第一篇：公司小組

河南德潤(rùn)混凝土有限公司成立于2009年9月，地址位于鄭州市大學(xué)路與南三環(huán)交叉口南800米，地理位置優(yōu)越，交通便利。公司占地約30畝，注冊(cè)資金1001萬(wàn)元，現(xiàn)有職工75人，具備各類(lèi)工程技術(shù)人員28人，高級(jí)工程師1名，中級(jí)工程師6名，是專(zhuān)業(yè)從事生產(chǎn)商品混凝土的企業(yè)，已具有建筑業(yè)預(yù)拌商品混凝土三級(jí)資質(zhì)。本公司配有16方混凝土運(yùn)輸車(chē)20余臺(tái)，擁有可稱(chēng)重200噸的地磅1臺(tái)，擁有兩條120型混凝土生產(chǎn)線，采用微機(jī)控制，電腦配料，自動(dòng)操作，選用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的攪拌設(shè)備和技術(shù)（屬雙計(jì)算機(jī)同步控制系統(tǒng)），年生產(chǎn)能力達(dá)40萬(wàn)立方，該生產(chǎn)線采用封閉式攪拌，流水線操作，產(chǎn)品由專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)運(yùn)輸，方便快捷，安全可靠。

Founded in september 2009, Henan Derun concrete Co.,Ltd.is located in zhengzhou Daxue road and south third ring road intersection south 800 meters, the geographical position is superior, the transportation is convenient.The company covers an area of about 30 acres, the registered capital is RMB 10.01 million yuan.Currently,our company has a total of 75 employees, with all kinds of engineering technicans 28 people,including 1senior engineer, 6intermediate engineers.It is a enterprise specialized in the production of commercial concrete, The company holds the national Grade-3 qualification in the in the production of commercial concrete.The company is equipped with 16 square concrete truck more than 20, a loadometer weighing 200 tons, two type 120 concrete production line, adopt computer control, computer batching, automatic operation, with the most advanced mixing equipment and technology(dual

computer synchronous control system), the annual production capacity is up to 40 cubic, the production line adopts the close mixing, pipelining operation , product transported by the special carrier vehicle, convenient andefficient, safe and reliable.為保證公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，公司下設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、運(yùn)輸部、生產(chǎn)調(diào)度等內(nèi)部工作運(yùn)行職能機(jī)構(gòu)，建有標(biāo)準(zhǔn)化的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室具有河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證證書(shū)，具有權(quán)威性檢測(cè)水平。公司試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備齊全（附明細(xì)表），選料精良，計(jì)量準(zhǔn)確，配方科學(xué)，具備完善的質(zhì)量控制體系。固定資產(chǎn)總值700多萬(wàn)（附明細(xì)表），流動(dòng)資產(chǎn)3800多萬(wàn)，已具連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送大方量混凝土的能力。

In order to ensure the company work orderly, the company has offices, the finance department, production technology department,supply department, the department of transportation, production scheduling, and other functions of internal operation mechanism, built standardized testing laboratory, and the laboratory has matering authentication certificate the quality anf technical supervision of henan provinceauthoritative detection testing level.Company hastesting equipment(attached list), excellent als, accurate measurement, scientific formula, perfect quality control system.The total fixed assets is more than 7 million(attached list),current floe assets is more than 3800, has the ability of continuous production, transportation, pumping a large amount of concrete.

第二篇：公司QC小組管理辦法

公司QC小組管理辦法

第一章總則

第一條為了貫徹集團(tuán)公司“投資引領(lǐng)，多元經(jīng)營(yíng)，集中管控，跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略，結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理改進(jìn)的要求，深入推行全面質(zhì)量管理，激發(fā)廣大職工建設(shè)企業(yè)、參加企業(yè)管理，參與質(zhì)量創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，自覺(jué)、扎實(shí)、健康、有效地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各部門(mén)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的管理，各部門(mén)可依據(jù)本辦法結(jié)合自身特點(diǎn)制定實(shí)施細(xì)則。

第二章QC小組的管理

第三條各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類(lèi)型的QC小組。

第三條要著重發(fā)展以班組或同一部門(mén)職工組成的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”QC小組。

第四條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”QC小組。

第五條為促進(jìn)對(duì)我公司新技術(shù)、新方法的開(kāi)發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開(kāi)展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”QC小組。

第六條為便于開(kāi)展小組活動(dòng)，小組成員的人數(shù)一般以3～10人為宜。

第七條小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向辦公室申請(qǐng)注冊(cè)登記，填寫(xiě)“QC小組注冊(cè)登記表”（見(jiàn)附一）和“QC小組課題注冊(cè)登記表”（見(jiàn)附二）。兩表均一式三份。

第八條小組的注冊(cè)號(hào)由七個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前三個(gè)為GJG，中間兩個(gè)字母為QC，后兩個(gè)字母為XZ，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：2014則表示2014年，最后二位位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：GJGQCXZ-2014-01。

第九條QC小組的注冊(cè)登記每年要進(jìn)行一次。而QC小組活動(dòng)課題的注冊(cè)登記，則應(yīng)是每選定一個(gè)活動(dòng)課題，在開(kāi)展活動(dòng)之前都要進(jìn)行一次課題的登記注冊(cè)。

第十條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)實(shí)際需要直接向QC小組布置課題。

第十一條小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門(mén)工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)

題進(jìn)行，內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題。選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。選擇課題不宜過(guò)大，要力所能及、時(shí)間短、見(jiàn)效快。

第十二條QC小組要遵循“PDCA”（計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處理）活動(dòng)程序開(kāi)展活動(dòng)。做到課題目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問(wèn)題清楚，對(duì)策措施具體，實(shí)施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時(shí)，改進(jìn)效果顯著，鞏固推廣得力。

第十三條QC小組活動(dòng)要求真務(wù)實(shí)、生動(dòng)活潑，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)與統(tǒng)計(jì)技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)QC小組活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)。

第十四條QC小組集體活動(dòng)每月不少于一次，如實(shí)做好活動(dòng)記錄。半年沒(méi)有活動(dòng)的QC小組，即自動(dòng)取消。

第三章QC小組成員的構(gòu)成及要求

第十五條QC小組的組長(zhǎng)是QC小組活動(dòng)的推進(jìn)者，是QC小組的核心人物，應(yīng)具有一定的組織能力，業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富，是推行全面是管理的熱心人，能帶動(dòng)組員不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)組員的積極性和創(chuàng)造性。QC小組長(zhǎng)可以是自薦并經(jīng)小組成員認(rèn)可的，也可以是由小組成員共同推舉。

第十六條QC小組組長(zhǎng)的主要職責(zé)是：抓好QC小組的質(zhì)量教育；制定小組活動(dòng)計(jì)劃并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)上下關(guān)系，總結(jié)活動(dòng)成果等；做好QC小組的日常管理工作。

第十六條QC小組組員為自愿參加?？梢杂伤x課題相關(guān)人員組成，不受職務(wù)和崗位限制，一旦成為小組成員，其主要職責(zé)是：按時(shí)參加QC小組活動(dòng)，積極發(fā)揮自己的聰明才智，為QC小組活動(dòng)作出貢獻(xiàn)；按時(shí)完成QC小組分擔(dān)自己的任務(wù)，保證全組課題的進(jìn)度和效果；支持和積極配合組長(zhǎng)的工作。

第四章成果撰寫(xiě)與評(píng)審

第十七條QC成果報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容：①小組概況，包括人員組成、接受ＱＣ教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì)活動(dòng)人次及時(shí)數(shù)等；發(fā)表課題名稱(chēng)及發(fā)表人；選題理由（盡可能給予定量的表述）；現(xiàn)狀分析，找出主要問(wèn)題，分析原因；制訂對(duì)策及實(shí)施情況；效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化措施；完成課題的主要體會(huì)及下一步活動(dòng)目標(biāo)設(shè)想。

第十八條QC成果報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)：報(bào)告的成果、材料，必須以活動(dòng)記錄為基礎(chǔ)，進(jìn)行必要的整理；成果發(fā)表者，必須是熟悉本課題活動(dòng)的小組成員；凡是要發(fā)表的成果，必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的考證，要實(shí)事求是；要正確、靈活應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

第十九條凡經(jīng)質(zhì)管部登記注冊(cè)，并能堅(jiān)持活動(dòng)的QC小組，在課題結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，并寫(xiě)出QC成果報(bào)告書(shū)；

第二十條及時(shí)將QC成果報(bào)告書(shū)連同活動(dòng)記錄送交質(zhì)管部；

第二十一條質(zhì)管部收到QC成果報(bào)告書(shū)后，應(yīng)立即轉(zhuǎn)送相關(guān)部門(mén)，對(duì)成果報(bào)告書(shū)中的質(zhì)量效果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí)，在此基礎(chǔ)上由質(zhì)管部按照成果大小、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提出初步意見(jiàn)，呈報(bào)成果評(píng)審小組審核；

第二十二條成果評(píng)審小組每半年召開(kāi)一次評(píng)審會(huì)即6月和12月，QC成果報(bào)告書(shū)都應(yīng)在此之前報(bào)送質(zhì)管部。

第五章附 則

第二十三條本辦法由科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋、修改。

第二十四條本辦法如與集團(tuán)公司相關(guān)辦法有沖突，以集團(tuán)公司管理辦法為準(zhǔn)。第二十五條各部室QC小組開(kāi)展情況與各部室的績(jī)效考核掛鉤。

第二十六條本辦法自批準(zhǔn)、發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：公司工會(huì)小組組建方案

重慶鑫戈投資有限公司工會(huì)小組擬建方案

為積極營(yíng)造健康和諧的工作氛圍，引導(dǎo)、保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，確立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好員工利益，凝聚員工力量，推動(dòng)和促進(jìn)公司的健康發(fā)展?，F(xiàn)就重慶鑫戈投資有限公司工會(huì)小組擬建工作制定如下工作方案：

一、工作機(jī)構(gòu)

成立一個(gè)工會(huì)小組委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司工會(huì)的有關(guān)工作。工會(huì)小組組長(zhǎng)：

工會(huì)小組副組長(zhǎng)：

工會(huì)小組相關(guān)成員：

二、工會(huì)小組的基本任務(wù)

1、組織全體員工積極參與公司工作和活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督；

2、接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)工作，開(kāi)展維護(hù)公司員工權(quán)益工作；

3、關(guān)心和解決員工困難，聽(tīng)取和反映員工合理意見(jiàn)和要求。積極開(kāi)展幫扶活動(dòng)，維護(hù)員工合法經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利。

4、組織員工圍繞公司發(fā)展主題開(kāi)展活動(dòng)；

5、組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技能考核評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)；

6、廣泛開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。

三、工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)

1、經(jīng)費(fèi)來(lái)源：①員工罰款金額；②員工集資，員工5元/人每月，管理人員10元/人每月；③公司支付5元/人每月；④公司績(jī)效，成本控制和效益的%；⑤個(gè)別贊助。

2、使用管理辦法：公司將工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)全部撥付給公司工會(huì)小組委員會(huì)。公司工會(huì)小組委員會(huì)嚴(yán)格按照工會(huì)小組預(yù)算管理辦法和相關(guān)

財(cái)務(wù)管理制度，做好會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理工作；管好，用好工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)，做到“用得合理，群眾滿意”，公開(kāi)經(jīng)費(fèi)使用情況，接受經(jīng)審會(huì)的審查。

3、使用管理原則：依法獨(dú)立管理，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點(diǎn)、量入而出、收支平衡”預(yù)算管理原則，勤儉節(jié)約，為員工服務(wù)。工會(huì)小組組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、經(jīng)常了解工會(huì)組員的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，調(diào)動(dòng)其積極性。

2、樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)思想，任勞任怨，積極主動(dòng)地搞好工會(huì)小組的各項(xiàng)活動(dòng)

3、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)工會(huì)的決議和要求，結(jié)合小組實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)。

4、主持召開(kāi)工會(huì)小組民主生活會(huì)，搞好組內(nèi)民主管理。

5、建立困難職工檔案。協(xié)助單位行政做好民事調(diào)解工作。

6、負(fù)責(zé)與公司工會(huì)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，并做好上級(jí)工會(huì)布置的有關(guān)活動(dòng)。

工會(huì)小組成員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織工會(huì)小組的活動(dòng)，并積極組織和參加工會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)。

2、傳達(dá)工會(huì)小組安排的工作，收集并積極反映職工建議與意見(jiàn)。

3、注意了解并及時(shí)反饋員工中出現(xiàn)的臨時(shí)困難或生病住院等情況。

4、協(xié)助公司工會(huì)小組，做好員工的權(quán)益維護(hù)、福利等工作，關(guān)心員工，積極幫助職工解決困難。

5、做好工會(huì)工作的有關(guān)宣傳報(bào)道工作。

6、負(fù)責(zé)與公司工會(huì)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，并做好上級(jí)工會(huì)布置的有關(guān)活動(dòng)。

7、做到“四應(yīng)知”、“五必報(bào)”“ 六必訪”。

四應(yīng)知：

1、知道組員聯(lián)系方式；

2、知道組員家庭住址；

3、知道組員家庭狀況；

4、知道組員生活狀況。

五必報(bào)：

1、組員遇到天災(zāi)人禍時(shí)必上報(bào)；

2、組員生病住院、孕產(chǎn)時(shí)必上報(bào)；

3、遇到組員及其親人婚、喪大事時(shí)必上報(bào)；

4、組員發(fā)生嚴(yán)重糾紛時(shí)必上報(bào)；

5、組有重點(diǎn)困難戶(hù)必上報(bào)。

六必訪：

1、遇到員工思想上有什么解不開(kāi)“疙瘩”時(shí)必訪；

2、遇到員工家庭生活中出現(xiàn)“生、老、病、死”之類(lèi)的“紅、白”事必訪；

3、遇到員工因病因傷住院時(shí)必訪；

4、遇到員工夫妻、家庭或鄰里之間產(chǎn)生矛盾時(shí)必訪；

5、遇到員工家庭因病、因天災(zāi)人禍造成生活暫時(shí)出現(xiàn)困難時(shí)必訪；

6、遇到員工子女上學(xué)、就業(yè)有困難時(shí)必訪。

工會(huì)小組工作制度

第一條工會(huì)小組是工會(huì)組織的細(xì)胞，是會(huì)員工作、學(xué)習(xí)、生活的基本單位，是工會(huì)組織聯(lián)系群眾、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。

第二條工會(huì)小組工作是工會(huì)最基層的工作，其對(duì)象包括公司全體成員，其覆蓋面涉及到工會(huì)工作的全部?jī)?nèi)容。工會(huì)小組的日常工作應(yīng)從所在辦公室的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署，結(jié)合公司工作特點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。

第三條 工會(huì)小組要維護(hù)員工的合法權(quán)益，協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)和中層干部了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，如實(shí)反映公司員工的合理建議和要求，為員工排憂解難。

第四條工會(huì)小組要依靠全體會(huì)員，努力完成下列任務(wù)：

1、傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)工會(huì)的決議、工作部署。根據(jù)部室實(shí)際，組織會(huì)員參加工會(huì)活動(dòng)，搞好“小家”建設(shè)。

2、教育員工樹(shù)立主人翁責(zé)任感，組織員工參加所在組的民主管理。

3、組織員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，參與公司改革，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)動(dòng)員工完成全司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

4、經(jīng)常開(kāi)展群眾性思想政治工作，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，搞好同事間的團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力。

5、配合所在辦公室領(lǐng)導(dǎo)組織教員工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，提高員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)好公司員工隊(duì)伍。

6、做好困難補(bǔ)助和扶貧工作，辦好幫困助學(xué)基金，組織員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、勞力互助，及時(shí)慰問(wèn)病、傷員工。

第四篇：公司工會(huì)籌備小組的籌備工作匯報(bào)

公司工會(huì)籌備小組的籌備工作報(bào)告

尊敬的主席、主席、各位會(huì)員：

我受有限公司工會(huì)籌備小組的委托，向大會(huì)作籌備工作報(bào)告，請(qǐng)予審議：

我司是集團(tuán)屬下的國(guó)有獨(dú)資公司，負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)的管理工作，旨在通過(guò)科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理，使得國(guó)有資產(chǎn)增值保值。公司運(yùn)營(yíng)年多以來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持幫助下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作和各項(xiàng)會(huì)議精神，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，全面推動(dòng)了開(kāi)發(fā)、租賃等重點(diǎn)工作的有序開(kāi)展。

隨著業(yè)務(wù)的不斷壯大與發(fā)展，我司目前在職職工已有35名。為此我司決定單獨(dú)成立基層工會(huì)以適應(yīng)形勢(shì)下的發(fā)展要求，集團(tuán)工會(huì)對(duì)此十分重視，并按照我司實(shí)際情況，就單獨(dú)組建工會(huì)工作進(jìn)行了多次探討研究。從5月份開(kāi)始籌備至今，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立公司工會(huì)籌備小組。在集團(tuán)工會(huì)的大力支持下，公司成立了由******三位同志組成的工會(huì)籌備工作小組。籌備小組隨即向集團(tuán)工會(huì)上報(bào)《關(guān)于公司基層工會(huì)組建的請(qǐng)示》及《有限公司工會(huì)第一次會(huì)員大會(huì)籌備工作方案》。8月份，集團(tuán)工會(huì)正式批復(fù)籌備小組的請(qǐng)示，同意我司成立基層

工會(huì)，隨即籌備小組按照批復(fù)的相關(guān)內(nèi)容，由黨支部推薦公司第一屆工會(huì)委員會(huì)及第一屆經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)候選人名單，并確定于月日召開(kāi)公司工會(huì)第一次會(huì)員大會(huì)。

二、廣泛發(fā)動(dòng)，積極宣傳。建立工會(huì)組織是職工政治生活中的一件大事，為提高廣大干部職工對(duì)工會(huì)的性質(zhì)、地位、作用以及成立工會(huì)的意義的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工入會(huì)積極性，我們做了大量的宣傳工作。一方面印發(fā)學(xué)習(xí)材料，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》等有關(guān)法律文件。另一方面，利用宣傳欄發(fā)出《關(guān)于加入公司工會(huì)組織的通知》，并向全體職工派發(fā)入會(huì)申請(qǐng)表。到目前為止，已有名職工入會(huì)，入會(huì)率達(dá)%。

三、充分醞釀推薦委員候選人。工會(huì)委員會(huì)委員及經(jīng)費(fèi)委員會(huì)委員候選人名單，是由公司黨支部根據(jù)實(shí)際情況，在充分考慮了代表性、比例構(gòu)成、群眾基礎(chǔ)等方面因素的基礎(chǔ)上推薦并上報(bào)集團(tuán)工會(huì)批準(zhǔn)后確定的。

公司工會(huì)成立籌備過(guò)程中，得到了集團(tuán)工會(huì)的高度重視和大力支持，還得到了全體職工的積極配合，籌備小組工作人員始終根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》扎實(shí)有序地開(kāi)展工作。借此機(jī)會(huì)，我代表工會(huì)籌備小組對(duì)集團(tuán)工會(huì)及全體職工表示衷心的感謝。謝謝大家。

第五篇：公司工會(huì)籌備小組的籌備工作匯報(bào)

關(guān)于成立新疆奧瑞金博種業(yè)有限公司

工會(huì)籌備小組的報(bào)告

尊敬的主席、主席、各位會(huì)員：

我受有限公司工會(huì)籌備小組的委托，向大會(huì)作籌備工作報(bào)告，請(qǐng)予審議：

我司是集團(tuán)屬下的國(guó)有獨(dú)資公司，負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)的管理工作，旨在通過(guò)科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理，使得國(guó)有資產(chǎn)增值保值。公司運(yùn)營(yíng)年多以來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持幫助下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作和各項(xiàng)會(huì)議精神，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，全面推動(dòng)了開(kāi)發(fā)、租賃等重點(diǎn)工作的有序開(kāi)展。

隨著業(yè)務(wù)的不斷壯大與發(fā)展，我司目前在職職工已有35名。為此我司決定單獨(dú)成立基層工會(huì)以適應(yīng)形勢(shì)下的發(fā)展要求，集團(tuán)工會(huì)對(duì)此十分重視，并按照我司實(shí)際情況，就單獨(dú)組建工會(huì)工作進(jìn)行了多次探討研究。從5月份開(kāi)始籌備至今，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立公司工會(huì)籌備小組。在集團(tuán)工會(huì)的大力支持下，公司成立了由******三位同志組成的工會(huì)籌備工作小組?；I備小組隨即向集團(tuán)工會(huì)上報(bào)《關(guān)于公司基層工會(huì)組建的請(qǐng)示》及《有限公司工會(huì)第一次會(huì)員大會(huì)籌備工作方案》。8月份，集團(tuán)工會(huì)正式批復(fù)籌備小組的請(qǐng)示，同意我司成立基層

工會(huì)，隨即籌備小組按照批復(fù)的相關(guān)內(nèi)容，由黨支部推薦公司第一屆工會(huì)委員會(huì)及第一屆經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)候選人名單，并確定于月日召開(kāi)公司工會(huì)第一次會(huì)員大會(huì)。

二、廣泛發(fā)動(dòng)，積極宣傳。建立工會(huì)組織是職工政治生活中的一件大事，為提高廣大干部職工對(duì)工會(huì)的性質(zhì)、地位、作用以及成立工會(huì)的意義的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工入會(huì)積極性，我們做了大量的宣傳工作。一方面印發(fā)學(xué)習(xí)材料，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》等有關(guān)法律文件。另一方面，利用宣傳欄發(fā)出《關(guān)于加入公司工會(huì)組織的通知》，并向全體職工派發(fā)入會(huì)申請(qǐng)表。到目前為止，已有名職工入會(huì)，入會(huì)率達(dá)%。

三、充分醞釀推薦委員候選人。工會(huì)委員會(huì)委員及經(jīng)費(fèi)委員會(huì)委員候選人名單，是由公司黨支部根據(jù)實(shí)際情況，在充分考慮了代表性、比例構(gòu)成、群眾基礎(chǔ)等方面因素的基礎(chǔ)上推薦并上報(bào)集團(tuán)工會(huì)批準(zhǔn)后確定的。

公司工會(huì)成立籌備過(guò)程中，得到了集團(tuán)工會(huì)的高度重視和大力支持，還得到了全體職工的積極配合，籌備小組工作人員始終根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》扎實(shí)有序地開(kāi)展工作。借此機(jī)會(huì)，我代表工會(huì)籌備小組對(duì)集團(tuán)工會(huì)及全體職工表示衷心的感謝。謝謝大家。