第一篇：深圳通訊公司大全3

深圳通訊公司大全3

深圳市益光實業(yè)有限公司董事長林漢順

深圳市斯高特電子有限公司總經(jīng)理陳建文

力原通訊股份有限公司副理譚家恒

深圳市吉聯(lián)通數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理陳水明

大唐移動（上海）通信設備有限公司軟件工程師汪成喜 深圳市邦凱電子有限公司技術(shù)總監(jiān)黃穗陽

深圳市邦凱電子有限公司公關(guān)部長王洪剛

TCL金能電池有限公司營銷總監(jiān) 陳士凱

深圳市康迪威電子科技有限公司總經(jīng)理王敏軍 磐正中國區(qū)總經(jīng)理鐘榮展

廣州市天地星電訊有限公司總經(jīng)理周 航

深圳市愛諾迪科技有限公司總經(jīng)理詹輝龍

貴州振華歐比通信有限公司副總經(jīng)理馬金龍

蘇州協(xié)亨移動通信有限公司總經(jīng)理譚琳義

深圳深愛移動智能系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理助理陳朝梅宇陽集團副總經(jīng)理李展鵬

宇陽集團常務副總經(jīng)理廖若磯

宇陽集團常務副總經(jīng)理傅曼青

深圳市杰特電信控股有限公司董事王濤

香港鍾成貿(mào)易有限公司（彤霖）總經(jīng)理蘆彥平中龍電子（香港）有限公司總裁李學偉

知己集團深圳訊聯(lián)通信有限公司總經(jīng)理單慶彬

創(chuàng)維移動通信技術(shù)（深圳）有限公司營銷中心副總經(jīng)理莫春城長遠電信總經(jīng)理陳偉杰

井岡山華禹通信科技有限公司總經(jīng)理趙志新

深圳市中天通信設備有限公司總經(jīng)理楊汝強

深圳市中天通信設備有限公司營銷總經(jīng)理屈慶民深圳市友利通電子有限公司總經(jīng)理吳建平

深圳市友利通電子有限公司副總經(jīng)理（總工程師）李聞彬 Agere Systems中國區(qū)總經(jīng)理張衛(wèi)

Atlas Venture副總裁張鴿

當樂網(wǎng)總裁肖永泉

七喜控股股份有限公司 副總經(jīng)理 汪紫荊

德信無線通訊科技有限公司集團副總裁傅浩強 迪信通總裁劉東海

康佳通信總經(jīng)理李宏韜

空中網(wǎng)副總裁胡斌

深圳市金立通信設備有限公司董事長劉立榮

深圳市金立志遠通信設備有限公司董事長何明壽深圳市金立志遠通信設備有限公司副總經(jīng)理王勇 深圳市經(jīng)緯科技有限公司CEO李海林

深圳市天音通信發(fā)展有限公司董事長兼CEO黃紹文

第二篇：深圳通訊公司5

深圳通訊公司大全5

深圳市強勁數(shù)碼科技有限公司副董事長陳志鳴深圳市百生隆通訊有限公司總經(jīng)理林盧賢

優(yōu)冠集利工貿(mào)有限公司總經(jīng)理連家興

深圳市天籟之音電子信息技術(shù)有限公司董事長鄒冬明鷹星精密工業(yè)(深圳)有限公司董事總經(jīng)理羅少彬深圳市邦華電子有限公司總經(jīng)理周衛(wèi)

深圳市炫華電子科技有限公司董事總經(jīng)理鄭炳軍深圳市鴻潤達數(shù)碼科技有限公司董事總經(jīng)理林建鴻深圳市明杰電子有限公司董事長左柏葉

深圳市朗杰電子有限公司總經(jīng)理祝壽林

天宏控股有限公司董事總經(jīng)理王良實

深圳市師大電子有限公司總經(jīng)理鄭清友

深圳市銀豐通通訊科技有限公司總經(jīng)理李彥飛理輝電訊科技有限公司首席執(zhí)行董事金國鋼

深圳市南極星科技實業(yè)有限公司總經(jīng)理林世宗深圳聚鋒通訊技術(shù)有限責任公司董事長陳元輝

東訊科技無限有限公司深圳辦事處總經(jīng)理林世澤（待定）深圳市金冠華科技有限公司總經(jīng)理廖電光

深圳市亞洲通電子有限公司總經(jīng)理朱致輪

深圳市至高通信技術(shù)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理汪江洪港利科技副總經(jīng)理鄭安莉

深圳市創(chuàng)建盈通訊有限公司董事總經(jīng)理陳耀松深圳市日動力科技有限公司總經(jīng)理梁偉

深圳市華臣數(shù)碼通訊有限公司總經(jīng)理施少華

深圳市匡龍科技有限公司總經(jīng)理林建征

深圳宇陽科技發(fā)展有限公司總裁陳偉榮

鼎暉投資執(zhí)行董事陳文江

第三篇：公司通訊管理制度

公司通訊管理制度

查詢非業(yè)務信息。

未經(jīng)公司或電話所有人的同意，撥打長途電話。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個人賠償所發(fā)生的長途話費外，還可視情況嚴重，給予記過以上的處分，直至開除。

電話已開通長途直撥功能的員工一經(jīng)離職，行政部應馬上通知前臺將該員工的長途直撥功能關(guān)閉，同時做好登記。

移動電話費用（簡稱移動話費），按具體情況給予一定金額的報銷限額標準。

原則上，公司普通員工，不得申請報銷移動話費，特殊工作崗位或確實因為業(yè)務需要的除外。

公司對移動話費實行“員工提出報銷申請、公司核定報銷限額、限額內(nèi)實報實銷，超支部分員工自負”的管理方式，即：部門經(jīng)理級以上的管理員工根據(jù)實際工作需要，向公司提出報銷移動話費的書面申請，公司根據(jù)員工職務、崗位和業(yè)務的特點，以及公司的《移動話費報銷限額參考標準表》，核定具體的報銷限額。對在限額以內(nèi)的移動話費，由公司據(jù)實報銷；對超過報銷限額的，公司只按限額標準進行報銷，超支部分不再補發(fā)給員工，而由其個人承擔。核定移動話費報銷限額的流程為：

部門經(jīng)理級以上的管理員工可根據(jù)實際工作需要，寫出書面的報銷申請，由主管領導審批。在公司的限額參考標準內(nèi)，主管領導可以直接批準。對超出公司規(guī)定的限額參考標準的，還需要報公司總經(jīng)理批準。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理的移動話費報銷標準由董事長核定。對已核定報銷限額的員工（包括普通員工和管理級員工），如確因業(yè)務需要但原報銷限額偏低而申請重新核定的，應提供申請日前不少于三個月的移動話費發(fā)票和流水清單，并標明私人用途的部分話費，由部門經(jīng)理和行政/人力資源

部經(jīng)理出具初審意見，并報公司主管領導審核后，報公司總經(jīng)理審定。

行政/人力資源部可對員工每月的移動話費進行統(tǒng)計分析，對報銷限額核定過高的，有權(quán)提出重新核定的建議。凡由公司給予限額報銷移動話費的員工，原則上須24小時開機（如不能24小時開機的，但須提供其他電話聯(lián)系方式）。對享受限額報銷但將移動電話臵于關(guān)機狀態(tài)，但又沒有提供其他電話聯(lián)絡方式，致使公司聯(lián)絡不到的，一個月內(nèi)出現(xiàn)三次以上（含三次），除取消當月移動話費的報銷資格外，對因聯(lián)系不上而延誤工作，還將按公司有關(guān)制度進行處罰。

對使用實名入網(wǎng)并已核定報銷限額的員工，不得隨意更換移動電話號碼，如確因需要而更換的，必須及時通知公司行政部門。

對員工因開通個性化服務而產(chǎn)生的費用（如語音留言、轉(zhuǎn)秘書臺、訂閱短信、移動qq或其他費用等），公司一律不予報銷。

新入職員工必須在入職滿一個月后方可提出申請移動話費報銷。報銷移動話費的時間從其入職日的

第四篇：公司通訊管理制度

x公司通訊管理制度

第一條：為了提高公司的經(jīng)營管理，節(jié)約成本費用，加強對公司各種通訊工具的管理，特制訂本制度。

第二條：本制度所指各種通訊工具包括電話總機、電話分機、直線電話、傳真機、移動電話以及為員工配備的電子郵箱等。

第三條：公司的各種通訊工具主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務，公司不提倡員工利用公司的通訊工具進行私人用途。

第四條：電話總機的管理

電話總機由行政部的前臺人員負責值守，所有外線電話均需由前臺人員負責接轉(zhuǎn)。前臺人員的接聽電話必須使用標準用語。標準用語如下：

接聽外線電話時，應說“您好！迎海集團，請問您找哪位？”；

當對方告訴分機號碼時，應說“請稍等！”；

如果分機占線時，應說“對不起，電話占線，請您稍后再打過來”

前臺人員接聽內(nèi)線電話時，應說“您好，前臺”。

第五條：電話分機的管理

公司根據(jù)員工工作需要和電話分機的資源情況，為每一位員工提供一部電話分機。

員工應電話分機鈴響三聲內(nèi)接聽，接聽業(yè)務電話應簡潔明了，接聽電話時應使用統(tǒng)一禮貌用語“您好，×××（員工姓名）”。講電話時聲音不可太大，以免影響他人。

電話分機一般不開通長途直撥功能，總監(jiān)級以下員工因為工作實際需要而開通長途直撥功能的，須提出書面報告，經(jīng)部門經(jīng)理初審、主管領導審核后，報公司總裁批準后方可開通。

對已開通長途直撥功能的電話分機，由員工個人負責長途功能的使用管理。不得借予他人撥打長途電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個人賠償所發(fā)生的長途話費外，還可視情況嚴重，停止其電話分機長途直撥功能并按公司獎懲條例給予相應的處分。

員工因臨時工作需要打長途電話的，須填制《長途電話申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理初審核，主管領導審批后，遞交行政部經(jīng)理簽字后到前臺掛撥，或由前臺撥通后接入員工的分機上。

撥打長途電話時，必須使用ip特服號（如17909、17951），以節(jié)約費用。

禁止利用公司電話聊天。員工在上班時間如撥打或接聽私人電話，應長話短說，以免造成電話線路的繁忙，時間不得超過三分鐘。

嚴禁員工利用公司電話（包括分機和直線電話）進行撥號上網(wǎng)、撥打聲訊臺或信息臺查詢非業(yè)務信息。

未經(jīng)公司或電話所有人的同意，撥打長途電話。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個人賠償所發(fā)生的長途話費外，還可視情況嚴重，給予記過以上的處分，直至開除。

電話已開通長途直撥功能的員工一經(jīng)離職，行政部應馬上通知前臺將該員工的長途直撥功能關(guān)閉，同時做好登記。

第六條：直線電話的管理

總監(jiān)級以上的高級管理人員以及總裁辦主任、總裁助理，可以根據(jù)工作需要，申請配置一部直線電話，如需要開通國內(nèi)長途功能的，應一并提出申請。

申請配備直線電話，一律報集團董事長批準。

第七條：傳真的管理

公司傳真機由前臺負責管理，收發(fā)傳真時應由前臺人員負責操作。

前臺人員發(fā)送傳真完畢后，應檢查是否有文件遺漏在傳真機旁；傳真接收完畢后，應立即將傳真文件交給收件人。

員工因為工作需要而發(fā)送傳真的，應填制《傳真申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理對傳真內(nèi)容進行初步審核，并報主管領導審批。主管領導審批后應將《傳真申請單》遞交行政部經(jīng)理簽字，再由前臺人員操作發(fā)送。

對發(fā)送保密性高的文件，可由前臺人員進行指導，由員工個人親自發(fā)送，并提前以電話方式通知收件人現(xiàn)場接收。對涉及公司重大機密的文件不宜使用傳真機發(fā)送，以免泄密。

第五篇：公司通訊管理制度

x公司通訊管理制度

第一條：為了提高公司的經(jīng)營管理，節(jié)約成本費用，加強對公司各種通訊工具的管理，特制訂本制度。第二條：本制度所指各種通訊工具包括電話總機、電話分機、直線電話、傳真機、移動電話以及為員工配備的電子郵箱等。第三條：公司的各種通訊工具主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務，公司不提倡員工利用公司的通訊工具進行私人用途。第四條：電話總機的管理電話總機由行政部的前臺人員負責值守，所有外線電話均需由前臺人員負責接轉(zhuǎn)。前臺人員的接聽電話必須使用標準用語。標準用語如下：接聽外線電話時，應說“您好！迎海集團，請問您找哪位？”；當對方告訴分機號碼時，應說“請稍等！”；如果分機占線時，應說“對不起，電話占線，請您稍后再打過來” 前臺人員接聽內(nèi)線電話時，應說“您好，前臺”。第五條：電話分機的管理公司根據(jù)員工工作需要和電話分機的資源情況，為每一位員工提供一部電話分機。員工應電話分機鈴響三聲內(nèi)接聽，接聽業(yè)務電話應簡潔明了，接聽電話時應使用統(tǒng)一禮貌用語“您好，×××（員工姓名）”。講電話時聲音不可太大，以免影響他人。電話分機一般不開通長途直撥功能，總監(jiān)級以下員工因為工作實際需要而開通長途直撥功能的，須提出書面報告，經(jīng)部門經(jīng)理初審、主管領導審核后，報公司總裁批準后方可開通。對已開通長途直撥功能的電話分機，由員工個人負責長途功能的使用管理。不得借予他人撥打長途電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個人賠償所發(fā)生的長途話費外，還可視情況嚴重，停止其電話分機長途直撥功能并按公司獎懲條例給予相應的處分。員工因臨時工作需要打長途電話的，須填制《長途電話申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理初審核，主管領導審批后，遞交行政部經(jīng)理簽字后到前臺掛撥，或由前臺撥通后接入員工的分機上。撥打長途電話時，必須使用ip特服號（如17909、17951），以節(jié)約費用。禁止利用公司電話聊天。員工在上班時間如撥打或接聽私人電話，應長話短說，以免造成電話線路的繁忙，時間不得超過三分鐘。嚴禁員工利用公司電話（包括分機和直線電話）進行撥號上網(wǎng)、撥打聲訊臺或信息臺查詢非業(yè)務信息。未經(jīng)公司或電話所有人的同意，撥打長途電話。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個人賠償所發(fā)生的長途話費外，還可視情況嚴重，給予記過以上的處分，直至開除。電話已開通長途直撥功能的員工一經(jīng)離職，行政部應馬上通知前臺將該員工的長途直撥功能關(guān)閉，同時做好登記。第六條：直線電話的管理總監(jiān)級以上的高級管理人員以及總裁辦主任、總裁助理，可以根據(jù)工作需要，申請配置一部直線電話，如需要開通國內(nèi)長途功能的，應一并提出申請。申請配備直線電話，一律報集團董事長批準。第七條：傳真的管理公司傳真機由前臺負責管理，收發(fā)傳真時應由前臺人員負責操作。前臺人員發(fā)送傳真完畢后，應檢查是否有文件遺漏在傳真機旁；傳真接收完畢后，應立即將傳真文件交給收件人。員工因為工作需要而發(fā)送傳真的，應填制《傳真申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理對傳真內(nèi)容進行初步審核，并報主管領導審批。主管領導審批后應將《傳真申請單》遞交行政部經(jīng)理簽字，再由前臺人員操作發(fā)送。對發(fā)送保密性高的文件，可由前臺人員進行指導，由員工個人親自發(fā)送，并提前以電話方式通知收件人現(xiàn)場接收。對涉及公司重大機密的文件不宜使用傳真機發(fā)送，以免泄密。對傳真收發(fā)業(yè)務頻繁或者所收發(fā)的資料保密要求較高的部門或個人，可以申請配置專用的傳真機。員工不得利用公司傳真機收發(fā)私人資料、文件。第八條：移動電話的管理公司不為員工購置移動電話，但對員工因辦理公務所發(fā)生的移動電話費用（簡稱移動話費），按具體情況給予一定金額的報銷限額標準。原則上，集團主任級及下屬公司副經(jīng)理級以下普通員工，不得申請報銷移動話費，特殊工作崗位或確實因為業(yè)務需要的除外。公司對移動話費實行“員工提出報銷申請、公司核定報銷限額、限額內(nèi)實報實銷，超支部分員工自負”的管理方式，即：主任級以上的管理員工根據(jù)實際工作需要，向公司提出報銷移動話費的書面申請，公司根據(jù)員工職務、崗位和業(yè)務的特點，以及公司的《移動話費報銷限額參考標準表》，核定具體的報銷限額。對在限額以內(nèi)的移動話費，由公司據(jù)實報銷；對超過報銷限額的，公司只按限額標準進行報銷，超支部分不再補發(fā)給員工，而由其個人承擔。核定移動話費報銷限額的流程為：主任級以上的管理員工可根據(jù)實際工作需要，寫出書面的報銷申請，由部門經(jīng)理出具審定意見后，報主管領導審批。在公司的限額參考標準內(nèi)，主管領導可以直接批準。對超出公司規(guī)定的限額參考標準的，還需要報公司總裁批準。對經(jīng)理級以上的管理員工，除需報主管領導批準外，一律報公司總裁審批?？偛谩⒏笨偛玫囊苿釉捹M報銷標準由董事長核定。下一頁