng)時(shí)間盯著縫衣機(jī)干活的眼睛，就可知道他們的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間。正是這些背井離鄉(xiāng)的年輕農(nóng)民為深圳制衣業(yè)提供源源不斷的勞動(dòng)力。這些人數(shù)眾多，來自農(nóng)村，沒有城市戶口的“打工仔”，尚未能受到《勞動(dòng)法》和最低工資標(biāo)準(zhǔn)的有效保護(hù)。他們大都居住在工廠提供的人均3-平方米左右的集體宿舍，每月平均工資在1,000元左右。但是，即使是這樣辛苦的工作和簡(jiǎn)陋的條件，每年依然吸引許多年輕農(nóng)民加入；求職者往往要先交給廠方一筆押金，才能獲得工作機(jī)會(huì)。

盡管深圳制衣行業(yè)的勞動(dòng)力供給充足，但熟練工人仍存在著季節(jié)性短缺的問題。因?yàn)榇蟛糠謩倓傠x開土地的農(nóng)民尚未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)。同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相似，制衣

行業(yè)也有淡旺季之分，生產(chǎn)旺季是從每年9月到下一年2月，此時(shí)是生產(chǎn)冬季和春季服裝時(shí)間。在旺季事大多數(shù)制衣廠訂單都比較飽滿，需要工人加班加點(diǎn)才能完成。旺季時(shí)熟練員工炙手可熱，各制衣廠都想方設(shè)法爭(zhēng)奪和保留熟練員工。從3月到8月是生產(chǎn)淡季，在淡季時(shí)大多數(shù)工廠都開工不足，廠家往往給員工放無(wú)薪長(zhǎng)假。對(duì)雇主不滿意的工人，一旦休假，就會(huì)到別的工廠找工，而不會(huì)回到原來的工廠。這種彈性的用工方法，極大的提高了深圳制衣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，但同時(shí)也造成了非常高的人工流動(dòng)性----深圳制衣行業(yè)員工平均流動(dòng)性高達(dá)30%左右。

除了成本之外，質(zhì)量與交貨期是制衣廠生存的另外兩個(gè)關(guān)鍵。由于深圳毗鄰香港這個(gè)世界成衣出口中心，大多數(shù)在深圳加工的服裝是出口到發(fā)達(dá)國(guó)家的時(shí)裝類成衣。這類服裝批量小，季節(jié)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期短。一個(gè)典型的深圳制衣廠平均3-5天就要生產(chǎn)一種不同款式的服裝。在如此短的生產(chǎn)期間內(nèi)，工廠既要保證質(zhì)量，又要確保及時(shí)交貨，任何一方面沒有做好，都會(huì)遭到客戶的索賠----制衣廠將承擔(dān)巨額的飛機(jī)運(yùn)費(fèi)，甚至退貨風(fēng)險(xiǎn)。用樓白金的話說：“這是刀口添血的生意，一件衣服，為了賺10元錢，有時(shí)你要承擔(dān)200元錢的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檫M(jìn)口面料貴，做壞了，或趕不出貨，你都要賠給客戶的?！?/p>

深圳制衣業(yè)的“血汗工資制度”

深圳的制衣業(yè)是一個(gè)完全由市場(chǎng)調(diào)節(jié)的行業(yè)。典型的深圳制衣廠大都像樓白金這樣的規(guī)模，有一兩百個(gè)工人。工人被分成十幾個(gè)人一組的車衣小組，每個(gè)車衣小組都能獨(dú)立完成一件衣服的制作。除非訂單大或很急，一個(gè)訂單往往由一個(gè)小組來完成。深圳制衣行業(yè)的工資制度，是20世界六七十年代香港制衣行業(yè)所實(shí)行的“血汗工資制度”的翻版。為了最高限度的提高工人的生產(chǎn)效率，深圳制衣行業(yè)普遍實(shí)行計(jì)件工資制，工人收入的90%由計(jì)件工資組成。盡管成衣生產(chǎn)是以手工為主，但制作過程分工程度很細(xì)，一件簡(jiǎn)單的襯衫也要分成十幾道工序，由十幾個(gè)工人共同完成。以以一件女上裝為例，假設(shè)這款衣服的加工費(fèi)每件5元人民幣，加工過程有十五道工序，這5元的60%就要在這十五個(gè)工人之間分配。做每一道工序的價(jià)錢（行業(yè)人稱“工價(jià)“）是不同的。例如，車一件衣服領(lǐng)子的工價(jià)約為0.3元人民幣，上一個(gè)袖子的工價(jià)可能是0.4元。管理人員的工資和工廠老板的利潤(rùn)也在這5元里面。在支付了工人和管理人員的工資再扣除日常費(fèi)用后后，剩下部分就是老板的利潤(rùn)。

由于不同款式的衣服在同一工序上的復(fù)雜程度不同，因而同一工序在加工不同衣服時(shí)的工價(jià)也不相同；此外，即便是同一款式的衣服，若是批量不同，同一工序的工價(jià)也會(huì)不同（一般來講批量越大，單價(jià)工價(jià)越低）；還有，即使同樣款式同樣數(shù)量的衣服，由于面料不同，同一工序的工價(jià)還會(huì)不同（絲綢服裝的加工難度大過化纖服裝）。由于服裝生意的特點(diǎn)，不同訂單的服裝款式，幾乎沒有相

同的。因此，任何一款衣服在開始制作前，都很難準(zhǔn)確的計(jì)算出制作它的每道工序的單件工價(jià)（業(yè)內(nèi)稱為“打工價(jià)“）。深圳制衣行業(yè)的慣常做法是事后定價(jià)----在每個(gè)訂單完成后，根據(jù)這個(gè)款式每道工序工人的平均工作速度和市場(chǎng)的平均工資來確定每道工序的單件工價(jià)。這種事后定價(jià)的好處是工價(jià)定得比較準(zhǔn)，但讓工人感到有失公平。因?yàn)楣ぷ魍瓿芍蟛哦▋r(jià)，就會(huì)發(fā)生工人生產(chǎn)效率越高，單件工價(jià)越低的情況。但工人是聰明的：為防止老板在完工后壓低工價(jià)，工人在生產(chǎn)過程中往往以集體怠工的形式降低毒素，從而達(dá)到提高工價(jià)的目的。因此勞資雙方在“打工價(jià)”上，一向是斗智斗勇，沖突摩擦不斷。正是這種沖突和摩擦，使得勞資雙方的利益達(dá)到平衡：但這在某種程度上也損失了生產(chǎn)效率。這就是為什么樓百金聽到車衣聲慢了，悶悶不樂的原因。

作為農(nóng)民出生的他，清楚的知道工人們又在和他斗“心眼”呢?？蓸前捉鸬目嘀允牵和袀兌荚趬旱蛢r(jià)錢搶訂單，毛利越來越??；不壓工價(jià)，不僅他沒有錢賺，訂單都接不來。他也知道事先定公價(jià)是公平的，可是制衣行業(yè)的這種計(jì)件工作量，同那本美國(guó)書里說的科學(xué)管理之父泰勒的那種標(biāo)準(zhǔn)工作量不一樣。時(shí)裝類的服裝訂單都是小批量，不重復(fù)，時(shí)間緊，不可能按著泰勒說的那樣用科學(xué)方法通過反復(fù)測(cè)試找出平均作業(yè)水平。因此，如果事先定價(jià)，定高了，他就會(huì)虧錢；定低了，工人不干。制衣行業(yè)的利潤(rùn)實(shí)在太薄了，每道工序差幾分錢，一個(gè)訂單就可能白做，甚至還會(huì)虧錢。

由于工人的工資主要來自計(jì)件，他們要想增加收入，除了想方設(shè)法迫使老板提高單位工價(jià)外，還要加快速度，提高產(chǎn)量。但是，過于追求速度往往會(huì)降低質(zhì)量。由于每道工序的手工制作成份大，每個(gè)人的操作水平和認(rèn)真程度都會(huì)對(duì)服裝的最終質(zhì)量造成影響。像所有深圳制衣廠一樣，為確保成衣質(zhì)量，樓白金的工廠也實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰制度----“誰(shuí)出質(zhì)量問題，就扣誰(shuí)的工資”。這種嚴(yán)厲的懲罰制度對(duì)保證質(zhì)量起到了關(guān)鍵的作用。但是在追求責(zé)任時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)員工之間相互推卸責(zé)任，或同管理層發(fā)生摩擦的現(xiàn)象。這不僅因?yàn)楣I(yè)化分工協(xié)作生產(chǎn)出來的服裝質(zhì)量有時(shí)很難認(rèn)定誰(shuí)是“罪魁禍?zhǔn)住?，還因?yàn)楣と苏J(rèn)為這種懲罰制度本身不合理。比如，質(zhì)量責(zé)任出在工人身上，廠方可以克扣工人的工資；但質(zhì)量問題如果由于廠方引起，例如，因?yàn)楣芾韺記Q策錯(cuò)誤，安排不當(dāng)或同客戶的信息傳遞失誤而造成停工或返工情況時(shí)，工人的停工損失得不到補(bǔ)償。這時(shí)工廠往往會(huì)要求工人同廠方“同舟共濟(jì)”。因?yàn)椋习鍌儠?huì)說“畢竟工人拿的是計(jì)件工資。停工了，他們也休息了”。由于工作機(jī)會(huì)少，工人只能接受這種懲罰制度；但同時(shí)會(huì)把不滿的情緒轉(zhuǎn)移到其他方面，比如怠工、隱瞞質(zhì)量問題和工作積極性不高等?？墒侨绻贿@樣罰，工廠也受不了。因?yàn)?，有些工人為了多賺幾毛錢，會(huì)不經(jīng)意地毀掉一件上百元的衣服。

而現(xiàn)在，聽到外面越來越慢的機(jī)車聲，一想到可能會(huì)出現(xiàn)逾期交貨被索賠的后果，樓白金的心一下子抽緊了。如何提高工人們的積極性，讓他們有更強(qiáng)的動(dòng)

力主動(dòng)干活呢？樓白金盯著前面的麻將牌，苦苦思索著這個(gè)問題。

問題與討論：

1、如果你是樓白金，你該如何消除怠工問題？

2、制衣行業(yè)的手工成分很大，如何解決生產(chǎn)效率提高的同時(shí)廢品率也著增加的矛盾？

3、如何建立“公正、公平、公開”的企業(yè)文化？

4、泰勒核算計(jì)件工資的方法是否適用于制衣行業(yè)？

又過了3年，樓百金制衣廠成為南油工業(yè)區(qū)中最大的制衣廠。2002年，樓百金的金堅(jiān)制衣廠已擁有衣車500臺(tái)，四個(gè)工廠，工人共1200人，工廠主要為外資在中國(guó)的大型連鎖零售商場(chǎng)和來自歐美的服裝客戶加工服裝訂單。令同行羨慕的是不僅是他新購(gòu)入的三層工業(yè)廠房和源源不斷的大客戶的訂單，更主要的是他的工廠有著令人嫉妒的穩(wěn)定的熟練工人隊(duì)伍。南油的車衣工都知道，在樓白金他的工廠打工雖然比別的工廠累，但訂單穩(wěn)定，活兒足，賺錢有保證。更讓樓百金自豪的是，他的工廠勞動(dòng)生產(chǎn)率平均比同行搞出30%-40%，有時(shí)甚至高50%。因此，他的工廠已交貨準(zhǔn)時(shí)在客戶中享有盛名。當(dāng)樓百金被問到：他用什么方法使他的工人勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的？這位農(nóng)民出身的企業(yè)家竟像學(xué)者一樣回答到：“這是一個(gè)系統(tǒng)工程?！?/p>

第二篇：怎樣才能讓孩子上課不走神

怎樣才能讓孩子上課不走神

上課不能長(zhǎng)時(shí)間專心聽講，注意力分散；常常充耳不聞，無(wú)法理解老師課堂講授的知識(shí)；記不全或記不住老師口頭布置的作業(yè)和事情；復(fù)述老師所講內(nèi)容時(shí)，顯得語(yǔ)無(wú)倫次??孩子這些上課不注意聽講的問題常常困擾著家長(zhǎng)。

其實(shí)，孩子上課不注意聽講，除部分真正患有“多動(dòng)癥”外，相當(dāng)多的是由于缺少一種重要的學(xué)習(xí)能力――聽講能力(也叫聽知覺能力)。聽講，是人們獲取信息的重要途徑，聽講能力的高低是影響孩子能否聚精會(huì)神聽講的重要因素。人的聽知覺能力包括分辨能力、記憶能力、理解能力、編序能力和聽說結(jié)合能力。如果你的孩子上課總走神，聽講能力差，那么可以嘗試著按以下方法訓(xùn)練孩子的聽講能力。

●訓(xùn)練孩子的辨別能力聽覺的辨別能力是指接受和辨別各種聲音的能力。小孩子聽覺分辨能力的低下會(huì)造成對(duì)相差不大的聲音產(chǎn)生混淆，進(jìn)而影響聽課的效果。家長(zhǎng)可以經(jīng)常讓孩子分辨聲音的高低、大小、強(qiáng)弱、音色、聲源的方向等，以此來增強(qiáng)孩子的聽覺分辨能力?！裼?xùn)練孩子的理解能力 聽覺的理解能力是指孩子能辨別聲音和了解說話的能力。家長(zhǎng)要多與孩子交談，多讓孩子接觸各種聲音，多充實(shí)與孩子生活相關(guān)的詞匯。比如，口頭布置任務(wù)讓孩子完成；對(duì)成語(yǔ)故事做判斷并回答問題等。

●訓(xùn)練孩子的聽覺記憶能力聽覺的記憶能力是指孩子覺的辨別能力是指接受和辨別各種聲音的能力。小孩子聽覺分辨能力的低下會(huì)造成對(duì)相差不大的聲音能保持并復(fù)述所聽到的各種信息的能力，通過聽覺記憶能力的訓(xùn)練，不但可以加強(qiáng)孩子聽覺的記憶力和聽知覺的廣度，減少孩子對(duì)較長(zhǎng)的聽覺信息無(wú)法記全等情況的發(fā)生，而且還可以促進(jìn)孩子進(jìn)行新老知識(shí)的聯(lián)系，產(chǎn)生聯(lián)想，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解力。家長(zhǎng)可以選擇一些孩子感興趣的、難度不同的語(yǔ)句，叫孩子認(rèn)真地聽并讓孩子模仿表述出來，以此來提高孩子的聽覺記憶能力。

●訓(xùn)練孩子的編序能力 聽覺編序能力是指孩子能將過去聽覺所獲取的資料以正確而又詳細(xì)的先后順序回憶出來，以及將所獲取的聽覺信息加以組織使之有意義的能力。它對(duì)孩子將所學(xué)知識(shí)有系統(tǒng)地保留下來是非常有益的。通過讓孩子聽故事并復(fù)述出來、順背倒背數(shù)字等可以提高這方面的能力。

●訓(xùn)練孩子的聽說結(jié)合能力在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，聽和說總是密不可分的，不會(huì)聽講的孩子，說話時(shí)總是語(yǔ)無(wú)倫次的。聽與說的結(jié)合涉及到孩子對(duì)詞匯的聯(lián)想、推理、分析和判斷能力。家長(zhǎng)可以通過訓(xùn)練孩子學(xué)說同義詞、反義詞，聽音樂進(jìn)行聯(lián)想，將句子補(bǔ)充完整，聽故事，自編故事的結(jié)局的形式來訓(xùn)練孩子的聽說結(jié)合能力。

第三篇：怎樣才能不浪費(fèi)生命？

怎樣才能不浪費(fèi)生命？(2014-05-15 08:58:51)

高效就是節(jié)約生命，就是延長(zhǎng)生命。如果在一個(gè)相同的時(shí)間段，別人享受到一，你享受到二或三，那么你的生命就仿佛延長(zhǎng)了。當(dāng)然，它其實(shí)并未真的延長(zhǎng)，但是在感覺上是延長(zhǎng)了。你的時(shí)間和生命好像變得黏稠了，而不是像別人那么稀薄寡淡。

無(wú)論閱讀、欣賞還是創(chuàng)作，都需要高效。所謂高效有兩個(gè)維度，一個(gè)是數(shù)量，另一個(gè)是質(zhì)量。最高的效率就是最多和最好。所以看東西只看最好的，不好的最多只看一眼，發(fā)現(xiàn)不夠好就扔下，不然就是浪費(fèi)生命。

世上人們寫了那么多的書，簡(jiǎn)直浩如煙海，汗牛充棟，而這些書里面，真正好看的并不多，可以說99%都可以不看，都不該看，看就是浪費(fèi)時(shí)間，白白耗費(fèi)生命。有次跟馮唐提起一本小說，他說：你千千萬(wàn)萬(wàn)別看，太難看了。我很感謝他的提醒，看來他還是看了，不然怎么知道好看難看。我感謝他的提醒省了我浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)，替他感到遺憾，因?yàn)樗臅r(shí)間已經(jīng)被浪費(fèi)掉了。

世上人們拍了那么多的電影，就連我這種在只有八個(gè)樣板戲的情況下渡過了整個(gè)青春期的對(duì)電影饑渴到無(wú)以復(fù)加程度的人，也不能是電影就看，因?yàn)檎嬲暮秒娪耙膊欢啵梢哉f99%都可以不看，也都不應(yīng)該看，看就是浪費(fèi)時(shí)間，虛耗生命。我心里常常勸誡自己，除了真正的專家說好的電影，就不要看。無(wú)奈誘惑太大，就像個(gè)年輕時(shí)候虧過嘴的人，后來難免變成饕餮。有時(shí)候也降低門檻，看點(diǎn)商業(yè)片，純粹娛樂一下，享受一下純粹的感官刺激，心中懷著一點(diǎn)墮落的慵懶，打發(fā)一下時(shí)間。其實(shí)只要認(rèn)真想一下，生命是多么短暫，哪里能夠奢侈到需要“打發(fā)”的程度？

對(duì)待創(chuàng)作也應(yīng)取同樣態(tài)度。回顧一生，還是浪費(fèi)了很多時(shí)間，去做自己并不真正感興趣的研究，寫自己并不真正喜歡寫的書。這樣浪費(fèi)自己的時(shí)間和生命，是非常遺憾的。只有來自內(nèi)心沖動(dòng)的寫作才是值得一做的事情，無(wú)論是來自內(nèi)心的好奇，還是來自內(nèi)心的糾結(jié)。所有不是來自內(nèi)心沖動(dòng)的事情，無(wú)論是為了謀生，為了某種指令，都應(yīng)當(dāng)盡其所能遠(yuǎn)離，擺脫。只寫來自內(nèi)心沖動(dòng)的東西（小說，隨筆，雜文，日記），不寫為寫而寫的東西，因?yàn)槟侨际窃诶速M(fèi)生命。

第四篇：人力資源案例探討：怎樣才能讓員工對(duì)企業(yè)感興趣

在現(xiàn)實(shí)中，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熱衷于企業(yè)文化建設(shè)的主要原因，是認(rèn)為企業(yè)文化能夠用來“教育員工”，增加員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力和忠誠(chéng)度。其基本的理論依據(jù)是，制度管不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面面，只有文化才能讓員工自覺地工作。

理論“看起來很美”。但是我們同時(shí)也知道，許多企業(yè)“搞了”這樣的文化建設(shè)，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因，可能是在“過程”和方法上——也就是到底如何讓員工發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)工作方面出了問題。

曾經(jīng)在課堂上講到在一家企業(yè)調(diào)研的案例，說到員工對(duì)企業(yè)管理諸多問題的種種不滿和變革期望，認(rèn)為這是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。下課后與學(xué)員閑聊，在大部分表示贊同的同時(shí)，也有兩位學(xué)員提出了不同的觀點(diǎn)。一個(gè)人認(rèn)為，基層的員工就是干活的，對(duì)企業(yè)的管理制度很難有正確的評(píng)價(jià)，而且對(duì)于大部分人來說，你怎么調(diào)整政策他都會(huì)有怨言。另一個(gè)人也認(rèn)為，基層員工的素質(zhì)和能力，決定了他在企業(yè)中的地位，不應(yīng)該“不認(rèn)頭”。

應(yīng)該承認(rèn)，這兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)中有很大的市場(chǎng)。同時(shí)我們也可以確認(rèn)，在這樣基本不顧及員工感受的企業(yè)中，怎樣建設(shè)文化、怎樣教育員工都是沒有用的!那么，在企業(yè)管理中應(yīng)該怎樣對(duì)待員工，才能讓他們“對(duì)企業(yè)感興趣”?讓我們看看寶潔公司在100年前是怎么做的吧。

特倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪在其著名的《企業(yè)文化：企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書中提到了寶潔的價(jià)值觀體系建設(shè)，其中的一條是：要讓員工對(duì)我們的公司感興趣。

19世紀(jì)80年代末，在寶潔公司生意很紅火時(shí)，威廉·普羅克特就提出了這樣一個(gè)問題：如何讓寶潔的員工不但工作效率高，而且忠于自己的公司?怎樣才能體現(xiàn)出公司對(duì)其成員的責(zé)任感?為了摸清員工日常工作的情況和對(duì)企業(yè)的真實(shí)感受，1883年，威廉·普羅克特到基層車間做了一個(gè)普通的工人，和工人一起裝卸混合皂液。他做這個(gè)工作不是裝裝樣子給別人看，而是完全和一個(gè)真正的工人一樣干活、一樣坐在地板上和工人吃午飯聊天。通過這段經(jīng)歷，威廉·普羅克特對(duì)寶潔工人真正的想法和關(guān)心的內(nèi)容有了最直接的了解，為其以后堅(jiān)持不懈地改善勞動(dòng)關(guān)系打下了基礎(chǔ)。下面讓我們看看為了“讓員工對(duì)我們的公司感興趣”，威廉·普羅克特都做了哪些事情：

第一，減少工作時(shí)間。1884年，威廉·普羅克特提出星期六下午讓員工帶薪休假這一在當(dāng)時(shí)較為激進(jìn)的方案，但礙于當(dāng)時(shí)較為緊張的勞資關(guān)系而沒能成功。直到20多年后的1918年，他終于將工作時(shí)間從每天10小時(shí)減少到了8小時(shí)。

第二，分享企業(yè)利潤(rùn)。威廉·普羅克特認(rèn)為，與員工共同分享企業(yè)利潤(rùn)，可能會(huì)使寶潔的工人對(duì)公司更加忠誠(chéng)和尊重。但是，他此后實(shí)施的利潤(rùn)共享計(jì)劃并沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度提高，原因是工人們只是把他們得到的錢看做了額外的收入!直到1903年，他又提出了分享利潤(rùn)與購(gòu)買公司股票合二為一的方案，工人每投資1元，公司就贈(zèng)送1美元的份額，直到數(shù)額達(dá)到那個(gè)工人的年薪額度為止。這一方案獲得了較大成功，員工的“主人翁”意識(shí)倍增。威廉·普羅克特也由此堅(jiān)定了持續(xù)開拓管理者與工人之間的雙向溝通渠道的信心。

第三，員工參與管理決策。1918年，寶潔公司執(zhí)行了職工議會(huì)計(jì)劃，在寶潔公司董事會(huì)中為每個(gè)工廠提供了一個(gè)工人代表的席位。1 2

第五篇：高校畢業(yè)生找工作時(shí)怎樣才能讓自己不后悔

高校畢業(yè)生找工作時(shí)怎樣才能讓自己不后悔

來源：河北人才網(wǎng)http:///

關(guān)注畢業(yè)求職：臨近畢業(yè)，你還在挑工作嗎？臨近畢業(yè)，大部分應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)結(jié)束了找工作的歷程，同學(xué)們見面的問候語(yǔ)變成“你簽?zāi)膬毫恕?、“工作定了嗎”。每次被問及這樣的話題，國(guó)際關(guān)系學(xué)院的小楊都是一笑了之。在收到一家臺(tái)資企業(yè)的錄用通知后，小楊并沒有馬上簽約，剛剛參加完國(guó)家某部委直屬事業(yè)單位第二輪的面試，他說：“看到身邊的同學(xué)都定了，難免有點(diǎn)著急。但我還想繼續(xù)嘗試，希望能找到更好的?！?/p>

這樣的“鍥而不舍”為什么？對(duì)求職者自身和用人單位又會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？準(zhǔn)畢業(yè)生們應(yīng)該如何提高效率，找到最適合自己的職位？

“很難第一次就找到合適的”

海投簡(jiǎn)歷，先就業(yè)再擇業(yè)。在各高校的論壇、貼吧里，不時(shí)有同學(xué)請(qǐng)網(wǎng)友幫忙出主意，哪個(gè)單位的條件更好，更適合自己發(fā)展。碩士生小宋告訴記者，“我認(rèn)識(shí)的同學(xué)中，幾乎沒有人在拿到第一個(gè)offer（錄用通知）時(shí)就簽了，都會(huì)等一等看一看，有比較、有選擇，這很正?！薄?/p>

小宋從去年十月開始投簡(jiǎn)歷、跑招聘會(huì)，陸續(xù)參加筆試、面試，層層闖關(guān)，十二月開始收到錄用通知，“最早出結(jié)果的是寶潔、瑪氏等，但是父母不太希望我去外企，所以一直在找更好的機(jī)會(huì)。”小宋轉(zhuǎn)而把求職重心放到國(guó)企和事業(yè)單位，最終，他選擇了一家能源行業(yè)的國(guó)企，“能源行業(yè)在任何國(guó)家都是支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景好。再就是這個(gè)職位有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)我來說非常有挑戰(zhàn)性?！?/p>

“因?yàn)橛羞@樣一種心理，總是會(huì)擔(dān)心自己得到的不是最好的，也許能做到更好。而且當(dāng)你拿到一個(gè)offer的時(shí)候，覺得自己的能力被肯定了，就會(huì)受到正面的激勵(lì)，去爭(zhēng)取其他的?！毙侣勁c傳播系學(xué)生曉明這樣分析他不斷參加新面試的原因，“選擇工作要考慮企業(yè)性質(zhì)、地域、待遇，還要綜合家人、朋友的建議，很難第一次就找到合適的。”

韓國(guó)某醫(yī)藥企業(yè)的人事招聘主管于女士在招聘過程中發(fā)現(xiàn)，“學(xué)生現(xiàn)在基本是海投簡(jiǎn)歷，先就業(yè)再擇業(yè)，也許參加的面試并不是自己想要的工作機(jī)會(huì)，只是出于就業(yè)難的壓力，無(wú)奈去面試，無(wú)奈接受offer；于是即使拿到offer，也還是會(huì)繼續(xù)面試，尋找新機(jī)會(huì)?！?/p>

“企業(yè)自然希望每一個(gè)發(fā)出去的offer，最后都能真正招到人。但是這是不可能的，現(xiàn)在offer接受率在50%左右比較正常?！蹦惩ㄐ蓬悋?guó)企人力資源專員吳女士說，“從學(xué)生個(gè)人的角度來說，這種行為可以理解，大家都想找到最理想的工作，即使這個(gè)單位給了offer，并不意味著這個(gè)單位就是最理想或者最適合自己的。”

“那些不停地面試，拿到offer的同學(xué)，也就是我們俗稱的?面霸?，他們的綜合素質(zhì)比較高，在就業(yè)時(shí)處于優(yōu)勢(shì)地位，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律來講是無(wú)可厚非的?！敝袊?guó)人民大學(xué)勞動(dòng)與人事學(xué)院黨委書記周石說，“但是從道德觀念上看，這些同學(xué)的行為某種程度上使其他同學(xué)失去了就業(yè)機(jī)會(huì)，造成了用人單位資源的浪費(fèi)，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)也是不利的?！?/p>

“簽了不甘心，不簽怕失良機(jī)”

幾家歡喜幾家愁。對(duì)保險(xiǎn)學(xué)院的小劉，在與家鄉(xiāng)所在省份的一家事業(yè)單位簽約后，又收到了北京某大型央企的錄用通知，但根據(jù)學(xué)校的規(guī)定，已經(jīng)簽到京外單位的，不允許毀約再簽回京內(nèi)，小陳倍感惋惜。而中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院的小徐恰恰相反，最初北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一家民營(yíng)企業(yè)向他拋出了橄欖枝，條件優(yōu)渥，但小徐想“再看看”，于是兩周后再聯(lián)系這家企業(yè)時(shí)，人事部門稱戶口名額有限，已經(jīng)優(yōu)先提供給最早簽約的學(xué)生了。有了上一次的教訓(xùn)，4月在接到另一家條件類似的單位通知后，小徐“果斷把自己?賣?了出去”。

復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院的張同學(xué)打了個(gè)比方，“找工作的過程就像寓言里的狗熊掰棒子，手里只能拿一個(gè)，但又不能走回頭路。簽了不甘心，不簽又可能錯(cuò)失良機(jī)，最怕到頭來兩手空空?！?/p>

找工作是雙方互相選擇的過程。“對(duì)于企業(yè)來說，招聘是需要成本的，包括人力、物力、時(shí)間等等?！庇谂扛嬖V記者，“我們會(huì)盡量挽留住優(yōu)秀的人才，減少拒絕offer的情況。在面試過程中，先去了解學(xué)生就業(yè)的價(jià)值觀點(diǎn)，比如有的學(xué)生愿意去國(guó)企、央企，要求有戶口等。我們無(wú)法給予的條件，會(huì)直接、明確地告訴候選人，但同時(shí)也會(huì)向他們講明我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。”

有的學(xué)生能夠得到多家單位的認(rèn)可，但最后的選擇只有一個(gè)，應(yīng)聘者的拒絕對(duì)企業(yè)也是一種信息的反饋。“可能這個(gè)人才很優(yōu)秀，但是企業(yè)自身吸引力不夠，所以企業(yè)在招聘的時(shí)候，本身定位也應(yīng)該有調(diào)整。也有可能是這個(gè)人真的不適合，但是我們盲目發(fā)了offer，最終耽誤了企業(yè)的招聘進(jìn)度，”吳女士認(rèn)為，“企業(yè)在招聘過程中也應(yīng)該不斷反思?！?/p>

“沒有完美的工作”關(guān)鍵是準(zhǔn)確定位

某人力資源咨詢公司顧問李先生認(rèn)為，“對(duì)于手拿多個(gè)offer的應(yīng)聘者，企業(yè)應(yīng)該慎重考慮。從好的方面看，能得到多家單位青睞的學(xué)生，一般綜合素質(zhì)較高，能力很強(qiáng)；但從另一個(gè)角度看，如果他拿到的offer在行業(yè)和職位上的跨度范圍非常廣，比如銷售的、財(cái)務(wù)的、研發(fā)的都有，說明這個(gè)學(xué)生對(duì)自身的認(rèn)識(shí)模糊，沒有準(zhǔn)確定位?！?/p>

周石指出：“很多學(xué)生是盲目地去面試，拿到offer之后還是不知道該怎么選擇，原因是他們并沒有做好求職的準(zhǔn)備。不了解自身的能力素質(zhì)和職業(yè)興趣，不知道社會(huì)的發(fā)展需要什么樣的人才，對(duì)行業(yè)和具體的職位也不熟悉。再就是考慮的因素太多，總想找到一個(gè)能集合所有優(yōu)點(diǎn)的完美工作?！币虼?，周石建議，“學(xué)生應(yīng)該將自己的職業(yè)規(guī)劃提前，針對(duì)職業(yè)理想，提高自己的專業(yè)能力，通過社會(huì)實(shí)踐提高非專業(yè)能力與綜合素質(zhì)?！?/p>

求職之前，周石認(rèn)為學(xué)生要在多方面有比較和衡量，比如“自己的職業(yè)能力與職業(yè)興趣是否匹配，要在一線城市就業(yè)還是去往二、三線城市，傾向于尋找較穩(wěn)定的工作還是風(fēng)險(xiǎn)性高的行業(yè)，職業(yè)的社會(huì)評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)是否有區(qū)別，是更看重最初的薪酬還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展等等。在考慮了這些因素的基礎(chǔ)上，確定了自己的職業(yè)方向，還要去了解向往的單位、職位，比如可以申請(qǐng)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步做好準(zhǔn)備?！?/p>

“在找工作的最初，要對(duì)自己有恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，真正了解自己想要找什么樣的工作，否則花了精力，拿到offer，還是不能讓自己滿意?！比肆Y源專員吳女士給應(yīng)屆生支招，“剛開始的時(shí)候可以多試試，但是有了一定經(jīng)驗(yàn)之后，就不要浪費(fèi)時(shí)間和精力，多花些時(shí)間了解企業(yè)背景和需求，把握住機(jī)會(huì)?！?/p>