第一篇：清華大學(xué)企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班（xiexiebang推薦）

清華大學(xué)企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班

透視經(jīng)營本質(zhì) 把握投資機(jī)會 突破思維慣性 實現(xiàn)創(chuàng)新管理

【課程背景】

改革開放三十多年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得舉世矚目的成就，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國企業(yè)發(fā)展日益步入良性軌道，很多企業(yè)已初具規(guī)模；但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的迅速推進(jìn)，國內(nèi)外同業(yè)間的競爭日益加劇，甚至演變?yōu)閻盒愿偁帲恢袊髽I(yè)家面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至需要做出二次創(chuàng)業(yè)的抉擇。如何在激烈的市場競爭中保持和提升組織的核心競爭力？如何達(dá)成成功的企業(yè)戰(zhàn)略投資選擇？如何整合資源、科學(xué)創(chuàng)新進(jìn)而在夾縫中求得壯大和發(fā)展？解決這些問題的根本在于企業(yè)家和企業(yè)決策層如何創(chuàng)新經(jīng)營思路，重塑管理理念。清華大學(xué)根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗，借鑒當(dāng)今國際、國內(nèi)企業(yè)巨擎在戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營方面的先進(jìn)方法和手段，以洞察市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、創(chuàng)新經(jīng)營實踐為準(zhǔn)繩，在總結(jié)和吸取原有經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，并結(jié)合眾多企業(yè)實際調(diào)查研究后，特開設(shè)“清華大學(xué)企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班”，旨在幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營能力、培養(yǎng)能夠適應(yīng)全球化時代的創(chuàng)新型管理精英。中國企業(yè)家必須學(xué)會以戰(zhàn)略投資的眼光來實踐企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理，否則將會停滯不前……

【主辦單位】 清華大學(xué)

【課程特色】

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)——更新理念，提高經(jīng)營管理水平；

2、商務(wù)考察——學(xué)習(xí)先進(jìn)，洞察領(lǐng)悟成功內(nèi)涵；

3、同窗沙龍——加強(qiáng)交流，智慧碰撞相得益彰；

4、圓夢清華——溝通合作，拓展高端人脈資源。

【學(xué)員對象】企事業(yè)單位高級管理人員及國家機(jī)關(guān)處級以上干部。

【學(xué)籍管理】

學(xué)員修完規(guī)定的核心課程考核合格后，獲得清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的“企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查詢。

【學(xué)習(xí)投資】

39000 元人民幣/人（包括聽課費、講義、學(xué)習(xí)用具、證書、合影、通訊錄制作等）費用。選修課程及交通食宿費用自理。

【師資力量】清華大學(xué)及國內(nèi)外企業(yè)高管聯(lián)合執(zhí)教。

【教學(xué)安排】學(xué)制16個月。每兩月集中到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3-5天。

【學(xué)習(xí)地點】清華大學(xué)

【學(xué)員活動】

1、為清華繼教同學(xué)會成員，定期參加同學(xué)活動。

2、為企業(yè)與清華大學(xué)進(jìn)行人才、科技方面的合作提供服務(wù)。

3、每年可免費申請參加8學(xué)時的清華課程學(xué)習(xí)。

4、每年可參加大型高端論壇1次，共享官、產(chǎn)、學(xué)高端人脈。

聯(lián)系地址：清華大學(xué)東門創(chuàng)新大廈三層；郵政編碼：100084

清華大學(xué)高層管理者繼續(xù)教育

網(wǎng)址：http://

聯(lián)系人：張景艷

聯(lián)系電話：010-58345892

第二篇：清華大學(xué)總裁高級研修班通訊錄

姓名單位職務(wù)

張利華云南楚嘉商貿(mào)有限公司總經(jīng)理

陳中偉上海郵電設(shè)計院總工程師

魏存成陜西石羊集團(tuán)總裁

繆漢根江蘇盛虹印染有限公司董事長

仲躋和南通海迅實業(yè)有限公司董事長

李仁發(fā)上海雅虎制藥有限公司董事長兼總經(jīng)理 儲西讓上海市機(jī)電設(shè)計研究院院長助理

何曉平上海市機(jī)電設(shè)計研究院副院長

徐堯明上海市機(jī)電設(shè)計研究院副院長

王靖義上海百信廚房電氣用具有限公司總經(jīng)理 李文義無錫友成交通配件有限公司董事長 殷仟容中華觀光旅游促進(jìn)協(xié)會副理事長

尹夏明上海鼎迅實業(yè)公司董事長

竇邊臣揚(yáng)州市商業(yè)銀行副行長

王登萬揚(yáng)州市商業(yè)銀行董事長

李義超洛陽中泰房地產(chǎn)置業(yè)有限公司董事長 薛永寬洛陽中泰房地產(chǎn)置業(yè)有限公司總經(jīng)理 王惠忠吳江市建工集團(tuán)董事長

洪陶勛瑞安市房產(chǎn)管理局局長

朱錦良江蘇泰昌電子有限公司董事長、總經(jīng)理 王進(jìn)丁黃山市汽車電器有限公司董事長總經(jīng)理 沈建新江蘇博大董事長

王獻(xiàn)平浙江浙大網(wǎng)新快威科技有限公司總經(jīng)理 梅國游上?？兹赶憔邢薰靖笨偨?jīng)理

徐耀忠上海愛普香料有限公司副總經(jīng)理

陳瑞祥上海平安保險有限公司團(tuán)險部總經(jīng)理 張劍萍浙江省義務(wù)供電局黨委書記

葛寶偉澳大利亞江氏（淮南）啤酒有限公司總經(jīng)理 王林淄博太平洋保險有限公司副總經(jīng)理

石炳華徐州礦務(wù)集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部部長 蔡冬林徐州礦務(wù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理

王少卿徐州礦務(wù)集團(tuán)總醫(yī)院院長

洪煥松瑞安市萬松電子電器有限公司董事長兼總經(jīng)理 任立榮橫店集團(tuán)控股公司總裁助理兼主任

王仲達(dá)瑞安市百好乳業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理 張德安上海永達(dá)（集團(tuán)）有限公司董事長兼總裁 喬穗祥上海永達(dá)（集團(tuán)）有限公司副總裁 蔡英杰上海永達(dá)（集團(tuán)）有限公司副總裁 趙樂強(qiáng)浙江省樂清市市委副書記

謝公興上海明月光學(xué)公司總經(jīng)理

單奕敏寧波國聯(lián)實業(yè)有限公常務(wù)副總

周文敬上海高?？萍籍a(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理兼高校董事長 黎偉倫中達(dá)國際發(fā)展有限公司總經(jīng)理

丁超英無錫精業(yè)科技有限公司總經(jīng)理

王斌上海永達(dá)（集團(tuán)）有限公司副總經(jīng)理

包勤雅張家港市華達(dá)塑料有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 徐力平中日合資上海三基電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理 吳國政上海金力泰化工股份有限公司董事長

邱少波南通神勇建設(shè)工程總承包有限公司董事長、總經(jīng)理 石小強(qiáng)上?？睖y設(shè)計研究院副院長

李勝利安徽理工預(yù)應(yīng)力工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理 李永明國之網(wǎng)上海軟件有限公司總經(jīng)理

紀(jì)德法上海新時達(dá)電氣有限公司董事長

房廣軍上海萬維紡織有限公司董事長

朱國賓通州市威格房地產(chǎn)公司董事長兼總經(jīng)理

陳家俊江蘇物華科技貿(mào)易公司總經(jīng)理

錢雨雯湖南泰爾制藥有限公司董事

龔龍飛上海星峽工貿(mào)公司董事長兼總經(jīng)理

王翔楊浦區(qū)煙草專賣局副局長

王榮芳張江（集團(tuán)）有限公司主任

李友發(fā)上海雅虎制藥股份有限公司常務(wù)董事兼董秘 雪曉通上海好世置業(yè)副董事長

王國祥上海國際集團(tuán)上海華東實業(yè)有限公司總經(jīng)理助理 王依加浙江省臺州市社會發(fā)展投資有限公司董事長兼總經(jīng)理 陳方春上海方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理

周世興中國電子科技集團(tuán)第38所總經(jīng)理

李立新浙江利時集團(tuán)有限公司董事長兼總裁

陳華山武漢麗蘭廣告有限公司總經(jīng)理

姚鴻光上海中天行房地產(chǎn)顧問有限公司董事長、總經(jīng)理 戚其威上海浦東東大建材公司董事長兼總經(jīng)理

陳建孟浙江精工變壓器有限公司董事長

周鵬邦上海莊周企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理

第三篇：清華大學(xué)酒店與餐飲創(chuàng)新管理國際化總裁高級研修班

清華大學(xué)酒店與餐飲創(chuàng)新管理國際化總裁

高級研修班（T-HCEO）招生簡章

摒棄紙上談兵 凝練實戰(zhàn)真諦

共享管理智慧 成就才智人生

感受清華酒店高級培訓(xùn)

加盟清華紫荊創(chuàng)新領(lǐng)袖同學(xué)會

2012年，伴隨中國入世10周年，在我國強(qiáng)健的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本面支撐下，致力于建立創(chuàng)新型國家；在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展保增長等各項經(jīng)濟(jì)政策的有利促動下，在面對國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)和許多不確定性的情況下，中國走在了前面，并且為世界經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)：這些同時都為酒店與餐飲行業(yè)的迅猛發(fā)展提供了契機(jī)。與此同時，我們又不能不看到酒店餐飲行業(yè)面臨的全行業(yè)利潤微薄的局面，競爭愈演愈烈；食品安全、H1N1、自然災(zāi)害頻發(fā)等危機(jī)又隨時考驗著我們這個行業(yè)的脆弱。如何在激烈的競爭中取得優(yōu)勢并脫穎而出？如何在不確定的危機(jī)中找到自己企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的諾亞方舟？改變觀念，把握市場，全面提升經(jīng)營、管理、產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新等方面的技能成為關(guān)鍵，擁有全面高素質(zhì)的人力資源成為發(fā)展的重中之中。

清華大學(xué)針對酒店行業(yè)的實際情況和高層經(jīng)營管理者的特定需求，依托清華優(yōu)秀的師資隊伍、雄厚的科研實力、廣泛的國際影響力和合作關(guān)系，開設(shè)“清華大學(xué)酒店創(chuàng)新管理總裁高級研修班”，為酒店行業(yè)培養(yǎng)具有市場競爭能力的高層次、實用型、復(fù)合型的管理人才，為酒店行業(yè)高層經(jīng)營管理人員的知識更新和素質(zhì)的全面提升，為酒店行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供解決方案。

培養(yǎng)對象

酒店集團(tuán)及酒店與餐飲總裁（董事長）、總經(jīng)理及其高管，其他相關(guān)領(lǐng)域的高層管理人員，要求大專以上學(xué)歷，有3年以上的管理工作經(jīng)驗。

學(xué)習(xí)方式在職學(xué)習(xí)，集中授課，每次3-4天，共6次。學(xué)習(xí)時間為1年，200學(xué)時 授課地點清華大學(xué)

開學(xué)時間2014年05月29-31日

課程設(shè)置

（一）【實戰(zhàn)課程】

備注：因老師的時間變動，我們可能會調(diào)整講課順序和師資，調(diào)整的師資，會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、沙龍詳細(xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)。

（二）【專題論壇】（學(xué)員備選3-4次）

1.酒店產(chǎn)權(quán)關(guān)系和現(xiàn)代企業(yè)制度2.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)

3.酒店餐飲品牌建設(shè)與管理4.酒店餐飲連鎖經(jīng)營理論與實踐

5.酒店餐飲行業(yè)市場細(xì)分戰(zhàn)略6.酒店信息化建設(shè)與管理

7.酒店餐飲服務(wù)質(zhì)量體系建設(shè)8.經(jīng)濟(jì)型酒店拓展與管理

9.酒店餐飲管理集團(tuán)與管理輸出10.跨國酒店集團(tuán)中國市場策略分析

（三）【清華酒店總裁聯(lián)誼會】每3月集中1次在一優(yōu)秀旅游區(qū)酒店舉辦，同學(xué)自愿參加；

（四）【延伸考察】德國巴伐利亞賓館學(xué)校、瑞士洛桑酒店管理學(xué)院等歐洲5國；

（五）【清華紫荊創(chuàng)新領(lǐng)袖同學(xué)會】同學(xué)自愿申請加入“清華紫荊學(xué)會”，學(xué)會旨在為學(xué)員提供精英沙龍，管理研討、企業(yè)考察交流等系列活動，創(chuàng)建一個高品質(zhì)信息傳播和交流的平臺，共享管理智慧，共創(chuàng)多贏局面。龐大的學(xué)員資源網(wǎng)絡(luò)平臺將使您能聆聽業(yè)界強(qiáng)者的聲音，尋找理想的合作伙伴。

大 事 記

? 2011年4月，清華百年校慶，全體同學(xué)參觀了校史紀(jì)念館。10月27-30日，清華酒總裁班

七期同學(xué)在黃果樹大瀑布景區(qū)學(xué)習(xí)交流，感受多彩貴州！2010年5月，全體同學(xué)赴上海參觀了世博會，并與海派酒店的經(jīng)營管理專家交流了三天，參觀考察了上海國際會議中心。

? 2009年３月，清華酒店總裁班四期隆重開學(xué)！5月總裁班同學(xué)在北京江西大酒店就應(yīng)對金融

危機(jī)進(jìn)行了四天的創(chuàng)新經(jīng)營的學(xué)習(xí)，收獲頗豐。9月赴內(nèi)蒙呼倫貝爾，與天驕賓館、滿洲里國際飯店、友誼賓館交流，感受草原文化的激情。１２月赴海南三亞考察。

? 2008年11月，清華酒店總裁三期開學(xué)！在校內(nèi)進(jìn)行了為期四天的財務(wù)模塊課程，并參觀了

鳥巢、水立方等奧運場館，在總后京友飯店組織了聯(lián)誼活動。2009年1月,總裁班赴哈爾濱進(jìn)行營銷模塊學(xué)習(xí)并參加冰雪節(jié),到亞布力旅游勝地滑雪。

? 2008年１月，清華酒店管理總裁班全體同學(xué)在清華大學(xué)舉行二期開學(xué)典禮！2008年7、9

月，清華酒店總裁二期在上海、南昌進(jìn)行了為期８天的學(xué)習(xí)交流，并對上海國際會議中心等酒店進(jìn)行了深入考察，拜謁了井岡山革命圣地。

? 2007年11月，全體同學(xué)感受七彩云南。2008年3月，總裁一期在北京中國職工之家飯店進(jìn)

行畢業(yè)典禮，并把每年5月的最后一個星期天定為返校日。

? 2007年9月，總裁班同學(xué)赴青島對海景花園酒店等進(jìn)行參觀考察。10月赴山西太原學(xué)習(xí)酒

店餐飲模塊核心課程，與當(dāng)?shù)刂惋嬈髽I(yè)海世界、晉韻樓、芙蓉酒樓進(jìn)行座談。期間成立“清華酒店與餐飲總裁聯(lián)誼會”，后赴五臺山拜謁，在平遙古城、喬家大院、晉祠等地感受源遠(yuǎn)流長的晉商精神與文化。

? 2007年6月，總裁班全體學(xué)員參觀清華大學(xué)校史紀(jì)念館，對百年清華自強(qiáng)不息、厚德載物的精神有了更直觀感性的認(rèn)識。9月總裁班學(xué)員應(yīng)邀赴新奧廊坊艾力楓社高爾夫酒店授課并交流考察，還舉辦了“酒店職業(yè)生涯得失”的座談會。

? 2007年1月，首期清華大學(xué)酒店管理國際化總裁高級研修班隆重開學(xué)，42名學(xué)員與清華領(lǐng)

導(dǎo)及飯店協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)參加首期開學(xué)典禮。

費用

人民幣38000元（包括授課、教材、部分考察、認(rèn)證、論壇等費用）

學(xué)員繳費帳戶名稱：深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心

開戶行：建行北京清華園支行帳號：1100 1079 9000 5300 609

4請注明“清華大學(xué)酒店與餐飲創(chuàng)新管理總裁高級研修班”學(xué)費,教學(xué)實施

? 教師主要由清華大學(xué)和國內(nèi)外其它著名高校的教授、專家、學(xué)者以及企事業(yè)單位的高層

管理人員等組成。

? 授課方式采取集中面授、案例分析、課堂討論、專題講座、參觀考察等相結(jié)合方式。教學(xué)管理

? 研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長

等班委會人員，協(xié)助教學(xué)管理；

? 班委會組織酒會、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動；

? 評選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；

? 學(xué)員在清華大學(xué)正式注冊并進(jìn)行學(xué)習(xí)管理。

學(xué)習(xí)認(rèn)證

? 修完全部課程并考核合格者，將獲得清華大學(xué)頒發(fā)的“清華大學(xué)酒店創(chuàng)新管理總裁高級

研修班”結(jié)業(yè)證書，證書由清華大學(xué)統(tǒng)一編號，加蓋鋼印，證書編號可上清華網(wǎng)查

主要邀請師資，部分備選

吳維庫 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，著名領(lǐng)導(dǎo)力研究專家、國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家，哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士，清華大學(xué)博士，萬向思維（北京）國際管理顧問有限公司高級顧問。1994年起在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理系任教。曾在美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在哈佛大學(xué)商學(xué)院和香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心研修領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與組織行為學(xué)，在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究方面頗有建樹。

劉紅松 中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，中國軍事科學(xué)院研究員，中國孫子兵法研究中心首席顧問，我國軍

事心理學(xué)的主要奠基人，著名心理學(xué)家與戰(zhàn)略管理專家。清華大學(xué)公共管理與工商管理課程主講教授。長期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國際戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，多次參與高層決策咨詢，提供了一系列有關(guān)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大問題的論證報告和決策建議，多項成果獲得國家級獎勵特等獎、一等獎。

劉躍 國家酒家酒店評審委員會評審員；清華、中國飯店協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班特聘講師，多年致力于行業(yè)

培訓(xùn)教學(xué)工作。曾多次接受喜來登系統(tǒng)的管理培訓(xùn)并服務(wù)于喜來登長城飯店，曾就職于北京南銀大廈、大型餐飲連鎖集團(tuán)。在飯店、餐飲行業(yè)擁有豐厚經(jīng)驗的實戰(zhàn)派培訓(xùn)管理專家，在企業(yè)架構(gòu)組建、人力資源及餐飲產(chǎn)品管理等領(lǐng)域有獨到見地。

馬作寬 資深營銷專家、管理專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等多所著名高校工商管理碩士（EMBA）和

高層管理短期課程的特聘教授，同時擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問工作。諳熟營銷及管理理論，他的主要研究方向為組織運行管理、市場營銷與戰(zhàn)略規(guī)劃，理論研究側(cè)重于實務(wù)及應(yīng)用，并根據(jù)其多年理論與實踐經(jīng)驗提出了一系列具有實際指導(dǎo)意義的管理理論和模式。

戴宛辛 美國休斯頓大學(xué)MBA、在讀PHD；SU-B國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（亞太部）管理培訓(xùn)師；美國丹佛大學(xué)、美國

國家大學(xué)、澳洲EDITH COWAN大學(xué)中國MBA項目的課程導(dǎo)師；東北財經(jīng)大學(xué)副教授；北大、清華總裁班、中央黨校民營企業(yè)班講師團(tuán)成員。

宋洪祥 我國著名稅務(wù)專家，現(xiàn)任 “中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等多所高等院校工商管理課程的稅收主講老師。宋洪祥教授推出的《企

業(yè)經(jīng)營的稅收管理與風(fēng)險控制》課程，已被北京大學(xué)、清華大學(xué)列入該校課程中.宋洪祥教授82年參加稅務(wù)工作，從事稅務(wù)稽查工作長達(dá)18年，有豐富的稽查經(jīng)驗，在反避稅工作中成績顯赫。

朱鵬祖 著名稅務(wù)籌劃專家；中國稅收咨詢網(wǎng)首席運營官；北京中瑞華恒稅務(wù)師事務(wù)所有限公司副總裁；清華

大學(xué)總裁俱樂部專家委員會員。獨立從事稅務(wù)咨詢與籌劃業(yè)務(wù)10年，服務(wù)的客戶從民營企業(yè)、外商投資企業(yè)到現(xiàn)在的國家級骨干企業(yè)和知名的跨國集團(tuán)公司。

徐虹 戰(zhàn)略管理博士，南開大學(xué)商學(xué)院旅游學(xué)系主任，教授，博士生導(dǎo)師。中國旅游協(xié)會旅游教育分會副會

長，天津市旅游學(xué)會理事，天津市南開區(qū)文化旅游局特聘專家副局長。先后出版專著、譯著和教材20多部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇，參與國家自然科學(xué)基金項目并主持天津市社科基金項目等多項，目前就旅游產(chǎn)業(yè)潛力和競爭力研究及基于整合營銷傳播的體育旅游營銷管理研究。

易鐘 中國餐飲人俱樂部創(chuàng)辦人，2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜評為中國十大餐飲管理專家。ISO9002國際

質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員，一直從事酒店及服務(wù)行業(yè)的籌備、策劃、管理及培訓(xùn)工作，在管理及培訓(xùn)工作中積累了豐富的經(jīng)驗和獨特的理念，多次在全國服務(wù)業(yè)管理論壇與公開課中發(fā)表專家演講與授課。羅旭華 博士，教授，北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院國際飯店業(yè)培訓(xùn)中心主任，高級人力資源管理師。美國休斯頓大

學(xué)希爾頓酒店管理學(xué)院研究學(xué)者。人事部全國人才流動中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價項目特約培訓(xùn)師；北京市旅游局總經(jīng)理資格培訓(xùn)特聘教師；中國飯店協(xié)會客座教授；飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師；中國烹飪協(xié)會客座教授；中國餐飲人俱樂部特約高級講師；順峰集團(tuán)順峰餐飲管理學(xué)院特聘教授；北京市政府采購專家。

林長青 中國（香港）教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理；深圳市六常企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理；中國六常法研究院院

長；中國酒店精確化管理體系創(chuàng)始人；中國酒店和餐飲六常創(chuàng)始人；2006年被國家編制為餐飲風(fēng)云人物，餐飲杰出貢獻(xiàn)者；中國第一位CTM（Cost technique marketing）經(jīng)營專家；國內(nèi)著名酒店/餐飲管理與服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)師；勞動保障部高級人力資源管理師。

鐘彩民 現(xiàn)任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中心教授，微型金融項目主任。同時被包括北京大學(xué)、上海復(fù)

旦大學(xué)、中國人大等多所知名學(xué)府聘EMBA、總裁研修班的核心師資。美國肯尼迪大學(xué)客座教授，曾任麥當(dāng)勞中國發(fā)展公司運營高管十三年，歷任麥當(dāng)勞香港漢堡大學(xué)專職教授，美國漢堡大學(xué)客座教授 于干千 中國烹?yún)f(xié)營養(yǎng)美食專業(yè)委員會執(zhí)行專家。

范志紅 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院營養(yǎng)與食品安全系副教授,食品科學(xué)博士。健康教育協(xié)會理事,中國營養(yǎng)學(xué)會理事,中國烹飪協(xié)會美食營養(yǎng)委員會副秘書長,中國食品科技協(xié)會高級會員,中央文明辦、衛(wèi)生部開展的全國相約健康社區(qū)行巡講專家。

部分參觀考察企業(yè)及與企業(yè)家交流

北京俏江南餐飲有限公司董事長張?zhí)m

中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司 北京全聚德前門店 董事長 姜俊賢 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 董事長張鋼

青島麥當(dāng)勞(餐飲食品)有限公司

凈雅餐飲集團(tuán)有限公司威海凈雅大酒店董事長 張棟華

內(nèi)蒙古西貝餐飲公司董事長 賈國龍

北京湘臨天下餐飲有限責(zé)任公司董事長 姚經(jīng)建

湖北武漢市小藍(lán)鯨酒店管理有限責(zé)任公司

北京阿一鮑魚富臨酒家集團(tuán)有限公司

深圳市麥廣帆飲食策劃管理有限公司

重慶東方菜根香餐飲連鎖管理有限公司

北京順峰飲食酒店管理有限公司

四川成都市皇城老媽酒店有限公司

聯(lián)系老師：劉靜老師1343104722qq

第四篇：北京大學(xué)經(jīng)營創(chuàng)新與管理方略(EMBA)高級研修班（范文）

【課程背景介紹】

北大，百戰(zhàn)歸來再讀書 北京大學(xué)創(chuàng)辦于1898年，初名京師大學(xué)堂，是中國第一所國立綜合性大學(xué)，也是當(dāng)時中國最高教育行政機(jī)關(guān)。作為新文化運動的中心和“五四”運動的策源地，作為中國最早傳播馬克思主義和民主科學(xué)思想的發(fā)祥地，作為中國共產(chǎn)黨最早的活動基地，北京大學(xué)為民族的振興和解放、國家的建設(shè)和發(fā)展、社會的文明和進(jìn)步做出了不可替代的貢獻(xiàn)，在中國走向現(xiàn)代化的進(jìn)程中起到了重要的先鋒作用。愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)的傳統(tǒng)精神和勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)在這里生生不息、代代相傳。

百余年來，這里匯聚著中國歷代最優(yōu)秀的學(xué)者，“這是一塊圣地，民主與科學(xué)已成為這圣地的不朽靈魂?！痹谶@旖旎的燕園里，不僅有學(xué)貫中西、學(xué)識淵博的名師風(fēng)流，更有胸懷天下的青年學(xué)子，這一切，又與未名湖的靈氣氤氳在一起，云蒸霞蔚，折射出璀璨的光輝。

北大匯豐商學(xué)院，2004年成立以來，一直以來把“海闊天空的想，腳踏實地的干”作為教學(xué)的宗旨，按照世界一流商學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)，重點培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化需求的管理高端人才，憑借遠(yuǎn)見卓識和不懈努力，力爭成為“新一代商界的黃埔軍校”。

【卷首語】

今天的中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)，處在一個跌宕起伏的多變之秋。經(jīng)濟(jì)的趨勢在改變，企業(yè)勢必要進(jìn)行經(jīng)營的創(chuàng)新和發(fā)展的變革，要改變原有的經(jīng)營模式和管理方略。

中國的發(fā)展處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險挑戰(zhàn),中國企業(yè)將面臨大的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險并存的局面。可持續(xù)性的中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及中國企業(yè)的壯大，無疑將更加考驗中國政府官員和中國企業(yè)家的智慧。

企業(yè)高層管理者，面對不確定的經(jīng)濟(jì)動蕩，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營的困惑，對學(xué)習(xí)的需求更重在思想的拓展、知識的積累、文化素養(yǎng)的提升。企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和成長的挑戰(zhàn)；而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也同樣面臨著自身的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，過去的管理知識與經(jīng)營理念都在經(jīng)受新的考驗。

北京大學(xué)經(jīng)營創(chuàng)新與管理方略（EMBA）高級研修班，作為北大匯豐商學(xué)院的經(jīng)典項目，北京大學(xué)等國內(nèi)頂端級明師大家潛心研究經(jīng)濟(jì)、管理、商業(yè)倫理與商業(yè)文明多年，為中國政商領(lǐng)袖量身定做、精心設(shè)計最精品EMBA課程，其體系和諧而完整，導(dǎo)引中外最高智慧，剖析經(jīng)典個案。從經(jīng)營中尋覓創(chuàng)新之道、在管理方略中調(diào)整前進(jìn)步伐，透過人文的視角，透視管理之“道”。以“培養(yǎng)商界領(lǐng)袖，推動中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型”為己任，讓同學(xué)們在學(xué)習(xí)中得到思想的碰撞、觀念的交融、智慧的對話、資源的對接、精神的共鳴。

【項目背景】

依托百年人文底蘊(yùn)

融匯東西方管理理念

依托北大資源優(yōu)勢，在學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)管理智慧的同時，把西方管理思想和中國國學(xué)智慧有機(jī)結(jié)合，融東西方管理文化精髓，探索一條中西方管理文化的整合之道。課程融匯西方經(jīng)典管理理念和東方人文管理智慧，在學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念的同時，汲取古圣先賢的運籌帷幄，把握事業(yè)發(fā)展的脈搏，理解事業(yè)進(jìn)退之道。培養(yǎng)一批具有哲學(xué)思維高度、歷史縱深厚度和全球視野廣度的新一代政商領(lǐng)袖。

經(jīng)營創(chuàng)新新理念、管理方略新思維

《宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢分析》緊貼國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，抓住當(dāng)下熱點問題，分析政策走勢、掌握企業(yè)創(chuàng)新方向。《企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營》針對當(dāng)今企業(yè)發(fā)展問題，從經(jīng)營中尋覓創(chuàng)新之道。《管理方略新思維》提出管理方略的新理念，在管理中調(diào)整前進(jìn)步伐。《量化管理》闡述量化管理的模式以及應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營的提升提供了使用工具。

《資本市場與股權(quán)投資》全面解析資本發(fā)展的全貌，讓企業(yè)的發(fā)展插上資本的翅膀?！豆芾硇睦韺W(xué)》從心理學(xué)的視角闡述管理的根本。《從歷史看管理》更依托北大人文優(yōu)勢，從歷史的視角看待今天世界及中國經(jīng)濟(jì)文化的變遷。

權(quán)威專家學(xué)者授課

敦聘海內(nèi)外明師大家為課程主持，負(fù)責(zé)研發(fā)教學(xué)體系，遴選課程導(dǎo)師，組織課程設(shè)計，主講核心課程，督導(dǎo)教學(xué)過程，引領(lǐng)學(xué)員深造。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名學(xué)者及學(xué)者型官員親自授課，把握宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、政策制定背景及政策后續(xù)發(fā)展趨勢。在創(chuàng)新的視角看待今天的企業(yè)經(jīng)營變革，讓企業(yè)在調(diào)整中重新布局管理的方略。

【學(xué)習(xí)目的】

相聚未名湖畔聆聽大師傳道授業(yè)解惑。通過名家真?zhèn)?，領(lǐng)略中外管理之大成。錘煉思維, 鍛造悟性, 提升洞察力，提高應(yīng)付組織環(huán)境變化的領(lǐng)導(dǎo)能力。基于實踐,有效推進(jìn)其業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，完善自我認(rèn)知，超越自我，成就輝煌事業(yè)。

【教學(xué)模式】

北京大學(xué)“互動、分享和游學(xué)”教學(xué)模式。

互動：名師授課與課堂討論有機(jī)結(jié)合，雙向與多向互動溝通，將知識轉(zhuǎn)化為智慧。

分享：自我認(rèn)知，身體力行，分享感悟，共同進(jìn)步。

游學(xué)

融會貫通，在社會中觸摸文化，在企業(yè)間充實見地，在山水間調(diào)整心態(tài)。

【課程特色】

◆組織主題班會, 董事長論壇：重憶奮斗歷程、行業(yè)發(fā)展的前瞻分析，優(yōu)秀項目發(fā)布推介。

◆開辟第二課堂，走出去，引進(jìn)來，將學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合。

◆同門企業(yè)互訪：師生赴企業(yè)，分享企業(yè)管理經(jīng)驗，把脈企業(yè)管理問題，探討企業(yè)發(fā)展思路。

◆政界 商界 學(xué)界 同臺共振；資源 智慧 資本 有機(jī)嫁接；實戰(zhàn) 實用 實效

權(quán)威解惑。

【推薦參訓(xùn)對象】

各行業(yè)領(lǐng)先的國有及民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理及企業(yè)高層管理者。

各級政府領(lǐng)導(dǎo)及各級事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。

要求有管理經(jīng)驗，能在課堂提出自己見解并和同學(xué)產(chǎn)生互動的高級管理人士。

【課程摸塊設(shè)置】

類別

課程系列

課程名稱

課程價值

經(jīng)濟(jì)發(fā)展

與經(jīng)營創(chuàng)新課程

“十二五規(guī)劃”的

宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析

宏觀經(jīng)濟(jì)分析與趨勢判斷；

宏觀調(diào)控政策的難點、敏感點及走勢；

國家發(fā)展政策及融資、技改政策解讀。國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境；和平崛起的歷史機(jī)遇。

企業(yè)的發(fā)展來自于經(jīng)營的創(chuàng)新，而經(jīng)營的創(chuàng)新來自于對未來經(jīng)濟(jì)趨勢的判斷，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)走勢和行業(yè)變化，才能把握先機(jī)。

行業(yè)前景分析

中國及世界經(jīng)濟(jì)走勢；

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)趨勢分析；

未來五至十年，社會和企業(yè)發(fā)展的潛在威脅預(yù)測分析，成功應(yīng)對全球商圈的挑戰(zhàn)。

企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新

與商業(yè)模式創(chuàng)新

領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維

創(chuàng)新經(jīng)營模式設(shè)計；

技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型；

商業(yè)模式創(chuàng)新；

企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制導(dǎo)入與策略選擇；

著名企業(yè)創(chuàng)新模式分析。

第二課堂之“城市走訪與招才引智”

“城市走訪”：中心將組織學(xué)員走訪國內(nèi)數(shù)個資源關(guān)聯(lián)城市，搭建同學(xué)和當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)政府部門直面洽談的平臺，加強(qiáng)政府和企業(yè)家之間的投資合作；將遍及河南、山東、內(nèi)蒙、黑龍江、山西等十多個省份城市。（學(xué)員結(jié)業(yè)后仍可申請參加此活動）

??? “招才引智：加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)和政府間的人才交流信息合作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才資源的合理配置，為學(xué)員所在組織注入新鮮血液。

管理經(jīng)典

課程

管理方略新思維

管理者通過改變企業(yè)高管層的思維方式，達(dá)到行為工作上的改變。

幫助個人及組織提高工作效能，推動企業(yè)高效發(fā)展。

經(jīng)典的管理是企業(yè)的永恒的話題，而管理方略的創(chuàng)新，恰恰是企業(yè)與時俱進(jìn)的基礎(chǔ)。

企業(yè)定位與

戰(zhàn)略思維創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素及演變進(jìn)程，戰(zhàn)略設(shè)計的基本方法和專業(yè)技能，加快戰(zhàn)略應(yīng)變速度，提升戰(zhàn)略思維能力和駕馭復(fù)雜局面能力。

企業(yè)內(nèi)部控制與

流程管理再造

組織控制與運營活動管理；

制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程；

企業(yè)內(nèi)部成本控制；

企業(yè)流程設(shè)計與高效運營。

品牌塑造管理

企業(yè)品牌的價值重塑，通過一切可能的措施及手段，塑造、維護(hù)品牌，增加品牌資產(chǎn)。

創(chuàng)新營銷管理

市場分析與營銷策略選擇；

建立具有競爭力的營銷渠道；

市場有效評估與修正；

提高差異性獲得最大競爭優(yōu)勢；

營銷人才培養(yǎng)與系統(tǒng)建設(shè)。

客戶關(guān)系管理

了解客戶管理模型，通過系統(tǒng)的客戶管理策略，管理好企業(yè)的關(guān)鍵客戶資源，從而實現(xiàn)客戶資源使用的高效。

再造企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力的重要性：

企業(yè)缺少的不僅是戰(zhàn)略更是對戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；

執(zhí)行力是企業(yè)的四肢，是企業(yè)的力量。

管理心理學(xué)

通過學(xué)習(xí)解析管理心理構(gòu)架，體悟領(lǐng)導(dǎo)者心理、競爭對手心理和社會心理，提升領(lǐng)導(dǎo)智慧，塑造領(lǐng)袖魅力。

組織行為學(xué)

從團(tuán)隊與組織行為學(xué)角度，對現(xiàn)代企業(yè)中的群體行為進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)者駕馭團(tuán)隊和變革提供依據(jù)和幫助，提高領(lǐng)導(dǎo)技巧。

人力資源管理與

企業(yè)人才策略

通過選人、育人、用人、留人，將企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮每個人的潛能，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

薪酬體系與

激勵機(jī)制

掌握通過科學(xué)合理的設(shè)計薪酬，以有效的激勵員工的績效管理體系，從而激勵員工，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)

文化是終極的競爭力，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的文化模式，著名企業(yè)的企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計分析，把握企業(yè)文化的競爭戰(zhàn)略。

團(tuán)隊溝通與

組織建設(shè)

建立具有領(lǐng)先競爭力的團(tuán)隊組織文化，一個團(tuán)隊如果不能在組織建設(shè)上統(tǒng)一步調(diào)，那么他們就會向不同的方向用力。

通過有效的溝通，讓個人與團(tuán)隊的發(fā)展方向調(diào)諧，產(chǎn)生共識。

第二課堂之“企業(yè)管理顧問”

??? 依托中心強(qiáng)大的師資資源，以班級責(zé)任導(dǎo)師和授課老師為主，為學(xué)員所在企業(yè)或區(qū)域提供經(jīng)營管理咨詢服務(wù)。

責(zé)任導(dǎo)師全跟班，課后就學(xué)員個性化問題進(jìn)行一對一深入研討輔導(dǎo)。

??? 針對學(xué)員的個性化需求，顧問咨詢服務(wù)分為四步：

第一步：委派調(diào)研小組進(jìn)行實地調(diào)研，通過詳細(xì)的跟蹤、采訪、數(shù)據(jù)搜集來制定診斷報告，專家根據(jù)診斷

報告設(shè)計解決方案。

第二步：由專家主持企業(yè)內(nèi)部高層研討會，研討方案的可行性。研討會以互動溝通、問題導(dǎo)向、模擬演示、點評發(fā)言的方式，力求有針對性和實用性。

第三步：正式實施為企業(yè)量身定制的咨詢方案，嫁接相關(guān)資源，并階段性呈現(xiàn)交付成果。咨詢期間訓(xùn)練團(tuán)

隊熟練使用咨詢工具獨立解決問題，提升執(zhí)行團(tuán)隊的實務(wù)技能與操作效率。

第四步：進(jìn)行咨詢成果測評，以企業(yè)切實收益和利潤績效來進(jìn)行測評。

資本運營

課程

資本市場與企業(yè)的投、融資管理

企業(yè)資本運營規(guī)律與投、融資市場分析；

行業(yè)分析與投融資策略企業(yè)的兼并與收購；

投資銀行與資產(chǎn)證券化投資組合與風(fēng)險規(guī)避。

資本參與企業(yè)，就好像老虎插上了翅膀。

如何從走獸型企業(yè)變成飛禽性企業(yè)，從過去滾雪球式的發(fā)展，變?yōu)樘S式發(fā)展，資本的運用存乎一心。

私募股權(quán)投資基金與企業(yè)上市

PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀；

私募風(fēng)險投資的融資活動 ；

PE退出策略與機(jī)制；

中小企業(yè)上市之路；

創(chuàng)業(yè)板上市解析。

投資與理財

資本市場理財規(guī)劃與風(fēng)險管理；

證券、股票、基金、外匯、黃金等金融產(chǎn)品投資分析；

收藏品市場及奢侈品市場投資分析；

海外投資：項目與渠道。

公司治理與

兼并重組

現(xiàn)代企業(yè)制度中的公司法人治理結(jié)構(gòu)分析；

公司治理的多種形式及其風(fēng)險、激勵與約束機(jī)制；

企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制調(diào)整和公司治理架構(gòu)；

股權(quán)激勵企業(yè)兼并收購戰(zhàn)略；

資產(chǎn)重組方案設(shè)計；

重組與并購整合。

企業(yè)的財務(wù)管理

公司財務(wù)管理的基本理念，非財務(wù)人員的財務(wù)管理知識。

解讀公司財務(wù)報表，正確把握企業(yè)財務(wù)健康狀況；

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇與財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)稅收管理、納稅籌劃及案例分析等。

第二課堂之“企業(yè)理財顧問”

依托中心強(qiáng)大的師資資源，以班級責(zé)任導(dǎo)師和授課老師為主，為學(xué)員所在企業(yè)或地區(qū)提供投資與理財咨詢服務(wù)。

組織資本沙龍，實行資本與項目的對接洽談。

安排有需求的企業(yè)同國內(nèi)和國際著名資金管理者一對一洽談。

協(xié)助學(xué)員制定與完善企業(yè)及家庭的投資理財計劃，給出高端理財方案。

走訪高端資本管理公司及專業(yè)銀行。

推薦優(yōu)秀理財產(chǎn)品或優(yōu)秀投資企業(yè)。

搭建資本與市場的橋梁。

人文課程

古今偉人的領(lǐng)袖智慧

帝王將相，英雄的歷史。陰謀權(quán)術(shù)，智慧的盛宴。

追溯英雄的足跡，汲取偉人的智慧。

中華民族的史學(xué)傳統(tǒng)，英雄史觀與人民的歷史。

歷史研究的方法論。

二十四史之《史記》導(dǎo)讀。

以史為鑒，可以知興替。

中國企業(yè)要發(fā)展，首先要立足本土，要扎根于中國文化，從中國傳統(tǒng)文化中汲取智慧的源泉。

從歷史看管理

宋史探究

探究當(dāng)時世界上綜合國力最強(qiáng)的國家，兩宋的多變命運。王安石是中國11世紀(jì)最偉大的改革家。

輔相天子，力行改革，為大宋奠定國基。

權(quán)力斗爭敗北，他黯然離開政治舞臺。

帝王馭人之道

微者成大，平民天子，布衣卿相。

洪武皇帝朱元璋，一生都充滿了傳奇。

出身卑賤，少年出家；參加義軍，亂世豪杰。

以其智慧與膽識，締造了輝煌的大明王朝。

中興之臣——曾國藩

大清文人封武侯第一人。為官要學(xué)曾國藩。

《冰鑒》智慧與曾國藩識人用人之道。

《曾文正公家書》與曾國藩持家教子之術(shù)。

第二課堂之“行業(yè)資源整合”

根據(jù)班級學(xué)員的資源優(yōu)勢與需求，重點選擇3--5 個行業(yè)進(jìn)行行業(yè)調(diào)研與發(fā)展策略分析。

在中心同學(xué)會下設(shè)“行業(yè)資源委員會”，并選出核心帶頭成員。

“行業(yè)資源委員會”本著“服務(wù)同學(xué)”的宗旨，搭建企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與學(xué)校和政府與學(xué)校互動的平臺，進(jìn)行各類資源嫁接。

特色課程

毛澤東的領(lǐng)軍之道

任何組織要想在激烈競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，都必須解決好決策指揮正確和隊伍堅強(qiáng)有力，也就是軍隊常說的用兵和帶兵。解放軍是世界上最優(yōu)秀的組織形式之一

毛澤東農(nóng)村包圍城市的建國大業(yè)。

毛澤東論持久戰(zhàn)的抗戰(zhàn)戰(zhàn)略思想。

毛澤東軍事思想對現(xiàn)代管理者的啟示。

北京大學(xué)創(chuàng)新經(jīng)營與管理方略EMBA班，攜手強(qiáng)大師資資源，在經(jīng)典課程的基礎(chǔ)上開發(fā)具有獨特性與原創(chuàng)性的課程體系，讓中國企業(yè)家領(lǐng)略東西方文化結(jié)合的智慧。而其中類似“量化管理”等課程，更具目前北大管理課程的唯一性。

信息文明時代的運營、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)和工業(yè)文明與信息文明的環(huán)境和商業(yè)模式差異； 信息文明時代的數(shù)字生態(tài)環(huán)境對決策和管理的挑戰(zhàn)； 如何借助信息通訊技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與組織管理變革； 如何在網(wǎng)絡(luò)時代實現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的共同繁榮。

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企業(yè)危機(jī)應(yīng)對策略

系統(tǒng)管理體系的建立與實施；

重大企業(yè)危機(jī)事件案例分析。未來五至十年，社會和企業(yè)發(fā)展的潛在威脅預(yù)測分析，成功應(yīng)對全球商圈的挑戰(zhàn)。

中國企業(yè)家的

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與心智模式 中國企業(yè)家行為特點分析

中國企業(yè)家所需要的文化內(nèi)涵與文化素養(yǎng)；

提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力；

心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系企業(yè)家社會責(zé)任的選擇與實踐。

中國企業(yè)

管理者再造

卓越領(lǐng)導(dǎo)的真諦在于合理授權(quán)和有效溝通，通過對管理者授權(quán)藝術(shù)、溝通與沖突管理的研究和實踐性導(dǎo)入，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)卓越管理，提升領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)。

量化管理新理念

學(xué)習(xí)量化管理模型，通過量化管理，認(rèn)知企業(yè)，了解企業(yè)，把握企業(yè)，實現(xiàn)最佳的管理和領(lǐng)導(dǎo)。

拓展訓(xùn)練

在一次次挑戰(zhàn)和團(tuán)隊協(xié)作中，推心置腹的溝通，體驗心靈的滌蕩，感受思想的碰撞，用精誠協(xié)作和無私奉獻(xiàn)來喚醒深埋內(nèi)心的潛質(zhì)，激發(fā)超越自我的勇氣，堅定敢于突破的毅力。這里有日常的平淡中無法領(lǐng)悟的人生真諦。

案例分析

日本企業(yè)的精細(xì)管理；

德國企業(yè)的品質(zhì)管理；

美國企業(yè)的創(chuàng)新管理；

浙商、徽商、晉商的文化傳承。

第二課程之“國外游學(xué)考察”及“同門互訪” 途徑城市包括：日本、歐洲或美國；

參觀考察包括：政府、企業(yè)、華爾街資本市場、國外房地產(chǎn)市場等。

安排學(xué)員企業(yè)之間的互訪，分享企業(yè)管理經(jīng)驗，把脈企業(yè)管理問題，探討企業(yè)發(fā)展思路。

【教授師資介紹】

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中科院等管理大師聯(lián)袂講授。

本文轉(zhuǎn)自 企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)http://

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第五篇：《清華大學(xué)管理高級研修班》學(xué)習(xí)總結(jié)

得益于清華大學(xué)對人才培養(yǎng)的大力重視，我有幸參加了清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院組織的清華大學(xué)教育扶貧公共危機(jī)管理高級研修班。五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)基本結(jié)束，整理筆記、盤點收獲、幾多感悟在心頭：

一、實踐中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中實踐

學(xué)習(xí)和實踐在原有的認(rèn)知體系中應(yīng)該是繼承的關(guān)系，先學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，在實踐中檢驗、加深和發(fā)展所學(xué)的知識。我大學(xué)學(xué)習(xí)的是旅游管理專業(yè)，但是現(xiàn)在回到家鄉(xiāng)做了一名“村官”，可以說是專業(yè)的嚴(yán)重不對口。因此，對于行政工作也可以說是嚴(yán)重的力不從心。雖然在工作中學(xué)習(xí)，但是沒有一個完整的專業(yè)理論體系作為指導(dǎo)，而基層的工作是繁瑣和復(fù)雜的，小事可以因一句話，一個動作而變大。而大事要是有超強(qiáng)的威望、合理的處事能力則可以被化小。因此，專業(yè)知識在實踐中的作用就完全的體現(xiàn)了出來。正所謂：萬丈高樓平地起。理論知識就這萬丈高樓的基礎(chǔ)。清華大學(xué)教育扶貧計劃給了我們一次補(bǔ)血和換血的雙重措施，讓我們能更好的在工作中找到方向，建立我們的造血功能。

我沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過行政管理專業(yè)的知識，只是在實踐中學(xué)習(xí)，實踐中掌握工作的技能與方法。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)、社會問題分析與構(gòu)建和諧社會和領(lǐng)導(dǎo)者形象塑造等理論基礎(chǔ)，有效人際溝通等處事原則，國際形勢與國家安全等全局視野，在結(jié)合自身的實際情況，總結(jié)出自己的優(yōu)缺點，更好的把實踐和理論有機(jī)的結(jié)合，在未來的工作中我想通過實踐更好的鞏固所學(xué)知識，讓兩者互相滲透，更好地提升工作效率?！按骞佟惫こ淌且粋€長遠(yuǎn)的體系，光靠各自應(yīng)屆畢業(yè)生每個人自己去尋找經(jīng)驗或是理論是很難的。我論文聯(lián)盟004km.cn整理們要在工作中不斷的接受相關(guān)的理論知識，用理論引導(dǎo)我們，把理論和實踐很好地結(jié)合起來，才最為正確。古人說：讀萬卷書，行萬里路。這兩者在現(xiàn)實中都是不可或缺的。

二、高遠(yuǎn)的志向，平凡的心態(tài)

在這次培訓(xùn)中，給我們講課的是來自清華大學(xué)的教授，也是國家戰(zhàn)略分析的權(quán)威人士。從他們的講課中我感覺到我又回到了大學(xué)，一種熟悉的感覺油然而生。但現(xiàn)實，作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，來到基層，或多或少的在心里有一種失落感，無論是從工作條件，作息時間，還是從生活方面，對我們的影響都是巨大的。我們該如何解決這種理想和現(xiàn)實的差距，是關(guān)系到我們工作和人生的態(tài)度。在平凡的基層，我們能做的就是緊跟村支書的后面，重新學(xué)習(xí)做人和處事問題，通過現(xiàn)實的復(fù)雜表象，分析問題。不要因我們所處的環(huán)境而消磨了我們的斗志，毀滅了我們的志向。毛主席他老人家說過：廣闊天地，大有作為?；鶎拥默F(xiàn)實，看不出我們需要廣闊的視野和眼光，但是在帶領(lǐng)農(nóng)民致富，則是不僅要有視野和眼光，更需要一種勇氣和決心?！靶木硠t志明”在教授們的再一次教誨下，我感覺來到基層是我人生的正確選擇。

三、責(zé)任、感恩、奉獻(xiàn)

“傳播知識，清除貧困。傳播知識，分享知識。自強(qiáng)不息，厚德載物?！边@二十四個字是開學(xué)典禮上，清華大學(xué)教授提出的他們做教育扶貧計劃的宗旨。我們在感受清華大學(xué)作為國家中流砥柱的奉獻(xiàn)精神。他們承載著中華民族的偉大復(fù)興，把中華民族的責(zé)任和奉獻(xiàn)精神傳播到每一個炎黃子孫的血脈中去。我們作為炎黃子孫，要繼承這種美德，把責(zé)任、感恩、奉獻(xiàn)謹(jǐn)記心頭，把它運用到我們的工作和生活中。

青春固然美好，不容糟蹋，我們要用我們的青春去描繪我們的人生。因此，我把責(zé)任，感恩和奉獻(xiàn)作為本文的結(jié)尾，希望我們廣大的“村官”朋友以此為精神動力和目標(biāo)，用責(zé)任、感恩、和奉獻(xiàn)共勉，為我們美好的祖國奉獻(xiàn)一份力。