第一篇：公司成立攻關(guān)小組解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題

成立攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題 ***公司在總經(jīng)理***的倡議下成立技術(shù)攻關(guān)小組。技術(shù)攻關(guān)小組以總經(jīng)理為小組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)人員為小組成員，旨在解決生產(chǎn)技術(shù)難題、實(shí)行科學(xué)管理、重視產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗。小組成員不限，多員參與、諫言獻(xiàn)策、提高自己、促進(jìn)公司發(fā)展。技術(shù)攻關(guān)小組目前正在針對(duì)印刷膜套印不正，產(chǎn)品有晶點(diǎn)、提高印刷產(chǎn)量的問(wèn)題進(jìn)行研究攻關(guān)。

圖為總經(jīng)理與生產(chǎn)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究。

第二篇：技術(shù)攻關(guān)小組成立方案

技術(shù)攻關(guān)小組

深圳匯成洋斯巴魯寶安店售后根據(jù)公司發(fā)展需要，成立“技術(shù)

攻關(guān)小組”

成員： 吳建平、范明響、陳志剛、王宏健、黃水君組長(zhǎng)：甘小豐

小組成員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的管理并認(rèn)真執(zhí)行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、參與并負(fù)責(zé)維修車輛的疑難問(wèn)題，制定疑難問(wèn)題解決方案。

3、根據(jù)攻關(guān)課題要求，討論分析并制定維修報(bào)告。

4、協(xié)助編寫有針對(duì)性的各種培訓(xùn)課件，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好員工的培

訓(xùn)工作。

5、并在每個(gè)月月底上交一份技術(shù)維修案例。

6、其它工作。

因解決疑難雜癥需要占用各位的工作時(shí)間，也是為了鼓勵(lì)大家解決疑

難故障的工作，所以每月申請(qǐng)一定金額的資金物資，給大家作為獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)好的案例也是給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

2014-2-15

第三篇：技術(shù)攻關(guān)小組成立方案 - 副本

技術(shù)攻關(guān)小組

上海大眾skoda汽車根據(jù)公司發(fā)展需要，鄭州**汽車銷售服務(wù)有限公司“技術(shù)攻關(guān)小組”成員名單以及崗位職責(zé)

成員：***************

組長(zhǎng)：***

小組成員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的管理并認(rèn)真執(zhí)行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、參與并負(fù)責(zé)維修車輛的疑難問(wèn)題，制定疑難問(wèn)題解決方案。

3、根據(jù)攻關(guān)課題要求，討論分析并制定維修報(bào)告。

4、協(xié)助編寫有針對(duì)性的各種培訓(xùn)課件，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好員工的培訓(xùn)工作。

5、并在每個(gè)月月底上交一份技術(shù)維修案例。

6、其它工作。

因解決疑難雜癥需要占用各位的工作時(shí)間，也是為了鼓勵(lì)大家解決疑難故障的工作，所以每月會(huì)有技術(shù)經(jīng)理申請(qǐng)一定金額的資金，給大家作為公關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)好的案例也是給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：技術(shù)攻關(guān)小組

關(guān)于成立創(chuàng)新增效技術(shù)攻關(guān)小組的活動(dòng)方案

一 活動(dòng)意義

為了貫徹2016年公司企業(yè)文化建設(shè)方案，打造一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以及落實(shí)公司黨委“踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)，全力增效益”的號(hào)召精神，在單元范圍內(nèi)開展成立創(chuàng)新增效技術(shù)攻關(guān)小組的活動(dòng)。二 活動(dòng)時(shí)間 2016年6月—7月 三 活動(dòng)形式

1、以班組為單位分為四個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，班長(zhǎng)為小組組長(zhǎng)。

2、每個(gè)小組選擇確定1-2個(gè)攻關(guān)課題進(jìn)行研究討論，在規(guī)定的活動(dòng)期限內(nèi)完成課題攻關(guān)，形成報(bào)告，提交備案。

3、每個(gè)小組可以邀請(qǐng)1-2位單元技術(shù)管理人員作為本小組技術(shù)顧問(wèn)，參與攻關(guān)課題研究討論。四 相關(guān)要求

1、本活動(dòng)要求班組全員參加，形成上下齊動(dòng)、廣泛討論的技術(shù)攻關(guān)氛圍。

2、攻關(guān)課題可以由小組自行提報(bào)，單元審核后開展，也可以在單元擬定的課題項(xiàng)目中選擇后開展。

3、組長(zhǎng)作為小組的負(fù)責(zé)人要以上率下，發(fā)揮帶頭作用，全力推動(dòng)小組課題攻關(guān)。

4、班組成員要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策、悉心鉆研、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提出技術(shù)創(chuàng)新的好方案，好措施，實(shí)現(xiàn)“突破瓶頸、降本增效”的目的。

2016年6月

第五篇：關(guān)于公司成立安全生產(chǎn)小組的管理規(guī)定

關(guān)于公司成立安全生產(chǎn)小組的管理規(guī)定

為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，經(jīng)公司研究決定：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、崗位職責(zé)、人員分工通知如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：

職

責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，各部門工序崗位人員的生產(chǎn)安全，防范并處理生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故。

副組長(zhǎng)：

職

責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，檢查各部門的安全事項(xiàng)，開展各類安全教育培訓(xùn)工作，防范并處理生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故，并對(duì)每一起事故展開調(diào)查，分析原因，并做好糾正改善措施。成員： 各成員職責(zé)：

一、做好各部門的安全生產(chǎn)與管理工作，遵守公司各項(xiàng)安全管理制度；

二、積極配合安全小組組織的各項(xiàng)管理工作；

三、部門與部門之間相互監(jiān)督，互相配合，全面開展公司的安全生產(chǎn)管理工作。

四、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向組織匯報(bào)，并采取“四不放過(guò)”處理原則，事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；事故責(zé)任人和部門所有員工沒有受到教育不放過(guò)；事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過(guò)。各成員分工：

：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的安全工作及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)部的安全工作及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)綜合辦公室的安全工作及各工作人員安全。：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全工作及各工作人員安全。

2016年6月16日

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

一、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。

二、研究部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作。

三、研究決策集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的重大方針政策。

四、分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。

五、定期安全例會(huì)，制定、考核安全生產(chǎn)目標(biāo)，督促、檢查各部門安全生產(chǎn)工作。掌握公司安全生產(chǎn)狀況、動(dòng)態(tài)，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

六、審議安全機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備和重大安全投入。

七、審議安全獎(jiǎng)懲方案，審查安全經(jīng)費(fèi)使用情況，聽取事故情況匯報(bào)，確定對(duì)違規(guī)人員的處理。

八、審定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故隱患，立即組織力量予以解決和采取防范措施。